这次小编给大家整理了高成长中的财务稳健，本文共4篇，供大家阅读参考，也相信能帮助到您。
篇1：高成长中的财务稳健
高成长中的财务稳健
企业如果不顾自身条件通过负债经营盲目铺摊子，规模再大也难逃被淘汰的命运。
企业只有不断地成长，才会充满生机，才能在市场上保持竞争力。经理人梦寐以求的是，使企业短时期内快速成长为大企业。但是在快速成长的过程中，成功与失败只有一步之遥，其中的关键就在于能否保持财务稳健。
高负债的陷阱
从许多高成长企业反映出的问题来看，过度负债可说是一个典型的通病，也是财务危机的根源。它们的高负债是怎样积累起来的呢？
战略需求效应由由于企业的战略布局驱动，或表现为现有业务的发展，或表现为新业务的开拓，规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的'扩张，在高成长阶段都将出现某种程度的资金短缺。因此，高成长企业为达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。
组织放大效应由许多企业在快速扩张中倾向于采取企业集团或控股公司模式。但这类模式债务放大效应也十分明显：一方面母、子公司都会从各自立场出发追求数量扩张；另一方面，子公司除保留原有业务联系和资金融通渠道外，还可能获得母公司再分配的业务或资金。这一业务和融资放大效应很容易使企业负债过度，最终成为财务危机的“始作俑者”。
财务不透明与内部互相担保由财务不透明、各自为政和内部关联企业间的相互贷款担保是高成长企业常见的问题。这不仅加大了银行对企业财务判断的难度，也给财务监管带来很大困难，从而造成整体负债率不断抬高。
中国四大信托投资公司之一的广东国际信托投资公司破产事件就是一个教训。广信下属企业帐外有帐，隐藏债务情况严重，甚至连集团总部都难以摸清家底。清产核资以后，资不抵债额竟高达146.94亿元人民币。
债务、资产的结构性错配由最常见的就是短债长用，短筹长贷。企业将短债用于投资回收期是短债期限若干倍的长期项目投资，导致流动负债大大高于流动资产。金融机构基于高成长企业的前景，往往也采取短筹长贷方式，支持企业搞长期投资，从而加大了企业的资金风险，一旦银行日后收紧银根，企业将会进退两难。
其它常见结构性错配还包括负债到期过分集中的结构与现金流量错位，长、短期负债结构比例失调，贷款的银行结构单一，资产和负债币种结构不合理等。
以上几方面是环环相扣的。高成长战略造成资金短缺，企业就不可避免地要负债经营。组织放大效应和内部担保则加剧债务水平，造成负债过度。在过度负债的情况下，企业经营成本和财务压力加大，支付能力日渐脆弱，短债长用则可能使企业潜在支付危机随时爆发。
财务危机的诱因
经营持续亏损由企业扩张过度，容易因经营管理不善或战略性失误引起亏损。如果企业只是短期亏损，只要亏损额少于折旧，未必导致债务偿付困难，但如果持续亏损，将造成企业净资产数量和质量不断下降，大大削弱企业的经营能力和偿债能力，进而导致企业不能到期偿还债务。
如果亏损严重到资不抵债的地步，也就是狭义上所指的财务失败，将意味着企业偿付能力的丧失，最终很可能走上倒闭、破产的不归路。
短期支付不能由这种情况下，企业并非资不抵债，也不一定与经营亏损相关，只是由于资金周转不灵、现金流量
[1] [2] [3]
篇2：高速发展与财务稳健的平衡
高速发展与财务稳健的平衡
中国经济一支独秀,在良好的市场发展环境下,中国的.企业也在飞速发展.在快速发展过程中,很多企业面临着如何化解财务风险的问题.要注重分析财务风险的成因、防范财务风险以实现财务稳健的目标.
作 者：陈会荣 作者单位：湖北财经高等专科学校,湖北,武汉,430077 刊 名：湖北财经高等专科学校学报 英文刊名：JOURNAL OF HUBEI COLLEGE OF FINANCE AND ECONOMICS 年，卷(期)： 15(2) 分类号：F275 关键词：发展 财务 稳健篇3：《读书伴我成长》高、中、低年级怎么写
高年级(五、六年级)
书是我们的良师益友，是终生的伴侣，是启迪智慧的钥匙。正如高尔基所说：“书籍是人类进步的阶梯。”阅读一本书，就是跨越时间和空间，和智者对话。我的成才过程，是书籍一路陪伴着我，它让我学到了知识与智慧。
我最早的读物就是连环画一类的小书，妈妈给我买了很多书， 《葫芦金刚》、《小小西游》、《狮子王》……在我幼小的心灵里留下了抹不去的记忆。好书犹如一叶轻舟，载着我去遨游那知识的海洋。渐渐地，我长大了，读书要求提高了，阅读也越来越广泛，我与书结成了好朋友。
我爱看的书很多，《西游记》、《水浒传》……给我留下印象最深的书是《绿野仙踪》和《草房子》。从书中我认识了善良小姑娘多萝茜，她被龙卷风刮倒了一个神奇的国家，在哪里，她遇到了“没有脑子的稻草人”、“没有心的铁皮人”、“没有胆量的狮子”。他们结伴同行，一路上互相帮助，历尽艰险，最终完成了自己的心愿，找到了自己的幸福。从书中让我懂得友谊可以给人力量，给人战胜困难的勇气。读《草房子》，我认识了聪明的男孩桑桑、杜小康、纸月……他们在桑桑生病的时候，照顾他，鼓励他，让桑桑有了信心，战胜了病魔，坚强地活了下来。在油麻地小学我感受到了同学之间的那份真爱，遇到困难要勇敢坚强地去面对，战胜困难。
书是人类思想的结晶，是前人精选出来的财富，也是我们成长路上不可缺少的朋友，是一把开启智慧大门的钥匙。无论生活中遇到什么困难，你都可以向它求助，它永远是我的好老师，是我的至爱，它让我拥有了一个快乐的童年。书给了我知识和力量，让我懂得了什么是善和恶，美与丑。一本书就像一扇扇窗囗，向我展示着越来越大的世界。
中年级(三、四年级)
高尔基曾经说过：“书籍是人类进步的阶梯。”一本好书，就像一滴水，可以折射心中的太阳;一本好书，就像一片绿叶，可以净化一个人的心灵。
一本好书，就是一把开启智慧大门的钥匙，也是一枚人类精神的长生果，它可以告诉我们许多道理。
比如：在《海鸥乔纳森》这本书中，讲述了一只海鸥为寻求梦想而不懈努力的故事，让我明白了：生命，并不是用来吃和睡的，而是用来学习、发现、追求梦想的，只有这样的人生，才是完美的、精彩的。
再比如《女生日记》这本书，它是以日记的形式真实而生动地描绘了六年级女生冉冬阳从小女孩成长为少女的生理、心理的微妙变化。读完这本书后，我感觉自己一下子长大了许多。它让我知道，要学会勤俭节约，珍惜每一分来之不易的钱，我因此捐送一些富裕的东西给需要帮助的人，同学遇到困难我也会向他伸出援助之手，让他感受到同学之间的温暖。通过这本书，我悟出的道理是：爱是无私的。大千世界，芸芸众生，人类、动物，一切的生物最少不了的就是爱。播撒一颗爱的种子，世间就会有更多的人获得快乐和幸福，就可以让更多的人完成愿望。让世界洋溢着欢笑，成为和睦的家园，成为爱的天堂。
俗话说的好：“读万卷书、行万里路。”一本好书可以成就一个人的一生，让书永远成为折射你心中太阳的那滴水，永远成为净化你心灵的那片绿叶，永远成为黑暗中为你指路的明灯，永远成为你迷茫中的那位导师。
低年级(一、二年级)
书，是我忠实的朋友，它寸步不离地陪伴在我身边。
在我咿咿学语的时候，每天晚上我总是静静地躺在妈妈的怀里听妈妈讲书中那动人的故事。
到了4岁那年，我便不让妈妈给我讲了，我开始自己捧着薄薄的连环画看得津津有味。并且还把故事讲给小朋友们听，我告诉他们只要多读书，就能知道许多的故事，明白许多道理。小朋友们决心向我学习，我高兴极了，这可都是书朋友的功劳啊!
随着阅读兴趣的提高，我看的书越来越多，对书的要求也更高了。于是妈妈给我买了《钢铁是怎样炼成的》、《水浒传》等书籍。看了《钢铁是怎样炼成的》，我为主人公保尔的成长过程感到震撼，为他成为一个勇敢的革命者而喜悦。
在今后的学习中，我要读更多的书，在书的海洋中遨游，让书教给我更多的知识和道理，伴随我成长!
微信公众号：沙老师作文课堂
篇4：中粮财务高管马王军空降蒙牛之后
日前，中粮集团财务部总监马王军就任中国蒙牛的非执行董事，这也是中粮入主蒙牛后派驻的第四位高管，
中粮财务高管马王军空降蒙牛之后
。半月前，中国蒙牛乳业有限公司新上任的CFO吴景水，接替辞任的中国蒙牛前CFO姚同山，开始履新。
“我没有感到压力”
外界对马王军的进驻有许多微妙的猜测。
蒙牛新任CFO背后，有大股东派驻的另一位财务专业人士，会不会觉得浑身不自在？
“恐怕不仅是新任财务总监不自在，整个蒙牛的人都会觉得不自在。”一位曾任蒙牛中层的人士私下里告诉记者，蒙牛创立之初的核心团队，基本已经“功成身退”，而新的大股东入驻，当然需要对企业发展有所把控，这也无可厚非。
但是吴景水并没有感觉到压力。
“中粮是股东，对经营层面并不直接参与。当初进入的时候，中粮就有承诺：不参与经营，而仅仅在董事会层面，对企业战略方向等方面发表意见。”吴景水接受记者采访时这样表示，“董事可以在战略层面对公司决策产生影响，比如说制度需要健全、信息化的建设需要加快等，除此之外的企业经营，还是应该由管理层负责。”
“不想破坏原有的管理体系”
“蒙牛的董事会非常完善，大家私下是朋友，这没关系，但在会上，股东就是股东，管理层就是管理层。董事会真正代表股东意志，这些董事，无论从水平还是责任心都很不错，权利和义务结合紧密。”马王军在接受记者采访时，也毫不掩饰自己对这种权责分明的董事会制度的赞赏。
“我们作为相对大股东，不想去破坏蒙牛原有的管理体系。”马王军表示。
马王军告诉记者，当时中粮收购蒙牛，除了战略上的考虑，很大程度上也是看中了它的管理层和管理体系，以及法人治理结构的完整性，
而这种管理体系，也是值得中粮小心呵护的。
他说，中国蒙牛从战略，到运营，到财务，到评价，都很市场化，“特别是股东结构特别好：两个投资基金，原始股东，再加上中粮，这种股东组成结构，包括法人治理结构，都很完善。我们通过这种法人治理结构来监控，证明公司经营在大的方面是没有问题的。我们不想破坏这个运转很正常的体系。”
在他看来，不介入蒙牛的直接管理，一是没有必要，二是目前中粮直接参与管理的能力还有欠缺。
“蒙牛的财务基础相当好，其拥有的财务资源，为将来的战略发展和运营提供了很好的条件。另外，蒙牛作为完全的消费品公司，其营销能力、生产管理水平等等，很多地方是值得中粮在消费品领域借鉴的。”马王军说。
“为了蒙牛更好的提升”
除了不干预经营，中粮还将为蒙牛提供更多的协同机会。
“当时我们在收购蒙牛股权的时候，支付了溢价，但是从长远看，乳业在中国非常有发展空间，蒙牛与中粮今后的产业链也有很大的协同性，包括我们的饲料业务、供糖业务、包装业务、生化业务等，这些业务的协同已经开始了。大家同为中粮系，交易成本低，不用谈判，而且结算信用也会比较好，不会担心产生纠葛。”
马王军还举了个例子：“我们香港的上市公司和蒙牛的审计方是同一家。我们就可以考虑，把蒙牛和中粮在香港的上市公司放在一起，一起谈判，一是谈派出人员的素质，二是谈费用。与中粮这样的集团共同来谈，蒙牛就比较容易分享到谈判成果。”
“作为股东，中粮在经营层面不会带给蒙牛任何负面影响，不会干涉经营决策；但作为董事，及中粮的同志，与蒙牛在工作上会有很多契合，包括经验和理念的分享，包括一些具体业务的协同。“都是从蒙牛如何得到提升的角度来做的。”马王军这样说。
文档为doc格式
