以下是小编为大家整理的制约溢油应急反应有效实施的基本因素及建议，本文共6篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：制约溢油应急反应有效实施的基本因素及建议
制约溢油应急反应有效实施的基本因素及建议
摘要：溢油应急反应是应对溢油突发事件的重要组成部分,此文结合多年参加溢油应急行动的`实践,从设备配套、队伍建设、区域协调和后勤保障等方面剖析了制约应急行动有效实施的基本因素;提出了加快国家应急设备库建设、加快区域性应急队伍专业化建设、制定区域性应急组织协调程序、重视后勤的资源准备及管理等方面的建议,以供溢油应急组织者和管理者参考.作 者：张勇 作者单位：中国海事局烟台溢油应急技术中心 期 刊：航海技术 PKU Journal：MARINE TECHNOLOGY 年，卷(期)：, (4) 分类号：X3 关键词：溢油 应急反应 有效实施 基本因素 建议篇2：海上溢油应急反应基于GIS的模拟训练系统研究
海上溢油应急反应基于GIS的模拟训练系统研究
尽管目前国内外相继研制出有关海上溢油的信息系统,但是在国内还没有专门针对海上溢油应急反应的模拟训练系统.我们对海上溢油应急反应整个过程进行了系统的`分析和研究,研究、设计和开发出海上溢油应急反应基于GIS的模拟训练系统.该系统由海上溢油应急反应培训系统、海上溢油应急反应地理信息系统(GIS)、海上溢油控制与清除决策专家系统和计算机模拟训练系统四个子系统组成.建立了海上溢油应急应用模型系统,以GIS为平台,综合海上溢油应急反应具体过程,实现了GIS与系统应用模型的有机集成.
作 者：刘彦呈 任光 殷佩海 作者单位：大连海事大学轮机工程学院,辽宁,大连,116026 刊 名：系统仿真学报 ISTIC PKU英文刊名：JOURNAL OF SYSTEM SIMULATION 年，卷(期)： 16(11) 分类号：X55 TP391 关键词：海上溢油 地理信息系统 溢油行为预测 模拟训练 专家系统篇3：会计电算化实施的制约因素浅析毕业论文
【摘要】会计电算化的实施既为企业节约了许多人力，还加快了企业转换经营机制的速度，使企业工作效率和市场竞争力得到大大的提升。但是在具体的工作中，还有很多制约因素影响着会计电算化的运用，所以需要认真的分析会计电算化在我国经济领域推广的制约因素和重要影响，找出根源才能使会计管理制度更加完善，从而推动会计电算化的全面发展。本文针对会计电算化实施的制约因素，提出了具体的解决对策，以供参考。
【关键词】会计电算化；实施；制约因素；解决对策
篇4：会计电算化实施的制约因素浅析毕业论文
1．1陈旧的思想意识
企业的会计电算化发展过程中思想意识发挥着重要的作用。虽然我国企业运用会计电算化已经有一段时间，但是人们仍然不够重视，一定程度阻碍着会计电算化的顺利实施。大部分人认为会计电算化实际上是利用计算机技术进行会计核算，提高会计核算工作效率和精度的一种方式，但是会计电算化既能改变数据储存形式、会计核算方式之外，又能使会计审计方法和内部控制技术发生改变。会计电算化使理论和技术更加完善，使会计工作质量整体得到提升，促进了制度的改革。所以，企业管理人员应该正确的认识会计电算化，对其引起充分的重视。
1．2不完善的法律法规
(1)电算化市场建设缺乏完善的制度，如软件技术严苛的制度规定，阻碍了电算化的普及和实施。另外不同的软件之间差异不同，软件行业没有形成统一的标准，当前的法律法规对维护会计电算化以及犯罪方面仍是空白;(2)相关法规制度跟不上发展，如现在仍然以手工核算为主，很多方面都跟不上会计电算化的发展需求，影响到其发展。
1．3落后的管理基础
会计电算化的运用，使会计数据模式得到很大的改变，节省了大量的人力、物力、财力。现今相关的会计系统制度管理方面还有很多问题存在，电算化的基础仍然很落后，给员工增加了工作量，严重影响了会计电算化的发展。
1．4不规范的软件管理
软件质量是会计电算化重要的基础，决定着会计电算化工作的实施。现今一部分软件开发商只考虑提升计算机技术，如开发工具、使用平台等，忽略了拓展会计的功能。在相关软件的开发过程中由于缺乏统一的规范，产生了不同的开发模式，导致很多软件失去了相互兼容性，以致于不同公司开发的软件不能实现数据信息共享，也不能融合其他的管理系统，所以就不能利用互联网共享相关明细信息等，这些问题严重影响了会计电算化的应用和发展。
1．5人才素质较低下
会计电算化要求企业的会计人员除了掌握计算机知识和会计知识以外，还要精通财务软件的使用和保养。但是在具体的工作中，有的会计人员虽然理论知识和业务经验比较丰富，但是计算机知识掌握的不够透彻，有的会计人员有丰富的计算机知识，但是在管理和金融方面懂得较少，因此在知识更新速度非常快的当前，对会计人员的各种要求也越来越高。
2解决会计电算化制约因素的对策
2．1管理人员应重视会计电算化
为了保障会计电算化顺利实施，企业的管理人员必须提高重视，把会计电算化作为企业的重要部分，根据企业的实际发展情况，实事求是，制定有效的发展策略。另外需要把会计电算化规划到未来发展中，制定会计电算化的短期、中期发展目标，还应该努力增加员工的会计电算化的专业知识，促进其顺利发展。
2．2完善会计电算化法律法规
完善的法律法规能保障会计电算化顺利的实施，因此相关部门应该在立法工作上下足功夫，尽可能完善相关的法律法规，使会计核算更加规范。在软件评审、档案管理、开发程序等方面制定合理的制度，规范会计电算化，指导基层单位正确的应用方法，使会计电算化的工作更加法制化。另外，还需要根据实际情况制定数据保护、网络信息管理、财务报告披露等方面的制度和法规，详细的规定监管机构的责任和义务，给会计网络系统创造和谐的环境。
2．3建立完善企业的'内控制度
企业中有效的运用会计电算化，使其工作效率得到大大的提升，加快了其转换经营机制的速度，大大提升了企业的竞争力，很大程度上给企业带来了丰厚的经济效益，但是在企业快速发展的同时也产生许多管理的风险。根据企业的实际情况分析，可以运用电算化有效的处理相关的数据信息，提高工作的质量和效率，但是也给错误舞弊埋下了隐患，如在计算机程序中暗中输入对会计系统正常运行不造成影响的木马程序指令，当系统运行到一定的程序时，执行没有授权的木马程序指令内容，达到舞弊的目的。这种干预设的舞弊行为隐蔽性非常好，一旦有舞弊行为发生，企业有可能因此遭受严重的损失。所以企业为了电算化信息更加的合理和真实，需要制定科学的内控制度，尽量避免和控制发生各种舞弊行为。在完善企业内部控制制度的时候，要以安全保密、互相制约、不兼容权限分离等为基本原则，构建科学合理的电算化系统组织结构，并上机操作和会计档案管理制度，还要做好数据控制和内部审计工作。
2．4切实推行软件管理的措施
在会计电算化实施的过程中应该做好相关软件的研发、推广、应用和服务等的管理工作，使会计软件的开发更加规范化、专业化和商品化，使软件的质量得到提升，从而形成软件管理市场，促进发展。在实际会计工作中，许多财务软件缺乏全面的功能，没有具体的针对性，不能有效满足企业的财务需求，因此软件开发商需要针对企业的具体状况，尽量完善软件的功能，研究出比较稳定的保障数据安全和兼容性的软件，能在企业的运用过程中发挥出最大的价值。国家应该制定相关会计软件的措施，企业利用政策和物质支持，减少购置和使用财务软件的支出。另外，企业还应该积极做好财务软件的推广，使会计软件的咨询和服务逐渐社会化，促进会计软件市场的和谐发展。
2．5培养会计电算化需求人才
人才是企业发展的核心力量，特别是会计行业，会计人员专业知识的掌握程度和责任感等都和电算化工作的效率和质量有直接的关系，所以学校在培养电算化人才时，应该重视复合型人才的培养，除了培养电算化人才的知识和专业技能，在保障其专业素质过关的基础上，不断的培养其道德素质，使其在工作中能端正态度，尽可能避免发生不负责任的行为，树立良好的责任感，为企业的发展贡献力量。
3结语
在当今复杂的市场经济形势下，会计电算化的实施能使企业的经济效益和市场竞争力得到很大程度的提升，但是现在会计电算化的运用过程中还存在如观念比较陈旧、基础设施比较薄弱、软件管理不完善、法律法规不规范等问题，所以企业为了使会计电算化得到稳定快速的发展，应该正确的理解会计电算化的重要作用，对这些问题引起重视，并采取针对性的措施解决，使会计电算化在企业的发展中能真正发挥出其作用和价值。
参考文献:
［1］崔悦，李霜．会计电算化实施现状及推进对策［J］．商场现代化，(32):251～255．
［2］薛如东．我国会计电算化实施的制约因素分析［J］．现代经济信息，(05):58～63．
［3］于孝国．论会计电算化实施中的几个问题［J］．会计师，(08):60～68．
篇5：制约凭证式国债发展的因素及相关建议
摘要:现有的凭证式国债在诸多方面都不能适应当前投资市场的发展变化,为此文章从制约凭证式国债发行的市场因素分析,并对今后凭证式国债的发展前景提出一些借鉴。
关键词:凭证式国债;因素;建议
一、制约凭证式国债发展的因素
第一,利率。一直以来,凭证式国债的发行利率一直保持着略高于同期储蓄存款利率或收益略高于储蓄存款收益的特点,吸引着广大投资者,利率的涨跌直接影响着凭证式国债的购买量。
第二,偿还能力。凭证式国债是以国家信用为基础,几乎不存在信用风险,属于零风险投资品种,众多投资者也正是看重了这一点,认为购买国债既没有风险又有稳定的收益。
第三,其他投资工具。目前投资市场上投资工具包罗万象,以丰厚的收益吸引着众多的大额的投资者,如股票、保险、基金、住房、其他债券等,不同程度地分流着部分国债资金。
第四,购买兑付的便利。凭证式国债之所以受到广大城乡居民的喜好,是因为它发行兑付网点覆盖面广,购买兑付比较便利,能让众多的投资者认可,特别是那些以储蓄为目的的中老年人。
二、促进凭证式国债发展的几点建议
第一,改变现有的国债发行方式,国债利率市场化。现在我国凭证式国债的发行方式采用平价发行方式,利率固定,到期一次还本付息,收益预知,基本上不反映资金市场的供求状况,不代表市场利率,不利于我国债券市场的发展。而从西方的一些国家的国债发行方式看,通常采用贴现发行方式,即发行价格低于国债面值,券面不标明利率,到期时,由国家财政按面额偿还,发行价格与面额之差即为利息,发行价格采用招标方法,由投标者公开竞争而定,国债利率代表了合理的市场利率,灵敏地反映出资金市场的供求状况。因此,可以借鉴一下西方的做法,结合我国实际以及市场变化,采用灵活多样的招标方式,在固定利率的基础上,适当考虑城镇消费价格指数、通货膨胀率等因素,实行浮动利率,真正体现市场的调节作用,缓解供求矛盾。此外要调整现有的计息方式,将单利计息改为以复利计息且定期浮动,增强计息的科学性。
第二,增发短、中、长期凭证式国债,丰富国债投资品种。目前,我国国债市场上的凭证式国债品种结构比较单一,仅有2年期、3年期、5年期几个品种,品种偏少且期限单一,对投资者来说有很大的局限性,不能充分满足广大投资者的需要,影响了投资者的投资热情。美国储蓄国债的发行对象与管理模式与我国的凭证国债有很多相似之处,他们的储蓄国债一般为长期债券,投资者可以“随时随地”认购国债,债券收益率水平较高,计算方式相对灵活,有助于投资者规避利率风险,我们可借鉴一下美国储蓄国债的种类及发行方式,适当增发、、30年长期国债,改善现有国债的期限结构,这有利于促进我国债市的发展,还可为财政更有效地使用资金进行大规模基础设施建设投资营造更为宽松的环境。同时增发短期国债,提高财政资金使用效率,短期国债既是一种融资工具,又是一种被中央银行利用来作为调节市场和调节经济的工具,目前,短期国债在我国还是空白,要适当发行3个月、6个月、9个月、12个月的短期国债,增加国债发行次数,采用每周发行和每月发行的方式,形成一种每天有发行,每天有兑付的良性循环,缓解偿债高峰的集中出现,解决以往国债发行初期供不应求,发行后期供大于求,发行机构被动持有的局面。
第三,实现凭证式国债发行兑付的网络化管理。现有的凭证式国债管理方式落后,发行、兑付效率低下,而且存在一定安全隐患,为进一步方便广大投资者购买和兑付凭证式国债,解决现在国债购买兑付不灵活的局面,要加强凭证式国债计算机网络化管理,一方面,实现同城同行国债发行、兑付的通购通兑,投资者可以在承销机构的任何一个销售柜台购买、兑付,不受地域限制,从而打破原有的国债发行、兑付网点固步自封的僵化局面,另一方面,积极开辟网络购买、电话银行、薪金自动投资、柜台交易等新型的形式多样的金融服务产品,通过开展非柜台购买业务,拓宽国债发行、兑付渠道。
第四,继续扩大国债承销团的范围,培育和加强承销团成员在国债市场中的骨干地位,促使国债投资主体多元化。从1994年发行凭证式国债以来,凭证式国债承销团机构由原来的工行、农行、中行、建行、交行五家发行机构已经发展到现在的40家近8万个发行网点,尽管如此,仍不能满足广大投资者的需要,不能将国债发行机构延伸到地处偏僻的农村牧区,在许多农村牧区形成很多发行盲点,农牧民购买国债难已是众所周知,为此建议放宽对国债承销团成员资格的限制,将一些资信好、资本充足的农村信用社、地方性商业银行吸引到承销团成员当中,充分发挥发行网点多购买方便的优势,防止出现发行盲点。此外,要积极开办二次买卖业务,利用柜台交易,吸此更多的投资者。把企业闲置资金、保险资金、社保基金、住房基金变为凭证式国债的投资主体,改变现在投资主体单一的局面。随着投资工具的多元化,对凭证式国债的发行造成很大冲击,凭证式国债只能立足于根本,从自身的性质出发,充分发挥储蓄国债的优势,为国家筹集更多的生产建设资金。
篇6：企业实施ERP的制约因素及相应对策
1. 概述
郑州纺织机械股份有限公司是纺织机械生产企业，生产类型属于多品种、中小批量、离散型，不仅产品、零部件种类繁多，而且零部件之间的借用关系和加工工艺复杂，致使产品加工周期长，在当前多变和激烈竞争的市场环境下，原手工粗放式管理方式已不适应企业的发展并制约了企业生产经营活动的效率和效能。
ERP即企业资源规划(Enterprise Resource Planning) [1]的英文缩写，以企业资源合理、有效利用为目标，帮助企业以较短的生产周期和较低的成本对市场变化做出迅速反应，实现了信息流、物流、资金流的集成，从而实现资源共享，有效解决企业的诸多困扰，提升综合管理。因此，ERP成为公司发展的必然选择。
但是ERP的实施并不是一帆风顺的，实施过程中会出现诸多制约因素，严重阻碍ERP的实施，直接影响企业的发展。只有坚定信心，充分估计各种制约因素并逐步解决，才能使ERP得以成功应用。
2. ERP实施过程中的制约因素
公司应用ERP的一段时期内，其管理水平以及反映企业综合能力和管理状况的相关指标没有发生明显的改进、提高和创新，功能可用性不足，平均只能达到预期功能的60%左右;其主要存在以下制约因素:
2.1 传统的管理观念没有从根本转变
公司一些领导及业务管理人员在具体的实施过程中，始终不能转变观念，对ERP计划坚持以传统的管理理念去执行，硬要在ERP计划中找零件所属产品和所属批次，并且实际执行时在不知道产品和批次的情况下仍然按产品和批次进行生产组织，造成拖期工单大量存在，甚至已装配的产品还处于缺料状态，生产混乱不堪，从而对ERP先进管理方法产生动摇。再加上实施ERP后工作发生变化;而且实施初期手工管理还要并行，导致工作量增加;甚至害怕因计算机代替了自己的工作而下岗等原因，对ERP的实施产生抵触情绪。这样实施下去，ERP必将以失败告终。
2.2 基础数据不规范、不及时、不准确
数据是各类信息系统运行的基础，ERP系统也不例外，虽然ERP综合的数据准确度超过了95%[2]，仍然给ERP的实施带来干扰。基础数据的规范、及时和准确是ERP系统实施的前提和基础，是ERP实施成败的关键。
ERP实施过程中有70%的工作都是基础数据的收集、整理和应用工作。不准确的数据必然得不到准确的信息，可谓如果输进去的是垃圾，那么输出的仍是垃圾。准确但不规范的数据，也只能在局部模块内有效，数据的共享、传递和处理都很困难;准确但不及时的数据，会使数据失去有效性，甚至给企业的管理决策带来负面的影响。
2.3 管理过程执行力不够
ERP的实施是对企业业务流程的重组(BPR)，业务人员的工作流程发生了根本性的改变，无论是操作规程还是操作内容都发生根本性的变化。
实施ERP后，管理透明度高，所做的任何工作不仅要有凭据，而且细致和规范，不允许有过多的人为操作，如果确实需要进行人为操作，也会在系统中留下痕迹。所有这些彻底改变了原有随意性强，人为因素多等工作方式，取而代之的是一种全新的并且不熟悉的工作方式，迫于公司相关政策的压力，那些固守传统管理的生产组织者仍然以原来的工作方式对ERP进行操作，从而以此造成ERP系统的混乱来否定ERP。
2.4 软件的二次开发力量薄弱
引进的ERP软件不能完全适应现行的生产管理，不能满足企业实际工作需要或功能要求，需要根据企业的实际情况进行必要的二次开发，而由于软件公司的服务有限和自身开发能力的限制，无法满足企业的特殊需求，从而阻碍ERP的顺利实施。
3. ERP实施中的对策
3.1 更新企业生产经营观念
ERP成败的关键不只是技术，而是要从旧的观念上彻底转变，
为此，必须对上、中、下三个层面人员更新生产经营观念，从目前现状看，强化培训是其最主要手段。培训绝不仅仅是单纯系统操作的培训，从项目的实施开始到后期，相应的培训都是贯穿始终的。培训要注重科学性、有效性和实用性，分阶段、分内容、分人员、分层次地分别进行系统的培训，借助培训手段改变思想、提高认识;增加人们对ERP相关知识的了解和规范管理人员的行为方式，提升管理理念和技术技能。
3.1.1 领导培训
ERP系统被视为“一把手”工程，对企业高层领导的培训是一项目十分重要的工作。培训目的是让他们形成共识，ERP系统是管理改造项目，实施过程中必将不同程度的涉及到企业的流程再造，离不开高层领导的支持。
3.1.2 基层业务人员培训
ERP的实施既是系统工程又是全员工程，需要各业务部门的共同参与。基层业务人员观念上的彻底转变对ERP的实施起着至关重要的作用。通过培训使各级管理人员不仅要明确什么是ERP，它的实施将给企业带来那些变化;并明确实施ERP后各个岗位的人员工作方式发生那些变化以及如何进行新的工作方式;充分调动基层业务人员的积极性，明确他们在ERP实施过程中的重要性。同时，通过相应的规章制度，来约束业务人员抛弃传统管理下的工作方式，适应ERP实施后新的工作方式，对经过多次培训仍然不能转变而固守传统管理模式的员工，作为不能胜任本岗位工作，责令调离。
根据基层业务人员不同工作性质和不同工作内容，培训采取集中授课和现场培训的方式进行，培训不能只停留在局部范围，要涉及到公司所有业务人员。各级业务人员由于知识层次、业务水平参差不齐，需要进行全方位、多层次的培训。按照ERP原理，根据业务人员的不同岗位、不同职责及不同操作内容进行不同层次的培训，突出重点，使他们完全掌握ERP这种先进的管理手段，为ERP的顺利实施打下坚实的基础。
3.2 确保基础数据的准确性和时效性
完整、及时和准确的数据是ERP成功运行并达到预定目标的前提。
3.2.1 重视基础数据的准备工作
基础数据准备是一项工作量巨大又极端复杂的工程，如果对其认识不足，投入的人力、物力有限，就会造成基础数据准确性低、准备工作进展缓慢，直接影响了ERP实施的进度和效果。
多品种、小批量的生产特点决定了基础数据准备的难度，要对数据准备的工作量给予充分估计，要下决心花大力气，采取必要的措施，投入大量的人力和物力，从各设计部门和工艺部门等数据源头抽调专人从事数据的采集、录入和维护工作，以确保数据的准确性，完整性。
3.2.2 加强数据录入人员的责任心
要保证ERP项目工程实施的质量，最关键的一条是一丝不苟地把好数据的完整性和准确性的关[3]，逐步形成高质量的ERP数据，进而把ERP数据转化为知识和成果。
由于ERP系统原始数据都是由数据录入人员录入的，因此数据录入人员的责任心决定数据的数量和质量，加强对数据录入人员的责任心教育，使他们对自己所从事的工作充分认识，了解自己工作的重要性。同时制定相应的考核办法和奖惩制度，从而确保数据的准确和及时。
3.2.3 数据的标准化
数据的标准化是指企业中的各项数据的组织必须严格遵循一个统一的标准。要确保ERP工程实施的质量，企业在实施ERP系统前必须强化企业标准化管理，标准化在信息管理中处在非常重要的地位和作用。
企业中的各类数据可以概括地分为相对静态数据和动态数据。为了保证数据的唯一性、统一性和提高系统的运行效率，有利于系统的信息跟踪与查询，对于要录入计算机进行管理的每个数据都要进行分类和编码。在编码时，以国家标准和行业标准为基准。在没有国标、行标或相应标准可参照的情况下，将基本按照企业标准及约定进行分类编码，在编码的同时兼顾与相关国标、行标的兼容性问题。另外，编码体系还要结合企业的行业特点和实际，并且考虑到今后的发展制订。
公司编码统一归口企业的标准化部门进行管理，由标准化部门制定统一的编码规则，无论PDM、CAPP还是ERP所需要的编码全部由标准化部门根据编码规则进行编制，保证数据在各系统的统一性，杜绝一物多码现象的发生。
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