以下是小编收集整理的业务规章管理新规制度，本文共4篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：业务规章管理新规制度
业务专题规章管理新规制度
第一章总则
1、为了规范企业业务管理步骤，明确业务人员岗位职责，完善业务分成和考评措施，特制订本规章管理制度。
2、如本制度和企业以前公布相关要求有不符之处，以本要求为准。
3、本制度由业务部起草并负责解释。
4、本制度未包含部分或不完善之处，企业将另行修改或补充。
5、企业拥有本制度最终解释权和修改权。
6、本制度自20xx年4月26日起正式实施。
第二章岗位职责
1、业务经理
（1）全方面负责业务部管理工作，协调和企业其它部门关系。
（2）负责组织完成企业下达各项业务指标。
（3）制订业务管理制度并负责管理、实施。
（4）定时组织职员培训，提升业务人员素质和整体水平。
（5）依据买断栏目运行情况，立即向企业提出相关价格、时长等方面调整意见。
（6）企业准备购置新栏目时从业务角度提出合理化提议。
2、业务副经理
（1）帮助业务经理进行业务部管理工作，业务经理外出时，代理行使业务经理职权。
（2）培训、指导业务人员开展工作。
（3）立即向业务经理反馈各栏目标运行情况，并提出调整提议。
（4）负责大用户开发和企业指定业务洽谈、签约。
3、业务人员
（1）主动完成企业下达业务指标。
（2）努力提升业务素质和个人修养。
（3）回访老用户，开拓新用户。
第三章业务步骤
1、业务签定步骤
（1）员工联络、洽谈用户。
（2）员工将意向用户向业务副经理汇报，并确定协议内容。
（3）协议内容经企业和用户同时确定后，业务经理及媒介部经理审定后，方可和用户签定协议。
（4）协议原件由财务部存档，媒介部、业务部各执一份协议复印件。
2、业务公布步骤
（1）正常业务公布步骤
A、正常业务是指按企业要求价格签定，并播前付款业务。
B、员工依据协议如实填写协议会签单，经业务经理、媒介部经理签字后，由财务部审核并加盖媒介投放专用章，由媒介部负责公布。
（2）非正常业务公布步骤
A、非正常业务是指赠播（企业明确要求赠播业务除外），协议价格低于企业要求价格或需要企业垫款业务。
B、这类业务，业务人员在填写好协议会签单，经业务经理、媒介经理审核签字，交总经理审批后，财务部加盖媒介投放专用章，由媒介部负责公布。
C、需要企业垫款播出，员工还要填写垫款播出申请单，由财务部审核，总经理签字后，财务部在媒体投放单上加盖媒介投放专用章，由媒介部负责公布。
3、业务实施步骤
（1）业务实施过程中，如发生错播或漏播问题，由媒介部负责核实并立即和电视台协调进行补播或协调给用户其它形式赔偿。
（2）垫款播出业务，由媒介部经理和业务部经理依据协议及垫款播出申请单具体要求，责组员工立即、足额催款，财务部负责监督缴款情况。如用户不能立即付款，则由媒介部填写停播通知单，业务部经理、媒介部经理、财务部经理审核后，由财务部加盖媒介投放专用章，交由媒介部去电视台办理停播手续。
（3）如因媒介部工作失误造成错、漏播，进而影响到用户继续合作，则相关损失由媒介部负责。
（4）如错、漏播发生是因为媒体造成，媒介部需向企业出示媒体开具相关犯错情况汇报，不然视为媒介部责任。
（5）如媒体播出时间调整，而媒介未能立即获知，或即使获知，但未能立即通知业务部，造成我企业和相关业务人员信誉受到影响，则该责任由媒介部负担。
第四章业务定额和考评措施
1、依据现在栏目标市场运作情况，企业实施对每个业务人员月业务定额考评，遇企业新购栏目或现有栏目时长变动和市场原因等，企业能够随时对员工月任务量酌情进行增减。核实业务人员任务量，以实际到帐金额为准。
2、业务部业务人员，任务量暂定为3.5万元/人/月。
3、当月完成业务额在要求任务量20%以下（含20%），当月月薪为200元；当月完成业务额在要求任务量20%—50%之间（含50%），当月月薪为400元；当月完成业务额在要求任务量50%—100%之间（含100%），当月月薪为500元；当月完成业务额在要求任务量100%—150%（含150%）之间，当月月薪为700元；当月完成业务额在要求任务量150%以上，当月月薪为1000元。
4、连续两个月完成业务额均为企业业务人员中最低，企业将给予解聘。
5、在相连两个月中一次为企业业务额最低，一次为企业业务额倒数第二位，企业给予留职察看，视第三个月业务情况决定是否解聘。
6、整年累计完成业务额在要求任务量总额以下，按实际完成百分比发放考评分成（所谓“考评分成”定义见第六章）；整年累计完成业务额在要求任务量总额以上，除全额发放考评分成外，企业按超额部分1%发放奖金。中途离职或被企业解聘，以实际工作时间占整年百分比，进行对应考评。
第五章各栏目标实施价格、分成百分比
1、现在企业买断栏目标价格和分成百分比
栏目名称
刊例价
对外报价
实施价格（元/秒）
分成百分比（%）
实施价格（元/秒）
分成百分比（%）
笑一笑
见价格表
100
95
4
健康生活
见价格表
55
50
3
有奖收视
见价格表
3折
2.5折
10
财顺到
4000元/分钟
3.5折
20
8
18.3
6
质量周报
6000元/分钟
5.5折
50
10
45
8
2、业务人员和其它企业联合完成业务，企业只负担业务人员分成，合作企业回报，由业务人员自己处理。
3、企业栏目专线由专员负责接听并统计，由业务经理负责安排业务人员进行洽谈。这类业务签定并开始实施后，电话接听人员按正常分成金额5%分成，负责洽谈业务人员按正常分成金额20%分成。该笔业务不计入业务人员业务量。
4、其它广告企业找到企业相关领导，需要业务人员去具体操作，该操作人员按该项业务正常分成百分比20%分成。如需要降价，则按实际实施价格占企业要求价格百分比在该20%基础上进行核实（如降价百分比为90%，则员工分成为实际到帐金额×20%×90%）。该笔业务不计入负责操作人员业务量。
5、非业务人员独立承揽业务按员工标准和制度分成，如其因为业务不熟悉需要委托其它业务人员帮助洽谈，则该业务双方各按50%分配分成。该业务不计入业务人员任务量。
6、非企业买断时间、栏目等业务，按单笔纯利30%在该笔业务推行完成后一次性计提。属媒体返点业务，待返点落实后计提。所谓纯利是指实际到帐额扣除栏目成本，再扣除因为此笔业务而发生并在企业报销相关费用和税金。非企业买断时间、栏目标业务额不计入个人业务量。时段业务，企业到年底根据年度累计完成额不一样，再给以下不一样奖励：
（1）年完成额在10—20万之间（含10万），奖纯利5%。
（2）年完成额在20—30万之间（含20万），奖纯利10%。
（3）年完成额在30—40万之间（含30万），奖纯利15%。
（4）年完成额在40—50万之间（含40万），奖纯利20%。
（5）年完成额在50—80万之间（含50万）,奖纯利25%。
（6）年完成额在80万以上（含80万），奖纯利30%。
第六章分成发放方法
1、个人业务分成发放分为两部分：
（1）当月分成：按当月完成任务量应提百分比80%计提，并随当月工资一起发放。
（2）考评分成：每个月完成任务量应提百分比20%作为考评分成到年底统一发放。
2、全部业务分成和奖励均以实际到帐额为准。
3、考评分成发放百分比和整年业务量完成百分比挂钩，具体实施措施见本制度第四章。
4、出现重大工作失误，给企业造成了巨大损失；出现严重违纪行为，被企业开除，企业将视情节轻重酌情扣发考评分成。
第七章业务费用
1、广告片拍摄费用
（1）《XXX》栏目在市区范围内（二环以内）拍摄费用由企业负担，到郊区和XX下辖县、市拍摄由用户（或业务人员）负担过桥、过路费和汽车油费。
（2）《XXXXI》栏目标拍摄费用由用户负担，具体金额依据路途远近，由600—1400元不等，业务人员和用户达成基础意向后，报请业务经理进行核实。
（3）《XXX》、《XXXXI》、《XXXXII》标准上不提供拍摄，用户确有拍摄需求，依据具体情况，另行协商。
2、广告片后期制作费用
（1）《XXX》后期制作费用由企业负担。
（2）《XXXXI》后期制作费用由企业负担。
（3）《XXXXI》、《XXXXII》、《XXXXIII》后期制作费用中一次性加配音和字幕费用由企业负担，用户要求其它修改费用由用户负担。
3、差旅费
（1）距离石家庄市区超出60公里以上旅程视为出差。
（2）业务人员和用户达成初步合作意向后，经业务经理同意（超出河北省范围以外需由总经理同意）能够出差。
（3）同一个用户同一业务，企业只负担一次差旅费。
（4）业务没有谈成，企业只报销交通费（机票或火车票和长途汽车票）；业务谈成，企业报销交通费、住宿费（按企业相关标准实施），发放出差补助（按企业相关标准实施）。
（5）业务人员在出差过程中需要宴请用户，事前需请示业务经理同意，该业务没有谈成，则企业不予报销；该业务谈成，企业给予全额报销。
4、电话费
（1）依据现在栏目标实际运行情况，业务人员电话费定为150元/人/月（含30元月租费）加当月完成业务额2‰。
（2）超出部分由业务人员个人负担。
（3）企业增加、降低买断栏目或企业全部业务人员中有超出2/3人员不足或富余时，企业对电话费额度进行对应调整。
（4）电话费每个月核实，不累加，不转移。
（5）新业务人员在上岗前两个月内，不进行电话费考评。
5、招待费
（1）标准上企业不负担用户招待费用。
（2）长久用户或大用户需要招待，由业务人员申请，企业负责安排宴请。
6、非企业买断时间、栏目等业务所发生拍摄费、制作费、差旅费、住宿费、招待费（需经部门经理提前同意，并在实际发生相关票据上签字认可）单笔单算，在该笔业务实施完成时企业全额报销。如该业务实施期较长，则在业务开始实施30天后，企业给予报销。
第八章业务登记制度和业务保护期
1、为了尽可能避免发生业务冲突和人力资源浪费，在本制度公布之日起，采取业务登记制度并设定业务保护期。
2、业务部两台电脑上同时制作各栏目标业务记录表，由专员负责登记各栏目标正在播出用户、已签定协议拟播出用户、达成合作意向待签定协议用户名单、责任人和业务保护期。业务人员能够随时查询。
3、业务经理留存书面手续一份。包含大额业务或敏感业务，业务人员能够直接到业务经理处登记，其效力和电脑上所列单位等同。
4、正在播出用户业务保护期为播出完成后30天；签定了协议但未实施用户，按协议约定开始日期后半个月；达成合作意向待签定协议用户，业务保护期为登记之日起七天之内。
5、通常在业务保护期之内用户，除责任人外，其它任何人员不得再进行联络，不然即视为恶意破坏业务。一经查实，该侵权人需要负责帮助责任人顺利完成该业务，但全部业务分成归责任人全部。情节严重，扣发侵权人当月全部工资和分成，造成重大损失，企业还将给予解聘。
6、任何人不得以任何理由向企业以外人员透露进入业务保护期用户情况，不然即视为恶意破坏业务，一经查实，扣发其全部工资和分成，并给予解聘。
7、进入业务保护期责任人要立即和用户进行联络，并向业务经理通报进展情况，不然企业能够提前解除该业务保护。
第九章业务冲突处理方法
1、业务冲突处理标准：
（1）列入业务记录表享受绝对优先权。
（2）价高者优先。
（3）先联络者优先。
（4）一样条件，本企业业务人员比外企业人员优先。
2、本企业业务人员在不知情情况下，和同一用户达成合作意向，业务人员协商后能够合作完成，但企业只视为一个人业务进行核实，业务分成分配，由相关业务人员自行协商。假如协商未果，能够由企业进行裁定。如相关业务人员因分配不均发生矛盾和猛烈冲突或不服从企业裁定，则企业将该业务全部分成全部收归企业全部。
第十章业务培训制度
1、暂定每七天五下午两点开始为业务人员培训时间，培训时间长短视具体情况而定。
2、全部业务人员必需按时参与培训。因工作需要无法参与培训，必需提前向业务经理请假，不然按旷工一天处理。
3、参与业务培训人员要认真做好笔记，不得大声喧哗。手机要调到振动状态，遇有业务电话必需接听，要示意会议主持人，经许可后方可走到不影响培训地方进行接听，处理完成后，立即返回。
4、中途需要提前退场，必需取得业务经理同意，不然按旷工一天处理。
第十一章坏帐处理
1、业务人员要主动索要应收款项，尽可能避免出现呆、死帐情况。
2、当业务人员意识到有可能出现呆、死帐时，要立即向企业进行汇报，并无条件配合企业进行催要。
3、业务确定为死帐，如造成该死帐关键原因为业务人员催款不立即或对用户情况缺乏必需了解或没能立即向企业汇报用户异常变动情况，则业务人员负担该业务坏帐成本90%；如造成该死帐关键原因在于媒介部在投放过程中出现了严重失误，则该责任由媒介部负责，该业务人员不负担任何责任；如造成该死帐关键原因在于用户破产或用户资产变更，则该业务人员负担该业务成本20%。
4、如坏帐数额低于业务人员对于该项业务已分成金额或考评分成金额，则该业务人员退还企业和坏帐金额等同分成或企业在考评分成中扣除。
篇2：人防管理新规制度
为加强人防工程维护管理，使之保持良好、安全使用和战备状态,依据相关法律、法规和要求，制订本制度。
一、根据“谁使用、谁负责”标准，人防工程维护管理实施岗位责任制度、定时检验和维修保养制度和档案管理制度，管理人员要明确维护管理责任、任务和内容，做到责任明确，维护管理档案健全，定时检验和维护到位。
二、保持人防工程原结构完整、完好。不得私自改变人防工程原结构布局、降低防护能力和影响其防空效能。不得私自在人防工程顶板及外墙打洞穿孔。
三、保持人防工程内防护密闭设施启闭灵活、密闭可靠。金属、木质部件无锈蚀损坏。防护密闭门、密闭门、防爆悬板活门、防护挡窗板轴承或手柄应每十二个月最少注一次黄油，每个月最少开启1-2次。平时将防护密闭门用木楔垫起，预防变形、下垂。
四、保持人防工程内通风设备设施完好，运转正常、启闭灵活，不得私自拆改，排风机房和滤毒室保持洁净、整齐，不得堆放杂物。
五、保持人防工程内给、排水设备设施完好，运转正常，不得私自拆卸。水箱间内应保持清洁，不得堆放杂物各部件应保持完整、完好。
六、保持人防工程内供电系统完好，运转正常。各配电室和配电箱内保持清洁，不得堆放杂物。不得私自改变原供电线路、位置和乱拉电线。
人防工程维护管理岗位责任制度
为保障人防工程在平时和战时正常使用，充足发挥人防工程战备效益、社会效益和经济效益，依据《人防工程维护管理技术规程》等相关法规要求，结合本工程实际制订本制度。
领导人员：
维护管理人员：
维护人员：
领导人员关键责任是负责组织拟制人民防空工程维护中长久及年度计划、检验监督工程维护计划落实情况。
维护管理人员关键责任是负责组织落实人民防空工程维修保养计划，建立和管理工程档案、工程维修检验统计，帮助领导人员检验监督工程维护保养情况。
维护，包含工程结构、防护密闭设备设施、风、水、电、暧、通信、消防系统进行日常保养和检验维修。
人防工程定时检验和维修保养制度
一、人防工程结构维护
（一）加强人防工程地面管理，重型车辆、机械、设备和材料通常不宜经过和停放（堆放），如需经过和停放（堆放）时，必需取得人防部门同意。
（二）发觉结构表侵蚀、风化、脱落、掉角等损坏情况，应立即用同标号砼或高标号砂浆进行修补，预防局部损坏扩大，避免因钢筋保护层破坏引发结构内部钢筋锈蚀。
（三）人防工程产生渗漏水现象应立即防水堵漏方案确实定，应因时、因地、因工程制宜。在确保工程质量前提下，做到取材轻易，操作简便，造价经济，安全可靠。
（四）人防工程主体结构不得任意开孔，如必需开孔时，须报人防主管部门同意，并认真做好新开孔防水和防护密闭处理。
二、人防工程防护密闭设施维护
（一）钢筋砼和钢筋网水泥门应轻开轻关，以免碰坏，如局部损坏，应立即用高标号水泥砂浆材料修补，当损坏影响防护能力或密闭性能不易修复时，应按设计要求时立即更换。
（二）金属门扇和钢筋砼门扇包边钢框应保持良好没漆层，通常3年应重新涂防锈漆和油漆。
（三）防护（密闭）门、防爆波活门每十二个月检修一次，铰页、闭锁及传动机构活动部位添注没机，预防锈蚀，保持灵活，多种零件如有损坏或严重磨损，应立即配齐或更换。
（四）密闭胶条应保持清洁，不得沾油污、油漆，如有老化或脱落，应立即更换或修复。
（五）扩散室不得改作它用，应保持清洁。排烟口扩散室每十二个月清除污烟灰一次，进排风口不得堵塞。
三、人防工程内部设备维护
1、手动、手电动密闭阀门必需开闭灵活，关闭严密，应该每个月保养一次，每十二个月检修一次，五年大修一次。
2、自动排气阀每个月擦拭阀门外套和空腔污垢，保持密封面清洁、橡胶密封圈清洁。橡胶密封圈应避免沾油污，不禁涂漆，每十二个月检修一次。
3、通风机要保持清洁、干燥，注意检验，立即添加润滑。
人防工程维护保养档案制度
一、做好人防工事维护保养建档工作、立即登记在建工程、使用工程和损（毁）坏工事相关材料，掌握人防工事等级、面积、防护设备、电器设备、风水排放等管理使用情况。
二、搜集、整理、保管和维护保养档案相关各类（种）有参考价值资料，配合档案，提供利用。
三、维护保养文件、图纸、图片、图表、技术资料、维修计划、测试统计等各类（种）材料要专员负责填写登记。
四、根据维护管理规律和特点，进行科学分类和系统排列，做到档案管理程序化、标准化、规范化。
五、对搜集档案资料要立即整理编目，做好统计登记工作，为维护保养工作服务，为人防工程积累档案史料。
六、维护保养各类（种）材料要先例完整性、系统性、成套性，要做到字迹清楚、纸质优良、签署完备，按等级分类归档保留。
七、做好有长远保留价值档案管理工作，落实岗位责任制，严格实施档案移交手续和档案资料调（借）阅制度。
八、人防工程维修保养、检测试验、修理项目、事故汇报等各类（种）基础情况要登记立案，为以后查考提供关键依据。
九、保护档案完整和安全，确保档案正确和质量，保持档案排放序列，保守档案机密和秘密。
工程消防管理制度
一、人防工程通常不得使用明火，确需使用，应经消防和人防管理部门同意。严禁使用液化石油气和燃点小于60℃易燃液体作燃料。
二、人防工程内公共活动场所，严禁吸烟。在许可吸烟场所要划分吸烟区，或设置吸烟室，并设置盛水烟缸。烟蒂、火柴梗不得随便乱丢。
三、人防工程内应配置一定数量应急照明灯具；不得使用蜡烛、油灯等明火照明。
四、人防工程使用单位要配置有电工执照专职电工。电工要常常对电气线路、电器设备进行检验维修，发觉线路设备不符合要求，要用时更换修理。不得超负荷使用，不得乱拉乱接。工作结束后应立即切断电源。
五、人防工程内除特殊情况外，不准使用碘钨灯、电炉及电流较大电器具，日光灯镇流器不得安装在易燃物上。物资仓库照明器具应采取60W以下白炽灯，不准用可燃材料灯罩，灯具和物品应保持安全距离。
六、人防工程内部严禁使用易燃后产生有毒有害气体装饰材料，已经安装使用应采取对应补救方法并主动发明条件逐步更换。
七、人防工程内不准存放、生产、常常易燃、易爆、剧毒和有腐蚀性、放射性物品，独立小型存放易燃、易爆、有毒、有腐蚀性、放射性物品仓库需经当地消防、人防管部门专门同意。
八、平时人流较多人流较多人防工程，必需有二个或二个以上出入口，在出入口和工程内部显著位置设置安全标志。出入口必需保持通畅，不准堆放杂物及停放车辆。
九、人防工程使用单位应依据使用性质，配置一定数量适用灭火器材，并分工专员管理，定时检验、维修，确保完好。
十、人防工程要按地下消防要求完善内部防火、灭火，报警等消防设施。凡设有喷洒、喷雾等灭火装置工事，必需严格根据消防相关要求进行维护管理，并注意常常维修，立即更新消防设施，预防失效。
十一、消防器材和防火装置，严禁私自搬动、拆除，如有损坏立即添补。
十二、防火隔墙不得任意开洞、穿管和拆除，如有损坏应立即修补。
十三、普及消防知识，严格消防制度，健全消防组织，加强工事防火管理。
十四、制订火灾应急预案并每十二个月进行演练一次。
篇3：人防管理新规制度
为确保检防工程安全，促进超市稳定发展避免或降低火灾事故发生，依据《中国消防法》，结合人防工程实际情况，特制订应急预案。
一、组织领导
1、成立应急指挥中心
指挥长：
副指挥长：
指挥中心下设五个行动小组：火险扑救组，水电管理组，人员疏散组，安全保卫组，后勤保障组。
2、各组责任人和人员组成
（1）火险扑救组
组长：
副组长：
组员：
（2）水电管理组
组长：
副组长：
组员：
（3）人员疏散组
组长：
副组长：
组员：
（4）安全保卫组
组长：
副组长：
组员：
（5）后勤保障组
组长：
副组长：
组员：
二、职责
各组应在应急指挥中心指挥下开展工作
1、应急指挥中心职责：
（1）接警后快速查清起火位置，着火物性质火势大小并正确组织指挥人员扑救。
（2）拨打火警电话“119”向管理区消防队报警。
（3）指挥现场救火协调各小组工作。
（4）协调区消防队对事故调查。
2、火险扑救组职责
（1）接到火警后快速组织人员赶赴火灾现场，并做好分工。
（2）依据火情，采取有效扑救方案，快速控制火势蔓延，立即灭火。
（3）抢救被困人员必需利用“先控制，后消亡，救人重于救火”，“先关键后通常”标准。
（4）保护现场隔离非扑救人员进入火场。
3、人员疏散组职责
（1）组织车主等人员快速离开卖场。
（2）市止车主等人员抢救物资，尽可能避免混乱和伤亡事故发生。
（3）确保消防通道安全门通畅。
4、安全保卫组织职责
（1）维持消防通道安全门通畅。
（2）封闭火灾现场，看管进妯出口严禁闲杂人员。
（3）转运受受伤人员和珍贵物品
5、水电管理组。
（1）确保充足消防用具（毛巾、防毒面具、手套、雨靴等）
（2）安排好车辆，确保立即输送受伤人员。
三、灭火程序
应急指挥中心接到报警后，依据起火位置，火势大小，调派人员快速到位进行扑救，同时向消防队报警。
水电组接到指令后，立即切断火灾现场电源，给消防水泵加压，火队扑救组，利用周围灭火器灭火和用室内消防栓连接水带水抢向火点射水，在灭火人员器足情部下，进行扑灭火灾。假如人员器材不足，则要将力量集中在火势蔓延方向，或保护价值较大物质，尽力降低火灾损失。
人员疏散组要车主等人员立即有效撤离，并派专员到显著位置引导消防车正确抵达现场。
安全保卫组配合公安消防部门对火灾现场进行封闭，请理无关人员，并对关键部位进行保护，维护火场秩序。
火灾灭后，应急指挥中心要主动帮助管理区消防队对事故进行调查，做好善后工作，其它各组帮助消防部门清理火场。
篇4：企业劳动保障专项规章新规制度
企业劳动保障专项规章新规制度
内部劳动保障规章制度
第一章 总则
第一条为规范本企业和职员行为，维护企业和职员双方正当权益，依据劳动法、劳动协议法及其配套法规、规章要求，结合企业实际情况，制订本规章制度。
第二条本规章制度适适用于企业和全体职员，职员包含管理人员、技术人员和一般职员；对特殊职位职员另有要求从其要求。
第三条职员享受取得劳动酬劳、休息休假、取得劳动安全卫生保护等劳动权利，同时应该推行完成本职员作、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。
第四条企业负有支付职员劳动酬劳、为职员提供劳动和生产条件、保护职员正当劳动权益等义务，同时享受生产经营决议权、用工自主权、工资奖金分配权、依法制订规章制度权等权利。
第二章 企业劳动用工制度
第一节 职员招用和培训教育
第五条职员应聘企业职位时，通常应该年满18周岁（必需年满16周岁），并持有居民身份证等正当证件。
第六条职员应聘企业职位时，应该已和其它用人单位正当解除或终止劳动关系，并如实填写《面试人员记录表》，不得提供虚假信息。
第七条职员应聘时提供居民身份证、职业资格证书、学历证、失业证或解除和终止协议证实等证件必需是本人真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业。
第八条企业加强职员培训和教育，依据职员素质和岗位要求，实施岗前培训、职业教育或在岗培训教育，培养职员职业自豪感和职业道德意识。
第九条企业提供专题培训经费选送职员专业技术脱产培训包含相关事项，由劳动协议或培训协议另行约定。
第二节 劳动协议管理
第十条企业招用职员应该签署书面劳动协议，自用工之日起30日内签署劳动协议，劳动协议由双方各执一份。
第十一条企业对新录用职员实施试用期制度，依据劳动协议期限长短，设定试用期。
第十二条 企业和职员应该根据劳动协议约定，全方面推行各自义务；在双方协商一致情况下，能够变更劳动协议约定内容。
第十三条 劳动协议推行、解除、终止应该严格遵守劳动法、劳动协议法等国家劳动法律法规规章相关要求。企业、职员任何一方提前解除或违法解除劳动协议，应该负担对应法律责任。
第三节 工作时间和休息休假
第十四条企业标准上实施天天工作8小时、每七天工作40小时标准工时工作制，对部分特殊岗位职员实施不定时或综累计算工时工作制。
第十五条企业依据生产经营需要，经和职员协商能够依法延长工作时间。企业安排职员加班，应该将加班凭证交付职员，作为职员要求补休或支付加班工资凭证。
第十六条年休假、婚丧假等休息休假按国家要求实施。
第四节 工资福利
第十七条职员基础工资不低于当地最低工资标准。基础工资是职员完成正常工作时间应享受工资酬劳。
第十八条企业能够根据不一样岗位实施年薪制、计时工资或计件工资，另外包含加班工资、奖金、津贴和补助。具体工资标准以劳动协议约定为准。
第十九条企业安排职员加班，按国家相关要求支付加班工资。休息日安排职员加班，企业能够安排职员补休而不支付加班工资。
第二十条企业以货币形式按月足额支付职职员资；依法解除或终止劳动协议时，在解除或终止劳动协议后1个月内一次性付清职职员资。
第二十一条 因职员原因给企业造成经济损失，企业能够要求职员赔偿或依企业规章制度对职员进行处理，并可按要求幅度从职职员资中扣除。
第五节 社会保险
第二十二条企业用工当月为职员办理各项社会保险。缴纳各项社会保险费依法由企业和个人分别负担。
第三章 职员劳动纪律制度
劳动纪律和职员守则
第二十三条职员必需遵守企业考勤和辞职等相关制度
第二十四条为维护正常生产秩序和工作秩序，严厉厂规厂纪，企业对违规违纪、表现较差职员实施处罚制度。
第四章 附则
第二十五条本制度和劳动协议有不一样约定，优先适用劳动协议。
第二十六条 本制度已由职员代表大会（或全体职员）讨论，并向全体职员公布。
本企业向每位职员发放职员手册，职员阅后签字以此作为已向职员公告证实。
第二十七条本制度自20xx年2月1日生效。
（单位公章）
20xx年2月1日
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★制度管理
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