下面是小编整理的团队策划书，本文共13篇，欢迎您能喜欢，也请多多分享。
篇1：团队活动策划书
活动目的：本次团队建立活动本着重点挖掘、重点培养的原则，在提高大一新生的综合素质和团队协作能力的同时，为大一的新生们提供一个展现自我能力与发展潜力的平台，繁荣社团文化，充分调动同学们的参与性、互动性、积极性，增强其交际能力，锻炼其自我实践工作能力，进一步丰富大学生课余文化生活。发展有能力的可塑性人才，作为社团联合会积极分子培养。
活动宗旨：公平、公正、公开。
活动对象：旅游学院12级全体大一新生。
活动形式：组建团队，以团队为活动主体。
主办单位：旅游学院社团联合会。
活动时间：起始时间：**年11月12日星期一。
截至时间：根据团队组建情况及安排活动决定。
活动总流程：
一、活动前期准备：
（一）、前期宣传：于11月11日晚自习时由社联进行走班宣传，告知新生此次活动的目的，以及活动内容。
（二）、活动报名：11月12日晚自习再次走班，对参加活动的同学进行统计报名，记录团队形式，人员名单。
报名截至到11月14日
二、活动流程安排：
（一）、讨论阶段：对所有报名团队召开全体会，会上主要讨论各个团队的发展方向，活动内容，以及方案的可行性，对可行性低及不可行性方案进行否决。
（二）、分组阶段：所有可行性高的方案进行人员分组，对于被否决的同学可根据其意愿安排进其他团队，不愿意服从分配的同学，可以对其方案进行保留，有更好的机会的时候进行实践。
（三）、活动讨论阶段：按团队对自己即将准备举办的活动主题、内容、形式及准备工作进行讨论，总结出一份完整的活动策划，上交社联，由社联审阅修改，对活动时间进行调节。
（四）、活动实施阶段：团队按照其策划组织活动，社联对活动全程进行观察。
（五）、活动总结：团队活动结束后对其主办的活动进行总结，讨论不足之处，可改进方面及活动心得。
（六）、团队发展潜力总结：根据所有团队的活动前后的表现、校内发展潜力决定是否保留继续发展。对在整体活动中表现出色的同学可根据其意愿发展成社团联合会积极分子，对其进行观察，为社联纳新做准备。
三、团队正式建立：正式建立的团队上交团队全员名单，在晚自习时对成立的团队进行通知宣传。
四、活动总体总结：对以上全部活动做全面总结，成书面文字。
人员安排：整个活动的第四、五阶段根据课程安排到场人员，其他阶段社联全员参加。
注意事项：1、讨论时注意纪律，保证活动有序进行。
2、考虑到部分同学第一次主办活动，对于很多不了解的地方，社联可以进行一定的指导。
3、宣传时注意同学的情绪，如果情绪不高应该着重强调本次活动的目的性，以免报名人数不多。
4、在团队组织活动中出现问题，由当天负责人员进行调节。
声明：本活动负责人：社团联合会部长，负责活动期间联系和信息反馈
本策划之实施权:大连大学旅游学院社团联合会
本策划之最终解释权:大连大学旅游学院社团联合会
本活动最终解释权：大连大学旅游学院社团联合会
篇2：团队挑战赛策划书
团队挑战赛策划书
篇一：团队合作策划书
团 队 挑 战 赛 概 况
进入大学生活的一年以来，我们系和同系的同学没有很深的了解，因此，我们精心策划了这次团队挑战赛，以促进同学们之间的友谊以及我们系与别的系学生们之间的相互认识，进而增强我们学院学生的整体相互认知。
毕竟我们处在的大学阶段是我们进入社会的一个过渡期，而社会是一个人与人之间相互交流的支点。我们在大学中的人际关系很可能是今后的社会中很重要的一部分人际关系。
所以这次的挑战赛，我们本着加强系与系学生们之间的相互交流的宗旨而举办的一次比较大型的活动。活动主要是以文娱活动的形式来加强我们青年一代的相互交流，进而能更好的.促进我们之间的友谊。
更重要的是可以让同学们加强团队意识，以及合作精神。
Teamwork is very important （团队合作，无坚不摧）
一、活动目的
加强全系之间的联系，增强同学们之间的团队意识，以及合作精神。
二、活动主题
Teamwork is very important （团队合作，无坚不摧）
三、活动对象
邵阳学院全校学生
四、活动时间
二零一零年四月二十四日
五、活动地点
邵阳学院李子园学生活动中心
六、主办单位
邵阳学院艺术设计系文艺部
七、活动开展形式
1、手工设计：设计主题不限，思路清晰表达明确即可。（以团队形式参赛，参赛人数3-5人）。交上的作品将在邵阳学院李子园校区，星光大道展出，以学生投票的方式决定晋级下一轮的资格。
2、才艺展示：一个团队所具备的是面面俱到，那样那个团队才会无坚不摧，无论你们团队具有怎样的才艺，最重要的还是能够展现自己。（该环节共10分，仪表精神3分，才艺7分。）
3、娱出名次：本环节分为两个步骤，第一个是“肢体传递”，团队里面选出三名选手，再从观众中选出三名选手，由主持人告诉第一名选手题目，让选手一次用肢体语言传递至最后一名选手，再由在最后一名选手说出答案。（本环节共5分，猜对加满分，答错不加分）第二个节目是“抛砖引玉”，一个团队必定会有会唱歌的选手，那这次机会来了，本轮比赛前会告诉大家比赛时全部的歌曲名称，你们所要准备的就是记歌词，比赛时会给出全部歌曲名称，当然你们只能选择序号，序号后面对应的将是你们的题目，本轮领唱将会是观众，再观众领唱后你们唱出缺掉的歌词。（本轮比赛共5分，歌词分为五句，唱对一句得一分）。
比赛结束，由评委统计最后得分，依次选出一、二、三等奖。
届时，将邀请赞助商家领袖，我院领导和老师，学生处和校团委领导，各学院代表以及学校各学生组织负责人出席晚会，晚会评委将从以上人员中选出。
附件一：
如何宣传赞助商
一、赞助可行性
本次活动得到了全校团委学生会和学校相关部门的大力支持，规模大、参与者多，能吸引更多师生及其家属来观看，深受同学欢迎,并推动学校文艺事业的发展，必引起全校性的轰动.而参与者大部分是新生，是一个非常积极活跃的群体，也是一个庞大的消费群体。对于这群年龄相差不大，兴趣爱好相仿的人员来说，他们都有着这样的消费特点：
（1）消费群体范围集中，针对性强，消费量大。
（2）容易受周围环境的影响，消费易引导。
（3）容易形成潮流，而且迅速向周边地区辐射。
（4）接受能力强，尤其对新鲜事物的接受能力。
1、参加人数密集，而且本校的消费能力较高，为贵公司宣传的成效更明显。
2、本次活动得到师生关注，贵公司的产品也将得到大力的宣传。
3、由于对地区的不熟悉。所以新进大学生更容易受宣传的影响，大学生刚来不熟悉地形，但是肯定会来消费，学生会迫切希望有一个适合自己的消费地点，这时候消费引导就显得很重要。而我们联谊活动的宣传恰恰就是对新生进行广泛宣传的一个机会。
二、宣传方式
网络支持：在本次活动中，我们会在校园网站上进行报道与宣传，覆盖面广，宣传质量高，同学们易接受。
横幅:为期一周的大横幅宣传,在学校内悬挂横幅,(横幅内容为联谊活
动的内容 和公司的相关宣传--赞助商名称)活动前三天粘贴在宿舍附近等人流量最多的位置。悬挂时间是一天24小时不间断。
海报宣传:我们将在联谊活动的宣传海报中点明贵公司为赞助单位。（前期宣传） 广告牌宣传立式广告牌。在联谊活动期间作为独立的宣传方式在学校内进行宣传。（由贵公司提供）
调查问卷：活动结束后，帮贵公司进行一次校园市场调查（调查问卷由公司准备并提供）
三、现场宣传
在晚会之中主持人将多次提到赞助单位，还有一个抽奖活动，会现场鸣谢，这是最直接的宣传方式，同时也能最快捷，最明了的宣传贵公司。 （抽奖活动的奖品由贵公司提供）
四、赞助活动意义
增加校企间的交流与合作，共同学习，共同发展。 扩大贵公司在各高校影响，通过全面的宣传，提高贵公司产品在高校的市场占有率。 通过赞助相关活动树立企业形象，提高贵公司的社会效益。 我们真心的希望能够以此次活动为契机，和贵公司建立更长久的合作关系，帮助贵公司不仅在校内，而且在社会上的最大的利益的实现。我们将在以后的工作为贵公司提供更大支持。
五、补充赞助方案：
（1）商家可以自我选择宣传方式，不同的宣传方式赞助不同的资金和实物。商家也可以提供自己的方案给我们。如果是双赢的效果。我们将乐于接受。
（2）除了赞助资金，公司还可以考虑以实物赞助，如赞助活动的礼物。提供贵公司的纪念品给入场的人员，如果是食品，饮料公司可以赞助活动所需的食品和饮料。
（3）本次活动“形式之新颖、阵容之强盛、对象之广泛、节目之精彩、规模之庞大”必为商家带来预想不到的宣传效果和商机。
篇3：团队创建策划书
一、企业文化：
经营理念：
目标：
愿望：
发展方向：
核心价值：
使命：
文化理念：
企业精神：
二、团队建设宗旨：
团队建设初期的核心是执行力，团队的执行力体现在团队日常工作以及任务的执行上，团队中每
一个员工都能在安排工作及任务之后，能够高效的执行。高效的销售团队的基本特点是严谨，团队应把严谨视作团队的灵魂，团队的`严谨体现在工作态度和行为上，使工作的每一步都能以严谨的态度去做。
三、团队定位与总体目标:
销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队建设中，应使团队朝着共同的方向前进。团队目标必须量化，并可以进行分解成每年，每季度，每月，每周的目标。
并且有与之相对的绩效体系，以监督目标的过程执行。
团队任务需与上层领导沟通：
四、团队文化建设规划：
1.建立团队文化的要素：
认同：对员工的工作行为，工作状态，以及工作成果的认同。
赞美：善于赞美员工。
晋升机制：给有能力，并且能够达到晋升指标的员工晋升。
激励：目标完成时给予奖金以及其他奖励。
团队意识：培养员工的团结意识，大局观。以团队，公司利益为重。
2.建立共同的目标观念：
每个团队的成员必须相信，当公司能够长远发展时，员工才能得到很好的职业发展和待遇。
3.建立严谨的工作制度：
制定团队具体到每天的日常工作安排，并严格按照其执行。
完善团队工作纪律，并配合奖惩措施对执行力进行监督。
明确团队的失误惩罚及责任认定体制，谁犯错谁负责。
明确团队的各个层级的职责，确定每人做自己的工作，不越权工作。
五、团队建设工作规划：
团队的构成(组建)：
一个团队的潜力和能力是由团队的人员决定，团队人员的素质基本决定了这个团的
前景，人员的素质，虽然可以通过培训和团队协作得到提高，但毕竟再完美的培训机制，也不能从根本上改变提高一个人的基本素质。团队从根本上来说是一个用人集体，而不是培训机构。团队人员的素质，技能，心态，直接影响到团队的整体水平和工作效率，团队负责人对自己团队成员的选择应注意最基本的三个原则：
1.选择复合型人才：
我们所面对的客户群体五花八门，涉及各行各业，这就要求我们每一个优秀的销售员工是一个杂家，对各行各业都要有所了解。因为销售从事的是一个与人沟通的工作，每天都要面对不同类型的客户，不同的客户就应当运用不同的方式，至少对一个新客户时能够有一个切入点。
2.招聘过程结构化：
要想提高招聘效率，就应该建立一套招聘程序。确定销售团队各个成员的职责，对应各职能的应对技能、经验、素质等方面制定规范的标准，再依据此标准设计笔试或面试问题，根据各环节应聘人员的综合表现选择相符合的人才。
3.团队的问题解决能力和执行力：
团队人员须具备的基本要求，如吃苦耐劳、平常心、善于沟通等在招聘时会有严格的规定，但最能体现一个销售人员是否合格的最重要的一个标准，就是主动解决问题的能力。现在很多人员所起的作用，仅仅是问题手机和反馈，对于来自客户和市场的问题和需求，则缺乏适当解决的能力，也就是说，团队执行力的强与弱，其实是由团队人员解决问题能力的强与弱决定的。 团队的培训和培养是关键：
一个团队的培养不仅仅是新员工招聘入职时的培训，也不能够把新员工的培训和团队的培养混为一谈。团队的培养要从每一个细节入手，在平时的工作、生活中从各个方面去不断地提升，逐步形成一个团队的风格和气氛，赋予团队一种不同于其他团队的精神，也就是团队文化。如果团队形成了这种文化就会带动每个新加入的成员，不论团队人员怎么流动，也不会带来损失。这样才能解决这个行业人员相对流动较大的问题，但是这需要去耐心的、持之以恒的坚持下去，是一个长期的过程才能建立这样的团队。
具体的实施措施：
1.新员工培训：
培训内容包括行业特征、产品知识、专业能力。培训课程如下：
互联网及B2B基础知识，中供产品知识，销售技巧
2.形象礼仪培训与培养：
公司人员要衣着得体，举止文雅，语言柔和，性格阳光。
在公司制度上应规定员工工作日的衣着形象等要求。
3.客户开拓方式方法的培训和培养：
4.电话销售技巧，面谈技巧，逼单等销售技巧的培训和培养。
5.售后服务意识的培训和培养。
团队的日常管理：
团队的素质提高和风格的培养是一个循序渐进的过程，这就决定了他的是团队的日常工作中一点一滴形成的，那么日常事务的管理就不应该仅仅是对现有规则制定的实行，而是要从每一个细节上进行落实，有问题之后要及时提醒并推进其改正。但要考虑到员工的自尊，不要打击其自信心。同时也要求了主管要进行严谨的监督。
对团队要实行量化的管理：
把平时的工作细分到每一个数字量进行考核，做到工作方式灵活而不散漫。员的工作要有可控性，对每一个意向客户做一个信息表，包括姓名，职务，公司产品，营销模式，联系方式，每次跟进记录等信息。方便员工客户跟进和主管检查监督，给予指导。
团队的管理要人性化：
公司对团队看中的是业绩结果，往往会让团队人员感觉自己处于一个只注重结果，而没有人性化的团队中，应加强内部凝聚力和稳定性，让每个员工能在团队中找到归属感。
制定完善的工作规章制度并严格监督执行，并配合奖惩措施对执行力进行监督。
团队的绩效考核和激励机制(暂未定)
篇4：团队聚会策划书
一.聚会目的：促进交流沟通，为今后的团队合作打下基础
二.聚会概况
1 . 聚会时间：月日
2 . 聚会地点：天津市和平区滨江道
3 . 聚会参与者：辩论队全体成员
三.活动
1 . 集合地点：甜吉吉汉堡店
2 . 交通方式：地铁三号线：大学城——滨江道
3 . 活动准备：
(1)每个人的联系方式(通讯录)
(2)照相
四.详细活动
1 . 在甜吉吉汉堡店集合后，集体坐地铁三号线前往滨江道(30-40分钟左右)2 . 真人密室逃脱Seven-Room(30分钟左右)
3 .大内密室桌游吧(视情况而定)
4 .吃饭
5 .好乐迪KTV夜猫(视情况而定)
6 . 集体做地铁三号线回到学校，男生护送女生至宿舍楼下，活动结束
五.聚会经费
1 . 地铁三号线来往：8元
2 . 真人密室逃脱Seven-Room：最多45元/人
3 . 大内密室桌游吧：最多20元/人
4 . 吃饭：20元左右
5 .Ktv：20-30元左右
注：为防止额外的价钱变动和意外的情况发生，请携带150元左右
六 . 聚会要求
请严格按照聚会安排统一行动，切勿迟到。每个人之间要讲团结，互谅互让，避免斤斤计较，力争经过大家的努力，把此次聚会办成一次团结，活泼，融洽的聚会，为以后辩论赛上的合作打下一个良好的基础，同时也为自己的大学生活留下一笔美好的回忆。请在行程和活动中注意安全，量力而行。
七 . 聚会后续事宜
1 . 在群里列出详细的花费记录，在周五例会上多退少补
2 . 有照相的人请在群中上传聚会照片，供大家下载和共享
3 . 其他事宜在群中或电话中联系通知
篇5：团队聚会策划书
安阳一中届四班高中同学聚会策划方案
一、本次同学聚会目的：
时光飞逝，岁月如梭，转眼间我们成家的成家了，工作的工作了，创业的创业了，读研究生博士的也毕业了，经历了工作的艰辛，体验了生活的酸甜苦辣，收获了耕耘的春华秋实。
相识是杯醇香的酒，相逢是首优雅的歌，相处是那浓浓的情，相聚是那南飞的雁，那开心的往事，那快乐的校园，不为别的，只为那份纯真的友谊和青涩的依恋??十几年前,我们带着幼稚,满怀着憧憬，为了满足对知识的渴求，从各方走到一起，在我们那不能忘记的母校—安阳一中，留下了我们不能忘却的人生足迹。我们获得了知识，培育了友谊，从那我们又信步走向大学，走向社会。 毕业前，我们的离去匆忙，毕业后，我们的怀念真切，对高中生活的向往，对同学朋友的情意，对未来生活的激情，勾起心中那段尘封多年的回忆，想起同班同桌的你!大家从五湖四海赶回过年，四面八方赶来聚会。我们在一起聚会，怀念一些人，一段旧事，不是因为曾经的学习，而是因为，那里面有我们走过的岁月，它已经和一段年华密不可分。这些经历，成为若隐若现、看不见摸不着的后方阵地，以种.种或明或暗的方式，建立起我们现在和将来丝丝缕缕的联系。在这灿烂而又忙碌的冬天留下我们永恒的记忆，在美丽而又和谐的校园留下了一串串感人的青春乐章。 2月3日(正月初四)，安阳一中2003届四班的全体同学将进行聚会，我们希望与会的同学放下一切大小事务，惟念同学情份，前来参加，以使大家能有机会敞开心扉，共话沧桑。如今，友情已如绿水长流，浩然成湖。十年的分别，十年的牵念，给了我们相约再聚的足够理由。为了保障这次同学聚会的顺利进行，让同学们能够在短暂的聚会时光中尽情畅谈美好的未来，牵手叙说当年友情，交流彼此感悟、大家相互鼓舞，分享十年来的人生经历，特拟订本活动策划书。
二、聚会前言：
如果只是想图个省心省事省力，那就失去聚会的意义，这是我们的第一个十年聚会，我们力求做好，给大家留下一个美好的印象，一个美好的回忆。 少花钱办好事，可以通过合理的支出、恰当的安排，在一天的短暂时间内达到促进全面交流和沟通的目的。第一个十年聚会，要搞就要搞得有声有色，除了要发挥个人特长，还要依靠大家的一切力量以及配合。伟大的领袖毛主席曾这样教导我们：“革命战争是群众的战争,只有动员群众才能进行战争,只有依靠群众才能进行战争。”所以大家为了让同学们兴致而来，满意而归;为了保障同学聚会有条不紊;为了这次聚会的圆满成功，有想法出想法，有力出力，积极参加。
三、聚会的原则
2
1、坚持自愿的原则。
2、坚持AA制原则。
3、坚持财务公开原则。
4、坚持一切从俭原则。
四、聚会安排：
1、聚会时间地点：
暂安排在202月3日(正月初四)，共1天。
2、组委会人员职责分工： 策划组：王阳、毕少华、崔征、陈亮 崔征：负责前期筹备会的召集与组织;(1月18日已经进行完毕) 毕少华：负责通知联系聚会与落实聚会人数;聚会后整理和上传通讯录;
王阳：负责提前联系特约嘉宾(老师、母校变化讲解员、聚会中间节目表演者)，聚会中间人员召集及就餐前活动组织及就餐中间氛围营造;
陈亮：负责聚会中间电脑、音箱、话筒物品准备及调试，音乐播放; 后勤组: 陈志勇 、方振坤、王钰韬、刘春雨、王磊 陈志勇：负责联络聚餐场地; 方振坤：负责采购酒水、瓜子、果盘; 王磊：会场布置
毕少华：负责签到表打印、特约嘉宾礼品，个人纪念品，条幅、喷绘制作，会场布置协助; 王钰韬：负责整个过程中的拍照，摄像，聚会后整理照片、合影、制作VCR及上传等; 刘春雨：负责签名墙留念、引领嘉宾上场及赠送礼品、同学代表发言; 财务组：苏南、郭伟颖
负责酒店签到，经费收支，聚会后纪念品发放及后期群内公布费用明细等; 注：工作人员均为义务工作，毫无一分收入。
3、聚会经费:
3
a)聚会当天收取活动经费，每人200元。
b)所交费用为全天时间的经费，包吃包玩，如有剩余，剩余经费由财务组单独开户并封存留作下次聚会费用;超出部分，由组委会先行解决，下次聚会再统筹安排。
c)本次聚会可以携带家属，不论同学或家属，一律按人头每人200元，特约嘉宾、儿童免费。(特殊情况再灵活处理)。
五、聚会要求: a)按照聚会日程安排，统一进行活动。提高时间观念，服从组委会的领导。 b)每位同学都要讲团结，讲风格，互谅互让，避免斤斤计较，力争经过我们大家的努力，把这次聚会办成一次团结、活泼、热烈、融洽的盛会，留下一个美好的回忆。
c)难得聚首，切勿贪杯，大家把握自己酒量，喝酒不是主要，沟通才是重点。十年见一面，清茶淡水也是情。
d)由于聚会很多场地需要年前就预定，还需要支付预定费用;所以希望大家提前 确定，确定了就必须前来参加，不要违约、失约!谢谢大家!
六、聚会流程:
1、聚集： 15：30∽16：00一中门口集合,离学校远的同学早些出发，不要因为个人原因影响活动进程，迟到的人员自己赶上部队，恕不等候。 聚集地点：安阳一中大门口
2、前往母校参观： 16：00∽17：00进入母校，观看母校变化，回忆当年校园的点点滴滴，叙叙当年事，忆忆当年情，留下合影，留下永恒的记忆。由讲解员讲解母校的变化。同学们可以自由合影，自由活动，找回当初的感觉。建议大家带上自家照相机或摄像机。
3、前往酒店聚餐：
17：00∽17：30前往酒店(待定)集合。签到，交费，侃大山。组委会清点人数。 17：30∽18：30就餐前活动，特约嘉宾发言及赠送礼品，同学代表发言。
4
活动流程：
a)每个人介绍自己毕业后十年来的经历、成长、感悟，最想对大家说的话; b)到会老师致辞、班长致辞、同学代表发言;(特约嘉宾礼品赠送) c)聚餐开始。(特殊情况再灵活处理)。 18：30∽21：00就餐及就餐中间节目表演。
4、自由活动(费用自理)
21：00∽ KTV派对、温泉洗浴、麻将馆等各取所好，自由结合。
七、聚会后续事宜:
1、由毕少华整理通讯录，在2003届四班群空间里发布，便于同学相互联系和后续交流。
2、由王钰韬整理电子照片，制作VCR,并上传到2003届四班班群共享空间，以供下载。
3、由财务组郭伟颖在群里论坛公布聚会费用使用情况及明细。
4、其它事宜在群里公布和通知。
八、费用开支预算：
暂按40人参加计算，大概数字仅供参考 方案预算：
1、晚餐：四桌，每桌800.00元，合计3200.00元。(香烟自备)
2、酒水、饮料、瓜子、果盘：四桌，每桌200.00元，合计800.00元。
3、前期筹备会费用：400.00元。
4、条幅、喷绘、白板笔、会场布置等杂项：600.00元。
5、嘉宾礼品及纪念礼品：1500.00元 总计：6500.00元
注：预算超出部分，由筹委会自己先行解决，下次聚会再统筹安排。
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酒桌上的小游戏，仅供参考：
a)满汉全席。那么每个人都为其夹一份食物，必须吃完。这叫撑死他。 b)替罪羊。这个可真是中头彩。你再次进行抽签，那是有每个人名字的签，抽到谁，那么你报复的机会就到了。在房间内你可以让他做一件事情。比如：背你饶一圈等。这叫整死你。 c)打死我也不说。聚会中其实大家都很想互相了解，可是又因为一些原因而无法深入。所以，给你一个机会，抽到谁，那么在座每个人都可以问他一个问题。尽量问吧，必须说实话啊。这可是个好机会啊。 d)大冒险：
参与者每人抽取一张扑克牌，写上自己的姓名，放进牌中，注意不要让其他人看到哪张是你的牌。大家选一个人抽牌，抽到哪谁的牌，谁就来表演一个节目，节目大家商量决定。节目一定要有趣，譬如要选中者到喝一杯冷水或大家提问说真心话(不要涉及个人隐私)，或到舞台上深情地向全场异性说“我爱你们!”，直到大家满意为止。 下一轮，由表演节目的人来做庄家，继续抽牌。 e) 大瞎话： 大家把想出的惩罚方式写在扑克上，由一人蒙上眼睛扮瞎子，坐在瞎子左侧的人开始不断的指在座的每一个人，不许连续重复指某个人。当他指向其中的人和一个人，就问“瞎子，这个行不行?”。瞎子如果说不行，就继续指下一个人。直到瞎子同意的时候，被指的那个人就是被游戏选中的人。瞎子摘下眼罩，抽出写有惩罚的扑克。 下一轮，由上一轮被选定人来做瞎子。 f)投硬币： 用一个直径大约15厘米的玻璃杯(最好)，不过如果人多的话可以用直径大一些的杯子，然后把杯子装满水，注意是几乎装满，离杯口差一到两毫米，然后每个人轮流方一个硬币入水，然后看谁放进去的时候水益出来了谁就表演一个节目，节目大家商量。
游戏优点：在水与杯口相平时最为紧张，看似水快益出来了，其实还可以放很多，因为水有内聚力，这是一个可以很多人一起玩，又简单又娱乐的游戏。 注：有什么好创意，尽管大显身手。
1.请事先得到家人的认可和支持。
篇6：团队聚会策划书
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亲爱的同学们：
同窗两载，温馨如昨，挚情依然萦绕心头。 青春岁月，常入梦境，时空无法分开你我。 光阴荏苒，岁月如梭!往事难忘，温馨如昨，转眼间，我们就要毕业了。你是否还 记得美丽的校园—华侨商业学校，曾经留下过我们大家一起度过快乐时光。还记得我们 学会傻傻的望着窗外云淡风轻的飘过幻想着自己的将来。三年前，我们怀着青春的梦想 和热情，从五湖四海来相聚相识。在学校那美好的两年学习生活中，我们快乐、积极、奋斗而且相知相助的经历了人生最纯洁、最美好的时光。如今，光而秒流，友情已如绿 水长流，浩然成湖。一年的分别，一年的牵念，给了我们相约再聚的足够理由。是啊， 回首往事，思念同窗共处的同学，思念曾经生活过和学习过的那片热土。那么。来吧， 同学们!那就让我们全体同学聚在一起，叙旧情、话衷肠、增友谊、共发展，用聚会再 次点燃我们心中的激情和对青春岁月的回忆吧! 相逢乃是缘分，重聚总是情意。我们大家相聚在一起。亲爱的同学，无论你在天涯 海角，还是近在咫尺，带着一份温情，一份感动，一份真诚，都积极行动起来吧。来吧! 亲爱的同学!等待着你们!期待着你们!热忱欢迎全班同学参加本次毕业聚会! 为了保障这次同学聚会的顺利进行，让同学们能够在短暂的聚会时光中尽情回味母 校曾经留下的难忘记忆，牵手叙说当年同窗情，分享下一年来我们的实习经历，共叙当 年校园生活。特拟订本次聚会活动方案。
一、聚会的原则
1、坚持自愿的原则(衷心希望每位同学都要参加)
2、坚持财务公开并且开发票收据做为凭证,以多退少补的原则
3、坚持一切从俭原则
二、聚会的时间和地点(待定) 聚会的时间和地点(待定) 时间： 地点：
三、聚会的保障 为了此次活动的圆满成功，特成立本班同学聚会筹备委员会, 全面、系统地 负责活动的准备、组织、指挥、联络工作和日程安排工作，所有成员为自愿报名 的志愿同学。望同学们踊跃报名哦! 组长2名(正·副) ： 策划组： 负责总协调兼任总具体工作
(负责对聚会的日程、活动的策划、组织、安排以及
事先告知、事后总结等事宜。在聚会时负责各项活动的组织、协调、指挥等工作、负责聚会整体工作、负责晚会的策划、组织、安排。 )
联络组： 后勤组：
(负责联络、报到、)报名热线：· ·· 若干名 (负责预定饭馆、KTV 包厢、···饮食、等事 ···
宜，需要人员可以随时调遣。财务组配合。) 财务组： 人) (2 以备会后做报告) 宣传组： 人
) (6
四、活动方案(随时变动) 活动方案 方案一：待定 欢迎各位同学报名 欢迎各位报名(做好配合负责经费收支，并协助后勤组，
······ ······
方案二：聚餐 由于考虑时间不够问题，只有简略行程了，吃玩饭大家可以畅聊一 下······ ······也是很好的选择。 方案三：KTV 同样由于考虑时间不够问题，只有简略行程了，大家一起去 KTV，相信大家都非 常熟悉了，我们可以点很多酒水，一边吃，一边唱，一边聊!这也是一个不错的选择 哦! 方案四 晚上可以在海边露营烧烤这也是一很好的选择哦! 方案五(待定) ······! ······
五、注意事项
1、请各位同学务必及时将回执回邮到我(定江)邮箱或是 QQ 回应。
2、如有乐善好施(愿意额外赞助费用、礼品等)的同学请在回邮件或是 QQ 回应 时做具体说明，包括金额及赞助方式、赞助时间等。
3、请各位同学尽快准确回复是否参加聚会活动，联络组负责把参加人数汇总。 (电话回复)
4、本次活动交通费用指聚会期间产生的往返各地点交通费用，不包括各位同学 自家往返的交通费用。
5、充分考虑到聚会的娱乐自由，聚会仅限本人参加。
6、由宣传组负责拍完照然后都打包传到 QQ 群里。
六、经费问题
拟定每人500元起步，如有变动会另行通知(含餐饮、活动费等，同时也欢 迎有能力的同学乐助(资金或礼品) ，多多益善哦，呵呵) ，大家可以直接打入班 长(求建议)的账号里。打钱入卡时电话告知。 (准备200左右的零花钱!以备不 时之需!)
八、后期工作
1、礼品、纪念品、同学纪念册 (···负责) ··
2、制作光碟(需班主任帮助)记录整过程留作纪念、制作通讯录方便今后联系 (····负责) ···
3、费用决算班长负责聚会最后一天公布(如有疑问谢定江解释)
团队聚会策划书
篇7：团队活动策划书
一、活动时间
**年1月10日
二、活动地点
仁怀市沙滩学校
三、活动主办单位
酒都公益团队(公益群号：****)
四：活动联系人
吴万琴****
五、活动流程安排
1、集合
时间：**年1月10日早上八点半准时在葡萄井集合，同时签署活动风险承担与权力放弃协议。(具体活动参与人员需由后勤组在活动前一日通过网络或电话通知到位)。事先声明，届时未准时到场者，视为自动放弃对本次活动的参与，且我们将不对其延时、等待或退款。
2、出发
安排好所有参加活动人员及清点装载好活动的一切物资，早上9:00车队准时出发。预计抵达沙滩小学时间为11:00。
3、募捐仪式
(1)校长致辞。
(2)酒都公益团队代表致辞。
(3)领导致辞。
(4)募捐仪式。
(5)由领导、学校代表、酒都公益代表共同为图书室揭牌。
六、活动分工
活动队长：吴万琴、柴琼(负责活动人员的组织与车辆的协调)
活动筹划：陈杰(负责活动筹划)
活动财务：陈云伦、兰光柱(负责此次活动资金收支及账目)
活动采购：柴琼、肖文丽(负责活动所需物品采购)
活动摄影：陈清法、吴益让(负责活动摄影、整理、上传)
活动后勤：赵娜娜、敖宇(负责活动用品的保管和收发)
七、活动注意事项
1、参加活动的队员须在活动公告规定时间内赶到集合地点。
2、活动队员应统一佩戴团队活动帽子，活动结束后，将帽子还回指定人员处，帽子作为公益团队的标志，为更好维护公益团队形象，请将帽子佩戴端正!
3、为更好保障活动人员的安全，应服从活动安排，活动期间不得擅自离队;如特殊情况需暂离队的，须向活动队长报告，并随时保持联系，按时归队。
4、活动现场注意自己的言行举止，不说有损团队形象之言，不做有损团队形象之事，不接受地方任何物品。
5、活动发生经费，实行AA制，活动后就餐，按其标准支付，其间不得饮酒(因地方习俗等，需经队长同意才能少量饮用)。
6、爱护活动当地的生态环境。
7、因活动时间较长，参与活动队员，请提前自行食用早餐。
篇8：Clearner 团队策划书
Clearner 团队策划书
一、活动背景：当前，全球正面临日益严峻的能源浪费与资源匮乏问题，作为当代大学生，增强节能环保的历史责任感和忧患意识，进一步明确节能环保的必要性和紧迫性，是我们义不容辞的责任。那么就让我们从自己做起，从身边做起，从生活中的点点滴滴做起。希望通过这次活动，增强在校大学生的'节能环保意识，并落实到实际行动中去，为日后美好社会及健康的生活环境去尽自己一份绵薄之力。
二、活动目的：通过开展丰富多彩、形式多样的节能环保宣传实践活动，可以使节约光荣、浪费可耻的观念深入人心，树立“节约人人有责，环保从我做起”的良好风范，让我们大学生携手共创美好生活园区！
三、活动主题：节能环保、拥抱绿色、幸福你我、欢乐校园。
四、活动对象：Cleaner团队
五、活动时间：20XX年7月——9月
六、活动方式：做关于环境的保护与宣传、主要关于节约用电、节约用水及卫生环境。
七、活动流程：前期准备：打印宣传海报及传单、确定各个活动阶段或地点的负责人、
篇9：团队建设策划书
团队建设策划书
一、集团战略目标
AAA提出了“决战HHH(产品)”的战略举措，其目的是依附其BBB的龙头地位，凭借强的科研和创新能力，从而达到打造CCC航母的目标。可以看出，HHH业务将成为AAA未来的核心领域，AAA集团未来的产业布局将是以HHH为核心，HHH相关业务组成，其它业务为辅的布局结构。HHH业务的发展，直接决定着AAA的未来。
二、核心团队定义
目前AAA的业务以BBB为主，而未来的业务以HHH为主。在未来战略的前提下，公司经营将遇到以下挑战（与团队管理相关）：
1、HHH作为一种新兴技术，如何完成两个业务之间的转型？
2、客户的定位及市场环境变化，如何把握？
3、行业技术的进步，如何引导和适应？政策前景如何？
4、组织管控的适应性变化？
5、企业文化的传承与改进，如何为战略转型提供软环境？
6、现有团队是否能够为战略转型提供足够的保障？
7、团队的适应性如何？
三、团队建设目标（未来团队要求）
根据核心团队定义，进行团队建设目标的明确。
1、数量要求
根据业务量，不同类别团队的数量要求。需要根据具体业务量，以行业及企业基础数据为基础，进行预测。
2、专业及知识经验要求
不同类别团队，专业水平要求，专业结构要求，知识结构及经验结构要求。
3、管理及领导能力要求
开拓性的管理风格，自我修正的意识。目标导向，辅导能力。
4、文化及道德要求
以继承原有文化精髓为基础，在未来战略的引导下，进行开拓性文化的培育。综合以上两点，形成核心团队道德标准及文化标准的定义。
以上四项工作的成果为《核心团队数量及知识能力规划表》。
四、核心团队现有组成情况盘点及潜力分析
1、盘点
根据不同类别进行盘点，根据盘点后的数量、能力组成、专业互补、文化认同度、未来文化适应性等方面出不同专业的盘点报告。
2、潜力分析
目前团队状况可发展至团队目标的情况。包括知识结构、专业结构、文化适应性、管理风格等方面。
3、现有团队优化
根据不同类别的团队，根据现有成员的能力、潜力，建立矩阵图，并根据评价结果，有步骤进行现有团队不适合战略需求的成员进行优化。根据具体情况，工作成果为《团队优化计划表》，优化过程是一个长期动态的过程。被优化的团队成员，还需要进行安置计划。
五、开发措施
根据比对，当前核心团队整体状况与团队建设目标差距及建设思路如下：
1、数量（根据不同团队类别）保障
（1）根据不同团队类别，确定不同的核心团队成员引入通道
如研发团队，以国内竞争企业及国外企业引入和内部培育两种方式。内部培养通过校园招聘，通过内部导师制、团队工作制的方式，通过知识管理的平台，在培育阶梯的指引（适度重压的方式）下，进行培育。
营销团队，通过营销管理水平的提升，将营销资源整合到由公司统一掌控。团队的引入上，由于战略转型，公司客户结构将发生根本性的变化，而使得营销团队的客户能力需要进行改进或者重塑，在原有班底基础上，以外部引入＋内部培育＋轮岗为主。内部培育以校园招聘学生为主。营销团队成员新进入，需在研发、生产团队进行轮岗。
生产管理团队。以已有的团队为基本盘进行有效扩充。生产管理团队应保持相对的稳定性。
高层经营管理团队：以内部培养为主，在战略启动前期，可以适度空降管理人员，但在文化融入上需要进行把控和引导。在完成空降兵融入后，则需要保持高管队伍的稳定。
（2）建立接班人制度。根据不同的团队类别，规划不同的接班人制度。如技术类的团队，则接班人更多来自团队内部；营销团队，经营管理团队，后备可能是跨团队的。
2、知识结构完善
由于公司的业务转型，核心团队知识结构更新需要先行。通过以下方式进行：
（1）企业大学。创建企业大学，定位为对核心团队的开发及培育工作。针对行业通用知识，新行业下的市场、客户、财务新的需求和知识，进行培训和训练。
（2）研讨。在某个团队内部或跨团队进行行业前景、前沿技术，客户及市场定位等。
（3）知识管理体系。核心团队成员，有培训讲课、研讨、案例等指标，目的是将个人的知识和经验通过知识管理体系，转变为企业和团队指标。
3、经验结构优化
（1）内部培养和外部招聘同时进行。前期适度外部招聘，团队框架搭建完成后，以内部培养为主。
（2）跨部门轮岗制度。两种情况下，进行轮岗。一是，后备干部进入核心团队担任重要职位前；二是任核心团队一把手前。
（3）跨部门导师制。各种核心团队后备人员，通过跨部门导师制，达到协同思考的意识，打通研发仅仅关注技术，市场仅仅关注客户，生产仅仅关注原有产品的情况。
4、业绩评价及激励机制。
（1）业绩导向。根据核心团队不同的类别，建立不同导向的业绩评价体系。总的来说，建立结果导向的绩效文化，并将团队贡献纳入到业绩评价的考量面。
研发团队：结果激励，拉动绩效，绩效评价注重客户需求（直接可应用性）的满足和技术领先（研发持续性）双重效果。
生产团队：效率优先，执行第一，重控成本。按照不同制造单元进行业绩考核，执行内部核算机制，注重成本效率。
市场团队：注重业绩结果和客户管理双重指标。转型后，客户集中度将更高，大客户管理能力要求更高。以服务和响应度为核心的客户管理能力将是市场团队需要提升和关注的最重要方面之一。
经营管理团队：注重财务业绩和可持续发展两个方面的业绩指标。可以按照平衡计分卡的思想，进行经营管理团队的财务指标和可持续发展指标的确定。
资本运营及财务管理团队：以财务指标及企业可持续发展的资金统筹能力、财务结构适应性等作为业绩考量方面。由于业务转型，财务结构的变化非常大，财务结构的适应性是业绩的重要关注面。
（2）激励。
根据不同类别的核心团队，采取不同的激励形式。具体形式可以有薪酬结构的优化，福利体系的建立，职位成长体系的建立、培训及开发机会的给予、期权激励等方式。
①薪酬结构优化。
针对战略转型的特点，根据团队类别不同，采取年薪制、期薪制（项目核算）、普通月薪制的方式进行优化。过程激励方面，可以对重要节点，如正式投产、第10000套产品等进行激励，以鼓舞士气，达到更有效的激励效果。
②福利体系。
解决核心团队的工作和生活之忧。对于核心团队，可以采取区别于一般员工的.弹性福利的方式，让核心团队成员能够将更多的精力投入到工作之中。
③培训及开发机会的给予。如通过选送MBA/EMBA学位教育，一方面优化管理知识，提升管理素质，另一方面，作为一种福利给予激励。
④期权激励。
六、管理活动
1、核心团队的组织管理
核心团队统一由控股公司进行统一管理。股份公司行使核心团队的定义、引入、开发、并进行业绩监控，对于高级经营管理团队还需直接进行业绩评价。并根据核心团队情况，进行核心团队后备干部的储备和管理。具体组织管理需根据不同的类别，针对不同的管理职能制定具体组织管理指引。
2、建立核心团队资料库。
建立专门的核心团队名册和核心团队后备干部档案及名册，对核心团队进行分类分级管理。核心团队档案由成员的基本状况、知识及经验情况、培训及开发情况等组成，还包括业绩档案，各期的总结及述职报告等相关资料。
3、建立核心团队多级业绩挑战机制。
对于核心团队，进行业绩多级的下发，即基本业绩目标，挑战业绩目标，冲刺业绩目标三级，并针对不同的业绩目标给予不同的激励标准。
4、建立定期述职与不定期恳谈会制度。
定期述职，主要利用绩效检讨会，进行核心团队业绩的总结、评价、检讨及补短；恳谈会，主要是打通团队之间、部门之间的沟通屏障，由相关部门，对特定部门进行针对性的恳谈，旨在消除团队之间的沟通问题或工作误解。
5、核心团队成员（核心人才）职位管理体系的建立
关注核心人才的发展，以核心人才素质结构模型为基础，建立核心人才的职位管理体系。重点是核心人才发展里程碑的确立，人才发展的多通道建设。
6、战略性人才引进工程
战略性人才引进的节奏和来源前面已经做了阐述。在操作上，由控股公司组织，对相关领域的人才采取“挖角”措施。在待遇上，可设工资特区，并对战略性人才在引入后进行业绩目标的明确，给予足够的文化融入支持及管理资源的支持，使其真正成为战略转型的生力军。该项工程可以取名：猎鹰工程（或其他名称）。
7、根据团队业绩，针对不同团队类别，建立不同的淘汰机制。
在业绩导向的文化下，建立淘汰机制，形成核心人才的活力曲线。控股公司对各类核心团队进行业绩排队，根据团队业绩，进行团队成员的不同比例淘汰或降级。该项工作需要强有力的文化支撑，并且，需要不同的团队类别，采取不同的淘汰策略。
8、专项能力建设
根据企业业务转型的特点，进行创新能力、危机处理能力、执行力、开拓能力、自我突破意识、领导能力、跨团队管理等方面进行专项能力建设和训练。
篇10：销售团队策划书
销售团队策划书
团队建立宗旨：
商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队销售队伍出现各种各样的问题的根源在于企业普遍缺乏一整套建设与管理销售队伍的体系，因而只能“头痛医头、脚痛医脚”。兵法曰：“夫善战者，求之于势，不贵于人。”。人是销售的核心力量。如何建立一支能征善战的销售队伍，并实施有效的管理，这是激烈的市场竞争中长久立于不败之地的根本所在。销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而这只队伍流动性非常大，通过有效的团队管理和团队凝聚力的提升使我们的销售团队拥有充分的战斗力，是前期确立团队组建方案的主要任务之一 团队建设的总体方向
团队的建立秉承宁缺毋滥的终极原则，以团队为目标建立属于团队和公司每一个成员的精英团队.所谓精英团队我们就必须摒弃现在普遍存在的团队中的二八法则.即:20%的团队成员完成80%的公司预期目标。打造一个全新的只属于营销精英的.团体
销团队的建设和管理方案细则：
一、团队文化的确立：
1. 打造人性的化的团队核心精神食粮：想要建立有效率的团队，就必须塑造追求卓越的企业文化和团队文化，企业文化与团队荣枯互为因果。
2.通过具有凝聚力的团队文化使团队成员之间能够取长补短，相互信任，相互支援，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。有效利用销售绩效检讨会，进行头脑风暴，全体销售代表都可为某位销售代表的客户集体会诊，集思广益、群策群力，因此每位销售代表都不是单打独斗、各自为战，而是在每位销售代表身后都有一只团队在支持他，他拥有一个智囊团，凝聚团队的智慧。
二、团队成员的甄选：
“以人为本”这是最关键，团队是由个体组成的，只有好的个体，才会有好的团队，团队成员的甄选从三方面入手
1. 个人品质：诚信、职业道德、责任感
2. 个人能力：沟通协调管理能力、观察分析决策能力、计划组织控制能力
3. 个人形象：精神面貌、对营销的正确认知
三、团队的培训 ：
光有先天因素不够，我们还要加强后天的培养，这就需要对团队加强相关培训，培训目的无非就是培养团队的凝聚力和战斗力。
1. 企业文化
2. 公司知识
3. 产品知识
4. 谈判能力
5. 控制能力
四、团队营销运作
1. 营销总战略
2. 销售策略
3. 跟踪服务
五、市场分析
1. 目标客户分析
2. 竞争和竞争优势分析
3. 市场容量分析
4. 预测市场份额和销售额
团队打造的基本框架：
一、销售队伍的核心作用
销售队伍是企业实现经营目标的实际承载者，是连接企业的策略、设想与目标的一个关键环节
二、销售团队框架
团队销售技巧培训：
成功的销售不但来自于优秀的策划，也需要优秀的销售团队的参与。为了提高企业核心竞争力，应越来越重视员工培训，特别是销售培训和中层管理人员的培训。不少企业都开始有了培训计划和培训预算，但多数中小企业的培训预算是非常有限的。在培训费用非常有限的情况下如何使销售培训达到预期的效果。
第一：销售人员的心理素质和潜能培训：销售人员通常面对的是拒绝与挫折，因此，通过培训使销售人员永远充满自信和保持积极进取的心态显得尤为重要。
第二：专业销售技巧培训。销售是一门专业的科学，主要包括有销售前的准备技巧(了解推销区域、找出准客户、做好销售计划等)、接近客户的技巧(电话拜访客户、直接拜访客户、邮件拜访等)、进入销售主题的技巧、事实调查的技巧、询问与倾听的技巧、产品展示和说明的技巧、处理客户异议的技巧、如何撰写建议书的技巧以及最后如何达成交易的技巧等等，同时进行销售技巧现场演练。 美国诗人爱默生说过，自信是成功的第一秘诀。我们常常把销售过程的“打单”和打仗比较，中国传统的兵法就指出“故战者必本乎率身以励士，如心之使四肢也。”其中的“励”，包含有振奋、鼓舞，使之奋然向上的意思。或奖励，或勉励，或鼓励，或激励，使销售人员始终保持高昂的士气(信心)，这样才能充分发挥整个团队的力量，排除困难去争取胜利。
销售团队制度建设与执行：
无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。
它的内容包括： 日常考勤制度、会议制度、激励制度、台帐制度，在这里我阐述一下各种制度的目的和内容：
1、考勤制度，目的是了保证工作时间。
2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习的平台。内容是晨会、周会、月会。
3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。
4、激励制度，目的是保持团队的工作热情。内容有正负激励之分，正激励一般有：公司高层的表扬与肯定;经济奖励;提升奖励等。 营销就是战争，市场就是战争!靠个人单打独斗已很难取得持续性的胜利。如何与团队成员分工协作，团结一致;在协作中遵循规则、良性沟通;使销售经理人最快最有效地在竞争中获胜的关键……
高效营销团队的建设，是一项长期而持久的工作，我们只有侧重团队的历练，加强团队成员之间的沟通与协作、信念牵引、激励保驾、合理授权、注重管理，高效营销团队建设才更具有坚实的基础，才会让团队在未来的市场竞争中立于不败之地
篇11：创业团队策划书
(一)销售目标：
1、汽车站、火车站、地铁站、客运码头、民航机场和附近密集的商店。
2、旅游区、风景名胜、公园、电影院、学校内外商店。
3、商业街、宾馆、饭店，旅社各商店。
4、歌舞厅、啤酒吧、娱乐场所商店等。
(二)如何利用别人的商店推销产品?
目前，不少精明的推销员利用别人的商店推销产品，月利均在千元以上，有的高达数千元，他们的主要方法是：建立产品销售网络：筹集千元以上或更多资金进货，自己可以不开店(有店门更佳)同样能赚钱。只要把第一批货分几个或几十个商店代销，并亲自在商店门前贴上产品广告，何愁没人买。
各商店经销后发觉好卖，肯定会向他要货。第二回要货时，他要多少，就供多少，一手交钱，一手交货，万一他暂时不同意付款或付一半，你可以给他第三次第四次，直到他认可。切记：谈生意必须笑着和客户说话，即使是皮笑肉不笑。每次给客户送货后最好请他写收条，同时给寻方留下你的联系电话、传呼、或联系地址等。
注意第一次联系的每一个销售网点代销的.产品量不要多，如每个商店先给30-40包左右，当联系的网点越多，资金周转越快，你的收入就越多。要求：在今后在工作服务方面，你首先应做到送货上门，亲自张贴广告，经过一段时间，你的销售网络建成，你即成为名符其实的批发中心，你会收到各网点的订单及预付金，更重要的是你占领了整个市场。
(三)怎样使顾客向销售网点购买商品?
由于销售的是小商品，摆在柜台不显眼，人们不易发现，因此，每一个销售网点必须设专柜并在柜台上没立《xxx专柜》的字牌，同时在字牌旁再立一个让人购买产品的优惠广告。采用如此方法在全国各地试销，每天每个网点平均销售30包不成问题。
(四)如何建立网点?
由于网点不曾销售过我们的产品，故对销路不了解，不放心，这也是人之常情。为了使网点放心，顺利开展工作，我们采用目前最有效的一种推销经营术--《先试后卖法》在联系没立网点时，你先给网点30-50包产品代销，并采取跟踪服务，及时了解各网点的销售情况，对已销完的网点及时送货补充，对销售情况不太好的网点要及时的找出原因，对症下药加于解决。
对已被损坏的广告要及时更换或重新张贴，试销第一天，你要亲手把广告张贴在最显眼的位置。事实证明，采用张贴发放宣传资料在各地试销，效果让人满意。总之网点的多少以及每天的销售决定你的收入，网点销售得越多你的收入也越多，只要你努力去行动，回报也一定丰厚，每售完第一批货，应及时结账。防止只送货不结账，以免影响资金周转，第一次进货量应可大些，乡镇及山区相对少些。
(五)几种成效显著的推销方法：
1：发展推销员销售：你可以张贴广告招收推销员，专业兼职均可。某些人士门路多，让他们深入各商店宣传推销，更是你的一个创举，收入必然可观。
2：利用信息内刊销售：在自办的信息内刊上刊登越南特产销售信息，由定户直接到你处定货，此种销售方法，适合办有信息内刊的信息单位采纳。
3：张贴及传发广告销售：这种方法比较简单，自己写或印刷宣传广告，张贴各城乡及大街小巷，在人群密集处张贴传发，扩大知名度占领销售市场，你在选用其他方法销售越南特产时，也可同时采用这种省钱、省时、效益好的销售方法。
4：到火车上及汽车上推销：详细介绍产品特点，旅客们感到新奇，你买一包，他买几包，每辆车可售几十包。
5：以上的销售策划，是我处吸收中外成名商家及我处客户销售反馈信件中总结出来的，也是最有效，最成功的销售方法，望大家举一反三，本着互惠互利的原则，共同搞好销售工作，同时欢迎你提供更有效的销售方法供大家参考。
当然，这当中，能为广大消者所接受，推销方法及推广策划是首要因素，但更重要的是你的不懈努力。只要你认真实施，3年后你至少拥有10万资金，如果你愿付出更大努力，更能创就百万财富。给你的机会可以选择，错过机会却是别无选择。
篇12：团队聚会策划书
一、本次同学聚会目的：
时光飞逝，岁月如梭，转眼间我们成家的成家了，工作的工作了，创业的创业了，读研究生博士的也毕业了，经历了工作的艰辛，体验了生活的酸甜苦辣，收获了耕耘的春华秋实。
相识是杯醇香的酒，相逢是首优雅的歌，相处是那浓浓的情，相聚是那南飞的雁，那开心的往事，那快乐的校园，不为别的，只为那份纯真的友谊和青涩的依恋？？十几年前，我们带着幼稚，满怀着憧憬，为了满足对知识的渴求，从各方走到一起，在我们那不能忘记的母校—安阳一中，留下了我们不能忘却的人生足迹。我们获得了知识，培育了友谊，从那我们又信步走向大学，走向社会。
毕业前，我们的离去匆忙，毕业后，我们的怀念真切，对高中生活的向往，对同学朋友的情意，对未来生活的激情，勾起心中那段尘封多年的回忆，想起同班同桌的你！大家从五湖四海赶回过年，四面八方赶来聚会。我们在一起聚会，怀念一些人，一段旧事，不是因为曾经的学习，而是因为，那里面有我们走过的岁月，它已经和一段年华密不可分。这些经历，成为若隐若现、看不见摸不着的后方阵地，以种。种或明或暗的方式，建立起我们现在和将来丝丝缕缕的联系。在这灿烂而又忙碌的冬天留下我们永恒的记忆，在美丽而又和谐的'校园留下了一串串感人的青春乐章。 20xx年2月3日（正月初四），安阳一中20xx届四班的全体同学将进行聚会，我们希望与会的同学放下一切大小事务，惟念同学情份，前来参加，以使大家能有机会敞开心扉，共话沧桑。如今，友情已如绿水长流，浩然成湖。十年的分别，十年的牵念，给了我们相约再聚的足够理由。为了保障这次同学聚会的顺利进行，让同学们能够在短暂的聚会时光中尽情畅谈美好的未来，牵手叙说当年友情，交流彼此感悟、大家相互鼓舞，分享十年来的人生经历，特拟订本活动策划书。
二、聚会前言：
如果只是想图个省心省事省力，那就失去聚会的意义，这是我们的第一个十年聚会，我们力求做好，给大家留下一个美好的印象，一个美好的回忆。少花钱办好事，可以通过合理的支出、恰当的安排，在一天的短暂时间内达到促进全面交流和沟通的目的。第一个十年聚会，要搞就要搞得有声有色，除了要发挥个人特长，还要依靠大家的一切力量以及配合。伟大的领袖毛主席曾这样教导我们：“革命战争是群众的战争，只有动员群众才能进行战争，只有依靠群众才能进行战争。”所以大家为了让同学们兴致而来，满意而归；为了保障同学聚会有条不紊；为了这次聚会的圆满成功，有想法出想法，有力出力，积极参加。
三、聚会的原则
1、坚持自愿的原则。
2、坚持AA制原则。
3、坚持财务公开原则。
4、坚持一切从俭原则。
四、聚会安排：
1、聚会时间地点：
暂安排在20xx年2月3日（正月初四），共1天。
2、组委会人员职责分工：策划组：王阳、毕少华、崔征、陈亮崔征：负责前期筹备会的召集与组织；（1月18日已经进行完毕）毕少华：负责通知联系聚会与落实聚会人数；聚会后整理和上传通讯录；
王阳：负责提前联系特约嘉宾（老师、母校变化讲解员、聚会中间节目表演者），聚会中间人员召集及就餐前活动组织及就餐中间氛围营造；
陈亮：负责聚会中间电脑、音箱、话筒物品准备及调试，音乐播放；后勤组：陈志勇、方振坤、王钰韬、刘春雨、王磊陈志勇：负责联络聚餐场地；方振坤：负责采购酒水、瓜子、果盘；王磊：会场布置
毕少华：负责签到表打印、特约嘉宾礼品，个人纪念品，条幅、喷绘制作，会场布置协助；王钰韬：负责整个过程中的拍照，摄像，聚会后整理照片、合影、制作VCR及上传等；刘春雨：负责签名墙留念、引领嘉宾上场及赠送礼品、同学代表发言；财务组：苏南、郭伟颖
负责酒店签到，经费收支，聚会后纪念品发放及后期群内公布费用明细等；注：工作人员均为义务工作，毫无一分收入。
3、聚会经费：
a）聚会当天收取活动经费，每人200元。
b）所交费用为全天时间的经费，包吃包玩，如有剩余，剩余经费由财务组单独开户并封存留作下次聚会费用；超出部分，由组委会先行解决，下次聚会再统筹安排。
c）本次聚会可以携带家属，不论同学或家属，一律按人头每人200元，特约嘉宾、儿童免费。（特殊情况再灵活处理）。
五、聚会要求：
a）按照聚会日程安排，统一进行活动。提高时间观念，服从组委会的领导。
b）每位同学都要讲团结，讲风格，互谅互让，避免斤斤计较，力争经过我们大家的努力，把这次聚会办成一次团结、活泼、热烈、融洽的盛会，留下一个美好的回忆。
c）难得聚首，切勿贪杯，大家把握自己酒量，喝酒不是主要，沟通才是重点。十年见一面，清茶淡水也是情。
d）由于聚会很多场地需要年前就预定，还需要支付预定费用；所以希望大家提前确定，确定了就必须前来参加，不要违约、失约！谢谢大家！
六、聚会流程：
1、聚集：15：30∽16：00一中门口集合，离学校远的同学早些出发，不要因为个人原因影响活动进程，迟到的人员自己赶上部队，恕不等候。聚集地点：安阳一中大门口
2、前往母校参观：16：00∽17：00进入母校，观看母校变化，回忆当年校园的点点滴滴，叙叙当年事，忆忆当年情，留下合影，留下永恒的记忆。由讲解员讲解母校的变化。同学们可以自由合影，自由活动，找回当初的感觉。建议大家带上自家照相机或摄像机。
3、前往酒店聚餐：
17：00∽17：30前往酒店（待定）集合。签到，交费，侃大山。组委会清点人数。 17：30∽18：30就餐前活动，特约嘉宾发言及赠送礼品，同学代表发言。
活动流程：
a）每个人介绍自己毕业后十年来的经历、成长、感悟，最想对大家说的话；
b）到会老师致辞、班长致辞、同学代表发言；（特约嘉宾礼品赠送）
c）聚餐开始。（特殊情况再灵活处理） 18：30∽21：00就餐及就餐中间节目表演。
4、自由活动（费用自理）
21：00∽ KTV派对、温泉洗浴、麻将馆等各取所好，自由结合。
七、聚会后续事宜：
1、由毕少华整理通讯录，在20xx届四班群空间里发布，便于同学相互联系和后续交流。
2、由王钰韬整理电子照片，制作VCR，并上传到20xx届四班班群共享空间，以供下载。
3、由财务组郭伟颖在群里论坛公布聚会费用使用情况及明细。
4、其它事宜在群里公布和通知。
八、费用开支预算：
暂按40人参加计算，大概数字仅供参考 方案预算：
1、晚餐：四桌，每桌800.00元，合计3200.00元。（香烟自备）
2、酒水、饮料、瓜子、果盘：四桌，每桌200.00元，合计800.00元。
3、前期筹备会费用：40.00元。
4、条幅、喷绘、白板笔、会场布置等杂项：600.00元。
5、嘉宾礼品及纪念礼品：1500.00元总计：6500.00元
篇13：团队活动策划书
活动主题：“齐足并进”团队协作赛活动
主办单位：大学生创业协会
一、活动背景
团结力量大，一个人要想成功，一定离不开团队的协作。懂得合作的.人，才会在未来得到更好的发展。每个人的能力都有一定的限度，善于与人合作的人，才能弥补自己能力的不足，才能更有效、更完美的完成自己的目标。在紧张的学习之余，举办室外小型团队比赛，一方面为了丰富同学们的课余生活，减轻压力，另一方面是为了加强及锻炼同学们的团队协作意识。
二、活动目的
为了提高电子商务专业同学的团队协作能力，丰富同学们的校园生活，同时也为了缓解同学们紧张的学习压力，激发同学们对于室外活动的兴趣。本专业协会特举办“六人七足”齐足并进团队协作比赛，以此来培养大家的团队协作能力，给大家创造一个一起交流协作的机会。
三、活动内容
“六人七足”齐足并进绑腿赛，要求六人一组，男女不限，绑腿进行团队协作比赛。比赛过程中要求团队成员间的高度配合，团结一致，以到达最终目的地。此次比赛意在加强及锻炼同学们的团队协作意识，了解团队成员间合作及沟通的重要性，最终为自己的学习、工作之路打下坚实的基础。
四、活动流程策划
1、由组织部成员通知及召集人员
2、欲参赛人员报名，六人一组，男女不限
3、组织部同学找好比赛场地,组织拉拉队,买比赛用品
4、选定日期,举行比赛
5、确定名次
五、活动时间
XX年10月15日
六、活动地点
林园校区足球场
七、活动对象
14级全体同学
八、活动负责人
孙红月
文档为doc格式
