下面就是小编给大家带来的招商经理工作计划书，本文共12篇，希望大家喜欢阅读!
篇1：招商工作计划书
一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念
紧紧抓住我县列入黄河三角洲高效生态经济区战略的机遇，围绕打造“一园三基地”目标，以高青经济开发区为平台，以引进大项目为核心，科学承接先进地区产业转移，优化创新招商方式，全面提高招商工作的水平，实现招商引资工作新突破。
二、明确三个目标
1、项目目标：严格按照我县招商引资规定，选择投资大、技术新、税收高、能耗低的项目。
2、产业目标：立足我县实际，重点围绕“四新”（新材料、新能源、新医药、新信息）产业、高端装备制造业、精细化工业、现代服务业及文化创意产业开展招商工作。
3、区域目标：长三角、珠三角、京津及环渤海区域，省内济南、青岛、东营及市内行业对口并有工作基础的地区。
三、立足三个需求
1、立足于我县现有企业做大做强的需求，从现有企业扩大产能、提升技术、注入资金（上市融资）、优化管理、拓展市场、培育品牌等方面开展工作。
2、立足于我县培植重点产业链的需求，围绕精细化工产业链、生物科技产业链、医疗器械产业链、特色资源深加工产业链、机械制造产业链的完善拉长开展工作。
3、立足于我县打造黄河三角洲“一园三基地”的定位，力争在低碳循环项目、战略性新兴项目、温泉养生文化及现代创意服务项目引进方面有所突破。
篇2：招商工作计划书
结合去年的工作实际情况，在新的一年里一方面要广泛的收集客户资料，寻找上档次的主流品牌，了解客户的扩展规划以及经营计划思路。另一方面就是要定期对其他及周边城市招商部进行市场调查研究，了解对方的市场布局情况，投资厂商的变动和销售情况，以及客流结构等信息。要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下，各工作环节环环相扣，做好“赢”的工作后，然后“再打”下一战役。
项目要生存，必须做好招商工作，积累前期客户；而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的，是在市场的基础上，对商业准确定位后，在概念上创意不行，在经营上还要有思想。
一、计划明年的招商工作目标初步为以下几点：
1、提升自己的业务水平，多学习，多与本部门人员交流，探讨相关的招商知识及部门工作；
2、与同行业人员多交流，探讨摸索，创新招商知识；
3、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一起探讨，从而结合本部门实际工作进一步改进。
二、尽可能多的增加预备客户资源
1、真诚礼貌的接待好上门的有意向客户及考察团体。
2、到台商聚集的城市收集客户资源，学习别人的成功招商案例，吸取别人失败的教训，从而成就自己的工作。
3、通过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。
三、稳固目前现有台商，同时引进其他主流品牌厂家
1、眼睛不能仅仅放在新的投资上，也要服务好已有企业厂商，逢年过节为他们送去我们的问候，积极解决他们的企业实际问题，让他们有到家一般的感觉。
2、结合部门实际情况，更多的了解及引进其他有意向或主流品牌厂商，尽可能稳定目前现有的企业厂商，同时形成稳定的发展态势。
3、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。
四、积极的去推广本市开发区，使其能被更多的台商所熟知
1、抓住一切可以和台商企业交流沟通的机会，让他们了解德州经济开发区，向他们介绍现行的多项优惠政策。
2、市里或区里有什么活动项目，及时的、尽可能的联系自己所知道的所有台商，邀请他们来开发区实地考察。在新的一年里，积极主动的开展招商工作，使自己的业务能力得到更多的锻炼和提升，也使自己的工作能有更多的优秀成绩。
通过工作计划的实施，切实的提高工作效率，发挥个人的.主观能动性，高标准要求自己，争取为台办招商工作的开展贡献自己的力量。
五、统筹兼顾，切实抓好各项基础工作。
一是全面落实综合治理和信访、安全目标责任制，扎实抓好安全稳定及防邪工作，确保县招商系统和诣稳定；二是继续深入抓好城乡环境综合治理工作；三是抓好招商网站建设，搞好对外宣传和各类信息的及时报送工作；四是扎实开展惠民连心行动，做好挂联帮扶村的扶贫解困工作；五是加强机关内部管理。继续做好阳光党务、政务工作。建立健全科室职能职责和岗位目标考核办法，加大作风建设力度，努力把县招商局打造成为“学习型、阳光型、高效型、清廉型、服务型”机关；六是扎实做好外事工作，加强涉外管理。对因公出国（境）团组和人员必须按规定的程序申报，严格执行因公出国（境）人员的政治审查、任务审核、行前教育和回国报告制度。积极配合相关部门做好涉外工作检查指导，切实做好来平昌的外国记者和专家的管理工作及外宾接待相关工作的服务指导，确保外事平安；七是严格执行基本国策，切实抓好计划生育工作。
篇3：招商工作计划书
一、强化责任，加大招商引资力度。
我们准备成立招商引资领导小组，设立了招商引资办公室，专人负责招商引资工作，下发了《招商引资目标管理实施细则》，建立招商引资目标管理责任制。根据本社区实际情况，想方设法完成招商引资任务，签订招商引资责任状，实行年度绩效挂钩，按月督查，按季考核，年底兑现奖罚。做到人人身上有任务，个个头上有压力。
二、筑巢引凤，培育招商引资载体。
我们准备成立优化投资环境领导小组，加强社会治安综合治理基础建设，加大对企业周边环境治理力度，努力营造稳定的治安环境；在全社区营造“你投资、我欢迎，你办厂、我服务，你发财、我发展”人文环境。同时，加大投入，加强投资硬件建设，筑巢引凤，美化、亮化社区环境。从而，功能较全的硬件环境、勤廉高效的政务环境、安定团结的治安环境和全居招商兴商安商富商的人文环境组成社区充满活力和吸引力的招商引资载体。
三、广辟门路，积极开展招商引资。
我们准备收集整理社区在外贤人能士档案，建立社区招商引资资源库。动员全居居民发扬“走千山万水、说千言万语、想千方百计、历千辛万苦”的“四千”精神大力招商引资，利用春节、清明节等传统节日开展亲情招商引资，积极动员通过社会关系网招商引资，以情感商。同时，主动走出去，邀请外地老板到社区投资办厂。
四、加强服务，狠抓项目跟踪落实。
我们将坚持“一个项目，一名领导，一套班子，一套方案，一抓到底”的“五个一”制度，采取“围墙内的事企业管，围墙外的事我们办”的方法，紧紧抓住每次机遇，紧扣每个环节，全程跟踪服务，确保每个投资意向都能签订投资合同，每个投资合同都能落实资金到位，客商每笔资金都能用在企业实处，实实在在地把企业引进来、办起来，让企业稳得下，发展好。组建专门工作班子，确定一名干部为联建责任人，实行一事一议一结服务和全程代办协办服务，做到特事特办。
篇4：招商主管工作计划书
一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念。
紧紧抓住我县列入黄河三角洲高效生态经济区战略的机遇，围绕打造“一园三基地”目标，同时以招引大项目为核心，科学承接先进地区产业转移，优化创新招商方式，全面提高招商工作的水平，实现招商引资工作新突破。
二、明确两个目标:
1、项目目标：严格按照我县招商引资规定，选择投资大、技术新、税收高、能耗低的项目。
2、区域目标：长三角、珠三角、京津及环渤海区域，省内济南、青岛、东营及市内行业对口并有工作基础的地区。
三、立足两个需求
1、立足于我县现有企业做大做强的.需求，从现有企业扩大产能、提升技术、注入资金(上市融资)、优化管理、拓展市场、培育品牌等方面开展工作。
2、立足于我县打造黄河三角洲“一园三基地”的定位，力争在低碳循环项目、战略性新兴项目、温泉养生文化及现代创意服务项目引进方面有所突破。
四、依托三种资源
1、充分利用好我县企业的上下游客户资源，深入企业，联络沟通，捕捉招商信息，建立起以商招商信息渠道。
2、充分利用好招商局及各单位已建立起的重要人脉资源，拓展有效资源链，经常走访联络有关单位，建立起招商信息收集渠道。
3、充分利用好市招商局、高新区及省市相关行业协会、区域商会资源，积极联络交流，建立起信息沟通渠道。
五、优化四种方式
1、小分队集中驻点招商。加强与驻地各类协会、办事处和大企业集团的联系，通过“捕捉信息，建立联系，登门拜访，活动洽谈，实地考察，巩固跟进”六步法，建立起辐射发达地区的招商网络。
2、以商招商。特别注重强化对已落户企业的服务，与外商多沟通，多联系，增进感情，优化环境，扩大信息资源，以期引进更多又好又大的项目。
3、园区招商。全面实施“区中园”战略，发挥开发区产业、政策和基础配套优势，瞄准国内外知名大企业、集团和高新技术企业，拿出好的项目，积极推介，加强合作，寻求突破。
4、大项目招商。积极探讨“飞地”招商模式，把争取的有限的土地指标向大项目和好项目倾斜，集中人力、智力，有针对性地做好项目策划工作，用大项目、好项目争取土地指标，做到项目和土地指标的有机结合。
篇5：招商经理工作职责
1.主要负责大区内空白市场的指纹锁代理商开发;
2.负责大区内的智能锁代理商管理工作;
3.分析大区内智能锁市场，协助代理商进行终端建设及市场推广;
4.督导各代理商开展业务工作，对代理商下属的业务人员进行培训、指导;
5.推广公司指纹锁产品，寻找OEM客户;
篇6：招商经理工作职责精选
1. 把握产业园区定位、参与招商目标及方案的制定与实施。
2. 根据集团招商策划目标组织项目招商推广的执行工作。
3. 及时掌握市场动态，分析市场竞争发展状况，提供集团招商管理中心调整策划推广方案。
4. 深入学习和掌握招商政策(人才、税收、楼宇、基金、物业)。
5. 组织客户接待、活动宣传等招商活动，并注意挖掘开发新的客户，进行潜在客户需求调查，建立客户数据库，并对招商合同及客户资料进行整理归档、开展信用管理工作。
6. 带领团队完成潜在客户的前期沟通，跟踪接洽，与客户签订租赁协议/认购协议，完成公司招商目标
7. 参与公司重点客户的招商谈判，完成重点客户的招商引进工作。
8. 提升入驻客户的满意度，不断完善招商服务，及时完成收租与到期续约的目标。
9. 协助物业对入驻客户做优化管理，及时对退租客户做好跟踪服务。
10. 抓好招商专员培训工作，包括岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合交替。
11. 检查和监督部门公共盘维护，确保招商部公共盘的数据实时更新及准确。
12. 对接招商管理部汇报招商目标的达成情况，组织招商团队及人员的考核。
篇7：招商经理工作职责
1.在区域内进行公司产品的推广销售，完成销售任务;
2.开拓潜在客户，并对既有客户进行维护;
3.充分了解市场状态，及时向上级主管汇报反映竞争对手的情况，并提出合理化建议;
4.制定并实施区域内的推销计划，组织各种推广活动;
5.表达沟通能力强，有良好的服务意识，有团队协作精神;
6.树立公司良好形象，对公司商业秘密做到保密。
篇8：招商经理工作职责精选
1. 负责开拓公司已有市场及全国其他省份城市资源，完成该省各个空白区域招商工作，寻找全国城市合伙人。
2. 针对已开拓市场资源，制订当地招商策略及招商方案并落地确保结果
3. 负责主导各项招商及营运管理制度、运作规范和流程等管理体系，参与并制定商业定位、整体规划布局、招商运营经营方案制定等工作。
4. 根据各项目实际情况，带领团队进行商业项目的市场调研和分析，做出业态可行性研究和商业定位。
5. 制定年度及阶段性商业运营管理计划并下达任务书，监督管控各项目商业运营计划的实施情况，确保各项目运营目标的实现。
6. 负责重要招商谈判与客户开发，包括负责重要客户的接洽、谈判和追踪签约，客户关系维护等。
7. 根据各项目实际情况，对商业项目招商、签约及日常运营管理、业态调整等工作做出及时调整，并实行全程管控。
篇9：招商经理工作职责
1、根据公司的战略布局，负责空白市场开发及招商工作;
2、执行公司招商政策，制定市场拓展计划，完成拓展目标;
3、负责与客户进行商务谈判、合同签订等工作;
4、开展市场调研及行业信息分析工作;
5、负责招商渠道的维护及拓展。
篇10：招商经理工作职责
1、负责公司线上产品销售、商务沟通、合作签单等
2、利用自身合作资源，推介公司产品，与各电商平台店铺形成代理销售关系;
3、开拓代理客户，宣传和推介公司;负责对客户使用公司产品的沟通培训，确保产品正确使用，合同签订。
4、管理维护客户关系，搜集并整理客户反馈，提高客户满意度。
篇11：招商经理工作职责
1.根据项目公司制定的整体工作计划，协助制定招商计划和总体任务的分解方案，完成每月招商任务。
2.协助制定各商业项目总体招商策划方案并报上级审议。
3.协助组织编制和优化招商租务相关文本文件通用模板并培训。
4.负责主力店(次主力店)、国际精品、零售、餐饮、娱乐及儿童、服务配套的招商。
5.每周协助召开业务分析会，对本周的工作完成情况进行汇报，及时了解招商工作中出现的不足进行分析并解决。
6.团队建设：协助组织项目相互交流，分享招商经验，提高招商团队整体招商能力。
篇12：招商经理工作职责精选
1、负责集团内外商铺及写字楼的招商及进场管理工作;
2、负责制定招商、市场调查、商业规划等相关管理制度及规范，组织制定招商计划及时间进度计划;
3、对商户日常经营进行监督及物业管理服务，根据商户情况及时与业主沟通;
4、处理日常经营中的商户问题，并向业主在品牌和经营方面提出合理的调换建议;
5、商户调整的招商推进，营运期招商规划及实施;
6、项目周边市场需求调查，制定行业市场调查方案，定期进同类市场调查，分析业态汇总调查数据，了解行业动态;
7、重点意向商户公关谈判，租赁意向达成及签约跟踪;
8、根据集团整体布局，对签约期满商户进行续租及铺位调整谈判;
9、招商团队培训和管理，提升团队成员专业能力。
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