下面是小编为大家整理的中国海外收购案例5个，本文共8篇，以供大家参考借鉴!
篇1：中国海外收购案例5个
6月2日，腾中重工与通用汽车就并购悍马品牌签署谅解备忘录，腾中重工将获得悍马品牌所有权益以及高管和运营团队。但此项并购最后的实现，尚需要获得中国商务部、国家发改委等部门的批准。
207月15腾中重工日表示，公司已经向发改委提交了申请，腾中重工收购悍马一事正式进入官方审批阶段。对收购悍马和悍马国产两个步骤的审批，分别由商务部和发改委担任之责。就审批腾中重工收购悍马方面，发改委态度尚待明确。油耗问题是发改委不能通过悍马国产的关键问题。
年08月14日由于腾中和通用在商议悍马资产的具体价格上出现了分歧，所以一再延期签约时间。
2009年08月21日腾中重工为了准备接受悍马，正在积极部署相关工作，并挖来奇瑞销售公司常务副总经理、奇瑞汽车国际公司副总经理黄志强，准备在上海成立悍马中国的运营团队，主要负责进口悍马在华的销售工作。
2009年08月24日腾中高管准备飞抵底特律与通用展开最后的谈判。悍马的正式出售协议也将于此次商旅中签订并对外公布。但交易生效前还需通过中美双方监管部门的批准。
2009年09月29日国家发改委已经彻底回绝了腾中的收购申请，理由为腾中上报的收购报告中，仅仅收购悍马的品牌，不属于发改委核准项目。2009年10月10日腾中重工与通用汽车9日宣布，双方就通用汽车旗下高端全路面品牌悍马业务的出售签署最终协议。腾中将以1.7亿美元左右获得悍马品牌、商标和商品名称的所有权，拥有生产悍马汽车所必须的具体专利的使用权。
02月01日腾中重工机械有限公司已和美国通用汽车达成协议，将悍马收购交易的最后期限延期一个月。即将该笔收购交易在1月31日到期最后期限延长到2月底，并同时等待中国监管层的批准。
月25日(美国东部时间2月24日)，通用汽车在底特律总部宣布四川腾中重工未能按期完成对悍马的收购，此项收购交易失败，通用汽车将逐步关闭对悍马的运营。
篇2：中国海外收购案例5个
，中海油以185亿美元的价格大手笔展开收购美国优尼科石油公司，在与雪铁龙公司拉锯战、美国政府干预等情况下，最后撤回收购。
，华为和美国贝恩资本试图以22亿美元联手收购3Com公司，但因美方担忧国家安全而流产。
2009年，中铝与澳大利亚力拓的195亿美元“世纪大交易”失败。
年，腾讯竞购全球即时通讯工具鼻祖ICQ失败。
2010年，中海油联合加纳国家石油公司出价50亿美元，竞购加纳Jubilee油田23.5%股权交易失败。
2010年，中化集团与新加坡淡马锡联手用约500亿美元收购加拿大钾肥的计划失败。
2010年，华为竞购摩托罗拉业务失败，被诺基亚西门子公司以低于华为报价的12亿美元收购成功。
2010年2月25日，通用汽车在底特律总部宣布四川腾中重工未能按期完成对悍马的收购，此项收购交易失败，通用汽车将逐步关闭对悍马的运营。通用汽车表示，因为四川腾中无法在拟议的交易时间里，获得中国监管部门许可，因此这项交易无法完成。
1月，光明食品集团退出了收购美国维生素零售连锁店健安喜(“GNC”)的谈判。光明食品与GNC的交易破裂，是因为双方未能就价格和其他条款达成一致。
203月21日，光明食品证实，全球第二大酸奶制造商法国优诺公司已与通用磨坊公司签订了排他协议，其竞购优诺公司的项目以失败告终。
年2月11日，华为美国并购受阻，美国国会小组以安全考虑为由，要求中国的华为技术公司剥离已收购美国服务器技术公司3LeafSystems所获得的科技资产。华为公司曾一度拒绝此项提议，表示退出该交易将会对其品牌和声誉造成“严重损害”，并等待美国总统奥巴马作出最终决定。不过随后，华为公司宣布接受美国外国投资委员会的建议，撤销对美国三叶公司技术资产的收购，这意味着华为第二次进军北美市场的尝试再次以失败告终。
篇3：中国海外收购案例5个
中海油竞购优尼科
201月，我国第三大石油天然气集团———中国海洋石油有限公司(中海油)考虑对美国同业对手优尼科公司发出逾130亿美元收购要约，这起交易标志中国企业规模最大、最重要一宗海外收购。到底，优尼科价值约110亿美元。8月2日，中海油宣布退出收购优尼科的竞争。
联想收购IBM
月8日，时任联想董事局主席的柳传志正式对外宣布，联想集团以12.5亿美元收购IBMPC和笔记本所有业务，包括技术和渠道，其中6.5亿美元为现金，6亿美元为联想的股票。柳传志表示，达成收购后，IBM将占据联想18%的股份，而联想则仍然占45%的多数股份。根据协议，联想获得了IBMPC强大的技术和分布全球的分销网络，并获得IBM著名的“Thinkpad”商标5年的使用权。
篇4：中国海外收购成功有哪些案例
三一重工(600031)收购德国普茨迈斯特26.54亿元1月20日201月20日，三一重工拟收购德国普茨迈斯特公司90%的股权，作价3.24亿欧元。中信产业投资基金(香港)顾问有限公司收购中信产业投资基金(香港)顾问有限公司10%的股权。2012年4月17日，三一重工与德国普茨迈斯特公司正式宣布收购完成交割。机械制造
吉恩镍业(600432)收购加拿大GBK6.2888亿元2012年1月30日2012年1月30日，吉恩镍业拟收购加拿大GBK公司100%的股权，作价1亿加元，约人民币6.2888亿元。2012年3月26日，吉恩镍业发布公告称，公司已获得GBK95.62%普通股股票、99.98%权证。按照加拿大哥伦比亚省的商业公司法的相关规定，已经满足了强制要约收购的条件，公司将强制收购剩余股东持有的股票。2012年5月28日，此次收购完成。能源及矿产
国家电网收购葡萄牙国家能源网32亿元2012年2月2日2012年2月2日，国家电网公司宣布，公司出资约3.87亿欧元成功收购葡萄牙国家能源网公司25%股份，并购后将派出高级管理人员参与葡萄牙国家能源网公司的经营管理。能源及矿产
恒立数控收购日本SumiKura254万美元2012年3月12日2012年5月22日，浙江恒立数控科技股份有限公司宣布完成对日本SumiKura机械株式会社法人更名登记等所有法律收购程序，成功以254万美元的交易价格收购SUMIKURA株式会社100%股权及其商号、商标、技术资料、专利;收购完成后，向SUMIKURA株式会社增资446万美元，用于产品研发、生产。机械制造
大连万达收购AMCTheatres200亿元2012年5月21日2012年5月21日，大连万达集团和美国AMC影院公司签署并购协议，万达出资26亿美元，包括购买AMC100%股权和承担债务两部分。
篇5：中国海外收购成功有哪些案例
近期，本土家电企业海外并购屡遭挫折。业内专家认为，本土家电企业仍旧缺少足够人才、技术和财力，中国家电的国际化之路仍处探索阶段。
7月份，美国家电巨头惠而浦斥资7.58亿欧元收购意大利企业意黛喜60.4%股权;9月份，伊莱克斯以33亿美元(约202亿元)将美国通用电气(GE)收入囊中。由于这两次被收购企业均是欧美家电老品牌，不仅在欧美地区拥有较高的品牌知名度，且拥有一定的市场份额，因此吸引了包括中国家电企业在内的众多企业参与竞价。然而，不管是溢价9.1%参与竞购意黛喜的长虹，还是一度被看好为GE最佳买家的海尔，最终均以失败收尾。
其实，说到国内家电企业的海外并购，自起，中国家电企业就已开始借船出海。在至年这三年中，家电企业海外并购尤为频繁，几乎每年都有并购消息传出。
.10美的收购埃及Miraco公司32.5%股份
2010月，美的电器以5748万美元收购美国联合技术公司间接持有的埃及Miraco公司32.5%股份。
Miraco公司主要生产销售家用空调、中央空调及冷链产品，占据埃及家用空调、轻型商用空调与中央空调市场的主导地位。分析师认为，通过此次股权收购，Miraco公司将成为美的电器在非洲推广整合资源的优质平台，美的电器将坐地埃及，同时辐射非洲、中东和南欧，有助于提升公司在埃及和周边地区的成本竞争力。
.7海尔收购日本三洋电机白电业务
7月，海尔以1.283亿美元收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机和冰箱的研发及销售业务，并将著名三洋洗衣机品牌AQUA收归旗下。
复旦大学管理学院教授陈超表示海尔在国际市场上被认定为中等偏下的产品品牌，收购三洋有助于打入高端市场。海尔收购三洋品牌后，可以利用这一品牌的形象优势拉升整体的产品格局，尤其利好海尔在日本的市场拓展。
2011.11美的收购开利拉美空调业务51%股份
2011月，美的电器以2.233亿美元价格，收购开利拉美空调业务公司51%的股权，开利将继续持有49%的股权，美的、开利双方将联合经营和拓展拉丁美洲地区空调业务。
业内分析人士称，此次美的在拉美市场收购开利相关业务，强强联合的格局有利于巩固美的相关战略市场的竞争优势，对于美的完善全球布局，拓展自有品牌，强化本土经营，培育海外制造能力具有重要意义。
2012.11海尔收购新西兰斐雪派克超90%股份
2012年11月海尔斥资约7.66亿美元拿下新西兰国宝级电器品牌斐雪派克。
分析师认为，此次收购将会使得海尔集团深入新西兰、澳大利亚、美国市场。在这些市场上，斐雪派克有很好的市场表现。
海外并购过往的诸多案例表明，中国企业走出去并没有特定的模式或特定的套路可以遵循，重点应在企业对其本身能力的客观估量及对并购目的、并购战略的准确定位和有效实施。虽然近两年中国家电企业的海外并购之路并不顺畅，但过往的成功案例告诉我们，只要坚持前行，总有柳暗花明又一村的时刻。
中国企业投资海外矿产逆市提速
尽管矿产资源价格正在不断走高，我国企业海外收购矿山、并购资源公司的行动却并没有因此而减少，中国有色集团、紫金矿业等大型企业纷纷宣布，已成功并购海外矿业公司。此外，一些民营企业也正通过组团方式，开始加速海外矿产资源投资步伐。据业内人士预计，随着铁矿石谈判开始，为了增强矿石可控性和争夺谈判话语权，中国企业海外并购矿山仍将加速进行。
在海外并购行为日趋增加的当下，如何克服客观存在的多重困难，增加交易的成功率是所有中国企业走出去需要研究的课题。
矿产投资步伐将加速
“目前应该是中国企业投资海外矿山比较好的时机。”安永全球矿产和金属行业主管合伙人麦克·艾列特在日前接受《经济参考报》记者采访时表示，“从投资的角度出发，我认为，矿产资源明年的市场需求状况将继续好转。”商务部最新数据显示，今年二季度，中国海外投资的金额高达87亿美元，同比增长37.6%，环比增长182%。
麦克·列特认为，在铁矿石谈判背景下，控制资源也意味着获得更多的谈判话语权，从这个层面分析，中国企业特别是大型国有企业海外投资矿山后期将稳步增长，此外，国际市场回暖条件下，因为对后期资源类产品价格看涨，一些民营企业海外投资矿山的步伐也将加快。
今年年初开始，中国企业海外投资矿产资源的消息不绝于耳。据了解，中国有色集团近期宣布，对赞比亚卢安夏铜业公司的收购已通过中赞两国政府的所有审批，标志着中色集团正式成为其第一大股东。此外，武钢集团于9月下旬宣布，武钢矿业公司继今年7月20日认购加拿大CLM公司定向增发股票后，再度筹集2874.8万加元资金，认购了CLM公司增发股份中653.3万普通股，约占发行量的20%，继续成为该公司的第一大股东。
中国民营企业也在加速海外投资的步伐。紫金矿业本月9日发布公告称，通过其全资子公司金岛资源(BVI)有限公司，出资2260万加元认购加拿大大陆矿业有限公司21121495股普通股，占该公司发行后总股本的12.80%，成为大陆矿业第一大股东。而据相关人士透露，广东一些民营企业和贸易公司也正在洽谈投资海外矿山项目。
审批遭拖延竞争更激烈当前海外投资面临多重挑战
“时机”对于任何一宗交易都至关重要，耽误了最好的时机就意味着可能要付出更多的价格成本以及要重新调整策略。但是，从去年开始，中国很多的矿产公司在海外投资都被相关国家的审批“卡”住，而错失良机。今年3月，中铝并购力拓曾被澳大利亚外国投资审查委员会(FIRB)审查延长90天，而该计划也最终“流产”。而当下，10月12日，中国兖州煤业希望全资收购澳大利亚煤炭企业FelixResourcesLtd的计划也遇到困难。FIRB已经是第二次要求其再次重新提交收购Felix的申请。
“此外中国企业将面临更多竞争者。”麦克·艾列特说。他表示，和年初不同，随着全球经济回暖，目前除了中国外，日本、印度、主权财富基金和一些新兴的资金来源对矿业的投资热情非常大;另外矿产企业融资的渠道也开始丰富起来，除了寻求股权融资，还可以到银行去贷款，寻求债权融资。
另外一个不愿具名的业内人士表示，在铁矿石谈判的敏感时期，大型国有企业如果可以成功收购澳大利亚地区矿产资源，必将为中方谈判增添筹码。这种情况下，对一些国有企业参与的大型并购项目，必何必拓、力拓这样的大型矿产公司很可能通过参与竞争、公开反对和给当地政府施压等手段阻碍项目的顺利进行。
值得注意的是，中国企业对海外矿山的“青睐”，也开始逐步拉涨当地的矿产资源估价，这也意味着，中国企业后期将付出更多的收购成本。
中国企业需要更优化并购行为
尽管很多客观存在的困难无法避免，但是麦克·艾列特表示，在并购交易中中国企业可以在很多细节上更加注意，最大程度提高交易成功率。特别是企业可考虑选择体制相对独立的下属公司出面与外方进行接洽合作，对外着重突出行业性、专业性和生产性能等综合业务能力，强调独立运作和独立决策。
麦克·艾列特认为，企业在进行海外并购交易时，应该充分了解在当地市场进行交易的方式、了解当地税法和监管法律的变化，以及了解当地利益关联方的价值观和文化差异。“这在全球不同地区的差异很大。比如，投资智利面临的问题和挑战与投资刚果民主共和国不同，与投资澳大利亚昆士兰内陆地区也不同。”麦克·艾列特表示。
他还强调，快速完成交易的能力和更具灵活性的投资结构也将十分有益。“在某些不十分重要的细节问题上，比如安排交易结算的时间、对管理人员做出的安置等，可以进行必要的妥协。另外，有时候达到交易成功的方式不只一种，可以尝试一些不同的方法。尤其在交易的时机已经出现变化的时候，更需要灵活的根据市场的变化进行调整。”麦克·艾列特说。
10月19日，四川汉龙(集团)有限公司与澳大利亚钼矿有限公司在香港正式签署股权认购及合作开发框架协议。汉龙矿业出资2亿美元，收购澳大利亚钼矿有限公司55.3%股权，成为其控股股东，并通过融资方式提供5亿美元资金开发澳大利亚钼矿有限公司全资拥有的世界级大型钼铜伴生矿SpinifexRidge项目。
篇6：中国首例要约收购案例分析
如果要约收购的结局在要约收购前就可以肯定，那么这样的要约收购就失去了它原本的面目与意义。
复星巧避规则收购南钢——中国首例要约收购案例分析
案例简介
3月12日，南钢集团公司与复星集团公司、复星产业投资、广信科技共同成立南京钢铁联合公司(以下简称南钢联合)。复星集团与复星投资持有新公司60%的股份。4月1日，南钢集团公司以其持有的占总股本70.95%的南钢股份国有股35760万股作为增资注入新成立的南钢联合。在未获得豁免的情况下，占总股本70.95%的国有股权的实际控制人变更，使南钢股份(600282)不得不面对沪深股市有史以来首例要约收购案。
204月9日，南钢联合向所有股东发布要约收购公告，对挂牌交易股份的要约收购价格为5.86元/股；对非挂牌交易股份的收购价格为3.81元/股。要约收购总金额约为8.5亿元，全部以现金方式支付。要约收购公告发出后至年7月，没任何股份进行应约，本次要约收购最终以无人应约结束。
对于收购方南钢联合或其实际控制人复星集团而言，这笔收购的收益主要体现在：
(1)二级市场的高额收益。
(2) 南钢股份控制权潜在收益，其每年近40亿的现金流是绝佳的融资窗口。
(3) 南钢股份未来增发获得的收益。
文/布尔古德
无人应约的要约收购
此次要约收购中的财技焦点就在于收购价格。
按照12月开始实施的《上市公司收购管理办法》规定，制定要约收购价格应当遵循以下原则：
(一) 要约收购挂牌交易的同一种类股票的价格不低于下列价格中较高者：
1.在提示性公告日前6个月内，收购人买入被收购公司挂牌交易的该种股票所支付的最高价格；
2.在提示性公告日前30个交易日内，被收购公司挂牌交易的该种股票的每日加权平均价格的算术平均值的90%。
(二) 要约收购未挂牌交易股票的价格不低于下列价格中较高者：
1.在提示性公告日前6个月内,收购人取得被收购公司未挂牌交易股票所支付的最高价格；
2.被收购公司最近一期经审计的每股净资产值。
此次要约提出的收购价完全是按照相关法规制定的。这种计算方法本身没错，但用到南钢身上似乎就不很妥当。
按照4月9日披露的有关信息，本次收购的价格是：对240万法人股的要约价格为每股3.81元，对14400万流通股的要约价格为每股5.84元。法人股的要约价格为南钢股份公告前6个月每股市值的评估，流通股要约收购价格为公告前30个交易日的每日加权平均价格的算术平均值的90%。
篇7：中国石化：年前收购母公司海外油气资产
上市公司中国石化（600028.SH，00386.HK）有望在年底前从集团公司手里收购部分海外油气资产，中国石化上游板块的收入可能由此增加，
年前收购母公司海外油气资产
收购母公司资产的计划最早曝光于今年的中石化中期业绩发布之时。
当时，有中石化的管理层人士称，股份公司将直接参与海外油气勘探和开发项目，并设立专门机构；在合适时机，（股份公司）会选择收购集团公司海外的部分优质油气资产。
中石化一位高层昨日进一步对CBN表示，希望年底前该项工作能取得实质性进展。
中石化集团去年下半年以来海外收购动作频频，这为股份公司的大举收购带来了契机。
去年9月，中石化曾出资130亿元人民币向加拿大上市的Tanganyika公司发出收购要约；随后的一个月，中石化又与中海油双双分别购入了安哥拉的一个深水区块、特立尼达和多巴哥的油气勘探和生产资产。
6月，中石化宣布用72.4亿美元的价格拿下了瑞士油气公司Addax 的全部权益，一举获得了尼日利亚、伊拉克等多国的上游资源，
根据CBN的了解，不包括这家瑞士企业，集团公司的份额油大约是1000万吨，主要位于安哥拉、尼日利亚等，为目前中石化上市公司产量的三分之一。
而Addax公司也有很好的开采前景：拥有700万吨原油之外，已发现油气田37个，其中在产油田19个，未开发的油田11个和天然气7个。该瑞士企业的总收入为37.62亿美元，净利润7.84亿美元。
上游油气收入将得到提升
昨日，该中石化高层没有就收购多少资产做出细节性阐述。
不过，有业内人士认为，中石化应会将一批资产注入，“一块块小资产注入，意思不大。”
中石化现有的原油总量和未来发展，不算特别乐观。
一位中石化原油部门的人士表示，国内的原油资源开发难度较大，胜利油田这样的老油田较多，需要进行数次钻探、注水以及加入添加剂等多种方式来提高区块产量。
如果海外资产能够注入，有新的、质量好的油田进入上市公司，资本投入将可能比国内的油田更少。
“比如在伊拉克当地，不少油井稍微钻一下就会有油涌出来。国内地形则不同，挖地很深，居然还要从岩石的缝隙里才能找到油。”中石化原油部门的前述人士表示。
另外，海外油气既能在当地销售，也可运回国内，这都会提升上市公司的上游板块收益，也有利于解决中石化上游和中、下游业绩不平衡的局面。
今年1到9月，中石化勘探开发、炼油、营销及分销业务（即上中下游）的收益分别是129.81亿元、215.57亿元和223.77亿元，上游收入最少。
篇8：中国彩票第一股打响海外收购 第一枪
10月6日，亚博科技控股有限公司（下称“亚博科技”，08279.HK）对外宣布，将收购英国 游戏开发公司Gextech最多约55%的股本权益，
此项收购总代价约为402.2万英镑（约合4947万港币）。
作为中国体育彩票及彩票游戏供货商，亚博科技的此次收购打响了国内彩票企业并购国外主流 公司的第一枪。
中国彩票行业的发展不过仅二十几年的历史，而英国是世界 业最为发达的国家之一，行业历史长达百年。此次“小字辈”出手，着实出乎了很多人的意料。
“甚至行业里面的人都会有些意外，”亚博科技主席兼行政总裁孙豪告诉《中国经济周刊》，“其实最初，我们也没有想过有机会收购Gextech这样的公司。”孙豪透露，亚博科技与Gextech接触已经有5年多，但多是合作关系。
实际上，Gextech是一家偏重于技术的公司，许多国际顶级的 公司都是Gextech的客户。而该公司耗时6年开发的一款足球 游戏“Fantastic League”，是吸引亚博科技重金收购的最重要因素，“国内还没有任何一家彩票公司能够拥有这一级别的技术。”
机会出现在半年前，Gextech陆续与国外大型的 企业谈收购事宜，内部也在进行重组。“之前也有英国领先的 公司表示了收购Gextech的意愿，”孙豪说，但是他还是相信亚博科技可能有机会。
“公司买卖不是简单的钱多钱少的问题，如果被大公司收购，Gextech可能只是成为‘一部分’，而这些创业者不仅希望有资金支持公司的进一步发展，也很希望看到Gextech这个公司成功扬名的一天，这和我们目标一致，
”孙豪说。
以如此重金将一家技术公司揽入怀中，足以看出亚博科技对技术的看重。“在全球 业，公正性和安全性是最最重要的生命线和支柱。能否提供一个公平、公开、公正的机制，决定了 业的成败。”孙豪说，“以技术实现的系统安全是这一切的基础。”
据孙豪介绍，目前中国大陆的彩票业规模在1000亿左右，香港 行业与之相当，但香港只有700万人口。有些国家的彩民渗透率已达60%以上，而中国彩民的渗透率只有5%左右。
“尽管业界普遍预计，未来中国 行业将会达到2万亿到3万亿，但是我们要做的工作还有很多。”他说，“除了渗透率很低，中国彩民的结构也与成熟市场有很大的差异。成熟的 市场是由中产阶级和富有人群所支撑的，而中国的彩民主要集中于中下阶层。”
“彩票是‘开心的税收’，能够形成有机制、可持续的慈善和公益事业。”孙豪说，“但是，我们很多人还是把彩票看成一个一夜暴富的美梦，而不是一种慈善行为。”
扩大和提升彩民范围是最核心的任务，“这就需要两个方面的努力：一是保证彩票的公正和安全；二是增加产品类型。”他说，“中国的彩票品种很多，但是缺乏娱乐性、吸引中端和高端彩民的品种，这些品种更需要技术的支撑。”
“并购之后，我们还是会保持Gextech的相对独立性，特别是保留其现有的企业文化，我们的管理主要在战略层面。”孙豪说。亚博科技将成为Gextech的销售代理，在中国大陆、澳门及香港宣传、销售或分销“Fantastic League”产品。而亚博科技也会把自己研发的便携机和终端机等，与Gextech的技术结合，引到国外市场。
“不光是我们，很多中国的彩票企业都有国际化的愿望，国家体彩中心和福彩中心都在很积极地与国外合作，所以‘走出去’将会成为中国彩票业的大趋势。”孙豪说。
★收购协议
★收购合同
★收购合同
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