下面是小编为大家收集的房建施工管理促进工程质量的措施论文，本文共18篇，仅供参考，欢迎大家阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：房建施工管理促进工程质量的措施论文
房建施工管理促进工程质量的措施论文
摘要:房建工程施工项目管理，从本质上来说并不是一件轻松的事，需要各方面努力、配合。因此，施工单位自身就需要做好思想准备，学习借鉴其他现金企业管理模式。本篇文章以当前房建施工管理现状为基础，提出了如何优化房建施工管理以促进工程质量的有效措施，以为房建施工的质量提升带来帮助。
关键词:房建施工；管理；工程质量
1概述房建工程施工管理的现状
1．1房建工程施工人员和管理人员综合素质低
第一，目前的房建施工人员多数是农民工，这部分工人本身文化水平较低，安全意识薄弱，对房建专业知识知之甚少，更无专业证书［1］，人员因素，也是导致安全事故出现的重要因素之一;第二，施工管理人员综合素质差，普遍文化水平低，管理知识薄弱，无法有效掌控全局，这些情况都对房建工程质量提升带来了阻碍。
1．2施工管理创新意识和创新力度低下
多数施工单位观念保守，对新事物不敢冒险，甚至认为大量引进新技术、设备、工艺都是浪费金钱，从而使得施工团队始终停滞在传统管理模式上。再加上创新意识差、创新举措少，这都导致了施工管理水平低、管理能力差的情况出现。
1．3采用事后控制的落后管理模式
事后控制管理模式所带来的弊病，是众所周知的，这种方式极易导致工程质量问题无法及时发现，带来质量安全隐患，甚至引发工程事故。部分单位为赶施工进出，明知该方式缺陷，依然采用，带来危害。
1．4缺乏完善的管理制度全面、完善的管理制度，能确保施工的顺利，工作过程中可以做到有章可循，各个施工环节有条不紊［2］。但部分企业不重视这方面工作，导致制度健全，项目责任不明确，极为典型的就是施工团队中有人身兼数职，直接忽视了管理制度的约束性。
2采取提高房建工程施工管理水平的有效举措
2．1要加强对工程质量的控制和管理
施工企业应当切实重视施工现场的质量监控，这是保证房建工程整体质量的中药举措之一。详细来说，可以从以下三个方面来展开:第一，施工单位要积极促进质量保证体积的构建，持续完善质量管理制度，让质量管理责任能落实到每个人头上，如此才能提升各环节负责人的责任意识、质量意识。施工前，还要做好质量技术交底工作，把质量技术交底、作业指导书发放到各个施工班，确保每个施工团队能心中有数;第二，做好施工全过程质量控制，主要是事前、事中、事后的质量把控。事前质量控制指的.是施工开始之前，对施工现场进行整体规划;事中则是在施工期间，严格监控工程质量;事后则是要针对各个完工项目，严格依照标准、规定进行验收，做好评定工作。第三，对施工程序加以控制，确保各个项目依照施工工艺标准进行施工，可聘请专业人士负责该项工作，该环节是提升工程质量的关键。同时，施工单位尽可能尝试新技术、新工艺，利用技术的变革来促使工程质量得到进步，提高施工效率。
2．2要做好对工程进度的把握和管理
对房建工程施工进度加以把控，按时完成各个项目，避免耽搁工期，可依照以下几个方面做好相关工作;第一，施工单位施工前，对施工进度计划进行合理编制，并严格依照施工计划实施，过程中涉及到的资金、人力、物力要及时调配，确保工程顺利［3］。同时要做好相关的动态跟踪，保证第一时间发现工程进度影响因素，采取措施加以解决;第二，对施工时间进行合理利用，科学配置施工资源。施工资源、时间的配置是工程部署中极为关键的环节，不可轻视。首先要做好施工机械的限制、均衡，因为实际布置的机械数量和可得的台班数量，都对工程有关键作用，直接影响到最大施工强度;其次是人力资源的安排要与实践相均衡，确保人力资源最大优化，达到最高工作效率。
2．3努力优化工程成本，实现企业经济效益的提高
工程本身所需的成本高低，对企业经济效益有直接影响，因此施工单位要对施工成本进行科学控制，主要涉及到以下几个方面:第一，做好成本预算，对资金支出进行合理规划。施工单位务必要对招标文件所列出的各个款项进行深入研究，并且在此基础上，对投标工程的成本加以预算，分析在合理情况下，工程所实际指出的材料费、机械费、人工费等，再制定正确投标报价。之后的工作，便是要做好标书书写，如此能为后期发生的索赔状况提供依据;第二，对工程成本加以控制，加强施工现场监管，避免任何浪费、偷工减料的情况出现。施工材料的采购上，要选择有觉悟、有责任心的采购员，在降低材料成本的同时，确保材料质量;最后，施工所使用的机械要合理保养，尽可能提高使用寿命，机械出租也应当合理安排，提高使用效率。2．4做好施工现场的安全管理施工安全，每个房建工程的重要环节，必须要保证每个人员的生命安全，这也是减少成本的方式。第一，要积极构建安全生产制度，要求各项目人员依照规章制度操作，负责人员定期检查，违规现象及时处理;第二，施工企业要加强安全知识教育工作，让安全施工理念融入到每个员工心中，可成立专门安全管理小组，对安全技术进行交底;第三，相关责任人做好安全生产检查工作，明确奖惩，不定期抽查，发现问题，层层追责。而安全工作模范也要进行表扬奖励，起到宣传教育作用。
3结语
综上所述，房建工程的质量高低，对人们的自身利益和安全有着切实的影响，也是房建企业能否持续发展的关键。因此，需要不断的采取有效措施，来优化房建施工管理，从而促进工程质量提升。
参考文献
［1］李春云．房建施工安全管理问题研究［J］．门窗，(04):190－191．
［2］容继盘．建设工程安全政府监督方式研究［D］．广西大学，．
［3］孟祥俊．关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析［J］．科技与企业，(07):107－108．
篇2：房建工程质量技术管理探讨论文
房建工程质量技术管理探讨论文
一、引言
随着城市建设的的不断完善和经济发展水平的不断提高,城市居民数量不断增加,对房屋建筑的质量和数量要求也在不断提高,在此背景下,房屋建筑工程行业获取了巨大的发展机会。但是,房屋建筑行业在快速发展的同时,人们对房屋建筑的质量要求也在不断提高,建筑行业若想满足人们不断提高的质量要求就必须不断的加强房屋工程质量探究。房屋工程质量受工程设计质量、建材设备质量、施工人员素质,模板施工质量等多重因素影响,只有对每一个施工环节进行有效把握才能保证房屋工程的质量。下文的分析和探究希望能够提高、深化建筑企业对房屋建筑施工质量的控制。
二、施工前的准备工作
1.物资准备到位。建材和施工设备工具是工程施工的基本要素。建筑施工设备工具和建材要储存在固定的仓库内,分派专门的人员进行管理。在施工过程需要用到某一设备工具时,要派人到仓库取并签下负责人姓名和大概使用和归还的时间,若是在预定时间内没有归还,设备工具仓库管理人员要到施工现场进行查看,确认设备是否还在正常使用。此外,设备工具管理人员要对这些设备工具进行保养,要保证储存仓库的通风、干燥等条件,要对其进行定期的检查,一旦发现出现问题的设备,要及时对其进行维修。设备工具和建材的选购工作要注意选购质量合格且适用于施工的建材,进行一定的市场调查后再进行建材选购,而且要保证建材设备数量和储备的充足,建材每次进出仓库都要进行明确的记录,禁止出现建材浪费的情况。此外,选购是必须选择具有规定生产证明、信誉好、口碑好的厂家,切忌为了节省费用而使用质量差的材料。
2.技术准备到位。技术交底环节对任意工程项目而言都是极为重要的施工管理环节之一,房屋建筑工程施工技术工程管理也不例外。但是,当前建筑施工行业技术交底工作完成质量不高、浮于表面却成为普遍现象,针对这一问题,工程施工单位必须完善和加强技术交底的监督和审查环节,建立健全相应的监督机制,设立专门的监督小组,一旦发现技术交底工作应付、完成质量不高的现象要技术处理。而且,要严格遵循技术交底工作的标准,从施工单位资格、施工人员资格、施工资料审查、施工建材审查等着手,只有这样才能保证审查工作的质量,从而保证技术交底工作的完成质量。房屋建筑工程的完成质量不仅关系施工单位和建筑企业的经济、社会效益,更关系到民众的生活质量、社会的稳定和谐,因此,建筑施工单位必须充分认识到自身的责任,在规章制度和国家法律规定下保证技术交底工作的完成质量,从而保证房屋建筑工程的完成质量。
3.组织工作到位。工程项目组织工作的明确化、规范化能够帮助施工人员更好、更有序的开展项目施工任务。每一个工程施工环节作都有自己的流程和工作开展顺序,房屋建筑工程项目施工也不例外。从投招标工作开始到工程的竣工验阶段,这其中的每一个工作环节都要明确标注,将其工作环节开展时间、具体步骤、联系和管理人员名单等明确化、清晰化,尤其要注重工程施工建材设备的购进和管理工作,将其管理工作的具体流程和注意要点规范化、明确化、详细化。在工程施工开展前做好相应的人员调配,技术人员、管理人员、监理人员、施工人员等都安排好他们的职责和任务,保证他们在工程施工一开始就能够立即进入状态。良好的组织工作能够更好的对工程项目进行人力资源管理,它引导着工程各个施工环节和管理工作的承接,因此,必须重视工程组织工作的到位、全面和科学。
三、施工过程中的质量控制
1.基础工程质量控制。基础工程属于质量检测难度较大且较易存在安全隐患的过程施工环节,而基础工程又是保证整个房屋建筑项目质量的关键所在,因此，对于基础工程的质量控制尤为重要。具体要注意的有以下几点。首先，在施工之前，要充分调查了解建筑物场地的条件，做好工程的勘探报告。要根据建筑产地的水文地质条件，结合建筑物的'要求，精心设计地基、基础及上部结构。其次，要做好基础和地基的加固工作。具体在操作置换、排水固结、灌入固化物及加筋等的方法时候一定要精心认真施工。其三，严格测算好基础建设的关键指标。因为各类的地基承受基础的能力都有一个限度，超过这一限度就会发生各种沉降或开裂，房屋就会倾倒或严重受损等事故。
2.梁板柱质量控制。梁板柱质量控制主要有以下几点:首先，要选用质量过关的建材。对于梁板制作用材应干燥，不得使用腐朽、扭曲变形或脆性木材，模板制作应按施工图放样并编号，模板使用前应清理干净，截面污染物要消除，不能残留超标。其次，进行该环节施工时要严格按照相关规定进行，做好测量放线等工作。最后，在安装完成结束后，要认真检查支架及模板的强度和刚度及稳定性，模板的接缝是否严密，满足接缝的密度等等。
3.钢筋、混凝土质量控制。钢筋、混凝土时我国建筑在进行墙体框架结构施工时的主要材料,这种结构形式在一定情况下会存在安全隐患,所以，为了降低这种安全隐患,在进行钢筋混凝土施工时，施工图纸设计人员要综合考虑多种因素进行设计工作,保证图纸的质量,施工人员要严格按照施工图纸进行施工。总的来说,对于钢筋的施工，要保证质量就要正确合理地处理构件内的各类钢筋及钢筋与混凝土等其他材料之间的相互关系，要按钢筋的具体位置来决定构件内钢筋的保护层厚度和构件的有效截面的高度。其次，在施工时候也要考虑环境的因素，在不同的环境下，混凝土的保护层厚度是不一样的。
四、验收工作的质量检查
验收工作一般是在工程项目竣工进行的,这部分工作若是能高质量完成能够减少房屋建筑成品的质量问题,从而为建筑企业和施工单位打造良好的口碑信誉。验收工作首先需要在工程施工过程对每一个施工环节进行自我检查,对自检质量不达标的施工环节要返工重做。另外,当工程关键性施工环节和基础工程完成后,要上报接受质量审查,只有审查合格后才能开展下一施工环节。最后,工程竣工进入验收阶段时要上交完整的工程施工资料,之后对工程每一个施工环节和工程施工进行质量审查和判定。从上述可知,验收工作的质量评定猪油是由施工单位自检、监理单位重点检查以及业主质量验收以及工程质量监管评定这四个方面组成的。
五、结语
建筑企业如何在当前竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟,如何为未来发展道路扫清障碍,探讨其根本动力,那就必须积极提高房屋建筑施工质量,建筑质量是评判建筑企业和施工单位的重要标准,只有从这一建筑企业核心竞争力着手,才能根本上提高企业的竞争力。要想提高建筑工程的质量就必须注重建筑施工质量和施工准备工作的完成质量,不断加强和提高建筑施工管理工作和施工准备工作,才能从根本上保证房屋工程质量。
篇3：土木工程房建工程质量保障措施探析论文
3.1 提高施工人员的素质
土木工程和房建工程项目大,需要具有不同专业技能和工作能力的施工人员相互配合完成,因此应建立施工人员分类管理体系,对施工人员予以科学化地选择和分类.同时对施工人员定期开展安全教育和技能培训,提高施工人员的综合素质和责任意识,保障施工人员能够正确执行施工任务,达成施工的目的.另外,施工过程的管理者应定期总结施工过程中出现的质量问题,并提出可行性解决措施,以保证及时解决问题,防止影响施工进度和日后的施工质量.
3.2 建立科学合理的施工管理体系
在土木工程和房建工程项目施工前,应制定合理的施工方案,对施工过程中的各个环节制定细化管理方案,通过绘制施工图纸或制定施工全程控制表等方法对影响工程质量的可能性因素予以分析和评估,并提出可行性解决措施,从而防患于未然.施工单位的优劣是影响工程质量的重要因素,因此建设单位在招投标时,应对施工单位的技术、信用、管理能力、资金周转能力等方面予以全面考核,从而选择性价比最高的.施工单位,保障工程的顺利进行,避免不必要的损失.
3.3 加大施工监管力度
施工监管部门应加大监管力度,切实履行监管职责,从土木工程和房建工程全过程予以动态监管.对于施工项目的交接和小项目的验收,应严格把控质量,经过严密的审理程序后才能继续进行下一道工序.对于极其重要的施工工序应做到全程旁监,确保施工过程中不产生任何差错.另外,监管部门应与施工单位的质检部门密切配合,及时做好施工质量检查工作.对于施工监管部门的工作人员,应定期做好能力培训和安全宣传,提高工作福利待遇,提高监管人员的工作积极性,从而保障监管中工作的有效开展.
3.4 加大资金投入
资金是保障工程质量的经济基础,对于土木工程和房建工程,应有充足的资金供应以保障工程建设的顺利实施.一方面,要保障施工过程中的相关人员获得合理的工资待遇,从而充分发挥工作人员的主观能动性和工作积极性.另一方面,要保证施工原材料的质量和数量,施工工具和机械地正常运作,从而在客观上避免出现施工质量问题.
参考文献:
[1] 邹波 , 李帆 . 浅析土木工程房建工程质量保障中的措施[J]. 建材与装饰 ,(32):134-135.
[2] 刘亮 . 试论土木工程房建工程质量保障措施 [J]. 山西建筑 ,(26):222-223.
[3] 柳元正 . 浅析土木工程房建工程质量保障措施 [J]. 门窗 ,2014(02):324+327.
篇4：土木工程房建工程质量保障措施探析论文
由于房地产行业的逐渐兴起,建筑工程质量问题日益得到重视.为了满足广大公民的生活需求,保障民众的生命安全,建筑企业应对土木工程和房建工程的质量予以高度重视.土木工程和房建工程的质量应从项目设计到工程竣工全程把控,以期从每个环节杜绝质量问题的产生.本文将对此予以分析和论述,提出合理化措施以解决土木工程和房建工程存在的问题.
1 土木工程和房建工程管理的主要内容
土木工程和房建工程是建筑工程中至关重要的部分,因此需要科学合理的管理制度.土木工程和房建工程的管理往往涉及到整个工程项目的全过程,包括工程设计、项目建议、项目施工、项目竣工验收以及工程监管等等.土木工程和房建工程相较于一般的建筑工程来说,具有规模大、周期长、成本高等特点,因此应对各个环节予以严格把关,以防某个环节的小错误导致整个工程的大问题.
2 土木工程和房建工程质量影响因素
2.1 施工人员素质低
由于建筑企业很少对施工人员的安全意识和防范能力予以专门的培训,很多施工人员缺乏管理经验和自主控制能力,导致土木工程和房建工程管理中出现不必要的质量问题.另外,随着房地产行业的崛起,大量施工企业涌入土木工程和房建工程建设队伍中,各施工企业的自身质量良莠不齐,一些专业能力差、经验不足的施工企业大大影响了建设工程行业整体质量水平.
2.2 环境的影响
由于全球气候的日益恶化,各地天气经常出现异常,土木工程和房建工程都是室外建设,极易受到天气的影响,因此恶劣的天气降低了土木工程和房建工程的质量水平.大雾、暴雨等天气不仅直接影响工程施工进度,还会加大施工人员的施工难度,降低施工机械地使用性能,大大影响了工程质量.
2.3 施工管理体系不完善
土木工程和房建工程项目大、周期长,因此需对整个过程的各个环节严格把关.然而,由于施工企业的专业度不够,很多施工企业在项目开始前未制定合理的管理体系,对施工中可能存在的问题予以预算和评估,以及提出可能的解决方案,导致土木工程和房建工程中出现不必要的问题未能及时有效解决,以致影响整个施工项目的质量水平.
2.4 施工监管力度不够
土木工程和房建工程从项目设计到项目竣工整个过程中都可能存在影响质量的因素,因此监管部门应全面监控.然而,现实中,多数监管部门的监管往往流于形式,很少实地考察、严格把关,导致施工人员草草应付了事,未能树立正确的责任意识.另外,监管部门对于施工过程中质量不合格的相关责任人员没有设定严格的惩罚措施,导致施工人员不畏惧处罚,从而大大提高了质量问题出现概率.
篇5：房建施工管理工作报告
档案是“留史存真”的载体、再现历史的文献，也是信息的载体。经济越发展，社会越进步，人们对档案信息的需求就越大，要求也越高。加入WTO后，我国中央银行的档案管理工作面临着继承和发展创新的问题。当前中央银行的档案管理存在着为自身服务多、开发利用不够、主动服务少等局限性，因为中央银行的监管对象是金融机构，服务对象也是金融机构和公众，其发展方向就是要面向金融机构和公众，加强档案信息资源的开发利用。
一、人民银行档案管理存在的问题
近来人民银行的档案管理工作进步很大，已达到省特级的标准。随着人民银行职能的不断演变，现行档案管理存在三大缺陷：
一是仅为自身服务。中央银行的职能包括执行货币政策、金融监管和金融服务，其各项工作的对象是各类银行和信用社，服务的对象则包括所有的客户，所以档案管理也必须与工作和服务的对象挂钩，不能只局限于本单位，要面向所有金融机构和广大公众。因此人民银行的档案管理必须要体现其个性化特点，改变只为自身服务的局限性。
二是开发利用不够。只是对原始文件进行分类、整理、装订和入库保管，有针对性地进行开发利用少，档案编研侧重于编史修志，相对而言，在直接为经济建设和金融监管服务方面则显得比较滞后。编研材料太少，也没有根据工作发展增加编研材料，如高级管理人员任职资格审查的资料、一定时期的金融运行情况分析、金融机构有关收费的规定等。
三是主动服务少。当前人民银行主动为金融机构和客户提供服务的内容太少，除了定期向金融机构发布金融运行情况分析和每次利率调整对外发布外，只是根据金融机构需要什么，凭介绍信和领导批示进行被动查询，采取的是“看门守摊，你查我找”的封闭、半封闭的服务方式，对于应该主动为金融机构和客户提供哪些服务不明确，主动服务甚少，系统服务少。为适应形势发展的要求，我们必须正确处理好档案工作的继承与创新发展的关系，努力开发档案信息资源，推进档案工作创新服务。
二、人民银行档案管理改进措施探讨
（一）由单一的实体管理转变为实体管理与信息管理并举。人民银行的档案管理是金融监管体系的组成部分之一，是非现场监管的重要内容。档案利用需求有两个层次，除了利用原始的档案资料外，还要求利用档案编研资料。继续做好档案资料的收集、整理、鉴定、保管等工作，在此基础上开发档案信息资源，把档案由实体管理提升到信息管理的高度。
1、完整的档案资料是做好档案信息开发的前提和基础，档案信息开发可以促进档案资料整理的规范化和深入细致。例如将统计部门提供的各类数据进行汇编，形成各种《数据汇编》，并与历史上的同期进行比较，写出分析材料，供领导和有关职能部门参考；又如将利率变动与利率管理方面的文件、将对金融机构高级管理人员任职资格审查和金融机构准入与搬迁批复的文件汇总成《文件汇编》等，这些经过加工的档案产品具有系统性、实用性，成为指导工作开展的重要依据，减少了利用档案过程中的盲目性。同时在对这些档案资料进行加工的过程中可以及时发现哪些数据、文件存在遗失、没有归档、受潮受损等情况，以便及时采取措施进行补救，有效的避免现行档案管理中个别历史文件、资料不齐全而长期无人发现等弊端。
2、人民银行档案编研工作应该做到“四性”。档案编研资料是档案信息的主要载体，因其提供的档案信息内容丰富系统，使用范围广泛，查阅时间节省而越来越受到档案利用者的推崇，因此档案编研工作应向正规化、程序化发展，具体而言就是编研材料必须具有超前性、竞争性、服务性和精品性，这样的档案信息产品才能“适销对路”，才能为经济金融工作提供全方位服务。
——超前性要求档案管理者熟悉国家宏观经济金融政策和经济金融基础理论知识，具有综合分析能力。如根据近来中山市商品房建设的情况、金融机构住房地产等情况，经综合分析写出“供应过剩与需求无法满足”这份编研材料，提出了商品房结构性问题引发的滞销风险将会转嫁到银行身上。这份报告正好是行领导和金融机构所需要的，对商品房开发和信贷风险进行了分析和预测，对抑制商品房的盲目过热开发起到了超前的预警作用。
——竞争性就是人民银行的档案编研工作必须适应经济金融工作的要求，围绕本单位和社会关注的热点、难点问题，紧跟经济金融工作的发展方向，具有使用价值。如档案部门全面收集中山市钱币学会筹建的有关资料和成立的章程、活动内容、学术论文、图片等资料，虽然大部分资料不是文件，但这些资料的归档和整理开发对研究钱币历史、货币现状、钱币市场的发展趋向等具有重要参考价值。
——服务性就是要将复杂的凌乱的资料归类整理，使之具有规律性，便于查找和利用。例如，为加强对我市金融机构的市场准入与退出、金融机构高级管理人员任职资格审查、金融违法违规行为的处罚等有关事项的管理而成立了金融机构管理委员会，不定期召开会议，对金融监管重大事项进行集体领导、集体研究、集体决策，期间形成了大量的签报、背景材料、会议记录和会议纪要、有关决定事项的发文等资料，对这些资料进行整理汇编，形成《人行中山中支金融机构管理委员会》编研材料，便于查找和对类似问题进行对比分析，对金融监管工作的开展具有实质性意义。
——精品性就是编研材料对地方政府、金融机构和本单位领导的决策具有参考价值和借鉴意义，不仅仅从形式上进行简单地分类和整理，必须进行理论上的提炼和升华，有理论指导作用。例如，为强化金融监管、防化金融风险、整顿金融秩序、维护金融安全，促进中山市经济金融健康发展，人民银行积极开展中山金融安全区的创建工作，制定了《创建中山金融安全区纲要》，定期对辖区银行体系安全度、辖区金融运行环境安全度和辖区金融安全度进行监测评估，将金融机构报送的有关数据、资料整理综合，形成数字汇编、文字编研材料和中山金融安全变化情况图表，对金融监管部门及时掌握辖区金融机构经营状况、风险状况等有重要指导作用。
（二）拓宽服务领域，增加服务的系统性。对人民银行而言，其档案管理除了为本单位服务外，就是要利用与各金融机构的密切关系，加强沟通与联系，了解各单位对档案信息的需求，开发各金融机构需要的信息资料。例如，为使金融机构详尽地掌握借款人资信情况，提高金融系统防范、化解信贷风险的能力，更好地为央行履行货币政策和金融监管职能服务，人民银行开发了银行信贷登记咨询系统，建立了人民银行信贷登记咨询系统中心数据库，通过登记、汇总各金融机构报送的企、事业单位及其他借款人（法人）的信贷业务信息（银行承兑汇票、信用证、保函、担保、授信等业务数据）、借款人大事（欠息、逃废债、经济纠纷和直接融资等信贷数据），及时、全面掌握借款人的资信情况。金融机构可根据有关规定使用网页浏览器（WEB）、电话传真等多种方式，向银行信贷登记咨询系统中心数据库查询借款人的资信信息，从而判断该借款人的风险程度。在此基础上，我们还可以进一步开发自然人资信信息，使该信息系统的建设更趋完善。
（三）变被动服务为主动服务，善于把档案信息产品“推”出去。如何把已开发的档案信息向外公开、公布，这也是档案管理的一个重要环节。参照银行信贷登记咨询系统的做法，建立一个金融信息中心，内容包括金融监管情况、银行结构和扩大情况、金融运行情况、高级管理人员任职资格、历利率变动情况、货币政策与信贷政策（包括有关房屋抵押、购车以及其他放贷产品）的、金融机构收费（包括信用卡、零售业务、自动柜员机）标准等，这些信息一方面可以通过办公自动化网络为本单位各项工作提供服务，密件可以通过密码方式管理，另一方面可以酌情对外发布，让金融机构和公众从金融信息中心免费索取，也可以通过电话、传真、电子邮件索取。
（四）加强档案信息开发利用效果的跟踪管理。档案信息开发以后，其利用效果如何，是否收到一定效果，如所获得的社会效益、经济效益与存在问题、用户的新需求等，档案工作者应及时跟踪调查、收集反馈意见，通过汇总分析，有针对性地改善档案信息编研工作，减少无效劳动和盲目性，尽可能地提高档案信息编研工作的质量和针对性，做到有的放矢，更加充分地体现和发挥档案管理工作与档案管理工作者的作用和社会价值。
篇6：房建施工管理工作报告
滨海县翻身河闸除险加固工程钢闸门制作由我公司中标承建，在省、市各级部门的关心和海堤达标工程建设处、市质监站、工程监理部以及市水建处各位领导的支持帮助下，该工程已顺利完工 ，并取得了理想的效果。现将本工程施工情况总结如下：
1、工程概况
翻身河闸建成于1983年，位于滨海县滨海港镇六合村黄庄附近、翻身河与海堤交汇处，东临黄海约m。工程具有挡潮、排涝、蓄淡、通航等功能。全闸共11孔，其中10孔为排水孔，北侧边孔为通航孔，每孔净宽4米，均为平面钢闸门（通航孔设上、下扉直升钢闸门），采用卷扬式启闭机控制。该闸经过23年运行，虽经多次局部维修加固，仍存在不少影响运行安全的问题。本次加固工程金属结构部分的施工项目为12扇钢闸门的制造及防腐，以及与上述项目有关的运输、安装、储存、重新整理、质量检查、验收，直至工程竣工移交前的维护和服务等全部工作。本工程合计有1个分部工程，12个单元工程。
2、工程投标
翻身河闸加固工程金属结构制作工程项目于11月发布招标公告后，我公司即购买了该项目招标文件。按招标文件的要求，我们认真研究了招标文件的内容，本着经济、合理的原则编制了投标文件。月5日9时在盐城市建设工程交易中心开标。经过评标，我公司以829406。00元的报价中标。年12月8日，收到中标通知书，2006年12月10日，我公司与盐城市海堤达标工程建设处签订了“滨海县翻身河闸除险加固工程钢闸门制作合同书”。
3、主要施工方法
本工程在计划工期内完成各时段钢闸门的厂内制作和防腐后，用汽车将钢闸门运送到工地交付现场安装和调试。厂内制作按各种构件、各类工种、各个时段的工序流程进行计划安排，围绕金加工、冷作、电焊、防腐等工作内容进行生产调度。本工程在项目经理的主持下，由生产计划部门编制工作计划，科学合理地进行生产调度，杜绝了因人员、设备或作业场所的安排失误造成工期和劳力的浪费。技术管理部门负责工程的全部技术工作，包括施工图纸、加工图纸、技术文件、行业标准、工厂标准、施工规范等涉及到本工程的各项具体技术文件的下达和实施。工艺设计部门在工程开工前及时完成了生产加工制造工艺文件的设计和工艺卡的编制，并在生产制造过程中严格监督制造工艺的执行情况，提出改进措施。质量检测部门以执行公司质量体系为宗旨，在工程中直接对项目经理负责，不受其它职能部门和车间、工种队的干扰，实现全面、全过程的质量监控，对产品制造过程中的各项技术指标、各道工序、各个环节和各类构件进行严格的把关，保证钢结构的制造质量。各车间、各工种队、各工序，包括各项作业，均在本工程生产过程中按照科学布置、合理安排、计划管理的原则进行落实。安全生产、财务管理、后勤管理及计划、统计、计量、仓储等各有关的管理部门在本工程生产过程中发挥了各自的职能作用，有效地保证了产品质量，保证工程得以顺利完工。
技术水平的高低是关系到能否很好地承担工程业务、能否按时完成工程进度计划、能否保证产品质量的关键。本公司投入的技术人员、技术工人和生产加工设备足以保证计划工期的实施，同时，在钢结构制造技术方面，根据该工程施工要求和现场加固改造的特点，采用了先进的制造、安装工艺，采取批量下料、流水作业的生产流程，加快设备、工装的周转利用率，有效地缩短了工期，提高了制造质量。
为解决冬季施工对防腐质量的影响，我们对防腐施工采取了必要的防冻措施，增设了2座保温棚，采用暖风机和灯泡在棚内增温，从而保证了闸门制作防腐工作的连续性，保证了工程进度。
5、施工质量管理
质量管理是闸门制作、防腐的关键。在闸门制作过程中，我公司能严格执行质量管理制度，认真制订和执行工艺方案，严格按图施工，认真执行各项规范和有关标准，对每个构件、每道工序认真进行检测，及时纠正各种偏差，确保施工规范化、标准化，切实有效地保证了工程的整体质量。
篇7：房建施工管理工作报告
一、工程概况
本工程属于二类办公建筑，建筑面积为1570㎡，抗震设防为8度，设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，防火分类等级为二类，等级二级，建筑主体高度为13m，建筑层数为三层；（相当于四层，有一个带老虎窗的屋面结构层）
二、工程进展情况
1、前期准备工作
咱们工程从3月7日技术交底后，3月8日至3月10日进行前期的各项准备工作，编制施工组织设计，组织各工种作业人员，对周围的材料进行详细的考察工作，确定商品混凝土供应单位及进行试验的检验单位。同时与水电单位联系完成通电通水工作，前期施工手续包括开工报告、安全协议、施工合同都是由公司办理；到现在还没有到位；
2、现场布置工作
3月11日正式进入施工现场，11日到15日根据实际情况进行现场设置围挡，要求围挡高为1m，实行全封闭管理，在此期间由于施工现场局限性，我们占用了车站汽车棚，经请示领导后，给车站临时搭建了一个汽车棚；另外，考虑到土方的堆放地方紧张，经与车站协商同意在原方案上向后扩展2米，满足了施工要求。
3、设备、人员投入情况
截止目前配备人员37人，其中水暖工2人；电工2人；木工8人；钢筋工10人；混凝土工12人；瓦工3人，投入各种机械设备9套。
4、施工情况
（1）探沟作业工程
3月16日至3月20日经过放线后，在设备单位的监督下进行深度为1m的探沟开挖和移放。保证了设备的良好运行和工程的顺利进展。
（2）拆除工程
拆除25mx15m的原有候车室，在此期间，由于是人工拆除，作业安全隐患极大，所以要求搭设脚手架和安全防护网进行拆除；另外在拆除原候车室地下建筑物过程中，人工拆除难度大，工程进展缓慢，及时我们了采用机械拆除；
（3）基槽开挖
3月20日至3月27日经过放线，进行基槽开挖，在保证安全的前提下我们采用了机械挖槽，同时经过钎探，在29日顺利通过由设计部门组织的验槽
（4）停工阶段
由于基础放角位置不够，在29日设计部门现场查看后需作出变更设计处理，致使不能施工，处于待工状态，在工期上未能达到预期目标。
（5）复工阶段
4月13日复工，进行基础施工，在此过程中发现原挖土方系回填土并且属于胶泥粘土，不够作为三七灰土使用，新购土方当地无法购置，经与设计部门蔺公联系，由三七灰土改为白灰：石屑：细砂3：4：3比例的砂石级配进行地基处理，并做标准落入度试验；
（6）基础工程
4月15日进行砂石级配地基处理施工，结合施工工期紧，拌灰量大，质量要求高的特点，项目部全力以赴，严密组织，科学施工，要完成300多方的'砂石级配夯实任务，必须把关键工序合理调整编排，实行无间隙流水式施工，环环相扣，确保如期完成施工任务。
篇8：房建施工管理工作报告
移动公司渠道经理工作总结为大家整理移动公司渠道经理工作一年的工作总结，整理个人在工作岗位上个人的表情情况，工作能力并提出下一年的工作计划，下面是这篇移动公司渠道经理工作总结
自担任渠道经理以来，主要开展了三方面的工作：一是多措并举，抓好代理商培训。先后通过专业知识讲座、定期走访、发放宣传资料等形式，培训代理商xx人次，进一步提高了代理商经营管理理论及实务水平，激发代理商合作热情，使我公司与与代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细致，认真搞好资料录入。对代理商的相关情况、有关数据、经营各类等资料，及时、准确地登记在案，并认真录入电脑，实现了“零失误”、“零差错”。三是严格程序，规范搞好协议签署。严格按照公司的制度规定、营销计划，做到准确无误、高效快捷，确保了公司利益不受损失。四是高标准完成了营业员、营销经理、综合秘书、VIP客户经理等岗位的任务目标
渠道经理作为公司巩固市场的先锋，是公司形象的重要代表。在工作中积累了一定的经验。首先，必须具有宽阔的知识面。培训代理商，除了必要的基础知识外，还熟悉掌握了市场营销学知、通信产品基础、管理基础、移动产品销售流程、客户服务等知识。其次，必须具有良好的服务态度。渠道经理不仅是公司的代表，也是代理商的顾问。工作中，我树立了“待人如己”的思想，想代理商之所想，急代理商之所急，立足“沟通从心开始”手牵手为代理商搞好服务。第三，必须程度的了解代理商的需求。第四，必须当好代理商的“智囊团”。
一、工作表现
自20xx年x月到公司工作以来，坚持以公司发展为己任，服从组织，服从领导，服从大局，模范遵守公司的各项规章制度，工作态度端正，有很强的责任心和工作能力；工作中勤于思考，好钻研、虚心向领导和同事请教，善于发现问题、分析问题、解决问题；始终严格要求自己，勤奋好学，刻苦钻研业务；能够吃苦耐劳，爱岗敬业，团结同事，视工作如生命，视代理商为上帝，受到领导和同事的一致好评
二、工作能力
经过20xx年的工作，我具备了以下七个方面的能力：
1、具有较强的沟通和培训能力。经过我培训的代理商在销售公司产品上表现出较强的营销能力。签署的各个协调没有出现任务的失误，没有损害公司的形象，更没使公司利益受到损失。
2、具有熟悉各项移动业务的能力。几年的工作经历，使我对移动的业务知识，特别是营销、培训方面的业务知识有了比较全面的了解。
3、具有较强的处理问题能力和沟通能力。
4、具有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力。
5、具有较强的亲和力。
6、具有较强的责任感、进取心和丰富的工作经验，并能够承受较强的工作压力
7、具有较强服从意识、应变能力、团队精神和协作能力。
三、工作计划
按照公司工作规划，结合本职岗位，制定了今后的工作计划：目前，文山移动随着市场的逐步发展，已经从以前的产品从导入阶段逐步进入了成熟、发展、提高阶段，而要完成这个阶段的任务，首先应该从提高代理商营销能力和本领入手，从而使公司不断增加效益、做大做强。
1、制定短期、中期培训规划，明确培训年度目标、任务和措施，并细化到季度和月份。
2、创新培训工作机制。主要包括：
①针对不同的代理商，制定不同的培训措施，增加针对性；
②培训重心下移，深入到乡镇开展现场培训；
③应急培训，根据公司新推业务，随时抓好代理商的培训，确保新业务、新产品能及时传递到基层；
④常态培训，确保代理商能够始终保持较强的营销能力。
3、加强与营销、前台等各个部门的联系合作，及时掌握了解市场动态，捕捉各方面信息，为培训工作奠定基础。
4、拓宽培训内容、领域。主要是突出公司形象、公司文化、公司发展战略及公司经典的营销案例、代理商的素质等几个方面，从而使公司与代理商建立起信任，树立起信心，形成水乳交融、鱼水般的合作关系。
5、认真搞好资料录入，建好“代理商档案”。
6、严格按照程序，规范、高效、准确地抓好协议签署，为公司业务壮大、效益提升夯实基础。
篇9：房建施工管理工作报告
一、开展认真细致自查
我公司组织人员认真学习自查文件，在全面领会掌握自查文件精神的基础上，组织人员按照“市场行为、质量安全、执业人员行为、完税情况、获奖情况、社会贡献、其他”共七个方面26条内容，对我公司近年来的建筑施工管理情况，逐项进行认真自查。在自查工作中，要求参加自查人员，端正工作态度，进行认真细致的全面自查，确保自查工作到位，不走过场。对查出的问题要及时上报公司，采取措施限期整改，使我公司建筑施工管理符合相关政策规定，在社会上树立我公司建筑施工管理品牌。
二、通过自查发现存在的问题
经过对“市场行为、质量安全、执业人员行为、完税情况、获奖情况、社会贡献、其他”共七个方面26条内容的认真仔细自查，总体情况良好，符合自查文件要求，但是也存在一些不足问题，主要是四方面问题：
一是农民工管理方面第9条“总承包（或专业承包）的项目工地是否配备了专职农民工管理员（民管员）并持证上岗，农民工管理负责人是否持证上岗”，我公司只在报名，未参加民管员培训考试，因此民管员和农民工管理负责人未做到持证上岗。
二是农民工管理方面第10条“是否及时、准确填报并上传农民工实名信息至“天津市建筑业农民工综合管理系统”，是否存在因未及时准确上传而被封网的记录”，我公司没上传农民工实名信息等，而且被封网。
三是配合管理方面第20条“每月是否及时、准确上报企业月报”，我公司没有及时、准确上报企业月报。
四是配合管理方面第21条“是否积极配合每月短信互动”，我公司没有积极配合每月短信互动。
三、落实整改措施整改到位
针对自查出来存在的四方面问题，我公司积极落实整改措施，确保整改到位。
1、农民工管理方面第9条问题，我公司要在今年报名参加民管员培训考试，要求民管员认真学习、考试合格，切实做到民管员和农民工管理负责人持证上岗。
2、农民工管理方面第10条问题，我公司已指定专人负责上传农民工实名信息等至“天津市建筑业农民工综合管理系统”，确保不再被封网。
3、配合管理方面第20条问题，我公司已指定专人负责上报企业月报，要求做到及时、准确。
4、配合管理方面第21条问题，我公司已指定专人负责，积极配合每月短信互动。
我公司要以本次自查、整改工作为契机，树立依法依规意识，加强建筑施工各方面管理，提高管理水平，促进各项工作发展，力争取得优异成绩，为城市建设作出更大贡献。
篇10：房建施工物资精细化管理探讨论文
摘要：近些年来我国房屋建设行业随着经济的快速发展，整体水平得到了很大的提升。由于建筑规模的逐渐扩大，物资管理难度增高，为避免管理问题的出现，降低施工成本，保证建筑施工质量，文章分析了在房建的施工管理过程中，管理物资的方式，其中精细化管理为施工管理带来了较大的便利，从而为当前房建施工物资管理部门提供建议和策略。
关键词：房建施工；物资管理；精细化管理
我国在经济发展方面取得的成就举世瞩目，各个行业也随着实体经济的发展而提升了非常多，房屋建设行业就是其中一个。飞速发展带来了很多市场的问题，比如施工单位之间的竞争程度不断地激烈。施工企业的工程施工过程有成本高、工期长两个特点，在房建施工成本方面，物资消耗所占比例高达60%，为了提高建筑工程的利润，房建施工单位必须提高工程的经济收益，对施工管理采取精细化管理的方式，从而加强对企业资源管理的控制，这是当前房建企业需要重点考虑的问题。
1房建施工管理中物资管理的现状
1.1房建施工管理部门对物资管理缺乏重视
在房建施工企业，项目管理是其重要组成部分，项目领导的主要精力在施工进度和施工质量上，对物资管理部门的要求单纯是生产材料的及时供应，而物资管理往往不被重视，如果物资管理部门因物资供应出现问题耽误房建的生产将会对其追究责任，因此物资部门的工作重视生产材料供应的预算，供应要求按时按质，实现了“零库存”、“及时配送”，但不敢于承担风险和责任，造成物资管理一直处于较低水平。
1.2物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法
在房建施工企业，物资管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节所有相应的管理制度，但与实际而言，这些制度并不规范。而且在现阶段的物资管理中，大多数管理制度受到多种因素的干扰而无法有效执行，只有小部分的管理制度能够刚性执行。
1.3缺乏物资管理人员和人才
我国市场上可以提供的、真正的从事房建施工物资管理专业人员非常少，当前阶段所从事该行业的人往往文化水平比较一般，无法达到新时期的相关要求。另外，物资管理人员的待遇和地位较低，大部分高校毕业生不愿意加入物资管理行业，现有的物资从业人员的积极性和主动性大打折扣。由于受到施工成本的限制，很多施工企业都是临时召集一支施工队伍，人员素质良莠不齐，接受先进技术水平的时间不同，影响了物资精细化管理水平。
1.4物资信息化水平低、设备不完善
房建施工管理部门对物资管理重视度的缺乏，物资管理缺少规范的管理制度和有效的执行方法，物资管理人、人才和资金投入的不足等多种问题严重影响了房建施工管理信息化的发展，很多的物资管理的环节仍然结合着人主动的手工管理，而缺少自动化管理环节；只有非常个别的部门结合了信息技术开展了相关的业务，但整体来看其仍处于比较基础的技术使用阶段，没有做到全套生命周期管理，对于企业整体的促进作用比较有限。
2浅谈在房建施工管理中实现物资精细化管理的意义
首先，对于房建施工企业而言，实施物资精细化管理可以实现不断加强物资管理深度和广度的重要目标，房建施工企业的具体业务流程和细节的不断优化，可以在很大程度上降低耗损，施工物资成本的大幅度降低，为企业的更快发展提供了有效的经济效益。其次，精细化管理是实现施工企业质量管理的重要思想理念，应坚持“全面、全过程、全方位”的原则，其核心主要为精、准、严、细。精即精益求精，将管理工作做到最好做到极致；准即数据、计量准确，工作时间、方法要准确；严即严格执行各项规章制度和标度，严格控制偏差的出现；细即管理、操作的细化，特别是执行方面的细化，并做详细记录，如技术交底记录，见表1。房建施工全体员工务必做好任何一件事情，将本职工作实化、细化、深化，同时他们培养追求卓越、实事求是、精益求精、创新的工作精神。最后，房建施工管理的物资精细化管理，在物资计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节所有相应的管理制度，将每个环节精细化，可实时掌握项目的物资动态信息。
篇11：房建施工物资精细化管理探讨论文
3.1重视房建施工管理部门的物资管理
在具体业务开展中，想要实现具体精细化管理，就必须努力做到以下几个主要方面。首先，业务的管理人员必须起到领军作用，尤其是项目领导人员要有强烈的物资精细化管理意识。只有提高房建施工管理部门人员的素质，强化他们的精细化管理意识和能力，才能为房建施工提供良好的物资管理环境；其次，房建施工的相关人员必须负起责任，认识到具体任务的重要性，体会到物资管理可以为企业发展所带来的具体帮助，发现本企业物资管理中存在的问题，提出相应的科学的解决办法，在做好物资管理的基础上，为企业的生产经营起到积极的推动作用；然后，完善的物资精细化管理是实现有效的房建施工企业物资管理的'基础，在项目开始时，就要合理规划物资存放场地的规模，当各项物资到达现场后，按照规划合理堆放物资，在房建施工过程合理使用各项物资，保证施工企业整个施工过程物资管理的有效运行。实现房建施工管理中物资精细化管理，需要全体人员的共同参与，在施工材料的计划、采购、验收、使用等环节共同参与和监督。
3.2建立物资管理制度，并有效执行
在房建施工企业，为保证物资精细化管理的有效执行，物资管理在计划、采购、验收、发放、保管、使用、盘点、核算、考核每个环节都要有相应的管理制度，施工企业的每个人员在任何情况下都要遵守，发现不合理的制度要及时更改，使之完善规范，确保物资管理制度的有效执行，保证施工企业物资管理上准确计划、及时验收、得当保管、严格出入库、正确考核等。同时，项目领导人员和物资管理部门要加强业务现场指导、加强信息联络，对物资使用情况有准确的把握，合理奖惩制度，带动全体员工积极主动参与物资精细化管理。另外，项目经理应该针对施工过程制定详细的管理计划，在物资招标方面，必须做到公平以及合理，物资招标的合同必须要透明公开，接收各类的相关利益者实时的监督。具体的招标过程要事先成立招标小组，负责实际的招标、比价、开标、评标的主管工作；所有的采购过程都需要制定详细的计划，严格按照申请表的内容执行。在具体的采购环节，则应当建立采购逐级审批制度，保证每个采购物品都是对工程建设有用的，不要出现重复采购和浪费的现象。在物资的使用环节，也要加大管理的力度，尤其是配送处理和消耗记录工作，必须加大重视力度，结合时代的特点进行合理的调整。除此之外例如微信等新兴的信息技术手段，也应当加入到物资管理的技术应用当中，努力提升物资管理的水平向着信息化方向发展，促进整体的工程建设效率提升。
3.3引进物资管理人员和人才
房建工程是人主要来操作的，所以归根到底还需要人来执行，加大对人的管理力度意义重大。正如上文所述的那样，我国现阶段还非常缺少专业的人才，具体从事工作的人员水平都比较的差，所以必须引进物资管理方面的人才，提高物资管理人员的待遇和地位，在企业内部建立人才中心，提高人才的综合素质，使他们有强烈的责任感和爱岗敬业等优秀品质，使本企业的物资管理队伍“精、准、细、严”，实现房建施工企业物资管理的标准化、信息化、精细化。只有当重视人才的引进和发展时才能保证企业的人才竞争能力，让企业内部保持鲜活的人力资源，提高企业的实际竞争能力。
3.4提高物资精细化管理信息水平
信息产业是促进我国经济增长的核心产业，信息技术的普及和信息产品的广泛应用，推动社会生产和生活方式的转变，而且信息技术的发展大量降低物资消耗和交易成本，实现了我国经济向节约资源、保护环境、可持续发展的方向转变。在房建施工企业中，要充分认识到信息化对物资精细化管理管理的重要性，然后大力实现信息化系统的使用，加大投入，明确企业要求，实现整个公司资源信息共享、全方位监督物资采购、动态分析物资消耗、业务流程规范高效的目的。在物资精细化管理中信息化的使用，使企业物资招标效果提升，物资采购价格降低，物资消耗使用规范，控制了整个工程的成本，促进了物资管理的发展。物资精细化管理信息水平的提高，是实现施工企业在物资管理方面获取利润的途径，不仅使房建施工企业获得更大的利润，还保证了施工质量和工期的控制。
4结束语
我国经济水平的提升带来了很多的便利条件，也促进了我国城市化的发展，对于各行业发展而言也有很大的提升作用。房建行业的整体水平真实提升，但具体竞争也日益的激烈，这对于整体行业发展而言是巨大的挑战。物资的精细化管理方式能够帮助企业提高自身的管理水平和管理效率，从而让企业提高自身获取经济利益的能力。因此，房建施工企业应全面实施精细化管理，加强每个环节的管理质量，严格物资管理和控制，提高物资利用率，减少物资浪费，促进企业获得最大的利润，提高企业在市场中的竞争力，促进企业的可持续发展能力。
参考文献：
[1]徐荣.浅谈在房建施工管理中物资如何应用精细化管理[J].建设科技,,(14):114-115.
[2]关运忠.物资精细化管理在生产中的应用[J].化学工程与装备,,(11):255-257.
[3]魏进杰.浅谈电厂基建物资精细化管理的措施[J].物流工程与管理,,(12):102-103.
篇12：房建工程质量控制思考论文
房建工程质量控制思考论文
摘要:本文以某工程为例对房建工程施工现场质量控制的价值予以分析，其次对施工现场管理方法在房建工程应用现状进行出阐述，最后通过对施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用的思考，探究提升房建工程质量控制的策略。
关键词:现场管理;房建工程;质量控制
施工现场管理作为房建工程质量控制的核心环节，关乎着房建质量与人们安全。总体来讲，房建工程中质量主要以经济性、安全性为前提，但由于近几年房建项目的增多，房产开发商为切身利益，对施工现场管理的意义造成忽视，从而引发的人员伤亡、经济损失案例不计其数，严重抑制国内房建事业的发展。
1房建工程施工现场质量控制的价值
(1)工程案例。某房建工程分为地下3层、地上26层，为框筒塔楼结构;总建筑高度为101.9m、总建筑面积为41376m2，其中地下室面积为6883m2、地上面积为34493m2;作为办公一体化写字楼。由于本工程具有工期紧(主体结构封顶时间在200d以内)、基础深(地下室深度为14.9m)、场地窄(仅余2m宽通道)、堆料难(施工材料、加工场、设备存放于一处)的问题，若强化工程质量控制工作的意义，则应从施工现场管理的角度入手，通过各环节间的协调控制，保障房建工程整体施工质量。(2)房建工程施工现场质量控制的价值。因房建工程项目的开展，涉及范围、内容相对较广，如现场施工、施工程序、施工材料与施工技术等，若未对其加以严格控制，则会引发安全事故的发生，从而对房建工程后续工作的开展造成不利影响。在此期间，施工现场管理工作的重要性随之凸显，技术人员利用对工程现场的实时监管，制定现场组织规划，便于施工技术、施工程序相融合，降低由误操作引发的质量问题，以此满足人们对于房建工程质量的需求。总之，科学且有效现场管理工作，能够对施工材料、工程资源予以合理调配，强化施工材料质量监测意义的同时，提高材料质量，进而从根本上避免房建工程质量问题的发生。
2施工现场管理方法在房建工程应用现状
(1)材质检验不彻底。对于房建工程而言，施工材料具有复杂性、多样性特点，倘若房产开发商未对其实施严格监督，则会出现材质检验不彻底现象，致使部分不合格、质量不过关材料流至施工现场，对房建工程安全问题产生威胁。此外，房建工程对于材料需求量相对较大，但因监理人员数量的限制，使其无法贯穿于整体施工现场，进而出现材料“以次充好”的状况，导致房建工程功能性、安全性优势受到严重影响;(2)人员素质。人员作为房建工程施工主体，在质量控制中占据关键位置。但在实际情况中，房建工程建设期间人员流动问题普遍存在，从而在某种程度上对房建工程整体施工质量产生威胁。对此，房产开发商应加大人员监控力度，通过对人员培训教育的方式，结合施工规范、合同约束的方式，使其认识到自身素质或流通对房建工程建设质量的影响，避免安全事故的衍生;(3)安全意识不足。施工人员安全意识的培养，和房建工程建设工作是否顺利开展有着密切关联。就此，房产开发商应努力做好施工单位安全意识教育工作。但实际情况却与之相反，房产开发商对施工安全意识的缺失，再者人员成本意识的匮乏，不仅增加安全事故发生概率，还会降低工程效益。总之，安全意识、成本意识的培养，是保障工程效益、人员安全的关键，若因技术与造价调控科学性理念的缺失，必将出现技术与成本平衡紊乱的局面，抑制房建工程施工质量的提升。
3施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用
(1)保障材料、设备质量。房建工程现场施工阶段，离不开材料与设备的参与，二者优劣决定着工程整体质量。针对此，保障材料和设备质量，是提高房建工程质量控制工作的前提，如房产开发商通过科学、完善审查程序的制定，对施工材料实施精细化检查工作，而在此环节，检查分为采购检查环节、入库检查环节，只有两项检查环节的协调部署，方可避免材料“以次充好”局面的出现。同时，机械设备质量检查工作也尤为重要，利用对设备型号和材质、规格与性能的'记录，避免人员倒卖、设备丢失等现象的发生;机械设备使用阶段，也应逐渐加大设备维护工作的意义，预防设备运行故障，不仅可促进房建工程施工效率的提升，还可对施工质量实现改善。(2)实现设计方案优化。房建工程设计方案的形成，是确保工程合理性、质量性的前提。但是，因部分设计人员为追求个性化、新颖性特点，在工程方案设计对不必要、不合理要素予以添加，从而降低建筑平衡度和抵抗性能。由此，房建工程设计方案问题尤为明显，开发商需在收到图纸方案时，及时组织专业队伍(如图1所示)，对图纸方案开展会审工作，而会审工作的实质为提高工程施工质量，尤其针对难度系数高和结构复杂施工项目，更应加大会审工作的力度。这种方式的运用，不仅可缩减工期，还可保障施工质量，对房产开发商的意义不言而喻。图1图纸方案审查专业队伍(3)降低季节因素对工程质量的影响。房建工程多数项目建设均集中于室外，基于外界环境复杂多变的特点，房建项目施工阶段应对环境因素、季节因素予以高度重视，避免对工程质量造成影响。例如:针对降水量较高的季节，可通过排水设施的建造，如排水设备、排水渠道，降低工程渗漏问题的发生;温度较低的情况下，项目负责人应随时对天气资讯实施掌握，通过合理预防工作的开展，降低温度变化对房建工程施工质量的影响;混凝土材料的选择，应避免对其它杂质予以掺杂，如结冰土块等。
4提升房建工程质量控制的策略
(1)严格把控材料与设备质量。材料进厂阶段，委派专业检查人员对材料型号、质量和规格实施审查，加之材料审查体系的制定，若出现材料不合格问题，应及时与材料供应商沟通，对该部分材料予以退换，预防因材质而引发安全、质量事故的发生。另外，机械设备的选择，其材质、性能和型号、规格等参数也尤为重要，应由富含经验的检验员完成设备检验工作，而操作便利、施工效率也是设备选择的标准。其原因在于:机械设备若出现故障，则延误施工进度;(2)施工各环节因素协调控制。现阶段，房建工程现场管理工作的开展，制约因素相对较多，如施工环境、道路、材料运输、材料存放、施工工序等，若要实现对房建工程质量有效控制，则应对各环节因素予以协调部署，通过全方位组织规划体系的制定，在彰显房建工程现场全面性、科学性与顺序性的同时，做好以下工作:构建文明、安全施工环境;确保道路畅通，以便材料运输环节的开展;材料存放应以便于取用与保存为前提;提高施工工序科学性与规范性特点。
5结束语
房建工程属于现代化城市建设的主体，利用自身积极性与推动性优势，完成城市规划设计工作，然而，房建工程材质检验不彻底、人员素质、安全意识不足等问题的出现，导致工程质量难以达到规定标准。对此，房产开发商应对施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用予以高度重视，通过严格把控材料与设备质量、施工各环节因素协调控制等策略的开展，强化工程质量控制的意义。
参考文献
［1］汪喜龙．施工现场管理方法在房建工程质量控制中的作用［J］．工程技术(引文版)，2016(12):79．
［2］张小飞．施工现场管理方法在房建工程质量控制中作用［J］．门窗，2016(4):199－200．
［3］高玉宝．房建工程质量控制中施工现场管理方法的作用分析［J］．江西建材，2016(20):274．
［4］李观润．浅析施工质量控制及现场管理的重要性［J］．房地产导刊(中)，(7):173．
［5］黄文丹．浅谈房屋建筑工程施工现场质量控制及其安全管理［J］．投资与合作(学术版)，2014(6):251．
篇13：房建施工质量管理论文
房建施工质量管理论文
房建工程施工质量直接影响工程的成败优劣，在施工的过程中，我们首先要制定完善、详细并且符合质量标准要求的目标，通过合法合理的途径和手段，以控制质量为中心，进行全 过程的管理，只有这样，才能真正保证房建工程施工质量。本文对房建施工技术及质量管理进行分析。
1.建筑施工技术管理的重要性
1.1施工技术
房建施工技术和质量问题之间存在着密切联系，这主要是因为在房建工程中涉及到很多施工环节，这些施工环节离不开对各种施工技术的使用，所以要想对施工质量进行保证，就要在施工过程中将人才与科技等方面结合在一起，施工技术作为施工质量管理的一项重要对象，其技术水平的高低将会对工程质量起到决定性的作用。
1.2质量管理
房建工程本身存在投资巨大、工期较长、易受周围环境影响等特点。在这种情况下房建施工过程中将会面对一系列困难，其工程质量将会受到多方面因素的制约，例如设备器械、施工材料、施工技术等，此外在施工过程中形成的管理制度也会对房建质量产生重要影响。也就是说施工过程中每个施工环节都会对工程质量产生直接的影响。
2.建筑房建施工技术分析
2.1混凝土防裂施工技术
房建施工中混凝土裂缝问题的原因有很多，例如混凝土湿度与温度变化、混凝土本身不平衡、混凝土结构混乱等，这些都是导致混凝土裂缝问题出现的主要原因，同时混凝土原材料本身存在质量问题、模板变形出现不均匀沉降等问题也会导致混凝土裂缝。这种问题的具体表现是：混凝土硬化期间会将大量水化热释放出来，这样一来内部温度就会不断提升，拉应力就会在混凝土表面产生。同时在后期降温时，其他部分的约束也会使混凝土内部出现拉应力。此外，气温的急剧变化也会引起比较大的拉应力，当以上这些拉应力聚集在一起，达到一定程度的时候就会产生裂缝。
2.2房屋防渗技术
在房建施工过程中，一旦墙体、外墙框架结构梁柱以及砌体维护结构之间出现裂缝，极有可能会引起外墙渗漏、门窗渗漏以及饰面块材渗漏等诸多问题，不仅会对房屋的功能发挥与使用寿命受到影响，同时还会对建筑物外观产生严重影响，这无疑为维修带来了巨大的困难。之所以会出现这样的问题，主要是因为在建筑施工过程中对外墙渗漏质量控制不严格，或者相关防渗漏工艺不到位等原因造成的。
2.3房屋的节能技术
建筑节能措施的使用不仅可以对房屋的各项基本功能进行保证，同时还能有效节约建筑施工成本，建筑节能问题一直都是建筑领域发展的重点所在，是建设节能型社会的一项重要措施，建筑节能理念的推行不仅有利于能源安全保证体系的.建立，同时还能促进建筑行业中对各种节能技术的应用，进一步推动建筑节能工作的大力发展，有效促进建筑行业的经济增长。
3.建筑房建施工技术与质量管理分析
3.1建筑施工全过程管理措施
3.1.1施工图纸会审管理
在图纸会审环节应加强对整个项目设计意图以及相关部位细部结构的了解，这时图纸会审中的关键，完成建筑工程建设招标之后，应及时将施工准备做好，组织设计、施工及监理三方展开图纸会审，对整个工程项目的设计意图进行整体把握，并针对施工单位的技术要求及时提出存在于设计图纸中的不足，并积极采取措施进行修改，通过各方之间的协商，对设计中存在的不足进行及时的修改和补充。在施工图纸会审过程中，一定要对设计图纸进行全面的熟悉，查明设计图纸说明、地质勘查资料是否完整，施工图在标高位置、平面布置等方面是否一直，对建筑中电气管道线、工艺管道等设计是否合理等。
3.1.2明确各方的具体责任
整个建筑工程项目的技术负责人，主要负责对施工现场中出现的相关技术性问题进行及时的解决，不仅要充分理解业主的要求和设计意图，同时还要将设计图纸中的内容准确反映出来，完整的将其转化成为实体建筑。仔细的进行测量和相关数据的测算，并针对各施工工序展开质量控制，在材料进场、半成品拌制等施工过程进行严格的质量控制，上述工作都需要施工技术负责人参与和2、施工阶段的技术管理对于整个项目的施工质量和施工进度来说，施工技术交底非常重要。在施工过程中，各分部分项应该及时展开技术交底，部分特殊工序和隐蔽工程，更应该加强技术交底的管理，针对一些容易出现事故的部位应按照相关规定和施工技术要求采取积极的质量保障措施。此外，施工单位中的相关技术负责人应及时向下级进行完整的技术交底，这样一来，整个施工现场中的施工人员和技术人员都可以对项目的设计意图和施工难点做到心中有数，从而可以更好的保证建筑工程可以按照工期合同要求进行施工并交付使用。
3.3工程质量管理措施
在整个房屋建筑工程质量管理中，应充分重视建筑成品材质、施工技术的使用以及后期维护与保养等方面，针对工程中的重要分部工程以及采用新材料、新工艺、新方法的分部分项工程施工分部，应成立相应的科研攻关小组，由该小组负责对施工中遇到的质量难题进行攻坚，更好的对施工进度和施工质量进行保证。此外，如果在施工过程中因为技术管理的问题而出现了严重的工程质量问题，不管问题是否严重，都应该对儿科学合理的解决方案进行制定，保证谨慎处理，并积极总结问题出现的原因。
3.4工程进度管理与成本控制
在建筑房建工程施工技术管理过程中一定要严格按照预先规定的进度目标，对施工进度计划进行全过程的执行。对于一些分部分项工程的实际施工进度，应对后续工程计划安排和进度进行及时安排，对各个分部分项工程的实际施工进度进行全面掌握，对于设有分包施工的项目，应该将各层工序之间的衔接关系以及施工工作面之间的配合协调好，最终保证工期目标能够得到实现。
4.结语
综上所述，为了保证房建工程的施工质量，房建工程施工技术和质量管理都非常重要，我们要确保做好房建工程施工过程的每一个细节，认真学习掌握房建工程施工中的关键施工技术以及其质量管理措施，使工程安全可靠。该文中研宄者结合自己多年的房建工程施工经验分析了房建施工技术及其质量管理，希望能给大家一些借鉴学习之处。
篇14：建筑工程质量施工管理论文
建筑工程质量施工管理论文
1.建筑工程施工管理的主要问题
1.1设计阶段施工管理存在的问题
设计阶段对于整个施工管理有着重要影响，好的设计方案不仅能够缩短施工周期，也可以提高施工质量，有利于工程施工工作的开展，不好的设计方案，就可能导致施工过程中遇到多项问题，迫使施工停工，修改设计方案，再研讨等，这样即影响施工质量，也影响施工进度。总之，设计质量的好坏对于施工工程有着重要影响。虽然设计阶段对于施工管理工作十分重要，但实际操作中，仍有一些企业或管理人员对于施工设计过程不重视，施工设计方案的确定稍显随意，缺少招投标过程，或是严格的评议过程，使得施工设计方案执行困难，或是未达到最优化的目标，影响着企业的经济效益和社会效益。
1.2招投标阶段施工管理存在的问题
正常来说，招投标工作是在保证施工质量的前提下，最大限度的降低企业的成本的一项措施，招投标工作一般都秉承着公平、公开、公正的原则，但实际操作中，我国很多建筑施工企业招投标工作还存在很多问题，很多企业招投标单位互相串通，更严重的是，一些没有任何建筑相关资质的企业也能承包到工程，这种情况的发生如何能保证工程施工质量？
1.3材料管理存在的问题
建筑施工过程需要大量的原材料，原材料的质量对于整个工程施工质量有着重要影响，原材料采购不合格，或是运输过程中引发质量问题等，都可能导致最终建筑工程存在质量问题。施工管理过程首先要加强原材料的管理，制定适宜的采购监控制度，确保采购的原材料质量符合使用要求，并采取一定的方法进行检验验证。其次，要加强原材料的使用管理，使用过程中严格按使用方法使用，并按贮存、运输要求进行管理，防止使用过程中变质，降低使用效果。例如，混凝土在运输过程中就要进行防水处理，这是为了防止水泥出现离析现象。管理人员需要了解这些专业知识，才能更好的对材料进行管理。
1.4监管不到位
监督管理是建筑施工管理的重要保障，因此，必须做好监督管理工作，如果监督管理不到位，那么建筑工程监督管理效果就会受到影响。工程的监理制度对于保证工程的质量、工期等方面都有着重要的'作用，但是在我国的建筑工程的施工现场监理的情形却不是非常理想，由于缺少了这个环节，造成了质量责任不清，一旦后期发现质量问题将很难补救。
2.建筑工程质量的施工管理措施
2.1加强对设计阶段的管理
设计阶段管理是施工管理效果提高的源头，所以加强施工管理过程首先从设计阶段入手。设计过程要尽量保证设计方案具有可操作性，做到经济性与社会性的价值并存，要达到这种效果，最好的方法是通过招标工作来确定设计方案，同时，要注意招标工作要尽量做到公平、公正、公开的原则，做好保密工作，防止作弊，这样才会达到理想的设计效果。
2.2加强对招投标阶段的管理
为了使招投标工作尽量做到公平、公开、公正的原则，首先要对执行招标人员进行培训，提高职业素养，避免作弊；其次，招标单位对于投诉单位的资质、人员配置、设备配置、市场信誉等各方面信息都要尽可能详细了解，并将这些信息进行综合考虑，确定最终的中标方，以保证工程质量。同时，对于招投标过程中严重违法违规的行为，还可以诉讼于法律，以维护企业权利。
2.3加强材料的采购管理
在建筑工程中，材料是不可或缺的基础部分，因此，为了保证工程的质量，就需要在材料的采购、检测、管理等方面进行严格地管控，并制定相应的采购方案，这样才能达到理想的教学效果。特别需要注意的是，在材料进入施工场地后，应该对其进行养护管理。
2.4加强现场监管
监理制度是建筑施工当中重要的一项制度，其能够保证工程的施工质量、监督工程的施工状况、理清责任关系，对于建筑工程来说有着重要的作用。为了达到理想的监理效果，发包方应该选择具有相应资质的监理单位，这样才能真正发挥其作用。
篇15：房建工程管理的施工技术论文
摘要：近年来，伴随建筑行业的迅猛发展，迅速成为我国经济建设中的重要组成部分。在深化经济体制改革背景下，对房屋建筑工程管理也确立新的目标，传统的管理模式已经不再适应现代建筑管理的需要。因此，对于房屋建设设计者和相关部门，应加紧转变管理理念，创新管理办法[1]，将监督管理落实到建筑工程的各个环节中，以此来有效提高建筑施工水平，从而为用户提供安全保障，推动建筑行业的进一步发展。
关键词：房屋建筑；工程管理；施工技术；对策
随着城市化进程的不断加快，建筑行业也呈上升趋势发展。在许多城市中，楼层建筑工程管理不在仅仅对现场施工过程进行管理，同时也对建筑工程所涉及的人员、材料、财务审查等环节进行监管[1]，尤其楼层建筑整体管理水平则与整个房建的安全使用有着密不可分的联系，逐渐受到广大城市建筑者的关注，并成为房建施工建设工作中的重中之重。本文结合我国城市建筑设计的`实际，对其建筑工程管理的现状进行分析，并提出相应的解决方法。
篇16：房建工程管理的施工技术论文
1.1混凝土施工技术
在房建工程的混凝土钢纤维施工时，要对相关材料进行优良选择，在运输过程中注意对混凝土材料的保护；此外，在确定施工抽水设备的同时，采取就近原则，并对施工人员操作进行规范，防止因操作不当对钢纤维混凝土质量造成破坏。
1.2钢结构施工技术
钢结构施工技术是房建工程建设中比较常用的技术之一。在对房建工程进行钢结构建筑施工过程中，应提前对各个施工节点的受力情况进行观测，确保在符合要求的条件下进行钢结构施工操作，以免因不满足要求出现返工的现象发生，减少安全事故发生的几率[2]。
1.3斜屋施工技术
斜屋施工技术是房建工程施工中应用最为广泛的一种施工手段。因其施工环境的复杂多样性，在施工中需要关注的重点问题也较多。其中一方面，在斜屋施工中应采用单面支模的方式进行混凝土建筑施工；另一方面，应采取从上到下的顺路进行混凝土浇筑，待混凝土干燥后在进行振捣操作。
2房建工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理体系
在我国房建工程管理过程中普遍存在管理体系不完善的问题。在建筑施工过程中，许多建筑企业和施工单位都实行现用现招、用亲属关系等情况，从而导致劳动力价格低廉等问题；再加由于对从业人员技能管理不严格、材料管理不规范等原因，致使施工人员素质普遍偏低、偷工减料等现象[3]，这严重影响建筑施工的质量安全。
2.2管理理念落后
在大多数建筑企业中仍存在只注重技术、轻管理的管理思想，在工作中仅通过简单的工作形式或者依靠非专业管理人员进行管理工作[3]，这在一定程度上对企业的施工建设造成阻碍，降低建筑施工效率；另外，缺乏对现场施工安全管理，施工人员安全防范意识不足，对现场施工设备、机械等材料未进行深入核查，导致在现场施工环节中经常发生人员伤害等安全事故频发，进而影响整体施工进度。
2.3管理方式与实际不相符
没有完善的管理体系、管理理念落后等问题的出现，间接造成企业建筑工程管理方式与实际不相符合的情况出现，管理者只根据自身经验和管理方式进行施工，对施工过程的各个环节缺少监管，在一定程度上影响了建筑工程施工的整体进度，不利于管理工作的顺利展开。
3提高房建工程管理的有效对策
3.1加强现场施工管理
要想做好房建工程管理工作，保障房建工程的施工质量，相关建筑企业和施工单位必须不断转变管理方式，采取科学有效的管理措施来不断提升工程管理水平。①应做好施工前的准备工作，并结合现场实际情况，制定科学的施工方案，严格要求施工人员依照施工计划进行施工[4]，将其贯彻落实到施工管理的各个环节中六七次，对施工材料的选择、使用都进行检查，把握好施工材料的质量关，进而不断提升施工效率；②相关技术人员要对施工现场的环境与地质条件等因素进行综合考量，以此来保障房屋建筑的施工质量。
3.2提高施工人员的综合素质
为了有效提高房建的工程的施工进度，施工企业应不断加强对施工人员的素质培训教育，强化安全生产教育，将安全生产意识深入落实到每位施工人员的心中。进而不断提高建筑人员的安全防范意识，为施工质量提供安全保障；同时，加强对现场施工的安全管理，要求施工人员在施工时必须穿戴好安全帽等操作；另外，设立单独的安全检查小组，对现场施工情况以及人员管理进行定期检查。
3.3创新技术水平
目前，从事房屋建筑施工人员的整体素质和专业能力普遍偏低，这对现场施工管理工作的有序进行造成阻碍。因此，在房屋建设施工前，对施工人员进行岗前培训，提升技术人员的专业技术水[5]；另外，可以引进先进的生产技术设备，创新技术水平，不断提高施工团队的整体素质，为房建工程管理提供人才基础。
4结束语
近年来，建筑行业的迅猛发展，迅速成为我国国民经济建设中的重要组成部分。在深化经济体制改革背景下，对房建工程管理也确立新的目标，传统的管理模式已经不再适应新技术水平下房建工程的需要。因此，对于房建建设管理者和相关施工单位，应加紧转变管理理念，创新管理办法，将监督管理落实到建筑工程的各个环节中，以此来有效提高建筑施工水平，从而为用户提供安全保障，推动建筑行业的进一步发展。
参考文献
[1]焦丽丽.加强房建工程管理及施工技术水平策略研究[J].建筑技术开发，，44（5）：68~69.
[2]刘江.加强房建工程管理及施工技术水平策略研究[J].中国房地产业，2017（24）.
[3]吴建.浅谈房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].低碳世界，2017（21）：144~145.
[4]窦志明，杨科，黄成华.国外EPC模式下堆场配套房建施工管理经验及模式探讨[J].施工技术，2017（s1）：619~621.
[5]朱凤乐.房建工程施工技术与现场施工管理分析[J].建筑与装饰，2017（11）.
篇17：刍议房建工程成本管理措施的论文
刍议房建工程成本管理措施的论文
摘要：施工成本管理是施工管理的重要内容，对房建施工质量以及建筑企业的收益都起着重要的作用，施工成本能力的好坏也决定着施工质量的好坏，全国不同的施工企业在面对强大的竞争压力下，纷纷选择加强施工成本管理来应对这种竞争压力，以提高企业的最终效益。文章根据笔者工时间，对房建施工成本管理的原则、存在问题及措施进行了分析和探讨。
关键词：房建；施工；成本；管理；预算
我国施工成本管理是最近几年才兴起和发展的，相关的管理制度并不健全，管理队伍也缺乏有经验的人才，成本管理必然存在许多问题。因此，为了促进施工成本管理的研究，文章进行了一系列的深入调查，发现我国施工成本管理中普遍存在一些问题，希望能引起相关部门的重视。
1、房建施工成本管理的原则
施工成本管理是施工管理中的重要内容，是从项目立项决策开始到竣工验收的整个环节所发生的成本总和。项目成本管理涉及到项目施工的各个环节，包含日常成本分析和成本预测。建筑成本管理是指建筑企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。施工成本管理主要有四个原则，首先是全面成本控制原则，在房建项目开始进行招标投标时，建筑企业就应该对项目施工的设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段所应该投入的资金的总和进行计算，这时就需要对各个环节进行资源控制，在保证质量和施工安全的前提下，尽可能的缩小资金投资和资源消耗，比如立项决策阶段的预测成本，设计阶段的设计成本，以及建筑施工材料和施工人员等。其次是动态控制原则，一般的施工项目施工工期都比较长，在长时间的施工过程中，外界的干扰因素太多，就可能造成施工成本的变动，对施工成本管理造成困难和麻烦，因此项目施工成本管理不能一成不变，应该随着情况的变化而随时做出调整。另外就是责权利相结合的原则，成本控制和施工阶段的部门和责任人比较多，任何部门都有可能存在违法行为，虚报工程款现象也比较普遍，因此要做好责嗬相结合原则，做好施工成本管理监管工作，减小不必要的成本支出。最后是目标管理原则，一个房建施工项目由许多环节组成，只有实行了目标管理，对任务目标进行分解，严格按照计划、实施、检查以及处理的顺序进行控制和管理，才能更好的进行成本控制。
2、施工成本管理存在的问题
2.1缺乏健全完善的成本管理体制
在房建项目管理过程中，成本管理的法规和制度并不健全。首先国家没有制定和健全较为完善的相关成本管理法律法规，颁布的成本管理法律制度太过滞后，难以适应当前社会的发展现状，对企业难以形成强制法律约束性，其次相关制度的`不健全，建筑企业即使开展成本管理也没有相关制度可参考和借鉴。另外企业内部的成本管理体制不健全，没有形成责权利相结合的管理体制，难以保证企业员工遵纪守法，不做违法或者损害企业利益的事情。在建筑企业开展房建施工成本管理时，一般是由项目经理负责成本管理工作，但目前我国普遍存在建筑企业施工过程中责权利不符的情况，工程项目的各个部门负责人没有设立明确的成本管理责任，也没有形成完善的成本管理体系，这样就会影响到项目成本控制，使整个项目管理的进度都受到影响，甚至增加企业的成本负担，影响企业的经济效益。
2.2成本管理人员能力和水平不高
在企业内部，开展成本管理工作需要专业的人员负责，但目前我国建筑企业的成本管理人员能力和水平参差不齐，必然影响到建筑企业施工项目质量的好坏。主要原因是由于我国建筑行业的发展时间不长，具有相关成本管理经验的人才比较少，另外高校培养人才的模式过于传统，只注重对于学生理论知识的教育，缺乏对学生实践能力的培养，这样教育出来的成本管理人员实践能力不高，难以应对施工过程中出现的突发情况。其次由于建筑企业的不重视，企业内部没有职责明确、制度化的成本管理部门，都是由其他人员代为兼职，这也是造成成本管理工作开展不起来的原因。
2.3施工计划不科学
建筑施工成本管理是在建筑项目招标投标以及立项决策阶段就开始的，施工计划是施工开始的前期准备，对于资源的配置和资金投入都应该进行合理预测，主要依据项目设计图纸和施工条件以及当前施工材料的价格进行分析，如果施工计划不够科学、合理，或者对未来影响因素的掌握不及时，没有健全的问题应对措施，比如施工材料价格和设备租赁费用出现波动，也会导致施工成本发生变化。另外施工现场的管理也影响着施工成本，目前我国施工现场混乱、对相关设备和材料的管理不当，造成水、电、施工材料的浪费，不仅降低了施工效率，同时增加了施工成本。施工质量也会严重影响项目施工成本，如果施工质量存在问题，在施工过程中或者竣工验收阶段被发现而重新修建，也会大大增加施工成本。
3、房建工程施工成本管理的改进措施
3.1健全和完善相关法规制度
首先应该加强对施工成本管理的相关法律法规建设，当前我国施工成本管理的相关法规和制度并不健全，也相对滞后，相关部门应该根据当前形式，制定符合现代的发展的法规制度，重点针对当前我国施工成本管理存在的问题进行分析，然后制定相关规章制度。
3.2提高成本管理人员的专业素质
首先，建筑施工企业应该在企业内部组织设立一个职责明确的成本管理部门，在进行人才招聘时要严格按照招聘原则进行，禁止非专业人员的混入。其次如果成本管理人员不足，也不能由其他工作人员兼职，必须要保证成本管理的科学性和有效性，另外企业可以针对当前成本管理人员水平不高，能力不够问题，进行针对性的培训，提高他们的专业知识，使他们的理论知识足够扎实，从而确保房间施工成本管理的有效开展。
3.3加强对施工全过程的监管
施工技术、施工现场的管理以及施工质量的好坏都对施工成本管理造成严重影响，因此，我们应该在施工开始之前，制定合理的施工计划，对施工过程中出现的任何问题都要尽量考虑到，并制定应对措施，避免造成对施工成本的影响。其次要加强对施工现场的监管，制定完善的施工现场管理制度，避免施工材料、水电等资源的不必要的浪费，另外要加强对施工质量的监管，避免由于质量不过关导致重新修整。
4、项目成本预算控制的方法
4.1利用施工图预算进行控制
按照施工图预算，实行以收定制、量入为出是控制项目成本费用支出的有效方法。起具体做法包括：（1）人工费控制。以施工图预算中的总用工量控制用工的数量，以施工D预算中的人工费单价、管理费及其他因素控制用工单价。项目经理部在签订劳务合同时，应使人工单价低于承包合同中的人工单价，余留部分可以用于定额外人工和关键工序的奖励支出等。（2）材料费控制。以施工图预算分析、计算的材料消耗数量控制材料用量，并通过限额领料单加以落实；材料的价格应随行就市，并用材料预及价格控制其采购成本。（3）构件加工费和分包工程费的控制。构件加工和分包工程费在工程造价中占有很大比重，应通过经济合同明确双方的权利和义务。
4.2利用施工预算进行控制
施工预算反映的是资源的消耗量，而资源消耗数量的货币表现便是成本费用。因此，施工预算属于控制项目成本的有效方法之一。主要实施步骤为：（1）项目开工以前，根据设计的图纸，并结合施工方案和有关定额编制的整个施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。对于施工过程当中的工程变更，应对计划预算部门做出统一的调整。（2）安排作业班组的任务时，要签发施工任务单和限额领料单，并对其进行交底。（3）在施工过程中，作业班组根据实际完成的工程量及实际消耗的工、料情况做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算依据。（4）任务完成以后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付相应的报酬。
4.3利用成本分析表进行控制
利用财务方法控制工程项目成本的成本分析表，要求准确、即使、简单明了。根据需要，其制表周期可以是日、周、月等。常用的成本分析表包括：月度直接成本分析表、月度间接成本分析表、最终成本控制报告表。
5、结语
有效加强施工成本的管理，降低施工成本，是提高施工单位市场竞争力，提升其经济效益的重要途径。目前，在建筑施工成本管理上存在很多问题，只有分析清楚造成这些问题的原因以及影响施工成本的因素有哪些，才能够采取有效的措施进行施工成本的管理，使成本管理更加具有针对性和有效性。只有创新施工成本管理策略，才能够更好的控制施工成本，促进我国施工行业的可持续发展。
参考文献
[1]黄龙生.关于建筑施工成本管理影响因素及对策的分析[J].广东建材，（08）：89-90.
[2]杨琼.浅谈房屋建筑施工成本管理[J].价值工程，，34（08）：112-113.
篇18：水利水电工程质量现场管理措施论文
水利水电工程的建设质量与人们的生命财产安全密切相关，加强对施工现场的管理是确保工程建设的重要途径。本文简要分析了水利水电工程的质量管理原则，总结了其中存在的问题，并在此基础上提出了加强水利水电工程质量现场管理的几点建议，以期为日后的相关工作提供参考。
1工程质量管理的原则
水利水电工程是民生根本，工程质量管理原则主要包括以下几点：
①事前控制。正所谓“隐患险于明火”，在施工过程中，要注重细节管理，及早发现工程中潜在的质量问题，尽最大努力将质量问题扼杀在萌芽状态。
②质量第一。国家利益是水利水电工程的重点，要从长远利益考虑，高瞻远瞩，不得做有损人民和国家利益的事情。
③以身作则。人是工程的决定因素，要想从根本上提高工程的.整体质量。
2存在的问题
2.1建设材料达不到标准
由于水利水电工程所处的施工环境比较恶劣，工程部分构筑物长期处于水中，所以，对其原材料的质量提出了较高的要求。在水利水电工程施工质量管理工作中，要把好材料质量关，由专业人员选择原材料，使用符合质量要求的材料。在当前的工作中，部分施工单位为了节约成本，往往在选择材料时一味强调价格的低廉，对质量要求并不严格，这就导致部分施工材料无法达到施工标准，给水利水电工程的施工质量埋下了较大的安全隐患。
2.2施工人员质量控制意识淡薄
目前，有些水利水电工程建设单位盲目追求利益，只考虑如何降低成本而不重视施工质量。施工企业为了能在合同规定的期限内完成任务，且不遭遇索赔的情况，将工作重点放在了施工进度上。另外，水利水电工程中应用最多的材料是混凝土，施工人员认为以这种材料为基础的工程不存在质量问题，所以，就放松了警惕，进而忽视了质量控制。由此可见，质量控制意识淡薄是施工质量控制工作无法顺利开展的重要原因之一。
2.3施工现场管理混乱
由于施工现场任务分工不明确，质量管理混乱，没有明确划分管理人员的具体责任，所以，施工现场出现问题后，无人问津，导致施工工序颠倒错乱，进而延长工程施工周期。
3管理措施
3.1加强原材料的质量控制
好的原材料质量是保证工程施工质量的基础，加强对原材料的质量控制是提高工程施工质量的前提条件。因此，在施工过程中，要有效控制原材料的质量，掌握材料信息，优选供应厂家，严把质量关；合理组织材料供应，确保施工的顺利进行；科学使用和保管材料，减少材料的损失，避免错用的情况发生。
3.2施工现场质量检查管理
现场质量管理是实施项目质量管理的核心。水利水电项目涉及面广而复杂，所以，必须要及时检查现场，跟踪控制施工过程，确保其能达到国家的施工标准。对于工程施工人员，对其综合素质有比较高的要求——他们必须要勤于观察、勤于思考、勤于动手，及时记录在施工现场发现的问题，并努力解决，以减少不必要的经济损失。
3.3加强施工监督和质量抽检
技术人员应按照相关要求完成工程项目的质量检测工作，并做好相关记录，以确保试验数据的准确性和有效性。相关人员要及时上报不达标的施工材料和部件，分析出现问题的原因，制订相应的解决对策，以提高工程质量。与此同时，还要做好施工现场的监督工作，深入分析施工图纸，制订科学的施工方案，做好施工各环节的记录工作，以免出现漏项、缺项等问题。另外，要不断完善施工流程的质量监督和控制，施工的流程和步骤也要严格按照单元、分布、单位工程进行质量评定。只有通过质量评定且符合施工要求的部分才能开始施工，对于不符合质量评定要求的环节，要改进不足之处，直至其达到标准。
4结束语
总而言之，水利水电工程建设是一项极其复杂的系统工程。国民经济的不断发展对水利水电工程的质量也提出了新的要求。基于此，为了更好地推动水利水电工程项目的发展，确保其质量符合国家规范标准要求，必须严格审查质量监督管理者、监理单位和施工单位、建筑单位，依据水利水电工程建设需要进行合理的质检督查，有效处理其中存在的问题，这样才能从根本上保证其质量，促进水利水电工程建设更好的发展。
参考文献
［1］李生金.浅析我国水利水电工程质量现场管理措施［J］.知识经济，2011（09）：125.
［2］张振南.提高水利水电工程质量现场管理措施分析［J］.科技资讯，2010（24）：159.
［3］王庆云.浅析水利水电工程质量现场管理措施［J］.科技创新与应用，2014（32）：208.
文档为doc格式
