以下是小编为大家收集的小高层项目质量事故如何确定？，本文共9篇，希望对大家有所帮助。
篇1：小高层项目质量事故如何确定？
小高层项目质量事故如何确定？
1）凡发生经济损失费满5000元的质量问题，均为质量事故，
2）质量事故的特征：
a．经技术鉴定，确认其质量影响工程主要构件强度及使用年限或造成不可挽回的历史性的缺陷。
b．影响下一道工序在一个月内不能继续进行施工。
c．凡发生坍落、倒塌或轴线、标高、级配错误、基础严重下沉现象，均为重大质量事故。发生重大质量事故，须在事发时间起24小时内报告公司总工和甲方代表，
重大质量事故要附专题报告。
d．凡是施工工程质量不符合设计要求或达不到质量标准的工程，必须进行全部或部分拆除，重做修补或加固工作。
f．凡分部分项同一操作过程的建筑工程，在同一次进行施工时所发生的质量事故，作为一次事故。
g．工程的结构质量发生问题如系操作和管理原因造成，由项目经理负责协调解决。
3）凡质量事故都不准隐瞒不报，项目经理必须遵循合同和有关法规及时书面汇报质量事故并在事故处理后予以总结。
篇2：小高层项目质量事故处理方式有哪些？
小高层项目质量事故处理方式有哪些？
1）凡发生质量事故，项目经理和项目总工应立即组织力量进行调查，重大质量事故，项目经理应配合公司质量部认真调查妥善处理，做到事故处理不留隐患。
a．工程的结构质量发生问题，如因设计原因造成，则由设计单位负责解决；
b．工程的装饰、水电安装、设备安装等造成的质量问题，均由项目经理统一组织有关分包单位协调解决；
c．各种采购物资的质量问题应分清责任加以处理，
如果该项物资为项目采购，则由项目总工会同供应商到现场共同研究解决。如果物资为业主提供，则应由项目经理及时通知业主，妥善加以解决。
2）对质量事故的整改方案均需得到业主、设计单位和公司总工审查批准。
3）对于造成质量事故的人，项目经理应根据责任的大小，予以行政或经济上的处罚。
篇3：小高层项目工程验收程序有哪些？
，
3）施工队自检，要求施工队填写自检单（附验收平面图）报项目专业质检员；
4）项目专业质检员验收合格后，方可报监理验收；
5）水暖、电气的报验时间不得晚于土建的验收时间。
6）各专业监理验收合格、签完字，项目专业间办理完联检单后，工程经理方可通知进行下道工序。
7）工序联检单的程序: （实行工程经理负责制） 工程经理负责填写验收部位、时间；各专业监理验收合格后，各专业技术负责人、质检员立即主动在联检单上签字；各专业相关负责人全部签完字后，工程经理负责安排进行下道工序施工。联检单由工程部统一归档、保存。
篇4：小高层项目管理人员奖罚制度范本
为全面落实项目部各项管理规定，实现项目管理的可操作性，真正做到岗位明确，责任到人，以达到充分提高全员的工作效率，增强岗位工作责任心为目的，特制定本细则，
1、项目日常工作考评领导小组
组长：项目经理：
组员：工程经理 ： 总工 ：
商务经理： 材料经理：
2、考评范围
工程管理
技术管理
物资管理
成本管理
综合管理
3、考评办法及时间
1）每月由组长组织考评小组以及相关人员，对项目日常工作进行二次考评，每月总评一次，每次考评结果要以书面形式上报项目经理，总评应在次月5日前完成，
2）项目领导和考评小组不定期对项目的全面工作随时进行抽查。
3）考评及抽查结果由成本经理汇总，报项目经理批准，并以文件或板报形式进行通报。
4、要求
考评小组在实施本细则过程中，要本着实事求是、公平、公正、公开的原则，将项目部工作的真实情况反映出来，以利于项目的全面建设。
篇5：小高层项目材料招投标管理制度有哪些？
，
3）材料部编制招投标书中，技术部、预算部应及时提供采购物资的技术性能指标，以及其它相关资料，以配合材料部对招投标书的及时、准确的编制，招投标书发放应由材料部在公司合格分供方范围内由材料部统一发放和回收。
4）不在合格分供方内的，由技术、工程、材料人员对厂家联合进行考察，由材料部填写分供方调查表和分供方申报表后，交公司审批后，方可列入招标范围内。
5）招投标书回收后，由材料部、预算部、技术部统一开标，以使招投标工作更加明朗化。
篇6：小高层项目材料核算管理制度有哪些？
，
2）对于施工队消耗材料的核算，应于概算量进行对比，以此作为施工队结算的依据，超概算量的给予处罚，节约的给予奖励。
3）周转材料退场台班必须当天签认，经项目工程经理签字后作为核算依据。
4）施工队对周转料的使用，必须将数量、规格写清楚，由材料部对施工队办理交接手续，施工队退场时必须交还，由材料部办理退场手续，不能退场正在使用的也要到材料部办理退料手续，其接收数量和交还数量将作为施工队结算的依据。
5）对供应商结算，应按合同要求进行结算，应填写材料结算申请单，有关各方签字后结算；如结算量超合同量时应由技术、预算共同审核，并分析其原因，报项目部同意补签合同后结算。
篇7：小高层项目经理部职责有哪些？
，
⑤ 项目经理部应贯彻执行国家、地方和公司颁发的法律法规及规章制度.
⑥项目经理部应根据生产、安全等部署,监管检查、审核计划完成情况.
⑦项目经理部组织合同评审、图纸会审、项目施工、项目交验等工作.
⑧项目经理部负责固定资产、工具、检测器具的管理工作。
⑨项目经理部负责项目技术资料的收集、整理、交验工作。
⑩项目经理部负责工程成本控制工作；项目经理部完成公司领导交办的其它工作。
篇8：小高层项目质检员岗位职责有哪些？
小高层项目质检员岗位职责有哪些？
1 贯彻执行国家和上级机关颁发的法律、法规、规范、规程和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检验和试验进行控制监督.检查工程质 量，遵守公司和项目制定的有关规定和制度。
2 负责对保证工程质量及有关质量奖惩制度的实施。
3 负责分部、分项工程、隐蔽工程质量检查评定.组织工程质量抽检、联检、参与质量事故的检查与不合格品的判定、分析和处理.并检查落实纠正和预防措施及整改情况，
4 负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评定的记录、报表,保证业务台帐齐全。
5 监督检查工程做到工完场清,文明施工。
6 负责控制材料产品合格书,确保材料使用环保型材料,并针对有污染的材料制定具体防护措施. 遇有重大质量环境污染事故采取应急防护措施验收。
7 负责进场材料的质量验收工作。
8 完成项目经理安排的其它工作。
篇9：小高层项目测量管理制度有哪些？
小高层项目测量管理制度有哪些？
工程测量包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量纪录、边坡观测记录、沉降观测记录等，
1 负责人：项目总工；测量方案（手册）编制：测量工程师；
2 现场测量放线：测量负责人；验线负责人：工程测量定位、基槽验线：项目总工；其它测量放线：测量工程师。
3 严格审核图纸尺寸，结合本工程坐标定位的特点，测量工程师根据施工图纸画出每一层的测量放线图，明确每一层的测量放线方法，编制测量手册。
4 在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制主轴线后细部的工作程序，
5 施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步审核，确保施测计算数据正确有效。
6 积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造有利条件。
7 测量主管负责主轴线及标高控制线的放线工作，由测量主管对其它线进 行核对，并做到对所放线正确负责，做到可追溯性，奖罚分明。
8 严格遵守测量验线制度，项目总工除进行工程定位测量和基槽验线外， 每周不少于3次核查测量放线。
9 因测量人员和验线人员工作马虎或审图不细致，造成测量放线错误的，根据具体情况对相关责任人处以100~200元罚款，严重者调离本项目。
10 因测量放线误差过大，造成一定影响的，根据具体情况对相关责任人处 以100~200元罚款，严重者调离本项目。
文档为doc格式
