生产厂长工作责任制度

【导语】下面是小编精心整理的生产厂长工作责任制度（共19篇），希望能够帮助到大家。

篇1：生产厂长工作责任制度

□职务

1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的`决议

2.领导编制工厂的长远发展规划审定年度生产经营综合计划提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案使企业不断增强活力开拓前进

3.加强生产经营管理不断提高企业管理素质确保全面完成任期责任目标和年度方针目标不断提高企业经济效益

4.领导全厂进行技术革新搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发不断提高企业的技术素质努力赶超国内外先进水平

5.实行全面质量管理坚持“质量第一”“用户至上”的方针确保产品质量稳定提高满足用户需求不断争创名牌积极扩大产品出口

6.切实做好环境保护和劳动保护工作不断改善劳动条件保证安全文明生产

7.加强职工文化技术教育促进知识更新不断提高工厂人才素质

8.坚持“用人唯贤”的方针正确贯彻执行国家的干部政策正确使用选拔和培养干部

9.贯彻“各尽所能按劳分配”的原则正确地处理国家、集体及职工三者利益关系使职工收入逐年增长集体福利条件不断改善

10.负责搞好与厂职代会的关系充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用

11.定期向职工代表大会报告工作征求意见自觉接受监督

12.主持行政全面工作开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会使生产行政各项重大问题得以及时研究处理

13.保证国家财产和集体财产不受侵犯

14.坚持“一支笔”批钱的原则按财务制度规定负责审批工厂费用开支

□职权

1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权对紧急重大问题有临机处置权

2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权

3.按国家和企业规定有权对职工进行奖惩

4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派

5.在规定的范围内有权自主使用企业的各种资金、人员和物资

6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告签订各种技术经济合同或协议

7.根据上级和职代会有关精神有权修订工厂规章制度调整行政组织制订具体政策

8.有权合理使用按规定提取的厂长基金

□职责

1.对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责

2.对由于决策失误领导不力造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责

3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责

4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格严重损坏工厂信誉负责

5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责

6.对领导班子不团结工作不深入作风不正派造成工厂纪律松弛管理混乱厂风不正负责

7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议给工厂造成重大经济损失负责

8.对职工收入水平下降负责

篇2：厂长、经理工作责任制度

厂长、经理工作责任制度

□ 职务?

1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。?

2.领导编制工厂的长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。?

3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。?

4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。?

5.实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极扩大产品出口。?

6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。?

7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。?

8.坚持“用人唯贤”的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。?

9.贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。?

10.负责搞好与厂职代会的'关系，充分发挥副厂长、“三总师”各级组织各个部门的积极作用。

11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。?

12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。?

13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。?

14.坚持“一支笔”批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。?

□ 职权

1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。?

2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。?

3.按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。?

4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。?

5.在规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。?

6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。?

7.根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。? 8.有权合理使用按规定提取的厂长基金。?

□ 职责?

1.对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。?

2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。?

3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。?

4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。?

5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。

6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。

7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。?

8.对职工收入水平下降负责。?

篇3：生产厂长工作职责

生产厂长工作职责

1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;

4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;

6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;

7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;

8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的发生;

10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;

12.及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;

13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的'安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;

17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;

18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则.

20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;

21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.

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篇4：生产调度部门负责人工作责任制度

生产调度部门负责人工作责任制度

□ 职务

1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。?

2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。?

3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。?

4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。?

5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。?

6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。

7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。?

8.组织安排工厂各级调度人员的业务学习，提高业务管理水平。?

9.做好生产作业统计工作，按时填报生产报表。?

10.根据工厂方针目标展开要求，负责本部门内方针目标展开和检查、诊断、落实。?

11.完成厂部临时布置的各项任务。?

□ 职权?

1.有权对车间和生产服务单位下达完成或配合完成生产计划方面的调度命令，并对各单位执行调度命令的情况进行督促、检查和考核。?

2.在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整月度生产计划的建议。有权调整瓷件、附件作业计划和金工模具品种计划。?

3.有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向主管厂长报告。?

4.根据生产现场需要，有权召开有关车间、科室负责人紧急会议。?

5.根据生产计划的要求，有权签订零件加工生产协作方面的合同。?

6.对生产用的.动力有指挥、协调、调配权。?

7.对生产中出现的异常情况有临机处置权，事后应及时向有关领导汇报。?

□ 职责

1.对由于计划不周，调度工作不力，影响全厂产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求负责。?

2.对下达调度命令的正确性负责。?

3.对因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供应不能满足生产需要或储备超过定额，致使资金严重积压负责。?

4.对由于管理混乱，所辖库房的库存零件工模具发生丢失、锈损、磕碰划伤造成的损失负责。

5.对因指挥不当，造成人身、设备事故及部门内发生交通、火灾事故负责。?

6.对本科方针目标未及时展开、检查、诊断和落实负责。

篇5：生产厂长的工作内容

生产厂长的工作内容

1.组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行;

2.协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

3.负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核;

4.密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行;

5.配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力;

6.负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生;

7.负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

8.加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系;

9.做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性;

10.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转;

11.抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的`问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

12.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间;

13.负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源;

14.抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比;

15.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;

16.认真抓好超领物料的损耗统计。

17.负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制;

18.按时完成公司领导交办的其他工作任务

篇6：生产厂长的工作职责

生产厂长的工作职责

如何负责好公司的全面生产，如何做好本职内的工作汇报，总结。作为一名合作的生产厂长，有哪些具体的工作内容呢?请看以下顺德人才网为您提供的生产厂长工作职责资料：

1.在总经理的领导下,全面负责公司的生产运营,一切管理行为向总经理负责;

2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;

3.组织生产,设备,安全,环保等制度拟订,检查,监督,控制及执行;

4.协助总经理编制公司中长期发展规划,审定年度生产,销售综合计划,提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案;

5.负责编制年,季,月度和平时作业,设备维修计划及时组织实施,检查,协调,考核;

6.负责设计工厂的改造计划,设计工厂的产品布局和工序间的协调;

7.密切配合营销部门,确保订,定产品合同的履行;

8.配合组织审定技术管理标准,编制生产工艺流程,审核新产品开发方案,并组织试生产,不断提高产品的市场竞争力;

9.负责抓好生产安全教育,加强安全生产的控制,实施,严格执行安全法规,生产操作规程,即时监督检查,确保安全生产,杜绝重大火灾,设备,人身伤亡事故的`发生;

10.负责组织生产现场管理工作,重视环境保护工作,抓好劳动防护管理和制订环保措施计划;

11.加强管理,确保工厂各部门和各类人员职责,权限规范化,建立质量管理体系;

12.及时编制年,季,月度生产统计报表.认真做好生产统计核算基础管理工作,重视原始记录,台账,统计报表管理工作,确保统计核算规范化,统计数据的正确性;

13.督导工厂各部门的日常生产活动,定期召开有关会议,发现问题,分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

14.抓好生产统计分析报告.定期进行生产统计分析,经济活动分析报告会,总结经验,找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;

15.负责做好生产设备,计量器具维护检修工作.结合生产任务,合理的安排生产设备,计量器具计划,确保设备维护保修所须的正常时间;

16.负责做好生产调度管理工作.强化调度管理,严肃调度纪律,提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平,平衡综合生产能力,合理安排生产作业时间,平衡用电,节约能源;

17.抓好生产管理人员的专业培训工作.负责组织质检员,车间管理人员,统计员,车工等的业务指导和培训工作,并对其业务水平和工作能力定期检查,考核,评比;

18.贯彻,执行公司的成本控制目标,积极减少厂区的各种成本,确保在提高产量,保证质量的前提下不断降低生产成本;

19.认真抓好超领物料的损耗统计,必须做到“有因必补无因不批”的原则.

20.负责拟定本部门目标,工作计划.组织实施,检查监督及控制;

21.按时完成公司领导交办的其他工作任务.

篇7：总工程师工作责任制度

总工程师工作责任制度

1.在厂长领导下，主管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。?

2.贯彻执行国家有关科技方针、政策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。?

3.组织编制企业长远和近期技术发展规划，制定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。?

4.领导有关部门制定技术攻关计划和产品质量升级创优规划及质量改进措施计划，组织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。

5.根据上级要求和企业发展需要，领导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。?

6.负责审批科研、新品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。?

7.领导年度技术措施计划的编制工作，并负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。?

8.组织做好设备管理、节能技术、技术安全和环境保护的`有关技术工作。?

9.负责建立健全全厂技术管理、科研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。?

10.审批全厂合理化建议、技术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。?

11.领导科技外事活动，负责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。?

12.组织主持技术工作例会并督促检查和考核例会决议执行情况，保证生产经营过程中技术工作的完成。?

□ 职权?

1.对工厂生产经营中的技术问题有决策权。?

2.受厂长委托有权，代表工厂签订技术经济合同。?

3.有权组织制定技术管理方面的规章制度和技术责任制的建立、修改。?

4.对产品开发、技术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。?

5.对不执行技术管理制度、违反技术规范的行为有权制止。?

6.对工程技术人员和高级技工的使用、调动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应事先征求总工程师的意见。?

7.对技术任务书、工艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。?

□ 职责?

1.对未正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策和上级指示、决定负责。?

2.对由于领导不力、预见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。?

3.对新产品开发、技术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、非标准设计和技措计划，未按计划完成负责。?(1)(2)

4.对未能协调工厂技术管理部门之间的关系，技术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。?

5.对引进设备与技术未能及时组织消化投产，造成重大损失负责。?

6.对科技外事活动有失国格、人格，失、泄国家机密及使工厂形象受到影响造成重大损失负责。

? 7.对生产中的重大技术问题解决不及时，影响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责。?

8.对推行产品质量升级规划、tqc计划和质量措施计划完不成，造成产品质量事故负责。

9.对代表工厂签订的协议或合同，出现差错、失误，造成工厂经济损失负责。?

10.对工厂技术文件、技术秘密的外传、失、泄密负责。?

11.副总工程师协助总工程师工作，并对总工程师布置的工作负责。?

篇8：工作责任追究制度

工作责任追究制度

为进一步强化工作责任，提高办事效率，按照“求实、务实、抓落实”的要求，制定本工作责任追究制度

一、责任追究的原则

谁负责的工作谁落实并承担相应责任。

一级抓一级，一级带一级，一级向一级负责，层层抓落实。

二、责任追究的范围

各乡镇、县直各部门的副科级以上领导干部

三、责任追究的内容

1、对县委、政府安排的工作认识不到位，思想不重视，对工作只作表面上的部署，不动脑子，不认真进行分析研究，敷衍了事，消极应付者。

2、年初签定的党建经济责任状中目标责任没有完成的。

3、搞形式主义甚至弄虚作假，欺骗组织，造成工作严重失误的。

4、对上级摆不正位置不服从领导，对平级或下级不能听取不同意见，不愿接受监督，且工作中不能科学决策，工作随意性大的`。

5、工作主观上不努力、怕吃苦、怕得罪人，拖拉、推委，措施落实不力的。

6、因工作不力，群众意见大，造成上访或出现其他严重问题的。

四、责任追究的措施

1、责令整改。工作中出现的问题没有及时解决，落实工作不到位，由上级分管领导提出整改意见。

2、诫勉谈话。凡思想、工作、生活、领导作风均存在一定问题，连续两年未完成年度工作目标，群众反映较大者，由组织上进行诫勉谈话。

3、黄牌警告。连续两次以上不服从上级分管领导的批评指正：工作中对政策把握不准，又不能科学、民主决策，造成较大工作失误的，要在干部大会上通报批评，给予黄牌警告。

4、调整工作岗位。对各项工作落实不力，在各个业务部门考核中排名最后的单位领导要坚决调整其工作岗位。

5、降职、免职或责令辞职。工作能力差或者主观上不努力造成严重经济损失的单位领导，要视情况采取降职、免职或责令辞职的惩罚措施。

五、工作程序：

1、各项工作的落实都要和年终的考核相挂钩，落实以上措施，一般应该遵循下列程序。

2、对领导干部的工作实绩进行全面考核评价，依据考核结果确定追究责任对象。

3、听取被追究对象的申辩

4、需要调整的干部报县委常委会讨论后，按法律程序和有关规定办理手续。

5、由主管领导和组织、纪检部门负责与被追究对象进行谈话。

6、履行相关的手续。

六、安排与使用：

1、对调整后的干部按新的职务和岗位享受政治、生活待遇。

2、调整后的干部，如果工作成绩突出、作风转变、在新岗位上表现突出的，可以建议县委重新提拔使用。

七、本制度自XXXX年X月X日起执行。

篇9：生产厂长辞职报告

生产厂长辞职报告

尊敬的厂长：

您好!我经过深思熟虑，决定辞去目前的生产厂长一职，在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的朋友和同事。

但是，天下没有不散的宴席，

我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。很遗憾，没有机会再为工厂做更多的贡献。但是我对工厂的感情还是一如既往，希望工厂能够蒸蒸日上，有更好的发展。

在过去的'工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给工厂带来任何损失或者不好的影响。当然，如果我有做的不够的地方，希望您能够指正。

关于我的离职申请，希望您能理解并支持!谢谢!

此致

敬礼

辞职人 ：unjs

年 月 日

篇10：生产厂长岗位职责

为贯彻落实权责制度，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。

1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。

2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。?

3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。?

4.协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5.在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。?

6.督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。

7.积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

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1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。

2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。

3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。

4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。

5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的'作出决策。

6.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。

7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。

8.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。

9.完成公司交给的其它工作

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1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。

2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。?

3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。?

4.协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5.在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。?

6.督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。

7.积极学习时事政治，用先进的政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

篇11：生产厂长岗位职责

1、领导编制工厂的'长远发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进，

生产厂长岗位职责

，

2、加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3、领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。

4、实行全面质量管理，坚持“质量第一”，“用户至上”的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌。

5、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。

6、加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。

7、坚持“用人唯贤”的方针,正确使用选拔和培养干部。

8、贯彻“各尽所能，按劳分配”的原则，正确地处理集体及职工之间的利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不断改善。

9、主持行政全面工作，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。

篇12：生产厂长岗位职责

1.领导编制工厂的总体发展规划，审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。

2.加强生产管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

3.切实做好厂区环境保护工作，保证安全文明生产。

4.贯彻“各尽所能”，按劳分配的原则。正确处理员工之间利益关系使职工收入逐年增长，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

5.协助副总经理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生产员工。

6.督促检查各岗位人员工作任务的完成情况。

7.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育提高员工安全生产意识。

篇13：生产厂长工作规划

生产厂长工作规划

生产厂长岗位责任书

直属上级：总经理

置属下级;车间副主任车间班长

为落实企业安全生产主体责任，进一步明确职责，加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据国家有关安全生产法律法规和本企业安全生产管理制度，现公司与厂长签订安全生产责任书：

一;在总经理的领导下直接对总经理负责

二.在总经理的授权下行使厂长职权。接受和执行总经理的指令和任务，接受总经理的监督和管理。

三.根据公司的生产状况，发挥统率能力有权对下属进行有效的指导、管理生产：

1.指导思想是提高生产效率、保证产品质量、确保生产工作任务的.完成;降低成本、提高经济效益;

2.运用管理方面的知识、方法、制度、艺术进行计划、组织、指挥、控制活动，达到企业正常生产。做到有章可循，违章处罚;按章管理，制止生产紊乱;

3.对生产品制作过程与细节的更深理解，并进行有效的生产管理，生产过程的组织，生产能力的开发，均衡生产;进行生产作业计划，生产跟催、监督与控制，确保生产工作任务的完成;

4.进行有效的产品制作过程的指导，产品质量检验工作及质量方面的管理，确保生产产品的品质;

;5整理、清除车间死角，剔除不用的或不常用的物料及机器设备，使车间空间利用率最大化

6制定机器齐备保养卡，定时定人定卡进行保养、清洁、维护

制定机器设备操作规程

五进行上下级关系的有效沟通，把公司的指令、意思正确的传达下属;把下属的意思、活动进行信息反溃学会对应急问题、基本问题、根本问题的处理。重大管理事务实行报告制;

六.做好生产帐单、货单的登统工作，日写厂记;

七.对车间员工有招聘权和辞退的权力

双方责任:

甲方责任:

1.加强对员工进行安全教育培训.

2.审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标，签发安全规章制度，批准重大安全措施，切实保证对安全生产的投入。

3.负责健全安全生产管理机构，充当专(兼)安全生产管理人员，听取安全汇报工作。

4.主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，对本单位无力解决的重大隐患，按规定权限向上级有关部门汇报。

5.组织对重大事故的调查处理，落实事故的“四不放过”原则，发生重大事故做到及时，如实向上级汇报。

乙方责任:

1.应及时掌握车间的生产情况。

2.了解各岗位人员的去向及分配。

3.准确传达上级指定的生产指标。

4.每天记录好当日生产情况及出勤表。

5.对新工人进行车间级安全教育，并保证教育时间，组织定期安全考核，对未经安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。

6.严格执行劳动防护用品、保健的发放标准，并抓好上岗职工劳动保护穿戴，保证上岗职工的人身安全和身体健康

7.组织本单位的安全、防火检查，落实隐患整改，保证设备、管线、安全装置、消防设施、消防器材处于良好状态;

8.对安全生产有贡献者及事故责任者提出奖惩意见;

9.发生事故时，立即组织抢救，保护好现场并立即报告有关部门，负责查明事故原因和采取防范措施.

本责任书一式两份，双方各执一份，经双方签字后生效。

篇14：生产厂长个人简历

生产厂长个人简历模板

篇15：生产厂长年终总结

似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完 成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈 愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面 201x年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生 产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了 生产能力，201x年全年生产达 900 多万米，且今年没有发生外发的情况，各 部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。

2、 产品品质方面 在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理 的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力 的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、 设备管理方面 在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的 工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

201x年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏 水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量 明显下降，为公司节省了开支。

4、 安全生产方面 在过去的一年里， 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到 各车间员工的安全知识教育， 监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车 间的有序运行。201x年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大 的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也 还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、 质量管理方面

1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态 度。

这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我 们计件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁 都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的'过程质量记录。

产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求 的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！

2、 人员管理方面 加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

三、201x年工作计划

1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门 和个人在工作中的具体任务、 责任和权利， 以便做到质量工作事事有人管， 层层、 人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员 工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终 身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主 动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各 种人际关系更加融洽和谐。

在 201x年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务 学习， 不断提高业务技术水平。

我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素 质， 为公司建设作应有的贡献。

篇16：生产厂长个人简历

生产厂长个人简历

驾驶执照：B牌  

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篇17：生产厂长职务描述

生产厂长职务描述

岗位名称：生产厂长/生产部经理

直接上级：总经理

签 发人：王知创

管理权限：受总经理的委托，行使对公司的生产经营指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程，督导、落实生产部门各项规章及工作指令，对所分管的工作全面负责。

岗位性质：在总经理领导下进行工作，协助总经理协调下属部门之间的关系和负责分管范围内的各项工作。

概 述

根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作任务，有效的控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各部门/班组生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

特别要求：在总经理委托权限内，全面负责生产部各项职能工作及指挥工厂的日常经营管理工作;每月书面总结当月的生产经营状况;以本人附带各班组长合计工资为自罚底限，作为未经董事会成员书面或短信许可，接待外来人员进入厂区或生产车间的自罚预留金;对总经理交办任务实行复命制，完成情况必须及时向总经理书面进行汇报。

岗位职责：

一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的百分百完成;

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各部门/班组，组织分配劳动力，平衡调度设备材料;

三、每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施，保证各项生产技术指标的全面完成;

四、根据生产需求，协同总经理助理及综协部有关人员编制物资采购供应计划，并实施落实，及时联系解决生产缺口物资;

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织人员维修保养，提高设备完好率和利用率;

六、负责对工厂技术革新、技术改造等工作的组织、审核及工艺设备的建档;

七、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;

八、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开工厂月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

九、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

十、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;

十一、负责落实设备台账及生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;

十二、强化调度管理。科学的平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;

十三、负责组织公司各类新产品、新工艺的研究开发、小试、中试、试生产及产品的申报工作;

十四、负责审批生产部各类产品的技术标准、工艺规程、工艺技术管理文件等;

十五、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退;

十六、严格财经纪律，负责增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;

十七、抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、

纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍;

十八、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性;

十九、负责磷石膏废渣堆场的协调;原、燃材料、成品、半成品的堆放场地的安排。

岗位内容框架

生产管理工作

1、负责组织年度生产计划编制工作，根据生产计划安排生产任务;每年初2月底前落实好，中间有变化及时调整;

2、负责组织月度生产计划编制工作，每月29日召开各部门/班组下月生产计划会;

3、主持公司每两天生产碰头会(并有在案详细记录)，对生产中出现的问题及时解决，定时间、定人员、定标准、定考核内容;

4、抓好安全生产工作，按企业文化建塑要求进行督促检查，制定标准和奖罚办法并实施;

5、每月以简报形式，通报上月生产进展情况、挡手问题，以及对下个月的要求，报公司主要领导及相关部门;

6、每月不少于20天在生产现场组织生产及协调工作;

机电设备及维运管理工作

1、负责安排制定设备进库标准、保养要求及出库标准，依此标准要求搞好库内设备管理;

2、安排制定生产工艺设备的保养标准，协同有关部门每三天不少于一次巡回检查(需有详细记录)，发现问题必须及时处理;

3、安排机电管理部门每月不少于一次对所有设备维运进行一次全面检查，并将检查结果以书面形式上报，主要是设施、设备、安全，发现问题及时商定处理;

4、抓好工厂三电管理工作，尽力推广新技术，降低电耗;

劳动竞赛工作

1、根据全年生产计划负责组织制定全年劳动竞赛大纲;

2、组织实施全公司劳动竞赛活动;

3、组织好黄金季节临时高产高效劳动竞赛工作，组织制定标准、要求、奖罚办法为内容的劳动竞赛;

劳动安全工作

1、每年年末组织制定下一年全年安全管理目标、政策，每年年初报总经理审批后出台相关文件;

2、每月至少一天组织全工厂生产安全办公会，并书面传/转各部门/班组;

3、每月中旬组织工厂安全大检查;

4、负责组织安检队伍的整顿;

5、及时组织相关人员对重大隐患事故的调查、分析、处理及整改;

6、对所有工作任务，要明确落实到部门和责任人，并有书面依据，确定工作质量要求，及时进行组织和实施。在执行中要经常督促、检查落实情况，保证交办任务按时间、按标准、高质量完成。

具体工作内容：

安全作业

1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转;

2、督导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作;

3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转;

4、及时发现各类安全隐患，即时处理生产中的安全事故，并及时向董事会汇报;

5、定期对员工进行安全生产的教育和必要的培训。

生产工作

1、根据销售情况制订各班组每天的生产计划任务，生产淡季尽量以中、夜班为主;

2、按照下达到各部门/班组的工作任务和生产计划进行监督、指挥生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成;

3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作;

4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作计划和生产任务。

5、工厂因下雨造成停产，协同综协部视情况在复产前安排以承包方式记杂工，首先应考虑班组各方面较优秀的员工。

生产数据的统计、分析与总结

1、安排各生产班组对基础数据的严格采集;

2、 统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作;

3、统计分析生产中的各项消耗，如燃料、修理、电、油费等，有效的降低消耗，严格控制生产成本消耗(见生产副总(负责人)工资考核方案)。

机电设备管理

1. 根据实际情况编制设备管理的'各项制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行;

2. 督促相关人员建立生产设备管理档案，定期检查现有生产设备情况;

3. 制定生产设备的大、中修计划，并监督执行;

4. 对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

日常工作

1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度;

2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责;

3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要;

4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题;

5 多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力;

6与员工经常沟通，掌握其心理;

7对员工提出的合理化建议加以分析、论证，并及时答复和采购;

8培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、

选拔优秀人才，组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率;

9、组织对生产部员工实施绩效考核管理工作;

10对下级工作中的争议做出裁决;

11协调生产部与客户、公司相关部门的关系;

12接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理;

13及时、准确、明了传达上级指示;

14完成公司总经理委托交办的其它工作。

工作绩效标准

一、生产部安全作业无隐患;

二、生产计划的制定和生产实施情况;

三、生产任务的完成程度;

四、生产数据的统计、分析和应用程度;

五、设备工作能力及设备即时维修完成情况和程度;

六、执行公司各项规章制度情况;

七、监控生产部员工职责完成情况;

八、生产设备和工艺改造能力。

篇18：生产厂长辞职报告

生产厂长辞职报告

尊敬的厂长：

您好!我经过深思熟虑，决定辞去目前的生产厂长一职。在这里工作的一年时间里，我学到了很多新的东西，充实和丰富了自己。同时，我也很幸运，能够有机会在这样一支团结向上，优秀的团队里学习，更重要的是，认识了这么多好的.朋友和同事。

但是，天下没有不散的宴席。我感觉到自己的能力和性格不适合在继续担任这份工作。很遗憾，没有机会再为工厂做更多的贡献。但是我对工厂的感情还是一如既往，希望工厂能够蒸蒸日上，有更好的发展。

在过去的工作中，我自己也感到很欣慰的是，自己并没有给工厂带来任何损失或者不好的影响。当然，如果我有做的不够的地方，希望您能够指正。

关于我的离职申请，希望您能理解并支持!谢谢!

此致

敬礼

辞职人 ：xxx

x月x日

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辞职报告：辞职申请就是辞职报告。甚至有些人把申请和报告并在一起。辞职报告又称辞职信、辞职书、辞呈等。它是员工向所在单位或上级主管部门提交的请求解除劳动合同关系的实用文体，是国家机关、人民团体或企事业单位人才管理和人事工作环节中常用的一种事务性文书。《中华人民共和国劳动法》第24条明确规定:“当事人双方可以协商解除劳动合同”。这种“协商解除劳动合同”正常而便捷的方式就是递交辞职报告和批准辞职请求。由此可见，在现代社会人才流动的过程中，辞职报告的写作和求职信一样具有同样重要的意义。

篇19：生产厂长岗位职责

生产厂长岗位职责

为贯彻落实权责制度，进一步健全公司生产经营机制，充分调动经营者的积极性及主观能动性，在确保安全生产的前提下，特制定本职责。

1、公司厂长对公司总经理负责，负责指挥、协调公司的整体运作。

2、在总经理的领导下，组织召开公司中层领导干部会议，研讨公司经营现状，确定公司的经营思想、经营目标和经营策略。?

3、组织公司员工共同参与企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。?

4.协助总经理做好公司的人事工作，合理安排、配备公司生产员工及管理人员，决定车间组长的任命，吸收新员工以及对违纪员工的处理。

5.在总经理的监督下，主管公司的财务工作，审批各项资金的收支，督促检查财务人员遵章守法。?

6.督促检查公司各部门、生产人员的工作任务的完成情况，综合各中层领导的执行力得分。

7.积极学习时事政治，用先进的.政治思想和现代的经营管理理念，抓好公司员工的精神文明建设，努力锻造一支“争先创优”的高素质员工队伍。

8.全面负责公司的安全生产工作，定期对公司员工进行安全教育，提高员工安全生产意识。

9.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确全保面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。

10、要采取切实可行措施，进行人才的开发和利用，并要带头遵守公司的一切规章制度，正确行使费用的审批权，对非生产性的费用开支要严格控制，切实做到节约费用，降低成本，提高经济效益。

★生产厂长工作标准

★工作责任追究制度

★生产厂长年终总结

★生产厂长岗位职责

★责任制度

★有关生产厂长工作计划

★机械工程生产厂长个人简历

★生产厂长竞聘演讲稿

★生产厂长竞聘演讲稿

★消防安全责任制度

《生产厂长工作责任制度（锦集19篇）.doc》

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