下面是小编给大家带来演讲稿如何设计更有效，本文共16篇，一起来阅读吧，希望对您有所帮助。
篇1： 演讲稿如何设计更有效
演讲稿如何设计更有效
1.好的开场等于成功了一半
在演讲的过程中，一个吸引人的开场白决定了在接下来的几分钟或几小时里，听众愿不愿意花注意力在你的身上听你讲话。如果开场不能吸引人，他们对于下面的话题可能就没有兴趣了。如何能够吸引到听众的注意力，最主要的你要有一个利他的想法，开场时的讲话贴近他们的生活，了解听众的难处，解决他们的问题，自然而然他们就会亲近你，愿意听你讲话。
2.逻辑清晰让人记得住
开好场后面围绕着开场展开分享的同时，还要记住要有条理有逻辑。建议少用“首先、其次、然后、还有、最后”这些词语来表达条理。我们可以在演讲过程中用“第一点、第二点、第三点・・・・・・”来概括我们的分享，即便听众没办法完全记住你分享了什么内容，至少他知道你分享了几点。
还需要注意的是，分享不要贪多，人能记住最多七点重要的内容，三点最好记。所以我们在准备演讲稿时，先例举出围绕主题的分支，再从这些分支中挑出最重要的三四点来讲就可以了。
3.讲故事
回想一下，我们从小到大从学习做人的道理，到处事的经验，能最快让我们记住的就是故事。一个个故事在我们的`脑海中形成一个个情景，让我们记忆深刻铭记在心底。
方法和技巧虽然很好，却也离不开实际的练习。想做好演讲并不是一朝一夕的事情，需要在日积月累中不断的精进。在日常的练习中慢慢的去形成自己的风格，会让大家更加容易接受并喜欢上你的演讲。想要快速的提高自己的演讲能力，可以参加专业的演讲培训班。专业的集中培训和自我摸索比起来，不仅仅是效果更好，而且能够减少大量的自我摸索的时间。老天给了我们同样的24小时，当我们在同一起跑线，你选择什么样的方式到达终点，取决于你自己。
篇2：如何学习更有效演讲稿
如何学习更有效演讲稿
大家好!
我演讲的内容是：如何学习更有效。
同学们，我们每天课业负担较重是比较正常的。如何分配学习时间显得尤为重要。
我认为主科中，语文是最难学习的科目。它分为基础、阅读、作文三项，知识面十分广泛。在基础题中，易错的音、字等和需要背诵的课文及关联词语最容易答对。这类题主要考察对基础知识的熟练掌握。判断病句，语意连贯等稍有难度的题型要多做课外题，学会解题的方法。阅读题中，小阅读较为简单，只要从文中摘录信息即可。其余两个阅读要多加练习，增强理解能力，也要注意对平时课外音、字的.积累。作文也要多积累好词好句，写字的速度需要快一些，最好多准备几篇应考的优秀作文。
数学题最为灵活。在平时练习中，不能死记硬背，要学会解题的思路。做题时也要认真仔细，各种公式必须背熟，它们对考试起着至关重要的作用。平时如果有不会的题，不能留到最后，要敢于发问，不能不懂装懂。
英语注重对单词、语法的掌握，练习册也十分重要。要认真完成作业，背熟单词、词组，加强对笔记的复习。阅读理解、首字母填空为课外题，要学以致用，读懂文章，注意词语的形式。
在平时的学习中，不擅长的科目要多用些精力，但其他课程也不能置之不理，否则会寸进尺退。
擅长的科目也要加紧学习，争取更上一层楼。上课要积极思考，才能吸收更多。学习时劳逸结合，也会收到事半功倍的效果。每个人情况不同，学习方法也因人而异。但只要努力，又怎能没有收获?
祝大家成绩进步!
谢谢大家!
篇3：年度返利怎样设计更有效？
年度返利是很多企业牵制经销商的重要手段，借助返利，企业可以实现扩大市场话语权，控制经销商的目的，同时，巧妙的返利设计，可以让企业获取最大化的收益，可谓是一箭双雕之举，那么，企业如何设计返利，才能对自己更有利呢？
年度返利要明暗结合，企业在设计年度返利时，往往较为直接，比如，5%、8%等等，这种年度返利设计年终返利虽然比较直观，兑现也较为方便，但一个突出的问题是，这种较高透明度的返利，容易导致价格透明，让一些投机经销商浑水摸鱼，实施冲流货甚至低价倾销，以获取更大的返利标准，甚至会出现低于出厂价销售的“价格倒挂”现象。中国有句古话，叫“水至清则无鱼”，其实，企业要想更好地通过年返控制经销商，可以通过模糊返利，明暗结合的形式。明返利，是指有固定标准的月返或者年返，暗返利，是指不明确告知对方返利标准，但可以肯定有返利的一种返利形式，通过这种模糊返利，明暗结合，可以让企业的年饭政策不会太透明，从而可以让大家有一种想头，有一种幻想，而人总是生活在希望之中的。
年返设计要有坎级标准。人都有挑战的冲动，也都有博弈的心理，因此，要想让年度返利政策激发出大家的销售激情与热情，就必须在符合市场销售实际的基础上设定一个坎级返利标准，比如，有的企业设定年返标准，500万，返利3%；600万，返利4%；700万，返利5%等等，这种金字塔型的返利标准，就让大家有一种奔头，一些经销商为了拿到更高标准的返利，就会专业、专注销售产品，就会集中客户的人财物，同时也便于增强客户的自信心，尤其是挑战自我的精神，从而激发经销商的斗志，更好地完成企业下达的销售目标。但需要注意的是，这个坎级返利目标的制定一定要符合实际，也就是说，要有一个最低目标，这个最低目标要保证绝大多数经销商都能达到，也就意味着绝大多数客户都可以享受一定比例的返利标准，只不过销量不同，返利标准也不同。而不是目标制定的高不可攀的，而让经销商丧失信心。
返利兑现当以产品为主。很多企业在制定返利兑现形式时，为了求方便，或者应一些客户的要求，而采取了将返利以现金的形式予以兑现，虽然是省事了，但从财务的角度，对于企业来说，是不利的。为什么这么说呢？因为你以现金的形式兑现，客户拿这些现金又进了产品，那么这些产品依然是享受返利的，这其实相当于客户得到了双重返利，如果这家企业经销商很多，都以这种方式结算的话，对于企业来说，是一笔不小的损失，
那么，哪种方式比较好呢？返产品。既把核算出来的返利，以产品的形式兑付给经销商，而这些产品企业是不需支付二次返利的，这对企业很划算。
适当拉长返利兑现时间。一些企业在结算年终返利时，一般会放在自然年度的后的第一个月，也就是元月份，虽然这种结算返利的时间合情合理，但对于企业，却也有不利的一面，那就是很多经销商在给行业内其他企业合作时，也往往把元月份作为合作的“开篇第一月”，同时，也是解除合作协议的绝佳时机，因为反正返利都已经结算了，也没有什么牵挂了，因此，如果厂商存在芥蒂或者政策方面出现问题等隔阂，就有可能出现返利一算，彼此分道扬镳这种现象，所以，从拉住经销商这个角度来看，可以采取适当拉长返利兑现时间，或者分批兑现的方式，来牵住客户继续合作，比如，有的企业采取将年度返利在第一季度末兑现的方式，虽然上一年度返利结算完毕了，但本年度又有了一个季度的返利，借此，继续引领客户深入合作。同时，这种延迟兑付，也会给市场问题的解决，提供一个缓冲的时间段，可以消除误会，增进交流，彼此协作共赢，这对于企业来说，非常有裨益。
总之，年底返利应该怎么设计才有效，企业需要结合行业以及竞争对手，来因地制宜、因人制宜而合理的设定，只有讲究策略，灵活设计，企业才能利用返利政策，更好地激励和拉动经销商销售产品，从而厂商携手，做强做大。
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关于作者：
崔自三：崔自三，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家――清华大学、浙江大学总裁班、总监班特约讲师，“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾在《销售与市场》、《销售与管理》、《商界》等各类媒体发表营销与管理文章200多万字，出版《八闪十二翻――超速营销突破法》、营销实战小说《挑战》，经销商专著《做一名会赚钱的赢销商》，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职。查看崔自三详细介绍 浏览崔自三所有文章 进入崔自三的博客
篇4：促销如何更有效
家电业的过度竞争，使更多家电营销人都在挖空心思地搞促销，特价一轮接一轮，赠品一件又一件，促销一招接一招，去年要促销，今年还要促销，这家公司在促销，那家公司也在促销。很多家电营销人在为策划促销并为之焦头烂额、黔驴技穷：旧的促销活动如何改进，今年到底该用哪一招，促销招术如何更有效呢？
要研究促销的创新，首先要对促销有一个系统的认识。各种营销资料上对促销有不同的介绍，根据我的体会，促销是针对产品与消费者的沟通促进的过程，这个过程可以分解成从产品到消费者的推广宣传的过程，从消费者到产品的认知、熟悉、认同、接受的过程，前者可以称为以品牌、产品、功能和价格等为主诉求和沟通内容的推式促销，后者可以称为以消费者的需要、需求、期望等为主诉求和沟通内容的拉式促销。 如何搞好促销，密决就6个字：用力推，用力拉，如何使促销更有效，则就是如何巧妙的“用力”了，如何借各种可用的力量，如何形成千钧一发之力等。要作到这一点，就要巧妙地运用这些推拉过程中的所有因素，激活并利用最有利的因素，才能使促销真正得到创新。下面的内容就是对这些促销过程中的各种因素进行阐述。
推式促销
推式促销就是将产品的诉求以更快速度和强度传播消费者。根据产品的一些要素，可以分为品牌性促销、功能性促销、价格性促销、赠品性促销、服务性促销等四种。
一、品牌化促销
品牌化促销就是在原有品牌市场基础上，进一步增加消费者对产品本身的好感度、亲和力、关注度，以强烈的感性诉求和渲染来吸引消费者的观注。要搞好品牌性促销的创新，主要从以下几方面着手：
1、展示更充分一些
主要指品牌形象展示的相关如展柜、背板、样机、演示台、宣传单张等展示用品的组合技巧，一方面要更可能齐全，同时还要突出重点，而且还将要动态展示与静态展示想结合，另一方面还要结合消费者的参展的习惯，更便于消费者接受。多方面的相呼应，对消费者形成较强的视觉刺激。
2、活动更人气一些
为了提高品牌展示活动而如何将活动策划得更有人气，一方面指活动的主题的策划要更有吸引人气，如品牌推广会、路秀或路演、社区展示等选择更有有利的主题与形式，另一方面还要将多种不同规模的活动相组合，从而展示活动更有人气。
3、现场更互动一些
在进行展示和活动的同时，构造一个感受品牌文化和产品特色的情景式体验平台，充分调动顾客的各种感官刺激，为促进销售升温与热身。
4、传播更有效一些
在策划促销活动的同时，借媒体的力量使促销信息得到更大范围的传播，可以围绕这个促销活动进行一些新闻策划，对促销的过程进行渲染；也可以以借助某个大型社会事件或热点作为活动的切入点，在社会活动的带动下使促销的传播更有效。
二、价格化促销
价格化的促销大家都知道是“双刃剑”，也是一个比较复杂的促销战术，如何杀伤竞争者，俘获消费者却又对自己毫发无损，就要讲究虚实结合，有虚有实。
1、虚的价格促销
是指价格促销只是作为一个促销借口，本身并不是真的降价，而只是在价格标签上作了一下手脚，以虚的价格促销来吸引消费者的观注。这种价格促销多用于一些透明度不高，价格敏感度不高的型号，
虚的价格促销重在造势，重在渲染。
2、实的价格促销
就是实实在在地将价格降下来，以明显的低价来吸引消费者，这种多用于牺牲一些老型号来带动主推型号。这种型号的价格透明度和敏感度比较高，降价能给消费者以较强的低价的心理感应。
3、虚实结合的价格促销
有些厂家搞的虚的价格促销，消费者是吸引来了，可是因为价格没有参照性，如果没有其他促销的配合，效果也将会比较有限。如果只搞实的价格促销，则毕竟知道的消费者是有限的，因而只能如“孤芳自赏”。虚的价格促销如刮风，实的价格促销如下雨，刮风与下雨的配合，给人的感觉才会更强。
三、买赠化促销
这一类的促销，主要是研究如何通过赠品来吸引、促进、达成销售。如何为产品选择更有利的赠品呢，要看要想达什么样的促销目的。
1、爱屋及乌式的赠品
通过赠送消费者生活中更常用更钟爱的物品作赠品，以此强化消费者的消费意识，如争取女士消费者而进行的买电器送化妆品工具盒，为争取男性消费者而进行送剃须刀等。
2、锦上添花式的赠品
通过赠送赠品， 使产品在使用和操作中更完美、更放心、更满意的效果，从而达到锦上添花的促销效果，如空调送空调罩、买音响送休闲沙滩椅等。
3、画龙点晴式的赠品
这种赠品与产品的使用直接有关，使产品的功能实现起到画龙点睛的作用。通过赠送某个赠品，使产品的使用更方便。如买电磁炉送锅具、手机送话费、买电热水器送淋浴华洒等。
4、见风使舵式的赠品
借助某个社会热点或消费热点，来增强消费者对品牌和产品的关注和认同，如情人节也跟着送玫瑰、中秋节送月饼等。
5、狐假虎威式的赠品
意思很明显，就是自身品牌或产品的优势不够强，找一个更有影响力且有关联性和带动性的的产品作赠品，站在别人的肩膀上来促销。这个多用于新品牌或新产品、新功能的推广等。
四、服务化促销
作为耐用消费品，其售后服务的优劣对销售起到至关重要的影响。围绕产品的售后服务开展促销活动，以此来增强消费者对品牌和产品的信任度。要搞好这方面的服务性促销，可以从以下几方面着手：
1、服务口号更亮一些
根据消费者的心理特点，提炼服务诉求点，使之更直观、更生动，因而更有效。如某抽油烟机的免费送油网服务，为宣布这个活动规模之大，该公司说他们自开展活动以来送的油网能围着地球转一圈。虽然可能有几分夸张，但确实能“蒙”住不少消费者。
2、服务承诺更实一些
把服务承诺更实在一些，少一些虚的成份。如志高空调，曾推出配件终身免费更换的服务就比较得人心。
3、服务时限更长一些
很多家电品牌都比较重视服务时限的，服务承诺时限对顾客来说如一颗定心丸。在服务成本允许的范围内，可以在特定时期加长服务承诺时限。如有些品牌送服务金卡活动。
4、服务顾客更细一些
在服务顾客方面更细致和周到一些，并以此为促销诉求点进行宣传，通过老顾客来带动新顾客，实现重复销售。如有些厂家为指导促销员把原来的代表性的顾客整理成册，放在柜台边，展示给新顾客看，以消除新顾客的后顾之忧。
篇5：培训如何更有效
可口可乐只所以敢说，一把火烧掉照样能重新建立起来原因，不仅在于其品牌外在影响力，更重要在于其内在建立的人才培训体系，面向不同国家，来自不同文化背景员工，如何实现一样的的工作文化和能力，那就是企业培训体系。铁打的营盘，流水的兵。对于众多跨国企业只所以能从容面对人才竞争就在于其建立企业内部培训，如各种各样的商学院。
对于中小企业面临人才竞争压力更大，一方面需要挖掘“来即可用”的有经验者，另一方面要积极培养自己的人才，对于中小企业来讲培训机制的建立远胜于一次两次培训。
误区之一：企业就是创造效益，不是培训学校。Z公司是一家代理销售公司，深知企业人才重要性，四年前，企业还是一个老资格代理商，经过一次面向社会大型公开招聘，总经理、副总亲自出面进行层层选拔，并对选拔出的一批人才委以高强度工作，亲自给予点拔，历经两年多的磨炼成长为一批“五虎上将”之称的经营管理人才，从次Z一跃成为行业内的老大；从此公司开始认识到人才对企业的重要性，并开始设立了“人力资源部”，计提了培训基金，并确立了人才是企业一把手工程，如选拔人才骨干必需是一把手人亲自参加，确立了避免空降人才，采用内部培养使用的原则，全面系统的加强人才选拔、培养、储备、使用体系建设。
建立培训基金，解决费用之苦。对于Z企业人力资源部在做员工满意度调查时“员工对培训工作不满意多次高居榜首”，对此人力资源部也是心有余而力作，用调查数据说话，通过办公形成决议，公司同意按照每月2%的利润比例计提培训基金，具体使用由人力资源提交方案，按照一般费用流程核销使用，从此公司的培训工作日常化和计划化，
对于众多企业对于培训基本上是“三年打鱼两年晒网”，老板的“心血来潮之作”，根本没有形成“例假”，所以培训工作也就根本提不上日程上来，建立培训基金，以公司规定的形式固化下来，方能保证培训工作避免“巧夫难为无米之炊”的尬尴。
误区之二：赶时髦听得过瘾，用得时方恨没有用。Z企业在进行培训时也走过误区，在计提培训基金前，企业培训基本上都是由行政人员讲解一下企业文化、规章制度、老员工讲销售经验等；计提基金后，认为培训就是参加名师讲座，于是关于各种各样的成功学、管理模式、战略管理，听时云来雾去，热血沸腾，课后不知所云；还有的培训老师水平良莠不齐。公司确立一个原则不参加“成功学之类士气激励”，不参加纯理论说教讲课，杜绝不分三七二十一的一涌而上，培训课的选择上培训师的选择，一定要慎重，一看资历，二打听，三看讲义，四试听。
明确培训对象，划分培训层次；调研各层次培训对象的培训需求。
于是我们组织了针对部门经理的人力资源专题类系列培训；针对分公司经理的MINMBA系列培训；针对销售骨干的销售和沟通技巧培训等。同是我们发现这些培训大多费用昂贵，对于普遍性问题干脆邀请培训老师到公司授课，但是资金缺口还是比较大，我们决定从内部解决，建立内训组，解决因地制宜的培训师资之难，从各岗位抽调骨干成员组成企业内部培训小组，针对基础工作进行培训指导。为了提高培训队伍和参加员工重视，并进行培训效果的测评，一是对培训师讲授质量，二是对学员掌握程度。在每位老师培训结束后，当即进行民意调查；并在培训后一周之内进行培训内容考试。
篇6：期末考试如何复习更有效
期末考试如何复习更有效
掌握科学的复习方法
在期末复习的黄金时段，广大教师都会高度重视，进一步提高复习的教学实效，认真分析、深入反思教学中存在的问题，争取使学生期末的学习成绩再上新台阶。
要想取得好成绩，除了平时努力学习、打好基础、提高能力外，期末复习的方法也很关键。复习方法多种多样，应该根据自己的实际情况选取科学、高效的复习方法。复习方法因人而异，能够提高复习效率的方法就是好方法。复习是巩固和强化所学知识必不可少的手段，是学习过程中至关重要的环节。复习不单是机械地重复，更应包含着对知识的理解和运用，只有掌握正确科学的复习方法，才能事半功倍。
要细心，忌马虎
对于不少中小学生来说，由于其身心各个方面不成熟，在备战期末考试中应该细心，切忌马虎。对此，金明旭日培训学校校长张凤青认为，家长应起到指导监督作用，指导并监督孩子把知识落到纸面上，不仅是多听，而且要多写。
“孩子之所以会犯马虎的毛病，一方面是因为他们对一些知识做不到长期记忆，另一方面是因为他们对知识的理解不透彻。这就要求家长时常督促学生，把做错的题踏踏实实地重做一遍，将知识落实到笔头上，否则就易出现刚背完或刚讲完就忘的情况。”
调整好考前的心理
“考试当中，学生的临场发挥很重要，而临场发挥考验的正是学生的心理素质。”
“任何考生面临考试都会有一定的紧张感，适度紧张会有一定的.促进作用，但是过度紧张对学习和身心发展都是不利的。有的人就是由于太紧张，考前睡眠不好，注意力不能集中，考试时脑子一片空白。因此，备考的准备也包括心理上的调整。
首先，要有一个良好的心态，不要把考试看成是决定命运的考试，也不要整天想着考试的结果。
其次，要养成良好的生活习惯，不要因考试而改变休息时间。
再次，要保证营养，健康的身体是良好心情的基础。”
篇7：让“惩罚”更有效
让“惩罚”更有效
孩子上三年级了，她的数学推理能力很强，很多比较复杂的数学题她都能够想出解题思路来，但是却有马虎的毛病，平时作业和考试中时常因为计算错误而丢分。为此，她的数学老师很是苦恼，甚至想出用惩罚的方法来警示孩子，以便让她下次不再重犯。但孩子就是孩子，她很听话地把一道道计算题订正了 50 遍或者 100 遍，但下次她还会重犯，把老师气得咬牙切齿，只好一遍又一遍地罚她订正。
看着孩子认认真真地把一道计算题订正 100 遍，我有些心疼孩子。她那稚嫩的小手得写多少个数字才能完成老师的作业呀！她心里不烦躁吗？如果有人让我把自己的姓名写上很多遍，我一定写得很不像样，越写越感觉不像是正确的字。况且，这种订正作业，除了第一遍是真正的订正，有智力参与之外，其余则全是惩罚。孩子得花多少时间啊！孩子本可以用这段时间来进行其他知识的学习的。
我不觉开始反思，孩子为什么计算会出错？
分析她的作业，我发现她的计算错误有如下几种：
第一，受前面的计算题的影响，把运算符号看错，比如把“ + ”看成“―”，或者把“―”看成“ + ”，造成错误。
第二，在没有别人特意提醒的情况下，忘记了计算顺序，如 3+5 × 7 可能先算加法，再算乘法。
第三，受前面运算数字的影响，错把后面的三位数看成四位数，如 7000
― 300 ，当成 7000 ― 3000 。
第四，不打草稿，又没能清楚地记住前面的计算结果，过于自信地写出答案。
第五，没有综合运用已经学过的估算方法来验算，比如，孩子在计算 76 × 4 时把结果写成了 264 。如果她能估算一下结果，就知道这个结果应该在 280 以上。
现在的编题老师也很注意有意识地培养孩子认真仔细的好品质，于是出题时有意出了一些容易让孩子犯错误的题目，稍不注意，孩子们就会“掉”进大人“挖”的 “陷阱”里去。如今年期末的一道数学考题是：“一张纸对折一次，变成了原来大小的二分之一，对折两次变成了原来大小的四分之一，对折三次变成了原来大小的八分之一，对折四次呢？对折六次呢？”
很多同学在答题时忽视了出题者跳过对折 5 次，直接问对折 6 次的结果，于是毫不犹豫地写上了对折 5 次的`结果――三十二分之一。我家女儿也不假思索地“掉”进了这个“陷阱”。
看来，孩子们计算出错都有一些共性。
那么，怎样才能减少孩子计算中的错误呢？笔者认为，单纯的惩罚效果并不佳。有一则笑话说，一个警察挡住了一个超速驾车的女教师，女教师只好求情：“我还得赶回学校上课，请你放我走。”警察仿佛抓住了千载难逢的机会：“你是小学教师？太好了！你把‘我违章了’写三百遍就可以走了！”足见这个警察对小时候老师罚他多遍订正记忆多么深刻，竟想出了这样的“回敬”方法！
我们都提倡赏识教育，老师为什么不能换一种方法来减少孩子计算中的错误呢？笔者认为老师可以有意识地训练学生计算的准确性。
比如平时经常出几道容易“诱使”孩子上当的练习题，特意告诉孩子们，这些题里面有很多处设有“陷阱”，让孩子们提高警惕，孩子们就会有意识地多加小心。教师要对做得好的同学以鼓励，可以对孩子投以赞赏的目光，或者拉拉孩子的小手，或者让孩子出去做游戏，或者给孩子发一个“聪明果”……鼓励的方法很多，没有哪个孩子不喜欢这种表扬。
当然，因为不细心而“掉落陷阱” 的同学总是存在，怎么对待他们？我认为最好的方法是再出另外一些训练题让他们继续做，通过有效的训练来帮助他们提高警惕，减少错误。当他们也能够全部做对时，岂不是也让他们体验到了成功的乐趣？
当然，这样做，老师肯定要多费一些心血，但是，只要“把孩子教好”这个目的达到了，多费点劲也值得呀！因为这才是有效的“惩罚”。孩子在接受“惩罚”的同时增长了智慧，体验到了成功的乐趣，这是一箭双雕的做法啊！
语文老师经常这样做，如果孩子在听写时错误很多，老师除了让孩子照着书订正外，还会再次将学生容易写错的词语重新报听写，直到错误很少了为止。如果仍有极少数同学出错，老师一般再进行个别辅导。
计算不出错误的孩子，肯定是非常细心的孩子，他已经具备了很好的学习品质。老师要想培养更多的孩子具备这种品质，只能想出更多的行之有效的好方法，让孩子快快乐乐地接受“惩罚”，轻轻松松地减少错误！
篇8：大卖场如何管理更有效？
20世纪90年代连锁经营模式（具体形式即我们平常所说的大卖场）如春笋般的崛起，正在逐步改变着市场运营规律，众多商业、企业为了实现扩张，采取了资本积聚、合并、并购、加盟等不同形式在实现着作大作强的梦想。众观现阶段的销售模式――――-大型百货商场、区域性的连锁体系型综合或专业卖场、各品牌的专卖店、零散的销售集中型市场、最后到最原始的单店均在以不同方式吸引着各自的消费群体，其中连锁经营体系的迅速崛起，是无可争议的现实。前一段期传的沸沸扬扬的国内知名空调厂家VS国内知名大卖场到底谁是胜者，其实正真引起大家关注的是各自背后代表着厂家和连锁体系的较量，胜出的究竟是那一方？不管是那种势力胜出，作为企业本身日后将怎么应对、如何突破是关注的焦点？目前各厂家都在研究怎么和这些实现销售的“巨鳄平台”打好交道，作为一名销售人员，我是这样认为的。
一、“知己知彼、方能百战不殆”
再和这些大卖场合作之前，首先要了解当地大卖场的详细信息。如资金势力、人员状况、经营范围、经营模式等。在了解了对方的详细信息后，仔细分析其优劣势、结合企业本身该如何应对，如何再和合作方谈判时占据上风，必须有一系列详细的应对措施。如果是新开的大卖场就更因该提早接触，因为提早接触，有以下几条优点：1、新的卖场会受到原有的经营体系的遏制，我们提早接触会博得对方对我们的好感，取得合作优先权。而且往往能够轻意想不到的结果，比如免费的广告位、开业庆典对我们品牌的支持等。2、为日后合作打好基础、引导对方以我们品牌为主推产品。3、争取到位置较好的专区专柜位置等。
二、坚持原则、不卑不亢
再和大卖场合作的过程中，大卖场肯定会利用厂家都是“冤家”的事实，制造出适合自己发展的环境。哄抬促销活动场地费、赞助费、进场费等。在合作之前利用品牌自身的知名度及影响力、和供货模式来牵制大卖场。立下规矩，签订品牌《区域代理协议》和适合我们权益的协议。也就是说在合作之前就应该占上风。如果在合作过程中，大卖场出现了违规现象，坚决要根据违规情节予以打击，并且在区域范围内进行通报。做到杀一儆百。否则大卖场会变本加厉的损害我们品牌的利益。在处罚了大卖场后，应立即与其接触，适当给予支持，以维持良好的合作关系。
三、加强沟通，创造环境
在和大卖场的合作过程中，首先要取得主管领导的支持，将我们品牌定为主推产品。在取得了主管领导的支持后，就要开始主攻下面的工作人员。具体的人员有进货主管、财务人员、店面经理、营业员等。取得这些人员的支持，也就意味着我们的产品才能得到主推。这也就是我们前面提到的必须了解大卖场的人员状况，了解人员状况的作用，只有了解了各岗位人员的职能，我们才能对症下药。
1.主管领导作用：确定厂家产品的命运，是作为主推产品还是附带产品。这就需要我们的主管领导亲自和其沟通，并且在适合的时间多沟通，争取大卖场对我们品牌的额外支持。适合的时间指其它厂家没有接触前、我们的产品畅销时和有销售下滑迹象前、以及定期的拜访等。
2.财务人员：现代企业都有比较健全的财务制度。财务人员的分析报表无时不在影响着业务的发展。只有和财务人员建立良好的关系，才能取得财务人员对我们的支持，方便我们业务的开展。比如划款的及时性，避免多压库存所占用资金财务人员的干涉等。财务人员多位已婚女性，小恩小惠即可搞定，
3.店面经理:负责大卖场日常工作的管理者。和店面经理建立良好的业务关系可以为公司省去好多日常费用。比如在显眼处免费悬挂、张贴我们品牌的宣传物料；一起参与促销活动的方案制定，迫使大卖场作促销活动时以我们经营的品牌为主；由其安排营业员开展销售自有经营品牌竞赛活动、为我们品牌挖掘好的销售人才、创建良好的销售环节等。
4.营业员:营业员是厂家促销员的帮手，争取营业员对我们品牌的主推是关键。不定期的安排营业员到公司进行经营品牌企业文化和产品知识培训，对营业员进行 ，贯穿主推我们品牌的意识。
小结;在取得了各环节的支持后，要充分利用让其相互牵制。因主管领导一般不直接参与经营，会听从相关人员的意见，只要各环节都不出差错，何愁销量不上升。
四、内练基本功
在取得了良好的外部环境后，销售的成败就要看我们的销售人员如何把握。将最好的促销员放在出机最好的大卖场。首先明确大卖场的促销员不同于零散市场和单店的促销员。他（她）们的表现更能直接反映厂家的形象。确定促销员的职责，不断学习，总结经验将销售工作做到最好。
大卖场促销员的角色：营业员、联络员、信息反馈员、售后缓冲平台。
营业员角色：练好基本功，熟练掌握我们品牌和竞品的各项功能，做好顾客的向导；
联络员角色：连接厂家和卖场的枢纽，做好信息传递工作；
信息反馈员角色：卖场的销售动向、竞品的促销信息、我们品牌的销售情况反馈等；
售后缓冲平台角色：大卖场一般比较注重售后服务，促销员作为部分顾客寻找售后的第一站。如果将部分没有质量问题的顾客直接推倒客服中心，势必会影响顾客的时间、心情，有时还会造成不必要的损失。所以促销员更应该在当场就把能够解决指操作有误的顾客的售后问题解决掉。
确定销售目标，主要是给自己树立斗志和企业核算投入产出比的依据。没有达到目标时要仔细分析原因，是因为自身有问题、还是卖场的主推方向有所改变、竞品的促销活动的影响等一一排查，力争自有品牌销量占其卖场整体销量的15％――――20％以上。
五、大卖场的激励分为全年激励和阶段激励
全年激励主要激励大卖场对销售我们品牌的积极性。总部规定的月度、季度、和年度激励从一定意义上促进了大卖场的积极性。但我觉得更因该，在不同时间对大卖场进行销售奖励。主要针对的机型有促销活动时期的重点促销机型、部分滞销机型等需要上量和清零的机型。比如某段销售淡季，市场较为疲软，这时公司可以通过销售奖励对大卖场进行激励，以实现公司需要达到的预期目标。这时的销售奖励只有我们品牌一家，大卖场的重视程度肯定和平时不一样。在大卖场享受激励的同时，最主要的是将大卖场给予我们品牌的优惠政策落实到位。利用销量赢取更多的优惠政策。
作者先后在家电、通讯知名厂家担任经营部经理、市场营销部经理、策划推广部经理。现为宁夏波导通讯有限责任公司市场营销部经理，联系电话: 013895378088，电子邮件: changyc126@126.com
篇9：黑头怎么简单去除更有效？
说道黑头问题，很多女性朋友就会觉得特别的烦人，黑头不仅严重的影响着我们的形象，还会对于我们的肌肤有着一定的危害，所以爱美的女性朋友们就会找很多的方法来去除黑头的问题的，但是用过之后才发现效果并不是那么的好，那么黑头怎么简单去除更有效？我们来看一看。
一、用撕拉面膜和鼻贴：优点：撕的面膜和鼻贴是一种最有效的黑头去除方式，能清理出很多脏东西。缺点：撕拉面膜容易使鼻子上的毛孔变大变得松弛，更主要的是较强的肌肤附着性，会让毛孔周围的肌肤受损，产生更多的炎症。建议：平时要比较注意收毛孔的护理，免得让外面的脏污进入毛孔，时间一长形成黑头。贴完最好涂上紧肤水。
二、美容院专业挑：有拿粉刺针挑的，有的是拿像小吸盘一样的仪器吸的。优点：见效快，效果显著。缺点：疼啊！挑完鼻子红红的，而且要隔一段时间就挑一次，麻烦的很。
三、“婴儿油”按摩的方法(推荐干性肌肤用)：优点：细细的按摩按摩，半个小时就可以按出一粒一粒的，很有成就感哦。缺点：但是太油腻，很难洗净，连续用还很容易堵塞毛孔起很多红疙瘩，得不偿失。
四、细肤精华+黑头导出液+细肤洁面乳：优点：按照说明书，不洗脸先按摩，才几分钟的时间就感觉有粒粒出来了。然后拿洁面乳洗脸，是凝露状泡沫的还凉凉的，不错。然后再爽肤，T区擦上精华。缺点：皮肤有抗药性，刚开始还好，时间长了就没有效果，而且根据肤质不同，有的人没有效果。
五、用吸黑头机：优点：专业去黑头工具，比较彻底。缺点：难操作，但容易撑开毛孔，而且轻度黑头用它就大材小用了，杀鸡焉用宰牛刀。
六、蛋膜去黑头法：把蛋壳上的薄膜取下来贴在鼻子上，弄平整，然后用小吹风机把它吹干，等紧贴后再取下来。这样就非常OK了！坚持几次，不仅可以去除黑头，而且可以收缩毛孔。优点：方便、简单，成本低。缺点：网上虽然很火，但是没有成功实例，说服力不高。
通过上文的介绍，相信大家已经了解到如何去除黑头了吧，以上的方法去除黑头的效果都是很不错的。情况比较严重的朋友可以找一些专业的美容医院来把皮肤上的黑头去掉，也可以用小苏打来去除黑头，效果都是很不错的哦！
篇10：如何抱怨才更有效
如何抱怨才更有效
抱怨与处理抱怨都需要技巧
虽然抱怨是生活中必不可少的一种行为，但是多数人并不会有效地抱怨，而只是一些琐碎的、毫无意义的唠叨，这不会对事情发展有任何作用。
怎样才能让抱怨更有效呢？处理抱怨应该注意什么呢？下面给你5点建议：
确定你想要的改变是所需的
事物存在的问题总是比解决方法上的漏洞更显而易见。所以，抱怨前你要想清楚，万一自己的抱怨发挥了作用，你会喜欢它的结果吗？
别挑错抱怨的事物
抱怨不能改变或者不需要改变的事情只会让你更加沮丧。
抱怨要具体
比如抱怨别人的态度不好就有点含糊不清。你应该抱怨他们没有说“谢谢”或者没有“提供建议”的消极行为。不要光说不练。一味地抱怨事情多么糟糕，别人多么讨厌，还不如好好想想自己能够做些什么来改变。
抱怨是门艺术，如何处理别人的抱怨更需要技巧。为了更好地应付向你抱怨的人，有一点要铭记：从心理学上讲，抱怨的人不希望事情完全改变，他们只是为了卸掉自己的责任罢了。
篇11：哪些瘦大腿动作更有效
塑造一个美好的身材是每一个人都希望能够做到的事情，但是在生活之中常常会有许多的人很难达到自己的目标。怎样健康的减肥，怎样有效的瘦身，是每一个人都想要知道的。针对自己不同部位来进行有效的塑身，这样才能够更理想的达到自己的预期效果。人们的身体各个部位都会出现肥胖的症状，在这里为大家介绍一些有效的瘦腿的动作。
第一个动作：站立抬腿
这个动作任何时候都可以做，特别适合上班族和学生族，平时只要利用休息的时间和下课的时间站起来，站直身体，左侧大腿外侧肌收紧，内侧肌拉长往左侧拉高延伸，注意不要用小腿的力量或者脚掌去拉高，大腿以下的肌肉要放松，这个时候停住不要动到自己能坚持到的时间为止然后再慢慢放下来，做完左腿换右腿。
这个瘦大腿肚的动作还有一个非常好的效果就是翘臀，平时久坐看看自己臀部和大腿外侧部分是不是比较容易多一块赘肉呢？女人几乎都很困扰这个地方的线条，这个动作可以持续做可以有很惊人的效果喔。
第二个动作：趴下抬腿
理论跟第一个动作是一样的，只是增加了一点点的难度，首先全身趴下放松，再把注意力集中在腿部肌肉，然后慢慢地收紧抬高，这时感觉到大腿肌肉用力的同时，也带到臀部，静止不动，再慢慢放下换脚。
其实静止不动比动态更累的，这个瘦大腿的动作也能修饰均匀好线条，一共做五次，五次也不少了，只要坚持做下去的话，效果一天比一天好喔。
第三个动作：马步
这个动作开始做的时候，比较累，但是做得好的话，几乎下半身全部都能坚实，还可以锻炼到腹部肌肉喔。三个箭头的方向要呈90度垂直，就是这个马步在自己身上要找到三个直角。
身体挺直跟大腿垂直，腰腹部用力大腿前侧用力，前脚膝盖不能超过脚尖，大腿后侧用力跟小腿呈90度，后脚可不是放在地上喔，臀部到大腿后侧肌肉用力前侧也拉紧，膝盖弯曲呈90度不著地，就这样静止不动。
减肥是一种需要长期坚持的过程，只有坚持不懈，持之以恒才能够达到最好的效果。对于一些在生活之中正在减肥塑身的朋友们来说，只有将这几个动作长期的坚持下来，这样也才能够让自己的身材达到更加美好的效果。让更多的人对你刮目相看。
篇12：怎么和经销商沟通更有效
小吴刚被提升为销售主管，试用期一个月，负责管理三个经销商，到了月底，上级领导安排他和经销商沟通提货，领导拨通小吴电话，大体交代了一些提货的相关事宜，小吴爽快的答应，而且沟通了还给领导回话，说过两天就提货。领导听了，很高兴，心里还默赞他执行力强。两天之后，领导看到他哪里的经销商还没有提货，就电话问小吴，怎么还不提货。小吴还是那样，马上就表示问经销商，然后给领导回复。过了几分钟，小吴告诉领导，前几天经销商资金周转不畅，过一两天就打款提货。领导叫小吴跟踪，关键时候不能掉链子，小吴还是爽快的答应了。过了几天，领导由于事务繁忙，没有跟踪小吴的经销商的单子，到了月末的最后一天，助理给领导发了订单情况，领导才知道小吴那边有两个经销商没有提货，有一个提了一点，但离目标相差太远，总体没有完成任务，拖了整个部门的后腿。领导知道，现在补救为时已晚，但领导还是拨通了小吴的电话，问小吴为什么经销商还不提货，小吴感动奇怪，经销商不是答应都提了吗？但小吴也拿不准，没等领导说完，他就挂断了电话，表示马上问经销商给领导一个回答。过了几分钟，小吴拨通了领导的电话，传达了经销商的意思，说经销商最近两天就可以打款，没等小吴说完，领导就劈头一顿臭骂，责怪小吴不跟踪，没责任心等等。月底小吴的岗位实习报告出来了，领导给的建议是不予转正。
相信很多刚做销售主管的新人也和小吴一样，每次和经销商沟通都自我感觉都很顺畅，但每次沟通都没有什么结果。甚至到了最后才明白被经销商放了鸽子，当明白的时候往往为时已晚。所以，我们和经销商沟通，一定要注意以下几个原则:
第一、目标性原则
和经销商的每次沟通，我们都应该设定个目标，是拉近感情还是达成任务等，
如果是任务的达成，一定要有个具体的量化数字，如达成多少销售额，开发多少网点等。没有具体的数字量化，沟通了等于没有沟通，因为没有考核目标，相当于我们找律师打官司不是为了赢官司一样，既乱费时间，又乱费金钱。
第二、时限性原则
时限性原则，就是告诉我们和经销商沟通要注意达成的时间限制。定哪天就是那天，具体到年月日，拒绝大概的时间。如案例中，经销商每次都回答过几天，最近几天，没有一个具体的时间限制。小吴应该和经销商确定，过几天具体是几月几日。而不是自认为经销商说得最近几天就是今天或者明天。
第三、达成一致原则
每次和经销商沟通，在具体事务上我们都应该要力争达成一致。其实，作为一个销售主管，和经销沟通，其实就是向经销商传达公司的经营理念、策略及销量目标，并寻求得到经销商的支持。如果沟通下来，经销商还坚持自己的观点和处事态度，找不到解决问题的方案，没有达成公司的目标，这样的沟通显然是无效的沟通。没有达成一致的沟通等于和经销商吹闲牛，既没有目标，又各吹所长。
第四、跟踪原则
和经销沟通，当我们观点和经销商的观点取得一致时，并且经销商也认可了目标及完成时限。不要认为沟通到这里就结束了，最重要也最关键的是跟踪，销售不跟踪，最终一场空。上述案例中的小吴就是这样，如果他或者领导及时跟踪，就不会出现最后无法补救的情况。
最后，我想说的是，和经销沟通其实就是:“带着目标去，捧着结果回来，并努力跟踪目标变成结果的全过程。”
欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：29892628@qq.com
篇13：如何让绩效考核更有效
人们开始总结过去的一年，谋划新的一年，其中最让人关心的莫过于绩效考核，因为它涉及到每个人的切身利益。据一份资料显示，我国有高达70%以上的企业认为绩效考核没有达到预期效果或效果不好，实际上可能比这一比例还要高。尽管如此，现在的企业领导，几乎全都认为绩效考核是企业非常重要的一项工作。企业离不了绩效考核，又很难把它做好，让人困惑不已。
我们在新的一年，如何才能使绩效考评更有效呢?
一是引入先进的企业文化，更新观念，建立良好的绩效考评环境。积极的绩效考评环境比考评本身更重要。绩效考核不仅是人力资源部门的事，是所有管理人员尤其是各层级一把手的事，是需要全体员工积极参与的事。让员工承认绩效考评的价值以及重要性，对绩效考评持积极态度，信任态度，
考出合作精神和学习精神。实现绩效考评方法和考评环境的匹配。
二是建立以改善整体绩效为目的的全新绩效管理体系。将绩效考评上升为绩效管理。绩效管理的着力点放在提高企业系统绩效和整体绩效改进，不仅仅把绩效考评作为对部门和员工的评判，考评的结果作为员工学习、改进、提高的依据。绩效考评是一种感知、理解和洞察。如果实施得当，绩效考评会为企业带来巨大的、积极的、转变性的影响，促进企业发生深层的改变。绩效考评会变成一种撬动工作的强大杠杆。绩效考评系统引导公司做出高质量的决策。
三是要培养一支过硬的绩效管理队伍。
四是借鉴先进的绩效管理方法，创造性地吸收应用，设计出符合企业实际的绩效管理体系方案。
五是在方案设计中抓住关键可量化的指标，尽量少用或不使用打分的方法，减少人为因素，力求公平公正。绩效考核指标体系的设计要以目标为导向，要有清晰的方向性，明确地告诉员工应该做什么、不应该做什么，应该做到什么程度。考核指标要使管理者和员工双方都能够接受。考核指标要具有挑战性、可完成性，员工经过努力可以达到。考核指标要与从事的具体职位相关，反映业绩期望。
六、让员工成为绩效考核的主人。
做到以上六点，定会见到实效，绩效考评就会成为企业发展的加速器。
篇14：大学生职业规划如何更有效
大学生职业规划如何更有效
“毕业后工作两至三年，我计划去美国读MBA；而在毕业后五到八年，我想创办一家高科技企业，然后花五年左右时间争取让其上市，走上规范化发展道路……”前不久，记者应邀参加北京某高校组织的大学生职业生涯规划展示活动。十几位来自不同院系学生的演说，大部分只是在诉说对未来的憧憬而已。
这种“听起来很美”的“规划”会有用吗？
姗姗来迟的职业生涯教育
去年毕业于武汉大学的小郑，现在北京一家知名外企工作。她告诉记者，她和同班同学都没有接受过职业生涯规划指导，所以难以评说开展职业生涯规划的作用有多大。“参加工作后同学们聚会，我发现很多人和我有同样感受，那就是不知道自己到底想要一种什么样的生活，这让人非常迷茫和苦闷。职业生涯规划方面的教育，我想有总比没有要好吧。”小郑说。
在发达国家，职业生涯教育非常普及。比如在英、日、美等国家，从中小学就开始系统传授职业规划知识，高中学校拥有专业的职业规划队伍，请专家给孩子们做职业兴趣分析，通过各种实践活动让学生了解不同职业。而在我国，职业生涯规划还是一个比较新的名词。不仅中小学职业生涯规划教育缺位，就是在高校，系统开展职业生涯规划指导的也还只是少数。有些学校开展了此类指导，也仅是在部分学生中进行“试点”，普及程度不高，还有些人把求职、面试、简历制作这些方面的指导简单等同于职业规划。
全国高校学生信息咨询与就业指导中心曾与新浪网、北森测评公司联合进行过一项大型调查，结果显示：超过2/3的大学生认为职业生涯规划非常重要，但接受过系统的职业生涯规划服务的人只占被访者的5%，对学校提供的职业生涯规划指导，大部分学生则表示不太满意。
职业生涯规划“软肋”何在
既然职业生涯规划重要性的共识已形成，为何推行起来效果却不理想？
中国农业大学一位就业指导老师告诉记者，目前大多数学校还是在大四才开展职业生涯规划指导。他说：“职业生涯规划是着眼人的长远和全面发展的一项系统工程，时间跨度非常长，而在当前严峻的就业形势下，大学生们的兴奋点不在职业规划上，他们更感兴趣的是复习考研，或者在尽量短的时间内找到一份工作，带着这种急功近利的心态是难以做好职业生涯规划的。”
今年从华中科技大学毕业的小夏说：“大学里所进行的职业生涯规划指导偏重于理论，有些空泛，参加工作了才知道在大学里进行的一些‘规划’比较天真。社会现实和理想反差太大了。”有着和小夏相同感受的毕业生不在少数。
国内资深职业咨询师白玲女士认为：“真正的职业规划要把握两个关键点，一是帮助学生认识自我，二是帮助学生认识职业社会。目前很多高校只是提供了一些理论和信息，而对信息没有深入分析，学生理解起来有难度，就像一个迷路的人，你没有给他地图，而是给他很多指示牌，他无法把握自己和这些‘指示牌’有什么关系。”
前不久，全国高校学生信息咨询与就业指导中心和航天四创科技有限公司联合举办的首届全国大学生职业规划大赛，吸引了全国12万名在校大学生参与。总决赛的特邀评委、新华信管理顾问公司合伙人刘海梅告诉记者：“纵观大赛选手提交的职业规划报告，凡是得分比较高的，都对相关的行业背景和职业状况进行了深入的调研，这是进行职业生涯规划的重要基础。不建立在对社会行业和职业深入分析的基础上，职业规划就可能沦为虚无的蓝图和憧憬。”
强化职业生涯规划从何突破
目前，举办职业生涯规划讲座是高校开展职业生涯规划指导最重要和常见的方式，这种一对多的方式效率较高，但却无法依据个体情况进行个性化的指导。据了解，西南财经大学在大学生职业生涯规划方面做得比较成功，该校成立了大学生职业生涯发展服务中心，建立了大学生自我测评实验室，配备有专业的规划师队伍，但是能做到这些的.高校，在全国寥寥无几。
“职业生涯规划指导的个性化，说起来容易做起来难。”全国高校学生信息咨询与就业指导中心择业指导处处长曹殊说出了许多高校就业指导老师的苦衷，“教育部就提出，学校要将学生学费的1%用于就业指导和服务工作，要按照与学生1∶500的比例配备专职就业指导人员，但是这一目标许多学校到现在仍然没有达到。光是组织招聘活动、联系用人单位等具体的信息服务工作，学校就业指导机构就已经忙不过来，在此情况下，很难有时间和精力去深入开展职业生涯规划指导。”
此外，在许多高校，充当职业指导的老师大多缺乏专业的职业生涯规划知识，有些是由系辅导员或校团委老师兼任，他们急需接受相关专业培训。全国大学生职业规划大赛总决赛评委、北师大心理学院副教授侯志瑾认为，了解自我是一生的功课，认识自我不能过多依赖于职业测评工具；对职业的理解不能停留在理论层面，学校应该充分调动校友、企业界管理人士、创业成功者等多种资源，或组织一些调研活动，让学生深入了解社会和不同职业的状况。
资深职业规划师白玲认为，高校的职业生涯规划应该从大一开始，而且各类专业课教师都应有意识地灌输相关职业知识，还可以把集体学习和个性化辅导结合起来，组建学生可以交流的“小组”，可以借助网络平台提高指导的效率。高校还应该充分借助社会上专业的职业规划指导力量。比如北大光华管理学院这几年聘请外面的资深职业顾问或人力资源总监给学生作一对一的辅导，效果就比较好。
毕业生离开校园走上社会后，更需要职业生涯规划指导。这个时候往往是他们最迷茫、最需要帮助的时候。职业规划师杜胜祥认为，学校的服务无力向后延伸，高校毕业生应树立一定的人力资本投资意识，不应指望所有服务都由学校或相关机构免费提供，他们可以通过付费方式寻求社会职业咨询机构的帮助。
篇15：怎样复习更有效
每逢考试，无论大考还是小考，家长和老师都会让学生进行复习！学生想好好复习，但不知怎样复习才更有效，大多数学生只要一说复习就会把书和作业从头到尾全过一遍，花费了大量时间和精力，效果却不佳！我在想：作为老师我们要教会学生怎样有针对性的复习！
经过思考，我的做法是：平时学生做错的题，不仅要求他们及时在本子上改过来，还要求他们把错题题目抄写在一个改错本上，等一周后再要求学生把这些题重做一遍！考试前学生复习时，我就告诉他们要把改错本上的每题都弄懂，并讲给同学和家长听。考试前一天晚上复习时要用心想一想自己每次考试和作业时哪些题容易错，错的原因是什么？怎样才能避免？第二天考试时遇上类似的题就要提醒自己特别注意！学生用了这种复习方法，感觉效果不错！不信你也可以试一试哦！
篇16：如何更有效的戒烟呢
生活中的一些人烟瘾非常大，有的人一根接着一根，不断的抽，他们多抽一根烟，对身体的伤害就多一些，所以，戒烟是非常有必要的，一些心脑血管疾病的人很多都有吸烟史，他们生病的时候才想起来戒烟，与其这样，还不如早一些戒掉，减少对身体的伤害，戒烟是有困难的，但是戒烟也是必须的，那么，如何更有效的戒烟呢？我们一起分析下。
1、戒烟从现在开始，完全戒烟或逐渐减少吸烟次数的方法，通常3～4个月就可以成功。
2、扔掉吸烟用具，诸如打火机、烟灰缸，香烟，减少你的“条件反射”。
3、坚决拒绝香烟的引诱，经常提醒自己，再吸一支烟足以令戒烟的计划前功尽弃。 避免参与往常习惯吸烟的场所或活动。
4、餐后喝水、吃水果或散步，摆脱饭后一支烟的想法。 研究表明：在戒烟初期多喝一些果汁可以帮助戒除尼古丁的成瘾。
5、烟瘾来时，要立即做深呼吸活动，或咀嚼无糖分的口香糖，避免用零食代替香烟，否则会引起血糖升高，身体过胖。
6、告诉别人你已经戒烟，不要给你烟卷，也不要在你面前吸烟。
7、写下你认为的戒烟理由，如为了自己的健康、为家人着想、为省钱等等，随身携带，当你烟瘾犯了时可以拿出来告诫自己。
8、制订一个戒烟计划，每天减少自己吸烟的数量。
9、安排一些体育活动，如游泳、跑步、钓鱼等。一方面可以缓解精神紧张和压力，另一方面可以避免花较多的心思在吸烟上。
10、当你有想吸烟的冲动时，可以用喝水来控制。事实证明水是戒烟的妙药，当你感到空腹或想吸烟时，就先慢慢地喝上一杯水。
11、若单独使用行为疗法难以促成戒烟，尼古丁替代法或非尼古丁药物疗法常会帮助吸烟者戒烟成功。尼古丁替代疗法即用含有微量尼古丁的产品，如口香糖、鼻腔喷雾剂或贴在皮肤上的膏药等，来帮助戒烟者缓解戒烟过程中易怒、失眠、焦虑等剧烈症状。
根据以上的介绍我们知道，戒烟是有一定难度的，但是戒烟成功的例子也非常多，他们一般都深深的意识到了吸烟给我们带来的伤害，不仅给自己身体造成了伤害，还伤害了自己的朋友和家人的健康，这是非常得不偿失的，所以我们一定要坚持戒烟，这样才能早点拜托香烟对我们的伤害。
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