下面是小编收集整理的关于产品的若干思考交互设计，本文共9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
篇1：关于产品的若干思考交互设计
本文将要论述的话题是围绕着如今繁多的互联网产品展开的，笔者将会尽可能的做以精要的说明，从逐点优化的产品优势开始说起，最终聊到卓越产品乃至极致产品所需要具备的要素，
开始正文。
优秀产品靠的是不断完善：
在日常生活中，无论是PC终端还是智能机，几天的时间，用户就会发现需要升级的软件/App有很多。我们就先来聊聊这个。现在的软件厂商们很注重效率，往往隔三岔五地在推出软件的Beta版本，但软件实质性的功能变化一般都不会很大。那么它们这样反复地更新，究竟有什么样的意图，下面几段，我们就来解决这个问题。
一般来说，不断更新版本的软件，从产品，用户，营销手段三个方面来说都有很大的好处。
对产品而言：
用户使用软件时及时发现的bug或者是产品本身不够优化的用户体验，都会及时在下一个版本中得到改良。产品一直在改变，一直在优化，所以说在性能上肯定是不断增益的。
对用户而言：
从用户的角度来说，不断推陈出新的策略似乎使客户端软件会更加的与自己拉近距离，提高一些黏度。只要每更新一次，就增加了用户接触软件并使用它的频率，会逐步培养出用户习惯，用户自然也就会下意识的在需要时记得使用该软件。况且由于软件的不断更新，使得用户对于软件的感觉上则是其功能在不断地增强，软件在不断地完善。每更新一次，在潜意识里面都在告诉用户软件的功能在不断地强化。由此，不断地更新产品，就是在逐渐强化产品在用户大脑中的性能。这就是产品经理们的“诡计”。
对营销手段而言：
从营销的角度上来说呢，由于用户反复接触软件的次数越多，该产品的定位就会越发的鲜明，这就会逐步的提高品牌效应，
随着时间的推延，功能性会与产品本身产生奇妙的联系。比如：安全与360产生对等，聊天与QQ产生对等。产生冥冥中的对等性，这就是软件厂商最希望的结果。
卓越产品需要有“范儿”：
上面本人分析了不断更新产品的若干好处，发现这些方法都是可以起到优化作用的，也可以将产品逐步达到优秀，但是，这样的操作手法真的可以造就卓越产品吗？
我认为，优秀与卓越，中间跨着一道坎，这就存在于产品思维上的缺陷。很显然，上述的种种做法从整体上来看不大符合苹果的风格。逐点优化，和别人拼软件，拼硬件性能，都不是苹果的范儿。苹果一贯是特立独行，坚持在做软硬件一体化，看似封闭的机制却使得公司一度达到了全球市值第一的境况。一味的依照用户的需求去改良，去完善，也许会做出具备很高适宜度与体验度的产品，但是一般来说，却很难做出极致的产品，因为用户的思维只可以使产品更加的好用，至于产品灵魂的缔造与风格的设计，这不是用户所需要考量的范围。用户只是使用者，他们在使用产品时会有总体的感觉，好用还是不好用；也可以细化到一个点上，会考量到哪一点不好用，不符合自己的使用习惯；但是如果指望用户坐下来考量产品如何大幅度创新，这大概是不可能的事情。最好的产品一定是有着一个独一无二的灵魂做为引导，形成的是一个整体上的构思，这与常年累月一步步优化下来的产品，有本质上的区别。
综上两种模式所述，只有创造与积累，才有可能产生所谓的卓越的产品。创造指的就是革新式的变化，积累则指的就是充分优化产品本身。所以说，我在这里并不是在一味地鼓吹产品不需要运营与优化，我想要表达的观点就是市面上的产品越来越多，大家都争着走一条路，开始时确实会很好走，也会得到认可，但是时间一长，当每个产品经理都开始如此行动时，也就接近这条路的末端所在了。
其实，说来说去，卓越的产品最后还是要回归到卓越的产品经理上，而不仅仅是框架式的教条上，教条上的积累永远不会历练出卓越的产品。
来源：yangguo1202投稿，作者Email：yangguo1202 （at） gmail.com
篇2：对产品管理工作的一点思考交互设计
公司即将搬到滨江，组织架构也将发生调整，变化接踵而至，早上卫哲发了一封介绍组织架构调整的内部邮件，非常激情洋溢，给大家一种二次创业的信心。不过对于我这个战斗在第一线的产品人员来说，我不关心老大们怎么折腾，我只关心我手上的客户问题解决的工作能否继续进行下去。
最近看用户投诉邮件，再想网站的产品管理，想到了几个问题，
1.产品经理需要保持工作的延续性。一个网站非常需要保持产品经理工作的延续性，产品做到一半被束之高阁是种很不经济的方式，不但不能达到产品预期的收益，反而会为网站留下阑尾，对网站长期发展和网站可用性都不好。
2.避免一些无谓的产品改动。很多时候我们产品经理80%的工作都是在对某个产品改来改去，一会左倾，一会右倾，最后回过头来看是在原地踏步。造成这种情况可能是因为产品发展战略缺乏延续性，也可能是前后两任产品经理对同一产品发展战略的不同理解，
例如，就拿网站注册这个简单的产品来说，当网站战略目标是会员数量时，产品经理就努力间少注册字段放底注册门槛，当下一任产品经理开始关注会员质量是，就开始往回改，提高注册门槛。很多时候我们都没有跳出过这种简单的思维模式，转去寻求合理的产品优化方案。
产品经理总是在顺从和坚持之间寻求一种最佳的平衡，所以很多时候产品经理避免不了做以上两种不合理的产品管理工作
合理的产品管理工作
如果按“是否符合长期发展”和“是否对KPI有帮组”为两个维度画一个四宫格的话，有一部分事情是符合长期利益，但是对短期KPI是没有帮助的。很多时候这部分事情就一直被搁置，没有人去处理。我希望在我负责的产品管理工作中，在我能够左右和影响的范围内，有一部分精力是花在这种符合长远发展但是没有产品经理愿意牵头去做的事情上的。
最能够反映一个产品经理能力的是他所负责的产品，我们总有一天会离开所服务的公司选择下家或者出去创业，需要的一两个说得出口的产品或者一两件说得出口的事情作为筹码。
本文来自：www.renqijian.cn/index.php//07/duichanpinguanligongzuodeyidiansikao/
篇3：产品思考：百度新闻可做的事交互设计
话说百度新闻是个老产品，是个相对成熟的产品，是个可能有点落伍的产品，那么当你面对这样一个产品的时候，你会如果规划它的明天和它的未来呢？而且当你站在这个产品的外面，只从用户的角度出发，只通过经验做判断的时候，你该如何做呢？它的竞品可能是新浪，也可能是太平洋电脑，也可能是开心，也可能是微博，你如何保证它能在未来的发展中保持目前的市场份额甚至更强一步呢？百度新闻是垂直搜索产品也是门户产品，百度新闻是web1.0产品也是web2.0产品，百度新闻是互联网产品也是移动互联网产品，百度新闻是大众产品也是小众产品，那么百度新闻到底是什么产品？带着这些问题，这几天我对百度新闻有了一些思考。www/wap/app，产品核心价值趋同，不同平台/应用形式/目标用户，只是在规划和实施上有所侧重。我主要从浏览端、搜索端、服务入口以及增值服务，四个方面列了一下最近两天思考的内容，有些粗糙，还没有具体细分。
一，浏览：
1，高质量专题
现状：产品锐度不够，专题质量不高，编辑水平不高。
计划：
新闻覆盖面广、人机结合，是优势。
创造高质量专题，以此打品牌。
2，专业挖掘
现状：垂直行业
计划：
非垂直行业，打造专业品牌，做别人做不好的，如政策新闻。
创造其他维度的专业内容，以此打品牌。
3，城市（身边）新闻
现状：国家社会大事小情、行业新闻、娱乐八卦。无重点，不身边。
计划：
做和身边生活有关系的新闻内容，主推城市新闻，更细的颗粒度交给搜索去做。
以此打品牌，也提升用户满意度和用户步长。
4，兴趣阅读
现状：定制个性化新闻、订阅、高级搜索、偏好设置。简单、入口少、用户使用量小。
计划：
完善现有过滤筛选机制，更方便贴心
和首页融合
增加入口，引导用户主动定制
分析用户行为，智能推荐
提升用户满意度和用户步长
5，用户使用场景定制
现状：通过wap/app/www进行粗略服务
计划：
各类用户场景的挖掘和服务，如：快速阅读/深度阅读，新闻本身/舆论分析，早/中/晚，家里/上班路上，gprs/wifi
6，点出贡献
自己做内容浏览型服务，保证与新闻源、合作伙伴的关系，
不做强盗。
二，垂搜：
1，网页搜索需求
持续提升用户对新闻搜索的需求满足，以及大搜索对新闻垂搜的需求满足
及时性、覆盖面、准确度、去重……
2，人机结合
满足浏览段，包括：低成本产生高质量专题、专业挖掘、用户行为分析等。
培训高水平编辑
3，专业服务
现状：邮件、历史、app中的财经指数
计划：基于浏览端需求提供垂搜专业服务
4，垂搜阿拉丁
为高质量专题服务，弱化单篇新闻，强化专题。
为点击贡献服务，站内、外的专题资源。
5,，新闻源扩展
现状：正规新闻站点
计划：
网民获取、阅读、传播新闻的方式已经发生改变，用户的需求在变化，需要扩展新闻源。
SNS、微博中每天都在传播着大量用户感兴趣的新鲜事，其中的关注热度也很有价值。
通过开放平台接口、打造app、抓取首页等方式，无论产品表现如何，目的只是获取用户正在关心什么内容。用户更重要、信息更零散
三，服务入口：
1，大搜索
2，站外服务，新闻代码、垂搜服务
四，增值服务
1，大客户/中小企业广告服务。深入耕耘。
2，企业级舆情监控
目前还无法构成收费服务，仅作为广告主、公关团队的附加增值服务提供。
3，榜单、报告
基于新闻搜索和新闻门户内容、用户行为的榜单和报告。
4，其他前向、后向收费业务。
篇4：产品内容页的内容与设计，对UE的理解与思考交互设计
今天，就谈谈电子商务类网站的单个产品（商品）内容页，关于内容是说UE，设计是UI；
对于一般视觉设计师来讲对专业的UE不能很好的去建造，但是不会不怕，怕的就是不会还不去问会的人。至少要学会去理解与比较；理解有不对的地方经由专业的人予以指点，那么就会变的好起来了；就象不要求你会造马桶，也没有人要求你会拉粑粑一样结果不是你也会用马桶了吗。这样才有助于视觉表现的有效性；
俺是怎么理解这个页的？这个页面是进行交易并产生结果的重要一步，里面会出现较为重要的信息，以促成交易的成功（在有需求的前提下）；诸如：价格运费售出X 件（查看条评价）、剩 件数、
在产生了较多产品相关信息以后，时候必然存在先后、重次要之分；这里就要看我们首先要了解用户最需要的是什么，然后要对用户强调并提供什么最有效的信息，因此就要在布局，颜色，文本排版以及链接样式做一个协调性的配合设计。信息大部分也就是文本排版与设计。
1.怎么排版？通常的设计是把展示图片放在左边（整体两拦布局的情况下）产品相关信息放在右边，在价格表述以后位置出现“立即购买”或者“添加到购物车”的按钮，在按钮下面是交易情况。。。而是在整个销售信息下面才是产品相关的描述。为什么，其实到达这个页面的人已经有了购买的需求了，一旦有了冲动，选择购买的机会就会在瞬间产生，这样的话，我们是有效的利用了冲动和抓住了时机，所以在这里，我们就想办法尽量缩短给用户传达购买理由信息的时间。那就是突出理由，理由的第一位就是价格，然后是运费、销售情况等。
2.强调谁？怎么强调？在视觉设计上，我们是强调价格、运费、销售情况这些关键词本身呢？还是强调这些情况的结果或指数？从书写习惯的逻辑上，如，价格：290 元，我们如果做强调示意的话会可能会这样做，价格：290元或价格：290元，其实在视觉浏览上的信息接受效果可能还不如没有加粗放大价格：290的效果好（文本以黑色为论），因为它已经占据首要的位置了；而对价格：290元，就不一样，哪怕我们没有写价格两个字大家也会知道，哦，这个是价格。以次效果为引导的情况下，下面的相关信息都会节约一定的阅览时间，也就是加速了点击立即购买、立即预订按钮的进程。以此思路延伸的话，其实就是要研究用户心理的一个过程，在基于这种消费心理的基础上作为我们，是要强调过程还是结果，结果显然是强调结果。
3.文本信息内容怎么设计？我们要把用户阅览用的描述性文字（有色字除外）的颜色尽量灰一些，这样可以给单纯的文本样式提供更好的强调空间，如：我么的描述性文本用＃000的黑(大面积得黑色文本与白色背景会产生强对比，特别是液晶显示器尤其刺眼，
)，那么在不改变颜色、字号、背景样式的情况下只有加粗火加大字号两种选择。而如果是＃666就不一样了，我们会多出至少4种有效的样式，会获得具有节奏感也就是美感的权利。
4.按放在什么位置?接着就是购买按钮放在哪儿的？如上述思路，比较赞同有啊和淘宝的做法，为什么？节约时间，促成交易完成。
其实整个设计的结果就是想要达到一个目的：以最快的速度促使交易的完成。至于怎么达到也就是我们要思考与设计的问题。以上分析理解难免偏差，但至少可以作为一个视觉设计师应有具备的，应该多了解一些产品方面的。
此时，我们还要留意到另外几个问题，产品相关描述信息分类怎么处理？要不要给分类标题加背景？信息分类标题
实例
淘宝商品页
看得出来吧，1.强调价格结果；2.较灰的文本描述，但没有用加粗的样式；3.按钮在价格与促销下面；
按钮下边是其它相关信息。对于愿意了解的用户来说他会更详尽的了解，这部分其实是老客户愿意去具体了解，而对于新客户来说基本是不怎么了解的；因为我第一次在淘宝上买东西的时候就是直接点“立即购买”按钮，所以这种按钮的布局，对新用户尤其有效，而对于电子商务来说，“抓住第一个，就是抓住一大把！！”要不怎么有的人感叹，我在淘宝上买东西，一不小心怎么怎么了。。。。不光光是价格何物品本身吸引了你哦，哈哈。
有啊商品页
这小子够阴的吧，他不仅让你立即购买，还让你先加入购物车，一卖一大堆啊还想？好像是是比淘宝聪明哦。但是俺觉得设计是好的设计，但在有啊目前来说效果不佳的多好；就像我在沃尔玛会推个购物车，但在楼下的苏果俺就不会。不过，好东西还是好东西，以后用得着。
京东商品页这孩子家蛮有钱的好像，但好像就弱了一点，最让我不理解的是，干嘛把编号放在最上面？市场价是不是放在京东价下面呢？就像俺们去超市买东西一样，也是先看到优惠打折的数字，再去翻翻原来的价格比较下，哦，便宜了这么多。 添加到购物车按钮你看看，我要从一楼跑到二楼在找到，累的气喘吁吁的，而且看起来还没有锅大怎么装锅啊？（当然不是大小问题，而是位置）
易趣好像也存在类似问题，俺就不多说啦。言多必失。估计以上也有说失的地方啊。但至少俺敢说，呵呵，不怕，有这么多牛人指点。
本文出自：gengxipeng.com/?p=392
篇5：有关产品创新交互设计
德鲁克所阐述的创新机遇之七大来源：
一、意料之外的事件;
二、不协调的事件——现实状况与设想或推测的状况不一致的事件;
三、基于程序需要的创新;
四、每个人都未曾注意到的产业结构或市场结构的变化;
五、人口统计数据(人口变化);
六、认知、意义及情绪上的变化;
七、新知识,包括科学和非科学的
要做的事情是：
1、有目的、有系统的创新从分析机遇着手；
2、创新必须多看、多问、多听，既要关注数字，也要关注人；
3、创新必须简单有效，目标明确；
4、有效的创新始于细微之处；
5、成功创新的目标是取得领导地位，
有关产品创新交互设计
，
避免的事情是：
1、不要太聪明；
2、不要过多花样，不要分心；
3、不要为未来进行创新。为现在进行创新！
创新的三个条件是：
1、创新是工作，要把创新当做工作那样去对待；
2、创新者必须立足自己的长项；
3、创新必须与市场紧密相连，以市场为中心，以市场为导向。
德鲁克最后提出，企业家和创新者要做“保守的创新者”，“成功的创新者都相当保守，他们不是专注于冒险，而是专注于机遇。
原文链接：jary.findesign.cn/?p=3208
篇6：产品&设计&色彩交互设计
设计师得到产品设计需求的时候，经常会碰到一个色彩的选择问题，产品经理最初也可能会提一些自己的意见，如
A：我觉得做一个蓝色的不错，就做蓝色的吧！
B：喜庆一点的，红色没错的！
C：这个颜色太压抑了，亮一点怎么样
D：这一块颜色好花啊！
作为设计师应该怎么去回答呢？
先简单分析一下ABCD,4位所要表达的潜台词，
A：对该产品从个人主观或个人经验所做出的色彩上的推荐
B：喜庆的！而不是真的要求用红色或者其他
C：设计图的感觉偏移了产品初衷和产品气质，觉得这不是想要的
D：主体不突出被干扰
在最早设计的时候，我一般都会问产品经理最终要求，产品表现需要达到的目标和效果，而不是讨论色彩排版细节，这样才能先找到根本，避免CD所出现的情况，早期对产品的理解，对后期设计过程有着重要的指导意义！只有理解产品价值，然后通过正确的方法，就能准确定位产品色系，不会出现大的偏差。
色彩定位方法论, 准确定位色彩方法有很多，如色彩心理选择法、图片映衬法、调查问卷数据分析法等多种形式,下面简单讨论一下常使用的几种方法:
1.色彩心理选择法
我们视觉所感知的一切色彩，都具有色相、明度、和纯度三种性质。不同的色相明度纯度，给人不同的心理印象，色彩上从心理感受的大方向到小方向的细分，逐渐无限的接近最适合用户心理的色彩区块，
根据色彩心理属性来筛选色彩，大家都知道，色相就是色彩的相貌，如红、橙、黄、绿、青、蓝、紫、色相在心理上有强烈的冷暖的区分，
如红、橙、黄让人想到阳光、火焰和太阳给人温暖的感觉即暖色系，青、蓝、让人想到大海蓝天，给人清爽凉快的感觉即冷色系，在设计的时候最早考虑的是产品气质和宣传效果，需要给人什么样的心理感受。
如果需要给人热情、活力的感觉就选择暖色系，如果需要给人冷静、高雅、庄严的话就选择冷色系，进行第一轮的筛选。
第一轮筛选后，比如选择的是冷色系，也就是色环右边的绿蓝紫区间，然后根据产品气质和色彩心理进行匹配缩小选择范围，调整小范围的色彩偏向，明度饱和度的微小差别，最后找到和接近最适合的色彩！
2.图片映衬法
在拟物化场景图片中寻找适合色彩，进行设计，例子：阅读器概念设计过程，虽然图形概念最终没有采用，但是设计过程思考方式可以进行参考。
最早设计的时候寻找了一些读书馆场景图片资料，然后在场景图片中取用3种色值作为软件主体颜色进行设计。
从图片中取用3中色值，进行场景化模拟！
最后实现效果:
3.调查问卷数据分析法
即设计师提出多种色彩方案，以交互常用的调查问卷、用户访谈等方式进行数据收集，根据数据分析进行删选最适合的色彩，这种方式准确率高，缺点就是时间成本和人力成本都消耗比较多！
篇7：产品感悟一二交互设计
蛋王的BLOG八百年不更新，大仙表示很欣慰；大仙的博客好久未更新了，我表示很欣慰；其实我们都很懒，作为“高级打杂”的产品经理，我们确实可以“名正言顺”地说我们很忙，
1、理理我的一些产品经理书籍：
启示录：前段时间，看到很多同行在不同的地方推荐《启示录》，于是果断地下单购买，并满怀期待地等待书送达。书送达后翻了翻，确实不错，然后读故事书般看完了。
人人都是产品经理：这书很不错，入行必备，实战型，有案例，收获不少。可惜的是阿里的色彩太溶，不够典型。
结网：这本书让你明白产品经理应该怎样做，偏理论，入门级读物，看完让你对这个职位有了一些清晰的认识，入行必备。
沸腾十五年:让我看得津津有味，堪称互联网教科书，让你了解互联网这个行业的兴起和趋势，给你一个大局观。最让我感叹的时，看到介绍的一些项目，有我所经历过的，现在看成败，感叹颇多。
很感谢苏杰、狒狒、王坚，感谢他们的总结和整理，对于我们这个新兴的行业提供了一些标准和参照物。
理理书籍，整理后给个推荐指数（凭记忆），也算是给后来人一个参考。
目前在看的一些书籍：《创业邦》 《IT经理世界》 《谁说菜鸟不会数据分析》 《精通web analystics2.0》。关注产品运营、数据分析。
2.功夫在诗外
很喜欢纯银的博客，一些关于行业、心得、沉淀，《运气与浮云》 《杂念.职场》 《杂念.行业》，这几篇看得心有戚戚焉，
功夫在诗外，产品经理本身就是一段心灵的修炼过程。沟通、思维、决策、分析和解决问题的方法和能力。最近也正在把生活融入产品，把产品融入生活。
最近很少写关于一些工作和技能的文章，技能上已经到了临界点，现在欠缺的是火候，是一份为人处事的出容。
关于工作上的事，也一直在总结。最近积累和总结的一些方向：电子商务、社会化电子商务、产品经理、移动互联网、手机应用商店、WAP产品设计、Symbian产品设计、Android产品设计、Iphone产品设计。这也是最近1年来的最大收获：电子商务和移动互联网。
产品经理需要阶段性的总结和沉淀，我经常隔段时间就会花一些时间来整理自己的一些体会。
3、关于成功
成功的要素：天赋、努力、机遇。自觉得天赋不算很高，所以唯有通过不断的努力来弥补。机遇也有，但是很可惜，去年的2次机会都没抓住，所以现在需要更加的努力，在下次机会来时能做好准备。
做喜欢的事，把工作当成自己的事业。成功，需要厚积薄发，需要等量变引起质变。
有时在想这1年来的得失，最大的收获是进入了移动互联网。1个光杆司令（虽然有电子商务产品经理、无线产品经理、产品助理等3个岗位编制，但人真不好找）支持了公司1整年来的业务，策划了1个WEB站，2个WAP站，2个客户端，前段时间写半年考评时内牛满面。
4.现在&未来
现在，专注产品运营，努力把产品线运营起来。
未来，继续深入移动互联网和APP，这是最好的时代。
篇8：产品的价值交互设计
最近一直在想，我能够做什么，怎样才能发挥自己最大的价值，
最近也一直在对比，开发的价值，产品的价值，团队的价值，我的价值。
一直以来的开发经验，一直让自己看不起产品这份工作。
今天看着一片一片死在自己塔防下面的小妖，突然顿悟了。
如果把开发比做小妖， 3个开发，就是这样一个冲刺的小团队：
如果我作为一个开发，加入其中，那就是4个小妖，
生命：280
攻击：20-40
移动：中速
这样一个冲刺小队，初级箭塔倒是能闯过去，碰上点高级货，必定全灭了。
那换一个身份呢？假如产品是具备“鼓舞”技能的辅助职业：
如果我作为一个产品，加入这个冲刺团队，鼓舞同伴，给他们加攻击、护甲、速度和生命。
还有谁能挡住我们的冲刺？
篇9：无线产品规划交互设计
竞争对手分析：开发哪些平台客户端、提供什么功能、内容组成、有什么特色政策优惠、运营推广方式；挑选几个竞争对手做竞品分析，思考对方的产品策略和运营方式，分析产品功能和业务流程。
用户分析：用户群体（移动互联网用户驱动性：草根用户-精英用户，用户使用习惯是不同于PC的）、手机支付用户规模（1.5亿网购用户）、用户需求：把握需求痛点。
市场分析：市场规模、渠道支持、移动支付、
核心竞争力：进入这个行业的优势、SWOT、能够做到多大规模
（3）功能需求
传统的需求包括：从用户需求而来、从运营需求而来、从竞争对手功能而来、从WEB移植过来
WEB产品移植到客户端的基本原则：满足基础功能和核心功能，去除附加功能，而非从WEB端做迁移；考虑手机的特性，如二维码、地理位置，交互特性，做专门的优化，
需求分析后形成功能结构。
（4）业务流程和PRD
用户流程：分析用户进入站点流程图，任务流程图（手机上尽量降低注册流程，如非注册通道；），手机上的流程要区别于PC，为了用户体验做适度优化（考虑手机的交互特性，特别是要遵守平台特性）。
信息架构：导航和信息呈现，直接和一目了然。小屏幕不要想着多放内容塞满，界面排版要简单易懂；布局要考虑到流量以及手机上网速度，图片要做优化，图片尺寸要限定，要充分考虑页面的加载时间和数据读取返回时间。
PRD：撰写PRD，手机产品我比较习惯用PPT，在页面写说明文档同时可以提供界面原型。
文档为doc格式
