以下是小编为大家准备的HR如何“叫醒”求职者面试，本文共3篇，希望对大家有帮助。
篇1：HR如何“叫醒”求职者面试
HR筛选出一批认为比较符合的简历后，打电话邀请求职者面试的时候，HR要特别说明以下问题：
1.表明身份;
2.我们在哪里看到你的简历;
3.我们为什么对你感兴趣;
4.我们可以为你提供什么(如果你符合要求的话);
这四个问题都需要讲清楚，让求职者知道你们的“诚意”，此外，HR在邀约过程中可以提问：
1.为什么对岗位感兴趣;
2.对我们公司或者岗位，了解程度有多少;
3.根据简历情况，挑选与岗位相关度较高的工作经验进行了解;
4.有没有特别重视的内容，希望在面试前先了解才能决定是否来面试;
一般情况下，如果聊完感觉对方不太适合，可以委婉地和对方沟通说这个岗位可能不太适合;
如果感觉OK希望对方来面试的话，请对方在问完想了解的问题后再加考虑，公司发一份邀请函到其邮箱，考虑清楚并确认来面试的话，回复邮件，不想来也回复一下。(方便公司提前做好准备)
除此之外，HR还可以在下面的几个细节处做好“约而不见”的防范工作：
第一招、听：电话约见时用耳朵判断对方的反应。
打通电话后HR做完自我介绍，不要急于告知面试的时间和地点，而要讲“我们收到您发来的简历，应聘XX岗位”，HR说到这里，一定要有停顿，并仔细聆听求职者的反应。
反应一：“对不起我投了太多公司，你是哪一家麻烦您再讲一遍”。
做法一：重复公司和岗位名称后，停顿，判断对方面试意向。
反应二：“好象~我没有给你们发简历吧？”
做法二：这类人一般是海量投寄简历，并不认真阅读任职资格，一般情况下，应聘者的盲目性偏大，但仍不排除个别能力与岗位匹配的人选存在。首先，向对方说明他发送简历的具体日期和时间(可从简历接收邮件上轻松找到)，如对方明确表示是误投简历就到此为止不再约见;其次，向对方简要说明岗位的要求，了解对方有应聘的意向时再约见。
反应三：“哦，对，我是发过简历，您好”。
做法三：很少一部分求职者会有针对性的、慎重地选择新公司新岗位，HR在电话中对求职提出的问题解释后就可约见了。
第二招、问：主动猎取信息，体现对求职者的尊重。
问题一：如果简历上未注明住址，HR要问清(大概位置即可，不需具体到门牌号，避免求职者反感)，如果离公司较远要问求职者“是否考虑前来应聘”。
问题二：如果简历上未注明期望薪资，HR要问清。金额相差较多时要问求职者“是否可以接受”，不然面试了也是白搭。这里强调一下，提及工资最好以“税前”为标准，因为大家对“税后”有不同的理解容易有歧义。
问题三：面试的时间，最少提前一天通知。具体的时间可由HR确定也可由求职者选择，问“您是否方便？”或“您何时方便？”。
1.HR如何解除求职者的顾虑
2.HR与求职者如何化解矛盾
3.新手HR如何对求职者进行面试提问
4.HR如何在面试中考察求职者的软实力
5.作为hr如何面试hr
6.HR面试HR，如何与同门过招
7.hr如何面试别人
8.HR该如何正确的解除求职者的顾虑
9.HR如何设计面试题目
10.hr如何面试应聘者
篇2：hr如何面试求职者
hr在面对求职者时，应该从哪些方面去考察呢?
1、个人基本品质及动力素质是否良好，包括一个人的人品、性格、价值观、求职动机、基本的礼仪、工作态度。
2、个人的基本能力，包括沟通表达能力、逻辑思维能力、反应能力、英文能力、计算机能力等。
3、职业特别要求的素质和态度。比如财务要求原则性强、细心;hr服务岗位要求热心、亲和力好、服务意识好等，这方面要根据岗位区分对待。
4、职业要求的能力素质。这个一方面是对某方面能力的特别要求，另一方面是对经验的要求。比如做it行业的销售经理，能力方面要求沟通能力、计算机能力等要强，同时要求有it行业业务相关经验，有团队管理经验等。
具体有这些问题：
求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求。
求职者的自我表现能力(包括表情、语言、自信)。
求职者的态度及工作抱负与本单位的工作目标是否一致?
求职者的气质、性格类型是否符合本项工作的要求。
求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足?
求职者的专长能否符合所聘用职位的工作要求?
求职者的工作经历是否符合所聘用职位的要求?
求职者所要求的待遇及其工作条件是否适合本单位所能提供的条件?
求职者的潜能是否在本单位有继续发展的可能。
求职者的口头表达能力如何?
求职者的综合分析能力如何?
求职者的随机应变能力如何?
求职者的想象力和创造力如何?
求职者的工作热情和事业心如何?
求职者是否有足够的精力担当此项工作?
求职者所表现出来的综合素质是否足以担当所要任命的工作职务?
那么，如何去考察呢?
1、察言观色。从面试者进入公司后的各个细节来观察，比如仪表、动作、登记表填写情况等等来观察基本的素质素养。
2、新人最好提前准备结构化的面试题目，题目要包含想要考察的各方面内容，而且心里要提前形成一定的评价标准，面试中可以适当灵活增减问题，但大的框架要把握好。
3、学习star行为面试技术，学会对不同的人员如何来提问，以了解他的真实能力素质，具体可查看相关资料。
求职面试hr主要考察求职者哪些能力?
一、忠诚度
当今的就业市场上普遍存在这么一个现象，企业大都不愿录用应届毕业生，因为刚走出大学校门的毕业生都存在着不稳定性，吃苦耐劳的精神在这一群体中大都体现不出，对企业的忠诚度普遍不高，频繁跳槽的现象屡见不鲜。企业人事部都不愿意接收这些忠诚度不高的毕业生。所以毕业生要想在面试时获得企业的青睐，就要表现出对职位和工作的渴望和忠诚。 ?
二、实践操作能力
很多企业在面试时，除了看重求职者的一些学习能力外，求职者在校时的一些工作实践经验也是企业非常重视的。所以大学生在校时，要多利用课余的时间通过兼职，假期实习的方式多培养一些实践操作的能力，丰富社会阅历的同时积累一些工作的经历，相信有了这些实践的经历，面试成功也就更有把握了。
三、团队协作精神
一个企业获得成功的前提就是要有一个积极向上团结协作的团队。在市场经济迅速发展的今天，企业间的竞争也日趋明显，所以要想公司的规模不断扩大，员工的团队协作精神就显得尤为重要。
四、创新精神
创新是一个企业生存和发展的灵魂。对于一个企业而言，创新可以包括：技术创新，体制创新，思想创新等等。技术的创新可以增强企业的凝聚力，发挥员工的创造性，为企业带来更大的效益。所以求职者具备一定的创新能力，能为企业注入新的活力，相信企业不会拒绝你。
篇3：hr如何面试求职者
hr如何面试求职者
HR在面对求职者时，应该从哪些方面去考察呢?
1、个人基本品质及动力素质是否良好，包括一个人的人品、性格、价值观、求职动机、基本的礼仪、工作态度，
2、个人的基本能力，包括沟通表达能力、逻辑思维能力、反应能力、英文能力、计算机能力等。
3、职业特别要求的素质和态度。比如财务要求原则性强、细心;HR服务岗位要求热心、亲和力好、服务意识好等，这方面要根据岗位区分对待。
4、职业要求的能力素质。这个一方面是对某方面能力的特别要求，另一方面是对经验的要求。比如做IT行业的销售经理，能力方面要求沟通能力、计算机能力等要强，同时要求有IT行业业务相关经验，有团队管理经验等。
具体有这些问题：
求职者的仪表和姿态是否符合本工作要求，
求职者的自我表现能力(包括表情、语言、自信)。
求职者的态度及工作抱负与本单位的工作目标是否一致?
求职者的`气质、性格类型是否符合本项工作的要求。
求职者的工作意愿是否能够在本单位得到满足?
求职者的专长能否符合所聘用职位的工作要求?
求职者的工作经历是否符合所聘用职位的要求?
求职者所要求的待遇及其工作条件是否适合本单位所能提供的条件?
求职者的潜能是否在本单位有继续发展的可能。
求职者的口头表达能力如何?
求职者的综合分析能力如何?
求职者的随机应变能力如何?
求职者的想象力和创造力如何?
求职者的工作热情和事业心如何?
求职者是否有足够的精力担当此项工作?
求职者所表现出来的综合素质是否足以担当所要任命的工作职务?
那么，如何去考察呢?
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