下面是小编整理的财务工作工作思路，本文共7篇，欢迎您阅读，希望对您有所帮助。
篇1：财务工作工作思路总结
财务工作工作思路总结
(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作，财务工作工作思路。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标，工作计划《财务工作工作思路》。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点;加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零;减少资金占用率，提高企业资产周转速度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作，提高治理水平。企业越发展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高中国电力资料网会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础治理工作，为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的.基矗
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照支公司的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好20xx年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
篇2：财务工作思路
(一)根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算治理工作，财务工作工作思路。预算治理作为财务治理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算治理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算治理真正成为全员预算治理，让预算真正发挥其应有的作用。
(二)结合新会计准则的实施，当好领导的参谋，确保完成上级下达的各项指标。随着公司逐步走上良性发展轨道，经营质量不断提高，企业资产得到进一步净化与整合。结合绩效考核治理，本着“严、深、细、实”的原则，全面强化责任制的制定与落实，在售电收入增收的基础上，千方百计研究节支，力争完成各项任务指标，工作计划《财务工作工作思路》。同时，围绕盘活资产，对现有闲置的资产进行盘点;加大电费回收力度，保证每月电费回收真正结零;减少资金占用率，提高企业资产周转速度。
(三)继续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好财会基础工作，提高治理水平。企业越发展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断发展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必须继续开展会计从业人员的培训，提高中国电力资料网会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的基础上，进一步加强检查督促与指导，搞好会计的基础治理工作，为更好的参与企业的经营治理工作打下坚实的基矗
总之，今年财务科的工作在各位领导的支持与帮助下，在各科室和基层站所的配合下，按照支公司的总体部署和安排，认真组织落实，取得了较好的成绩。但是，来年的任务会更重，压力会更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，做好20xx年工作计划，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献!
篇3：财务工作思路
作为一名公司的财务人员，我手中掌握的财务情况是公司最需要的。因为万事离不开钱，财务部门永远是每一个公司最重要的部门，没有财务的优良运转，任何公司都是举步维艰，不可能有大的作为，这就是财务部门的重要性。
我也深知我自己的责任重大，所以在公司的几年工作时间里，一直努力工作，将属于自己的财务状况处理的十分优良，没有任何假账、漏帐、死账，我会一直将这种优良的表现继续下去。
在一如既往地做好日常财务核算工作，加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教育。做到财务工作长计划，短安排。使财务工作在规范化、制度化的优良环境中更好地发挥作用。特拟订的工作计划。
一、个人见意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。在新的一年里，我会借改革契机，继续加大现金管理力度，提高自身业务操作能力，充分发挥财务的职能作用，主动完成全年的各项工作计划，以最大限度地报务于公司。为我公司的稳妥发展而做出更大的贡献。
二、参加财务人员继续教育每年财务人员都要参加财政局组织的财务人员继续教育，但是月底，继续教育教材全变，由于国家财务部最新发布公告：09年财务上将有大的变动，实行《新会计准则》《新科目》《新规范制度》，可以说财务部09年的工作将一切围绕这次改革展开工作，由唯重要的是这次改革对企业财务人员提出了更高的要求。首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后，汇报学习情况报告。
三、加强规范现金管理，做好日常核算、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力上的保证。加强各种费用开支的核算。及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交负责人留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。5、完成领导临时交办的其他工作。
在20里，我会谨记财务人员的职业道德和工作人员的职业操守，严格保守公司的账目秘密。在自己的工作领域里认真工作，主动的为公司发展出谋划策，实现我在公司中工作的价值。
在金融危机的影响下，很多公司的财务都出现了这样那样的问题，很多公司倒闭了，为了使公司不会受到损失，我更要努力，帮助公司度过难关，迎来公司另一个大发展时期!
篇4：财务工作思路
转眼间，一年的时间又过去了，某年，我矿广大职工立足采剥主战场，克服排弃空间条件差、生产战线长，剥离、采煤、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织，在土石方剥离，原煤生产中坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。全年安全生产无事故；原煤生产销售万吨（实际完成515万吨），销售收入xx亿元。超额完成了全年计划任务，土石方剥离3400万m3，与原煤剥离基本相匹配。成绩的取得与在座的诸位同仁的努力息息相关，我主要从下面几个方面总结一下某年的采剥及财务方面的工作、同时把某年的工作思路，向大家汇报如下：
一、建立健全安全生产责任制体系：
过往的某年是取得丰硕成果的一年，基于《安全生产许可证》的办理，经营集团从战略高度上考虑，首先建立健全了安全生产管理机构，坚持以人为本，充实了各管理业务科室人员，落实了管理层：“五长五员”的人员安全生产责任制，完善了各项管理制度，作为一个生产经营性企业。建立健全安全生产责任体系是企业取得经营成果的关键要素。正是我矿经营层的战略高度，使得管理人员充分发挥个人的主观能动性，上下齐心克服一切困难、消除影响安全生产的不利因素，确保现场安全生产的连续化，特别是生产作业现场的广大职工坚持“安全第一，自主保安”的前提下、想尽千方百计提高资源回收率，实现了原煤高产稳产。某年我矿露天项目即将进入收尾期，今年计划第一：要实现全年安全生产无事故。第二：完成万吨原煤采剥销售（2—1煤万吨、2—2煤万吨）、万m3土石方开挖任务。第三：实现露天开采全区域的复土复垦。因此任务相当艰巨，时间相当有限。在如此情况下，各个管理层级更要坚定不移地按照《岗位责任制》《安全生产责任制》负起责任，有所担当。因此某年我们要按照《安全生产法》全面修改“一岗两责”使《岗位责任制》《安全生产责任制》更加具体化、针对性更强，同时要求各岗位主要负责人制定各自分管区域的“一岗两责”悬挂在具体的岗位上，“抬头三尺见明月”时时刻刻提醒每一个人：你应该干什么、应该负那些安全责任？做到：层层负责，事事落实到人，使安全责任体系的建立真正起到应有的作用。确保完成某年的安全生产任务提供有力的保证。
二、实施安全生产“双控”机制、坚持以人为本，实现安全形势根本好转：
某年我矿露天项目，按照《安全生产法》和煤矿安全生产各项法律、法规，全面推行安全风险分析、安全事故隐患治理的双控机制，建立健全安全生产各项管理制度、我们的具体做法是：一要求各施工单位组织和制定各岗位《操作规程》按章操作，提高了广大职工的“自主保安”意识。二“五长五员”按照煤炭行业安全生产管理法律、法规要求、不间断的每月进行安全风险分析、安全隐患排查治理，增强了主要管理人员的安全生产意识。三通过强化安全监督检查工作。全面落实安全生产责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。某年度全矿共组织安全质量检查46次，专项检查15次，机电运输专项检查16次，配合能源局和安全监察局安全检查27次，共排查各类安全隐患128条，经安全监察和能源局安全检查跟踪落实，各类隐患整改率达95%。四是加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法，年内共查处各类三违157人次，努力遏制事故的发生。五是突出重点部位，狠抓薄弱环节。某年在机电运输更新设备多、排弃空间小、地质变化不断的状况下，给原煤采剥、土石方开挖等工作带来了很多困难。矿领导时刻紧绷安全弦，深入现场、做好每项工作周密部署，力争做到万无一失，确保全矿职工生命健康安全。六是提高安全科技含量。在原来装备监控系统的基础上，又增加了能深入到采场的摄像头和油料储存区域，提高了安全生产的系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。通过建立“双控”机制及以上措施的实施某年度我矿全年轻微伤13人次，轻伤9人次，重伤0人次，百万吨轻微伤率，较上年同期的下降49%。查出“三违”157人次，万吨“三违”率，较上年同期的下降%。杜绝了死亡事故，杜绝了各类上等级生产事故及地面职责事故，是项目开展以来安全生产状况最好的一年，从根本上实现了我矿露天项目安全生产的本质好转。
某年度我们将在实施“双控”机制取得的成绩基础上，全面推行安全目标管理法，把安全生产的目标、分解到各个部门、各个施工单位、各个岗位个人，加大现场安全生产隐患治理的力度，确保安全生产的投入，建立从上至下的安全生产激励机制，罚教结合、重奖重罚。确保某年度的安全生产计划指标顺利完成。
三、注重学习培训，增强职工全员业务素质
某年为提高全矿职工队伍的安全素质，增强依法自我安全保护意识，预防和减少各类伤亡事故，围绕公司某年安全工作奋斗目标，以培训安全生产管理人员、特种作业人员的安全生产基本知识和现场操作技能为重点，按计划完成了全年的培训任务。为促进我矿安全生产工作和建立本质安全型项目带给了人才保证和智力支持。加强安全培训的组织领导。把安全培训工作纳入煤矿安全生产一体化管理，加强和完善安全培训领导职责制和目标职责制。坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，一是做好全员培训。新入矿人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。节后复产前我们要以国家法律、法规以及各级主管部门的要求为主、以矿组织了一次7天时间的职工安全知识全员培训。全年还举办各类培训班9期，参加培训职工728人次。外出培训6期28人次。完成了内培、外培任务。二是做好到期证件的复训审证工作。正副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科队长、工程技术人员、特种作业人员和转岗、换岗、离岗一年以上重新上岗的普通工种人员和特种作业人员都按要求参加了培训和复训，考试合格后持证上岗。持证上岗率达100%。
某年度我们要进一步提高培训质量，加大对安全技术所学业务知识和实际操作技能的考核，严格考试，考试不及格的要进行补考，杜绝不合格人员上岗。同时要组织不少于三次的安全生产知识竞赛等活动，并给与优胜者重奖。做好某年度开采边角煤采用新技术和新设备应用的培训工作。超前思考，早做准备，为年度安全生产创造了有利条件。
四、强化内部管理，全面提高企业财务管理整体水平
强化内部财务管理是公司某年重点工作，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新潜力，强化财务内部管理，账务各类账务，坚持透明化，按时按规办理各项税款，确保财务收支的各项安全，不得挑战法律为底线，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。
一是建立服务于大局的机制。作为一个建设单位我们面临的是管理水平参差不齐的施工单位，经营集团及现场管理人员始终以服务于大局的思维、建立和完善完成计划任务奖（罚）激励机制，把按章办事始终贯穿到安全生产的全过程，激发施工单位的劳动热情和主观能动性，同时为推进全体员工、根据《员工奖惩细则》的规定，在某年初对安全生产等工作中事迹突出的模范员工，给与调整工资，及时表彰等鼓励。某年我矿将继续发挥这一激励机制。希望全体职工把表彰奖励的过程转成总结经验，反思不足，自我完善，不断超越的过程，转成比学习、比先进、比贡献，提高工作自觉性，调动生产用心性的过程。
二是保证会议效果。认真做好各类会议的准备工作，会前，及早议定会议议题，提前发出通知，广泛收集各科室所要解决的问题，认真落实议题报审，有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作，对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实，保证会议取得实效。
三是提高公文质量。某年办公室进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序，从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了相应规定，坚决不办不规范性公文，严把公文质量关，结束了一向以来公文处理较为混乱的局面。提高了我矿行政发文档次，规范了行政管理，强化了行政职能，提高了办公效率。
四是加强办公自动化建设。某年各科室又补充更新了一批电脑，为改善办公自动化创造了条件。目前，基于互联网办公网络已逐步构成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道。办事程序进一步规范，办事效率大大提高。
五是综合服务水平不断提高。公务用车，实行统一调度，个人使用管理、有效节约了用车成本，并做到了服务质量不下降。考勤工作，认真负责，不徇私情。值班工作，强化职责考核，值班工作整体水平不断提高，较好完成了上情下达、下情上传，各类应急事件及时处理。机要工作，牢固树立机要无小事观念，强化保密意识，做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作，进行了整理规范，实现突破性进展。食堂管理，调剂伙食，抓好卫生。为职工带给了极大方便。
六是加强财务管理、严格审核工程结算量、单价、金额等，工程结算挂账必须由技术部、生产部、施工队、矿部领导审批后挂账。缺少任何一部门签字不挂账。按月扣回各工队火工品、罚款等费用。每月结账后，会计与出纳、统计核对供应商、客户余额，确保数据准确无误。对当月形成会计资料，及时装订成册，妥善保管，有序存放，方便查找。相对以前年度，某年的业务量比往年较大，只辅助账每月凭证10册以上，全年记账凭证近140册。某年我们将一如既往做好财务各方面工作，确保财务安全。
总之、某年我们要在某年取得成绩的基础上，总结经验教训、补足不足部分，团结一心，为完成某年的计划任务而努力。
篇5：地税局财务工作总结及明年工作思路
20xx年，我局财务部门在局党组正确领导下，在省局财审处的精心指导下，在各职能科室的大力配合下，以＂高起点，快起步，早规范＂为指针，紧紧围绕我局及省局财审工作重点，以“规范制度，科学管理，节约开支”为指导思想，凭着较强的责任心和敬业精神，积极进取，服务大局，各项工作能够有条不紊、严谨规范，充分发挥了检查指导、管理监督的职能作用，较好地完成了各项工作任务。
一、抓制度完善，规范财务管理
严格执行财务计划和遵守财经制度，确保资金安全，按照国家会计制度的规定记帐、报帐，做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚，日清月结。按要求编制会计报表，按期上报。及时整理档案资料，按期归档。做好了单位全部现金、转帐收付及报销业务。严格按照财务制度办理现金收付和转帐业务,及时记帐,日清月结，经常核对库存，做到帐款相符；按制度规定开发支票，做好登记，月末及时与银行对账。进一步加强会统核算、报表及手续费提取支付工作。会统报表由原来的每套34张，增加到现在的42张，仅逻辑公式就有一千多个，专业性很强，要求每个月4日前准时报送且无一差错。我们月初经常加班加点，赶上节假日也不可能休息，及时准确地完成了上报工作，上半年省局考核名次为全省第三名。同时，按时上报和接收国库集中支付计划，使运行资金能够及时到账，保证了机关日常工作的正常进行。
二、抓财务预决算，有效保证资金供应
在20xx年的预算编报工作中，我们高度重视，在认真总结前几年预算编报经验的基础上，根据我局的发展实际，紧紧围绕预算体制改革的各项举措，大胆探索新的工作思路，逐步探索出一条在稳定中求发展，在发展中求创新的部门预算改革的新思路。部门决算与以往相比变化较大，且时间紧，任务重。为保证部门决算的内容涵盖单位的全部收支，数据真实，内容完整，今年年初我们克服了重重困难，及时、圆满地完成了20决算工作。
由于目前税务经费紧张，加强税务经费的预算管理显得`尤为重要。今年年初，我们克服了人员不足、业务不熟等困难，按照省局的'统一部署，本着量入为出、先保必要支出，然后考虑其他业务支出的原则，认真编制了长白山地税局经费预算，从而确保把有限的税务经费用在刀刃上。同时，积极上级资金支持，通过多渠道、多途径地做工作，积极要求省局、省财政和管委会财政给予经费上的最大倾斜和优惠，先后争取到各类资金万元。
三、抓资产清查，规范固定资产账务管理
为了规范固定资产账务管理，进一步摸清家底，积极配合省财政厅固定资产统一管理信息系统的上线运行，与办公室、信息中心联合进行了固定资产清查。由于这次清查工作的时间要求紧，业务量大，工作质量要求高，全体参与人员从大局出发，各负其责，加班加点的认真工作，对陈旧、故障不能使用的固定资产，做好相应的处理和账务调整工作，并配合省财政厅实施固定资产管理信息系统，上报固定资产报表，有效的提高了固定资产管理的工作效率，降低了管理成本，为完善我局资产管理打好基础。
四、抓财务监督，加强基建账务管理
严格监督基建资金的使用情况，按照国财务制度的规定，针对对资金的来源、使用、完成三个阶段，认真做好基建账户管理和会计核算等工作，为固定资产竣工决算做好了准备。同时，配合财审部门进行年审计工作。按要求提供了的财务数据资料，对审计工作中遇到的问题及时提供帮助，接受相关部门的指导，及时沟通，保证审计工作的顺利进行，使管委会财审局较好地完成了税收征管及财政收支情况审计工作，得到审计组的认可和好评。并配合省局督察内审处完成了对前任局长的离任经济责任审计工作。
20xx年的财务工作虽然取得了一定的成绩，但离领导的期望和同志们的要求还有距离，还存在不足之处。，我们将在总结以往工作经验和教训的基础上，着重做好以下几方面工作。
一是做好日常财务管理工作，保证日常工作的顺利进行。做到财务工作长计划，短安排。及时沟通省局和管委会财审局，争取资金，尽力解决我局基建和行政经费不足问题；整理账目，清理个人及款、周转金。通过预算执行分析，针对预算金额调整以后的支出，科学合理支出各项经费，为年终决算做好准备工作，使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。
二是进一步加强固定资产管理。建立和健全固定资产管理制度，对各类资产及时入账，保证账实相符，防止资产流失。进行固定资产核算，保障固定资产的安全和完整。
三是进一步加强票据管理。严密税收票款结报手续，杜绝压库、挪用税款现象。定期不定期对各分局税收票款进行检查，及时监督各征收单位税款结报、解缴情况，杜绝违规违纪现象发生。
四是做好国库集中支付计划的填报，做好基建账户的资金管理，保证基建工作的顺利进行，做好税收报表等工作。同时抓好我局“双提高”活动，完成领导交代的其他任务。
篇6：街道工作总结暨工作思路
街道工作总结暨工作思路
一、20工作亮点
(一)基层党建工作扎实深入。把“书记项目”作为基层抓党建的重要抓手，确定《深化华强北商圈“一领两建三同”党建工作模式》为街道党工委20基层党建创新“书记项目”。加强基层党建治理，开展街道领导干部驻点普遍联系群众工作，共进驻社区28次，走访居民群众及商户数12030户，派发联系卡和宣传单张12311张，为群众解决问题52件。围绕“服务改革、服务发展、服务民生”核心主题，严格落实基层“党建创新项目”，共申报11项到区委组织部。扎实开展 “三严三实”专题教育，促进领导干部作风转变。
(二)法治改革项目成效初显。实施“法治街道先锋 诚信商圈楷模”法治改革项目，打造“法治一条街”。一是创新普法宣教模式。在华强北手机报创办“法治华强北”栏目，发送各类法治信息2千余条;设立“法治信箱”，收集并回复意见200余条;创建“法律小讲堂”,听课人数达800人次;开展“法治 诚信”道德论坛，倡导商家诚信经营;二是建立公共法律服务体系。实行“律师驻队”模式，立案数量增加25%，罚款执行率上升20%，案件执行率提高40%，对行政执法行为的群众投诉降低70%;累计发放法律服务卡200余张，有6家商户已凭卡享受到专业优惠的法律服务。推进“一社区一法律顾问”、“所所结对”等，帮助辖区群众依法办事、依法维权，群众满意率达到98%以上。三是设立专业调解机构。设立全国第一家街道级仲裁站——深圳仲裁委员会华强北工作站，为辖区矛盾纠纷提供专业快速仲裁，设立华强北街道和谐劳动关系综合服务中心，推行“集成化解”矛盾纠纷模式，自8月6日成立以来，共受理劳资纠纷32宗，共涉及员工120人，经额28.6万元，调解成功率达到100%。
(三)安商稳商工作持续升温。联合区委宣传部、区经促局，持续开展第三届商圈品牌宣传系列活动。举办第三届旺购季及首届“创客荟”开幕式，筹划组织百万市民看华强北、《创享华强北》专题宣传、“约惠华强北，畅享新繁华”惠民月、华强北故事荟等品牌宣传活动，进一步聚集商圈人气，提升华强北商圈商业品质与氛围。
(四)城市更新改造和转型升级有序推进。城市更新方面，围绕“转型升级、繁荣发展”目标，以“地铁7号线工程和华强北立体街道建设”为契机，加快推进城市更新重点项目和外立面改造工作。将上步片区第三、七、十四单元作为今年城市更新重点，三单元嘉年项目、七单元迪富宾馆、华胜项目施工进展顺利，十四单元兰光项目、苏发项目、中联项目稳步推进。结合立体街道建设，大力推进外立面改造工作，茂业百货、女人世界已完成，新欣大厦、中航公寓正积极推进。在区政府统筹下，积极协调推进华强北立体街道建设工作，相关前期工作准备已基本就绪，预计年底将正式开工。转型升级方面，分阶段对华强北大型商场营业额、人流量、出租率、单位租金等基本情况进行跟综调查，制定《转型升级基础数据统计表》，并将所收集数据进行分析总结，撰写调查报告。大力开展创客活动，先后成立赛格创客中心、华强北国际创客中心、深圳创客联盟，举办了“华强北国际创客论坛”、“创客荟”等活动，吸引世界知名智能硬件孵化器HAX等机构落户华强北。
(五)城市管理工作成绩突出。制定《华强北街道道路综合环境“路长制”管理工作方案》、《华强北街道市容环境整治工作方案》、《华强北街道2015年背街小巷市容环境整治实施方案》等，对辖区市容环境开展全面整治，前三季度市容环境综合考核工作分别取得全市第五、第八、第六的较好成绩。
(六)安全维稳工作扎实有效。安全生产方面，强化领导“一岗双责”工作机制，贯彻实施新《安全生产法》，持续完善隐患排查治理体系建设，开展安全生产日常巡查，开展专项执法行动，启动安全监管“微实事”惠民项目，确保辖区安全生产形势稳定可控。11月初，举办华强北第三届消防业务技能大比武活动，组织辖区12支义务消防队伍参加，有效提升了实战技能。综治维稳方面，全力做好全国会议、市党代表大会及会议、抗战胜利纪念日、国庆等重点时期的信访维稳工作，共排查出6名重点人员，2起群体性不稳定因素。妥善化解各类矛盾纠纷15起，涉及金额673.56万元。
(七)民生服务工作惠民惠商。街道2015年“民生微实事”共审批通过80个项目，其中服务类项目45个，工程类项目34个，货物类1个;投入资金共计792.99万元，其中微实事资金投入597.81万元，撬动社会资金195.18万元，社会资金占24.6%。
(八)商圈特色文化精彩纷呈。继续深化华强北特色电子商业文化改革项目，制定《关于深化华强北商圈特色电子商业文化工作方案》，组织华强北“文体艺术节”、华强北“好声音”、华强北“手机游戏争霸赛”等文化品牌活动。全年举办各类文化活动200余场。召开商圈文化工作座谈会，与《中国文化报》合作，推出华强北商圈特色文化的`系列深度报道。
(九)社会组织建设蓬勃发展。华强北街道社区基金会推行见义勇为奖励、诚信商家评选、特别困难救助三项制度，积极弘扬商圈正能量。街道香港商家联谊会新设立青年工作部，搭建与香港各界沟通桥梁。群众文化学会积极参与商圈文化建设，先后举办活动近百场。华强北商会、深圳市电子商会积极参与政府安商稳商工作，为商圈发展出谋划策。
二、存在问题及挑战
(一)党建工作手段和方法不丰富。对于商圈非公党建工作的改革探索还有待进一步深入，习惯于用体制内的方法去指导体制外的党建工作，缺乏针对性和有效性。
(二)立体街道建设进度相对滞后。随着地铁7号线的工程推进，华强北立体街道建设的各项工作虽然也正同步进行，但进度相对滞后。如果立体街道建设不能与地铁施工同步完成，势必会影响华强北片区的整体规划建设。
(三)安商稳商工作面临严峻挑战。地铁围挡施工已有三年之久，沿线商家的坚守已近极限，安商稳商工作虽然取得一定成效，但离商家期待仍有较大差距。明年的安商稳商工作如果不能在形式、内容上有所突破，不能进一步取得区委区政府及职能部门的大力支持，华强北商圈将面临更严峻挑战。
三、20工作思路
(一)巩固发挥党建工作引领统领作用。继续推进“一领两建三同”党建改革项目，探索商圈非公党建工作新规律。围绕“服务改革、服务发展、服务民生”核心主题，抓好基层党建治理，落实申报的11项“基层党建创新项目”。
(二)协调推进城市更新和转型升级工作。加快第三、七、十四单元的更新改造进程。密切关注地铁7号线施工和立体街道建设工程进展。发挥华强北商圈产业优势，鼓励发展创客活动，打造创客摇篮。
(三)持续抓好安商稳商工作。总结三年安商稳商工作经验，通过召开商家媒体联席会议、社会商业组织座谈会等，集思广益，开拓思路，丰富安商稳商手段和方法，帮助辖区商家企业度过难关。
(四)不断深化法治改革项目。进一步加大法治宣传力度，提升法治建设环境。完善公共法律服务体系，优化法律质量。发挥专业调解机构职能，健全法治工作平台。
(五)整合发挥社会组织职能。充分利用华强北丰富的社会组织资源，引导社会组织参与政府决策，开展社区自治，形成合力，推动商圈健康发展。
篇7：工作总结暨工作思路
工作总结暨工作思路
20xx年是公司转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年。为确保各项目标落到实处，总结经验，分析形势，展望未来，联系实际的基础上，计划从八个方面开展20xx年度工作：
1、做好每一阶段人力资源招聘规划工作；
2、完成日常人力资源招聘与配置；
3、加强培训体系建设；
4、促进绩效考核效果的达成，促进整个公司每个部门绩效提升，推行薪酬管理完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；
5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，增强企业凝聚力；
6、做好人员流动和劳资关系管理，做好人员流动率的控制与劳资关系，纠纷的处理，维护公司的形象和根本利益；
7、积极做好本部门培训，做好本部门的建设；
8、积极做好各项交办的工作任务；
一、做好每一阶段人力资源招聘规划工作
公司的蓝图以绘就，目标以确定，关键在于抓好落实。按公司20xx的规划完成1500万的业绩任务，为使目标如期实现，要切实做好招聘规划工作。以我们目前的人员配制是不足的，每个部门人员都需增加技术性人才，如我们的销售人才，技术性人才及管理人才，而这些都需要我们探讨规划沟通确定。实施方案：
1、过年前，所有部门摸底探讨明年的人员需求、20xx年人员存在的问题、绩效存在的问题、做好每个部门生产能力的评估。
2、20xx年二月底前根据1月份了解的'内容，更新，全面整理好各部门资料。
3、一些重要岗位的管理人员必须于第一季度招聘到位，保证部门的工作开展。
4、做好20xx年三月份的销售活动及业绩规划。
5、配合用人部门实时沟通，并思考建立沟通反馈机制。
二、完成日常人力资源招聘与配置
考虑到公司20xx年的跨越式发展，人力资源部对人事招聘与配置工作会力争做到三点：满足需求，保证储备，谨慎招聘。实施方案：
1、计划采取的招聘方式：现场招聘，附近招聘，张贴广告，网络招聘，报刊招聘，内部员工转介绍，与中介部门合作等。尽可能做到专业人才去专业的市场招聘，让招聘工作更主动。
2、人员配制方案见附件。
三、增加加强培训体系建设
20xx年员工培训体系方面几乎没有达到理想上的需求。在跨年的20xx年至少形成几个系统的培训体系，如新员工，如销售部，如管理人员，人事行政部培训系统等。实施方案：
1、人力资源部门将在年底前各各个部门商量每个部门的培训机制，建立起完整的培训系统。
2、20xx年将建立：
一、新进员工培训系统
二、管理人员培训系统
三、销售人员培训系统
四、生产管理培训系统
五、人事行政培训系统
四、员工福利和激励
20xx年员工的福利和激励方面都不在预期的规定中。员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一，也是企业更吸引力的必备条件。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性，主动性，稳定性，向心性，凝聚力，对企业的忠诚度，荣誉感等问题。
1、生日庆祝，优秀员的评比活动，设计大赛，优秀方案评比大赛等
2、计划制订激励政策，月（季度）优秀员工评选与表彰，年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，员工合理化建议（提案）奖等。
五、绩效体系的完善与运行
目前绩效考核已不是技术问题，是执行问题和效果问题，20xx年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效体系，达到绩效考核应有的效果。实现绩效考核的根本目的，从而推进企业的发展。
1、根据公司明年对各个部门的具体要求及公司明年总体的方向完成对现有考核方案全面修订，使之更有效的保证公司总得目标的实现
2、结合20xx年度绩效考核工作存在不足针对公司每个部门的定位考核方案进行全面修订，让绩效考核更有激励性。保证绩效考核工作良性运行。
3、建立科学，合理，公平，有交的绩效体系。如绩效面谈机制等。
六、人员流动和劳资关系
人员流动和劳资关系有着非常重要的关系。劳资关系的协调处理目标争取做每个离职员工没有较大怨言和遗憾。树立公司良好的形象，离职的员工也是我们的财富，从侧面也能更了解公司的症结或某些需要改善的东西，我们也需要离职员工的认可，在外围树立个良好的形象。具体方案
1、关注点滴和细节，加强职业敏感性；
2、加强合同的管理，做好合同的到期续签工作；
3、加强宣传，做好各种好人好事，工作突出的人员宣传
4、做好员工的离职面谈工作，了解真正原因，平稳情绪。
5、加强培训尤其90后员工管理。
6、对一些影响员工流失重要原因，应该及时找出并解决。
7、将不定期举行各种员工活动，如登山活动，旅游活动，烧烤活动，茶话会等丰富员工的业余生活。
七、积极做好本部门培训，做好本部门的建设
20xx度自身建设目标为：完善部门组织职职能，完成部门人员配备，提升人员专业技
能和业务素质，提高部门工作质量要求，圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。实施方案：
1、对全部门人员进行工作培训，从而使部门综合能力得到提高。
2、实施部门目标责任制，做到每项工作均有责任人，完成期限，完成质量要求，考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈。确保年度目标完成。
八、其他工作
运营部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中运营部还有许多不可预见的工作任务,全力做好各项临时性工作风格。
★工作思路
文档为doc格式
