下面是小编整理的钻井公司井控工作总结，本文共18篇，欢迎大家阅读分享借鉴，欢迎大家分享。
篇1：钻井公司井控工作总结
20xx年井控科加大对中石油渤海钻探泥浆联合站的管理力度，确保钻井过程中材料供应及成品浆质量，为此井控科先后制定了《泥浆站现场管理细则》、《驻站监督职责》、进一步完善《泥浆站管理制度》。并下发至中石油渤海钻探泥浆联合站，要求泥浆站严格按照规章制度发料、配浆、送浆。井控科全年坚持派技术人员驻站监督、指导泥浆站工作，每月至少一次对泥浆站、库房抽查，发现问题立即提出整改要求，整改落实不到位的根据相关管理办法提出处罚意见。保证不合格材料不出库、不达标成品浆不出站，并且时刻做好配、送浆准备以应对现场紧急情况。
1、 材料管理
20xx年井控科对每批进库泥浆材料进行抽样化验。根据化验结果给泥浆站下发发货通知或者退货通知，要求退货过程中井控科技术人员必须旁站监督，落实不合格材料的清退工作并要求认真如实填写退货回执单。
全年井控科总计完成钻井液材料抽样77批次，取样197个，检测钻井液材料197个，收到检测报告共计197份，其中合格137份，不合格60份，合格率69.54%。
2、 成品浆管理
井控科实行驻站管理制度，通过技术人员现场管理、指导、落实
泥浆的配方加量；同时与中心化验室、泥浆站共同对出站泥浆性能进行检测，经过三方检验合格后方可出站。并要求泥浆站在钻井队二级固井前落实废旧泥浆回收工作。截止20xx年10月31日，泥浆站配送聚璜浆总计：7505方，重浆总计：7285方；回收聚璜浆：4890方，重浆：3450方。期间未发生因质量问题而引起的井下不正常。
3、 现场应急
由于本区域地层刘家沟组和石千峰组存在漏、垮较为严重现象，本溪组存在异常压力这一特性。这就要求泥浆站随时做好配浆、送浆的准备。井控科要求泥浆站在现场储备性能达标的重浆80方、聚磺浆150方、压井材料100吨、备应急救援车3辆，并设专用应急救援池，随时做好应急救援的准备工作。20xx年井控科共计组织处理溢流、井涌8井次，泥浆站在各项配合工作中表现良好。例如：由勘探公司4001钻井队承钻的试254井，5月28日12:15下套管遇阻，循环处理过程中发生严重井漏，停泵观察，发现停泵10min后，溢流1方，经过反复观察，出口还不断向外流钻井液，马上实施下套管关井措施，配加重泥浆实施压井，关井后发现套压1MPa，立压为0MPa。由于井漏现场无聚磺浆实施堵漏作业导致无法实施正常压井作业，井控科接到通知后立即组织泥浆站配送密度1.15g/cm3,粘度50s聚磺浆100方，密度1.42g/cm3，粘度55s重浆30方，紧急配送到位于延长郑庄的试254井钻井现场，泥浆站接到通知后立即组织车辆配送，于14:45到达现场，井队得以正常堵漏，及时处理井下情况，18:00井下恢复正常，开始继续下套管作业。
（七）积极参与、配合钻井工程部相关活动，援助兄弟科室，共同为完成全年生产任务努力
1、参与工会团委活动
井控科积极参与钻井工程部工会、团委组织的各项活动，并取得优异成绩。例如：井控科成员参加健身排舞比赛，并随队参加了集团公司举办的职工健身排舞比赛，荣获规定套路2等奖，自选套路3等奖；科室全体成员参加油气勘探公司庆祝建党90周年大合唱比赛并随队取得比赛二等奖；20xx年8月油气勘探公司组织“创先争优“演讲比赛，井控科参赛人员获得钻井工程部二等奖的成绩；20xx年9月油气勘探公司组织“讲身边的人、说身边的事”演讲比赛，井控科参赛选手荣获油气勘探公司二等奖并随队参与各井队现场慰问演出。
2、积极配合兄弟科室的各项工作
20xx年由于钻井任务重在其他科室人员人数不能满足现场需求时井控科及时伸出援手派较为全面的监督协助工作，多次协助固井管理科现场监督下套管、固井及完井试压，技术人员能够完全按照固井管理科相关要求，严格要求钻井队、固井队，确保固井质量合格，其中除延446井未下套管外，其余全部试压合格；
3、发挥头脑风暴，积极开展质量管理小组活动
井控科积极开展质量管理小组活动，20xx年井控科共计成立QC小组两支，申报QC课题《提高闸板防喷器一次性试压合格率》、《提高膨润土检验合格率》两个，在QC小组成员的共同努力下，以及各个外协队伍的大力配合下，集思广益，充分发挥头脑风暴，目前这两
个课题已经取得了实质性的进展正在编写课题报告。争取在20xx年钻井工程部及油气勘探公司QC发布会上能取得好的成绩。
4、积极宣传科室动态，展示科室文明新风
井控科鼓励每位科员积极报道科室动态及身边涌现出的先进个人事迹，每月完成通讯稿至少2篇。每一篇通讯稿的完成，都是科室同事相互讨论，相互修改的结果，达到共同促进、共同提高的目的，无形中增强了科室的凝聚力。全年共计完成通讯稿20余篇，在油气勘探通讯发表11篇，科室一名成员还荣获钻井工程部优秀通讯员称号。
三、存在问题和隐患
虽然井控科按照油气勘探公司对井控工作的要求，结合延长气田实际情况，在井控管理中做了大量工作，但井控科也清醒的认识到井控工作中还存在许多井控隐患，在井控管理方面和上级要求还有一定的差距，主要表现在以下几个方面：
（一）部分井队人员井控意识淡薄、技术实力不强、应急处理能力差。目前延长气田准入钻井队大部分为民营企业，员工井控意识不高，没有接受系统专业的井控知识教育，虽然已经考取相关证件但是现场实践能力还有所欠缺。
（二）井队井控设备配备不齐全，目前大部分钻井队伍井控设备配备各不相同，比如配有液动节流阀却没有节控箱、配有节控箱及司控台却不安装、没有配备液气分离器等现像比比皆是。虽然井控科与延长钻井公司油气勘探项目部多次反应但是没有得到解决。
篇2：钻井公司井控工作总结
一、检查情况
1、对一季度HSE 、井控专项检查开具的问题进行复查，均已按照要求整改完毕；各井队的井控自检自查、周HSE自检自查、甲方检查所查出的问题均能够及时落实责任人进行整改。承包点到位率100%，人员休假倒班期间均由指挥所值班领导代其进行检查。
2、“识别大风险、消除大隐患、防范大事故”活动 、“我为安全做诊断活动”活动正常开展，所诊断出的问题能够及时落实责任人进行整改；对识别出的大风险、大隐患不能整改的形成问题清单上报公司。
3、十六项作业许可证能够按照流程进行了办理，在作业前组织相关人员开展了JSA风险分析。
4、停待井队组织现场看班人员对公司下发的文件进行学习，日常的消防设施检查、接地电阻检查、用电安全检查正常进行，记录齐全；针对工区夏季风沙和高温的特点，生产井队制定了相应的防风沙措施、高温防暑措施。
5、生产井队井控工作检查制度、井控工作例会制度、开工检查验收制度落实到位，日常巡检工作正常，相关人员井控证件齐全且均在有效期内。
6、各种检测仪、正压式呼吸器、备用钢瓶、报警器具、紧急逃生装置配备齐全，且均检测合格；结合单井的实际情况编制了井控、防硫化氢、防恐防暴应急预案，演练记录齐全。
7、井控设备、内防喷工具均在西北油田分公司指定具有资质的车间进行检测合格，档案齐全，满足现场施工要求。
二、存在的问题
1、部分井队领导未经培训，未取得票证审批、监护资格证。十六项作业许可证虽然按照流程办理，并开展了JSA风险分析，但是由于生产原因，井队领导未能及时参加公司组织的生产骨干培训班，未取得票证审批、监护资格证。例如：70858井队刘楚、丁生有、王令；70861井队徐飞。
2、70861井队井控设备5月启用，接近报废年限，预计20xx年底西北油田分公司就将停止使用该设备，建议装备部门提前做好采购计划。
3、根据西北油田分公司井口装置安装“双-双-万”的要求，工区内三个井队仅有三套双闸板，建议公司购置一套双闸板作为备用，以满足今后施工需要。
三、下步工作重点
1、加强70861井队施工的TH12558H井的现场安全监管，目的层钻进的井控、防硫化氢工作。加强现场的井控、防硫化氢演练，井控设备、气防、消防设施的维护保养，保证灵活好用，随时处于待命状态。
2、认真做好70858井队设备的搬迁入库准备，认真制定搬迁入库计划书，保证搬迁入库工作顺利进行；做好70861井队设备解体的现场安全监管，认真制定设备解体计划书并组织学习宣贯，对设备解体进行JSA风险分析，保证设备解体的施工安全。
3、加强《新疆工区停待井队安全管理若干规定》宣贯，认真检查规定执行情况。
篇3：钻井公司井控工作总结
20xx年于3月10日全面启动各项工作。在井控工作方面,我项目部首先成立了井控领导小组来领导**2支队伍的井控工作，其次制定井控应急预案，保证应急工作的正常运行。
领导小组以项目部经理***为组长，2支队伍的队长、指导员为副组长，技术工程师及大班干部为组员。领导小组成员各司其职为项目部井控工作的顺利进行打下坚实基础。在钻井生产中要做到安全生产，井控工作很重要，我项目部把“安全第一,预防为主”的方针作为安全生产的工作准则。高度重视安全生产。井控工作是各项工作的重中之重，每口井开钻前项目部首先对队伍的`大班干部进行设计交底，同时制定施工技术措施，口井要求各队制定相关井控应急预案，并进行各种工况下的应急演练，保证职工熟练掌握“四·七动作”。根据井控十七项管理规定，严格按照设计安装相应规格的防喷器,安装过程中，项目部派专人监督，井队由技术干部负责,从严要求,对存在的问题及时纠正整改。认真对防喷器进行试压，试压合格后才准予开钻。
同时，项目部井控领导小组严格执行二开验收制度，组长定期对施工队伍进行井控检查，对查出的各项井控隐患绝不姑息，根据项目部《井控工作处罚条例》进行处罚。在日常施工中，项目部要求领导小组成员严格执行巡回检查制2
度，切实保障各井控设备运转正常。
项目部自始至终把井控管理工作当作头等大事常抓不懈。在施工过程中,监督井队严格执行中石化集团公司《石油与天然气钻井井控规定》和管理局《钻井井控工作细则》，贯彻执行《钻井井控装置安装及井控检查验收》等有关标准，严格的落实井控管理十七项制度,按照谁主管谁负责的原则,管理工作落实到人,责任到人。
在生产的同时，项目部定期组织井队工程师等技术人员进行井控理论知识的学习，在2支队伍间开展井控安全知识比拼，提高队伍技术骨干的井控理论水平与管理水平。
此外，项目部积极组织井控培训工作，及时统计井控持证人员信息，结合生产实际和人员休班的时间，合理组织人员参加钻井培校的井控取证和复审工作，真正做到证件齐全，持证上岗。
做好井控工作的同时，在施工过程中，我项目部以工程设计为准绳，灵活而不盲目地监督建议钻井液服务单位配制合理性能的钻井液，满足高效钻进的同时，不发生井漏和溢流甚至井喷事故。
井控工作只有认真做好扎实的基础工作，提高全员的井控防喷意识，才能真正杜绝井喷失控事故的发生。提高认识、强化管理、严格执行井控的各项管理制度，是我项目部今后井控工作的重点。
篇4：钻井公司工作总结
总公司用工总量14295人(其中职工7914人，其他用工6381人)，其中会员13603人，设有基层工会委员会161个，工会小组608个，有专兼职工工会干部61人。2，总公司工会在局工会、总公司党委的正确领导下，以落实科学发展观为指导，紧扣钻井生产经营，切实加强工会组织建设，认真履行工会四项职能，开拓创新，积极构建和谐“职工之家”，为我公司的持续稳定发展做出了应有的贡献。
一、加强自身建设，增强工会自转力和凝聚力。
1.组织保证，规范运作。紧随钻井生产区域的拓展，我们积极完善三级工会组织网络，及时为新组建的项目部、专业公司(部)、钻井队建立工会组织，选派、调整、选配了工会(干部)工作者，做到了哪里有职工，哪里就有工会组织，就有健全的三级工会组织网络。针对近年我公司用工总量需求的增加，我们及时明确了培训工、劳务工、集体工、长兴员工和临时用工的入会管理办法，采取本人承认工会章程并志愿加入、基层工会组织主动宣传吸收等方式，明确加入工会组织不受用工限制、不受年龄限制，会员因合同期满不再续签或到其它用工单位工作，会员档案原单位分类存档或转到新用工单位等措施，及时发展和吸纳新会员，使职工入会率不断得到提高，截至目前，已有805名劳务工入会，1252名长兴员工、临时用工正在按组织程序办理加入工会的手续。
另外，我们还加大基层工会干部业务培训力度。选派18名新上岗的专兼职工会主席到陕西省工运学院进行了业务培训。对146名基层工会专兼职干部，在临潼、未央湖培训基地举办集中培训三期，并以会代训的形式进行了三次轮训，使基层工会干部逐步在业务、工作能力上适应了工会工作的新要求，为推动总公司工会工作上台阶奠定了基础。
2.制度保证，量化考核。为了使工会各项工作有目标、有考核、有制度、有措施，有落实，见实效，我们将工会工作按维护、参与、建设、教育职能分解量化，纳入《钻井工程总公司综合业绩责任制及考核办法》、《等级队管理分级考核》等考核体系中，做到了每项工作都有量化指标和考核分值。每月、季度考核一次，并将考核结果直接与各单位的月度、季度和全年的综合奖励挂钩，使各项工作有目标、制度有落实、活动有效果，增强了工会组织的自转力。
3.考核从严，重心下移。工会人员积极深入到一线钻井队和各专业公司(部)派驻机构，同基层工会同志一起进行工作规划，一起策划活动方案，一起组织开展活动，不定期征求职工群众对工会工作的意见和建议，主动了解和反映职工权益实现的相关问题，及时准确把握职工的需求，为总公司开展后续工会工作，及时校准了方位。一方面通过业务培训的方法，强化每个工会工作者对工会工作的再认识，增强工会工作人员从严要求、大胆工作的自觉性;一方面坚持立足全盘和服务大局，开拓创新，把工作重心放在基层，着力点侧重于重点工作，把各项业务延伸到基层加以指导，并坚持抓点跑面，收集信息，调查研究，确保了工会工作扎实运行和稳步提高。为了做好年终职工小家的考核工作，总公司工会办公室的同志深入到各基层单位厂点，通过听汇报、个别访谈、开座谈会、查看资料等方法，严肃细致地考核了各单位工会的各项工作，认真讲评了各单位一年来工作的成效和不足，对基层工会工作起到了很大的推动作用。
4.狠抓建设，提高水平。完善了工会办公室各项工作制度和职责，规范了发文、办事制度，建立了各类资料台帐和会员档案，使各项工作按章操作，做到了有章可循，有规可依。同时，针对工会工作面临的新问题、新情况，大力开展调查研究，及时确立调研课题，对职工队伍基本现状、职工思想动态、工会工作理论、工会信息现状、工作状况和发展方向等问题进行调查研究。，总公司工会办公室编发工作信息简报34期，坚持工作信息动态日报，月工作简报，整理、起草各类典型事迹材料74余篇，撰写重点工作调查报告6篇，其中《精心搭建职工发展平台，全方位提升职工技能素质》材料在甘肃省总职工技协六届二次会议上，做为全省唯一的石油行业代表发言，收到了与会代表及省总领导的充分肯定。
二、紧扣生产经营，实施经济技术创新工程。
1.深入开展立功创优系列劳动竞赛活动。为打好钻井生产攻坚战，总公司工会和劳动竞赛委员会在全公司开展了贯穿全年生产过程的“安全质量增效，技术创新提速，生产服务创优，经营管理提质，基层建设争先”立功创优劳动竞赛、“大干一百天、建功大气田”、“百日安全无事故”竞赛、“强三基、反三违”活动等多种竞赛活动，统筹安排，重点实施，分阶段合理运作，为总公司的全面生产和重点工程建设起到了促进作用。止11月12日，竞赛开展9个月来，总公司用268天有效钻井时间，实际年开井1609口，完井1568口，完成钻井进尺356.6176万米，剔除钻机增加因素，与去年同期相比，进尺大幅度提高。油井队进尺上7万米钻井队1个，上5万米钻井队7个，上4万米钻井队24个，气井上4万米2个，上3万米3个。经济技术指标创造24项，刷新335次。总公司对上半年技术创新提速85项创优指标，生产服务创优28个优胜单位，基层建设争先优胜30636钻井队等5个单位，予以通报嘉奖,奖励资金42.75万元。取得了较好成绩，确保了生产大提速，实现了年度工作目标，达到了总公司劳动竞赛预期目的。
在劳动竞赛活动中，各工程项目部、专业公司(部)紧贴各自年度目标任务，根据本区块、本单位生产运行特点，精心策划，严密组织，从安全管理、生产组织、技术创新、基层建设、对外协调、物资供应、后勤保障、防洪防汛等方面深化劳动竞赛的各项内容，充分挖掘内部潜力，把生产组织难度及外界的干扰影响降到最低，以安全、质量、效益、基层建设、技术创新、生产服务等管理为切入口，把锤炼队伍整体实力和提高队伍综合素质作为劳动竞赛的重心，严考核、勤申报、硬兑现。使各钻井队之间、工段之间、同服务区块之间、班组之间形成了岗位对手赛、安全质量增效竞赛、技术创新提速竞赛、生产服务创优竞赛、经营管理提质竞赛、基层建设争先竞赛、新疆项目部特色竞赛，使劳动竞赛内容、职工培训方法不断创新，检查考核灵活多样，在安全、质量、效益上收到了明显的效果，掀起了赶、学、帮、超、比、争的热烈局面，形成了安全高效争第一，一心一意为生产的竞赛热潮。总公司劳动竞赛办公室、工会及时组织采集、整理、编排劳动竞赛简报23期，组织大型庆功庆典4次。五是确保劳动竞赛措施紧跟生产需求。在竞赛组织中，动态指导、动态管理，上下沟通积极，措施实际，起到了推波助澜作用。
各工程项目部：一是成立由项目部主管领导为组长的月度劳动竞赛量化考核组;二是项目部、专业公司、钻井队量化相互考核，利用项目部工作会现场进行打分评比通报;三是项目部设立月度量化考核公示栏，进行定期公布、讲评，极大地调动了派驻项目部各专业公司的生产积极性;四是把项目部各职能部门工作纳入专业公司量化考核;五是项目部对机关职能部门和专业公司机构进行互动管理，对井队实验“四合一”钻具组合，推广二开后“一趟钻”钻井技术工艺，对后勤实施月度绩效考核，由此调动钻井队职工、后勤职工立功创优劳动竞赛的热情，取得显著成效，止11月12日，全年创造、刷新23项333次指标。继40636钻井队年完成气井13开13完，钻井进尺突破4万米后，40627钻井队又创造了长庆油田钻井史上的又一个新纪录：油井单队年进尺突破7万米。
钻前工程公司：以“三靠前、一立体”(就是计划提前下达、领导靠前指挥、后勤靠前服务，搬安立体运作)，抓紧“四个关键环节”(就是对外协调、钻前准备、搬家安装、后勤保障)，作好“两篇‘不’字文章”(就是钻头不停、井队不等)，实现“一个目标”(就是确保年进尺达到335万米)为评分内容，大力营造立功创优劳动竞赛氛围，使钻前安全生产、经营工作初见成效，总体势头发展良好，确保了各区块钻井队生产正常运行，受到各项目部、钻井队的好评。
固井公司：以“固井质量、成本控制、质量效益、生产组织”为主要内容的“七比七看”为主要内容的创优立功劳动竞赛活动，以项目组、中队、班组、单车及单井为单位，结合实际，采用灵活多样的方式方法，开展小队与小队之间对抗赛，班与班联手赛、岗位与岗位之间对手赛，为服务总公司钻井生产，做好坚实的后勤服务保障。
机修公司：在技术创新竞赛活动中，采用“对手赛”、“对抗赛”“传帮带”“小会战”形式，依靠科学技术实施工装项目改造和修理技术革新，对泥浆泵、绞车等6种设备33种机型的冲次、压力、排量、油温、轴承温度、输入扭矩等20多项技术参数进行全面测试，实现了对泥浆泵、绞车、液力变矩器等10大类47种机型试车。填补了机修公司钻机修理测试功率的空白，结束了建厂40年来对钻机修理“只能修理、不能测试功率”的历史。
两年来，在局重点工程立功授奖活动中，我公司共荣获41个立功集体，87个立功个人，36项创新指标。
2.持久开展职工大培训岗位大练兵技术大比武活动。本着培养一支技术熟练、作风过硬的职工队伍的原则，在全公司范围内开展了全员性的职工大培训、岗位大练兵和技术大比武活动。各项目部工会强化以钻井队为单位实施全员性的过程培训，从强化职工岗位应知应会入手，立足“四懂三会”，推行司钻首席制、现场提问制、示范带头、“干一岗、精两岗、力争通岗”等模式，指导各钻井队按照hse管理的要求，学技术、练本领，促进职工学技术、练本领的积极性。钻宇集团公司采取送外培训和集中办班的形式强化职工岗位培训，并在今年启动了职工素质提升活动。机修公司连续四年举办机修公司工人技术比武，使一大批技术尖子脱颖而出。运输公司在修保车间开展了“师傅决不留一手，人人都得有一手，生产岗位是能手，关键时刻是硬手”和练兵比武活动。，在全公司范围内开展了以钻井项目、汽车驾驶项目、计算机、钻机修理项目等17类42个岗位8大工种的练兵比武竞赛活动，总公司工会为一线操作、技术人员拨款近30万元，配备了专业业务书籍和电视、dvd等学习硬件设施。我公司工会又以承办陕西省“长庆杯”石油钻井技能大赛、参加甘肃省“长庆杯”职工技能大赛和局第十一、十二、十三届工人技能大赛为契机，在全公司开展了“全员大练兵、千人大比武、百人练绝活、十人拔尖子”活动，全公司从前线到后勤，从机关到基层，千里钻井施工现场呈现出轰轰烈烈的练兵比武热潮。总公司工会全年下拨技术比武专用费用近30万元，组织总公司级技术比武13次，女职工技术比武3次。并分别组织协办中央企业职工技能大赛石油钻井工选拔赛、竞赛;陕西省“长庆杯”职工技能大赛钻井决赛各1次，组队参加甘肃省“长庆杯”职工技能大赛6次，各基层工会组织共组织技术比武和岗位练兵活动61次，培训(班)7期，参加13270人次。涌现出省(部)级以上技术状元9人，技术能手24人;局级技术状元6人，技术标兵24人，技术能手26人，各类技术尖子64人;局级工人明星16人;处级技术状元24人，技术标兵、技术能手42人。在中央企业职工技能大赛钻井工决赛，参赛8名选手，一举夺得4金4银，同时获得了劳动和社会保障部、团中央联合授予的“全国技术能手”、“共青团岗位能手”荣誉称号，为长庆钻井和长庆油田争了光。
3.大力实施技术协作、技术创新工程。一年来，在总公司各单位的精心策划和认真组织下，共攻克有价值的技术难题29个，创新和改进工艺技术22项，同比申报率高了一倍。职工共提出合理化建议50余类，分别涉及到生产过程的各道工序和管理过程的各个环节，许多改进技术和合理化建议的针对性、实用性、操作性强，对解决实际问题起到了很大的帮促作用。运输公司1-9月份共进行技术革新攻关8项，创经济效益70多万元。技术公司积极推行“四合一”技术，在姬源、西峰、白豹、高沟口、杏河油区取得了实效。
三、依靠职工群众，全力推进企业民主管理。
1.注重源头参与。近年来，总公司领导对每一项即将出台的重大决策、改革方案、生产经营政策等都事先征求机关部室和基层单位的意见，在征求干部职工意见的基础上，经反复研究和多方论证后，提交工会委员会及职工代表联席会讨论、审议、通过。因而得到了广大职工群众的理解、支持和积极参与。加大了对三级职代会的督查力度，督促各专业公司按期召开职代会和工代会，规范程序，完善制度。，共有8个专业公司(部)召开了职工代表大会和工会会员代表大会，对专业公司全年工作报告进行了审议。同时向改制企业选派了职工监事、职工董事，参与和监督改制企业的运行，维护职工的合法权益。
2.狠抓督促落实。近年，总公司工会在落实各项民主管理制度的同时，进一步加大了厂(队)务公开工作的监督力度。定期进行考核，并组织专人对基层落实情况进行抽查。指导26个基层单位和110个钻井队制定了“站务公开”、“队务公开”的有关制度，建立公开栏或公开橱窗，坚持定期公开。同时还会同纪监部门在调研总结各基层单位厂(队)务公开工作的同时，对照总公司厂务公开的实施办法，对各工程项目部、专业公司(部)厂务公开工作进行了认真详细的检查。并对厂(队)务公开工作的重点单位——钻井队、生产主要单位的班组、站点，总公司工会加大了巡查力度，采取了职工对全年所公开的内容签字认可并书面上报的方式，加大考核监控力度，得到了职工的一致好评，使职工、领导干部双向明白，促进了干群关系。
3.认真做好民主评议领导干部工作。按照全总《职代会民主评议领导干部实施条例》的有关规定，总公司工会会同其它部门对全公司281名干部进行了年度工作考核测评，要求他们在职代会或职工大会上述职，接受职工的民主监督，把评议干部与培养、选拔、推荐干部紧密结合，增强了职工群众的民主参与意识。
四、夯实基础工作，做好职工生活保障工作。
1.加大帮困扶贫送外疗休养工作力度。总公司工会在充分调查摸底的基础上，建立了36名特困职工档案和156户困难职工资料和领导干部联系对口帮扶特困户，落实“第一责任人”，各单位开展了“交友帮扶”活动，对因家庭困难而上不起大学、中专、技校的92名学生进行了救助，对27名工亡的特困职工子女入学也给予了帮扶。元旦春节期间，对困难户、军属、节日期间在岗人员共计1113人进行了慰问，发放慰问金273600元。国庆期间慰问特困职工家庭36户，特困学生56人次，发放慰问金103400元。慰问新疆项目部的全体职工和五个工程项目部及壳牌项目部的部分职工共计257人。为前线钻井队644名女职工每人赠送2本书和女性卫生用品。
总公司工会还主动和上级部门联系，积极争取优惠政策和疗休养指标，派送基层职工、先进模范人物，特别是从事有毒有害岗位人员按计划进行疗休养。并利用“五一”等节日组织部分劳模外出观光、疗休养。两年来，总公司工会先后选送325名职工去临潼、乳山、无锡、桂林等地去疗休养，并选派5个项目部25个钻井队及基层单位在生产工作中做出突出贡献的310名生产骨干到昆明、海南等地疗休养，10名局级劳模赴京观礼，2名省部级劳模出国考察，激发了职工的工作热情。
2.加大工会开展送温暖活动力度。总公司工会发动各级工会组织开展“进百家门、知千家情、暖万人心”的送温暖活动，把组织的关怀带到职工家庭，为职工献爱心。总公司自筹资金1673420元，慰问特困职工家庭13户，慰问困难职工家庭86户，慰问局级以上劳模88人，慰问军属、伤残退伍困难军人、老八路86人，慰问离退休职工4865人。总公司领导还深入到因工伤亡的职工遗属家中，送去慰问品和救助金;对家在农村、生活无依无靠的职工遗属也按规定发放了生活补助金，温暖了职工及亲人，把总公司领导的关怀送到职工的心坎上。总公司工会还倡导发扬“一方有难、八方支援”的优良传统，运输公司、机修公司、物业管理部等、钻宇集团公司等基层单位工会发动为困难职工献爱心捐款活动，共捐款近十万元。
3.加大劳动争议调解、群众来信来访工作处理力度。各级工会在组织认真贯彻宣传《劳动法》、《工会法》和《工伤保险条例》的同时，加强了对劳动争议的调解处理工作，积极参与对职工工伤的认定和劳动争议的调解工作，坚持“预防为主、防调结合”的原则，化解了矛盾，维护了稳定的大局。近两年，各级工会接待职工来访196余人(次)，来信86封，接待电话上访250余(次)，做到了事事有落实，封封来信来电有回音。
五、发挥教育职能，融入企业文化建设活动。
1.加大职工文娱活动力度。总公司工会在全公司范围内启动了“钻井工程总公司职工业余文化活动工程”，将文化活动系统化、制度化，做到了全年活动不断线。元旦、春节前后，从节日灯展、灯谜晚会到正月十五的焰火、社火表演，从迎新年团体拨河赛、环城越野跑到迎新春秦腔戏曲、歌舞晚会，每一项活动都使职工感受到了企业大家庭的温馨与欢乐。“五一、十一”期间，总公司前线、后勤就成为群众文体活动的表演舞台，群众性的全民健身活动热潮始终不断，仲夏之夜的秦腔自乐、联欢晚会等“彩色周末”工程如火如荼;钻井队冬休和生产启动阶段，在各基地开展的大众项目运动会更是吸引了众多的参与者和围观者，从乒乓球、羽毛球场上的激烈角逐到棋牌室内的对垒鏖战，运动员出色的表现不时赢得全场观众的满堂喝彩。一年来，总公司共开展各种文体活动380多场次，参加人数近2万人次。
总公司工会在组织开展基层文体活动的同时，在总公司发起向钻井生产阶段性工作目标冲刺的关键时刻，总公司工会每年两次组织开展文化下基层慰问演出活动。创作编排了主旨鲜明、内涵深刻、全面体现总公司企业文化理念的文艺节目，深入基层一线巡回慰问演出45场，历时48天，行程1.8万公里，被职工们称为“咱们自己的心连心演出队”。
2.加大先进典型事迹的宣传力度。总公司工会将评选出的先进典型和先进事迹制作成大幅光荣榜，张贴在各工程项目部和总公司所属基地，并利用报纸、电视、网络等多种宣传媒介，利用劳模座谈会、联谊会、事迹演讲会、制作先进事迹专题片等多种形式，全方位、多角度的宣传他们的先进事迹，充分发挥了典型引路的作用。，3人获省部级以上劳模，1人被评为全国劳模，1个集体获省部级先进集体。总公司以此为契机，开展了广泛的宣传活动，先后在中国石油报、长庆石油报等各大报刊杂志用较大篇幅集中宣传了先进集体和个人的事迹。钻井高级技师曾龙同志评为集团公司技术专家，我们及时组织了曾龙同志事迹座谈会，并将他的先进事迹在总公司、勘探局两级网络上发表，同时利用长庆报、闭路电视网在全局范围内播出，使曾龙同志的先进事迹在总公司职工中引起了很大的反响，在全公司范围内掀起了一个学先进、找差距、做贡献、立新功的活动热潮。
3.加大文化阵地建设力度。全公司各基层工会组织按照季节的不同特点，在活动的深度和广度上下功夫，使职工的活动空间和阵地逐步改观。各工程项目部、专业公司(部)也及时为所属基层队(站)、钻井队和前指驻地配备小型文体活动器材，为开展节日活动创造必备的条件。投入3万元专项活动经费用于马岭基地篮球赛场地的改造，投入30多万用于为各钻井队配备篮球架和为各基地文化活动场配备活动器材，保证了基层工会开展活动的连续性。同时还为钻井队配发了大型文体活动器材70套，图书4500册，基地、项目部全民健身路径、健身器材等设施25套，为基层配备电视机132台，卫星接收设备50套，总投入价值上百万元，保证了基层活动的正常开展，深受一线职工欢迎。
六、加大女职工工作力度。
1、加强女工组织建设。总公司于今年年初根据公司女职工分布实际，在基层各专业公司和项目部建立健全了女工组织，并配置了10名专职女工干部。为提高女工干部的工作能力，又组织26名专兼职女工干部举办了总公司首届专兼职女工干部培训班，为顺利开展女工工作打下了坚实的基础。为全面掌握总公司女工现状，我们又组织开展了女职工工作与生活状况大调研。调研以面对面访谈与发放调查问卷的形式展开，各专业公司(部)结合自己单位的实际自己制定问卷内容，共下发份，收回份，调查人数占女职工总数(2734人)的74%;面对面访谈了1460人(其中在钻井队工作的644人)。通过调研，掌握了一线女工的第一手资料，建立了反映女职工年龄、工作时间、技术等级、婚姻状况等基本情况的信息库，并对信息库进行跟踪维护，及时了解掌握她们的流动和去向。总公司女工委员会在认真分析调研报告并通过直接参与调研钻井队6队次31人的基础上，形成了总结性的调研报告，并以此向有关领导和部门提出意见和建议，使双方都在钻井队工作的128对职工调整到了同一个钻井队，占钻井队双职工总数的70%，同时督促钻井队和专业公司队(站)对女职工“四期”保护得到重视和落实。
2、全面开展女职工素质提升工程。根据钻井工程总公司“女职工素质工程”三年规划实施方案，----的阶段性任务是“根据女职工达标意愿和对提高素质的不同需求，举办相应的培训班及讲座，采取切实可行的措施和活动方式，为女职工达标创造有利的条件和良好的社会氛围，推动“女职工素质工程”的落实”。在落实这一规划上，今年主要做好了两方面的工作:
组织开展女职工双阐明建功立业活动。广大女职工以“大学习、大比武、大练兵”活动家为契机，努力提高自身素质。第一工程项目部开展了“巾帼同心携手，‘十一五’再立新功”的全员大培训;第五工程项目部针对女工从事的不同工种进行了专业的培训;机修公司开展了首届机修公司女职工电焊工技术比武;物业服务公司在宁夏片女职工中举办了“女性健康知识讲座”，在公司范围内举办了“女职工计算机网络知识培训中心”;钻宇集团公司在咸阳石化分公司开展了四个工种45名女职工参加的“女职工技术大比武”。，各单位女工组织共开展岗位练兵84次;组织技能培训75次，参加技能培训女工数达544人;组织技能竞赛活动27场次，参加技能竞赛人数达278人。
开展主题读书活动。作为提高女职工素质的长效途径之一，今年我们把开展主题读书活动作为一个常项工作全年不断线。200多篇优秀的读书心得在钻井工程总公司“女工天地”网页上发表，极大地激发了广大女职工的读书、思考、写作的热情。第三工程项目部开展了“两地书、钻井情”征文，该项目部刘文祥书记亲自为80多篇征文的网上专集撰写序言，对女工工作给予了极大的支持，该项目部还开展了“描锦绣、展才艺”手工艺作品展示，70多幅作品集中表现了女职工热爱生活的美好情怀;第一工程项目部心系未婚青年，开辟“玫瑰空间”网页;第五项目部开展的“魅力女性课堂”不但丰富了女职工的知识，而且增进了相互的了解，增强了该部女职工的凝聚力。
3、评选表彰钻井一线好夫妻和钻井贤内助，促进女职工综合素质的提高。钻井总公司有一大批职工夫妻双双工作在钻井生产一线，他们先顾大家、后顾小家，克服困难，敬业奉献，在艰苦的环境和平凡岗位上建功立业;还有一大批职工家属关心企业发展，坚持克服各种困难，独自默默承担着家庭日常生活的重担，全力鼓励和支持亲人在一线安心工作，为长庆钻井的发展尽心尽力。为了弘扬热爱钻井事业、关心企业发展、支持一线工作，夫妻互相支持，后方支援前线的良好风尚，钻井工程总公司今年重奖了33对钻井一线好夫妻和33名钻井贤内助。这次表彰奖励在广大女职工和家属中产生了强烈的反响，许多女职工表示要以先进为榜样，学习他们的好思想、好品质，关心企业发展，理解和支持对方工作，共同营造家庭和睦、构建家庭美德，为发展大油田、建设大气田、构建模范和谐油区做出应有的贡献。
篇5：钻井公司工作总结
我于1989年12月到一一九队参加工作，我怀着一颗为四化建功立业，献身祖国勘探事业的心，来到一一九队报到后，经过一段时间的学习，被分配到一工区一号钻机，开始了我工作旅程的第一站。
到钻机后，机长把我带到钻机施工现场，认真给我讲解钻机的施工过程，操作要领，以及安全注意事项，并让我观看老工人的实际操作过程，经过一段时间的实习，机长把我分配到泥浆管理员与小班记录员的岗位。在工作中不怕苦，不怕累虚心向老师傅学习，积极向上，认真钻研业务知识，协助班长判层，于1980年至1988年担任班长职务，在担任班长职务期间，认真总结工作经验，努力提高业务知识和理论技术水平，针对岩石层的可钻性，所需压力等时机问题结合书本与工作实践，多年来一直保先小班进度效率第一，岩煤采取率第一，从而带动了全钻机效率的提高，从没打丢过煤层，从未出过任何大的孔向事故，和机械故障。
1989年在十二号钻机担任班长职务，总结在工作中的实际经验，心腹学习钻机及水泵，柴油杨的维护保养修理知识。经过不断努力，我在各项技术上均取得了优异成绩，由于我工作积极，踏实肯干，成绩突出被连续评为“先进生产者”称号。
1990年，我被推荐到重庆市地质勘探学校钻探工程班长中专进修学习。在一年的学习中，我学习了钻探工程，金属力学，机械制图，动力机械等在质勘探知识。在工程学习方面，我结合自己多年工作实际经验，对书本知识进行学习。例如：在护壁堵漏方面，正常条件下和复杂条件下的地层进行钻进和操作技能。
泥浆的酷比和泥浆的性能适合能种地层。施工中的注意事项和应采取的措施以及预防事故和发生事故后的处理方法等中方面进行的学习钻研，使自己的理论知识和技术水平得到进一步的提高。在金属工艺方面，对于冶炼的过程和冶炼过程中各种钢材炭素材料的配比及钢筋的性能以及淬火技术等有了更深一步的认识和了解。
通过学习机械制图，钻机的一些简单工具和机器的紧缺部件我可以自己设计加工。在动力机械方面，通过学习并结合自己的工作实际，使自己在动力机械方面的维护，修理更加精通。经过一年多的学习，本人于1991年通过各科考试，取得优异的成绩，随即毕业回队。
1994年16号钻机发生事故，领导调我去处理事故，我到了钻机后，了解了事故的经过及前期处理情况。我经过详细分析，决定下钻照相。上杆，根据事故钻具体位置，对打捞钻具的工具的角度进行了相应的调整，下杆成功倒上了钻杆两根。再接下来的处理过程中我对第一次上下钻具打捞情况，孔向情况都亲自过问，亲自操作，分析研究，吃住都在现场。
经过两天两夜，十七八次上下钻具终于圆满的处理了孔向事故，这才回到办公室，在办公室我立即召开了全钻机人员会议。会议上我分析了发生事故的原因，处理事故经过，总结了经验教训，明确了责任和今后的注意事项钻探工作总结(三篇)工作总结。责任落实到岗位和个人
从此再无此类重大孔向事故和机械事故发生。
钻机事项了单孔米含量承包。为节约开支，钻头都是自己焊接，机器坏了都是自己能修的自己修。在实际工作中，我根据地层的软硬变化情况，对钻机所使用的钻头的底出刃，内出刃，水口高度、宽度和复杂地层合金钻头镶焊的角度，经过孔向钻进，实际操作进行反复修改，镶焊，找出最饥饿效果，效率，的岩心采取率。对才没钻头的底出刃，内出刃，根据不同地区的煤层和品种，进过实际操作，找出煤芯的采取率和质量。
这样一来，既能提高钻进效率，又能提高钻机质量，从而达到了节支增效的目的。在机械方面，钻机、水泵、柴油机过去都是有工区队部派钳工、柴油工修了更换零件，既耽误时间有影响效率，有时钻具在孔向停留时间较长，造成长钻事故，一次增加了事故的风险，所以钻机上对钻机所使用的钻机配件，水泵及柴油机配件都有相应的储备。这样既能节约成本，缩短了时间，避免了孔向事故的发生。实际提高了钻机的工作效率，降低了事故风险。由于采取了上述措施，是的职工的收入相应得到提高，促进了职工劳动积极性。
几十年来，我以钻机为家，勤勤恳恳工作，有种忘我精神。即使在工作之余我还要把自己的工作实践结合书本知识，进行工作总结，不断提高自己的业务知识和技术水平。由于我工作努力，兢兢业业，多次被领导授予劳动先进称号。
在以后的工作中，要更加的努力，发挥自己的特长，继续认真钻研各种新知识，进而把自己的业务知识和技术水平再提高，以适应社会发展的需要来回报党和国家以及单位领导对我的培养，我决心继续努力，为了我国的社会主义四化建设，为了我国的勘探事业和一一九队的发展而贡献出我全部的力量
篇6：钻井井队长述职报告
尊敬的各位领导：
我叫___，现任___钻井队队长。，在公司党委的正确领导下，到目前为止，我们队共开钻17口，交井16口，钻井进尺37200米,共创产值5208万元，为公司发展做下了应有的贡献。下面我从七个方面谈一谈我是怎样干好一个井队长的。
一. 强化队伍管理，增强队伍的凝聚力和战斗力我们队现有职工50名，其中党员19名，团员21名，青工32名，共占比例64%，由于人员较新，相对而言业务素质较差，再加上我队主要是由___队一部分人员再加上从别队抽来人员拼凑而成的，人员成分复杂，管理难度相对较大。因此，狠抓队伍管理，增强队伍凝聚力则成为重中之重。1.建设一支强有力的领导班子队伍 一支队伍要想不断实现新的发展，必须要有一个坚强有力的领导班子和一支作风过硬的党员干部队伍.在日常工作中，我始终抓住队伍的自身建设不放松，积极带领党员干部自觉做到“三讲”.一是讲党性.在工作中，我时时刻刻以共产党员的高标准来严格要求自己，真正做到吃苦在前，享受在后;我坚信：喊破嗓子不如干出样子，向职工提出了“向我看齐”的口号.在日常工作中，我天天盯在井上，那里有活就到那干，那里出了问题就到那解决，即当指挥员，又当战斗员，渴了喝口水，困了打个盹，以个人的干劲来感染大家，鼓舞大家，鞭策大家.同时，我十分注重发挥党员队伍的先锋模范作用，使每一个党员都真正发挥了“旗帜，桥梁和熔炉”的作用。
二是讲团结.团结是胜利的保障.团结出凝聚力，出战斗力。在工作中，我坚持和指导员配合好工作，不争权，不夺利，不搞“一言堂”.在工作中，坚持和班子成员做到“一勤，两看，三不争”.“一勤”，即干部之间勤通气. “两看”，即干部之间多看 别人的优点，长处和成绩，多看自己的缺点，短处和不足，多一些宽容，少一些埋怨.“三不争”，即干部之间不争名利，不争地位，不争个人说了算，一切从工作出发，一切为了工作。
三是讲廉洁.近年来，面对着日益复杂的社会风气，我经常告诫自己，要牢记全心全意为人民服务的原则，自觉做到一身正气，两袖清风.毋容质疑，由于规章制度的不规范和缺乏强有力的监督体系，个别井队正职为了中饱私囊而利用职权倒卖国家物资，在社会上造成了极其恶劣的影响。对这一丑恶现象我深恶痛决并与之坚持作斗争，凡是我队上人员发现一个处理一个，决不迁就姑息。2.完善各种规章制度，真正做到按制度办事俗话说：没有规矩，不成方圆.针对我队职工素质有高低，境界有深浅的现实，结合我队的具体情况，在征求了各方面的意见后，我和干部大班制定和完善了涉及安全质量.成本控制等有关内容的管理制度，同时，还完善了各工种的岗位责任制和岗位规范，使全队各项工作都迈上了人人有专责，事事有标准，岗位有规范，效果有考核的制度化和规范化轨道.1.奖惩制度.2.严格交接班制度.3.强化岗位巡回检查制度.4.劳动纪律的遵守和劳保用品的穿戴.5.技术措施的执行.6.安全措施的执行.
二. 依靠科技打井，增大科技含量，向科技要效益 面临着竞争日益激烈的钻井市场，面临着井位不饱满，钻井投资递减，钻井成本增加的不利局面，只有增大钻井生产中的科技含量，提高钻井速度，才能取得良好的经济效益，才能立于不败之地.
1. 加强自身的业务素质学习，增加自身的含金量 面临着钻井新技术.新工艺.新工具的不断涌现，我感到了一种危机感：再利用以前的老办法.老经验是行不通了，那样只能落伍于时代，被时代所淘汰.所以，在日常工作中，我充分利用每一个机会来充实自己，《钻井工》.《钻井司钻》.《钻井工程》.《流体力学》等专业书籍我已看不下数边，另外还结合实际做了大量笔记，写下了不少心得，真正做到用理论来指导实践，在实践中检验理论.修正理论.完善理论.根据我这十几年的工作经验，对胜利油田各个区块的岩性特征.地层走向.地层情况.事故预防等都有了大致的了解，并作了细致的.系统的总结.另外，我十分注重国内外钻井技术新动向，对此有一定的涉猎;十分重视从兄弟井队中吸长补短，吸收他们成功的经验和失败的教训.就这样，我自身的业务素质不断得到提高.2.加强对职工的技术培训力度，使之学科学，爱科学 为了提高整个职工队伍的技术水平，我狠抓全队职工的学习，组织职工大力开展技术学习和技术练兵活动，坚持“六个一”培训制度,发挥队上骨干的“传.帮.带”作用，有效提高了队上职工的技术操作水平.在本年度11月份公司开展的技术大比武活动中，我队职工发挥出色，获得了团体三等奖的好成绩. 3.完善技术管理制度，加大监控力度，杜绝蛮干.胡干 在技术管理上，我队提出了“六个落实”.在每一口井设计下来后，我就召集技术员.大班和生产骨干参照工程设计，人人出主意，制定出该井的科学打井施工方案.要点提示.预防措施.预计施工进度等，并向全队人员交底，使每个职工都明白这口井该怎样打.在施工过程中，加大技术监控力度，实施干部监控制度，强化过程监控，坚持做到重点岗位人员到位.措施落实到位.干部监控到位.，明确提出施工现场没有干部不施工，重点岗位人员空缺不施工，技术措施不明确不施工，并要求每个岗位都能严格按照班前会上的技术措施精细施工，对于蛮干.胡干等现象一经发现严惩不贷. 4.利用新技术.新工艺.新工具，科学打井，提高钻井速度，缩短钻井周期，向科技要效益 结合本队实际情况，在借鉴兄弟井队的成功经验的基础上，经过不断的探索，我队形成了具有自己特色的.行之有效的一套新办法：1.坚持高压喷射钻井.2.大力推广上部软地层hat127钻头的使用及配套措施.3.优化钻井参数.4.优化钻具组合.5.利用近平衡压力钻井技术.6.井身轨迹的控制.7.在定向井及水平井的施工过程中坚持短起下制度.8.大力推广及使用高效钻头。9.提高电测一次成功率和固井质量优良率，尽可能的降低不必要的损失.本年度，我队固井的优良率达到了100%.
三. 抓三标，保安全，促生产
安全生产是贯穿钻井生产的主题活动，容不得丝毫松懈麻痹和马虎凑合，因此必须放在十分突出.重中之重的位置，持之以恒地抓下去。本年度,我队始终坚持”安全第一.预防为主”的方针,紧紧围绕公司年度方针目标,坚持安全与发展相统一的原则,切实加强组织领导,认真抓队伍.夯基础,落实行业标准.安全标准.安全生产责任制,不断完善过程控制机制,大力推广应用安全新技术,狠抓安全管理制度的落实,做到”三标”建设不放松,安全教育不断线,除事故隐患不手软,增强了全员安全防范意识,确保了安全生产.通过多年的实践，我深刻的意识到，在目前整个钻井行业技术装备落后，设备新度系数较低的情况下，必须靠更严格的管理来弥补硬件上的不足，才能保障钻井生产的安全顺利进行。在本年度，我们组织制定了“岗位安全双保险”“二三联防责任制”等管理制度，细化了岗位安全责任制，加大了监控力度，真正实现了“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的“三不伤害”，保障了职工的人身安全。本年度，我队从未发生过一起人身伤亡事故. 在设备管理方面，我队提出了“设备保井下”的口号，使设备管理上了一个新台阶。1.搞好职工的设备技术培训工作，提高职工的设备管理水平，使每一个岗位都真正做到“四懂三会”，并经 常组织理论考试，奖优罚劣，在全队范围内形成了“学技术.比业务”的良好风气，调动了职工学习的积极性;2.充分发挥生产骨干“传.帮.带”作用，每一个月对各岗的设备做一次评比，每一个季度评一次岗位明星，并给予一定的物质奖励，大大提高了职工的积极性;3.实行“三定”，即：定人.定责.定机，做到大班统一管理，岗位具体负责，做到设备明确到岗位，责任明确到个人;4.把好设备安装质量关，并由各路大班具体负责验收，对于安装不标准.不合格的地方，一经发现马上整改，决不能留下丝毫隐患;5.搞好设备的一级保养及日常维护工作，要求每个班每个岗位都能对自己所管设备进行保养，并由大班负责监督;每一口井利用电测等空闲时间，对钻机.钻井泵等设备进行一次彻底的检修.保养，使设备始终保持了良好的“战备状态”，本年度，我队从未出现过停停打打的现象，从来没有因设备故障而导致停工，导致井下复杂情况的发生。
四. 狠抓材料管理，控制钻井成本，进一步挖潜增效 面临着竞争越来越激烈的钻井市场，面临着钻井投资递减，各种钻井费用不断上涨的不利局面，怎样才能打好每一口井，怎样才能进一步挖潜增效，是摆在我们面前的最大的问题.为此，我和干部.大班经过讨论，制定实施了“两块分割.两块控制”的成本控制考核办法，即将公司下达的单井定额成本中可控部分，在横向上按常用材料费.易耗材料费分割，在纵向上，常用材料由大班控制.易耗材料由岗位控制，具体的做法是将单井定额投资可控部分进行系统分析，按油料.一般材料.泥浆料.钻头.井口工具费进行运算，适当压缩后承包给司机长.工长.泥浆组长.技术员和三个班组，单井考核兑现，节超部分分别按10%奖扣，充分调动了干部职工节约用料的积极性和责任感; 加大材料监控力度，把好材料进出关：结合我队实际情况。
篇7：钻井井队长述职报告
叫___，中共党员，今年__周岁，于____年_月参加工作，现任___公司___队队长。在公司党委和公司的正确领导下，我认真学习马列主义，毛泽东思想和邓小平理论认真贯彻落实“三个代表”的重要思想，为了适应石油天然气勘探开发的需要，围绕增储上产这个中心，我不断加强队伍管理，强化自身素质的提高，不断提高打井水平，出色的完成各种井型的钻探施工任务，为公司的发展做出了积极的贡献。现将我这些年的技术工作汇报如下：
一 发扬胜利钻井的优良传统，做一名优秀的石油工人
____年_月，刚刚走出校门的我，带着对生活的美好憧憬来到胜利油田，分在了___公司____队，成了一名光荣的石油工人。在师傅的严格要求下，我刻苦认真的学习专业知识，一个岗一个岗的认真实践，不到一年的时间，我被破格提拔到司钻岗位。在司钻岗位上，我带领全班出满勤，赶满点，班班超额完成任务，多次受到领导的表扬和嘉奖。年年被评为公司双文明个人。由于我工作出色，又被破格提拔为副队长。担任副队长职务后，我坚持住井，抢着承包项目井，每口井从搬家安装开始，精细管理，周密安排，坚持科学管理，质量第一，口口井都已见到了很好的经济效益。
二 坚持脚踏实地、严细认真的工作作风，身先士卒，处处以公司发展大局为重，为公司的生产赢得了主动。
初，我刚刚接手这个队，为了摆脱原来管理上的混乱状况，我首先带领干部队伍，从自身做起，纠正队伍管理中的薄弱环节，制定严格考核和管理机制，纠正队伍管理中的不正之风，在全队形成一种积极向上、忘我工作、一切为了全队利益的蔚然正气。
为了搞好技术管理工作，我身先士卒，从自身做起，纠正队伍管理中不良的作风，加强技术管理中的薄弱环节，制定严格考核和管理机制，在全队形成一种积极向上、忘我工作、一切为了全队利益的蔚然正气。堂堂正正做人，清清白白做官，扎扎实实做事，是党章的要求，人民的愿望，也是我的座右铭。我始终坚持理论联系实际、密切联系群众，在群众中树立良好的个人形象，严格按照党员干部的标准严格要求自己，自重、自省、自警、自励，以身作则，率先垂范，自觉接受党和群众的监督。在思想上、行动上真正解决好为谁掌权、为谁工作、为谁服务的问题。
工作中，我真抓实干，注重学习和总结。每口井从生产运行，到工程设计下达，我都根据设计和地层特点，结合邻井的资料和以往的经验教训，集思广益制定出符合实际的科学施工方案，并认真向职工交底，保证人人明白，岗位清楚，并加强施工过程中与工程、地质、气测及其他单位的协作关系。在中间技术管理中，严细管理，主抓落
实，真正实现钻井施工的安全、快速、高质量、高水平，钻井速度有了明显提高，每口井都见到了明显的经济效益，总体经济效益逐年提高。
三 坚持科学技术是第一生产力
我带领____队的全体职工，勤勤恳恳、任劳任怨，坚持不懈的学习新技术，刻苦钻研业务知识，深入到现场实际中去，攻克了一个又一个技术难题，牢固树立创新意识，大力推广应用钻井新工艺、新技术，强化现场井控管理，不断规范和完善复杂区块调整井的打法，深入现场扎实抓好各项技术措施的落实，确保钻井施工的安全，优质，高效。为公司树起了一面光辉的旗帜，为党旗增添了光彩。
初,公司把___地区水平井的施工任务交给了我队。该地区的水平由于井深结构、地层和地质方面的原因，施工难度特别大，其他井队都不愿在该地区打井。 接到任务后，我立即下了军令状，保证优质、快速、高效的交出合格井。在公司的指导和帮助下，我和全队职工吃住在井上，仔细分析井下出现的每一个异常情况，有时为了盯关键环节，查找原因，从白天到晚上，一直坚守在钻台上。工作中，我真抓实干，注重学习和总结。我积极组织干部、大班、司钻根据设计和地层特点，结合邻井的资料和以往的经验教训，集思广益制定出符合实际的科学施工方案，，并认真向职工交底，保证人人明白，岗位清楚，实现钻井施工的安全、快速、高质量、高水平，加强施工过程中与工程、地址、气测及其他单位的协作关系，使整体钻井速度逐步提高，今年施工的每一口井都见到了明显的经济效益。
通过坚持不懈的努力，终于圆满完成水平井的施工任务，为以后水平井的施工积累了宝贵的第一手资料。以后我队在该地区又合格的交出了3口水平井。累计节约钻井成本180万元。
四 攻克超高压井钻井施工技术难题。
___地区属于高渗透油层，经过十几年的高压注采工艺，地层压力高，一些区块出现了异常高压，特别是七、八两区断层线附近，更是“雷区”，以前在此施工，处处险象环生，断层线上曾发生过井喷、井涌、井漏、卡钻以及井眼报废等复杂及事故，因此历来是钻井的禁区。今年根据近年来孤东调整井的施工情况，总结了十六项措施，包括一次井控的落实，注水井停注、卸压，井控设施的标准安装及试压、打开油气层坐岗等。
今年在断层线附近施工了1口高压井，攻克了钻超高压井的技术难题。我队施工的___井就在断层附近，设计密度1.60 —1.75g/cm3。二开之前准备好重泥浆，900米用密度1.25 g/cm3 的泥浆穿气层。1050米之前将密度加之1.70—1.75 g/cm3，同时搞好短起下钻，保证上部井眼畅通。全井加强班班作岗制度，防喷防漏并举。利用储
备泥浆，及时处理了530米井口外溢现象及加重后泥浆漏失情况，杜绝了复杂事情的发生，成功的拔掉了这口“钉子井”，受到了甲方的高度赞扬。
五 我勤于思考，积极运用新技术，指导现场生产，提高经济效益。
在今年的探井施工中，我改变过去”打探井应该慢”的老观念,采取上部放开打,下部精雕细刻的方法，积极开展科技攻关，在施工中，从生产组织、技术交底、到人员、设备、材料准备，从全井整体方案的制定到各个生产环节的落实，都有专人严格把关。为了保证正常生产，我积极分析井上和井下的实际情况，根据反馈的有关信息，及时与有关部门、单位协商，制定下一步的技术措施，力争在最短的时间内把问题解决。今年的探井施工中见到了明显的经济效益。如我对施工的K_553井，提前12天交井，节约钻井成本40万元等。L292井仅用127天完成4210m的探井.
在追求速度和效益的同时，我还重点抓好安全管理、设备管理和现场管理，每个月的现场综合管理大检查，我队都名列前茅。在探井认证达标验收中，我队以人员素质高，设备完好、设施齐全、出勤率高，对油气层的保护工作做得好，受到了各位专家的一致好评，顺利地通过了达标验收。20、20先后被评为“行业一强”, “名牌钻井队”的荣誉称号.
随着钻井技术的不断发展，许多新技术、新工艺等待着去实施和完善。钻井之路还任重而道远。我决心在新的一年里，更加严格要求自己，努力学习，积极进取，取人之长，补己之短，全身心地投入到我所热爱的钻井工作中去，为 “创行业一强”和公司的腾飞与发展，做出更大的贡献。
篇8： 井控专项检查工作总结
井控专项检查工作总结
根据华东工程公司《关于开展20XX年上半年HSE暨井控安全专项检查的通知》和六普钻井分公司华东石六安字13号《关于开展井控专项检查的通知》要求，新疆指挥所由工程、调度、装备组成检查组于4月30日对70861井队正在施工的TH12558H井、70856井队停待看班的TH121135井进行了检查，开具隐患整改通知单2份，隐患4条。由于4月18日根据西北油田分公司《井控管理实施细则》的要求对70858井队进行了4月份井控专项检查，开具隐患整改通知单1份，问题4条，故本次未对停待的70858井队进行检查。现将具体检查情况汇报如下。
一、检查情况
1、对一季度HSE 、井控专项检查开具的问题进行复查，均已按照要求整改完毕；各井队的井控自检自查、周HSE自检自查、甲方检查所查出的问题均能够及时落实责任人进行整改。承包点到位率100%，人员休假倒班期间均由指挥所值班领导代其进行检查。
2、“识别大风险、消除大隐患、防范大事故”活动 、“我为安全做诊断活动”活动正常开展，所诊断出的问题能够及时落实责任人进行整改；对识别出的大风险、大隐患不能整改的形成问题清单上报公司。
3、十六项作业许可证能够按照流程进行了办理，在作业前组织相关人员开展了JSA风险分析。
4、停待井队组织现场看班人员对公司下发的文件进行学习，日常的消防设施检查、接地电阻检查、用电安全检查正常进行，记录齐全；针对工区夏季风沙和高温的`特点，生产井队制定了相应的防风沙措施、高温防暑措施。
5、生产井队井控工作检查制度、井控工作例会制度、开工检查验收制度落实到位，日常巡检工作正常，相关人员井控证件齐全且均在有效期内。
6、各种检测仪、正压式呼吸器、备用钢瓶、报警器具、紧急逃生装置配备齐全，且均检测合格；结合单井的实际情况编制了井控、防硫化氢、防恐防暴应急预案，演练记录齐全。
7、井控设备、内防喷工具均在西北油田分公司指定具有资质的车间进行检测合格，档案齐全，满足现场施工要求。
二、存在的问题
1、部分井队领导未经培训，未取得票证审批、监护资格证。十六项作业许可证虽然按照流程办理，并开展了JSA风险分析，但是由于生产原因，井队领导未能及时参加公司组织的生产骨干培训班，未取得票证审批、监护资格证。例如：70858井队刘楚、丁生有、王令；70861井队徐飞。
2、70861井队井控设备5月启用，接近报废年限，预计底西北油田分公司就将停止使用该设备，建议装备部门提前做好采购计划。
3、根据西北油田分公司井口装置安装“双-双-万”的要求，工区内三个井队仅有三套双闸板，建议公司购置一套双闸板作为备用，以满足今后施工需要。
三、下步工作重点
1、加强70861井队施工的TH12558H井的现场安全监管，目的层钻进的井控、防硫化氢工作。加强现场的井控、防硫化氢演练，井控设备、气防、消防设施的维护保养，保证灵活好用，随时处于待命状态。
2、认真做好70858井队设备的搬迁入库准备，认真制定搬迁入库计划书，保证搬迁入库工作顺利进行；做好70861井队设备解体的现场安全监管，认真制定设备解体计划书并组织学习宣贯，对设备解体进行JSA风险分析，保证设备解体的施工安全。
3、加强《新疆工区停待井队安全管理若干规定》宣贯，认真检查规定执行情况。
新疆指挥所
20XX年5月3日
篇9： 井控学习心得
作为一名技术员参加了公司组织我们到西油分公司钻采院举办的的《井控培训》，这次虽然是第二次参加井控培训，但是在整个上课的过程中还是集中精力、认真做好笔记，尤其是井控设备这方面的知识进行了深入的了解。因为作为一名技术员在现场技术服务的过程中接触的一些环节以及与甲方大班讨论的知识和井控有着莫大的联系，而且我们在这方面的专业知识的确有所缺陷。所以只有真正的了解井下作业井控设备、井下作业井控技术及有毒有害气体防护等方面的知识，才能更好的做好井控工作与现场安全工作。
井控即采取一定的方法控制地层压力，基本上保持井内大力平衡，保证作业施工的顺利进行。目前井控技术已从单纯的防喷发展成为保护油气层，防止破坏资源，防止环境污染的重要保证。
井控装置由以下几部分组成：1、钻井井口(又称防喷装置，包括防喷器组、四通、套管头、过渡法兰等)；2、井控管汇(包括节流管汇、压井管汇、放喷管线以及压井管线、注水管线等)；3、钻具内防喷工具(包括钻具回压阀、方钻杆上下旋塞、投入式止回阀等)；4、监测和预报地层压力的井控仪器仪表；5、钻井液净化、除气、加重、起钻自动灌钻井液等设备；
6、适于特殊作业和井喷失控后处理事故的专用设备和工具(包括自封头、不压井起下钻装置，灭火设备等)；7、用于开关防喷器和液动放喷阀的防喷器控制系统。井控技术是保证石油天然气钻井安全的关键技术。
做好井控工作，既有利于发现和保护油气层，有可有效地防止井喷、井喷失控或着火事故得发生。井控技术分一次井控技术、二次井控技术、三次井控技术。一次井控技术的核心是处理好地层孔隙压力与钻井液液柱压力、环空循环压耗、地层破裂压力（漏失压力）和套管压力之间的关系，使得钻井过程中地层流体被有效地控制，不发生溢流和井漏、安全、快速地完成钻井作业。
思想支配行动，行动最终决定效果。要做好井控管理工作，必须从提高认识、端正思想入手，牢固树立五种观念： 一是树立“以人为本”的观念。要把员工素质的提高放到重要位置，通过培训学习，知识竞赛、现场演练等多种形式，全面提高队伍素质。如果人的素质达不到，再先进的设备不掌握、再规范的制度不执行也没有用。 二是树立井控工作是系统工程的观念。各个岗位要在在井控工作上要形成共识，增强全员井控意识和大局意识，如果哪个环节出了问题，哪个岗位发生违章就可能导致事故。三是树立井喷失控是灾难性事故，而且是责任事故的观念。我们一定要提高对井喷危害性的认识，增强岗位责任心，深刻吸取“12.23”、“2.18”和塔里木、冀东、辽河油田等井喷失控事故的.教训，做到防患于未然。 四是树立井喷是可以预防、失控是可以避免的观念。只要我们大家井控责任意识强，应急反应速度快，规章制度贯彻得好，执行措施一丝不苟，就可以避免这一灾难性事故的发生。 五是树立搞好井控管理就是最大的安全的观念。公司经常强调提高安全意识，搞好井控工作就是最大的安全意识。
要形成井控管理的长效机制，实现企业的本质安全，保持公司的持续稳定发展，就要做到 “四个转变”：从单纯强调领导负责向强化全员的责任意识转变；从被动防范、事后处理向强化源头预防转变；从集中整治检查向制度化、程序化转变；从偏重重伤的事故控制向全面落实 HSE 体系运行上转变。
篇10：桩古63井钻井施工工艺
桩古63井钻井施工工艺
桩古63井是一口胜利石油管理局的重点预探井,该井裸眼段长,地层复杂,岩性多变,不整合面多,又无邻井资料参考.因此在实钻过程中,对于施工技术方面是一大挑战.通过跟踪钻井施工中的重点和难点,将本井施工中的.钻井工程技术进行总结,以利于以后的钻井施工作业.
作 者：曹广开 作者单位：胜利渤海钻井一公司,山东,东营,257237 刊 名：西部探矿工程 英文刊名：WEST-CHINA EXPLORATION ENGINEERING 年，卷(期)： 21(5) 分类号：P634.5 关键词：桩古63 古潜山 长裸眼 钻井工艺篇11：石油钻井工作总结
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四、职工培训
人是第一生产力，只有不断提高人的素质技能才能更好的完成生产任务，每一次取得的成绩都和我们辛勤的培训是分不开的，在土库曼工作的这一年我深深的体会到了这一点，我们面对的不仅仅是中国员工还有大部分是当地员工，当地石油工业发展很慢大部分工人都是放下羊鞭参加工作的，由于语言的不通给我们的工作带来了很多的困难。但是我们还是客服了困难走出了困境，首先在每次开钻前组织全队中土方员工通过翻译进行技术交底，让每个员工都熟知本井的施工难点和施工工艺流程。然后针对特殊工况进行细化交底，利用班前会对本班工作再次进行分段细化和风险评估。利用班中“传、帮、带”的模式通过翻译，随时纠正整改，不断的提高土方员工的职业技能。利用班后会进行系统的总结，点评，进一步巩固了土方员工的技能。形成了我队独特的“三交、一传、一总结”的培训模式。时间如流水般飞逝而去，通过一年丰富多彩的培训，在我们这里现在到处洋溢着喜庆，处处都体现出中土关系的和谐，诚实虚心的土方员工在不断的学习中工作，在工作中学习，逐步提高业务水平，打造出了铁的队伍钢的班子。中国人学俄语，土国人学汉语。通过语言的学习拉近来中土关系的融洽，我们还积极配合分公司培训中心的培训工作，将我队优秀员工报送培训中心集中系统的培训，全年共报送土籍员工4名都以优异的成绩毕业反队，现在已经是我队生产班的骨干了。中国人的培训也不容忽视，针对整合重组的新场面人员的年轻化和大学生的加入，我专门制定一套针对法培训材料，就近取材从身边发生的小事情讲起，新分来的钻工对三高气田不了解，我队就在三开前专门开设了硫化氢防护知识问答讲座，大家再一起以沟通的形式各抒己见帮促提高，新分来的大学生对工艺流程不懂，我们便专门在各种施工前也搞一次座谈，在融洽的学习氛围里面新分来的大学生逐步成长，现在已经能够独立完成钻井助理工程师的基本工作了。利用茶余饭后闲谈交流也是我们队职工培训的一个亮点，我们专门在餐厅墙壁上粘贴一些生产知识问答，在吃饭的时候只要有一个人发问，大家就开始讨论，在讨论中大家互相进取，不断提高。
五、队伍建设
员工的健康和环境的保护以及中外文化的融合是现在我公司海外项目钻井队队伍建设的一个重点，在当地员工的管理上充分尊重当地员工深入了解他们的生活习惯，土库曼斯坦500多万人口里面就有100多个民族，在工作中给我们带来了很多不便，为了消除当地员工在工作中消极怠工促进中土和谐，每隔一周我们通过营地经理和当地员工的代表坐下来进行座谈，每逢当地的节假日我们都拿出点生活物资去给当地员工改善伙食，进行生活上的沟通，改善营地的住房条件根据他们的生活习惯来进行生活调整，通过翻译关心他们的家人孩子，排除他们的后顾之忧。让他们深深的感觉到我们是一家人，营造了互信互爱的生活氛围。工作上我们认真的帮促他们，在发现违章和不安全行为的时候我们及时制止他们，并通过翻译耐心的告诉他们那样干的后果，从思想上纠正他们的不安全行为，建立了友好的工作感情。紧密配合平台经理搞好队伍班子建设，加强设备管理、材料管理，在两开两完的钻井施工中紧扣生产，超前组织，由于我们的设备是XX年宏华出厂的50d老式钻机，所以在使用过程中井场出现小故障，于是我们建立了设备区域化管理，从小班土方员工开始岗位按照规定的时间巡检，当班中方员工复查，大班定点抽检，干部分片负责。确保了我们的设备在土库曼全年正常运转了5390个小时未出现机械故障导致生产停工。钢班子带出铁队伍我们在平台经理的带领下完满的完成了上级交给我们的生产经营任务。
六、意见和建议
过去了，全年的工作中我也暴露出了很多不足，年轻的冲动在我身上依然还有，面对土方员工我有时表现出来不够冷静，冲他们发脾气；技术上考虑的也不是很成熟，在生产过程中海需要不断提高自己；语言方面我已经来土库曼一年多了，语言关我还一直没有突破这是我最遗憾的事情，再下一步的工作中我将不断努力改掉自身的坏习惯，认真学习专业知识的同时学好语言，配合好平台经理完成以后的每一项工作。
篇12：钻井副队长工作总结
光阴似箭，寒暑易节，转眼又在玉门关外度过一年，在这不平凡的一年里，我完成了从一个安全工作者到一个基层干部的角色转换，忙碌的工作使我的眼界得到了开阔，遇事也更加冷静，思想境界和业务水平都得到了提升。
祁**里的井号称世界级难题，由于地质构造复杂，漏、塌、卡、涌的现象在已施工的井中多有出现。在鸭西7井施工过程中，我参阅了大量的邻井资料，认真向在该区块有过施工经验的老前辈们请教，优化钻具组合，严密监控泥浆性能，成功穿越了6套高压盐水层，保障了施工安全。
安全工作永远是钻井生产的重中之重。实际工作中我积极探索适合外部市场的HSE管理思路，坚持以人为本，在方式上积极推行“三情”管理，即用热情的宣传教育职工，用真诚的关怀温暖职工，用绝情的管理严爱职工。从“人”的主观能动性出发，让职工逐步学会自我管理、自我约束、自我激励，为实现本质安全而不断探索思路。经过一段时间的努力工作，职工的安全与自我防护意识得到了明显提升，现场存在的隐患少了，违章现象更是得到了明显的遏制。另外我针对夏季可能出现的山洪、大风扬沙等季节性灾害积极配合井队制定了各项应急预案;定期组织井队进行井控演习、正压式呼吸器的佩戴等演练，提高了井队抵御各种风险的能力。
篇13：钻井公司年度工作计划总结
一、 生产经营管理工作
1、认真分析考核各项经营指标。为全面掌握经营数据，跟踪各单位的指标完成情况，增强经营考核的科学合理性，经营部结合各子公司上报的经营周报和月报，对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的基础上，着重分析未完成经营指标单位的原因，查找经营中存在的问题，提出初步的解决方案。
根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势，适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整，确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份，依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核，为完成全年任务奠定了坚实的基础。12月份，根据指标完成情况及经营形势，对的经营指标进行了详细测算，为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。
2、编制上报结算日报，督促办理结算手续。通过对涉油服务企业进行调研，为提高结算速度，加快资金回笼，每天汇总上报涉油服务企业工程结算情况，协助处理结算过程中存在的困难，督促相关公司加快办理结算手续，从11月12日截止目前，已结算资金__元。
3、组织生产运行例会，共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产情况，协助解决经营中存在的问题，在集团公司分管领导的主持下，按期组织召开月度及季度生产运行例会，针对各公司经营指标的完成情况，分析总结经营和管理中存在的不足，查找原因，商讨对策，确保了下一步工作的顺利推进。
4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公司生存发展空间，增强企业的市场竞争力，经营部协助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前，集团公司共取得的资质__项，包括：《危险化学品经营许可证》、《成品油零售经营批准证书》、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等;正在办理8项，包括：工程公司《海上安全生产许可证》、建设公司《压力管道安装资质》等;计划办理6项，包括：工程公司《胜利油田承包商安全施工资格证书》等。
二、 安全生产管理工作
1、完成了集团公司安全生产许可证换证工作。当前，油田加大了对改制企业的监管力度，为增强企业竞争实力，积极扩大油田市场占有率，3-6月，经营部完成了《安全生产许可证》到期换证所需材料的搜集、汇总，接受了油田有关专家的资料审查和现场勘查，按要求进行了安全评估，对暴露出的问题及时进行了整改，顺利完成了《安全生产许可证》延期换证工作。
2、加大现场监管力度，强化隐患治理。从各子公司施工服务方向和站场分布来看，具有点多、面广、行业多、战线长的特点。集团公司认真贯彻落实东营市、中石化集团公司、胜利石油管理局下发的各类文件精神，以道路交通、危险化学品、工矿企业生产、公共场所及车间消防、建筑施工等为重点，强化安全监管，建立了以各子公司自查自改为主，经营部不定期检查通报为辅的安全检查模式，对各子公司的安全基础资料、劳保防护、设备、用电、消防、车辆等方面进行全面细致的检查，并做到了有检查、有记录、有整改，提高各子公司对安全生产重要性的认识，促进了公司安全形势的持续稳定发展。
在现场管理方面，我们坚持深入各子公司生产一线，对各子公司安全生产活动进行督导、检查，同时在东营市、管理局、鲁明公司进行的各项安全检查活动中予以积极配合。此外，钻井、工程公司等涉油企业通过与鲁明公司签订安全施工协议书，让鲁明公司参与到对我方队伍施工过程的监管，通过双方共同努力，有效提升了我方施工队伍的安全作战能力，在油田组织的安全大检查以及承包商安全评审过程中，得到了上级主管部门的肯定和好评。
1-12月份，经营部共组织、参与各类安全检查_次，查出安全隐患__处，下发隐患整改通报_份，各子公司已整改或已制定整改计划__项。
3、安全教育常抓不懈，不断提高员工安全意识。为提高大家对安全生产重要性的认识，达到提高自我保护的能力，一直以来，经营部加大力度，通过多种方式开展安全教育工作：
(1)积极营造安全氛围。20，在管理局组织的我要安全主题活动中，经营部积极响应油田号召，引导各单位广泛参与，开展了以安全法律法规、安全生产技术知识、井控技能等为主要内容的学习教育活动，运用培训讲座、通讯简报、知识竞赛、技能比武等多种方式予以具体落实实施。在我要安全活动后期总结学习阶段，组织各单位认真学习了《胜利油田安全生产禁令细化解释》等活动成果;下发了我要安全演讲比赛光盘，要求各单位组织基层员工学习。
(2)通过案例教学，以案释法。6月24日，__集团公司召开了__集团公司以来的井喷事故(事件)通报视频会议，对近年来胜利油田发生的 6起井喷事故做了深刻的原因剖析。会议结束后，经营部立即对会议精神进行了传达落实，并将有关会议材料下发到各个基层队、站，让大家真正理解了条条规程血染成，不可再用血验证的含义，有效提高了员工安全生产的自觉性。针对发生的安全事故，集团公司多次组织召开安全专题会议，对事故原因进行总结剖析，并要求各子公司高度重视，深刻吸取事故经验教训，建立健全隐患排查整改工作长效机制，确保公司安全形势的和谐与稳定。
(3)继续加强安全培训取证工作。为适应当前复杂的安全形势和提高队伍的整体素质，根据《安全生产法》等法规、制度的相关要求，我们继续加强集团公司各个岗位的安全培训力度。年全年，共组织734人次参加了包括井控、HSE管理、防H2S伤害、司钻、电工、锅炉、压力容器等在内的16个项目的安全取证、复审培训，人员取证率逾90%;其中，组织各子公司安全生产负责人及安全管理人员共计36人次参加了安全生产资格证书取证及复审培训。
4、设备运行动态管理，抓好设备管理基础工作。目前，各子公司设备配套时间尚短，设备新度较高，设备运行状况良好。在设备管理过程中，我们要求严格做好设备运转记录以及设备维修保养记录，通过合理生产组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。加强设备现场维修、保养工作，延长设备使用寿命，减少设备外出大修次数。同时，持续开展设备操作人员的岗位技能培训，不断提高设备操作的规范化、标准化，避免由于人的误操作造成设备的损坏。对重点、关键设备，严格做好检验检测工作，杜绝设备带病、带伤运行。
5、严格车辆管理，保障交通安全。目前，公司现有车辆(不计私家车)共计200余辆，具有资产不统一、车辆类型繁多、服务区域广等特点，管理难度相对较大，安全责任相对较重。为保证车辆的正常、安全运行，经营部通过不定期检查的方式，对集团公司车辆运行情况进行了阶段性掌握，督促各单位做好车辆检修、保养、防腐、除锈工作，杜绝车辆设备跑、冒、滴、漏的现象。
三、 合同管理工作
1、建章立制。为加强和规范集团公司合同管理工作,依法维护集团公司的合法权益,通过征集意见，并与各部门进行充分讨论，5月份，正式下发了集团公司合同管理规定。
2、规范合同审批流程。在对东营地区各子公司合同管理执行情况调研的基础上，在集团公司分管领导的主持下，召开了合同管理工作会议。通过这次会议及之后7个月的运行，集团公司合同管理执行力度得到了强化,合同管理迈上了新的台阶。
3、强化支出性合同签订的监督管理。在广泛征求各公司意见的基础上，起草并下发了各类支出性合同范本，进一步规范了合同条款，避免了可能出现的各类纠纷，减少了公司的经营风险。
2014年共计签订各类合同__份，涉及标的额约__元。
四、 证券事务工作
2014年集团公司召开股东大会及临时股东大会2次、董事会1次、监事会1次。通过了《更换公司股权代表》、《更换公司董事》、《关于调整企业承担员工家属及子女相关费用》及《员工补助补偿金相关事宜》等4项议案。根据决议内容的要求，我们及时对相关股权代表及董事更换进行了工商变更。为进一步规范员工的退休管理，向公司13位董事发放《关于员工退休管理规定》征询意见函。
五、 工商事务工作
1、工商变更：为给企业营造造良好的经营环境，在集团公司的领导下积极协调相关职能部门，在最短的时间内为相关单位办理各类工商变更20项，这其中主要包括：对中胜环保的摘牌及对对管理局股权收购的工商变更;更换股东代表及董事的工商变更;国贸、工程、燃气公司增资的工商变更;对科贸公司的注销登记;对集团公司经营范围增设了成品油销售的工商变更;新大明加油站的注册及老加油站的注销登记;中胜磺酸盐公司类型的工商变更等。
2、工商年检：4月份，积极与局法律事务处联系，统一办理了涉及胜利油田冠名权所有审核手续，为各子公司办理年检手续作好充足的准备;截至到5月底，集团公司所属16家公司全部顺利通过年检。
3、商标事务：4月份，经营部协调防水公司和建材公司参加了市工商局组织的知识产权保护日知名商标宣传活动，对企业及产品进行宣传的同时，也树立了企业的良好形象。
4、其他业务：11月份，为协助财务部办理相关业务，及时高效地办理了钻井等四家单位《法定代表人证明书》。
六、其他工作
1、组织调整工业园周末班车发车方案。为降低车辆使用费，减少班车空载运行率，经营部通过组织运输公司、防水公司、建材公司针对工业园周末班车行驶路线问题进行研究讨论，在合并南北两条线路停车点的基础上，确定了一条新的班车行驶路线，周末上班人员集中乘坐一辆班车，通过随车调研及试运行，员工反映良好。周末班车由两辆减少至一辆，每年可为防水和建材公司节约车辆使用费__万元。
2、办理东赵房产事宜。在集团公司领导的带领下，参与东赵大厦房产合同的谈判签署事宜;积极与房产公司沟通协调，使其对出现问题的装修部分进行及时整改维修，并以最快的速度准备齐所有相关资料，预计产权证手续将于12月31日前办理完毕。
3、对建材公司库存情况进行调研。9月份，针对建材公司原材料及产成品库存较高的情况，为减轻资金沉淀压力，提高资金使用效率，根据集团公司的要求，对建材公司从原料采购、入库、生产到成品出库等环节进行了调研，通过分析提出了生产组织流程的优化方案及相关建议，经过建材公司的努力，其库存状况有了一定的改善。
4、组织对立放井架车的移交工作。通过对立放井架车的经营情况进行调研，本着方便生产，便于管理的原则，12月10日，在集团公司领导的主持下，经营部组织召开了立放井架车交接专题会，将两辆立井架车由运输公司移交至工程公司，并对设备交接导致两公司的经营指标增减额进行了测算。
2014年，我们的工作虽然取得了一定得成绩，但还存在一定的问题和不足，主要表现在：1、对经营数据的分析不够细致透彻;2、对安全及设备的监督管理工作落实不到位;3、业务水平有待于进一步提高。这些问题和不足，在今后的工作中我们会加以改进。
第二部分 20的工作计划
年，经营部将进一步加强部门内部管理，加强业务学习，积极主动完成各项工作。为此，我们将理清思路，加大工作力度，切实做好以下几方面工作：
一、 生产经营管理工作
1、进一步细化经营分析内容，并加强对各子公司月度、季度以及年度指标的考核落实;为实现2015年各项任务指标提供有力保障。
2、加强业务学习，提高服务管理水平。随着各项工作的深入开展，我们遇到了许多新问题、新情况，我们将通过学习，不断提高自己的业务水平和服务管理水平，把学习与工作有机结合起来。在努力学习与各子公司业务相关的知识的基础上，做好各项服务及管理工作。
3、督促协助各子公司办理相关的资质、准入证书，并及时协助办理相关证书的年审工作，确保企业合理合法地进行施工和生产。
二、安全设备管理工作
1、落实集团公司领导要求，结团公司实际，建立、完善、形成适合集团公司发展的安全生产制度体系，重点做好资料档案的整理完善和现有规章制度的补充完善，使之规范化。
2、深入企业搞好安全检查工作，对易出现安全隐患的企业要跟踪检查整改。深入调查研究，分析解决难点和疑点问题，推进安全隐患整改方案的落实，杜绝事故。
3、加强生产装置、要害部位的安全管理，针对化工、钻井、作业、压气站、加油站等要害单位开展安全风险评估，系统分析安全技术状况，编制风险评估报告，完善安全防范措施，加强应急预案的修订和应急演练。严格监督控制关键生产装置和重点要害部位。
4、加强井控安全管理，认真落实《胜利油田钻井井控工作细则》、《胜利油田井下作业井控细则》，抓好井控管理基础工作，监督、检查子公司贯彻落实井控标准、井控工作细则情况，提高井控管理工作水平，严防井控事故的发生。
5、做好防火工作，尤其是做好餐饮公司等防火重点单位的消防督导工作，落实预防为主，防消结合。酒店、工地及其他公众聚集场所，要保证疏散通道的畅通，灭火设备的完好，抓好工作计划和消防预案的落实。
6、加强交通安全管理工作，对驾驶人员进行遵章守法的教育，坚决制止超速行驶和酒后驾车苗头的出现。搞好车辆的日常维护和管理工作，及时消除车辆隐患，保证车辆不带故障行驶。
三、合同管理工作
1、加大合同管理监督检查力度，通过全面、细致地审查合同，充分发挥合同管理 事前预防、事中控制、事后监督的作用，化解企业经营风险，使合同管理工作步入规范化管理的轨道。
2、强化资质管理，严把合同签订审查关。我们将继续严格要求各子公司按照集团公司合同管理的有关规定执行，对签约主体的相关资质、银行资信及履约能力进行全面审查，以防范企业经营风险，切实维护集团公司合法权益。
四、工商事务工作
1、进一步做好各子公司的工商登记、变更信息统计，积极协助各子公司办理工商变更等相关事宜，对其拟订的相关工商变更所需材料进行指导，并做好变更后的工商资料备案工作。
2、进一步加强与相关部门的协调、沟通，加强工商事务与其他相关业务的衔接。
3、加强工商事务管理，规范企业经营行为。进一步加强与各子公司工商管理员的信息沟通，及时掌握该公司的工商事务及工商档案管理工作状况，落实工商管理制度的执行情况。牢固树立服务意识，提出建议，发挥法律事务工作的事前防范功效，为公司经营与发展提供有效服务。
3、继续协助各子公司做好商标管理工作。采取多种措施，加大商标保护力度，确保企业的权益不被非法侵害。
2015年，我们将严格按照集团公司的工作部署，以强化经营分析，提升管理水平;树立安全发展理念，及时整改防范;加强合同管理，维护企业权益为工作重点，紧紧围绕生产经营这一主线，加强业务学习，不断提高工作水平和效率，以更加饱满的热情投入2015年的各项工作!
篇14：钻井公司年度工作计划总结
钻井队工作计划
安全是职工的生命、环保是可持续发展的保障。30505钻井队为大力营造“关注安全、关爱环境”的氛围，加强施工现场的监督管理，推广标准化施工，在新的一年里，我们将采取以下措施，确保员工安安全全工作，井队干干净净生产：
1、安全施工科学化
在钻井转速方面，科学组织合理施工，从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料，制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中，做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数，加强对钻井液的管理，使其性能保持稳定，从而既保证井下安全，又可以提高机械钻速，缩短建井周期。
2、安全教育评比化
新的一年、我队计划加强对HSE体系的推进教育，宣传。对各班组进行评比和奖励，形成你追我赶的氛围。始终坚持职工的“三个一”培训工作在班前班后会进行培训，月末进行考试打分，并予以奖励与处罚，促进了职工们的'学习积极性，提高了职工的专业知识水平，促进了队伍的更好发展。
3、废弃钻井液处理严格化
我队领导班子将加强对废弃钻井液集中排放点的日常管理，()避免发生环境污染事故，定期对排放点进行检查。监督固化治理现场的投药量，进一步提高固化质量，确保引发次生环保事故。抓好废弃钻井液转运罐车的管理，确保废弃钻井液的集中排放。集中排放点确定后，及时告知井队水罐车司机泥浆拉运路线，杜绝私排乱放废弃钻井液情况。加强钻井施工现场的环保的监督检查，保证钻井生产过程的各种污染物进行有效控制，保证公司各项环保制度的落实。
以上是我们队2014年的工作计划，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在新的一年里，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我们都要不断积累经验，全队一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了公司的发展做出最大的贡献。
篇15：公司控烟工作总结
公司控烟工作总结
在县委、县政府的`正确领导下，在县卫生局、爱委会、商贸局的安排和指导下，公司领导小组积极开展工作，努力完成本年度控烟工作计划，取得了较好的效果，促进了我公司的控烟工作，现总结如下。
一、领导重视，认识明确。公司领导能够正确贯彻县委、县政府和县卫生局、爱委会、商贸局对控烟工作的各项要求，专题研究我公司控烟工作，作出了控烟工作年度安排，要求控烟工作领导小组坚决贯彻，积极落实。
二、多种方式，加大宣传。年初，公司印制了150多份控烟教育宣传资料，分发给每一位员工和他们的家属，各基层单位配合公司活动，举办专栏、黑板报，形成多方位的宣传氛围，加大宣传力度，为控烟工作造势，以取得良好的宣传效果。
三、制定制度，严格控烟。公司明确规定，在商品库房、营业大厅、商业网点等公共场所，一律禁止吸烟，并张贴了醒目的禁烟标志。发现顾客吸烟，要及时讲明道理，加以劝阻，发现员工吸烟，按制度每次处罚10元钱，绝不姑息迁就。制度实施以来，引起员工高度重视，都能严格遵守，达到了令行禁止的目标。
四、认真组织“无烟日”活动。一是安排3名员工，带着宣传资料1300份，在商贸局指定位置，向公众进行宣传。二是聘请两名已经成功戒烟的员工，现身说法，讲述以前吸烟给他们带来的危害，现在戒烟以后，对身体健康带来的好处，在员工中反响强烈，收效良好，戒烟人数，与日俱增。
五、坚决杜绝烟草广告。我公司作为批零兼营的商业单位，烟草销售是主要内容之一，也有稳定的利润收入，但是，公司规定，在各个物流配送中心和各个零售网点，绝不允许张贴烟草公司提供的广告画、招贴画，谋取商业利益，绝不允许采用任何形式的促销手段销售烟草，谋取商业利益。
六、尽量减少使用烟煤。我公司是县上最大的商业单位，有360名员工，烧开水和冬季采暖，每年要烧数十吨煤，为了实现控烟目标，在城区的公司机关和下属单位，一律不使用烟煤，有效减少了烟尘排放量。
二〇〇八年十一月六日
篇16：栗1井基岩钻井技术论文
栗1井基岩钻井技术论文
摘要：栗1井是河南油田布署在泌阳凹陷南部陡坡带的一口重点预探井，通过认真分析，针对性地采取一些新的技术措施，该井最终顺利完钻，并准确命中工程设计靶区，井身质量与固井质量合格率100％。
关键词：栗1井基岩工程设计难点措施施工建议
1栗1井施工技术难点
1.1基岩井段因地层原因而使钻井钻速十分缓慢
栗1井基岩不仅层段长，而且埋藏深，位于2100-3500m，岩性大多属于灰(白)色荧光大理岩及部分深灰色片岩，由于岩石坚硬致密、可钻性差、研磨性强，所以造成基岩井段机械钻速非常低。
1.2基岩井段钻具磨损严重
基岩段因地层致密，研磨性极强，机械钻速缓慢，而使钻具磨损特别严重。尽管采用具有滑动轴承、金属密封、特别保径、掌背强化结构特点的钻头和高速马达钻头，一定程度上提高了基岩段钻头寿命和机械钻速，但钻头的磨损仍然严重，不但外径平均磨损2～4mm，而且内、外排齿磨损也很严重，牙齿高度一般磨损2～4mm；同时钻柱因振动而造成的“蹩跳钻”，对钻头轴承磨损及牙齿磨损、掉牙齿、断齿影响也特别大，使得所用钻头不得不硬性规定纯钻时间一般不得超过60h、浅层钻进不得超过150m、深层钻进不得超过80m，从而减少了钻头的正常使用寿命。
1.3基岩段钻进易出现钻具粘扣及断损
究其原因主要是以下几个方面造成：①钻具在基岩地层钻井时所受的复杂应力、交变应力和振动远大于其它岩性的地层；②钻具在长期工作中承受拉伸、压缩、弯曲、扭切等复杂应力；③钻具在弯曲的井眼中转动，一方面以自身的轴线为中心进行旋转，使钻具靠井壁的一边受拉力，离井壁的一边受压力，每旋转一圈，拉压应力交变一次，如此形成频繁的交变应力，促使钻具早期破坏；另一方面由于有强烈的钻具共振，因此不能排除由于井眼弯曲引起的`弯曲应力对钻具造成的疲劳破坏；④钻进时的跳钻、蹩钻，既使钻具产生纵向振动，又使钻具产生横向振动，对受压部分的钻具破坏极为严重，所以在坚硬的基岩地层钻进容易发生钻铤事故。
2采取的针对性技术措施
2.1优选钻头类型
通过分析邻近基岩井返出的岩屑和所用钻头的实际使用情况（包括机械钻速、牙齿的磨损和折断、外径的磨损、及轴承的磨损等），栗1井筛选出具有金属密封、修边齿、巴掌强化、高抗研磨性等特殊功能的江汉HJT537GK、HJT617GH系列钻头，螺杆钻具选用MD537X钻头，且现场应用也取得良好的效果。
2.2优选钻具组合和优化钻进参数并推荐使用减震器
以往基岩井基岩层都比较薄，基岩段大都采用三扶刚性满眼钻具或光钻铤钻具钻进，此2种钻具虽然强化了下部钻具的刚度，但由于钻挺加量一般比较多，远超中和点，所以常发生刺、断钻具和粘卡事故。为此，栗1井钻进长基岩段简化了钻具结构，采取双扶正器或单扶正器钻具（螺杆钻具除外）。合理的钻具组合和钻井参数能有效降低钻柱的振动幅度，可以达到防断打快的目的，所以对钻头加压和转盘转速应加以规定，以确保钻柱通过调整钻压来实现不断变换的中和点始终位于加重钻杆上，防止钻柱发生断、刺、粘扣事故，现场主要采用低速重载的钻井参数，即钻压18～22t、钻速50～60rpm。另外，通过基岩层钻井和研究发现，带扶正器的钻具使用减震器可有效降低钻柱的振动强度，而且双减震器比单减震器防震效果更好，同时得出减振器的最佳安放位置应该在距钻头9.8～47m处。
2.3使用含有耐磨带的钻杆和镶有特殊硬质合金材料的扶正器
基岩钻井对钻具磨损比较严重，使用常规扶正器时，一幅新扶正器入井不长时间外径磨损便可达3～5mm，更有甚者磨损量高达7～8mm，造成钻具快速失效，这样既不利于井身轨迹控制，又造成频繁起钻更换钻具组合（或换新扶正器），同时为下步使用正常尺寸的扶正器带来大段扩眼的复杂情况，而且会因操作不慎造成小井眼卡钻风险。所以，为减少钻具磨损，避免钻具提前报废，现场采用敷焊耐磨带的高强度钻杆和使用特殊硬质合金材料的扶正器。
2.4优选钻井液体系
基岩钻井所用钻井液一般为低密度低固相聚合物磺化钻井液体系，密度一般为1.07―1.13g/cm3、粘度45―60s。大段基岩在钻进过程中要根据实际地层情况及时调整钻井液性能；同时还要根据处理剂的消耗不断持续的补充；而且有时还要根据实际需要添加其它处理剂，如发生漏失时加入单封、复合堵漏剂等。
3施工过程
3.1基岩段施工
进入基岩地层后，依据待钻井眼轨迹设计，首先下入双扶微增钻具钻进，钻进至2406m时井斜7°、方位14°。鉴于井底方位偏大16°而且需要增斜，所以接下来下入1°螺杆钻具，该钻具钻进至2494m，把井斜提至22.8°，方位调到254.15°。之后继续下入双扶微增钻具，该钻具除2686m取心6m外一直钻进至2705m，把井斜提至25.9°，方位右漂到5°。鉴于井斜增加较慢，之后下入了双扶强增钻具，在钻压20t、转盘转速60rpm的工况下该钻具钻至2865m，把井斜提至31.7°，方位稳在5°。接下来重新下入双扶微增钻具，钻至3139m时井斜增至32.8°，方位右漂到10.5°。接下来下入的双扶微增钻具钻至3278m时曾发生漏失，通过加入单封、复合堵漏剂仍不能完全堵漏，最后只好采用边漏边钻的方法下入光钻铤钻具钻进。整个基岩段钻井液采用聚合物磺化钻井液体系、属于低密度聚合物混油防塌钻井液配方，密度1.05―1.12g/cm3、粘度47―57s。
3.2侧钻施工
该井实际侧钻从2103m开始，选用1.25°单弯进行，侧至2178m完全出新眼，此时井斜12.7°、方位24.15°。接着下入单扶稳斜钻具钻进，钻进至2388m时井斜10°、方位23°。依据待钻井眼轨迹设计，接下来需要下入0.75°螺杆钻具增斜，该钻具钻进至2515m，把井斜提至17°，方位调到11.15°。之后下入另一种双扶微增钻具，该钻具钻过A靶（斜深2687m）一直钻至2752m，把井斜提至24°，方位右漂到22°。鉴于井斜增加较慢、方位右漂太快，所以二次下入0.75°螺杆钻具进行增斜和左扭方位，钻至2823m时把井斜提至32.1°，方位左扭至6°。接着又下入上面的双扶微增钻具，该钻具钻至3055m，井斜增至34.85°、方位大致稳在10°。紧接着再次下入单扶稳斜钻具，该钻具钻至3281m，此时井斜降至24°、方位右漂到23.85°，已接近B靶。余下（3281～3467m）井段采用光钻铤钻具、光钻杆钻具钻完。
4结论及建议
4.1用加重钻杆代替部分钻铤，可防止钻柱发生断、刺事故。
4.2为避免强烈的振动，降低振动频率以减小振动幅度，尽量采用低速重载的钻井参数。
4.3应使用耐磨性钻杆和镶有特殊硬质合金材料的扶正器，以减少钻具磨损，避免钻具提前报废。
4.4在能使用扶正器的情况下尽量使用扶正器，提高钻柱抗屈曲的能力。
4.5使用加重钻杆和无磁承压钻杆，并在钻井液中加入足量润滑剂，可降低摩阻、减少井下事故的发生。
4.6合理的实钻剖面设计是钻井成功的前提，而对待钻井眼的准确预测则是其成功的关键。
篇17：控压钻井技术应用论文
控压钻井技术应用论文
控压钻井不仅是一项新技术，在同行业中其新工具的优势显而易见，而且它将现有的技术和以前成熟的工具结合。为了阐明控压钻井的演变，需要理解技术背后的历史和背景。本篇钻井论文是讲钻井技术和描述了巨大的应用空间。
1 简介
1.1 简介
世界能源需求在不断增加以满足发展中国家对能源的需要。日益增长的能源消耗，迫使科学家和工程师们去发现另一种能源获取的新方法，或寻找更好的方法以更高效率的获取我们已使用多年的能源。
世界上现有的大部分剩余油气资源将比过去更难开采。事实上，很多人认为容易开采部分的能源已经被开采。随着石油价格的飙升，生产井的安全钻井和成本控制效益尤为重要。
考虑到所有的这些问题，MPD现在应该被视为一种技术，它可以通过减少与传统海上钻井有关的过度钻井相关费用，以显著增长钻井效益。由于NPT（非生产时间）成本对海上钻井具有更大的经济影响，海底环境是这项技术潜力最大化行业环境。
此外，作为MPD的主要优势，减少钻井相关的非生产时间，使在技术上和经济上较常规方法更具钻探前景，这将不可避免的借助目前MPD在几个条件和环境中所呈现出的'优点。许多钻井决策者的规避风险心理导致该行业在接受新技术方面已经落后其他行业。
至目前为止，正如那些在陆地上和海上已经首次应用MPD的公司所期望，这些应用大多有最具挑战性和以其他方式不可替代的优势，即替代传统邻钻井失败或严重超预算的应用前景。
1.2 基本概念的定义
1.2.1 地层孔隙压力
地层流体压力或孔隙压力，是被钻地层内的流体施加形成的压力。沉积岩在油田的寻找和开发中占主要作用，由于它们的形成方式使其包含了流体。大多数沉积岩是由岩石碎片沉积或有机物与地下水形成的。众所周知，地球表面超过三分之二的地方是海洋，因此绝大多数的沉积岩都是由陆地周围的浅海海洋沉积物形成的。在一般情况下，高于海平面的地球表面地区会受到侵蚀过程（陆地的碎裂和磨损）的影响。碎片被冲入到浅海盆地从而沉淀在海床上，材质粗糙的通常沉淀的比细泥沙和粘土更接近岸边。
这个沉积过程可能会随着地球表面的缓慢移动持续很长时间，部分地区在推高，以提供新的侵蚀面，与之相邻的海盆地则慢慢加深以允许大长度的沉积物聚积。因而沉积岩中含有水，且通常是海水，作为其形成的的一个重要组成部分。由于沉积物深度的增加，岩石被压缩，水被挤压出。相对较小的水分子通过岩石的孔隙流动，而较大的盐分子则被保留，岩石中所包含的水逐渐变得更咸。
这样的结果是，地层流体压力，或孔隙压力由水柱压力产生的，相当于由一个自由盐水柱从沉积层序中排出，该盐水比典型的海水更咸，浓度更大。几年前美国墨西哥湾沿岸地区的海相盆地沉积物正常地层压力梯度平均数测定为0.465磅/英尺。这是由约10万ppm的氯化水柱所产生的压力梯度。相比之下，海水的典型值是23，000ppm的氯化物。由于盐度或氯离子浓度根据沉积盆地而变化，地层孔隙压力应根据区域影响来确定，而不是使用特定盆地的具体估计的压力梯度。
0.465磅/英尺压力梯度，或表示为一个等效泥浆比重，8.94PPG被普遍认为是海相盆地中正常孔隙压力值的代表。有一些证据表明，全球范围内，这个数字是有点偏高的。总体而言，预期压力偏高是更安全的选择。然而，从正常压力趋势的变化中应该能清楚地识别或估算，以做出准确的钻井设计，其中压力评估是一个重要的问题，且存在次正常/异常压力分布。
低压地层的压力梯度比正常压力地层的压力梯度小。低压在地层中可以自然发生，由于地壳运动中的较深埋藏而经历了压力回归，或者说是因旧领域中地层流体生产而导致的地层枯竭的结果。
在异常压力地层中，压力梯度大于正常压力地层，孔隙中的流体被加压且施加的压力大于已含地层流体的压力梯度。防渗水-沉积物填充或邻近页岩（diogenesis）的压实过程中创造了许多异常压力地层。当一个巨大的页岩地层被完全密封时，地层流体的挤压导致孔隙空间的流体偶然获得一些表土层压。异常压力地层可能以其他方式形成，它可能在断层，盐丘，或不连续性地质中被发现。这个过渡区域到较高的压力梯度可以在几英尺到几千英尺中变化。此外，用于生产注入流体也可能导致现有的压力分布增加。
在钻井行业中，地层孔隙压力是钻井规划中主要的变量，而孔隙压力测量，估算和预测是指导精确水力设计的重要依据。利用地震、日志、生产和测试数据，以及钻井参数评估来估计和预测地层压力是最常见的方式。此外，技术开发带来了实时评价用法。
1.2.2 上覆层压力
上覆层压力是指上覆沉积物的总重量在地层中的任意点施加形成的压力。这是一个静态负载，是岩层厚度和密度的函数。然而，如果我们需要考虑近海和深水环境的话，这个定义就应该如控压钻井所需进行修改。
由岩石及岩石区域上所含流体的总重量形成的压力称为上覆岩层压力。等效密度中上覆岩层压力的常见范围在18和22PPG之间变化。这个范围所产生的上覆层压力梯度约为1磅/英尺。而1磅/英尺的上覆层压力梯度并不适用于浅海沉积物或块状盐。
因为上覆岩层应力分布的变化取决于预测压力的假设，上覆层压力的测定是一个重要的概念。由于上覆岩石的分布并非同假设的均质，所以无法预测覆盖层的实际值。
关键词：钻井论文,恒定井底压力,压泥浆帽钻井
篇18：石油钻井公司行政工作报告
石油钻井公司2007年行政工作报告
――在钻井？公司第？届职工代表大会第？次全体会议上
（2007年1月19日）
各位代表，同志们：
现在，我向大会作行政工作报告，请予审议。
一、二○○六年工作回顾
[找文章到☆范文搜 fwsir.com()一站在手，写作无忧!]2006年，按照勘探局实现“13253”目标、继续坚持“4442”整体发展思路和局党委深化“五个一”系统工程的各项工作部署，围绕公司八届一次职代会确定的“18125”工作目标，深入开展“面对‘十一五’，实现‘三提一和谐’”主题教育，牢固树立科学发展观，做大主营业务，做强多种经营，保持了安全、队伍、矿区“三个稳定”，公司取得了良好业绩，跨入了勘探局先进单位行列。主要表现在九个方面：
――经济总量进一步增长。全年主营业务实现收入？亿元，比上年增加？亿元，增长？。在消化各种增支因素1.0782亿元后,实现内部利润？亿元，超额完成了勘探局调整后的？亿元利润承包指标。
――市场进一步拓展。在深化地区市场、稳定社会市场的基础上，积极拓展国际市场。2006年又有两部钻机相继进入？尼亚和？巴市场，国际市场达到4个国家，7部钻机。？尼亚项目已经签订合同正在做出国动员准备。
――科技创效能力进一步提高。完成公司科技进步一等奖？项、二等奖？项、三等奖？项。地区市场平均机械钻速提高了？，水平井钻井技术取得新的进展，共完成水平井？口。完成了以？？潜山水平井、馆平？-1井、馆平？-1井、馆平？井、兴古？井为代表的一大批高难度井，实现科技创效？万元。？队、？队获得集团公司水平井优秀施工奖。
――管理创效能力进一步增强。通过严格资金运营计划管理，强化成本控制，弱化周期考核，坚持执行一线定额、二三线限额材料领用制度，认真落实以“严格定额限量，严格计量监督，严格奖罚兑现”为主要内容的能源管理办法，节约2127吨标准煤；对3100米以上的？口井实行泥浆费用总承包管理，每米钻井液成本比定额节余？；认真执行钻具管理办法，钻具损坏率同比下降了？；组织实施了挖潜增效项目？项，共回收利用泥浆？方，少用土粉？吨，修旧利废？台件，挖潜增效见到了良好效果。
――各级班子的整体素质进一步提高。通过深入开展“四好班子”创建活动，优化分公司领导班子成员年龄、文化结构，各级领导班子的执行力、创造力、凝聚力进一步增强，为公司长远发展奠定了坚实基础。
――基础管理工作进一步加强。针对队伍现状和管理实际，制定完善了安全、质量、环保、设备、队伍建设等管理制度和激励政策，通过实施“三个津贴”、“五个培训”和推行“带班队长制度”，提升了钻(修)井队整体素质。公司荣获辽宁省重合同守信用企业称号，安全、质量、环保被评为勘探局先进单位，设备管理被评为集团公司先进单位，5支钻井队被评为局名牌施工作业队，兴古8井、沈625-H8井被评为局精品工程，固井公司被评为局满意服务单位。
――党建和思想政治工作进一步加强。通过加强党建和思想政治工作，建立先进性教育长效机制，广大党员和党员领导干部实践“三个代表”重要思想的自觉性进一步增强，各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用充分发挥，有力促进了公司的发展。公司党委被评为勘探局思想政治工作先进单位。
――多种经营进一步发展。全年实现收入？万元。其中?公司实现销售收入？万元，?公司实现收入2010万元，?酒店实现收入?万元，?福利厂实现收入?万元。
――矿区进一步和谐稳定。公司安装了矿区治安监控系统，增加健身器材，配合物业公司对部分住宅楼进行了外墙保温、更换门窗和供暖设施更换，“花园式矿区”功能进一步完善并得到有效发挥。子女就业问题得到有效解决，三年来仅一线安置?名子女就业。?户困难家庭、?户特困家庭得到救助。在生产发展和效益提高的基础上，职工收入人均增加15以上。
回顾过去的一年，我们主要抓了以下几项重点工作：
(一)强化市场开发，实现了经济总量有效增长。一年来，我们按照“深化地区市场，稳定国内市场，拓展国际市场”的`市场战略，牢固树立“技术就是市场、质量就是市场、服务就是市场”的理念，不断深化“精品工程”和“满意服务”活动，全面实施名牌战略，塑造名牌基层队，打造“辽河钻二”品牌，赢得了信誉，赢得了市场，有利保证全年生产目标的实现。国际市场施工队伍发扬“爱国、创业、求实、奉献”精神，战胜了一系列难以想象的困难，严格按照作业规程、甲方要求施工，取得了较好的业绩，充分展现了辽河钻二人的良好形象。GW75队受到集团公司井控检查团
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