以下是小编精心整理的《人人都是产品经理》读后感，本文共18篇，希望对大家有所帮助。
篇1：《人人都是产品经理》读后感
《人人都是产品经理》读后感
自从萌生了想转PD的想法之后，用Google搜索到了iamsujie这个博客。点击进入，首先映入眼帘的“人人都是产品经理”几个大字很有噱头。让我本来还只是上下而求索的心态，顿时觉得既然人人都是产品经理的话，那么我也可以是。于是在苏杰的博客中逛了一段时间，觉得他的文章挺有意思的，阅读起来体验不错，不会感觉很累，而且信息量也很大。想想干脆去买一本他的书吧，也好系统的了解一下产品经理的实际工作状态，思维方式等。 不过我买书还是相当谨慎的，怕买了不爱看浪费了，或者看完一遍之后觉得没意思搬家时是累赘（相信很多人都有这样的感受吧），又或者可以在书店快速看完就不用买了。于是12月5号去中关村图书大厦去预览了前面一两章，并且了解了后面几章的主题，觉得买下来还是很有必要的。12月6号对比了dangdang和Amazon的折扣，最后在Amazon上以5.8折的价格并且免运费买下了。从12月7号~12月20日，花了将近两周的时间仔细阅读了这本书。收获还是不小的，下面就是我的《人人都是产品经理》读后感： 全书行文的风格非常风趣幽默，主要从需求，项目，团队，战略，修养几个方面阐述产品经理工作中所涉及的范畴。通篇苏杰用一副有山有水的生态系统图画来把这几部分内容串联起来并赋予了抽象的含义。其中需求比喻成水源，项目比喻成河流，团队比喻成动植物，战略比喻成太阳，修养比喻成大地。或许没有看到书就看到这样一段比喻会觉得难以理解。不过他书中的诠释还是非常make sense的。 先来说说书中的亮点： 1，苏杰把他的人生当做一个产品，来进行规划，设计运营，并进行了实战演练。非常独特也非常成功。比如他的三个一工程（P266页的Roadmap规划得非常棒），iamsujie.com的运营推广（成绩非常不错，我就是从Google搜索“产品经理”的结果首页中而找到了这个博客）。这些实战成果是可以让读者有目共睹的。 2，出了总目录外，每章都有章目录，详细列出每章陈述的要点。并且每章开篇的预览性介绍，让读者能直观的知道每小节的联系，以及为什么会有这小节的内容。看具体看内容的时候会有一种心中有数的感觉。 3，每章节得内容都会用图来示意出来，并且每章后总有一张大图去汇总这些节里面的小图。让读者看完这章后可以根据这样的图来回忆，梳理内容重点。并且汇总的大图放在章后的安排也是非常合适的。如果放在章前可能读者看看并不理解，瞥一眼就晃过去了。而放在章后通过一章的讲解，读者会对这样的图深有感触并加深对本章的各模块联系的理解。 4，书中的可行性三部曲理论对我帮助很大。我是一个计划性很强的人，但以前经常计划无法成功达成，而且还经受“计划赶不上变化”的困扰，让我比较苦恼并且害怕去做计划了。看完这部分内容后，反思以前，如果想清楚“在哪里，去哪里，怎么去”，思路变会清晰很多，也不会做出无法控制的计划了。 5，苏杰看了很多书也做了很多的积累而出的这一本非常有诚意的作品。他书中的很多理论都有根据，并且严格标识出处。书中和书后的附录推荐了很多根据产品经理的发展可以参考的网络资源，书，培训等，很有分享精神，很有爱。对于-1~3岁的产品经理们很有用。在看完这本书后，我就根据推荐买了另外两本设计的入门书籍《Dont make me think》和《用户体验的要素》。 再说说这本书的缺陷： 1，看到千鸟的博客里说，这本书有两点没有区分清楚：项目经理和产品经理的区别，产品经理和产品设计师的区别。我觉得这话只对了一半。项目经理和产品经理的区别还是说得挺清楚的，起码我当时看了觉得明白了，虽然后来也有了自己的看法（下一篇博文会写，给链接占位）。倒是产品经理和产品设计师的区别还是让我有点迷惑。除了书中偶尔会混淆外，那么我在想像我这样具有开发工作经验的人，想去转行做能够掌控产品长什么样的职位，是要去投产品经理职位呢？还是产品设计师的职位？感觉作产品经理我似乎欠缺很多技术以外的经验，做产品设计师又像转去写需求了。我猜产品经理助理这样的职位是不是就是给我们这样的人准备的？呵呵 2，书里有一句话：“请赐予我力量，去接受我所不能改变的；请赐予我勇气，去改变我所能改变的；并赐予我智慧去分辨两者的不同”，说出自《圣经》，作为一个基督徒我确实没有在圣经中看过这段经文，虽然我没有看完过圣经，只是好奇出自圣经的什么章节，正巧李开复老师12月20号在twitter发表了有关这句话的信息（是开复老师的座右铭），大家可以看下图。这句话的英文原文是“ God grant me the serenity to accept the things I cannot change the courage to change the things I can and the wisdom to know the difference. ” 更加广泛的翻译是“ 愿上帝赐我平静，接受我无法改变的事； 愿上帝赐我勇气，改变我能够改变的事； 愿上帝赐我智慧，能明辨这两者的差异。 ” 这段话只是一段Serenity Prayer（宁静祷词），普及信息大家可以参考这个链接（不保证百分百信息准确），Wiki中的解释可以参考这里（有墙的话大家自己翻）。 3，这条可能算不上这本书的缺陷吧，是我没看得很懂得地方，但是还是列在这里。P71页的用户登录产品情况图横纵坐标描述的好像有点不准确；P263页的物流产业的各种角色关系图我也不太明白，特别是双向箭头和“切入点？” 4，P275页描述的商用软件用户体验差的原因，我觉得不是非常准确。有一定道理，但关键点并不像书中描述的那样。以我的理解，商业软件更重视对大量商业数据的管理，处理以及分析，以及性能的优劣等，只要保证数据的正确性和完整，而对于界面有多漂亮确实不是重要的关注点。不过我接触的商用软件界面还是挺ok的，比较有商业气息，呵呵 5，这本书的献给的人写的是“-1~3岁的产品经理”。但是我想“-1~3岁的产品经理”只是该书的目标读者而已。难道苏杰就没有真正想要献书的人么？老外写书经常会献给父母，妻子和孩子等身边支持的人。就算没有老婆孩子可献的（苏杰还是单身吧），可以参考《WPF深入浅出》的献书词（这本书是加入我们公司不久的一位同事的书，虽然还以75折的高价把书卖给我们，但是我还是在这里友情广告一下吧，如果有人对微软的WPF技术感兴趣，这是一本可以参考的'入门教程），他的献书词是： “ 献给亲爱的父母，您们的儿子自立了 献给未来的妻子，这个家伙正在向一个好丈夫的方向努力 献给未来的孩子们，我爱你们 ” （发现细节没，这位同事想超生。。。。。。） 6，发现了个错别字。P196页倒数第三行，“想到什么写什么”中的“写”印成了“些”。不知道我是不是第一个提出这个错字的人。当时看书时发现了这个错别字没圈出来就翻过去了，等我为了写这篇读后感去找这个错字的出处的时候，翻书翻了块一个小时，累死我了。（下面一条更累人） 7，有一段话重复了。但是这个错误我现在不能重现。确实把书翻来覆去的翻了好几遍也没能再找到。我妈在旁边都忍不住惊叹我看书竟然可以一目十行，只见在不停的翻书。。。。。。。以后如果看到错误一定马上圈出来，免得事后像这样辛苦的找。不过以开发人员的角度，没有重现的bug就不算bug（打死都不承认的态度），如果作为产品人的话，相信苏杰会自己勘误一下吧。最近很有测试人员的天分，前段时间发现sina博客的bug，这周发现Amazon的bug。现在对这本书我不能重现的bug，希望等我第二次看这本书的时候发现再更新到这里吧。 虽然总体看来缺陷比亮点多2条，不过亮点却比缺陷重要得多，我觉得这本书还是非常不错的，无论是否想做产品经理，这本书还是值得去看的，就像书中所说那样，产品经理是一类人，一类有着非常优秀的思维方式的热爱生活的人。 另外，期待苏杰组织翻译的新书《Inspire: How To Create Products Customers Love》早日面世，还蛮好奇最后的书名的。篇2：《人人都是产品经理》读后感悟
《人人都是产品经理》读后感悟
《人人都是产品经理》读后感悟花了一整天时间，终于把苏杰的《人人都是产品经理》看完了。说真的，真正为互联网产品经理写的书很少，写得好的更不多，但这一本算是十分不错的。正如书上说的，很适合1-3岁的产品经理看。
本书从需求的收集开始，到项目的管理，文档的写作，团队管理，到自我修养，把产品经理的神秘世界逐层解开。它不是枯燥的理论堆砌，而是颇具指导意义佳作。本书结构清晰明了，语言通俗易懂，彷佛是一个导师以自己的亲身经历在你面前生动有趣地给你简述什么是产品经理，产品经理是做什么的，应该怎么做。他时而严肃，时而风趣幽默，时而轻松俏皮，让你乐在其中却受益匪浅。
本书列举了大量的例子来说明论点，而这些例子都是十分契合，恰到好处，而且就发生在我们身边，读起来很好理解，甚至感觉十分有趣。感谢作者苏杰，把我们带离迷途。
以下为本人在阅读本书时收集的一些重点的，或带给我灵感的让我触动颇深的段落，供大家浏览，想进一步了解本书的精华，请看原著《人人都是产品经理》。
【关于产品经理的意识】
是谁？每次K歌都对着点歌面板评头论足。
是谁？逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求？”
是谁？会给自己的个人发展做战略规划。
是谁？一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。
是谁？会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。
是谁？装修房子的时候抢着当项目经理。
是谁？看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。
是谁？会给自己的孩子设计各种“功能点”。
是谁？访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。
……
这个人就是产品经理。我做了3年，体会到这种做事方法与思路真的很好用，已经忍不住用它来解决任何问题，并且想告诉每一个人，尝试着用产品经理的视角看世界吧，你可以看得更清楚，走得更顺利。
SNS里的抢车位游戏，曾经很流行，也许你考虑的问题是：应该怎样玩才能赚更多的钱？怎样最快地买到想要的车？怎么玩最爽？……而产品经理的视角则是：为什么每个人是4 个车位？如果车位多了会怎么样？不同档次的车为什么停车费是一样的？如果高档车停车费高了，会有什么优缺点？原来，这些都是和商业目标有关的，车位多了，停车费高了，对好友数量的需求就会降低，这意味着用户互动的减少，与商业目标矛盾；而反过来，如果简单粗暴地试图增加互动，用户又会不高兴，也不行。
【关于用户访谈】
在用户访谈的'时候，我们可能会遇到用户“说”和“做”不一致的问题。用户经常会骗我们，先看一个经典的索尼游戏机的故事。
索尼找了一些用户来，问他们喜欢黄色的还是黑色的游戏机，结果发现说喜欢黄色的用户比较多。之后，索尼告知用户为了感谢他们的配合，将送他们一台游戏机，颜色可以任意挑选，而同样一批用户选择黑色的游戏机带回家的更多。很明显，有部分用户说喜欢黄色却带走了黑色的游戏机。
用户倒不是想故意欺骗我们，而可能是：()他们被问了自己也没仔细想过的问题，又不想回答不知道，就在现场编造了一个看似有理有据的理由，或者他们有讨好访谈者的心理，会回答他们觉得你希望听到的答案，而不是自己真正的想法。
对我们来说，防止被骗的方法恐怕像索尼一样，尽量在用户可以和产品发生交互的场合下进行，让用户在“说”的同时也“做”。
【关于传统行业产品经理与互联网产品经理的区别】
互联网上的产品经理跟传统意义上的产品经理不一样。传统意义上的产品经理侧重的是对已有产品的管理和营销。而互联网上的产品经理侧重的则是产品的规划、需要分析、用户研究、功能设计和项目管理。
【关于改版】
底豆瓣为了庆祝注册用户过100万的改版、百度贴吧的改版，都因为用户的反对声音太大不得已道歉、改回去，我们真的很幸运。
对于改版，对于升级，我们要把“暴力革命”变成温柔和谐的“和平演变”。在改版的时候，我们可以先从部分次级页面改起，或新旧版本并存一段时间，或者做小面积试验。
【关于处理用户的需求】
听用户的但不要照着做。
在开始需求分析之前，我们先回到207月――我写了一篇里程碑意义的博文，
是《产品设计体会》的第一篇，也可以看作是为这本书写的第一笔。年6月28日，网店版2.0上线，这是我主导的第一个付费产品，之后的三周我基本天天都会在淘宝论坛上泡不少时间，最大的体会就是：要听用户的意见，但不要照着做。
有的用户很“危险”，在提意见的同时还说你们应该做成什么样子，这时候产品经理一定要头脑清醒了，用户提的解决方案往往是站在自己的立场上的考虑的。比如对快递单打印”的功能，用户提出要添加一个他经常用的小快递公司的快递单模板，而我们会发现，这家快递公司可能只是一个区域性的快递，最终的解决方案是做了一个“自定义快递单”的功能。
有时候，用户给出的做法存在明显的逻辑矛盾，就算他给出的解决方案合理，也要再深挖用户内心根本的需求，比如用户描述“新建非支付宝交易订单的时候必须要选择用户不合理，希望能自己填写客户”。这里更深层的需求就可能是他需要把线下客户也管理起来，所以我们或许更应该做一个新增线下客户的功能，而不是在新建非支付宝交易的时候让用户自己填写客户姓名。
我们是产品经理、产品设计师，最终怎么做应该由我们决定。
【关于需求分析】
用户跟福特要一匹更快的马，福特却给了用户一辆车。
对同一个问题，这两套解决方案的区别就是，一个是用户需求，一个是产品需求。而这中间的转化过程，就是这节的主题――需求分析。
小明又出现了，这次他说要吃猪骨头火锅（用户需求），80块吧，但没想到又碰到了大毛。
“真的想吃？”
“想吃！”
“为什么？”
“我饿了……”（找到了本质！）
“哦，这里是两个馒头（产品需求），请你吃，才1块 钱 。”
“……”
小明无比不爽，但没办法，真的饿，还是吃了。
大毛是这样分析的，想吃猪骨头火锅，这个用户需求无非两个原因――饿了或者馋了。如果他真的是馋了，那就吃吧，不过如果是饿了，那我完全可以用一个低成本的解决方案――馒头。虽然小明眉头紧锁，但现在经济不景气，毕竟节省了98.75%的成本啊！
篇3：“人人都是产品经理”传递的产品意识
最近一些其他岗位的同事和朋友转到产品部来做产品工作，有人问我：人人都是产品经理，人人都能做产品经理么?看来大家对“人人都是产品经理”这句话的理解依然停留在表面上，没有真正理解它的涵义和它所传递的思想，
人人都是产品经理，不是说人人都能做产品经理，而是在传递一种产品理念，或者叫产品意识，它是希望我们做任何事情的时候，能够从产品的角度来思考问题，用做产品的思维来指导工作。
究竟什么是产品意识呢?我认为产品意识一般包含商业意识、用户意识、创新意识和团队意识，当然也许还包含其他的意识，这里就留给大家去补充说明吧。
商业意识，这种意识更多地是来源于产品经理的职业目标。产品经理无论做什么产品，首先去思考的是如何让产品能够占有预期的市场份额，如何通过产品来为公司带来收益，市场和财务的成功才是一个成功产品经理去追求的目标。一个产品即使设计做得再好，产品的功能再强大，如果不能为公司创造价值的话也算不上是一个成功的产品，产品经理要清楚，产品不只是给自己做的，这话听起来有些残酷，但是事实上就是这样的。
用户意识，这种意识来源于以用户为中心的产品设计思想，即UCD思想。现在大多数的产品经理都已经认同并接受了这种思想意识，所以他们开始重视用户研究，开展用户调查，模拟用户使用场景，然后从用户角度去设计产品，使得产品的设计和体验能够更加忠实用户，
用户意识在很大程度上改善了产品经理闭门造车的现象，推动了产品设计和用户体验的快速发展。因为他们知道：只有让用户满意了，才会购买你的产品。
创新意识，创新是人类发展的源泉，是社会进步的动力，同样也是产品的核心竞争力。但这里所指的创新不一定是那种颠覆性的创新，也许是把众多不被重视的细节做到更好，也许像海底捞的员工一样给用户不一样的感受，这些都是创新。产品经理是需要有创新意识的，否则，他永远不会有进步，产品永远也做不好。
团队意识，做好一个产品难，做好一个产品经理更难。你会发现，很多时候，你自己一个人什么都做不了，要想实现你的产品抱负，你需要的是一个团队。这就要求产品经理不仅要将自己融入整个团队中，而且要让团队的每个成员都凝聚起来，朝着一个目标努力。成功的产品经理是一个出色的领导者，即使你没有正式的职位授权。
其实，不仅产品经理需要有产品意识，凡是围绕产品而设置的岗位，若能够将做产品的思维和意识融入到工作中，也许都可以获得更好的工作成果。比如：工程师不要只受困于为了技术而开发产品，而应该有为了价值和用户而开发产品的意识。营销和客服人员不仅了解用户，更加了解产品，就能更有针对性地去做营销策划，更准确地挖掘用户真正想要的是什么。
产品意识只是产品经理所应具备的素质之一，产品经理除了要具备产品意识外，还有很多需要掌握的技能以及一些必备的能力。人人都是产品经理是希望人人都具备产品意识，而不是说谁都能做产品经理。
作者：Genya
篇4：人人都是产品经理么？交互设计
很荣幸收到苏杰同学快递赠送的《人人都是产品经理》，除价值不菲的签名外，还附了长达三行半的留言，于是，我决定好好看看这本书，在这之前我没有翻过任何“产品经理”主题类书籍。
概括的讲，我认为《人人都是产品经理》做的很不错，在内容方面，刚毕业就能有这样的“积累”意识，并且开花结果，这其实是非常少见。这本书的用户群定位，以及前因后果，作者交代的比较清楚。但是我估计，还是会有很多“新手”误解，因为书的内容有些模糊。我写了这么多年blog，深有体会——绝大多数提不高的从业人员的问题，不是看的书太少，而是不擅长独立思考。顺便说一句，这本书不错的背后，我认为出版方“博文视点”的功力值得其他同行学习。
如标题，首先我本身对“人人都是产品经理”这个命题产生怀疑，我第一次看苏杰同学blog也在纳闷。因为“产品经理”这个定位是出了名的困难，同时大家也认可，目前互联网圈子里合格的产品经理也没几位。“人人都是产品经理”这样标题影响力越大，越容易造成大家误解“产品经理”的分量过重，越容易造成大家误解“产品经理”的门槛过低，3页上有我当时与苏杰讨论的一段话：
一是用户群，二是切入角度，两点结合把握好即可。是给理想主义者参考的精神启发？还是给普通从业者找口饭吃的普及教材？或者打算包罗万象、点到即止的大全？我理解的好书，思想永远走在时代的最前头。书的好坏往往在一开始就已经注定，只不过最后的成功需要筹码和时间的等待。
我认为做产品经理，首先与人的性格和思维方式有关，其次是知识背景，比如我就完全不适合（经常有人误认为我是产品经理），
电脑资料
做好产品其实需要各个维度去推动，相应需要各种擅长职能的人才。全书读完，我发现有两个问题特别模糊：
没有分清楚“产品设计师”和“产品经理”的定位区别？
没有分清楚“项目经理”和“产品经理”的定位区别？
比如115页，倒数第二段说了产品经理和项目经理的缩写都是PM，但是书里又出现了无数个使用PD代称“产品经理”的说法。到最后，我也没搞清楚，作者是认可PM还是认可PD？在我概念里PD是产品设计师(Product Design)的缩写。
产品设计师还是产品经理的问题，我在互联网产品设计师职业生涯有过详细的阐述，我认为管理(Managment)和专业(Professional)还是应该两条线并行。顺便提醒，47页（未具体其他）底部脚注的“UCD是User Centered Design的缩写”有误，应该是“User-Centered Design”，中间差个连接符。
以上两个问题现在不深入探讨，其实也是内业长期在讨论、争论的，基本上90%公司都很混乱。从专业角度讲，我理解苏杰早期是做产品设计师，升职到了产品经理，可能再被迫兼了项目经理职能。我知道这在阿里集团的价值观里，叫“拥抱变化”。
不是否认这本书的价值，我做过书，了解做书的艰辛。每个人都有不同的阶段，任何经过发酵的积累，必然可以受益于一大批人。当然，这本书如果叫《人人都能做产品》，副标题“中国特色互联网产品实践”，我想那就不会造成误解了。
知识积累需要时间来沉淀，只要找准一套方法，深入尝试必然有结果。苏杰同学很有想法，是位有潜力的产品经理，他的积累态度值得所有互联网从业者学习，尤其值得所有还在迷茫的互联网新手们参考。
来自：blog.rexsong.com/?p=10431
篇5：《人人都是产品经理》读后感悟1
《人人都是产品经理》读后感悟1
小时候老师布置读完一本书或参加一个活动后总要提交感悟，一直认为是件非常痛苦的事情。长大了，突然发现有些东西是有感而发的。人真是奇怪的动物。 看了《人人都是产品经理》这本书的前沿和定位的内容，从书的出发点来看是非常好的，作者也把自身在阿里巴巴从学生过度为一个职业人的经历共享给大家。为很多毕业生、有志往产品方面（特别声明不是产品经理）发展的朋友，提供了很多的意见和建议。 同时，在看到这些建议的过程中，我就在思考一个问题，“人人都是产品经理”这句口号的初衷以及它的过程。随着教育改革，越来越多的'人可以通过不同的途径完成大学的学业，读大学的过程从培养人才演变为赚钱的模式。大学生数量的增多，教育资源的不足导致了大学生的整体质量呈明显下降的趋势，现在的大学生已经没有当初那种天之骄子的自豪和责任感。反过头来看“人人都是产品经理”这句口号，人人都能成为一个产品人，参与到产品的设计、规划、市场、运营等不同的环境中，但作为产品的经理必须对产品的整体要有所定位，了解产品的有所谓有所不为，从这个要求来看不是人人都能做到产品经理的要求和高度。硬要将产品经理的头衔和责任挂在自己身上，对自己是种负担，对企业是一种不负责任。最终的结果则是，企业对产品经理的不信任、没有发言的权利，影响这个职位的发展。 “人人都是产品经理”这句口号非常有感召力，就像媒体在不断的宣传戴志康、李想等一批80后创业成功的例子。然而再仔细分析下宣传的用意，大学毕业生的就业压力非常严重，毕业生的能力与企业的要求相差太远，创业成为一种分担压力的途径，这是整个社会不负责任的表现。同理，口号虽然有相同的感召力，但对于一些毕业生还应有些理性、良好的建议，切莫误导他们，不要成为又一个不负责任的人。 相比之下，我的经验是毕业后进入大公司工作的经历远比你在小企业中所经历的工作经验来的重要的多。篇6：《人人都是产品经理》读后感悟2
《人人都是产品经理》读后感悟2
花了2天，看完第一章的内容。产品经理的起航，从进入产品组打杂，在打杂的过程中熟悉产品的需求管理过程，再到逐步开始撰写需求文档，培养分析、沟通交流的能力。之后就是初步涉及产品某个功能或某个业务的整体需求，学习把握产品战略层面的规划，参与市场运作的能力。最终达到掌控一个或多个产品，成为一个称职的产品经理的过程。 对这个成长的过程，作者写的波澜不惊。自己也是经历了这些过程，从一名新人成为一个产品人。但是不同的企业有着不同的成长特点。从作者的经历来分析阿里巴巴的产品组织结构，市场由专业化的市场团队负责推广运作，运维有专业的技术团队进行支持，界面设计由专业的设计团队来负责，每个团队都有非常专业的分工，并且能够发挥各团队的专业特点，同时对于团队内部的人员发展也能有更好的晋升规划，但这样的组成反而凸显了产品经理的定位。 看了很多公司对产品经理的.定位和职责，从作者的经历来看，作者更多的参与了需求这块的工作。产品的概念或方向由BOSS或者产品总监直接提出，作为产品经理只是按照方向将产品由概念转为为成品的过程，然后有市场团队负责实施推广，BOSS才是真正的产品经理。 由此可见，阿里巴巴对于产品经理的定位在于产品的本身，也就是用户的需求管理过程。通过需求的发掘、分析、管理、进化的过程来设计规划产品，那么产品经理与需求分析师的区别又在何处？这个问题始终困惑着我，希望在接下去的章节中，作者能分析这个问题。之前也看到微博中对于产品经理是否需要参与运营、市场工作的辩论，往往很多大公司由于分工细化专业，产品经理不需要负责或主导市场工作，但这样却会使产品经理与市场之间产生距离，影响设计规划质量。产品经理要设计一款满足海量用户需求的产品，但市场推广是有专业的团队来完成的，用户需求和市场导向有时是相违背的，比较简单的例子就是广告。用户不喜欢看广告，但盈利需要广告商支付的费用，这种矛盾如何解决？篇7：《人人都是产品经理》提到产品经理的56个特征
今天看完iamsujie的《人人都是产品经理》，书的最后提到一个外国哥们儿的56个特征，特意找出来看了看，还挺有意思，自己斗胆翻一下中文，有很多不足的地方。
You might be a Product Manager if：
You’ve created a roadmap through
给自己做了一个直到的路标规划。
还真的有，虽然不够细致，但居然更长……
You can’t remember working less than 70 hours a week
如果加上非公司的事情，确实>70h，不过我觉得做自己的产品不算 “工作”吧。
You’ve lost your hair (if you haven’t consider yourself warned!)
有一点点，谁没有啊。
At your annual customer summit, you stay late to setup and test products for the next day while Sales runs up a historic bar tab
You used to be a programmer but were too extroverted
You used to be a salesperson but were too introverted
5&6，你作为工程师来说太外向了，而作为销售来说太内向了。
非常赞同，虽然没做过，但是和相应的人交流的时候，明显是这样的。
You use customer interview techniques with your spouse to discover the root cause of their problems so you can build a “solution”
你用用户调研的方法与家人交流，试图挖掘出问题的根本原因，从而用需求分析的方法推出解决方案。
我想，会的，而且还不仅仅是用户调研的方法，狂汗。
You wake up at night worried about getting your product’s feature-set right or hitting your ship date
You find competitive and win-loss analysis fun
You walk through the store and look at products thinking “what problem does that solve?”
你在路上走，看到商店橱窗里的产品，总是会想“这个东东是解决什么需求的？”。
哈哈，“手里拿着锤子，看什么都是钉子”。K歌的时候，对于包厢、点歌面板，都会评头论足，超级无聊。
You do a SWOT analysis before making any major purchase
你做任何重要决定的时候，都会做SWOT分析。
心里做，还没到画出来的地步。
The last thing you do before you go to bed and the first thing you do when you wake up is to check your email
You’ve ever written “The System Shall…”
You never have less than five #1 priorities
You’ve sat behind the on
e-way mirror at a focus group
你组织过焦点小组，坐在单面镜子后。
很想玩一次啊，公司没这个条件。
On
e or more of the following groups is pissed at you: Sales, Development, QA, Tech Support, Marketing, or Operations. Special bonus if you get all at on
ce.
You enjoy writing requirements that constrain easy way out from the Programmer.
You’ve actually learned how to herd cats.
You own an iPhone.
You wonder how the iPhone product manager prioritized all the possible features.
You wonder how many engineering hours it took to create a new feature in your favorite web app.
You try to envision the next 3 design updates for any product you see.
20&21&22，你很想知道iPhone的产品经理是怎么给iPhone的功能排优先级的；很想知道常用的互联网应用里每个新功能都花费了多少工程师资源；很喜欢猜测手边的任何产品即将出现的3个升级是什么。
上面3条，非常典型，呵呵。
You think in Use Cases.
You’re always looking for an alternative flow of events.
You can’t live without OmniGraffle or Visio.
You had to reset expectations with management, customers, engineering, and finance.
You had to produce a WW product forecast for sales since they are too busy to do it.
You enjoy watching “How It’s Made.”
你对描述事物背后逻辑的东东很感兴趣。
嗯，对类似的东西很感兴趣。
You plan “features” for your children and have a “roadmap” for their skill growth
你会给自己的孩子计划“功能点”，并且为其技能成长制定路标规划。
非常的一条，但将来几乎肯定会这样。
Your wedding included a powerpoint presentation.
你的婚礼上会有一个PPT演示。
必须的，可能之前还有一张mindmap、一个project文档，一个feature list、还有……
Major life events require a MS Project file.
You get “phantom buzzing” in your pocket when you forget your Blackberry.
手机不在兜里的时候，你也会感觉到好像有电话来了（裤兜在震动）。
这是信息强迫症的一种症状吧？还好没有。
You’ve talked to more customers in the last month than all of your executives combined.
Your marketing person said “you’re technical…explain this to me like I was 10.” then, “…now like I was 3…”
市场的同学说“你解释产品不要太技术了，就当我是个10岁的小孩”，你BlaBlaBla，他“……现在当我是3岁的小孩……”
笑翻了，我这点做的应该还不错，本身就不是技术出家的。
You know what all of these are: MRD, PRD, BRD, Functional Spec, sprint, scrum, CAB, spiff.
你知道这些名词：MRD（市场需求文档），PRD（产品需求文档），BRD（商业需求文档），FS（功能说明），sprint/scrum（敏捷相关的词儿），CAB，spiff。
CAB, spiff这2个，查了还是不确定是啥意思，高手快跳出来~~~
Your favorite question is “why?”
你总是问“为什么？”
嗯，我就是“十万个为什么”。
Your favorite application is Excel.
You’ve built your own product P&L template in Excel to save time.
为了节省时间，你用Excel建立了自己的产品P&L模板。
P&L template是啥东西？不过我确实有很多自己的文档模板，不仅仅是工作上的。
You’ve used your P&L template across multiple companies.
You know what the “analyst dance” is, and you’re definitely a
[《人人都是产品经理》提到产品经理的56个特征]
篇8：新员工《人人都是产品经理》读书培训心得
很荣幸参加这次新人培训训，并给大家带来我的读书分享。这本书是我刚从学校毕业的时候读的，它深入浅出的说清楚了产品经理是一个什么样的岗位，产品经理在工作中应该如何去做需求管理，如何去做项目，如何在一个团队中游刃有余。其中我感慨最深的还是如何做需求管理，一方面是因为需求是产品的源头；另一方面微知是一家创业型企业，这一点感慨尤深。
需求管理可以大致分为4个部分，分别是用户研究、需求采集、需求分析、需求筛选，这里我主要分享一下需求采集是如何做的。在说之前，我先将说一下在微知需求采集是如何做的。刚入职微知的时候，我被告知需要迅速的从0到1接手搭建合同模块，我接手以后迅速的调研了市场同类产品，很悲哀的发现，我所能找到的产品均没有独立做合同模块。我细细的想了想，主要还是因为大家把合同信息归纳到雇员的信息上，仅作简单的信息管理，并没有实现系统层面的合同签订、合同保管等功能。这个时候既能满足HR对合同进行管理还能对员工合同进行作业的合同模块自然而然成了我的优先选择。在完成1.0版本的原型设计和PRD文档后，我迅速接手人事服务模块。接手后我被告知，我需要做什么需求，需要做什么原型，目前基本上所有的需求均是来自运营、销售、客服和产品部门，而唯一缺少的便是人事服务的使用者—HR。下面我将从需求采集来源、需求采集手段两方面并结合我的工作经验谈谈体会。
需求的来源应该全面，从人的方面来说，需求的来源方可以是产品的所有直接使用者或关联方，针对人事服务来说就是企业HR、微知客服、微知销售、产品团队、运营团队、开发团队，很多人都有意识的忽略了开发团队，其实不然，每一类人因为工作性质不一样，思维的方式也会有差异，所以你永远不知道在没有做需求筛选之前哪一个需求是最有价值的，我们能做的就是尽可能多的收集需求。从整个行业来说，需求的来源可以是我们竞争对手的产品，甚至可能是毫不相关的产品，“他山之石，可以攻玉”这并不是一句虚话，往往最有价值的需求来自一些风马牛不相及的产品。从数据层面来说，需求的来源可以是用户的数据，当然数据是不会直接说话的，往往需要人为的分析。我认为在需求采集阶段我们应该尽可能多的收集需求、尽可能从多个来源收集需求，只有这样才能做到有的放矢，而不是空口而谈。
需求的采集手段可以有很多，但是均逃不过这几个范畴，定性的说、定量的说、定性的做和定量的做。定性的说，就是围绕几个特定主题，客户说，我们听，我们问，用户答的定性研究。在这个过程中，应该尽量谈事实而避免高谈阔论，尽量保证客户说的和做的是一致的。定量的说，就是通过问卷调查来获取需求。这个时候，我们需要注意样本偏差、样本量偏少、问卷内容存在引导性的问题，这有避免这些问题的发生，这个问卷才是一个客观真实的问卷。定性的做，指可用性测试，测试用户应尽量真实，测试时间宜早不宜晚，测试产品而不是测试用户，只有这样才能在可用性测试中发现问题并解决。定量的做，指数据分析，针对数据分析不应该以临时抱佛脚的心态来做，而应该把数据分析当成一个常规性的工作来做。另外需要避免的问题就是误读数据，数据本身是真实的，但是用数据的人却错误的理解它。
以上是我结合公司目前产品需求采集现状、工作经验和阅读书籍而形成的一点点小体会，希望可以对看到的同事有用，同事也欢迎公司的小伙伴同我沟通产品方面的事情。
最后真心感谢公司提供新人训这样的一个机会，让我认识到这么多志同道合的小伙伴，接下来的日子有你们在，真好！
篇9：人人都是活雷锋
因为他平凡而伟大的事迹感动了千千万万追求真、善、美的人！因为他助人为乐的精神激励着一代又一代新人的健康成长！因此，一个名字，一个普普通通的年轻战士的名字——雷锋，在神州大地久久传颂。不但如此，雷锋这个普普通通的名字飞越了国界，为不同肤色的人们所敬仰。从此，雷锋，不再是个普普通通的名字！
雷锋，和战友一起跋山涉水，披霜野营；在列车上端水、扫地；上、下车时帮人抱着小孩或搀扶着大娘；在工地上推着小车飞奔抢险堵堤，踏平凶波恶浪……这多得像星星一样极其平常的小事，在平凡的人群里流传。
其实，雷锋所干的事，极其平凡。但就是这些极其平凡的事，让你感觉就像你饥饿时别人给你的一块面包，你口渴时别人给你的一杯水，你失败或成功时别人给你的一个鼓励的眼神，虽然极其平凡，但它却带给你从骨子里无法表达的温暖。尽管简单，尽管质朴，但这却绝不是凡夫俗子的庸人道德。这是一个一心为他人奉献的良心。
雷锋，一个极其平常的人。他永远欢欢喜喜又匆匆忙忙。他的每分每秒都在平凡中发热，放光！他的一生，既没有惊天地、泣鬼神的伟业，也没有开天辟地的伟大创举。他在有限的生命里，只不过干了他认为应该干、又必须干好的平凡事。他所干的事，任何一个人都可以轻易做到。不同的是他做了一生，而我们只是偶尔为之。
古训云：“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”因此，只要我们从心里做起，从小事做起，无论你是谁，无论你在哪儿，只要你在用心为他人奉献，那么你就是雷锋！
雷锋，就是一粒种子，结出亿万枚硕果；雷锋，就是指路的明灯，引领着追求真、善、美的人们前行；雷锋，就是那火红的太阳，照亮世界的每个角落……
我坚信，雷锋精神，必将在我们每一代中国人的心中打上深深的烙印。
不同肤色的人，也一定会将雷锋精神继续发扬！
在灿烂的阳光里，《人人都是活雷锋》的歌声必将响彻世界！
篇10：人人都是创业者
文/刘江
（本文系《程序员》杂志02期卷首语）
本期我们介绍了几位技术人员的创业故事，
过去一年，我们在各种不同场合提醒大家，已经开始的技术大变革将深刻影响人类社会，同时也为技术人员带来了千载难逢的创业黄金机会。
相信会有很多读者认为，创业的成功概率那么低，风险那么大，是少数人干的事情，离自己很遥远。其实不然。
我曾经也认为管理是少数人的事情。然而，知道管理学大师德鲁克是怎么定义管理者的吗？他认为，在现代组织里，只要你需要自己作出决策，对某件事情负责，而这一事情又会实际影响到组织能否履行职责并取得成果，那么，你就是管理者。显然，球场上所有队员都是管理者。而在今天的现实生活中，由于专业化分工的深入，按这个定义，实际上绝大部分知识工作者都是管理者。
现在我要告诉大家，从现在开始，人人都应该做创业者。
为什么？
Rails之父DavidHeinemeierHansson（DHH）和合伙人JasonFried合著的《Rework》一书的开篇中说：
“这是全新的现实。今天，任何人都可以创业，过去远不可及的工具如今却触手可得，
过去要价好几千美元的技术如今只要几块钱甚至能免费使用。现在一个人能干过去两三个人、有时甚至是整个部门的活儿。仅仅几年前还不可能的事情如今却变得易如反掌。
“你不必每周苦干60、80乃至100个小时，10～40个小时足够了。你无需耗费毕生的积蓄，或者承担巨大的风险。边工作边创业，就能维持足够的现金流。你甚至不需要办公室。而今你可以在家工作，或者与千里之外从未谋面的人合作。”
的确，开源技术和开放平台大大降低了技术创业的门槛，互联网使我们能够更容易地获取知识，结交志同道合者，并提供了强大而且成本低廉的营销渠道。那么，我们还有什么理由不去梦想，还有什么理由止步于梦想呢？
请注意，DHH和我都没有鼓励大家盲目地马上离开现在工作岗位的意思。事实上，创业并非都需要自力更生、白手起家，在公司里也需要创业：开发新产品、提供新服务、启动新项目、面向新市场，甚至用与以前不同的方法做事都是一种创业。虽然企业能提供更多的资源和现成的平台和保障，但是某种程度上，企业内创业所面临的困难更大，因为你会遇到惯性的巨大阻力，反对的声音和干扰因素也更多。
我们正面临永远在线的设备和服务所带来的史无前例的巨大变革，任何现在正在做、想当然的事情，都需要重新思考，寻找适应变革、面向未来的新的可能。也就是说，我们正进入事事皆创业的全新时代。
让我们整装待发，从现在开始，以创业者的心态为要做的每件事情赋予意义（而不是仅仅为了挣钱），提出口号，立即行动，找到赢利模式或者长期从事的理由，确定里程碑、前提，并分解任务（这是曾任Apple首席布道官的著名企业家盖伊·川崎在其经典的《创业的艺术》一书中总结的创业要点）。从现在开始，我们都是创业者。
篇11：人人校园招聘产品经理笔试题目
人人校园招聘产品经理笔试题目
一、填空题
假设在一个重女轻男的国家里所有家庭都想生女孩，政策规定每家只能生一个，但如果生了一个男孩，便可再生一个，直到生下的是女孩为止。请问这个国家当年出生的男女比例是____________。
除微信、QQ之外，请列出你所知道的其他手机通讯类应用(最多不超过5个)
今年市面上一度实行“打车送钱”活动的'两款打车应用名称
二、简答题
列出你常用并熟悉的手机应用，并介绍其对你的价值。(每条介绍不超过20字)
你觉得人人可以借鉴微信的哪些功能，而哪些不能借鉴?反过来呢?
为什么很多人明明知道淘宝、微博、4399等网站地址，却还是习惯通过百度去搜索访问这类网站?
一个问答网站，每天有超过1W条问题产生，但在问题产生后的7天时间里，仅有20%的问题被回答，
作为产品经理的你，接到一项任务：在3个月时间内，将7天内被回答问题的比例提升到50%以上。你会考虑从哪些方面入手?
三、设计题
针对在校园中的各类社团组织，快速建立联系、组内沟通及宣传纳新的需求，设计一款APP，给出首页界面设计，并简要介绍各个模块的功能定位和设计思路。
注：只需要一张首页设计说明图，如果对社团需求有其他理解，可以自由发挥，不限于题目的限制。
篇12：人人都是小歌手
人人都是小歌手
孩子们天生好表现，许多孩子在家时对着电视中的歌曲，模仿电视中的大歌星们手持“话筒”，蹦蹦跳跳，其实在集体生活中他们也特别想表演给大家看。
在活动后或午饭前后，我常会提议：“今天，想拿着话筒为大家表演一个的小朋友举手。”或是玩“击鼓传花”，花传到谁那里，就请他为大家表演一个节目，小朋友都积极地上来表演，平时胆小，内向些的孩子在“击鼓传花”中，也会走上前来，拿着小话筒和老师一起表演了，有时我在开展活动时，也会用这种方法，这更有助于孩子集中注意力。
提供给孩子表现自己的舞台，顺应孩子的天性，才能激发他们的积极性，小小“话筒”能锻炼他们的语言表达，更能让孩子变得自信，在大家的掌声下，会让孩子之间的关系更加融洽和睦。
丢了“丢三落四”
刚开学不久，休息了一阶段的孩子忘记了以往的好习惯，所以，抓常规又显的.非常重要，我们班有好多的孩子图书乱丢，玩具玩到哪里就丢到哪里。无论我怎么提醒，他们好象从来没有听懂我的话。令我头痛不已。
这一天，是星期三，芮洁豪来得特别的早，我看到他在积木旁走来走去，想玩积木。
我灵机一动，说：“芮洁豪我们一起把小椅子搬搬好，把积木一筐筐放到桌上去！” 芮洁豪听了可高兴了。马上把小朋友的椅子一一放好，然后将积木一筐筐搬出放在桌上每组一筐，整整齐齐，然后，跑到我身边跟我说：“老师，我搬好了，我能去玩那一筐积木吗？”我允许了。
小朋友也陆续来了，大家都围着积木在玩，见到地板上有积木，我说：“请你们看看脚边上有什么宝贝了？”只见芮洁豪一一将积木捡了起来放好，我当场表扬了芮洁豪，还亲了他一下，大家都笑眯眯地看着芮洁豪。
以后几天里，只要我一说：“请你们看看脚边上有什么宝贝了？”，好多的孩子都自觉地将积木捡起来，他们丢了丢三落四的坏习惯了。
篇13：人人都是网络营销专家
网络营销已经变成一个贬义词，越来越多的人开始效仿ZAC、王通、牟长青这样的早期利益既得者，开始写一个所谓的网络推广、网络营销、搜索引擎优化的博客，然后开始侃侃而谈搜索引擎算法调整、百度又更新了、PR值又更新了，写着类似《搜索引擎优化十招必杀》、《剖析百度排名算法奥秘》这样的口水文赚取那一点点可怜的关注，于是就有更多的人抱着成为网络营销专家的梦想，看了几本书、几篇文章、几个搜索引擎的官方帮助、知道几个SEO名词，就也开始自称是网络营销专家，频频开始对各种推广指点江山。
从某种程度上来说，他们是可爱的，但也是被人误导的甚至是可怜的。早期的点石，包括早期的ZAC、王通让搜索引擎优化与网络营销的概念深入了中国，他们的出名进而频频出书立传，也从某种程度上加速了这些理念传播的过程，但是这过程之中也出现了一些偏差，包括网络营销的浅薄化，一个概念在大众化普及后总会打一些折扣。也有越来越多的公司、个人，也许他们之前只会做一个简单的asp网站，现在只需要挂上网络营销这个万金油就可以对客户侃侃而谈，看着客户云里雾里最后乖乖掏了腰包，
最简单一个概念，事实上SEO是搜索引擎优化，SEM是搜索引擎营销，而E-Marketing或On-line Marketing才是网络营销，大多数所谓的网络营销专家都将这几个概念混为一谈。网络营销并不只是搜索引擎优化，还包括产品优化、产品运营等多个方面，但是网络营销的浅薄化只让大多数人接触到了最简单的关键词与搜索排名，事实上只要你愿意也可以给自己加上这么一个头衔。
但是欺骗与美好总是短暂的，伴随着多次受骗，那些以往的冤大头也对网络营销抱着越来越警惕的态度，因为太多钱被砸进去连泡都每一个，那些网络营销专家除了收钱外只会说搜索引擎具有不可控性，拍拍屁股走人留下目瞪口呆的客户。而对于真正的业内人士而言，本质上是看不起所谓的网络营销，这倒不是因为自己有多高贵，也确实是因为这个行业里面有太多滥竽充数的人，而真正牛人所用的招数一定不会公布给你，甚至他们都没有网络营销专家这样的头衔。
人人都是网络营销专家，这可以看作是行业兴盛的表现，也可以被看作是衰落之前最后的爆发。营销推广只是手段，网络营销在国内如此红火一方面是国人从众心理在作祟，另一方面也需要思考网络营销概念两极分化背后的原因。
来源：XJP投稿，原文链接。
篇14：人人都是试用期作文
一
随后，班上逐渐增设了许多小学生作文大全这下子真是有人欢喜有人忧了，某些曾经在重要岗位身兼数职的同学就失去了往日的气宇昂轩的样子，有些一直默默无闻或调皮捣蛋的同学听到这个重大宣布后顿时两眼放光。
“文言，咱们是同桌，关系也不错，等一下选举值日班长的时候，你可要强力支持我啊！”同桌黄俊清也一改以前的调皮样，一本正经地说。“行啊！”虽然他以前很顽皮，但是新的学期，肯定要用新眼光来看同学嘛！我还悄悄地帮他多拉了一张选票------谢雨桐那票。竞选的时刻到了，大家开始投票，老师也开始仔细的清点票数。“黄俊清，12票。”我的同桌终于如愿以偿地获选了。
“叮铃铃！”上课的数学老师缓缓地走进教室。“嗯？怎么黑板没人擦？今天的值日班长是谁？”“哦哦哦，我是值日班长。”只见黄俊清一个猴跃直奔讲台，拿起抹布一把擦干净。回座位的时候，我低声提醒他小心被撤职，他红着脸吐了下舌头。
这一下人人都是班干部，人人都成好榜样了，人人都进试用期了，下一次老师不在教室的时候“哨兵”难求了
篇15： 人人都是孤儿美文
人人都是孤儿美文
电脑上，正在播放汪峰的《美丽世界的孤儿》：“别哭，亲爱的人，我们要坚强，我们要微笑，因为无论我们怎样，我们永远是这美丽世界的孤儿”。喜欢这首歌，旋律悲伤，却充满了力量。在被孤独劫持的时刻，这首歌带给我安慰。
是的呢，我们都像孤儿一样，急匆匆地来到世间，又急匆匆地离去。带不走任何人，带不走任何记忆。就像曹雪芹写的，只剩“白茫茫一片大地真干净”。想到这里，忍不住有点伤感。一生中，我们会遇到很多人。父母、同学、朋友、恋人等。每一阶段，都有人陪我们走一程。但是，没有人可以从我们出生陪伴到离开。总有一些时刻，我们要独自面对。即使是无时无刻在一起，你还是你，别人还是别人。没有人能替你扛下所有的苦，你也不能替别人解所有的忧。
我们难免要长大，要接受这个世界的所有不如意。在面对困境的时候，甩甩头，装作无所谓。虽然有时也会附和别人，但心底有自己的原则。我还是我，特立独行，寂静，欢喜，孤单，执着。有时，也会被不期而遇的感动击败，泪流满面。一个人，终究是孤独的。于是，我们茫茫然寻找，寻找爱。渴望在尘世间，能有个人和我们一起走下去，一起幸福。
但是，千千万万的人，为什么一定是他呢？其实，也不一定是他呀。如果你处在这个环境中，你遇到的是他，你们走到了一起。但假设你不在这个环境中，在另外的时间，另外的地点，你可能遇到的，也是另外的人了。所以，爱也不是唯一性的。只是，我们太孤单，急于需要一个伴侣而已。说到底，还是孤独惹的祸。周国平说：我们每一个人的确都是无依无靠的孤儿，偶然地来到世上，又必然地离去。
但是，正是因为无依无靠，才会想着让自己变强大，变得坚不可摧。我们在无助中思考，在无助中学习。一点一点地，把自己培养成光芒四射的主角，在人生的舞台上，尽情地表演。因为无依无靠，我们才强大到可以对流氓无视，直接过滤，因为还有更重要的事情做。不再纠结于一些风花雪月，儿女情长。缘起缘灭，随它去。
身在喧闹的都市，繁忙的天空，繁忙的马路，像是一面不可逾越的.墙，把我隔绝了。即使每天生活在这里，依然是和这里的一切格格不入。再繁华，再高大上，似乎和我没半点关系。感觉自己就像无根的浮萍，一直在漂着，最终会漂到哪里，却不知道。于是，当孤独袭来的时候，文字成了我的依靠。它懂我的欢乐和忧伤，也愿意耐心地陪伴我度过一个又一个孤寂的夜晚。让我知道，虽然背井离乡，依然有我的乐趣。文字的殿堂，足以慰藉我脆弱敏感的心。
有时细想，孤儿的世界，也很美好呢。安静地思考，安静地发呆。可以自己把自己当女王，不用看任何人的脸色。有多孤独，就有多美好。
因为人人都是孤儿，所以，我们学会了看淡得失，让一切随缘随心，缘来不拒，缘尽不追。这何尝不是上帝赐予我们的最宝贵的礼物呢？
篇16：人人都是活雷锋作文
人人都是活雷锋作文
3月5日是学习雷锋日，但不一定要那一天才能学习雷锋，因为天天都是学习雷锋日。
1962年8月15日，就是这一天我们的雷锋叔叔应执行运输任务而壮烈牺牲，因公殉职。人们的好儿子就这么没了！雷锋叔叔虽然只活了22个春秋，但雷锋叔叔永远爱党，爱人民。
雷锋叔叔是个孤儿，他知道是党和人民养育了他，所以雷锋叔叔非常爱乐于助人，哪里需要他，哪里有困难，那里就有他。雷锋叔叔知道要知恩图报，回报养育了他的党和人民。雷锋叔叔敬业，奉献，我们要向雷锋叔叔学习，把他当成榜样，从小学习雷锋叔叔，将来成为像雷锋叔叔那样的人。
人们都说，21世纪根本没有雷锋的影子。21世纪的`人是那么自私。但我想说一句：你们错了。21世纪也有许多活雷锋，只是我们看不到罢了。如果不信，那我就举个例子吧！有一天，在某个地方出了交通事故，车上有3名被困者。我刚好路过，看到路过的叔叔阿姨为了减少人员伤亡，不顾个人安危到车上救人。虽然最后2伤1死，但如果不是这些叔叔阿姨的话，死的不是一个而是三个。如果你还说21世纪的人是那么自私的话，那那些与被困者互不相识的叔叔阿姨为什么还会冒着生命危险去救人。你还敢说21世纪没有雷锋的影子吗？这些也是雷锋啊！
世上也许多雷锋，那些雷锋是默默无闻的。比如：在公交车上让座，消防员，一棵大树，白衣天使，警察，最美的太阳……这些都是活雷锋。
其实我也是个小雷锋。3月5号这天，我们班来到七星公园进行义务打扫。我把运动器材擦得干干净净，亭子也被擦得干干净净的，过往的人们看着开开心心的。
同学们，让我们一起学习雷锋。要学习雷锋难，因为你伸手捡一下垃圾……就是学习雷锋叔叔。只要人人都学习雷锋，世界就会变成美好人间。
篇17：入行的故事 from 刘姝人人都是产品经理：9103交互设计
“回顾”这个词总是让人有些许的感慨，毕竟这次的回顾一下子把我拉到了5年前，慢慢地开始在脑海中搜索那些曾经记忆中的碎片，。。眼前出现一个在炎炎夏日下，满头大汗傻里傻气的背着一个桔黄色双肩包手里拿着一份北京地图，到处询问的女孩，对，那就是我，刚刚毕业来北京找工作的女孩，应该是曾经的女孩了。
也许那时互联网的微风刚刚吹到这个城市， 而我也许不经意间，被炎炎烈日下微风吹到了，阴差阳错我被一个做网络公司录用了，也许是因为我是艺术专业毕业的关系，我的第一份工作的职位叫“美工”，此后我的互联网的春天就这样开始了，一年后我跳槽到一家做外贸电子商务的公司，在那里的三年是自己成长最快的三年，如果你问我用什么来衡量那段时间是成长最快的，那我只能告诉你，那就薪水，从一名美工到部门的主管，公司对自己工作的认可，那是无比自豪和荣幸的。
随着自己对互联网行业认知的深入，某些意识被唤醒，我开始反复的问自己一些自己从不曾去思考的问题，为什么要从事互联网行业？在这个行业里我能做些什么？我到底在为谁工作？我的价值在哪里？（iamsujie：典型的产品经理式问题啊~~~）开始在自己的工作中寻求答案… 在与互联网接触5年中，我深刻会到它的魅力，在这个充满了无尽想象力和创造力的行业，它可以服务于无限的用户，也许那个人一个名人，也许某个领域的牛人，也许那个人是个普通百姓人，
。。不管服用于谁。你发现你的思想找到了它生长的土壤。但我发现只有你把你的思想灌入到产品中，你的价值才得以真正的实现。所以做产品便是我的不二之选
很多时候有太多想当然的产品思路，是在领导的头脑里迸发出来的，似乎用户是他手中的玩偶，可以全部听他得指挥，但是总是强调站在用户的角度上考虑问题，这种价值上的不一致，让人有些头痛。当然你也可以理解为这是对一个公司个人的选择问题，但是在当今的互联网公司这个问题又是一个多么普遍的问题那？互联网产品还出在摸索的阶段，到底该对它如何认知，绝对不仅仅是一个个人行为，是否在认知价值上能和公司达成一致，同样需要共同学习和思考的。
在从事互联网设计的4年里让我认识到，设计更多服务于用户的眼睛的，而产品是用来服务于用户情感的，对用户情感的服务才是互联网发展的核心，在《未来是湿的》一书中说：“互联网是具有群体效应和社会性的特殊产品。。。”正是基于这样的理解，我开始接触心理学，我想只有在这个层面去了解产品，我想这样才更容易看清事实的真相，好的产品需要多角度的验证，除了自身的商业价值以外，一定具有深层次的社会价值，在这个前提下做一个真正被用户喜欢的产品出来。
值得分享的很少，又一个想法希望和大家共勉，“我们的成长最终将和我们的选择紧紧的捆绑在一起，在慢慢的沉淀中学会—做人，做事，做产品！”谢谢你给了一次让自己静下来回顾的机会！
此致
刘姝
11-11-6
篇18：给新人的碎碎念 from 张顺人人都是产品经理：9106交互设计
看到这个征文时就想絮叨一下，经过一番思量终于提笔，如今我所处的岗位大约也是产品经理一职，但是私下其实更愿意管自己叫产品设计，仅仅是从业人员，尚未正式上轨，一直如此以为，初入职时曾经看着右手座位的策划同事定下一个职业目标是要成为一名策划，虽然彼时其实对策划这个职业还很陌生完全不清楚具体做什么，现在看来似乎倒也有一些沾边了，笑～
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简述
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个人属于小白中的geek，geek中的小白，爱折腾却不懂代码，在大学期间比常人多一些跟学业不相干的热情，少一些明确的目标，一直以捣腾手机为乐，最后在07年大三暑假那年进入了移动互联网行业，直至如今已经4年，在很多岗位都呆过，也深觉以前浪费了太多时间，不过悔之晚矣，只能从当下抓起了，仅描述个人经历，希望对想入行的学生朋友有所帮助，因为我发现像我这么发散的朋友其实不少。
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关于求职
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海投简历这样的法子，也许能给你带来更多的笔试面试机会，却未必能真的给你带来好的工作机会，首先明确找工作不仅仅是为了糊口，起码第一次工作，我觉得还是可以让自己抱有更多的希望和热情的。
我只投了一份简历，然后就职至今，因我十分了解该公司的产品（一直是用户），在求职时除了一份简历还带上了一份2w多字的同类型产品横向分析和意见想法（iamsujie：做点什么，很重要），当时的分析更多是主观认知，还比较粗糙，但是确实显出了我的诚意以及一部分能力——文档撰写，基本的产品分析思路以及对行业的认知状况都得以体现，当时公司只是招聘一个普通的编辑，我的这些表现应当属于意外之喜，所以很顺利被召入，并且被允许在学校有课的情况下请假回去上课（因为起步阶段工作并不算忙）
当然，仅我一例并不能代表全部，但是我觉得多少也能说明一些问题，至今我仍然深信这种有重点有针对性的求职方式会比广撒网的方针更有效果。
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关于工作
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工作这块倒是不觉得有什么可说的，最初我是一名下载频道的编辑，凭着一腔热情和从玩家过来的个人经验意磷鸥髦窒略专题，倒也算红火，另外在过程中就操作上的方便和不方便总结了一些与业务相关的体会，另外还有对客户端产品本身的一些想法，然后陆续通过邮件把这些想法传递了上去，有一些是直接给到了大boss的手里，也许正是因为这些举动我在boss心中留有了印象，这种方法其实并不是很可取，如果不是我身在一个不大的创业型公司，也许这种越级的邮件对职业生涯是毁灭性的～只是当时还并不太在意这些罢了，
之后由于下载频道会频繁与一些广告业务有来往慢慢工作重点也有了转移，开始负责一部分广告投放事宜，然后逐渐开始负责一些有合作开发需求的项目，积累了一点点简单的项目经验。
转折是在08年中后阶段，公司的客户端产品有了一次较大的调整，包括功能和界面，而demo版的界面让我震惊……完全是被其粗糙到无以附加的效果图所震慑，然后自己PS了几套不同的效果图又群发邮件了一次，然后才渐渐被捉来负责产品设计这块，时至今日，虽然已经身在其职，却依然一直觉得每每客户端发布时的样貌并非我的设计初衷，只恨自己不是美工PS技能点未点满～
就目前来说，我始终觉得只有在你真的被允许对产品负责的时候（无论成败你都会得到相应的奖励和惩罚），你才能真正叫做产品经理，否则你更多的时候你只能充当一个协调的角色，让各部门相互迁就，然后你成为最清楚其中环节的那个人，属于产品没问题你没你事儿，有问题的话问你你一定要知道是哪里出问题的那种角色，务必让自己有用，在一个团队里有用好用的人才显出价值。
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关于充电
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除非你身在让你充实到无暇自我充电增值的环境，否则最好还是在自己的业余时间做一些事情让自己变得更有价值，无论是在公司内的提升还是其它机遇，都是需要多准备一些的，简单说几点个人感觉：
+一个博客
在互联网从业，我现在觉得有一个自己的博客是必需的，无论是自己搭建还是网易新浪 都好，重要的是你要有这么一个地方供你整理自己的一些想法和观点，写博客是总结的一个很不错的方式，同时也有可能成为你的某个品牌
+一个RSS订阅器
不管是什么订阅工具，最好有一个，订阅一些靠谱的有意义有价值的网站多看一下别人的体会是很不错的学习方法，学会看，然后思考，不要看完照搬，另外在订阅初期很有可能会觉得原来有这么多有意思的东西啊然后整天扑在上面，可以的话略加控制，不控制我觉得也无妨，大约2周以后你就会渐渐被信息量冲垮再也没时间和精力去应付海量的信息了，会慢慢学会如何管理时间和精力分配的
+一点好奇心和热情
互联网圈子很快，什么都很快很新，所以要保持旺盛的好奇心和热情才能够应对这样快速的变化，要尝试新产品，要对好的产品保持热情，真正去用，而不是简单的围观，单纯的围观容易产生很多极其片面的看法
+一点耐性
你可能不能准确的理解用户的需求，用户可能不能理解你的设计理念，boss可能不认同当你的看法，你可能不认同公司的战略方针……这样的事情太正常了，所以要保持多一点耐性，给自己也是给别人，尤其是别人对你说不的时候，想一想自己的想法是否真的无懈可击
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突然发现写的长了，恐怕超出了3-5分钟的阅读时间了，速度收手XDDD
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