信息化管理的个人简历

下面是小编为大家推荐的信息化管理的个人简历，本文共14篇，欢迎大家分享。

篇1：信息化管理的个人简历

基本信息

姓 名：

性别：男/女 出生年月：19xx.xx.xx 民族：xx 政治面貌：xxxx

XX大学 信息管理与信息系统专业 20XX届 XX方向 XX学士

联系方式：139-xxxx-xxxx 电子邮件：xxxxxxxx@cnerncai.com

求职意向及自我评价

期望从事职业：技术总监、信息技术经理、项目经理、项目主管

自我评价：诚实开朗,勤奋务实,有较强的适应能力和协调能力,富有团队合作精神.责任感强,热爱集体,助人为乐,能恪守以大局为重的原则,愿意服从集体利益的需要,具备奉献精神。具有扎实的IT高端产品UNIX技术知识，拥有6年企业级架构实施及服务经验。

教育经历

20xx.9~20xx.7 xx大学 xx学院 信息管理与信息系统专业 xx学士

学分绩点(GPA) x.x (满分x分)， 院系/班级排名 第x

连续四年获得校奖学金

所获奖励：

20xx年 获得省级“优秀班干部”

20xx年 获得校级奖学金“一等奖”

20xx年 获得“国家奖学金”

20xx年 获得校级“学生团干部”

实践/工作经历

20xx年 x 月—20xx年 x月 xx有限公司 信息技术主管

主要工作：组织公司信息化管理团队、规划信息化基础架构、保证公司网络体系稳定安全运行;组织公司信息化战略规划，并根据信息化战略规划实施和业务相关的信息系统，支撑公司关键业务;实施办公自动化门户系统，实施PDM(产品数据管理)系统。成功实施了工程项目管理系统，实施了研发中心数据管理系统一期、二期项目。

20xx年 x 月—20xx年 x月 xx信息系统有限公司 系统工程师

主要工作：负责公司客户白金服务(其中均为企业级别的小型机、PC服务器、全线存储、带库等)，精通全线Fujitsu企业级产品安装、调试维护;UNIX功底扎实，现场经验丰富;作为二线团队远程支持现场与代理工程师，为现场提供精准的故障恢复思路。公司资深技术专家组

个人技能

大学英语四/六级(CET-4/6) 良好的听说读写能力

快速浏览英语专业文件及书籍，撰写英文文件，用英语与外国人进行交谈

国家计算机三级 (网络技术)

熟练使用电脑浏览网页，搜集资料，熟练使用office相关办公软件，熟练使用photoshop

本专业证书

Oracle数据库管理员-中级、Oracle数据库管理员-高级、PMP

篇2：信息化管理的个人简历

篇3：信息化经理个人简历

在求职连续的失败后，求职者可以将目光放在简历的书写问题上，采用一种怎样心里创作出来的简历，以及它表现出来的实用价值，都需我们对此关注，只有这样，才能够最大程度确保成功的几率可得到提升。接连不断的尝试真的可以代表成功吗?其实很多人都会陷入这种创作上的误 区，事实也证明了这种想法并不是多么的正确，只要简历中出现一丝一毫的错误，也有可能为求职者带来非常大的负面干扰，所以在这种情况下，我们必须要观察简历中哪些因素出现了错误才会导致招聘方不认可自己的，在未有对此加以改正，才有足够的把我降低简历出现问题的几率。

原本稍显困难的简历，其实也能够去劣存优般的进行创作，尤其是我们在详细了解到简历中经常会呈现出来的问题后，这般书写出来的效果多少也能够有所增加，几班原本对职场了解不多的人，也一样可以显现出较大的优势，在把握了这一点之后，简历书写问题也会越来越简单。

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个人信息

yjbys

性 别： 男

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 重庆 年 龄： 30

现所在地： 广东-东莞 身 高： 165cm

希望地区： 广东-东莞、广东-佛山、广东-深圳、广东-广州、重庆

希望岗位： 物流/采购类-供应链经理/主管

物流/采购类-供应链总监

工业/工厂类-物控经理/主管

寻求职位： PMC经理、供应链经理、信息化经理(CIO)

教育经历

-09 ～ -06 重庆工商大学 财务管理 大专

-09 ～ 1999-07 云阳中学 高中 高中

培训经历

2002-06 ～ 2002-07 广州赛意信息科技有限公司 ORCLE/ERP 库存管理培训

工作经验至今6月工作经验，曾在5家公司工作

**公司 (2010-10 ～ 至今)

公司性质： 民营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： PMC经理兼ERP经理 岗位类别： 物控经理/主管

工作描述： 一、PMC方面：

1、负责PMC(仓储部、物控部及计划部)部门日常管理工作;

2、负责公司生产总计划的审核与监督执行工作;

3、负责公司物料需求计划(MRP)的审核工作，并监督执行;

4、负责PMC上下游部门的协调管理工作;

5、负责计划管理部、物探部、仓储部绩效考核(KPI)标准制定、落实工作;

6、负责PMC部门各项管理制度的贯切落实;

7、PMC部门所有单据资料的输入输出审批工作。

ERP项目方面：

1、制定ERP项目选型方案、选型实施计划等;

2、制定项目实施蓝图、项目组织架构、项目组成员具体工作职责等;

3、ERP调研资料获取及整理;

4、根据整理的调研问卷资料出具企业ERP解决方案;

5、制定ERP业务流程;

6、制定ERP培训计划及进行ERP相关培训;

7、指导各业务部门整理基础资料和期初资料;

8、制定项目管理制度和项目组织架构图并监督执行实施;

9、跟踪和处理项目实施中出现的各种异常问题;

10、对各用户处理的ERP数据进行评估并考核;

11、项目的其它事务处理：如例会、项目阶段评估、项目各方面改善等等;

12、协助并监督其他业务部门处理日常事务。

**公司 (2007-03 ～ 2010-10)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 贸易、商务、进出口

担任职位： 分公司经理兼ERP项目经理 岗位类别： 供应链总监

工作描述： 分公司经理主要工作：

1、负责分公司日常行政管理工作;

2、负责分公司普通供应商开发、审查工作;

3、负责分公司采购订单下达审批工作;

4、负责分公司物流部单据审查及库存物资盘查工作;

5、负责分公司日常运营计划制定及实施;

6、负责分公司年度、季度及月度财务预算审批;

7、负责分公司人事招聘及任免工作;

8、负责分公司人员的日常考核工作。

公司ERP项目经理方面：

1、ERP调研资料获取及整理;

2、根据整理的调研问卷资料出具企业ERP解决方案;

3、制定ERP业务流程;

4、制定ERP培训计划及进行ERP相关培训;

5、指导各业务部门整理基础资料和期初资料;

6、制定项目管理制度和项目组织架构图并监督执行实施;

7、跟踪和处理项目实施中出现的各种异常问题;

8、对各用户处理的ERP数据进行评估并考核;

9、项目的其它事务处理：如例会、项目阶段评估、项目各方面改善等等;

**公司 (2005-04 ～ 2007-03)

公司性质： 私营企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： ERP项目经理 岗位类别： MRP/ERP/SAP实施工程师

工作描述： 1、ERP调研资料获取及整理;

2、根据整理的调研问卷资料出具企业ERP解决方案;

3、制定ERP业务流程;

4、制定ERP培训计划及进行ERP相关培训;

5、指导各业务部门整理基础资料和期初资料;

6、制定项目管理制度和项目组织架构图并监督执行实施;

7、跟踪和处理项目实施中出现的各种异常问题;

8、对各用户处理的ERP数据进行评估并考核;

9、项目的其它事务处理：如例会、项目阶段评估、项目各方面改善等等;

**公司 (-01 ～ 2005-04)

公司性质： 股份制企业 行业类别： 其它生产、制造、加工

担任职位： ERP项目内部顾问 岗位类别： MRP/ERP/SAP实施工程师

工作描述： 1、负责公司信息化产业未来发展方向方案的编写，经公司上级领导确认后指导项目的推行实施工作;

2、具体负责指导实施用友U8/ERP系统;

3、负责公司ERP项目的所有培训工作。

**公司 (-02 ～ 2004-01)

公司性质： 合资企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： ORACLE库存管理实施工程师 岗位类别： MRP/ERP/SAP实施工程师

工作描述： 协助项目实施顾问，主要负责公司ORACLE/ERP软件的库存模块实施。

项目经验

精丽制制罐ERP项目 (2010-11 ～ -08)

担任职位： 项目经理

项目描述： 精丽制罐项目是一个以集团化管理为基础的多元信息化管理大型项目，该项目包括进出口管理系统、销售管理系统、计划管理系统、采购管理系统、物流管理系统、生产制造系统、财务管理系统、人力资源管理系统、工程管理系统等于一体的大型信息化管理项目，项目组成员40多人，其中开发人员7人，项目预算资金达 500多万元人民币,主要实施的ERP产品为用友U8/V890及U9产品.

责任描述： 1、制定ERP项目选型方案、选型实施计划等;

2、制定项目实施蓝图、项目组织架构、项目组成员具体工作职责等;

3、ERP调研资料获取及整理;

4、根据整理的调研问卷资料出具企业ERP解决方案;

5、制定ERP业务流程;

6、制定ERP培训计划及进行ERP相关培训;

7、指导各业务部门整理基础资料和期初资料;

8、制定项目管理制度和项目组织架构图并监督执行实施;

9、跟踪和处理项目实施中出现的.各种异常问题;

10、对各用户处理的ERP数据进行评估并考核;

11、项目的其它事务处理：如例会、项目阶段评估、项目各方面改善等等;

12、协助并监督其他业务部门处理日常事务。

毅纺织品ERP项目 (2008-05 ～ 2008-10)

担任职位： 项目经理

项目描述： 毅纺织品的ERP项目主要为供应链及财务系统两大部分，其项目涉及下属多家分子公司，项目本着全员参与一把手工程理念，前后投入项目资金100多万元,实施的ERP软件为用友U8/V872版本.

责任描述： 1、ERP调研资料获取及整理;

2、根据整理的调研问卷资料出具企业ERP解决方案;

3、制定ERP业务流程;

4、制定ERP培训计划及进行ERP相关培训;

5、指导各业务部门整理基础资料和期初资料;

6、制定项目管理制度和项目组织架构图并监督执行实施;

7、跟踪和处理项目实施中出现的各种异常问题;

8、对各用户处理的ERP数据进行评估并考核;

9、项目的其它事务处理：如例会、项目阶段评估、项目各方面改善等等;

海得曼ERP项目 (-10 ～ 2007-03)

担任职位： 项目经理

项目描述： 此项目包括供应链、生产制造及财务系统，主要实施ERP软件为金蝶K310.4版本。

责任描述： 1、ERP调研资料获取及整理;

2、根据整理的调研问卷资料出具企业ERP解决方案;

3、制定ERP业务流程;

4、制定ERP培训计划及进行ERP相关培训;

5、指导各业务部门整理基础资料和期初资料;

6、制定项目管理制度和项目组织架构图并监督执行实施;

7、跟踪和处理项目实施中出现的各种异常问题;

8、对各用户处理的ERP数据进行评估并考核;

9、项目的其它事务处理：如例会、项目阶段评估、项目各方面改善等等;

技能专长

专业职称：

计算机水平： 系统分析员

计算机详细技能：

技能专长： 能独立策划企业信息化产业的总体架构建设，对公司信息化产业的未来进行规划;本人对ORACLE/ERP、用友U8系列ERP、艾克斯特/ERP、金碟 K3/10.4版本尤为熟悉，对神州数码/ERP、天心/ERP等软件也有一定的了解;本人具有较强的综合统筹能力、协调能力及管理展望能力，曾管理过 100人以上的大型团队;本人对企业整体运营，尤其是供应键(计划、物控、采购、库存)管理经验更为丰富。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： 口语一般

求职意向

发展方向： 职业经理人

自身情况

自我评价： 本人将“不断进取，超越自我”作为自己的人生格言，海阔任鱼游，天高任鸟飞，挫折与机遇同在，十年余的工作经历让我步入职业生涯的成熟期，以良好的职业道德、过硬的专业技能及踏实的工作作风，曾多次赢得公司的好评。

篇4：信息化管理方案

一、信息化建设规划

公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程，它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节，几乎涉及公司所有人员。因此，这将是一个非常庞大的工程。

公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。为此，需要建立以项目管理系统为核心，结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。建立这样一个涉及公司方方面面的系统，工作量将十分巨大，绝不可能一蹴而就。

为了有效地完成公司的信息化工作，建议采取统一规划、分步实施的建设方式。一次性进行公司信息化建设的整体规划，完成需求分析和系统的整体涉及；实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序，逐步进行实施，保证实施一块成功一块。一方面可以保证信息化实施的有效性，同时也可以避免一次性投入过大，从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。

根据目前公司的现有系统情况：财务部已采用了网络版的用友财务系统，实施了部门级的信息化；合同部则采用广联达造价软件作为业务应用，但均为桌面系统，尚未做到联

网，数据、信息没有实现共享；其他部门均没有任何针对性的应用。因此，公司的信息化可初步分为几大部分：

(一)企业级办公自动化系统（OA）

建设覆盖全公司（含子分公司和各项目部）的办公自动化管理系统。以此将日常的事务性工作先行纳入系统，并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的.规划，通过系统的建立和使用的过程，逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。

OA系统是处理公司内部的事务性工作，辅助管理，提高办公效率和管理手段的系统。公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术，以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口，使公司内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为企业的管理和决策提供科学的依据。公司的OA应包括一些基本的功能模块：管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架，以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求

公司应用协同OA系统，总体具备以下几大价值点：(1)落实管理制度、工作流程自动化

这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪，解决多岗位、多部门之间的协同工作问题，实现高效率的协作。目前的企业和单位都存在着大量的工作流程，例如公文的处理、收发文、

各种审批、请示、汇报，等等，都是一些流程化的工作，每个单位都会有大量的流程。通过实现工作流程的自动化，就可以规范各项工作，提高单位协同工作的效率，极大的减少中间环节的摩擦。

(2)知识文档自动化管理的自动化

使各类的文档（包括各种文件、知识、信息）能够按权限进行保存、共享和使用，并有一个方便的查找手段。

(3)信息发布平台

内部建立一个有效的信息发布和交流的场所，例如电子通告、新闻发布、电子论坛、电子刊物，使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能够在组织内部员工之间得到广泛的传播，使员工能够即时的了解组织内部的发展动态。

(4)内部通讯平台

建立组织内部的邮件系统，短信系统，即时通讯系统、论坛、个人博客等，使组织内部的通讯和信息交流快捷通畅。

(5)辅助办公

它牵涉的内容比较多，像会议管理、车辆管理、办公物品管理、图书管理等与我们日常办公事务性的工作相结合的各种辅助办公，要实现这个辅助办公的自动化。

(6)信息集成

在公司内部，已存或将要建立一系列的专业业务管理系统，如财务、造价、项目管理等。办公自动化系统应该跟这些企业的业务系统实现很好的集成，使相关的人员能够有效

的获得整体的信息，提高整体的反应速度。

(7)实现分布式办公

就是要解决分布式办公和移动办公，要支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。公司的项目和分支机构分布面越来越广，距离越来越分散，移动办公和跨地域办公成为很迫切的一种需求。

（二）人力资源管理系统

由于知识经济的来临，所谓人力资本的观念已经形成，人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等，甚至超越，除此之外，人是知识的载体，为了有效运用知识，将知识发挥最大的效用，便需要妥善的人力资源管理，才能够发挥人力资源的最佳效用，通过建立人力资源管理系统，公司可以借由此系统，将人力资源运用到最佳经济效益。

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配臵、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大模块。

（三）项目管理系统

随着行业竞争压力逐步加剧，无序竞争、过度竞争以及工程项目微利性明显、合同毛利率低的同时，企业本身管理费用居高不下，因此要求开展项目操作成本控制。而且，在公司规模扩张，人员快速增加的情况下，逐渐显示出内部管理跟不上业务发展需要：总部职能弱化、以包代管，未能发挥公司的规模效益，诸如，资金、物资采购、分包等，因此

要求梳理总公司管理结构，提升业务链上游竞争力。

通过项目管理系统的建立，构建总公司项目管理层级体系，彻底理顺“高-中-低”业务管控方向以及形成“自上而下”的业务管控模式。同时，逐步解决项目管理中存在的一些问题：

1.项目多且分散，开户众多，资金管理相对混乱，如何及时掌握总公司及子分公司的现金流量、流向与存量？

2.如何发挥总公司资金的规模效益，降低资金的使用成本；

3.如何减少企业内部交易而产生的不必要的资金流动；4.垫资较多，资金积压严重，回款不及时如何维持现金流动的均衡性，防止支付危机

5.如何动态核算工程项目占用公司的利息，以及内部拆借的利息；

6.如何有效控制下属企业资金的体外循环，盘活集团资金使用。

总而言之，工程建设项目是公司生存和发展的中心，是公司的核心能力，也是公司的生命线。工程项目管理能力是施工企业管理之命脉，它创造了施工企业的价值，一切能力都是为了服务于工程项目管理能力。因此，项目管理是公司信息化建设的核心模块。

综上分析，项目管理信息化的核心需求是：

建立企业的决策指挥中心，及时掌握项目生产状态，对公司人、财、物、信息以及技术资源进行集中整合和统筹调

度，以数据为依据，有效做出决策指令，最大程度的发挥企业品牌、资金、技术和资源整合优势，提高决策效力；建立企业的多项目管理平台，实现“企业集约化管理”和“项目精细化管理”的和谐统一，有效控制项目建造成本，提高公司整体经营收益；对于单项目管理，进一步规范并优化项目管理流程，做到“有计划可依，有过程可控，有监控可循，有整改可鉴，有改进可用”，实现PDCA闭环管理。

建立企业的风险监控中心，加强异常和重大事项的监控与反馈机制，帮助公司更有效地各种经营风险进行监控，及时预警并采取规避措施，降低公司整体运营风险。

二、建设模式

为更好地获得专业的IT服务，获得各个领域最优秀的软件，同时最好地满足公司的信息化要求，建议采用IT总包的建设模式。将公司的信息化工作整体交由一家有实力的专业服务商进行项目总包，由其完成公司整体信息化方案的设计和实施。

从过程上，应考虑整体规划、分步实施、平台先行的原则。平台先行有利于信息化各系统的集成整合，也可通过平台最好地实现管理层与作业层分离，又保证信息的无障碍沟通。整体规划、分步实施则是保障信息化工作少走弯路，并最大限度地保护公司信息化方面的投资的有效措施。

一个能为企业发挥巨大价值的系统，就像盖一栋美观、实用、质量过硬的房子，必须要有完整的设计图，必须要先打好基础。体现在信息化中总体规划和实施路线就是设计

图，而企业协同工作平台就是基础。

三、实施步骤

根据前期的调研，公司信息化建设需要以下步骤进行是时候：

（一）项目准备阶段

这一阶段主要完成信息化项目建设规划，选择IT总包服务商，确定项目实施的大致时间过程和项目实施总体预算、分预算以及项目实施的总体规模和分规模。

设立公司内的项目实施领导机构、工作机构，进行公司内的组织准备和人力、财务和物资的准备。

（二）需求调研、编写解决方案

这一过程是由公司内信息化工作机构配合IT总包服务商进行信息化的需求调研，编写信息化系统建设的解决方案。确定信息化过程中需要采用的技术，等等。

（三）办公自动化系统

这一阶段的工作是由IT总包服务商进行办公自动化系统的开发，并在开发结束后上线进行测试运行。

（四）人力资源系统

这一阶段完成人力资源管理系统的开发和上线测试。

（五）综合项目管理系统

这一阶段完成综合项目管理系统的开发和上线测试。

（六）档案、知识管理等辅助系统

这一阶段完成档案管理、知识管理等辅助系统的开发和上线测试。

（七）数据准备

这一阶段进行上面各个系统进入实际应用前的数据准备，即是把公司运行过程中产生的各项数据实时地录入系统，使系统中具有公司运行的历史记录，可以根据准备的数据顺利地进行后续的管理工作。

（八）核心员工培训

这个过程完成信息化系统中关键岗位的员工培训，使其能熟练掌握系统的操作和简单的维护技能。培训结束后，信息化系统各个环节都有人能进行操作，保证系统能够顺利的运行。并在日常管理中发挥其作用。

（九）试点项目运行

上一阶段的培训结束后，应选择一个典型的项目进行信息化管理的试点进行实际应用。在试点工作中，可以发现系统存在的问题，进行修改、调整，完成了这一阶段的试点，才有可能保证全公司范围信息化工作的成功。

（十）全员培训及推广应用

通过试点的成功，就可以进入全员培训和推广应用阶段，进入这个阶段，就可以基本确定公司信息化的成功了。

（十一）项目验收

在全公司范围的信息化系统顺利运行一段时间以后，项目即可以进入验收阶段。项目验收后才是信息化工作阶段性完成的标志。

篇5：信息化管理方案

为进一步加强国有资产管理，逐步建立起覆盖全区行政事业单位国有资产配置、使用和处置各环节的动态监管体系，促进全区国有资产管理水平迈上新台阶，根据财政部《关于正式实施行政事业单位资产管理信息系统有关问题的通知》要求及省市行政事业单位国有资产管理的有关规定，结合我区实际，制定本实施方案。

一、工作目标

通过建立全区国有资产管理信息化平台，开展资产清查，完善行政事业单位国有资产配置、处置规章制度，逐步实现全区行政事业单位国有资产管理与预算管理、财务管理的有机结合。

（一）以信息化促进行政事业单位国有资产管理精细化。建立全区国有资产管理信息化平台，开展资产清查，掌握全区资产总量和分布情况。通过信息化平台的控制和预警功能，加强对资产收益的跟踪监控，实现动态监管。

（二）以市场化运作促进行政事业单位国有资产使用效益最大化。依托资产管理信息系统，加强存量资产使用效益分析，加大对全区国有资产的统筹调控力度，避免国有资产低效运转和闲置浪费。严格规范资产出租、出借操作程序，通过市场化运作，努力实现资产使用效益最大化。

（三）通过规范处置流程防止行政事业单位国有资产流失。制定行政事业单位国有资产处置细则，明确界定资产处置的审批权限和程序要求，通过规范操作，从制度上堵塞漏洞，防止国有资产流失。

二、方法步骤

本次行政事业单位国有资产信息化管理工作从20xx年1月开始，分采购培训、组织动员和数据录入、资产清查和整理、总结考评四个阶段进行：

（一）采购培训阶段（20xx年1月31日前）。主要任务是招标采购动态管理硬、软件，组织软件操作培训，完成单位端软件的安装试运行。

1、招标采购动态管理硬、软件。区财政局（国资办）要在充分整合现有软硬件资源的基础上，结合本区资产管理实际，按照保证系统实施工作需要和节约使用的原则，采用市场化运作方式，选择软件公司提供服务，购置动态管理硬、软件。

2、开展软件操作培训。全区各行政事业单位要明确一名具备履责能力的国有资产专管员。由区财政局（国资办）统一组织，软件供应商协助，分批开展行政事业单位国有资产管理软件的业务培训，并举行业务能力测试（培训时间另行通知）。测试不合格者要继续参加培训并重新进行测试。对经两次测试仍不合格的，单位要重新选定国有资产专管员。

3、资产管理软件安装试运行。由软件供应商协助各单位进行信息化管理软件单位端的安装和试运行工作。在软件安装试运行阶段，各单位要积极配合软件供应商做好系统导入的各项工作，为数据录入做好充分准备。

（二）组织动员和数据录入阶段（20xx年2月1日—4月30日）。

1、在召开动员大会前期，成立组织机构，制定工作方案和资产管理规范性文件，明确工作要求和考评方式等。

2、召开动员大会。明确全区各行政事业单位国有资产信息化管理工作具体要求和单位需要配合的具体事宜。

3、数据录入和上报。各单位要在3月31日前将国有资产数据按要求录入系统，并通过网络上报的方式将资产信息上传到区财政局（国资办）。

4、数据汇总。区财政局（国资办）要对各单位上报数据严格审核，认真把关，于4月30日前将汇总数据上报市财政局。

（三）资产清查和整理阶段（20xx年5月1日—8月31日）。

1、出台《xx区国有资产管理处置实施细则》。

2、各单位要在前期录入资产数据的基础上，完成对现有资产的全面清查，对帐实不符的由本单位自行履行报批手续。区政府从区财政局（国资办）、区监察、审计等部门抽调专人组成清资小组对各单位清查和数据录入情况进行监督检查。

各部门、各单位对此次清查结果必须进行不少于一周时间的内部公示。举报电话：（区财政局、国资办）；（区监察局）；（区审计局）。

3、资产整理。各单位在资产清查结束后，要对闲置资产和低效运转资产逐步进行清理，并分类提出处理意见，按照相关规定履行审批程序。区财政局（国资办）要根据各单位资产现状，加大对各单位国有资产的统筹调剂工作力度，最终实现各单位账面资产均为有效存量。同时要使资产管理与预算管理相结合，为审核各单位下年资产预算指标做准备。

（四）总结考评阶段（20xx年9月）

区财政局（国资办）对各单位资产管理工作进行综合评价，全面总结区国有资产信息化管理工作成效，提出全区国有资产管理工作新思路。

三、工作要求

推进国有资产信息化管理工作是加强行政事业单位国有资产管理，提高国有资产使用效益，节约行政运行成本的重要举措，各单位要高度重视，积极配合，确保此项工作顺利开展。

（一）本次信息化管理工作实行“一把手”负责制，全区各行政事业单位行政主要负责人为第一责任人。同时各单位须明确一名具有履责能力的国有资产专管员，具体负责日常管理工作，由财政部门进行业务指导。

（二）各单位在开展资产清查、数据录入等工作的过程中，必须据实进行，不得弄虚作假、营私舞弊。

（三）各单位要认真按照各阶段工作要求按时保质完成工作任务。推进过程中，区财政局（国资办）要不定期对各单位推进情况进行检查。各单位信息化管理工作推进情况将作为下年预算编制以及本单位年终目标管理责任制考核的重要依据。

篇6：信息化管理求职信

尊敬的领导：

你好!我的名字叫xx，是xx财经学院的经济信息系信息化管理与信息管理系统技术专业的一名应届生大学本科大学毕业生。性格外向、开朗大气、顽强自信心、勤学好问，具备较强的团队意识和责任感。我坚信“汗液和获得是最忠诚的小伙伴，理想化和努力是最亲密无间的恋人”。

信息化管理与信息管理系统技术专业规定大家学习培训和把握经济发展、管理方法、总数统计分析方法、多媒体通信、电子计算机及信息管理系统层面的基本理论和基础知识，接纳从业信息科技开发设计与运用，信息管理系统管理方法的基本上训炼，具备科学研究和开发设计信息管理系统的能力素质，把握文献资料、材料查看、搜集的基本上方式，具备一定的科研和具体工作中的工作能力。

两年的高校职业生涯，造就了我的见识与自信心。我勤奋学习，务求全面的发展，确立了牢靠的基本知识和系统软件的专业技能，可以用vf、c语言、sql-server、java和visualbasic等手机软件开展简易的管理信息系统设计方案与剖析;了解erp基本要素、原理、公司运作步骤和工作流程;还根据对linux管理信息系统的学习培训，把握了linux安装系统、操作过程和基本指令的应用。此外，我运用业余时间学习培训与该技术专业有关的专业知识，能运用flash mx、dreamweaver mx、frontpage制做个人网页及flash动画设计方案、会用photoshop、coreldraw开展广告设计、运用auto cad制作装饰图、能娴熟实际操作office办公室软件、还自学了会计学专业，并具备较为扎扎实实的财务会计理论基础。

我真心诚意期待加盟代理贵司，我定会以饱满的热情和坚毅的性情工作勤奋，与朋友精诚团结，为贵企业的发展趋势尽自身的微薄之力。相信在将来的锻练中，积极主动、开朗、实干的我能迅速地容下于这一大集体中!恳求接受，回函是盼，恭候您的佳音。

此致

敬礼!

应聘者：

日期：

篇7：管理个人简历

2、制定并完善公司有关人事行政管理制度，针对问题提出整改措施并组织贯彻实施；

3、熟悉国家及广东地区劳动政策、法律法规，运用良好的沟通协调能力，灵活、妥善处理员工问题、劳资纠纷及突发事件，在这方面有成功案例；

4、加强各部门的沟通与协作，协助各部门主管经理开展部门工作，并及时向上级汇报工作，等等。  离职原因：    公司名称：南海盈锋玻璃有限公司（900人，年产值8千万人民币）起止年月：-04 ～ -03 公司性质：民营企业所属行业：其他 担任职务：董事长助理  工作描述：1、参与制定战略规划及年度目标计划并分解到各职能部门执行；

2、协助董事长处理公司日常事务；

3、公司架构的重组、流程再造，制订适合公司实际发展的绩效评估体系及成本控制体系，并在这方面有诸多成功案例，做到了开源节流，降低成本，提高利润；

4、负责人力资源及行政总务的总体规划、目标及方向；

5、公司企业文化的建设及推动工作，协调部门间的关系，处理与外界的各种关系；

6、负责组织、筹划公司的各项会议、活动的'落实跟进工作，等等。  离职原因：    公司名称：广州群星金属结构工程有限公司起止年月：-07 ～ 2006-01 公司性质：民营企业所属行业：五金矿产，金属制品 担任职务：总经理助理  工作描述：1、负责公司日常事务的处理，如公文处理、日常对公对外接待、一般行政审批等；

2、起草公司工作计划总结，并做好公司重要会议记录，监督公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况；

3、公司规章制度体系和各部门工作程序的建立、实施、完善；

4、协助总经理协调各部门的运作，完成总经理交办工作任务。在总经理外出期间代理总经理职务，并向总经理及时报告工作进程；

5、负责绩效管理体系的的建立，组织实施，协调各部门完成绩效考评，并根据市场薪酬水平、岗位说明书、绩效考评建立对员工具有激励作用的薪酬福利管理制度；

6、公司重要活动的安排、组织工作，协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展规划，配合开展企业文化工作，等等。  离职原因：    公司名称：广州东粤画业有限公司起止年月：-06 ～ 2001-06 公司性质：民营企业所属行业：造纸，印刷，包装 担任职务：行政部经理  工作描述：1、在总经理的领导下开展日常工作，进行组织架构的调整，流程再造，人力资源的整合；

2、根据公司实际情况制订各项管理制度，规范工作流程，制定并组织绩效考核,并组织公司生产经营计划的实施；

3、负责公司企业文化的建设及推动工作；

4、协调公司内部各部门之间的关系，处理与外界的各项关系；

5、负责组织、筹划公司的各项会议、活动的落实，跟进工作；

6、负责公司文件、合同/ISO/5S的编写及落实；

7、负责行政后勤（宿舍食堂车辆方面）的规范化管理工作等。  离职原因：    公司名称：广东省南雄市百顺镇政府起止年月：1993-09 ～ 1996-05 公司性质：政府机关所属行业： 担任职务：  工作描述：1、负责日常行政事务的处理，如公文处理、日常接待、行政审批等；

2、负责公共管理体制及政府公共关系的维护；

3、协调各部门的运作，快速完成上级交办的工作任务 ；

4、负责行政稽查；

5、负责制定人力资源规划与人员需求计划，并组织人员增补的招聘工作；

6、负责办公用品的采购与管理等。  离职原因：   

篇8：管理个人简历

2.指导和支持各工厂有计划地安装、实施工厂最优化管理（VPO）的政策、程序、工具和方法；

3.管理和支持百威英博啤酒集团中国区10多家工厂依据百威英博的全球最佳实践进行工厂生产运营的全面改进；

4.使用金字塔评估问卷对各工厂改进的阶段性成果进行月度审核；

5.在每次月度审核后，支持和指导各工厂制定相应的改进行动计划；

6.向各工厂的管理者和工程师等管理人员提供工厂最优化管理的培训，培训内容涵盖管理基础体系和工具（如5S、MCRS、PDCA/SDCA、R&R等），人力资源管理（如技能培训程序、胜任管理指引等），质量管理体系和工具（如ISO/GMP/HACCP、6-sigma、SPC等），设备维护管理体系和工具（如PM体系、TPM等）、物流管理和工具、环境安全管理体系和工具等；

7.对生产线现场进行检查，并及时提供改进建议和不符合报告， 对产品质量和设备管理的稳定和保持进行监控，并促使其形成不断改进的管理体系；

8.与集团全球总部和中国区总部的专家，以及各工厂管理者和工程师保持有效沟通；

续下（工作能力）  离职原因：主要因工作以外的个人原因而辞职。    公司名称：起止年月：-06 ～ 2008-06湖南英博白沙啤酒有限公司 公司性质：外商独资所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) 担任职务：包装部 流程工程师  工作描述：1.全面负责流程、质量和绩效管理，确保通过每日、每周和每月KPI（MCRS），支持部门运营绩效；

2.领导主要的改进事项（有大量运用PDCA/SDCA、SOP、OPL、SPC、短间隔监控、鱼刺图、控制图、柏拉图、头脑风暴、5S等管理工具或方法进行质量、成本和绩效改善和工艺流程优化的经验）；

3.作为工厂项目领导者，支持重大固定资产投资（A级和AA级）项目,并管理部门内的非重大项目，协调部门内的（B级）固定资产投资项目，提供部门内固定资产投资计划说明的输入内容，负责由酒厂支持或非重大固定资产投资计划中确定的非重大固定资产投资目标的实现；

4.确保在部门内遵守总部标准（如监控生产线现场的实际运行与工艺质量标准的一致性，确保产品质量符合要求）；

5.支持部门的.问题解决；

6.与部门相关的设备和材料供应商进行交接；

7.按岗位检查清单执行指定任务(如员工技能培训计划和实施、部门人力资源发展和环境安全管理等）；

8.作为核心成员参与企业资源计划系统（SAP系统）开发项目的生产计划、物料管理和工厂维护模块的功能策划、流程编写和系统开发。  离职原因：升职到集团中国区总部（百威英博集团）    公司名称：起止年月：2006-05 ～ 2007-05湖南英博白沙啤酒有限公司 公司性质：外商独资所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) 担任职务：包装部 技术员/助理工程师  工作描述：1.协助流程工程师进行质量、成本和绩效管理；

2.编写和完善工艺质量标准，并提交给流程师审核，如CIP/COP/SOP质量规则等；

3.对产品的理化指数、微生物指数和包装指数，以及成本和效率等绩效进行分析、控制和改善；

4.协助流程工程师进行固定资产投资项目；

5.协助部门经理进行员工岗位职责的梳理和员工技能发展及绩效管理；

6.生产线的在线技术支持；

7.支持协助企业资源计划系统（SAP系统）安装项目的生产计划、物料管理和工厂维护模块的功能策划、流程编写和系统开发。  离职原因：    公司名称：起止年月：-07 ～ 2006-04九芝堂股份有限公司 公司性质：股份制企业所属行业：制药/生物工程 担任职务：销售部 商务代表等  工作描述：负责山西太原地区与一级经销商之间的渠道业务洽谈和原经销商的维护、沟通，以及协助山西内蒙大区经理对整个大区进行市场信息收集、方案策划等。经过我们团队共同的努力，区域内的销售业绩稳步上升。  离职原因：因工作地点等因辞职    公司名称：起止年月：-03 ～ 2005-02湖南燕京啤酒有限公司 公司性质：所属行业：快速消费品(食品,饮料,化妆品) 担任职务：生产部 实习生  工作描述：参与由学校联系组织的专业实习。  离职原因：   

篇9：管理相关个人简历

管理相关个人简历模板

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篇10：管理个人简历

姓 名： xxx 国籍： 中国

目前所在地： 广州 民族： 汉族

户口所在地： 广东省 身材： xxx cm xx kg

婚姻状况： 未婚 年龄： xx 岁

求职意向及工作经历

人才类型： 普通求职

应聘职位： 系统管理员/网络管理员：网络管理员、系统管理员/网络管理员：电脑管理员、系统管理员/网络管理员：系统维护

工作年限： x 职称： 无职称

求职类型： 全职 可到职日期： 随时

月薪要求： xxxx--xxxx 希望工作地区： 广州 广州 广州

个人工作经历：

公司名称： 广州**医院 起止年月：xxxx-xx ～ xxxx-xx

公司性质： 其它所属行业：医疗，卫生事业

担任职务： 电脑管理员

工作描述： 主要负责医院医院的局域网网络组建,维护(内网,外网)与解决各种网络故障,保证办公顺利进行;负责跟进内部医疗网络,参与医疗his系统升级的布署,对医生的电脑使用培训。各科室电脑的软,件硬件安装，系统备份,常用办公软件、硬件及打印机等办公设备的维护与保养,解决电脑软、硬件常见故障。

离职原因： 合同到期

教育背景

毕业院校： 广东农工商职业技术学院

最高学历： 大专 毕业日期： xxxx-xx-xx

所学专业一： 办公自动化 所学专业二： 网络工程

受教育培训经历： 起始年月 终止年月 学校(机构) 专 业 获得证书 证书编号

xxxx-xx xxxx-xx 广东农工商职业技术学院 办公自动化 毕业证

语言能力

外语： 英语 良好

国语水平： 一般 粤语水平： 一般

工作能力及其他专长

熟悉windowsxxxx,xp,xxxx 系统,ms-sql数据库的安装,数据备份等常用操作,熟练操作ms-office软件，熟悉photoshop, asp网页等。能独立进行电脑软硬件的安装，系统的封装与ghost备份,系统的优化与设置,电脑病毒的分析与查杀，各种电脑故障的排除;打印机等办公设备安装、使用和维护能进行局域网的布线组建,进行网络管理、维护，各种网络故障的排除。

本人诚实,工作扎实，能吃苦耐劳，乐于助人,较好的'服务,团队合作意识,对工作积极,负责任，较强的进取心。

篇11：管理个人简历

姓 名： 潘先生 性 别： 男

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

户 籍： 河南-漯河 年 龄： xx

现所在地： 广东-佛山 身 高： xxxcm

希望地区： 广东-广州、广东-深圳、广东-东莞、广东-佛山

希望岗位： 机械(电)/仪表类-机械工程师

机械(电)/仪表类-设备修理

机械(电)/仪表类-机械制图员

寻求职位： 设备工程师、设备管理员、机械工程师或机械设计

待遇要求： 可面议

最快到岗： 随时到岗

教育经历

xxxx-xx ～ xxxx-xx 襄樊学院 机电一体化 大专

xxxx-xx ～ xxxx-xx 临颍一高 理科 高中

培训经历

xxxx-xx ～ xxxx-xx 青岛啤酒管理学院 “低碳管理培训”、“设备管理培训” 培训结业证

xxxx-xx ～ xxxx-xx 中国设备管理培训中心 现代设备管理与设备点检工程技术 培训结业证

工作经验至今x年x月工作经验，曾在x家公司工作

***公司名称 （xxxx-xx ～ 至今）

公司性质： 私营企业 行业类别： 橡胶、塑料制品

担任职位： 机械工程师 岗位类别： 机械工程师

工作描述：

1、负责设备改造与设计

2、负责设备的点检、润滑等管理

3、负责设备档案管理

***公司名称 （xxxx-xx ～ xxxx-xx）

公司性质： 民营企业 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业

担任职位： 岗位类别： 机械工程师

工作描述：

1.负责微电机加工设备与工装的日常维修和改造；

2.负责微电机加工设备的日常管理；

3.参与部门设备投资规划并组织实施。参与伺服电机车间初期规划，设备安装、调试。参与公司设计总装生产线设备的安装、调试。

***公司名称 （xxxx-xx ～ xxxx-xx）

公司性质： 合资企业 行业类别： 住宿和餐饮业

担任职位： 设备管理员 岗位类别： 机械(电)/仪表类

工作描述：

1、负责设备的正常运行，协调机修工做好设备计划性维修、异常处理、保养等工作；

2、做好日常维修计划，每周五前制订下一周的检修计划并提前做好备件的采购计划；

3、对部门及公司设备进行巡检，发现存在故障隐患及时下发维修工单并监督维修过程；

4、编写机台的标准作业指导书（SOP），指导操作人员对设备正确操作；

5、推行TPM管理工作；

6、负责外加工零部件图纸的测绘及加工。

技能专长

专业职称： 机械助理工程师

计算机水平： 中级

计算机详细技能： 熟悉Word,Excel,Powerpoint等办公软件,并熟练操作AUTOCAD、PRO/E、Solidworks进行二维、三维零件绘图，对设备管理有一定的经验。

技能专长： 具有团队合作能力和团队协调能力.

语言能力

普通话： 流利 粤语： 一般

英语水平： CET-x

英语： 良好

求职意向

发展方向： 从事机械制造，机械设计，机械绘图，设备维修、设备管理等机械相关行业。

其他要求： 希望公司注重人才培养,给员工一定的发展空间，实行人性化管理。

自身情况

自我评价： 工作态度诚恳，有创新意识；喜欢思考和钻研,诚实守信，乐观向上，富有团体精神，人际关系融洽；做事讲究效率，细心，认真严谨；有敬业精神，严于律己，责任心强，动手能力强，学习能力强。

篇12：文档管理个人简历

篇13：文档管理个人简历

文档管理个人简历

姓    名

求职意向

现从事行业：

党政机关/社会团体

现从事职业：

文员/文档管理

现职位级别：

学生

期望月薪：

面议

目前月薪：

面议

可到岗时间：

1-3个月

期望工作性质：

全职

欲工作地区：

南昌市(含区市县)、抚州市(含区市县)、广州市、深圳市

欲从事行业：

党政机关/社会团体

欲从事职业：

文员/文档管理

技能特长

责任心强，有独立工作能力强，吃苦耐劳，有团队精神。 ◇具有良好的策划、组织、协调、管理能力。 ◇做事细心和有条理，尤其胜任拍摄、后期制作、资料整理，文件管理等方面工作。 ◇图片拍摄和图片处理能力较好，善于写作，逻辑能力较强。  精通word,excel.ppt等office软件。

外语水平

第一外语:英语 普通英语四级

第二外语:英语 普通英语四级

兴趣爱好

平时喜欢摄影，写作。喜欢上网看新闻，看电视。关心国内外大事。

自我简评

活泼开朗，热情待人的我，心里素质良好，乐观向上，为人真诚，坦率，具有艰苦奋斗和吃苦耐劳的精神，有较强的适应能力和自我学习能力；作风严谨，有坚强的.意志力。在学习上，学习成绩优异，在班上名列前茅，大一大二两年分别获得校积极分子和校优秀学生干部，在校期间，一直担任班长职务，曾经组织过多项活动，工作责任心强，有较强的组织能力和团队合作精神。积极参加各项活动，热心为同学服务，和同学老师关系融洽，具有较宽的人脉关系。

篇14：信息化管理农业机械论文

信息化管理农业机械论文

一、我市农业机械管理现状

2013年全市农机总动力达到1029万千瓦。农机原值64.86亿元，大中型号拖拉机2.9万台，小型拖拉机107262台、手扶式3397台；大中型配套农具4.84万部、小型配套农具105188部、机引犁41016台、旋耕机29017台、深松机2962台、机引耙1480台；联合收获机械16842台，其中小麦联合收割机11442台，玉米联合收割机5400台；各类播种机49087台、排灌动力机械2117460千瓦，如此数量庞大的农业机械分散在我市所辖22个县及4个市区,仅仅依靠现有农机管理人员和力量进行管理,其管理难度也就不言而喻，从另外角度讲，在我市实施农业机械信息化管理也就具备了其操作与发展的充分必要条件了。

二、农业机械管理存在问题

当前,我市农业机械信息化建设虽然取得了一些成绩，信息网络服务建设也有了一定的发展，但是由于我市的农业机械信息化起步晚，基层信息化网络人才缺乏,特别是县、乡两级情况更是严重，使得我市农业机械信息化管理工作始终处于起步阶段。其表现的突出问题主要有以下几个方面：

1、政府及相关部门认识不到位，政策及资金对农业机械信息化建设投入不足，使得农业机械信息化网络建设发展缓慢，始终不能跟上信息化发展速度,制约了农业机械信息化的发展。

2、信息网络管理队伍不稳定，人员素质参差不齐。2004《道交法》实施之后，业务量急剧下降，以前靠“收费养人”的方式，不能维持现有的'机构运行，特别是在乡镇更是出现线断网破的情况，工资得不到保障，部分年轻技术人员改行，造成人员流失严重。再加上我市农机监理队伍人员长期没有新鲜“血液”补充，年龄偏高,知识层次较低，根本不能满足当前农业信息化建设的发展需要。

3、信息化服务水平低，缺乏研究开拓农机化

信息服务市场，许多信息资源没有得到充分的开发和利用，一方面农民机手需要的信息不能及时地发布到农民手中，使得农民盲目投资或重复建设，造成资源浪费。另一方面很多科学、先进的生产信息、生产技术，在资料库中沉睡，得不到有效地利用，从而不能更有效地转化成生产力，给农民带来经济效益，如果能够进行信息化管理，将使这种情况得到有效改善。

三、如何实现农业机械信息化管理

农业机械信息化建设是一个全方位综合服务和运用平台，其主要涵盖以下几方面内容。

1、站建设

站建设是信息化工作的重要内容，是改善行业形象和对外宣传的重要窗口，是实现在线服务和信息互动交流的重要平台。我省已经建成了“河北省农机安全监理信息网”（“www.hebn-jjl.com”）平台，其内容涵盖“新闻中心”、“政策法规”、安全协会、网络办公、及各地市农机监理子网站等多个子项目的服务平台，成为各地市农机监理部门及农民机手相互沟通和了解农业机械产业政策的有力工具，在重塑河北监理形象、宣传河北监理工作成果、推进全省农机安全监理事业发展等方面发挥着日益重要的作用

2、农业机械信息化管理，其主要包括以下两方面内容

（1）监理业务内部信息化管理，主要包括业务报送，业务审批、数据审核、农业机械驾驶员、驾驶证打印等工作。充分利用好现代通讯技术和手段，实现真正意义的“无纸化办公”从而能够达到横向通连、纵向贯通，从而提高农业机械审批办公效率，达到方便机手的目的。

（2）农业机械档案信息化管理农业机械档案信息化管理包括农业机械档案信息化管理、驾驶员档案信息化管理两个方面。档案信息化管理可以促进农机安全监理工作信息化建设和规范化管理，提高农机安全监理机构信息化管理水平。采用传统档案管理方式虽然制式统一，但是报表填制不能统一规范，而且数据量大、查找费时、费力、劳动强度大。如果采用信息化处理，能够使其生产效率提高数倍，节省人力资源，能够有效解决机手查询驾驶违章等信息，达到提示其安全驾驶操作的目的。从而提高工作效率。

3、宣传教育信息化管理

安全宣传教育是农业机械信息化管理的重要内容。依托互联网和三大电信运营商平台,采用多元化信息管理,将传统媒体与现代媒体有机结合起来,采用现代化的管理手段,能够准确、快捷、高效地进行安全宣传，提醒机手违规操作和违章行为的经济成本和违法成本，将农业机械事故消灭在萌芽状态，挽回不必要的经济损失，从而提高经济效益。总之，要做好农业机械信息化管理工作，一定要力求“创新”，要充分利用好信息化管理系统高速快捷的特点，使得信息价值得以充分利用，并及时有效地传递到农机用户和生产经营者手中，才能发挥其实效性，让农机用户和生产经营者从中得到实惠，使农民增产增收。

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