创业期公司需要建立的制度有哪些

时间：2022-12-28 07:46:19 规章制度收藏本文下载本文

下面是小编给大家带来的创业期公司需要建立的制度有哪些，本文共18篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!

创业期公司需要建立的制度有哪些

篇1：创业期公司需要建立哪些制度

那么对于初创公司来说，首先要建立的是哪些制度呢?

一、管理制度

明确各部门、各岗位的具体工作职责，形成部门之间，员工之间处理事务的流程。初创公司的特点就是人手永远不够，任务永远做不完。所以，即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足，也不能完全靠他们的自驱力，否则很容易出现大面积的倦怠和混乱，影响公司的正常运营。明确分工与流程是所有规章制度的重中之重。具体可以按以下几点开展工作：

1、梳理公司的业务流程。看看公司目前的主营业务主要包括几个，具体的业务内容都是什么，这也是建立组织架构的基础。有了流程，初创企业的人力资源规划基本就确定了。

2、确定岗位职责。根据公司的具体业务、当前任务、所处阶段等确定需要什么工作岗位，每个岗位的具体职责，任务量，评判指标等。

二、财务制度

如今的创业，到最后拼的一定是资本，对于很多创业公司，现金流就是命脉。所以，财务制度是一点都不能马虎的。

企业财务制度一般应当包括资金管理制度、费用报销制度、付款审批制度、应收应付制度、合同管理制度等。

一般来说，初创公司应该着重在报销制度和资金管理制度，做到每一分钱都精打细算，可监控。

三、薪酬制度

不少创业公司的老板喜欢给员工画大饼，希望用前景留下优秀的员工，毕竟创业公司最缺的就是人才，但是受资金实力所限，真的开不出太高的价钱。

工资不够鼓励来凑，良好的薪酬制度就成了吸引优秀人才的法宝了。对于刚起步的初创公司，在建立薪酬体系时注意以下几点：

1、小公司人少活儿多，为了让核心员工稳定下来，应该尽量让员工的薪资等于甚至稍高于行业平均水平，并且专门设立季度或年终奖金。在薪资结构上，可以实行基本工资+绩效的宽带薪资办法，激发员工的斗志。

2、最好在试用期不打折，大多数初创公司在薪酬福利上本来就没有优势，如果试用期还打折扣，更不容易招到有相关工作经验、无需公司特地培养的员工，而初创公司往往还急需人手。所以，给个100%的试用期工资，最后赚到的一定是公司。

3、初创公司加班是常态，那么在福利上应该做到以人为本，例如报销下班打车费、晚饭外卖费、重点项目完成了带大家来个小团建，让员工感受到并肩作战的激情。

关于“创业期公司需要建立哪些制度?”的全部介绍就到这里了，建立起一套制度和流程能够让创业公司快速的进入正轨，不要在认为小企业无管理是好事，只有制度完善了员工们才能更有干劲。

【拓展阅读】

企业发展规划是对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。企业发展规划主要作用是如何更好的发展企业。那企业发展规划包括哪些内容呢?下面大家和小编一起来看看。

一、战略和计划

1、战略与计划的关系

企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。

2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。

3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。

4、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心。

企业发展规划是什么?

(1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。

(2)企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。

二、核心主题

1、分析阶段任务

(1)目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。

(2)外部环境调查分析内容

①宏观环境分析：政治(politics)、经济(Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。(简称PEST分析)

②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。

③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。

(3)内部因素的调查分析内容

①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats))。

②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。

③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。

(4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。

2、战略咨询和决策

(1)按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。

(2)针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。

3、战略的计划跟踪

(1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。

(2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正;通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。

四、规划准备

1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略(稳定发展或创新发展)。

(1)稳定发展的条件

①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期;可维持原有产品市场。

②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期;可采取改善现有产品，维持原市场。

③利用原有产品发展某个细分市场。

(2)创新发展(基于内部资源稳固及丰盈的基础上)

①开发新的产品细分市场。

②开发新的产品。

2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

3、建立明确的发展方向和目的。

以上是企业发展规划的介绍，了解相关知识，希望能够帮助大家更好地进行企业管理。

篇2：创业期公司需要建立怎样的制度

一、管理制度

2、确定岗位职责。根据公司的具体业务、当前任务、所处阶段等确定需要什么工作岗位，每个岗位的具体职责，任务量，评判指标等。

二、财务制度

如今的创业，到最后拼的一定是资本，对于很多创业公司，现金流就是命脉。所以，财务制度是一点都不能马虎的。

企业财务制度一般应当包括资金管理制度、费用报销制度、付款审批制度、应收应付制度、合同管理制度等。

一般来说，初创公司应该着重在报销制度和资金管理制度，做到每一分钱都精打细算，可监控。

三、薪酬制度

不少创业公司的老板喜欢给员工画大饼，希望用前景留下优秀的员工，毕竟创业公司最缺的就是人才，但是受资金实力所限，真的开不出太高的价钱。

工资不够鼓励来凑，良好的薪酬制度就成了吸引优秀人才的法宝了。对于刚起步的初创公司，在建立薪酬体系时注意以下几点：

【拓展阅读】

企业发展规划是对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。企业发展规划主要作用是如何更好的发展企业。

一、战略和计划

1、战略与计划的关系

企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。

3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。

4、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心。

企业发展规划是什么?

二、核心主题

1、分析阶段任务

(2)外部环境调查分析内容

①宏观环境分析：政治(politics)、经济(Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。(简称PEST分析)

(3)内部因素的调查分析内容

②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。

③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。

(4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。

2、战略咨询和决策

(1)按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。

3、战略的计划跟踪

(1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。

四、规划准备

1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略(稳定发展或创新发展)。

(1)稳定发展的条件

①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期;可维持原有产品市场。

②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期;可采取改善现有产品，维持原市场。

③利用原有产品发展某个细分市场。

(2)创新发展(基于内部资源稳固及丰盈的基础上)

①开发新的产品细分市场。

②开发新的产品。

2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

3、建立明确的发展方向和目的。

以上是企业发展规划的介绍，了解相关知识，希望能够帮助大家更好地进行企业管理。

篇3：创业期公司需要建立的制度有哪些

一、管理制度

2、确定岗位职责。根据公司的具体业务、当前任务、所处阶段等确定需要什么工作岗位，每个岗位的具体职责，任务量，评判指标等。

二、财务制度

如今的创业，到最后拼的一定是资本，对于很多创业公司，现金流就是命脉。所以，财务制度是一点都不能马虎的。

企业财务制度一般应当包括资金管理制度、费用报销制度、付款审批制度、应收应付制度、合同管理制度等。

一般来说，初创公司应该着重在报销制度和资金管理制度，做到每一分钱都精打细算，可监控。

三、薪酬制度

不少创业公司的老板喜欢给员工画大饼，希望用前景留下优秀的员工，毕竟创业公司最缺的就是人才，但是受资金实力所限，真的开不出太高的价钱。

工资不够鼓励来凑，良好的薪酬制度就成了吸引优秀人才的法宝了。对于刚起步的初创公司，在建立薪酬体系时注意以下几点：

【拓展阅读】

一、战略和计划

1、战略与计划的关系

企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。

3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。

4、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心。

企业发展规划是什么?

二、核心主题

1、分析阶段任务

(2)外部环境调查分析内容

①宏观环境分析：政治(politics)、经济(Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。(简称PEST分析)

(3)内部因素的调查分析内容

②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。

③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。

(4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。

2、战略咨询和决策

(1)按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。

3、战略的计划跟踪

(1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。

四、规划准备

1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略(稳定发展或创新发展)。

(1)稳定发展的条件

①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期;可维持原有产品市场。

②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期;可采取改善现有产品，维持原市场。

③利用原有产品发展某个细分市场。

(2)创新发展(基于内部资源稳固及丰盈的基础上)

①开发新的产品细分市场。

②开发新的产品。

2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。

3、建立明确的发展方向和目的。

以上是企业发展规划的介绍，了解相关知识，希望能够帮助大家更好地进行企业管理。

篇4：创业期公司需要建立的制度有什么

管理制度

2、确定岗位职责。根据公司的具体业务、当前任务、所处阶段等确定需要什么工作岗位，每个岗位的具体职责，任务量，评判指标等。

财务制度

如今的创业，到最后拼的一定是资本，对于很多创业公司，现金流就是命脉。所以，财务制度是一点都不能马虎的。

企业财务制度一般应当包括资金管理制度、费用报销制度、付款审批制度、应收应付制度、合同管理制度等。

一般来说，初创公司应该着重在报销制度和资金管理制度，做到每一分钱都精打细算，可监控。

薪酬制度

不少创业公司的老板喜欢给员工画大饼，希望用前景留下优秀的员工，毕竟创业公司最缺的就是人才，但是受资金实力所限，真的开不出太高的价钱。

工资不够鼓励来凑，良好的薪酬制度就成了吸引优秀人才的法宝了。对于刚起步的初创公司，在建立薪酬体系时注意以下几点：

【拓展阅读】

创业公司的文化在当今这个规则发生巨大变化的市场中是非常实用的。从全球化到技术变革，消费者对于变化越来越容易接受，商业世界变得不确定和不可预测。下面就是小编给大家带来的创业公司需要什么样的精神，欢迎大家阅读!

1. 工作与生活的平衡

大大小小的创业企业必须意识到，他们的员工在工作之外还有生活。因此，提供这些服务非常重要：远程办公和灵活的工作时间表; 慷慨的休息时间和优质的健康福利。把这些放在首位，可以确保你的员工在工作中做得很好，而不会牺牲其他重要的事情。

2. 开放和协作的环境

在创业公司中保持一个开放和协作的环境。如在Capital One，我们拥有一个开放的概念环境和视觉管理工具。我们提供了有趣的理念空间，如咖啡休息室，带豆袋椅的角落，甚至桌上足球。

3. 多元化和包容性

不同的背景、经验和观点都是创造一个兴旺的创业环境的重要组成部分。在Capital One，我们致力于构建多元文化，这已经成为我们根深蒂固的文化。我们的目标是为员工和顾客创造最佳的体验，并且从包容性的文化开始，所有人的声音都能被听到。

4. 数字化创新

Capital One是一家数字公司。我们热衷于帮助加拿大人在技术的帮助下获得财政上的成功。我们在多伦多的软件工作室的用户增长很快，同时我们一直保持着重要的创业精神。

5. 独特的文化

在加拿大的金融领域，Capital One是独一无二的，因为它们仍然是创始人主导的。对于任何一家公司来说，公司的文化和价值观不可能一成不变，这些是随着公司的发展而不断变化的。

6. 关心我们的社区

当一个公司关心他们所在的社区时，员工会为成为该组织的一部分而感到自豪。一个例子是Capital One的礼物代码Hackathon活动，召集了各种善用数字的数据工程师和科学家，来解决六个多伦多慈善机构所面临的数字挑战。

关于“创业公司需要什么样的精神?”的全部介绍就到这里了，通过这个公司我们发现，其实创业公司就需要有多元化包容性、创新精神、独特文化精神、开放的协作环境，除此之外还要保持工作与生活的平衡。作为创业公司的你的公司具备这些吗?

篇5：创业公司需要什么精神

1. 工作与生活的平衡

2. 开放和协作的环境

3. 多元化和包容性

4. 数字化创新

5. 独特的文化

6. 关心我们的社区

【拓展阅读】

相信不少人都在公司上过班，而绩效管理是很多公司惯用的一种管理手段，有很多的优势，所以如果你想要开公司这方面的管理也是不可以放松的。那么，企业绩效管理会给企业带来哪些优势?

企业所有的经营活动最终都是为了绩效，企业经营如果不以绩效为导向，就是不以经营结果为导向，最终将会走向失败。在中国的很多企业普遍存在两种现象，一种是企业执行力不到位，尽管外部聘来了不少专家人才，可企业的体制和机制不转变，来任何人才都没什么卵用;一种是执行力很强、管控程度很高，但企业死气沉沉，员工普遍缺乏活力，这个时候领导又埋怨员工创新性不强。

一、企业绩效管理会给企业带来哪些优势?

绩效管理优点1、找到经营管理的方向

(1)很多企业的管理并没有对企业的经营结果负责，只是在管人管事，企业最重要的管理就是绩效管理，没有绩效管理，甚至谈不上有管理，每家企业必须让每一个岗位都知道这个岗位的经营绩效结果在哪里。

我认为一家企业的绩效至少要管理到以下6效：

①人效：人创销售、产值

②产效：项目投入产出比、利润

③财效：投资回报率、回款率、坏帐率、库存周转率

④品效：退货、加工、重做

⑤客效：客户满意度、新老客户增长率

⑥坪效：每平米销售额、产值

绩效管理优点2、沉淀绩效数据

绩效数据就是企业的体检报告，如果我们只看到了销售额或者利润额，都只是片面的，我们只有从多维度的去看到每个岗位的绩效数据，才有真正分析出企业的经营状况，才能判断企业的健康程度和可持续发展情况。

绩效管理优点3、从绩效数据中预防和规避经营风险

没有绩效管理数据，很多企业就不知道自己企业存在的问题。很多企业看只到了利润一个数据，并不知道是什么原因导致了利润下降，只有通过绩效管理的数据分析，才能知道利润下降的真正原因，才能及时的做好规避和防范措施。

绩效管理优点4、从绩效数据中有效评估员工贡献

很多企业都不愿意去沉淀和分析绩效数据，导致很多岗位的员工无法有效评价，当企业的绩效数据，与员工的薪酬关联起来的时候，员工就会想办法去改善绩效数据。

给创业者的箴言：其实做企业其实就三点：视野远一点，做事实一点，对员工好一点。

成功的企业，必然是内部和谐、外部和谐的统一体，离开了和谐，企业难以成为一架运转的机器。惟有和谐，才能促进企业快速健康持续发展。

关于“企业绩效管理会给企业带来哪些优势?”的全部就到这里了，企业进行有效地绩效管理可以有效地提升企业的创新能力，让企业能够朝着正确的方法发展。

篇6：创业公司需要哪些法律服务

【1】创业公司需要哪些法律服务

初创期

创业团队在公司注册前，需要签订“股东协议”，这是公司未来运营的基石。随后需要根据《公司法》和行业准入的要求成立公司。

如果股东中有外资，和内资公司就会有很大的不同，这时候可以找对外语精通的律师来进行翻译操作。

公司在注册后，一方面需要各种证照，主营业务的资格证书/许可证等、一方面还需要租赁办公场所(房屋租赁合同)、采购基本设备(设备采购合同)、招聘员工(劳动合同、保密协议)、正是推出产品的时候还需要注册商标、有可能申请专利，或者申请去的其他公司授权的专利(专利授权协议)。

这些工作如果交给专业的代理机构做，还需要签订“代理协议”，上面说的证照和合同相对来说不复杂，找一个法律顾问，或者法务，基本就可以很轻松的解决。

发展期

公司基本架构搭建起来后，就需要推出产品或者服务，扩大市场。为了宣传产品需要和媒体签订“广告合同”，本身就以广告作为收入可以和广告主签订“广告合同”。

如果是制造业，需要和经销商签订“产品销售合同”，和客户签订“买卖合同”。

如果是服务业，就要和客户签订“服务合同”和“咨询合同”。

自有资金不足的情况下，需要申请贷款还要和银行签订”贷款合同“，或者从股东处贷款需要签订“股东贷款协议”。

就运营中的一些风险购买保险的话还要和财产保险公司签订“保险合同”。

创业期间肯定有引进新的投资者，这时候签订“股权转让协议”就可以。

发展期间最好找专业的法律顾问，进行常年服务，遇到较大金额的时候，或者卷入纠纷，还需要找专项的法律服务顾问。

成熟期

公司到了这个阶段，已经有了一定的规模，和其他公司要合作需要签订“战略合作协议”，收购其他公司需要“股权收购协议”或者“资产收购协议”。

除了外部专业的律师，内部也要设立法务部作为处理日常的事务，并做出法律风险预警。

上市期

上市的阶段就需要投资的银行、会计、律师、公关公司签订更为复杂的专业服务合同，这个阶段肯定有了专业的证券律师负责起草合同，也不用我们更加担心。

了解了创业公司不同阶段遇到的一些典型的合同，也就知道了相关的法律服务有哪些，相对做出解决的办法。也会让创业的路更顺一些。

【2】创业公司初期要注意什么法律问题

创业初期除了核心团队建设，公司实体筹备方面也有很多地方需要法律服务。

首先是公司硬件方面的筹备，此时，你会面临一系列规范或不规范、平等或不平等的合同需要你签署：你成立公司得租个写字楼吧，那得签租赁协议;你要购买设备吧，那得签买卖合同;你得找装修公司装修吧，那得签装潢合同……

总之，作为公司法人参与民事活动，有合同的总胜过于无合同，有依据的总好过于无依据。在审理这一系列合同的时候，有个具备专业知识的法律人士能帮你省去不少麻烦。

其次是公司软件方面的筹备。创业公司的软实力已经越来越成为其核心竞争力，越来越多的“互联网+”公司呈现，但有个问题一直在困扰创业者——抄袭怎么办?创业者好不容易设计出来的商标、品牌、产品，分分钟被别人抄袭，知识产权保护迫在眉睫!

很多创业者认为知识产权保护应该是在把产品放入市场后“万一”遇见抄袭再进行保护，其实应当在创业初期就建立知识产权保护机制，并对公司的核心技术建立商业秘密保护，避免在侵权行为发生后才进行挽救，那时可能为时已晚。

【3】创业公司会遇到的业务类型及需要签订的合同

创业公司在不同阶段会遇到的业务类型及需要签订的合同，具体如下：

1.初创期。创业团队在公司注册前，需要签订股东协议，这是未来公司运营的基石，随后需要根据《公司法》和行业准入的要求成立公司。创业公司注册后，一方面需要尽快取得主营业务方向必需的各种资质证书、许可证;另一方面需要租赁办公场所签订租赁合同，采购基本设备签订买卖合同，招聘员工签订劳动合同。此外，还可能涉及申请专利或者取得其他公司的专利授权。

2.发展期。为了宣传产品需要和媒体签订广告合同;如果是制造业，需要和经销商签订产品销售合同或与客户直接签订买卖合同;如果是服务业，需要和客户签订服务合同或者咨询合同;公司向银行申请贷款需要签订贷款合同;就运营中的一些风险购买保险，要和财产保险公司签订保险合同;引入VC/PE这样的专业投资者，需要签订一系列复杂的投资协议。

3.成熟期。公司到了这个阶段，已经有了一定规模，考虑和其他公司开展比较深层次的合作签订战略合作协议，收购其他公司的股权或资产而签订股权收购协议或资产收购协议，甚至被收购。

4. 上市期。上市阶段需要和投资银行、会计师、律师、公关公司签订非常复杂的专业服务合同。

篇7：公司创业需要准备什么

公司创业准备

一、寻找目标

你知道自己创业的目标是什么吗?创业只是你实现目标的一个途径，比如有些人想通过创业赚更多的钱，来提升自己和家人的生活水平;也有人是享受创业的过程，成功后会很有成就感等等，其实创业我们还应该有一种冲动，这种理念可以带来新的创意和与众不同的产品。

二、制定创业模式

建立一个公司，必须要有公司自己的文化和理念，创业者必须要提前制定公司的发展方向和模式，组建自己的团队，才能算是一个完整的公司。

三、如何制定创业计划

其实这个过程属于循环的，想做出好的计划和战略，首先要看创业者选择的项目，资金的来源，如何组织团队，产品的营销怎么进行，这些都解析完了，你还想不想做?

四、自由发挥自身的条件

创业的时候，创业者不一定要选择那些大的项目，看着人家做的挺挣钱，但是这个项目就未必适合你，我们应该将自身的条件做出详细的分析，然后在原基础上自由发挥，找的项目是否在市场上所被需求，然后在决定。

五、如果处理与投资人之间的关系

有很多这样的情况，创业者一直认为自己才是公司的大股东，我占股份99%，投资人才1%，其实有这种思想是很不对的，通常创业者和投资人都是各占一半，后期公司越做越好，投资人越来越多，创业者的股份会越来越少，但这并不影响你的收入利润，因为公司越来越值钱。

六、如何组织好团队

在公司成立后，对于创业者最重要的一步就是组建团队，很多创业者认为把各行佼佼者融络到一起，对自己的成功有很大的帮助，其实创业团队简单一点比较好，每个人不一定很强，但是他们可以凝聚到一起，这就是好的团队。

找出具有市场潜能的创业点子

创业点子不在其新颖与否，也不必是自己独有，甚至不需要是什么好点子。重要的是，这个点子必须具有市场潜能。为了搞清这一点，可考虑以下几个问题：

①这个点子是否合乎实际的需求？目前或未来会不会有生意可做？

②顾客的需求是否足以维持生计？目前市场的发展空间是否很大，还是已布满了竞争对手？

③这个点子是否能转为可做的生意？是否有相关的技术配合？产品或服务的成本是否在消费者能够或愿意负担的范围之内？

④你个人是否有所需的知识及技术？这个点子有没有人试用过？其结果如何？为什么？

要回答这些问题势必要经过一番深思熟虑、详细研究才行，但很多时候，这还得靠个人直觉来判断。

创业资源

创业所需的各项资源包括财务、人力、信息及建议，这些资源都不是垂手可得或便于使用的。创业者要能在创业维艰之际，慧眼独具地发掘及利用任何派得上用场的资源。

求人不如求己，要记住你所投注的时间就是创业最重要的资源。要是你自己不采取行动，创业就无从说起。因为此时既没有员工帮你，也没有关系深厚的银行、零售商或供货厂商来给你支持打气，更谈不上有固定的顾客来给你鼓励了，老板本身一定要开发并建立起一股吸引别人来捧场的热诚。毕竟在事业开创期，只有老板对未来的发展有信心，也只有他自己能掌握成败的关键。

篇8：加入创业公司，需要注意哪些？

近2年，互联网行业出现了大批的成功者，尤其是阿里巴巴上市后显得格外多，经常能听到哪家创业公司获得了千万级别的融资，哪家创业公司获得了百万天使融资，让那些没有参与过创业的人急不可耐了，生怕错失了成为富豪的机会，那么问题来了，互联网行业创业真的那么简单么？

据不完全统计每年将近有70%的互联网中小企业面临倒闭，也就是说你有70%的机率存活一年甚至几个月，那剩余的30%的互联网中小企业呢？他们将在未来5年内将面临倒闭、被卖掉，只有区区的1%的互联网中小企业能熬过五年，如果你在的是1%互联网中小企业那就恭喜你了，那只是一个开始~

创业有风险，投资需谨慎呀，那么在加入一家创业公司之前，需要注意哪些才能选中哪个属于你的1%呢？

创始人和合伙人的背景

了解创始人和合伙人的背景是很有必要的。如果你忽略了这个问题，那么你会碰到很大一个坑，后续的工作那就是无止境的改改改，而且各种没主见、没想法以及各种扯皮，最后你很有可能成为他们的炮灰。

创业团队中创始人和合伙人最好是有大公司背景或者能力超群的人，而且对于不同领域都比较精通，一般的包括市场、产品、技术、运营以及财务等方面的人才，这样的分布能够让专业的人做专业的事情，能够增强合作能力，可以降低在合作过程中扯皮的可能性。

产品和市场的定位

创业公司的成败因素有很多，最重要的一个原因还是产品和市场的定位，产品和市场的定位不明确将直接导致未来的盈利。

产品一定是需要解决用户的问题而存在的，如果某一块产品只是纯粹的意淫出来的产品，那么只能呵呵了，通过调研后的数据分析出产品是比较具有参考价值的。现阶段杀入红海市场最后的结果只能死掉，做垂直市场或细分市场还是比较有机会的。

融资情况

融资情况可以到百度或者一些比较专业的网站上看一下融资的大致情况，也可以当面问融资情况。

融资一般分为：自投资、组合投资、天使投资以及风险投资，自投资、组合投资和天使投资一般额度不会超过千万级，如果某家创业公司天使投资过千万那一定有问题。

风险投资一般分为A轮、B轮等等，每一笔投资都会涉及到投资商，可以了解一下，比较知名的互联网投资商有红杉资本、IDG等，投资商的介绍基本在网上都能看到，一个创业公司是否后劲十足还是需要评估一下投资商的实力。

以上只是比较简单参考信息，其实判断是否加入一个创业公司还有很多原因，但归根结底还是需要准从自己内心想法，切莫头脑发热，一定要想清楚后再做决定。

还是那句话：创业有风险，投资需谨慎；虽然你可能不投钱但是时间和经历也是资本，后续有机会给大家分享一下“加入创业公司谈哪些条件”。

文/阳光蜗牛

篇9：创业需要什么

关于创业，有人说我没有钱，我没有时间，等我具备什么样的条件再说.......创业需要什么呢?阅读下面的文章，也许你对创业又有了新的看法。

心中有梦，就要出发在路上，不怕慢，就怕不行动

我不知道你有没有思考过，创业，为什么叫创业?其实，创业本身就是一个从无到有的过程，没有钱，才叫创业，需要大笔资金投入的，那不叫创业，那叫投资。所以，创业不需要等到有了钱之后再开始。

想创业的朋友，一定的对现在的状况不满的朋友，我们都知道，花钱的时候，我们要不钱花在刀刃上，我们经常说时间就是金钱，那么我们时间是不是也需要花在刀刃上呢，朋友，要是你真的对现状不满，那么，安排好时间开始你的创业计划是不是更为重要。

一个好汉三个帮，团队的智慧

其实，创业的过程就是一个不断解决问题获得成功的过程，我们不可能具备了所有条件才开始创业，我们要是已经具备了所有条件，那说明，我们已经获得了成功。我们只有在开始创业后，不断的解决问题，累积小成果，才能一步一步走向成功。所以，创业，不需要你达到什么样的条件以后在开始。

经常会碰到有朋友希望我们能一句话把项目概括清楚，说真的，这很难，我们经常会告诉咨询者，生活中，其实经常有机会出现，但是因为我们缺乏耐心，很难静下心来去了解，总是感觉自己都知道，都了解，回头看看，生活中曾经出现的多少机会，我们曾经是可以把握的，只是因为我们的自以为是，机会与我们擦肩而过。

成功的喜悦，是选择对了自己的人生方向

其实我们周围总是存在机会，但是我们必须张开眼睛、敞开心胸才能发现这些机会。拥抱机会，就是要求我们去了解不同的想法，接纳不同于自己的意见，并克服以往生活中已经形成的偏见。

只有充分的了解，我们才能正确的衡量和判断。这个世界上，很多事情表面看上去差不多，但是因为细节的不相同，导致最后的结果相差甚大。

创业，需要的是真正的下一个决定――我要开始创业!然后才是找项目。而不是因为有了项目，才决定开始创业，在我们没有真正的决定创业之前，我们很难找到项目，因为，我们我们总会把时间用在感觉总要的地方。决定的事情，我们才会重视，这是时候，才是你能看到机会的时候。

帮扶创业新模式颠覆了传统，消费就是赚钱，消费就是理财，消费就是创业。不再需要等待，不再需要大量资金，人才，技术等等条件。加入帮扶，开启平民创业之旅。

篇10：亟待建立实习制度

亟待建立实习制度

目前，大学生实习已引起社会各界的关注，已经暴露出来的问题表明，大学生实习除了自身的一腔热情之外，更需要社会提供一个高校和用人单位之间的联系平台。有专家指出：在真正的实习制度建立起来之前，建立大学生实习指导机构乃是当务之急。在一些西方发达国家，实习已形成了完善的体系，通过实习大学生可与企业“亲密接触”，毕业后可相互选择。每逢寒暑假，一些大公司都会招募实习生，组织优秀的.学生到公司实习，通过这一渠道发现更多的人才。但我国目前还没有建立真正意义上的实习制度，学校、企业之间尚未建立起互相配套的“实习市场”，导致大学生实习出现一系列难题。

有关专家提出，我国很有必要在人才市场建立实习制度，国家有关部门应在大学生实习、打工方面制定相关的政策和规定，这样一方面可使大学生了解企业到底需要什么样的人才，自己到底欠缺什么样的知识和技能；另一方面，也可使企业减少培训成本，便于企业找到合适的人才。

还有专家建议，与实习相关的立法应该跟进，《劳动法》应该对实习过程中经常出现的问题有所规范。学生在校实习时，如出了问题学校负一定责任；而学生毕业后实习就变成了一种市场行为，一旦出了问题，就应该依据相关的法律来处理，但目前这一块尚处于“真空地带”。

据了解，北京现已成立高校毕业生就业实习指导中心，江苏太仓市也与各大型企业联合建立了大学生实习基地。

作者：杨胜

篇11：建立行政法院制度研究

摘要行政法院制度源于法国、德国，逐渐形成了完善的行政审判制度，由于实效效果较为理想，西方其他大陆法系的国家也都纷纷效仿法。

英美法系国家也有向大陆法系学习之意，建立了行政裁判所(英国)和独立管理机构(美国)。

分析建立行政法院的理论支撑和现实条件，结合我国目前行政纠纷解决制度不完善、解决效益不高等情形，部分学者也主张建立行政法院制度的。

关键词行政法院行政诉讼司法独立

我国行政诉讼制度从行政诉讼法正式生效算起也有二十余年了。

行政诉讼作为我国国家制度中唯一直接以法律手段控制国家权力的制度，在现实中呈现出诸多缺陷之处。

面对现状，学者潜心专研别国行政审判制度，试图从他人实践经验中获得解决我国行政审判的根本方法。

建立行政法院的设想就此被提出，并逐渐被学者接受，本文在前人的研究基础上，就借鉴法德国制度精髓，理论分析和实践讨论，论证我国可以并且应该建立行政法院，健全行政审判制度，实现司法权对行政权的有效监督。

一、法德两国的行政法院制度之比较

法国是最早建立行政法院的国家，其主要特点是第一，在审判组织设置上，行政法院和普通法院两大系统互不隶属，前者审理行政案件，后者审理普通案件民事和刑事案件。

第二，法国行政法院审理行政案件，在法律适用上奉行以适用行政法特别法为原则适用普通法为例外。

法国行政法院在人事管理上强调法官对解决复杂的行政纠纷和争议的专业性要求，行政法官一般必须具备行政管理的专业背景，保证其对行政职业的充分认识，以达到对行政争议有效合理科学的解决。

德国行政法与制度深受法国的影响，但是在建立行政法院时也作了本土化的改革，产生出一些差异的地方。

与法国及其他国家相比德国的行政审判制度主要有以下特点：

1.行政法院非行政化。

德国的司法系统由宪法法院和普通法院两大类组成，而普通法院又包括一般法院、行政法院、劳动法院、财政法院和社会法院。

所以，德国的行政法院是普通法院中的一种，属于司法机关而不是行政机关。

2.实行审级不封顶。

德国的行政法院分为三级初等行政法院、高等行政法院和联邦行政法院。

初等行政法院是基层行政法院，只作为一审法院而存在，而高等行政法院和联邦行政法院既有初审管辖权，又有上诉管辖权。

德国行政审判的审级比较特殊，实行不封顶原则，当事人如果不服下级法院的判决可向上一级法院上诉，直至最高级为止。

3.行政法院的受案范围较宽。

在德国，与行政法院并列的有一般法院、劳动法院、财政法院和社会法院，此外还有宪法法院。

因此，行政诉讼范围的确定，既要划清行政案件同一般民、刑事案件的界限，又要划清行政案件同宪法案件的界限。

根据德国《基本法》、《行政法院法》和其他有关法律的规定，凡是控告行政机关违法或向其主张权利的.，都属于行政诉讼的受案范围。

行政赔偿案件由普通法院管辖，适用民事诉讼程序。

法、德两国的行政法院制度虽存在以上诸多不同之处，但是实践证明这两种行政法院制度均有其优势，在我国试图建立行政法院之际，有必要对两种制度进行比较研究，取其精华，去其糟粕。

二、对建立行政法院的理论争议

就行政法院制度能否成为我国行政审判制度的改革方向，行政法学界有两种观点，反对派认为行政法院制度在我国没有可行性。

支持派认为行政法院制度是我国行政改革的切实可行的正确方向。

反对派的观点是：

1.法律制度的移植不易成活无论是法国行政法院模式，还是德国行政法院模式，它们制度的建立都依附于本国特定的法律理念、法律传统以及历史事件的偶然性。

我国不仅没有三权分立的理论支撑和制度设计，更不可能出现法国当时的政治环境。

何况我国目前的体制下，司法权与行政权相比，更是处于下风。

建立行政法院制度要求以公正独立的司法理念作为后盾，显然我国的法治土壤无法培植出行政法院制度。

2.行政权强大长期以来我国行政权受到过去封建行政与司法合一以及行政权独大的影响，在现实社会中，行政权强大，司法机关无法与之抗衡。

再者，本就弱小的司法权，从中把行政司法权分离出来单独设立行政法院，势必会使司法权在国家权力体系中的地位又降一级，更无法实现制约与监督行政权。

3.改革成本高重新设置一个相对独立的行政法院系统，必然要为法院的日常管理和运作，基础设施设备，法院和工作人员的工资福利里等准备大量的经费。

再者，行政案件数量不多，案件的审理也尚未专业到普通法院的法官难以审理的地步，大费周章的建立行政法院系统收效不高。

支持派的观点是：

1.我国本土并不排斥行政法院制度清末，改良派就曾研究论证对行政诉讼是否采取行政法院二元司法体制，北洋政府时期，南京国民政府时期均设立了行政法院，法律法规、系统设备及行政法院制度也较为完善。

我国在制定行政诉讼制度时，也曾就行政法院制进行过讨论，虽最后并未通过，但是可以看出行政法院制的构想不是当下才有，更不是心血来潮。

2.行政法院具有现实作用我国行政诉讼的诸多弊病，从根本上说都是因为司法不独立，司法严重依附于行政，司法无法摆脱行政的强势干预。

行政法院的独立设置，不仅会受到社会民众的广泛关注与重视，也在一定程度上能克制行政官员(尤其是领导干部)对法院与法官的干预，还会增强行政法院自身的权威，从而赢得民众的信任。

3.设立行政法院推进司法改革在司法改革的大背景下，先从行政审判体制从手，不失为推进司法改革的策略突破口。

全面落实依法行政，建立行政法院提高了行政合法性，以行政合法带动整个法院系统的独立改革，从而实现司法改革的目标。

三、我国构建行政法院的可行条件 1.经济条件前文提到担心经济问题无法满足我国的行政体制大改革。

但是近些年我国经济迅猛发展，GDP不断增长，财政收入也节节攀升，这为行政法院的建立和有效运行提供了长足的保障。

2.行政改革的迫切要求社会主义法治不断发展，人民群众的现代法治意识不断增强，对自身权利的保护认识日益强烈，对法院的定纷止争的需求普遍提高，面对强大的行政权力拿起法律武器捍卫自己的意识开始深入人心。

在如此环境下，独立设立行政法院容易得到民众的接受和认同。

3.理论实践条件行政法学不论是理论界还是实务界在二十余年的发展和研究过程中都积累了丰富的理论成果和实践经验，对行政法的核心价值有了深刻的认识。

在对行政法院制度的建设过程中，这些理论实践经验成为论证我国设立

行政法院制的有力理论支撑。

4.制度条件我国实属大陆法系国家，而行政法院制度在大陆法系国家发展的较为成熟，已成为通用的行政诉讼模式，并如前文所说我国近代就有行政法院式的诉讼体制，说明我国有建立行政法院的制度土壤。

《宪法》第124条第一款“中华人民共和国设立最高人民法院、地方各级人民法院和军事法院等专门人民法院。

”《人民法院组织法》第2条第一款第二项“军事法院等专门人民法院”都有关于“专门人民法院”的明确规定。

这就为设立行政法院留有足够的设立空间和制度保障。

四、行政法院制度预设

第一部分就法、德两国的行政法院制度作了一下比较研究，在吸取两者的有点基础上，对我国行政法院做一下制度设计。

1.行政法院是专门法院在现行宪法下设置的行政法院应属于专门法院，是最高行政法院内设性法院。

最高行政法院即是行政案件的最高审级，又是最高人民法院的组成部分。

在行政纠纷领域最高人民法院对最高行政法院的判决予以尊重不得过问。

地方的行政法院与普通人民法院没有业务和人事上的关系，建立一种类似于德国的行政法院。

2.行政法院的三级二审制行政法院的组织系统分为最高行政法院、高级行政法院和中等行政法院三级。

之所以没有采取与现行的四级法院体制是因为：一是要有意提高行政法院的审理级别，有助于排除地方行政机关对行政案件的不良干预;二是提高审级要求保障行政法官的专业性。

3.行政法院的设立与行政管辖区域分离跟民事案件和刑事案件相比，行政案件可谓是极少的，若按照行政区域按级设立行政法院，可能会造成法律资源的浪费。

以目前的状况来看，可以根据经济发展和人口分布的综合情况，并秉承方便诉讼的原则，在相邻的两三个省、自治区或者直辖市设立高等法院，全国共设立10个左右;在相邻的几个设去的市、自治州、地区等设立中等法院，全国共设100个左右。

具体的设立规模还要在进行必要考察的基础上综合分析、科学分配。

4.法官的任免行政法院是专门法院，是一种从上到下的垂直管理模式，最高行政法院隶属于最高人民法院，其院长、付院长以及行政法官应均有全国人民代表大会及其常委会产生，受其监督。

这样可以保证行政法院和行政法院的地位和级别需要。

高级行政法院和中级行政法院的人事任免应由上一级行政法院负责考察，具体是：高级行政法院的院长和法官的任免，由最高行政法院院长负责提名，中级行政法官由高级行政法院院长负责提名，由全国人民代表大会常委设专门机构考核，考核结构交予同级人民代表大会常委会表决通过。

5.行政法院的内部设置借鉴法国行政法院的设置模式，可以考虑设置普通行政法庭与特别行政法庭。

如根据实际受理案件的性质和数量，设立一下特别行政法庭：交通管理庭、工商管理庭、财政征收庭、拆迁补偿庭等。

这种模式是针对行政权的不断扩张，行政管理分工的不断细化、专业化应对方法。

6.法院经费管理为了确保行政法院的独立性，在财政方面，行政法院的经费应独立于地方政府财政，由中央财政部门单独立项，并由中央财政同一负担和管理。

行政法院的财政预算可以采取逐级上报式，由最高行政法院将各级行政法院的预算集中，制作审计表向国务院财政部门提交，待全国人民代表大会及其常委会审查通过，向全国各级行政法院拨付。

以上行政法院制度的预设只是就核心、重大方面做了设计，如受案范围、审判程序、证据责任及证明标准等具体规则还需进一步研究讨论，制定符合我国行政环境的行政诉讼法律规则。

五、结语

二十多年的行政诉讼实践，折射出来了众多问题，也为我国进行行政诉讼改革指明了方向。

建设行政法院制度，将是行政诉讼改革的重大突破，带动司法改革走向光明之路，使我国司法制度实现真正的司法独立、司法公正，制约行政权力和保障人民合法权益的功能

参考文献：

[1]王名扬.法国行政法.北京：中国政法大学出版社.1988.

[2]高树德.设立行政法院应该是最佳选择.张步洪(编著).中国行政法前沿问题报告.北京：中国法制出版社..

[3]马怀德(主编).行政诉讼原理.北京：法律出版社..

[4]陈有西.我国行政法院设置及相关问题探讨.中国法学.1995(1).

[5]陈党.法、德两国行政法院制度之比较.中共郑州市党校学报.(6).

[6]马怀德.行政审判体制重构与司法体制改革.国家行政学院学报.(1).

[7]包骞.行政法院在中国不可行分析.湖北师范学院学报.(7).

[8]刘飞.立独立的行政法院可为实现司法独立之首要步骤——从德国行政法院制独立性谈起.江苏：南京师范大学.(4).

[9]周佑勇.法国行政法院及其双重职能.法坛论衡.(1).

篇12：林业部建立机关效能制度

林业部建立机关效能制度

林业部建立机关效能制度范文

在机关效能年活动中，奉新县林业局把对群众反映的意见建议进行整改作为效能建设的工作重点，按照“七个转变”的工作要求，通过“四制”，狠抓整改措施落实，取得一定效果。

一是整改意见反馈制。

对活动中征求到的意见建议，该局召开专门会议进行了梳理分类，分析原因，制定切实可行的整改工作方案，作出整改承诺，并要求责任单位及时将整改落实情况通过电话回访、反馈意见函等形式向意见建设人进行全面如实反馈。

二是整改措施责任制。

按照机关效能建设责任制要求，将整改任务进行分解，落实督办领导，明确整改的内容、时间、要求及具体承办责任人。

三是整改目标持牌制。

能及时解决的'问题，迅速加以解决；对需要深入调查研究、制定详尽整改方案的问题，列出专题，确定整改目标；对一时不能解决的则做好对群众解释工作，并列入长期工作规划。

四是整改情况公示制。

将查摆的问题和整改措施等，通过会议、电子显示屏、网站（外网）、效能年活动简报和报刊等形式向群众公示，接受社会各方面监督，表示该局坚决整改的信心和决心。

篇13：如何建立商业秘密保护制度

劳动法(labour law)，是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的社会关系的法律规范总称。它是资本主义发展到一定阶段而产生的法律部门;它是从民法中分离出来的法律部门;是一种独立的法律部门。这些法律条文规管工会、雇主及雇员的关系，并保障各方面的权利及义务。

我国的劳动法是《中华人民共和国劳动法》，于1995年1月1日起施行。(最新立法为20xx年的《劳动合同法》，需配合使用)

根据立法规定，理论将其划分为四类，第一类是民法对商业秘密的保护，简称民法保护。第二类是劳动法对商业秘密的保护，简称劳动法保护。第三类是行政法对商业秘密的保护，简称行政法保护。第四类是刑法对商业秘密的保护，简称刑法保护。

依据民法保护制度建立企业商业秘密保护制度

对外经济交往是企业生存和发展的必要条件，没有对外交往，就不能进行交易，企业作为营利组织的目的就不能实现，所以，企业与其他企业、组织和个人进行经济交往是市场经济的必然要求。但也正因为交往的存在，所以伴生着商业秘密被泄露的风险。克服这种风险最有效的法律手段就是签订合同，即不管从事何种交往行为，只要存在企业商业秘密有泄露的可能，就签订商业秘密保护合同。而合同保护则是民法保护的主要手段。现列举几种主要的合同制度保护方法，供企业参考。

(1)合作开发合同，是指当事人各方就技术秘密共同开发所订立的合同。合同开发完成的技术秘密，除合同另有约定的以外，应归合作开发各方共有，因此，共有各方均有保守技术秘密的义务。

(2)委托开发合同，是指当事人一方委托另一方进行技术秘密的研究开发所订立的合同。委托开发所完成的技术秘密，除合同另有约定的以外，技术秘密归研究开发人，即受托人所有。因此，建议在合同中约定开发完成的技术秘密归归委托方所有，受托人负保密义务。

(3)技术秘密转让合同，是指技术秘密成果的权利人或者其授权的人作为让与人将技术秘密提供给受让人，明确相互之间技术秘密成果使用权、转让权，受让人支付价款或者使用费所订立的合同。许可的方式包括独占许可、排他许可、变通许可、交叉许可、分许可和混合许可等。不论签订何种方式的许可方式，许可方与被许可方均要签订保密合同，或者是在许可合同中明确约定保密条款。

(4)商务咨询及服务合同，企业在经营中遇到专门问题，可能求助于专业的咨询服务机构，如产品设计、生产、经营策略、企业形象设计、财务制度的建立及法律事务、资产评估等。上述机构在从事咨询及服务的过程中可能知悉企业的商业秘密，也有可能同时为竞争企业提供咨询和服务，所以非常有必要签订保密合同，或者在咨询合同或者服务合同中约定明确的保密条款。但须特别注意的是，企业与上述机构大多签订书面的合同，也约定了保密条款。但这些合同均是事先由中介机构事先拟就的格式合同条款，对企业不利，特别是对商业秘密保护的条款大多比较笼统，对企业不利。如果不另行签订保密合同，也应对保密条款进行修改，使其更容易操作，公平地保护企业的商业秘密。

(5)正式合同订立前的商业秘密合同，企业在进行技术转让、联合投资、企业购并等情形下，存在将企业的商业秘密交给相对方进行论证和评价，这时主合同是否签订尚不能确定，企业可以与相对方签订对商业秘密的评价合同，约定保密和不使用义务。

篇14：公司制度范本

第一章管理总则

第一条为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。

第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定。

第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。

第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。

第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和技术过硬的员工队伍。

第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。

第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。

第十条公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神。

第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献。

第十三条公司为员工提供福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。

第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。

第十五条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

第十六条公司提倡厉行节约，反对铺张浪费;降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。

第二章员工守则

第十八条遵纪守法，忠于职守，克己奉公。

第十九条维护公司声誉，保护公司利益。

第二十条服从领导，关心下属，团结互助。

第二十一条爱护公物，节约开支，杜绝浪费。

第二十二条努力学习，提高水平，精通业务。

第二十三条积极进取，勇于开拓，创新贡献。

第三章财务管理制度

第一节总则

第二十四条为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。

第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。

第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约，精打细算，在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。

第二十七条公司的财务工作，必须执行本制度。

第二节财务机构与会计人员

第二十八条公司设财务部，财务部协助总经理管理好财务会计工作。

第二十九条出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。

第三十条财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。

第三十一条财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。

第三十二条财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。

第三节资金、现金、费用管理

第三十三条财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。

第三十四条银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。

第三十五条银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。

第三十六条银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。

第三十七条银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。

第三十八条根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途;非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位(人)。

第三十九条库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。

第四十条因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。

第四十一条严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。

第四十二条领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。

第四十三条正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。

第四十四条严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。

第四章人事行政管理制度

第一节总则

第四十五条为进一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各项人事行政工作有章可循，照章办事，制定本制度。

第二节工资、奖金及待遇

第四十六条公司全权决定所属员工的工资、待遇。

第四十七条公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。

第四十八条公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者，所在部门可将材料报审，经总经理批准后予提级及奖励。

第四十九条公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。

第三节辞职、辞退、开除

第五十条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。

第五十一条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告。

第五十二条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续;给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第五十三条员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。

第五十四条员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除并由自己承担责任。

第五十五条员工辞职、被辞退、被开除或终止聘(雇)用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。

第四节文件收发规定

第五十六条公司文件由指定的拟稿人拟稿，文件形成后由总经理签发。

第五十七条已签发的文件由核稿人登记，后打印。

第五十八条打印文件校对后，送拟稿人核稿人审查合格，方能复印、盖章。

第五十九条文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。

第六十条经签发的文件原稿有专人负责存档。

第六十一条外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。

第五节文件打印、复印管理规定

第六十二条文印人员应遵守公司的保密规定，不泄露工作中接触的公司保密事项。

第六十三条打印文件，应按文件收发规定由主管领导签署，传真、复印由部门签署。

第六十四条打印文件、复印文件等资料，均需分类逐项登记，以备查验。

第六十五条电传、传真、文件、复印件应及时发送给有关人员。因积压迟误而致工作失误、损失的，追究当事人的责任。

第六十六条公司全体员工应爱护各种设备，节约用纸，降低消耗、费用。对种设备应按规范要求操作、保养，发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。

第六节办公用品领用规定

第六十七条公司各部门所需的办公用品，由办公室统一购置，各部门按实际需要领用。

第六十八条所有员工对办公用吕必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。

第六十九条购置日常办公用品或报销正常办公费用，由办公室主任审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。

第五章研发部管理制度

为逐步完善和加强对公司产品研发工作的管理，充分利用公司人、财、物资源，缩短产品研发周期，提高工作效率和质量，降低成本，根据公司相关的管理制度，特制定研发部规则制度。

第七十条研发部负责公司产品的研发工作，管理公司产品整体的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

第七十一条承担公司对新员工的实习培训，让新员工对研发方面的知识尽快了解。

第七十二条研发部主管负责研发部日常事务和管理，对新产品开发制定一个开发计划和对部门所有工作承担责任，负责各个部门的协调工作。以便了解新员工的工作进展。

研发部主管负责培养和考察新员工。对新员工专业知识的培训，每月对新员工进行考核，以便了解新员工的工作进展。

研发部主管负责监督该部门员工的工作进展情况并制定每天的工作任务。每周一次周会，了解各个员工上一个星期内的工作情况，布置这个星期的工作任务。

第六章销售部门管理制度

第七十三条对于业界、自己公司在业界里的立场、服务、地理条件等，要有客观的认识，以采取适当的销售途径政策。

第七十四条独自的系统化。参与其他公司(或者是大公司)的系列。无论采取那项政策，都要充分研究相互的得失关系。任何公司经营、服务以盈利为前提，以公司利益为主。

第七十五条不要以过去的情面、私情、上司的偶发意向，或仿效其他公司，来决定销售途径。

第七十六条不要仅凭借负责的业务员或顾客等的意见或批评来下判断;必须根据客观而具体的市场调查，来决定销售途径。

第七十七条效率不高的销售途径，应果断地废止，重新编制新的销售途径。关于这一点，销售部的经理，必须向上司进言。

第七十八条交易条件和契约的订定必须格外地小心，一切都要以书面形式。

第七十九条销售经理必须调查研究，并努力企划更有效率的销售途径。

第八十条纸上谈兵是无法知道确实的效果的。所以，应该在危险性较小的范围内，先试行看看。

第七章保卫科管理制度

第八十一条认真落实医院的各项规章制度，努力学习业务知识，不断提高自身的思想素质和业务水平，勤奋工作，成为一支思想作风过硬，业务素质精良的保安队伍。

第八十二条负责医院安全保卫工作，落实防范措施，保障医院各项工作正常进行。

第八十三条严格落实安全责任制，严格执行岗位职责，定期与不定期对医院各岗位，特别是重点岗位进行检查，发现问题及时排除。

第八十四条经常对医院各病区、科室进行巡视，发现问题及时上报并查明原因，有重大案件发生要及时上报。

第八十五条负责做好治安管理工作，协助公安机关查处发生在医院内部的治安案件。

第八十六条认真调解处理各种治安纠纷，防止矛盾激化。

第八十七条贯彻执行上级有关消防的法规、规程，协助领导做好安全消防工作。

第八十八条组织消防安全检查，督促有关部门、科室对火灾隐患进行整改。

第六章安全生产制度

为改善公司生产中的劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展下去，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况制定本规定。

第八十九条加强安全生产教育，坚持：安全第一，预防为主：的方针政策，牢固树立安全生产思想，认真执行各种设备的安全操作规程，牢固掌握操作方法。

第九十条对新进公司的职工必须先进行安全培训，考试合格后方可上岗。

第九十一条工作时间必须坚守岗位，忠于职守，严禁在工作场所打闹、嬉笑，酒后严禁进入工作场地。

第九十二条进入工作场所，必须戴好安全帽，佩戴好劳保用品，严禁穿拖鞋，裙子上岗。

第九十三条生产者必须了解自己使用的设备工具及其它材料的性能、使用方法、注意事项，否则不准随便使用。

第九十四条电器设备与线路如发生故障，必须交由专业人员检查修理，不允许私自拆装修理。

第九十五条不准在起重物下行走或作业，严禁在船段和空制物下休息，起吊重大物件时必须有专业人员现场指挥。上外板高度在2米以上、重量超过抓钩承受能力时必须焊吊鼻。

第九十六条不准在高压线下工作或堆放物品。风力达六级或六级以上时不准在室外高度2米以上高空作业。

第九十七条切割焊接进入工作舱实施工作，首先要检查好线路，无破损漏气时方能工作，工作完毕后立即将线具撤出舱外。

第九十八条进入狭窄密制舱进行切割焊接打磨时，必须做好通风，设立防护员。

第九十九条各队长每天要做到班前有安排，班后有检查，特别是对于本队人员要作到心中有数及时清点好人数，不在时要找好代理人。

第一百条要把工作场地的环境卫生搞好，工作完毕及时清理好现场方能离岗。

第一百零一条下班后要拔下各种气线接头(气割炬必须装配回头截止阀)。使用气割气焊工具必须装回火防止器。

第一百零二条禁止非特殊工种人员从事特殊作业，技工带徒工作业时，应负责好指导和监督。

第一百零三条仓管员要做好仓储管理，严禁任何人员带火种进入库房。办公室人员下班后要关束好一切灯火。

第一百零四条各队要管理好自己的舍区，严禁打架斗殴，酗酒闹事，猜赌偷盗，害群之马，立即驱逐。

第一百零五条各级领导、一切工作人员必须以严谨的工作态度，科学的工作方法指导工作，使安全生产进入正常轨道。

第七章仓库管理制度

为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，保证仓库材料供应不延误工程项目的进度，较准确做好各工程项目成本决算，特制定本管理制度。

第一百零六条为防止公司材料资产流失，公司用于工程项目的一切所购买材料物品都必须先入库后才能从仓库领出，禁止不入库直接交工地的做法。

第一百零七条仓库所有物品进行分类建立帐册。

第一百零八条仓库所有物品必须根据材料的属性和类型安排固定位置进行规范化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。

第一百零九条仓库必须建立起分类的入库帐本和各工程项目的出库帐本。所有帐目当天发生当天入帐完毕，禁止隔天做帐。

第一百一十条与仓库发生各种业务关系的各相关人员必须严格按《仓库管理作业流程》进行办理各种业务。

第一百一十一条仓库每季度进行一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点情况上报公司。盘点时，禁止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。

第一百一十二条做好仓库物品的安全保护工作。根据材料的性能合理放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。

第一百一十三条认真做好材料采购工作。采购员要认真审阅采购单的采购要求，严格按采购要求按时将材料购回仓库，避免材料长时间不到位而延误工程进度。

“没有规矩，不成方圆”，希望全体员工严格执行此制度!

篇15：公司制度

大家知道公司制度范本要怎么写呢?有哪些优秀的范文可以借鉴的?

一. 总则

第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。

二. 工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。

第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。

第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。

第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。

第七条员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。

第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。

三. 工资系列

第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。

第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。

第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。

第十二条项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。

第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。

第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。

第十五条员工工资系列适用范围详见下表1：

四. 工资计算方法

第十六条工资计算公式：

应发工资=固定工资+绩效工资

实发工资=应发工资-扣除项目

固定工资=工资总额×40%

绩效工资=工资总额×60%×绩效工资计发系数(0-1)

第十七条工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据《岗位工资一览表》确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行;试用期员工工资参照附件1《试用期员工工资标准表》。

第十八条绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。

第十九条职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。

注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。

注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资×1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩效工资。

第二十条为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：

五. 薪级调整

第二十一条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。

第二十二条年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。

六. 关于员工工资

第二十三条员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。

第二十四条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。

第二十五条销售员的薪酬按《销售工作管理办法》执行。

第二十六条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。

第二十七条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。

第二十八条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。

七. 工资发放

第二十九条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92。

第三十条公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。

第三十一条公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。

第三十二条加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。

第三十三条带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资÷20.92×休假天数，其它福利待遇不变。

第三十四条员工请假、休假时工资标准，按《考勤管理制度》的.相关规定执行。

第三十五条员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。

第三十六条辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。

第三十七条工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。

第三十八条公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。

八. 福利与补贴

第三十九条视公司经营状况，发放下列福利与补贴：

1.发放取暖、降温费：12～2月，每人每月30元;7～9月，每人每月10元。

2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。

3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。

4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。

5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。

6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。

第四十条通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月;项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月;销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。

第四十一条住房补贴：每月补贴50元。

第四十二条误餐补贴：每月补贴90元。

第四十三条交通补贴：每月补贴50元。

第四十四条员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按本市低保基数为其办理保险。

九. 附则

第四十五条本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。

第四十六条本制度由人力资源部负责解释。

篇16：创业公司需要的工具有哪些

八，微店管家：(有赞) 口袋通

越来越多的企业开通微信商城，有赞是一个不错的选择。

有赞，原名口袋通，是帮助商家在微信上搭建微信商城的平台，减轻了电商对于互联网平台的过分依赖。对于初创电商，有赞就是一把打开移动销售的钥匙。它不仅提供店铺、商品、订单、物流、消息和客户的管理模块，同时还供丰富的营销应用和活动插件供商家使用。用户只要绑定好微信账号后，客户就可以把店铺经营到微信(微博)上。向客户的粉丝推送活动通告、上新通知，和客户的粉丝直接的交流和沟通，粉丝可以直接在微信(微博)APP内点击进入客户的店铺，浏览商品，并完成最终的购买!

更重要的是，有赞还提供了十分强大的客户管理系统，客户可以对客户的每一个粉丝进行分组、打上特定的标签，更加有针对性的进行消息推送。同时今年口袋通还上线了有赞服务商、有赞分销、有赞联盟三个平台。对于急需销路的初创商家，无疑是非常有用的。因为一个有赞，几乎解决了微电商的所有问题

这样的平台，我们必须为它点个赞。

九，办公协作： eteams

在目前竞争激烈的社会以及开放透明的环境下，如何让团队更快的响应市场、服务于客户，在于初创者是否能够把团队的成员拧成一股绳，并一起快速迭代的提供高质量的服务，这里唯一的标准就是需要快速!

eteams为中小微企业或团队提供统一的事务协作平台，基于团队成员之间的信息互通、以及工作事项的快速协作，形成围绕着周期性的具体工作目标、展开每人每一天的工作安排、以及每一天的工作进展分享，让团队成员对于每一天的工作都互相开放和了解。同时打破传统的内部复杂的审批过程，企业团队可以很自由的制作内部的常用表单和内部审批过程。

篇17：创业公司发展壮大需要什么的驱动力

创益咖啡

先谈谈我们的创益咖啡，我们的价值观是尊重、正直、坦诚、奋进。

在事业初创期，我们所有的决策都是需要召开股东会，而且都是大家进行谈论决策，例如我们准备招募新的股东加入的时候，由推选人进行推选同时进行推选陈词，我们其他人进行提问互动，投票不是按照股份进行，是按照人头进行;包括后面的开分店和去北京、淄博等地拓展业务也是这样进行的，这就形成了我们的尊重的价值观和企业文化。

一个充满乐趣、关爱的工作环境，营造团结的团队精神和彼此欣赏的工作氛围，虽然我们那时候根本没有赚到钱，还一直在投入，但大家看到了希望，一直在使命愿景地驱动下，不断地拓展开店，验证了那句话：因为相信所以看见。

鉴于此，更多头马俱乐部的优秀伙伴和社会上优秀的创新创业朋友，前仆后继的咨询加入到我们的大家庭，让我们实现了从咖啡店连锁，到实现国家级众创空间、孵化基地的转变，资产和人才都在不断地升级。

在正确的价值观和使命驱动下，我们用了2年的时间取得了丰硕的成果：店面拓展至9家，活动举办300多次，成立了3个协会组织，完成1家国家级众创空间……

中国市值最大的企业之一：阿里巴巴

大家可能对于阿里最常见的一个印象，就是这是一家非常喜欢强调公司价值观，强调文化的一个公司，在中国的这些创业家群体里，马云可能是提文化、价值观最多的人。

之后阿里集团所有的员工都有一个花名，花名代表的你对自己的一个期许，我希望能成为郭靖，像马老师说我希望是风清扬，希望成为一个武林高手，他内心的期许对自己是这样的，一个一世独立的世外高人。但是绰号是别人对你在这个群体内的一个认知。所以B2B的体系江湖味很浓的，淘宝是武侠味比较浓，但是那是互联网公司被武侠文化包裹了，它的内核并不是江湖，B2B的无名奠基者是江湖的。

根源就在于价值观的第一个应用场景，因为他们的江湖，因为他们的销售，所以阿里觉得需要有一套规则，需要有一套制度一套体系来约束他们，让他们跟其他家不一样。阿里巴巴把中国供应商确定为他们核心的商业模式，核心的变现产品。紧接着，就是梳理价值观，建立培训学校，让大家轮番地去进行培训，然后开始做这些我们说体系化的这些制度管理的工作，就是希望能用价值观去把他们给束缚住，他们也是价值观最大的应用场景。

有了价值观和企业的文化，再开始使命：让天下没有难做的生意。有了客户第一、奋斗前行以及不可以踩踏的高压线的企业价值观和文化，经过的发展，阿里集团业务版块包括淘宝网、天猫、蚂蚁金服、菜鸟网络等，6月12日美股收盘，阿里巴巴市值达4149亿美元，中国市值第一。

游戏领域的百年超级企业-任天堂

任天堂曾开发出游戏史上最热销游戏系列超级马里奥和精灵宝可梦，以及全球媒体综合评价最高的塞尔达传说系列。成立于1889年，到现在具有130年历史的企业。

任天堂内部既没有“社是”、“社训”或是“社歌”之类的文化，甚至也没有软件开发的企划书这种东西。虽说任天堂没有社训，但在之前的任天堂直面会中，曾出现过从山内社长时代流传下来的对于任天堂来说十分重要的词汇“独创”的字样，或许这两个字就是任天堂在风雨巨变的游戏行业中多年以来岿然不动，自成大业的精神支柱，也是任天堂百年以来的“绝对资产”和信任纽带所在。

举个例子：在山内担任社长时，将开发团队分为多个部门，在企业内部形成激烈竞争。山内巧妙地区别使用斥责和表扬，激发了开发人员的干劲。只要得到山内的认可，即使是年轻人，只要凭一个创意就能实现商品化，这让开发人员受到鼓舞，专心投入工作。

任天堂社长古川俊太郎：“持续推出独创的商品和服务是任天堂的增长引擎”。

就是这样的一家位于京都东山区的“任天堂骨牌”的花札和扑克牌工厂，成为现代电子游戏产业的开创者，到现在电子游戏业三巨头之一。

当然进入移动互联网时代之后，手机游戏兴起，任天堂遭受到了前所未有的挑战。最先被敲碎的是任天堂的王牌之一—掌上游戏机，这个满足了人们随身娱乐需求的游戏设备，在智能手机侵袭下，突然之间几乎失去了存在的价值。家庭游戏方面在手游的挤压之下，同样是江河日下，市场凋敝。

落入绝境的任天堂，在3月推出新款游戏机——Switch。但这款游戏机仍被各界看衰，原因是它所搭载的技术了无新意，触控、红外线感测、震动，没有一项是划时代的产物。整个日本电玩界本来都不看好，甚至觉得任天堂疯了!在发售一年之后，Switch全球销量超过1500万台，是历史上销量最高的一款游戏机。

Switch主机虽然没有奇炫的新技术，但是，任天堂却聪明地把这些旧技术变出新玩法。过去家用游戏机主要是与电视连接进行游戏，Switch却突破了家用及携带式游戏的界线，它可拆下手把，将主机与电视连接，成为一般家庭游戏机;也可将手把与屏幕组装起来，变身掌上型游戏机。一台多玩的设计，让它被美国《时代》杂志选为20的年度最佳发明之一。

正是其“独创”的企业价值和文化，实现了任天堂的使命：让人们欢笑。

小结与启发：

企业的文化和价值观，绝不是通过广告公司打印出来，贴在墙上的，一定是通过我们的行动和实践传达出来的。

1、形成了共同的价值观，就会更好的指导我们在场景中应该如何行事。例如，如何面对失败;如何处理工作中的冲突;如何给其他人提供建设性反馈;如何管理风险;如何在创新和本职工作间达到平衡;团队是如何庆祝胜利的;团队共同的假设和期望是什么;什么是团队的骄傲;是否有规定的程序和步骤需要团队遵循。

2、现在的企业面临着各种包括新技术、新生力量、新的经济和社会环境的挑战，企业的深层的使命，就会唤醒企业的力量。

让企业能够持续发展，实现永续经营，需要我们有一个商业模式，但更多的是需要明确我们的使命，愿景和价值观，通过在实际经营过程中的企业文化，让企业持续发展壮大。

企业的发展，很重要的一点就是使命驱动。有了使命驱动，你的战略和经营路线将会逐步拓展开来，同时企业的价值观和文化，将会成为企业发展的粘合和润滑剂，让企业在追求使命愿景的路上，保持正确的方向不断地前行。

作者简介

刘涛：青岛科技大学--物理化学研究生毕业，第一份工作在上海药明康德做研究员，一段简短的创业经历：承接DHL高校留学快件业务和职业生涯规划培训业务;第二份从事项目管理认证PMP、采购师认证CIPS等的培训管理咨询公司;第三份：进入餐饮酒店行业做培训经理;“大众创新、万众创业”的时代潮流下，选择了创业--进入了众创咖啡店行业开启了创业之旅。

篇18：创业公司为什么需要法律顾问咨询

一、创业公司为什么需要法律顾问咨询

万事开头难。在公司起步的时候，会遇到很多法律问题，比如，公司结构怎么选择：股份有限公司、有限责任公司、甚至合伙企业、个体工商户都是可能的备选项，哪种选择比较恰当?再比如，公司的出资结构(股权结构)怎么安排比较合理?公司出资的形式是只接受纯货币出资还是接受土地、厂房、知识产权甚至劳务出资?

很多创业者，并不明白这些不同选项背后所蕴含的真正意义。随随便便作出选择，可能日后会花多得多的代价来弥补。

以出资为例。假设公司只接受纯货币出资，那么如果某一创始人承诺投资二十万元，但他实际上只能投入五万元或十万元，那剩下的空缺怎么处理?是减资还是让其他创始人来填上?如果减资的话，会不会对公司声誉有负面作用(别人可能认为是公司的经营状况不佳才减资);如果其他创始人来填的话，那其他创始人手头又宽不宽裕呢?

如果公司允许非货币出资，以土地出资为例，土地收益是日后慢慢显现的，但转移登记的契税是马上就要交的，这笔钱可能不是小数目，怎么解决?知识产权出资的话，知识产权的价值谁来衡量，会不会有人觉得自己吃亏?所以说，随便一个问题，要考虑的都很多，而且很复杂，都需要根据创业企业的情况“私人订制”。

除此之外，在公司成立之初，有很多关系要处理，很多手续要办。很多创业者其实是技术宅，在某一专业领域方面虽然有自己的独特见解，但在“与人沟通”这一点上比较稚嫩，这在年轻的创业者身上体现得尤为突出。若是要让他们处理工商、税务什么的事情，真是为难他们了。这些先不提，光说说租房(租赁合同)、招人(劳动合同)什么的，就已经不简单了。有个法律顾问的话，是不是要好很多?

当公司走上正轨之后，面对的法律问题就又不一样了。当然，这根据公司的具体业务范围而定，不同公司遇到的法律问题也不一样，这儿就不一一细说了。

很多都是因为公司在项目初期不重视律师，把项目的法律关系搞得一团乱，到最后当事人的经济利益遭受了很大的损失，出了事儿才发现法律不保护自己，这损失可能是N个亿的级别。这种案件有个别称，叫做“历史遗留问题”，相信律师们听到这六个字都是小心肝剧烈颤动一下吧……

当然，对创业公司来说，法律顾问费不低，再怎么说一年也得要个几万块钱。但我觉得，如果找对了律师，那这笔钱是不亏的。因为他可能在帮着处理法律问题的同时，也能利用他的社会资源帮公司解决一些比较棘手的问题。律师可能是交际圈最广的职业之一吧……呵呵呵呵。再者说，如果真觉得顾问费难以承受的话，可以具体谈收费方式，比如有同学提到的头两年免费或低价服务，两年后按正常标准计取，我觉得是非常好的一种模式。甚至如果双方真的都很情投意合，那直接吸纳律师成为企业的合伙人之一都是有可能的嘛。

二、创业公司不同阶段需要哪些法律服务

第一阶段：初创期。劳资问题比较突出，主要的法律问题是规范企业和企业内部员工之间的劳资关系，公司架构的搭建作为顶层设计非常重要，但这一阶段对于一些高科技企业来说，知识产权法律需求非常重要。

第二阶段：发展期。合同问题比较多，主要的法律问题是规制企业和其发生市场交易主体的合同问题，如购销合同、租赁合同、承包合同、贷款合同、担保合同等。

第三阶段：成熟期。公司治理问题和知识产权法律问题需求明显。企业各投资人，即股东与股东、合伙人与合伙人之间的利益调整问题，如股份转让、增资扩股、股权激励等。

第四阶段：上市期。投资、融资、并购、上市成为该阶段企业主要面临的法律问题。

三、创业公司常见的问题有哪些

1. 忙着管理忽略了产品

在刚开始创业时，创业者要管理的事情很多，难免会顾此失彼。管理自然会让企业处于一个比较好的状态，但是从最核心的角度来看，真正决定创业生死的，只有产品。产品是企业发展的根本，只有产品过关了，有市场了，接下来的后续问题才好解决。如果一个企业的创始人没有把产品放在第一优先级，这个企业就很难走得更远。

2. 与合伙人价值观分裂

合伙人于创业者而言也是至关重要的。若是双方意见不和，价值观产生分歧，就很容易造成公司内部的混乱。即使有投资人想要投资，也会因为内部混战而无能为力的。因而，与合伙人意见不合则会直接影响公司的发展方向。

3. 融资后大规模花钱打品牌

企业经过融资后，并不意味着平安渡过了风险。融资后，企业如果把运营、推广和公关，简单理解成砸钱做广告，这是非常错误的行为。我认为，创业者应该不断挖掘产品的独特价值，进而将产品由内而外打造成品牌，以品质为先，广告才能发挥其作用。