以下是小编收集整理的成本控制下施工项目物资管理的影响论文，本文共16篇，希望对大家有所帮助。
篇1：成本控制下施工项目物资管理的影响论文
成本控制对于项目物资管理具有非常重要的作用。因此，我们必须高度重视成本控制问题，确保其充分发挥出自身的价值，推动铁路施工项目物资管理质量的不断提升。
1.1成本控制是牢固树立工作人员责任意识的必经渠道
无论哪个领域的会计工作，都需要具备强烈的责任意识，否则，成本控制工作很难按照发展管理规划有序地开展。成本控制能够使物资管理人员真正体会到成本控制的必要性和紧迫性，从而在内心就形成一种行为标杆，使自身的工作责任意识更加强烈牢固，从而在工作中明确不良心理和行为的后果，杜绝违法违纪行为，为物资管理工作营造良好的氛围。
1.2成本控制是及时巩固部门之间协作意识的合理手段
在铁路施工项目过程中，很多部门都认为自身的工作处于最为重要的地位。因此，他们在工作中往往会出现一些不和谐因素，影响了彼此之间团结协作意识的树立和巩固。强化成本控制，其实在为施工项目的物资管理水平的提升打下坚实的基础，需要各个部门的通力协作，单依靠一个或几个部门无法实现。因此，成本控制的目标客观上呼吁各个部门要实现工作目标上的内在一致性，以利于实现施工项目物资管理目标。
1.3成本控制是妥善防范管理工作各种风险的有力武器
在铁路施工项目物资管理过程中，会有很多或明或暗的风险，比如资产风险、投资风险及合同风险等，这些风险直接影响了物资管理的进程，反而会延误管理目标的实现，从而使项目整体管理处于一种模糊不清的状态。成本控制则可以通过制订相应的规划流程来对物资管理作出合理的监督，使物资管理更加科学化高效化，及时瓦解各种风险，为物资管理营造良好的管理环境。
1.4成本控制是有效提升单位整体竞争优势的重要砝码
铁路施工单位在物资管理过程中重视成本控制，能够有效满足管理目标的内在需求，这也与铁路事业发展形势息息相关。因此，通过成本控制达到物资管理水平的提升目的，施工单位的工程保障会更加厚重，施工成果会更加牢固。最终，施工单位才能更加从容地参与市场竞争，使自身的整体竞争力得以巩固和展现。
2施工项目物资管理成本控制的原则
成本控制在施工项目物资管理过程中具备很广阔的适用空间。因此，我们必须理性的运用这个适用空间，使物资管理水平得以显著提升，使项目施工的整体质量朝向预期目标推进。当然，在物资管理过程中，若想实现预期的成本控制目标，还要遵循一些有效的原则。
2.1适用适度原则
施工单位不能单单看到成本控制的正面价值，而忽略了其他内在与外在的因素。因此，施工单位要根据自身的发展状况、经营规模、发展前景等方面进行理性的思考，严格遵循成本控制的适用适度原则。施工单位不能为了盲目的进行成本控制而过分透支企业管理资源，否则超过了自身运用支撑能力所能承受的限度，成本控制的目标不会实现，反而还会影响施工项目的整体效果。
2.2合理合法原则
很多时候，成本控制可能取得了一些效果，然而，在物资管理过程中，很多工作人员在强化成本控制的同时，却心怀不成熟不理智的做法，从而导致很多违法违纪甚至犯罪行为的出现。因此，在铁路施工项目物资管理过程中，要杜绝违法违纪甚至犯罪行为，在依法管理的氛围中，实现成本控制预期目标的及时实现。
3解决企业人员招聘存在问题的对策
有效的成本控制必然为物资管理带来诸多意义。但是，我们仍然需要在坚持先进理念及原则的前提下谨慎行事，并采取可行的'策略，使物资管理工作实现科学合理有序的开展，确保成本控制水平的显著提升。
3.1转变单位领导的守旧观念，完善各种工作制度
首先，施工单位的负责人或领导应当懂得学习对于整体管理工作的重要意义。在学习过程中，领导应当认清我国铁路施工项目现行的发展形势，认清成本控制在物资管理过程中的重要地位，从而有效遏制影响成本控制工作的不利因素。因此，负责人或领导必须基于现实状况，及时转变思想观念，有效夯实物资管理工作的基础。当然，公司领导可以通过购买书籍、定期考察等方式进行学习，丰富自己的管理知识结构，为物资管理工作的顺利开展打下具备战略性的基础。其次，单位领导要针对经济发展形势，充分利用学到的管理知识，并结合自身发展的现实局面，制订或完善各种物资管理工作的规章制度。
3.2着力提升管理人员素质，为强化工作效果提供保障
首先，物资管理信息具备高度的真实性和科学性，这也是其利用价值之所在。因此，若想杜绝虚假信息，促进物资管理工作整体水平，实现有效的成本控制，必须具备严谨的工作能力。这就要求管理工作人员必须具备较强的专业素养，使相关信息工作的实际成效得以体现和巩固。施工单位应当为管理人员提供更多的培训机会，提升他们的业务水平，还可以通过树立业务典型等方式实现。其次，除专业素质外，工作人员的职业道德问题也要引起重视。单位的负责人或领导要时刻督促工作人员树立起应有的职业操守，强化职业道德方面的培训内容。当然，负责人或领导也要鼓励管理人员实现自我学习，增强纪律意识与法律意识，提升约束自己言行的能力。如此，才能充分保障物资管理对于成本控制的重要价值。
3.3设置科学监督管理机构，充分确保成本控制水平
施工单位的负责人或领导要明确专门管理机构对于成本控制的重要性。他们可以会同其他部门负责人召开会议，并听取工作人员的想法，商议建立专门的监督管理机构，定位机构的性质，明确机构的权责，并随之制订相应的工作制度细则。最终，物资管理工作会在比较完善的管理系统中进行，从而体现出成本控制应有的价值和优势，促进成本控制质量的提高。
4结语
铁路施工项目的物资管理对于实现资源利用，为施工单位管理工作提供更多的物质支撑发挥着非常重要的作用。因此，我们清醒认知物资管理对于成本控制的意义作用，在遵循有效原则的基础上，采取有效措施，实现施工项目物资管理成本控制的预期目标。
篇2：如何控制项目施工成本
如何控制项目施工成本
施工项目成本控制是施工企业项目管理的'重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.本文就施工成本的基础工作、控制标准和具体步骤进行简单分析
作 者：陈金璐 作者单位：天津市五洲机电设备安装有限公司,300131 刊 名：现代经济信息 英文刊名：MODERN ECONOMIC INFORMATION 年，卷(期)： “”(14) 分类号： 关键词：工程成本 施工 成本控制 项目管理篇3：施工项目成本管理论文
【摘要】工程施工项目所涉及的产业链深而广、内容多、周期长，对中国其他行业及至整个国民经济的发展具有很大的影响。而在工程项目质量方面，工程项目成本大小又是起主导作用的。故文章主要在对中国施工项目成本管理现状分析的基础上谈如何建立一个好的成本控制体系与成本控制理念，以最少成本创造出最大的价值，促进整个国民经济健康稳定快速发展。
【关键词】工程 施工 成本管理
一、项目成本管理现状
随着我国市场经济体制的不断完善，以及对西方项目工程管理方面的借鉴学习，我国取得了很大进展。目前，建筑施工企业的项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本核算、成本分析和成本考核。成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同时成本预测也在为投标服务，通过成本预测，估计出企业在该项目中的成本进行投标。但现在各企业为竞标而打价格战的现象在中国是普遍存在的，各竞标企业为中标竞相压低投标价格。这一方面大大影响了各投标企业的现实利益，另一方面由于低于正常价格的中标价也为工程质量埋下了隐患。
二、成本控制具体操作
（一）投标阶段
投标阶段由于投标方与招标方目标的不同，其实质上是两方通过对各自利益的权衡尽力使自己利益最大化的一个博弈过程。而且当前我国建筑工程市场存在着严重的结构性供求关系失衡的情况，在可预计的将来也将呈卖方市场。作为施工方，如何在这种严峻的形势中求得长久的生存，笔者认为一方面应当加强项目前期预算管理，保证质量的前提下压缩成本，并尝试新工艺新技术，不为中标而过低报价。另一方面，稳步调整企业战略，适应微利保本的行业环境，在此期间把握机遇努力打造自己的品牌。
（二）施工阶段
施工阶段是整个工程成本控制最核心的阶段。对于施工阶段的管理应当从影响工程项目质量的五大因素（施工有关人员因素；材料因素、机械设备因素、施工方法因素和环境因素）进行全面管理。施工人员方面，管理人员应当具备良好的职业素养及必要的管理技能，从技术上深入管理工程成本，并能够处理工程复杂的人际关系以保证各部工作顺利进行。材料方面应当做好内控制度，尽量做到材料的价格、用量的标准化，防止采购、施工、管理人员、浪费、管理不善对企业造成的损失。机械设备主要应当做好永久性设备及施工设备的租赁或者购买安排的采购、维修保养等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工艺，对传统工艺做到精益求精、力求具体、精细、周全，在保证正常工程进度上能考虑到各种突发情况的处理等，同时，应当稳步、适当引入新工艺新技术，以提高工程效率降低成本。环境方面，为应对国际金融危机，有效拉动国内需求，国务院以国发[]19号文件印发了《“十二五”节能环保产业发展规划》，节能环境产业成为了当前的发展方向，建筑工程应当将更多的环境因素考虑进来。
（三）结算阶段
最后的结算阶段是否有正确完整的工程结算对工程项目经济效益影响很大。故在此阶段应当做到仔细检查各种资料是否完整，对存在问题的单据进行详细记录。一般情况下，中标价经各种变更及其它费用的调整形成最终结算额。故在向业主提出最终结算额前，项目部应组织相关人员进行一次成本分析，对结算中发现的如材料价格、数量、采购价等如存在的重大的问题要仔细查明原因。
三、主要存在问题及建议
（一）成本分析不够
就国内企业整体情况来看，建筑施工企业大多没有对成本认真进行分析研究。基于此，我们应当从以下两个方面着手解决。第一，成本追踪。成本追踪是对项目发生的成本能够追根溯源，查清发生成本的原因，以判断其成本发生的合理性，防止被列入项目成本预算的成本费用被无效率使用或浪费。第二，成本诊断。成本诊断指对成本发生与预算不一致情况进行详细分析研究。
（二）成本管理认识上存在误区
现在在施工企业普遍存在着一些对成本管理认识上的一些误区，成本管理是企业各个部门应当协同完成的任务，并不只是财务部门的责任。技术人员负责的技术和工程质量，工程组织人员负责的施工生产和工程进度，材料管理人员负责的材料采购和点验、发放工作都与工程成本有莫大的关系，在企业，任何行为的发生都意味着成本的发生，企业追求的是在保证工程质量的前提下，达到最大利润最大化。这就需要工程项目分工协作。基于此，我们当从以下三个方面着手：第一，宣传成本管理思想，使中层管理者及员工了解成本控制计划。第二，进行成本监督。企业各项费用支出是否真正发挥了效力需要通过监督进行保证。第三，建立完善的管理机制和制约机制。
（三）成本控制不成体系
当前大多工程项目是由项目经理负责制，而有的项目经理是不重视成本管理的，企业在施工前只是由项目小组汇报工程实施情况，没有明确的权利责任关系。如何科学合理地设立成本控制体系对于项目工程管理在有效激励方面有重要的意义。基于此，我们当从以下两个方面着手：第一，选择合适的管理理念和管理方法。目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题，管理理论和管理方法也在不断发生变化，因此，选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。第二，理解和整合全过程施工项目管理业务链。对于一个施工项目，管理人员应该充分理解每项工作需要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作又产生哪些结果，产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。项目工作只有置于它的制约之下才能保证工作的顺利开展。
参考文献
[1] 严金海.中国的房价与地价：理论、实证和政策分析.数量经济技术经济研究， (1).
[2] 胡晓斌.浅谈施工项目成本管理[J]. 陕西建筑, (10).
[3] 王曦.施工项目成本管理与控制[J]. 建筑, (10).
篇4：施工项目成本管理论文
施工项目成本管理论文推荐
1、责任成本管理的核心
成本管理工作的每一项工作、每个内容都是需要人员来参与才能完成，因此责任成本管理的核心是人。一是企业管理者的成本意识的提高、责任成本管理实施方向的把握和具体实施方法的推进。二是企业全员的认知的提高和参与的积极性。只有企业管理者把握好责任成本管理工作的导向，自觉承担责任，根据实际情况不断探索完善实施过程，才能有效地提高责任成本管理效果。只有参与者身体力行，才能实现责任成本管理的有效实施。
2、工程施工项目实施责任成本管理存在的问题
尽管责任成本管理理论已日臻完善，然而结果和期望的效果仍有较大的差距，经分析主要原因有以下几点:
2.1工程施工项目管理者对责任成本管理认识的不足
尽管施工项目管理已实施多年，但粗放式的管理现象仍然存在。在实施成本管理过程中，管理者更侧重于质量成本或者劳务成本控制，往往忽略对整体成本的掌控。管理者对责任成本管理的片面认识造成实施效果甚微。
2.2忽视了工期与质量的成本管理和控制
在中国建筑施工企业发展过程来看，施工项目管理者未充分认识到工程质量、工期以及工程成本之间的关系，往往顾此失彼。过去一贯地强调工程质量，忽视了工程成本，尽管工程质量得到了保障，却增加了施工成本。现在，大多数施工项目管理者更侧重于追求经济效益，而忽视了工程质量。工程质量的不达标，反而造成了额外成本的支出，还影响了企业的'社会信誉。
2.3基础工作不规范完善、成本核算粗放
责任成本管理的不规范完善直接影响效果及分析。尤其是各业务部门基础资料的不规范、缺失以及滞后致使分析结果偏离实际较大，甚至无法进行分析。目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心费用成本核算和责任中心成本账流于形式也是影响责任成本分析的重要客观原因。
2.4各职能部门、责任中心交叉管理环节薄弱
目前，在施工项目部各责任部门各尽其职，负责现场生产的只负责现场生产质量。安全，负责物资采购的只负责物资的管理，负责计划合同的只负责劳务成本的管理等，尽管每个参与人员人工明确、职责清晰，但是忽略了各部门、各责任中心之间的交叉管理对控制总成本的重要意义，同样也会导致成本的流失。
2.5忽略事后分析的作用
实施责任成本管理的目的在于发现影响成本控制的问题，找到解决问题的办法从而消除问题。就目前责任成本管理实施的情况来看，大多数的施工项目负责人缺乏事后分析步骤，仅仅将结果作为施工项目经济指标的动态反映，忽略了发现数据背后所反映的运营真实状况，弱化了责任成本管理对成本管理过程控制的效力。
3、提高工程施工项目责任成本管理实施的有效措施
工程施工项目责任成本管理是一项系统的管理工作，需要纵观全局、统筹兼顾、突出重点、动态监控。
3.1施工项目管理机构及管理职能
完善有效的责任成本管理机构和职能监督是实现施工项目成本全程管理的前提。以责任成本管理体系为指导，确定施工项目经理是实施责任成本的第一责任人，强化其责任主体意识。同时按照施工项目责任中心和部门职责来安排好责任成成本管理工作格局，明确各部门和各中心人员的管理责任，形成“全施工项目覆盖、全过程控制和全员参与”的责任成本管理组织形式。
3.2提高责任成本管理执行者的综合素质
责任成本管理是管理精细化、标准化的有效工具。要做好责任成本管理工作，必须要大力提高责任成本管理参与人员素质。参与人员作为责任成本管理具体实施的执行者，既要具有娴熟的业务能力处理日常管理工作，还需要发挥主观能动性及时发现施工项目成本偏差并进行分析，为第一责任人提供有效的信息和可行的建议。对于施工项目成本预测、计划编制以及控制，需配备专职人员，强化成本核算管理职能，通过有效地成本分析，进行全面有效地成本管理和控制。
3.3科学优化施工方案，合理降低工料机消耗
采用最优化的施工方案来控制施工过程中产生的各项费用支出，可以最大程度上节约管理费用，是做好成本控制管理的最有效办法。科学合理地施工生产可提高施工项目施工技术水平，达到节约工、料、机消耗，从而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改进现场施工生产要素配置，加强各工序之间的严格管理提高效率，以便节约人工消耗及成本。另一方面可以通过严控材料采购、运输、二次搬运等环节降低材料消耗，节省材料费用。此外还要提高机械台班的使用率来减少机械使用费用的支出。
3.4加强责任成本绩效考核
以公平公正合理为原则，对责任预算执行情况，定期对每个责任成本中心进行考核及经济兑现。坚持绩效考核不仅可以不断完善施工项目过程管理，一定程度上还能够调动施工人员的积极性并激发其主观能动性，也是有效设计责、权、利的重要保障之一。在具体实施中，可以根据不同责任中心的特点，制定相应的考核标准、办法，定期对结果进行考核。
3.5加强责任成本分析，反馈分析结果
责任成本管理实施的最终目的是对施工项目管理进行动态的调整，达到控制总成本的目的。要达到该目的，就需要坚定不移地定期实施责任成本结果分析，并将分析结果反馈给各责任中心负责人，找到前期实施中存在的问题，提出有效的解决办法，进而保证总成本得到有效控制。责任成本管理对施工企业来说是推进企业精细化管理的重要手段。在建筑市场竞争如此激烈的环境下，责任成本管理对提高施工企业利润率，降低施工总成本有着极其重要的现实意义。目前，责任成本管理大课题还在不断地探究和完善中，成本预控的可操作性不想、施工过程中的控制弱化以及事后分析不得法，依然存在责任成本管理流于形式的现象。如何更好地解决责任成本管理实施过程中存在的问题仍是今后该课题研究的重要对象。
篇5：施工企业项目成本控制管理浅谈
施工企业项目成本控制管理浅谈
本文以施工方角度,从成本的产生、估算、计划、措施、核算、分析、考核等方面,对项目成本控制管理进行了分析研究.
作 者：张惠达 李祥 杨毅 ZHANG Hui-da LI Xiang YANG Yi 作者单位：武汉钢铁集团公司,审计部,湖北,武汉,430083 刊 名：武汉冶金管理干部学院学报 英文刊名：JOURNAL OF WUHAN METALLURGICAL MANAGER'S INSTITUTE 年，卷(期)： 19(4) 分类号：F235.3 关键词：成本 控制 浅谈篇6：施工项目成本控制思考论文
成本是在整个项目建设过程中所支出的各项费用总和，而建筑施工企业工程项目的成本控制就是对各项费用中不必要的损耗和支出进行控制，或是通过技术优势来减少成本费用，以此来实现企业经济效益的最大化。由于建筑工程的施工往往需要经历一个较长的时间周期，而且其中所涉及的资金流量较大，因此，制定科学合理的资金筹备和融资模式，可以有效节约资金的时间成本，减少费用支出。而这些模式的实现往往需要对于项目中各阶段进行全过程和多方面的控制。因此，成本控制是构成建筑施工企业制度的一个重要环节，研究建筑施工企业项目成本控制具有重要的现实意义。
1建筑施工各企业项目成本控制的原则
1.1全面性原则
建筑施工企业的成本控制需要贯穿企业运营的整个周期，无论是工程设计和施工，还是销售和售后都需要具备相配套的成本控制模式。同时，不同阶段的成本控制工作需要进行细致规划，将责任和义务划分到个人，通过精细化的管理模式来提高成本控制的效果和效率。在成本控制的过程中，除了需要把握经济效益之外，还需要对企业的社会效益和长远发展进行考虑，营造良好的品牌形象。
1.2成本最低化原则
事实上，建筑施工企业的项目施工最需要注意便是协调工程质量、工期以及成本三者之间的关系。按期完成和施工质量是成本控制的前提，也是工程施工的根本。只有实现前两者，才可以实现企业经济效益和社会效益的统一，只有这样成本的控制才有存在的必要，才能通过成本最低化为企业实现经济利益的最大化。
1.3权责利相结合的原则
权责利三者之间的融合是成本控制得以发挥作用的关键，项目经理需要通过对各部门以及个人的责任履行状况进行考察，然后确定相应的奖惩措施。这样一来，建筑施工企业的责任制度才得以实现，才能够有效地开展成本控制。除此之外，还可以放给责任部门一定的经济权限，使之可以自主调动本部门工作人员的积极性责任成本。
2建筑施工企业项目控制的具体措施
2.1加强施工企业项目材料成本控制
对于任何一个项目的施工企业而言，材料成本往往占据了整个项目施工的一大半，约占整个工程成本的65%～75%，具有相当大的可控空间，同时这也成为了部分人实现自身不法利益的主要渠道。因此，无论是对于建筑施工项目的质量控制，还是对于成本控制而言，都需要对材料成本投入足够多的关注，具体来看，主要需要做到以下几个方面：（2）强化对于材料采购的成本控制。在开展建材采购之前，采购人员需要对货物进行严格地比较，不仅是质量、规格以及性能等方面的分析，还需要对厂商进行一定程度地调查，是否具有不良的履历，出货量是否得到保障以及厂商运营状况等等。除此之外，还需要尽量在同等条件下保障价格最优化的材料，以此来提高资金的利用效率，制定科学的采购计划。而且尤其需要注意的是，保障采购过程的公开和透明，避免“暗箱操作”所带来的监管困境；在必要的情况下，可以通过公开招标的方式来完成采购。（2）为了保障资金的利用效率，需要减少对于原材料的储存。这一措施主要是建立在保障正常施工的基础之上，减少库存材料所占有的资金，减少库存材料在施工市场的堆积所造成的混乱。值得一提的是，这一原则还需要辩证地理解，当项目材料管理人员根据自身的职业判断觉察到市场中某些材料价格会大幅度上涨时，往往需要加大对该类材料的储备，以此来控制建筑施工项目在材料中的成本支出。（3）强化施工现场的材料管理力度。具体来看，这项原则主要是为了节约材料的管理成本，减少仓储的建设成本，以及减少材料在堆放过程中的损耗。同时，合理的现场材料储备也有利于减少材料在二次倒运过程中的成本支出。值得一提的是，在现场材料的管理当中，尤其需要注意防火防盗，减少建筑材料的不必要损失和浪费。（4）对入场的材料进行严格地监察。这一措施旨在确保材料数量、规格和质量等要求符合标准。同时，构建完善的材料收发和点验制度，控制材料的消耗和发放环节，按照计划对材料进行严格发放。除此之外，还需要开展对于废旧材料的回收工作，提高对于材料的利用效率，提高环境保护的意识和力度。
2.2加强施工企业项目机械成本控制
建筑施工的机械和设备作为提高施工效率和质量的重要基础，需要建筑施工企业对其进行合理地控制。因为机械设备的引入往往需要耗费大量的资金，一旦出现损坏就会造成较大的成本支出，同时也会影响工期。因此，在满足工期和施工质量的前提下，需要提高机械设备的使用效率，也要积极地组织机械设备进行轮换，在防止机械设备过度闲置的同时避免过度使用。
2.3加强施工企业项目质量成本控制
在建筑企业开展施工的过程中，虽然工期目标和质量标准是最根本的要求，但是也不能因此而盲目追求这两个目标，必须在其中融入科学的、合理的以及必要的成本控制。具体来看，工程施工往往需要兼顾安全、质量、进度和成本四大目标，并将这四项目标进行细分，融入到每项具体施工工序之中。例如：强化对于每项工序的施工监督，通过对施工一次性合格完成来对成本进行控制，严把质量关，避免不必要的返工损失。
3结束语
我国的房地产市场在依旧火热，尽管在部分三四线城市的行业竞争环境比较宽松，但是在大多数区域内的施工企业都需要面临激烈的同业竞争。加上我国建筑市场普遍实施招投标制度，因此大多数施工企业在中标时往往并没有理想的利润空间。然而，质量标准和工期的双重要求也是这类施工企业所需要考虑的重要问题，因此，为了实现自身的经济效益，建筑施工企业在成本控制的开展上往往需要投入更多的关注。
作者:王坤 单位:安徽元鼎建设工程有限责任公司
篇7：施工项目成本控制思考论文
随着市场经济的不断发展，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就需要对项目成本进行科学控制。通过对项目成本的科学控制，可以在一定程度上帮助企业获得更多利益，从而提高企业在市场上的竞争力。
1.建筑施工成本的分类
1.1预算成本
预算成本主要由建筑施工量中的定额标准对施工成本进行计算，在实际实施过程中，对项目成本进行分析和决策，并且将责任进行落实，最终将资金作为依据，决定了施工企业的盈亏。
1.2计划成本
计划成本主要是结合施工单位中的具体情况，对施工技术方案进行优化，并且将组织方案以及管理措施作为依据，结合本企业管理水平，消耗定额以及作业效率，对工科进行分析，确定施工预算费用。
1.3实际成本
实际成本属于建筑项目建设过程中，直接消耗在项目上的费用，表现在施工费用的实际支出上，并且决定了建筑项目最终的盈亏。这三者之间的关系是：预算成本为计划成本提供了依据，而计划成本则可以对实际成本做出指导，实际成本可以对计划陈本的水平做出相应的反映。
2.建筑施工项目成本控制问题
2.1传统的核算成本理念
在建筑工程成本管理过程中，传统核算成本已经难以适应现代工程项目管理过程中的节约观念。传统核算成本的方式为建筑企业施工项目成本管理带来了障碍，并阻碍了建筑企业的未来发展。针对一些设施落后的企业而言，仍旧对一些传统核算方式进行沿用。近几年，建筑材料上涨，新设备逐渐涌现，传统核算方式已经难以满足其需求。
2.2原材料的质量不达标
建筑企业对材料进行引进的过程中，过于关注材料的价格，对材料的质量问题不够重视，这种情况下，导致建筑工程质量难以得到保障，进而为企业带来了一定的损失，这就是人们所说的“质量成本”。一些企业的项目经理仅考虑为企业节约资金，降低企业成本，却忽略了质量问题。对建筑原材料进行质量检测，如果质量不达标，会导致存放企业在资源上出现浪费情况，造成了严重的资金消耗，企业还需要承担巨大的质量责任。如果原材料质量不达标，会导致企业的经济效益被降低，难以为质量提供保障，导致施工企业付出沉重的代价。
2.3奖罚机制的不合理
建筑企业对施工人员进行奖励的过程中，存在着一定的不合理现象。科学的奖励机制可以对员工企业激励作用，使工作人员工作积极性得到提高。但部分企业在实施奖励机制过程中，存在着挫伤员工积极性的现象。
2.4记录施工的内容不详细
建筑企业对施工内容进行记录的过程中，尤其是在冬天，施工内容记录的不是十分详细，尤其在冬季施工过程中，观察得不是十分仔细。部分工作人员工作不够认真，所记录的内容不够完整，导致很多材料以及施工机械的消耗均不能进行明确记录[3]。这些内容在一定程度上均对施工成本造成影响，甚至影响着建筑施工工作的成败。所记录的施工内容如果不够详细，所分析出来的结果就缺乏逻辑性，无法为兼职施工管理水平提供较好的意见。
2.5成本控制管理不到位
部分建筑企业在项目施工过程中，对成本的控制不到位。如果对成本管控不到位，很难顺利实施成本估算工作，导致对项目成本的估算不够准确。部分会计对成本进行计算的过程中，没有将人力和物力的消耗记入其中。进行成本的控制和管理，也没能进行计划和协调。在施工过程中，对项目成本进行控制是成本管理的核心内容。只有将成本控制过程中存在的偏差进行及时调整，才能有效降低成本，从而使企业经济效益得到提高。
3.建筑项目成本控制的措施
3.1树立项目成本效益观念
对建筑项目进行成本控制，可以针对这一项目树立成本效益观念。建筑企业充分利用现代效益观念，将传统核算成本的方式破除，保证在项目成本管理过程中，将成本效益作为实施的主要观念，对成本进行科学核算，实现利用最低的成本，为企业带来最佳效益。树立成本效益，可以帮助企业提升市场竞争力，并为企业提供成本附加值，从而为企业带来更大的经济效益，避免传统成本理念对建筑企业发展带来的制约。
3.2树立成本的系统管理观念
要想解决项目成本控制工作中存在的问题，就需要树立成本系统管理观念。站在经济的角度进行把你分析，进行成本的系统化管理。通过这种方式，有利于对成本进行合理控制。施工企业树立起相应的成本系统管理观念，可以有效的对信息来源、技术成本以及生产成本进行科学控制，帮助系统管理过程中所涉及的各个环节均得到有效控制。此外，可以防止过于注重生产成本而忽视了其他成本的现象发生，最终为建筑企业的成本核算工作提供强有力的贡献。
3.3施工项目成本控制的重点
进项项目成本控制的过程中，需要对施工项目成本控制工作过程中的重点工作积极落实。在对工程项目成本控制的过程中，需要对工程基本情况牢固掌握，并且将成本控制指标进行详细分解。此外，还需要进行机械设备使用费用进行科学分析，对人工费用进行科学控制，针对施工现场经费做出科学计算。只有对这些重点内容进行科学有效的控制，才能为工程下项目成本提供更好的保障，针对施工各个阶段，为定额费用以及取费标准的使用带来了一定的帮助。对成本进行降低，在价格上进行控制，可以对机械设备进行科学控制，可以在一定程度上使办公费用被降低，并且减少在电话上的支出，从而将项目成本的控制工作落到实处。
3.4详细记录施工的内容
针对项目成本的控制工作而言，需要对施工过程中所涉及的内容进行详细记录。这样做，为记录的完整性提供保障，尤其是所消耗的施工材料以及施工过程中所使用的机械设备等，帮助建筑企业可以对施工过程中所产生的具体成本进行明确的核算，更好的对施工成本进行科学控制。此外，对对施工过程中所涉及的内容进行详细记录，可以帮助会计对相关数据做出确切的分析，并且拥有相对清晰的逻辑思维，提出科学的建筑施工项目成本控制建议。从这些方面可以看出，解决建筑项目成本控制问题，需要对施工内容进行详细的记录。
3.5加强合同预算的管理
要想使合同预算管理工作得到加强，签订合同的人员需要明确所签订的数据，相关的预算人员也需要对所涉及的数据进行认真分析，通过这样的方式，为项目成本的控制工作提供了较为方便的条件[4]。其次，提高对合同预算管理的重视度，还需要对相关预算人员做出定期培训，通过这样的方式，保障合同预算工作能够顺利进行。
4结束语
对建筑项目成本进行科学控制，可以在一定程度上提升施工单位的经济效益。相关人员进行项目工程的成本控制，需要树立项目成本效益观念、树立成本的系统管理观念、施工项目成本控制的重点、详细记录施工的内容等，通过这些措施，提升项目工程成本控制水平，在保障工程质量的基础上降低工程成本。
作者:叶春 单位:贵州建工集团第五建筑工程有限责任公司
篇8：施工项目成本控制思考论文
一、工业与民用建筑的项目成本控制概述
1、定义
工业与民用建筑施工项目成本控制是以企业的施工项目作为管理的目标，在项目经理的核心指导下，依据合同的规定，遵循施工项目的一贯规则，优化组织配备资源，对施工项目中的生产要素进行有机的结合，科学的计划组织与控制，最终达到利益最大化的目的'，这一系列的行为即是对工业与民用建筑的项目成本控制。
2、内容
工业与民用建筑施工项目成本的内容包含直接成本与间接成本。其中直接成本是项目施工过程中建筑工程实体发生消耗的各种费用，包括建筑资料费用、人员工资支出与机械运用费用等相关费用；而间接成本则是工程前期准备阶段消耗的费用，它所涉及的内容更为复杂，主要包括工程管理人员的差旅费与交通费，以及工程保修于保险费用等等，这些费用主要是为了确保工程的顺利施工做的准备工作而产生的。
3、意义
对工业与民用建筑中施工项目成本进行控制，其主要的目的是为了降低工程项目的成本，最大限度的为企业创造经济效益，与此同时，由于成本得到控制，企业整体的竞争力也会提高，进一步推进企业经营管理水平，在当今建筑业激烈的市场竞争中，实现工程施工项目成本控制无疑是确保企业实现利润最大化的最优途径，使企业得到良好发展，因此，针对我国的建筑施工企业，一定要注重加强实现工业与民用建筑中施工项目的成本控制。
二、工业与民用建筑项目成本控制存在的问题
目前，我国工业与民用建筑在施工项目的成本控制上对于项目成本的意识不足，缺乏完善的成本控制机制与材料管理制度，在建筑施工过程中，对于工程质量与成本的管理与控制存在一定的误区，具体表现在以下几个方面：
1、项目管理人员缺乏成本意识
由于工业与民用建筑施工项目成本控制推行项目管理者负责制的方针，因此只有让项目管理人员加深成本意识，针对成本问题进行控制，才能降低成本，增加效益。而我国大多项目管理者缺乏成本意识，或是对于成本意识非常淡薄，以至项目开工之前没有作项目成本评估与预算，也就没有制定相应的对于成本控制而要采取的措施，只一味关注工程的利润，却忽视了成本开支，这会直接导致企业经济利润的下滑，更有一些施工单位没有健全的规章管理制度，没有对施工资料与用工情况进行规定，这更加造成了工程项目成本的控制失控现象，造成的后果对企业的发展甚至生存都难以估计。
2、施工企业的成本控制机制不够完善
从目前市场上工业与民用建筑施工项目的控制机制角度来看，存在着成本控制机制不一致的问题。由于多数施工管理者把关注的重心放在工程质量、施工进度与工期的问题上，以期顺利按时完成施工任务，而忽视了建筑施工项目的成本控制；施工技术人员则把施工过程中的难题解决作为工作重点，以便顺利交接工程；工程施工人员更是只是做好自己的本职，按劳分配个人所得，对于工程施工项目的成本甚少关心，甚至觉得与自己毫无关系，使企业财务人员应该关心的问题；而财务部门做的成本控制主要针对公司平日的成本结算，没能兼顾到施工项目全局的成本控制部门，这样公司全体上下对于工业与民用建筑中项目成本的控制知识的缺乏，认识的不够全面导致了成本控制机制的不完善，而由于各部门之间的独立性也使得项目的成本控制工作难以进行，这些都是由于施工企业成本机制不够完善造成的。
3、施工企业缺乏材料管理制度
在工业与民用建筑工程成本中，建筑原材料费用关系到整个工程的费用问题。我国一些施工企业中普遍存在对材料运用的预算不够准确，从而导致了用料过度的浪费现象，这样不按照材料管理制度的行为造成了对原材料的过度消耗，而且导致工程机械设备的损害甚至是机械操作人员的失误，这些方面都会在一定程度上增加施工项目的成本，而造成这种结果的原因就是工业与民用建筑施工企业缺乏严格的材料管理制度。
三、加强建筑企业成本控制的有效对策
针对工业与民用建筑中施工项目的成本控制存在的三个问题，提出了以下几种应对策略，有针对性的解决这方面的问题。
1、建立健全施工项目成本控制管理体系
一个企业的发展好坏与盈亏情况，是企业的每个部门都要重视的问题，而针对项目的管理部门，更是要从企业的成本控制工作开始抓起。首先，施工项目的管理部门应当加强成本控制的意识，不但要在本部门树立明确的思想，同时还要不断的强调与宣传，力争让工程的参与者都能意识到项目成本得到控制以后每个人可以收获到的好处，使他们明确在项目成本控制中个人的职责与义务，这需要建立健全一套完善具体的施工项目成本控制管理体系作为前提和执行的依据，只有这样，才能树立施工项目管理者对于成本控制的重视，同时让施工人员意识到项目的成本控制不是某一个部门的专职工作，而是需要每位员工的配合和努力而共同完成的。因此只有通过建立健全施工项目成本控制管理体系才能为实现企业的成本控制目标作出相应的指导，对工业与民用建筑的整个工程项目进行全方位的、全过程的成本控制，这使得工程项目施工更加具有理论性与科学性，保证了项目管理部门工作的顺利开展，同时也确保了企业更好更快的发展进程，因此说建立健全一套完善的施工项目成本控制管理体系是成本控制的关键。
2、成立专门成本控制管理机构
由于在工业与民用建筑的施工项目成本控制中，缺乏针对成本控制部门的建立，因此使得成本控制工作模糊而得不到足够的重视。在企业内部成立成本管理部门，专门针对企业生产生活活动产生的成本问题，对成本进行一系列的预算并加以控制。成立成本专职管理机构的好处就是使得成本控制工作有专业组织、专业人员对这个项目的进行管辖，明确了组织的责任与任务只是停留在项目的成本控制方面，这样更加具有针对性与说服力，便与发挥成本控制措施。
3、加强建筑原材料的成本控制
在工业与民用建筑工程施工过程中，建筑原材料的费用是整项工程造价的重要支出，因此加强材料设备的成本控制，可以在一定程度上降低工程的成本。具体做到材料采购要性价比最优化，材料使用要节约合理化，注意制定严格的用料计划，依照计划进行科学合理化的使用，避免造成浪费。除此之外，要求施工企业在工业与民用建筑的施工中注重对工程质量的管理，因为工程质量是企业的灵魂所在，工程质量成本的控制要求企业做到一次合格，确保企业利益与发展。
四、结语
近年来，工业与民用建筑发展越来越好，施工企业只有不断寻求建筑工程中施工项目的成本控制措施，才能不断的提升企业的整体竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，能够在行业中得到稳定长足的发展。
作者:宋龙武
篇9：施工项目成本控制思考论文
建设项目十分复杂，涉及到的人员众多，从项目的招投标到材料的采购，再到工程项目的实际施工以及工程验收环节，其成本无时无刻都在发生变化。施工阶段是人力、物力、财力消耗最大，也是工程成本形成的主要阶段，如果这一阶段的成本得不到很好的控制，很可能会造成投资超支以及资源浪费等。时代在发展，成本控制方法也在不断改变，施工单位必须与时俱进，不断提高施工阶段的成本控制水平，从而促进企业的长远发展。
1施工阶段成本控制管理的意义和重要性
随着社会经济的快速发展，施工企业面临的市场竞争越来越激烈，提高工程项目的成本控制管理水平是提高企业竞争力、促进企业长远发展的重要基础。施工阶段是整个工程项目资金投入最大的时期，这一阶段的成本控制受到人工费、材料费、设备费等多种因素的影响，国家相关政策的变动与调整也会影响项目成本，因此，施工阶段的成本控制是一项十分复杂的工作，施工企业要想取得良好的经济效益，在激烈的市场竞争中占据有利地位，就必须加强施工阶段的成本控制，提高成本控制水平。在施工阶段，有效地利用所投入的人力、物力、财力可以减少劳动力和物质的消耗，实现资源的优化配置，从而有效降低建设成本。
2施工阶段成本控制管理要点
2.1健全机制，完善制度措施，减少不必要开支
健全的管理机制对于提升管理效率是至关重要的，在施工阶段的成本控制管理中，施工单位需要针对工程建设项目的具体特点，结合本单位的实际管理能力和管理技术水平，建立起一套合理有效的管理机制和经费管控措施，从而为成本控制管理提供有效的保障。施工单位在签定施工合同后，应当成立专门的成本控制机构，专门负责施工阶段的成本控制工作。施工单位要结合单位实际制定材料、机械、管理费用等的具体控制措施，从而使项目经费得到合理使用，杜绝一切不合理的开支和浪费，减少损失。施工阶段经常出现管理费用严重超支的情况，为了解决这一问题，施工单位应当完善管理费使用管理办法，到施工现场指导工作的人员，严禁以各种名目到旅游区进行游玩，施工单位不能够超标准接待。
2.2优化施工组织设计
建设项目施工组织设计的合理性和先进性关系到工程能否顺利完工，也直接影响着施工质量，因此施工单位必须组织专家对施工组织设计进行严格审查，对主要的施工技术方案进行技术经济分析，从而确定最为经济可靠的施工设计方案，降低工程成本。为了保证施工进度，建设项目必须根据施工进度进行人员、材料、设备等的优化配置，以提高施工效率，提高设备、材料等的利用效率。施工阶段的成本控制必须设置科学合理的目标成本，目标成本太低和太高都不利于员工工作积极性的调动和工作效率的提升，也无法为成本控制提供合理依据。
2.3严格控制材料成本
材料成本在工程项目成本中占有很大比例，材料成本控制的好坏直接影响着工程成本以及企业的经济效益。材料成本的控制可以从材料采购、材料价格、材料用量三个方面入手，首先，材料采购应配合施工进度确定合理的进货批量与批次，尽量减少资金占用量；为了更好的控制材料价格，采购人员应当了解材料市场的价格变动规律，在保证质量的前提下择优购料，并选择经济的运输方式，降低成本；材料使用应推行限额领料制度，根据工程量派发施工材料，还要提高施工人员的成本意识，防止材料的不必要浪费，以提高材料的利用率。施工阶段应鼓励新技术、新工艺、新材料的使用，多余的材料应及时回收，现场材料堆置应当合理，避免损耗。
2.4合理控制机械费
机械费用在建筑成本中所占的比例不太大，但是进行机械费用控制能够有效降低所消耗的机械台班量。施工阶段需要合理安排施工段落，使用的机械需要根据工程的实际需要进行合理调配，以提高机械的使用效率。施工机械需要进行定期的维修和保养，以提高机械的完好率，避免机械由于过度使用而出现大的故障，机械故障不仅会增加维修费用的开支，还会对施工进度产生影响，这对于成本控制是十分不利的。
2.5对劳务分包队伍的成本进行控制
我国目前的工程建设大多采用劳务分包的形式来完成工程建设，劳务分包队伍直接进行项目施工，因此其对于施工材料的使用，对于工程质量的控制起着至关重要的作用，所谓的劳务队伍成本除了支付给劳务队伍的费用外，还包括施工材料的浪费成本以及施工质量的缺陷成本等。加强对劳务分包队伍的成本控制可以从用工数量和质量等方面进行控制，首先要提高劳务分包队伍的施工技术水平和组织管理水平，精减人员，提高施工队伍的工作效率和整体素质，实现文明施工；还要为劳务分包队伍分配工作量，实行多劳多得的政策，调动施工人员的工作积极性，还可以将技术含量比较低的工程让班组承包，自行分配人员来完成，这样可以降低费用。在施工阶段必须明确劳务队伍的成本管理责任，防止材料浪费，保证施工质量，劳务队伍中的技术人员比例应当合理，避免存在大量生手，从而无法控制施工质量和施工进度。
2.6加强动态管理，对工程变更进行有效控制
建设成本具有施工工期长、涉及部门多、技术复杂、成本较高等特点，在施工过程中存在很多不确定因素，因此必须加强施工阶段的动态管理才能够进行有效的成本控制。在项目施工中，由于前期勘察设计工作不到位，很可能导致项目设计出现变动，从而引起工程量的变化，由于事先无法估计到的因素的变化很可能造成材料更换、工期延误等，因此必须加强施工现场管理，提升管理人员、工程技术人员的经济观念以及素质教育，尽量减少资源的浪费。工程造价管理人员必须做到主动监控，严格审核工程变更，及时掌握工程造价的变化情况，避免投资出现失控。
2.7把好现场签证关
工程的现场签证所形成的文件必须是经过甲方、监理、施工方共同认可并签字的，这些文件对所变动的施工内容、需要进行变动的原因、变动所增加或减少的工程量以及产生的特殊费用等都进行了详细的说明，是进行日后工程审计的重要依据，牵涉到施工单位以及业主等各方的切身利益。现场签证是施工阶段的成本控制要点，必须严把现场签证关，签证的内容必须与实际情况相符，每一张签证单都必须有负责人的签字。施工单位必须努力提高工程管理人员对现场签证重要性的认识，提高管理人员的专业素养，使现场管理人员能够从专业的角度出发进行签证审定，避免盲目签证。施工阶段的现场签证必须加强业主、监理等多方的沟通与交流，需要进行重大项目变更时，应当征求设计人员等的意见，进行设计交底时应当让费用审核人员一起参与，从而实现对工程造价的合理把控。
3结语
随着施工行业市场竞争的日益激烈，工程项目的利润空间越来越小，企业要想取得良好的经济效益，就必须在项目的成本控制方面下功夫，因此，如何提高资源的利用效率，如何有效地降低工程项目的成本成为施工企业必须思考的问题。施工阶段的成本控制管理是一项系统性的工程，不能够仅仅依靠个人或者单个部门去完成，施工企业必须不断完善管理制度，加强各部门之间的协调与沟通，从而实现工程项目的利益最大化。
作者:唐凤 单位:四川建兴工程造价咨询有限公司
篇10：施工项目成本控制思考论文
1施工成本问题
本文中所阐述的成本控制是仅仅指从合同签订完成到工程竣工这一施工阶段的成本控制，而非整个工程的从工程投标报价开始至保证金返还为止的成本控制。讨论的施工成本是站在施工方的角度研究和控制成本。价和消耗量的把控问题。“量价的分离”是清单计价的核心。在直接成本人材机中，我们所面对的不再是不懂得工程量计算的班组而是同样拥有造价人员的正规的公司，在双方都会反复核对的情况下“量”不再是争议与控制的焦点，“价”的控制成了主要问题。而“价”是随市场的供需变化而浮动的，如何确定一个合理的价格成为首要难题。其次是耗量的控制。因为项目管理人员的水平，编制的施工组织不合理。项目上常有人工窝工和返工，材料消耗量大于社会平均水平，机械用量和台班数偏多的现象。这些不合理的消耗大大提高了施工成本，降低了企业利润。成本分析问题。有些企业忽略了成本分析的重要性，在投标前未进行成本分析，项目施工过程中出现支出非常接近于收入甚至大于了收入时，如果也不及时分析和明确原因，就会让成本更加失控，降低利润甚至亏本。或者企业在项目不易控制的部分不进行成本分析和总结，很容易让难控的施工部分利润走失。
2应对和策略
项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现[1]。成本控制要有节约原则、经济原则、权责相结合原则和全面控制原则[2]。在上诉量基本无争议的情况下，谈谈施工过程中成本控制中价和消耗量的控制。
2.1直接成本控制
2.1.1人工费用需要多方比价定价、减少计日工和减少窝工、返工的情况。（1）一般民用建筑中人工费大约占工程总造价的20％左右，由于市场价的波动，定额人工费是每半年调一次。因此在确定“价”的过程中，需要做大量的市场调研以了解合同签订时的市场价格，自有充分的了解了市场的价格才能在议“价”的过程中掌握主动权。可以采取招标、比选等方法，通过议“价”来确保一个相对较低的人工费；（2）计日工的支出是工程成本计划中无法准确确定的一个重要分项，人工费控制的另一个要点是对于图纸以外的零星工作所产生的计日工控制。而计日工中人的不确定因素（例如出力与不出力的不确定性）给这项工作带来了巨大的难度。因此，在施工过程中我们需要做的是尽量减少计日工的用量：能记取工程量的尽量不采用计日工；能够采用包干价完成的就采用包干价完成；尽量将零星工作计入计件工种的包干合同内；（3）人工费控制的再一个要点是提高现场管理人员、工人的素质，加强管理人员及工人的技术、技能培训，不断地的提高业务水平。提高管理人员的技术水平以达到在施工过程中合理的安排工序运转及穿插来提高工作效率，同时也会减少窝工、返工所造成的费用增加。提高工人的技术水平则提高了单项工作及交叉作业的劳动效率，加快了工程进度，减少了无效劳动。
2.1.2材料费需要合理采购、保质保量、降低运输成本、控制消耗量。（1）及时分析材料价格走势，根据材料价格变化制定采购计划。材料费约占工程造价55％～70％，比重最大。要按施工进度编制采购计划，有主次，有批次的进行采购，减少资金占用和仓库的挤压，减少合同变更时的被动处境[3]。通过各部门对材料计划的审核以及通过核查分项工程中材料的定额使用量、损耗量来进行材料的计划进场量控制（2）先选质量再比价格，保通过市场调研或者通过咨询机构，了解材料的市场价格，建立一个购货商档案库，在保证质量的前提下，货比三家，选择较低的材料采购价格。（3）减少下料损耗、增加周转材料周转次数、提高废料利用。在施工过程中必须要“先算后干”，明确分项工程的材料使用量后可以通过定量领料及包干使用等方法来进行控制材料的浪费量，同时提高现场管理人员及工人的素质以及采取有效的奖惩机制也有利于减少不必要的材料浪费及不必要的材料搬运费用。
2.1.3机械费要做好数量、台班和维修的控制。（1）机械台班数量的控制主要是通过编制合理的施工方案编制以及现场合理化的安排来确定最少的机械使用量以及合理的周转，能合并使用的尽量合并使用，减少机械的数量以降低机械费；能流水作业的尽量流水作业，尽量减少不必要的机械进出场费用以降低机械费。机械的台班单价控制同样类似于人工、材料“价”的控制。（2）机械还要经常保修，确保机械处在良好的运行状态，并且雇专业技术人员操作，减少机械的磨耗，延长机械使用寿命。
2.2做好收支成本分析
做好收入与成本的对比分析，找出问题的所在以达到及时纠偏及项目总结的目的，是优化项目资源组合和提高管理水平的有效方法。在项目施工阶段做好收入与成本的对比分析首先要做的是分项、分部工程的成本与收入对比分析。再做定期和不定期的成本分析，将单位工程的成本与收入作对比分析，总结出项目的管理薄弱点以及强势点在何处，为后期的项目管理提供宝贵的经验与教训，从而提高项目的成本管理水平。（1）分析明确偏差，降损失。在分项、分部工程开始施工之前，需要对该分项、分部工程的支出与收入进行对比。结果如现了支出非常接近于收入甚至大于了收入，就必须要对该分项、分部工程的支出与收入做详细的分析。通过分析查出成本的过高是因为“量”还是因为“价”。如果是“量”，则需明确是计算的错误，还是计算规则不同而产生“量”的负偏差。如果是“价”偏高，则需重新进行市场调研，明确“价”偏高原因是由于投标报价偏低还是支出价格过高。通过分析明确产生原因之后采取措施进行纠偏，将损失降到最低。（2）分析不确定因素。在分部、分项工程施工完成后，工程支出已经有了一个明确的数据，通过这些基础数据找到施工过程中的不确定因素以及这些因素产生的费用。分析出这些因素及费用，在后续工作中便可以尽量的减少这些费用，做好成本控制。（3）分析动态控制。因为施工项目具有独特性和复杂性，成本方案不会一成不变，成本控制更应强调项目的中间控制,即动态控制,一旦有变更立即进行分析，在数据的基础上分析盈亏，把控成本。不能根据原有方案一以贯之，要通过分析优化项目资源组合，提高管理水平。
3结束语
当然，在施工过程中还会出现许许多多的不可预见的问题，比如政府政策的变化以及安全、质量事故的发生等等，而对于这些问题也会有许许多多的方法来做好成本控制，以上的文章也只是从施工单位的角度浅浅的谈了一下在施工过程中成本控制的几个点。但我相信只有加强对项目管理成本控制，减小管理成本的支出，增加管理的效果，这样的管理才是有效的，每一个项目都做好了才会使企业走向更好的发展之路。
作者:高妹 单位:成都市第三建筑工程公司
篇11：施工项目成本控制思考论文
在老百姓生活水平不断提高的时代背景下，它们对于市政工程建设又提出了更高的要求，不仅要保证市政工程的施工质量，同时还要有效降低施工成本。然而在市政工程的建设实践中，总会受到多方因素干扰而影响到它的成本控制效果。因此，相关施工企业要在合理规划施工方案的基础上，实现人力、物力、财力的优化配置，从而推动我国市政工程建设行业的可持续发展。
一、市政工程施工项目成本控制的内容
目前，我国的市政工程在施工过程中，会受到很多因素影响，增加工程施工项目成本。因此，相关施工企业要采取一系列有效的成本控制措施，来保证企业的经济效益。具体内容如下：
1、对人工费进行控制
市政工程的人工成本控制采取的是“量价分离”方式，企业通过劳务合同来对每一天的用工以及人工费进行控制。第一，施工企业可以对人工工日进行合理缩减，加强劳动定额管理，以此来提高劳动生产效率；第二，在企业内部制定以及落实科学的劳动定额，对各班组实行工资包干制度；第三，加强对施工技术人员的技能培训，用以提高他们的专业水平，再结合施工现场以及施工进度的实际情况，来对人员进行优化配置；等等。
2、对施工材料费进行控制
影响施工材料费的因素包括以下内容，即材料的单价以及材料使用总量，施工企业仍然可以遵循“量价分离”原则来对其进行管控。相关材料主管部门要在保证材料的质量以及数量都满足设计要求的基础上，优先选用那些业主推荐的、品牌库里的材料，与此同时，相关部门还可以借助指标控制、定额控制以及计量控制等途径，来对材料的消耗进行科学把控。另外，对材料价格的控制可以通过市场信息采集、设备应用询价以及招投标等方式实现。其中，由于施工材料成本会占整个工程成本的六成以上，所以，材料费的有效控制就显得尤为重要。
3、对机械设备费进行控制
这部分的成本主要包含以下两个部分，即台班数量以及台班单价。在市政工程实际施工过程中，选择机械设备要在满足施工需求的前提下，综合考虑它的经济效益以及价格波动。第一，对台班数量进行合理控制。制定一份科学的机械设备租赁计划，并加强对它的管理落实，从而避免设备闲置增加成本；机械设备的选用以及配置，要在勘察施工现场以及研究相关施工方案的基础上进行，这可以在很大程度上避免停工或者窝工现象的发生，同时还能减少施工中所消耗的机械台班数量；等等。第二，对台办单价进行合理控制。定期对施工现场机械设备进行维修以及养护，确保它始终处于最佳的工作状态，提高它的利用率以及完好率；通过不断的培训学习，强化机械操作人员的专业能力以及维修水平，从而在减少机械配件损耗的前提下，节约机械设备的维修费用。
4、对施工分包费进行控制
分包工程的施工成本是影响整个工程成本的关键因素，同时也是成本控制工作的重点以及难点。市政工程项目部应该在分包合同签订阶段，就将双方负责的范围、施工内容、施工总价、权利以及违约责任等，清晰明确的在合同中表述出来。通常情况下，分包合同可以分为总价包干、单价包干以及人工包干等形式。在选择分包方或分包队时，要首选那些技术能力突出且信誉良好的团队，签订平等互利的分包合同，从而减少分包合同风险，有利于今后的分包工程验收以及结算。
5、对现场管理费进行控制
在市政工程施工过程中，要对现场管理费用进行有效控制，尤其是现场管理人员的配置，要严格遵循“一专多能、少而精”原则，以此来节约开支；对现场管理费中的每一个细小支出都要制定一个合理的使用计划，比如办公费、工具用具使用费以及差旅交通费等，并按照计划操作；施工企业要在年初制定一整年的开支计划，并按照费用开支项目逐一制定指标，每一项支出都要做好事前报告以及事后审批工作，从而确保市政工程施工现场管理的顺利进行，最终达到提高工作效率、减少现场管理费的目的。
二、优化市政工程施工项目成本控制的有效措施
1、提高成本控制意识
在市政工程施工中，总会有些工作人员因为对成本控制的重视不够，而额外增加很多不必要的支出。这都是由于他们缺乏成本控制意识导致的。因此，施工企业要采取一系列行之有效的措施来予以解决：第一，在企业内部加强成本控制意识的宣传教育，提高员工的成本意识，并在此基础上增强他们对工程项目的责任感；第二，建立健全成本控制责任制，通过统一管理、分级负责的模式，来让企业上下都能加强对成本控制的重视，让每一位员工都参与到这项工作中来。
2、改进市政工程施工方案
不同的施工方案，所涉及到的施工周期以及机械设备等也各不相同，进而产生的成本费用也会存在很大差异。因此，施工方案是否科学合理就显得尤为重要了。在市政工程施工方案制定时，要以施工合同以及业主要求等为参考标准，综合考虑市政工程的规模、类型、客观条件以及施工人员综合素质等因素，以此来确保施工方案的经济性以及可行性。
3、引进先进的科技技术手段
在信息化时代，市政工程建设行业也要与时俱进，将先进的成本管理技术以及手段运用到工程项目成本控制中去，建立与落实成本动态管理机制，借助完善的管理信息系统，来对与市政工程成本有关的信息，进行收集整理，以便施工企业及时了解以及掌握施工材料与机械设备的价格情况，从而为之后的成本控制提供参考依据。
三、结语
在市政工程建设过程中，成本控制是一项不容忽视的问题，它也是检验施工企业市场竞争力的重要指标。在我国综合国力不断增强的时代背景下，市场竞争也愈演愈烈，施工企业能否在市政工程施工中，实现对成本的有效管理以及控制，关系到它的经济效益以及未来的生存发展。因此，在市政工程施工过程中，相关施工企业一定要对成本控制加以重视，建立完善的成本管理机制，贯彻落实成本管理措施，提高企业上下的成本控制意识，有效运用先进的信息技术手段，从而在保证市政工程施工质量的基础上，实现施工企业的社会效益以及经济效益，以此来推动我国建设行业的健康发展。
作者:张建华 单位:成都市河道管理处
篇12：浅谈建筑施工项目成本控制与管理论文
1建筑施工企业成本管理概述
施工企业将从事生产经营活动发生的直接材料消耗、应付职工工资，以及发生的固定资产损耗等资金耗费，按一定的科目进行分配和收集形成工程成本。施工企业项目成本管理按照计划、控制、组织和协调等特点，实现预定的技术质量、经营管理等目标，使利益最大化，并满足项目质量、工期等以符合合同要求。
篇13：浅谈建筑施工项目成本控制与管理论文
2.1体制不健全，风险意识、信息水平不高在企业内没有形成健全的权、责、利结合的成本管理体制，没有将权、责、利三者有效结合
2.2对质量、工期与成本的关系认识不足施工中往往重视质量而忽视施工成本管理，项目质量提高却增加了成本,严重影响效益,使施工企业资本积累不足。
2.3成本节约意识淡薄项目人员经营管理水平不高，成本管理意识不足。施工人员为了提高工程质量，提出高质量却耗费较多的方案增加成本。
篇14：浅谈建筑施工项目成本控制与管理论文
3.1完善项目风险预测机制，提高信息化建设水平
企业必须加强项目风险成本的预测，降低施工项目的风险成本，制定风险控制措施，消除风险隐患，及时准确地反映项目部管理的真实信息。加强企业信息化技术，充分利用信息化管理软件，提高项目管理现代化水平。
3.2加强施工项目成本过程控制
3.2.1人工费的控制。直接生产工人发生的人工成本依据班组日报表直接归集到单位工程。劳务分包发生的劳务成本，依据月度单位工程劳务分包结算归集。属于生产工人的直接归集到施工的单位工程，人工费用统计由工资员负责，月末成本核算员通过人工费用归集表稽核。
3.2.2材料费的控制。月度发生的施工用材料成本按照出库领料单直接归集到单位工程成本。对已经领用出库，而没有单价的材料，要预估价格进入成本，待价格明确后调整。发生的材料运输费、包装费直接归集到单位工程材料成本，月末成本核算员通过材料费用归集表稽核。
3.2.3机械使用费的控制。施工设备发生的费用，按照当月已完工程验工月报，机械费比例分摊到单位工程。机械费由设备管理员归集，租赁设备按租赁单位建立机械费结算明细表，财务入账时需附此表；月末成本核算员通过机械费用归集表稽核。
3.2.4质量成本的控制。规范项目立项、招标、造价、建设、验收等环节，强化项目全过程的监控，找出各个环节可能的质量隐患，加大整理力度，确保工程项目的'质量损失降到最低。
3.3加强施工企业项目竣工决算管理
3.3.1强化竣工决算管理。提供真实施工成本资料，故意隐藏成本，造成成本偏差较大的，经审计核实，取消经营兑现资格。项目竣工考核时，若项目未完成合同约定的指标时，全额经营抵押金，确保决算的准确、完整。
3.3.2加强索赔管理。应及时收集施工中保存的各种与索赔有关的施工日记、来往信函、会议纪要、备忘录、工程声像等资料作为工程索赔的必要条件，避免企业造成不必要的损失。
3.3.3应收账款的管理。按照“谁施工、谁负责回款”的原则，及时登记应收账款台账,详细记录每笔应收账款的形成时间、回款时间、回款金额、拟采取的措施等，对不按合同约定付款的欠款单位，及时向欠款单位发告知函。
3.4实施成本考核机制，提高成本管理水平
3.4.1日常监督考核。核算资料是否是符合财务会计制度的原始合法凭证，是否签订了相关的合同，是否按照规定时间上报各种报表。上报的收入、成本是否真实，收支是否匹配，潜盈潜亏分析是否到位。
3.4.2专项工作考核。对于已发生未入账的成本，项目单位应及时提供资料交财务管理人员进行核算，发现管理漏洞及时补救，避免企业损失。
参考文献：
[1]何英.浅述施工项目管理中的成本管理[J].河南科技，(16).
[2]古彩霞.浅谈项目成本管理[J].民营科技，（1）.
[3]雷爱寿.施工企业工程施工阶段成本控制[J].科技信息，2009(22).
篇15：谈施工企业项目成本管理控制论文
谈施工企业项目成本管理控制论文
前言
一个成功的企业要想解决市场竞争、业务承接问题,获取项目最大经济效益和社会效益,项目成本管理控制显得至关重要。
项目成本管理控制贯穿从投标到竣工结算和保修服务期的始终,其中主要包含了项目前期的竞标投标阶段,具体施工的前期、中期、后期的可行性准备工作以及施工过程中整体的控制及造价结算阶段。
一、投标阶段成本管理控制
在投标阶段通过编制施工图预算为最终确定标价提供依据。根据勘察施工现场情况,技术部门应根据施工技术措施,按招标文件规定工期要求,制定方案,计算出工程总的直接和间接耗费,并确定获利浮动率,在此阶段着重控制标书、差旅费、公关费等投标费用支出,预计包括交工后保修服务费在内,依此作为最低投标报价,除经营战略需要外,应及时做好各种风险测评,具体包括的测评量化工程有:工程项目的可行性。工程的功能性、施工方案,在确保工程预算的保证的前提下,提出并且执行可行性最大的工程施工方案,做到及时施工,不耽误工期等。其次避免承揽不能盈利的工程项目;最后在投标报价时要精打细算,细化分解,做到成本心中有数,以确定企业可能的获利空间。
二 、施工准备阶段的成本管理控制
工程中标后,企业还可以根据中标价调整预算成本以确定工程项目预算,使预算成本成为项目经理部的底线。当企业下达后,项目经理部即据此编制责任成本预算,一是根据图纸和技术资源对施工技术措施、组织程序、作业形式、机械设备运行、人力资源调配等进行分析研究,进一步优化施工方案,合理应用生产要素;二是在对当地劳动力、材料消耗、工程机械定额等全面调查的基础上,确定劳动定员、机械运行及材料供应流程,反复比较控制物料、机械单价,结合现场施工条件,计算出各分部分项工程的责任预算;三是以分部分项工程量为基础制定,按照部门、施工班组以及个人分担责任成本,为以后的成本控制做好准备。
三、施工过程阶段的成本管理控制
(一)做好预控
项目部前期的准备工作应做到八个字“先算后干,心中有数”,在对工程所需的原料、施工过程中各种机械不可抗性的损耗做好充分合理科学的对工程性能的量化分析,综合参考招标投标协议中的相关规定与施工单位自己切实的情况,标志目标成本预控计划,参照相关规定,设定一系列的参数为红色预警指标,制定在预期时间内达到的目标,化整为零,责任分工到个人,采取切实可行的措施,保证工程成本控制在计划范围之内以及科学切实的可执行性利润范围。
(二)做好中期控制
八个字即可归纳“边做边算,不断调整”,在除去从质量管理成本控制要效益、从工期管理成本控制要效益外,以双方互盈为出发点,切实做到控制成本,还真正需要从生产要素成本管理控制要效益,这是项目成本管理控制出高效性能的宗旨,在实际施工过程中应该从以下四个方面做到扎实控制,即材料费用、人工费用、机械费用、间接费用。
1、施工材料费用的管理控制限度
对于工程前期的准备工作,材料费用的预算成为工程的重中之重,因此要做好材料的费用预算,即两个步骤:一是工程的采购环节;二是工程的施工环节。
对于材料的采购环节,应该及时的建立与执行采购与付款业务的岗位负责制度,明确相关部门和岗位职责、权限,保证材料采购过程做到公平公正,采购员与相关的付款岗位的分离,制约以及监督,着实做到完善采购过程,其次建立严格的授权批准制度,明确审批人及其权限,把握好材料的进货关口,保证从厂家直接进货;对于大宗材料采购要根据材料性价比和项目实际选择意向货比三家方可执行;同时要建立良好的客户关系,通过长期稳定的材料供应商以争取更多的价格折扣优惠并延期付款条件,建立健全内部资源信息网络和平台,实行有效的沟通调剂。
施工环节:紧紧抓住施工预算,对施工中所耗主要材料进行监管,项目部应做到各个分工工程相互监督控制材料的使用量,可行性的减少工程施工过程中材料用量的预算控制,以红色预警指标为界限;降低损耗率的同时, 限额领料配比发料,实行责任到个人, 建立适当的奖罚制度; 倡导绿色环保,鼓励施工班组及施工人员对于边料、下角料回收、重复利用,变卖出售冲减工程成本,使材料用量与个人经济利益紧密相连,保证工期进行的高效性;且在不影响施工进度的情况下,避免资金占用影响周转,减少资金成本。
2、人工费用控制管理工作
根据工程施工内在规律和本身要求,策划出组织精干、工艺合理、技术先进的施工方案,平衡安排每个工程的`施工进度,依照立体交叉、平面流水作业的基本原则,确定合理的工程施工设计方案,使得工序作业不停顿、工作面不闲置,各个施工小组有序合理的开展各个工作。运用公开竟标、劳务分包的方法,选取一些相对固定的具有扎实专业的施工技术公司作为长期合作方,方便于使用人工费承包管理方法、精心统筹安排、加强劳动力资源配置、合理布置现场,合理安排人员的进退场,防止产生窝工现象的发生;对于企业自有职工,应按工作质量和完成工作量多少分配工资,避免出工不出力情况发生;雇佣的少数临时工应定额定量用工,结合工程特点和工种来合理安排工作,避免使人工费用成本的增加。
3、机械费用控制管理工作
和上列费用相比,机械使用费在整个工程费用中所占的比例相对较低,项目部在施工方案设计时,应该在满足工期、质量的前提下,做到以下几点:机械使用时间最短、配备机械最少、机械进退场合理,切实加强设备的维护和保养,提高设备的利用率和完好率。
当工程确实需要租用其他外部机械时,应做好工序衔接工作,尽量使其满负荷工作。 工程设计人员不但可以运用施工现场的不同工序交叉安排与合理布局等相关措施来使机械利用效率提升,而且可以尽可能加强机械人员的操作培训, 有利于提高工作效率,减少因操作不当带来的损失而引起工程成本的增加。
4、间接费用的管理控制
项目部应严格控制其他费用的使用,减少非生产人员,使一人多职,增加工作时间。还可以指标控制、一支笔审批、费用包干等措施来使非生产性费用降低到最少,其他费用应该控制在项目计划范围以内,从而更好地达到降低非生产性费用的目的
四、加强事后控制管理与工程成本盈亏分析
“事后结算,以观后效”,这就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程进展到何种程度,都要以项目部为核算单位,以地下、装饰装潢、主体结构为时点,及时分析各阶段具体进行施工操作的过程成本的执行结果,分析成本的不稳定性起伏原因和产生的影响,如成本节约,成本超支;总结并且寻找更进一步的实现利润最大化成本最小化的路径以及具体的实施步骤,编写记录成本分析得出的结论,即成本分析及盈亏预测报告,以便上层领导包括项目经理在内,随时掌握项目的成本额;避免施工过程中出现亏损现象;在工程竣工后,做好工程总成本的预算,写出实际可行性较大的总结汇报,提供可参考的资料。
五、完善工程结算阶段的成本管理控制
竣工验收阶段要着重做好工程的收尾工作。首先要对人工、机械、材料以及生活后勤设施进行清理,做到及时清退和抓紧转移,以降低费用,减少成本。其次,要对剩余工作做全面核对,以免造成遗漏。对项目施工过程中的变更情况,准备详尽的资料,及时提出变更请求并落实专人负责。再次,要安排技术人员,在规定时间内提供竣工验收资料。在向业主提出最终结算工程价款总额前,预算人员必须与财会人员认真全面的核对,互相补正以免漏项,确保取得足额的结算收入,完善结算程序。
在工程保修期内,项目经理应根据实际工程质量合理预计可能发生的维修费用作为保修费用控制依据,项目部可委派专人或就近施工的员工,尽量节约这项后期费用支出。
结束语
总而言之,施工企业成本管理控制是一项综合而又复杂的工作,成本管理控制决不仅仅是财务人员和工程预算人员的工作,也不是项目部和财务部门的事情,它是施工单位全体员工、所有部门一起的任务,成本管理控制要做到全员参与,需要相互配合和理解,树立成本意识,全过程、全方位进行成本管理控制,在企业经过签署对应的经济合作项目,理清公司内部各个经济之间的关系,做到各单位之间相互制约、相互协作、相互连接、分工明确,将降低成本意识灌输到每个部门,每个人; 坚持“算了再干”,改变“干了再算”的陋习,强化管理,全员参与,责任到人, 责、权、利相结合,用好用活激励制度,切实强化成本管理,充分挖掘内部潜力,必将促使企业经济增长方式的转变,才能在强手如林的激烈竞争的建筑市场上立于不败之地。
篇16：在施工过程中项目成本管理及控制论文
在施工过程中项目成本管理及控制论文
摘要：成本管理和控制，施工项目成本管理越显重要，成本管理成为施工管理的核心内容
随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组织实施,由此带来可观的经济效益和社会效益。那么实施建设好每一个施工项目,在保证质量、安全的前提下,节约成本投入,创造出满意的经济利润,并使其最大化,将是建设完成好每个施工项目的关键,也是施工企业生存的根本,同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换一角度看,就是说,施工项目成本管理就越显重要,成本管理成为施工项目管理的核心内容。实际上,质量管理、进度管理、资源管理、安全管理等,无不与其息息相关,在每一项管理内容的每一个过程中,成本都无不伸出无形的手,在制约、影响、推动或阻滞着各项专业管理活动,并且与管理的结果产生直接的关系。故就此,谈谈在施工过程中如何做好施工项目成本管理和控制有其现实意义。
1、项目成本管理及控制的条件、内容
1.1项目成本管理及控制的条件
项目成本管理,就是对在完成一个项目过程中可产生的成本费用支出,有组织、有系统地进行预测、计划、实施、核算、分析等一系列的科学管理工作。故其条件应为:
1)首先要求企业管理层、项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是施工工期不超过合同工期,施工质量达到合同要求,施工成本不超过中标价格。一切工作都应以此为出发点,要具有强烈的“成本意识”。
2)确定项目成本目标和以项目经理为首的目标控制体系。确定项目成本目标要从时间上来确定,包括有事前目标即预测成本、计划成本:有事中成本目标,即劳务作业层成本目标:还有事后成本目标,即分部分项、单位工程成本。由企业确定项目经理部的目标成本,项目经理部通过编制施工预算确定计划目标成本,进行目标成本分解,编制“目标成本控制措施表”,将分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求,落实到成本控制的责任者。
3)建立项目管理实施规划制度。在接受“项目管理目标责任书”的基础上,通过对项目管理的全面、系统、完整的策划,形成一份规划文件。该“实施规划”是在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段的管理,该文件应具有较强的实施性和现实性,对项目经理部的项目管理具有指导作用。
1.2项目成本管理主要内容
内容包括:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中,对所发生的各种成本信息,通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作,促使施工项目系统内各种要素,按照一定的目标运行,使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。
而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理的重要六大环节,这些环节是互为条件、互相制约的。成本预测和计划为成本控制与核算提供要求和目标:成本控制和核算为成本考核和分析提供依据:成本分析和考核的结果,反馈给成本预测与计划环节,作为下一阶段预测和计划的参考,以一个环节推动一个环节式的方法不断加强成本管理工作。
2、施工项目成本控制及考核
2.1采用技术、经济、组织措施控制法
工程项目在施工过程中,影响成本的因素很多,从投标报价开始,直到工程项目施工合同终止的全过程中,都要进行成本控制.因此,项目经理部须有一位既懂技术又懂经济的成本工程师担任施工项目成本控制者,他既要参与投标报价和签订合同,又参与施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作的讨论。
从技术措施来看,项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个阶段中的有关技术方面的方案,新工艺、新材料、新技术的采用,提高质量、缩短工期和降低成本的措施,都要进行研究比较,多方面来控制成本。
从经济措施来看,必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的预算成本,实际成本进行比较分析,严格审核各项费用的支出,减少开支,相应地建立成本责任制,落实到人,奖罚兑现与经济利益挂钩。
从组织措施来看,为了保证施工项目成本计划的贯彻执行,必须建立和健全项目成本管理机构,明确项目成本责任制,把控制成本的责任分解,落实到项目管理班子全体成员,使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、分工合理的项目成本管理机制。
2.2指标偏差对比控制法
在施工过程中,对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状况随时提供情报,对发生的问题及早发出警报,并提出改进意见,使施工项目严格地沿着预定的计划和成本目标前进,这种方法称从优成本控制法。其过程是:
1)寻找偏差
施工项目成本指标偏差有三个:计划偏差、目标偏差和实际偏差。此三种偏差的计算如下:
实际偏差=实际成本－预算成本
计划偏差=预算成本－计划成本
目标偏差=实际成本－计划成本
故在项目施工过程中,定期地计算上述三种偏差,并以目标偏差为目的进行控制。
2)分析偏差的原因
造成成本偏差的原因很多,不同的施工项目、不同的地点、不同的时间出现的差异也不完全相同。一般来说,有以下几方面原因:
①设计变更；
②资源供应；
③价格变动；
④现场条件；
⑤气候条件；
⑥定额和预算的误差；
⑦质量和安全事故。
此外,成本控制还可采用各种成本分析的表格,对人工费、设备费、材料费、合同费和管理费进行统计、汇总、分析、编制成本分析表,通过成本分析表,找出成本差异,做出控制决策,制定改善成本控制措施。
2.3成本分析考核
可采用对比分析法、连环代替法和差额计算法进行考核,并将成本分析的结果形成文件。企业对项目经理部在实施该施工项目时的成本管理进行考核,项目经理部则对项目内部各岗位及各作业队进行成本管理考核。考核内容应包括计划目标成本完成情况及成本管理工作业绩。
3、现实中存在主要问题
1)人员素质不高
项目管理是国际上进行建设工程项目管理的惯例,我国自上世纪80年代初引进以来近20年的实践中,已经取得了丰富的经验并进行了大量的创新,形成了一套施工项目管理理论和行之有效的科学方法,与项目管理相关的法律、法规、部门规章和标准（规范、规程）等逐步建立,并推动施工项目管理经验向科学化、规范化、法规化方向发展,这样又促进我国的项目管理与国际同行业的项目管理接轨。但不能回避的是,建筑施工企业在成本管理水平方面还比较低,这除了体制方面和行业方面的客观因素外,企业和项目经理部中的成本管理人员的素质不高,没能更好的将理论同实践进行有机结合是分不开的'。这是影响成本管理水平低的主要原因。
2)没有真正将责权利落到实处。
项目管理的核心人物是项目经理,它是管理目标的承担者和实现者,对项目的实施进行控制,既要对项目的成果性目标向建设单位负责,又要对项目管理的效益性目标向企业负责。这样,若没有具体、明确其基本责任、权限和利益,则会从根本上影响其对本施工企业和建设单位的负责。另则,由项目经理负责领导下的成员其责职和权利没有得到落实,没有按既定的“规划”实施,其管理程序步骤被打乱、被随意化,使其成员责职、权利受影响,则也会从根本上影响各个目标的实现,真正挫折他们工作热情和积极性,从而使应对项目经理负责不能实现。这种现象,不同程度的存在于我们周围实际工程中。
4、针对项目成本管理中存在问题采取措施
4.1应提高人员业务素质
1)由于在成本管理中,具体负责该项工作的人员,要对成本进行预测、负责编制成本计划,协助项目经理制订降低成本的措施,进行成本控制,成本分析和核算等管理工作,这就必须要求在理论基础知识方面要具有预测学、决策论、价值工程、管理会计及各种数学模式的经济管理方面的知识。只有用这些理论知识、来充实自己,才能更好地适应科学的成本管理要求,不断提高施工项目成本管理水平。
2)不但要具有财务和管理方面的理论知识,而且也应具备一定的建筑工程方面的工艺和技术方面的知识,最好还应具有现场施工经验。只有这样才能在施工项目成本管理活动中,能够依据财务成本管理文件,结合施工企业的特点和实际情况,研究施工项目成本管理中的新方法,并通过科学的决策程序,设计出最佳的成本方案。
3)由于项目成本管理在施工项目中处于很重要的地位,这就要求具体人员不仅要不断从各个管理部门各个工作岗位上获取信息,并向这些部门和岗位上的人员发布相关信息,而且对重要的信息还要持续跟踪。因此,这些人员要与企业和项目中各级人员打交道,没有良好的公共关系和素质是无法进行协作和交流的。
4.2按章办事,按项目管理规范办事,真正落实责权利相结合原则
国家标准《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-20__)己于20__年5月1日起实施。该规范对建筑施工企业在施工项目管理方面提出相应的内容,它虽是个推荐性的国家标准,但在我国是填补建设工程领域空白的标准。其中对项目经理责、权、利进行了明确,并以此来建立有效运行的项目经理部,这就保证项目管理规范化有序进行。真正调动各级管理人员积极性和工作热情,使其工作与利益挂钩,真正做到“人人有责可负,事事有人负责”。
综上所述,要在施工过程中,将项目成本得到有效的管理和控制,须依据成本管理的条件、内容及采用相适应的成本控制方法,认真严格并克服流于形式、管理表面化,按成本控制的程序做好施工项目的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核及整理文件资料和编制成本报告工作,才能真正保证有效控制好成本,并使成本投入最低化,赢得利润最大化,达到企业预期目标,为企业争取更多的发展空间。
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