以下是小编精心整理的大学生创业什么最重要，本文共6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
篇1：大学生创业什么最重要
浙大学生创业率最高，北大造富豪最多
为什么是浙大和北大?
作为这场论坛的主办方，浙大是有底气的――不久前，人民网根据教育部75所直属高校发布的毕业生就业质量年度报告整理的数据显示，浙江大学本科生以4.16%创业率，居全国高校之首。
而北大，据说是中国产生富豪最多的高校――另一份调研报告显示，为社会创造价值及积累财富超过亿元的，北大有将近100位校友。
当然，大学生创业，萌芽于学校，面向的是市场。
新尚集团董事长唐立新最近很火，因为一口气向母校重庆大学捐了3个亿，在福布斯评出的的中国慈善榜上位居第五。
如果说企业家是创业大学生的榜样，那投资人则是他们期待的伯乐。同时来到现场的软银中国总经理冯正明，51年前从浙大毕业，这次他捧着万美元的风投回到母校。
大学生创业啥最重要，校长与企业家的观点不一致
有人说，这是一个创业的好时代。眼下，土壤有了，可创业的种子能不能发芽，还受很多因素的影响。
现场，主持人给出5个选项，包括创新意识与心理素质，洞察力与商业策划，学习能力与研发能力，信息收集与资源整合能力，以及决策力与执行力。
孰轻孰重?台上的教育家、企业家、投资家的心里，各有一个排行。
两位校长不约而同，他们都把学习能力与研发能力排在了首位。“大学创业首先得有准备，创业不是凭空而来的，所以学习能力和研发能力都是准备的必要条件。”北大校长王恩哥说，“但我说的学习能力，不是说每门功课都能得90分，那是一种向各方学习、持久学习的能力。”
而在浙大校长林建华看来，创新创业教育本身就是大学教育很重要的一个组成部分。所以在进入浙大第一年的通识课程中，与创新、创业相关的课程占到15%。
在这一点上，市场派与学院派看法不一。冯正明是投资人，看过太多的创业案例，“创业是风险投资，并不是都能成功的。”因为还有一个数据摆在眼前， 20我国大学生创业率为2.1%，创业失败率超过90%。“就像眼下互联网产业风头正劲，很多大学生创业都从互联网入手，虽然起步快，做大做强的几率却很小。”所以，他觉得创业最重要的是创新意识与心理素质。
企业家唐立新，以上5点都不选，转身写下四个字：优秀团队。“创业不是一个人战斗，它需要有志同道合的小伙伴，能够同甘，也能共苦。”
互联网产业已有老大，细分市场后依然能赚大钱
在昨晚的论坛之前，浙大还举行了高校大学生创业邀请赛，来自全国各大高校的大学生同台PK，尽情展示天马行空的想象力。唐立新和冯正明都参与了评奖。他们说，有些创意听起来很好，但始终在天上飞，或者并不适合大学生来干。
那么，怎样的项目更适合大学生创业?
在冯正明看来，一是前瞻性，“不能什么火就去干什么，你要看到未来三五年会怎么样”;二要有壁垒，“有许可证壁垒，有材料壁垒，从投资的角度讲，我们希望这个壁垒是越深远越好。当然，现在的互联网产业，它的技术产业不是很深远，那速度就是壁垒”;第三是可复制性，“一个项目，在这个地方能行，复制到任何地方都能行”;四是避免与国有企业或垄断企业竞争，“之前有个团队做新能源汽车的充电装置，可你试想一下，高速公路边的加油站，不是中石化就是中石油，你要去加油站边上去设一个充电站，可能吗?”
于是，有同学问了：“阿里巴巴已经是互联网产业的龙头了，我们不管怎么干，都拼不过马云呀?”
冯正明回答，机会很多，“阿里够大了，但无法把每个细分行业都做精，你把其中一块做细、做好，同样能做到千亿级的。”
不过，嘉宾们也看到，大学生的创业有自己的特殊性，他们富有激情，但实际操作能力和资源积累比较薄弱，学校和社会还要为他们提供创业的“拐杖”。这就是说，不仅要表态支持，还应该有配套措施来实现。
林建华校长就说，为此学校专门开出一个5000平方米的创业区，门槛很低，让学生能够在里面进行创新实践，待羽翼丰满后，再去外面搏击风浪。
篇2：最重要的创业心态是什么
【1】最重要的创业心态是什么
一、热忱的态度
我们的态度决议了我们的未来一团体能否成功，取决了他的态度!成功人士与失败之间的判别是：
成功人士一直有最热忱的态度最积极的思索，最失望的肉体和最辉煌的以阅历支配和操纵自己的人生，失败者则相反，他们的人生是受过人生的种.种失败疑心虑所引导和支配。 我们的态度决议了我们人生的成功。
1，我们怎样看待生活，生活就怎样看待我们。
2，我们怎样看待他人，他人怎样看待我们。
3，我们在一项义务刚末尾时的态度就决议了最后的多大成功。
我们的环境- - -心里的，感情的，肉体的，完全由我们自己的态度来制造。
二、目的明白，目的管理
1. 目的明白
没有线路图什么中央也去不了。
目的就是构筑成功的砖石。
目 标使我们发生积极性，你给自己定了目的，有两个方面的作用：一是你努力的依据二是你的鞭笞。目的给你一个看得着的射击靶，随着你努力去完成这些目的，你就 会有成就感。有98%的人对心目中的世界没有一幅清楚的图画。假设方案不详细，无法权衡能否完成了- - - - 那会降低了你的积极性。
2. 目的管理
把全体目的分解成一个个易记的目的把你的目的象成一金字塔，塔顶就是你的人生目的，你定的目的和为达目的而做的每一件事都必需指向你的人生目。
金字塔由五层组成，最上的一层最小，最中心的。这一层包括着你的人生总目的。
下面每层是为完成上一层较大目的而要到达的较小目的。
三、一勤天下无难事
一心向着自己目的行进的人，整个世界都给他让路。
四、擅于理财、预算时间和金钱
五、喜欢运动
安康的体魄是成就事业的资本。成功人士简直都有自己喜欢的体育项目。
六、自律
自控才干的强弱对人生的成功也有很大的影响。
1 当你生气时，你能缄默不语吗?
2 你习气于深思熟虑吗?
3 你的性情普通是平和的吗?
4 你习气让你的心情操纵你的明智。
七、谦逊好学
1 你能否把不时的学习更多的知识作为你的职责?
2 你能否有一种习气：对你所不熟习的效果宣布“意见”?
3 当你需求知识时，你知道如何寻觅吗?
越是成功的人，他们越会抓住一切可以学习的时机。
八、良好的人际关系
成功意味着他人的参与
九、决计
十、马上举动
有了无价之宝的目的方案，成功已向你展现。有位先生几年以来不时暗恋着某位女生，可是，延续几年过去了，他不时没有采取任何举动，他不时在等候，直到那位女生成为他人之妻，他紧张起来，但是为时晚了! 别在犹疑，请马上举动吧!
【2】创业者需要哪些能力
第1种能力叫转化能力
第一种转化是把科学技术转化成生产力，这是我们常说的一句话。你拥有了技术，拥有了能力，但没法转化成产品卖出去，这是不行的。像比尔盖茨要是一辈子待在实验室的话，我估计他就是个穷光蛋了，他把自己的研究成果转化成了微软产品，推销到全世界，他就成了全世界的首富。所以把科学技术转化成生产力、转化成产品能力是非常重要的。第二种是转化你个人的能力，一般情况下，知识分子创业都有一个前提条件，就是能把在大学里学的专业知识转化为社会能力、管理能力。比如我从北大出来，完全不知道社会是什么样子，如果说抱着书生意气，抱着在学校里的那种单纯思想和行为方式去干事情，难度会比较大，即使在西方社会也是这样，更不用说在中国这样一个复杂的综合体里面。
因此如果你不能把大学里的专业能力转化为社会能力、管理能力，就会很麻烦，你管自己一个人的时候也许管得很好，但管一帮人并不一定，那么你就需要学会从管自己一个人转换成管一帮人，也就是说把专业能力转换成综合能力，把专业才能转化成领导才能。而这种转化是要经历很痛苦的过程的，我个人从北大出来，到最后觉得自己当了新东方的领导，管着一百多人的团体管得比较得心应手，至少花了五年的时间。能力是能够成长的，现在我在新东方手下管着近一万人的教师和员工，依然没出现什么大的差错，表明了新东方管理能力的增加。所以人的能力是在不断转化的，关键是你自己要努力去转化，比如有很多大学生性格很内向，不愿意跟社会人士打交道，那你要想创业的话，这个交道是不能不打的，不打的话你就封闭了自己，同时把可能成功的机会也封闭了。
第2个能力是社交能力
进入社会，首先你要理解社会，要理解别人为什么要这么做。比如我刚开始出来的时候，社会上那些风气啊三教九流啊，我完全不懂，跟他们打交道的时候觉得特别吃力，新东方的发展也处处受制于人，一会儿居委会的老太太来把我骂一顿，一会儿城管的人来了又把我罚一通，最后弄得没办法。我慢慢慢慢学会了把自己放得心态平和，去理解这些社会上的人，最后当你开始混迹于这个社会，并且思想和境界又超越这个社会的时候，你大概就能干出点事情来了。
你不能显示出不愿意跟社会打交道的样子，但你看事情的眼光又是超越社会的，“大隐隐于市，小隐隐于山”就是这个概念，小的隐士、没有什么出息的隐士才跑到山里去隐居起来，不愿意跟社会打交道，那些大的圣人、智者都是在社会中跟人打交道而思想境界又超于社会的人。做企业也是这样，一个企业家，如果不能和社会同存却又不超越于社会，就会很麻烦，所以我觉得社交能力对一个企业家或创业者来说，十分重要。
第3个能力是用人的能力
仅仅一个人做事情不能叫创业，那叫个体户，所以想创业的话你就得找一帮人，你的合作伙伴，你的同事，你的下属，这些人，从一开始你就得用对了，挑了没有能力的人最后做不出事情来，挑了过于有能力的人最后跟你造反、老是跟你过不去，你也做不出事情来，把人招进来了就得让人服你，因此就得展示你的个人魅力，还得展示你的判断能力、设计能力，让大家觉得跟着你走是有前途的，哪怕在最艰难的时候大家也愿意跟着你。阿里巴巴的马云之所以能成功，很大程度归因于他的个人魅力，他有能力把一帮人聚在一起，给他们不高的工资，给他们承诺未来，这个未来到最后不知道能不能实现，但大家会有一个期盼。所以用人能力是有巨大力量的，它是领导能力的一个典型体现。
当刘邦打下天下，手下问他为什么能做到的时候，他说了这样一番话：其实我自己一点本领都没有，但我能够用萧何、韩信、张良等这样的人才，是他们帮助我打天下;项羽身边有一个范增，他都没有能力好好用上，最后一定被我抓起来。这就体现了领导能力的重要作用，一个孤军奋战的人也许能成为英雄，但他却不能成就事业。刘邦，不管他有没有打过仗，他都是我们心目中的英雄，还是领袖，因为他创建了一个几百年的帝国朝代，容纳了那么多的有识之士。
所以，用人能力对我们来说是非常重要的，假如新东方没有相当一批人才，是做不到今天的，新东方有一句话叫做：一只土鳖带着一群海龟在这儿干，这只土鳖就是我，而海龟呢就是围绕在我身边的新东方几十个高层管理者，他们大部分都是海外留学归来的。大家都知道，海归本身眼界是比较高的，很多人眼睛都是长在额头上的，是很容易看不起土鳖的，所以我就必须抱着为他们服务的心态，同时我自己的学习能力必须超强，在很多方面必须接近甚至超越他们，他们才会服你，才会跟着你干，当然，当你想做出一番大事业的时候，会发现身边的人越来越多，各种各样个性、想法的人越来越多，你要能把他们统一在一起，既要运用利益的杠杆，又要动用感情的杠杆、事业的杠杆把他们完美地结合在一起，是一件挺不容易的事情。
【3】怎么创业容易成功
1态度
多学多问，虚心请教
耐住性子，不可冲动
勇于承担，负责到底
要认识并接受人的本性
要有大局意识，不能只顾眼前
向竞争者学习
要有从屡次挫败中爬起的勇气
2:金钱
金钱直接决定着你的投资以及质量，不是一个人现实，这只是一个很现实的问题，如果你没钱周转，如何谈合作，如何置办材料，。
3:人脉
人际关系直接决定你创业这条路的广阔性，善于结交朋友，有利于帮助你更好的了解市场，找到合作伙伴，而且你发生困难时有人愿意帮助你，人际网在创业中发挥着重要的作用，会给你带来自信心。
4:项目
其实也就是你的创意，创新型的项目更能吸引人来接受，更加受欢迎，如果你的观点很老套，合作者还不如找有经验的人，只有你的观点让人一亮，机遇也会增多。
篇3：创业最重要的不是钱
创业第一步：不是钱，是使命，
当朋友们开创事业的时候，首先要想到的是使命：你做的事情有什么意义和价值?
使命感是事业的根基，因为独木不成林、团结力量大，任何事情都要有人愿意追随你，你没钱给高工资，就要有前景给人家看，让人家觉得跟你干有出息。其实老祖宗早就总结好了这点：为政以德，譬如北辰，居其所，而众星共之。
创业第二步：不是钱，是战略。
我们的执政党当年打仗，也没钱，但是能打胜仗，究其原因，战略得当其一也。
老祖宗总结的好：凡事预则立，不预则废。创业的朋友们，虽然我们不能等待什么都有了再去打仗，但是起码在打仗之前要对这仗怎么打，怎么打的赢要有个计较。不然你不是害了你的鞍前马后吗?等你把大家伙都害齐了，你还有命吗?
创业第三步：不是钱，是团队，
看家说了，现如今，口袋里没几个钱，谁 逼的陪你闯荡啊?说的好!说完了就该检讨自己了，除了钱，你都搞不定别人和你标着膀子干，这事业，不创也罢。
现在人聪明得紧，愿意帮你出钱和不要钱都愿意和你干事的人多了去了，是不是会和你一起干，要看你和你的事业的魅力到底有多大了。没钱就要有办法、有远景、有赶紧干点钱出来给兄弟们喝点小酒的门路，这几样不是很难办的，动动脑子，办法很多。
创业第四步：不是钱，是实现。
你带队伍打仗，总是要有些个目标的，尤其是没钱带队伍的那种，你必须把承诺和设计的目标一个一个的实现喽，一直到钱开始往你口袋里头钻。
能按部就班实现目标，士气就跑不掉;士气在，队伍就不会散;队伍不散，成功就指日可待。所以创业路上的朋友们，大家要好好检讨带队伍的方法。等到你能团结一票有激情、有智慧、有眼光、有实干的人在身边去实现一个一个的目标，你创业的梦想也就基本上实现了。
资金不是最重要的，但并不是说钱不重要，在没钱寸步难行的当下，充足的创业资金也是许多创业者梦寐以求的条件，只不过，这样的好条件并不是谁都能拥有，所以，才要求创业者们要想出更多的办法。
篇4：创业成功最重要的是什么？
关于成功的方法论，总是有千百种。但如果我们回溯有所成就之人的特点，他们身上的共性必然有执行力的一席之地。很多“成功人士”，经济上的成功往往是被动的，他们大多都只是专注地做一件事，然后某一天突然发现自己成了富豪。创业成功最重要的是什么?下面我们一起来看看。
这几年见过不少创业者，问起创业成功最重要的是什么，有人说定位，有人说资源，有人说团队。
其实我认为答案很朴素很土：执行力最重要。
执行力很简单。你办了一张健身卡，1月1日开始，12月31日作废，中间就去了两次。这很难让人相信，你是一名伟大的创业者。
牛掰的人各有各的牛掰，但执行力这点是共有的。
壹
Elon Musk 可能是 Steve Jobs 之后最神奇的创业者了。该大神同时驱动着四家公司，其中包括不同领域的两家现象级公司：SpaceX 和 Tesla。
这位“神一般存在的人”工作时是什么样子?他的员工这样说：
“ Elon 需要看到进度。与 Elon 共事，每个人必须主动推动工作，让问题停顿在你手里，这是 Elon 不能容忍的。”
“我们敲 Elon 的门的时候都是确保自己做好了充分准备的，如果你没有做好准备，我担保 Elon 的反应会让你深刻意识到这一点。如果他对你的汇报提了一个相关的问题而你又答不上来，那只能祝你好运了。”
“我们的讨论都是高效、直击要害而且基于事实论据的。”
“工作阻滞，或者跨部门下达命令时有阻挠，Elon 挂在嘴边的一句话是‘有问题随时拨我直线，我不关心问题到底是什么，我要马上解决。’”
连钢铁侠都这么看重执行力，是不是感觉他离我们凡人更近了一些?
贰
我的第一任老板是名业绩彪悍、能力超群的职场精英。他空降到一个新的部门，用了两年时间，在所辖区域内建立了成熟立体的渠道体系，让渠道收入从零变成月均千万。
我是跟着他亦步亦趋完成职场启蒙的。我的第一条职场经验也来自于他，他对我说：“来公司这么多年，我的 OA 和邮件，从来不过夜。”
这可能是最不需要天赋的能力了。时至今日，这条经验已给我带来了巨大的好处。不管回家多晚多累，咬咬牙努努劲，把今天的事情做完，明天还有明天的事情。做不了的事也要有结论(转发、考虑、留存或再议)。以清空的状态面对明天，感觉舒服清爽，中气十足，如同一台运转顺畅、动力充沛的机器。
明天还今天的债，后天就要还明天的债。生活离一团乱麻就不远了。
不光是寻常百姓，一品大员也需要熬夜的。军机处是清帝国的决策中枢，它的一项核心工作要求是：当日事，当日毕。不管有多少公文，都必须在当天完成，颇有现代企业的严谨精神。有时，一天的奏折多达百余件，也不能过夜，必须连夜处理完毕，当然，皇帝本人也在熬夜。
学生时代最痛苦的时段莫过于周日晚上。既要面对假期将尽的惆怅，又要硬着头皮啃没完成的作业。转眼将为人父，觉得要让孩子养成一个朴素而简单的习惯：“做完作业，再去玩”――那会给他带来无数好处，省去无数焦虑。
同样是做，咬咬牙，周六上午做完，整个周末都是敞亮舒畅的，轻松愉快，良性循环;周日晚上做完，整个周末灰暗焦虑，如鲠在喉，难得痛快。
――总是你的，跑也跑不掉，不如先紧后松。
据说许多人做项目时，进度是这样的：
还剩3个月，“时间早着呐”，悠哉游哉;
还剩2个月，“我开始认真啦”，晃晃悠悠;
还剩1个月，东搞搞西搞搞;
还剩两周，开始慌了，终日惶惶;
最后一晚，哭着骂着把活干完……
先紧后松，一身轻松;先松后紧，半夜吓醒。
叁
《亮剑》里有个情节。李云龙同赵刚商量搞一个特别小队，挑选会武功的战士，赵刚说：“那好，这事你尽快去办!”李云龙说：“不用尽快，我马上就去!”…… 共产党人，说干就干，不整虚的。
携程的梁建章，业绩出众，行事硬朗。别的领导开会风格是――“你们两个部门会后再去讨论讨论”。梁建章从来都不这样，他要求当场解决问题。
我有个民企客户，他们的开会风格是这样的，不讨论出一个大家都接受的结果或者方案，所有人都不许去吃饭 ......我没有见过比他们会议效率更高的了。
我所认识的，最让人震撼的“说干就干”型选手是一位女领导。她从无到有建起子公司，并用一年半的时间让其成为集团的利润支柱。这是绝对的执行大拿和成本杀手，也是公司说一不二杀伐决断的女王。
有一次，女王请了位老师给公司中层员工讲新媒体运营。老师在上面讲，大家在下面听。女王听后很有启发，一边听一边写邮件――这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案，全场十几个人，细化到了每个人的工作内容及时间节点。
台上老师讲完，台下邮件发送。女王走上台，稍作感谢寒暄，“大家的手机都收到邮件了吧，各自去弄吧!”
现场拍板，马上执行，做完翻篇，既往不恋。别人一周推进十件事，女王一周推进一百件事――差距就这么产生了。
有时候总纠结中午吃什么，后来想明白了：其实吃麦当劳是对的，吃吉野家也是对的，但在二者间摇摆不定就是不对的。
做大事者不纠结，成大器者不磨叽。
肆
战略当然很重要。最悲剧的事情莫过于“用战术的勤奋来掩盖战略的懒惰”了。
而很多时候，正确的方向不是想出来的，而是在不断推进中打磨迭代出来的。没有哪个伟大的人是第一天就把定位定清楚的，但一个伟大的人是有毅力的。嚷嚷要“成为中国的 XXX ”、“打造 XXX 帝国”的人多了去，如今安在哉?倒是一步一脚印、闷声大发财的人，能和大记者华莱士谈笑风生。
再说了，我们中的大多数普通人，有多少能去决定一个国家或公司的战略呢?不想当元帅的士兵不是好士兵，但天天操心元帅事的兵也不是好士兵。当兵的时候，最多想连长的事，就不要想师长的事了。
伤其十指，不如断其一指;有十个想法，不如落实一个想法。你听一百个人讲了锻炼身体的好处，“很震撼很受用”，真的不如今天晚上去楼下的操场走十圈。
马刺是我最喜欢的 NBA 球队，不仅因为它十余年来长盛不衰，更因为它身上有我憧憬的团队文化和人生哲学：技术扎实、团队至上、令行禁止、脚踏实地。
一个细节是这样的：一场关键的季后赛，激烈焦灼，教练 Popovich 在暂停时间鞭策队员，他没有强调“拿下胜利”，而是不断强调“搞定下一次的挡拆、无球掩护和篮板卡位”……篮球不是火箭科学，一件件把事做好就行了。
认识一些传统意义上的“成功人士”，他们经济上的成功通常是被动的，多数都是专注地做一件事，然后突然发现自己成了富豪。那些给自己规划“第一个五年要赚多少，然后每五年都加个零”的，往往一事无成。就像高尔夫比赛，冠军的注意都在每一杆，那些时刻关注自己在 leaderboard 的位置的一定赢不了。
谈太多理想只是好高骛远而不踏实，认真做好手上的事情，思考做事情的正确方式，保持高速成长，不需要考虑未来，就会比别人更能把握未来。
在许多领域，努力不是一个跌宕起伏、激动人心的过程，而是一个枯燥的过程――通过机械操作达到目的的过程。我们只需要按照计划、食谱或公式去做就行了。大多数时候，努力不是“刀山火海”或“人间炼狱”，而是枯燥乏味的训练，是持续不断地输出，是疲惫时的“再多坚持一会”，是更多一点的执行力。
篇5：大学生创业 最缺什么？
大学生创业 最缺什么？
人家开串串香都能做到食客一个月预约，难道以前的天之骄子现在成了弱势群体？中央电视台赢在中国第二季冠军李书文在青羊“大学生创业讲堂”上面对数百名大学毕业生语出惊人。他说，其实当前大学生创业最缺的`，就是发现商机的能力和良好的创业心态。
青羊区“点燃创业激情，照亮就业之路”大型讲座正式开讲。李书文与这些大学生创业者一起分享成功的经验。“这两天的报纸你们看了没？被媒体誉为‘最牛’串串香的苍蝇馆子，吃串串都得提前一个月预约，你们有没有想过，其实这就隐藏着一个巨大的商机……”李书文说，其实像这样的商机我们身边有很多，开一个擦鞋店，一年可以擦出几亿元的产值。其实，当前大学生创业最缺的，就是发现商机的能力。
律师朱汉坤说，企业向另外一家企业借款，谁知法律并不保护这种借款行为。类似这种因不懂法律而吃亏的例子，在大学生创业者中尤其常见，如何学会自我保护，防范公司经营风险对这些准创业者来说显得尤为重要。大学生创业者至少要熟悉《公司法》《合同法》《劳动合同法》等三部法律，尽量少走法律的弯路。
篇6：移动互联网创业最重要的是什么
第一个案例是趣分期
做大学生消费信贷平台的，创始人叫罗敏，他本人过去连续两次创业失败，第三次创业去分期已经取得了非常大的成功。
给大家讲一个数字，它是14年的4月份才创立上线，这个公司只用了不到8个月的时间，从春节以前的0人达到4000人，在刚刚过去的4月份公布了新一轮的融资，估值接近10亿美金，这是一年时间发生的。
第二个案例是百千金融
2014年的3月份，这个创始人是我十多年的朋友，邀请我一起创立这家公司，我在做投资，就没有去，但是我在今年3月份到深圳的时候，见到他的时候，我有点后悔，为什么?这个公司一年发生了什么变化?
13年3月份创立，今年3月份整整12个月的时间，这家公司从0到7000人，百千金融，已经成为中国最大的消费信贷的公司，这个平台上放贷额度过去12个月达到60多个亿，估值已经接近15亿美金。
第三个案例是饿了么
是上海近几年以来创业领域扶摇直上的一个创业明星，起身于上海交大，创始人是上海交大的学生，学生时期就创立了饿了么，在2014年饿了么从年初的200人到春节开年会公司达到了5000人，估值达到了10亿美金。
第四个案例是房多多
创始人段毅，原来在苏州做房产中介，后来为了找到他的CTO，从腾讯挖了一个合伙人，为了满足这个合伙人的生活需要，他把创立的公司从苏州搬到了深圳。
这家公司在2014年是做房屋的中介平台，14年的交易额是2216亿人民币，这相当于它们用了不到两年的时间完成了过去万科20多年才能达到的交易额，万科一年的交易额就是2000多亿，用了不到两年的时间做到了2000多亿的营业额。
举这些例子告诉各位的是什么?移动互联网时代的创业，一年一家企业可以发生非常大的变化。一个是员工的数量可以很迅速的爆增，从这一方面我们也可看出，我们在表面上看起来很多公司是互联网公司，或者很多公司是移动互联网公司，但是真正把它的外表撕下来看，它们其实都不是互联网公司。
58是互联网公司吗?7000多人有6000多人是地面团队，美团是互联网公司吗?8000多人有80%全部是地面部队，甚至在2014年送餐的O2O领域美团外卖和饿了么直接的竞争不仅仅是公关战、融资战，在线下的地面部队都是血拼和打群架的，在很多城市都是几百人对抗几百人打架，谁把谁打出去，这个城市快餐的配送就是我的。
这在2014年发生过很多次，撕开互联网公司外衣看都不是纯粹的互联网公司，一年的时间，这样的公司只有20%左右是做IT、产品、技术的，剩下都是地面的队伍。一年当中可以发生几十倍的增长。
一个融资非常快的企业就是一年、两年融一轮，融完天使花一年两年融A轮，之后融B轮，之后C轮。看一看现在，融天使到B轮短短的11月内完成，基本上是两个月一次，瞬间估值达到非常高，过去投资创业融资按照市盈率，现在是按照市梦率。
比如说今日头条，从最早我们从纸面阅读、客户端看新闻，再后来很多人的阅读信息的吸取到了今日头条，因为完全可以从技术手段实现C2B的阅读定制，这个完成将是划时代的阅读改变，前期不用考虑挣钱就可以有很高的估值。
举这些例子想告诉各位，如果你现在在移动互联网创业，你还特别慢吞吞的，这几乎没有你的空间。
看滴滴打车和快的，过去两年滴滴打车和快的花了投资人30亿人民币烧钱，买用户，贴补顾客和出租车司机，2014年的年终两家花了20多亿，补贴了16个城市，每个城市将近1/10出租车的费用。
每个城市大概一个月有1/10的打车的钱都是这两个公司出的，花投资人的钱讨好顾客买用户，最后的结果是在打车软件这个领域，它们花了30亿人民币，最后烧出来一个100亿美金的估值。
滴滴打车和快的合并以后，新的估值是100亿美金，它们烧出了3亿多的用户。
还有一个结果，把竞争对手都烧死了。大黄蜂、摇摇招车，大概有18家打车软件，它们的竞争把其他人烧死之后迅速合并，为什么?
这就是我接下来要讲的原因，移动互联网时代赢家通吃，移动互联网时代一个垂直细分的领域只会有一位剩下的玩家，不会有更多，包括进入移动互联网58和赶集迅速合并，在PC端的竞争打了十年，不相上下，为什么在嗅觉到移动互联网来临以后两家不得不合并?为什么?
背后的原因，姚总和杨总两个人被投资人关在酒店房间里谈了29个小时，当它们快要谈崩的时候双方投资人出来继续沟通，一定让它们合并。
因为在分类信息转向O2O的时候，在很多细分的领域只会有一位玩家，如果58在转O2O很多细分的领域很成功赶集就没有机会了，如果赶集在一个领域当中很迅速的做上第一58就没有机会了。
不是共存，这个时候就是0和1的关系，要么是第一，要么就是零，谁握了尚方宝剑，对方就被你击倒了，所以必须合并，原因是什么?
在PC时代的时候我们每个人跟互联网的接触还有很多场景，有PC端、现实生活场景，还有一些其他的信息终端等，有很多，而且PC端的屏很多，可以容纳很多同类的应用。
打开这个也可以同时打开那个来看，在PC端的时候我们同样查询一个事情，可能底下打开了四五个页面的链接，看完这个打开别的再看，这个是可以的，这样的一个界面是允许几家共存的。
但是到了手机端，不管你是在上海创业，在北京创业，在成都创业，乃至于你在以色列、美国硅谷创业，大家所有做的是跟移动端有关的社交、工具、平台、服务，最终大家都会到一个共同的竞技场，这就是手机，不管你在什么地方创业，最后我们的竞赛场就是手机。
手机这个屏是很小的屏，不太允许你同时打开很多，大家想一想我们自己的使用习惯就好了，如果在一个特别细分的领域，我们可能一个人，除非我们是做这个行业创业的，要研究竞争对手，研究友商，我同时把所有这个领域相关的APP都装上来研究。
除此以外，如果我们说我们要装一个打车软件，基本上滴滴打车和快的覆盖率没有什么区别，你会同时装两个或者四个吗?不会的，如果同时订的平台会装几个吗?不会。
任何细分领域你不会同时装四五个，即使有四五个你会不断接收信息把不好的下掉，使用过程当中你比较出哪个好了会把不好的删掉。
最终所有同类的创业项目只有赢家通吃，只会有一个，我们竞争的场就是用户手机端的某一个垂直细分领域当中的一个。
文档为doc格式
