【导语】下面小编为大家带来建筑工程施工项目质量成本控制措施（共14篇），希望大家能够受用!
篇1：建筑工程施工项目质量成本控制措施
【摘 要】本文探讨了建筑施工企业如何通过质量控制，实现施工企业质量
成本控制目标的措施；介绍了建筑企业结合质量过程控制、提高企业综合效益的主要做法。
【关键词】项目管理 质量成本 控制措施
1 前 言
质量成本（COQ）这一概念随着全面质量管理（TQC）的开展，已经提出很多年，但其含义目前还没有统一的定义。笔者认为企业的质量成本应该包括因企业主动性的质量控制和改进，以及被动性的解决质量问题而产生的成本支出。 随着建筑市场竞争的日益激烈，施工企业要生成和发展，首先必须确保工程项目盈利，其次是通过质量控制创造精品工程并由此提升企业的核心竞争力和企业信誉。建筑企业集团正是按照这样的思路，进行了有效的施工质量成本
第一文库网控制。在2，公司成功晋升为国家特级施工企业。在多年的施工质量控制中，集团创造了众多的国家和省级质量优质奖，企业综合经济效益也同步大幅提高。下面结合我们我公司质量成本控制的要点，探讨保证工程项目一次成优的质量措施和控制项目质量成本的关键因素。2 质量成本控制措施
施工项目质量成本控制措施可分为三个方面：预防性措施、评估性措施和补救性措施。
（1）预防性措施：是施工企业为保证在工程交付和后续服务各个环节中不出现失误而进行的预防性支出。它包括施工和管理人员的'教育与培训，质量管理措施的确定，与质量控制相关的材料、设备等的投入，以及项目质量的过程控制等。
（2）评估性措施：是指施工企业内部在项目实施过程中的检查、监督性支出。包括项目材料、设备性能的抽查，项目质量控制有效性的内部审核，材料供应商和合格分包单位的评估等。
（3）补救性措施：是指施工项目实施过程中出现工程交付或服务不能满足业主需求，导致返工、更换或维修服务等。
通过分析以上三个措施的分析，结合建筑工程的特点，我们可以得出施工项目质量成本控制的控制重点为：组建强有力的项目部、选择合格的操作班组、进行完善的技术交底制度、坚持质量的“三检”制度等。下面将对以上控制重点进行讨论。
2.1组建强有力的项目部
1
篇2：路桥工程施工项目成本控制措施
路桥工程施工项目成本控制措施
本文根据笔者多年路桥工程施工管理实践,从工程施工项目成本控制与管理的'角度,分析探讨了路桥施上项目成本控制方法和措施,以实现项目成本控制的总体目标.
作 者：吴惠娥 作者单位：揭阳市惠来建筑工程总公司 刊 名：广东建材 英文刊名：GUANGDONG BUILDING MATERIALS 年，卷(期)： “”(4) 分类号：U4 关键词：路桥工程 施工项目 成本控制篇3：公路工程施工项目成本控制措施论文
公路工程施工项目成本控制措施论文
公路工程施工项目的成本控制指的是对施工过程中所产生的费用进行控制。其中材料费用方面主要包括辅助材料费用、原材料费用以及构配件费用，施工机械方面主要包括租赁费用、使用费用，人员方面主要包括工资、津贴、奖金等方面的费用。在对成本进行控制和管理的过程中，需要加强各种影响因素的管理力度，选取合理的成本控制措施，消除施工浪费的情况。
1公路项目施工成本控制的基本意义
1.1实现资源和资金价值的最大化
绝大多数公路工程项目在实际施工过程中通常需要耗费大量人力和物力以及财力，因此，为了保证公路工程项目资源与资金的合理利用，就需要对公路工程项目实施成本进行合理控制与分配，加强对公路工程项目的成本管理和资源管理，实现资源价值最大化。加强对工程项目成本管理不仅能够实现资源价值最大化，而且能节约更多的建筑资源，从而促进节约型社会的发展。
1.2全面提高工程项目各部门的成本控制意识
在公路工程项目实施过程中应当合理控制项目运行资本，但是项目成本控制需要监督管理部门和财务部门以及施工各部门的相互配合，与项目各施工部门人员的责任感有着密切的联系。科学合理地控制公路工程项目的资源和资金，全面提高项目各部门的成本控制意识，提升施工人员和管理人员以及财务人员的责任感。
1.3有效提升项目管理部门的监督管理力度
伴随着我国经济体制的改革和公路建设的快速发展，经济承包责任制使得施工管理内容不断扩大，导致施工成本和施工质量等问题频频报出。合理控制公路工程项目的成本和资源，促使工程各部门和各单位明确自身的管理职权和考核业绩目标。同时及时摒弃工作效率较差的施工队伍，实现项目成本控制目标。
2影响公路工程项目成本增加的因素
2.1市场竞争激烈且管理机制不规范
当前来说，我国建筑市场竞争过于激烈，再加上竞争机制不够规范，索要回扣和垫资接工程等现象日益凸显，部分施工企业则为了谋取经济利益便采用劣质材料，导致工程项目质量堪忧。同时部分企业为了从项目中获取经济利益过度追求项目过剩质量，导致公路项目成本急剧上升。
2.2缺少完善和高效的成本管理系统
目前来说，我国公路工程施工项目普遍存在着管理手段落后的现象，缺少完善和高效的成本管理系统。大部分施工企业没有充分利用互联网优势建立健全成本信息管理系统。所以公路工程项目成本核算工作无法高效完成，无法系统地控制和管理项目施工成本。
2.3项目监管人员成本控制意识较低
公路工程施工项目的成本控制和质量控制相互分离。建设项目技术人员缺少经济观念，而项目监督管理人员缺少对施工成本的认识。工程施工项目大部分都是按照经验控制资金，缺少科学合理的成本控制体系。目前，公路工程施工项目成本控制主要对比目标值和实际值，若是施工实际值远离目标值，则会对差异原因进行分析，从而采取应对措施进行解决。公路工程项目施工绝大多数都是事后控制成本，无法预防与避免实际值和目标值的差异。
2.4公路项目管理不当使成本升高
公路项目管理不当可能会导致工程项目成本增加，同时项目管理不当也是影响成本的主要因素。其中，项目管理主要是指人工费用和材料费用以及现场经费等其他经费的管理。还包括技术人员和材料人员以及质检人员等的`管理，因此如果项目管理不当，可能会导致公路工程项目成本急剧升高。
3合理控制项目成本的有效措施
3.1明确目标责任成本与目标责任预算
在公路工程项目施工前，项目造价人员和管理人员应当指导工程项目管理部门明确工作目标和工作责任，结合目标和责任落实成本控制计划。合理制定公路工程项目的施工预算，确保项目工程的稳定进行。而施工现场的各项设施费用也需要结合实际施工需求不断调整，同时结合项目工程的合同条款、施工环境和人机配备以及市场趋势等制定各项费用的单价控制表，明确各部门的责任预算。合理划分各项部门的分工和责任，构成各项部门的责任成本，从而有效控制施工成本。此外，项目管理部门应当指引各工长签订各项目标合同，并以质量和安全以及成本作为基本的考核目标，而各工长则需将施工任务落实到施工小组，确保施工小组能够有效完成各项施工任务。
3.2组织方面的措施
3.2.1提高人员素质。项目开工后，应由项目经理、总工组织各业务部门参与，培养懂施工、懂预算、懂经营管理的复合型人才进行优化管理。根据项目资源配置情况，结合工程工期、施工计划安排，采取灵活多样、合理经济的施工模式，充分利用社会一切可利用的资源，同时达到低风险、高效益的目的。3.2.2严格合同管理。合同是施工单位工程成本控制的依据，合同签订的是否合理直接影响着企业的经济效益。因此，加强合同管理是施工单位应该考虑的一项成本控制方案，要在合同签订前认真的分析合同的关键条款，降低履约风险。应做好合同的评审工作和交底工作，尤其是对总包合同要合理逐层的传递和转移风险，同时也要使关键岗位人员对于合同的关键条款做到心中有数，做到施工过程的签证及时、完整、有效，杜绝建设单位因为各种理由对施工单位进行扣款和分包单位对总包单位的经济索赔。3.2.3严格分包管理。一个有能力的施工队伍能够给项目部节省很大成本，在选择好的施工队伍的同时，要按照所签订分包合同的约定，按时进行结算。结算单要做到每月一清隔月作废，分包队伍退场前要按规定及时办理末次结算并签订合同封账协议，堵死发生纠纷的风险。
3.3技术施工方面的措施
在施工过程当中，技术人员一定要充分发挥主观能动性，对技术方案进行一定的技术经济论证，尽量找到能够降低消耗，提高工作效率的新技术、新工艺、新材料，制定出科学的经济合理的工程项目的施工方案。同时加强现场管理，减少因返工、返修发生的额外费用，从而达到成本控制的目的。
3.4人、材、机方面的措施
3.4.1严格控制人工费用。如果生产组织人员为了有效提高工作效率大量增加技术人员和劳务人员，那么就会出现人工浪费现象，项目管理人员应当加以管理和制止。为了有效控制人工费用，必须严格控制用工数量，不断改善劳动组织，对部分工序的工日进行有针对性的缩短或减少，严格控制窝工浪费问题。3.4.2严格控制材料费用。材料费用占总成本的60%～70%，对项目成本及企业的经济效益有着直接的影响。为了有效控制材料费用，通常会使用量价分离原则实行控制，首先要严格控制工程材料的用量，坚持按照定额明确相应材料的消耗量，严格实行限额领料的制度。不断改进施工的技术，推广那些能够降低材料消耗的新工艺、新技术、新材料。分析工程的功能及材料的性能，从而尽量用低价的材料来代替高价的材料，强化对周转材料的管理，提高材料的周转次数；其次，严格控制材料的价格。通常都是采购部门在采购时进行控制，在确保质量的基础上，进行货比三家，选择优质的材料。采用就近原则购料，进行合理的运输，降低成本。3.4.3有效控制机械费用。公路工程施工企业应当定期维护和保养机械施工设备，全面提升机械设备的利用率与完好率。尽可能减少在施工过程中消耗的机械台班，利用机械调配，科学施工组织，做好各项工序衔接工作，降低因为不正当的使用机械所造成的设备闲置。
3.5做好工程变更的成本控制
在施工过程中，工程变更是不可避免的，如果施工单位能够合理利用工程变更的有利条件和主动地位，往往可以给施工单位带来更多的利润。如不能有效处理新增变更的成本和利润关系，则会造成施工单位付出的比得到的多，对项目总成本控制不利。因此，施工单位应做好相关各方的沟通、协调工作，结合现场实际情况，对技术要求、计量规则、新单价的确定等问题深入分析。
3.6实行全面控制
全面成本控制是全企业、全员、全过程的管理。施工项目成本控制与每个职工的切身利益相关，并涉及到项目组织中的各个部门的工作业绩。它又是一项综合性很强的指标。所以施工项目成本的控制管理也是需要项目建设者的群策力，它的高低也是需要大家去关心的。在施工准备开始以及对工程项目进行确定以后，将每一项经济业务都纳入成本控制。此外，采用动态管理方式进行成本管理，合理支配项目施工资金，严格审批施工项目各项经费支出，从而有效减少施工成本。项目要定期进行工程成本核算，对比分析预算收入和实际成本收入，对项目的盈亏状况进行及时的掌握，对成本核算节超的原因能够探索出来，然后采用科学措施对问题及时纠偏。同时，造价人员和项目管理人员应当保持密切的联系，针对于项目管理人员的各项决策进行成本可行性分析。
4结语
综上所述，公路工程项目成本管理是一项集管理、设计和经济为一体的学科，需要对财力、物力、人力进行合理的分配和利用，确保项目造价控制在允许的限额内，实现项目管理目标，提高施工单位的经济效益。
篇4：建筑工程施工项目成本管理优秀论文
1 引言
近年来，随着市场需求的不断增加，我国建筑业的发展速度越来越快。对于一个建筑工程施工项目而言，项目成本管理是一项十分重要的内容。本文对建筑工程施工项目成本管理的现状进行了论述，同时，着重阐述了建筑工程施工项目成本管理控制的具体策略，旨在为建筑工程施工单位提供一定的借鉴与参考。
篇5：建筑工程施工项目成本管理优秀论文
2.1 工程项目管理还不够规范
主要体现在三个方面；第一个方面，工程费项目不够规范；是因为组织结构所造成，最近几年时间里，建筑施工单位在管理过程中，有时候会对公司、分公司、项目部这三方进行管理，有时候又会对公司、项目部进行管理，一会儿取消项目部，一会儿又保留着项目部，并且部分施工企业有时候会同时存在几种体制。工程项目管理实际实施过程中，使得企业的管理层与作业层出现了分离的现象，由于在认识上存在着错误，管理层与作业层被误认为是以工程项目为主要中心。项目与企业之间分离之后，由于对项目部的作用进一步夸大，从而使得项目部经理拥有着诸多的权利，如生产指挥权、资金调度权以及材料采购权等，而由于项目部没有较强的约束能力，在管理上经常存在着缺陷，并且，由于部分企业对项目的调控力度进一步加强，最终使得项目部缺乏相应的权力，同时还要承担着企业在项目上对业主的履约责任，项目班子具有的积极性根本难以在实际中充分的发挥，这在很大程度上导致成本管理工作不够规范化、标准化、系统化。第二方面，重视产值忽视了成本；项目部只要一接到工程，首先要做的就是购买工程材料，挑选施工队伍、增添资产等工作，完全没有充分的考虑项目经济交底工作以及制定一套完善的项目目标成本计划，成本管理在实际中落实的不到位，从而造成了巨大的经济损失。第三方面，当前，有绝大部分的施工企业对工程项目采用的都是承包制，根据中标价格百分比上交后，由项目部实行全额承担工程任务。导致项目部将完成的上交数看做是硬指标，将成本开支超支情况看做是软指标，在降低成本方面严重的缺乏动力，项目成本管理工作难以实现主体地位，并且与成本管理工作紧密联系的部门对于成本管理知识知道的太少，也不积极的与成本管理部门形成良好的配合，最终导致统计报量与成本核算出现了严重的分离；由于大部分项目都会提前报告工作量情况，吃过头粮，从而使得工程实际竣工时，有费用开支而没有实际收入，当年的实际成本不具真实性，那么，这样一来工程项目在规定时间里所报的工作量就无法与成本相一致，大大降低了成本具有的真实性。
2.2 已建立纵向到队班组、个人控制网络
也就是说项目部门向相关的现场施工队班组以及责任人提出更高的承担成本责任的要求，根据施工现场实际环境、施工人员、工程材料等物质价格，进行一定的定额与实践经验，将目标成本进行全面的分解，传达给施工队班组与个人，在确保工程进展速度与质量和安全因素的情况下，由施工队班组及个人对工程所使用的机械材料的消耗进行有效的控制，同时，还要在规定时间内建立核算制定，将考核实际要求与奖懲制度进一步明确，以此实现目标成本管理。
2.3 项目成本控制缺乏力度
比如项目核算成本与预算费用之间无法形成对比；项目成本控制的范围领域比较狭窄、成本控制方法也不适应当前的发展，并且其在控制时间上也存在着一定的局限性，由于这种种因素的存在，从而降低了成本的真实性，同时也使得项目成本在实际管理过程中具有一定的难度。
3 施工项目成本管理控制措施
3.1 分析项目成本的质量管理影响因素，严格控制项目质量成本
质量成本管理的最终目标是将质量成本的综合达到最低值K。在实际中要避免费用起初较低的现象发生，不然其会随着质量要求的进一步提高而使得费用不断增加；其中，质量鉴定费用是比较稳定的，然而，其费用也会随着质量的不断提高而进一步增加。质量故障成本则不同，在质量较差的情况下，会对其造成巨大的损失，而随着产品质量的不断完善，其存在的损失就会进一步缩小。在这两者交叉作用影响下，质量成本的最低理想点K就很有可能会实现，而这个点恰巧就是我们控制工程整体造价的关键。将质量成本、质量故障费用、预防费用、质量鉴定费用之间的关系有效的处理，制定科学合理、先进的技术措施，在确保施工质量与规范要求相一致的情况下，最大程度上将工程的.整体成本全面降低。在实际中，不能为了提高企业的信誉度和在竞争激烈的市场上占有一席之地而使得工程质量出现了过剩的现象，这样虽然实际完成的工程数量有不少，但是却无法取得良好的经济效益。
3.2 运用目标成本控制项目成本
在以往的成本管理工作中，只注重计划、核算、分析、考核这几个方面，这种成本管理方法已经与当前的发展不相适应，当前的成本管理比较重视的是对成本的事前控制，具体为成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。
企业在收集成本数据时，主要从两个方面进行收集；第一个方面是在项目实际实施过程中进行收集；工程整体施工过程中，要定期记录施工中所使用的成本费用，这样，在工程竣工时，只需要将每个月、每个季度、每个分部以及每个分项的实际成本费用融合在一起，那么，工程整体的成本费用也就知晓了。第二个方面，工程竣工阶段收集；在专业的机构对工程竣工结算审计之后，可以得到准确的造价，将审计报告作为和承包商结算的重要依据，以此对工程总造价进行分析与分解。
3.3 利用工程量清单计价方法进行投标报价，对施工项目的目标成本初步确定
工程量清单计价模式下的招投标具有综合评价的特点，在不影响质量与工程工期的情况下，以低价中标。低价中标最终所体现出的是个别成本，企业只有在竞争激烈的市场中竞争，使用先进的施工技术，才能够将利润全面提高。工程量清单报价的特殊性质决定了工程投标时，投标单位要充分的对工程项目的各个单价作出详细准确的测算，选择合理、有效的施工方案，同时还要参照企业自身的能力水平选择出合理的施工机械、工程材料等生产设备，优化组合，对现场费用与技术措施费用的使用情况进行有效的控制。
4 结论
综上所述可知；对施工项目成本管理进行有效的控制，在很大程度上能够将企业的经营管理进一步完善，提高管理水平，合理的补偿施工过程中的费用消耗，确保企业的再生产，对于降低成本，提高经济效益和企业市场竞争有着重要的意义。
参考文献：
[1] 邢书芳.降低公路施工项目成本的方法和措施[J].交通世界（建养.机械），（1）.
[2] 刘亮.试论施工项目的成本管理[J].安装，2010（2）.
篇6：电力工程施工成本控制措施论文
1影响电力工程施工成本的因素分析
1.1社会经济的影响
电力能源是一种十分重要的社会能源，在人们日常生活以及经济发展中都离不开电力能源。当社会经济整体呈发展趋势时，因为经济的飞速发展会使得社会对于能源的需求大幅度提升，就会促进电力工程项目的进一步发展，反之电力工程建设项目的发展就会进入衰落和停滞状态。随着全球经济一体化的影响家具，我国在电力工程造价方面的影响因素也在悄然发生变化，一次性能源、自然能源的利用在不断减少，并基于生态环境保护的需求，不断地开发绿色电力资源，这导致国内电网建设的难度加大，在各方面的调节上出现不统一的现象，如用电负荷、上网条件等，由此不同地区的电力工程建设造价也表现出极大的差异性。
1.2地区环境的'影响
因为不同地区的经济发展水平不同，引起在发展的过程中其对于能源的需求也各不相同。从电力市场供需角度来说，经济发达地区的电力消费能力很强，如东南沿海地区，与中西部地区相比电力基础设施的建设投资要高出很多，除了区域经济影响要素之外，更广泛地“区域环境”要素也不容忽视，例如城镇化过程中的城市规划方案存在问题，土地、贷款等资源无法得到妥善解决，基于环境保护要求对电力工程建设的新要求等，都会导致电力工程造价的变动。再加上十八大以来政府通过不断地“简政放权”方式，提高了市场经济的调控范围，电力行业自身的改革也扩大了与市场的接触面，因此市场经济的变化对电力工程建设造价的影响也是越来越大。例如通货膨胀的前提下，会造成材料、设备、人工成本的上升，造成造价的较大变化。
2不同阶段的电力工程项目成本管理控制
2.1工程决策阶段的成本管理控制
在电力工程项目施工之前，需要对于工程项目的建筑投资方案以及施工设计方案进行分析，对于工程的施工量、工程的整体投资进行全面的分析，并且对于工程的整体施工可行性与设计方案的科学性进程分析，从而预先对工程的整体成本进行有效的预算，从而实现对工程施工成本的有效控制。在这一阶段，还应当对于工程项目的可行性进行研究，详细分析项目成本的影响因素，合理确定项目的投资规模，确定工程的施工方案。
2.2工程设计阶段的成本管理控制
在电力工程的设计阶段，一定要做好相关的工程设计，如果在进行工程的施工设计时不重视设计的管理，会导致工程的设计水平过低，使得工程成本管理存在较多的质量隐患，在工程施工阶段，对工程设计方案进行临时调整，也是增加工程成本费用的原因之一。还有的设计人员，由于设计思路比较保守，设计方法存在滞后性，增加了工程成本的不确定因素，影响了工程成本的准确性。在设计阶段，设计人员应重点从经济角度考虑，进行多方案优选设计思路，及时采取必要的纠偏措施，已达到即满足工程使用功能又达到质量标准。设计人员要充分发挥价值工程原理，通过对功能系数和成本系数的分析，将技术指标和经济指标结合起来研究，进行科学的手动控制投资。
2.3工程施工阶段的成本管理控制
在工程项目施工阶段的成本管理是最为直接有效的成本管理，在这一环节涉及到了多方面的成本管理，例如材料费、使用机械设备所需要的费用以及人力资源的费用等，这些都是施工进行过程中必须要花费的费用，还有一些费用是临时产生的，这方面也需要得到有效的控制，如果在工程项目进行前，就对可能发生的情况进行有效的预防，那么这方面的费用可以得到明显的缩减。①材料成本，在选购材料方面，需要坚持“物美价廉”的原则，严格审查材料的规格、尺寸、说明书等，确保采购的材料质量达标。②必须做好机械设备管理，购置机械设备时，不能一味地以技术先进为标准，还应考虑企业经济实力和工程需要，若机械设备在施工现场无法正常使用，就没有价值意义，而且还会增加修理费用。
2.4工程竣工阶段阶段的成本管理控制
竣工结算是整个电力工程项目成本控制的最终环节，可以分析出工程项目的实际成本，还可以分析工程项目相关单位对成本控制的能力。在竣工验收阶段需要及时收集、整理各种资料，包括工程竣工图、设计变更通知单、各种签证材料等，使工程成本结算数据有依有据，并且要求合理、准确。
篇7：电力工程施工成本控制措施论文
3.1重视电力工程成本控制
在电力工程施工过程中，因为其投资大、周期长、涉及范围广，因此对于工程的施工管理往往存在一定的难度，并且在一般的管理中更多的强调的是对工程施工质量的管理，但在此基础上必须强调建设造价的经济性。在具体的策略方面，一方面要加强对投标书的分析和管理，为合理工程造价奠定基础，做好相关的数据分析工作，尤其是施工企业必须充分了解自身情况、市场情况，综合判断最合理的人工、材料、设备的价格区间。另一方面，要形成投招标思想战略，在投标某项工程之前做好充分的调查工作，了解该工程的技术难度和投资区间，在施工内容的招标层面要侧重于人员综合能力考核。
3.2强化工程施工成本有效控制
可以充分利用“项目管理”的理论和模式，加强施工单位的竞争资本累积，这其中即包括经济实力也包括技术实力，不断提升自身在同行业中的竞争力，例如在采购方面，通过项目管理模式的应用，可以实现工程材料质量、价格、渠道等方面的最优化，充分寻求市场合作模式，宜采用大批量购进、小批量存储的方式展开，这样可以有效地节约运输成本、仓储成本和管理成本。
3.3完善工程建设成本管理体系
为了确保电力工程施工阶段的成本能够得到有效的管理，应当完善工程建设阶段的成本管理控制体系。现阶段我国的电力工程成本管理体制依然受到计划经济时期的影响，加上电力工程项目在社会中发挥的战略作用，很大程度上以来国家补贴、政策倾斜等优势，这导致电力工程投资、建设企业在成本管理上存在一定的“不自主”现象。要彻底摒弃计划经济时期的造价管理影响，主动地向市场经济体制转变，由此形成一种全新的、动态性的管理模式，恢复相关主体单位的成本管理自主权，在材料、设备等方面形成招投标科学模式，实现权力、责任、利益的统一。
4结语
在电力工程施工的过程中，一定要重视对工程的项目管理，不断的优化施工的成本管理，降低工程的施工成本，实现企业经济效益的最大化。做好电力工程施工的成本控制能够有效的提升企业的核心竞争力，有效的控制企业的科学发展，确保企业在市场上占据一席之地。
参考文献
[1]何永康.探析电力工程施工项目的经营管理及成本控制措施[J].通讯世界，，28（9）：77~78.
[2]张慧敏.电力工程施工管理及成本控制综述[J].城市建设理论研究：电子版，，5（24）：152.
[3]杨卫东.电力工程施工管理及成本控制之我见[J].商品与质量，2015，10（3）：119.[4]陈文华.
篇8：论建筑工程施工质量的相关控制措施理工论文
论建筑工程施工质量的相关控制措施理工论文
引言
随着国民经济的不断发展与进步,人们的生活水平也在不断提高,然而建筑工程作为人们生活的重要保证,其施工质量的好坏不仅关系着社会的发展,更是直接决定着建筑施工行业在激烈的市场竞争中的发展命运。在当前竞争日益激烈的建筑市场中,施工的质量问题已经成为了建筑行业生存、发展的关键因素,因此,为了适应现代社会经济的高速发展,在激烈的建筑市场竞争中立于不败之地,不断提高我国建筑工程施工的整体质量,加强对建筑工程施工质量进行有效的控制,逐渐成为现阶段我国建筑行业不断发展的重要内容。
1、加强建筑施工质量控制
在进行建筑施工项目工程的投标时,首先,为了确保整个工程项目施工过程的正常运行,要做到以工程项目经理为核心,对工程项目技术的负责人进行有效的施工质量控制,并且,由工程施工项目部的施工人员,对整个工程项目的施工进行直接领导,对施工中的各个关键环节进行明确的技术指导,在整个施工运作程序中,保证企业内部施工项目部可以通过项目计划、项目施工检查及项目处理工作,对项目实施的全过程进行管理,确保整个项目的制定和实施都符合国家的相关标准。而且,要根据建筑施工项目的实际情况,组成一个健全的施工项目决策体系,从工程项目的经理到施工项目技术的负责人,以及项目施工人员和项目质量监督员等,都需要有健全的质量控制机构,形成一个从上到下的工程项目施工质量控制机构,各施工人员各自发挥各自的工作职能,对项目施工人员进行有效的质量控制。
2、建筑工程施工准备工作的质量控制
2.1设计图纸的审查
每个建筑工程的施工都是从设计图纸开始,确保图纸的设计质量好坏不仅可以有效的保证建筑工程施工设计的合理性,而且还可以对整个工程施工的质量进行有效的控制,在具体的施工中,对设计质量有效的控制,要求项目部的专业技术人员在施工前要对工程设计图纸进行专业的审查,对建筑施工设计中,存在的问题在社会审定会议上提出,并且,对于项目工程设计部门做出的答复和计划上的调整措施,进行进一步的核查,如此一来,不仅可以对工程设计图纸中的差错进行有效的防止,而且避免了工程施工工期的延误,保证对整个建筑工程施工的质量进行有效的.控制。
2.2明确建筑施工质量控制的具体职责
针对建筑工程施工质量的控制人员,不仅要按照相关规定中的具体职责进行施工质量控制,而且,要对施工人员的权限进行控制,在具体的工程施工中,涉及到的企业施工职能部门和施工技术人员比较多,涉及到的具体施工管理问题也十分繁琐,比如工程施工的技术问题、工程施工的计划和调度问题、建筑施工所需物资的供应问题,以及工程施工质量的检验和安全管理等问题,而所谓工程施工的质量,实际上就是对上述施工管理问题的直接反映,因此,要想提高工程施工质量控制,必须要明确从工程负责人到具体施工人员的职能,与工程的施工质量的有关管理规定要相互对应,认真贯彻落实。在整个质量体系中,要承担必要的工程施工质量责任,对工程施工进行十分明确的分工,将施工工作落实到位,责任到施工人员个人,积极履行工程质量控制的职能,进而保证整个施工质量控制工作的正常进行。
2.3严把材料质量关
原材料作为建筑工程施工的重要实体构成,其质量的好坏直接影响着整个建筑工程施工的质量。根据我国的《建筑材料管理规定》,对建筑物质承包商提供的建筑材料,要进行严格的质量检验,保证通过严格的评定后,才可以对该承包商的材料进行采购,然后根据其质量的标准和施工的实际需要,进行订货和运输,在材料收货的时候,对不符合质量标准的材料不验收。
2.4合理设置建筑施工质量的控制标准
为了确保整个建筑工程施工过程中各项施工的质量都符合标准,对施工中有必要进行质量控制的重点和关键点,要按照相应的施工质量标准进行系统的规定,在建筑工程施工之前,对相关施工单位、施工质量监督人员及建筑工程施工监理人员,都要进行严格的检查,在具体的施工控制中,对各个施工质量控制环节都要安排专业的检验人员去严格检验,以国家现行的建筑工程质量评定标准为根本依据,按照建筑工程质量检验的相关程序,对施工过程进行严格检查,确保在整个施工过程中,每一个环节都符合相关质量标准。
2.5对施工工序的质量要严格控制
所谓建筑工程施工过程的质量,就是由一系列相互联系、相互制约的工程施工工序构成的。因此,要想对建筑工程施工的质量进行有效的把控,首先,必须要对各个施工工序的质量进行有效控制。通过对施工工序活动的效果进行深入分析,从而对其进行有效的控制,对建筑施工设备的使用、建筑施工技术的培训,以及施工材料的合格,都要进行有效的控制和管理,并且,采用相应的施工管理和技术操作,对施工工序的活动效果进行模拟实测,进而对建筑工程施工质量进行系统的控制。
3.建立完善的施工质量管理制度与质量保证体系
3.1建立施工质量责任制和事/:请记住我站域名/故处理等制度
由于建筑工程涉及面较广,在施工过程中难免会发生设计失误等问题造成不同程度的工程故障,轻者影响工程质量、重者直接造成人员伤亡。一旦出现这种情况,就需要施工单位及时进行故障处理,避免造成严重的损失。这种时候,事故处理制度则在其中发挥了重要作用。由此可见,建立完善的施工质量管理制度与规范是保证房屋工程质量的必要措施。
3.2建立健全的施工质量保证体系
该体系的建立是否完善、是否能够充分发挥有效性直接关系着施工质量控制与管理工作能否真正得到保证。因此,这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系,并且,从施工准备及施工操作等关键环节,进行严格落实,对其进行及时的修改与完善,保证其运行的有效性和可行性。
4、结语
伴随现阶段我国社会主义市场经济体制改革不断推进,优质高效的服务逐渐成为现阶段国内各大企业在激烈市场竞争中必胜的法宝,更是争取市场主导地位的重要内容。在具体建筑施工过程中,对建筑工程的施工质量进行有效的管理可以说是重中之重,而作为建筑行业,面对新一轮的竞争与挑战,不仅要积极开创发展道路,革新企业管理和运行的有效机制,充分运用新型的企业管理手段,对建筑施工的质量进行有效的控制,这不光是企业在新一轮市场角逐中胜出的根本条件,更是我国建筑事业今后面向世界发展的必要手段,因此,加强建筑工程的项目施工监管,把握建筑施工过程中的重点和关键点,对施工质量进行有效的控制,是新形势下我国建筑工程企业的正确目标和发展方向。
篇9：水利工程施工质量及控制措施探讨论文
水利工程施工质量及控制措施探讨论文
摘要:水利施工质量的好坏直接关系到今后工程竣工后人民群众生命以及财产安全，是工程能否达到预期目标的重要保障。结合多年的工作经验，本文阐述了水利施工中质量管理工作的核心，水利工程施工中工程质量的影响因素以及治理措施
关键词:水利工程质量;措施
1质量管理工作是核心内容
在水利工程质量保证中，首先管理施工、制定施工流程、施工工艺流程、质量标准、操作规范等，应有明确的指标，只有一个全面完善的施工质量安全保证指标，才能在今后的施工中得以控制，保证施工质量。(1)施工前的质量管理主要表现在掌控质量管理的规章制度和基本要求。(2)施工过程中质量管理与控制主要是施工单位要逐步完善并建立一套完整的管理体制，符合当前施工进度，及时检查和审核施工质量。(3)竣工后的施工质量管理控制，审核施工全部过程中的材料，包括承包商提供的质量检查报告和相关技术性文件等。
2水利建筑工程质量的影响因素
2．1人员队伍方面的问题
人员是施工中的主要因素，任何一项工程都需要人的参与，工作人员的知识、素质、技能水平直接影响着施工过程中的质量。如何提高施工人员的工作水平也是在施工过程中必不可少的工作。因此需要对施工人员进行必要的培训，保证队伍人员的整体素质，提升其职业素质，专业水准，从而确保施工过程中施工人员专业的技术水平提升工程质量。
2．2施工过程中的材料问题
水利施工工程所需要的材料较多，并且复杂。材料是组成工程质量的重要因素，质量过关的材料确保了工程完工后的整体质量。因此把控材料关是重中之重，所以要做好施工前对材料的检测、监控，从材料进货源头抓起，保证材料质量的过关。
2．3施工方法
水利施工的质量与施工方案有着直接的关系，所以施工方案确定时，不仅要保证工程的应有的经济性和合理性，也要保证施工工艺和施工方法的先进性，避免在施工过程中施工工艺和方法不正确所导致的质量不合格情况发生。
2．4环境因素
境因素具有复杂多变的特性，水利施工工程相对于其他工程来说，环境因素更为复杂。因此更加水利施工工程的环境特点，采取相应的施工方案，对施工现场加强控制，遵守当地的民俗风情，与当地人民搞好群众关系，例如:在三峡大坝建设中，政府，施工单位都作出了相应的措施，来保护当地的建筑，尊重当地人民的风俗。确保了水利工程的顺利施工也保护了当地人民。
2．5施工设备的方面
水利施工项目的单项工程较多，因此，选取的施工设备要注意经济的合理性和技术的先进性，同时也要注重操作方面的便利，施工人员易懂、易操作。而不是选择昂贵的施工设备或最新产品，根据施工地区的环境，施工条件等因素，选择适合施工工程的设备才是最佳的选择。
3水利建筑工程质量的控制措施
3．1领导部门的重视
加强领导部门对工程的重视，落实责任制是搞好水利工程施工质量的首要前提。水行政主管部门高度重视水利工程施工质量管理工作，是对人民财产安全的负责，也是对施工人员的负责。全面实行全责制，明确各部门，各管理人员的责任，加强对项目质量的把控，实行各项工作责任制，并加强检查和监管，才能落实到实处。
3．2严把材料关
在施工材料进入施工现场之前，就必须采取严格的把控。从源头抓起，制定监理细则，明确监理目标。凡是进入施工现场的原材料、半成品或构配件，进入施工现场之前都应向总监理工程师提交《建筑材料报验单》、《进场设备报验单》，同时应附有材料合格证书和产品检测报告和技术说明书。
3．3监理方因素
制定监理细则，明确监理目标，根据工程要求规定监理目标，进度计划、人员和物料计划，以及为实现这些目标所做的控制依据、方法和保证体系等。制定监理细则，对掌控施工过程中的各项工序和各阶段工程质量标准，质量检查和评估验收等都作详细的规定，才能达到评估质量效果。同时也要建立完善的质量检测方案，包括质检机构、制度、人员等，并要明确各部门的以及各检查部门的'责权制。
3．4控制水利工程施工工序
水利施工工程是一项相对复杂系统的项目工程，涉及的面相对较广。因此，在施工过程中必须有一套明确的施工工序流程方案。按照施工工程工序进行作业，可有效的保证施工质量。首先在施工前，制定水利工程施工工序方案，明确各项工作流程。在施工之前还需对水文、地理、环境、地质等状况进行系统调查勘探，确保施工过程中环境因素对施工造成的影响，而带来的不比利因素。这对这些因素制定相应的施工方案。在施工过程中，必须严格按照施工工序流程进行作业，严禁追赶进度，在一项工程为完全完成之前，开展下一项目。只有严格按照施工工序流程完成工程建筑，才可保证质量，为后续工程垫底基础。
3．5严格技术管理
技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。(1)技术责任制，要求每个工程技术人员明确自身责任，各司其职，分工明确，出现问题及时处理，并作做好完整的施工日记。(2)施工日记，是将每日的工作情况，完整的记录下来，出现问题时，能及时作出相应的出来方案。(3)图纸会审，做好此项工作对于减少误差，提高工作效率，确保施工质量有至关重要的作用。一旦出现问题可及时纠正，提前做好预防，确保工程质量和进度，消除差错带来的不必要的问题出现。(4)技术交底，这样技术管理可使参与施工的各项工作人员明确自身的工作任务，做到心中有数，在施工过程中才能有理有据，明确分工，保证施工质量。(5)技术复核，对于每项技术，都应经过专业人员的反复复核，防止有纰漏或差错，避免在施工过程中因人为因素，技术不过关，所造成的质量问题。(6)材料检验，虽然在进场之前已严把材料质量关，但由于水利施工工程所处环境的特殊性，材料可能由于环境因素而导致材料的“编制”，在进行施工时，因再次检验材料的质量是否符合要求，确保施工质量。(7)技术档案，为了保证系统的积累施工经验，为今后水利工程施工做好借鉴数据材料，应从工程开始就建立工程档案，汇集材料，直到工程结束，所以资料，意见，技术复查材料都应归档，不可随意改动。(8)工程验收，在工程各部门单项中，尤其是隐性工程完工后，都应进行系统验收，严格按照质量标准验收各项工程，不能有遗漏，验收合格后方可进行下一项目施工。只有在施工过程中严格把握施工的每一道工序，每一项技术的把控，保证每一项工程的质量，才可确保整个水利工程建筑工程的完整质量。
4结束语
只有从水利工程实际出发进行分析，才能保证问题的解决，才能使水利工程建设到达规范要求，加之依靠科学的进步，在水利工程建设中及时采取新技术、新工艺，理论与实践相结合，不仅对水利工程建筑的全面发展提供了可靠的技术，也保证了我国经济和社会的稳定发展。
参考文献:
［1］李安鹏．水利工程施工质量及控制措施［J］．科技创新与应用，(07)．
［2］赵振邦，张贺龙．浅谈如何加强水利工程建设施工管理［J］．科技创新与应用，(06)．
［3］于龙．浅论水利工程施工质量控制［J］．中国新技术新产品，(17)．
［4］张宏霞，张伟，王瑜．论水利工程施工质量控制［J］．科技信息，2011(25)
篇10：探究建筑工程施工项目成本管理体系论文
探究建筑工程施工项目成本管理体系论文
1、建筑工程施工项目成本的概念
建筑工程施工项目成本主要就是在项目落实每一个环节内所需要的资金数量。现阶段在对于建筑工程施工项目成本类别划分上面，主要分为两种形式，分别指直接费用与间接费用，其中直接费用还可以分为两种，分别是直接工程费用与直接措施费用，间接费用也可以分为两种，分别是规费与企业管理费用。
1.1 直接工程费用
直接工程费用实际上就是建筑工程施工项目落实过程中，在原材料或者是建设设备等等设施采购上面所需要的资金数量，施工原材料及建设设备等等都是建筑工程施工项目在落实过程中的基础性因素，同时对于建筑工程施工项目落实有着重要影响。
1.2 直接措施费用
直接措施费用也发生在建筑工程施工项目落实过程中，但是直接措施费用与直接工程费用之间所存在的差异就是直接措施费用并不是落实在建筑工程施工项目落实中，不仅仅施工实体，还应用在施工人员加班上面。与此同时，建筑工程施工项目在落实过程中一定会应用到机械设备，这些机械设备在应用一段时间之后需要进行维护，进而才能够有效延长机械设备应用时间，在机械设备维护上面所需要分费用也划分在直接措施费用内。
1.3 间接费用
间接费用的资金并不是应用到建筑工程施工项目落实过程中，但是与建筑工程施工项目施工质量等等因素之间有着十分紧密的关联，为了保证建筑工程工作人员安全及社会效益所花费的资金，这些资金称之为间接费用。
2、完善建筑工程施工项目成本管理体系意见
2.1 提高项目前提的成本预测的精确性
建筑工程施工项目在进行成本预算的之后，应该对于建筑工程施工项目落实过程中所能够出现的各种因素进行分析研究，最大程度降低影响因素对于建筑工程施工项目成本的影响。例如建筑工程施工项目所采购的原材料价格或者是机械设备维护成本。
2.1.1 直接费用
建筑工程施工项目落实过程中在原材料或者是机械设备采购方面所花费的资金全部都是直接费用之中。直接费用在建筑工程施工项目成本管理体系内的具有较大的比例，所以对于直接费用进行有效控制，对于建筑工程施工项目成本管理体系而言具有重要作用。在对于建筑工程施工原材料成本进行预测中，应该对于施工项目原材料市场进行调研，了解市场内不同生产厂家及类别原材料的价格，了解原材料价格变化幅度，通过对于市场内原材料整体对比研究之后，找到与建筑工程施工项目质量相吻合并且最便宜的原材料。在对于原材料市场价格了解的同时，还应该对于市场发展趋势进行了解，进而才能够及时了解到原材料价格波动情况，提高对于原材料价格预测精确性。机械设备是建筑工程施工项目除了原材料之外十分重要的设施，在对于机械设备成本预测过程中，不仅仅需要将机械设备在应用过程中所需要资金进行预测，同时还应该将机械设备在维护上面所需要的.成本进行预测。在对于建筑工程施工人员成本进行预测过程中，在了解劳动市场行情的同时，还应该了解施工人员施工专业技术水平，进而保证施工人员与建筑工程施工项目所需要的成本相吻合。
2.1.2 施工组织所产生的费用变化
工程成本预算即便制定在为完善，但是在落实过程中也一定会出现变动。例如建筑工程施工项目落实计划一定制定完毕，但是由于受到天气环境等等因素的限制，落实方案无法按照既定计划落实，这个时候技术人员及管理人员就会对落实方案进行调整，这样工程成本就会发生改变，。要是无法对于建筑工程施工项目落实成本进行有效预测，最后施工成本可能超过预算成本。
2.2 加强施工阶段成本的管理与监督
建筑工程施工项目成本管理主要是对于直接费用的控制，同时也是建筑工程施工项目成本管理的核心内容。建筑工程施工项目在落实过程中，要对于原材料采购进行有效掌控。首先建筑工程施工项目原材料采购人员一定要选择合适的，也就是说采购人员必须具有良好的专业素质与职业素质，这样才能够有效保证采购人员通过最少的资金选择出质量最好的原材料。其中采购人员专业素质主要表示采购人员应该对于原材料采购有关规定十分了解，同时还能够对于市场原材料价格进行有效了解，对于原材料价格波动分析较为透彻，这样能够有效保证采购人员所采购的原材料不仅仅符合建筑工程质量需求，同时性价比较高，有效降低建筑工程施工项目在落实过程中所需要的成本，保证建筑工程施工项目落实质量。职业素质主要表示采购人员在原材料采购过程中应该诚实守信。
结论：
成本管理是建筑工程施工项目管理内的重要内容，不仅仅对于建筑工程施工项目质量，与建筑工程企业所具有的经济效益及社会效益之间都有着十分紧密的关联。伴随着建筑工程不断发展建设，建筑工程施工项目成本管理体系也能够不断完善，但是还是存在一定问题，需要建筑工程企业不断进行完善及调整。
篇11：桥梁工程施工管理及成本控制措施论文
3．1道路和桥梁工程人工成本的控制
道路和桥梁工程中的人工成本包括对施工人员的工资、福利、住房、保险等，是整个施工过程中会用到人力资源的直接成本和间接成本之和。从这个概念中可以知道，要想对道路和桥梁工程中的人工成本进行控制，可以从以下几个方面入手:1)提高道路和桥梁工程中施工人员素质。施工人员在建设过程中能起到的作用不言而喻，大多数研究证明，施工人员素质的提高能有效加强工程建设进度，使建设工期有效缩短，而建设工期的缩短则可以在相同的工资支出下得到更高的劳动力输出，是对人工成本的一项有力控制措施。2)对施工人员构成和施工人员薪酬进行合理管理，充分发挥工资的激励作用。在道路和桥梁工程的施工中，合理搭配施工人员架构，大工带小工，在该使用徒弟的地方不使用师傅，合理安排施工人员的工作职责，降低施工人员的混乱管理。同时在施工人员的薪资上要分出差别，避免同工同酬，对优秀施工人员的薪资进行合理增加，体现劳动力的价值，充分调动施工人员的工作积极性，提高施工效率，降低施工成本，如此就做到了对道路和桥梁工程中的人工成本管理。
3．2道路和桥梁工程材料成本控制
在道路和桥梁工程的施工中，材料成本占总成本的七成，对施工材料进行成本控制可以显而易见的降低整个施工过程中的成本。对材料的成本控制可以从两个方面入手:一是材料的采购过程;二是材料在施工中的使用过程。只要做好这两个方面的控制，就能有效控制材料的成本。在道路和桥梁工程的施工中，需要的材料种类和数量都有着科学的预算，在采购材料时可以事先对材料市场进行调查，对需求量大、储存时间久的材料可以在市场价低迷时大量买入。同时，某些材料由于产地原因，在施工所在地可能价格高昂，而在另一处地方却可能有优惠价格，此时可以结合材料购买数量、运输成本、二次搬运等数据，计算出更优惠的购买方式，以节约成本。在材料的使用过程中同样可以进行成本控制，在施工时，根据设计要求可以大胆的采用新技术、新工艺进行建设，以减少材料的使用和浪费，使用这样的方法不仅能降低材料成本，还能提高施工质量。需要注意的是，在对材料进行成本控制时，要时刻注意材料的质量，不能出现以次充好或者偷工减料，材料成本控制的目的不只是降低成本，更是要加强质量。
3．3道路和桥梁工程机械成本控制
道路和桥梁工程施工中，机械是必不可少的，对机械成本也需要进行控制。机械成本的控制可以从两方面入手:1)合理使用机械。对机械的合理使用包括机械的选用、合理的调度机械、科学的人力和机械配合等多个方面。机械的合理选用能合理的降低成本，例如在进行基坑挖掘作业中，基坑长、宽、深足够大时，要选用大型挖掘机，而对于一些小型基坑的挖掘，则只需要使用小型挖掘机，根据工程项目合理的选用施工机械就是对机械成本的控制。同理，在调度机械和需要机械与人工的合作时，都需要根据现场情况，选用合理、合适的机械设备，一方面能更好更快的完成工程施工作业，另一方面则可以实现对机械的成本控制。2)对机械进行合理的保护、保养。道路和桥梁工程施工中，在机械入场前就可以修建机械停放处，如对钢筋加工机械搭建加工棚，为车辆规划停车场地等，而在机械的使用过程中则要进行规范的、定期的保养，例如对物料台的月度检修。这些手段可以起到降低机械故障率和维修率的作用，降低机械使用成本，做到机械的成本控制。
4结语
对道路和桥梁工程进行施工管理及成本控制，其本质就是在保障工程质量和进度的前提下，降低施工的成本，使道路和桥梁工程能在成本、质量和进度这三项中取得三赢的局面。
参考文献:
［1］黄远福．浅析道路与桥梁施工管理及成本控制［J］．企业导报，(15):104．
［2］黄锡哲．浅析道路和桥梁工程的施工管理及成本控制［J］．才智，(22):220．
［3］蒋振辉．浅析道路与桥梁工程施工质量管理及成本控制［J］．城市建设理论研究(电子版)，(14):79-81．
篇12：桥梁工程施工管理及成本控制措施论文
1概述
道路和桥梁工程的施工质量关乎国民生命安全，容不得有丝毫马虎。对道路和桥梁工程进行科学的施工管理和成本控制既能提高工程的质量，也能有效降低企业的成本，可以实现质量和成本的双赢。
2道路和桥梁工程施工管理
2．1施工管理的概念及作用
在进行道路和桥梁的修建过程中，承建企业需要对整个工程的施工过程进行相应的管理，这种为了有效完成施工任务而施行的管理手段就是工程上的施工管理。道路和桥梁工程的施工管理从设计之初开始，直到交付验收为止，这个过程涉及整个工程的所有方面，事无巨细统统都纳入施工管理的范畴。在道路和桥梁工程中实行施工管理能有效的保障工程的施工质量，使工程可以在工期内按时完成，更能帮助承建企业节约成本，提高效益。总体而言，对道路和桥梁工程的施工管理可以分为三个方面:成本管理、进度管理、质量管理。
2．2道路和桥梁工程施工成本管理
在进行道路和桥梁工程施工的过程中，有必要对工程进行成本管理。所谓成本管理，就是合理的使用工程中的一切人力、物力和施工材料，在保障工程质量的同时，有效的降低承建企业的成本。现今道路和桥梁工程中所使用的科学成本管理方法不仅仅能有效的帮助企业降低施工成本，更是能帮助提高工程的施工质量、节约施工工期。例如在落成的贵州北盘江大桥，总投资仅10．28亿元，而建成的大桥长1300多米，高度更是有565m，是世界第一高桥。从北盘江大桥的投资和建成后的结果对比，就能够很明显的得知，在修建大桥的过程中，施工方一定执行了相当科学而又合理的成本管理手段，如此才能在低成本的支出上，修建出高质量的桥梁。由此可见，道路和桥梁工程施工中的成本管理必不可少。
2．3道路和桥梁工程施工进度管理
道路和桥梁工程中的施工进度管理指的就是在施工过程中，按照项目部制定的工期，按时按质的完成工程的施工作业。工期是一项工程合同中最需要得到保障的条件之一，施工单位按照约定的工期保障工程的建设完成是其应尽的责任。在道路和桥梁工程中，工程开工之前，会由总包单位制定一份合理的进度计划表，其后所有的建设计划都需要按照进度表进行。在建设过程中要对项目的进度进行对比和分析，使实际进度能匹配事先制定的计划进度，对工程建设过程中出现的工期拖延、工期无法达到进度的情况要进行实时调整，使工程的建设进度和进度计划表不至于出现脱节，使道路和桥梁工程能在工期内完美建成。这就是对道路和桥梁工程施工进度的管理。
2．4道路和桥梁工程施工质量管理
道路和桥梁作为建筑物，需要满足建筑物应有的坚固、耐久等特性，而要想满足这些特性，在道路和桥梁工程的施工过程中就需要进行质量管理。对道路和桥梁工程的施工质量管理包括以下几个方面:1)设计中的质量管理。检查道路和桥梁的空间位置及三维属性是否达到了设计标准，如果没有达到设计标准，最严重的`情况需要推倒重建，而要使道路和桥梁工程达到设计的标准，就需要在施工过程中认真阅读图纸，多与设计单位沟通，才能有效保障工程质量。2)施工过程中的质量管理。道路与桥梁的建设过程中，需要涉及多个方面，对施工中所用到的材料，施工中的项目，各地方的隐蔽工程等都需要进行实时的检查，防止质量问题。同时，在施工人员进行作业时要多交底，要对施工人员的专业技术进行培训，要对新技术、新工艺等施工手段制定保障措施。3)工程验收中的质量管理。在道路和桥梁的施工过程中，对施工所需要的材料，施工过程中开具的各种施工命令，各项目的检查报告、验收记录等做好整理汇总，在验收过程中，将这些资料连同竣工图纸一起交于验收单位，做好工程验收中的质量管理工作。
篇13：浅谈关于建筑工程施工质量控制
1加强人的控制
人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者，在施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于施工企业的体制改革，国退民进，加上建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工要健立质量保证体系，应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准化、规范化管理施工，才能从根本上提高施工现场的生产效率，工作效率，从而建立一个科学而规范的现场作业秩序。
2严把工程质量关
工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点：
2.1认真进行图纸会审。施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照悉阅，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的会审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2.2开工前认真审查施工队的施工组织设计。确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
2.3严把材料关。目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，通知参建各方的人员到场进行观感验收并做好记录，合格后，见证取样送检，试验合格后方可用于工程，
备考资料
各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
2.4勤检查，严管理。在现场施工管理中，做到勤和严“，勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收。和施工队的技术人员一起，解决工地的实际问题。
3做好工程的工期管理，按时交付使用
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：
3.1检查实施工组织方案。检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
3.2及早做好装饰材料的选定。作为现场施工管理人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
3.3适时做好各方协调工作。作为现场施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
4把握工程质量的验收和评定
一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。总之，项目工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，控制成本及为重要。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
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篇14：项目工程施工质量年终总结
20xx年工程管理部根据公司制订的《工程项目过程控制规则》，加强项目管理工作，重点是进行成本控制，主要从两方面着手，一是协作队伍管理，二是施工管理。我们按照事前、事中、事后三阶段，对工程项目进行过程控制。
一、加强协作队伍管理，促进项目管理
我们本着公开、公平、公正原则，进行协作队伍招标工作，采用灵活多变的方式，采取公开招标、邀请招标、以及议标的形式，从优选择协作队伍，以便于控制。
协作队伍的管理：
事前：加强劳务队伍引入管理，大力推行劳务队伍准入及会员制，加强对劳务队伍资质、信誉的审查、评价，建立合格劳务队伍名册。在全公司范围内的各项目部办理“xx工程有限公司劳务队伍准入证”，收取会员费、治安联防费及安全教育、质量培训费等。同时我们广泛收集劳务队伍信息，加大信息储备，建立了劳务队伍台帐，以便能及时为项目提供劳务队伍信息，优中选优。同时在公司网站上发布《合格劳务队伍名册》及《不合格劳务队伍名册》。以便在全公司内资源共享。
在有新中标项目时，在公司网站发布工程信息，有意的队伍可以参加投标。组织、监督项目部采用招标的方式和程序进行劳务队伍引入，队伍优先在《合格劳务队伍名册》中选择。
我们平时注意收集分项工程施工单价、工序施工单价，分地区、按时段做好施工工序成本分析、分项工程成本分析，从而对成本和单价能够做到心中有数。在招标过程中，我们认真分析单价组成，确定合理单价，有效地控制了招标单价，比以前的承包单价更具合理性，而且降低幅度较大，从而有效地保证了公司利益。
同时加大合同管理力度，重点是审核项目经理部与外部劳务队伍签订的劳务合同，年初根据《工程项目过程控制规则》编写了《外部劳务队伍合同示范文本》，在公司内部推行。在合同中明确了履约保证金缴纳比例，由项目部供应物资的劳务队伍需交纳的管理费比例及劳务队伍要缴纳技术管理费数额。同时提出了安全、质量、环保等标准要求，并对质保金及其它费用做出明确规定。
对各项目部上报的劳务合同进行审核，审核合同条款及单价，合同单价报主管领导同意。重要合同由主管领导组织相关部室审定后方可签订。各项目部上报合同草案后，工管部及时进行了审核和反馈。
事中：今年工管部把外部劳务队伍的日常管理作为工作重点，严格执行劳务队伍结算管理控制，通过制定一系列管理报表，以及检查督促项目经理部每月对劳务队伍实际完成的工程量进行实地检查验收后验工，使项目工程技术人员、验工计价人员、总工、项目经理，自下而上，层层把关，心中有数，查之有物，从而有效地对成本进行控制，严格控制了资金流向。工管部认真审核项目部上报的管理统计表等资料，每季度对劳务队伍的工程结算单进行审核。通过审核，严格控制了项目部外部劳务队伍承包工程的工程数量、已完验工以及计量数量，保证了工程数量不虚报，已完验工不超验，计量数量不超拨，从而有效的控制了资金流量。
事后：评价
根据各项目提供的施工过程记录，对协作队伍进行评价，对能有效控制成本、管理到位的协作队伍向全公司范围内推荐。
二、严格过程控制，有效进行施工管理
1、注重前期策划
今年工管部加强对新中标项目的管理，注重施工调查控制，在公司领导主持下，汇同其他部门对工程项目进行现场调查，详细调查项目的地理位置、地形、地貌、工程特点及重点工程的施工环境，确定测量、试验以及管理、技术人员等资源配置方案;详细调查工程项目的水源、道路、通信、电力情况，制定临时用地、取弃土场、施工便道、便桥、火工品库、供电、水设施等大型临时设施方案;调查当地民风民俗、社会环境、治安状况、卫生防疫、环境保护等情况，提出项目社会影响分析;调查周边地区地材分布、价格(包括商品混凝土)及产、运、供情况，提出材料厂、搅拌站及其它相关机械设备的资源配置方案;通过现场调查及以往施工的经验，分析中标单价的合理性，研究重点工程施工方案及提出优化施组降低成本的措施;提出安全管理中重大危险源、环境因素、质量管理中关键工序、重要过程和重点工程的件名;确定先期开工工号以及前期的主攻重点，便于项目经理部能够迅速进入角色，减少施工准备时间，提高工作效率;提出劳务队伍使用数量的建议，并组织劳务队伍招标工作，使外部劳务队伍和项目部同时进场，充分利用劳务队伍的履约保证金，共同承担施工风险，有效地进行风险转移。
2、合理调配资源
测量仪器：我公司现有全站仪18台，而承担施工的工程项目却有26个，我们对全站仪实行统筹管理、合理调配，密切关注施工动态，灵活调拨使用，工程一旦停工，马上调配到需要的项目，提高了全站仪的使用率。今年新添置全站仪仅3台，节约了大量的流动资金。我们采取招标采购的形式，尽量做到用最低的单价购买最好的最佳配置的仪器，从而降低了购置成本。
周转材料：我们能够做到准确掌握各项目墩柱、梁体等形式，模板加工的数量，和机械物资部互相配合，根据各工程项目实际需要，及时调配模板、钢管等周转材料，使周转材料真正的周转起来，减少了重复支出，提高了周转材料的使用率，降低了公司周转成本。
3、优化施工组织(方案)
大临方案：
大临方案是项目顺利实施的基础，是项目实施的长远打算，如在施工期间反复调整大临方案，会严重影响工程进度，并且浪费大量资金。在施工调查期间，我们就参与到大临方案的制定，与项目部一起优中选优，考虑到各种可能，尽量以最小的代价获取最大的利益，选择最优方案。
同时，我们还加强了临时工程结算的控制。以往个别项目存在临时工程费用严重超支且民工费用迟迟不结算的现象，直接影响到项目的整体效益。
今年工管部对新开工项目的大临工程方案进行了审核，要求大临工程以工程量发包结算，尽量避免计日工及机械租费等形式。在临时工程(包括大、小临)完成后，要求项目部立刻与施工队伍进行工程数量的确认并及时计量，减少由于没有设计数量而产生的扯皮现象。
施工组织设计：
项目施工组织设计是项目组织实施的指导性文件，关系到工期目标、质量目标、成本目标是否能够实现。我们从施工调查开始，就对施工组织设计提出指导性意见，编制过程中，我们随时与项目部联系，指导项目部优化施工组织设计。在审核施工组织设计时，我们从进度安排、施工流程、施工工艺上，进行技术经济比较，力求以最小成本安排施工生产。
施工方案：
工管部积极参与公司重大施工方案的制定及施工技术革新和新技术规范的推广、应用，督促检查新技术、新工艺的贯彻实施。对于公司项目中科技含量高的工程，工管部派人现场指导施工，制定安全可行的施工方案，在制定施工方案时，从技术、经济等方面进行多方案比选，力求选择成本较低、技术效果较好的方案。
4、加强技术培训，收集技术资料
技术培训：
注重工程技术人才的培养，多渠道、多形式、多层次的开展人才培训和内部交流，是工管部工作的一个重要部分。在全公司上下广大工程技术人员当中形成爱岗敬业、勤奋好学、上下互动、团结互助的局面是我们工作的目标和方向。
在今年工作会期间召开总工及技术主管座谈会后，三月中旬组织各项咳嗽钡侥聪钅肯殖⊙30m、35m梁的预制和架设以及公路连续梁悬灌施工，参加学习的有总工、技术人员，还有领工员，达到了从各个层次培养人才的目的;年底准备在机关本部开一个年终总结会，交流各自经验，互通有无，达到内部充分沟通的目的，从而达到节约技术成本的目的。
技术资料：
工程管理部注重技术资料的收集，按照我们编制下发的《施工技术总结作业指导书》，指导、督促现场施工人员及时做好施工技术总结，进行技术贮备、经验积累，对一些新技术、新工艺进行技术追踪，如铁路、公路的软基处理、地基加固技术、长大隧道施工新技术、桥梁施工技术等，注重收集基础数据，力求以最小的成本形成最优的具有五公司特色的施工工艺，年底计划进行优秀科技论文、技术总结、设计方案、合理化建议、施工组织设计评选活动，并编辑成册，在全公司范围内推广应用。
5、加强信息沟通，强化计划、调度工作
工管部根据全公司的生产目标并结合各项目的实际情况编制详细的年度施工生产计划，根据各项目部每月25日上报的进度计划(包括横道图、施工要点)及业主工期制定每月的施工生产计划，月末对各项目的计划完成情况进行考评，并上报到公司大交班会，从而形成了计划、实施、检查、修正的良性循环发展。
加强公司调度的工程信息管理，根据项目部上报的工程信息，经过认真分析、筛选，及时向公司有关领导汇报，并将公司领导的精神及时向项目部反馈，做到上传下达、沟通顺畅。
明年工作思路：
在履行工程管理部相关职责的基础上，明年将加强如下工作：
1、在20xx年工作基础上，继续完善外部劳务队伍管理，包括引入管理、合同管理、施工管理、结算管理等，使之更流畅，操作性更强。
2、继续在优化施工组织设计上下功夫，改变施工组织设计由总工一个人编制的现状，首先组织路基、桥涵、隧道各专业工程分别编制各自的分项施工组织，然后组织讨论总体施工组织设计，要求机械、物资、预算、验工、试验人员参加，要求现场管理的副经理、领工员以至各特殊工种参与，甚至可以请监理单位、设计单位的人员介入，力求编制进度、质量、安全、成本最优化的施工组织设计。对于重大施工方案的制定，将组织专家组参与，专家组由技术、机械、物资、预算、成本控制等人员组成。参与方式包括现场勘查、电话沟通、网络咨询等。
3、加强与项目经理部广大工程技术人员的联系与沟通，上下互动，提高日常工作的效率和质量。通过座谈会、电话和出差的机会，把公司项目管理的新思路及时传达给各项目技术人员，取得大家的共识，得到大家的信任和支持，便于在工作中上下一心、齐抓共管，使公司的新精神得以贯彻落实。
4、明年将继续加大对技术人员的培训力度，不但培养他们学习施工技术，还要培养他们学习施工管理，培养他们怎样以技术促进管理，提高管理水平。明年计划组织各项目技术人员到石太项目现场学习客运专线施工技术和现场管理经验;到玉蒙项目现场学习长隧道施工技术和隧道组织管理技术。
5、明年将加大科技攻关力度，采取多形式、多层次的攻关方式。我们承担施工的石太客运专线，是我们开展科技攻关的主要项目，桥涵施工、高墩施工、路基基床施工、工后沉降控制、路桥过渡段施工等等，客运专线施工都有新要求。随岳中、石太、玉蒙、景鹰四个项目，均有连续梁悬灌施工，有铁路、有公路，还有客运专线，求大同存小异，继续优化挂篮，继续优化施工工艺。明年还有玉蒙铁路的长隧道，要在如何加强地质预报监测监控上有新突破。
6、明年技术管理上的一个新思路是尝试进行技术承包，到开展技术承包的单位学习经验，然后制定我公司的技术承包方式，在几个项目上进行试点。
7、工程管理部将抽调精干人员成立控制测量小组，专门为新开工项目交接桩和贯通测量开展工作，以提高测量效率和测量精度，避免因匆忙和其他工作而造成测量失误。
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