科学民主决策制度工作汇报

时间：2023-01-26 08:09:40 规章制度收藏本文下载本文

今天小编在这给大家整理了科学民主决策制度工作汇报，本文共18篇，我们一起来阅读吧!

科学民主决策制度工作汇报

篇1：科学民主决策制度工作汇报

完善公众参与、专家论证、政府决策、社会决策、社会监督的决策机制，优化办事流程，完善考核机制，建成“行为规范，运转协调，公正透明，廉洁高效”的行政管理机制。初步形成了科学合理、公开透明、统筹兼顾、高效务实的决策制度体系，促进了各项工作的顺利开展。

一、坚持决策科学民主，确保重大问题集体讨论决策

为切实提高镇党委、政府的决策能力，结合我镇实际，印发了《中共镇党委会议事决策规则》，对镇党委、政府的决策事项进行了科学分工，进一步强调坚持和完善班子联席会集体领导制度，要求党委班子联席会议严格坚持集体领导、民主集中、会议决定的原则，凡涉及社会经济发展、广大人民群众切身利益等重大问题，必须由班子成员集体讨论决定。为推进我镇依法、科学、民主决策奠定了坚实基础。20xx年，镇党委共召开了xx次班子联席会，对事关经济社会发展全局的重大事项进行专题研究，主要议题包括：全镇经济社会发展计划；全镇财政预、决算及预算调整；重大国有资产处置；干部选拔任用和奖励；干部处分处理；与群众利益密切相关的重大事项。在决策过程中，始终严格执行民主集中和少数服从多数的原则，充分保证了决策层每一个成员享有同等的发言权、决定权，体现了决策的科学性和民主性。

二、强化决策责任担当，落实决策过错责任追究

为规范重大决策行为，提高重大决策效能，明确和落实了班子成员分工负责制，坚持“谁主管、谁负责”的原则，确保责任制落实到实处。近年来，镇党委牵头做好全局性的工作，并按照工作和职能的分工，将贯彻落实重大决策的目标任务进行分解，提出要求，明确责任，落实到人。各站所也按照责任范围内的工作任务进行细化深化和具体化，制定可操作、易落实的`实施方案。此外，镇党委对落实重大决策的情况进行全程跟踪调查，由镇纪委牵头，对重大决策及重点项目的实施进行定期督查，及时发现和解决工作中遇到的困难和问题，并督促检查实施情况，促进决策的落实。

三、规范决策程序机制，实现决策民主有序推进

结合我镇实际，规范了科学决策的5个环节：一是提出决策方案。由镇机关各办、站所根据相关职能，综合分析整理后提出一个或多个可供决策的方案，报分管领导；二是调查论证。由提出方案的相关办、站所联合办公室进行调查研究，确定备选方案的可实施性；三是广泛征求意见。将决策方案通过各种形式向社会征求意见，由相关职能部门负责收集、整理公众对预决策方案的意见、建议，进一步完善决策方案，确保决策的科学性；四是分管领导把关。镇政府党政办公室汇总意见后修改，向分管领导汇报，由分管领导决定是否交由党政领导班子会议讨论。五是集体决策。完善后的决策方案及时提交党政领导班子会议讨论决定。

四、加强决策制约监督，保证民主科学决策的贯彻执行

在执行决策过程中，加强了同级的横向监督、下级的逆向监督和社会的舆论监督。

一是强化了强化社会监督网络建设。镇党委、政府主动接受新闻媒体的舆论监督、各界群众的社会监督，形成了多层次、立体化的监督机制，把监督工作纳入规范化、法制化轨道。

二是大力推行政务公开。为便于群众对镇党委、政府工作的监督，提高工作的透明度，一些重点工作、重点项目的实施情况全部实行公开，为群众参与监督提供条件，有效保证了镇党委、政府决策的贯彻执行。

三是建立督办落实制度。为了保证决策得到有效的贯彻落实，在班子内部实行了严格的工作目标责任制，明确责任者和完成时限，加大督办力度，在全镇上下形成了只争朝夕、苦干实干、一抓到底的工作作风。

篇2：重大事项民主决策制度

重大事项民主决策制度

为认真贯彻民主集中制原则，实施集体领导下的领导分工负责制，充分发扬民主，集思广益，确保决策的正确性和科学性，避免工作中出现大的失误，特制订本制度，

一、需要集体讨论决定的事项

1.年度工作目标的制定，重大问题的请示、报告。

2.涉及全局的重要活动或下发的重要文件。

3.机关内部的机构设置及人员调配。

4.机关干部的任免和机关工作人员的'奖惩。

5.安全生产目标考核评价及表彰奖励，

6.重要办公设备的添置或更新及五千元以上的一次性开支。

7.责令企业停产停业整顿、停产停业、吊销有关证照的事项。

8.行政处罚个人罚一万元以上的、单位三万元以上的罚款事项。

9.执法客体需要延期或分期交纳罚款的事项。

10.重特大事故的调查报告及市局职责范围内的事故调查批复。

11.安全生产案件调查需依法回避的人员确定。

12.主要负责人认为需要集体研究决定的其他事项。

二、民主决策的形式

通常为党组会、局长办公会，也可扩大到职能科室的主要负责人，并及时邀请派驻纪检组派员参加。具体形式及参加人员范围，由主要领导视情确定。重大事项集体讨论研究的情况，要指定专人负责记录。

篇3：工作汇报制度

重庆牧歌美容有限公司文件

牧歌行字[201x] 第0004号

工作汇报制度

为了提高工作交流效率，节约工作时间，特订立本制度。

一、总则：

1、公司所有员工在向上级领导汇报、建议、请示、沟通工作时，可采用文字形式和口头形式。

2、汇报性工作一律采用文字形式，用邮件或文档和格式向上级汇报，说明工作进展及完成情况。未按时按质完成的工作必须说明理由。

3、建议、请示、沟通必须准备好两套以上的方案，杜绝直接向上级领导寻求解决问题的方法。简单的说应该是：“带着方案谈工作，不能带着问题谈寻方法。”

二、细则：

1、一般情况下，汇报工作、请示、沟通只限与员工直接上司接触，无特殊情况不允许越级汇报和请示。

2、员工申诉可越级进行，接待人员应为员工保密。

3、工作计划、工作方案、工作建议、工作总结必须采用文字形式邮件传送或文档传送。

三、其它：

1、本制度由行政人事部负责解释和宣讲。 2、本制度从4月1日开始执行。

一周工作汇报计划表

部门：汇报人：时间段：

篇4：工作汇报制度

福建省富贵鸟矿业集团有限公司工作汇报制度

工作汇报是管理过程中沟通与过程控制的重要方式和手段，通过汇报制度实现计划管理，强化过程管理，为了提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本制度。

一、适用范围：本制度适用各子公司、集团公司各部门。二、职责划分：各子公司和集团职能部门为制度执行的

主体，办公室是负责该制度的汇总及执行监管部门，各责任单位第一负责人是该制度贯彻执行的'具体责任人。

三、汇报程序：汇报程序要遵照下级向上级汇报的原则

及下属向上司汇报，下级部门向上级部门汇报，子公司和集团公司职能部门向集团公司汇报。四、汇报的内容、形式和时间： (一)

下属向上司汇报

1．每周五以口头形式汇报上周重点工作计划完成情

况，在工作中工作存在的问题以及一些未完成工作的解决办法，配合上司制定下周本职工作安排。 2．每月月末最后一个工作日要以文本文档形式做一

次述职报告。 (二)

分公司职能部门向集团公司职能部门汇报

1. 每月月末最后一个工作日以文本形式通过电子邮

件形式汇报月度工作情况，内容涉及上月度工作完

成情况，重大工作事项的进展状况，工作中遇到的困难和各种影响因素及提出的解决办法。（三）子公司、集团职能部门向集团公司汇报 1．子公司向集团汇报，每月2日上午9点前通过电子

邮件以《工作汇报会议纪要》形式上报上月度重点工作完成情况，上月度生产计划指标完成量和计划完成率，本月主要生产指标完成情况和月度生产计划完成率。经理层人员要通过会议进行月度述职并记录在会议纪要里。

2. 集团职能部门向集团公司汇报，每月2日上午9点

前集团公司各部门要组织召开一次部门内部碰头会议，将月度工作情况以述职形式在集团公司汇报会议上进行通报。

3. 两级公司办公室负责收集整理各单位的汇报会议

纪要，经总经理审核后发送到上级部门和与会人员，集团公司办公室负责将分公司和集团公司职能部门上报材料整理成二手资料，由董事长助理在集团公司汇报会议上宣读通报。五、汇报要求：

（一）汇报内容要详实准确，汇报语言要简练得体，汇

报时间要及时。

（二）汇报程序要坚持“逐级汇报”制。

六、相关要求：（一）计划管理要求

1．各子公司的生产计划要以年度计划为基础进行

分解，根据实际情况分解到每个月，再把月计划分解到每个周，周计划化整为日计划，要上报审核后公示，要有统计跟进。

2．各子公司的经营管理工作和集团公司各职能部

门工作也要在以计划为指导的原则开展，要设计出年度工作跟进表。

（二）月度汇报会议要求

1. 子公司汇报会议要求

(1) (2) (3)

会议时间：次月1日下午2：00;

参会人员：子公司高层、部门负责人、程师; 会议要由总经理主持，会议要有记录，记录要上报和存档;

会议内容：（见附件一：子公司汇报会议纪要模本）

(4)

2. 集团公司汇报会议要求

(1) (2) (3) (4)

次月2日下午2：00;

参会人员：出勤的高管层、部门负责人; 会议由董事长助理主持，会议要有记录要存档; 会议内容：（见附件二：集团公司汇报会议纪要模本）

（三）相关上级管理人员要对上报情况进行指示，对工

作中存在的问题及时纠正，对延迟的工作要严加督促，对下属或下级单位提出的问题及建议要反

馈。

七、特别规定

(一) 没有按以上规定进行工作汇报的，视性质、情节

和影响程度给予20元—元的经济处罚。绩效考核。

(二) 对于极为紧急的特殊情况，可以越级汇报越级请

示。八、附则

（一）本制度自下发之日起开始执行。（二）本制度的解释权归集团公司办公室。

二〇一x年？月？？日

附件二

****公司月度汇报会议纪要

【****】第 **次

会议时间：会议地点：与会人员：主持人：记录人：

一、上月度集团公司汇报会议安排工作完成情况二、上月度重点工作完成情况

1. *****。责任人：*** 完成情况：

（以下继续编号略）

三、上月生产任务完成情况报表

四、上月工作回顾与存在的问题生产方面：经营管理方面：

篇5：工作汇报制度

工作分配汇报制度与流程

一、目的

为规范公司的工作分配、汇报制度和加强公司内部事务的管理,避免越级指挥和越级请示的情况而导致人浮于事，责权混乱，提高员工的工作效率和公司的营运质量。

二、适用范围

公司所有部门

三、汇报制度与流程

1、自下而上的工作汇报机制；

2、职位的任务指令对象为直属下级，直接汇报人为直属上一级主管经理；

3、全体领导、员工应按照程序办事，禁止无故越级空投指令或请示、汇报。如遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担，而被越级的直接责任主管不承担任何责任；

4、当上级调查或了解情况时不受本规定制约，但对所调查或了解的情况只能提出自己的看法、观点或建议，不能直接做决定或批评指责，直接决定或批评指正权应交给对事件负有直接责任的主管，如

遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担而被越级的直接责任主管不承担任何责任；

5、有特殊情况需越级分配工作需告知直接下属主管，有特殊情况需越级请示、汇报，应先征得直属主管的同意，否则由此产生的不良后果由相应责任人承担全部责任；

6、当上级主管下派任务给岗位交叉下属涉及到其他平级部门时，应事先与同级部门领导已达成一致意见后方可下派任务，否则由此产生的后果或导致的工作混乱由相关只派任务的主管或领导承担全部责任；

7、各级主管应该将上级领导布置的日程或任务下发给自己的直属下级，再由相应的次级主管分配给员工，任何领导不得越级下达指令，否则由此导致的分配工作不能按时完成，将由越级下达指令的领导承担全部责任；

8、当需要由两个或多个平行职能部门共同协作完成某项工作时，上级领导可指派其中一位主管为主负责将工作分配给相应职能部门主管，再由两个或多个部门主管自行协商各自部门应当的承担的工作部分与工作量，为主负责的主管负责各部门之间的协调与合作，尽量发挥各部门的优势，而不是由上级领导强行指派分配给不同部门，上级领导只需要责成为主负责的主管即可，否则由此导致的工作职责混乱应由上级领导承担责任；

9、各公司分管领导在接到下级工作汇报时，应该有批示意见和建议，如果觉得不满意或不完善，应该打回让相应责任人重新处理，满意批示签字后再汇报上级主管或领导；

10、如果是涉及公司整体形象或声誉的文本或宣传材料，应有各级主管的多重签字，所有签字责任人都负有相应的责任。出现问题时，直接经办人负主要责任，其他所有相关签字主管级领导负连带责任和领导责任；

11、各个部门内部员工应定期或不定期向部门主管书面或口头汇报工作；

12、各级主管在工作中须建立工作安排审批意见和工作审核机制，通过批注提出自己的意见或建议，实现工作过程控制，帮助上级领导随时掌握日常工作进展情况，对于员工发起的工作仔细考虑加入自己意见后上报并纳入正式工作管理当中；

13、对于所有下属主管或员工提出的任何建议或意见实行8小时反馈机制。如8小时之内没有反馈，员工和下属有权越级反映，被越级反映的主管和领导将被记行政不作为过失，并将在人事部记录备案；

17、汇报流程：在工作过程中，当遇到问题时请员工先与自己的直接上级主管或部门经理沟通联系，与行政/人事相关的不涉及其他人时可以直接和行政/人事部门沟通，涉及其他人或与本部门相关时应该先通过本部门主管，然后再与人事部沟通或由主管与人事部沟通。相

关业务事宜，部门经理如需再请示则由部门经理向总经理汇报。如果遇特殊情况需要直接和本部门主管的上级或总经理沟通，请事先通过电话征得同意并预约。

集团行政部

201x年7月30日

篇6：工作汇报制度

一、目的：

为规范公司的工作分配、汇报制度，加强公司内部事务的管理，提高员工的工作效率和公司的运营质量，及时了解每位员工的工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定每日工作汇报制度。

二、适用范围：

公司全体员工

三、主要内容：

1．员工于每天下午5点前，以“姓名＋日期”的word文档，从OA网发送相关上级。

2．汇报内容为：当天工作内容；自己分管工作的进展情况；领导安排的临时性工作完成情况；外出拜访客户的情况；对工作的看法及建议；其它需要汇报的内容；出差人员回公司后上报出差情况报告等。

3．工作汇报坚持“逐级汇报”制。即各部门工作人员向部门负责人汇报，各部门负责人对所辖工作人员的工作汇报整理后向部门经理汇报，部门经理对所辖负责人的工作汇报整理后向总裁汇报。

4．相关上级领导负责对每日工作日报进行批阅，对工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对员工提出的问题及建议要及时反馈。

5．如有特殊情况不能当天上报者须向上级领导说明，在事后要及时补上。

6．员工需严格按本制度执行，一月内有三次不及时上报者给与通告批评处分，对上报及时、提出宝贵建议者进行适当奖励。

7．人力资源部对每日工作汇报制度的执行情况进行监督考核，并不定期抽查；对执行不力的个人和部门，有权向公司提请处罚。

本规定从20xx年11月22日起执行。

篇7：工作汇报制度

一、目的

为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。

二、汇报原则

工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的，可预约后汇报。

三、汇报内容

汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。汇报分四类：

（一）工作日报

员工《工作日报》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的《工作日报》进行批复评阅。

（二）每周周报

员工《每周工作小结》填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。

（三）部门周会

（四）直接向总经理汇报

四、工作汇报的处理

（一）日报、周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”作出及时反应，对次日、下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。

（二）周会处理：

五、提交工作汇报的要求

（一）、各员工的《工作日志》应于当天17：30前提交；《每周工作小结》应于周六17：00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。

（二）、工作汇报的内容必须清楚、有条理；对每项工作的完成情况有清晰说明。

（三）、各个部门的《工作日志》、《每周工作小结》凡累积二次未交者，之后每次扣当月工资20元。

篇8：工作汇报制度

根据县委、县委组织部统一部署，从4月份开始在全县基层党组织广泛深入开展“五个基本”、“七个体系”建设活动，在局党组的精心组织和周密安排下，局机关党支部高度重视，积极行动，认真组织开展这项活动，深深认识到开展创先争优活动的必要性和重要性，增强了努力搞好工作的责任感和使命感。但按照ㄍ党章》的要求对照检查自己，还有许多不符合组织要求和群众希望的地方，需要认真剖析、努力改进。现将我存在的主要问题、思想根源和今后的努力方向总结如下：

一、存在的一些问题：

1、开拓创新的精神不强。过去在自己的本职工作中做得不错，但在为领导出谋划策方面做得少，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。缺乏年轻人那种朝气蓬勃、斗志昂扬的工作热情，缺乏灵活机动，过于死板，解放思想、创新观念的理念没有贯彻始终。

2、开展批评与自我批评做得还不够。在会上作自我批评多，批评别人比较批评少，批评别人打不开情面，不够大胆，怕伤害同志间感情，不利于工作的顺利开展。认为目前整个大气候也就如此，认真开展批评与自我批评也不一定就解决问题。

二、存在上述问题的根源：

经过分析以上缺点，在深入解剖自我之后，我认识到了问题的严重性。按照具体情况具体分析的方法进行剖析，这其实是对自己要求不严格的结果。若长期如此，对自己不加以严格约束，不采取取长补短的措施的话，前景不堪设想。

应该说，我是满腔热情地投入工作的，也一直对工作是负责的，但我总感到自己有些放松。特别是没有能好好反思自己，及时调整好心态，对外界的因素也看得太重，从而造成了上进心、进取心比先前减弱。以前我对自己缺点的认识是不够到位，知道缺点，也总给自己找借口摆脱，甚至拒绝承认，不加悔改。这对自己的进步是毫无好处的，也是会严重损害自己的发展与成长。

归到根本，这其实是人生观、世界观模糊的问题，对许多事物存在模糊认识，对社会的发展没有十分准确的认识，对客观存在没有正确的分析的结果，这也是放松自己的学习的后果。不从自己的主观意识、自身存在的问题出发，来认识自我，来改造自我，而强调客观世界对自己的影响，强调其不可改变性，存在一种畏惧心理，存在无力回天的意识，从而在生活生产过程中产生一种消极的心态。由于对自己压力不够，从而产生动力不足，进取心不强，改造自己的力度不够。

三、整改措施和今后努力方向：

人无完人，金无足赤，这是一个不争的事实，但作为一个党员必须高于群众，要以一个优秀党员的标准来严格要求自己，剔除短处，吸人长处，不断完善自我，为群众做出典范。

一是要加强学习，特别是对马克思列宁主义重要思想的学习，积极投身到创先争优活动中来，进一步改造自己的人生观、世界观、价值观，树立远大目标，坚定社会主义信念，努力学习现代科学文化，提高自身素质，紧密联系群众，调整心态，制订可行计划，努力工作，不断提高工作水平，提高为人民服务水平，充分展示自己的能力和水平。

整改措施和今后努力方向：

人无完人，金无足赤，这是一个不争的事实，但人确实是可以改得更好的。剔除短处，吸人长处，不断完善自我，每个人都是可以做得更好的。毛主席说过，人是要有点精神的。在今后的工作中，我要拿出十二万分的精神，去开创新的局面。

一是要加强学习，特别是对马克思列宁主义重要思想的学习，积极投身到保持共产党员先进性教育活动中来，进一步改造自己的人生观、世界观、价值观，树立远大目标，坚定社会主义信念，努力学习现代科学文化，提高自身素质，紧密联系群众，调整心态，制订可行计划，努力工作，不断提高工作水平，提高为人民服务水平，充分展示自己的能力和水平。

二是要严格要求自己，严厉约束自己，时刻警示自己。在充分认识到自己的缺点的基础上，努力改变工作中遇事处理不果断、不大胆等问题，工作中、生活中有不如意之处，多从自己身上找原因。克服松懈心理，树立生活、工作目标，化劣势、失败为前进的动力，保持旺盛的战斗力，永远保持自己积极肯干、吃苦耐劳、艰苦奋斗的优点。

三是要立足于工作进步和自身全面发展，广泛学习一切有益知识。加强对经济、政治、文化、科技、法律、管理、历史等基本知识的学习，加强对履行当前岗位职责所必需的专门知识和技能的学习，并把这些方面的学习同深刻领会和灵活运用马克思主义理论紧密结合起来。既学习与自己的业务有关的专业知识，也要广泛涉猎多方面的知识，多学习一些反映当今世界文明进步的新知识、新经验，做到“专”与“博”相结合，求知与修身共进步，使知识结构更加合理，个人素质全面提高。

没有察觉的缺点，需要在与同志们的进一步交流中发现和改进，需要在座的领导和同志们给予中肯的批评。总之，在今后工作中，我愿和大家一起在开拓中前进，在前进中开拓，始终以“优秀党员”的标准来严格要求自己，保持积极进取的良好精神状态，恪尽职守，奋发有为，以前所未有的工作热情投入到各项工作中。

篇9：每日工作汇报制度

为便于管理本部门团队工作，实现我们的团队和个人梦想目标，特制订该部门的汇报制度：

一、目标内容：

1、年度目标：收入目标、成长目标

2、季度目标：收入目标、成长目标

3、期度目标：收入目标、成功率目标

4、周度目标：分解本期度目标，拟出完成本周工作的计划。

5、每天目标：把每天的工作作规划，按轻重缓急的方式把工作进行调理化、安排。

制定以上目标时，根据团队的目标和自身的实际情况请用准确的数据来制定，而不要用形容词之类来制定。

二、目标汇报：

1、年度目标、季度目标在入职的第二天制定，第三天早上9:30之前交到本部经理处，期度目标在每期的最后一天下午8:00之前制定的本期的工作总结及下期的目标上报至本部QQ群处，周度目标在星期日晚上12：00之前制定本周工作总结及下周的目标上报至本部QQ群，迟到者乐捐50元/次的快乐基金，并奖励30个俯卧撑(女生：30个半蹲)。

2、每天的目标在头一天晚上用自己的日志本上拟定好或直接就在QQ群里拟定，第二天上班时间早上9:30之前上报至本部QQ群处，如迟到一分钟乐捐20元/次的快乐基金，并奖励20个俯卧撑(女生：20个半蹲);

3、制定目标时请认真对待，这也是对自己负责，在制订时不认真、马虎应付者，奖励20个俯卧撑(女生：20个半蹲)，并重新制定，如第二次还是马虎应付，给予乐捐20元/次的快乐基金，并奖励30个俯卧撑(女生：30个半蹲);

4、拟定目标的同时，请认真做好执行目标的计划;

5、执行计划时应及时进行检查过程，找出不足的地方并拟定改进计划;

6、下午20:00之前如实汇报目标的完成情况：

(1)如目标未完成者，应立即在QQ群里承诺执行未完成目标的计划(不能超过一天)，如未执行者，给予乐捐20元/次，并奖励20个俯卧撑(女生：20个半蹲)。

(2)汇报迟到一分钟者，给予乐捐20元/次，并奖励20个俯卧撑(女生：20个半蹲)。

(3)如遇特殊情况(如在公司等待客户洽谈耽搁至20:00之前不能回报，汇报工作可推迟到24:00之前，该情况属实不予处罚，但在24:00之后回报当日工作情况者按以上规定执行)。

三、奖惩：

1、凡是被乐捐快乐基金的家人，本部经理开罚单，财务执行。该快乐基金作为本部的团队基金，供本部的.活动经费使用。

2、凡是被奖励做俯卧撑的家人，在本周二开部门周会时兑现。

3、制定目标时必须统一使用本部门的目标模板。

四、执行范围：

1、本规定限于面对面装饰设计三部的任何一位家人，包括经理在内。

2、本部经理负责制定本部的团队目标及其个人目标，汇报时间同上。

3、本部家人负责对本部团队目标的讨论，由经理决策定案;个人目标根据团队而分解，每天的目标按照以上规定执行，每一位都是执行者和监督者。

以上规定从5月10日起执行。

面对面装饰设计三部

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篇10：公司工作汇报制度

公司工作汇报制度

尊敬的大元集团公司董事长、各位领导：

您们好！

感谢您们在百忙之中亲临我大元重庆分公司进行检查和指导工作！同时，也感谢在过去的工作中对我们分公司的关心和支持。

我代表大元重庆分公司向董事长和各位领导汇报一下我们分公司在重庆地区的经营和管理情况：

无论是在经营方面，还是在项目管理方面，我们都积极响应了大元建业集团公司的管理理念和英明指导。为进一步加强管理，树立勤勉、务实、高效、文明的公司形象，倡导和推进讲文明、讲礼仪、讲和谐的良好风气，养成健康的工作好习惯，切实提高我们的管理水平。

从重庆分公司成立以来，我们充分领会和理解了大元建业集团公司的管理理念和各项管理制度，积极响应重庆市建委的各项指令。在大元重庆分公司总经理龙伟松同志的领导下，我们重点针对建筑施工企业的“安全文明施工标准化”、“企业质量行为规范化”、“企业合同履约行为规范化”等方面进行全方位过程监管，把工作落实到各个项目部、每个人，有效的控制了生产中的安全和质量，促进了工程进度，履行了工程合同，降低了工程成本造价。经营方面，我们吸取了集团公司的经营理念，借鉴了其他相关单位的方式，在重庆地区，实施了人脉、网络等方面的优势，建立了联营合作伙伴和合作方式，取得了较好的经营成果，在未来的时间里，我们将不断努力，赢取更大的市场。

我们没有经营贵公司（大元）之前，中余集团公司是我们的直属领导公司，过去两年的成长中，在分公司总经理龙伟松同志的领导下，联营承接了

有房建、市政、水利、厂房、钢结构、幕墙等18个项目，工程总造价约12个亿。中标约45个亿。

从管理的角度上，我们抓住了以下几项重点：

一、工程管理

（一）、两年来我重庆分公司联营承建的项目有

1、重庆白涛化工园区热电联产项目新建工程（一期）桩基

2、万州天城连接路还房工程D-3、D-4栋

3、丰都粮食基础能力建设工程

4、万州陈家坝街道南山社区市容环境整治工程

5、渝中区永众大厦酒店、写字楼内外装饰装修工程

6、中石油万州销售分公司移民迁建项目综合用房工程

7、大足杰利来五金厂房建设工程

8、大足帝豪名都1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#工程

9、礼嘉商务区L5路市政工程

10、万州农业综合开发土地治理工程

11、渝中区危旧房安置房建设工程

12、大足顶鑫中央龙庭1#、2#、3#楼工程

13、万州滨景花园

14、南川区水江镇地质灾害搬迁兴盛安置点建设工程

15、北碚区东阳污水处理厂设备（泵站）安装工程

16、重庆南岸区锦江华府一期外墙幕墙安装工程

17、蔡家纵三路市政道路及管网工程

18、南岸区H3分区市政道路及管网工程

以上每个项目从开工至竣工，都能够按照有关法律法规以及行业规范标

准对现场的安全、质量、进度、成本等实施有效的监督管理，能严格地贯切执行集团公司和国家的相关法律法规、要求及强制性条文。

（二）、安全文明施工管理

1、管理目标：

杜绝死亡事故和重伤事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝负主要责任的重大及以上交通事故；杜绝重大火灾事故；不发生一般及以上火灾事故；一般事故控制在千分之三以内；不发生垮(坍)塌事故。

2、安全、健康、环境管理目标：

安全第一，预防为主；以人为本，综合治理。杜绝持续严重超标排放的环境污染事故，采取有效措施降低噪音污染。不新增职业病；不发生较大环境污染责任事故；不发生重大职业卫生伤害事故；

对制定的目标，根据责任分担落实到责任人，对承担责任目标的责任人的执行情况与奖惩挂钩。

3、安全、文明生产管理情况

为了实现安全文明施工管理目标，编制总施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。各个项目部依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ59－99）的有关要求，在编制工程总《施工组织设计》的基础上，又进行了安全生产管理二次策划，在我们工程部的严格控制和要求下，各个项目部遵照上述策划方案分别组织相关作业和实施。

切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底和三级安全教育工作。各个项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部（分项）施工的安全操作技术交底。至今为止，每个项目部都已对电工、电焊工、机械操作工、气焊工、架子工、砖工、抹灰工、模版工、土工等不同作业人员分别进行了有针对性的安全操作技术交底和三级安全教育。

在施工的过程中，要求各个项目部每周一次安全专项检查，每周召开班组安全生

产例会，安全员实行日常巡检制度等。此外，我分公司也要对每个项目进行不定时的安全生产专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，要求遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由分公司安全员进行整改落实情况的跟踪检查。

为保证集团公司的有关“安全生产、文明施工”的各项工作指令在施工过程中得以有效实施，我分公司与各个项目部制定了“安全生产责任书”，在明确施工责任的同时，并辅以奖罚、考核措施来制约，到目前为止，联营承接的18个项目工程未发生较大的安全责任事故。

文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体现。各个工地办公室、宿舍符合卫生、通风、照明等要求，每个项目部建立了卫生管理制度。办公室采用标准活动板房、办公室清洁整齐。办公区和生活区面积根据现场实际需要而建，设置有足够的灭火器或防火措施。宿舍四周道路进行了硬化处理，空地进行了绿化，建立了宿舍内卫生、防火、治安制度。

我们对施工现场的施工区域进行了区域化管理，现场采用围栏进行围护，大门口设置了五牌二图。为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识，各个项目部设置了宣传栏，宣传各安全生产法规条文，现场悬挂宣传标牌、安全警示牌等，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。

安全生产专项资金也得到了有效的控制，由每个项目部按月上报“安全文明使用资金计划”，制订了用于安全生产、文明施工方面的专项资金，专款专用。主要是使用在区域化管理、安全防范、安全宣传和警示、三宝（安全帽、安全带、安全网）、场地硬化和各种设施的投入等方面。

（三）、工程质量管理

1、质量管理目标

我重庆分公司严格按照集团总公司的质量方针和质量要求，结合当地质监单位的细部要求，把工程质量任然放置在第一位，并给每个项目部制定了“质量控制目标”----每个分部分项工程合格率100%。

每个项目的工程质量都实施体系管理，具体由质量管理体系（组织机构）、

质量管理制度与措施、分部分项工程技术保证措施、关键工序质量控制点和质量控制标准等几个主要部分组成。

严格按照集团公司ISO9001-质量管理体系，有效、平稳运行的要求，结合现场具体情况，实行公司、直属项目部两级管理体系。

为确保工程达到合格工程，坚持技术交底制度、例会制度、样板制度、操作人员挂牌制度，实行质量岗位责任制，项目经理质量负责制。严格执行工序间质量自检、互检、交接检制度。

2、质量保证措施

要求各个项目部与我重庆分公司签订质量保证协议书，明确各个项目部人员的质量责任，实行质量项目经理制。并要求项目经理与所属人员编制可行性“质量保证措施”，报我重庆分公司主管人员、质检人员审批，然后，发放各个项目实施。

同时，在每个月项目检查过程中，对所检查的项目质量也重点检查，对不合格的质量部位予以整改通知，并跟踪追查，至合格为准。

针对各个施工环节，对重点部位、节点部位予以技术交流和技术指导，有利于工程质量的控制，确保他们在施工过程中顺利完成。

（四）、履约合同和合同的管理

在建筑行业中，合同管理同样是一项重要的环节和管理，需要由熟悉工程造价、技术、法律法规、市场游戏规则，和有一定文字功底的人来把关或主管，不然，将对企业造成很多不必要的麻烦，还可引来经济官司，失去更多的财力和物力。

我重庆分公司对各个项目部实行如下合同管理：

1、分公司要求项目部把与建设单位签订的合同原件、中标通知书等原件传递1份，由分公司主管人员管理；

2、分公司把各个项目部的合同整理成台账；

3、项目部与建设单位在签订合同之前，必须经分公司主管人员审查合格后再签订；

篇11：学校月工作汇报制度

一所学校能否成为精品学校，关键在于学校是否具有创新精神。在教育改革的大潮中，我们学校也进行一系列改革，通过连续3年的管理实践，我校在各方面都取得了卓有成效的业绩，在本地区成为一颗璀璨的明珠。我们认为，这些成绩主要来自于科学化、精细化、高水平的管理——学校实施了月工作汇报制度。

我校是省级首批重点完全中学，学生年龄跨度大，在12～20周岁之间，由于学生的生理和心理发展水平不同，学生要完成的学业任务不同，防止初中学生过早“高中化”等原因，分为初中部和高中部管理。由于学生层次多，有在城市长大的少数民族学生、有在牧区长大的少数民族学生、有本城的汉族学生。因此，出现了授课方式多样化，有蒙语授课班级，有汉语授课班级，有加试蒙语授课班级。加之，少数民族学生学业管理专业化、寄宿制学校学生管理又是统一的，初高中不能完全脱离关系。基于上述多元的复杂关系，学校在一段时间管理上本位主义严重，独立作战，不能形成合力。因此，出现了“木桶原理”中的短板效应，严重地制约了学校的发展。为了有效发挥各部门的功能，使学校各管理部门能够相互沟通、相互理解、相互支持、相互作战、相互认可，发挥1＋1>2的作用，培养管理者的学校整体意识，学校构建了月工作汇报制度。

原则

在其位谋其事。以党员的信仰为保证，从对学校和本人负责的角度，实事求是地向学校各级管理人员，对本月个人所做工作进行陈述汇报。努力遵循以下几个原则：

1、实事求是的原则。本着对自己对事业负责的态度，汇报者不夸大地叙述出自己的工作过程。

2、言简意赅的原则。由于每个人的时间都是宝贵的，在能说明问题的前提下，工作的介绍应该是陈述性的，不用描述性的文学语言和修饰性的语言来陈述。

3、借鉴学习的原则。由于教育的`复杂性，完成每一项管理工作时，每个管理者都有各自的优点体现在里面，尤其是个人解决问题的策略等，都是我们应该学习的。

4、可串不可占的原则。由于某种原因，学校月工作汇报没有按期进行，可以近日择期进行，决不可取消。

内容

1、你做了哪些工作？怎样做的？具体方法和策略是什么？采取了哪些保障措施？努力工作的效果如何？有什么后续反思？

2、工作中你发现的问题。对该问题不解决的后果有什么思考？寻求到了问题产生的原因吗？如何解决问题比较好？

3、下个月你工作的重点。工作现在准备到什么程度了，有什么好的方案？需要哪些部门帮助或哪些方面需要协助。

4、对个人工作的自我评价。主要从成绩和不足两个方面如实地进行自我反思。

过程与方法

每学期开学初及每个月月末进行，一般是月末占用双休日最后一个周日上午进行。由校长主持，参加人员有学校领导班子、宿舍食堂负责人。汇报顺序首先是校长，然后按初高部顺序汇报。汇报要形成文字材料，使用书面语言，条理清晰，规定时间内完成。参加会议人员，要对各汇报人的主要事迹、优缺点进行记录，以便进行对比评价。所有人汇报完后，校长组织讨论与评价。最后，发放“管理者月工作评价表”对学校管理者进行定量评价，总分在前5名的管理者奖励积分1分。对管理者汇报时提出的建议，被学校采纳的，也奖励积分1分，积分在本学期内累加。作为月工作成绩的重要依据，每次汇报时要专人记录整理，形成总结材料，在学校校园网上公布，让老师们知道，学校工作的近况和成绩。

通过学校月工作汇报制度的实施，我校在科学管理方面上了一个台阶。管理者能主动反思自己的工作，发现自己工作的不足，极大地鞭策和指导了管理者的工作方向和目标。学校的管理者主动请战要任务，主动创造性地完成任务、主动做具体的工作。避免了同级领导推诿、扯皮内耗顽症，杜绝了上级布署下派的无为行为。

篇12：学校月工作汇报制度

学校月工作汇报制度

篇一：学校月工作汇报制度

1、原则

1、实事求是的原则。本着对自己对事业负责的态度，汇报者不夸大地叙述出自己的工作过程。

3、借鉴学习的原则。由于教育的复杂性，完成每一项管理工作时，每个管理者都有各自的优点体现在里面，尤其是个人解决问题的策略等，都是我们应该学习的。

4、可串不可占的原则。由于某种原因，学校月工作汇报没有按期进行，可以近日择期进行，决不可取消。

2、内容

1、你做了哪些工作？怎样做的？具体方法和策略是什么？采取了哪些保障措施？努力工作的效果如何？有什么后续反思？

2、工作中你发现的问题。对该问题不解决的后果有什么思考？寻求到了问题产生的原因吗？如何解决问题比较好？

3、下个月你工作的重点。工作现在准备到什么程度了，有什么好的.方案？需要哪些部门帮助或哪些方面需要协助。

4、对个人工作的自我评价。主要从成绩和不足两个方面如实地进行自我反思。

3、过程与方法

篇13：安全生产工作汇报制度

为促进各级安全生产责任制落实，加强对安全生产工作的监督、检查、督促和考核，确保及时、准确掌握各单位安全生产管理及生产指标完成情况，特制定本制度。

1、各单位应严格按本制度开展安全生产汇报工作及相关工作。各单位安全生产信息汇报必须遵循实事求是、全面及时、专人负责、严肃认真的原则。

2、安全生产工作汇报的形式和内容

安全生产信息按即时、班中和定期三种形式进行汇报。

（1）即时汇报是指当各单位发生如下事件时的请示和汇报：

人身、设备等事故的报告；

设备异常情况报告；

设备检修即时报告；

矿要求即时上报的有关事项；

其它重要事件的请示和报告。

（2）班中汇报是指各单位跟班队长和班长接班时汇报当班安全生产情况和生产安排；班中汇报当班安全生产情况和有无各类事故影响；交班前汇报当班安全生产任务完成情况和下班需处理的问题。

（3）定期汇报是指各单位按每日、每周、每月等定期向矿调度室和安监处汇报本单位的安全生产信息。主要包括：安全、技术监控、设备可靠性和生产情况等汇报。其中安全、技术监控、设备可靠性的汇报按照相应的管理规定的汇报程序及要求进行汇报。

3、安全生产汇报工作要求：

（1）对于人身、设备等事故的报告按《山东煤矿生产事故调查信息报告和处置制度》的有关规定进行上报；设备运行异常情况报告是指当设备发生非计划运行、停运，存在重大缺陷、隐患，存在其它异常情况时的'报告；

（2）即时汇报是指当设备开始（完成）大修、小修（扩大性小修）、节日检修、事故抢修时的汇报；

（3）各单位应建立完善的安全生产汇报管理制度，明确安全生产汇报工作负责人。

（4）各种安全生产报表、报告和申请在填写过程中要认真、仔细，保证数据的真实性、准确性。

（5）对汇报不及时、弄虚作假、故意隐瞒等违反本制度有关规定的单位，矿视情节轻重给予通报批评和处罚。

4、各单位、各部科室建立安全生产汇报记录，由单位（部门）负责人每季度检查一次，并做好相关记录。存在的问题要及时纠正，并根据存在的问题及时进行补充完善。

5、本制度自发布之日起执行。

二〇一一年一月一日

篇14：安全生产工作汇报制度

*************煤业有限公司文件

兴煤通字 [ ] 24号

关于印发《煤矿安全生产情况定期报告公示制度》的通知

矿各科室、队组：

根据六煤安教【2015】10号文件关于转发《国家煤监局关于贵州省煤矿安全生产有关工作的报告》及相关领导批示精神的通知，为全面落实安全生产主体责任“五个全覆盖”，完善煤矿企业安全生产情况定期报告及公示工作特制定本制度，现将制度下发给你们请遵照执行。

一、目的

为规范矿井的工作分配及汇报，加强矿井内部事务的管理，提高安全生产的工作效率和矿井运营质量，及时了解矿井的安全生产工作情况，掌控各项工作进展情况，解决工作中出现的各种问题，特制定本制度。

二、报告内容

1、生产绩效

报告采掘工作面采掘进尺、井下巷修进度、设备安装与检修工程。

2、违章行为

报告在生产过程中所发生或出现的违章指挥、违章作业（操作）和违反劳动纪律的现象和行为。

3、隐患排查与治理

报告排查出的安全隐患及安全生产中存在的问题，以及针对隐患和安全生产问题的整改情况。

4、管理问题

报告安全管理制度、责任落实情况、安全技术措施落实情况、安全教育培训工作、技措资金落实情况、灾害防治工作等内容。

5、安全生产事故调查处理结果

报告安全生产事故的调查结果，及事故原因调查情况，责任人员处理情况，事故责任人和周围群众事故教育情况，事故的整改措施落实情况。

三、报告范围

全矿范围内

四、报告程序

工作汇报坚持“逐级报告”制，报告流程如下：

矿各队组（现场跟班管理人员）→矿调度室→矿各分管领导（公司调度）→矿安委会主任（矿法人）→上级公司安委会（集团公司董事长）

五、报告时限及要求

1、矿各队组（现场跟班管理人员）对矿调度室采取一班三报告，即班前、班中、班后三报告，特殊安全生产情况随时报告。

2、调度室对各分管领导及公司总调度进行一班一报告，特殊安全生产情况随时报告。

3、各分管领导对安委会主任（矿法人）进行一旬一报告。

4、矿安委会主任（法人）对上级公司安委会（集团公司董事长）采取一月一报告。

六、公示

每月由安全生产委员会办公室负责人，对当月安全生产情况进行分类汇总，提交书面报告，并利用矿务公

开栏对安全生产情况报告进行公示，提高企业员工和社会对企业安全生产情况的知晓率。

七、其他要求

1、相关各分管领导应对下属单位的工作报告进行批阅，对工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加督促，对下属管理人员提出的问题及建议要及时反馈。

2、所有管理人员及职工需严格本制度执行，对于不及时上报者予以通告批评处分，经批评仍不能按时完成上报的给予200元经济处罚。

3、各部门工作报告应统一存档管理以备检查。

篇15：科学探研工作汇报

吴会长您好:

我把我近年的科学探研工作向您汇报如下.我原任天峨县建筑工程公司,第一副经理,并谦公司技术负責人和公司工会主席之职.xxxx年,我停薪留职,推广使用我的专利节能炉具产品,同时也在研究和开发新的专利技术和产品.,我发现许多科学家都在寻找反物质,并得知,反物质是一种原子核能,它与物质相遇就湮灭,并放出巨大能量.

考虑人类能源紧张,因此,也就加入了寻找宇宙反物质的行列.当时,心想,宇宙中,按教材和教科书的物质分类态,也只有五种形态.要从五种形态物质中找出反物质,并不是什么太难的事,于是心想,用不了几天,最多几个月就能找到反物质.想不到,我一找就找了好此年,然而,连点反物质的.影子也没有我到.于是,我开始怀疑反物质是否存在.曾经有过放异寻找念头.是我母亲在我很小时就提醒过我,不管做什么事,一定要有恒心,不要急燥.经过冷静思考和反复推论:有好人必有坏人,有男人必女人,有作用力必有反作用力,有物质必有反物质.什么物质是宇宙的反物质呢?这要从宇宙形成物质开始讲起.知道什么是宇宙物质,找出宇宙反物质也就不难了.宇宙是谁提出的?宇宙物质包函那些内容?宇宙还沒有物质之前,是个什么样子的?经过多年的努力寻找,和推论终于认定:宇宙中共有三大类物质.即:物质丶反物质丶中性物质.五种形态.

即:中子态丶固态丶液态丶气离子态丶光微粒子态.科学家们寻找不到反物质的原因有两个.一个是沒有进行物质分类,另一个是反物质的理论观点发生错误.宇宙中没有科学家讲的那种反物质.实际反物质与物质是可以相遇的,相遇也并非就会湮灭,就会放出能量,只有高速掽撞才能产生光和热.其能量大小与掽撞速度成正比.反物质与物质发生掽撞可以产生能量,反物质与反物质发生掽撞,同样也可以产生能量.相遇就会湮灭,就会放出能量是没有科学道的.阴阳两种物质,也就是正反两种物质发生掽撞,就会产生光和热,并释放能量.这是物质的特点和特性.反物质并不是找不到,而是没有划分.就象人一样,不分类,都叫人,又怎能分得清什么是男人,什么是女人,什么是大人,什么是小孩呢?

反物质与物质发生掽撞可以产生能量,反物质与反物质发生掽撞,也同样可以产生能量,这是一种原子核撞变能.它是人类取之不尽,用之不竭的清洁核能.我正在研究和开发利用这一核能,由于该核能有辐射,加上资金问题,进展非常慢.然而,我决不放异.为了早日实践人类核撞变,我找了一些伙伴,我们正准备成立一个研究所,开发其它项目,得钱后,支持核撞变研究,使核撞变能早日服务于人类社会,发杨北京相对论联谊会志杰义工精神.以上是我近年工作汇报,有不到之处,还望吴会长和会员们给予批评和帮助.

此致汇报人:北京相对论会员伍绍忠

201x年3月9日