【导语】今天小编在这给大家整理了《卓尔不群的创新者》读书笔记（共14篇），我们一起来看看吧！
篇1：《卓尔不群的创新者》读书笔记
《卓尔不群的创新者》读书笔记
这本书讲了熊彼特简单的生平以及最重要的几本著作的内容，因为之前已经比较熟悉他的理论和著作，所以读起来并没有那么耐得住性子，仅记录一下几个知识点：
1.约瑟夫·阿罗斯·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter，1883-1950）美籍奥地利人，出生于奥匈帝国的一个纺织品制造业者家庭，四岁父亲亡故，后母亲改嫁著名陆军中将，移居维也纳，熊彼特进入贵族学校学习，19，以优等生从贵族学校毕业，考入维也纳大学法律系。其老师是著名边际效用学派的主要代表人物庞巴维克和维塞尔，熊彼特不是一个循规蹈矩的学生，敢于和老师庞巴维克唱反调。19获维也纳大学法学博士学位。随后旅居英美，访问了几所著名学府。19出任奥地利财政部长，1932年迁居美国，从此潜心学术，任教于哈佛大学直至去世。
2.熊彼特是一位自成体系、知识渊博的经济学家。19出版的《经济发展理论》第一次将经济学分为静态和动态经济学，而他就是首次使用动态均衡来分析经济发展的，摒弃了瓦尔拉斯的静态均衡分析。他侧重于从事物的内部寻求原因，提出了著名的创新理论，并首倡企业家精神，将企业家推到了经济发展的主力军位置上。较为深刻地解释了资本主义经济发展的规律。
3.与马克思。熊彼特的经济理论显然是受到了马克思的影响，在熊彼特的《资本主义、社会主义与民主》这本书中，探讨了资本主义制度产生、发展和灭亡的历史，遇见了和平进入共产主义的历史发展趋势。但是他与马克思的途径是不一样的，他同意马克思的共产主义，但不同意马克思分析资本主义经济的'剩余价值学说，他认为，在全完均衡下，剩余价值是不可能产生的，所以马克思论述资本主义必将灭亡的路径在他看来是错误的，而他认为应该是他的创新理论最终解释了资本主义的灭亡，原因有（1）企业家职能的陈废，创新已经降为例行事务。（2）资产者职能的消失。（3）资本主义保护阶层的毁灭。
4.经济周期理论。在《经济周期：资本主义过程之理论的、历史的和统计的分析》这部煌煌巨著中，熊彼特提出创新是形成经济周期的根本原因。
5.《经济分析史》是熊彼特最受人赞誉的一本著作，生前未能写完出版，后由其夫人完成并出版。是一部迄今为止阐述最为详尽的经济学史著作。以古希腊www.i1766.com罗马时代具有严格推理的经济命题为起点，至20世纪40年代具有实践价值的经济政策和决策的现代理论为结束，他论述了许多名不见经传的经济学家及其著作，旁征博引，竭力阐述了人类为了认识经济现象在心智方面所作的努力的历史。（敬佩！）
6.与凯恩斯同一时代的人，但在世时没能比过凯恩斯的理论，并且对凯恩斯的理论多有批评。直到近些年来，其创新理论才被人们所瞩目。显示了其天才的远见。
7.真正的经济学家。
篇2：《创新者的窘境》读书笔记
《创新者的窘境》读书笔记
在读这本书前
自己曾想过，为什么企业都会起起落落。前一秒还是一个巨无霸，后一秒就变成了历史的尘埃。既然一个企业可以发展壮大，那证明它的领导人并不是个庸才，企业自身的能力也应该是不错的，但却还是会没落下去，被其它的后来者取代。在这本书里，也许能找到一些答案……
首先
要思考一个问题，大企业为什么会被不知道从哪里跳出来的创新型企业击败?大企业之所以能做大，就是在市场竞争中一路击败竞争对手而来的，优势劣汰。作为行业领先的大企业，你本质上是和一个行业的所有公司在对抗，他们千方百计的想取代你，即使这样，作为领先者你的优势还是挺大的，所以这个挑战者多半还是可能输给你。如果他输了，没有关系，还会产生下一个挑战者，从千军万马中杀出来，继续挑战你。如果他赢了，你就会被淘汰，这是历史的规律。没有不倒的王朝，出于这个共识，再来谈思路和策略，我想会更加靠谱一点。
读了这本书
我理解了行业领先企业在遭遇破坏性技术变革时为何会普遍遭遇失败的.原因，如诺基亚败于iPhone，瑞星、江民败于360等案例，不能简单地将其归结为管理层决策失误、僵化的企业文化等企业内部因素，而是要从破坏性技术带动市场变革的宏观角度进行分析，这样才能对商业体系的运作规律有更深入的理解。在读了本书之后,我对此问题的理解,思考问题的思维方式,都得到了一个很大的提升。
篇3：《暗黑者》读书笔记
这本书是大一的时候读的，记得当时熬夜看了好几天，吃饭走路都在看。实在太过瘾了！不过我记得这本书一开始叫《死亡通知单》，还改编成了网络剧，名字换成了《暗黑者》，现在书的名字也变成了《暗黑者》，可我总感觉《死亡通知单》这名字比较带感。
当时看完感慨颇多，法律的存在代表人类尚存理智，但理智有些时候代表着冰冷，有些时候在人的眼里就是“无情”。这个世界上人太多了，很多事情我们感同身受，却无能为力。要怎么去衡量受害者受到的伤害与法律给予施害者的惩罚是否对等呢？伤害既已造成，无法挽回，所以就该要去挽留误入歧途的施害者？教育为主惩罚为辅不就是这么个意思吗？
人们之所以呼唤私刑，是对现存的对施害者的惩罚程度不满，或者从同理心的角度，对能够让自己感同身受的事件的处理结果存在异议。
但是无论从小我的角度还是从大局来看，私刑都是绝对不可提倡的，所以我们只能期待着社会的.大潮流慢慢发展，我们的法律制度摇摇晃晃前进不断健全。而我们每一个人只是其间的沧海一粟。
篇4：《暗黑者》读书笔记
因为我一拿起书就放不下的毛病，这两天趁着中秋假日把书读完了。好的书就是看完了也让人余波未平，故事里发生的那些事那些人物一直在脑海中盘旋，禁不住去想如果他们选择另一条路会是怎样的结局。
最后小e的死很让人惋惜，我真希望他有一个更好一点的结局，也希望罗飞真的可以改变他的想法，然而一切都结束了。介于他之前的算无遗策，我总觉得他应该会料到有郑佳这个变数，也许真的是他自己所说的宿命，终于郑佳之手也许是他给自己选择的结局。不过这个角色实在是太无所不能到让我觉得虚幻，特别是面不改色的咬下自己的手指，让我觉得这人几乎没什么生机。
郑佳是我这部书里比较喜欢的女性角色了，外柔内刚，敏感聪慧。我不知道她有没有发觉小e就是她一直牵挂着的人，我是希望她不知道的，能保留那份美好。不然小e费尽心机越狱分离两个人设就没意义了。
然后就是小e的死对头阿华，真的很喜欢这个人物啊。之前看过abo理论，他就是妥妥的阿尔法人格，假以时日也许能成长为大a，像新一代教父那样建立一个黑暗帝国。可惜他的时间太少了，两个死对头小e和罗飞太狡猾。最后小e的死应该是在他的算计之下，不然明明一个弱女子哪里去弄到见血封喉的毒药，还有那么巧妙的机关。这应该不是巧合。他最想要的两条命一个是他策划的，另一条罗飞向他实现了诺言，依法受到制裁。他应该是死而无憾了吧。
最后是主角大人罗飞警官，eumenides 的创始人，沉着冷静，敏锐执着，天才级的推理能力。一度把小e送进了监狱，把阿华逼到鱼死网破的境地。如果没有跟慕老师的感情纠葛就更完美了，他们之间实在让人莫名其妙，怎么就看对眼了，为了有感情戏而感情戏。罗飞最后一段演讲真是全文的点睛之笔，整篇文章主旨都升华了，有点舍身卫道的意思。我都感动了，罗警官真是人民的好警察？？
故事里好多人都游走在黑白边缘，人生原本不能以对错论，不过有句话叫，出来混总是要还的。文中人物有血有肉很真实，很有代入感啊。一口气看完真的很过瘾
最后一个故事看完，真的全身都有点冷意。女主一步步设的局太可怕了。
篇5：《决志者》读书笔记
是的。我参与了12月2日在大球场举行的“葛福临布道会”。很好。人潮里不失秩序。我只是当日十多万人其中一小点。身在沸腾的人潮里，我有股前所未有的坦然和自在，虽然我的头发很乱，化妆很差……
我无意硬销信仰，我只想诚实纯净的分享我的感动。
长达两个小时的布道会，完全没有煽情情节，没有刻意鼓动人情绪的悲情告白，葛牧师说的布道也不是什么惊世大消息，但他有力的一句话不断回荡在我心中：“God loves you！”不知怎的'，蒋丽萍小姐演唱《耶稣爱我》之时，我眼角不自觉流下眼泪，我最初努力支撑住泪水，但我感受到，聚集了几万人的大球场里，不止存在一滴眼泪……
信仰，从来都是自由意志的选择。看到当天，决志信主的人缓缓而有秩序的涌向球场中央，我内心充满感动，我拿出手机，拍下这动人的画面。
这场自由意志选择之后，如何在一生中坚守这个决定，是一个有关信心的长途赛。
在安逸的日子，我们很理所应当相信我们的选择。但在危难和崎岖中，我们仍能坚守和相信我们的选择吗我想说：信心，并不是来自顺境。真正的信心，是存在于逆境之中。我是一个平凡人，在我生命之中，我也曾狠狠，深深的跌倒过。接近一千个忽明忽暗，甚至暗淡无光的日子，我在祷告中，重新得力。上帝没有奇情的向我报梦又或是金口大开说神话，但我的祷告，他确切的回应了。在长达两年的祷告里，我并非祈求一路顺境平安，我祈求的是真正踏出的勇气和决心。七百多天并不短，这是一场信心的试炼，上帝在回应我的祈求之前，把我整个人修理的很彻底。
我看着演唱会的自己，手臂上有一道大大的淤痕，在彩排时弄伤的，这仿佛意味着我曾经跌倒的人生。然而笑容却暗藏着一抹雨后阳光。
像经离了一场漫长的黑死病瘟疫，我现在所得来的每一个笑容都不容易。“郑四万”一次虽然不比“郑秀文”动人好听。但“郑四万”似是喻义着一种改变和快乐。这名字不错。
因涉及宗教信仰问题，这文章或许会有人不屑一看。也许会有人大叫感动。不重要。就如你我同时品尝一碗红豆沙，但味觉感受可能完全相异逆向。
信仰，从来都是自由的。我家里就存在三种不同信仰，但这并不损我们互相的爱和支持。
正如同投票选举一样，每一个决志者，都应该是“独立”和“存在于自由意志之下”的选择。
篇6：戴尔-孤独的创新者
戴尔-孤独的创新者
戴尔――孤独的创新者 迈克尔-戴尔发明了一种全世界都想模仿的商业模式，然而，许多年过去之后，几乎没有一个效仿成功的例子。对戴尔成功的原因，他本人有许多可以回答。许多出版物都有如何学习戴尔绝佳商业模式，如何实现直销，如何实现PC预订的内容。讨论电子商务的会议也几乎每次会提及戴尔的有效供应链，会羡慕戴尔微乎其微的库存积压。梅塔、通用汽车等传统制造业的巨头频频前往奥斯汀、德克瑟斯向戴尔学习企业适应新形势转换的“圣经”。迈克尔-戴尔是继通用电器的韦尔奇之后另一位独树一帜地将PC机业务变成利润之源的经理人。
现在，最艰难的时刻来临时，戴尔最著名的“零库存”模式要经受最严厉的考验了。不过，到目前为止，戴尔的表现仍然很好：4月5日，戴尔宣布不会像同业者一样降低最近一个季度的赢利预期，那些曾经效仿戴尔模式的公司如今都怎样呢？是否都别来无恙呢？这是很难回答的问题，因为大部分已消声匿迹了。
在戴尔从事PC业务近二十年来，它仍处于一个人的课堂中。其它人可能可以或多或少地效仿戴尔经营模式，但没有一个能像它那样做到最好。戴尔的克隆品――Gateway，因忽视库存，脱离自有品牌运营，现在只剩下喘息的机会。戴尔最大的`竞争对手――康柏，仍在通过间接的分销渠道销售大部分产品。而最近几个季度的思科也仅是证明自己如何与戴尔不同，当它的库存积压占销售的40%时，戴尔却还不到6%，并且这一比例呈下降趋势。
而非科技产业中效仿戴尔又能真正继承其衣钵的就少之更少了。对此，戴尔本人并不是很惊讶，他说，很少有公司有必要完全模仿戴尔公司的经营模式，即使有必要，很多公司也会考虑是否会对已有业务造成不良影响，尤其是对直销渠道。
1984年，戴尔最初开始PC业务时并没有什么惊天动地的计划，仅希望能将大学宿舍里的计算机卖出去。
随着IBM第一台计算机的面世，微机业务方兴未艾，随着大量供应商的出现，计算机公司不再需要亲自调研和批量生产，相反，他们可以将精力放在装配和市场上。虽然当时的戴尔并不了解这一事实，但新兴PC机交易已呈现出其它完美特性，或许是独一无二的完美，就是现在戴尔所说的改进式直销。
当戴尔总结微机的诸多特性时，我们或许可以从中发现为什么没有公司能成为第二个戴尔的原因。最开始，微机由不同来源的标准零件组装而成，从没有特殊的订单。消费者希望的个性化服务受到种种限制：处理器过快或过慢，内存过大或过小，不针对个人偏好的颜色和装饰。这些缺乏创新的服务导致了照单订做模式的产生，它不再需要冗长的供应链，而且，昂贵的计算机零件更新率很快，时间会降低零件的价值，因此库存积压直接关系着一个计算机生产商的收益率。这就是戴尔所谓的“利润池理论（profit pools）”：即如果一个公司能够比竞争对手更有效地减少零件库存，那么就会获得更丰厚的收入。
是否其它行业也能享有这一特性呢？戴尔对此不得而知，但汽车制造商们的参观使他对下一个戴尔的侯补者多少有了一些了解，美国汽车制造商每年至少要负担800亿美元的清单
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篇7：《创新者的窘境》读后感
近期读英文著作多一些，所以更多的内容写在了英文博客之中，然而不可偏隅一方，所谓中西博采，所以间隔也开始读一些中文的书籍，例如这本著名的『创新者的窘境』。
作者不久前去世的，看到HN中的一些热帖，还有BenThompson的纪念博文，可以切身感受到一个故去大家的风范和在读者和学生中的影响。于是看了看购置已久但是不曾打开的这本中文版的著作，在一些踌躇和犹豫中打开了――踌躇和犹豫是基于一直以来对于商业著作的印象，那就是100字可以表达清楚的东西通常最终洋洋洒洒到数十万字，而归根结底还是那一百多字的价值。
于是看到不同的结果和阅读体验，这是说作者对于著作的构架以及翔实的数据支持，和对于已有理论的引述和评价都是严谨和有理有据。
类似于作者，我们通常很难理解一个风光无两的企业突然就大厦倾颓，这与我们常规的大而不倒的印象大相径庭，而且即使我们去分析团队、管理、资源，无不是当时的顶配，但却没有逃脱衰败甚或倒塌的结局，而与此相比，一个闪光的名字作为替代者冉冉升起而至新王登基。一个非常好的例子就是手机领域的诺基亚和苹果。当然作者的洞见是在诺基亚之前的，这本书早在已经出版，而iPhone还是后的事情。
那么既然公司的管理和资源都是无可挑剔的，为什么会最终衰败。作者便引入了『颠覆式创新』，以及传统意义的『渐进式创新』。
『颠覆式创新』作为对于旧王的挑战自然是没有人看好的。大公司根深蒂固的流程和企业文化会自动根据市场（用户和投资人）来规划资源到高利润率和已有市场的产品开发和改进上，而对于1）利润率低2）风险高3）市场不确定的颠覆式创新自然是没有多大兴趣，以及在实际中没有资源的投入。而随着性能过剩，当颠覆式创新开发出的产品在性能满足要求但在其它维度例如便携性、简单些优势凸显时，市场的风向突然就完全扭转；再加上新市场的新兴公司多年的`技术投入和打磨，此时大公司想要去投入研发时发现已然被落下太多，而最终导致在这个领域的毫无作为；更甚的是，新兴领域不止于当前初始的价值网络，而是自然拓展到利润率更高的领域和价值网络，不断蚕食大企业的领地，于是旧王开始摇摇欲坠。倘若此时可以通过收购来缩小与领先企业的差距而快速进入市场或许还有可能挽救大厦于将倾，但是我们更多看到的是对于危机认识的不足，继而是一再错误的决策，直到一个伟大的名字逐渐淡去，甚至消失。
作者提到应对这种『颠覆式创新』的几种方式，其中最可行的或许是成立『独立』的机构来研发这个新兴的领域。这也是为什么近数十年，我们可以看到若干个如此实践的案例，例如华为与荣耀，淘宝推出的特价版应对拼多多，只是其中的独立性还是存疑的，以致最终的结果也是很难预见的。正如特价版的淘宝如果只是多了一个入口来提供更加便宜的商品，与之相比拼多多举全公司之力来深耕细化拼购和社交传播，或许大概率拼多多的市场份额还会上升；然后逐渐往更高利润率的价值网络靠近和投入资源，到时天猫和京东或许也会感到一些压力。
那么回到一个根本性的问题，如何辩识和甄别一个创新是『颠覆式』还是『渐进式』？因为二者的处理方式是完全不同的。
这一点也是我不满意本书的地方。任何事情回顾时总是容易的，就像我们去解释昨天股市涨跌和当下我们如何操作一样，当下我们如何甄别这样的创新呢？这种甄别倘若错误那自然也会影响应对的方式，是否需要成立独立机构来应对等。作者的描述中确实可以让我们感受到有迹可循，但是又不是十分确定。或许这也是所谓商业和管理在某些方面存在所谓的艺术属性的原因，我们总是不能有一个完全确定的明确的定义。
总体而言，这本书是非常优秀的，特别是我们从近些年商业实践中对于书中提到的策略的采纳，自是证明了这些理论不止停留在故纸堆中，而是实打实地应用在无数领域的无数公司之中，于是有了时间和案例的积累，或许后续作者可以回顾和优化自己的理论，可惜时不我待，只能期待作者的儿子或者别的传承人了。
篇8：戴尔――孤独的创新者
戴尔――孤独的创新者
戴尔――孤独的创新者 迈克尔-戴尔发明了一种全世界都想模仿的商业模式，然而，许多年过去之后，几乎没有一个效仿成功的例子。对戴尔成功的原因，他本人有许多可以回答。许多出版物都有如何学习戴尔绝佳商业模式，如何实现直销，如何实现PC预订的内容。讨论电子商务的会议也几乎每次会提及戴尔的有效供应链，会羡慕戴尔微乎其微的库存积压。梅塔、通用汽车等传统制造业的巨头频频前往奥斯汀、德克瑟斯向戴尔学习企业适应新形势转换的“圣经”。迈克尔-戴尔是继通用电器的韦尔奇之后另一位独树一帜地将PC机业务变成利润之源的经理人。
现在，最艰难的时刻来临时，戴尔最著名的“零库存”模式要经受最严厉的考验了。不过，到目前为止，戴尔的表现仍然很好：4月5日，戴尔宣布不会像同业者一样降低最近一个季度的赢利预期，那些曾经效仿戴尔模式的公司如今都怎样呢？是否都别来无恙呢？这是很难回答的问题，因为大部分已消声匿迹了。
在戴尔从事PC业务近二十年来，它仍处于一个人的课堂中。其它人可能可以或多或少地效仿戴尔经营模式，但没有一个能像它那样做到最好。戴尔的克隆品――Gateway，因忽视库存，脱离自有品牌运营，现在只剩下喘息的机会。戴尔最大的竞争对手――康柏，仍在通过间接的分销渠道销售大部分产品。而最近几个季度的思科也仅是证明自己如何与戴尔不同，当它的库存积压占销售的40%时，戴尔却还不到6%，并且这一比例呈下降趋势。
而非科技产业中效仿戴尔又能真正继承其衣钵的就少之更少了。对此，戴尔本人并不是很惊讶，他说，很少有公司有必要完全模仿戴尔公司的经营模式，即使有必要，很多公司也会考虑是否会对已有业务造成不良影响，尤其是对直销渠道。
1984年，戴尔最初开始PC业务时并没有什么惊天动地的计划，仅希望能将大学宿舍里的计算机卖出去。
随着IBM第一台计算机的面世，微机业务方兴未艾，随着大量供应商的出现，计算机公司不再需要亲自调研和批量生产，相反，他们可以将精力放在装配和市场上。虽然当时的戴尔并不了解这一事实，但新兴PC机交易已呈现出其它完美特性，或许是独一无二的完美，就是现在戴尔所说的改进式直销。
当戴尔总结微机的诸多特性时，我们或许可以从中发现为什么没有公司能成为第二个戴尔的原因。最开始，微机由不同来源的标准零件组装而成，从没有特殊的订单。消费者希望的'个性化服务受到种种限制：处理器过快或过慢，内存过大或过小，不针对个人偏好的颜色和装饰。这些缺乏创新的服务导致了照单订做模式的产生，它不再需要冗长的供应链，而且，昂贵的计算机零件更新率很快，时间会降低零件的价值，因此库存积压直接关系着一个计算机生产商的收益率。这就是戴尔所谓的“利润池理论（profit pools）”：即如果一个公司能够比竞争对手更有效地减少零件库存，那么就会获得更丰厚的收入。
是否其它行业也能享有这一特性呢？戴尔对此不得而知，但汽车制造商们的参观使他对下一个戴尔的侯补者多少有了一些了解，美国汽车制造商每年至少要负担800亿美元的清单管理费用，其中500亿美元来自预先订单，这满足了高成本结构的标准。然而，当汽车行业远离戴尔的经营范围时就会出问题，因为汽车企业销售额大，竞争激烈；几乎美国各州都规定，未经当地特许经销商同意的汽车销售行为视为违法行为。
或许像思科这样大的技术公司在实现戴尔模式时会比较容易，思科最贵的零件产品包括定制处理器、半导体及委托生产的芯片。这违反了戴尔的产品统一标准规则，因为思科要求它的供应商生产独特的零部件，这就需要下预先订单。如果预先订单过多，零件就会产生积压失去价格优势；如果过少，又很难迅速再找到一家供应商来生产所需零件。相比之下，戴尔在占领市场份额的过程中，即使失去共享的市场份额，也可以轻意售出其不必要的库存品。
可能会有越来越多的业务利用微机生产的特性，如果最终能的话，过去十年的课程学习会花去他们比猜测的要长许多的时间。当戴尔的竞争对手证明他们不能追上戴尔的脚步时，这或许对戴尔赢得市场份额是个好消息，但对靠分析戴尔成功原因而生存的咨询业，可能是个坏消息。应该看到戴尔只是一个灵感，它的独特性不能成为世界所希望的所有人都能效仿的标准模式。
篇9：《创新者的窘境》读后感
这是一本创新实践管理者必读的书，没有心灵鸡汤，没有管理概念的灌输，也没有任何关于创新的速成方法。整本书看完过了七秒钟之后，回想一下，自己只记得其中：企业的没落不是因为管理的问题，而是在面对不连续变化的时候，落伍了。为什么落伍？因为没有看到那个不连续点，即使看到也因为惯性思维错过了。
人的常规认知大多数都是基于经验的累积，它帮助我们去认识这个世界，在《三体》的结尾，人类和三体人有这样一段对话：
“太阳快落下去了，你们的孩子居然不害怕？”
“当然不害怕，她知道明天太阳还会升起来的。”
对人类不恐惧太阳落下这件事三体人非常的不理解，这就是生活经验带给我们的惯性思维。惯性思维会提升我们处理常规问题的效率，另外一方面也成为创新的障碍，就像有人说的“一千辆马车的累积也不可能变成一辆汽车”。
回想BH的'发展历程，几次大的发展机遇都不是来自对原有产品的改进，而是抓住了广电历史变迁带来的新产品机会，随着新产品的发展，老产品逐步被抛弃。从这个角度看，是不是侧面在验证作者的不连续创新观点？
在面对互联网这波技术浪潮时，我们也思考过，但这次却没有跟上。复盘反思，当年我们也问过自己：可以卖互联网公司什么？ 也做过一些产品尝试，可是最后都退了回来，没有真正的结果。和之前的几次机遇有什么区别？
1、惯性思维。想用现有的产品卖新用户，发现水土不服
2、资源投入不足。按道理后面的时候，公司规模更大，资源应该更多呀，怎么会资源不足？在公司比较小的时候，一个50w的项目都会让大家兴奋，拼全力去争取。公司发展到一定规模后，同样的一帮人在面对一个旧业务500w的项目和新业务50w项目的时候，原有业务不是说没有进度压力，会如何决策和安排资源优先级？ 市场的机遇期是有时间窗口的。现在回头看，互联网企业的运维服务模式（服务费+产品在线）与我们现在的商业模式比较起来，有不少的优势。
我们也经常遇到各种困惑，例如技术施工维护的苦恼，按照软件工程管理的惯性思维，我第一想到的就是：这是管理上的问题，我们要改进我们软件质量，提升管理效率。如果按照不连续思维模式，管理效率上的提升还是连续的性的，有没有不连续的创新来解决这个问题？云计算技术的发展不是一个思路吗，如果业务上云，我还需要那么多的技术维护人员吗？ SAAS服务的企业在面对传统服务企业的时候，是不是有一种维护效率上降维攻击的快感？
人员的管理成本的也是很多企业困恼的，总是希望通过制度和流程化的管理来提升人工的工作效率，确实有作用，但在作者看来，这还是连续性思维并且是扼杀创新的根源。传统的管理激励，更多的是采用任命的方式。在新的机会出现的时候，会任命并组建一个团队去做这些事情，越来越多的管理实践发现这种模式的成功率不高。现代心理学的研究表明，人的自发性激励作用远大于管理激励产生的作用。腾讯游戏的成功，很多人都认为和腾讯独立工作室的创新模式有很大的关系。
想干和任命去干的区别是什么？
自己选伙伴和给一个团队的区别是什么？
相信很多人都会有自己的答案。
如何走出创新者的窘境？一方面我们要有不连续性的思维模型，另外一方面作者也谈到了在美国硅谷，为什么技术创新非常多的来自小团队？小团队比较容易有自我激励，特别是创业团队，因为大家有共同的目标，反而能有更高的工作效率。所以当企业发展到一定程度后，让内部作战单元变小，利用企业的资源给内部团队赋能成为趋势，例如美国的google，国内的腾讯、阿里都有不少成功案例。听故事马云内部孵化“阿里妈妈”的时候，只给了200w的创业启动资金，说：
“要变使用资源为自己找资源”
“不就200w吗，试100次才2个亿而已”
“不要说风凉话呀，有本事你自己报名来干呀”
人们要是觉得一件事情“太难”，往往就会放弃去做它。
--查理.芒格
篇10：关于创新者的发动机的认识
多维视角︱创新者的发动机
曾在部队时，给官兵上完课，总会听听反馈，有的说好，有的说很受启发，有的说还可以再灵活一些。大半年过去，自己都不记得上过什么课，更不用说被人想起。那么，一堂课的价值应该定位在哪里?
部队是要打仗的，教育内容必须始终围绕战斗力进行，传统教育、价值观教育自然少不了。战士们多年熏陶下思想素质得到稳步提高，同时对授课人的要求也越来越高，如果不能拿出全新的内容，很难让新生代战士认同和认可。如果授课者不能紧跟战士思想脉络调整授课内容，很难满足战士求知求新的渴望。
离开部队后，听课机会少了，除非主动上网，否则再难安静的坐下来。但近期听完网上几位大伽的课后，可以肯定，中国不缺通过培训学习升级的观众，关键是授课人必须要牛。
小品越来越难演，电影越来越难拍，源自观众欣赏水平在提高，而创造者的步伐缓慢滞后。客观讲，创造的速度一定跟不上观众挑剔的眼光，但观众整体的认知水平是趋于平稳的，创造者只需拿出打动人心、变幻视角的作品就能赢得胜利。
比如《寻梦环游记》，票房一路飙升，抛开皮克斯制作水准不谈，单从拍摄角度看，影片拍出对死亡另一种理解，让人对死亡变得没有那么恐惧，对家庭的温暖有了全新认识。只要世上有一个人还想着你，无论你活着，还是已经离开，你依然活在这个世界。全新的视角动画，超现实的用情演绎，毫不逊色任何真人的表演，让无数观者潸然泪下。
事物依然还是那么平淡，但视角变了，给人带来内心体验随之发生变化，这才是导演的高明之处。
再看网上付费大课，为什么有人心甘情愿掏腰包，因为课程让你的认知水平得以快速提升。仅仅一堂大课，就能打破你坚固的思维壁垒，带你突破一次认知边界。神奇之处在于，每堂课都是牛人真实的人生经历，句句都有痛点，字字都是领悟。
时常将商业大课与军人大课进行对照，会发现一个致命伤。商业课更为鲜活，因为战斗每天都在打响，而部队大课会受到诸多局限，授课难度和说服力会越来越大。现实中，听完商业课的人们可以在实践中加以运用，而战士们课后更多将着眼点落在安全的基座上，因此，很难激起官兵的学习兴趣。
商业授课人大多是商战中拼杀的战士，他们从士兵一步步成长为商业领袖，列举的事例无比生动。部队大课，难免循环往复，落入城南旧事的怪圈。
离开部队，我并没有跳入商海，却能清晰看到，商业领域已成为这个世界最激烈和残酷的战场。你不胜出，只有死路一条，生存压力远远大于军人模拟的战场环境。惨烈的撕杀逼迫商业精英必须始终处于不被打倒的境地，为此，他们不断拓宽知识的边界，向商业以外的领域寻求解题的思路办法。
有人找到了进化论，从人类进化的视角看待商业世界多样性。生物求生的本能让创业变得越来越艰难，催生出一个又一个全新的物种。借助“适者生存”理论，他们提出孵化器、内部竞争，甚至红蓝军对抗，实行自然淘汰，腾讯公司的微信业务在这种情况下孕育而生。马云常说，一个公司要有使命感，要有价值观，这些人类共同的内核谁也逃不掉。
每位成功的商业人士都是认知升级的高手，他们不断的拓展知识边界，从而外延出公司众多的业务疆域。在生存法则残酷的绞肉机下，只有那些认知快速升级的公司才能得以存活。由此可知，一个公司创始人认知的边界，决定了公司寿命的长短与未来。跟着有眼光有视野有胸怀的创始人一起奋斗不是一句空话，商战不讲情怀，只有生死搏杀。
公司的生生死死是生物进化的必然，阿里巴巴定义公司活到100多岁，未来必将被新的物种所淘汰，这是自然演化的规律，谁也无法违背。
世界是不可预知的，无论人的生死，还是公司的存亡，大自然都不在意，依旧生机勃勃。在意的只有我们自己，但这种全新的上帝视角会让人增加新的思考维度，可以跳出来看待身边的这个变幻的世界。
智慧、创新都是逼出来的，生存的压力推动了物种的演化，对组织对个体都不会网开一面。
再回到教育者和教育方式，能得出相同的结论，创新的速度一定要跟上事物发展的变化。任何事物的发展只有一个动因，那就是生存的压力，当这种压力消失，创造力将停滞不前。压力一旦消失，个体进化的速度将不复存在。
一堂课上的好不好，要看你能够感受到外部带给你多么大的压力和拥有是否足够全新的视角。
篇11：创新者的窘境读后感
本书作者克莱顿克里斯坦森（ Clayton M. Christensen ），哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。，当《创新者的窘境》英文版出版时，克莱顿克里斯坦森只是哈佛商学院的助理教授。而此书一出，就确立了他在创新技术管理领域的权威地位。
有些公司，但不是一般的公司，而是那些以精于管理著称的公司，它们是大多数经理羡慕并尽力效仿的对象，以很强的创新和执行能力闻名，但是在面对某些市场或技术的变化时，却无法保持其领头羊的地位。
在这本书中，作者展示了多个成功运用新技术，取得竞争优势的公司。这些新技术都在他们各自的领域重新定义了竞争的含义。作者指出就算经营得再好的公司，尽管他们十分注意顾客需求和不断地投资开发新技术，都可能被某一新产业所影响而导致失败。
读完之后，我觉得这本书涉及各个产业，目的在于告诉经营者对应该对他们的顾客和产品有一个全新的认识，这是一本发人深省的书。
篇12：漂泊者们读书笔记
我并没有读过《文化苦旅》，然而在读这篇《漂泊者们》的时候，我心里还是有点触动。
整篇文章写了三部分内容，可以概括为作者见到三个“漂泊者”的经历。
无论是老岛主，还是老中医，亦或是老教授，这些老人们，无论是否家境富有腰缠万贯，他们有着共同的一个特点：爱国，或者叫思念家乡。怎么说都可以，反正大概就是这个意思。道可道，非常道。名可名，非常名。我表达能力不好，也说不大清楚。
我从未想象过那些华侨会如此地思念自己的家乡，即使回到家乡后没有人待见自己，所有人都冷落自己，自己那份强烈的爱国情怀也不会因此而消退。离开祖国后，仍会再度产生强烈的思念。这份思念的来源很简单，因为那是自己的祖国，是哺育自己成长的地方。我觉得，这种思念有两部分来源。一是对祖国的思念，而是对亲人的思念。说实话，和这些人相比，我不如他们。因为我总想着，如果以后能够到别的国家去生活就好了。然而那样做的话，一定会离开我的亲人和朋友。我不知道我有没有做好这份准备。但是眼下，我被这些身在海外的华侨们火热的爱国之心给打动了。
漂泊者，顾名思义，就是无依无靠，凭借自己的努力，在外漂泊的人。这些人都是靠着自己的努力才活到现在的。同时，漂泊者们，也有着对家乡的无比思念。如果我以后也成为了一名漂泊者，那么以上两点，都是我所应该学习的精神。
在此，也祝那些现今仍在外漂泊的华侨们幸福、健康、快乐，无论你们是否想家。
篇13：漂泊者们读书笔记
漂泊者是否都如垂死者拼命抓牢救命稻草一般顾念着早已离去远逝的精神故乡?
漂泊者又如何确信自己的旅程不再是新生的行脚而重返故乡会不让自己陷入更深刻的失望乃至绝望?漂泊，是出于无奈的选择还是意志坚强凭着信心开始的?希望不是因为有可料定和可见得着的目标才出现的，希望是在前程一片虚无中才迸射出的心地之光，于无所希望的希望中行路，才真得救。
中国的老人大都沉浸在用旧袋装新酒的双重麻醉和快慰中不愿睁眼，结果酒与袋都得不着，他们老了，死了，就是一堆供人凭吊、抒情的朽骨，他们永远也无法体验《老人与海》中那个生命如基督般始终竖起、坚忍、炽烈、无法击败的老人的魂灵，他的信念带着他伸开双臂拥抱一切困境，慢慢走向新的精神彼岸，他死时，是一种救赎式的涅盘。
篇14：漂泊者们读书笔记
说实话，我是不怎么喜欢看写景的散文并且常常忽略它的。因为它总是用一些华丽的或高雅的词藻来描述我不曾感应或不想感应的情境。缺少作者感情和思想倾注的景色，再美，也仅仅是一幅山水画而已。但余秋雨的《文化苦旅》却完全改变了我对写景抒情散文的偏见。他的散文里，山水风物成了点缀，思想才是要深度挖掘的东西。他的'所想所感散发着文艺与哲理的光芒，诠释着文化人格和文化良知。《漂泊者们》便是这苦旅中的一段悲凉的他乡风景。
《漂泊者们》是作者在新加坡时，从一些老华侨们的了解交谈中捕捉到的无奈心酸的汇集。那些老华侨们是曾经脚踏中国厚实的土地并汲取其养分长大的孩子，为着养家糊口或功成名就等目的下了南洋的。这与从小就在国外长大的华人有着很大的区别，前者对于故乡有着难以割舍的情思。正如文章中写到的“但是，这群世世代代未曾离开过黄土地的轩辕氏后代怎么也舍弃不了心中的土地神，舍弃了，整个儿生命都要失去平衡。”后者也许只是拥有同样颜色的皮肤和头发。
也许独自一人时，经常朝着故乡的方向眺望大海。也许对来自中国的客人像是亲人般的热情。这在老一辈而言，是他们故乡情结的倾诉。以前学过的那首小令“枯藤老树昏鸦，小桥流水人家，古道西风瘦马，夕阳西下，断肠人在天涯”把游子的心绪表现得淋漓尽致。无论他是功成名就还是默默无闻，对于回中国这件大事还是有些忐忑不安的。“心里有点怕，倒也不怕别的，就怕自己，就像撕那一叠叠的稿纸一样吧，见到什么和感到什么，都要找方位，心里毛毛乱乱的。何况老朋友都不在了，许多事情和景物都变了，像我这样年纪，经不大起了”
而回去了的华侨，就像文中那位老中医一样，带着大包小包的礼物一路转车换船，到达后却发现早已物是人非。“奇怪的是，那些老乡不知怎么回事，拿了礼物掂量着，连声谢谢也不太愿意说，我腆着脸想与他们叙家常，却总也叙不起来。”无数次魂牵梦绕的家乡的山却找不到像样的树了。老中医想要筹款为家乡办一所小学，发现乡亲们对于校舍设计和教室聘用不感兴趣，只喜欢谈钱。这种在中国当今社会如此普遍的现象此时却显得如此尴尬。这故乡梦爱得炙热却惆怅。
眼下，又到了春节这个家人团聚的节日。多少在外的漂泊者们开始了春运的艰难买票，踏上了漫漫的回乡之路。或者不得不留在异地，孤孤单单地过春节。无论是不是仍在漂泊，都希望游子们仍然拥有慰藉着心灵的故乡梦。那梦里，花儿依旧绚烂，山坡依然翠绿，带着亲切乡音的四邻依旧质朴温馨。那样，故乡也许就不远了。
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