下面是小编为大家收集的加强水利工程施工管理的必要性论文，本文共10篇，仅供参考，欢迎大家阅读，一起分享。
篇1：加强水利工程施工管理的必要性论文
1我国水利工程施工管理现状分析
随着全球科技技术的不断发展，社会经济的不断提升，水利工程作为国家工业建设的重点组成部分，相应建设的投资也越来越大，模式也在不断拓展，这样在预防洪水、获取电能、提供水资源等获取效益的情况下，也为我国水利工程施工管理工作带来新的问题，还有的水利工程工作者过于追求经济效益，对建设阶段施工管理工作并不关注，导致实际生态环境的平衡受到影响，并为国家、人民群众带来了很多问题。因此，在实际发展中，一定要提升水利工程的施工管理工作，增强水利工程施工管理的必要性[1]。
篇2：浅析水利工程施工管理的必要性论文
浅析水利工程施工管理的必要性论文
1水利工程施工管理的内容及特点
1.1水利工程施工管理的内容
管理水利工程施工管理包括施工过程管理和工程竣工后的验收。水利工程管理的建设主要由业主、承包商和三方联合管理监理单位组成，并将其作为主要管理。水利工程项目管理的最终目标是加强对水利工程建设过程的有效管理，保证水利工程的质量和效益，用最少的投资实现效益最大化。水利工程施工管理包括施工质量管理、施工管理和施工安全管理，以及施工进度、施工质量和造价都有严格要求的一方业主，需要确定施工单位。建设单位和监理单位，制定施工组织计划，选择建筑材料、机械和设备；水利工程承包单位严格按照施工组织计划进行施工，并对施工现场施工质量和施工进度进行管理；对于监理单位必须在施工现场，实施严格的监督管理，确保水利工程施工进度和施工质量，满足业主的设计要求。
1.2水利工程施工管理的特点
水利工程属于工程施工项目之一，都有周期长等特征，同时施工与建设过程中的规模也很大，这就使得水利工程项目施工变得复杂化，尤其在工程管理过程中，内容十分多样，相关的管理工作人员必须要重视，并且积极分析管理特点，从实际发展看，水利工程管理方面，会因自然因素与人为因素制约，例如，洪水，地震造成了自然灾害，都会影响到水利工程管理，这就造成了水利工程施工管理的不确定性，所以，科学的采取有效工程管理措施，显得十分必要，这样也是提高水利工程施工的有效途径。
2重要意义
因水利工程建设周期长，施工过程中规模也较大，所以要求质量非常高，也对工期进行了严格控制，工作人员所处环境因素较差，施工过程中涉及到很多意想不到的问题，那么水利工程施工管理的作用就体现出来了，为了施工顺利进行，保证施工质量，有必要进行水利工程施工管理，管理过程中更要考虑施工的安全性问题，相关的工作人员，要明确重视水利工程施工管理内容，从而合理安排人力，保证各个环节作业效率，从而不断提高整个水利工程建设进度，构建一套安全、高效率的生产模式，为国家水利工程事业发展尽有效力量。
3加强水利工程施工管理的对策
3.1加强计划管理工作
为了避免施工计划不合理的现象，策划人员必须有足够的准备工作计划的意识，在工程施工中制定详细的'措施和不遗余力的计划，确保计划的完成，同时，还要对各个阶段的施工工作包，制定详细的施工网络计划，严格执行施工计划下达。当然，该计划本身，必须能够反映该项目的实际情况，不能盲目追求最短的时间，导致制定的目标，成为在空中的城堡，使建筑工人难以实现，不能太保守，在很长一段时间内，有损失的建筑效率。此外，在编制计划时还需要考虑一些突发事件，确保施工计划的规范。
3.2加强水利工程施工技术管理
水利工程施工技术作为施工过程中重要方面，必须要重视，技术的提高是保证水利工程顺利进行的唯一内容，在水利工程不断发展的今天，施工技术一直是保证水利工程有效实施的关键，在水利工程施工管理方面，要对技术进行归类，包括一些重要的工程步骤，都要实施动态监控，钢结构工程，混凝土工程，这些都作为水利工程重要组成，其技术的发展应该以实际施工内容为主，并且要积极进行完善，以此提高施工质量，完成有效的施工技术管理。结合当前发展，施工技术得到了一定提高，但是相关工作的管理，不能忽略，更要积极的去应对，以此来提高施工水平，作为建设单位更要积极的进行创新，保证技术的规范性，也要从技术的深入创新出发，重视施工技术的管理与检验工作，可以引进新技术，但也不要忘记创新的必要性，结合实际国情以及实际工程项目内容，积极进行施工技术管理的强化，把工作做到更加精细化，不断提高工程发展的有效性。
3.3生态的保护与管理建议
在水利工程生态保护与管理方面主要有三点建议。①对生态保护管理的目标进行确定，控制污染物资的排放量，通过减少或杜绝污染排放保护环境，还需控制资源的消耗。②将相关的法律法规认真贯彻落实，以水土保持、环境保护技术规范要求为依据保护与管理生态。③对水土保持、环境保护的体系机构进行建立与完善，做好施工期间水保与环保人员的安排与配置，提升预防与整治水土保持、环境保护的水平。
3.4强化施工合同管理与安全管理
在水利工程施工管理过程中，不仅要看重施工现场的管理，也要在施工管理过程中重视施工合同管理，包括安全管理等方面内容，都要重视，这也是保证施工顺利进行的重要方面，相关企业在进行施工合同制定的时候，必须明确以法律为准绳，形成合同为核心的管理，做到合理运用合同手段，积极对施工过程中进行严格规划，包括施工的规范性，都要给予体现，这样才能完善发展，提升施工的完善发展，合同签订过程中，必须明确相关的监督与管理内容，通过构建以合同为中心的管理模式，设立完善的安全网络监督体系，无论是施工还是其他工作内容，都要积极进行引导，包安全生产进行严格控制，适当的时候也可以进行安全等方面的培训，树立科学的管理理念，在保证施工安全的同时，也进一步提高管理水平。
3.5严格管控施工现场
机械设备对施工的安全具有较大的影响,因此在工程施工过程中,需要定期检测管理现场设备,保证设备的正常稳定运行,避免安全事故的发生。对于水利工程来说,其施工所需的设备多为大型设备,相对较为复杂,因此需要配备专业人员进行管理与维护,同时可将警告等明令标志张贴于施工现场,从而保证现场施工人员的生命安全,促进工程的顺利施工。
综上，水利工程在施工过程中，本身就是复杂的工程，所以为了提高发展效率，相关工作必须以管理为主，有效的管理能够从主观方面进行约束工程质量，也能保证水利工程施施工的有效性，作为工作人员，必须重视施工管理内容的创新，包括施工的每一个细节，都要实施科学的管理，做到有效管理的同时，更要进行管理经验总结，这样才能保证安全生产，才能够提高人们生活水平，并且带动社会经济发展。
参考文献
[1]杨春光.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息,(1):164.
[2]姚铭强,邱际姚.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息,(20):245.
[3]高国庆.浅析加强水利工程施工管理的必要性[J].现代农村科技,2014(6):46.
[4]马龙军,原发,曹天强.关于加强水利工程施工管理的必要性[J].黑龙江科技信息,(2):124.
篇3：加强水利工程施工管理的必要性论文
2.1计划管理是水利工程施工管理的基础
为了防止这种施工方案设计不科学的情况出现，设计工作者一定要具备全面的计划观念，结合工程中各项工作的施工目标设计全面的方案，并且全力以赴去达成目标，在保障完成设计方案的过程中，也要对各阶段实施工作划分，设计出全面的施工步骤网络图方案，在划分施工方案时严谨落实工作方案。并且设计的计划一定要展现出实际工程的发展情况，防止为了降低施工时间，导致设计的目标成为海市蜃楼，这样施工建设者难以完成工作的目标，也不能过于保守导致工程时间过长，这样会降低施工效率。在设计方案的过程中需要分析一些突发情况，以此保障施工方案的.可调节性。
2.2技术管理是水利工程施工管理的关键
施工技术是整体施工步骤的重点内容，施工技术在工程中的作用是不容忽视的。在远离技术的背景下，是不能称为有效施工的。在水利水电工程中，结合对各阶段分项工程实施结构分解，每个工程都会划分出多个重点子工程，如混凝土的实施工作中包括了模板工程、钢筋工程、硅浇筑工程等内容，这些子工程对施工技术的要求非常高，一旦出现问题就会对整体工程的质量和安全产生一定的影响。由此可见，技术管理是水利工程中各项技术的重点内容。
2.3质量管理是水利工程施工管理的保障
因为水利水电工程混凝土浇筑存在体积大、周期长、要求安全高等特点，所以在实际发展过程中构建1个质量高、效率好、科学应用的大坝，一直都是水利水电区域的重点工作内容。全方位的质量管理工作在施工中一般都存在不可取代的地位，从质量管理的观点分析，大部分工程的质量问题不但受到施工技术的影响，还有很多是因为管理工作者不认真工作。由此，对水利水电工程中混凝土浇筑以及相关工作，从设计、工程建设以及竣工验收，每个阶段都要注重实际工程建设的质量，也只有明确质量管理工作的必要性，构建全面的质量系统，实施优质的质量检测工作，才能保障建设工程的质量和效益，也是质量管理工作获取成效和质量系统有效推广的基础内容和保障。
2.4成本管理是水利工程施工管理的形式
随着我国市场经济系统的不断优化和改善，在水利水电工程项目中，中标单位都需要结合提升管理才能获取更为高效的利益，如混凝土的质量、工程量清单、机械数量、素材应用等相关问题，都会在无形或者是有形当中展现在成本支出中，实施科学的成本管理工作，可以将上述问题有效整合到一起，因此在个人观点分析问题，在水利水电工程经济活动的整体阶段，实施全面的、优质的成本管理工作是非常重要的。
在分析加强水利工程施工管理的必要性中，工作人员一定要不断学习更多新的知识，获取新的文化才能提升水利工程施工管理工作的必要性。有关提升水利工程施工管理工作必要性的观点不能只是纸上的思路，需要结合时间验证才能真实。因此要想提升水利工程施工管理工作的必要性，保护工作者一定要不断结合实践操作获取有效的工作经验，以此为设计实效性强的管理方案提供有效的依据。真理是结合无数次实践和失败设计出来的。由此可见，结合研究加强水利工程施工管理的必要性，这也一定会让我国的水利工程创造出更多更为优质的辉煌。
3结语
水利工程施工管理工作的劣会影响施工质量和施工进度，并且对企业自身的发展也有一定的引导作用。水利工程在实施中是一项较为复杂的系统工程，而其中最为关键的工作就是施工管理。随着社会经济的不断发展，建筑行业中逐渐涌现出新的素材和技术，这就需要在实际发展过程中积极引用高新技术和产物，以此提升水利工程施工质量和技术水平，确保水利工程施工管理工作有效实施。
参考文献
[1]曹玉冬.加强水利工程施工管理的具体措施[J].民营科技，2014（9）：105.
篇4：探析加强水利工程施工管理的必要性论文
1 水利工程概述
水是最珍贵的资源，但是它的存在状态并不完全适合人类的生存状态。因此需要兴建水利工程，对水量进行调节与分配，对水质进行把控和改善，以此来满足人类对于水资源的使用需求。
水利工程就是将天然的地表水和地下水进行调节，达到兴利除害而修建的工程。它的施工系统构成复杂，各个环节之间的配置与均衡在现代化的工程体系中是一件非常重要而必要的事情。这种系统性的好处已经随着市场化的完善愈加凸显出来。施工企业要想获得比较好的市场收益，必须加强施工管理。
2 水利工程施工管理的内容与现状
2.1 水利工程施工管理内容
水利工程施工管理的主要任务是用最简约的手段、最小的成本进行施工管理。因为施工管理的复杂性促使施工管理没有更多的模式可以遵循，每一个工程都需要根据实际情况进行个人经验的总结，但是这样的经验没有复制性，所以内容的提炼只能够在方向上对施工管理进行一个指引。
水利工程施工管理的主要内容包括施工方案编制和施工过程的管理。具体来说，水利工程施工管理工作首先要达到的目标是在保证质量的前提下，尽可能降低造价。施工的工程进度也必须在保证质量的前提下按部就班的进行。其次，工程施工管理涉及到的部门非常多，从开工前的准备阶段，就要进行各项审查，并且制定执行计划，按照国家审批的要求对工程质量的进度与安全进行严格的审批。工程完工后，相关部门更要组织检查验收。由此可见水利工程的施工管理涉及到的范围广，其中需要使用的科学技术知识也非常专业，我国关于水利工程施工管理的法律并不健全与完善，这些因素都不能减少工程管理的不确定性。施工队伍的庞大、自然环境的不可控等等也都会成为风险因素。如果水利工程的实施需要跨越的区域较多的话，则文化也会成为增加施工管理难度的一个因素。
2.2 水利工程施工管理的现状
(1)体制安全问题：水利工程施工的过程中涉及到的部门非常多，这些部门不一定都有完善的管理机制，甚至有些部门连机制都没有，这就使得管理的.效果与管理的要求相差甚远。
(2)人员配备问题：现场施工人员大多数综合素质并不高，还有一个非常突出的问题是，管理水平高的缺乏专业的技术，专业技术好的人现场控制能力又弱，现场人员的素质极大的限制了工程质量的提升。
(3)技术标准问题：管理的重要内容之一就是要严格控制成本，但是在实际的管理过程中，成本的控制实际上是不到位的。有一些管理因为没有明确的规范，本身就存在着比较大的灵活性，这也使得管理的难度大大的增加了。
(4)仪器装备问题：就国际平均水平说，我国仪器设备的经费投入并不多，其中还有一部分没有发挥到正确的地方，这就使得施工任务在完成的过程中出现了诸多不足，企业更是无从创新，导致竞争力每况愈下。
篇5：探析加强水利工程施工管理的必要性论文
3.1 加强施工安全管理
安全是一切的根本，要想让工程顺利完成，首先要做好安全工作。安全既然是基础就要由两方面的内容组成。首先是管理，其次是监督。这两部分内容应该是并行发展的，他们对于施工的进程发挥着重要的作用，有助于安全责任落实到人。
安全管理重在教育。对人员进行安全培训，几乎要贯穿于施工的整个过程。尤其是人员流动性大的施工环节，施工人员的安全意识也比较淡薄，这样就更加应该进行重点培训。在水利工程的施工过程中，安全检查和安全巡视要互相结合。作为安全管理的两条腿，一定要做好细节，坚持管理。
3.2 建立质量保证体系
施工的质量管理和优质的水利工程是成正相关的。所以，要加大监理单位在施工现场的监督力度。无论是设计、勘察还是平日监督，这个力度都只能是趋向严格的。施工的管理要从企业的实际出发，构筑企业内部组织结构。企业必须在不断发展的过程中才能形成鲜明的管理特色，这也是其成为行业龙头的关键性优势。只有企业发展了，才能使其成为行业的领先变为可能。每一项工作都要做好监督执行的评估报告，使这项工作成为工程管理的一个重要体系。
3.3 施工合同管理
合同的制定要从开始阶段就严格规划，以法律为准绳，以合同为核心，完善合同的清算工作。无论是什么情况，都要严格保证合同的执行。同时把合同作为一种监督手段，规范施工的程序，明确各方的责任、权利与义务，保证施工的项目可以圆满的完成。
3.4 水利工程成本控制
成本控制是水利工程最为重要的环节，一定要坚持科学合理的原则。我们所说的科学合理强调的是评估工作的原则，它要体现成本的额度确定上，因为这个额度关系到之后项目进行的整体依据。施工生产的任何一个环节都离不开成本费用，所以成本费用的核算自然而然就成为主要的内容。一定要从内部把制度完善，发现了不合理、不规范的行为，纠正与整改要及时有效，不能造成更高成本的浪费。
3.5 加强学习和培训工作
现场的施工人员需要有极高的专业素养，这种素养需要体现在现场的技术和管控能力上。另外，一定要重视法律的培养，这一点是最为关键的，但是却是最为薄弱的，这样才能在教育的过程中实现互相监督与奉公守法、依法执行才能最大程度的提高工程的质量。项目施工人员的操作盒管理要人性化，用人文管理将优势做到最大程度的发挥，能够用数据说话的地方一定要用数据。
3.6 加强环境保护管理
工程在进行的过程中，一定会出现扰民、污染等影响环境的现象，要保证将这些伤害的行为降至最低，就要保证开挖环境的稳定性，对生态环境进行保护，尽量避免在施工过程造成对环境不必要的破坏。同时严禁在工地以外砍伐树木;要在施工管理过程中，对全体员工加强保护野生动植物的宣传教育，让全体人员提高保护野生动植物和生态环境的认识。
4 结语
水利工程的施工管理是一个庞杂而又繁重的工程任务。随着经济的不断发展，这项工程任务的数量会不断增加，为了提高工程质量，提高管理水平，增强自身的管理实力是最为重要的。而且，一个企业要有明确的服务意识、创新意识，在完整而规范的管理中才能保证并提高施工的质量。
篇6：浅谈水利工程施工管理论文
浅谈水利工程施工管理论文
一、水利工程施工管理中存在的问题
(一)施工任务不足制约了企业的发展
水利工程施工作为工程建设中的一部分，它与整个建筑行业的景气与否是分不开的。从改革开放以来，各行各业都引入了竞争机制，大中小型施工项目基本上都采取了公开招标制，且各类建筑、水利等企业应运而生，从原来的计划经济时代转入了市场经济，水利施工企业也不例外，在激烈的竞争中，各施工企业所承担的施工任务少导致水利施工企业的施工任务严重不足。而随着我国市场机制不断完善，国外的水利施工企业也将不断地涌入中国，争抢有限的国内市场份额。为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，使企业能够生存下来，施工企业必须采取一切可以利用的手段达到他们的目的，由此而引发的行业内的竞争也就在所难免。
(二)人员素质问题制约了管理水平
水利工程施工作为一个独立的行业，改革开放前是一个半封闭状态。由于缺少与外界的交流与竞争，且水利工程偏少等原因，致使水利工程施工企业人员的综合素质偏低，在施工中过分依赖于公司总部及企业的各职能部门，部分项目管理人员虽然有良好的技术素养，但缺乏成本、质量、进度综合管理素质的控制能力，有的项目管理人员对管理在行，但又对现场缺乏必要的经验技术，或对财务知识匮乏。因此，施工企业中项目管理人员综合素质的高低约束了项目管理水平的高低，也决定了水利工程施工项目管理的发展与否。
(三)企业制度、机制等方面创新不足制约了企业的做大做强在现有的水利施工企业中，特别是大中型水利施工企业，都具备悠久的历史、人才济济、工种齐全、装备先进、施工技术水平高、施工资源和资信等级高、施工经验丰富等诸多优势，但由于存在经营机制僵化、资本金不足、离退休人员多、管理费用高、历史问题多、激励机制不完善等缺点，缺乏在制度、机制管理等方面的创新精神和创新能力，从而制约了企业的'做大做强。
二、水利工程施工管理的内容
(一)合同管理
水利工程施工的开展是在双方签订施工合同的基础上展开的，没有施工合同的约束，任何工程的建设都是不完善的。因此在水利工程施工中，合同管理至关重要。在履行合同过程中，严格按合同约定办事，对质量、进度、安全、造价、文明施工等方面的管理，都要遵从合同约定，不能超越合同约定。合同双方是平等的合同主体，一切事务的处理都要以合同为准绳，所有监理、建设、设计等参与的人员，都要在合同规定的范围内履行职责，不能越权。对于由于设计变更或其它因素造成的工程费用增加，也要依据合同约定、本着公平公正的原则进行处理。
(二)质量管理
工程质量是水利工程施工的根本，是水利工程施工企业的生命，由此可见，质量管理是水利工程施工中的关键所在。在质量管理中，首先要从实际出发，构筑内部质量组织结构。只有在结构合理、功能优化、职责明确的前提下，才可能形成鲜明的质量管理体系。只有建立一套健全的质量管理体系后，工程质量才能有所保障。其次狠抓现场管理。水利工程施工均在野外工作，是一个独立的工作环境，施工现场对质量要求的高低，直接影响到了工程质量的好坏，作为现场工程施工人员，对工程质量的把握起到了关键作用，也是决定性作用。因此，抓好现场施工管理人员，提高对工程质量的认识是必不可缺少的一步。第三是严把原材料关。所有工程的建设均由原材料组建而成的，原材料在决定工程的质量中起到了决定性作用。为此，我们在建立质量体系及抓好现场管理后，更要把好原材料关，由于现在的工程材料参差不齐，好与坏上下浮动较大，质量难于把握，只有安排专职的专业人员才能把好原材料关，否则，原材料关很难把握，工程质量也就难于保证。第四，规范验收程序。在分部与分项工程验收中，要对隐蔽工程、工序质量、设计变更等切实采取检查、审核复验、平行检查的方式进行验收，严格执行验收程序，确保分部分项工程质量。
(三)成本管理
水利工程施工的目的是建造一个合格的水利工程，同时也为施工企业创造一个合理的工程利润，因此在抓好上述几项管理的同时，也要控制施工成本。在成本控制中，以科学合理的原则做好项目的工程预算，同时要结合本单位的管理水平，以科学合理的原则编制本项目的施工成本定额作为本项目成本管理的指导性文件，之后再按分部分项工程编制项目目标成本预算、测算项目的盈利水平，明确利润指标。在施工生产中，根据项目施工生产组织的特点和管理需要，按可控性原则合理划分成本中心和费用中心，以此作为成本费用考核的对象。对项目目标责任成本预算按可控性原则二次分解到各成本中心、费用中心，作为对各成本中心、费用中心考核和奖惩的标准。还要定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩，通过分析发现问题，及时纠正。完善项目内部控制，包括建立员工岗位责任制、各项工作的授权审批制度、资产安全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行。加强对项目成本的检查、指导、监督，重点包括目标责任成本预算的执行情况以及项目各项管理活动遵循成本效益原则的程序。发现成本管理中的不规范行为，及时提出纠正措施和改进意见，避免遭受更大需要更为稳妥的方案。从上述分析比较可知，采用方案一的防渗加固措施对坝体的损失。
(四)进度管理
水利施工中，在抓好工程质量的同时，还要抓好工程的进度，进度的快慢直接关系着工程的效益，进度越快，效益越高，效益与进度成正比的。在工程的施工中，制定科学、合理的工程建设进度计划是实现进度控制的前提，但是计划的制定很难事先对项目实施过程中出现的问题估计得准确无误。在项目的具体实施过程中，由于某些影响进度因素干扰，常常会使实际进度与计划进度存在偏差，这时就需要项目的管理人员采取必要的监测手段及时发现原因，采用有效的办法，调整实际进度，使之达到原计划进度范围之内。
(五)安全管理
“质量为本、安全第一”由此可见安全管理的重要性。前几年，随着我国经济社会的快速发展，工程建设中发生的安全事故处于上升的行列中，但是近几年来，随着国家对安全生产的高度重视，在各行各业中掀起了大搞安全生产的高潮，作为水利施工行业也不例外，我们要在抓好质量进度等方面的同时也要抓好安全生产。在具体施工管理中，抓好安全管理要做好以下几个方面：一是建章立制，完善体系，层层把关，逐级签订安全生产目标责任书。监督人员要检查和督促施工人员背诵安全规章制度和安全操作规程，确保操作中按章操作。二是建立施工安全生产及文明施工不当行为公布制度。对存在有违规及不当行为的人员予以适时公布，并给予一定的处罚，引起各施工人员的高度重视。三是建立对项目经理、安全管理人员安全生产知识和安全管理能力考核制度以及施工中作业人员持证上岗制度，严把第一关。通过上述措施的采取，避免工程施工中不安全问题的出现。
篇7：水利工程施工管理对策论文
1水利工程施工管理当前存在问题
1.1施工人员素质低
水利施工的安全生产需要施工人员具有较强的安全意识，如果工程的施工人员具有较低的文化素质，安全意识不强，就可能直接导致发生安全事故。但是，事实上受各方面影响，在我国大部分施工人员综合素质不高。安全工作单纯依赖公司以及企业的职能部门，甚至项目的管理人员虽然拥有良好素养，但由于成本和进度以及质量综合管理要求较高，管理人员缺乏经验，控制能力不强。有的管理人员还缺乏财务知识，所以施工人员和管理人员素质直接制约管理水平。
1.2项目目标问题不明
当前，建设单位大多一味追求巨大利益，而在工程相关电工设备和图纸等方面降低要求，甚至偷工减料。要求施工企业加班加点，抢工期、赶进度，过度任务造成施工人员处于疲劳状态，加大施工安全隐患。另外，项目的目标管理松懈，表现在管理成本落实不到位，成本控制不到位，导致项目的质量管理只重结果不重过程，或是只看重形式却忽略了本质。明显缺乏安全管理的经验以及管理工作的科学性和系统性，对于控制工程进度具有较大的随意性，没有形成系统的项目控制手段。而签订的合同所谓承诺工期，只是对客户要求的简单迎合。
1.3管理体制问题
我国的一些大中型国有企业普遍存在项目权责不到位现象。没有完善项目的管理责任制，也会导致项目经理的工作没有办法真正的展开，也一定程度上限制了项目管理部的职能履行，使水利工程项目的管理和管理科学性拥有较大差距。
2水利工程施工管理的具体措施
近年来，国家加大水利建设投资。但是工程的成本比较巨大，每一笔的资金情况都会影响到经济社会效益。
2.1建立质量保证体系。
要加强质量的监督以及政府的管理。水利项目工程的质量关系到监督执行工程，特别需要加强政府的职能作用，要加大监理单位对施工现场的监督.加大监督设计以及勘察单位力度.同时严格监督工程的质量。要求施工企业改变传统观念，建立较为严格的质量体系。另外，水利工程中电力工程是重要部分，需要在现场强化安全生产监管，建议编制作业计划书并加强施工人员教育，安全管理结构要专管成线、群管成网以满足工程需要。
2.2强化成本管理。
水利工程成本控制，重点是设备和材料以及技术三个层面，这几个因素都决定了建设方向。因此编制水利工程的投标预算是否合理对于施工单位而言非常重要。商务人员要掌握报价的情况，熟悉设备价格、了解材料价格等，确保预算准确，并依据预算确定成本和投标市场报价，确保在竞争单位中占据优势。企业中标后，要对工程项目的施工投入资金进行综合性的分析，把握各个环节造价，维持整个项目造价处于施工单位的承受范围。企业要以国家预算为依据，科学编制企业施工成本计划，作为成本管理指导性文件，确保企业取得最大经济效益。23消除工程中的安全隐患一方面部分施工设备不够精良，容易造成水利事故。因此，制造水利设备的商家要考虑工程的安装条件，最大程度的减少设备的高空散装件。另一方面是图纸不精细。设计水利工程的图纸要以实地勘探为基础，避免破坏周边的安全环境，拒绝颠倒工程顺序挖地，杜绝破坏不必要的道路，避免地下的施工以及安装。工程操作要分级编制，找出施工的危险点。另外，电力工程的施工是水利工程施工的安全核心，要求施工队伍文明施工，保证对工程进行全方位的监测，做到安全管理的协调统一。
3结论
在水利工程的施工过程中，会面对方方面面的问题，如安全管理问题、环境保护问题、工程进度控制问题等等。近年来，对水利工程的安全和稳定的要求越来越高，且水利施工现场施工过程较为复杂、环境多变、人员分布集中且监管部门众多，一旦某个环节出现不严谨都可能造成事故，所以，水利施工需要企业提升管理工作能力，建立生产体系，提高竞争能力。
篇8：水利工程施工管理对策论文
1水利工程施工管理的内容
1.1施工前期管理
在水利工程施工前期，需有效确保工程造价的降低，利用合同管理模式来保证施工进度的顺利进行，确保施工质量的提升。在工程施工管理工作中，以合同管理作为其主要内容，在工程投资、工期及质量等各项工作控制过程中，需严格按照合同规定的要求进行控制，同时还要做好各方的协调工作，科学编制施工方案，确保施工管理工作的`顺利进行。
1.2施工过程管理
施工过程中的管理内容较多，不仅需要做好开工审查工作，还要对分包单位做好技术交底工作，制定施工方案，做好资金、物资和设备的准备工作，严格依据承包合同及国家相关技术标准进行施工，做好施工质量和进度的监督工作，对施工中的安全防范措施进行检查，对完成的工程量进行核实，对施工资料进行整理，对违约事件及赔偿进行处理，做好工程各阶段的验收工作。以上都是施工过程中需要做好的工程管理工作。
1.3完工后的管理
在工程完工后，需要由主管部门进行检查，同时配合开展竣工验收工作，确保工程的质量。对施工过程中形成的工程资料进行管理，强化应收账款的管理工作，同时对业主变更设计及增减工作量的情况，需要在合同中进行补充，确保能够争取到补偿。
2优化水利工程施工管理的策略
2.1建立质量保证体系
水利工程施工质量的好坏直接关系到工程的使用寿命和自身价值，所以在水利工程施工管理工作中，需建立质量保证体系，通过对监理工作制度进行完善，落实监理人员岗位责任制，进一步对审核批准程序进行规范，按相关规定进行工程验收工作，在验收过程中形成质量评估报告。同时，还要成立以项目经理为首的质量领导重审小组，实行岗位承名责任制，做到分工明确，将具体责任落实到每一个人。在工程施工过程中，施工人员还需实施自检及复检工作，确保工程的质量。作为监理单位，还需加强对现场的监督力度，抓好现场施工质量管理工作。
2.2实施目标管理责任制
要按照水利工程的实际情况，每年按照产权管理关系，逐级落实管理法人或责任人当年管理的经济技术指标和精神文明建设目标，明确增值保值责任和奖惩办法，建立全年动态管理和年底述职制度，实行竞争上岗和各种行之有效的目标管理责任制，形成竞争激励机制。对考核不称职的或连续2a未完成管理目标任务的，要就地免职或解除承包、租赁合同，造成重大损失的要追究相应责任。
2.3加强安全生产管理
在水利工程施工过程中，施工企业需建立安全生产责任制和安全生产教育培训制度，制定安全生产规程，对安全保障体系进行完善。在施工现场，对于不文明施工行为可通过公布制度及档案进行及时记载和公布，并针对相关的竞争机制进行审核，对违规单位和不文明行为采取必要的行政处罚措施，规范施工行为，确保文明施工，这对于水利工程施工行为的良性循环和发展具有极为重要的意义。同时，施工企业还需制定考核制度和上岗制度，通过对企业责任人、项目经理及安全管理人员进行安全知识和安全管理能力的考核，对特种作业人员要求持证上网，并制定应急救援预案，从而确保水利工程施工过程中的安全性，有效提高水利工程施工的安全管理水平。
2.4加强项目成本控制
在水利工程项目施工过程中，需要做好评估工作，在对企业施工成本定额进行编制的过程中，需依据科学合理的原则，并以此为依据对项目进行评估。在水利工程施工过程中，需针对项目施工生产的特点和管理的需要来进行成本费用的归集和考核。进一步对项目内部控制制度进行过磅，加大对项目成本管理工作的检查、监督和指导的力度，及时发现水利工程成本管理过程中存在的问题，采取切实可行的措施予以解决，避免产生不必要的损失，实现对水利工程项目成本的有效控制。
2.5加强项目合同管理
在水利工程施工管理内容中，合同管理作为其主要内容，需要严格进行合同的预管理，对合同的签订程序要严格进行规定，在具体施工过程中，需要严格按照合同规定的要求进行。同时，还要进一步对合同清算工作进行完善，确保在法律法规的要求下，合理运用合同来对施工程序进行规范，并进一步对各方的责任、权利和义务进行明确，从而使工程施工项目能达到预期目标。
3结语
通过水利工程的建设，可以科学合理地调节和分配水量，以便更好地满足人民群众对水资源的需求，确保水资源的合理利用。在水利工程施工过程中，管理工作较为复杂，通过水利工程施工管理可以有效确保施工的高效性，使施工生产的均衡性得以有效保障，而且在施工过程中通过现代化技术的应用，可以有效确保水利工程施工质量的提升，实现水利工程施工管理的目标。
篇9：水利工程施工管理对策论文
1水利工程施工管理存在的问题
1.1管理观念落后
水利工程在我国是一个传统的行业。目前我国市场经济发展迅速，一些水利工程企业没能紧跟时代步伐，仍在沿用传统的管理方法，难以摆脱我国传统经济历史管理模式的影响。具体表现从以下两个方面分析：一是政企划分不清。目前水利工程企业中，一些实体企业和管理部门共同办公，需自己设立质量监督部门，到指定地点购买原材料，同时还要在指定地点完成所有检测工作。这种做法非常不负责任，工程质量管理部门和质量监督部门职责划分不清楚，难以保证工程质量，违反建筑业相关规定，将会造成严重损失和后果。二是管理人员素质低。受传统因素影响，当前许多水利工程施工管理人员看重企业和各部门职能，管理人员经验浅、技术不娴熟、没有专业财务管理知识。同时，受成本、进度、质量等因素限制，管理人员力不从心。另外，水利施工管理过程中，很多管理人员仍在使用陈旧的管理方式，难以发挥出水利工程应有效益。总体来说，管理人员综合素质偏低，管理观念落后，对水利工程项目管理的发展造成严重制约。
1.2立项不科学，设计不合理
立项在水利工程施工建设中是重中之重，也是水利工程建设的第一步。立项是一项非常复杂且综合性很强的工作，涉及各个方面各个领域的理论知识。满足相关条件的立项，能使水利工程项目发挥出其应有的经济效益。因此，立项的科学性将决定水利工程施工管理的成功与否。深入调查研究是完成立项工作的第一步。立项前相关单位需对水利工程项目涉及地区的社会、水资源及其经济状况等进行详细的调查。政府有时为做面子工程，赢得舆论而干涉立项，不仅使资源白白浪费，还使立项失去科学性，导致水利工程施工管理出现问题。当前施工出现问题的主要原因是设计不合理或不规范。设计是影响工程建设的重要环节，同时也是施工的准备工作。这一项工作做不好，施工管理会出现很多问题。
1.3管理不严肃
目前农村是水利工程施工的主要地区，受管理人员因素影响，在实际管理过程中常存在有法不依、执法不严等现象。一是对成本不进行合理的控制，使成本管理得不到落实。二是在管理的安全问题上，没有科学依据，仅凭借经验行事。三是在质量管理方面，本末倒置。只顾表面形式和结果，不顾本质和管理过程。四是没有进行合理、科学的工期控制，现场施工情况与合同规定相悖，毫无科学性和规范性。
2水利工程施工管理策略
2.1改变施工管理观念，提高管理人员素质
水利工程施工管理过程中，管理人员是第一能动因素。当前管理人员的管理理念保守陈旧，难以适应当代社会发展需求。因此，需改变、更新施工管理人员观念，跳出传统管理模式的老套路，保证管理观念紧跟时代步伐，使水利工程得到良性发展。水利工程施工建设每一阶段都需得到水利管理部门的重视，同时要管控好每个环节的工作。管理人员要创新，提高自己专业管理水平，转变陈旧管理理念；同时，提高施工管理的效率和资源配置，制定科学管理计划。必要时对施工管理人员进行综合技能培训，使其掌握科学管理技能。加强管理人员自身素质，激发责任心。
2.2明确立项程序，加强设计管理
保证立项的科学性需要做到以下两点：一是在立项审批过程中做好严格的控制。水利管理部门要注重水利工程实际情况，以社会经济效益为首，确保立项的可行性和科学性。成立专门的考察小组，对工程进行实地考查，仔细调查研究后再进行审批，形成科学的审批管理机制。一旦发现与实际情况不符或虚报情况，核实后立即惩处。二是设计对水利工程质量管理起着关键性作用，而水利工程质量管理工作主要由施工管理人员负责。因此，对施工企业来说，需先做好施工招聘环节，然后对管理人员进行相关培训，从而保证管理人员的能力和素质、保证施工监管水平，使保证设计合理、规范。
2.3完善管理体制
水利工程施工管理过程中，由于管理体制不完善导致管理不严肃。首先，为提高管理的实际效率，在保证工程质量的前提下、我国法律法规允许范围内，建立更加严格的规章制度和管理办法。其次，依照合同规范并严格执行。在水利工程施工管理过程中，建立健全招投标制度，规范管理体制，保证合同的严格执行。同时，建立完善的检查流程，确保施工设备和建筑材料的质量。最后，加强水利工程建设管理中的安全管理工作，及时对施工人员进行安全教育，丰富安全生产知识，落实安全生产责任制。建立规章制度，明确施工人员责任，制定合理的管理体制，提高管理水平。
篇10：水利工程施工管理对策论文
1水利工程施工管理的特征
1.1不确定性
工程施工管理主要影响因素表现为两方面：首先是客观因素，如自然环境；其次是主观因素，如人为破坏等。其中自然因素表现为水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素；人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。其中有部分人为因素是可以控制防范的，其自然因素也可以通过长期有效的维护及恰当的管理做到危害最低。
1.2缺乏统一的衡量标准
由于施工管理表现形式有不确定性，不能一种模式一以贯之，所以难以准确判定标准，给工程施工管理工作带来一定的难度。有的工程施工管理容易，有的工程施工管理难度大，这就包含了不同的地理环境、社会经济环境等相应的制约因素。
1.3工程建设规模较大，施工单位较多
水利项目建设施工工地较大且相对分散，施工场地比较封闭偏僻，交通有所不便，施工单位人员素质不齐，这就给科学、系统管理增加了难度。
1.4水利施工机械化程度高，设备多
水利工程建设除了大中型的水利枢纽工程以外，项目一般要求工期短、进度快、质量高，而渠道建设工程要在有限的施工场地条件下，快速、高效地完成施工任务，进而使有效管理控制的难度降到最低。
1.5水利工程建设施工环境差、施工人员生活质量低下
参加水利建设的施工单位大多居住在施工现场，就地临时搭建板房等简易设备，饮食、住宿等相应的标准难以达到，给施工质量无形造成了不利影响。
2水利工程施工管理的内容
2.1加强工程的施工管理工作
工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同对工程建设的投资、工期和质量进行三控制。形成以项目法人、承包方、监理工程师三方相互制约、相互协调的管理机制，以达到降低造价、保证进度、提高施工质量的目的。
2.2工程开工前的准备工作
工程建设项目招投标；技术交底和图纸会审；制定施工进度计划和资金、物资、设备购置计划；按照国家、行业技术规范标准及已批准的工程施工设计施工，严格执行合同；对工程进行三控制，核实完成的工程量，及时拨付工程款，整理资料，分类整理合同文件和技术资料。
2.3工程竣工验收
接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。
3工程施工管理中应该注意的事宜
3.1加强人员培训工作，提高施工管理人员自身素质
水利工程施工受传统管理体制及自身因素的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质较低，过分依赖于企业上级职能部门，指令化、照搬照抄现象极为突出，部分项目管理人员有良好的技术素养但缺乏一定的对工程项目进展的控制能力，在管理上做不到全面细致。应该加强对施工管理人员的相关专业交叉渗透、广而宽的知识面培训。项目管理人员不仅要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有广博的知识面和比较丰富的工程管理经验。所以，进行以下几方面的培训是极为重要的：一是学习《合同法》《招标投标法》等工程建设相关的法律、法规、条例、规章制度，熟练掌握工程施工的有关法规体系；二是学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，熟悉和掌握合同条款、项目建设的合同文件体系；三是学习工程建设管理和行政管理知识，目的是为了提高应变能力和矛盾调和能力，做到有效果、有效率、有效益；四是学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核；四是准确判断分析风险产生原因，寻找各种风险因素，区分风险等级，制定相应预防措施。
3.2牢记服务意识，正确处理关系
施工管理人员必须树立服务意识，遇事先分析因果关系，要有化解矛盾的能力及处理办法，言行举止都要以工程项目利益为最终的落脚点，要在合同及相关规定的范围内行使权利，要正确处理好与项目法人、监理、设计单位、质量监督等方方面面的关系，互相配合，维护各方的权益。
3.3严格履行合同
严格遵守“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，综合运用合同管理，规范施工，要明确各方的责任、权利、义务，保证工程施工圆满完成。
3.4严把质量环节
施工管理人员既要按设计文件执行施工要求，以合同规定办事，也要以专业的知识技术进行施工的验收，监督项目的进展，及时对设计文件中的不合理之处提出修改意见，进而做出应对措施，以供设计单位重新规划设计。制定的施工进度计划在没有特殊因素的情况下不能随意改动。做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。
3.5加强职业道德教育，努力提高自身修养
施工管理人员必须做到爱岗敬业，认真履职，吃苦耐劳，坚守岗位，清廉为民，保证工程质量和进度。
3.6强化监督检查
施工作业班组每天完工后，要认真清理施工现场，需经质检人员验收后，方可离场，防止施工作业过程中留下隐患发生。安全员要进行应急设备和器材的使用培训及药物准备，随机抽查机器设备的运转情况，做到人机安全作业。
4结束语
水利项目工程管理是一项复杂而全面细致的工作，具体施工人员除了具备一定的管理经验，还要有相应条件的法律知识，更要有善于协调和调理内部关系、化解矛盾的能力。项目负责人要严格按合同办事，确保各项措施落到实处。施工企业要确保生存和发展就必须应势利导，改革创新，提高管理水平，增强服务意识，不断拓展和确立企业在市场竞争中的优势地位。因此，建设一支技术全面、业务精通、管理规范的专业化施工队伍，是时代的进步，市场的需求，更是施工管理义不容辞的责任。
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