这次小编给大家整理了学科馆员制度的管理模式探析，本文共16篇，供大家阅读参考。
篇1：学科馆员制度的管理模式探析
学科馆员制度的管理模式探析
学科馆员制度的发展依赖完善的.管理体制.图书馆领导应充分发挥决策、计划、组织、领导、控制的管理职能,努力创造人性化的服务经营理念,合理进行人力、物力、财力的配置,建立一个健全的管理体制,使学科馆员团队发挥最大效率,为教学科研提供深层次服务.
作 者：洪跃 崔海峰 Hong Yue Cui Haifeng 作者单位：沈阳师范大学图书馆 刊 名：图书馆学研究 PKU CSSCI英文刊名：RESEARCHES IN LIBRARY SCIENCE 年，卷(期)： “”(1) 分类号：G25 关键词：学科馆员 管理 团队 学科资源篇2：高校图书馆学科馆员制度初探
高校图书馆学科馆员制度初探
介绍高校图书馆建立学科馆员制度的必要性,阐述学科馆员的工作职责及高校图书馆建立学科馆员制度的人才保障措施,并探讨在当今高校图书馆如何有效地建立学科馆员制度.
作 者：徐玲 XU Ling 作者单位：河南省政法管理干部学院,河南,郑州,450002 刊 名：图书馆论坛 PKU CSSCI英文刊名：LIBRARY TRIBUNE 年，卷(期)：2006 26(5) 分类号：G25 关键词：高校图书馆 学科馆员制度 图书馆管理篇3：学科馆员异议
学科馆员异议
目前我国图书馆界普通实行学科馆员制度,此举有夸大馆员职业能力之嫌,对提升图书馆职业形象意义不大.实施专业馆员制度是改善此弊端的最好方法之一.
作 者：李莉 LI Li 作者单位：河南省政法管理干部学院图书馆,450002 刊 名：农业图书情报学刊 英文刊名：JOURNAL OF LIBRARY AND INFORMATION SCIENCES IN AGRICULTURE 年，卷(期)： 21(3) 分类号：G250 关键词：学科馆员 专业馆员 职业资格认证制度 图书馆教育篇4：论高校图书馆的学科馆员制度
论高校图书馆的学科馆员制度
本文对国内外学科馆员制度进行了比较,分析了我国高校图书馆学科馆员制度的现状,探讨了学科馆员应该具备的素质,根据我国的实际情况提出了高校图书馆设置学科馆员的.几种途径.
作 者：孟春红 作者单位：衡水学院,图书馆,河北,衡水,053000 刊 名：文教资料 英文刊名：DATA OF CULTURE AND EDUCATION 年，卷(期)：2009 “”(23) 分类号：G64 关键词：高校图书馆 学科馆员制度 素质要求 设置途径篇5：党校图书馆学科馆员制度建设刍议
党校图书馆学科馆员制度建设刍议
学科馆员制度的建立是党校图书馆在信息社会实现主动性、个性化服务的需要.党校图书馆可参照高校图书馆学科馆员制度建设的经验,并结合自身特点建立学科馆员制度.分析了党校图书馆建立学科馆员制度的'必要性,探讨了党校图书馆学科馆员的工作职责,提出了党校图书馆学科馆员制度建设策略.
作 者：周光 作者单位：铁岭市银州区委党校图书馆,辽宁,铁岭,11 刊 名：江西图书馆学刊 英文刊名：THE JOURNAL OF THE LIBRARY SCIENCE IN JIANGXI 年，卷(期)： 39(4) 分类号：G252.6 关键词：党校图书馆 学科馆员 信息服务篇6：医院图书馆建立学科馆员制度的探讨
医院图书馆建立学科馆员制度的探讨
建立学科馆员制度是医院图书馆的一种新的`工作模式和服务制度.探讨了学科馆员制度对医院图书馆人才建设的重要性,阐述了学科馆员的素质要求以及应该开展的服务工作,论述了学科馆员在医院现代化建设中所发挥的重要作用.
作 者：段学芳 DUAN Xue-fang 作者单位：天津市儿童医院图书馆,天津,300074 刊 名：科技情报开发与经济 英文刊名：SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT & ECONOMY 年，卷(期)：2009 19(7) 分类号：G258.5 关键词：学科馆员 医院图书馆 馆员素质篇7：普及学科馆员制度深化文献信息服务
普及学科馆员制度深化文献信息服务
阐述了学科馆员制度的主要工作任务,提出学科馆员要通过文献信息服务的参与支持学科的发展.根据高职院校的.职能定位和实际情况,避免盲目模仿.结合自身的特点,建立具有高职院校特色的学科馆员制度.
作 者：岳建蓉 YUE Jian-rong 作者单位：广东轻工职业技术学院图书馆,广东,广州,510300 刊 名：图书馆论坛 PKU CSSCI英文刊名：LIBRARY TRIBUNE 年，卷(期)： 26(4) 分类号：G25 关键词：高职院校 学科馆员 图书馆篇8：简论高职院校图书馆学科馆员制度探析
简论高职院校图书馆学科馆员制度探析
【论文摘要】图书馆是高职院校的重要组成部分，它为院校的教学科研工作提供服务。学科馆员制度能够更好地为教学科研提供综合服务。本文从学科馆员的概念，学科馆员制度的必然性，以及学科馆员的职责及培养等方面对高职院校实行学科馆员制度进行一些探析。
【论文关键词】高职院校;学科馆员;馆员素质
为推进高职教育质量的整体提高，自起，教育部在全国范围开展了示范性高职院校的创建。这有力地推动了高职院校图书馆转变服务方式，创新发展模式，学科馆员制度正是适应这一要求。高职院校图书馆从学科建设、用户专业化、个性化服务以及图书馆自身发展等多方面出发，把学科馆员制度逐步引入到高职院校图书馆，从而使学科馆员制度成为高职院校图书馆新的服务模式。
1.学科馆员概念
学科馆员是指图书馆设专人与某一院系或学科单位做为对口单位建立联系，在院系、学科专业与图书馆之间架起一座桥梁，相互沟通，主动为用户有针对性地收集提供文献信息服务，为教学和科研提供有力帮助。我国最早是在建立学科馆员制度，此后越来越多的高校也采用了这个制度。
2.高职院校图书馆实行学科馆员制度的必然性
2.1 对新知识新信息的需求
在网络时代，读者对如何从浩瀚的、质量参差不齐的文献信息中获取自已所需要的服务需求在逐渐增大。高职院校各学科的教学科研人员以及学生对新知识新信息的需求越来越迫切，不亚于本科高校，在信息载体技术、信息处理技术和信息传输技术的介入下，高职院校图书馆正在步入全新的读者服务新时代，从而提高高职院校图书馆馆藏资源的利用率，解决读者对信息需求变化与传统图书馆管理之间的矛盾。
2.2 变一般服务为主动服务
学科馆员制度是一种主动服务模式，学科馆员较传统的馆员具有较强的综合专业素质，知识面更为广博，还具备专业的.图书情报知识，按学科类别分派相应的图书馆员，使服务变被动为主动，为读者更为合理地运用图书馆的馆藏资源起到有效的建议和引导作用，成为读者的得力助手，在提高信息资源的利用效率，充分满足读者需求的同时，为高校图书馆职能的充分发挥拓展了广阔的服务空间，真正体现出以人为本的服务理念。学科馆员是图书馆与学校各学院之间的桥梁。学院的建设和图书馆的文献资源建设是相辅相成的，学科馆员制度能使图书馆更好地为教学、科研提供综合服务，满足教学科研和读者的个性化需求。
3.学科馆员的培养
3.1 学科馆员的职责
重点熟悉某个学科的图书文献资源并编写读者使用指南，负责某个学科的网络资源收集、整理并建立这些资源的网络主页，进行深度课题咨询解答，通过举办相关知识讲座，不断提高对口院系师生的信息素养，积极主动与对口学院保持联系，为对口学院的师生提供图书馆信息资源利用和培训服务工作，协助对口学院师生进行有关课题的文献检索等.
3.2 要加强团队建设
学科馆员要有团队意识，要加强同其他学科馆员、部门、用户的联系，建立项目和责任机制。需要馆领导的强有力的支持和其他部门的积极配合。要有明确的思想，要有一个总体的规划，更需要有坚强的意志力和执行力。比如可以实行岗位轮换，可以加强岗位间的交流和联系，有助于发挥每个馆员的积极性和创造性。因为图书馆工作是一项复杂的综合性劳动，需要各个环节相互配合，尤其是在网络环境下，岗位之间的依存性和制约性不断增强。
3.3 加强职业道德
图书馆要以“读者第一，坚持读者至上”为基本工作原则，以正确的劳动态度为核心，忠于职守，全心全意为读者服务。一个有职业道德的图书馆员，在为读者服务过程中，要一切从读者的利益出发，以读者利益为重，按照信息化的要求，发挥“信息导航员”“咨询专家”的作用。
篇9：网络环境下学科馆员制度建设探析
网络环境下学科馆员制度建设探析
阐述了实施学科馆员制度的意义,分析了学科馆员制度建设的`现状以及存在的问题,在此基础上提出学科馆员的培养途径.
作 者：马卓男 MA Zhuo-nan 作者单位：吉林市财经学校图书馆,吉林吉林,13 刊 名：科技情报开发与经济 英文刊名：SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT & ECONOMY 年，卷(期)： 19(12) 分类号：G251.6 关键词：网络环境 学科馆员 学科馆员制度篇10：高校图书馆学科馆员制度的可行性探析
高校图书馆学科馆员制度的可行性探析
阐明了学科馆员的定义和研究概况,论述了学科馆员的.作用和职责,介绍了高校图书馆学科知识服务的基本模式,探讨了学科馆员的组织与管理以及工作考核.
作 者：吴玲 WU Ling 作者单位：信阳师范学院经济与管理科学学院,河南信阳,464000 刊 名：科技情报开发与经济 英文刊名：SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT & ECONOMY 年，卷(期)：2009 19(1) 分类号：G258.6 关键词：高校图书馆 学科馆员 学科知识服务篇11：浅谈高校图书馆学科馆员制度的建立与发展
浅谈高校图书馆学科馆员制度的建立与发展
介绍了学科馆员制度的由来以及我国高校图书馆员制度的现状,分析了学科馆员工作职责和作用,提出了相应的`解决对策.
作 者：吴玉荣 李圆圆 WU Yu-rong LI Yuan-yuan 作者单位：哈尔滨工业大学图书馆,黑龙江哈尔滨,150001 刊 名：科技情报开发与经济 英文刊名：SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT & ECONOMY 年，卷(期)： 19(14) 分类号：G258.6 关键词：高校图书馆 学科馆员 学科馆员制度篇12：学科馆员制度:高职院校图书馆服务水平的提升
学科馆员制度:高职院校图书馆服务水平的提升
本文阐述了学科馆员制度的概念及高职院校图书馆建立学科馆员制度的`必要性,并结合高职院校图书馆的现状,分析了建立学科馆员制度所面临的困难;提出了适合高职院校图书馆发展的学科馆员制度,以不断提高图书馆的服务水平.
作 者：罗志慧 LUO Zhi-hui 作者单位：常德职业技术学院,图书馆,湖南,常德,415000 刊 名：农业网络信息 英文刊名：AGRICULTURE NETWORK INFORMATION 年，卷(期)：2009 “”(3) 分类号：G251.6 关键词：高职院校 图书馆 学科馆员篇13：21世纪高校图书馆学科馆员制度建设的几点思考
21世纪高校图书馆学科馆员制度建设的几点思考
阐述了图书馆学科馆员的'定义,通过中外学科馆员的对比,论述了我国学科馆员的现状,提出了对新时期学科馆员的建议.
作 者：秦丽英 鲁俊娜 QIN Li-ying LU Jun-na 作者单位：石家庄经济学院图书馆,河北石家庄,050031 刊 名：科技情报开发与经济 英文刊名：SCI-TECH INFORMATION DEVELOPMENT & ECONOMY 年，卷(期)： 20(6) 分类号：G258.6 关键词：高校图书馆 学科馆员 学科馆员制度篇14：高校图书馆参考咨询工作创新-谈学科馆员制度建设
高校图书馆参考咨询工作创新-谈学科馆员制度建设
通过对学科馆员概念和职责的揭示,分析学科馆员和参考馆员的区别与联系,阐明学科馆员制度是参考咨询工作的`创新和发展.并结合国内高校图书馆学科馆员制度建设的情况.探讨学科馆员制度建设的内容.
作 者：刘素艳 Liu Suyan 作者单位：温州大学图书馆,浙江,温州,325035 刊 名：河南图书馆学刊 英文刊名：THE LIBRARY JOURNAL OF HENAN 年，卷(期)： 29(5) 分类号：G251.6 关键词：学科馆员 参考咨询 信息服务篇15：学科制度和社会认同
学科制度和社会认同
社会心理学的.使命:超越约拿情结 人有无限的潜能,却不幸地伴随无限的惰性与贪欲.其结果是,人在懈怠、挣扎、失望与悔恨中虚度一生.多么苦楚而灰暗的生命图景!它直觉而宿命地道出了人类物种生命演化的可能奥妙:人之潜能与其实现之间的巨大缝隙.
作 者：方文 作者单位：北京大学社会学系 刊 名：中国农业大学学报（社会科学版） CSSCI英文刊名：JOURNAL OF CHINA AGRICULTURAL UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCES EDITION) 年，卷(期)： 25(2) 分类号： 关键词：篇16：浅析：管理模式中的制度约束
没有一套管理模式适合于任何企业，但每个企业都应有一套适合自己的管理模式，而这套管理模式也将因企业所处的不同阶段而不同，并随着企业的不断发展而不断完善。
眼前无数的问题困扰着企业：士气低落，靠发奖金管用吗？业务没增长，费用怎么象个无底洞？人少了事多，人多了怎么事更多？怎样让人既能干又可靠？
企业存在的诸多问题大部分是由于决策和管理不系统、不全面、不专业造成的。这也是我们的企业为什么避免不了“盛极而衰”的结局。
企业在创办之初，如果是从家庭作坊开始或几个人合伙，大家是一条心走到一起来的，可能在规范化、制度化上不需要花很大的功夫，因为人少好管理，几个人在下面做事自己能看得很清楚，监督约束机制显得就不是很重要，或者说不是很紧迫，这个时候可能只需要大家自觉就行了，我们把它称之人性化。但随着企业的壮大，人员越来越多了，这种单凭自觉来做事的方法就会显出致命的负面影响，因为“林子大了，什么鸟都有”，以前一眼能看得到底的事情，现在可能要听汇报，要靠下一层的主管来管理，那么这个时候就要强调管理、要强调制度，企业要开始由那种原始的人性化粗放管理开始向制度化科学管理转移了，那么这个时候企业的监督约束机制就显得很重要了。
让我们从这样一个故事来展开我们的话题：某公司派十个业务员上北京开展业务，各自做事的方法和成果存在很大异。有的业务员花很大开销能带回不错的成绩，有的业务员开销大但成绩平平。有的开销不大成果也不大，有的开销不大但成绩斐然。因为有的业务员可能坐长途汽车去，有的可能坐飞机，有的可能租轿车过去，乘坐各种交通工具的可能都有，
那么到了北京可能有的在朋友家里住下，有的可能住旅社，住旅社的可能有住四十块一天的，也可能有住八十块一天的；有的可能住宾馆，可能有住三星级的、也可能有住四星期的。业务方面根据自觉程度的不同可能有的做事很积极，有的可能很不负责。
那么，为什么会有这样千差万别的现象发生呢？
其实造成这种原因最主要的不是业务员自己，而是公司的问题，不错，十个业务员出去了，各自也不在一起，不能互相约束，也没有公司的人专门盯着，但是不是没有办法解决这一现象呢。显然不是，因为我们可有用制度来约束。那就是公司有没有在这十个业务员出去之前就已经制定一个不错的监督约束标准，这个公司在对员工的业绩上没有标准的考核方案，那就是出去的多长时间要完成多少的业务量，没有达到这个标准怎样惩罚，超过这个标准如何奖励。在报销问题上也没有统一的报销标准，比如业务经理出去应乘坐什么样的交通工具，食宿标准应控制在什么程度；普通业务员应控制在什么程度，吃饭、住宿标准又该是个样子。如果在这些方面没有一个统一的制度化的东西来对公司的人员加以约束，那么就很容易乱套，结果千差万别也在情理之中。因为人一旦多起来了，就不能完全靠人性来约束，即使大家都是一家人或亲戚，在钱财的问题上也不一定能控制得住。因为人的精力是有限的，那么这个时候就该有制度来约束，规定多少时间完成多少业务量要有一个考核标准，什么样的职别提供什么样的住宿待遇全部制度化，那么在规定的时间就可能按制度标准来决定奖惩。这样员工也不会有任何不良的想法，因为这些规章制度是事先就已经拟定出来的，有意见也是对事不对人。
我们不能企望任何一名员工都能达到一个不错的精神境界，企业员工达到一定数量就必须要强调监督约束机制。这也是任何一个企业制度化、科学化不可缺少的一个环节。管理模式的本质是一套科学的自上而下的权利分配系统，是一套可复制的规范化、标准化、高效率的基础管理体系，是为其他专业管理提供服务的基础平台。是企业“铁打江山”、“百年老店”的基石。（曾水良）
来源：中国管理传播网
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