下面是小编帮大家整理的5S管理宣传标语口号，本文共12篇，希望对大家的学习与工作有所帮助。
篇1：5S管理宣传标语口号
·整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
·整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
·清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
·清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
·素养：养成良好习惯，提高整体素质
·决心、用心、信心，5S活动有保证
·5S效果很全面，持之永恒是关键
·5S不只是全员参与，更需要全员实践
·整理整顿做得好，工作效率步步高
·清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
·整理整顿天天做，清扫清洁时时行
·整顿用心做彻底，处处整齐好管理
·看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
·分工合作来打扫，相信明天会更好
·全员投入齐参加，自然远离脏乱差
·创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
·减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
·现场差，则市场差；市场差，则发展滞
·高品质的产品源于高标准的工作环境
·藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
·推行5S活动，提升员工品质
·5S始于素养，终于素养
·5S做好了，才算做了
·5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
·5S是改善企业体质的秘方
·5S是一切改善活动的前提
·5S是标准化的基础
·5S是做好PDCA的第一步
·5S是企业管理的基础
·5S是的推销员
·5S是品质零缺陷的护航者
篇2：5S管理宣传标语口号
5S管理宣传标语口号
整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
素养：养成良好习惯，提高整体素质
决心、用心、信心，5S活动有保证
5S效果很全面，持之永恒是关键
5S不只是全员参与，更需要全员实践
整理整顿做得好，工作效率步步高
清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
整理整顿天天做，清扫清洁时时行
整顿用心做彻底，处处整齐好管理
看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
分工合作来打扫，相信明天会更好
全员投入齐参加，自然远离脏乱差
创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范
现场差，则市场差；市场差，则发展滞
高品质的'产品源于高标准的工作环境
藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
推行5S活动，提升员工品质
5S始于素养，终于素养
5S做好了，才算做了
5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
5S是改善企业体质的秘方
5S是一切改善活动的前提
5S是标准化的基础
5S是做好PDCA的第一步
5S是企业管理的基础
5S是最佳的推销员
5S是品质零缺陷的护航者
篇3：管理的宣传标语口号
管理的宣传标语口号精选
安全管理口号
1、实施安全生产法，人人事事保安全。
2、依法监管，公正执法，确保安全。
3、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
4、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。
5、安全就是生命，责任重于泰山。
6、居安思危除隐患，预防为主保安全。
7、抓好安全生产，促进经济发展。
8、广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。
9、开展安全月活动，深入贯彻安全法。
10、生命至高无尚，安全责任为天。
11、安全是效益的保障，安全是幸福的`源泉。
12、隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山。
13、广泛动员，强化监督，责任到位，常抓不懈。
14、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。
15、要认真抓好安全生产责任制的落实，稳步促进安全形式好转。
16、安全生产一刻也不能松懈。
17、生产必须安全，安全促进生产。
18、广泛动员，狠抓落实，群防群控。
19、采取措施，防患于未然。
20、安全在心中，生命在手中。
21、留一生安全给自己，送一份平安给家人。
22、见了违章严批评，道是无情却有情。
23、现场施工讲文明，周围居民得安宁。
24、建筑“三宝”配备好，保障生命安全方有效。
25、人人遵守《建筑法》，安全生产靠大家，
26、杜绝违章，珍惜生命。
27、多一份小心，少一份担心。
28、隐患不除根，事故根连根。
29、造高楼靠打基础，保安全靠抓班组。
30、“四口”好比老虎洞，不加防护把命送。
31、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。
32、确保安全防治措施落实，加强专项整治重点监管。
33、落实省建设厅安全专项整治工作方案，强化安全生产监督管理。
34、认真落实安全生产标准化、法制化、程序化、规范化。
35、安全第一，预防为主，综合治理，保障安全。
成本管理口号
1、节能耗、降成本，促建设、争亿吨
2、以人为本，科学节约
3、树立节约意识，共创和谐港湾
4、呼唤节约意识，倡导节约行为
5、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力
6、节能降耗，任重道远
7、合理利用资源，推动港城可持续发展
8、勤俭节约，从我做起，从点滴做起
9、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为
10、节约能源，保护资源，保护环境
11、节约，人人有责，人人有利，人人有为
12、节约能源, 从我做起
13、节约能源，大有可为，功在当代，利在千秋
14、浪费山也空，节约河成海
15、厉行节约、消除浪费
16、全员节约、共同行动
17、做企业主人，珍惜一滴水、一滴油、一度电
18、节约促发展、节约出效益
19、坚持科学创新，发扬节约精神
20、节约一滴水，滋润一方土;节约一度电，照亮一片天
21、能源连着你我他，节约能源靠大家
22、管理粗放，现金流淌;不精不细，效益流失。
23、节约降低成本，节约提高效益
24、推进港口技术创新，提高能源利用效率
25、让节约成为习惯
26、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻
篇4：5S管理宣传标语
5S管理宣传标语
1、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
2、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
3、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化
4、决心、用心、信心，5S活动有保证
5、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
6、5S是一切改善活动的前提
7、31、5S是品质零缺陷的护航者
8、23、5S做好了，才算做了
9、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
10、5S是标准化的推动者
11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
13、5S是企业管理的基础
14、5S是节约能手
15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
16、素养-养成良好习惯，提高整体素质
17、5S是高效率的前提
18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
19、5S效果很全面，持之以恒是关键
20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
21、5S不只上全员参与，更需要全员实践
22、整理整顿做得好，工作效率步步高
23、改善措施是基础，不懈努力是关键
24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
27、5S创造出快乐的工作岗位
28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
29、22、5S始于素养，终于素养
30、5S是标准化的基础
31、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
32、5S是安全的软件设备
33、5S是改善企业体质的秘方
34、摒弃坏习惯，打造新风气
35、5S是交货期的保证
36、24、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
37、推行5S活动，提升员工品质
38、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
39、5S是最佳的推销员
40、5S是做好PDCA的第一步
41、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
篇5：5S管理宣传标语
001 整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
002 整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
003 清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
004 清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化
005 素养-养成良好习惯，提高整体素质
006 整理整顿做得好，工作效率步步高
007 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
008 整理整顿天天做，清扫清洁时时行
009 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
010 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
011 全员投入齐参与，自然远离脏乱差
012 5S不只上全员参与，更需要全员实践
013 5S效果很全面，持之以恒是关键
014 决心、用心、信心，5S活动有保证
015 摒弃坏习惯，打造新风气
016 改善措施是基础，不懈努力是关键
017 人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
018 减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
019 现场差，则市场差，市场差，则发展滞
篇6：5s管理标语挂图
1. 革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 (认认真真地对待工作中的每一件“小事”)
2. 遵守规定的习惯
3. 自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯
4. 文明礼貌的习惯
5. 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
6. 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
7. 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
8. 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
9. 素养：养成良好习惯，提高整体素质
10. 决心、用心、信心，5S活动有保证
11. 效果很全面，持之永恒是关键
12. 5S不只是全员参与，更需要全员实践
13. 整理整顿做得好，工作效率步步高
14. 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
15. 整理整顿天天做，清扫清洁时时行
16. 整顿用心做彻底，处处整齐好管理
17. 看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
18. 分工合作来打扫，相信明天会更好
19. 全员投入齐参加，自然远离脏乱差
20. 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
21. 减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
22. 现场差，则市场差;市场差，则发展滞
23. 高品质的产品源于高标准的工作环境
24. 藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
25. 推行5S活动，提升员工品质
26. 5S始于素养，终于素养
27. 5S做好了，才算做了
28. 5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
29. 5S是改善企业体质的秘方
30. 5S是一切改善活动的前提
31. 5S是标准化的.基础
32. 5S是做好PDCA的第一步
33. 5S是企业管理的基础
34. 5S是最佳的推销员
35. 5S是品质零缺陷的护航者
36. 5S是节约能手
37. 5S是交货期的保证
38. 5S是高效率的前提
39. 5S是安全的软件设备
40. 5S是标准化的推动者
41. 5S创造出快乐的工作岗位
42. 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
43. 三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
44. 5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
45. 5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
46. 三定原则：定点、定容、定量
47. 工作不能脱离实际，5S离不开现场
48. 坚持可视化和激励化的5S推进
49. 改善措施是基础，不懈努力是关键
50. 目视管理是改善的第一步
51. 目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法
52. 红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
53. 看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
54. 识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
55. 标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
56. 标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
57. 改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
58. 改善的种类：事后改善、事前改善
59. 五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
60. PDCA循环：计划、执行、检查、行动
61. 布局原则：时间和距离最短、物流畅通、适变性
62. 降低库存：魔方130作战
63. 建立[2]审核工作系统，并予以严格贯彻执行
64. 纠正和预防措施：消除不合格原因所采取的措施
篇7：5s标语口号篇
5s标语口号集锦篇
1、要想品质搞得好,齐心协力小不了
2、以品质求生存,以效益为目的.
3、写我所做的,做我所写的
4、产量诚可要,质量价更高
5、工作要认真,5S要记心
6、自主管理,自主检验,自有成就
7、产品记得熟,缺点全挑出
8、推行品管,降低成本,增加利润
9、说到就要做到要做就做最好
10、培训教育做彻底,公司经营好管理
11、上游工序做得好,下游工序无烦恼
12、产品质量把好关,业务海外好接单
13、整理、整顿勤动手,清扫、清洁每日有
14、“5S”做到家,绝无脏、乱、差
15、“5S”活动推行好,品质工作没烦恼
16、整理、整顿天天做,清扫、清洁时时行
17、贯彻执行说写做,全员参与你我他
18、品质靠制造,检验分高低
19、5S效果看得见,持之以恒是关键
20、以品质求生存,以效益求发展
21、若想生产搞得好,品质观念不能少
22、品质能过关,效益年年翻
23、第一次就做好,每一次都做好
24、5S做得好,工作起来没烦恼
25、来料检验照标准,交期品质必然稳;
26、仪器检验如过时,立即召回不可迟;
27、文件资料管制好,查询调阅免烦恼;
28、售后服务满意时,订单上门结果实;
29、设计管理做得好,制造行销没烦恼;
30、因为有我,所以会更好
31、品质看得见,过程是关键
32、0缺点的过程,100分的品质
篇8：5s店的宣传标语
5s店的宣传标语大全
整理 Seiri
整理是彻底把需要与不需要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理。需对“留之无用,弃之可惜”的观念予以突破,必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。
整理是改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场摆放和停滞的各种物品进行分类；其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活用品等,要坚决清理出现场。整理的目的是：改善和增加作业面积：现场无杂物,行道通畅,提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存,节约资金。
整顿 Seiton
整顿是把需要的人、事、物加以定量和定位,对生产现场需要留下的物品进行科学合理地布置和摆放,以便在最快速的情况下取得所要之物,在最简洁有效的规章、制度、流程下完成事务。简言之,整顿就是人和物放置方法的'标准化。整顿的关键是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点,就可以制作看板,做到目视管理,从而提炼出适合本企业的物品的放置方法,进而使该方法标准化。
生产现场物品的合理摆放使得工作场所一目了然,创造整齐的工作环境有利于提高工作效率,提高产品质量,保障生产安全。对这项工作有专门的研究,又被称为定置管理,或者被称为工作地合理布置。
清扫 Seiso
清扫是把工作场所打扫干净,对出现异常的设备立刻进行修理,使之恢复正常。清扫过程是根据整理、整顿的结果,将不需要的部分清除掉,或者标示出来放在仓库之中。清扫活动的重点是必须按照企业具体情况决定清扫对象,清扫人员,清扫方法,准备清扫器具,实施清扫的步骤,方能真正起到效果。
现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等,从而使现场变得脏乱。脏乱会使设备精度丧失,故障多发,从而影响产品质量,使安全事故防不胜防；脏乱的现场更会影响人们的工作情绪。因此,必须通过清扫活动来清除那些杂物,创建一个明快、舒畅的工作环境,以保证安全、优质、高效率地工作。
清扫活动应遵循下列原则：
◎自己使用的物品,如设备、工具等,要自己清扫,而不要依赖他人,不增加专门的清扫工；
◎对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；
◎清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以排除,不能听之任之。
清洁 Seiketsu
清洁是在整理、整顿、清扫之后,认真维护、保持完善和最佳状态。在产品的生产过程中,永远会伴随着没用的物品的产生,这就需要不断加以区分,随时将它清除,这就是清洁的目的。
清洁并不是单纯从字面上进行理解,它是对前三项活动的坚持和深入,从而消除产生安全事故的根源,创造一个良好的工作环境,使员工能愉快地工作。这对企业提高生产效率,改善整体的绩效有很大帮助。清洁活动实施时,需要秉持三个观念：
◎只有在“清洁的工作场所才能生产出高效率、高品质的产品”；
◎清洁是一种用心的行动,千万不要只在表面上下功夫；
◎清洁是一种随时随地的工作,而不是上下班前后的工作。
清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则——即不要放置不用的东西,不要弄乱,不要弄脏；不仅物品需要清洁,现场工人同样需要清洁,工人不仅要做到形体上的清洁,而且要做到精神上的清洁。
教养 Shitsuke
教养是指养成良好的工作习惯,遵守纪律,努力提高人员的素质,养成严格遵守规章制度的习惯和作风,营造团队精神。这是5S活动的核心。没有人员素质的提高,各项活动就不能顺利开展,也不能持续下去。
因此,实施5S实务,要始终着眼于提高人的素质。5S活动始于素质,也终于素质。在开展5S活动中,要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境,不能指望别人来代为办理,而应当充分依靠现场人员来改善。
篇9：工厂5s卫生间宣传标语
1. 如厕冲水了无痕，道德水功告成。
2. 勤洗手，讲卫生，大家保健康。
3. 小小一张纸，细菌传千里。
4. 珍惜生命之水，关注点点滴滴。
5. 弹指神功弹入盆，勿让水滴落地痕。
6. 蹲坐正对位，肥水不浪费。
7. 校园美丽，从厕所冲水开始。
8. 良机在握，一按即可。
9. 入厕冲水了无痕，道德水准功告成。
10. 如果这是你的家，你将怎样对待它。
11. 相信你是“冲”锋小卫士!
12. 爱冲浪，就要从冲水开始。
13. 小坐片刻，很是舒心愉快;随手冲洗，很是文明礼貌。
14. 请前进一步吧，把清洁留给别人。
15. 厕所妹妹，可不希望自己身上发臭啊!
篇10：工厂5s卫生间宣传标语
1. 便后洗洗手，洁净伴我走。
2. 冲水是一桩小事，文明是一件大事。
3. 用完厕所“方便”后，一定要：洗刷刷洗刷刷……
4. 冲得干净，用得放心。
5. 贴近方便，靠近文明!
6. 冲一冲，你好，我也好。
7. 当我们心情愉快的时候，也别忘了让厕所的心情和我们一样愉快哟!
8. 上前一小步，文明一小步，用完快冲水，卫生你我他。
9. 今天，你冲了吗?
10. 起身冲一冲，大家都轻松。
11. 轻轻按一下，清新你我他。
12. 情不在切，贴心就成。“纸”不在多，够用就行。
13. 匆匆走?别!冲冲再走!
14. 冲一冲，路迢迢水漫漫，给别人些方便，你为何不干?
15. 动动手，就能使下一个人用的放心;动动手，就能使卫生间更整洁。
16. 按一下这里，你会有一个惊喜。
17. 厕所为我，我为厕所。
18. 洗洗小手，病菌赶走。
19. 靠近点!别以为你那玩意有多长。
20. 请高抬贵手。
篇11：5s汽车店口号标语
1、定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
2、5S是安全的软件设备
3、5S是改善企业体质的秘方
4、摒弃坏习惯，打造新风气
5、5S是交货期的保证
6、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
7、推行5S活动，提升员工品质
8、5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
9、5S是最佳的推销员
10、5S是做好PDCA的第一步
11、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
12、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
13、5S是企业管理的基础
14、5S是节约能手
15、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
16、素养-养成良好习惯，提高整体素质
17、5S是高效率的前提
18、整理整顿天天做，清扫清洁时时行
19、5S效果很全面，持之以恒是关键
20、全员投入齐参与，自然远离脏乱差
21、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
22、整理整顿做得好，工作效率步步高
23、改善措施是基础，不懈努力是关键
24、5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
25、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
26、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
27、5S创造出快乐的工作岗位
28、整顿-必须品分区放置，明确标识，方便取用
29、5S始于素养，终于素养
30、5S是标准化的基础
31、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范
32、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错
33、清洁-维持前3S的成果，制度化，规范化
34、决心、用心、信心，5S活动有保证
35、整顿用心做彻底，处处整齐好管理
36、5S是一切改善活动的前提
37、5S是品质零缺陷的护航者
38、5S做好了，才算做了
39、人人做整理，场地有条理，全员做清扫，环境更美好
40、5S是标准化的推动者
篇12：5s汽车店口号标语
1.坚持可视化和激励化的5S推进
2.整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：洁净环境，贯彻到底; 素养：形成制度，养成习惯。
3.抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
4.健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
5.要想环境好，整理整顿要做到， 每日清扫不能少，清洁素养最重要。
6.种下思想，收获行动，种下行动，收获习惯， 种下习惯，收获品格，种下品格，收获命运。
7.态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则人生变。
8.5S不只是全员参与，更需要全员实践
9.清扫清洁大家做，亮丽环境真不错;
10.良好素质先培养，效率提升心情畅;
11.你做我做他也做,隨時隨地坚持做!
12.创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率
13.减少浪费，提升品质;整齐舒适，安全规范
14.现场差，则市场差;市场差，则发展滞
15.高品质的产品源于高标准的工作环境
16.藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
17.推行5S活动，提升员工品质
18.整理整顿做得好，工作效率步步高。清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
19.5 S 效果要全面，持之以恒是关键。 积极投入齐参加,自然远离脏乱差。
20.污秽不是我们的专利，清新才是我们的风格
21.整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
22.温馨明快的工厂，文明进取的职工
23.整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
24.整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用
25.清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生
26.清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
27.素养：养成良好习惯，提高整体素质
28.干净整洁的环境，管理有序的工厂 人人做整理，场地有条理 整顿做得好，效率节节高 时时做清扫，品质才会好 清扫做得好形象才会好
29.你清洁，我清洁，工作流程更简洁 保持素养心，天天好心情
30.清爽的工作场所，大家维持，大家共享 工厂是我家，整洁靠大家!
31.选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中! 你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境! 你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
32.看得见和看不见的地方，都要彻底打扫干净
33.分工合作来打扫，相信明天会更好
34.全员投入齐参加，自然远离脏乱差
35.5S始于素养，终于素养
36.5S做好了，才算做了
37.5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
38.5S是改善企业体质的秘方
39.5S是一切改善活动的前提
40.5S是标准化的基础
41.5S是做好PDCA的第一步
42.5S是企业管理的基础
43.5S是最佳的推销员
44.5S是品质零缺陷的护航者
45.5S是节约能手
46.红牌作战：找到问题点并悬挂红牌、加以改善
47.看板作战：标明必需品的管理方法，短时间取用
48.识别管理：人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
49.标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
50.标准化的步骤：制定标准、执行标准、完善标准
51.改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施
52.改善的种类：事后改善、事前改善
53.五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
54.PDCA循环：计划、执行、检查、行动
55.定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
56.三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
57.5S推进的三个阶段：秩序化、活力化、透明化
58.5S目标：明确、量化、达成、实际、时间
59.三定原则：定点、定容、定量
60.工作不能脱离实际，5S离不开现场
61.5S是交货期的保证
62.5S是高效率的前提
63.5S是安全的软件设备
64.5S是标准化的推动者
65.5S创造出快乐的工作岗位
★5S口号
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