【导语】下面小编给大家整理了校园招聘的流程及途径（共6篇），供大家阅读参考。
篇1：校园招聘的流程及途径
校园招聘如何开展?这是很多HR比较困惑的问题。有些是因为没有做过，因此毫无头绪;有些是经验不足，效果达不到公司的要求。那么，如何做好校园招聘呢?
校招的联系途径
一、直接去目标学校的就业办
学生就业是有学校的就业办负责，不要去找其它什么部门，他们不负责这个事情!直接去找就业办的老师，一般来说都还算比较热情的。
二、联系校企合作的就业部门
不仅仅可以举办专门的双选会，还可以开设特色班，专门给该企业从学校招聘过去的学生进行针对性培训，培训企业需要的技能。
现在很多校企合作的单位都提供相应的服务，当然选择校企合作办学的学校也要擦亮眼睛哦。
校园招聘的流程
做校招不是一项简单的工作，比去普通招聘会累多了，要有心理准备。
1、做好校园招聘的计划书
做任何事情之前都要有相应的计划书，提前规划好要做的事情，不至于临到头手忙脚乱。
2、选择校园招聘的途径
是选择校园双选会，还是普通的校园招聘会。
3、准备校园招聘的用品
海报是必须的，易拉宝不可缺少，应聘登记表，签到表，双选会的宣传视频，双选会的主持人，双选会的台词，一些小的礼品，校招的面试提纲，复试通知单等等。
4、双选会注意事项
a、宣讲前的入场和准备阶段，要给学生发放宣传小册和播放企业宣传片及传阅企业内刊。同时，可以了解来的学生专业信息。
b、宣讲时要自信、自然。对PPT材料和视频要非常熟悉。在讲演过程中要能够延伸性的对企业进行宣传。
如在介绍公司中突出企业的迅猛发展和员工成长空间的同步扩大;在介绍产品时要阐述市场竞争力强，发展广阔;在介绍大学生待遇时候要详细说明公司保险购买、薪资发展、个人成长空间、生活工作条件等学生所关注的问题，以减少学生在后续提问的时间浪费。
另外在大学生报到培训实习安排上要图文并茂、用词生动，着重强调他们可以得到的收获，以提升学生的兴趣。
c、宣讲结束后应该立刻解答学生的提问。对各种问题一定要充分准备，由于是面对大众进行解答所以尤其要注意委婉和技巧，且回答时要流利自然，始终面带笑容。以提高和开发学生对企业的兴趣和信心。
d、宣讲和问题解答后一定不要直接散场，应立即进入面试阶段或笔试阶段。(一般以面试为宜)以达到在学生兴趣最浓厚时进行招聘达至收获最大的成果。
e、宣讲时，如有可能可邀请该校的就业老师一起旁听，提前请老师在宣讲完时进行点评，可以有效提升学生的认同和信任。
5、校园招聘会注意事项
这种不必自己花精力宣传，来的学生也多，但是竞争对手也多，所以要在其它方面下工夫：
1)招聘专员尽量选择帅气美丽的
现在是一个看脸的社会，长得好看能一下子吸引人的目光，如果实在没有很好看的，可以选择非常有气质的。很多学生单纯的觉得招聘人员长得好看，证明这家企业很不错。
2)招聘人员的服装尽量穿正装
不管你们公司是不是崇尚轻松的氛围，平时都不用穿正装，招聘的时候还是要穿正装，很有气势的。
3)招聘职位要写的看起来比较高端
大部分学生都眼高手低，也不能这样说，是不想从事特别低端的工作，例如招聘文员，不能直接写文员，这样看起来很没有层次，人家是直接甩脸子走人的，可以写一写什么XX助理，看起来高大上的东西。当然不是欺骗学生，只是合理的让学生接受一些正常职位。
4)薪资要有诱惑力
虽然人家是没有工作经验的应届生，你也不能让人家的工资跟市场行情不匹配，所以，薪资还是要有一定的吸引力的。
6、复试
在校招当场就可以简单了解一下，有好的马上通知复试，现场写复试通知单。复试尽量安排比较近的时间，不要拖太久，不然学生都被挑走了，或是已经选择好东家了。
7、签订三方协议
复试过关的尽快签订三方协议书，好的学生不多，尽快下手。
校园招聘面试提问清单
一、自我介绍(时间：60秒以内)
姓名、专业、籍贯、家庭情况、求职意向等。
二、以下问题由面试官随机挑选3题提问，由面试者回答。
1. 通过我们的讲解，你了解到关于我们公司的哪些信息?
2. 你每个月的生活费是多少?各项开支的比重大约怎么分布?你获取生活费的途径是什么?
3. 在校期间参加过哪些社会实践?谈谈个人感受及收获。
4. 谈谈你对“管理”、“团队”、“销售”的理解。
5. 请分别讲述一下你接下来一年、三年、五年、十年的职业发展规划。
6. 如果被录取，你打算怎样开展工作?
7. 在你现在的宿舍里，按照受欢迎程度你排在第几?依据是什么?
8. 请分别列举你最害怕和最有信心做的三件事。
9. 通常你是如何自我激励的?
10. 你曾做过的一项最艰难的决策，是什么原因让你难以抉择，又是基于你最终做了决定。
11. 还记得你一直以来的梦想吗?大学期间你为这个梦想做了什么?
12. 你最好的朋友给你提过为人处事的建议有哪些?你感觉最不喜欢你的人会怎么评价或者形容你?
13. 最近国际上、国内都什么重大的新闻，你印象最深刻的是哪个?谈谈你的看法。
14. 现实或者故事剧情里，你最尊敬或者崇拜的人是谁?为什么?
15. 请组织下语言，总结一下大学四年你的感受。
篇2：中小企业校园招聘内容及流程
、连续两年参加公司的校园招聘，从前期准备工作，到现场宣讲会，再到面试的各个环节，最终签约彼此中意的人才，亲身参与了才知道，任何一个环节的出现纰漏都可能导致整个流程出现错误甚至最终导致整个校园招聘的失败。
那么校园招聘是什么呢?顾名思义就是从校园里招聘人员，是指招聘组织(企事业单位)直接从学校招聘各类各层次应届毕业生的招聘活动，是一种较为特殊的外部招聘渠道。时至今日，校园招聘已从最开始的单纯的招聘活动，发展成为企业人才储备与树立企业外部形象的利器。
当今的企业，不管是事业单位还是民营企业，都非常重视内部人才梯队的培养，而刚刚毕业的大学生则以其扎实的专业素质和极强的可塑性吸引着各大中型企业的眼球;于是，越来越多的企业涌入高校，加入到了这场人才争夺大战之中。随着竞争对手数目的快速增加，而今，各企业的校园招聘活动也开始的越来越早，招聘周期也从9月中旬一直持续到12月中旬，一场没有硝烟的战争就这样轰轰烈烈的在象牙塔中上演着。
一、校园招聘流程
谈及校园招聘流程，在我看来，大体可分为前期准备、校园宣讲和招聘录用三个阶段。
1、前期准备阶段
前期准备阶段大致包括：
(1)成立校园招聘小组。根据企业自身情况，选择相应人员组成招聘小组，并指定组长，全权负责统筹协调整个校园招聘活动，并明确招聘小组成员分工;同时确定宣讲会宣讲人。
(2)人力资源规划。根据企业发展状况及企业自身现状，进行人力资源规划，确定企业招聘需求及招聘计划。
(3)确定目标地区及高校。根据高校地域分布情况、学校专业特色，以及企业招聘需求，选定宣讲会和现场招聘目标地区及高校;同时与高校就业指导中心取得联系，以取得高校就业指导中心的支持。
(4)校园招聘宣传。结合各种宣传方式的特点，选择多种宣传方式互补，加强前期宣传工作;如招聘网站线上宣传、微博宣传、高校就业网站宣传、高校BBS线上宣传以及高校海报、宣传单宣传等。在确定招聘网站后，制作凸显企业特点且吸引人的网申路径。
(5)招聘费用立项申请。根据企业招聘需求、招聘目标地区及学校、宣传方式等制定校园招聘预算方案，并立项申请相应费用。
(6)准备招聘资料。
A 宣传资料，包括展架、海报、横幅、宣传单、宣讲会PPT及音像材料、宣传设备等。
B 招聘面试资料，包括职位申请表、面试试题、面试评分表、笔试试题及答案、录用通知书、承诺书等。
2、校园宣讲
校园现场宣讲阶段大致包括：
(1)网申简历收集、整理及信息汇总。指定专人负责网申简历的收集整理及信息汇总，为现场宣讲会做准备。
(2)宣讲会前期宣传。目标高校提前宣传：确认宣讲时间、地点，并张贴海报、横幅，散发宣传单，为现场宣讲会造势宣传;现场宣讲会前，利用即时通讯工具(高校短信平台、企业短信平台)批量通知宣讲会举行时间、地点，邀请网申应聘者参加现场宣讲会。
(3)宣讲会实时宣传。宣讲会开始前可通过展架、招聘宣传单宣传公司概况;宣讲会开始前公司宣传片展示;宣讲人激情宣讲。
3、招聘录用
校园招聘大致包括以下环节：
(1)初步面试
俗称“一面”，即宣讲会后现场投递简历时简短的面试，又称“一分钟面试”，虽然号称一分钟，可面试的时间为1-3分钟不等。此环节是通过简短的对话及简历审查，初步对应聘者进行筛选，因此应尽量让更多的应聘者进入到下一环节。
(2)笔试
大多数企业会对在一面中胜出的应聘者组织笔试，主要测试职业兴趣、职业性格以及逻辑思维能力等维度，以确定应聘者是否适合所应聘岗位。此类测试一般作为面试参考项。
(3)无领导小组讨论面试
俗称“二面”，即8-12位应聘者同组讨论，面试官根据应聘者的临场表现，主要从语言表达能力、沟通交流能力、逻辑思维能力及团队协作意识等维度进行评分，综合得分高者进入下一环节。
(4)结构化面试
俗称“终面”，即面试的最后一个环节，应聘者一人需要接受一位或数位面试官同时面试，经过此环节将最终决定录用人选。
(5)签约
企业给拟录用人员发放录用通知，并签订三方协议及其他。
二、莫要本末倒置
而今，各企业校园招聘活动可谓开展的有声有色，线上宣传与现场宣讲并重，从富有竞争力的薪资福利到无限光明的晋升前景，让毕业生看花了的同时，也将毕业生的对工作和企业的期望值急剧抬高。于是问题便出现了，一旦毕业生进入企业真正接触岗位工作，若与当初宣传所说稍有不称，企业将会承担毕业生其业产生不信任的危机;若理想与现实差距过大，毕业生则有流失的可能。此时企业不仅会面临失去辛辛苦苦招募到人才的可能，同时还会降低其在毕业生，乃至千万大学生心目中的良好形象，可谓是本末倒置。
单从字面理解，校园招聘其实是一项招聘活动，谈及招聘的本质就是企业为了完成某项任务或目标，进行择人的活动。由于校园招聘的特殊性，在择人的同时却也被赋予了其特殊的意义，即在千千万万大学生中树立良好的企业形象。也就是说，先有客观真实的招聘活动，然后，才能在招聘活动的过程中树立良好的企业形象。所以企业莫要本末倒置，为了一时的宣传效果，脱离企业实情而信口开河，说的比唱好听;否则，企业最终将自食苦果。 所以，在宣传开始，企业就应该根据自身实情，遵循实事求是的原则进行宣传与招聘活动;做不到的一定不能轻易承诺，一旦承诺了的则要尽全力去兑现，以免自食其果，本末倒置。
三、学而时习之
而今，校园招聘已经成为众多企业人力资源招聘工作的重要一环，世界名企校园招聘的成功案例也成为了其他企业学习的教材，很多企业也都制定了相应的校园招聘方案及流程。古人云：学而时习之;我很赞同《管理十律》中刘澜博士的看法，学习了不一定立刻就要实践，而应该选择合适的时间实践才是最重要的。
随着校园招聘优势的日益凸显，其产生的巨大的吸引力对企业也是不可比拟的。世界名企的校园招聘越做越好，既揽英才，宣传效果也不言而喻;然而，在这个浮躁的世界里从来不缺乏跟风者，只要有利可图就会有人铤而走险，校园招聘也是如此。面对诱惑，越来越多的企业早已如热锅上的蚂蚁，于是匆匆加入到这场人才与名声双赢的战争中来，最后受伤的不只是企业，还有那些辛辛苦苦招聘到的人才。
校园招聘看似简单，却真的没那么简单。业界关于校园招聘的方案、流程及建议总是千篇 一律，要想落实就必须因企而异，任何一个环节的失误或者纰漏都可能造成不可弥补的后果。再者，校园招聘的成本也是一笔不小的费用，最重要的是需要拥有专业的校园招聘团队来执行;如果校园招聘的目的达不到，只能是人财两空，既劳民又伤财。
笔者以为，首先，企业应该量力而行，对自身进行全面评估后，再决定是否需要进行校园招聘，是大规模大范围进行，还是小规模小范围的尝试性进行;其次，要根据企业实际情况制定适合自己且具有针对性的校园招聘方案及流程，世界名企的那一套并不一定在自己企业同样适用，鞋子合适不合适恐怕只有自己知道了;再者，一定要派出综合素质高、专业水平强的校园招聘团队，表面宣传的再好也不如招聘人员不恰当的言行更有说服力;最后，我想说，细节决定成败，善于总结才是永葆竞争力的利器。
(公司背景：深交所中小板上市民营企业，企业规模3000人左右)
篇3：交通银行校园招聘面试流程
一、交通银行常见面试形式：
(一)结构化面试
所谓结构化的面试，有时又称标准化面试，这种面试对同类应聘者，用同样的语气和措词、按同样的顺序、问同样的问题，按同样的标准评分。问题的结构就是招聘岗位所需要的人员素质结构。
(二)半结构化面试
半结构化面试是指面试构成要素中有的内容作统一的要求，有的内容则不作统一的规定，也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上，面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题;
半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点，有效避免了单一方法上的不足。总的说来，面试的方法有很多优势，面试过程中的主动权主要控制在评价者手中，具有双向沟通性，可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息，并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。所以，半结构化面试越来越得到广泛使用
结构化面试可以减少盲目性和随意性，其特点是客观，有效性高，但对面试设计、组织以及主试的培训程度要求都比较高。半结构化面试和非结的特点是简单、容易组织，但主考官的随意性较大，效度较低，有的甚至低于0.20。
(三)无领导小组讨论面试
无领导小组讨论是指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心还有十足的把握。
无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术，采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。它通过一定数目的考生组成一组(5―7人)，进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定受测者应坐的位置，让受测者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。
无领导小组讨论的讨论题一般都是智能性的题目，从形式上来分，可以分为以下五种：
1、开放式：例如，您认为什么样的领导才是个好领导?
2、两难式：例如，您认为能力和合作精神哪个更重要?
3、排序选择：例如，若母亲、妻子、儿子三人同时落水，该先救谁?
4、资源争夺：例如，公司只有500万奖金，不同部门应如何分配?
5、实际操作：针对存在的问题设计一个实际操作方案
二、交通银行面试形式类型：
交行面试大体可分两种类型：一是直接发问型(类似半结构化面试);二是案例讨论型(类似无领导小组讨论面试)。交行各分行面试形式不一，一般会有两次面试，两次面试形式一般为无领导小组讨论和半结构化面试。
(一)直接发问型：
1、按相关工作人员的指示签到并抽签，决定分组及小组内每个人发言的顺序及被提问的顺序。
2、在备考室等侯，待工作人员通知面试。一组大概有十个人左右。考官大概也有七八个
3、一组人进去后，开始第一轮面试：按抽签顺序每个人做一个简单的自我介绍。
4、第二轮面试：自我介绍完后，由主考官按抽签顺序提问，一般会问一些比较开放性和原则性的问题。 接着其他考官会不时有人再问一些问题，有的也是原则性的，有的是稍微涉及的具体一点的法律制度的问题，但也都是最基本的问题，一般都不是太难。每人问大概两个问题，基本没有多问的。
(二)案例讨论型：
1、按相关工作人员的指示签到并抽签，决定分组，同时决定自己的座次号。
2、工作人员会分发所在小组要讨论的题目，同时提供了几种观点让你做选择。然后给你20分钟左右的时间在分发的表上写明自己支持的观点，并且简要写明理由。在群面阐述自己观点的时候，可以拿着这张纸上的提纲来详细阐述。
3、工作人员接到通知后领本组的人进去群面。大家按照所抽签的号码按指示就座。
4、第一轮仍然是自我介绍，每人2分钟，最好用中文。
5、第二轮是讨论，每人阐述自己的观点，每人2分钟。
6、第二轮完后开始每个人1分钟的补充发言。顺序随便，举手就可以，但只限一次。
7、考官针对每个人进行提问。询问的问题很随机，不同的人有不同的喜好。问题有专业方面，有特长方面的，还有工作经验方面的。需要说明的是有的考官还会用英语来提问。
篇4：HR校园招聘技巧流程
近几年来，校园招聘，已经逐步成为各大高校院校毕业生们重要的求职通道之一。每年春季和秋季，都有众多大中小企业汇聚于校园中，网罗应届毕业生人才。那么，作为人事怎样在这个时候为公司招到合适的人才呢?
1.前期的广告宣传。
2.邀请大学生参加其校园招聘介绍会。
3.网上申请。
4.笔试。
笔试主要包括3部分：解难能力测试、英文测试、专业技能测试。
(1)解难能力测试。试题分为5个部分，共50小题，限时65分钟，全为选择题，每题5个选项。
第一部分：读图题(约12题);
第二和第五部分：阅读理解(约15题);
第三部分：计算题 (约12题);
第四部分：读表题(约12题)。
整套题主要考核申请者以下素质：自信心(对每个做过的题目有绝对的信心，几乎没有时间检查改正);效率(题多时间少);思维灵活(题目种类繁多，需立即转换思维);承压能力(解题强度较大，65分钟内不可有丝毫松懈);迅速进入状态 (考前无读题时间);成功率(凡事可能只有一次机会)。考试结果采用电脑计分，如果没通过就被淘汰了。
(2)英文测试。这个测试主要用于考核母语不是英语的人的英文能力。考试时间为2个小时。45分钟的100道听力题，75分钟的阅读题，以及用1个小时回答3道题，都是要用英文描述以往某个经历或者个人思想的变化。
(3)专业技能测试。专业技能测试并不是申请任何部门的申请者都需经过该项测试，它主要是考核
申请公司一些有专业限制的部门的同学。这些部门如研究开发部、信息技术部和财务部等。
5.面试。
面试分两轮。第一轮为初试，一位面试经理对一个求职者面试，一般都用中文进行。面试人通常是有一定经验并受过专门面试技能培训的公司部门高级经理。一般这个经理是被面试者所报部门的经理，面试时间大概在 30―45分钟。
第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过亲自审核的，复试都是由各部门高层经理来亲自面试。
(1)面试过程主要可以分为以下4大部分：
第一，相互介绍并创造轻松交流气氛，为面试的实质阶段进行铺垫。
第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反映您某一方面的能力。
第三，讨论的问题逐步减少或合适的时间一到，面试就引向结尾。这时面试官会给应聘者一定时间，由应聘者向主考人员提几个自己关心的问题。
第四，面试评价。面试结束后，面试人立即整理记录，根据求职者回答问题的情况及总体印象作评定。
(2)面试评价体系。面试评价测试方法主要是经历背景面谈法，即根据一些既定考察方面和问题来收集应聘者所提供的事例，从而来考核该应聘者的综合素质和能力。
面试由8个核心问题组成：
第一， 请你举1个具体的例子，说明你是如何设定1个目标然后达到它。
第二，请举例说明你在1项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
第三，请你描述1种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。
第四，请你举1个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
第五，请你举1个例子，说明在完成1项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。
第六，请你举1个例子，说明你的1个有创意的建议曾经对1项计划的成功起到了重要的作用。
第七，请你举1个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行1个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
第八，请你举1个具体的例子，说明你是怎样学习1门技术并且怎样将它用于实际工作中。
根据以上几个问题，面试时每一位面试官当场在各自的“面试评估表”上打分：打分分为3等：1―2分(能力不足，不符合职位要求、缺乏技巧，能力及知识)，3―5分(普通至超乎一般水准;符合职位要求;技巧、能力及知识水平良好)，6―8分(杰出应聘者，超乎职位要求;技巧、能力及知识水平出众)。具体项目评分包括说服力/毅力评分、组织/计划能力评分、群体合作能力评分等项目评分。在“面试评估表”的最后1页有1项“是否推荐栏”，有3个结论供面试官选择：拒绝、待选、接纳。聘用1个人，须经所有面试经理一致通过方可。若是几位面试经理一起面试应聘人，在集体讨论之后，最后的评估多采取1票否决制。任何1位面试官选择了“拒绝”，该生都将从面试程序中被淘汰。
6.公司发出录用通知书给本人及学校 。通常，在校园的招聘时间大约持续两周左右，而从应聘者参加校园招聘会到最后被通知录用大约有1个月左右。
篇5：绿盟校园招聘流程
绿盟校园招聘流程
应聘流程 登录绿盟科技校园招聘主页请自9月28日开始登录绿盟科技网站或中华英才网首页校园招聘项目，进入“绿盟科技校园招聘主页”；“绿盟科技校园招聘主页”是校园招聘简历投递的唯一渠道。简历注册和投递
9月28日-10月22日；请在规定的招聘平台提交简历：
请首先选择应聘职位，再根据对应的简历模板提交您的简历；
我们建议不要跨职类应聘职位，否则将会导致考试安排冲突；
每名同学应聘职位不能超过2个。简历初筛
9月28日-10月23日；按照职位标准初筛简历填写非常重要，请按照模板要求填写。各地笔试
时间计划：全国统一 10月24或25日笔试笔试为技术类综合考试；注意事项：校园招聘宣讲会后，将在当地集中安排笔试，具体信息将提前通过简历中的E-mail或短信通知您；
笔试面试名单请关注你的手机短信和邮件通知，以及校园宣讲院校的'就业网站和公告栏。面试
11月2日-11月13日；面试2-3 轮。面试分为初试和复试，初面根据笔试成绩确定，通常在在当地进行，复试另行通知；
面试通知方式
我们将通过您简历中的Email和所留联系电话提前一天发出面试邀请 面试所需资料
个人简历，请按照我们要求的简历模板提供简历；
证书复印件，包括英语等级证书、各类获奖证书、其它资格证书等的复印件；
成绩单复印件；
本人身份证或学生证。录用和签约
11月11日-29日；发出录用通知信：录用消息将通过电话和Email陆续通知各位同学；签订三方协议，录用通知发出后一周内。实习和培训
公司将在3-5月安排录用学生入司实习；207月集中安排应届生入职培训。
篇6：德勤(DTT)校园招聘流程
德勤(DTT)2011校园招聘网申截止时间：2010年9月1日(周三) --- 2010年10月30日 (周六)网申地址：宣讲会流程09月25日14:00-16:30 天津地区宣讲会天津日航酒店6层钻石宴会厅09月27 日14:00-16:00 四川外语学院宣讲会四川外语学院国际报告厅09月27 日19:00-21:00 重庆大学宣讲会重庆大学A校区管理学院105室10月11日18:30-21:00 对外经济贸易大学宣讲会/同步网络宣讲会对外经济贸易大学就业指导中心招聘大厅10月12日 14:00-18:00 北京外国语大学开放日北京外国语大学国商楼4层多功能厅10月13日14:00-18:00 首都经济贸易大学开放日首都经济贸易大学5号教学楼531410月13日18:30-21:00 中国人民大学宣讲会中国人民大学就业指导中心421报告厅 10月14日18:30-21:00 中国政法大学宣讲会中国政法大学研究生院图书馆学术报告厅10月15日18:30-21:00 北京大学宣讲会/同步网络宣讲会北京大学英杰会议中心阳光大厅10月18日18:30-21:00 清华大学宣讲会清华大学二教会议室10月19日14:00-18:00 中央财经大学开放日中央财经大学行政楼105室10月21日19:00-21:00 西安交通大学宣讲会西安交通大学就业中心一楼招聘大厅10月22日19:00-21:00 西南财经大学宣讲会西南财经大学学生活动中心多功能厅10月22日19:00-21:00 兰州大学宣讲会医学校区教学楼A1610月23日15:00-17:30 四川大学宣讲会四川大学就业指导中心201报告厅招聘职位、地区及人数审计部Audit审计员北京、天津、上海、苏州、大连、南京、广州、深圳、香港、澳门1016税务及商务咨询部TAX (Tax
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