下面就是小编给大家分享的在同一个屋檐下，本文共5篇，希望大家喜欢!
篇1：在同一个屋檐下
我们共同在一个屋檐下生活了3年，时间让我记住了你们的容颜。那么朝气，那么蓬勃，我们即将分离我却不想离开。
这个屋檐下记载着我们的悲喜，承载着我们的记忆。早晨的朗朗读书声是你们，上课时的喧闹是你们，放学欢脱的还是你们。
记忆中老师的一次突袭检查作业让我记忆犹新。我们都知道对方没有完成，却都信誓旦旦的包庇对方。老师说，这不是帮还是在害！考试是我们的互相“帮助”，上课时我们的努力“学习”，这一条条的罪状都在诉说着我们的爱恨情仇。
我们即将离开这个共同的屋檐，走向其他屋檐，但是我却舍不得现在。中考将近，他打散了我们，我们要努力打败他。在仅剩的时间里我们要努力！要奋进！拿出只要学不死就往死里学的精神！
高中这个屋檐那么小，把你们都挤了出去。看着你们我有多伤心你们知道吗？我们一直在堕落，我醒了，开始努力挤进高中的这个屋檐，你们却还沉溺在网络，麻木的让自己在雨中飘摇。这么小的你们不该被雨淋湿，而是要在屋檐的保护下茁壮成长。
快来吧！快来和我生活在同一个屋檐下！这样我们就不再分离。
篇2：同一个屋檐下作文600字
同一个屋檐下作文600字
我们在一个共同的世界里，同一个屋檐下。我想这个“屋檐”从大的方面来说的话，就是文化。
文化分为好的和坏的，有糟粕，那就会有精华。就像电影有反派和正派一样。当然也有大小之别，这就是票房的问题了。
说到文化，那就离不开新旧文化的冲突了。表现最为突出的当属“新文化运动”，陈仲甫先生率先发起的民主与科学，但新文化是在旧文化的襁褓中生长的，反对的也只是部分的旧文化。这一点在儒学上尤为明显。尊儒分为政治尊儒和学问尊儒，而新文化运动批判的就是政治尊儒，也就是孔教三纲——君为臣纲，父为子纲，夫为妻纲。最早就是汉朝那时，所以今天的我们是在新旧文化的共生中的屋檐下的。
那么今天的新旧文化不会在变吗？不见得，一些新的文化和一些旧的文化都会消失，比如民国废除的'跪拜礼。而现在鞠躬也不太常见。这里引用李洱先生的一段话：“传统一直在变化，每一个变化都是一次断裂，如同诗歌的换韵。任何一首长诗，都需要不断换韵……换韵就是暂时的终结……每个中国人都处于这种断裂和连续的历史韵律之中。”所以我们也在不断的更迭“屋檐”中（这也就是不同代人的隔阂的原因之一）。
文化有国，家之分，国是在家的前面的，但是却有“家国情怀”这种顺序，从文化的角度来说，家为先。我问你，你是先有家的观念，还是先有爱国的情怀？很明显，是前者。或者这样来说，正是不坏的家教才把你导向了爱国。所以家规是很重要的，大大小小的家组成了国，由小及大，那么如果每个家庭都强调和睦的话，那么社会上是很少见到辱骂的现象，所以我们每个人需要在一个好的“屋檐”下。
在同一个屋檐下，我们需要去共同营造良好的文化环境。正所谓“文者，通国者也。”
篇3：同一个屋檐下生活的弟弟作文
同一个屋檐下生活的弟弟作文
我和弟弟在同一个屋檐下生活，快十五年了。但是和我不同的，他的脾气比我坏得多。
爸妈的同事们总是说我们俩是一个模子印出来的，同学们也说我们长得很像，人人见到我们都说，长得真像，但我始终不这么认为。
直到上周，弟弟犯错挨打，我忽然觉得这场景依稀相似，仔细一看，他因啜泣而抖动的'背影，宛然便是小时候的我。
以往在整理旧照片时，大家常常会把我和弟弟搞混，可见我们多像！只是我从来不曾去注意。最近在训练他上台演讲，在台上努力练习的举动，也和我一模一样。
其实在成长的路上，他不断的在追寻我的背影，依循着我的脚步不断前进。虽然多了一个哥哥的陪伴，但是不用摸索的道路却让他迷惑：为什么非得追循哥哥？我的存在，是他一种无形的压力，也是个脱不去的束缚，他不想只成为第二个我，无可奈何，他还是得不断的前进，而且我们的“妈妈”总是被我佔据，因为：哥哥的作业需要帮忙，你自己去玩，哥哥要补习，你看家，儿童乐园哥哥不喜欢，我们去别的地方玩。
妈妈现在正在帮我做海报，弟弟又独自在墙角看书，他的背影很矮小，但是却映出了无人陪伴的孤单与寂寞。
我忽然觉得，我应该像爱自己般爱护他。
篇4：同一个屋檐下共同度过的岁月六年级作文
同一个屋檐下共同度过的岁月六年级作文
刚入学那年我刚满6岁，带着几分阳光，迈入了二小的大门，9月1日。那时的学校环境并不是很好，但我们过得一直很开心很开心。教我们英语的是余老师，毕竟一年级学习不紧张，嘻嘻哈哈地度过了那段最美的童年时光。我何曾不想回到那段日子里，每每听到一年级小朋友那天真的读书声，我的心绞痛。我蹲在墙角边，静静的听着他们读，如痴如醉。或许一旦错过就真的再也回不去了。
前四年级一直是邵老师教我们的，四年级期末考试后，她给我们照了许多相片，用善意的谎言瞒过了她由于身体原因不教我们的现实。夏日那个寂静的夜，一个电话打破了它应有的宁静，紫晨说“邵老师，她不教了。”我哭着给邵老师打了电话，就是那个晚上我哭了一夜，紫晨也如此。
杜老师对我们很好，真的。可是一开始邵老师的音容笑貌一直充斥在我们的脑海里，大家对她有点抵触心理，而慢慢的所有人都适应了，可是4年的感情不是说忘就可以忘掉的。在五年级的一次丰台区先进班级评比中，老师让我和陈儿写评比资料，我们小队的'名字叫忆念馨。
六年级有一次的一件事让我难忘，那天距离我们不过20米的居民楼着火了，顿时浓烟滚滚，黑烟冲我们直扑过来，操场上就我们一个班大家都不知所措。不知道是谁喊了一声：快逃，我去找老师。”第一次我们慌了，又格外团结，用眼神交流一部分人去找老师，而大部分人则冲向教学楼。黑烟格外呛人，谭皓元灵机一动用手拿起一大把湿纸巾递给我，我捂住了鼻子。都逃到了教学楼，我有点害怕，有个人说：“要死我们一块死。”我听到这话后不害怕了，感到阵阵温暖，“嗯！不过我相信大家肯定没事！”一个同学回答道，其他人随声附和。
同一个屋檐下一起学习了六年，喜怒哀乐都在这里。六年的两点一线，学校，家（不算课外班）。好像一场梦，突然觉得梦醒了，要接受现实。我忍住眼泪，闭上了眼，来不及品味这六年的所有味道，就已经悄然结束。或许太过匆匆，时光老人等不及我们，日子已经一去不复返了。望着天空，那几朵白云带着落日的红，有几丝忧伤。
问君能有几多愁，恰似一江春水向东流，不想写了，再写也只有更多的眼泪。
篇5：同事之间：同一个屋檐下何必刻意划界线
对下属好一点，对上司不卑不亢
个案 舔主人靴子的男人
我与几个同事在一家公司参加一项大型会议，安排会议的资深副总裁表示公司的执行总裁(CEO)会晚到20分钟，但是会议可以不等他按时开始。虽然并不喜欢在最主要的决策者没到时开始会议，但是这位资深副总裁不凡的行径却让我对这次的会议印象深刻。
他40出头，外表修饰得光鲜时髦。即使他没有戴姓氏缩写的袖扣和妆点着高尔夫球小熊的艳黄色吊带，我也可以看出这个人非常虚荣和自恋。附带一提的是，他对同事的蛮横和无理。在起初的20分钟里，这个男人不住地打断、反对和侮辱在场的5位同事，每个人都至少受到他一次的无情攻击。
随后执行总裁进来了。这名男子在态度上的改变让人无法忽视。由于执行总裁就坐在他的旁边，他变得温驯可爱得犹如吊带上的高尔夫小熊。他态度谦卑而且愿意倾听。他对自己的上司极尽阿谀谄媚之能事。在我们的眼前，他把自己从乖戾的讨厌鬼变成传统的“对对对先生”（尽管对许多人来说，这两者都一样的讨厌）。
我的同事和我交换一下眼神，仿佛在说：“你能相信这个人吗？难道他真的觉得他的行为行得通吗？”
分析 人们往往拍马屁拍在了马腿上
这个男人的行为在我和我的同事面前无所遁形。我们并不会因为跟一个装腔作势、狐假虎威的人同处于一室而感到讶异（每个机构都有这样的人）。
但是让我最惊讶的却是这次会议对我的同事造成的印象。这个男人舔主人靴子的行为显而易见。但是我最好奇的莫过于他们为什么觉得自己比那个家伙高尚。他们从没想过，他们的态度也许不那么赤裸裸，但是他们也有罪，因为他们就是用这种方式来对待我的!我是他们的上司而且他们很少对我说我哪里错了，或者质疑我的论点。
但是这就是阿谀的吊诡之处：我们用火眼金睛看别人，但是却很少看到自己。更惊人的吊诡则是人们往往拍马屁却错拍在了马腿上。
他们认为让上司产生好感，并且获得升迁的不二法门就是服从他们的上司。就整体而言，这是一个聪明的策略。它当然好过于习惯性地顶撞和反对上司。但是人们却太过恪守规则，他们认为遵从上司就跟从不挑战上司的权威是一样的。更糟糕的是，他们愿意不计一切代价地服从上司，即使会受到他们的同侪和下属的不齿也不以为意。他们认为如果小心翼翼地服侍比他们高阶的人士，那么他们就有漠视下属的感觉与权利。
建议 对下属好一点，对上司不卑不亢
如果你对你的属下粗鲁和没风度，那么他们对你就不会有好感。他们会忍受一阵子，但是最后他们会找到通往更文明的原野的逃亡路线。像我这样的老板也不会对你留下好印象。
多年以来，我听到我们公司的主管对下属无理的报告。我有一点庆幸：“咦，真奇怪，他们并没有这样子对我。”但是我也并不惊讶。毕竟，我是老板。他们得在我身边表现得必恭必敬。
可是我还是非常为这种双面人行径感到困扰。作为老板，我希望人们对我真诚坦白。我需要那种诚实。我只能仰赖这一点来确定我用来做决定的信息是否确定。但是作为老板，同时我也明白，如果向我据实以告的结果是跟我的信念相抵触或是传递出意料之外的坏消息，却也正是许多下属最担心的后果。
这正是当我听到有些人在我面前是一种样子，在下属面前又是另外一种德行会感到不安的原因，
不仅是他们粗暴和极端矛盾的行为令我困扰，我最纳闷的则是哪一个才是他们的真面目。如果他们跟我讲话的态度跟对别人不一样，我就会怀疑他告诉我的每件事情的真实性和价值性。对作为忠告者而言，他们对我几乎毫无用处。
这就是为什么对你的下属好一点，对你的上司不卑不亢，无疑更会赢得好感的原因。偶尔试试这么做，每个人都会注意到，你不仅会赢得下属的忠心和承诺，还会赢得上司的尊敬和信任。
别让同事彼此之间视为理所当然
个案 部门主管为什么判若两人
一位友人一度在他创立的公司里做了一项不寻常的实验。他下令公司里的一位低阶主管去找一位部门主管，一起来讨论一个颇有创意的点子。实验的目的在于看看部门主管要花多少时间才会回复这位同事。
低阶主管表明自己是公司同事的身分，但除了这个同为自己人的优势之外，他还是打了四通电话才获得部门主管的回应，其回应只是一位助理回他电话要求他写个书面的通知。
随后这名低阶主管（在执行总裁的授意下）再度打电话给部门主管，提出一个有创意的点子。
不过，这次他乔装成一个完全虚构的组织里的一名雇员。不出数秒钟，部门主管就来听电话了，并且很热切地想要知道他的点子是什么。
当我问我的朋友他对结果是否很讶异时，他平静地说：“一点也不会，这就是我要这么做的原因。我一向认为我们公司要靠外人而非自己人才能做得成事情。”
我也并不讶异。我怀疑如果我在任何组织里做相同的实验，可能都会得到相同的结果：员工对完全陌生的人在意程度会远超过自己人。
分析 大部分员工将同事视为理所当然
从大多数组织的本质和市场上的竞争性来看，其中原因并不难想见。
外人较容易受重视的最大原因在于大部分员工将同事视为理所当然。他们知道同事不会消失或是把点子带到别处。同事别无选择，只有跟他们打交道的份。因此他们会尽量拖延回复同事的时间，而不愿意立刻采取行动。这有点像是家庭里的运转，手足之间知道不论他们对彼此多么疏忽和苛刻，他们的兄弟姊妹永远都是站在他们这一边的。
更不足为外人道的原因则是谁想出好点子，功劳就归谁这样的内部原因。如果那位低阶主管终于能在部门主管面前提出他的点子，我想他们双方之间至少会想一下（或者想很久），到底点子的功劳最后会算在谁身上的问题。最好的情形就是部门主管将荣耀跟同事分享，如果是外人，就不会产生这种问题。如果一个外人打电话给部门主管，所有的荣耀就会归于将这个伟大的点子引进公司的主管身上。形诸于文字也许显得言过其实，但是你却不能否认，这种卑鄙的竞争冲动会影响局势。
最不容宽恕的就是当老板纵容这种行为的时候。我不确定上司是否是非常乐意这么做，但是这样的纵容通常是无心之过。如果我诚实地检验我自己，我跟任何一位执行总裁一样有罪。如果一位低阶主管向我抱怨一位同事不回他的电话，我也许会关切一下。但是我也很可能为失礼的一方找借口，端视对方是谁。我也许会告诉低阶主管：“哎，他的案子已经多到接不完了。”并且建议他打电话给别人。但是如果这种抱怨来自外人的话，譬如有人写信给我，向我抱怨我公司里的某个人完全不理他，我关切的程度会大十倍。坦白说，我会勃然大怒。我会把这种行为视为公司高层不负责任的表现，仿佛有人向
们丢来白花花的银子，而我们却懒得去捡一样。我会立刻教训失礼的同事，并且指出问题的所在。
建议 应该从每位老板开始
真正的解决方式应该由我（以及每一位经理和老板）开始。对待最低层的员工和对待最重要的外人应该采取一致的反应，这种典范是老板的责任，也是一种值得奋斗的理想。如果没有它，你的公司就会错失若干从内部滋生的最佳机会。
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