【导语】下面是小编整理的名企面试求职四个关卡（共6篇），希望对大家有所帮助。
篇1：名企面试求职四个关卡
名企面试求职四个关卡
第一关：“技术”关
这里的“技术”，专指针对岗位要求，对应聘者的学历、经验、岗位匹配度、技术能力等内容的考察。一般来说，技术面试经常放在第一轮，公司会指派与你同级，甚至低一级的同岗位员工来面试你。比如应聘高级软件工程师一职，公司首先会让招聘部门的“高级软件工程师”或者“软件工程师”来面试。面试的方法有多种，笔试、电话面试、技术面谈等。一般来说，这一轮面试是最重要的，因为招聘的核心还是看员工的技术能力，不过只要好好准备，应该比较容易对付。
第二关：“发展”关
第二关是见部门领导。他作为你的直接领导，一方面将负责你的具体工作安排，另一方面也要关注你的职业发展。因此，将这关称为“发展关”。求职者一定要明确自己的职业发展目标，至少是1-3年的短期职业目标。
求职者的.准备工作将涉及对该岗位的认识、自己对该岗位是否有兴趣、上岗后有怎样的打算等。比如技术人员，是想专注于技术领域的深入研究，还是要转向管理岗位。了解了求职者的职业发展目标，直接领导才能知道你是否适合他们部门的人员安排，或者是否适合整个部门人员的发展规划。另外，部门经理有时也会考虑招聘人员与部门团队的合作问题、个人价值观的取向等。
第三关：“素质”关
过了“发展”关，求职者就有机会见公司的“大老板”了。他一般是多个部门的经理，他既不关心你的职业发展(因为他并不了解初级员工的个人发展状况)，也不会关心你的技术能力(因为大老板一般不精通专业技术)，他的提问，往往更加随意和发散。他有可能跟你天南地北地侃，聊聊学习、以前的工作、兴趣爱好，甚至找一个社会热门话题跟你探讨……看似轻松，有时候还有些无厘头，其实暗藏玄机。比如问你“一天的生活是怎样过的”，他是想了解你的生活态度是怎样的，生活节奏如何，有没有进行与专业有关的学习，是否有奋斗目标。又比如问你“最喜爱的一本书”，也许会借此考察你的价值观、道德观等。
第四关：“HR”关
HR的面试经常会放在最后。HR面试有两种类型，一种是事务型的面试，即跟你谈薪资福利，谈绩效考核，谈职位晋升、公司发展前景、公司规章制度等。这种面试很好对付，只要真诚以待，在薪酬、用工模式等方面达成一致即可。另一种是素质型面试。一些公司非常看重企业文化、价值观的建设，HR工作的一部分就是建设并宣传企业文化，倡导某种工作理念。这种公司的HR自然会谨慎考察应聘者的个人价值观是否符合公司文化，或者是否能融入企业氛围。针对这点，聪明的求职者应该不难攻破。
除了以上各轮一对一面试，也许还会穿插一些“另类”面试，比如情景模拟面试、分组讨论面试、模拟项目任务面试、智力测试、性格测试等，求职者只有锻炼好自身技能，方能沉着应对。
篇2：名企面试经验
名企面试经验
微软面试应聘者，一般是面对面地进行，但有时候也会通过长途电话，越过千山万水甚至太平洋，考官和应聘者只是坐在电话线的两端，每一个面试者要同微软公司的5到8个人面谈，有时候可能要达到10个人。每一个考官的面试都是以“一对一”的方式进行。主考官全是各方面的.专家，每个人都有一套问题，各自具有不同的侧重点，问题的清单通常并未经过集体商量，但有4个问题是考官们共同关心的：1、是否足够聪明？2、是否有创新激情？3、是否有团队精神？4、专业基础怎样？
当你起身离去之后，每一个考官都会立即给其他考官发出电子邮件，说明他对你的赞赏、批评、疑问以及评估。评估均以4等列出：1、强烈赞成聘用。2、赞成聘用。3、不能聘用。4、绝对不能聘用。你在几分钟后走进下一个考官的办公室，根本不知道他对你先前的表现已经了如指掌。他在嘴上说“接着谈谈”，其实是瞄准了“哪壶不开提哪壶”，
所以，一个进入微软研究院的应试者会觉得是在攀高峰，越到后面难关越多。当然，也会有些人只经历了两三个考官就宣布结束，并未见到后面的“险峰”，但那并非吉兆。因为这两三个考官也许正在网上传递着同一句话：“此人没戏，别再耽误工夫了。”一般说来，你见到的考官越多，你的希望也就越大。
下面是微软面试中的一些经典问题：
为什么下水道的盖子是圆形的？
请估计北京有多少加油站？
你和你的导师发生分歧怎么办？
给你一个非常困难的问题，你将怎样解决它？
两条不规则的绳子，每条绳子的燃烧时间为1小时，请在45分钟内烧完两条绳子。
对于这些问题，考官并不是想得到“正确”答案，而是想看看应聘者是否能找到最好的解题方法，看看他们是否能够创造性地思考问题。
篇3：名企怎样面试
名企怎样面试
索尼：变幻莫测
Sony面试有时不足10分钟，而且五六个求职者同时参加；有时十分复杂：半个月里可能会约见求职者三四次，面试人经常更换，提很多与工作无关的问题。到了吃饭时间，面试人会像老朋友似的请你到餐厅共进午餐，说说笑笑地聊些家长里短。
前者往往被用于面试市场人员，考验的是他们在大众面前的表现力，以及“抗压性”；后者一般会用在要求较高的岗位或有一定级别的职位，通过多角度的接触了解，以及营造轻松的沟通环境，双方都可以从中获取更多的信息，并且建立起一定的信任和相互间的感情，为判断的准确性以及今后的合作打下一个良好的基础。
微软：但求聪明
微软的应聘者会马不停蹄地面临六轮面试，在面试过程中如果有两个考官对应聘者说“No”，那这个应聘者就被淘汰了，只有少数幸运者才能推开最后一位考官办公室的门，有望获得成功。
决定能不能成功的，关键是看应聘者够不够聪明。比如给你“3、3、8、8”四个数字，看你能不能在最短的时间内通过加减乘除得出24。
欧莱雅：当场测试
欧莱雅不会将是否充分准备作为给应聘者加分的主要因素。比如个人形象，只要对将来的工作没有负面影响就行。
对于一些需要有较强专业知识和技能的岗位，欧莱雅会安排一些当场测试。比如需要应聘者懂得电脑操作的，考官就安排一些即时测试，看应聘者是否懂得使用一些软件等；岗位需要有较高外语能力的，考官就会安排应聘者一些翻译的测试。
IBM：注重细节
在IBM面试中，最先被拒绝的人可能就是那些穿着以及言谈举止不合时宜的人，比如穿拖鞋、牛仔裤的.，说话带脏字或者颠三倒四意识显得不着边际的人。
一个基本的原则是，考官希望来IBM的应聘者，首先要有进取心，对工作非常热忱，对事物有积极的态度。其次要有团队精神，能和同伴一起合作，而不是为自己的小集体争什么东西。一般来讲，这样的人在企业才能干得比较踏实、顺利。
西门子：结构性面试
德国西门子公司有一个全球性的人力资源题库，一个多小时的面试，前5分钟测什么，后10分钟测什么，非常严格，并且最后都有结论。西门子将此叫做结构性面试。
当然，面试不仅仅包括这几个方面，因为面试是很严格的，会包括好几个部分。可能刚开始时是双方互相认识的一个过程，应试者应该有一个简短的自我介绍。
篇4：名企经典面试试题
“你有什么业余爱好?” 思路：
1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。
2、最好不要说自己没有业余爱好。
3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。
4、最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。
5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
篇5：名企经典面试试题
“你最崇拜谁?” 思路：
1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。
2、不宜说自己谁都不崇拜。
3、不宜说崇拜自己。
4、不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。
5、不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。
6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。
7、最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
篇6：求职面试的隐形关卡
求职面试的隐形关卡
当你赶着去应聘，在公司门口遇上迷路的小朋友在哭泣，你会怎么办？看到招聘公司在通往办公室的走廊上的两处错误指示牌，你会有何反应？求职现场，面对脚下的垃圾，你会伸手去捡吗？应聘时，突然有人焦急地称钱包丢了，你又会有何反应？这些事看似与面试无关，但你作出的一举一动，或许就决定了求职的成败。
现在人才招聘进入综合素质考核时代，大多数求知者业务能力相当，拼的就是个人综合素质，细节决定成败。
面对陌生小孩哭泣时，如果能够停下脚步，通过各种方式关心，表明你有比较淳朴的爱心，这是一个求职者应该具备的基本素质和条件。
能够发现指示牌的错误，并且能够驻足思考、琢磨是企业所关注的、很难得的一种员工素质和能力。是否有足够的观察能力，决定着一个人的细心程度，进而影响他看待问题、应对问题甚至解决问题的能力。
能不能把散落的.纸屑捡起来，虽然是件小事情，甚至是举手之劳，但这是在测应聘者的礼仪修养，是职场者基本的道德修养。
当别人丢钱包时，自己没有去问候；别人遇上困难，自己却事不关己。这些可以推断出此人的团队协作意识以及在面对困难时，是否有冷静处理、有效解决的能力。
勿以善小而不为，勿以恶小而为之。如今的社会，就个人业务能力而言，大多求职者差距不大。作为用人单位，不但想找到能力过硬的职员，还希望找到一名有爱心、有协作能力、个人修养过硬的人。这种“隐形关卡”的考核方式是现代都市职场的一个大趋势，广大求职者应全方位武装自己，好职位永远属于有准备的人。
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