【导语】下面是小编为大家准备的生二胎前需要考虑的N个问题（共7篇），欢迎阅读借鉴。
篇1：生二胎前需要考虑的N个问题
随着二胎政策的全面放开，越来越多的人准备生二胎。最近碰见表嫂，她告诉我说她准备生二胎了，以前她总是和我抱怨说带孩子太累。她家大宝从生下来都是她妈妈带的，直到她二妹生了孩子生活才有所改变。她的婆婆因为是个工作狂，还没有到退休的年龄，所以大宝只能在一岁半的时候被迫送去幼儿园上小班了。现在打算生二胎了，估计是万事具备了吧。
我认为生二胎不是那么容易的事，其实我一直认为二胎就是奢侈品，不是谁想生就敢生的。很多夫妻在生完二胎后，家庭矛盾升级了，每天夫妻俩都抱怨着对方，更严重的还会恶言相对。因此在生二胎之前，备孕的爸爸妈妈应该考虑以下N个问题.
1、经济上的问题。更多要考虑的是家庭的经济状况，要了二胎后，生活质量和幸福系数是否会有所下降。每年家庭的开支会增加多少？会不会让家庭产生压力，如果没有可以生。
2、可有人手带孩子。现在生孩子容易，教育好孩子难。大宝上学需要一个人接送，而二宝太小完全需要一个人。由公公婆婆带的话，孩子容易被惯坏。要是雇保姆带孩子的话，总感觉没有家里带放心。更多的职场女性生二胎后会选择做全职主妇，这样固然是好啊，可是整日围着孩子转，容易迷失自己。
3、要顾忌大宝的感受。大宝如果坚决抵触爸妈给自己生个弟弟或者妹妹，那么要更多的做大宝的思想工作。
4、胎儿性别。有的人生二胎为了凑个”好“字，希望自己能够儿女双全，可是事事不一定都能如愿。有时必然会掀起轩然大波，造成家庭的危机重重，夫妻关系有可能会紧张。
5、未准妈妈的身体状况。未准妈妈的身体需要调整到最佳的状态，准备要二胎前一定要做个身体检查。如果身体状况不适合怀孕的话，千万不要冒险。
准备生二胎的妈妈们要经过深思熟虑后再备孕，不要盲目跟风生二胎。二胎需要更多的经济与精力，打算生了就好好调理自己的身体，一定要戒烟戒酒，调整作息规律，多做运动，保持愉快的心情。
篇2：生二胎需要考虑这些方面
生二胎需要考虑这些方面
长远看要不要生二胎？国家全面放开二孩政策将于第一季度全面放开，在要不要生二胎的问题上，我们需要长远考虑。计划生育二胎需要考虑多方面情况，例如：
1、身体状况。
不少夫妻年龄已超过最佳生育年龄，身体机能下降导致生育风险提高。女性35岁以后生育能力会下降，胎儿发育异常的机率会增高，妊娠期并发症发生的机率也会增高。
2、大宝的感受。
孩子的占有欲是很强的，同时敏感程度也十分高，二胎的出生势必会分走父母对他们的关爱，所以这种潜在的敌对心理很容易给他们造成压力，这种压力远比父母感受到的要强得多。
3、家庭经济状况。
经济压力是导致二胎生育意愿降低的主要因素。普遍家庭对孩子的教育、医疗、娱乐等方面要求较高。小孩从出生开始各种的花费都是一笔不小的数字。如果还要还房贷、车贷，经济负担可想而知。
4、教育资源。
教育仍是一个老大难的问题。“望子成龙，望女成凤”的思想，使家长对教学质量要求越来越高，他们普遍担心孩子的入托上学问题。导致家长们想尽各种办法想把自己的子女送到高水平的幼儿园、小学校。他们认为“要给就要给孩子最好的，不能让孩子输在起跑线上”。调查显示，29.7%的受访者担心小孩上学困难，得不到好的教育。
5、投放精力。
精力有限也是其中之一原因。调查显示，32.4%的受访者表示工作繁忙，没有精力照顾小孩。这部分受访者认为，目前夫妻双方都处在事业发展期，加班和必要的应酬不可避免，与其花更多时间和精力抚养二孩，不如只带好一个孩子，保证现有的生活品质。
6、老人的想法。
带孩子的辛苦让许多老人在面对子女生二胎的计划时，非常矛盾。大多数的老人表示可以在经济上支持子女生二胎，而不能帮忙带，少数的老人直接表示，不支持生二胎，其他老人表示，如果自己身体还可以，可以帮带。
篇3：跳槽前需要考虑的问题
跳槽前需要考虑的问题
跳槽前，一定要认真估量个人能力，评估自己是否具备了强大的实力和迅速入职的可能，查看自己的职业和要进入的企业是否适合自己，唯有一致，才能越跳越好。反之，难免重蹈覆辙，岁月蹉跎，成为一个缺乏竞争力，不断“试岗”的求职者。
希望“茫然”朋友在跳槽之前，认真考虑这么几点。
其一，应届毕业生不要轻易跳槽。
一般情况下，与校方合作、在校方监督下进入校园求贤纳聘的企业相比社会招工而言更可靠、更真诚，他们大多是为企业储备人才前来招聘，愿意为毕业生提供培训机会。因此，如果你是在毕业之前与某企业签约的话，那么，就要塌下心来，即使不打算久留，也要坚持两到三年。唯有如此，才能了解一个企业的运营模式，掌握从事这一行业的经验与专业技能，从而成为拥有职场竞争力的专门人才。
其二，根据自身情况，选择职业发展方向，即使跳槽，也不要轻易跨越行业，尽力保持职业发展的连贯性。
可这位“茫然”朋友恰好与之相反，她先是与“电子产品企业”签约、然后跳到“房地产公司做售楼员”、随后又到“科贸公司做文员”，3份工作，3个行业，3种不同的技能需求。每一次都是从零开始，都是处于“宝塔”底层，都是领取最低薪金，这样的跳槽之举对职业发展非常不利。正确的做法应该是根据自己的学业优势，确定职业发展方向，早日成为业务骨干、业内专家，
其三，不要把跳槽仅仅看作是转换一个工作环境，而要把它当作职业生涯中的一个有效的.环节、必要的跳板、水到渠成的晋升通道。
尽量避免在同一水平线上跳来跳去。比如你想应聘某个企业的某一岗位，而这个新岗位与你刚刚离开的那个岗位处于同等水平线上，换句话说就是薪酬没有提高、责任范围没有扩大、技术含量没有增加的话，就不要“染”这一水，与其跳槽，还不如留在老岗位上卧薪尝胆，为日后另谋高就积累资本。
其四，不要只为薪酬不满而跳槽。
如果打算更换工作，除比较薪酬数目之外，还应估算两份工作各自拥有的前景价值，诸如企业实力、发展前景、工作氛围、心理环境、个人发展机会、管理者对员工尊重程度等多方面进行一个综合判断。对于“茫然”这样的职场新人来说，在“学徒”期间，先不要把薪金多少当作首选因素，重要的是借助现有岗位确立职业方向，建立上升通道，为日后“待价而沽”积累筹码。
对于刚刚迈出校门的毕业生而言，如果在前一份工作中没有积累下足够的经验，实力不足，含金量不够的话，轻易跳槽就会增大今后就业难度，因为企业面向社会招聘时，往往不会再像对待应届毕业生那样，从为企业储备后继人才角度出发，多是本着“拿来主义”态度，以职业人的眼光选择那些富有经验，召之即来，来之即用人才。因此，对于尚未掌握某种专业技能的青年人而言，一旦应聘某个职业，就不再轻易跳槽，而要多些忍耐，等待伯乐“睁眼”，然后才有可能把你领到专属千里马的“料槽”跟前。
篇4：跳槽前你需要考虑的问题
有一些私有企业或一些亲朋好友在企业任要职，有些人从想获得更高的待遇，或给朋友帮忙，或求得稳定的职位，跳到其它企业，这也是正常“跳槽”行为。
如果你考虑换工作，负面考虑可能包括：
1、我恨我老板。
2、这里的薪水会把人饿死。
3、我在此不上不下，看不到远景。
4、我讨厌这个城市的天气。
没错，这些都是想换工作的理由。但负面陈述会引导人的思绪朝向不要这个、排除那个，逐渐走进死胡同。不妨换个方式陈述想换工作的理由：
1、换到大一点的公司，发展机会较多。
2、我要多赚点钱。
3、我喜欢住在气候暖和的地方。
4、我希望在福利较佳的单位工作。
5、新的挑战令我振奋。
6、换一个新老板，可能会比较赏识我。
7、如果跳槽，我可以爬到较高的职位。
8、我的头衔会比现在好。
跳槽前你需要考虑的问题
如何做好面试准备?
首先，要处处表现出对强势领导能力、经验、成长历程的尊敬和钦佩，明确自己希望能够得到其指点和帮助的意愿，并在合适场合主动进行沟通。
其次，强势领导身边总有阿谀奉承的人，但强势领导更喜欢有能力的下属，希望能培养既对自己佩服而又在企业竞争环境中有能力适应和发展的下属。所以，想要获得强势领导的认可和尊重，就必须学会表现出自己的能力而又不有违强势领导的要求。
再次，强势领导交代的工作，一定要全力以赴，即使有困难，比如需要额外加班、工作量大、任务超过自己能力，也不能当面提出意见，而要认真努力尝试按照其说的做，遇到困难可以真诚地向其请教，说明自己很想做好，表示希望其给予支持和帮助。
最后，强势领导也是人，只要你抱着友好的心态，用心展示出自己努力和其建立良好沟通合作关系的意愿，用辛勤的工作和对待困难不退缩的态度，自然能感动哪怕是最冰冷的强势领导的心。
篇5：跳槽前需要仔细考虑的问题
这份工作是否有可持续发展空间？
选择跳槽无非是为自己选择一个更大的发展空间。所以选择跳槽时，必须考虑这份新的工作是否具有职业可持续发展，即：可以不断提升自己技能、可以延续自己的专业能力、行业发展空间巨大。
选择跳槽时，必须有一定的职业发展规划意识。职业发展规划不是一个阶段性的目标，而是一种可以贯穿自己整个职业发展生涯的远景展望，所以职业发展规划必须具有可持续发展性。如果职业发展目标太过短浅，这不仅会囿制个人奋斗的热情，而且不利于自己长远发展。
这份工作的发展目标要契合自己的性格、特长与兴趣吗？
职业生涯能够成功发展的核心，就在于所从事的工作要求正是自己所擅长的。
从事一项自己擅长的工作，我们会工作得游刃有余；从事一项自己所喜欢的工作，我们会工作得很愉快。如果所从事的工作，既是自己所擅长又是喜欢，那么我们必能够快速从中脱颖而出，这正是职场成功的关键所在。
这份工作是否有助于自己扩展人脉资源或开阔视野？
现代的职场晋升跟以往已经大大不同。人脉关系在个人成功过程中扮演着极其重要的角色，优秀的职业平台应该是一个既可以发挥个人技能优势，又能协助个人不断扩展有益人际关系的开放式平台，能够帮助职场人在工作中不断积累自己的人脉资源，扩展视野，获取更多的经验与指导。封闭式的职位只能令人不断退步。
对于许多职场人士来说，职场生涯就像一场战斗，是一场不间断的、让人无喘息余地的追逐。在一次次胜利中间夹杂着许多次失败和拒绝，在喜悦、期待、得意与兴奋之中往往夹杂着恐惧、拒绝和失望。不论身处什么样的境况，也不论遇到多少次挫折，但对于成功者来说，他们就如乔吉拉德一样始终相信：没有失败，只有暂时停止成功。
篇6：求职需要考虑的问题
求职需要考虑的问题
Career expert Deborah Brown-Volkman has six questions every job seeker should ask themselves when pursuing a position.
职业专家狄波拉•布朗-沃克曼说，当求职者努力申请工作时都该问问自己下面六个问题。
1. Who's the Boss? 未来的老板如何?
If you're in contention1 for a job, you'll meet your future supervisor2 at some point. Pay close attention to how well you get along with this individual, as he or she will hold the key to your success -- and happiness -- in that position. Says Brown-Volkman, “If you notice on the interview that your boss does not get you or you do not get him or her, this will not change once you start working there.”
如果你在竞聘一份工作，在某个时刻你将见到未来的上级。注意你和这个人相处地如何，因为他/她的手中掌握着你在这个岗位上会否成功、会否快乐的关键。布朗-沃克曼说：“如果你注意到在面试中你的老板没听懂你的话或你没听懂他的话，一旦工作了这个情况也不会改变。”
2. Do You Click or Clash With Future Coworkers?
和未来同事是一拍即合还是会产生抵触?
Some people hate their jobs but love their colleagues so much that it overrides3 any unhappiness they have about their daily duties. However, just as these folks can make your work life great, they can also make it miserable4. Ask to meet your potential teammates before accepting an offer. Brown-Volkman, based in New York, says, “If you sense there is a problem with someone you will be working with, listen to what your inner voice is telling you.” First impressions are often correct impressions when it comes to future coworkers.
有些人讨厌自己的工作，但是太喜欢自己的同事了以至于这抵销了他们日常工作中的任何不快。不过，正如同事能让你的职场生活美好一样;他们也会使它苦不堪言。在接受工作之前要求见一见未来的工作伙伴。在纽约工作的布朗-沃克曼说：“如果你感觉到和将要一起工作的某人有问题，倾听内心的声音。”在未来同事这方面，第一印象往往是正确的。
3. Who Are You Trying to Convince? 你在说服谁?
“Wanting to be selected by an employer sometimes makes us talk ourselves into a situation we might not have taken if we were thinking more clearly,” says Brown-Volkman, author of several books, including “How to Feel Great at Work Every Day.” But as much as employers are trying to determine if you're a fit, you should be trying to determine if the organization is a fit for you. Forget your ego5, and focus on why, and how much, you really want any job.
布朗-沃克曼说：“有时候，希望被雇主选中的心情会让我们劝说自己接受一个在思维清晰时不会选择的处境。”布朗-沃克曼是数本书的作者，著作包括《如何让每天工作感觉良好》。但是正如雇主在考虑你是否合适一样，你也应该考虑这个企业是否适合你。放下“自我”，关注于你到底“为什么”和“有多么”希望得到那份工作。
4. What Matters Most to You? 什么对你最重要?
Just like people, every company is different. What is permissible1 at one may be verboten at another. Before you get too deep into the interview process, understand your priorities. Do you require flexibility2 with your hours? The opportunity to work autonomously3? The ability to telecommute from time to time? Know it and own it during a company courtship. “Deciding what you want ahead of time will give you the opportunity to ask questions to assess whether you really want the job,” she states.
和人一样，每个公司也不同。一家公司内允许的也许在另一家行不通。在你深入面试之前，了解什么对自己最重要。你需要时间上的灵活性吗? 有自主工作的机会?能偶而在家办公?在应聘过程中，你需要了解这些。她说：“事先知道自己的需求可以让自己有机会问问题，评估到底是不是想要这份工作。”
5. Is This Job Just Right, or Right Just for Now? 这份工作是“还行”，还是“现在来说还行”?
Your personal finances may dictate4 that you have to accept something less than your dream job. Brown-Volkman says, “I work with many clients who agreed to less-than-perfect positions believing they would stay for just one year. But that one year frequently became two, and then more, even though the jobs were not satisfying.” If you're taking a job just for now, plan your exit strategy. She adds, “An interim5 position is just that. Don't sell out for the long haul.”
你个人的经济情况也许决定了你得接受和理想工作之间有差距的工作。 布朗-沃克曼说：“我帮助过的许多客户们都同意接受不那么理想的工作。他们认为只会做上一年。但是一年经常变成了两年，两年变成了更长时间。即便对他们来说工作并不令人满意。”如果你是暂时接受一份工作，那么就要计划好辞职策略。她还说：“临时工作就是这那样。不要背叛自己长期做下去。”
6. Who Are You Fooling? 你在欺骗谁?
Don't put on airs or make promises you can't keep when going after a job. Ultimately, you and your career will pay the price. Concludes Brown-Volkman, “You may fool the people with whom you interview to get the job, but you will only be fooling yourself once you get there and you have to be someone else.”
求职中不要摆架子、做出无法实现的承诺。最终要付出代价的是你和你的事业。 布朗-沃克曼说：“为了获得工作你也许会骗过面试人员，但是一旦获得了工作，而不得不做出判若两人的表现时，那么你只是在欺骗自己。”
扩展：你对事业有远景规划吗
Do you have a vision for your career?
你对事业有远景规划吗?
While some people may get lucky and just happen to wind up on the road to success, others do not, and their lack of planning leads to a dead-end job. Read on to discover how you can choose what your career -- and your life -- can become.
虽然有些人也许会幸运地踏上成功的道路;而另一些人却没有，他们的缺乏规划导致工作走进了死胡同。下面的文章会给您一些建议，你怎样做选择，可以让自己的事业、生活成为什么样子。
Deciding what you want to do doesn't happen overnight, but, according to Deborah Brown-Volkman, the process can be simple. She says, “All of life's journeys begin with the phrase, 'I want... .' It's a very powerful phrase, and without it, it's hard to go very far.”
想做什么不是短时间内能决定的，可是，根据狄波拉•布朗-沃克曼的观点，这个决定的过程也可以很容易。她说：“一切生活旅途都以‘我想……’开始。这是一个很有力的短语，没有它，很难坚持下去。”
The Road to Achievement
成功之路
Brown-Volkman, author of “Coach Yourself to a New Career,” believes you can discover what you want through visualization1. “Visualize2 where you see yourself in the future. It can reflect where you want to be tomorrow, next week, next year -- or beyond that.”
《教自己开始新事业》一书作者布朗-沃克曼认为通过直观想想你能发现自己想要的是什么。“想象自己未来是什么样，这能反映出你明天、下周、明年或更久远的时间里希望自己如何。”
And, as many successful folks will tell you, if you can see it, you can be it. She confirms, “All goals are reached in the mind first. Being able to envision yourself achieving a goal will compel you to move forward and persevere3 during times of doubt. It gives you a reason to get out of bed every day!”
而且，许多成功人士会告诉你，如果你能想象到，就能成功。她强调：“一切目标都是首先在头脑中实现。能想象自己实现了一个目标将会迫使你朝目标前进;在有疑虑的时候让你坚持下去。它能为你每天从床上爬起来提供一个理由!”
篇7：优秀的创业者在拿投资前需要考虑的问题
1) 你们资金规模有多大?投资过哪些企业，是否可以介绍我去见识一下?
当今之时，各行各业鱼目混杂，为了试探真假VC，问问也无妨。不过从另一个角度来看，这个问题是一句废话，只要确保对方能够把钱投给你，管他们投过哪些其他公司，要是不投钱给你，他们基金规模再大、钱再多，也不关你屁事。
不过你这一问，说不定正好打开了对方的话匣子，张口滔滔不绝地讲起自己手里管理着多少个亿的资金，翻手为云覆手为雨本领如何如何之大……听听而已吧，千万不要听了这些话，使自己越变越小，让对方越变越大。
在创业的天地里，创业者永远是大山，投资人是陪衬的小山，因为一个创业企业的价值是创业者创造的，投资人的钱只是加速剂，有钱干得快一点儿，没钱慢一点儿，不管有钱没钱，创业者是命中注定一定要去创业的。而投资人要是没有了创业者，一捆捆的钞票只能锁在保险箱里发霉。
2) 你们给我的估值，是基于怎样的假设和计算方法，是否可以介绍一下?
创业者总是心比天高，投资人给出来的估值总是或多或少会偏离俺们的预期目标。要知道，VC都是职业投资人，估值自有他们的假设和方法，如果VC的估值并不能使你满意，你应该讲出充分理由来提升的你价值，不然你可以反守为攻，先问问VC出价的基本假设和计算方式，再看看你是否有更高明的理由和算法来回敬，切忌无厘头式的、不讲理性地瞎侃价。
3) 你们通常投资一个项目需要多少时间?大概是怎样的流程?
不少创业者见到投资人就以为一个下午就能谈定，明天就能把钱打过来，有的人甚至口气更大：“你们是不是马上可以投?我们的要求就是要快，否则就不用谈了。”
讲这样的话实际上暴露出了创业者自己的外强中干 -- 既不懂投资的基本门道，也缺乏最基本的销售技巧。世界上任何生意，都是要让消费者自愿掏出钱来，要让消费者感到满意，无论是超市、餐厅、加工厂、软件公司、系统集成商，哪一个可以例外? 融资实际是一件兜售你公司股份的大买卖 ，谁有本领能让顾客(VC)不花功夫左看右看、问这问那、挑挑拣拣、穿穿试试，马上摸出几十万、几百万、几千万来砸进去?!
通常VC做一个案子需要3-5个月。VC们要在众多手头的案子里腾出时间来仔细关注你的项目，和你签Termsheet、尽职调查、找律师起草投资协议、中间可能还要出国去度假……
不过每个VC都会在你面前表现出他们的专业和利落，所以你要抓住这一点，首先问他们最快多久能做完你这个项目，要是对方说三个月应该差不多了，这说明他目前手上没有什么忙活;要是对方说5-6个月是起码的，那他的潜台词就是“最近我很忙，此项目还提不到优先级”。
紧接着你应该再细问他们的流程，并按他们说的流程排出一个时间表来发给双方，再派你秘书作为项目经理严格跟进，这样你多少对融资的时间能有所掌控。
4) 你们在看我们的这个项目时，最大的担忧是什么?
投资人的担忧就是创业者融资道路上的障碍，所以创业者应该主动清扫路障。你可以大胆地问投资人他们的担忧是什么，如果他们回答说“最大的担忧是风险控制”，你可以回答：“等钱到位了，我们马上到4大会计所去挖个高手来当财务总监，建立严格的财务管理和风险控制制度”;如果投资人说“我们担心你们的销售，团队里缺一个销售副总”，你可以回答：“哈，你说的太对了，我们早就准备好了，瞧，15%的期权早已经划出来放一边了，候选人的简历这里已经有一大堆了，要是此人不到位，俺绝对不动你一分钱。”
融资的本质是向投资人对症下药，让投资人买到他们希望得到的东西 ，对于你融资道路上的绊脚石，不要掩饰、不要解释、马上清除!
5) 你说除了投资我们钱，你们还有很多资源和附加值，是否可以具体说出来看看?
VC们都说自己有“附加值”，呵呵，VC们总是在谈判估值的关键时刻甩出了这个杀手锏……VC们这么一说，创业者小弟弟小妹妹们就放松了对“估值”的警戒，以为VC的价值超越了钱，于是不再斤斤计较什么“公司估值”了。
那些所谓的“附加值”到底是什么?真正的附加值是具体的，一说出口你就能听明白，马上白纸黑字马上记下来;笼统的说什么“我们有行业资源啊”之类，无非是将来介绍一两个他们所投公司的CEO和你认识认识，呵呵，弟兄们记住啊，大部分VC的价值就是他们的钱，什么“附加值”之类的甜言蜜语，除非有兑现的具体条款，否则就听听而已吧。
6) 你们是全部自己来投，还是要找几个跟投者?你们愿意领投吗?
当一个VC说“对你的项目有兴趣投资”，这句话是包含着很多可能性的：
有兴趣马上来着手投资你的项目(Termsheet，尽职调查、谈判等等);
有兴趣参与投资，如果有另外一个VC来主导这轮投资(领投)话，可以跟投一部分;
有兴趣来领投这轮融资，不过最终是否投要取决于能否找到其它一些跟投的投资人;
有兴趣继续观察，时机成熟就投(当然时机可能永远不会成熟)。
创业者要摸清楚投资人确切的兴趣程度，以便做出相应准备，千万不要被误导，以为VC有兴趣然后在那里干等，最后耽误了自己融资的时间。
如果你确定了投资人只有“跟投”的兴趣，就争取和他们确定一个可能的跟投资金额度，比如1/3或1/4。然后你继续努力去寻找一个“领投”的VC，你不妨试探地push新碰到的投资人说：“你快来领投吧，我连跟投的VC都帮你找好了。
7) 你们什么时候可以提供我Termsheet? 或者是否可以根据双方的谈判要点签一个意向书?
判断VC对你项目兴趣程度的另一个最有效的方法，就是直截了当问他们是否愿意马上给你出一份Termsheet。创业者迫不及待想知道的敏感问题，比如投资多少钱啊、股份比例啊、期权啊、对赌条款啊、注资条件啊……都会一条不少地罗列在其中，要是VC对你的兴趣还不到火候，那么他们一般不会费周折来出什么Termsheet的。
融资过程常常像雾里看花，投资人时隐时现，创业者不必羞羞答答，要勇敢地和投资人挑破天窗说亮话，问他们拿Termsheet，然后根据对方出的Termsheet来一条条系统地谈判主要的投资条件。Termsheet、Termsheet、Termsheet，这是你在融资道路上最重要的一个里程碑!
8) 你们在投资以后，通常是如何管理被投公司的?
对于投资人来说，投资只是一个起点，是他们工作的真正开始。投资后的管理大有讲究，有的投资人管得严，比如会要求指派财务总监进入公司的核心管理团队，还有的会要求每月召开董事会、要被投公司建立各种监管和汇报制度……也有的VC砸了钱以后就死活不管了，一年半载开个董事会也指派个投资助理来当替身。了解一下VC投资后的管理要求和方式，也可以帮助创业者判断值不值拿他们的钱。
9)你们最后决定投资前，还要我做些什么?有没有一个清单可以给我?
对于第一次融资的创业者来说，一方面应该学习有技巧地push投资人，同时也应该积极配合投资人完成投资过程中的所有必要程序，比如尽快拿到尽职调查清单，以便提前做好尽职调查的准备。
不过，创业者“主动配合”投资人的动作要有礼有节、适可而止，切忌过分热情、过份大方，因为融资谈判是一个双方提亲、相互了解、探讨婚嫁大事的“前戏”过程，创业者要适当摆些关子，以增进你对VC的神秘感和吸引力。
有些创业者过于乐观，在还没有拿到Termsheet之前，就让VC来了解技术后台、客户合约细节、甚至着手处理一些公司里以前遗留下来的敏感股权问题，结果创业者废了好一阵心血，VC却连个起草Termsheet的工夫都没花，拍拍屁股说不投了。
创业者在打开自己的大门让VC进来翻箱倒柜做尽职调查之前，一定要先谈好了主要的投资条款，双方在Termsheet上签了字。切忌盲动，要把握节奏，懂得那些事情可以快、那些要慢。
10) 你们投资过的公司中，有没有什么案例值得我们学习和借鉴?
每个有经验的投资人都会有成功和失败的教训。作为投资人来说，和创业者交流自己的成败案例，无疑是培养和教育创业者成为投资人所亲睐的创业团队的最好方法，前车之覆，后车之鉴。
对于创业者来说，融资岂止仅仅是一个“搞钱”的过程，这也是一个学习投资的好机会， 创业者应该学会如何从投资人的角度看创业 ，怎样的公司投资人喜欢，怎样的公司投资人头大……
投资和创业一样，都是永无止境的大学问，创业者创业成功了都会去当投资人，现在就开始，在融资中学习投资吧!
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