以下是小编给大家收集的管理的名言警句，本文共10篇，欢迎大家前来参阅。
篇1：管理名言警句
管理名言警句
1、还要认识上游势与下游势，每一个上游倒了，都会砸死一帮下游老板，成陪练了！
2、你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！
3、有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！
4、商人会把时间用到最精到最极致！
5、经营企业就是经营资本经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！
6、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！
7、时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。创业在他乡，换个空间人就变了！
8、所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！
9、老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！
10、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
11、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！
12、这是一个疯狂的`世界，世纪，谁心静谁就能赢！
13、一件事经过视觉听觉触觉思考，不断的重复就能把它的能量变大，能量变大就能把一个梦想变成现实。
14、一个人能用很多人的智慧他必定会成功。
15、所有男人的不幸就是不够勇敢，所以要激发员工的行动力就是化解他们心中的恐惧。
16、遇到问题就说是别人的问题，代表你立刻原地踏步。
17、公司请你来就是解决问题，否则你立刻失业。
18、当你透过自己的能力帮助别人解决问题，别人也会想尽办法解决你的问题。
19、遇到问题说这是我的责任，你就立刻成长。
20、老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。
篇2：管理名言警句
管理名言警句
承担等量责任，
管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
管理是一种严肃的爱。
管理就是让别人完成事情。
黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
质量即免费。
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
先做人，再做事。
管理就是追求一种调和。
最优秀的人才是免费的!
管理就是是两件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养。
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
以人为本
上之所好，下必随之。
从管理的`角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线，
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
管理=勤奋+智慧+知识+心理学
管理就是更有效的利用资源。
管理=管人+理事
管理追求的是：无为而至，大智若愚.
好的管理者就是要组织离了你照样转!
管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!
要领导好别人,首先要领导好自己。
已所不欲,勿施与人。
没有规矩不成方圆。
要做就做最好的!
高层管理者：做正确的事;中层管理者：正确的做事;执行层人员：把事做正确。
管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
易之思之。
把自己当成别人，把别人当成自己;把自己当成自己，把别人当成别人。
己所不欲，勿施于人;己所欲，亦慎施于人。
篇3：管理名言警句
管理名言警句
1、不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。
2、不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。每一个大问题里，都有一系列小问题露面。
3、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
4、精细不只是细节。
5、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——罗伯特·凯利
6、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
7、成功是细节之子。
8、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
9、简单不等于容易，不要相信布置等于完成。
10、是员工养活了公司。——李嘉诚
11、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。——德格
12、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
13、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
14、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
15、简单不等于容易。不要相信“布置等于完成”。做事不贪大，做人不计校每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。细节决定成败。
16、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。
17、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
18、管理者“以身作细”是对员工最好的示范。
19、企业即人。——松下幸之助
20、管理层次越少越好。——本·比德维尔
21、1%的错误会带来100%的失败。
22、精细化管理不同于量化管理，精细化管理关注的是量化管理背后的故事，精细化管理以量化管理为基础而又高于量化管理。
23、造人先于造物。——松下幸之助
24、不愿做平凡的小事，就做不出大事。大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。
25、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
26、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
27、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
28、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。
29、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大
30、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的.。——旦恩·皮阿特
31、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。
32、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
33、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。
34、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。——艾尔弗雷德·斯隆
35、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
36、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
37、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
38、用他，就要信任他；不信任他，就不要用他。——松下幸之助
39、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——玛丽·凯
40、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
41、不创新，就灭亡。——亨利·福特
42、信任固然好，监控更重要。——列宁
43、管理就是决策。——赫伯特·西蒙
44、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。——王永庆
45、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
46、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
47、创新就是创造一种资源。——彼得·杜拉克
48、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
49、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
50、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
51、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。——杰克·韦尔奇
52、微软离破产永远只有18个月。——比尔·盖茨
篇4：经典管理励志名言警句
1、创新就是创造一种资源——管理大师彼得.杜拉克《后德鲁克时代：企业个性化管理的需求》
2、管理就是沟通、沟通再沟通——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克
4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克
5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助
6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯。柯林斯
8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔。盖茨
9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔.盖茨
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯.柯林斯
11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志《联想创始人柳传志复出的八大谜团解析》
12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电器公司总裁杰克.韦尔奇
13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫.朱兰博士
14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助
15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明
16、质量等于利润——管理思想家汤姆.彼得斯
17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普.克劳斯
18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉.戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人
19、企业的成功靠团队，而不是靠个人——管理大师罗伯特.凯利
20、合作是一切团队繁荣的根本——美国自由党领袖大卫.史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛——通用电话电子公司董事长查尔斯。李
22、大成功靠团队，小成功靠个人——世界首富比尔.盖茨创新是做大公司惟一之路《盖茨谈微软搜索：当时我们蠢得要死》
23、不创新，就灭亡——福特公司创始人亨利.福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力——著名管理顾问詹姆斯.莫尔斯
25、创新是做大公司的惟一之路——管理大师杰弗里
26、顾客是重要的创新来源——管理学家汤姆.彼得斯
27、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们——英特尔公司总裁安迪.格罗夫
28、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造——哈佛大学教授西奥多.莱维特
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经典管理励志名言警句
]篇5：关于管理的名言警句
1. 当企业在高速发展时候，要B2B(Back to Basic，回到最基本的东西)。 —— 卫哲
2. 有产者是好领导的，无产者是难领导的。 —— 徐冠巨
3. 胡雪岩以财揽才——重用人才
4. 选法官——管理者的实践知识
5. 巨鹿决战——激发员工的团队精神
6. 请将不如激将——激发员工的动力
7. 楚庄王绝缨——善待优秀人才
8. 宰相的智慧——管理者的个体素质
9. 宰相肚里能撑船——领导者的宽容
10. 日立“鹊桥”——重视员工
11. 周亚夫严明军令——德才兼备
12. 一条腿的鸭子——善于赞美员工
13. 晏婴侍奉三朝的秘密——与领导相处的艺术
14. 张良拾鞋——处事艺术
15. 不辩而明——以退为进
16. 皮格马利翁效应——用人不疑
17. 两盘教学录像带——激发员工的自信心
18. 王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁;把用友最成功的软件UFO归功于苏启强;把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋;把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动;王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。 —— 刘韧 《王文京十年》
19. CEO是什么?C是customer(客户)，第一件事情就是客户，E就是Employee(员工)，你要照顾员工，这是根本。O就是Owner(所有者)，就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。 —— 戴伟民
20. 华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。 —— 仰融
21. 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。 —— 任正非
22. 一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。 —— 杰克·韦尔奇
23. 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制! —— 德鲁克
24. 真正的管理人是去管理人的情绪。 —— 顾修全
25. 你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。 —— 陈天桥
26. 如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。 —— Joel Spolsky
27. 通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?我是否对其进行了必要的培训?结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。 —— 迈克尔·阿伯拉肖夫
28. 并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。 —— 高春辉
29. 管理无小事。 —— 张瑞敏
30. 八分人才，九分使用，十分待遇。 —— 尹明善
31. 希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。 —— 段永基
32. 一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。 —— 刘克丽 《更换CEO原则发现：叛逆上届》
33. 企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。 —— 严介和
34. 除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。 —— 德鲁克
35.平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。 —— 秦晓
36. 是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同?主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。这是关键性的一点。 —— 科林斯
37. 首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。 —— 德鲁克
38. 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。 —— 德鲁克
39. 真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。 —— 黄怒波
40. 第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账;第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。 —— 冯仑
41. 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。 —— 任正非
42. 领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。 —— 杰克·韦尔奇
43. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。 —— 玛丽·凯
44. 在红军中产生了流寇主义的政治思想。这种思想表现在：一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政权，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。三，不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标。应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。 —— 毛泽东 《关于纠正党内的错误思想》
45. 要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。 —— 鲍威尔
46. 陆生时时前说称《诗》、《书》。高帝骂之曰：“乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》!”陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎?且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。昔者吴王夫差、智伯极武而亡;秦任刑法不变，卒灭赵氏。乡(向)使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之?” —— 司马迁 《史记·郦生陆贾列传》
47. 听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。 —— 万
48. 我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王……一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。 —— 辛格
49. 组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。 —— 约翰·科特
50. 当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。 —— 约翰·科特
51. 人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 —— 翁荣金
52. 表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。 —— 雅科尔
53. 探索中的疑问和没有主张，是两码事。(真正的答案)在企业家的实践当中。 —— 张瑞敏
54. 在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。 —— 鲁冠球
55. 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。 —— 任正非
56. 虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。 —— 任正非
57. 做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是(循着)一个规律，一步一个脚印地走。 —— 王石
58. (辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。 —— 牛根生
59. 最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。 —— 大卫·奥格威
60. 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为领袖。基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。 —— 任正非
61. 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。 —— 李嘉诚
62. 好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。 —— 卫哲
63. 对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。如何把性格成本降到最低?这是很多企业家需要正视的大问题。 —— 张小平
篇6：教育管理名言警句
1) 看别人不顺眼，是自己修养差。
2) 责人之心责己，恕己之心恕人。
3) 工作每天都是正式演出，不能是彩排。
4) 尽多少本份，得多少本事。
5) 年轻人所需要的不仅仅是学习书本上的知识，也不仅仅是聆听他人的种种教诲，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意，去干好本职工作。——这不仅仅有益于集体，最大的受益者是我们自己。
6) 如果能捏起来，一盎司的忠诚相当于一帮智慧。
7) 备课组的活动质量，决定学科质量。
8) 教师的发展才能更好促进学生的发展。
9) 演员，靠演技征服观众;球员，靠球技留住球迷;教师，靠综合素质引领学生奔向美好的未来。
10) 不称职的教师在教学忠让学生适应自己，带着知识走向学生。而优秀的教师在教学中让自己去适应学生，带着学生走向知识。
11) 做到“目中有人，心中有意，言中有情，行中有样，教中有新”
12) 成功来自知识的不断积累及超越自我的态度。
13) 态度加方法是实现梦想的百分百。
14) 人生的价值在于付出，多付出一点你就与众不同。
15) 对于时间的管理就是对生命的管理。
16) 投入才会深入，付出才会杰出，用心才会开心。
17) 换种态度和做法就是换种人生。
18) 美国心理学家波斯纳提出了教师成长的公式：成长=经验+反思。
19) 教师上好课,是立身之本。
20) 追求主动发展,专业发展,和不断自我更新的教师,才是真正的教师。
篇7：教育管理名言警句
1) “成熟的谷穗总是深深地低着头”。
2) “推动帆船前行的不是帆，而是无形的风。”
3) “我们无法去改变环境，却可以选择学习改变自己”。————陈孝斌教授
4) “校长对学校的领导，首先是教育思想上的领导”。————苏霍姆林斯基
5) 现代管理学中有一句名言：“放错了位置的人才等于垃圾。”对于一所学校来说，校长是钢琴家，只有熟悉每一颗琴键，拔好每一个音符，才能弹奏出美妙的乐章;校长是棋手，只有摆好每一粒棋子，才能下出一盘好棋妙棋和赢棋来……
6) 东汉思想家王符在《潜夫论》中说：“大人不华，君子务实”。
7) 明朝学者王守仁在《传习录》中说：“名与实对，务实之心重一分，则务名之心轻一分。”
8) “接受他人的批评，保留自己的断”——莎士比亚
9) 学校中层干部做“法家”，落实“制度第一”的管理理念;副校级干部做“儒家”，协调好学校人际关系，处理好学校各种矛盾;校长则做“道家”，掌握大方向，把握大原则，放眼光，拿策略。
10) 校长做工作只抓两件事----最大的事和最小的事。“最大的事”，就是做“道家”，这里“最小的事”，就是关注“细节”。中间环节，放手让下级发挥其主观能动性和创造性去做。画法有“疏可走马，密不容针”一说，管理亦然。
11) 校长要“识事”(学会“正确地做事”)“识市”(学会“用市场做事”)“识势”(确定“做正确的事”)。“识事”属于战术层面，“识势”体现的是一种战略思维，“识市”则介于两者之间。
12) 校长形象可分为三种类型，即三“剑”论：用剑舞剑悬剑。长期用剑的结果是树敌太多，经常舞剑会拉大自己与教师之间的距离。用剑不如舞剑，舞剑不如悬剑，悬而不用，是为至用!追求“悬剑”，悬而不用，以“不战而屈人之兵”为管理之上上策。要达到悬剑之境界，校长像车胎越受气越有力量，像闹钟通过敲打自己来影响别人。
13) 领导“四重”论：一是“向下领导”，管理属下，这是最简单的领导，这是一种“硬”领导，“显性”的领导，有强迫性。二是“平行领导”，协调同级关系，这是稍高层次的领导，仅依靠行政权威不行，更不能发号施令，需要较好的人际协调能力和非权力影响力，错误决策一般行不通，是一种“软”领导，“半显半隐”的领导，没有强迫性，但有互惠性。三是“向上领导”，沟通上级关系，这是较高层次的领导，没有任何行政力，甚至行政力为“负”，需要有极高的人格魅力和行动智慧，是一种“软”领导，“隐性”的领导，既没有强迫性，也没有互惠性，难度最大，风险最大，效率当然也最高。懂得配合，积极旋事，主动给上级出谋划策，赢得领导的理解信任和支持，就是“向上领导”。四是“自我领导”——这是最高层次的领导。管好自己是赢得别人的前提。自励自律自省自强，“有容乃大，无欲则刚”。真正的领导，应该四者兼具。
14) 校长读书，应在三个方面着力：高度，用理论扩展视距。登高才能望远，学习理论是提高思考水平的捷径。哲学给我们科学的世界观和方法论，教育科学让我们的教育实践找到正确的方向;经济学让我们更加深刻地认识并理解社会现实;管理学则让我们对人和人性有更加准确的把握……这些理论是校长需要的，却是其“职前”的师范教育中没有学到或没有学好的。精度，靠专业滋养底气。在教育教学业务上的“精度”，是校长的科学决策能力和非权力影响力提升的基础。扎实的学科教学基本功和教科研能力，是校长做管理最厚实的“家底”。厚度，以文化点燃灵性。对教师如此，对校长也一样。校长的知识结构，应如金字塔，既要有精度高度，更要有宽度厚度。我们可以成为某一方面的专家，却不可能成为方方面面的专家，但我们一定要知道方方面面的专家是谁。
15) 学校要靠老教师“看家”，中年教师“当家”，更要靠青年教师“发家”。
16) 校长要做到慧眼识才，需遵从三个“不以”：不以个人好恶为标准，不以“框框”定取舍，不以“小恶”忘“大美”。
17) 快乐不是拥有的多，而是计较的少。
18) 课堂教学的过程，实质上是教师指导下自主学习的过程。
19) 相互补台好戏连台，相互拆台一同垮台。
20) 物质和财富的分配是减少率，思想和经验的分享是递增率。
篇8：教育管理名言警句
1) 学校没有纪律便如磨坊没有水，”这是很对的。因为如果你从磨坊取去了水，磨坊便会停止，同样，如果你给学校去掉了纪律，你便算是去掉了它的发动和力量。夸美纽斯
2) 要尽可能地尊重一个人，也要尽量多地提出坚定明确和公开的要求：确定该这样或那样地管理自己。马卡连柯
3) 即使是最好的儿意，如果生活在组织不好的集体里，也会很快地变成一群小野兽。马卡连柯
4) 集体是社会的有机体，……教师的使命就是创造这种模范的组织，爱护它，改善它，把它传给新的教师。这并非在两个人之间来讲道德，而是对于集体的正常成长的技巧而聪明的领导，这就是教师的使命。马卡连柯
5) 正是纪律才能把社会和无政府区别开来，正是纪律才能决定自由。马卡连柯
6) 一切纪律只是自觉的遵守，不是受到无理的外力压迫而遵守。因此，对于破坏纪律的学生，不是惩戒而是说服。说服的方法不是由教师片面的注入，而是双方的讨论和研究。不是压下学生的坚强意志，而是增加对问题进一步的了解，以正确的知识来克服无知的盲动。徐特立
7) 惩戒方法以不用为是。如果学生真正了解自己的错误，那就是自己在精神上受了惩戒。徐特立
8) 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教;将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。张骞
9) 如果教育放弃严格的标准，因而对于学习所必需的努力不提供有效的鼓励，那么许多人格虚度在学的十二年，不过发现自己愚昧无知和缺乏基本训练日益处于严重不利的困境。?巴格莱
10) 规则应该少定，一旦定下之后，使得严格遵守。??洛克
11) 行政制度在教育上也有特别意义，因为每一个学生，没有地位与位置的差别，都必须习惯于参加这种制度，使他可以成为社会中一般有用的人。赫尔巴特
12) 每一位学生都要发展，但不求一样发展;
13) 每一位学生都要提高，但不是同步提高;
14) 每一位学生都要合格，但不必相同规格。
15) 理想犹如天上的星星，我们犹如水手，虽不能达到天上，但是我们的航程可凭借它指引
16) 没有教师质量的提升，就很难有教育质量的提高;没有教师的主动发展，就很难有学生的主动发展;没有教师的教育创造，就很难有学生的创造精神。——李烈
17) 做一名教师，我们有的只是那些赞扬和歌颂，更多的是责任与清贫。
18) “让团队在员工中更神圣让员工在团队中更杰出”。——李烈
19) “如果你想让老师的劳动能给教师带来一些乐趣，使天天上课不至于变成一种单调乏味的义务，那你就应当引导每一位教师走上研究的这条幸福的道路上来。”———教育家苏霍姆林斯基
20) “我们的教育应当使每一堵墙都会说话”———教育家苏霍姆林斯基
篇9：古代管理名言警句
古代管理名言警句
1、百病从口入，百祸从口出，
2、片言九鼎，一公百服。
3、点石化为金，人心犹未足。
4、不肯种福田，舍财如割肉。临时空手去，徒向阎君哭。
5、积产遗子孙，子孙未必守;积书遗子孙，子孙未必读。
6、莫把真心空计较，惟有大德享百福。
7、不作无益害有益，不贵异物贱用物。
8、谁人不爱子孙贤，谁人不爱千钟粟，耐五行不是这般题目。
9、恩宜自淡而浓，先浓后淡者，人忘其患;威宜自严而宽，先宽后严者，人怨其酷。
10、以积货财之心积学问，则盛德人新;以爱妻子之心爱父母，则孝行自笃。
11、学须静，才要学。非学无以广才，非静无以成学。
12、行义要强，受谏要弱。生于忧患，死于安乐。
13、闲时不烧香，急时报佛脚。
14、不患老而无成，只怕幼而不学，
15、咬得菜羹香，寻出孔颜乐。
16、富贵如刀兵戈矛，稍放纵便销膏靡骨而不知;贫贱如针砭药石，一忧勤即砥节砺行而不觉。
17、差之毫厘，谬以千里。
18、使口不如自走，求人不如求己。
19、为富兼为仁，愿生不愿死。
20、贼是小人，智过君子。
21、壁有缝，墙有耳。
22、好事不出门，坏事传千里。
23、之子不称服，奉身好华侈， 虽得市童怜，还为识者鄙。
24、天下无不是底父母，世间最难得者兄弟。
25、青出于蓝而胜于蓝，冰生于水而寒于水。
26、君子固穷，小人穷斯滥矣。
27、不痴不聋，不做阿姑阿翁;得亲顺亲，方可为人为子。
28、处骨肉之变，宜从容不宜激烈;当家庭之衰，宜惕励不宜委靡。
29、是日一过，命亦随减。
30、务下学而上达，毋舍近而求远。
31、量入为出，积少成多; 溪壑易填，人心难满。
篇10：管理励志名言警句
1) 管理层次越少越好。――本・比德维尔
2) 创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。――熊彼特
3) 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。――段永基
4) 在企业内部，只有成本。――彼得・杜拉克
5) 领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。――杰克・韦尔奇
6) 基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。――德鲁克
7) 企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。――藤田田
8) 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。――李・艾柯卡
9) 创新就是创造一种资源。――彼得・杜拉克
10) 以本国人的管理方法，加上中国人的管理哲学，以及保留员工的干劲及热情，无往而不利。――李嘉诚
11) 最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。――大卫・奥格威
12) 质量等于利润。――汤姆・彼得斯
13) 沟通是管理的浓缩。――山姆・沃尔顿
14) 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。――任正非
15) 创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。――熊彼特
16) 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。――林正大
17) 将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。――吉福德・平肖第三
18) 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。――李嘉诚
19) 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。――玫琳・凯
20) 你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。――陈天桥
21) 创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。――西奥多・莱维特
22) 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。――柳传志
23) 抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。――艾森哈特
24) 创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!――海尔集团
25) 最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔・乔丹也需要队友来一起打比赛。――查尔斯・李
26) 细节的不等式意味着%的错误会导致%的错误。――汪中求
27) 在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。――任正非
28) 管理者的最基本能力：有效沟通。――威尔德
29) 一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。――张瑞敏
30) 企业的执行力靠的就是纪律。――卢正昕
31) 能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。――旦恩・皮阿特
32) 无法评估，就无法管理。――琼・玛格丽塔
33) 管理就是决策。――赫伯特・西蒙
34) 用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。――松下幸之助
35) 为顾客节省每一分钱。――山姆・沃尔顿
36) 不只奖励成功，而且奖励失败。――杰克・韦尔奇
37) 人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。――柳传志
38) 对产品质量来说，不是分就是分。――松下幸之助
39) 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。――佚名
40) 要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。――鲍威尔
41) 当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。――约翰・科特
42) 管理就是沟通、沟通再沟通。――杰克・韦尔奇
43) 微软离破产永远只有个月。――比尔・盖茨
44) 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。――彼得杜拉克
45) 不放过任何细节。――松下幸之助
46) 多挣钱的方法只有两个：不是多卖，就是降低管理费。――李・艾柯卡
47) 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。――毛仲强
48) 多想一下竞争对手。――比尔・盖茨
49) 在没出现不同意见之前，不做出任何决策。――艾尔弗雷德・斯隆
50) 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。――任正非
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