【导语】以下是小编帮大家整理的通信工程管理研究（共9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
篇1：通信工程管理研究
摘要：
当下，通信工程项目已然成为人们不可或缺的基础工程，为人们传递信息提供技术层面的有力支持。
人们联络方式趋于多元化的形势，对通信工程提出了更高的要求。
各项通信工程的建设必须进行完善的项目管理，针对项目管理中的关键点实施标准化，才能建设出优质的通信工程，为人们提供更加便捷、实用的通信服务。
本文就通信工程项目管理中关键点的标准化进行了简要的分析，以供参考和借鉴。
关键词：
通信工程;项目管理;关键点;标准化
0引言
通信工程项目的特征决定了其建设地点会涉及众多的区域，建设施工过程复杂，需要多方人员共同参与工程项目的管理工作。
这就需要采用先进的项目管理理念及体系，对通信工程实施精细化管理，将工程项目管理中的关键点进行标准化，促进通信工程项目管理水平的有效提升，保障通信工程的顺利建设以及后期的高效运行。
1项目管理关键管理动作标准化
本文将项目管理知识体系(简称PMBOK)应用到通信工程管理中，简单地说就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，来更好地满足项目要求，具体框架如图1所示。
运用PMBOK理念，借鉴成熟的项目管理方法，结合通信行业建设规范以及企业内部相关的规定，总结出项目管理的关键点，逐步形成标准化管理体系。
下面就对通信工程各个环节的标准化管理进行分析。
1.1项目启动过程标准化
省公司在通信工程项目启动时，需要根据年度投资计划以及通信网络的覆盖情况，全面收集市公司上报的用户活动热点区域需求，综合分析这项通信工程的投资效益，在此基础上建立相应的数据分析模型。
省公司编制项目建议书，组织评审之后进行项目立项，在项目管理系统中录入投资信息，建设规模，初步实施计划等信息，并同步到采购供应系统、MIS系统、资产管理系统[1]。
1.2项目计划过程标准化
通信工程主要是为人们提供专业的通信服务，是一项专业性的工程，按照专业可分为前期配套工程、无线工程、交换工程、传输工程、IT支撑工程等。
在其建设过程中存在较大的关联性，一旦前置任务出现问题必然会延误后续环节。
一般工程项目建设必须编制相应的计划任务书，以便系统化项目管理，更好的指导项目完成。
通信工程的项目计划内容包括主要工作任务及时间节点，在工作任务中明确项目划分各个阶段的重点，以及相应的人力与资源需求、工期，各个阶段完成的质量标准。
同时还要包括完善的应急预案，针对项目实施时存在的风险、难点以及其他不可控因素进行有效的处理。
省公司项目经理应按专家讨论方式组织各个部门、不同专业人员编制通信工程项目计划，将各个项目目标明确出来，
采用网络图表体现各个分解的专业项目任务以及必须落实的具体活动市公司项目经理应进一步细化总体计划框架，将计划落实到位，
尤其是要细化各个子项目间的先后顺序以及相互依赖性，例如必须完成前期配套工程后才能让后续设计人员进场勘察机房建设、电力引入、光缆路由、无线建设方案等。
通信工程各个专业的建设都会包含：①设计，设计管理计划贯穿整个项目的全过程，是通信工程项目管理计划重要的子计划之一，
应编制设计管理WBS及关键流程，按照模板将具体项目添加各个设计任务时间期限，进而形成标准化的设计管理计划，保证通信工程符合设计的要求和标准;②采购，
采购管理计划必须综合考虑各级采购范围及采购时间，一般将运营商投资类项目采购分为Ⅰ级集采和Ⅱ级集采。
Ⅰ级集采是由集团总部采购主设备及通用配套设备;而Ⅱ级集采是由各省采购少量配套设备;③配送，配送管理计划，密切联系着采购计划。
由于通信工程设备及物资的供应商不在同一区域，需要提前规划配送达到项目建设场地所需的时间和路程，确保各个施工点的物资准时到达，
不耽误施工人员进场后的设备安装及调测;④施工，施工计划是在规定的工期内完成施工任务，另外要着重考虑施工协调计划。
由于通信工程密切联系着广大群众的日常生活，覆盖区域广泛，所以施工地点分布较多，各个施工地点的协调就至关重要。
光缆线工程是整个通信工程的关键点之一，铺设线缆需要与沿线群众协调好，确保沿线群众的生命与财产安全。
另外要选择熟悉施工区域风土人情的协调人员，保障协调工作的实效性;⑤验收，验收管理计划需要编制验收标准和重点，将其下发至各参建单位，使其了解项目的验收要求。
尤其是各项新技术的应用，对于新技术国家的行业验收标准实施不及时，是要重点考虑的环节。
在规划时除了以上环节还要纳入风险管理计划，风险管理计划针对的是各个具体项目，需要省市两级列出风险清单，重点分析过去项目遇到的问题及风险，明确两级风险管理职责，并制定合理的风险应对计划[2]。
1.3项目执行过程标准化
通信工程项目执行就是落实各项计划，分解各项工作任务并制定执行标准，规范化执行项目计划。
沟通管理是执行过程标准化的关键环节，为了确保最佳的沟通效果，应严格执行沟通计划及制度。
一般会采用工程沟通协调会、定期书面沟通、不定期口头沟通等方式，将这些方式标准细化，规范统一。
沟通会议的内容包括问题、协调帮助、解决建议、下一步计划等4个方面，是各地市共同参加的视频会议，
也是最常用的方式;书面沟通包括周报、月报和季报，项目组成员采用统一设计的模板格式准确记录日常工作信息并发布，
及时向更高级管理人员报告项目进展，以便获取项目所需资源;口头沟通包括面对面、电话、邮件等，标准化管理动作要求记录整个沟通过程并以电子形式储存，为以后项目的需要提供依据。
1.4项目监控过程标准化
项目监控指的是跟踪、审核和改进项目各阶段的进展，其涵盖了绩效信息的采集、测量与发布，有力确保了项目管理计划所确定的效益目标的实现。
项目监控工作应落实到项目的全生命周期内，根据分析预测结果和趋势预测推动过程的调整和优化。
标准化的项目监控过程要明确项目管理队伍，在实施各项任务时要深入分析比较项目的实际绩效与计划绩效，通过评估结果决定是否需要相应的措施。
为规范标准，我们可以编制一系列管理规范清单表，按要求定期巡检，反馈项目信息，跟进计划执行情况，同时分析、跟踪和监测已有风险，全面识别新风险，并执行合理的风险应对方案[3]。
2在管理系统内固化关键管理动作
通信工程的项目管理关键点标准化后应全面输入到项目管理系统中，并成为以后项目管理队伍实施管理的要求。
通信工程项目管理平台要进一步优化各系统间的信息互联与互通，例如与采购供应系统、MIS系统、合同管理系统、资产管理系统等共享项目信息。
以项目MIS编号为唯一编码在各系统中共享[4]。
将设计、采购、配送、施工、巡检、验收、资产交付、档案归档都纳入项目管理平台统一管理，在平台发起标准管理动作，其他各个系统配合完成，不再单独手工生成录入，减少项目管理人员工作量，提升项目管理效率。
3结束语
综上所述，通信工程项目管理的关键点包括项目启动、计划、执行及监控过程，对这些关键点实施标准化的管理，是确保通信工程保质保量完成的.基础。
随着科学技术的不断进步，未来将有更多的通信技术逐步推广和应用，以标准化的项目管理为基础，强化通信工程的质量和效益，推进通信行业的良好发展。
参考文献：
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篇2：通信工程管理研究
摘要：
通信工程项目由于外部复杂性和自身的特性，存在很多不确定的风险隐患，为了保证通信工程项目的顺利实施，风险管理就显得尤为重要。
本文主要从项目风险管理的基本概念、通信工程项目风险管理的特点、现状和存在的问题这些方面进行探讨，并为通信工程项目风险管理提出意见。
关键字：
通信工程;风险管理
前言
随着科技水平的发展,通信工程项目日趋尖端化和复杂化,从而导致造成风险的不确定因素不断增加，同时，这些风险所带来的损失是无法估量的。
在市场竞争如此激烈的今天,通信产业要想占领一席之地，就必须提高对项目风险的管理能力，只有如此才能从根本上提高核心竞争力。
因此，加强对通信工程项目风险管理的研究具有重要意义。
一、项目风险管理的基本概念
项目风险管理是指对项目风险进行识别、分析、采取应对措施的一系列过程。
项目风险管理包括最大化积极因素所产生的影响和最小化消极因素产生的影响两方面，需要在对风险识别分析的基础上合理采用各种方法，控制风险带来的不良情况，解决风险带来的不良后果，最大程度减少损失和提高工程成功率。
二、通信工程项目风险管理的特点
1、技术特殊性。
通信工程项目不同于其他的工程项目，由于网路的复杂性、设备的多样性以及专业知识的渗透，要求在实际工程的施工过程中技术人员必须要有一定的专业知识基础和实际操作经验。
此外，由于多数手工工作的复杂性和细致性，还要求技术人员具有良好的心理素质和责任感。
2、涉及面广。
通信工程项目是典型的多方合作项目，涉及到多种专业，例如传输专业、电力专业、无线专业等，在项目的实施过程中，各个部门中无论哪一个环节出现问题都会直接影响到工程进展。
确保每个工序的相互联系相互配合，才能保证整体的连贯性。
3、工程目标大。
通信工程项目尤其是主要网络传输工程，一个工程就可能有高达数十个甚至数百个工地，技术人员需要跨越几千公里，沿线建立上百个站点，不仅成本花费高昂，而且工期耗时长。
4、过程复杂性。
通信工程项目不仅需要内部各个部门相互联系，还需要与外部进行广泛合作，例如与投资方的洽谈、相关机构对项目的审批、与供应商的合同签订、与普通市民的协商等，任何一个环节出错都将影响项目的进度和质量。
同时，在项目实施过程中施工人员的安全也必须纳入考虑范围，在工程结束后还需要对项目进行验收评估、材料盘点以及资产清算。
5、风险承受度低。
通信工程项目一般是在自然环境中进行建设，因此自然因素对项目有很大的影响，如遇洪涝、泥石流、地震等不可抗的自然灾害，必然会阻碍工程项目的进展，更甚者毁坏通信设备而导致整个工程无法进行下去。
除此之外，我们清楚由于通信工程自身的专业特性，网络在整个通信工程项目中起到至关重要的作用，一旦出现网络瘫痪等重大故障，项目的进展也会随之中断，且其带来的损失是不可估量的。
三、通信工程项目风险管理的现状
近十年来，通信行业一直是发展较快的行业之一，在当今的经济体制下，国内通信行业已经确立了几家企业共存相互竞争的格局，在这种外部环境下，加之新技术的不断发展应用，通信工程项目越来越复杂，风险的不确定因素越来越多，对通信工程项目风险管理越来越重要但也越来越困难。
而目前我国没有设立专门的风险管理机构对通信工程项目进行管理，通信工程风险管理处于实践的初级阶段，大部分通信工程项目没有设立风险管理制度，通信行业的管理者普遍风险管理意识淡薄，据不完全统计，全国大约有80%的通信工程项目无法按时验收、投入使用。
四、通信工程项目风险管理的措施
1)风险识别。
风险识别是确定哪些风险可能会对项目产生不良影响，并把这些风险的特征特点记录在案，它是通信工程项目风险管理的第一步，同时应贯穿整个项目。
理论上来说，每个项目参与人员都应该参与风险识别。
只有做好风险识别，才能在风险暴露初期迅速识别出来，执行对应的具体解决方案，最大效率地控制风险，减小不良影响，保证项目的正常运转。
2)风险分析。
通信工程项目会遇到各种各样的风险，一般来说，可以分为政治风险、经济风险、项目策略风险、技术风险、合同模糊风险等。
正确区分认识风险类型，才能更加深入地研究可能导致风险的不确定因素，制定更加具体详尽的解决方案。
对风险的评估，应采用主观评分法和层次分析法相结合的原则，提高风险评估的准确性和高效性。
篇3：通信工程管理
通信工程管理
摘 要：随着我国信息技术的快速发展，通信事业取得了巨大的进步。但是随之产生的通信工程的安全问题也受到了人们的广泛关注，安全事故给人的生命财产带来了巨大的伤害，所以加强对于通信工程的安全管理是非常有必要的。
关键词：通信;工程;安全
引言：
在国家鼓励打破垄断，引进竞争的形势下，我国电信行业的竞争会不断加剧。为了加强核心竞争力，高质量高效率的完成通信工程建设，引进现代化的项目管理就成为必然。针对我国通信工程建设复杂、专业化、技术程度高、投资大、风险大的特点，我国通信工程应该进行现代化的项目管理，进行项目管理是现代通信工程建设的必然要求。
文章从通信工程安全管理的意义以及建设通信工程安全管理的措施等方面进行了论述，为通信工程的安全管理提出了一定的意见。只有不断的加强和落实企业的责任机制以及完善通信工程的安全管理体系，才能不断的促进我国通信事业的发展。
一、通信工程安全管理的意义
(1)提高通信建设的安全水平。通信工程的安全管理一般包含了三方面：一是政府对通信工程的安全生产的有效监管，二是施工单位对通信工程施工过程中的监管和控制，三是监理单位的安全监管。加强这三方面的监管能够扩大安全监管的人员和范围，有效的防止和避免安全事故的发生;另外通过政府的介入能够充分的发挥其市场的调控职能，对施工进行有效的监察，从而不断的提高通信工程监管的水平。
(2)减少安全事故的发生。加强对于通信工程的安全管理能够有效的减少安全故事的发生。尤其是监理人员的加入，为施工提供了技术过硬的人才，能够适时的指出一些安全隐患，从而降低事故发生的几率。
(3)保障通信工程的效益。安全事故的减少无疑会大大的降低不必要的损失，为保证工程的质量作出了贡献。同时还能为工程带来一定的美誉度，从而增强企业的投资效益，为企业带来更大的利润。
二、通信工程安全管理的措施
(1)控制参建单位人员素质。
参建人员素质的高低直接决定了通信工程质量的好坏，所以在选择参建单位的时候一定要选择那些技术过硬、口碑好以及对整个工程的安全管理具有很强的流程管理的单位进行合作。此外对于合作单位参建人员的.素质也要进行考察，要求参建人员需要具备丰富的工作经验、强烈的责任心以及相应的证书等，这样才能保证参建人员在后期的施工过程中具备能够良好的处理相关的问题的能力。
(2)加强企业人员责任心。
一方面对企业的员工进行安全知识教育，让他们了解到安全事故的危害性，不断的培养企业员工的责任心。此外根据不同岗位的不同要求，让员工填写相应的《安全承诺书》，明确指出每一位员工在所处岗位享受到的权利和义务，给予员工一定的压力，从而更加明确自己所承担的安全重担。员工的责任心对于发现问题以及解决问题起到了至关重要的作用，能够保障通信工程的安全，所以加强员工的责任心是很有必要的。
(3)确保资金的有效投入。
通信工程安全事故频繁发生一个重要的原因就是资金不足，资金的短缺不能保证材料的供给以及设备的先进化，从而使得工程的质量受到考验。安全资金以及安全设施是保障通信工程质量安全的基础，所以在进行建设以前，建设单位就应该列出安全支出的费用，并在委托监理合同的监理费用中得以说明，同时还可以实施一定的奖励条款，使得监理单位能够在监查的过程中提高积极性，完善自己的监查任务，提高通信工程安全系数的比例。从而为通信工程的安全和效益做出贡献。
(4)提高员工生产意识和技能。
安全事故往往就发生在一念之间，所以在通信工程的建设过程中始终要贯彻“安全第一，预防为主”的建设理念，注重对于员工生产意识和技能的培养。其中员工的生产意识主要表现在对员工安全意识的培养，在每一个建设的环节都能够做到细心和检查。
只有员工拥有强烈的安全意识才能自觉的遵守每一项安全的操作流程。另外对于员工的生产技能的提高则需要企业加大对员工的培训力度，建立安全培训的流程和机制，对安全技能表现优异的员工进行表扬和奖励，从而不断的增强员工学习的积极性。
三、总结
通信工程具有专业化、技术化程度要求高、施工复杂，投资大、项目风险较大的特点，并且在建设过程中，遭受的干扰因素，例如环境、市场需求等的变动都会对工程造成较大的影响，这就要求对通信工程进行有效地项目管理。
通信工程的安全管理也就是通信工程施工过程中一些行政管理人员或者是施工单位对安全生产进行的一个管理和监督，对整个工程的一个系统的规划和统筹，从而达到安全施工，保证质量的施工目的。通信工程建设的好与坏关乎着我国通信事业的发展，也关系着人们日常生活所必须的信息交流，所以加强对通信工程的安全管理能够切实的保障人们的利益，不断的促进社会的发展和进步。
参考文献：
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[2]庄成波. 浅析通信工程项目管理系统集成服务[J]. 信息与电脑(理论版)，，06：221-222.
[3]李敬. 浅析通信工程项目管理系统集成服务[J]. 山西建筑，，28：365-366.
篇4：通信工程管理分析
摘要：
现如今，各大高校招生规模逐渐扩大，但是在教学资源方面依然存在欠缺，学生动手实践机会少，在教学中，实践是必不可少的。
因此，本文对通信工程项目管理实训系统进行分析，探讨通信工程项目管理实训系统的设计，提高学生的实践能力。
关键词：
工作过程;通信工程;项目管理;实训系统
实践环节是通信教学过程中必不可少的组成部分，需要通过大量教学实验、开发实践及软硬件设计，使学生掌握通信工程专业的理论知识及技术方法，把握通信工程的发展方向[1-2]。
通过工作过程的通信工程项目管理实训系统，能够提高学生管理能力和实践动手能力。
一、通信工程项目管理实训系统概述
近年来，我国经济快速发展，项目管理也成为企业管理及社会管理现代化不可或缺的内容[3-4]。
因此，一些项目管理软件被广泛应用。
通信工程项目管理实训系统主要采用模块化方式将通信工程项目的具体流程分解成各部分独立的管理流程，依照工程项目管理、通信工程监理实务及招投标实务等课程的要求对二次开发和业务的配置进行完成[5]。
通过研究通信工程前期阶段系统子项目，让学生充分了解通信工程项目管理实质及具体工作流程，并加以具体实践操作。
二、项目管理实训系统主要功能实现
项目管理模块是通信工程项目管理系统重点开发模块，主要通过学生任务、教师任务、实训考核三方面相对接。
①监理项目列表界面。
打开监理项目列表界面，界面分布有列表信息条件查询区域、功能按钮区域及数据列表区域，列表信息条件查询区域支持组合查询及模块查询，将想要查询到的信息输入到查询框，既能查到所需要的工程信息。
功能按钮区域可以进行添加、删除、修改等一系列操作，并且可以创建、修改或删除工程信息。
数据列表区域主要用于展示工程信息。
老师可以在列表中放入一些字段(项目名称、登记人、所属班级等)，对项目的信息进行创建。
②监理项目基本信息录入。
在监理项目列表界面中点击列表项目名称或者点击“添加”按钮即可进入工程信息的维护界面，可以在后台配置工程工序。
③教师任务模块。
老师将通信工程前期阶段策划、投招标阶段等在实训任务菜单上发布并将状态显示在系统中。
在创建并发布实训任务后，上传作业附件到学生栏，以便下载。
老师也可以通过“修改”按钮对其进行批改，批改完成后可以再次发送给学生，老师还可以在“实训信息”下上传相关的课件和学生分享。
④学生任务模块。
学生收到老师发布的实训任务后，即可在初始界面中点击“我的项目”查看此任务，学生进入任务后，只能查看自身的任务，在点击“项目名称”后即可看到项目界面，查看到老师发布的实训任务要求，在学生完成任务后，点击“作业附件”既将作业上传，保存后便能在系统中发布。
老师进入项目界面，点击项目既能查看学生作业。
⑤学生成绩统计。
老师需要打开监理项目列表界面，然后查看学生的实训成绩，查询时即可通过高级组合条件进行成绩查询，也可通过项目名称、班级、学号、姓名、实训分类等主要字段查询。
三、结语
在设计通信工程项目管理实训系统时，通过监理典型项目开发，模拟出各种各样的项目管理场景，让学生真实体验项目管理各环节的大致方向及工作流程，同时使学生对理论知识及专业技能打下牢固的基础。
该系统的设计在教学过程中促进老师与学生的互动及交流，提高学生学习效率，推动教学信息化。
参考文献：
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[5]赵乾.通信工程管理系统的分析与设计研究[D].吉林大学,.
篇5：通信工程管理分析
摘要：
在现代通信工程项目中，为了更好地加强项目管理水平的提升，在采用传统管理模式的同时，还应加强项目管理体系的建设，尤其是应利用通信工程项目管理系统，对整个通信工程项目实施系统化和集成化的管理，才能更好地促进通信工程项目管理水平的提升。
因而本文正是基于这一背景，首先分析通信工程项目管理实现系统化和集成化的必要性;其次就通信工程项目管理中系统化、集成化实现的基本思路进行了探讨;
再次提出了通信工程项目管理系统建设的要点;最后从地理信息技术、核心网络平台、空间数据设施以及集成服务等方面，就通信工程项目管理中系统化、集成化实现的路径进行了探讨，并对全文进行了总结。
希望通过本文的探究，不断的促进通信工程项目管理水平的提升。
关键词：
通信工程项目管理;系统化;集成化
通信工程项目管理要想实现系统化和集成化，就必须加强现代信息技术的应用，尤其是应致力于通信工程项目管理系统的应用，并利用其地理信息技术、核心网络平台、空间数据设施以及集成服务等为整个通信工程项目管理着力，实现通信工程项目管理水平的最优化。
1分析通信工程项目管理实现系统化和集成化的必要性
在通信工程项目管理中系统化、集成化实现中，系统当中不可或缺的一个环节是计算机软件。
按照工程项目和工程项目管理特点，就要实现通信的系统化，使用系统工程，整体考虑通信工程项目发起到拆除的项目周期内各个阶段的需求。
在通信工程的项目管理中，要考虑到每个要素之间的相互影响和执行项目过程中参与方之间的关系，使用高效率的项目管理模式来优化项目参与方之间的关系，并协调好各要素之间的关系。
2通信工程项目管理中系统化、集成化实现的基本思路
上述我们已经意识到通信工程项目管理实现系统化和集成化的必要性，所以为了更好地实现这一目标，优化通信工程项目管理水平，我们必须明确其基本，具体主要有以下三点：
2.1致力于项目管理体系的完善
项目中包含多个子项目和分项目，项目管理的内容包括项目中所有的子项目、分项目。
项目管理的过程有预测、决策、计划、控制、反馈，项目管理工作要将这些流程都考虑进去。
另外，项目管理包括了所有的管理任务，工期、费用、质量等管理要素都属于项目管理的范畴，忽略了任何一方面都是不行的。
综上所述，项目管理是一个多维的结构，只有从多个方面考虑才能形成一个完整的管理系统。
项目管理中的职能工作，相关部门要积极配合参与，各阶段要形成了以有序的整体。
2.2为项目的实施提供强有力的保证
通信工程的项目管理的整个过程中，都涉及到项目的系统化和集成化，项目的系统化和集成化要从项目的整个生命周期内多个要素进行考虑，明确供应商、分包商和通信工程中其他参与方之间的项目关系和影响。
为这些参与方提供一个完善的信息交流平台，利用好通信技术形成高效的通信组织，全面满足业主的预期，为业主最初的目标设定而努力。
2.3提供科学的决策支持
在通信工程项目管理的过程中，决策应用的核心是地理信息系统。
地理信息系统的基础是通信工程项目管理的信息化、网络化，通过对多媒体等技术的应用，将通信工程中的基础设施和功能机制进行自动采集，从而实现资源的优化决策，帮组管理人员实现全局的把控，对全局建立起良好的直观感，建立起精确的坐标。
通过地理信息系统的应用，改善通信工程项目管理中的规划和决策、建立起空间框架和信息基础，作出优秀的数字化地图，实现数据的精确和完整，制定地理数据的共享，保证项目管理的相关信息有效使用。
篇6：通信工程管理措施探讨论文
摘要：
通信工程集约化管理是行业改革的成果，也是现代工程管理领域创新的必然要求，与商业信息时代发展是不可分割的。
面对企业日趋增多的数据量，工程管理关系模型可以进行优化处理，通过筛选、优化等方式，提出符合节约型经济建设的管理体系。
结合通信行业发展现状，介绍了节约型经济对通信工程管理的指导作用，提出切实可行的工程管理决策。
关键词：
节约型;通信工程;管理;对策
通信行业是任何一个国家经济可持续发展的基本保障，工程管理对国家通信经济事业改革具有宏观指导作用。
制定最有益于本国的通信行业政策，可以为通信公司市场标准方面取得有利的地位。
投资通信工程是为了能够获得最大的收益利润，都会采取相应的措施降低风险，减小公司损失。
因此，强化通信工程管理力度，对区域通信产业经济集约化发展意义重大。
一、通信行业发展现状
近年来，通信技术突飞猛进，通信产业成为全世界发展速度最快的产业之一。
在中国国内，受益于国家对政府与公共安全的重视，以及经济快速发展带来的大型活动增加，我国专网通信行业保持快速增长趋势。
数据显示，随着“两化融合”的深入进行以及智慧城市的火热建设，以来我国专网通信行业市场规模逐年扩大，我国专网通信行业市场规模约为209亿元，增加至386亿元左右。
鉴于通信行业快速发展，通信工程数量持续增多，如何完善通信工程管理模式是极为重要的。
二、节约型经济对通信工程管理的要求
节约型经济增长方式是指在生产规模不变的基础上，采用新技术、新工艺，改进机器设备、加大科技含量的方式来增加产量，这种经济增长方式又称内涵型增长方式。
鉴于节约型经济在通信工程管理中的普及化发展，通信公司要深入分析工程管理内容，为后期管理操作提供指导依据。
1.质量管理
坚持以质量标准为主导的管理思想，把质量管理体制建设提升为新的层面，这是保障通信工程建设的有效路径。
严格执行《本地网通信线路工程验收规范》、《市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术》、《通信管道工程施工及验收技术》等相关准则，为通信工程质量管理体系建设做好充分准备。
2.进度管理
根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划工期和计划竣工日期，并确定项目的开工、竣工日期;结合具体工程项目的特点和以往类似工程的经验，制定可行的施工进度计划;确定劳动力、材料进度计划。
3.安全管理
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，防止质量事故、人身安全事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内;及时解决现场施工存在的风险隐患，做好多个方面的安全防控体系;认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作;经常性召开安全生产工作会，警钟常鸣。
三、通信工程安全管理方法
由于地质环境的特殊性，通信常面临着渗漏、裂缝、沉降等病害风险，从基础工程对其实施结构性防护，有助于提高通信系统的稳定性。
例如，通信采用现场施工工艺及技术方案，为通信基础工程改造提供借鉴。
通信是信息传输调度作业的保障，不同类型通信系统发挥了各自的信息传输运行功能。
通信作为信息传输系统的`主要构成，其结构性能对整个区域信息传输有直接的关联性。
1.标准化管理
“通信”是信息传输车辆运行调度的主要设施，基础工程结构对通信结构起到了保护作用，避免通信结构受损而影响到区域的通信调度效率。
随着信息传输工程建设快速发展，通信加固施工作业受到了普遍关注，按照地区规划发展要求设计线路运行方案，实现了通信基础结构的一体化改造。
安全施工有助于强化信息传输通信的结构性能，按照预定标准执行现场处理方案，避免通信工程后期运行出现功能损坏等问题。
2.优质化管理
通信是现代信息传输运行的主工程，利用大跨区通信工程结构拓宽了通信运行区域，为信息传递建立更广的空间。
提高通信基站工程管理技术水平，必须从通信结构形式进行划分，选择符合基站工程标准的管理方案。
对早期通信结构存在的问题，施工单位要及时调整原有的管理方案，避免传统通信结构隐患引起的质量问题。
施工单位要坚持安全施工原则，从现场作业、材料配制、地质勘察等方面强化管理力度。
3.安全化管理
由于通信工程结构的特殊性，其在使用期间需重视维护与管理工作，降低结构性病害的发生率。
因此，施工单位要结合通信工程结构现状，及时拟定可行的施工维护措施，推动基站工程建设规划与发展。
现代基站工程中，远程通信系统是不可缺少的组成形式，基站安全施工可增强通信系统实施的抗害性能，同时满足了大跨度区域信息传输运行要求。
四、通信工程信息化管理方法
人工智能技术改变了人们的社会实践活动，借助智能网络建立相对稳定的监控平台，不仅降低了值班人员阅读管理数据信息的难度，也加快了管理数据信息处理的操作流程。
为了满足现代通信公司安全体制建设需求，利用智能技术辅助管理数据监控分析是不可缺少的，这将成为通信公司数字化建设不可缺少的一部分。
1.风险防范
工程管理是通信公司信息化必然产物，利用新数字技术建立监控平台，及时关注通信公司各个场所的实时动态。
由于人员、设备、技术等方面因素，通信公司监控系统存一些问题，影响了监控系统功能发挥。
当前，工程管理可按照通信公司营运情况，提出符合公司建设发展要求的服务系统，为业务流通与更新提供科技化平台，保持通常工程管理操作的可持续性。
通信行业是我国的朝阳产业，通信经济发展可带动国民经济收益增长。
社会主义市场具有不确定性，这种不确定性特点必然会带来诸多市场风险。
2.产业协调
产业结构调整与通信公司规划相互影响，产业规划要求通信公司规划作出相应调整，通信公司规划影响着产业结构走向。
现代通信公司功能运作中，要考虑市场经济体制政策的可调度性，以不同产业服务为对象，提供比较可行的服务计划。
工程管理改造过程中，经济产业链与通信业务系统往往保持同步，只有这样才能形成产业之间的相互融通，促进传统通信行业转向新型行业，不断促进产业结构升级与经济效益提升。
3.政府监督
工程管理是通信公司工程建设价值的核心指标，从通信公司功能发挥情况可判断出通信业务通信业务发展趋势，为现代地区规划与发展提供多方面支撑。
近年来，国家对通信公司建设给予多方面调控政策，影响了通信公司功能规划与变革趋势，对整改通信业务通信业务体系均产生了多方面影响。
政府部门是通信公司建设的宏观调控者，政策因素是影响通信公司功能规划的主要原因之一。
五、结论
总之，节约型经济基本特征是依靠提高生产要素的质量和利用效率，来实现经济增长。
以这种方式实现经济增长，消耗较低，成本较低，产品质量能不断提高，经济效益较高。
未来，通信工程管理必须落实节约化、安全化、高效化等准则，通过优化工程管理方案，实现通信行业经济的可持续发展。
参考文献：
[1]魏玮.试述我国通信工程发展现状与前景[J].通讯世界，，(2)：14-15.
[2]张鹏.通信工程施工质量控制探讨[J].山东工业技术，，(13)：89.
[3]贾立双.通信工程发展趋势研究[J].中国新通信，2015，(9)：27.
篇7：通信工程管理措施探讨论文
摘要：
在计算机技术与通信技术快速间的今天，通信工程建设中所需要涉及的种类及性能也在不断发展。
本文就将以通信工程建设作为研究对象，探索计算机网络化管理系统在通信工程中的设计，保证通信企业快速发展。
关键词：
通信工程;网络化;管理系统
前言
伴随人们对于通信事业的关注，通信工程在实际建设中所面临的压力也正在逐渐增加。
通信企业在实际建设中对于通信工程的建设最为关心，在计算机技术快速发展中，将计算机技术在通信工程建设中进行使用是保证通信企业信息化建设的重要举措，通信工程建设的计算机网络化管理就是通信企业信息化、智能化建设的关键环节，具有重要意义。
一、通信工程建设的计算机网络化管理系统功能
1、及时性。
计算机网络化管理系统能够将工程在实际建设中的全部流程进行监控，了解工程在实际建设中的资金使用情况，让工程管理人员对于工程建设情况有着全面性的了解，进而工程管理人员才能够根据工程建设的实际情况进行设计。
2、管理性。
计算机网络化管理系统能够帮助工程管理人员将工程建设中产生的全部数据进行记录管理，例如工程管理人员需要将工程建设的基本信息进行填写，了解工程建设人员在实际建设中所需要承担的责任，对于建设所需要施工的材料采购及设备调试进行填写等。
这些内容都能够在计算机网络化管理系统中进行专业性的管理。
3、整体性。
通信企业在实际通信工程建设中，通常情况下都是多个地区的工程一同建设，计算机网络化管理系统能够将通信企业的全部工程建设进行责任分工，让通信企业能够间有限的资源合理分配，工作人员在实际工作中能够将信息资源进行共享，让通信企业整体发展建设[1]。
4、独立性及兼容性。
通信工程建设的计算机网络化管理系统在实际研究中就进行了分模块化的研究，让管理系统中个模块能够在实际运行中单独使用的特性，提高增加系统在应用中的稳定性，防止计算机网络化管理系统在出现任何一个小故障的情况都就需要运行。
每个模块内都会储存具有一定相同特点的数据，这些数据在实际应用中不会对系统过于依赖，让系统中每个数据都具有一定的独立性，但是模块能够独立运行的过程中，通信工程也需要个模块协同起来一同为通信设施进行服务，这就需要个模块在保证独立运行的情况下，还能够将数据进行连接，让数据在共享的过程中将通信工程建设的计算机网络化管理系统性能进行体现。
二、通信工程建设的计算机网络化管理系统基本结构
通信工程建设中使用的计算机网络化管理系统主要服务对象就是通信企业工程建设情况，并且对于通信企业工程建设进行统一管理。
在通信企业中会有三台服务器，其中一台为主用，另外两台为备用，这三台服务器就是对于工程在实际建设中的数据进行远程管理及储存，在通信工程在实际建设中，只要有登录密码，就可以将工程在实际建设中产生的数据进行浏览。
通信企业中的服务器主要负责对于通信工程建设中的信息储存，同时还承担着对于数据访问人员的身份权限，保证计算机网络化管理系统能够稳定运行，防止有不良人员使用客户机对于服务器中的数据进行修改。
通信工程的计算机网络化管理系统在实际建设中还需要例如异种机等多种基础性的开放，这样才能够保证系统在安装程序时较为方便，系统后期维护工作也十分简单，系统操作人员使用系统也较为简单[2]。
由通信工程建设的计算机网络化管理系统结构示意图中可以发现，在系统与应用软件间保证良好的协调运行的管理，整个系统在实际运行中才更加问题，系统工程越加完善。
通信工程建设的计算机网络化管理系统在实际研究中不仅仅需要满足以上的要求，还同时应该具有兼容性。
系统研究人员在对于系统进行研究中，主要将系统归纳为7个模块进行设计，让不同模块在运行中既可以单独运行，同时还可以协调性运行，让系统中的模块在实际运行中防治数据间太过于依赖，让系统中的技术有一定独立性[3]。
三、结语
通信工程在实际建设中使用计算机网络化管理系统，能够有效增加工程在建设中的信息数据共享，让工程管理人员对于工程建设数据进行及时性分析处理，降低通信企业在信息采集方面的经济成本，同时还能够增强通信企业间不同部门量的信息交流，让企业系统化管理。
参考文献：
[1].自动化技术、计算机技术[J].中国无线电电子学文摘,,03:166-245.
[2].自动化技术、计算机技术[J].中国无线电电子学文摘,2011,06:163-242.
[3]杨宝成,王飞,张艳艳,曾健强,聂冬梅,高素青.计算机网络化管理开创输血管理工作的新局面——以深圳市血液中心SZIV5.0输血管理系统的建设和运行为例[J].中国输血杂志,,01:84-87.
篇8：通信工程安全管理论文
【摘 要】安全管理一直是通信工程企业项目管理的重要内容。
近年来，通信业有很强的发展势头，国家《安全生产法》和《安全生产管理条例》的颁布和实施，给通信建设工程项目安全管理提出了更高的要求。
本文分析了通信工程建设项目安全生产过程中的不安全因素和安全管理重要意义，并提出了预防措施。
【关键词】通信工程 项目安全管理 措施
一、通信工程建设项目安全管理的意义
(一)有利于减少安全事故的发生
我国安全生产管理的基本原则是事故预防和事故控制。
目前通信工程安全管理不能缺少监理单位的参与，这种第三方的参与管理是建筑安全管理甚至是项目管理的进步，因为监理工程师懂得的知识相对比较全面，他们往往既懂工程，又懂法律和经济，还懂安全管理，是工程项目管理的专业人士。
通信工程建设项目建设方应聘请这种专业人士对工程安全生产全过程进行监督检查，及时排除安全隐患。
这样不仅可以减少安全事故的发生，同时也保障了人民群众人身和财产安全，往更高一层次讲，对国家公共利益也是一种保障。
(二)有利于提高通信工程项目安全管理水平
通信单位安全管理主要包括政府、施工单位和建立单位的共同参与。
在安全管理过程中，政府起的作用是对市场进行动态监管，施工单位和监理单位则是监控整个施工过程，直到工程竣工。
通过三方积极你努力，实现无漏洞安全管理，可以大大提高项目安全管理水平。
二、安全管理现状分析
(1)任何通程项目在建设过程中，都不是绝对安全的。
尤其是通讯工程行业，更是随时都伴随着风险。
而在通讯工程的施工过程中，这种风险的存在更是不可避免的。
其中，风险产生的主要原因是由于项目管理规章制度的不完善，或者是由于安全施工理念贯彻不到位造成的。
这是很多管理者都没有足够重视的问题。
在通讯工程项目建设过程中，不仅要从以往的经验中对安全管理的现状进行评估，更重要的是基于不同的项目情况，切实的按照规章流程来进行项目施工。
(2)施工过程中管理不到位，没有从真正意义上认识到安全管理是工作的第一要素。
在通讯工程项目的施工过程中，管理缺失的主要表现如下：权责不明、管理方式传统单一、没有有效地安全管理手段和有效的监督机制。
(3)在施工整体过程中对风险的预计不足。
尤其是我国现阶段的通讯工程施工中对出现的问题没有有效地进行总结和检讨，造成了对安全管理的重视程度不足等问题，极大的威胁着我国通讯工程建设行业的正常发展。
三、通信工程建设项目的安全管理措施
(一)在企业文化中建立安全文化的理念
企业文化是企业价值观和行为准则的总和，体现了企业的品牌层次和企业的精神财富。
在企业文化中应当包含良好的安全文化，这体现在员工思想层面的安全意识和通过个人行为的规范表现出来的外在效果。
企业安全文化是企业安全管理的灵魂，是做好安全工作的基础，具有保障安全生产的基础性意义和战略性意义。
建立企业的安全文化重要的是要树立以人为本的理念，在制度的建立上，体制的运行上要充分体现人的安全权、生命权、健康权，充分激发员工的自觉性、积极性、主动性和创造性，树立为自己负责，为他人负责的思维模式，让所有员工建立自发的安全意识和安全工作热情，把企业安全管理同个人行为联系起来。
只有这样才能使安全制度更加可行，安全体系运行更加高效。
(二)建立安全规章制度
安全规章制度是对安全管理的内容进行书面化和条款化，带有约束和强制执行的意义。
首先，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定。
其次，安全生产制度应当内容齐全、针对性强，具有实效性和可操作性。
通信建设相关企业应当明确事故多发环节的控制保障，例如，通信线路施工、维护必须配备必需的安全防护、检测器材，防止强电侵入、触电、高处坠落、倒杆、机械伤害和气体中毒、爆燃等事故发生。
做好通信线路“三线交越”防护、过路警示、拉线保护等内容。
值得一提的是，在安全制度中应当明确企业安全生产的资源保障，包括安全防护的经费、安全培训经费等。
做好安全生产是需要产生成本的，但是生产安全得到保障，安全事故的消除本身就为企业带来了经济效益，另外，出现安全管理工作做得好、安全责任感强的企业更能够给客户带来信任感， 为企业增加更多潜在的效益。
完善的、操作性强的安全管理制度，有利于企业领导的正确决策，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，有利于规范员工行为并提高职工的安全意识。
(三)做好安全培训和教育工作
企业在对全体员工的安全培训教育要注重以下几个环节的工作。
(1)从业教育。
即对于新进入企业工作的员工、调换专业和从事新技术、新工艺、新设备工作的员工结合技术培训进行专门的安全教育，可以编制专门的培训教材，内容可以包括安全相关的国家法律法规、行业规定、本企业安全规章制度、现场安全操作手册以及案例等。
(2)特种作业的安全培训。
对从事消防监控、锅炉、压力容器、电气、起重、电梯、制冷、焊接、车辆驾驶、易燃、易爆、高处作业等特种作业的人员，必须进行专业安全技术培训，经国家指定的有关部门严格考核，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
(3)经常性的安全教育。
企业应当结合本企业生产实际情况对员工进行经常性、多层次和多种形式的安全教育。
在教育的同时可以增强员工的参与意识和责任感，及时发现生产工作中的不安全因素，改进安全措施及时消除各种安全隐患。
(四)做好安全生产检查工作
安全检查制度是一项监督制约机制。
检查的形式可以是多种形式的，包括内部的定期与不定期的安全检查，也可以是项目参建单位联合进行的工程安全检查。
开展检查要有明确的目的、要求和内容，检查前应制定检查实施方案;检查情况应及时通报，及时处理。
通过安全检查使反映出的安全问题更真实更客观，解决处理安全问题更有效，目的在于扎扎实实的把安全工作落到实处。
四、结束语
安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系到社会的稳定和建筑行业的长远发展，安全生产管理理念已经渗透到了工程项目建设的每一个环节，通信工程项目也是如此。
总之，通信工程项目安全管理应重视“安全第一，预防为主”的指导方针，大力宣扬安全促进生产管理理念，制定合理的安全规章制度和安全管理措施，落实安全生产责任制，奖罚有度这样才能有效的实现通信工程项目安全管理。
篇9：通信工程安全管理论文
摘要：通过现代化的手段对计算机信息进行加密，保证信息在通信网络传输、交换和储存中的真实、完整，并且保证对该信息整个传播过程具有可控性，这就是对通信安全的定义。
随着网络通信技术的不断发展，人们所面临的通信安全问题也越来越严峻。
本文通过对通信工程安全问题进行论述，希望对加强通信安全保密系统的风险管理具有参考价值。
关键词：通信工程 安全管理 对策
当今是科技突飞猛进的时代，网络在人们的工作学习中的占有举足轻重的地位。
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