下面是小编整理的谈茶叶企业劳动规章的法律效力论文，本文共16篇，欢迎您阅读，希望对您有所帮助。
篇1：谈茶叶企业劳动规章的法律效力论文
摘要：随着我国的改革开放取得越来越好的成绩，市场经济也在不断的发展，很多领域都涉及到了市场经济的领域。企业作为市场经济中的一个重要组成部分，企业的规章制度也需要跟着市场经济的发展而不断地推陈出新，革故鼎新。茶叶企业的劳动规章制度也需要不断地革新，同时企业的管理者对企业规章制度的制定也越来越重视。因为茶叶企业的劳动规章制度不仅和企业的利益直接相关，也和员工的利益有着密切的联系。企业的规章制度和国家出台的法律具有一定差别，但企业的规章制度也有一定的法律效率，也可以对企业和劳动者起到一定的约束作用。本文将结合国家的政府的法律，来对茶叶企业的劳动规章制度的法律效力作出简单的解释说明。
篇2：谈茶叶企业劳动规章的法律效力论文
茶叶企业的规章制度与国家的法律有着一定的联系，具有着自身的特殊性。企业的劳动规章制度是在国家劳动法的基础上制定的，是对国家劳动法的具体解释和适当延伸。茶叶企业的劳动规章制度既是对员工工作的一种要求，也是对员工工作的一种保障。茶叶企业的规章制度能够使得员工的合法权益得到保障[1]。
1规章制度和法律效力的相关概念
1.1茶叶企业劳动规章制度的概念
企业的劳动规章制度又被称为是工作规则或者内部的劳动规则。但是由于企业的概念是在19世纪由国外引进而来的。虽然随着企业的中国化，企业在我国也有了很好的发展。但是，在我国，对于企业的规章制度，目前还没有一个准确完整的定义。我国目前的劳动法律法规对企业的劳动规章制度并没有作出明确的要求，只是对企业的劳动规章制度做出了一些原则性的指导和规定。只是要求企业制定出明确的劳动规章制度，但是没有对企业规章制度的具体内容和法律性质作出明确的说明。根据调查研究和对文献的翻阅，我们得出结论，目前在我国普遍受到认可的企业劳动规章制度的定义主要有两种：（1）根据王全兴教授在其专著《劳动法》的概述当中指出，企业的劳动规章制度主要是指“企业依照国家劳动法律法规在本单位制定的关于如何组织劳动过程和员工具体的劳动准则的方法”。（2）企业的劳动规章制度是企业规章制度的一个组成部分，是企业在自己可以使用自主权的范围内制定的一种行为规范和权益保障规则，是企业进行组织和管理的一种手段。这种定义，也是目前在国内得到普遍认可的一种定义[2]。
1.2法律效力的定义
法律效力主要是指法律由国家赋予的约束力，具有一定的强制性。规范性的法律文件都具有约束性，要求人们按照法律法规规定的行为准则，进行组织活动。法律效力有时候也指某种行为或者某种事实在法律上面体现的效果。例如，一份按照法律规范依法成立和签署的一份合同，是具有法律效力的，同时也受到法律的保护。法律效力主要体现在三个方面：一、时间上的效力：是指法律从生效到法律失效的时间。二、空间上的效力：法律能够适用的范围，必须是在国家范围内，一般国家性的法律适用于全国范围内，地方性的法规，适用于特定的地方。三、对人的效力：有的法律适用于全体公民，而有的只适用于特定的一部分群体。
2茶叶企业与劳动合同
2.1茶叶企业的规章制度与劳动合同、集体合同
企业的规章、集体合同与劳动合同都是企业内部的规章制度，都是企业调整企业内部劳动关系和劳动行为规范的准则，企业规章、集体合同与劳动合同三者相互融合，相互穿插，一并构成了企业内部的管路方法。但是由于一些细微的差别，三者在效力上仍然具有一定的冲突。这些冲突对企业内部的劳动管理也造成了不好的影响。这就需要对三者的效力阶位做出一定的规定和界定。当然，这一问题，需要具体问题具体分析。例如，当企业的劳动规章制度是由集体谈判、共同协商的方式制定的时候，由劳资双方共同签署，这时，企业的劳动规章制度与集体合同没有太大的区别，法律效力的阶位基本一致，此时，企业劳动规章制度的阶位高于某些劳动合同的阶位。这时，企业的劳动规章制度与集体合同的位阶的高低，要参照法律冲突解决时的规则———新法优先于旧法，当企业的规章制度不一样的时候，要比较两者制定时间的先后，成立时间比较早的效力低于成立时间比较晚的法律效力。
2.2企业的劳动规章制度与集体合同之间的效力冲突
企业的劳动规章制度与集体合同的关系问题，是我们一直以来需要解决的问题。我国学术界主要分为三种观点：（1）企业的劳动规章制度的法律效力高于集体合同。这种观点的依据在于，企业的劳动规章制度是企业内部的制度，要求全体劳动人员必须全部遵守。这种观点认为企业的劳动规章制度的`法律效力始终高于集体合同，集体合同的制定必须以企业的规章制度为基础，一旦违背企业制定的规章制度，则集体合同无效。（2）集体合同的效力高于企业规章。这种观点与第一种观点完全相反。而且此观点根据不同的原因和依据，又划分为了两个分支。一部分学者认为，企业的劳动规章制度是集体合同的一个附属部分，是劳动合同的附件，认为企业的劳动规章制度和集体合同在法律上具有一致性，在法律阶位上的地位是平等的。集体合同应该以企业的章程为基础，把企业劳动规章制度作为一个参考的依据，企业规章制度制定的劳动者的权力和义务应当与集体合同制定的标准相一致。另外一部分学者认为，企业的劳动规章制度是企业由于发展和开展工作的需要，是自主制定的，是一种单向的行为。而集体合同的制定，是由全体劳动者或者工会共同协商制定的，是双方共同协商，最终达成的，具有法律效力。根据劳资自治的基本原则，由劳动者和企业管理者共同协商制定的集体合同在法律效力上始终高于企业单独制定的劳动规章制度。（3）有些学者认为，要从保护劳动者的合法权益和限制企业随意制定企业劳动规章制度的角度出发，应当采取“就高不就低”的基本原则，这样做的好处在于，使得劳动者的权益能够得到充分的保证，同时，也使得企业的劳动规章制度更加的完善合理。
2.3企业的劳动规章制度与劳动合同的效力冲突
企业的劳动规章制度是在劳动合同的基础上制定的，因此两者具有一定的相似性，也有着密切的联系，但也存在着很大的效力阶位问题。在企业的劳动规章制度和劳动合同的法律效力上，我国也普遍存在着不一样的看法。首先，企业规章与劳动合同间的效力阶位关系,国内的专家学者也有不同的看法，有的专家学者认为，劳动合同的法律效力高于企业的劳动规章制度，但是，当企业的劳动规章制度更能保护劳动者的合法权益时，则从有力原则的角度出发，首先遵从企业劳动规章制度的规定，他们的理由，主要是:劳动合同是双方意志的体现，是经过协商达成的，具有很强的法律效力，而企业的劳动规章制度，只是企业单方面的产物，之所以能够对劳动者起到约束作用，主要是依靠劳动合同的法律效力。而另一种观点则认为，企业的劳动规章制度的法律效力高于劳动合同的法律效力。
篇3：谈茶叶企业劳动规章的法律效力论文
我国是茶叶的大国，茶叶企业在我国的数量也是相当之多。作为传统茶叶的生产大国，无论是茶叶还是茶叶企业在我国都具有十分重要的地位。在茶叶企业中制定符合规范的劳动制度，并且使其法律具备法律效力。无论是对企业的发展，还是对劳动者的合法权益的保护都是很有作用的。例如，从发生在一个茶叶企业当中的劳动纠纷案件--欧运玉与重庆市渝川茶叶有限公司劳动争议，我们可以充分感受到茶叶企业劳动规章制度的法律效力的作用，这个案件是这样的：原告欧运玉因为多次旷工而被企业开除，但是欧运玉认为企业违背了劳动合同，因此，向法院上诉，企业进行反驳，认为欧运玉违背企业的规章制度，对其进行开除，是一种合理的行为。最后，根据法院的判决，按照企业的规章制度和劳动合同，仍然保持对欧运玉的开除结果，但是根据劳动合同的相关规定，要求企业必须补偿欧运玉的加班费。通过这次事件，我们可以看出茶企业劳动规章法律效力的重要性。如果企业的劳动规章制度没有法律效力，那么这次的事件就不能得到很好的解决，不能满足双方的利益诉求，企业的劳动合同制度有效的保护了企业的合法权益，使得企业能够得到更好的发展[3]。
4结语
茶叶企业在我国的数量非常之多，在茶叶企业中，制定茶叶企业的规章制度是十分重要的。但是目前茶叶企业的规章制度的法律效力仍然具有一些问题，存在着法律效力的阶位不明确的问题，与集体合同、劳动合同的阶位关系等级不明确。因此，关于茶叶企业的劳动规章制度仍然需要改进，必须理清茶叶企业当中的劳动规章制度和集体合同、劳动合同之间的关系。茶叶企业的劳动规章制度的法律效力对保护员工的合法权益，促进企业的长久发展具有很重要的作用。
参考文献
[1]石美遐.我国企业内部劳动规则立法的几点初步建议[J].中国劳动,(3):12-34.
[2]董保华.茶叶企业规章制度的法律效力[J].中国劳动,(8):78-89.
篇4：企业劳动保障专项规章新规制度
企业劳动保障专项规章新规制度
内部劳动保障规章制度
第一章 总则
第一条为规范本企业和职员行为，维护企业和职员双方正当权益，依据劳动法、劳动协议法及其配套法规、规章要求，结合企业实际情况，制订本规章制度。
第二条本规章制度适适用于企业和全体职员，职员包含管理人员、技术人员和一般职员；对特殊职位职员另有要求从其要求。
第三条职员享受取得劳动酬劳、休息休假、取得劳动安全卫生保护等劳动权利，同时应该推行完成本职员作、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。
第四条企业负有支付职员劳动酬劳、为职员提供劳动和生产条件、保护职员正当劳动权益等义务，同时享受生产经营决议权、用工自主权、工资奖金分配权、依法制订规章制度权等权利。
第二章 企业劳动用工制度
第一节 职员招用和培训教育
第五条职员应聘企业职位时，通常应该年满18周岁（必需年满16周岁），并持有居民身份证等正当证件。
第六条职员应聘企业职位时，应该已和其它用人单位正当解除或终止劳动关系，并如实填写《面试人员记录表》，不得提供虚假信息。
第七条职员应聘时提供居民身份证、职业资格证书、学历证、失业证或解除和终止协议证实等证件必需是本人真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业。
第八条企业加强职员培训和教育，依据职员素质和岗位要求，实施岗前培训、职业教育或在岗培训教育，培养职员职业自豪感和职业道德意识。
第九条企业提供专题培训经费选送职员专业技术脱产培训包含相关事项，由劳动协议或培训协议另行约定。
第二节 劳动协议管理
第十条企业招用职员应该签署书面劳动协议，自用工之日起30日内签署劳动协议，劳动协议由双方各执一份。
第十一条企业对新录用职员实施试用期制度，依据劳动协议期限长短，设定试用期。
第十二条 企业和职员应该根据劳动协议约定，全方面推行各自义务；在双方协商一致情况下，能够变更劳动协议约定内容。
第十三条 劳动协议推行、解除、终止应该严格遵守劳动法、劳动协议法等国家劳动法律法规规章相关要求。企业、职员任何一方提前解除或违法解除劳动协议，应该负担对应法律责任。
第三节 工作时间和休息休假
第十四条企业标准上实施天天工作8小时、每七天工作40小时标准工时工作制，对部分特殊岗位职员实施不定时或综累计算工时工作制。
第十五条企业依据生产经营需要，经和职员协商能够依法延长工作时间。企业安排职员加班，应该将加班凭证交付职员，作为职员要求补休或支付加班工资凭证。
第十六条年休假、婚丧假等休息休假按国家要求实施。
第四节 工资福利
第十七条职员基础工资不低于当地最低工资标准。基础工资是职员完成正常工作时间应享受工资酬劳。
第十八条企业能够根据不一样岗位实施年薪制、计时工资或计件工资，另外包含加班工资、奖金、津贴和补助。具体工资标准以劳动协议约定为准。
第十九条企业安排职员加班，按国家相关要求支付加班工资。休息日安排职员加班，企业能够安排职员补休而不支付加班工资。
第二十条企业以货币形式按月足额支付职职员资；依法解除或终止劳动协议时，在解除或终止劳动协议后1个月内一次性付清职职员资。
第二十一条 因职员原因给企业造成经济损失，企业能够要求职员赔偿或依企业规章制度对职员进行处理，并可按要求幅度从职职员资中扣除。
第五节 社会保险
第二十二条企业用工当月为职员办理各项社会保险。缴纳各项社会保险费依法由企业和个人分别负担。
第三章 职员劳动纪律制度
劳动纪律和职员守则
第二十三条职员必需遵守企业考勤和辞职等相关制度
第二十四条为维护正常生产秩序和工作秩序，严厉厂规厂纪，企业对违规违纪、表现较差职员实施处罚制度。
第四章 附则
第二十五条本制度和劳动协议有不一样约定，优先适用劳动协议。
第二十六条 本制度已由职员代表大会（或全体职员）讨论，并向全体职员公布。
本企业向每位职员发放职员手册，职员阅后签字以此作为已向职员公告证实。
第二十七条本制度自20xx年2月1日生效。
（单位公章）
20xx年2月1日
篇5：谈茶叶包装设计的变革论文
谈茶叶包装设计的变革论文
摘要：中国的制造业在国际上悄然崛起，带动了国民生产总值，经济发展飞速，人民的生活水平发生了翻天覆地的变化，不但温饱问题在我国基本解决，奢侈品和高端日用品的消费能力也不断增长。茶叶是中国传统文化的一部分，在中国人的生活中不可或缺，对茶叶品质的追求不断提高，茶叶的包装设计也精益求精，但材料大量投入，使用后即丢弃与我国现在倡导的“低碳生活”背道而驰，茶叶包装的设计正在经历设计理念上的变革。
关键词：低碳生活；茶叶包装设计；环境问题；设计理念变革
随着中国制造业现代化脚步的加快，经济不断的增长，环境也不断的恶化，在过去的几十年里，我们持续的关注经济的增长，不断追求利益最大化，而忽略了对环境的保护，在人们不断消耗中，遭到环境恶化的严重教训，“低碳生活”成为中国乃至世界所倡导的。包装设计——与我们生活联系非常紧密的艺术形式，在满足我们的物质及精神需求的同时，也给环境带来了沉重的负担。一些礼品的包装的耗费甚至超出商品本身的价值，茶叶包装150g-250g一盒的包装居多，如茶叶价格300元500g，茶叶本身的价值百元左右，而稍显精美设计的包装盒的价格就在50元上下，虽然这体现了设计的价值，却给生活造成了极大的负担。包装材料选择及印刷油墨选择等前期投入和用后处理，是现今倡导的“低碳时代”必须关注并且迫在眉睫的事，了解低碳包装设计的目标和设计5R原则，包装设计应减少材料使用、再次使用、再循环处理、获得新价值和节约能源。在此基础上，提出低碳包装设计应从选择低碳包装材料、设计低碳化的包装装潢设计和包装结构设计，使用环保油墨和绿色印刷技术以及建立配套的绿色物流体系等方面着手，以实现茶叶包装设计生产的整体低碳化，达到包装在整个设计创意、经济效益和环境保护上的统一。设计、再设计、以及在设计中用到的非物质设计理念三个方面简约化，探求保护环境和保障消费者健康基础上进行的低碳性包装设计，包装设计如何通过产前改良和使用后的再设计实现低碳经济、循环经济、绿色经济的发展。在将来社会价值的形成过程中，起到重要作用的是绿色设计问题，所以解决环境问题也将在设计中被赋予中心任务，设计与环境的紧密相连是未来设计发展的方向。
1低碳包装设计应注意的原则
国际上流行的5R原则指明了低碳包装设计的方向，其内容是：（1）减少材料使用（Reduce）：在保证包装的保护、运输和销售功能前提下尽量减少材料使用总量；（2）再使用（Reuse）：对使用过后的包装进行回收处理和再次使用，尽量减少环境污染和资源浪费；（3）再循环处理（Recycle）：把使用过的包装回收进行处理后，加工成新产品运用于不同的领域；（4）获得新价值（Recover）：通过焚烧废弃物获得其中的能量或通过降解包装获得新的价值；（5）节约能源（Resource）：在整个包装生命周期各个环节中注重能源节约，尽量避免资源浪费。
2怎样进行低碳化的包装设计
2.1设计师对包装材料的选择
设计师对包装材料的选择是包装设计低碳化最直接的途径，人口增长，能源消耗的速度远远大于能源形成的速度，节省能源的耗费，使用环保的、可再生、可降解的材料，如在茶叶包装设计中适当的使用质地细密结实的无纺布材料代替厚重的纸板包装，既可以做到低碳环保又起到很好的防潮作用。在设计上也使用简单的图形设计，设色上还用高级灰色基础上的颜色倾向，印刷使用印刷餐具的环保油墨。简洁流畅的设计附加在高品质的茶叶上，对品茶者来说也是一种视觉和味觉的享受，同样可以吸引高端消费者的注意。对于热衷环保的人事更加是一件让人身心愉悦的设计。
2.2包装材料的质量和再利用也是低碳的包装设计的好方法
热爱品质生活的人都偏爱“德国制造”，在德国，更多的人使用的是妈妈甚至奶奶传承下来的锅具，德国人珍爱能源的态度在设计和制造业上发挥的淋漓尽致，只要消耗了能源制造设计一款产品，它就要发挥最大的作用，不能因设计的过时和制造的质量而丢弃这些资源。所以我们的包装设计同样是在只想和资源利用方面取得效果，我们可从两方面着手：1.发掘更耐用、用量更少的包装材质。
2.3包装设计合理，在使用完商品后还可做容器或功能装饰品等作用
现代包装设计师一直致力于包装“领丢弃”的研究设计，力图使资源浪费减到最少。但设计师的工作是靠消费者这个受众人群吃饭的'，在设计中不免要更多考虑消费人群的购买需求，所以我们也呼吁在设计师努力的同时，希望广大的消费者同样关注低碳环保的问题，把更多的注意力放在设计者的创意和设计本身，如果设计能使原本普通的材料变得高贵典雅，如果设计师能用更少的材料完成包装的功能，我们的审美眼光是否该宽容和长远一些，当然这些给设计师的创意和想象力提出了更高的要求。
2.4简化茶叶包装设计工艺
包装越复杂的东西成本就越高，茶叶包装也不例外，为了视觉上提升茶叶的档次，将简单的包装工艺尽可能地复杂化。除了平印、丝网印刷，又添加凹凸印、烫印等表现不同纹理的印刷工艺。这些工艺都需要专门人员去开发执行，消耗人力，也消耗了大量的物力，对资源造成浪费。全民文化修养提高，审美眼光也有异于过去对工艺和复杂程度的一味追求，优秀的设计一定会被消费大众认可，设计师也应致力于对设计本身的精益求精，在返璞归真中探寻设计的乐趣。变革的本身在于观念的改变，当我们开始关注到某些问题并且为之努力时，与成功就更接近，设计师观念在变，大众的审美观念也在变，当我们把更多的时间精力关注在与我们息息相关的蓝色星球上时，我们的生活便多了一些美好，我们的孩子就多了一些呼吸的空间，改变在你我之间。
篇6：企业质量管理论文：谈现代企业质量管理
企业质量管理论文：谈现代企业质量管理
企业质量管理论文：
谈现代企业质量管理
摘要:质量是企业生存和发展的第一要素,质量水平的高低,反映了一个企业的综合实力,质量问题是影响企业发展的重要因素,在激烈的市场竞争中,应充分认识质量管理和产品质量对第一文库网企业发展的作用和影响。
关键词:产品质量质量管理体系全新质量管理理念
我们的企业面临激烈的全球化市场竞争,要想在竞争中求生存、求发展,就必须不断提升科技创新与质量水平,创造“一流的质量”就是要把质量贯穿产品实现的全过程,真正的融入国际化经营战略中,在全球化竞争与市场创新中,确立并不断实现质量领先的战略目标。 提高产品质量是现代企业生产的内在要求。企业生产的目的是为了满足人们日益增长的物质和文化生活需要,这种需要有数量上的,也包括质量上的。随着科学技术的进步,产品的技术和文化含量将越来越高,这些主要体现在产品的质量上,高质量的社会物质和文化生活是现代企业生产的内在要求之所在。
提高产品质量是企业生存的前提和发展的保证。产品质量是企业在市场竞争中获取胜利的关键因素,企业通过高的产品质量这个通行证就可以开发新的市场,寻求新的机会,为企业的进一步发展提供广阔的前景。
提高产品质量的过程也是全面提高企业素质的过程。产品质量是企业生产经营活动的综合性成果,是企业业务方面工作质量的综合反映。质量管理,不仅要管产品质量,而且要管工作质量,从一定意义上说:就是要通过改进企业各个部门和每个人的工作质量来保证提高企业的产品质量。由此,促进企业各方面专项管理工作的改进,这样,就能从根本上提高企业管理水平。
一、 现代企业质量管理重点
1.认真贯彻ISO9000系列标准
ISO9000族标准是对企业质量管理体系的一个基本要求,是进入市场的'前提条件,因此企业应该在贯彻ISO9000族标准的同时贯彻GBT19580-《卓越绩效评价准则》国家标准,建立和实施卓越绩效管理模式,以进一步提高企业管理水平,这样企业才能在市场上具有竞争力。
2.以顾客为中心
企业依存于顾客。因此,组织应当了解顾客当前和未来的需要,满足顾客要求并争取超越顾客期望。“顾客是企业存在的基础”。如果企业失去了顾客,就无法生存下去,所以企业应把满足顾客的需求和期望放在第一位。将其转化为企业的质量要求,采取措施使其实现;同时还应测量顾客的满意程度,处理和加强好与顾客的关系加强与顾客沟通,通过采取改进措施,以使顾客和其他相关方满意。由于顾客的要求和期望是不断变化的,也是因人因地而异的,因此需要进行市场调查,分析市场变化,以此来满足顾客当前和未来的需求并争取超越顾客的期望,以创造竞争优势。
3.持续改进
以满足市场用户需求为目的,全员参与管理,进行持续的质量改进,注重管理改进,使人的观念、认识和组织实施能力适应市场的需要,又要注重技术进步和产品改进,使产品质量和相关服务能够持续地满足顾客的需要。持续改进使企业的管理进入一种良性循环。
一个企业要在市场竞争中取胜,就必须重视持续改进工作,通过不断的创新和改进,使企业的管理和技术始终处于领先地位。在市场中永远立于立于不败之地。
二、现代企业质量管理理念及实践
1. 顾客满意上升为企业追求的永恒目标
传统的质量管理理论认为,企业质量管理就是要对生产全过程进行控制,强调检测把关。以为对质量的追求达标化、零缺陷等等。这些质量管理思想无疑是非常重要的。但是随着质量管理环境和内容的变化,企业的核心与决定因素已是顾客,因此,刻意追求顾客满意和忠诚,是现代企业创造一流的质量和创新市场的永恒力量,是质量管理新的重大课题。
追求顾客满意和忠诚,是企业质量管理的理念创新,这与追求产品自身质量及其标准化更科学、更重要。这一管理的内涵突出了顾客满意是企业最高目标,顾客是企业经营的主要驱动力;产品开发与产品生产与服务必须围绕顾客进行,企业采用顾客关系信息系统,对其变化的需求随时进行检测,指导企业提高满足顾客要求的管理水平。其管理对象也不同与一般消费者,“顾客”的涵义延升到不仅是产品购买者、服务者等外部顾客,还包括企业供应商和相关产品生产商,是一个由商品生产者、消费者、流通者为一体进而组织的“顾客关系管理系统。
2.人的因素上升为企业质量管理的紧迫任务。
现代企业认为,一场深刻的、前所未有的变革和发展正在全球经济领域展开。企业质量管理的紧迫任务是大力提高人的素质,全力开展“智能”资本,从人才与知识培养上获取质量效益。
我国海尔集团总裁张瑞敏在谈到企业成功发展时认为,海尔集团追求的“第一产品”人才,在销往中外市场的家电产品则是“第二产品”。 张瑞敏的“第一产品论”,正是确保海尔高质量、全方位产品创新与市场开拓的前提,没有高素质的人才就不会有高质量的创新产品与服务。
3.利益共赢上升为企业整体质量形成的“生态关系”
英国著名经济学者查・瓦里认为,企业经济的成功需要合作伙伴之间利益的统一,应把市场竞争与合作精密结合起来。美国著名管理专家彼得・德鲁克说:“企业之间的生存发展如同自然界中各种生物物种之间生存发展,它们均是一种生态关系”。美国苹果公司总裁史蒂文・桥布斯首先推出“苹果联盟生态系统”战略,取得了实质性效果。IBM公司相继建立了电脑为中心的战略联盟共同体,从产品开发、制造到 销售,形成整体化质量管理体系,带动了群体企业经营效益迅猛增长。从整体质量及效益追求看,建立企业“生态关系”更利于共同利益的产生。这是因为,企业是市场复杂系统中的一个参与者,企业无论是要扩大市场占有能力,还是开发新的市场,都必须与企业携手,集中有效资源,建立相互依存、相互协作以及为用户提供高质量的产品和全方位质量服务,使各方共赢。
4.技术创新上升为企业质量提升的运行机制
中外顶尖企业普遍高度重视建立有利于质量提升的技术创新机制,以技术进步支撑和推动质量创新,创造“一流的质量”开拓全球化市场。
“创新是一个民族的不竭之力”。 技术创新是企业发展的灵魂。惟有建立创新机制和具有创新精神,才能不断发挥出创新技术、创新质量与创新管理的灵魂作用。近年来,我国美菱集团建立了技术创新激励机制与淘汰机制相结合,动力与压力并存,“允许失败,不允许不创新”的企业技术创新机制。海信追求创新机制,吸引了多名博士、硕士、名校大学研究生等加盟企业。这些顶尖企业抓住了创新机制的“灵魂”,使人才如鱼得水,推动了质量创新与技术进步。
参考文献:
〔1〕(美)洛丝特著 全面质量管理〔M〕北京:中国人民大学出版社,
〔2〕于献忠 质量专业综合知识〔M〕北京:中国人事出版社,
篇7：谈企业营销战略研究论文
谈企业营销战略研究论文
谈企业营销战略研究论文
一、中小企业营销战略存在的问题
1.企业高层经营管理者的经营思想落后。一些企业领导人市场经济意识较差，市场营销或不被他们认识和接受，或被他们错误地将营销等同于推销或销售。此外，还有一些企业领导人习惯于接受行政管理的旧体制，对进入21世纪的企业营销如何运作感到不知所措。
2.一些企业的市场营销人员素质低。不少企业特别是小企业的市场营销人员属于“半路出家”，没有经过专业培训。也没有系统地读过市场营销方面的专业书籍，对市场经济理沦知识掌握不够。
3.市场营销目标低、眼光浅。有些企业开展市场营销所涉及的范围狭小，同开展市场营销之前的销售范围相比较，并没有多大的变化，对打破市场分割，开拓新的市场，缺少勇气和谋略，甚至一筹莫展;有些企业缺乏产品创新精神和扩大经营范围的开拓精神，满足于扩大企业现有产品的生产和销售，或将企业的产品限制在特定的行业中，不向相关的领域进行渗透和开拓，更没有生产一批、开发一批、研制一批的战略眼光。
4.营销战略缺乏科学性。许多企业也认识到营销战略的重要，但缺乏科学的策划和决策。个别企业领导在重大经营战略、生产项目上，不做深入细致的市场调查，也不做科学的市场预测和可行性分析，只凭某种经验、感觉和判断，甚至只凭自己的爱好，头脑一热，便匆忙做出决定，结果造成战略上重大失误，使企业陷入困境。
二、中小企业的营销战略建议
中小企业不像大企业那样，有比较定型的管理模式。中小企业面临的不确定因素多，其弹性的组织结构及较强的市场反应力等决定了其实施营销战略是一项创造性与风险性并存的工作，因此，必须从本企业实际出发形成独特的营销战略，才能真正发挥战略的作用。建议可以选择以下的营销战略:
1)市场补缺者战略。
中小企业可以根据市场特点和自身情况，可以选择既不向市场领导者挑战，也不追随其后，而是选择不大可能引起大企业兴趣的市场“空白点”作为自己的目标市场。中小企业往往选择短期利润丰厚的细分市场，与大企业争夺资源，结果是目标市场定位雷同，形成同水平恶性竞争。中小企业应该争取成为一个小的细分市场的“主宰”。
2)无品牌战略。
品牌策略的成功会给企业带来特别的收益，但是，创品牌一般要求专业的品牌设计，需要产品力的支撑，需要大量的广告、公关投入，更需要系统的品牌管理。这是中小企业无法做到的事情，因此中小企业可以采用无品牌战略。做代工生产比做品牌更适宜于中小企业。
代工生产，是专门为拥有强势品牌的企业从事代加工。这种方式的优点主要在于，一是可以规避大量市场风险;二是起步较容易，进入障碍小，投入小，见效快;三是有利于学习强大企业先进的管理方法和制造技术。该方法的不足是生产的稳定性差，命运自主权小，利润薄，发展后劲不足。中小企业可以选择先做代工，然后边做代工，边做品牌，最后再以做品牌为主的渐进式发展之路。
3)专精战略。
中小企业可以进入为大企业所忽视的细分市场，通过专业化经营来获取最大收益。中小企业要发挥其小的特点，专注某一、两个方面，形成核心竞争力，做成强的企业。
4)依附战略。
中小企业仅凭自身拥有的资本、人才、技术很难提供有竞争力的最终产品。因此，可以积极寻求合作伙伴，挂靠大企业，主动当配角，生产配套零部件。中小企业的产品就成为大企业产品中不可分割的一部分，大企业的市场也就成了中小企业的市场，不但可以解决产品销路问题，而且可以使中小企业在产品质量、生产管理和企业形象等方面得到有效地提升，增强抵御市场风险的'能力。
此外，还有一些中小企业可以通过为大型企业的出口产品生产相关的配套产品方式达到出口的目的，这样就成功地开拓了国际市场。
5)国际化经营战略。
随着我国加入世贸组织，以及国外对各种各样的特殊的专业化产品的要求正在增加，国际化已是中小企业经营必不可少的业务内容。与大企业相比，在提供专业化产品方面，小企业有自己的优势。中小企业应着眼于国际市场，在全球范围内开展生产、销售活动，建立国际营销网络，开拓海外市场。
中小企业进入国际市场可以有多种形式，从商品出口的方式来看，可分为两种，一是通过利用中间商间接出口到海外市场，另一种是企业直接将商品投放到海外市场。
6)差异化战略。
差异化营销战略是以满足被忽视的市场需求为突破口，追求产品质量、服务、技术等方面独特的市场定位，建立在细分市场基础上取得比较竞争优势的战略。差异化营销战略所追求的“差异”是产品的“不完全替代性”，即在产品功能、质量、服务、营销等方面，企业为顾客所提供的是竞争对手不可完全替代的产品或服务。
中小企业通过实施差异化战略，可以逐步培养在某一方面的比较竞争优势，并利用这一优势，扩大生产规模，提升市场份额，在竞争中不断积累企业的实力与经验，成长为在市场上具有较大影响力的大企业。
7）“虚拟营销”战略。
“虚拟经营”，指企业在组织上突破有形的界限，只保留其核心的功能，比如生产、营销、设计、财务等功能，而努力将其他功能虚拟化，即企业内没有完整执行这些功能的组织，而要借助企业外部提供。
对于中小企业来说，和大企业的差距之一是企业资源的相对缺乏，所以小企业应把有限的资源用在刀刃上。中小企业的营销网络十分有限，可以通过虚拟经营，把产品销售方面的事宜交给一些在营销渠道方面很有优势的企业去进行。可以虚拟工厂，企业集中资源，专攻附加值最高的产品的设计和营销，其实际的生产活动则委托人工成本较低的企业代工生产。
8）联盟战略。
战略联盟是当各成员达成共同利益目标时，快速组合成为一个整体参与市场竞争;当共同目标不存在时，并不会带来太大的损失。组建战略联盟可避免单个企业在市场竞争中孤军作战，并降低各种经营风险。
由于中小企业规模小，与大企业相比很难获得规模经济和范围经济，独立的专业化在竞争激烈和不稳定的环境中难以获得持久的竞争优势。小企业联合起来形成企业联盟，每一个公司专门负责整个联盟价值链的某一部分，而联盟作为一个整体保持了响应市场变化的灵活性。联盟可以是竞争企业的联合，也可以是上下游企业之间的联合，如中小生产企业与经销商一道，为了共同提高其收益而联合向消费者开展营销活动。
总之，我国中小企业的发展很快，但平均寿命较短。这是因为中小企业缺乏系统的公司整体战略和市场营销战略，企业发展缺乏全局性、长远性的系统战略指导思想，不重视市场营销战略的制定，重战术而轻战略。
中小企业应该制定和实施以公司战略为指导核心的市场营销战略。营销战略的主要构成包括市场细分战略，目标市场选择与定位战略，营销组合战略，以及营销费用预算管理。
对于综合实力有限、抗风险能力差的中小企业来说，市场营销战略的选择事关生死。现代企业经营是竞争环境下的经营，竞争的态势和格局，制约着中小企业营销战略选择和实施的有效性。中小企业战略模型的选择要在结合自身优势、竞争环境和竞争格局的条件下，选择符合自身的市场营销战略，以提高自身的竞争力，迅速成长为大企业。
参考文献：
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[10]袁茂琳.中小企业营销战略的选择[J].经营与管理,2007,(11).论文关键词：中小企业营销战略建议
论文摘要：中小企业经过商战的风风雨雨成长起来，已经成为国民经济的重要组成部分。面对市场竞争的新形势，中小企业必须采取相应的营销战略。本文分析了我国中小企业营销战略存在的问题，提出了中小企业的营销战略建议。
篇8： 股份合作制企业劳动关系探讨论文
股份合作制企业劳动关系探讨论文
一、股份合作制企业的性质与特点
现阶段，我国股份合作制企业大体可分为改组型和新建型两类，其中改组型占主要地位。所谓改组型，就是在原有国有企业和集体所有制企业以及私营企业的基础上改组设立。改组型股份合作制企业的特点有下文几个方面：
（一）职工投资入股
职工投资入股遵循自愿原则，反对采取不当手段强迫或威胁职工入股，允许少数职工可暂时不入股，未出资入股的职工可在企业增资扩股时投资入股，职工与经营者之间的持股数额可以有一定差距，但不宜过分悬殊，企业不能吸收企业以外个人入股，职工离开企业时股份不能带走，可在企业内部转让，其他职工有优先受让权。
（二）股权设置体现多元投资主体
经出资人商定，企业可设置国家股、法人股、集体股和职工个人股。其中，国家股和法人股是指已投入和后续追加投入国有资产或集体资产折股后形成的股份，集体股是指本企业职工以共有资产折股或向本企业投资形成的股份。职工个人股是指职工以自己合法财产向本企业投资形成的股份。在股权设置中，职工个人股和集体股应在企业总股本中占绝大部分。
（三）企业重大问题决策实行一
人一票制从法人治理结构看，股份合作制企业的权力机构为职工股东大会，大会议事决策实行一人一票的表决方式。职工股东大会选举产生董事会和监事会。董事会为职工股东大会的常设机构，董事长为企业法定代表人，同时由董事会聘任总经理负责企业日常生产经营。监事会对职工股东大会负责，其职责是对董事会和总经理及其他管理人员的工作进行监督。未设立监视会的企业，可设立若干名监事履行监督职责。
（四）多种分配方式并举职工工资和奖金分配既要体现效率优先又要兼顾公平，按劳分配为基本分配制度。在按股分红方面，企业按规定对税后利润在提取法定公积金和公益金之后，剩余部分可实行按股分红。同时，经职工股东大会同意还可以在可分配利润中提取一部分进行按劳分红，用以奖励对企业有特殊贡献的职工。
二、股份合作制企业劳动关系的基本特征
（一）劳动关系的性质体现为劳
动者的劳动联合与资本联合的统一劳动关系的性质是由企业的性质决定的。在股份合作制企业中，由于企业资产的出资者是多数职工，这就使得劳动者除具有以劳动联合为基础的劳动者身份外，还具有以资本联合为纽带的出资者的身份，使职工在企业中的主体地位体现的更加鲜明，即由抽象宽泛的国家职工变为实实在在的企业职工。
（二）劳动关系主体明晰
尽管职工兼有劳动者与出资者的双重身份，但依照法定程序由他们共同推选出的企业法定代表人，双方结成的劳动关系及其主体则十分明晰，而且双方之间的权力义务关系也更加鲜明。这是因为在股份合作制企业中，职工和经营者的投资回报最终取决于企业的经济效益，这就要求劳动关系双方必须通过权力义务的界定，明确各自在企业经营中的角色分工，各司其职，各负其责，共谋企业发展。
（三）劳动者与企业之间的经济
利益关系更加紧密一方面，劳动者不仅关心自己的资本投入及回报，而且也因此更加珍视自己的岗位和企业的发展，同样经营者较之以往在敬业精神以及对企业资产保值增值的`愿望也有明显增强。这说明，无论职工或经营者都清醒地意识到，一经作出投资入股选择，也就意味着将自身利益与企业命运捆在了一起。另一方面，职工与经营者在共谋企业发展过程中，也存在各自不同的经济利益要求。作为职工来说，追求劳动报酬的公正待遇和福利与保险水平的不断提高，就成为投资入股和付出劳动的内在动力。作为经营者来说，面对市场竞争，不断强化管理，降低人工成本，追求利润最大化，则成为不可懈怠的奋斗目标。
（四）劳动关系趋于市场化
主要表现为，有关涉及企业劳动关系的重大事宜，诸如劳动用工、劳动报酬、劳动标准、职工福利、考核与奖惩等，不在受政府部门的直接干预和管制，而是由劳动关系双方依法自行调处解决。
三、探索职工民主权利和劳动权利的实现途径
就职工民主权利而言，其实现载体可以有多种选择，诸如职工股东大会制度、职工代表大会制度、厂务公开制度、职工董事与职工监事制度以及职工持股会等，但是无论采取何种形式，应当把握三点。
（一）职工民主管理的实现载体
必须纳入到企业法人治理结构的整体设计之中。
（二）应通过立法或规范性政策
文件明确工会同上述实现载体之间的权责关系。
（三）职工股东大会制度
必须遵循一个基本原则，即凡属涉及职工切身利益重大的决定，均应采取一人一票的表决方式。
篇9：会计规章与企业税法的异同论文
会计规章与企业税法的异同论文
根据我国税法，在企业会计帐务中，投资采用何种方法，与投资的结果没有直接关系，也就是说，不论是采用了何种方法投资，只要产生了投资的结果，便可实行利润分配，并确认投资所得。被投资企业在经营过程中发生的经营亏损，由其自行承担；而投资方企业不得对其投资成本进行调整或视情减低，也不可以确认投资损失。
对于股权投资损失，企业可以根据企业自身状况在纳税之前予以扣除，但要保证收益在损失之上，也就是说，只在存在扣除的情况，无论是收益大，还是损失大，扣除的损失的部分不能大于扣除的收益的部分，如果损失在收益之上，可在以后年度慢慢给予扣除，直到扣除尽为止。我国的企业会计制度，在投资收益方面应作两方面考虑，一是采用成本法之后的核算方式，二是采用权益法之后的核算方式。借款费用借款费用应用于我国税法，即是指要按实际情况将企业在生产、经营期间的金融借贷予以扣除。而根据企业会计制度，为筹集生产经营企业所产生的全部费用都必须准确无误的计入财务费用中。
工资及薪金企业员工工作的目的就是为了换取一定量的报酬，而针对大部分人来说，工资是要计入税法之内的，即领工资的同时也要缴税。当然，对于计税的标准，因地区不同而存在差异。对于个别经济发达地区，可适当提高限额标准，但标准幅度要控制在20%内。若企业规定其员工工资以及薪金总额与本企业经济效益挂钩，在实际发放过程中，其工资、薪金的总额增长幅度低于企业经济效益增长幅度，职工的平均工资、薪金增长幅度低于劳动生产率增长幅度，准予扣除应纳税。
超过的部分可考虑用于建立工资储备基金。根据企业会计制度，企业当期应负担的工资全部被计入了企业的成本费用之中，作为企业的成本来核算。福利费及教育经费根据我国税法，职工的`福利按计税工资总额的14%计算扣除，职工的教育经费则按计税工资总额的1。5%扣除，如果企业工资在计税工资之上，则评判标准为计税工资；反之，则将企业工资作为评判标准。而在我国企业会计制度中，这两项均被计入了成本费用之中。
业务招待费根据我国税法，业务招待费在规定比例范围内，要根据实际情况予以扣除。而根据企业会计制度，其业务招待费与企业职工福利费与教育经费一样被全额计入了成本费用之中。佣金对于佣金，主要是个“5%”的区别，我国税法保留了“5%”，而我国的企业会计制度没有这一规定。具体是指佣金的数额不超过服务金额的5%。固定资产折旧与我国企业会计制度相比，我国税法对于固定资产折旧的计算方法相对单一，即只允许采用直线折旧法。而企业会计制度相对灵活，方法有多种，主要包括工作量法、年限平均法以及年数总和法等等。开办费对于开办费，会计制度和企业所得税法之间的差异主要在于起始时间的确认的不同，企业所得税法自开始经营的次月算起，而会计制度自当月算起。根据我国税法，企业发生的固定资产评估增值可做计提折旧，但在计算应纳税额时不准予扣除。根据企业会计制度，资产评估增值可做计提折旧。
篇10：茶叶生产企业员工体育锻炼研究论文
摘要：企业员工体育锻炼不仅仅能够增强个人的身体素质，培养自己的爱好，还能够通过体育锻炼增强交流沟通，增强自己的交际能力，与公司其他员工保持良好的人际关系，但是目前很多的企业对于体育锻炼不够重视，本文通过对茶叶企业员工的体育锻炼进行调查，并分析调查单位结果找到职工在体育锻炼过程中遇到的问题以及分析总结出的解决对策，希望有助于企业体育锻炼理念的建设，为自己的企业培养身体素质过硬的员工，进而提升员工的各项能力。
关键词：茶叶企业；体育锻炼；调查分析
众所周知，企业要向长远发展必须以人为本，而二十一世纪人才的竞争中，最基本的竞争不是专业技能，交际能力的竞争，而是身体素质的竞争，有了过硬的身体素质才能适应这个压力不断增加的社会，我国茶叶类企业有很多种，本文调查了一些茶叶类企业，针对调查结果做了分析总结，希望能够为了茶叶类企业更好更快的发展提供了理论基础，因此企业要重视职工体育锻炼，不断的改革规章制度，宣传体育锻炼的精神，推进企业全员工健身。
篇11：茶叶生产企业员工体育锻炼研究论文
1.1调查对象
调查对象的选取要本着能够全面深刻反应研究课题，对象种类的多样化为原则，多样化就是指调查对象的群里有着不同的特点类型，以茶叶类企业为例不同类型、不同年龄、不同岗位等类型的人群，本文所选取的调查对象有内蒙古蒙佳粮油工业集团有限公司、河北省唐山市丰润区君成茶叶加工厂等几家企业数百男女员工为调查对象，调查员工参加体育锻炼的情况。
1.2调查方法
首先，查阅相关文献，对于很多理论研究的课题来说我们通常采用参考文献的方法作为研究方法的一直，文献中回记录了体育锻炼的类型、体育锻炼的优点、企业重视员工体育锻炼的意义等这些内容都可以作为我们分析研究的参考意见，这对于我们研究茶叶类企业员工体育锻炼有很重要的意义，希望能够有助于企业的发展。其次，调查问卷的方法，本文对于几家茶叶类企业男女采用了问卷调查的方法。最后，访谈调查法，通过对企业体育管理人员、以及领导进行访谈，进而了解企业体育锻炼的真实情况。
1.3调查结果
通过对回收问卷的问题的分类总结得出几类结果，平时愿意参加体育活动的茶叶类企业职工有27%，有时愿意参加体育活动的茶叶类企业职工25%，不愿意参加运动的占48%。总结参加体育运动的时间的结果，47%的员工愿意在早晚锻炼，32%的员工愿意在周六日锻炼，21%的人选择在其他时间锻炼，体育锻炼时间长度调查，半个小时以内的占52%，30-50分钟内的员工占33%，50min以上的员工占15%。企业员工愿意参加的体育项目，女职工喜欢相对轻柔的体育运动，例如打太极，男员工喜欢运动量较大的`项目等，例如踢足球。以上就是调查的结果，下面来看看下文中的具体分析。
2分析茶叶企业员工体育锻炼调查结果
2.1体育运动对于企业发展的影响
通过本调查可以直接或间接的分析出茶叶类企业员工的工作情况、业余生活情况、爱好情况、与同事交际情况，通过对这个结果的分析可以看出超过半数的员工认为体育锻炼能够提高身体素质进而提高工作能力，体育运动象征着企业朝气蓬勃的活力，对企业有着深远的意义。
2.2职工的身体情况
市场经济下企业竞争增加，为了能够在竞争中胜出，员工为了实现自我，都不断的给自己增加压力，然而长此以往的压力下工作会使员工身体处于亚健康状态，进而导致员工出现疾病，尤其是从事维修、机床、电气焊、设备装配等企业员工，他们从事企业的一线工作，工作强度大，如果不经常锻炼就会是他们产生职业病的几率增加，给员工带来痛苦，给企业带来损失。
2.3影响职工参加体育运动的原因
通过调查结果显示，有的企业员工愿意参加体育锻炼，同时也有员工不愿意参加体育锻炼，无论员工愿意参加体育锻炼与否，都存在着其中的原因。喜欢体育运动的茶叶类企业员工，知道体育锻炼对于自身的身体素质有着很大的帮助作用，另外就是习惯使然，有些员工参与体育锻炼是一种习惯，这种习惯使其身心愉悦。对于不愿意参与体育锻炼的企业员工来讲，主要还是因为思想意识不到位，对体育锻炼没有深刻的认识，还有就是受到自身和外界诸多因素的印象无法进行体育锻炼。
2.4职工参加体育运动的时间分析
从调查问卷结果显示有近一半的员工在早晚参加体育锻炼，这种时间安排是合理的，科学的锻炼时间为晨练30min，晚饭散步一小时，周六日的锻炼，往往做一些有强度的体育运动，增加自己的兴趣爱好，和人际交往关系，时间一般控制在50min内，当然根据自己的体质而定。
3茶叶企业员工参加体育锻炼遇到的问题
3.1自身方面的问题
在茶叶企业内部有很多员工没有参加体育锻炼是因为自身的原因导致的，有的员工是思想意识不到位，有的员工是收到自身各方面条件的约束，还有的员工是因为自身存在一定缺陷，总而言之，茶叶企业员工没有参与体育锻炼的自身因素有很多，通过调查显示，企业员工没有参与体育锻炼的主要原因有两个方面：一方面是员工思想意识不到位，另一方面是员工受到身体素质的限制。这两方面因素是大部分员工没有参与体育锻炼的重要原因。
3.2外部因素的问题
除了受到自身因素的影响，还有一部分企业员工没有参与体育锻炼活动是收到了外界因素的影响，主要表现在：企业体育锻炼基础设施不完善、体育锻炼项目种类不齐全、适合自身的体育项目较少等等。基于以上外界因素，导致企业内部员工的体育锻炼活动较少，甚至没有。综合分析外界因素所导致的企业员工体育锻炼活动较少，这些因素都是由企业所导致的，都可以通过企业自身来解决，因此，针对外界因素导致的员工体育锻炼活动减少可以通过企业来解决，从而增加员工体育锻炼的数量。
4如何解决遇到的各种问题
4.1完善企业管理，增强职工锻炼意识
在企业的管理工作中，要增加职工体育锻炼管理机制，让员工对体育锻炼活动更加重视，从而在思想意识方面认识到体育锻炼的重要性。对于企业管理机制的完善，可以增加体育奖励机制来鼓励企业员工进行体育锻炼，同时还要定期进行企业内部员工之间的体育比赛，逐渐加强员工对体育锻炼的重视程度，从思想意识上和行动上加强自身的体育锻炼。另外，还要在日常的工作中，对企业内部员工进行体育锻炼理念的灌输，让员工体会到，体育锻炼是对自己的身体负责，对生命负责。
4.2完善体育项目种类，适和更多人群
在企业中，之所以有很多员工不愿意参加体育锻炼是因为他们没有找到适合自己和自己喜欢的体育项目，从而使得企业员工的体育锻炼活动减少，甚至不参加任何体育锻炼。为了改善和解决这一现象，茶叶企业应该在企业内部完善体育项目的种类，通过对企业员工兴趣爱好的调查，增设一些体育锻炼项目的种类，使员工找到适合自己的体育锻炼项目，从而逐步加强体育锻炼，同时，体育锻炼项目种类的增加，还使得员工对自己没有接触的体育锻炼项目产生好奇心，从而进行体育锻炼项目的尝试，进行增强体育锻炼。
4.3完善体育基础设施，为体育锻炼打好基础
完善的体育基础设施是进行体育锻炼的基础，只有体育基础设施的齐全才能体现出企业对员工体育锻炼的重视，从而使得员工的体育锻炼增加。目前，很多的企业虽然也在呼吁内部员工加强体育锻炼，但是，企业对于体育锻炼的基础设施管理工作不到位，有的企业只是将设施置办，在员工进行体育锻炼的过程中，没有对体育锻炼设施进行维护，导致使用时间一长，很多的体育基础设施都有所损坏，影响员工的体育锻炼活动，针对这种现象，企业要不断完善体育基础设施，为企业内部员工的体育锻炼打下良好的基础。4.4关心员工身体素质，定期为员工体检体育锻炼的目的是为了让职工有一个良好的身体状况，而体检能够对自己身体的状况做出全面的检查，让员工正确认识体育运动，定期体检也是企业的一项福利待遇，保障员工的身体健康，让员工进一步了解自己的身体素质情况，使其意识到体育锻炼的必要性和重要性。另外组织员工定期体检，及时发现疾病，尽早治疗，员工自己进行体育锻炼前后进行对比，通过医学数据来向员工展现体育锻炼给自身的身体素质带来的好处，从而使企业员工开始重视体育锻炼，制定好锻炼的计划，坚持体育锻炼，增强体育素养，了解体育精神。
4.5针对员工的特点，增设不同的体育锻炼项目
在企业内部，由于员工人数较多，每个人的身体素质和个人爱好的也不尽相同，企业应该根据调查结果充分考虑企业员工的性别、年龄、身体素质等情况进行有针对性的增加体育锻炼项目，慢慢培养员工体育运动的兴趣，同时员工也较容易对针对自身而设置的体育锻炼项目产生兴趣，然后通过日积月累，达到增强体育锻炼的目的。另外，针对企业员工的特点而设定不同类型的体育锻炼项目还能是体育锻炼的基础设施得到保护，延长使用寿命，为员工的体育锻炼添砖加瓦。结束语综上所述，通过对茶叶企业不同年龄、不同性别、不同职位的员工进行体育锻炼情况的调查显示，有将近一半以上的员工没有参加体育锻炼项目，而参加体育锻炼项目的员工在平时的体育锻炼活动也较少，本文分析了茶叶企业员工在体育锻炼活动中的影响因素，并结合自身因素和外界因素的影响，从企业出发，并结合员工本身进行了一系列的改善措施，旨在加强茶叶企业员工的体育锻炼活动，增强员工身体素质，提高劳动效率。
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篇12：茶叶生态旅游的企业管理模式创新论文
随着国民经济的快速增长，人民生活水平日益提高，旅游业的发展也呈现出一派繁荣景象。旅游业的快速发展，使旅游模式也发生了较大变化，从旅游内容到旅游形式，都呈现出多元化的形态。生态旅游是旅游业发展的重要表现形式。随着传统文化的回归，人与自然的关系越来越密切，人们对于生态旅游的关注度也越来越高。茶文化作为我国传统文化的代表，也成为生态旅游中的核心内容。在国家对生态环境越来越重视的前提下，生态旅游也成为旅游企业发展的重要目标。由此，茶叶与生态旅游之间的融合也成为旅游企业管理中的一个创新思维。
篇13：茶叶生态旅游的企业管理模式创新论文
旅游企业管理是现代旅游市场发展的组成内容，其核心在于管理。茶叶生态旅游企业管理可以从两个方面进行分析，即生态效益和经济效益。在传统旅游企业中，企业管理的唯一目标是实现经济效益，对于生态效益的关注少之又少。在当前社会经济发展的大背景下，国家对生态旅游企业的期望不仅在于拉动经济增长，更多地是希望提升他们对于生态文化的传播与贡献。因此，茶叶生态旅游企业管理模式也在发生着转变，需要从过去传统单一的管理目标向现代管理方向发展，应当将经济效益和生态效益结合起来，创新管理模式，深入企业内部，更好地探索旅游企业的管理新模式。
2.1茶叶生态旅游企业管理的意义
茶叶生态旅游企业管理离不开茶文化，而茶文化与生态环境又紧密联系在一起。我国有着悠久的茶文化历史，其中蕴含着丰富的思想内涵和精神品质。旅游企业管理就要从茶文化中汲取精华，将其融入到茶叶生态管理当中，使人与自然之间找到平衡点。茶叶生态管理具有一定的独特性，相比传统的管理模式，更具有科学性和人文性。因此，茶叶生态旅游企业管理的意义主要包括几个方面：一是注重经济效益和生态效益的结合。生态管理理念强调的不是单纯的人类，而是一个完整的生态系统，而生态系统又是一个复杂的系统，其中包含着丰富的内容，通过对环境的多方位保护，能够使整个生态旅游系统得到保护，而不是狭隘地以经济收入作为管理目标。因此，茶叶生态旅游企业管理能够更好地实现经济效益和生态效益的有机结合。二是茶叶生态旅游企业管理能够得到可持续的发展。我国工业经济正在由劳动型逐渐向集约型方向发展，由此，生态旅游管理也逐渐显现出其重要性。我国改革开放四十年来，森林资源被过度开发，许多风景旅游区的环境遭到破坏，不仅影响了整体的生态环境，而且使人与自然的关系日益恶化。现代生态旅游企业想要得到长远发展，就要加强对自然的保护，坚持茶叶生态旅游管理理念。茶叶生态旅游企业管理的新模式也要与时俱进，达到可持续发展。
2.2茶叶生态旅游企业管理的协调性
茶叶生态旅游企业要开创新模式，就要从协调性方面入手，即经济效益和生态效益的协调、管理者与被管理者的协调、游客与环境的协调。首先，经济效益和生态效益的协调是茶叶生态旅游企业管理的指导，是企业发展的方向和基础。旅游企业只有得到可持续发展，才能获得经济效益。也就是说，茶叶生态旅游企业在进行旅游开发时，不仅要考虑到该地区的环境气候，还要考虑到农业的休养期，每个环节都不能忽视，否则生态环境被破坏，企业也就无法继续开放，也无法获得长期的经济效益。其次，在现代旅游企业中，人力资源管理是其中一项重要内容，在茶叶生态旅游企业管理中，需要不断提高企业管理者的综合素质，使其能够更好地胜任工作岗位，使人才得到合理应用，才能更好地管理企业，使企业管理者和被管理者达到协调。最后，游客和环境要达到一定的协调，就需要提高游客对旅游景点的满意度。当游客在景点感到身心愉悦，就会减少对环境的破坏。由此，旅游企业可以通过完善的设备和措施，给游客营造一个舒适的游玩环境，提高服务质量，达到游客和环境的协调。
2.3茶叶生态旅游企业管理的统一性
茶叶生态旅游企业管理的统一性是在人与自然和谐相处的基础上体现出来的，即经济效益和社会效益的统一；游客和环境的统一等。在茶叶生态旅游企业管理模式中，管理的目标是一个庞大的系统，其中既包括游客、设施、交通等，而是人与自然形成的一个综合的生态系统，这就需要坚持两个内容，即人与人的统一；人与自然的统一。其中，人与自然的统一，主要体现在人与自然的和谐相处，人类生存离不开自然，自然是生存的基础，减少对自然的破坏实际上就是获得经济效益的一种方式。在现代生态旅游企业发展中，对于景点的建设和使用要建立在不破坏自然景观的基础上，建立相应的交通设施、饭店宾馆等，一切的开发应当以保护当地的生态系统为前提，这也与茶叶生态管理理念中的人与自然和谐统一相一致。人与人的统一，主要体现在管理者与被管理者之间的统一。提高旅游企业人员素质，减少彼此之间的矛盾，可以将茶文化中的德育功能运用到企业管理当中，营造更加和谐的环境。旅游企业可以通过茶文化的传播，更好地达到育人的效果。在我国许多茶文化生态旅游景点，都有着浓浓的文化气息，茶文化本身有着几千年的历史，关于茶的故事、茶的习俗等都十分丰富，从茶文化中可以探寻到久远的历史印记，也可以更深入地了解茶文化的发展历程。旅游企业可以以文化为核心卖点，将文化传播融入到当地的旅游宣传发展当中，不仅提升了旅游企业的营销管理手段，同时也推动了当地的文化传承。由此，茶叶生态旅游企业管理的统一性在社会效益、经济效益和和生态效益方面都很适用。
3结语
随着时代的发展进步，生态环境的保护已经成为今天人类共同的责任与义务。茶叶生态旅游企业的发展离开对自然环境的保护，只有进行更加科学的开发和利用，茶叶生态旅游企业才能在人和自然之间找到平衡。茶叶生态旅游企业要打破传统的管理模式，加强对生态环境的保护，以生态管理理念作为企业长久发展的基础保证，加强以文化理念作为发展传承的核心，才能更好地实现茶叶生态旅游企业管理模式的转变，迎合时代发展的需要。
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篇14：茶叶生态旅游的企业管理模式创新论文
生态旅游是现代旅游行业发展的一种新模式，通过人与自然的亲距离接触，使人们获得身心的愉悦，实现人与自然的和谐相处。生态旅游本身具有一定的现实性和创新性，不仅是旅游行业发展的新方向，同时也能够影响世界各国对于生态发展的重视。茶叶来自于自然，茶叶生态旅游也是源于生态旅游的一个分支，给现代生态旅游发展注入了新的活力。生态旅游对于旅游企业管理来说也是一次理念的创新。生态旅游管理涉及的范围较广，其中既有生态学、经济学，也包含了环境学、生物学等学科，而传统的企业管理学则相对简单，涉及面较窄。其次，在生态管理中，所涉及的层面更广阔，即强调人的价值观、人与自然的和谐相处。企业管理究其根本是关于人的管理，人是企业的重要组成，也是企业发展的基础与支撑。所以，对于人的'定义，提出的要求，都会对企业管理模式起到积极的创新作用。生态管理是一种全新的管理理念，人们从传统的书本规范管理逐渐转变为向自然学习，从自然中获得更多的感知与收获，茶叶生态管理正是在这样的基础上提出的。茶叶最早起源于我国，集天地之灵气，是大自然的产物。茶叶作为茶文化的载体，被赋予了丰富深刻的思想内涵。茶文化融合了儒家、道家和佛家的哲学思想，同时还包含了茶道、茶德、茶性等内容。茶叶生态管理的理念是以自然朴实为核心，茶文化中讲究天人合一、人与自然的和谐发展。将茶文化融入茶叶生态管理中，即突出以人为本的理念。可以说，茶叶生态管理对现代旅游企业管理有着积极的意义，茶叶生态旅游企业管理在茶文化的渗透与推动下会更加健康完善。
篇15：茶叶企业员工思想政治教育研究论文
摘要：目前市场环境非常复杂，企业若想对自身竞争力进行提升，就需要将思想政治工作做好，对人员思想认识进行强化。作为企业的思想政治教育内容的一部分，激励机制十分重要，其直接影响着思想工作的开展，直接联系着员工的利益。因此，企业需要对激励因素进行灵活的应用，从而激励员工，对员工的忠诚度进行提升，对其归属感进行增强，从而将正面的影响带给企业，提升其经济效益。本文围绕着茶叶企业员工思想政治教育的激励措施这一主题展开了讨论，首先对茶叶企业员工思想政治教育现状及存在的问题进行了介绍，随后将茶叶企业员工思想政治教育的激励措施提了出来。
关键词：茶叶企业；思想政治教育；激励
互惠互利目的达成的机制就是激励机制。茶叶企业是社会发展中不能缺少的，其对经济的发展具有非常大的促进作用，人们的日常生活基本上都会用到茶叶，或是用来提神或是作为喜好。为了促使茶叶这一行业能够稳定更好地发展，茶叶企业就需要对员工的责任感进行提升，对其思想政治水平进行提升，对员工行为应用激励机制进行规范，从而对其工作质量进行提升，从而促进茶叶这一行业更好地发展[1]。
篇16：茶叶企业员工思想政治教育研究论文
分析目前茶叶企业思想政治教育激励机制的现状，可以发现许多茶叶企业都存在思想政治工作没有深入开展、缺乏完善的激励机制等问题，这是对建设激励机制产生制约作用的重要原因。一，企业发展与思想政治教育不适应。由于各企业具有不同的经营项目，因此其具有不同的思想政治要点。然而目前茶叶企业的茶叶生产经营内容没有结合思想教育工作，二者之间没有较大的联系，一般都是直接进行理论教育，长此以往员工就会感到无聊，无法很好的吸收教育内容。二，缺乏完善的激励机制。茶叶企业中只具有物质激励模式，较为单一，无法对员工需要进行满足，在此情况下就是降低员工工作积极性，进而对其工作效果以及效率产生影响[2]。
★企业论文
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