下面小编给大家整理想建立成功的创业公司要验证那些风险，本文共5篇，希望大家喜欢！
篇1：想建立成功的创业公司要验证那些风险
1978年，一家小型创业公司进入个人计算机软件这个全新的市场，它是微软，一家后来对数字世界产生巨大影响的公司。但在当时，它看起来就是一家不起眼的小公司。
一个问题，如果你在1978年看微软，会认为它将来能取得巨大成功么?
答案很可能是不确定，因为在当时，微软看起来与其他数百家做软件和操作系统的创业公司没有太大的区别。一些最终失败的产品，在一开始的时候看起来也挺棒。
这说明，大多数初创公司是以看似差不多的方式启动的，想要成为成功的公司，需要在成长的过程中排除很多风险最大的假设，证明很多事情。
在创业初期，失败的风险会非常大，大多数创业公司在三年内都会失败，而在这个时期，即便公司坚持下来了，也并不能完全证明自己拥有长期生存并壮大的能力。
在创业初期，你的团队很小，也没有多少融资。相对而言，试错的成本很低，一时的失败并不意味着失去一切，你仍有灵活性，可以转变策略甚至方向，去寻找让公司活得更好的方法。
在创业的中后期，情况大不相同。如果你的创业公司已经进入了成长期，你可能已经克服了一些困难，虽然失败的风险比刚开始创业要低，但是仍然存在。
可是，你试错时要付出的代价却大大增加。你已经获得了不少的资金，要为股东负责;你不断增大的团队和正在扩展的业务会带来很多经常性成本。在这时候转变方向和策略，代价很大，一旦出现问题，再补救会很难。
显然，明智的做法是预先评估和了解在未来会出现的各种风险，并在创业初期就开始应对和规避这些风险。因为之前已经说过，在创业初期，错误对公司的影响相对较小，失败的成本相对较低，创业者也还有机会补救应对。
看看AirBnB的例子。
成立以来，它们失败的风险已经大大降低，并且成为了行业的领导者之一，但在刚开始创业时，它们失败的几率与任何其他初创公司是一样的。
显然，AirBnB设法降低了在创业早期失败的风险，那它是如何做的?这些风险又从何而来?
避免失败
根据CBInsights的研究，创业公司失败的最大原因是“市场需求不能被验证”，换句话说，他们的产品和服务没有为用户和客户解决问题，人们不需要他们创造和出售的东西。
AirBnB同样会面对这个问题，成立之初，它们没有客户，没有收入，商业模式也没有被经过验证。它们只有一个创业想法，并假设它会成功。它们不知道自己的客户是谁，自己的模式是否可以扩张到其它城市。
AirBnB的团队做了不同的尝试，经历了各种各样的失败，直到他们发现了可行的方法为止。在建立业务时，他们花了很大的成本去了解客户、市场、定价以及其他各种事情，这种积累是AirBnB成功的基础。
而其中至关重要的是，他们利用在实践中学到的知识对最初的创业想法加以改进，并逐渐将它转变为大众愿意接受，愿意付钱的东西。
他们使用的策略是向客户学习，并首先验证那些最重要的假设：
我们能否找到至少一个人付钱，并在我们的充气床垫上睡觉?
人们愿意为这种服务付出多少钱?
有多少人愿意从传统的住酒店切换到住AirBnB?
客户在什么情况下会成为回头客?
如何找到足够多的愿意出租自己房子的房主?
解决这样的问题比扩大规模，建立平台型公司或者设立海外分公司更重要。盲目扩张只会增加失败的代价，却没有降低风险。在扩大规模之前，首先要把那些最大的风险排除掉。
对于AirBnB，以上那些问题每一个都与具有风险的假设有关，但正是这些假设奠定了业务构想的基础。一个最核心的假设是：“可以通过提供可租用的私人住房与昂贵的酒店竞争”。
如果这个假设成立，那AirBnB就找到了与酒店竞争的方式，并且就创造了一个经过验证的新商业模式。
所有没有经过验证的假设都是有风险的假设。在最早期，AirBnB并不知道人们是否会租用充气床垫或私人房间，除非它去尝试。如果人们接受了这种方式，假设就有效，不接受，就无效。
在AirBnB列的假设中，最具有风险性的是以下几个：
通过租用私人房主的房屋，可以与昂贵的酒店客房竞争。
有可能使人们反复租用私人房屋，这就能扩大客户群。
有足够多的房主愿意出租自己的私人房屋，这样AirBnB就能低成本的提供更多房间而不必采用重资产模式运营。
想要在创业较早的阶段就提前排除风险，确定哪些假设成立哪些不成立，该怎么办?
应该利用数据和客观的指标在创业初期开始验证。这个理论听起来很棒，但是实践起来没那么简单：你应该进行什么实验?要如何设置?怎么判断结果?最好的验证方式是什么?
风险最高的假设
创业者应该首先测试哪些假设?答案是最冒险的假设。对于不同的初创公司来说，这个答案通常会不一样，但例如验证技术，计算市场规模，确定定价策略和销售策略是经常出现的主题。
可是要验证它们并不容易，因为每一个假设之间是有联系的，通常只有你验证了其中一个，另外一个才会起作用。
例如你的假设是“我们的网站是否能每天处理一百万人次的访问”，但只有当你网站访问量达到10万，验证这个假设才有意义。在访问量达到10万之前，你应该验证的假设是：我们的网站是否提供了人们感兴趣的内容，是否有人来访问我们的网站。
要在最早期找到和验证有风险的假设，就得从假设链的源头开始做。
找到最高风险的假设，有一个思考的方法是利用积木游戏(jenga)的原理。它的原始规则是从搭好的积木上选择使整个积木倒塌几率最小的方块抽取。而我们在这里反其道而行之，从最可能使积木倒塌的方块开始验证。
另外，其实对于大多数创业公司，即使业务不同，在创业的同一个阶段，风险最大的假设通常较为相似，我们可以按图索骥：
创业想法验证阶段
我想要实现的创业目标是什么?
针对哪些目标人群，这些人群需要你帮助他解决什么问题?
问题/解决方案适配阶段
针对潜在用户需要解决的问题，应该提出什么解决方案。
找到一种解决方案，它能帮助用户很好的解决问题，并能对用户形成吸引力。
产品/市场适配阶段
我能接触到对我的解决方案感兴趣的用户。
用户开始为我的解决方案(无论是服务还是产品)买单。
开始有回头客。
用户开始帮助我吸引新用户。
成长期
我可以找到足够的付费用户来支持我发展业务。
我保持了持续的增长。
我改善了效率，可以在维持营收增长的同时产生利润。
当创业者在自己创业的每个阶段都验证了这些风险最高的假设之后，即使在其他方面遇到困难，也能继续走下去，变得越来越强大。
篇2：创业期公司需要建立哪些制度
那么对于初创公司来说，首先要建立的是哪些制度呢?
一、管理制度
明确各部门、各岗位的具体工作职责，形成部门之间，员工之间处理事务的流程。初创公司的特点就是人手永远不够，任务永远做不完。所以，即使员工真的像打了鸡血一样干劲十足，也不能完全靠他们的自驱力，否则很容易出现大面积的倦怠和混乱，影响公司的正常运营。明确分工与流程是所有规章制度的重中之重。具体可以按以下几点开展工作：
1、梳理公司的业务流程。看看公司目前的主营业务主要包括几个，具体的业务内容都是什么，这也是建立组织架构的基础。有了流程，初创企业的人力资源规划基本就确定了。
2、确定岗位职责。根据公司的具体业务、当前任务、所处阶段等确定需要什么工作岗位，每个岗位的具体职责，任务量，评判指标等。
二、财务制度
如今的创业，到最后拼的一定是资本，对于很多创业公司，现金流就是命脉。所以，财务制度是一点都不能马虎的。
企业财务制度一般应当包括资金管理制度、费用报销制度、付款审批制度、应收应付制度、合同管理制度等。
一般来说，初创公司应该着重在报销制度和资金管理制度，做到每一分钱都精打细算，可监控。
三、薪酬制度
不少创业公司的老板喜欢给员工画大饼，希望用前景留下优秀的员工，毕竟创业公司最缺的就是人才，但是受资金实力所限，真的开不出太高的价钱。
工资不够鼓励来凑，良好的薪酬制度就成了吸引优秀人才的法宝了。对于刚起步的初创公司，在建立薪酬体系时注意以下几点：
1、小公司人少活儿多，为了让核心员工稳定下来，应该尽量让员工的薪资等于甚至稍高于行业平均水平，并且专门设立季度或年终奖金。在薪资结构上，可以实行基本工资+绩效的宽带薪资办法，激发员工的斗志。
2、最好在试用期不打折，大多数初创公司在薪酬福利上本来就没有优势，如果试用期还打折扣，更不容易招到有相关工作经验、无需公司特地培养的员工，而初创公司往往还急需人手。所以，给个100%的试用期工资，最后赚到的一定是公司。
3、初创公司加班是常态，那么在福利上应该做到以人为本，例如报销下班打车费、晚饭外卖费、重点项目完成了带大家来个小团建，让员工感受到并肩作战的激情。
关于“创业期公司需要建立哪些制度?”的全部介绍就到这里了，建立起一套制度和流程能够让创业公司快速的进入正轨，不要在认为小企业无管理是好事，只有制度完善了员工们才能更有干劲。
【拓展阅读】
企业发展规划是对企业战略的规划，常见的商业管理课程均将“企业发展规划”作为一项重要内容包括在内。企业发展规划主要作用是如何更好的发展企业。那企业发展规划包括哪些内容呢?下面大家和小编一起来看看。
一、战略和计划
1、战略与计划的关系
企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。
2、注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
3、计划必须是基于企业发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
4、在企业发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心。
企业发展规划是什么?
(1)在企业发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
(2)企业发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业发展战略的实质核心。
二、核心主题
1、分析阶段任务
(1)目的：对外部不可控因素的对比分析是为了把握有利时机，规避风险，提升企业的快速应变能力和企业的创新变革和可持续发展能力。对因素的对比分析，使企业能够知己知彼，扬长避短，充分发挥自身优势，使目标、资源和战略统一和谐。
(2)外部环境调查分析内容
①宏观环境分析：政治(politics)、经济(Economy)、社会(society)、技术(Techno-logy)。(简称PEST分析)
②中间环境分析：企业所在行业发展因素分析、企业所在行业结构进化预测、企业所在行业竞争结构分析、企业所在行业特征评价、企业所在行业的变革驱动分析、企业所在行业胜败关键因素分析、机会威胁分析、生命周期分析。
③微观环境分析：顾客需求发展分析、供应者供应能力分析、竞争对手的竞争能力分析、潜在进入者分析、现有替代品分析、波特五动力模型分析应用。
(3)内部因素的调查分析内容
①企业内部分析：企业资源竞争优势分析、产品与服务价值链分析、企业核心管理能力分析、企业核心竞争力分析、企业潜在核心能力的分析、公司价格成本分析、公司面临战略优势与劣势分析、成本优势渠道的分析、关键利益相关者分析、企业产品、服务的生命周期分析、SWOT分析(优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunities)、威胁(Threats))。
②企业财务分析：经济效益分析方法、财务管理的能力与效益分析、公司财务能力分析、经济效益评价指标、财务比率分析。
③市场营销分析：产品结构分析、产品生命周期分析、产品竞争能力分析、市场营销能力分析、投资组合分析之波士顿矩阵、市场营销环境分析。
(4)根据分析结果确定战略的方向、方针，确立分析结果和编写分析报告。
2、战略咨询和决策
(1)按照预定的战略方针和方向，根据分析报告拟订战略规划草案：企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划。
(2)针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。
3、战略的计划跟踪
(1)详细和完善的战略实施计划是保证战略有效实施的关键。有了计划，就有了秩序和层次，就有了定性和定量的依据，才不会盲目。
(2)基于计划的实施跟踪是企业发展战略落实的基本保证。通过实施跟踪，才可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正;通过跟踪，才可以有效的督促战略计划的有效实施。
四、规划准备
1、针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略(稳定发展或创新发展)。
(1)稳定发展的条件
①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期;可维持原有产品市场。
②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期;可采取改善现有产品，维持原市场。
③利用原有产品发展某个细分市场。
(2)创新发展(基于内部资源稳固及丰盈的基础上)
①开发新的产品细分市场。
②开发新的产品。
2、确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。
3、建立明确的发展方向和目的。
以上是企业发展规划的介绍，了解相关知识，希望能够帮助大家更好地进行企业管理。
篇3：22岁想创业要怎么做
22岁创业
1.首先大众行业
任何时候大众消费市场是最可靠的，像普通的衣食住行，有钱要消费，没钱也要消费，消费需求弹性小；而一些高档消费、附加消费，成本较高，风险更大，当经济萧条时这些“可有可无”的消费项目会首先受到削减。
2.做好战略规划
一个良好的创业项目应该涵盖两点，就是创造价值和市场潜力。公司的发展在不同的阶段都有不同的目标策略，但无论是什么阶段，都应围绕公司的主要项目做出战略目标。
3.办好登记手续
创业者在设立企业从事经营活动前，必须先到工商行政管理部门办理登记手续，领取营业执照，如果从事特定行业的经营活动，还须事先取得相关部门的批准文件。
创业过程中，签订合同时要先了解对方是否具备法人，有没有签订合同的权利。如果是与代理人订立合同，则应该关注代理人是否具有代理资格，是否获得委托授权。
4.选合适的团队
创业初期，挑选好的队友很重要，在能力和价值观之外，最好起到互补作用，一个优秀的团队能为你带来的远超你的想象。同时，一个企业用人不当也可能会造成不必要的内耗，比如财务制度有漏洞,让员工有损公肥私的机会;比如不重视安全生产,造成重大的人员伤亡事故等。
5.做好资金规划
资金是公司日常运营的保证，如果没有一个好的资金规划，公司将会承受巨大的财务压力，同时也会给员工造成无形的压力。
创业如何成功的秘诀
说到创业，很多创业者都在讲求创业的最佳时机，不管是科学的分析还是心理暗示，对于创业者来说都是很重要的。因为人一旦开始创业，就丧失了稳定的工作，失去了稳定的收入来源，面临的风险是非常大的。移动互联网和智能时代的到来，带来了更多的创新、创业的机会，创业已经变成了一个热门话题。
祖小来认为创业并没有最佳时机，最合适的创业时机就是现在。只不过，创业需要很多投入，需要投入金钱、时间、精力，所以创业需要谨慎。但是，在创业过程中积累的能力、经验能够让我们终身受益。
现代社会，最赚钱的就是互联网项目，甚至可以说是暴利，很多人都在利用互联网来赚钱。互联网创业项目门槛低，也不需要什么成本，没有物理空间也没有地域的限制，很多草根创业者都已经赚得腰包鼓鼓。
先说第一个项目，文笔好的伙伴可以考虑代写软文。如果你经常玩自媒体的话，就会发现，很多的帐号都在鼓励读者投稿，唯一的要求就是要原创，这里就不详细介绍了。在某宝上随便搜一下“代写软文”，就会检索出来很多，而且销量都特别大，这些都说明代写软文是很有市场的，祖小来现在都在考虑收购软文。
很多朋友可能会说自己文笔不好，写不出来好的软文，祖小来教你一个简单的方法，我们可以去学校收购软文，然后再倒手卖给这些平台。现在很多的在校大学生都是很清闲的，课业负担也不重，每天想的最多的就是去哪玩。再加上谈个小恋爱，花费就会非常高，迫切地需要做些小兼职赚些外快。最重要的是，他们的文笔一般也不会太差，写出来的东西也比较新颖。
信息差是最简单粗暴的模式，人人都能操作，不需要什么技术支持，只需要你足够勤奋。祖小来的一个朋友，自己找了一家皮包生产公司，做工、用料都是一流。生产出来的皮包他从来不自己零售，而是找了很多代理来帮他销售，代理赚差价，不过大头都被祖小来这个朋友赚取了。代理们想销售却没有货源只能从祖小来朋友那里拿货，这就是再利用信息差赚钱，省时省力又省心。
在任何时代，不管你做什么，创业做项目，还是做各种培训，都是在利用人心赚钱。说白了，赚钱之道就是理解把握人心之道。人性都是贪婪和懦弱的，把握好了人性的弱点，然后再加以利用，人们就会心甘情愿的买单，你也就能赚到钱。
人生中的很多事情，远比你想象的简单，只要你想就能做到。互联网创业也是一样的，只要坚持，全力以赴的死磕流量，把握住人性，掌握人性的弱点，就能够成功
篇4：小创业公司成功的五个要素有哪些
1.确立一个令人信服的公司使命。
一个明确的，令人信服的使命不仅可以把人才吸引到企业中并且给团队带来强烈的奉献精神，而且也会随着时间的推移充当粘合剂，来保持团队成员的团结。在制定任务时，从“为什么不，如何开始”起步。比如，你自问一下，公司为什么要在这个领域?为什么其他公司无法解决这个问题?
2.找到合适的人才。
找到具有合适的技能和经验的、有才能的人，是至关重要的，但是这是比较容易的部分。困难的部分是，找到具有合适的性格的人才。我要找的是喜欢在团队中工作的人。
许多聪明并且成功的人不能够在团队中很好的工作，并且与他们一起创建成功的企业更难，在某种程度上是因为随着企业规模的扩大，矛盾变得越来越难解决。
我想雇用的人才还包括变革先锋，他们必须具有制定计划、架构和进程这样的出自本能的能力。这些特质是至关重要的，因为缺乏这种能力的人根本无法支持一个快速成长的企业。毕竟，员工们的人格特质(他们的态度，信念和行为)以及他们对使命的承诺将能够孵育成功的公司文化。
3.设定明确的目标。
建立长期目标以及短期目标的进程，以支持任务，这点对于成功执行来说也是至关重要的。清楚地阐明这些目标有助于确保你的人员和工作，将以推动企业朝着正确的方向发展为方针。
想象你们是一群鱼或者一群鸟：如果目标是从A点移动到B点，如果每个生物个体都朝着自己选择的方向移动，那么这一群体就不会取得任何进展。
在一个工作场所中，公司团队的每一个成员都应该朝着共同的目标而努力。
4.能够实时衡量进展情况。
如果衡量实现目标过程中的进展是不可能的，那么设定目标就并没有太多的意义。要将具体的财务目标、运营目标以及以进程为导向的绩效目标，与支持目标的具体活动结合在一起。
对照目标来衡量这些活动，提供了反映长期目标的进展情况的清晰蓝图。以这张蓝图为基础——并且凭借来自团队和市场的投入——不断地开发和改进目标，支持活动并且衡量目标，以确保持续地成功执行。
5.要准备好解决问题。
无论公司在开发一种引人注目的产品，雇用合适的人才以及衡量实现目标的进展情况的过程中有多么成功，与策略、执行以及文化相关的问题也还是会出现。
为了解决问题，我喜欢从经验数据开始。我会根据为实现可衡量的目标而取得的进展，来确定问题到底是什么。我们有没有未采用公司解决方案的客户档案?是不是由于始料未及的问题才导致合作伙伴没有与公司一起共同前进?找到实证数据点可以帮助确定问题有多大。
然后，我解决问题的根源。公司是不是没抓住特定的机遇?团队成员是否能够在内部有效的沟通或者拥有正确的工作流程?企业是否没有向消费者提供足够的服务?竞争对手是否曾经成功地反击公司的信息沟通系统?
通过把所有的关键利益相关者聚集在一个房间里，我让他们写下他们所认为的问题的根源。我们无拘无束地充分发表意见，直到每一个可能的问题都已经浮出水面。然后，我让大家以100分为总分值对每一个推测的原因打分。我们把讨论的重点集中在存在着分歧的领域。
这个过程使我们首先能够很快揭示并且解决最大的问题。这与在其他企业中的做法是相反的(把重点集中在意见相同的领域并且忽略异常点)。但是那些使用这种程序的人说，虽然这样做起来比较困难，但可以促进密切合作。
毕竟，确保来自所有利益相关者的关于方法问题的意见一致，并且鼓励他们的奉献精神，是帮助企业有效地执行其计划，并且生产出比任何其他公司更好的产品的唯一途径。
篇5：创业成功的要素有哪些
创业成功的要素
创业意识
按照常人的认识创业最需要的是资金。事实上按照我这么多年走过的路，资金虽然很重要，但是并不能放在首位，在大学生创业的过程中最重要的是创业意识。作为一个创业者，只有拥有了良好的创业意识才能够在商业世界中发现商机、勇于创业!所以我把创业意识的重要性放在首位。
创业精神
创业是一项长期、艰巨的任务。期间面对的困难也许是超出想象的。就好比两万五千里长征，没有做足精神方面的准备是不可能完成这样的壮举的。所以在创业意识之后，需要创业者据有奋发图强、永不言败的创业精神。才能够保证创业团队克服困难，勇往直前!
创业方法
在具有创业意识和做了创业精神方面的准备之后，需要创业者拥有良好的方法。这样就需要有过来人去指导创业团队，让他们少走弯路。就世界范围来看，为什么硅谷的创业者那么着名?很多人理解为资金方面的问题。事实上国内有钱人也很多，尤其是江浙一带的民间资本非常发达。但是硅谷拥有良好的传统，有一大批创业成功的人来帮助这边新的创业者，这种传、帮、带的传统才使得硅谷这样有名。我们飞来投资愿意在国内作这样的尝试，去帮助广大创业者拥有更好的方法。
创业人脉
有了意识、精神和方法，并不能保证创业成功。事实上在创业过程中，人脉起到了70%-80%的作用。许多创业者有很好的产品和服务，但是由于他们缺乏社会经验与人脉，没有人来帮助他们。初创的公司可能就因为没有这样的人脉而垮掉。借助飞来投资这样一个平台，可以帮助创业者迅速积累他们的人脉，完成飞跃。
创业知识
创业者可能有很好的技术，但是创业过程中需要的知识是方方面面的。包括生产、销售、管理、财务等等，而这样的知识需要有实战性的经验作为指导，飞来投资可以给他们提供良好的平台，同时在各个方面给予指导，让他们快速具备创业知识。
创业资金
在具备了以上五个条件时，创业者缺少的就是创业资金了。俗话说一分钱难倒英雄汉。由于大学生创业的特殊性，很少有人愿意把钱借给他们或者投资这样的公司。而飞来投资除了以上五个方面的支持，还提供风险投资的业务，给大学生企业以资金方面的支持。帮助大学生创业者能够快速启动，帮助他们的公司茁壮成长!
创业成功的条件
第一：幸运。所谓的幸运，是指一个人能把握机会，一旦机会来了，就作最大的利用，想得到幸运之神的青睐，就要找好接受她的位置，一旦接到信号，必须拿出勇气全力钻进她的怀抱。只要你不断地尝试和努力，幸运之神迟早会光临你的。
第二：认识适当的人。一个想得到幸运的人，能有适当的交往最重要的事,因此，认识适当的人，特别是金融界的人，是成功不可缺少的条件。
第三：专注。实业巨子虽然随时随地在寻找机会，但他们一般都有较强的专注力。他们从这个计划忙到那个计划。但每个计划都是十分专注地执行。企业家在往上爬的时，很少会对事业以外的事发生兴趣。一般都能集中注意力在要点上。
第四：时机。时机不仅在股票市场上，而且在其它方面均有重要作用。看准事物发展的最佳时机并且捉住它，你就会成功，反之，则会失败。
第五：眼界。眼界是百万富翁头脑中一个必要的组成分子。如果你的眼界太窄，你永远挤不进非常富有的圈子。想真正成为百万富翁，就不能抱着小杂货店老板的心态。
关于成功的名言警句
1、无论何事，只要对它有无限的热情你就能取得成功。——施瓦布
2、有所成就是人生唯一的真正的乐趣。——爱迪生
3、的确，在处理人的问题时，如果只依赖个人的见识与才智，抛弃为尊重个人而制定的社会道德法律，抛弃作为我们文明基础和____要素的自由、平等、博爱的原则，那么，即使是最有天才的人，也肯定会犯错误。——福煦
4、但是难道败局已定，胜利已经无望?不，不能这样说!——戴高乐
5、要使性格有所发展并非简单之事，只有通过艰难和困苦的磨练才能使心灵强化，视野开阔，雄心振奋，从而达到成功的目的。——凯勒
6、可以说成功要靠三件事才能赢得：努力、努力、再努力。——哈代
7、我成功是因为我有决心，从不踌躇。——拿破仑
8、有益者不为，无益者为之，所以苦其劳而不见成功。——薛瑄
9、成大事者，不恤小耻;立大功者，不拘小谅。——冯梦龙
10、思虑熟则得事理……得事理则必成功。——韩非
11、立志欲坚不欲锐，成功在久不在速。——张孝详
12、不安于小成，然后足以成大器;不诱以小利，然后可以立远功。——方孝
13、成功的秘诀，在永不改变既定的目的。——卢梭
14、天下绝无不热烈勇敢地追求成功，而能取得成功的人。——拿破仑
15、如果你问一个善于溜冰的人怎样获得成功时，他会告诉你：“跌倒了，爬起来。”这就是成功。——牛顿
16、成功的秘诀，是在养成迅速去做的习惯，要趁着潮水涨得最高的一刹那，不但没有阻力，而且能帮助你迅速地成功。——劳伦斯
17、成功的意义应该是发挥了自己的所长，尽了自己的努力之后，所感到的一种无愧于心的收获之乐，而不是为了虚荣心或金钱。——罗兰
18、沉浸于现实的忙碌之中，没有时间和精力思念过去，成功也就不会太远了。——雷音
19、本来无望的事，大胆尝试，往往能成功。——莎士比亚
20、成功只有一种----按自己的意思过一生。——马洛
21、拼命去争取成功，但不要期望一定会成功。——法拉第
22、在别人藐视的事中获得成功，是一件了不起的事，因为它证明不但战胜了自己，也战胜了别人。——蒙特兰
23、最困难之时，就是我们离成功不远之日。——凯撒
24、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
25、只有具备真才实学，既了解自己的力量又善于适当而谨慎地使用自己力量的人，才能在世俗事务中获得成功。——歌德
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