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施工图预算的编制依据是什么？

时间：2023-05-16 08:28:59 其他范文收藏本文下载本文

下面是小编为大家整理的施工图预算的编制依据是什么？，本文共8篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

施工图预算的编制依据是什么？

篇1：施工图预算的编制依据是什么？

施工图预算的编制依据

• 编制依据

（ 1）施工图纸

是指经过会审的施工图，包括所附的文字说明、有关的通用图集和标准图集及施工图纸会审记录，它们规定了工程的具体内容、技术特征、建筑结构尺寸及装修做法等。因而是编制施工图预算的重要依据之一。

（ 2）现行预算定额或地区单位估价表

现行的预算定额是编制预算的基础资料。编制工程预算，从分部分项工程项目的划分到工程量的计算，都必须以预算定额为依据。

地区单位估价表是根据现行预算定额、地区工人工资标准、施工机械台班使用定额和材料预算价格等进行编制的。它是预算定额在该地区的具体表现，也是该地区编制工程预算的基础资料。

（ 3）经过批准的施工组织设计或施工方案

施工组织设计或施工方案是建筑施工中重要文件，它对工程施工方法、材料、构件的加工和堆放地点都有明确规定，

这些资料直接影确工程量的计算和预算单价的套用。

（ 4）地区取费标准（或间接费定额）和有关动态调价文件

按当地规定的费率及有关文件进行计算。

（ 5）工程的承包合同（或协议书）、招标文件

（ 6）最新市场材料价格

是进行价差调整的重要依据

（ 7）预算工作手册

预算工作手册是将常用的数据、计算公式和系数等资料汇编成手册以便查用，可以加快工程量计算速度。

（ 8）有关部门批准的拟建工程概算文件

2. 编制条件

（ 1）施工图经过设计交底和会审后，由建设单位、施工单位和设计单位共同认可；

（ 2）施工单位编制的施工组织设计或施工方案，经过其上级有关部门批准；

（ 3）建设单位和施工单位在设备、材料、构件等加工定货方面已有明确分工。

篇2：财管第三章预算编制依据、内容

财管第三章预算编制依据、内容

一．销售预算――全面预算的起点

1.编制依据：预计销售量、预计单价、收款条件

2.内容

1）预计销售收入＝预测销售量×销售单价

2）预计现金收入：依据收款条件及预计销售收入预测，作为现金预算的数据来源

3）预算期末应收账款余额：依据收款条件及预计现金收入预测，纳入预计资产负债表预算期末应收账款余额=预算期初应收账款余额＋预算期销售收入合计－预算期现金收入合计

二、生产预算

1.编制依据1）销售预算――“以销定产”；

2）预计期初、期末产品存货。

2.内容：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量

1）预计销售量：来自销售预算；

2）预计产品期末结存量：期末存货预算、预计资产负债表的依据；

3）预计生产量同时是材料采购预算、人工预算、制造费用预算的依据。

3.特点：只有实物量指标，没有价值量指标，不直接为现金预算提供资料。

三、材料采购预算

2.内容

1）某种材料耗用量＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量

2）某种材料采购量＝该种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量

3）某种材料预计购料金额＝该种材料采购量×材料计划单价

4）预计现金支出：依据付款条件和预计购料金额预测，作为现金预算的数据来源

5）预算期末应付账款余额：依据付款条件及预计现金支出预测，纳入预计资产负债表预算期末应付账款余额=预算期初应付账款余额＋预算期采购额合计－预算期采购现金支出合计

6）预算期末材料存货余额＝预算期末材料存量×材料计划单价，纳入预计资产负债表

四、直接人工预算

1.编制依据 1）生产预算

2）单耗工时

3）单位工时工资率

2.内容

1）某种产品直接人工总工时＝单位产品定额工时×该产品预计生产量

直接人工总工时也是变动制造费用预算的`编制依据

2）某种产品直接人工总成本＝单位工时工资率×该种产品直接人工总工时

直接人工总成本直接纳入现金预算

五、制造费用预算

1.编制依据

1）变动制造费用与固定制造费用分别编制

2）变动制造费用编制依据① 业务量：直接人工工时、机器工时

② 某项目变动制造费用分配率

2.内容

1）变动制造费用预算＝变动制造费用分配率×业务量预算总数

2）固定制造费用预算按不同项目逐项确定

3）制造费用预计现金支出＝制造费用预算总额－折旧费用，纳入现金预算

六、单位生产成本预算

1.编制依据：生产预算、材料采购预算、人工预算、制造费用预算

2.内容

1）单位产品预计生产成本＝单位产品预计直接材料成本＋单位产品预计直接人工成本＋单位产品预计制造费用

2）期末结存产品成本＝期初结存产品成本＋本期生产成本－本期销售成本，纳入预计资产负债表

3.特点：不涉及现金收支，不直接为现金预算提供资料。

七、销售及管理费用预算

1.编制方法：与制造费用预算大致相同，变动费用与固定费用分别编制预算。

2.销售及管理费用预计现金支出＝销售及管理费用预算总额－折旧及摊销费用，纳入现金预算

八、专门决策预算

1.内容：长期投资预算或资本支出预算

2.编制依据：项目财务可行性分析资料、筹资决策资料

3.特点1）涉及长期建设项目的资金投放与筹集

2）跨越多个年度

九、现金预算

1.编制依据 1）业务预算，但不涉及：生产预算、单位生产成本预算；

2）专门决策预算。

2.内容1）期初现金余额：通过估计直接得出

2）现金收入：经营现金收入，即销货现金收入（来自于销售预算）。

3）现金支出

①经营性现金支出：直接材料采购、直接人工支出、制造费用、销售及管理费用、支付流转税、预交所得税、分配股利；

②资本性现金支出：来自专门决策预算。

【注意】现金收入与现金支出均不包括与借款有关的现金流量（借款现金流入、还本付息支出，应反映在“资金筹措与运用”中！）

4）现金余缺＝期初现金余额＋现金收入－现金支出

5）资金筹措与运用

①现金余缺

方式：（期初）出售

财管第三章预算编制依据、内容短期投资（交易性金融资产）或借入短期借款

②现金余缺>最低现金持有量，表明现金多余，需要投放现金

方式：（期末）偿还短期借款或进行短期投资（交易性金融资产）

6）期末现金余额＝现金余缺＋现金筹措－现金投放

十、预计利润表

1.预计财务报表编制顺序：先编制预计利润表，后编制预计资产负债表

2.预计利润表编制依据：业务预算、专门决策预算、现金预算十一、预计资产负债表――全面预算的终点

编制依据

1）预算期初资产负债表；

2）业务预算、专门决策预算、现金预算及预计利润表。

篇3：浅析土建工程施工图预算编制和对工程预算的审查

浅析土建工程施工图预算编制和对工程预算的审查

土建概预算中的施工图预算是工程概预算的.重要环节,为土建工程的建设提供了基础和依据.做好对施工图预算的编制和工程预算的审查能够有效的控制工程质量和造价.

作者：刘爱荣作者单位：胜利油田东辛采油厂,257000 刊名：现代经济信息英文刊名：MODERN ECONOMIC INFORMATION 年，卷(期)： “”(12) 分类号：关键词：土建工程施工入预算编制施工预算审查

篇4：事业单位预算编制

如题，事业单位预算编制

1.事业单位资产管理工作的成效及经验

2.当局预算业务管理制度

3.财政局预算科岗位职责

4.2017机关事业单位资产管理工作的成效及经验

5.事业单位内部控制工作的经验+做法及取得的成效

6.事业单位预算管理制度【最新】

7.行政事业单位预算管理制度范本

8.行政事业单位预算的编制方法主要有

9.事业单位内部控制工作的经验做法及成效

10.事业单位资产管理工作的成效及经验

篇5：年度预算编制计划

年度预算编制计划

作为主管企业财务的财务总监一般都是企业预算编制组织者，如何高效、合理的编制企业预算？作为一个长期在企业第一线的财务老兵，在此谈一下自已的一点体会。

一、充分了解企业战略

1、预算应与企业发展战略相符

尽管什么是企业战略至今大家还争论不休，但大家比较认同“战略”是对企业基本性、整体性和长期性发展一种远期规划，它指明企业长远发展方向。

企业预算是使企业未来的一定时期内(一般指一年)决策目标具体化、系统化和数字化，是用数据把企业生产经营、财务收支、经营成果等列示出来，企业预算是企业战略的细化。

在企业预算编制过程中一定要使企业预算符合企业战略，预算中必须贯彻企业战略目标，不得偏离。

因此作为预算编制的组织者一定得充分了解企业战略，所编制的预算也一定得符合企业战略。

2、通过预算贯彻企业战略

企业希望每个员工都了解企业战略，因此，在企业战略制定后都会采用各种手段向下传达，然而，由于战略涉及的时间长、目标大、数据粗，可能只是一个方向性的东西，员工不好理解，也觉得与已关系不大，使得大家对战略的关心程度不够，预算则不同，预算时间一般为一年，目标非常具体，各项数据也都予以细化，预算还切切切实实地与各个部门及员工的绩效挂钩，很容易被员工理解和关注，可以说与每个人都有关，这样可借编制预算来宣传企业战略。

二、认真分析历史数据

1、预算的编制需依据历史数据

企业预算一般分为业务预算、资本预算、财务预算三种。

业务预算指的是与企业基本生产经营活动相关的预算，主要包括销售预算、生产预算、采购预算、人工预算、单位产品成本预算、费用预算(制造费用预算、期间费用预算)等。

资本支出预算是企业长期投资项目(如固定资产购建、扩建等)的预算。

财务预算指有关现金收支、经营成果、财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。

编制预算的方法一般是根据经营目标、通过市场预测，结合企业的'历史数据行进预算编制。

在预算编制过程中会大量地运用趋势分析法，使过去二、三年的历史数据对预算起到较大的参考作用，充分掌握和了解企业的历史数据是企业预算编制中不可缺少一个内容。

2、应剔除历史数据中的偶然因素

企业的历史数据是企业在过去一段时间里各种因素的综合结果，各种综合因素中有有利因素也有不利因素，有利的因素企业自然要求得以传承下去，不利的因素当发现后会想方设法加以改进，虽然我们说你无论如何改进也不能改变改已成事实的业绩，但不利因素得到改进后产生的不利影响在今后的经营中就不会再出现。、

如对设备、技术、加工方法进行了适当的改进，使成本、费用得以降低，生产较率已得到提高，这些提高是不可逆转的，今后只会照着更好的方向发展，按趋势法来编制来年的预算，改进了的因素如不加以考虑，利用趋势分析法就会得出不合理结果，因此需将其从原有历史数据中进行剔除，这样计算出的发展趋势更具有实际意义。

三、预算中多与执行部门充分沟通

1、预算中多说服，少命令

企业预算最终可能成为企业考核各个部门绩效的依据，预算直接关系到部门和员工的切心利益，因此在预算过程中不可避免地存在博弈。

预算过程中出现意见相左是一种正常现象，不能因为主管预算者是代表公司总部，拥有较大决策权力就处处下命令，要求部门达到什么什么要求或强令按什么指标编制某项预算，出现总部与部门预算偏差。

应当本着实事求是的态度，认真听取预算执行部门的意见，与部门一道进行分解、计算，讲事实、摆道理，多此倾听、多此说服，少此压制、少此命令，使执行部门认同预算，认同通过努力能完成预算，只有这样编制出来的预算才更有执行性和可达性。

2、预算结果是沟通后上下达成的最终目标

企业做预算一般都成立一个以财务副总或财务总监为首的预算班子，企业规模较大时还可能成立企业预算委员会，预算人员主要来自市场、生产计划、采购、人力资源、设备、投资、管理、财务等各个部门，其中大多为预算执行部门人员，出于对部门或个人利益的考量，可能在一些指标在预算过程中会出现不同意见，作为预算项目负责人。

应当充分与相关人员沟通，强调公司的整体战略和目标，与执行部门一道分析存在问题，寻找解决问题应采用措施，统一认识，最终达成一致，要使各部门都意识到公司的最终预算是看得到摸得着的，不是凭空想象出来的。

四、讲究适当的编制策略

1、首次下达适当增加指标值

编制企业预算一般采用自上而下、自下而上，经过几个返复后，最终达成一个合理的预算数值，在预算班子编制预算前，企业一般会给出个基本数据，如在今年的基础上营业额增长多少、利润增长多少等，预算围绕这几个基本数据为目标进行编制，企业在首次下达各部门编制预算时应将保底基数适当调高，经过几次反复后，收集各部门反馈信息。

从中找出存在问题，提出解决问题的措施，通过上下认真分析，慢慢将指标值降低，但原则上不能低于企业给出的基本数据，这样能使执行部门人员觉得公司已作出让步，如果还完不成预算理亏了。

2、多用专家和数据说话

编制预算过程中，出现上、下期望指标值不一致是非常正常的，作为预算执行部门希望预算指标能定的低一些，容易达到些，除了与收益有关外，能超预算完成任务对于任何来说那都是一件非常有面子的事，但对整个企业来说，决不能为了面子而降低标准，为了实现企业目标可能有些数据经多轮沟通也难达到一至，此时最好由企业这方面的专家，拿出一个合理的解决方案，多用数据论证指标的可行性。

五、选择合适的编制人员

1、执行部门的部门负责人

企业预算涉及企业经营的各个方面，数据多，方案具体，编制预算是一项繁杂而又需要经验的工作，参加编制的人员除了财务和企业管理等专业部门外，预算执行的各个部门人员是不可缺少的，而且这些部门应当是部门主要负责人进入预算编制班子。

预算执行部门负责人最了解本部门所涉及的各项工作，在预算编制中最能提出存在问题、改进方案等，另外他们又是具体执行者，他们的参与不但能提高预算编制的准确度，还能减少企业花在预算上的解释时间。

2、选择有经验的汇编人员

预算最终以文字和表格的形式呈现在大家的面前，企业预算在编制过程中有很多汇编性的工作要做，这些汇编性的工作既繁杂又得一定的技术，文字描述的精准及表与表之间的构结关系，因此，编制预算过程中企业应当吸收有经验的汇编人员参与，选择有文字功底和制表功底的人参与十分必要，企业预算一般都编制得较细，仅用传统的手工作业，效率会较低，大型企业现在都采用预算编制软件，小的企业汇编工作也用计算机进行，因此吸收懂计算机技术人员参与汇编工作非常必要。

3、预算考核人员应进入预算编制班子

预算编制的目的是执行，预算往往成为今后一个时期对执行部门的绩效考核依据，为了便于考核人员对预算及各项指标、部门的衔接，预算考核人员应当参与预算的编制工作。