【导语】下面是小编整理的成语相煎何太急的故事（共4篇），希望对大家有所帮助。
篇1：成语相煎何太急的故事
相煎太急，形容兄弟或内部之间的残杀或破坏。出自于 曹植《七步诗》: 煮豆燃豆萁， 豆在釜中泣。 本自同根生， 相煎何太急!下面一起来看看关于这个成语的故事吧!
相煎何太急
曹丕做了皇帝以后， 对才华横溢的胞弟曹植一直心怀忌恨，因为他害怕曹植会威胁到他的皇位。
有一次，他宴请群臣，当着众大臣的面，他命曹植在七步之内作诗一首，如做不到就将行以大法(处死)。
曹植深知曹丕这是要置他于死地!心寒之余，不得不痛心地作起诗来。不用一会儿的功夫，曹植就已经说出六句诗来，就是上面的这首脍炙人口的诗。因为限止在七步之中作成，故后人称之为《七步诗》。
据说曹丕听了以后“深有惭色“不仅因为曹植在咏诗中体现了非凡的才华，具有出口成章的本领，使得文帝自觉不如，而且由于诗中以浅显生动的比喻说明兄弟本为手足，不应互相猜忌与怨恨，晓之以大义，自然令文帝羞愧万分，无地自容。
曹植因此逃过一劫。
篇2：同根相煎何太急
案例回放
A厂家A酒在某地区凭借其知名度和广告力度，在当地深受老百姓的喜爱，销量甚好，但好景不长，自从A厂家推出同价位的B酒后，与A酒在当地形成了竞争，厂家本想利用竞争来共同提升这两款酒的销量，没想到自B酒上市后，其阵势一下子把A酒打压下去。但由于B酒后期的广告宣传不到位，致使A酒和B酒在当地销量都不温不火……
A企业出现的情况，这是许多企业在产品线延伸时经常遇到的问题，对于企业而言其认识往往会出现两种情况，一种是一厢情愿认为多一个产品就会多一份销量或者销售额，另一种是认为通过引入产品的竞争体制必然会促进企业内部产品的竞争从而到达整体产品市场覆盖率的提升，从而达到销量的整体提升，最终的目的是实现通过产品线的延伸必然会实现销售上实现1+1＞2的效果，但在现实情况中，事情往往事与愿违，在这里A企业的列子也能够很好的说明了这一点。
对于A企业之所以会出现导致A酒和B酒在当地销量都不温不火的局面，其问题产生的原因笔者认为，主要有以下几个方面的原因造成：
一、产品价格没有有效区隔导致市场消费人群的重叠
作为本案例中的A酒由于在当地凭借其知名度和广告力度，深受老百姓的喜爱，销量甚好，说明A产品已经在当地的消费者心目中被消费者所认可，这种认可必然表现在产品包装形式、产品口感、产品价格等等诸多方面，其中产品价位所决定的消费人群的定位必然在产品的销量中起到决定性的作用，但是在后期所推出的B酒，由于只是采取了同等的价位来进行市场的占有，这种只重视产品价位而忽视对消费人群的细分所带来的危害，必然存在这样一个问题，即与A酒争夺同一消费人群，在消费人群一致、销售量相对稳定的情况下，对于A和B来讲其产品的销售必然是此消彼长，并没有真正意义上实现整体市场量的提升。
二、产品定位的不明确导致企业产品竞争的内耗
产品定位的不明的主要表现形式就是对消费人群或目标受众的选择上不明，导致产品与同类产品相比而言缺少鲜明的特色和特点，作为本案例B酒的在产品的特色上缺乏可圈可点的定位，只是在前期由于大力度的广告而促使产品在市场推广前期出现销量的大幅度提升，但在后期由于缺乏广告支持很快销量下滑，这是目前很多产品在市场推广中存在的问题，当然也从侧面反映了B酒由于缺乏鲜明的市场定位和特点，前期的销量只是“同根相煎”或者讲“窝里斗”，是企业产品自身的内耗，在广告投放减弱后立刻会凸显销量下滑的情况的问题所在。
为了防止企业在市场上出现类似A厂家A酒和B 酒的局面，个人认为企业在不同产品的推广上应该注重以下几个方面：
一、加强产品的定位点确定
即企业在一个新产品上市前期，首先要进行大量的市场调研和进行可行性的论证，找到产品的消费人群，其次，对于新产品的上市企业必须要赋予产品独特或者能够与企业其他产品进行区隔的卖点，这种卖点可以使包装上的改变，也可以是口感上的不同当然也可以是其他方面的不同，但是一定要突出产品的与众不同之处，表现出产品鲜明的个性，这是产品成功的另一个方面，
二、制定相应的市场推广方案
对于同一企业的不同产品产生的竞争，在上市前进行市场推广时应该对不同的产品作出相应的宣传、推广方案和措施来保证产品的成功上市，并且在实施的过程中避免“一锅搅”的现象，这样才不会出现“鸠占鹊巢”的问题，也能够实现在产品推广上相对独立，实现费用的合理支出。
三、选择各自独立的销售渠道或者经销商
作为企业对同类产品在经销商和销售渠道选择上往往喜欢选择相同经销商或销售渠道来进行新产品的市场开发，这样一方面可以节省时间，另一方面便于驾轻就熟的进行市场操作，但是问题也往往出现在这里，因为不管对于经销商还是销售渠道而言，追求利润的最大化心理的作怪往往会导致经销商和销售渠道只重利而忽视对市场的开发和维护，使新产品的市场开发停留在表面难以深入下去，因此，对于一个新品的经销商和销售渠道的选择，作为企业应该避免与老产品在这上面的重叠，从而使企业产品的竞争避开内耗，使市场竞争引入到经销商和渠道之间的竞争，这样才能避免出现产品竞争之间的内耗。
伯建新：新疆实战型营销专业人士，长期以来，致力于营销管理理论在市场环境下的应用与发展。为中国营销管理网、价值中国网、博锐管理在线、融资网等媒体专栏作家，在《销售与市场》、《中国食品工业》、《医药经济报》、《大食品》、《糖烟酒周刊》、《财富时报》等专业报刊发表数万字的文章，曾历任某企业管理部主管、某药业企划负责人和市场营销经理，涉足快速消费品、医药保健品、服装、电子产品等多个领域，对实战营销管理、营销战略、品牌战略、渠道战略、整合营销传播、工业品营销、大客户销售等方面都有独到和深入见解。QQ:413379928.Email:bjx719178@126.com
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伯建新：伯建新：新疆实战型营销专业人士，十余年市场一线实践经验，致力于营销管理理论在市场环境下的实际应用与发展。现为新疆市场营销协会副秘书长，历任企业管理部主管、企划负责人、市场营销经理、分公司总经理等职位，对实战营销管理、营销战略、品牌、渠道战略、整合营销传播、工业品营销、大客户销售等方面都有独到和深入见解。QQ:413379928.Email:bjx719178@126.com查看伯建新详细介绍 浏览伯建新所有文章
篇3：终端拦截，相煎何太急？
如今，终端拦截的话题格外兴时，营销人更是在终端拦截的策略上新招迭起，华山论剑，凭心而论，这一招果真厉害，不信你就去了解一下“终端的学问”，有的企业买通了“店姐”；有的自己派起了驻店促销员；有的干起了“地下党”的工作，五花八门。买通“店姐”的，手段极为恶劣：不管你产品的广告如何的猛烈，患者如何急切的要货，而“店姐”偏偏把你公司的产品放在角落里，推荐其他的品牌给顾客，并且找出一个更加“合理的说法”，所以，厂家不要以为有了广告就能卖货，搞不掂“店姐”，你一切白搞。而有些精明的老板把广告费让给“店姐”，让“店姐”来搞掂顾客。“店姐”受人钱财，替人销脏，所谓之“终端拦截”；而自派促销员的手段就更为恶劣，拼死拼活地让竞品统统靠边站，只顾一味宣传自己的产品，只要发现有人进入药店，不管青红皂白就来大肆推荐自己的产品，搞不清原来是工商局的同志来调查工作。
1：终端一冷一热，冷的有些阴森，暗中“店姐”“搞搞正”；热的杀气腾腾，和竞品有“杀父之仇”，久而久之药店变成了战场和屠宰场，硝烟弥漫，让患者侧目不敢过其门，长期以往，医药同行之间不仅结下了深仇大恨，药店也难取信于民，败坏了医药行业的整体形象，众多顾客感言：到药店就如同只羊入狼圈，八面埋伏。
2：笔者以为医药厂商大可不必搞这种形式的终端拦截。在GSP和GMP改造后，兄弟门应该齐心协力做大做强医药产业，共同享有收成。作为生产企业，一方面要解决好产品差异化的问题，也就是我们常说的“产品力”的问题，另一方面，药品供应商要配合药店搞好患者一对一的深层服务；而作为药店方也不必得意于在售金竞争中的“渔翁得利”，那只不过是蝇头小利而已，我们应该放长量物，从提高自身的营销水平开始，着手建立第一手的客户档案，定期为患者体检身体，有长远眼光，为客户考虑提供终身服务；同时，对药品和保健品进行分类管理，挖掘市场需求，为产品找到一条好的出路，让我们药店终端的营销进入一个良性的轨道中来，
3：目前，我国的药店营销水平还处在低水平状态，伴随着药妆店和药超店的出现，更多优秀的营销手法层出不穷，药店的深层营销此时已是迫在眉捷，只要我们多动脑筋，深处挖掘，就发觉大有可为之处。想一想，茫茫人群中“有病的要吃药，亚健康的要保健”，ll指头算一算，应该是几乎每个人都可能成为我们的潜在消费者，这是一个多么巨大的消费市场呀！何必饮鸷止渴，何愁没有钱赚，只要药店方多动脑筋主动和上游的供应商多搞一些会议讲座，增强人们 的保健意识，对顾客实行由点至线的深层服务再到面的广度服务，只要我们所做的服务到位，就一定会有满意的收获；企业主常说如今憎多粥少，在夹缝里生存艰难，而新时期，我们要拿出一个“创造夹缝”的智慧和勇气来，然后，把这小小的夹缝市场培育成一个大大的夹缝市场，做强做大之，让药店真正成为患者的家庭医生，养生顾问，贴身朋友。
4：笔者所以要建议药店终端多和上游的经销商和下游的消费者，建立互动的，深层次的沟通，制定符合潜在需求的营销策略来，这样，才可能是长久的生财之道，或许还将一劳永逸呢；笔者同时也建议我们的医药主管部门，利用自身的职能多做一些牵线搭桥的工作，组织供需双方会聚一堂，解决终端的实际问题，制定出健康的营销体系。最后祝愿我们的药店营销能够服务大众，深入人心，在危机四起的市场里善于发现机会点，开辟药店营销的新局面。
范恒星，记者出身，曾担任中国知名营销策划机构蜥蜴团队的策划总监，广东暨南大学客座讲师，广告策划经验，市场经验，独创商业信仰论，交流邮箱：sunnyfen@126.com
篇4：格兰仕、美的 相煎何太急？
日前，湖北省内的一家《十堰晚报》刊发的一篇《夏天慎防紫外线家电》企业宣传文章再度将国内微波炉行业两家主要企业的矛盾公开化，
来自美的公司新闻发言人张国山的消息称：该文系格兰仕公司购买广告版面发布，文中劝消费者不要购买紫微光微波炉。而紫微光正是美的公司的主推产品。格兰仕方面则称：此文的刊登为公司新员工的个人行为。对此，格兰仕副总俞尧昌表示，“绝对不会因此向美的公司道歉”。
其实，格兰仕与美的在微波炉领域的关系素来不好。早在去年5月，业内就曾爆发过“反紫联盟”交恶事件。据悉，其联盟由“格兰仕、东洋”等厂家组建，LG、松下等纷纷响应，在媒体上公开指出紫外线技术的缺陷，并称其不能用于产品生产中。而紫外线技术正是美的公司开发的运用于微波炉里的一项新技术。
实际上，对于紫外线究竟能否运用于微波炉产品中，而紫外线技术是否又会真得对人体造成损害，众人不得而知。但有一点可以肯定，在市场经济条件下，出现这一事件是让人费解的，而一些企业所采用的这种竞争行为也是绝对错误和荒诞的。
笔者认为，市场经济发展到目前，一些企业还在采用低级、乏味的攻击竞争对手的招术，不仅是相关企业的悲哀和可笑，更是整个中国家电营销的失败和落魄。中国市场经济发展多少年了，为什么这种行业还会一而再、再而三的出现？扪门自问，我们在发展吗？我们成熟了吗？
透过这一事件的背后，我们发现在国内家电市场竞争环境日趋成熟的背景下，企业的市场竞争行为和手段却没有得到应有的提高，反而停滞不前，折射出我国家电企业目前所普遍存在的三大问题：
首先，企业的市场化竞争程度不高。企业参与市场竞争时，更多的不是考虑市场客观现实，而是希望通过人的主动性改造，人为拉动，这最终是徒劳无功。我们知道，业内同行之间的竞争，最高境界不是你死我活，亦不是我吞并你或你吃掉我。而是双方能够在一个相对公平的市场竞争环境中，相互竞争、共同发展，将整个市场做大做强，只有市场理性发展了，企业才能获益。如果照着格兰仕的这种竞争逻辑和思路，是否将竞争对手全部打倒，唯我独尊才算成功呢？错，到那个时候，不是格兰仕的骄傲，而是整个微波炉市场的悲哀。当一家独大的市场竞争格局出现时，就会相应的产生技术停滞、服务落后、产品更新换代缺乏等问题。
其次，企业的竞争手段低下。企业之间的竞争不能停留在低层次的口水战、媒体战中，也不能将希望置于贬低竞争对手，踩在竞争对手肩膀上发展。应该是脚踏实地，一步一个脚印，加强自身产业链的不断完善和再造，从核心技术掌握、生产工艺改进、内部管理流程再造、售后服务网络完善等一系列环节上加苦功夫，这样才能获得稳健的发展，
不要因为一些小事情，就小题大做、上纲上线，将原本无意识的个人行为拔高、深化，从而将企业的全部精力都投入口水战中。这样不是简单的使双方品牌曝光率在短时间内大幅提升，反而消耗了各自在其它环节上的投入精力，让市场份额会被其他竞争对手趁机夺取。
再者，企业发展缺乏战略，不讲战术。我们常说，做一个成功的人要有大胸怀和大智慧，企业亦是如此。我国家电市场虽然起步晚，但发展迅速，短短二十多年时间就走完成了其它国内近百年的发展历程。但是，我国家电企业在市场竞争力、未来市场发展方向等战略战术的把握上，缺乏优势。表现最为突出的是许多家电企业往往是一不小心就做成了规模世界第一。但当企业发展到一定程度后，就缺乏了就未来发展方向的准确把握，特别是面临新的竞争对手和强势力量，心虚、胆怯等一系列矛盾日益突出。怎么办？国内的企业首先想到的不是先强壮自己，而是先踩死对手。踩死对手的办法亦不是通过正常的市场竞争行为来实施，下黑手，搞小动作，这些不规范的市场竞争行为全部暴光。而此次格兰仕与美的之间的“紫微光”交恶就不足为奇了。
最后，我还想在这里奉劝格兰仕和美的，或者有相关想法，或者正在实施这种行业的企业：
第一、大河有水、小河才不会干。现阶段市场环境下，各位的主要任务不是自相残杀，而是共同将市场做大，一方面培育消费者对微波炉这一产品的认知度，让更多的人用微波炉，让微波炉这一市场不断壮大和成熟。另一方面，扩大自身在市场中的竞争优势，比如规模、技术、产业链等等。这样，企业才能获得长足的发展。
第二、竞争之后要合作。在市场经济全球一体化的背景下，以格兰仕、美的为代表的国内著名微波炉企业，不仅面临着国内其它企业的竞争和挑战，更多是如何抵抗来自海外资本和企业的冲击。双方应该思考，是否可以通过技术交流、产能合作等方式，共同将市场做大，在竞争中寻找合作的契机和平台，共同发展。
作为事件的双方，有责任和义务来共同维护整个市场的稳健发展，也应该清醒的认识到，只有当微波炉这块大蛋糕做大做成了，大家才能来分享。而不应该在蛋糕制作、烘焙过程中，就产生内部矛盾、使小心眼，这不是大企业应有的表示，也不是解决问题的方法。
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关于作者：
沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com查看沈闻涧详细介绍 浏览沈闻涧所有文章
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