下面就是小编给大家分享的对标深圳燃气交流学习心得，本文共5篇，希望大家喜欢!
篇1：对标深圳燃气交流学习心得
对标深圳燃气交流学习心得
――生产技术部 部长 郝建发
“改革开放天地宽、砥砺奋进正当时”，结合公司开展的“改革创新、奋发有为”大讨论活动，为借鉴学习先进企业的经验与做法， 4月23日在公司安排、领导带队下，有幸亲赴深圳燃气对标交流学习，无论从运营管理上，工作做法上，还是经验技术上，都颇有收获，但最主要的还是思想和理念上的促进提升。
中国的改革开放已经走过了40年的光辉历程，深圳作为改革开放的排头兵、先行地、实验区，始终站在改革开放的最前沿，而深圳燃气的发展壮大，也见证了深圳翻天覆地巨变历程。经由深燃董事长李真介绍，其由一个售卖液化气的公司起步，发展到现在年收入一百多亿，员工五千多的上市公司，且经营及利润仍保持年度15%以上高速增长，有政策影响的一面，但更在深燃人不断改革、不断创新、勇往直前的精神内在。短短两天的时间，调研参观了深燃的调度中心、呼叫中心、科学馆以及液化调峰站、LNG接收站及深燃学院等，短暂而充实，直观且系统。深燃人给人的印象专业、开放、热情、高效，向深燃公司学习，更是向深圳学习，要先从思想理念上学习，思想再解放，改革再出发。
新时代要有新气象，新目标要有新发展，新征程要有新作为。气象由何而新？发展由何推动？作为重在何处？根本之处，仍在改革创新。燃产的发展也跨越近十个年头，一路走来，充满了曲折和困顿，发展虽取得了一定的成绩，但从规模和效益上来说，并不尽如人意，存在高负债率、手续办理欠账多、市场规模偏小、资产总体利用率不高、信息化建设滞后、发展不平衡等问题。解决问题必须坚持新发展理念，坚持深化企业改革，着力破解难题求发展。必须重点聚焦“六个破除、六个着力、六个坚持”，并将大讨论活动与落实 “两会”精神有效结合，深入贯彻落实党的十九大精神及习总书记系列重要讲话精神，将其转化为推动企业改革发展的`不竭动力。
纵观深燃公司的信息化、智慧管网建设，在国内来看也走在了前列，交流学习中得知，一方面源于其认知及理念的超前，战略上实施“立足深圳走出去”，产业链的优化延伸；另一方面也在于一直持续不断的投入和坚持，十多年一直坚持从基本工作、基础建设常抓，并持续不断投入，持续改进及调整；更在于其建立以客户为中心，以需求为导向，以运营管理为平台，建设一个平台多项系统，以共享及科技创新推动发展智慧燃气，才有今天的成就。深燃的五大专业系统，高度智能并互相无缝衔接，平台信息统一共享，流程明晰且功能完善，指导帮助企业高效高质的运转。
相比较而言，燃产及所属科莱等较好的公司，也存在明显的差距，部分系统还未着手建设实施，已实施的SCADA系统，只能做到遥测、部分遥控，距离全部遥控及遥调，达到智能化、智慧化调管还有很大差距。而这些功能及系统的建设完善，需在现有基础上梳理优化，根据实际调整规划链路及点位，从基础的数据采集、关键设备的升级、系统迭代更接及预案的优化、闭环联锁控制的完善、大数据分析等需全面完善提升，方能达到安全管理全面提升，实现信息化建设提速。
深燃在CIS系统的平台基础上，开发网上服务及智能手机APP平台，引入开户申请、费用催缴、表计管理等，有效提升服务及效率，并深度挖掘客户价值，在终端APP上提供增值服务，推送高品质、特色产品，实现与用户的双赢，也是值得学习的亮点。
直观的比较分析，表面是信息化建设的欠缺，内在是管理、流程及标准的优化及完善， 是服务理念及精细化管理的提升，在各个基础工作水到渠成时，信息化的优势方可有效发挥。
深燃对标归来，针对公司的信息化建设，如何进一步促进企业发展与提升，自我总结可分三步走： 初期为基础完善。基础功能谋化，基本工作细化，业务衔接优化。其次为规划落实。分步、分类、分区域实施。最终完成平台整合，从而实现全面提升的目标。
对标深燃改革创新，结合党的十九大精神学习，勇于担责并重于落实，关键要提高自身工作本领，提高学习能力及政治站位，抓落实、明形势并解难点，思路清晰并持续攻艰，以实干作答，以发展求变，方可有效的助力公司发展。
改革总是充满阵痛，但长痛不如短痛。改革永远在路上，改革开放没有完成时只有进行时。改革面前，我们会深刻理解、全力支持、踊跃实践，因为“惟改革创新者胜”，继续奋发有为，围绕公司 “八个着力、八个坚持”全面部署，“八个持续”重点的工作安排，不断改革开放，不断摸索创新，不断完善自我，助力企业“二次跨越转型”，向高质量、更高效率、高效益迈进。目标是明确的，只有正视不足，沉下心来，以“功成不必在我、功成必定有我”的信念，一直坚持干下去，燃产集团的明天必定更美好。
让我们一起做燃气矢志前行的“逐梦人”！
篇2：对标学习心得和计划
为了进一步响应公司的对标管理工作，明确目标和方向，查找自身的问题和不足，我部门反复组织大家学习关于对标管理工作的一些文件等，目的在于提高全员对对标管理工作的认识，切实感觉到对标管理工作的重要性。通过这断时间的学习，我主要有以下几点心得体会：
一、立足本职，找出差距
1、人员结构上出现断层现象目前，由于我单位支援汉钢公司工程建设项目，陆续调走了一部分的主力队员，使得我们单位人员紧缺，并且整体呈现出年轻化，工作时间普遍偏短，缺乏工作经验，后备力量明显不足，不能满足目前工作需要。
2、没有注重自身及科室人员综合素质的培养伴着断层现象，使我深感自己工作上的欠缺与不足，以前大家的分工以专业划分，人人都是各司其职，突然出现人员短缺，工作比较被动。
3、不能开展创造性的工作平常工作中虽能按时。
二、确定目标，深入挖潜
1、努力学习，不断提高自身的业务水平，力争做到全面发展。对于目前面临的这种状况，人员素质参差不齐，就我个人认为，每一个人均可做为我们学习的标杆。孔子曰：“三人行，则必有我师”。
各有所长，我们可以各取所长，补已之短，这样才有助于我们做到全面发展。才更有利于我们以后工作中与其它专业的衔接，避免了工作中因专业衔接而发生的失误，同时也达到了降本增效目的。
企业的命运与我们息息相关，我们左右不了大的形势，但我们却能确保自己少犯错，不犯错。这就要求我们要具有较高的业务能力，只有通过不断的学习，不断进步，才能紧跟企业的发展趋势。确保自己的环节少出问题，不出问题。
“一蚁之穴，可以溃堤”，如果人人都能从我做起，都住自己的漏洞，那我们的企业不是多了一份希望。
三、认定目标、狠抓落实
1、加强学习，补齐漏洞
为了解决工作中这一实际问题，尽快做好新老员工的衔接，我科室已经制定了许多培训计划，要求新老员工展开“一对一”、“师带徒”等方案，并且要求与其它各科室之间展开自学、互学，使新员工能尽快达到独立上岗的水平。业务上，要求大家至少能够独挡一面。
2、为了培养一支适应能力更强的队伍，不受人员调动等因素的影响，努力加强自身及科室人员业务水平的学习，对每一名员工，必须做到熟悉炼钢、炼铁、烧结、轧钢等各分厂的工艺流程，对厂里的每一寸土地要做到了如指掌，这样才能更有利于做好我们的工作。
3、团结互助，共同发展
我们不仅需要一支优秀的工程建设队伍，更需要一支团结的队伍。人常说：“众人划浆开大船”，一个人的能力再强，精力毕竞是有限的，而一个团体却不一样。虽然我们肩负着不同的工作，但我们却有着共同的目标，为了这同一目标的实现，我们大家只有团结起来，手拉手，肩并肩，心往一起想，劲往一块使，才能更快、更好的达到时我们的目标。
篇3：对标学习心得和计划
根据公司党委关于走出去，扎实有效地进行对标学习的要求，公司各相关部门一行十人，赴XX电厂及XX电厂进行了为期一周的对标学习，深感受益良多。现将个人的一点体会汇报如下：
一、大破大立余辉电厂
XX电厂为2台300MW供热机组，投产日期为XX年末，与我公司投产日期相近。通过在该厂的学习，感到该厂起点高，思路新。进入生产现场给人的第一感觉是标准规范，文明生产工作做的非常到位，安全设施标准化也执行的很有条理。感触特别深的是，该厂为了降低发电成本，大比例掺烧褐煤，为彻底解决掺烧褐煤带来的各种安全隐患，对锅炉燃烧系统进行了大规模更新改造，使之更适合燃用低热值褐煤，此举大大降低发电成本，为该厂扭亏增盈找到了出路。虽然由于先天设计限制，在高负荷下，尚存在部分问题，但在电量严重过剩的黑龙江地区，电量与机组带负荷能力不足的矛盾并不突出。
该厂为实现文明生产上水平，对设备七漏进行了彻底治理，并在确认效果后投入巨资对现场进行高标准装修，治理效果显著。
二、精严细实看听
XX电厂作为一个建厂二十余年的老厂，企业职工一千六百余人，实行的仍然是传统的管理模式。但该厂精严细实的企业文化，令人印象极为深刻。作为一个老企业，该厂在管理创新方面理念非常先进，特别是细节管理，真正做到了精耕细作，不留死角。其生产班组小到一瓶钢笔水的使用及定置管理均有明确的规范，生产现场有专人管理的工器具超市，为机组在一般检修、抢修等各种情况下提供了非常有效的保障，而且节约了大量的资金。企业文化建设非常到位，其中一个将全家合影置放于更衣橱上的创意，将安全与个人的关系表达的淋漓尽致，无需任何宣教。
在珲电最大的感受就是管理触角如此之细，看到其设备管理从基建开始的各种照片资料印刷成册，具有非常强的实用价值，丝毫感觉不出他们是在摆花架子，这一点大家普遍感到非常认可。
三、扬长避短振我鲁北
客观的讲，不管是XX电厂还是XX，都有着各自不同的鲜明特点，也同样不同程度存在一些问题。 余辉电厂虽为新厂新制建厂，但随着分流人员的大量增加，已达到四百多人，管理体制介于新老两种体制之间。
篇4：对标学习心得和计划
为加强机关作风建设，服务经济社会发展，在上级的组织安排下，我参加了去市、榆林市、延安市的对标学习考察活动。市抓机关作风建设以正风肃纪掀起“治吏风暴”;榆林市抓机关作风建设突出转变干部作风，服务新跨越;延安市掀起清理“吃空饷”工作推进会;这些标杆城市的成功做法和先进经验，值得我们认真学习和借鉴。本次对标学习考察，我在综合协调组，负责和兄弟单位沟通联系，负责协调考察工作，并做好车辆安全保障工作，确保对标学习考察顺利进行。我十分珍惜这次对标学习考察机会，做到严于律己，谦虚谨慎，努力学习，认真考察。通过这次对标学习考察，我切实了解和掌握了、榆林、延安三市的成功做法和先进经验，对自己今后加强工作作风建设，服务经济社会发展，打下了扎实的基础，深感受益匪浅。
一、对标学习考察基本情况
1、市“治吏风暴”正风肃纪，狠抓机关作风建设
市自20XX年12月起，掀起“治吏风暴”，严肃查处一批上班时间迟到早退、玩电脑游戏、到休闲娱乐场所活动、利用职务之便吃拿卡要、参与赌博等典型案件，该处理的干部坚决处理，该责任追究的干部坚决责任追究。在“治吏风暴”中，除了严格执行不准上班时间未履行请假手续擅自离岗，不准上班时间打牌、下棋、打麻将和玩电脑游戏等，不准上班时间到茶社、歌厅、洗浴场所等休闲娱乐场所活动，不准利用工作之便吃拿卡要，不准参与赌博“五不准”规定外，着重治理庸懒散作风的三种主要表现：一是“不想事”。庸懒散干部认为有领导在想事，领导怎么说就怎么做，不想事工资少不了一分，没有必要想。于是，庸懒散干部无大局意识，缺乏政治敏感性、不积极研究新情况、新问题，不主动思考解决问题，搞不清事情的来龙去脉，说空话，搞搪塞，敷衍了事。二是“不干事”。庸懒散干部工作不作为，自由散漫，消极怠工，办事拖沓，效率不高，不愿干事，不肯干事，安于现状，得过且过，做一天和尚撞一天钟。三是“干不成事”。庸懒散干部习惯于用老经验、老思路办事，长期打不开工作局面;对工作缺乏热情，对事业缺乏激情，不注重调查研究，不注重理论学习，或眼高手低，能力平平，或心浮气躁，作风散漫，遇事能推就推，能躲则躲。市通过“治吏风暴”，正风肃纪，有效改进了机关作风，增强了干部的工作责任心和工作紧迫感，提高了干部办事创业的主动性和积极性，为市转型发展、实现发展目标任务提供了坚实的思想和组织保障。
2、榆林市突出转变干部作风，服务新跨越
榆林市深刻认识到，榆林市能不能够实现新跨越，干部作风是一个重要因素;机关干部能不能够服务新跨越，关键在于干部能不能够转变作风。在抓机关作风建设中，突出转变干部作风，着重抓好六方面工作：一是深入开展保持党的纯洁性教育，着力解决干部思想空虚的问题;二是大力弘扬真抓实干精神，着力解决政令不畅的问题;三是严肃工作纪律，着力解决懒散漂浮的问题;四是加强权力运行的监督管理，着力解决吃拿卡要的问题;五是强化执政为民理念，着力解决脱离群众的问题;六是积极倡导勤俭节约，着力解决铺张浪费的问题。为抓好六方面工作，促进干部转变作风，榆林市采取了五项工作措施，分别为严格落实责任，坚持领导带头，加强督查问责，建立长效机制和加强宣传引导。榆林市通过落实五项措施，抓好六方面工作，使干部转变了作风，精神面貌大为改变，为服务榆林经济社会建设新跨越奠定了扎实基础。
二、对标学习考察心得体会
这次对标学习考察时间不长，对我来说体会很深，收获很大。作为一名机关干部，我要充分认识加强干部作风建设重要意义，要认真学习、榆林、延安三市的成功做法和先进经验，切实加强自身作风建设，提高自己的政治素质和业务素质，真正服务地方经济社会发展。
1、充分认识作风建设的意义
加强干部作风建设，是要解决我市干部作风方面存在的突出问题，从而密切干群关系，优化发展环境，提升干部形象，凝聚发展合力，促进全市各项工作发展，为加快转型跨越、建设幸福、和谐社会提供坚强保障。我要充分认识加强干部作风建设的重要意义，正确对待干部作风建设问题，切实增强搞好干部作风建设的自觉性和紧迫感，积极主动地投入到干部作风建设中去，使自己的作风有明显改进和提高，能够适应我市不断发展形势的需要，服从服务于我市经济社会建设。
2、切实加强自身工作作风建设
我要正视自身存在的不足，努力按照市委的要求，群众的希望，切实抓好作风建设，提高自身综合素质，满足新时期工作的需要。我要深入学习党的理论和精神，深入开展党风廉政建设和反腐纠风工作，树立正确的世界观、人生观、价值观与权力观、地位观、利益观、筑牢拒腐防变的思想道德防线，激发调动工作积极性，进一步创新工作思路加大工作力度，强化工作措施，为全市经济社会发展做出积极贡献。我要自觉检查和改进庸、懒、散现象，做到大力弘扬与时俱进、奋发有为的思想作风，始终保持昂扬向上、锐意进取的精神状态，不断提升胜任本职工作、破解发展难题、促进科学发展的能力。我要做到令行禁止，养成良好的生活作风与健康的生活情趣，以抵御各种腐败思想的侵蚀;模范遵守社会公德、职业道德、传统美德，做遵纪守法的表率。我要切实增强责任意识和敬业精神，自觉做到刻苦勤奋工作;牢固树立遵章守纪、严于律己的意识，始终做到纪律严明、令行禁止。
篇5：对标管理学习心得体会
对标管理是指不断寻找最佳实践，以此为基准进行测量分析与持续改善，最终成为行业标杆。
对标管理起源于上世纪70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准的方法。后来，对标管理逐渐演变成为寻找最佳案例和标准，加强企业内部管理的一种方法，对标管理通常分为四种：
第一种，内部对标。很多大公司内部不同的部门有相似的功能，通过比较这些部门，有助于找出内部业务的运行标准，这是最简单的对标管理。其优点是分享的信息量大，内部知识能立即运用，但同时易造成封闭、忽视其他公司信息的可能性。
第二种，竞争性对标。对企业来说，最明显的对标对象是直接的竞争对手，因为两者有着相似的产品和市场。与竞争对手对标能够看到对标的结果，但不足是竞争对手一般不愿透露最佳案例的信息。
第三种，行业或功能对标。就是公司与处于同一行业但不在一个市场的公司对标。这种对标的好处是，很容易找到愿意分享信息的对标对象，因为彼此不是直接竞争对手。但现在不少大公司受不了太多这样的信息交换请求，开始就此进行收费。
第四种，与不相关的公司就某个工作程序对标，即类属或程序对标。相比而言，这种方法实施最困难。至于公司选择何种对标方式，是由对标的内容决定的。
世界500强90%以上的公司都在运用对标管理，但是用的深度不一样，全球三大质量奖中的美国国家质量奖—波多里奇奖的所有获奖者都是在日常管理中导入对标管理的，没有一家例外，离开对标管理，想要成为卓越的组织很难做得到。
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