以下是小编为大家收集的管理幅度名词解释，本文共6篇，欢迎参阅，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：关于幅度的名词解释
幅度的意思
幅度，原指振幅，即物体震动或摇摆所展开的宽度。说明抽象概念时指此概念所包括的内容范围。指事物发展所达到的最高点与最低点之间的距离，即事物变动的大小。
1. 指布帛的宽度和长度。
《北史·张普惠传》：“ 普惠 以天下人调，幅度长广，尚书计奏，复徵棉麻，恐人不堪命。”
2. 物理学名词。指物体振动或摇摆所展开的宽度。引申为事物变动的程度。
周恩来 《四届人大工作报告》：“主要产品都有大幅度增长。” 周而复 《上海的早晨》第四部十二：“批零差价虽然已经调整了，有些行业认为调整幅度不大，利润不厚。”
3. 证券市场中的“幅度”是指当前市场最高价与最低价的差。
幅度造句欣赏
一、改革开放以来，人民生活水平有了大幅度提高。
二、公司成员欢聚在一起庆祝业务的大幅度上长。
三、今年的物价稳中有降，特别是农产品降价幅度较大。
四、这几年，国家大幅度调整了教师的工资。
五、这几天，产品销售量大幅度下降，目前已跌至谷底。
六、有消息说今年单位年终奖提高幅度已定,但财务部门却密云不雨,迟迟没有动作,未知何故。
七、商品价格的大幅度下降,大大地刺激了顾客的购买力。
八、由于施用了肥田粉,玉米产量大幅度提高。
九、今年北方大旱，小麦大幅度减产，与每年的车载斗量的丰收景象相比简直是天壤之别。
十、思维模块造句法教学明显优于传统的教学法，具有非常显着的效果，大幅度提高成绩，获得高分，英语成绩名列前茅不再是奢望。
幅度造句精选
一、最后的结果就会给你一种真实的感受，就像看到一个摔到地上的镀铬徽标，它的反弹幅度越来越小，直到咔嗒一下停下来。
二、有几种出口农作物,特别是腰果、棉花和除虫菊的产量大幅度下降.
三、结果表明:超滤法生产的银耳多糖,其产品的纯度、产率、单位时间的产量都有大幅度的提高.
四、加入石灰石脱硫会引起炉床温度波动，但波动幅度不大。
五、并且在市场下跌的过程中该股表现出一定的抗跌性，股价上下波动的幅度逐步收窄，并且底部不断地抬高。
六、各组分下降幅度均以氢氧化钠处理最高.
七、公路通车里程将有大幅度的增加，等级有所提高，将建成以高速公路为主的国道干线网。
八、气候分析研究小组以及隶属气候行动追踪系统旗下的气候变化谘询公司Ecofys预计上市幅度为2.8到4.3摄氏度。
九、伊恩：“蝶泳腿中值得注意的是，在你感觉到自己正常的打腿幅度内，其实通常还可以幅度更大一点。”。
十、随着接枝率的大幅度提高，纤维织物的吸湿性和染色性有明显的提高，但纤维织物的机械性能将有所下降。
十一、维持充沛的流动资金，超过正常所需的部分称为流动性余裕。金融交易有时会要求保持一定幅度的流动性余裕，…
十二、其中，以豆梨为砧的组合下降幅度大于以杜梨为砧的相同处理组合。
十三、同时旭化成工业公司还开发了非粘着化技术，大幅度地降低了氟橡胶表面的粘着性，提高模压成型时制品的成功率。
十四、我方进口的先进技术应能大幅度地南昌市现有产品的质量.
十五、结果表明，田间低磷胁迫使两个水稻品种的经济产量和生物产量都下降，其中沈农265下降幅度较小。
十六、除每粒质量外，金堂种源果实其它6个性状的变异幅度均较高，其次是珙县和沪定种源。
十七、对亚洲而言，取得这种更好的平衡将为劳工阶层和消费者提供一个机会，使之能够享受由于他们大幅度提高生产率而带来的更高的生活水平。
十八、报告指出,在主要生产要素价格方面,劳动力成本上升幅度、土地交易价格上涨幅度较大.
十九、介绍了唐钢一炼铁厂竖炉大修扩容改造的内容.改造后,竖炉的利用系数和作业率大幅度提高,并取得了可观的经济效益.
二十、在系统的研制过程中，针对波浪能变化幅度大及波力电站运行环境恶劣的特点，为使电站可靠运行采取了一系列的相应措施。
二十一、锥栗则表现出由东南向西北逐渐升高的趋势,其变化幅度也相对较小.
二十二、安巴尔省是联盟部队增兵的另一重点地区。法伦说，他已看到那里的暴力活动大幅度下降。
二十三、无论从文章的数量、还是文章的质量,较前都有大幅度提高.
二十四、刑的明确主要是指法定刑及其幅度应当相对明确。
二十五、但即使价格上涨幅度适中，中国也从美国那里吸取了教训：信贷刺激推动的经济增长可能代价沉重。
二十六、理论和实验数据表明，在动调陀螺轴系上附加有阻尼的动力吸振器，可以大幅度地降低仪表谐振时的振动放大量级，改善仪表的振动特性，提高其抗随机振动能力。
二十七、刑事案件、恶性案件大幅度增加，这种情况很不得人心。
二十八、物价大幅度上涨的消息一公布，他们气愤填膺。
二十九、对杉木初级种子园进行适时合理疏伐，可使种子园种子产量大幅度增加。
三十、是这样,我无权同意这样大幅度的削价,请你等我一两天,好吗?
篇2：组织管理幅度控制分析
组织具有综合效应，这种综合效应是组织中的成员共同作用的结果，组织管理就是通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标的过程。组织管理是管理活动的一部分，也称组织职能。
管理者由于精力有限，有效管理幅度要受到一定限制。
一、管理幅度与管理层级适度原则
管理幅度(或称管理宽度、管理跨距、控制界限)指平均每位干部管理下属员工的数量配备。管理层级指最高管理者到最基层员工之间设了几层机构。管理幅度与管理层级是对应的关系，管理幅度越大，管理层级就越少;管理幅度越小，管理层级就越多。
管理者由于精力有限，有效管理幅度要受到一定限制。管理幅度过小，造成越级指挥、多头指挥、越权指挥;管理幅度越宽，对干部素质要求越高，虽可降低管理中间层次，但管理幅度超过一定范围，势必导致管理人员负担过重，无法对下属人员施加必要的监督和有效的指导，从而影响工作效率。
1、最适当的管理幅度设计并无一定的法则，一般是3～15人。
高阶层管理跨距约3～6人。中阶层管理跨距约5～9人。低阶层管理跨距约7～15人。
2、设定管理幅度要考虑的要素：
(1)人员素质：主管或部属能力强、学历高、经验丰富者，可以加大控制。
(2)沟通渠道：公司目标、决策制度、命令可迅速而有效的传达者，主管可加大控制。
(3)职务内容：工作性质单纯、标准化者，可加大控制层面。
(4)幕僚运用：利用幕僚机构作为沟通协调者，可扩大控制层面。
(5)追踪控制：设有良好、彻底、客观追踪执行工具、机构或人员者，则可扩大控制层。
(6)组织文化：具有追根究底风气与良好的制度文化背景的公司可加大控制。
(7)所辖地域：地域近可多管，地域远则少管，
二、因人设岗与因事设岗辩证使用的原则
从管理学的角度讲，因事设岗是正确的，而因人设岗是不科学的。但是，事实上中国的很多企业都是在采用因人设岗的原则。
更具有讽刺意义的是，在中国这片土地上，一些咨询公司为客户按照“因事设岗”原则设计的组织结构遭到了失败。而一些公司灵活运用“因人设岗”取得了成功。
那么如何辩证使用因人设岗与因事设岗原则呢?
1、对于高层岗位要采用因人设岗原则。因为高层管理人员，属于职业经理人阶层。可以说这个阶层在中国还没有真正地形成，属于稀缺资源，企业能够找到完全适合自己的人才是非常困难的。如果一个公司无法从人才市场上招聘到合适的管理者，咨询公司提供的科学规范的因事设岗方案就无法推行下去。
2、为了留住核心竞争力人才(一般是高级技术人才或高级专业人才)，可以采用因人设岗原则。
3、一旦组织的高层人员老化，为了及时培养接班人可以采用因人设岗原则。
4、对于普通岗位来说，可选择的余地就大很多了，采取因事设岗位、或因岗位而择人，问题不大。
总之，不要片面地强调因事设岗，尤其是高层管理岗位，片面地强调了因事设岗位会脱离大多数中国企业的实际情况，在设岗位的时候，尤其是高层管理岗位的时候，不但需要考虑企业的需求情况，还需要考虑人才市场的供给情况，这对于实力不强的中小公司更应如此。不要片面地理解理论，只有将理论与实际情况相结合，才能找到一条真正适合中国企业的发展之路。
三、执行和监督分设原则
监督要公正、客观，必须不直接参与执行，对执行的结果不承担责任。执行与监督合二为一，等同于自我监督，监督的功能消失。
具体表现在，董事会与监视会分离;稽核督察部门与经营部门分离;财务部门与审计部门分离;品管部门与生产部门分离等。
中国特色的辩证应用：可以将老板的亲戚适当安排到检查监督部门，而尽量少安排到执行 部门。因为这些人虽然不会做事，找喳的功夫却可以。但一定要跟这些人强调检查监督部门没有指挥权。
篇3：管理思潮名词解释
最新管理思潮名词解释
企业再造（Re-engineering）
也称为组织重建、流程改革。所谓企业再造，出发点在解决组织流程的欠缺效率、不顺畅，目的在改变组织传统的金字塔型结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构，以达顾客满意。
依据美国管理学者詹姆斯．钱辟（James Champy）在其「企业再造」（Reengineering the Corporation）一书中指出，由于现今经营环境递变，企业必须进行从鹊酵狻⒋由系较碌娜面组织改造，群为结构性、行为性与科技性。
企业再造的目标，在于重新设计企业作业流程，以增加绩效。企业再造的做法包括：由第一线执行者作决策，整合相关性的分工功能，以专案经理为沟通主要桥梁，同时提供多种流程方式，降低对内部控制、检验与协调活动的需求，便利工作团队与专案经理全心协力完成特定组织目标。
价值管理（Value Management）
在企业中广泛地被引入管理行为，定义为，依据组织的远景，公司设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工的日常工作上，一般的工作性质或问题，只要与公司的价值信念一致，员工即不必层层请示，直接执行工作或解决问题。
美国管理学者肯．布兰佳（Ken Blanchard）在「价值管理」（Managing by values）一书中，认为唯有公司的大多数股票、员工和消费者都能成功，公司才有成功的前提；为达到此「共好」（Gung Ho）的组织目标，组织必须逐步建立能为成员广泛接受的「核心信念」（Core Beliefs），并且在炔抗ぷ饔胪獠糠务上，付诸实施，成为组织的标准行为典范，始能获得真实的与全面的顾客满意。
价值管理对企业的好处，在于不仅能够传承落实公司的远景，更能设定企业员工守则、工作信条等方法，在组织内部进行各种层面的`沟通，凝聚组织、团体、团队与个人的目标成为共同信念，以增加组织成员的生活品质M意度，最终做好顾客服务，持续组织的竞争力和获得可长可久的事业成功。
学习型组织（Learning Organization）
学习型组织（Learning Organization），美国学者彼得．圣吉（Peter M. Senge）在「第五项修炼」（The Fifth Discipline）一书中提出此管理观念，企业应建立学习型组织，其涵义为面临变遭剧烈的外在环境，组织应力求精简、扁平化、弹性因应、终生学习、不断自我组织再造，以维持竞争力。
学习型组织应包括五项要素：
一、建立共同愿景（Building Shared Vision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透过组织共识，大家努力的方向一致，个人也乐于奉献，为组织目标奋斗。
二、团队学习（Team Learning）：团队智慧应大于个人智慧的平均值，以做出正确的组织决策，透过集体思考和分析，找出个人弱点，强化团队向心力。
三、改变心智模式（Improve Mental Models）：组织的障碍，多来自于个人的旧思维，例如固执己见、本位主义，唯有透过团队学习，以及标杆学习，才能改变心智模式，有所创新。
四、自我超越（Personal Mastery）：个人有意愿投入工作，专精工作技巧的专业，个人与愿景之间有种「创造性的张力」，正是自我超越的来源。
五、系统思考（System Thinking）：应透过资讯搜集，掌握事件的全貌，以避免见树不见林，培养综观全局的思考能力，看清楚问题的本质，有助于清楚了解因果关系。
学习是心灵的正向转换，企业如果能够顺利导入学习型组织，不只能够达致更高的组织绩效，更能够带动组织的生命力。
知识管理（KM, Knowledge Management）
知识管理（KM, Knowledge Management）是网路新经济时代的新兴管理思潮与方法，管理学者彼得?杜拉克早在一九六五年即预言：「知识将取代土地、劳动、资本与机器设备，成为最重要的生产因素。」受到一九九○年代的资讯化蓬勃发展，知识管理的观念结合网际网路建构入口网站、资料库以及应用电脑软体系统等工具，成为企业累积知识财富，创造更多竞争力的新世利器。
所谓知识管理的定义为，在组织中建构一个量化与质化的知识系统，让组织中的资讯与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程，不断的回馈到知识系统龋形成永不间断的累积个人与组织的知识成为组织智慧的循环，在企业组织中成为管理与应用的智慧资本，有助于企业做出正确的决策，以因应市场的变迁。
一般来
篇4：管理的名词解释
3、管理职能：是管理者实施管理的功能或程序，即管理者在实施管理中所体现出的具体作用及实施程序或过程，具体包括管理者的基本职责和执行这些职责的程序或过程。
4、计划职能：是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。计划职能一般包括：调查与预测，制定目标，设计与选择活动方式等一系列工作。
5、组织职能：是管理者为实现组织目标而建立组织结构并推进组织协调运行的工作过程。组织职能一般包括：设计与建立组织结构；合理分配职权与职责；选拔与配置人员；推进组织的'协调与变革等。
6、领导职能：是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。领导职能一般包括：选择正确的领导方式；运用权威，实施指挥；激励下级，调动其积极性；进行有效沟通等。
7、控制职能：是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。控制职能一般包括：制订标准、衡量工作、纠正出现的偏差等一系列工作过程。
8、管理者：管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。
篇5：管理创新的名词解释
管理创新的意思
管理创新(ManagementInnovation)经济学家约瑟夫·熊彼特于19首次提出了“创新”的概念。创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问题的新办法。企业管理创新，最重要的是在组织高管层面有完善的计划与实施步骤以及对可能出现的障碍与阻力有清醒认识。CEO必读12篇，帮助企业主及CEO塑造此一方面的领导能力，使创新与变革成为可能。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。
管理创新造句欣赏
1、管理创新，知易行难，成功必须创新。
2、为此，政府管理创新应能促进生产创新、结构优化和分配正义。
3、推衍管理创新对企业经营绩效与企业价值提升的模式，提供另类产业学习参考。
4、前言：目的：为促进我国执业药师协会管理创新提供参考。
5、本文提出的高科技人才资源管理创新的对策措施，具有重要的理论意义和实践意义。
6、因此高校学籍管理创新必须以人本主义管理思想为基础理论,从而形成以学生为本的高校学籍管理.
7、文中阐述了电子政府与政府管理创新的关系。
8、主要精神很明确：加强政府建设，推荐管理创新。
9、供应链管理能力正是企业科技创新和管理创新的重要表现.
10、长沙已被中央政法委、中央综治委列为首批全国社会管理创新综合试点之一，是全省惟一一个试点城市。
管理创新造句精选
1. 技术创新和管理创新是我们不懈的追求，我们将全力地推动产品升级和行业的发展。
2. 这两大管理创新构成中国核电建设的“福清模式”.
3. 作为一项平安工程民生工程防控工程社会管理创新工程,“天网工程”也是湖北省第十四届运动会的安全“保护网”。
4. 为深入推进创先争优活动,提高街居社会管理创新水平,日前,庐阳区安庆路街道实施项目化管理,助推社会管理创新工作“提速加档”。
5. 深康佳入围中国十大管理创新示范企业。
6.近年来,海安县立足全局着眼长远,将社会管理创新合成列为“十二五”期间全县七大战役之一,不断推动社会管理创新工作向纵深发展,取得初步成效。
7. 从体制创新到管理创新,振东摆脱了家庭式企业的梏桎,成功地迈向了现代企业,成为我省民营企业中的佼佼者。
8. 广水市实施工业“工程”,企业管理创新是四项工程之一。
9. 海勃湾工商分局积极参与社会管理创新,提升履职水平,为地方经济社会平稳较快发展做出自己的贡献。
10. 而定制化营销理论的发展与传播，则为第三方物流企业进行物流管理创新提供了理论依据。
11. 采用先进的信息技术，推行物资超市管理模式，有效地破解了这一难题，从而促进了物资管理创新。
12. 企业竞争力是且也发展的核心，也是产业发展的基础。提高企业竞争力的主要途径是体制创新技术创新和管理创新。
13. 适应世界军事发展新趋势和我国发展新要求，推进军事理论军事技术军事组织军事管理创新。
14. 提出了在现阶段,进一步深化科研体制改革健全技术市场加强管理创新等对策与建议.
15. 基于这些分析，本文提出了适合华津制药实际情况的业务流程再造与管理创新模式。
16. 省移民办结合我省具体情况,在专家帮助下,精心设计了一整套移民村社会管理创新方案,几易其稿,至纤至悉。
17. (记者姜春艳)中航工业发动机公司开展的“三老四严”管理创新运动历时三个多月,取得了阶段性成果。
18. 深入实施科教兴省和人才强省战略,切实增强自主创新能力,加快推动发展向主要依靠科技进步劳动者素质提高和管理创新转变。
19. 崔毅在讲话中要求,在今后一段时期,要认清形势,明确目标,深化对边境地区社会管理创新的认识。
20.近年来,平桂公安分局围绕提升群众安全感和满意度为目标,以农村警务机制改革为依托,积极推行“一警二员六化”社会管理创新工作。
篇6：项目管理的名词解释
项目管理的意思
项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。
项目管理简称(PM)就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
项目管理专业是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展
项目管理造句欣赏
(1) 在项目管理及供应链方面具备很好的发展潜力与综合素质，将来能独当一面地工作及管理团队。
(2) 施工项目历史悠久，相应的施工项目管理工作也源远流长。
(3) 许多非专业的项目管理人员一听到“项目管理”这个词就感到无所适从，因为这个词听起来过于庞大、复杂，而且耗费时间。
(4) 它涉及到项目管理过程的各个主要阶段，循序渐进地引导您创建和管理自己的项目计划。
(5) 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
(6) 同时虽然总体的项目管理责任处于本地级别，但某些级别的项目管理也许场需要在远程进行。
(7) 在隧道工程施工项目管理组织机构设置中，我们采用了经过改进的矩阵式设置，理论与实际相结合。
(8) 负责输液泵的设计开发与项目管理。
(9) 第五条专项资金实行项目管理，专款专用，任何单位和个人不得截留、挤占和挪用。
(10) 项目管理：计划、进度和控制的系统方法，杨爱华，杨磊，王增东。
(11) 为了建设单位的工程项目管理走专业化、社会化、市场化的道路.
(12) 协助项目管理队伍建立传统及电子存盘系统.
(13) 导游带团活动与项目管理存在许多共同特征。
(14) 但是，政策制定者和项目管理者在进行服务整合的相关决策时，应慎重考虑目标群体的特点和生殖健康需要。
(15) 概率统计，优化，应用物理学，应用数学，数据挖掘，项目管理，软计算。
(16) 对于施工企业在施工项目管理过程中出现的一些误区，了解掌握施工企业索赔的基本原则。
(17) 按照这个思路，施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法。
(18) 负责将每日采购活动输入项目数据库，供项目管理以及成本估算员使用。
(19) 完善投资项目管理，扩大地方投资项目审批核准权限。
(20) 监理公司向项目管理发展是必然趋势。
(21) 为项目管理研究会成员提供一个找寻职业和个人成长的最佳机会!申请项目管理研究会侯选委员目前已经开始。
(22) 论述了宗地变更测绘的特点和加强宗地变更测绘项目管理的必要性。
(23) 具体来说，就是要求项目管理中一心和体育协会转变职能，由“管办兼能”转变为监管。
(24) 因此，解决好施工项目管理中存在的问题，是水利施工企业的当务之急。
(25) 项目管理是网页设计工作的重心环节之一。
(26) 在对矿山项目管理系统进行领域分析的基础上，抽象出数据树表对象模型、数据库管理对象模型和通用报表对象模型。
(27) 自海啸发生后，宝维士联盛便一直同联合国人居署合作，寻找利用其资金实力和项目管理技能在斯里兰卡提供有形成果的最佳方式。
(28) 该新版本还支持自动化的时间跟踪特性以补充任务管理的不足之处，这将软件开发交付与敏捷项目管理有机的链接起来。
(29) 工作城市：北京职位描述：?根据公司的制度和标准进行项目管理，包括项目前期准备和现场工程协调及验收交工
项目管理造句精选
1. 随着中国的经济发展，项目管理已成为国家急需的热门职业。
2. 为了方便科研人员进行项目申报，提高工作效率，充分利用局域网的有利资源，提出了建立项目管理平台的设计思路和技术方案。
3. 根据施工企业普遍推行项目管理的特点，为取得良好的企业效益，施工企业必须重视财务管理和项目成本控制。
4. 为了满足广东移动项目管理体系化发展的需求，本文进行了通信工程项目管理体系与运作模式的研究。
5. 这套丛书旨在为决策者、捐赠者和卫生保健项目管理者提供资源，读者可以免费在线获取它们。
6. 在城市水污染治理的项目管理模式部分，主要探讨了引入项目代建制的管理模式问题。
7. 倡导投资活动必须遵循经济规律,并确保从投资立项、项目建设决策过程和项目管理的科学化.
8. 相关课程包括建筑管理，项目管理，财务管理，融资和行销，公共关系，人力资源，劳资关系，卫生法和其他课题。
9. 我谨代表项目管理团队，热烈欢迎大家加入成都理工大学与英国斯泰福厦大学国际基础课程的学习。
10. 根据项目全生命周期理论和对建筑工程质量事故的调查数据，设计管理对建设项目管理尤为重要。
11. 项目目标管理是施工项目管理的关键。
12. 您是否与项目管理和团队领导经验电讯经理搜索?
13. 通过青岛奥帆赛亮化工程的全过程的概述，对项目管理在亮化工程中的应用进行了分析和研究。
14. 介绍了目前比较先进的两种项目管理应用软件,P进度管理软件和EXP合同管理软件.
15. 改善政府投资项目的投资决策程序具有十分重要的现实意义，这也是政府投资项目管理的重要组成部分。
16. 去除你的项目管理费用,依赖经验.
17. 如果产生了可能能够危害到进度的问题，项目管理者可以预先进行在各个级别采取减小风险的措施。
18. 我们大部份成员来自跨国机构，拥有丰富的网页及手机开发、项目管理及市营策划经验。
19. 他们的关注点在于创建软件产品，而不是项目管理过程。
20. 香港中文大学。财务处捐款及专用项目管理组。通告。学生缴费单…
21. 汉方凭借着独到的见解和经验，在项目管理、设计规划和技术开发等多方面寻求平衡。
22. 工程项目经理部现已成为建设企业最具活力的基层组织，也是我国工程项目管理改革创新的落脚点。
23. “代建制”是适应现代工程建设需要而产生的项目管理模式，是政府投资工程管理方式的一种创新。
24. 天津丰田汽车工程项目管理模式丰富了当前工程项目管理传统模式的基本内容，对我国广大工程项目管理人员有很强的借鉴意义。
25. 当前我国正在推广建设工程项目“代建制”的管理模式，以期解决传统项目管理模式中项目法人缺位的问题。
26. 参与设计和生产规划及生产项目管理。
27. 工程项目经理部的全部管理行为的本质，是运用项目管理原理和各种方法来降低成本，创造经济效益。
28. 组织具有项目管理政策，项目经理可以采用到自己的项目中。
29. 输变电工程项目管理的多重要素包括安全、质量、进度及成本。
30. 他们可以创建和删除用户，项目以及管理储存库所涉及的一切操作，另外他们还有项目管理员的特权。
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