以下是小编精心整理的劳动合同管理流程图，本文共12篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：劳动合同管理流程图
任务名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料
劳动合同签订程序《劳动合同书》
C3 行政及人力资源部根据当地有关规定和企业的实际情况编制劳动合同 15个工作日
行政及人力资源部根据劳动合同制定企业劳动合同中具体的实施条款，明确公司及员工各自的权利和义务 7个工作日
A3 行政及人力资源部制定的劳动合同报公司领导审批 1个工作日
行政及人力资源部组织员工与企业签订劳动合同书 3个工作日
重点
劳动合同的签订
标准
严格、合法
劳动合同调整管理程序《合同续签申请》
D8 合同的续订：经双方同意，应在合同期满前一个月办理续签 即时
D7 合同变更需依据法定条款和协议条款 1个工作日
D9 合同解除如出现争议，需经过调解、仲裁、诉讼等进行裁决 根据实际情况
合同终止，双方不再保持劳动关系 1个工作日
重点
合同的续订、变更、解除、终止
标准
合法
劳动合同文档管理程序《劳动合同》
劳动合同统一由行政及人力资源部管理 即时
行政及人力资源部对员工劳动合同进行标识、存档 1个工作日
重点
文档管理
妥善保管、防止丢失、涂改及损坏
标准
公平、准确
篇2：劳动合同管理流程图
节选公司《人力资源管理制度》第九章员工关系管理第一节劳动合同管理
1．依据《劳动法》有关规定，员工与企业在平等自愿、协商一致的基础上签订劳动合同，明确双方的责任、权利和义务，以法律形式确定双方的劳动关系。
2．为确立公司与员工的劳动关系，明确双方的权利与义务，公司实施全员劳动合同制管理。公司不与尚未与原单位解除劳动关系的人员签订劳动合同。
3．劳动合同的签订
3.1新聘员工，公司将根据岗位性质与员工劳动关系，予以用工。
3.2 公司根据岗位实际情况，与员工签订有固定期及无固定期限劳动合同，具体如下：
一年期劳动合同：适用于一般员工；
二年期劳动合同：适用于公司急需人才、在校园特殊招聘的人员；
三年期劳动合同：适用于公司中层以上管理人员；
无固定期限劳动合同：适用于在合资公司连续工作十年以上的员工，双方同意续延劳动合同时，如员工提出订立无固定期限的劳动合同，经公司同意,可签订无固定期劳动合同。
4．劳动合同的变更
4.1劳动合同履行过程中，公司调整员工的岗位，则劳动合同约定的.工作内容相应变更，公司将不再另行与员工变更劳动合同，以《岗位变动通知书》为准。
4.2岗位变更，公司与员工双方达不成一致的，公司可以与员工协商解除劳动合同。
5．劳动合同的续签
5.1劳动合同期满，双方均可决定续签或不续签劳动合同。
5.2续签劳动合同，公司将根据生产经营运作的实际需要，合同到期员工本人意愿及是否符合岗位条件等，提出是否续签的意见，并以书面形式告知员工。
6．辞职
6.1在合同期内，员工申请辞职，需提前30天向公司提出书面申请，经批准，并按公司有关规定办理离职手续。
6.2员工如未按规定提前通知公司，给公司造成经济损失的，应根据合同的约定及国家有关法规承担违约责任。
7．劳动合同终止
7.1劳动合同期满或者当事人约定的劳动合同终止条件出现，劳动合同即行终止。
7.2与员工终止劳动合同，公司提前30天以书面形式告知员工，并按劳动法相关规定办理。
7.3 劳动合同终止，员工应按公司有关规定办理离职手续。
8．劳动合同的解除
编辑
篇3：合同管理流程图
1.目的
为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本规定。
2.适用范围
本规定适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等。
3.职责
3.1公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批;
3.2 公司销售部、供应部负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：
3.2.1负责制定销售、采购合同统一文本;
3.2.2负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查;
3.2.3负责本规定的监督执行。
4.合同的签订
4.1合同的主体
订立合同的主体必须是公司及所属各公司中具有法人资格，能独立承担民事责任的组织，其他部门、机构、分公司等不得擅自签订合同。
订立合同前，应当对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。
公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。
4.2合同的形式
订立合同，除即时交割(银货两讫)的`简单小额经济事务外，应当采用书面形式。
“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。
4.3合同的内容
4.3.1当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。
4.3.2合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。
4.3.3数量：合同应采用国家标准的计量单位，一般应约定标的物数量，常年经销合同无法约定确切数量的应约定数量的确定方式(如电报、传真、送货单、发票等)。
4.3.4质量：有国家标准，部门行业标准或企业标准的，应约定
所采用标准的代号;化工产品等可以用指标描述的产品应约定主要指标要求(标准已涵盖的除外);凭样品支付的应约定样品的产生方式及样品存放地点。
4.3.5价款或报酬：价款或者报酬应在合同中明确，采用折扣形式的应约定合同的实际价款;价款的支付方式如转帐支票、汇票(电汇、票汇、信汇)、托收、信用证、现金等应予以明确;价款或报酬的支付期限应约定确切日期或约定在一定条件成就后多少日内支付。
4.3.6履行期限、地点和方式
履行期限应具体明确定，无法约定具体时间的，应在合同中约定履行期间的方式;
合同履行地点应力争作对本方有利的约定，如买卖合同一般约定交货地点为本公司仓库或本公司的住所地;约定具体地名的应明确至市辖区或县一级;
买卖合同在合同中一般应约定交付的手续，即合同履行的标志，如托运单、仓库保管员签单等。
4.3.7合同的担保
合同中对方事人要求提供担保或本方要求对方当事人提供担保的，应结合具体情况根据《担保法》的要求办理相关手续。
4.3.8合同的解释
合同文本中所有文字应具有排它性的解释，对可能引起歧义的文字和某些非法定专用词语应在合同中进行解释。
4.3.9保密条款
对技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。
4.3.10违约责任
根据《合同法》作适当约定，注意合同的公平性。
4.3.11解决争议的方式
解决争议的方式可选择仲裁或起诉，选择仲裁的应明确约定仲裁机构的名称，双方对仲裁机构不能达成一致意见的，可选择第三地仲裁机构。
4.4签订合同的工作流程
4.4.1签订合同前，业务人员或公司指定的其他谈判人员应按照本规定4.1条对对方当事人的有关情况进行审查，并复印对方当事人的法人营业执照及专业资格证书留存。
4.4.2审查通过后，由主办业务人员与对方当事人商谈后拟好合同草稿报总经理、法务部等审批及修订。
4.4.3审批和重新修订好的合同由业务人员与对方当事人进行商谈，确定正式合同条款。
4.4.4正式合同必须由双方签字和盖章后生效。
4.4.5合同正式签订后，合同文本除经办人自行保管外，应当随合同会审表交存公司一份备案。
5.附签订合同工作流程图
签订合同工作流程图
篇4：劳动合同备案及劳动合同登记备案流程图
劳动合同备案工作流程图
责 任 人：工作人员 姓名：赵亮电话：2236710 负 责 人：窗口主任 监 督 人：分管局长
办理备案所需携带资料：组织机构代码证原件复印件、营业执照副本原件及复印件、法人身份证复印件、劳动合同备案花名册两份、已签订完毕的劳动合同。
篇5：物流公司管理流程图
收货
主要是按客户要求进行收货或者是公司的业务员联系的业务，一般一个大型的物流公司都是有自己长期合作并且货量较大的客户的。一些零担的客户一般是自己找到后送货上门的。
提货
这个也是按客户要求，大宗货物一般都会要求物流公司上门提货。
装车
主要由操作部进行操作，会按照客户要求的时效进行相应的安排。装车的原则就是车辆空间运用的最大化。注意：搬运工要认真对待客户的货物，不要随意摔、扔。
运输
主要是司机开始走车了，这个应该不用解释吧。要和司机沟通好，你要什么时候到达，以免司机偷懒。
到达集散地
到达后就要卸货了，卸货的速度一定要快。最好有自己的搬运工，随到随卸。如果没有的话，也要有长期合作的搬运工，一般物流园里都会有这样的人的。卸载的时候可以按照不同地方的货物放在一起，有些货物也可以直接装车（过车，直接由达到车辆装载到派送车辆上）。注意：搬运工要认真对待客户的货物，不要随意摔、扔。
进行货物的分配
按照到达地以及时效什么的进行具体的安排然后装车，先送的货物后装，以免拿不出来。
派送
这个过程很重要，其实物流里面时效和诚信是最重要的。到达地的操作人员要根据具体的到达货情况进行具体的分析，有些需要中转的货物要及时得中转。自己派送的货物要及时的按时效派送（时效），如果不能及时派送的话要及时和收货方和发货方进行沟通（诚信）。
客户收货
送货之前客服或者送货司机要及时和客户联系，沟通送货时间和到达后是否有人卸货或者是有无卸货的工具等等，甚至是路线方面的事情。这个很重要，有时候司机货送过去太晚了，收货方货拒绝收货，那么就浪费了、送过去的货物都是卡板的，到了却没有卸货的车，那就非常麻烦了。还有客户的签收也很重要，要看清客户在签收单上面有没有写其他的什么情况，以免发生不必要的纠纷。
[物流公司管理流程图]
篇6：培训项目管理流程图
识别项目的需求
确定项目的目标
定义项目干系人的期望值
描述基本的项目范围
选择基本的项目组成员
注意要点：项目任务书
在质量，时间和资源中取得平衡，从而进一步明确范围
活动清单和次序
进度表
预算
风险分析
管理计划（成本、时间、范围、风险管理计划等）
得到相应的项目干系人批准的项目计划
注意要点：核心流程与辅助流程
保证执行计划所需的资源
领导团队
和团队成员开会
监控项目进展，衡量绩效及与项目干系人沟通
识别并解决问题
化解冲突
注意要点：核心流程与辅助流程
识别计划的偏离
采取矫正措施以使实际进展与计划保持一致
接受和评估来自项目干系人的项目变更请求
必要时重新调整项目活动
必要时调整资源水平
得到授权者批准后，变更项目范围
调整项目目标并获得项目干系人的许可
注意要点：核心流程与辅助流程
承认功绩和成果
得到最终项目干系人的认可合同终结
项目经验教训的最终定稿
和包含项目组成员在内的项目干系人一起评估项目过程/成果
撰写项目总结报告
关闭项目办公室，解散项目组
注意要点：核心流程
图解
5大流程之间的关系－鱼群模型
篇7：弱电项目管理流程图
弱电工程是电力应用的一个分类。那么弱电项目管理流程图是怎样的呢？下面请看弱电项目管理流程图的详细内容吧！
弱电项目管理流程图
1.实施方案概述
1.1总体说明
本项目工程的实施及项目管理方案是由XXX编制，是在充分研究本次项目的实际情况和施工特点的基础上编制的，用以规划、部署施工活动的各个方面，按最适宜的施工方案和技术组织措施组织施工；是用来指导拟建工程施工准备和组织施工的全面性的技术、经济文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段和统筹规划计划。
实施及项目管理方案的基本任务是根据业主对建设项目的各项要求，选择经济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采用最佳的劳动组织，确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理布置施工现场的空间，以确保全面高效地完成项目工作。
根据公司体系的要求，每项工程都必须单独编制实施方案，实施方案经批准后才允许正式施工。本实施方案，兼具规划性和指导性。
1.2编制依据
（1） 本期合同文件；
（2） 国家及有关部委现行有关施工规范、技术标准和验收标准；
（3） 类似工程施工经验；
1.3指导思想
本期项目工程的组织施工将遵循以下指导思想：
l 科学管理、精心设计、严密组织、文明施工，确保工程质量优良。
l 确保工期目标实现。按要求完成本项工程的设计、供货、安装任务。
l 以完善的安全保证措施和管理体系，确保施工安全和人身安全。
l 优化资源配置，以合理的资源投入获取最大的经济社会效益。
l 推广使用新技术、新工艺、新材料，提高施工水平和工程质量。
l 加强环境保护和文明施工管理，团结协作，促进施工生产。
l 坚持“用户至上”和提供优质服务的指导思想。
1.4施工组织目标
方案施工组织目标包括工期、质量、安全、文明施工、环保、节约目标。
（1）工期目标
根据合同文件的工程内容和范围，我们确定了预定工期目标为10个日历日，完成本项目的深化设计和系统工程设备、设施的提供、运输、安装、测试、及配合业主和调试、试运行、培训、开通等。
（2）质量目标
以合同要求及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优计划，满足创优规划要求。
（3）安全目标
制订严密的安全保证措施，杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。
（4）文明施工目标
科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁，争当文明施工先进企业。
（5）环保目标
遵守国家、当地有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。
（6）节约目标
在工程实施过程中，厉行节约，严禁无序施工造成工机具丢失、材料浪费、无效施工（杜绝五错：即错误设计、错误点位、错误工序、错误用材、错误派工）。
2.项目工作流程
2.1一级流程
项目实施的一级工作流程（系统整体施工流程）如下：
一级流程图
2.2二级流程
二级工作流程（内外场整备与设备安装调试流程）如下：
二级流程图
3.工程计划
3.1 施工准备
本次工程建设中所用材料、线缆、辅材等保证满足设备正常、安全工作所需。
施工准备主要指安装调试工作的内外场整备为保证工序的衔接和工程进度，进场前先调查施工作业现场条件与环境，落实主材、设备供货日期，以便确定各系统工程采取的作业方式。条件许可，采取流水作业方式，如主材、设备到场时间不一，可采用交叉过渡方式施工，先到达的主材，设备先行施工，后到的后施工，见缝插针，分程序施工。施工开始前，做好必要的准备工作。其中包括：
（1）现场勘察
l 在签字合同前，本合同人对本次项目工程涉及的主要现场情况进行勘察。对安装位置、附近的施工环境、可能的施工条件等做了初步的调研。
l 签字合同后，准备进一步详细勘察，继而落实施工方案的具体内容，包括外场整备必须的与其他协作单位的工程界面、施工顺序、各施工点位具体情况、线缆敷设方案（路由、材质、型号、外观效果）等。
（2）施工人员的组织
l 按施工工程量和工程进度计划进行施工人员的组织调配，做到分工合理、责任明确。分工合理，指人员依工序和工位的合理配置，避免施工人员能力欠缺或数量不足造成施工无法进行，也要避免职能重叠或人员过于集中造成的资源浪费；责任明确，指按照分工情况确定各施工人员的责任，每一环节落实到个人，最终达到安全、质量、进度和环保控制目标。
（3）确定现场施工图纸及资料编写
在勘察现场后，落实现场的弱点施工图纸及材料需用清单：
l 现场弱电施工图，其中包括点位信息图，系统连接图；
l 资料包括现场材料设备清单，到货清单（厂家直发的货物需要厂家提供到货清单，并盖章确认）；
l 后续的材料使用清单在项目完成后递交给公司；
l 主材、辅材、辅料的型号、规格确定以及采购清单；
（4）技术培训
在内部技术培训的过程中，参与工程工作的所有人员均要求了解项目情况。项目负责人，与安装工程师和技工进行技术交底。所有现场工作人员必须熟悉系统的原理、系统信息流程、系统正常的工作条件和合理工作状态、设备性能和工作原理、设计图纸、设备技术指标、设备的包装储运方式、安装调试方法等内容。
（5）开工报告
严格遵守工作程序，执行开工报告制度。必须坚持没有做好施工准备不准开工的原则。只有在各项施工准备达到下列条件时，才能提出开工报告。
l 施工组织设计或施工方案已经批准并进行了交底；
l 经现场勘察，已经形成无障碍施工作业面；
l 场内外现场用电已能满足施工需要；
（6）现场对接人及联系方式
l 项目现场负责人或专工，联系方式；
l 后续培训人员、系统使用人员、负责预付款人的联系方式；
（6）外购设备的开箱检验和接收
选择在本建设方安排地点开箱检验的办法比较稳妥有效。对通过检验的设备进行编号、登记，为现场安装做好准备。
l 设备开箱检查必须由业主或监理单位代表参加；
l 检查时要对其外观、型号、规格、数量、备品、备件及随机资料等做好详细记录，并签字认可；
l 设备标识：按照设备安装地点，对所有设备进行登记、编号。
（7）内部整备
内部整备的主要工作是为外场施工做必要的准备。在外场施工前，必须做好内部整备，尽可能提高外场施工效率。包括：
l 加电测试摄像机的是否正常工作，对考勤机与闸机通电后进行测试；
l 不合格处理：对测试不合格的设备，属于外购的，与供货厂商联系，立即采取措施，甚至退换；
l 软件部署这块，在公司内部做到已部署完毕；
l 施工工具、仪器仪表、机具准备；
l 外场施工用其他安全防护用具、记录表单、辅料、辅件等。
（8）外场整备
外场整备是现场勘察工作的继续和完善。外场整备的内容包括：
l 进场施工时间的确定；
l 签订合同及预支付款的确定；
l 监控摄像机、考勤机、闸机、巡更点位设备安装位置的确认；
l 材料设备堆放地的确认，及考虑到安全性。
l 管线路由的确定；
3.2 施工过程管理
（1）外场管线敷设
l 外场线缆敷设前，检查管口是否有毛刺、管内是否清洁；
l 布线管内预留带丝；管路过长时，急弯处分段预留带丝；
l 线缆预留一定长度，便于接续连接；
l 线缆敷设完毕，需测试合格。
l 闸机地面切槽，布管线时做到美观、实用。
（2） 安装控制柜
l 现场控制柜应与墙体连接牢固，四个地脚螺栓均需加平垫、弹簧垫，用螺母紧固；
l 电气控制背板安装前需经通电测试，确保各电气设备工作正常。
（3）通讯及电力线缆敷设
l 结合业主提供的条件做好电力和通讯线缆的敷设。
（4）工作日报
工作日报以微信方式每日凌晨十二点发送，主要包括以下内容：
l 今日已完成工作量；
l 今日未完成工作量；
l 明日计划安排；
l 项目中遇到的问题，及后续解决方案，施工现场图片；
（5）现场使用及维护人员培训
l 系统的原理；
l 整体系统的使用操作步骤；
l 简单的硬件连接示意图；
l 对一些简单的硬件故障进行维护；
l 培训内容需要在场培训人员签字确认；
（6）系统的试运行及内部验收
l 对整体系统进行联调，如发现问题，进行整改；
l 整改完毕后，系统使用运行正常，进行内部验收；
l 内部验收附加内部验收表单提交与总经理；
（7）工程交付
l 设备产品质量合格证书；
l 开工报告；
l 施工图纸、系统连接图；
l 人员培训单、工程移交单；
l 如现场有变更单，附加变更联系单；
l 出具项目决算单，由甲方项目经理签字确认；
（8）售后
l 从工程竣工时间起，一年内非甲方原因导致系统不能正常运行的，属于我方维护。
l 接到售后通知后，48小时内给予答复；
l 到现场根据现场情况，给予解决，附带项目回访表，需甲方签字确认；
[弱电项目管理流程图]
篇8：项目管理全过程流程图
项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程。在项目管理过程中，以下是“项目管理全过程流程图”希望能够帮助的到您！
项目启动
在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是什么。启动信息技术（IT）的项目的理由很多，但能够使项目成功的最合理的理由一定是为企业现有业务提供更好的运行平台，而不是展示先进的IT技术。
每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关口控制审批做好。随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多。因此，每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。
一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。
项目计划
在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。
目前，一些企业为了追求所谓的低成本、高收益，压缩项目计划编制时间，导致后期实施过程的频繁变更。学习PMP的人都知道，质量是规划、设计出来的，不是靠检查来实现的。所以，这样做既没有降低成本，也没有提高效益，反而导致项目的失败。
项目实施
在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不同的子项目，由项目团队中的不同的成员来完成各个子项目的工作。在项目开始之前，项目经理向参加项目的成员发送《任务书》。《任务书》中规定了要完成的工作内容、工程的进度、工程的质量标准、项目的范围等与项目有关的内容，《任务书》还含有项目使用方负责主要人的联系方式及地址等内容。
项目收尾
项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。
在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位。收尾阶段的结束标志是《项目总结报告》，收尾阶段完成后项目将进入维护期。
项目的收尾阶段是一个项目很重要的阶段，如果一个项目前期及实施阶段都作的比较好，但是在项目的收尾阶段没有重视，那么这个项目给人的感觉就象虎头蛇尾的工程一样，即使项目的目标已达到，但项目好像总没有完结一样。所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾做的好，会给项目的所有干系人一个安全的感觉。项目的收尾还有一个重要的事情，就是要对本项目有一个全面的总结，这个总结不仅对本次项目是一个全面的总结。同时，也是为今后的项目提供一个可以参考的有经验的案例。
项目维护
在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。维护期的工作是长久的，他将一直持续到整个这个信息技术（IT）项目的结束。也就是说，什么时候本IT项目的硬件及其上运行的系统退出，那时将是项目后续的维护期的结止日。
篇9：战略绩效管理运作流程图
战略绩效管理系统不但包括战略KPI指标的设计，而且包括这些指标是如何运行的，我在从事咨询的过程中，曾经遇到过很多公司在设计战略绩效体系的时候，非常重视战略KPI指标的设计与计划，却忽略了运行系统。实际上，运行系统能否得到落实执行是战略落地的重要保证。
战略绩效管理运作内容
战略绩效管理运作流程图
战略绩效管理运作内容主要包括五个环节，分别是：
一、明确公司战略，通过绘制战略地图、业务流程优化、部门职责与岗位职责的梳理，分别提炼公司级、部门级与岗位级的考核指标；
二、按照公司级、部门级与岗位级考核指标的考核周期，分别与指标承担者签订绩效合约，明确哪些指标是年度考核？哪些指标是半年度、季度、月度考核？
三、在绩效合约周期内，员工通过自己的专业能力，完成承担的考核表，兑现周期内的绩效合约；
四、组织通过什么样的考核办法来区分员工绩效，考核的方法有很多，如强制分步法、正态分布发、层差法、两两对比法、关键事件法等等；
五、绩效回报主要是对员工进行货币性奖励和非货币性奖励，
这五个环节是一个不断PDCA循环的过程，这个不断循环的过程就是企业业绩不断螺旋上升的过程。
篇10：劳动合同管理
一、劳动合同基础
(一)劳动合同的签订
1、劳动合同签订的主体：劳动者与用人单位
劳动者：有民事行为能力，符合就业年龄
用人单位除《劳动合同法》第二条规定的范围，还包括《条例》第三条的规定的范围，另外，《条例》第四条规定的内容在签订合同时应注意，劳动合同管理。
2、劳动合同签订的时间要求
《劳动合同法》规定已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，如果在自用工之日起一个月内订立了书面劳动合同，其行为即不违法。(《劳动合同法》第十条第二款：已建立劳动关系，未同时订立书面劳动合同的，应当自用工之日起一个月内订立书面劳动合同。)
3、不签订劳动合同的法律责任
a、用人单位未在自用工之日起一个月内订立书面劳动合同，但在自用工之日起一年内订立了书面劳动合同的，应当在此期间向劳动者每月支付二倍的工资。(《劳动合同法》第八十二条第一款：用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付二倍的工资。)上述规定的用人单位向劳动者每月支付两倍工资的起算时间为用工之日起满一个月的次日，截止时间为补订书面劳动合同的前一日。(《实施条例》第六条第二款)
b、用人单位自用工之日起满一年仍然未与劳动者订立书面劳动合同的，除在不足一年的`违法期间向劳动者每月支付二倍的工资外，还应当视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。(《劳动合同法》第十四条第三款：用人单位自用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。)
(《条例》第七条：用人单位自用工之日起满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，自用工之日起满一个月的次日至满一年的前一日应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并视为自用工之日起满一年的当日已经与劳动者订立无固定期限劳动合同，应当立即与劳动者补订书面劳动合同。)
4、劳动者不愿签劳动合同的处理(条例第五、六条)
第六条 用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当依照劳动合同法第八十二条的规定向劳动者每月支付两倍的工资，并与劳动者补订书面劳动合同;劳动者不与用人单位订立书面劳动合同的，用人单位应当书面通知劳动者终止劳动关系，并依照劳动合同法第四十七条的规定支付经济补偿。
5、无固定期限劳动合同的签订
第十四条、《条例》第9、10、11、12条，法律责任：第82条第二项
6、劳动合同签订注意事项
*签订前：(第8条)，《员工招聘表》设计上可最后立承诺声明真实内容;
第9条
• 以招用为前提，扣证、要求担保、收取货币、物品、每月扣押一定比例，均不被允许。
• 担保主要指保证、抵押、质押、留置和定金形式。以其他名义向劳动者收取财物是指与建立劳动关系有关的财物,如高挡服装费、风险金、保证金等。其他证件指学历证书、技能证书、资格证等与就业相关的各类证件。
• 按目前规定,订劳动合同后，根据本单位或特殊岗位实际管理需要，本人自愿建立责任金或入股可以允许,并不能以建立和解除劳动关系为前提，解除劳动合同应予返还。
• 用人单位扣押劳动者居民身份证、护照、军官证、学生证等身份证件的,由劳动部门责令限期退还本人(非他人);扣押身份证的,由公安机关给予警告,并处200元以下罚款。
• 用人单位扣押劳动者学历证书、职业资格证等证件的,由劳动部门责令限期退还本人(非他人)。
• 用人单位以担保或者其他名义向劳动者收取财物的, 处理办法是：1. 未造成损害的，由劳动行政部门责令限期退还劳动者本人，并以每人500元以上元以下的标准处以罚款;2.造成损害的或扣押物品损坏和遗失,还应当承担赔偿责任。
*签订时：一式二份，条款具体明确签字盖章。
签订后，各执一份(第16条)(未载明法定条款、未交给劳动者，法律责任 81条)
篇11：管理岗位劳动合同
甲方：_________________
乙方：_________________
甲乙双方根据《中华人民共和国劳动法》等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。
一、合同期限
本合同采取下列第________种期限形式：
1、固定期限，自________年______月______日起至________年______月______日止。
其中，试用期自________年______月______日起至________年______月______日止。
2、以完成一定工作任务为期限。自________年______月______日起至________工作任务完成即行终止。
甲乙双方在其他法律文件中约定的服务期到期时间在本合同到期时间明之后的，按照服务期办理。
二、工作内容及地点
1、乙方同意根据甲方工作需要，担任________管理岗位（工种）工作。甲方可以根据工厂经营管理实际和（或）乙方的工作表现、工作能力等，合理变动乙方的工作岗位，但应征求乙方的意见。
2、根据甲方的岗位________（工种）作业特点，乙方的工作区域或工作地点为________或甲方根据经营需要（经营实际情况）制定。甲方指派乙方临时性的从事本条第1款工作外的工作的，工作地点按照临时性工作的地点确定。
三、工作时间及休息休假
1、甲方安排乙方每天工作时间不超过________小时，每周工作不超过________天。
2、根据甲方经营情况，甲方对乙方的每天的具体工作时间进行编制与安排，乙方应当遵守甲方的安排。
3、乙方的休息休假权利，按照国家法律及甲方的相关规章制度办理。
4、甲方安排乙方加班加点的又无法调休的，按照国家法律规定及甲方的规章制度支付加班加点报酬。
四、劳动报酬
1、甲方以法定货币形式每月________日前支付乙方工资，遇有假节日的支付日期顺延至节假日后的.第一天。
乙方月工资为________元，甲方根据其合法有效的规章制度可以对该工资数额作出变动。乙方试用期内月工资________元。
上述工资数额以乙方每天工作________小时，每周工作________天计算。甲方因生产、经营实际情况缩短工时的，可以减少相应的工资。
2、下列情形之一，根据国家及我省相关文件，甲方可以减发乙方工资且不构成克扣工资行为：
（1）代扣代缴乙方应负担的税款、社会保险费的，
（2）配合人民法院等司法、行政机关的司法、执法行为的；
（3）乙方造成甲方损失应承担对甲方的赔偿责任的；
（4）乙方违反甲方规章制度，按照规章制度减发工资的；
（5）乙方请事假的；
（6）法律法规及（或）甲方规章制度规定的。
3、甲方应按时、依法支付乙方的劳动报酬，甲方违反工资支付规定的，应依据法律的规定承担赔偿责任。
五、社会保险及福利
1、甲方依法为乙方办理相关社会保险，费用按照法律的规定有双方分担或有一方承担。乙方应按照甲方的要求提交相关资料，配合甲方的行为。
2、甲方根据规章制度，为乙方提供过节费、非专业技术培训、参加娱乐活动等福利，具体按照甲方的规章制度办理。
六、劳动安全卫生
1、甲方应当按照国家法律法规的规定，为乙方提供能够保障乙方人身及财产安全的工作条件及工作环境。
2、甲方应按照法律规定，为乙方提供劳动保护。
七、保密、服务期及竞业禁止
1、知悉甲方商业、技术秘密的职工，应与甲方签订保密协议及竞业禁止协议。
2、由甲方出资进行了技术培训的职工，应与甲方签订培训及服务期协议。
3、上述协议由双方另行签订；相关内容与本合同冲突的，按照保密协议、竞业禁止协议、培训及服务期协议办理。
八、劳动合同的变动
1、乙方有辞职权，但乙方的辞职，需遵守国家法律法规、甲方规章制度、本合同及甲乙双方或乙方签订的其他法律文件。
2、未履行辞职手续的辞职行为，如不辞而别等，构成擅自离职，甲方有权依法追究其法律责任。乙方不到单位上班而又未请假或请假未获批，除地震、洪灾等不可抗力因素外，视为自动离职。
3、劳动合同的其他解除、终止及变更，参照《劳动合同法》等法律办理。
4、劳动合同解除或终止后，乙方应当办理工作交接，内容包含签收合同解除通知、合同终止通知书、协助办理档案、社保关系移转、完成单位未了结事务等后续工作。
5、劳动合同（关系）解除或终止的文书，应以加盖甲方印章的书面文件为准。
九、通知等文件的送达
1、甲方对乙方送达的通知、处理单等文件，乙方应当签收。
2、乙方也可以指定送达地址。
乙方指定的送达地址为：________。甲方可以按照上述地址邮寄或发邮件。邮寄或发邮件后，无退信的，视为送达。
3、甲方在上述方式均无法送达时，可以公告。公告为当地报纸或甲方网站。甲方也可以以两名工作人员作为见证人，把文件留在乙方的工作岗位或在甲方区域张贴通知，视为送达。
十、规章制度与本合同
甲乙双方确认，甲方依法制定的规章制度是本合同的附件，与本合同不一致的，按照规章制度办理。
甲方的规章制度，乙方在签订本合同前已经阅读并知悉。
十一、提示及承诺
请乙方仔细阅读本合同，有不理解及异议之处，请在签订合同前提出，甲方予以解释。
乙方承诺，乙方已经充分的理解了本合同条款。甲方对与本合同订立的相关情况，如工作地点、报酬等，在本合同订立之前已经进行了明确的说明。
十二、合同份数与生效
本合同一式________份，自签订之日起发生法律效力。
甲方：（签章）____________
乙方：（签字）____________
__________年______月_____日
篇12：管理岗位劳动合同
甲方：______________________
乙方：______________________
根据《中华人民共和国劳动法》，甲乙双方经平等协商同意，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。
一、劳动合同期限
本合同期限为 年，生效日期 年 月 日至 年 月 日。
二、工作内容
乙方同意根据甲方工作需要，担任 管理岗位工作。
三、劳动报酬
每天工作12小时，上四天白班休息两天，上四天夜班休息两天。第一个月为实习，工资1600元，转正后，月工资2500～3000元。多劳多得。
四、劳动纪律
乙方不得迟到、早退、旷工、怠工，有事请假要经老板同意，无故迟到一次罚款10元，无故旷工一天，罚款100元。
乙方应遵守甲方依法制定的规章制度;不得抵触老板安排的任何工作。每天下班后搞好自己工作台卫生。
严格遵守劳动安全卫生、生产工艺、操作规程和工作规范;爱护甲方的财产，遵守职业道德;积极参加甲方组织的培训，提高思想觉悟和职业技能。
五、其他
乙方签合同时交押金1000元，三个月后全部退还。本合同期限届满，劳动合同即终止。双方当事人在本合同期满前 30 天向对方表示续订意向。甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同。
本合同一式两分，甲乙双方各执一份，双方签字后生效。
甲方（盖章）：__________________
乙方（签章）：__________________
签订日期：________年____月____日
文档为doc格式
