以下文章小编为您整理的向执行要效益培训学习体会，本文共5篇，供大家阅读。
篇1：向执行要效益培训学习体会
村暖花开的四月，有幸参加总行党校第一期培训班。修院周密安排了丰富的培训内容，聘请了国内知名的专家，学者教授，尤其是北京大学赵琛教授讲授的《如何提升战略执行力》一课，使我深受启发。下面就提高执行力方面谈一点肤浅的学习感想。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，唯有星巴克一枝独秀；同时做pc，唯有戴尔独占鳌头；都是做超市，唯有沃尔玛雄居零销售榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力落进职工的思维意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学历化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。如何提高我们的执行能力？重点抓好以下四方面的执行力建设。
第一，面对现实，勤于与员工沟通。现在有一些领导，他们对企业的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实是执行力的核心。如要让企业变得卓越并且做到基业长青，想在企业内建立起执行力文化，必须坚持实事求是，确保进行任何谈话的时候，都以实现为基础。这包括了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程中遇到了那些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢？必须做到：1.建立员工沟通渠道；2.多问、多听；3.正确对待对话的争论；4.其他方面的技巧。
第二，跟踪目标，解决问题。领导者的任务不只是制定计划，还应该进行跟踪，在计划实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找到原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。
第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力。“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要就领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力。提升员工能力的途径是多方面的，学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导者给予的指导，与员工一起分析，解决问题的过程也是领导者培养员工的重要而有效的手段之一。
第四，薪酬激励。薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激励等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得的薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化考核数据，使员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的经历几种到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。
“追求卓越、永不停息”，我们要以理性务实的态度，力求完美的精神，创造中行的新辉煌！
篇2：向管理要效益
向管理要效益
广西贵港港务总公司拥有固定资产8000万元,员工1038人,各类专业技术人员110人,是目前贵港市唯一的国有港口企业.
作 者：杨福才 作者单位： 刊 名：中国水运 英文刊名：CHINA WATER TRANSPORT 年，卷(期)： “”(11) 分类号：F2 关键词：篇3：向科学管理要效益
向科学管理要效益
黑龙江省普阳农场是一个拥有耕地40万亩、人口10300人的国有农业企业.从1992年到,农场连续9年盈利,盈利总额6489万元,年平均实现利润721万元.由于连年盈利,农场经济实力不断壮大,经济状况实现了良性发展.
作 者：王立刚 作者单位：黑龙江省普阳农场政研室 刊 名：农场经济管理 英文刊名：FARM MANAGEMENT 年，卷(期)：2001 “”(6) 分类号：F2 关键词：篇4：向动作分析要效益
任何操作都是以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的一个非常重要的因素，
进行动作分析，最主要的目的就是消除无效的动作，以最省力的方法实现最大的工作效率。这些动作几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率。例如在现实生活中，为什么有的人包饺子会比一般人快很多?为什么有的人插秧会比一般人快很多?那都是因为他们掌握了一定的诀窍，能够用最科学的方式，以最经济的动作来完成包饺子和插秧的动作。
具体而言，动作分析要遵循动作经济原则。动作经济原则包括：
·能用脚或左手做的就不要用右手做
因为右手的工作量非常大，尽量使用左手和脚，能减轻右手的负担。
·尽可能双手同时作业，同时开始，同时结束
有研究表明，双手同时作业，能够有效提高工作效率。故应该尽可能让双手同时作业，同时开始，同时结束。
·不要使双手同时休息，空闲时尽量想办法让它做点别的工作
经常保持双手的运动，有助于双手灵活性的提高，故要想保持良好的状态，就不要使双手同时休息，空闲时应尽量想办法让它做点别的工作。
·尽可能用小的动作去完成
与其用躯干来完成动作，不如用臂、腕和手指来完成动作，手的动作越简单越好，这样动作量就会减少。动作越小，意味着花费的力气越小，这是动作经济的基本表现。
·合理配置和摆放材料
材料和工具要尽量放在伸手就能拿到的地方，并按照基本作业要素的顺序确定适当的位置，
“伸手能拿到的地方”，就是以人体中心线为轴，手的臂长为半径，在这个范围内，就是伸手能拿到的地方。在人体的胸前这一块操作，眼睛看、手拿是最方便的。
·基本作业要素的数目愈少愈好
排除不必要的动作，动作距离要最短。这个原则的出发点在于减少一切不必要的动作，尽量提高效率。
·减少工人基础工作量
把两个以上的工具结合为一个，或者利用便于取材料和零件的容器来减少工作量。通过以上方式，能够尽可能地利用工具来减少人的工作量。
·必须利用保持器具
要想长时间地保持物与人的良好结合状态，就必须利用保持器具。因为人体的耐久力是有限的，所以要想保持一定的工作状态，就需要一定的工具加以支持。保持器具就是人在特殊工作情况下可以利用的工具。
·确定动作顺序
把动作的顺序确定下来，才能保证动作有节奏地、自动地进行。有节奏、自动地进行某种动作，有助于提高工作的效率。
·对称动作
使双手同时朝着相反方向进行动作，不可同时朝着相同的方向活动叫对称动作。研究表明，进行对称的运动，不容易疲惫，所以尽量进行对称的动作有助于提高工作效率。
·尽量利用动力装置
要利用惯性、重力、自然力等，还要尽可能地利用动力装置。尽量利用惯性、重力、自然力和动力装置，而不是依靠人力，当然可以减少人的疲惫，从而有助于工作效率的提高。
·为了减轻疲劳，作业点要保持适当的高度
为了减轻疲劳，作业点要保持适当的高度，而这个高度是可以测出来的。通过测量和精心计算，就能够使动作尽量地舒服一点，也能够减轻工作的疲劳。
根据以上12个原则来全面地改良自己的动作，在一些以手工劳动为主体的工作中就会取得明显的成效。
篇5：向组织结构要效益
最近，有家工程技术公司老总找到我，希望能帮助他们提高绩效，但经调查发现，该公司患了企业的常见病，结构臃肿，人浮于事。具体表现在组织关系与职位关系并列，平行部门太多，什么人都可以找老总回报。最要命的是，老总也喜欢亲力亲为并乐此不疲，结果导致精力分散，管理低效。
调查还发现，该企业的增值流程及核心部门的重要性被忽视，信息传递渠道不明确，支持决策的信息纷繁复杂，制度繁多，协调成本很高。诊断表明，该公司迫切需要进行组织变革，完善组织结构。我们知道，组织结构是企业战略实现的最重要保证，是承前启后的关键因素。当发展战略确定后，企业最期待的莫过于组织架构能适应战略发展的要求，并帮助企业实现战略，获得竞争优势，提高绩效。
一般说来，公司的组织结构包括三个方面的内容，即决策结构、执行结构和监督结构。其设计原则为：1、实行决策权、执行权和监督权三权分离；2、员工利益与公司绩效紧密相联；3、能位相配，要求有别。组织变革的目的是迅速实现扁平化，以提高运营效率和实现组织能力的提升，因此，在具体进行组织结构调整时， 应优先考虑的四个关键要素是：1、业务发展；2、客户导向；3、资源利用率；4、管理运营效率。
基于此，我建议该公司在进行组织变革，调整和优化组织结构的同时，应从如下四个方面的工作着手：1、理顺四大关系；2、重视核心要素；3、优化组织结构；4、规范职责要求。
第一，理顺四大关系：资产关系、领导关系、集权与分权关系、财务分级管理与会计分级的控制关系。即：在资产关系上，对下属部门的财务衡量标准以其目标资金利润率为考核的主要指标；在领导关系上，实行总经理负责制，各部门经理分管各自职责范围的事务，并向总经理负责，通过总经理进行横向协调；在集权与分权关系上，采取投资集权、人事集权和财务集权与各部门分权相结合；在财务分级管理与会计分级的控制关系上，分清成本中心和利润中心，并规定好各责任中心的考核与激励办法，
第二，要重视核心要素：工程技术的增值流程是什么？辅助流程是什么？无效流程又是什么？并回答企业的核心竞争力在哪里？如何才能够提高核心竞争力并提升绩效？等等。
第三，采用项目管理方式的网络型组织结构。即成立开发项目设计部、销售代理、广告促销部和招标承包开发等，以项目经理为中心的组织形式。这样做的好处是快速、灵活；可有效利用社会性的、专业化的公司为其经营活动服务。但要注意，其协调成本可能较高，需要严密的监控体系。
第四，成立四大中心具体监督协调，即战略管理中心、投资管理中心、人事行政中心和资产管理中心，统一对公司的业务、人事和财务进行监控。具体来说：
1、战略管理中心与投资管理中心联合对业务进行监控。
（1）战略管理中心的职责：行业资讯，市场研究，加强组织的敏感性、业务/项目的拓展及审批、业务/项目的前期启动及资源支持、业务/项目运行的指导监督、执行控制、业务/项目的发展方向、专业性技术支持，权威性的技术指导；
（2）投资管理中心的职责：业务/项目的投资管理、资本支持、业务/项目的投资回报分析。
2、资产管理中心和投资管理中心联合对财务进行监督。
（1）资产管理中心的职责：资产管理、财务/帐务管理、财务人员管理、财务规范性监控；
（2）投资管理中心的职责：投资回报管理、审计监察、资本运作、无形资产管理等。
3、人事行政中心的任务为：统一人力资源规划、人事政策制度、招募甄选的标准、薪酬管理制度、综合人事调配、标准考核评价，以及重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免、基于企业战略规划组织人力资源开发培训等。
除此，在进行组织变革时，还要做好基础工作，比如基于职能有效性的工作描述、基于岗位价值对比的薪酬分配方案、基于团队整体的业绩衡量手段、结合战略规划的人力资源开发等。
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