创业路上如何挑选优秀的创业伙伴

时间：2022-05-31 06:47:16 其他范文收藏本文下载本文

以下是小编收集整理的创业路上如何挑选优秀的创业伙伴，本文共18篇，欢迎阅读与借鉴。

创业路上如何挑选优秀的创业伙伴

篇1：创业路上如何挑选优秀的创业伙伴

先说说创业伙伴吧，如果有几个互补的、优秀的伙伴，创业企业基本就可以安全度过早期阶段，怎样才算优秀的创业伙伴？三大要求：高度责任感；成功的行业经验；合作的心态。这样的人很难找，找到后则很容易管理：用共同的理想来吸引，用股权利益来确保合作。但确立合作关系务必慎重，一旦有变动，对公司的伤害很大。如果准备创业，最好找到这样的人后再启动。在我的创业过程中，每次合作伙伴的变更，给我最多痛苦的经历，既伤害了别人，又伤害了自己，还耽误了项目。而顺利找到了合适创业伙伴的项目，早期的进展都相当顺利。

当然，在企业成长的过程中，最缺的、最难找的、最难稳定的是中层团队成员(部门经理和总监)。理想的中层团队需要：责任感；专业性；学习能力；心理承受能力。在公司形成成熟的管理机制之前，中层成员的责任感是团队执行力的保障；而在公司形成成熟的知识管理机制前，公司的专业能力都是靠中层管理者得以建立并进行培训的；创业公司在产品和服务上的创新很多，公司的知识更新都靠中层管理者的自觉学习能力才能完成；而创业公司的工作压力大、强度高、不确定性强，时刻都考验着中层管理者的心理承受能力。

但是，符合这些标准的人，在原来的工作岗位上都应该是明星级员工，是任何一家公司都器重的对象，他们为什么要来一家创业公司？总得有一个理由吧！工资高？福利好？有前途？轻松？就我所知，他们没有任何理由来到创业公司。事实上，在我创业这么多年里，很少能碰到符合这些标准的人。该怎么办？只能放宽要求！创业公司管理的实质，其实就是要用一大批并不完美的中层团队去创造高效率的执行结果。怎么做呢？

◎第一条坚持底线。

责任感是创业公司管理者的必要条件。创业公司没有成熟的体系，管理者的责任感是确保高效执行的最好保证。而那些专业能力强、责任感差的，恰恰是最容易掉链子的人。

◎第二条区分三种人。

进取型的(学习能力强)，用事业和成功去激励，但要防止骄傲，这些人的骄傲情绪一旦形成，就会成为公司不稳定的因素，也最可能跳槽。情感型的(专业性强)，用信任去激励，但要防止形成小圈子。这些人喜欢被信任，而且越被信任越有责任感，他们心态平和，做事专注，是公司最稳定的管理者，如果公司中层管理者有一半这样的人，将非常令人欣喜，

但这些人长期呆在一起，如果形成了一些情感圈子，则会阻碍优秀的新人加入，尤其是新的上级加入。利益型的(攻坚能力强)，用利益去激励，但永远不要委以重任。这些人大多数专业能力极强，可以用来去攻坚，做开拓者。只要利益合适，他们往往会达到目标，但是，这些人的能力越强，也要求越高的回报，而且个性强，不易管理，他们经常会告诉你“猎头又在挖我了”。

◎第三条建立学习文化。

创业公司很难找到专业性很强的中层成员，也很难找到已经很优秀的管理者，就必须依靠良好的培训体系来解决问题。良好的培训体系是创业公司人才的根本保障。培训是长期的、不断重复的，要不厌其烦。尽管可能不断有培训好的人被别人挖走，但是必须坚持不断培训。将培训的重点放在专业技能和管理技能上。

◎第四条做“心理辅导员”。

在创业公司里，管“事”相对比较容易，而管“人”则是非常难的。公司很多问题都源于员工的心理能力。

我们中间的大多数人，并没有将心理能力当成一种职业能力。而我认为，心理能力是最重要的职业能力，尤其对于管理者而言。

什么是心理能力？简单的说，就是一个人的“软件”，人的所有行为都被这个软件控制着，而我们绝大多数人，并不知道自己的“软件”的工作方式。再通俗一点讲，心理能力好的人，就是不管发生什么事，他都可以充分发挥自己的专业技能；而心理能力差的人，总是可以找到各种原因来为自己的失败辩解。

遗憾的是，国人的成长过程中，没有几个受过“心理学”的教育(教育体制的这种疏忽几乎是不可原谅的)。这种心理能力的缺失，会让各种各样千奇百怪的事在公司发生。而中国的“独生子女”的国策，则让这个问题更加突出。大型企业可以靠“名气”和优厚的待遇抑制这样的问题产生，而在创业企业里，则必须让整个体系具备有意识的“心理辅导”体制。慧聪。作为企业的核心领导，需要为公司的管理层不断解决他们的心理问题，也要建立一种机制，让公司的管理者具有可以向员工做“心理辅导”的能力。心理辅导的方向就是：为了成功，我们必须要承受、懂得包容。

以上谈的是找“人”和管理“人”的一般原则，但创业过程中也经常出现很多无奈。首先是裁员，创业公司出现扩张过快，或者产品失败、资金紧张等情况时，就会面临这种无奈的选择。面对一批热爱公司的战友，却不得不让他们离开，那种无奈的确是很揪心的。其次是换将，对于跟随多年的忠诚干将，在公司的规模变大或者业务转型后，他们已不再胜任，换将的痛苦对于双方的人生都是一大无奈。很多时候，不仅战友之情荡然无存，甚至最终形同陌路。

总之，创业过程就是一堂生动的“人际”课程。在以“绝大多数合作者”的利益为第一原则的基础上，处理好所有人的关系，明白究竟需要什么样的人？怎么找到这些人？怎么与这些人合作？如何面对无奈？做到了这些，相信创业的路会越走越顺。

篇2：如何选择创业伙伴

如何选择创业伙伴

“选择了正确的团队，就是完成了80%的工作。”这是很多风险投家投资企业时的经验之谈。调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。

虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方。

1、在熟人圈子里寻找

合作伙伴之间最重要的是相互信任，相互尊敬，同时要有一种“爽”的感觉。这种感觉有点像谈恋爱，而且是一场马拉松式的恋爱。因此，初期的创业伙伴最好在熟人圈子里寻找。很多人选择创业伙伴通常会在配偶、亲戚、同学、同事、同好等里面寻找。（创业）比如Google的创始人是同学关系，facebook也是如此。

有不少夫妻携手合作，既开心又赚钱。例如，黛比会做一种巧克力曲奇，她的好手艺让每个品尝过这些曲奇的人都绝口称赞；而她的丈夫兰迪有做生意的天赋和能力，两者形成一套体系，把店发展至几百家。在一些好朋友中也能找到合作伙伴。贾德。马尔金选择他的大学室友尼尔。布鲁姆一起开办了JMB，幸运的是，他们的友谊带来了商业的成功。

在寻找合作伙伴之前，需要注意什么呢？当然首先是要制定合作目的与目标，这是大前提；其次，是规划好合作伙伴的职责，这样才能更好地指导自己去寻找什么样的合作伙伴；第三，是要严肃地处理合作过程的投入比例利润分配，这是能够保证合作伙伴长治久安的制度保障。

2、为可能发生的冲突预订协议

还有一点也很重要，是每一个创业者不想去多想、但又很现实的问题，那就是合作伙伴的退出机制。在创业初期，你必须“先小人后君子”，事先想好一旦和搭档发生明显冲突时如何处理；同时建立一套一般程序来处理预料之外的矛盾。一个在创业合作关系上颇有经验的好律师可以帮你考虑到更多可能发生的冲突。你要现实一点，合伙关系里首要的问题就是不切实际的期望，所以你要确保自己和合作伙伴对未来不会过分乐观。

成为创业者的主要原因之一是想把握和决定自己的命运。但是，如果你争夺表决权的努力白费，也并非全盘皆输。因为工作出色而成为不可或缺的人物才算是真正意义上的掌控。

无论你的生意采用什么体系，在做决定之前，建议记住3条主要原则：首先，减少赔偿责任。没必要把你的一切，包括你的房子、汽车、投资和艺术收藏都置于生意风险之内。其次，避免双重课税――如果公司盈利就得交纳所得税，如果发给持股人红利就得再交一次税，而那些非公司的体系就不必双重课税；最后，保持简单――创业初期，要尽量避免建立复杂的体系，因为那样会把你的生意搅浑，得不偿失。

篇3：怎么找创业伙伴

1、人品是第一位。创业者在寻找创业伙伴的时候，一定要将创业伙伴的人品放在第一考虑位置。如果是那种背信弃义甚至是毫无原则底线的人，那对自己的事业只有坏处没有好处。创业者要从多方面去调查创业伙伴的人品，选择一个人品好且聪敏的人作为自己的伙伴，为着共同的利益一起去奋斗。

2、要有共同的目标。选择的创业伙伴应该是与自己志趣相投的人，有着共同的目标，这对创业的成败影响很大。而且在性格上要跟自己合得来，这样在以后的经营中可以避免产生一些不必要的摩擦和争吵。

3、选择一个有能力的人。创业的初期是很艰辛的，单凭自己的能力很难度过这个时期。所以创业者要选择一个有能力的人与自己一起拼搏，这个伙伴可以是在某一方面很有能力，或者是综合能力高更好，对自己创业成功更有帮助。

4、选择一个能和自己互补的合作伙伴。一个成功的创业团队，团队成员之间要有一定的互补性，这里的互补既包括了知识、经验和资源上的互补，同时也包括了性格和能力上的互补。正所谓一动一静、一内一向、一张一弛这是理想的搭档组合，而且也只有这样的组合才能成就大事业。

5、要大度有包容心。一个成功的创业者不仅要能识人会用人，还应该大度，有包容的雅量。凡事都斤斤计较的人很难成大器，创业者要选择一个包容心强的人作为自己的合作伙伴，这样创业成功的几率更高。

6、要有诚信，相互信任，有自己的想法。创业合作关系中比较忌讳的酒水那种互相猜忌的人，互相猜忌没有诚信可言的人，很难帮助自己实现大业。而且要选择一个有自己想法，能够与时俱进有创新思维的有志之士，与自己长久合作发展下去。

篇4：如何找创业伙伴

创业路上如何寻找合作伙伴

调查发现，与传统企业家往往单枪匹马打天下不同的是，大多数活跃在新经济领域的第三代企业家，都喜欢抱团创业，他们中间90%以上都有一个三人以上的团队。他们的创业也因为一开始建立了一个非常专业、分工明确、互补明显的创业团队，而使企业取得跨越式发展。当企业扩大到一定阶段，也能够摆脱家族企业的弊病，迅速地吸引风险投资，确立良好有效的企业制度走上正轨。

虽然每个创业者寻找伙伴，其关注的侧面都不同。但是，这些已经用事实证明成功的的创业团队无疑非常值得我们借鉴，也反映了大多数寻找创业伙伴需要注意的地方：

1、人品第一

在netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人团队人品能直接决定着这家公司能走多远，因为几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。

在我主持的欧美同学会北京论坛创业专场上，搜狐董事局主席兼ceo张朝阳在谈到创业时感慨很多。他说，美国创业者创办一个公司以后，公司马上会被一个管理团队管理，创始人可以专做他最擅长的事情，配套体系可以把公司带上未来。在中国没有配套体系，所以公司的成败跟创始人寻找创业伙伴有很大的关系：“在搜狐我们就讲要找聪明的好人，一个是要聪明，第二个是人要好。”

2、有共同目标

找到有用的人才做创业伙伴，对于创业成败非常重要。但是拥有人才之后，能否将人才在组织内进行协作和使用，则更加重要，这需要找到一个能凝聚人心而有使命感的目标。

阿里巴巴的创始人马云创业的时候，从杭州到北京，几历失败，有个18人的团队不离不弃。后来连创建阿里巴巴的50万元人民币启动资金，也是这18个人一起凑出来的。他就这样认为：“30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在一个企业家底下容易得多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。 ”

3、互补性要强

核心创业团队成员之间，最好有互补性。这种互补，既是知识、经验、资源上的互补，也是性格、能力上的互补。空中网的创始人杨宁就认为寻找好的搭档，自己的经验是首先一定要互补，在很多方面都跟自己互补，而不是跟自己一样的，当然更不是相克的。

杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”，两人从同学到同事，一起创建chinaren网站，一起进入搜狐，一起离开，最后一起投入全部身家创办空中网，并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功，除了是打不散的铁杆兄弟之外，还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静，一张一弛，一内向一外向，正如杨宁所说：“做企业可能会犯一些错误，你经常会有很冲动的时候，另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗，费罗是技术天才，杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格，往往能够成就大的事业。”

4、包容性很重要

光会识人和用人肯定还不够，成功创业者还要有包容的雅量。5月，沈南鹏、粱建章、季琦加上后来的范敏，联手创建携程网。有人质疑过公司高层如果有分歧，会不会影响日常业务?另外一个创始人梁建章就表示分歧是难免的，但关键是要有搭档之间要有包容性：“得包容性是很重要的，越是高层的领导，他能包容的人越多。”

此前在投行工作的沈南鹏是最大的个人股东，他也不是没有管理企业的自信，但根据自己的经验和优势，他就选择了做cfo。这个管理团队因为能够紧密无缝地合作，也就保证了携程从无到有，从小到大，最后发展到纳斯达克上市。后来，他们还合作创建了另外一个在纳斯达克上市的企业——如家快捷酒店。3年创建两个上市公司，他们因此被誉为创业黄金组合。

创业公司如何寻找创业伙伴?

想清楚需要什么样的人

首先，要弄明白什么样的人适合跟你一起创业。如果是当作合伙人引入的话，简单的衡量他创造的价值和你支付的薪酬间的直接对应关系不一定合适，在创造业务价值的基础上，他是不是能够承担起对你事业的支撑很重要。又要高薪酬又要大比例股权，不愿承担创业风险还想获得未来高回报，这种双保险心态不是创业的心态。

关于什么样的人适合一起创业，我们觉得有三点。第一，能力要互补，他的知识体系、业务范畴、管理能力，需要和CEO及核心团队互补。第二，价值对等，他创造的价值和我可以提供的价值是不是对等，能不能找到比他性价比更高的人，更要看他有没有发展潜力，有没有学习能力，能不能跟公司一起成长，一起创造更大的未来。第三，最重要的是他对公司文化和价值观的认可。

要学会如何判断找到的人是你需要的，我们认为，人才分两种，一种是“客观人才”，一种是“主观人才”。“客观人才”的价值不太容易受到时间、环境等因素的影响。举个例子，有个公司的CTO曾经是一家超级互联网企业的首席架构师、Q Zone的技术创始人，他加入公司后，就可以保证系统有足够强的承载能力支持每天过亿的并发，他的价值是非常客观的。再比如说销售人才，竞争对手和我做的产品一样，产业环境、商业模式类似，我把对方的销售高手挖过来，就可以创造很高的价值。还有一种人才是“主观人才”，比如，我们高薪挖一个做互联网产品的牛人，但问题是，他是否还能在我们公司做出出色的产品?因为很多因素会影响到产品是否成功，所以判断一个人才是否合适，还要特别注意他原来的企业环境，“主观人才”需要经过一段时间的磨合和观察。

去年的人才市场异常火爆，创业公司提到目标公司必谈BAT，但BAT的人一定合适吗?对于创业公司来讲，一定要找能写“菜谱”的人，而非只能照着菜谱炒菜的人。有一位CEO的找人经验是，第一看人品，人品不行的人，能力越强，对组织的破坏性越大;再看学习能力，因为我们在做的事情可能是别人没有做过的，甚至连我们自己都没有想得很清楚。

经常听到一些CEO抱怨，公司的HR能力不行，找不到牛人，连我想要什么样的人都不理解。如果真的需要招聘牛人，CEO是主要责任人，像雷军“三十顾茅庐”那样，首先CEO自身的投入必须到位。其次，要想清楚我们需要什么样的人，同时，对自己的客观条件要有清楚的认识。曾经有一家企业招聘财务负责人，CEO其实并没有特别想清楚公司现阶段需要什么样的人，最初选定了有成熟外企背景、经验丰富的人选，结果发现根本无法满足对方50-60万的薪酬要求。后来又面试了一批要求30-40万的，发现还是满足不了。最终用了半年的时间，才找到了一位有一定的经验，且有创业心态的非知名公司背景的候选人，薪酬水平在20万左右。所以，我们要想清楚需要什么样的人，一定要找现阶段最符合需求且负担得起的人才，这样找人的效率会比较高，效果也才会好。

要懂得怎样吸引创业人才

关于怎么吸引人才加入，就是人、事、钱。人，是指大家能够合得来，意味着对公司的文化和价值观充分认可。事，是经过充分的沟通，对即将要做的事情充满了信心、理想和激情。钱，就是短期回报能接受，长期回报更能够打动人。

用企业亮点吸引人。现在给人 “画饼”越来越难了，所以在吸引人才的时候一定要找到并展示自己的亮点。分享一个招聘HRD的故事，目标对象很出色，有世界五百强企业的工作经历，之前在一个做赌博软件的公司，全球70%的赌博软件都是他们编写的。说服他加入的一个点就是，做医疗是积德的，在其他条件基本满足的情况下他就决定加入了，相信绝大多数人是向往做对社会有益的事情的。

用情怀打动人。创业公司资源比较匮乏，选外部牛人一定要慎重，要重点考察他是否有创业心态。在向朋友介绍创业公司工作机会时，都会提醒他们做好准备，首先工作环境跟以前不一样，其次不可能开得起你现在的薪资，你要想好了再做决定。还是有很多职业经理人愿意舍弃现在的薪酬去博未来的，关键是我们能不能找到他们以及如何吸引他们。情怀是最能打动人的，当然，前提是你的事业、你的愿景要能够感动自己。如果一个CEO谈起事业，连自己都感染不了，就很难去感染别人。不同的人对事业的激情和对愿景的信心是不一样的，你是不是真的能够感动自己进而感动别人?这与口才好坏关系不大，发自内心的激情和信心会透露在你的神情和表达里，而这最能够激发和带动别人。

沟通的过程很重要。市场上的牛人一定是不缺机会的，所以我们要有求贤若渴的心态，如果只是冷冰冰的谈价，我能给你多少工资、多少期权，即使是“三十顾茅庐”，恐怕都很难打动他。对牛人而言，加入创业公司，在一定程度上，有点赌的成份，他一定是在博这个公司的未来，而不是现在给他什么职位、多少薪酬和期权。在过程中一定要让他充分了解我们的业务，我们未来要做成什么样，和别人有什么不同。同时，要了解他现在的状态，想要的是什么，他可能在一个成熟期的公司，发展遇到了瓶颈，内心还有一些追求和想法，这可能就是一个撬动点。

CEO的诚恳和诚信都是重要的因素。有一家夫妻创业的物流企业，在快速发展的时候需要找一位有经验的财务负责人，经朋友介绍认识了即将从会计师事务所退休的候选人，这位候选人到公司跟他们谈了一次就回绝了，因为公司当时很小还很不正规。但是创始人认为这个人选非常适合他们，于是夫妻二人开始每天一起开车去接这位候选人下班，半年多的时间不间断，最终这位候选人加入了公司，至今已经在公司干了近十年，公司也已经成为一家知名企业。另一家软件服务企业是几位朋友及各自夫人们一起创业的，并购是他们扩张的重要方式，在他们第一次并购的时候，被并购方创始人提出在我加入你们公司的时候，不要让我再在公司里见到你们的夫人。本来他是试探性的说了这个条件，结果，让他最终留下来的一个主要原因也正是因为CEO和其他创始人做到了这一点。几年后，他说起这件事的时候仍然啧啧称赞，因为他当时认为这是做不到的。

吸引牛人加入的时机也很重要。跟大家分享一位CEO花了大半年时间“追求”CPO的故事。当时公司刚刚成立，客户对产品的评价不好，技术也有很多问题，他通过朋友介绍锁定了一位知名互联网公司的产品总监，对方看了他的产品后，觉得机会不合适，直接拒绝了。但是这位CEO不死心，隔三差五约这位产品总监喝咖啡，向他请教问题，介绍公司的业务发展。我们在和CPO沟通时，他也讲了这个故事，最终让他下决心加入公司，是在与CEO沟通的过程中，公司与一家行业标杆企业成功签约，这个里程碑事件，让这位CPO看到了这件事的价值。而且，通过一段时间的接触，觉得CEO是个有激情、做事坚持的人，可以一起把这个产品做好，在这个平台实现自己的想法和价值。

招聘是理性的事情，在强调情怀的基础上，也需要给别人足够的“面包”，去激励他下定决心来做这件事情。总之找到适合和我们一起创业的人，不是件容易的事情，天时、地利、人和缺一不可，最重要的是CEO必须极为重视、投入并亲自上阵。

怎样寻找创业合作伙伴，过来人教你几招

对于创业者来说寻找一个合适的创业合作伙伴尤为重要，一个人毕竟精力有限，单打独斗往往会心有力而余不足，那么怎样寻找创业合作伙伴呢?

一个合适的创业合作伙伴无非要要从下列几个方面来考量：

人品佳，互相信任

对于一个创业公司来说，创始人团队中每个人都直接决定着这个公司能走多远。尤其是年轻人创业，很多都是始于理想，终于利益冲突和不信任。互相信任是基本的要求，当然信任的前提是诚恳，不会因为一己私利而损害其他伙伴的利益。譬如一些事关公司发展方向的问题要和其他合作伙伴商量着来，即使出现意见分歧也要分析利弊，相互探讨后决定。

有能力，交相互补

营销能力、管理能力、人际交往能力等等，在任何一个方面能力比较突出的人都可以成为你的创业伙伴。尤其在创业初期，你需要一个善于人际交往能说会道的人，负责人员招聘，拉客户，处理客户关系等，也需要一个人将公司的产品推向市场、打开知名度、塑造品牌形象等。能力的互补可以让一人各司其职，共同搭建一个坚固的公司结构。

性格要互补

怎样寻找创业合作伙伴?能力互补只是其一，性格互补同样重要，有些人急躁激进、急功近利，但是做事雷厉风行，行事果断，很能把握商机，而有的人比较高瞻远瞩，稳中求进，但有时也会优柔寡断，二者合作就是一种性格互补，可以减少决策的失误率也能把握住商机。若是两个脾气都很暴躁倔强的人共事，谁都不服谁最后受损的还是公司利益。

目标一致，理念相似

合作的前提就是要目标一致，共同的目标可以使二人相互鼓励相互纠错，是长期合作的基础，当然理念相似也至关重要，譬如在公司运营上，侧重点是社会还是公司利益，若两人在这方面存在分歧，同样很难达成长期的合作。

怎样寻找创业合作伙伴，一个公司的长期发展不能是“一言堂”而应是集思广益，创业点子和创业路子几人商讨着来，总比一人独大好。尤其是创业初期，能有人在旁边一起分担压力，为公司发展出谋划策，无论是对公司建设和公司发展都有好处。

篇5：创业路上问与答

问：从辞职创业到现在，遇到了太多的挫折，经常心烦意乱，如何才能保持一份良好的创业心态？

刘建恒：呵呵，显然这哥们上贼船前没带太多精神食粮，来找心理安慰来了。的确，老板不是人当的。子侄辈孩子们羡慕我这个老板位置，我多笑骂他们：“好好读书，不然，我让你们个个当老板!”

回顾一下自己的职业生涯期，以下情形是否常见，以下心态是否我们曾经的老板常年身体力行，回顾完了，心理就平衡了。

1．只见贼吃肉，不见贼挨打。蒙牛“一头牛飞出了火箭速度”尽人皆知，堪称创业榜样。但投毒事件瞬间爆发，老牛同志站在北京一天桥下面，寒风凛冽，是辆车都能把他撞趴下的场景却鲜有人提及，鲜有人回味。看来，当了老板，“先管心情，再管事情”，是每天的必修课。

2．一见钟情、一拍脑袋就去做的项目，多半一会儿令人心醉、一会儿令人心碎。你身边的案例应当是比比皆是，想通了为什么，就知道了应该做什么。

3．会叫的狗不咬，会咬的狗不叫。创业初期，核心竞争对手越瞧不起你，你成功的机会就越大，因为同行懒得拿资源挤兑你；你稍有成就，姿态越低，后面越能成大事，因为你的同行忽视你；你成功了，越能引领你的同行共同成长，得到的帮助就越多，因为你的同行敬重你。看看近年热播的电视剧《大染坊》、《乔家大院》、《闯关东》，阐述的就是这些道理，其间，悄悄地做、悄悄地成长，大智若愚、大舍大得的成功几率远大于大鸣大放、大声喧哗。

4．成功心理，老板情节。这就是昨天你的心态，就也是你今天领导团队成员们的心态。你现在的路，就是多数人未来想走的路。“扶我上路、助我成长、感激回报之心永存！” 帮你的团队成员能力成长，比多送他两百块的钞票更重要。想想，当初你的老板是否这样对待过你，仔细想想！

5．热脸贴冷屁股。别把自己当人看，要把别人当神看。如果当初你跟的老板很成功，请回忆一下，他是否有这种心态和行为？循例复制可以让我们少走弯路。笔者见到过每天都对朋友、对伙伴、对下级说几十声写“谢谢”、“辛苦”的老板，截至此刻，帮他的人一直多。

6．挣钱容易分钱难。仔细回顾一下，钱难挣、屎难吃。大家努力，企业的钱总算挣到了，但发薪时我们满意过几次？升迁哪次我们没渴求过？“我们”比“我”更重要这句话好说，一不留神就因为个人利益获取问题祸起萧墙，让老板难做。

心里舒服点了吗？当我们创业代替就业时，这些事情会同样发生在我们身上。要想公道，打个颠倒。快去忙吧，创业期的老板应该忙得来不及苦恼的，

问：创业前期，如何在决策速度和决策周全之间做出最优抉择？

刘建恒：作为决策者，要明白组织智慧大于个人智慧的道理，定期和大家多沟通，在创意、创疑、创议、创异、创谊过程中创业；作为团队成员，要明白企业做事就是四个字：开明专制。当大家畅所欲言后，决策层面需要拍板定案，大家准确、稳健、快速的执行是关键。

问：我在一家做通信机房的民营企业做销售，技术含量不高，竞争非常激烈。车间主任因和老总谈不拢，和另一个战友共同投资创业了。他们没有什么市场，但品德方面还可以。他们希望我也过去，并答应给一定股份，因为我有一定的市场，但很小且不稳定，还不一定能带过去。我可以和他们一起创业吗？还是继续在企业做销售？

刘建恒：上策――把你参加工作分为过去、现在、将来三个时段，工作前几年和近一两年的薪资待遇、工作岗位、职能安排细分三类，看看是否逐月、逐年增长，幅度有多大，就样可以预估出你的将来成长趋势，以及创业后做哪些工作可以让你的价值最大化。为了更精确地认知自己，可以多请几个与你没有利益关系的老业务经理“背对背”评述一下，你会得到更多的未来工作建议。

中策――如果无法判断，就去找个硬币，对您自己的道德良心说：“这面代表继续打工、这面代表去创业”，通过你言而有信的内心掷出去，由此决定自己下一步发展方向。以后的路贵在执著，是把自己打造成为一个劳累不堪、其乐无穷的老板，还是把自己磨练成“打工皇帝”？心在哪里，路就在何方，一路走好主要靠您的德行和能力。

下策――“心不乱、天下才不会乱”。如果您长期犹豫不定，建议还是按部就班地做好当前的工作为佳，不然会害自己害别人。

就创业模式来讲，围绕营销人心所向、销售人情练达为核心去做业务吧，营销的每次行为作为试错过程，谁都不例外，多次、多行为的实施才能把成熟的模式提炼出来。

问：我创业做洗车生意。由于有特殊的洗车技术，不会影响酒店环境。所以想和酒店合作，合作方式有两种：1.我们出工，酒店出钱。顾客在酒店住宿或消费满一定金额，享受免费洗车一次，酒店每次支付我们7元；2.酒店向车主推荐洗车，费用完全由车主承担。利润双方共享。但现在谈了几家，对方兴趣都不大。问题出在哪？怎么才能谈成功？

刘建恒：两点建议：1.创业本身就是解决十万个为什么的过程。为什么酒店不很感兴趣，向酒店主管人员了解过吗？对方真实的想法是什么，导致这个环节出问题？搞清楚了，对症下药就好办了；2.我要是你，酒店的总经理一定是我的第一客户，无论我和酒店是否展开合作，我一定会想办法给总经理的坐骑做VIP服务，这样就容易拿到合作主动权。

篇6：创业路上如何少走弯路

1.团队很重要，比业务本身还重要!

整个创业过程中创始人可能会要花60~70%的时间用于搭建团队、与团队沟通。需要不断努力挖人。在团队组建的过程中，跟不上团队发展的人就要及时换掉，有时候甚至包括创始人自己。比如出行方面的巨头公司在成长的过程中，管理层的更新速度就是比较快的，企业发展快很多管理人员没能跟上节奏，如果过多顾虑情面问题给了不应该给的很多尝试机会，那么其实是相当于浪费了团队其他有能力的人的时间。

2.业务方向和模式定位

业务上和模式怎么跨过一些坑和减少试错?主要是有三点：

a.出发点：需要抓住行业的本质，跨行本身就是壁垒。

比如就过往的O2O而言，为什么之前依靠一个概念，然后很多投资人都非常看好，然后又遭到整个市场的冷淡，就是因为O2O升级的是传统门店，这种行业而言，是要求盈利性的，扩张的前提是要先探索出一个合理的盈利模型，再去快速的扩张。

跨行往往更容易带来快速增长和高收益。当占有两个行业的核心资源和经营思维本身就是一种壁垒，用两个行业最优质的资源来做一个产品，在产品质量、运营效率、投入产出比上都会有不错的优势。

b.模式：同样的模式在不同行业里的价值不一样。

用投资人容易理解的理念，像共享经济、o2o、B2B，让投资人快速了解项目的基本定位，如果创业者把这种概念性的模式真正当成是自己的模式，风险是非常之高的。

c.竞争力:尽可能减少与巨头大公司的业务重合度。

在业务层面上来讲的话，很多创业者都认为自己的项目和这些拿到钱比较多的大型的公司或巨头是有很大的差异度，或者是认为巨头大公司哪里做的不好不到位。但其实对于投资者而言，如果上下游有比较大的相关度，那可能就是竞品。如果选择从强大潜在竞争对手手中分一小杯羹的话，就会存在很大的风险。

3.融资的时间点的把控

所谓的把控，其实就是外部和内部的时间节点的把控。

a.外部节奏把控：

对于外部时间点来说，大多数投资机构会给排名第一的公司一个很高的估值，但是对于第二名，第三名就会比较苛刻。所以创业团队应尽可能快跑跟上整个市场的节奏，否则慢了一次以后都会慢，越来越吃力，因为每轮融资之间的金额差距会变得非常大。从最开始的几百万的天使，到D轮的几个亿，先于竞争对手提前几个月完成融资就可以加大推广力度迅速抢占市场份额。

b.内部节奏把控：

因为现在这个阶段整个资本市场上的环境并不是很好，投资人会对项目的运营数据要求比较高，投资策略比较谨慎。这里面有两点比较值得注意：

第一点，投资人普遍希望当创业者在讲了一个业务模式或者一个故事的时候，就已经完成了验证有一定运营数据的支撑，而不是听到创业者说我们正在等着拿钱来尝试做这样的事情，这样对投资人来说风险是比较大的，所以投资人并不愿意为了这样的风险来买单;

第二点，投资人希望看到比较超预期的运营数据。尤其现在这个阶段，天使轮融资是基本不能靠PPT拿到的，需要产品上线并且有实际运营数据来支撑。现在对于PreA运营数据的要求基本等同于A轮的标准。

【扩展】

90后如何白手创业

第一步：了解你自己的核心竞争力。核心竞争力不是一个点子，一个想法。而是就算对手抄袭你，你也能做的比他们好的原因。核心竞争力有内在的，你的能力和特长，比如你的技术特别厉害，成为某一领域的专家。还有外在的，你的资源和人脉，比如你的亲戚是某个大公司的高管，然后能成为你的第一个大客户。

外在的核心竞争力往往是短暂的，你如果发展的不错，那么很快你原来有的资源就会满足不了你的需求，但是你可以靠他发家。内在的核心竞争力一般都需要比较长的时间摸索和积累，如果你缺失核心竞争力，即使你是市场中的第一个，你的公司会很快被抄袭，然后被清出局。

第二步：选择最合适的项目，在你确定了大方向之后，想一两个你觉得不错的方案，然后尽可能多的找相关领域的朋友去聊。每一次交流沟通的过程都是你成长的过程，对你未来做决策或者是见投资人都会有不小的帮助。一个公司存在必须能解决一种需求，所以你的方案必须要很明确：你怎么解决谁的什么问题。怎么，谁，什么，都要想的非常具体。对于大部分青年创业者来说，我认为最应该利用的优势就是自己的圈子。作为创业者，一般真正能注意到的需求都是自己身边的

另外一点要注意的就是，项目一定要做最合适的：不要做最好的产品，要做你能做得最好的产品;不要做最赚钱的产品，要做你能做的最赚钱的产品。你可能会有一个很好的点子，但是你要斟酌你是不是能够完成它。在一个大项目上半途而废真的远远不如做成一个小项目。

第三步：团队的核心竞争力都是以个人为主，但当你有了团队，他们就变成了你最大的资本。在白手起家的情况下，你没办法给大家提供丰厚的待遇，一般都需要用股份留人。这样让员工更有参与感。不要因为怕有人分利益而吝啬股份，但是要尽可能掌握公司的控制权，最好在获得天使投资之前保持绝对控股。

在创始阶段，不要为了人设定工作，而是为了工作找人。很多时候我们愿意跟朋友一起做事情，所以张罗几个人来一起创业，再一起分工。这很幸福，但是跟真正的创业比起来，这只能叫过家家。

第四步：产品和技术完成度确定了具体的方案之后，要制定执行计划，并判断在获得天使投资前要完成的程度。任何项目都需要资金，白手起家还不找投资…那你真的没的玩了。根据你对自己项目的了解，判断通过你现有的资源、人力、和经费能够做到的最好程度。

如果你不懂的技术，创业团队当中一定要加入技术性成员，一定不要吝啬跟技术人员分股份，相比其他团队的成员，技术是最有可能一直留在公司的。所以如果你不是技术型创业者，然后有心仪的技术人员，一定要把TA追到手。

第五步：天使投资拿到天使投资对项目有决定性的帮助，是一个非常重要的环节，它能让公司进入快速发展期，给公司一个不错的估值和一个强大的创业导师，同时，它也是给你自己和所有的团队成员最好的强心剂。拿天使投资有两个步骤，第一个当然是找到天使投资人，第二是说服他们投资。

篇7：创业时如何选择创业伙伴

一、忌为了获取话语权寻求实力弱的伙伴

有些企业为了在合作项目中拥有更大的“话语权”，享受说了算的痛快，故意寻求实力较弱的伙伴。但实际创业活动中，谁都想说了算，谁都想当“主人”，但主人不是谁都能当的，不是谁都能够当好的，当家做主意味着更多的付出和更大的责任。

创业者在寻求合作伙伴时一心追求话语权，但软弱的合作者却可能在你需要时，不能给予你及时和有力的帮助，反而有可能使一些更强大的潜在合作伙伴却步不前，弃你而去，使你丧失更多的机会。

二、对合作伙伴进行深刻了解

有时候因为受到形势和环境所迫，不得不很快找到能够出资的合作伙伴。但是如果对对方没有深入了解便草率地签下了合作合同，那么很快创业者会感到后悔。如果对方缺乏诚意，合作款项迟迟不到账，会最终影响到项目开发速度，丧失了抢占市场的最好时机。

创业者因急于发展企业，对合作方的信誉、实力疏于考察，极易为企业留下隐患。在涉及资金投入时，一定要强调资金的到位期和资金到位的比率。创业者在合作合资前，务必对合作伙伴进行全方位的调查研究，对合作伙伴的品行、经营能力、资金实力等，都要有翔实的了解，以减少投资风险。

三、与合作伙伴达成共识后再实施

如果合作双方对某一个项目仅仅因为简单的了解和互相赏识就开始创业，那么后期很容易出现意见不合的情况。特别是当投资方对生产方的市场运行方式有着完全不同的看法。自视为“救世主”的投资者，在不了解行情的情况下强行要求对方改正，而对方又觉得自己没有什么不对，执意不肯听从，双方僵持不下，迟迟达不成共识。创业也就难以为继了。

四、不要过分看重钱在合作中的地位

作为一个投资者，需要的是耐心与细心。不能认为自己是投资者，就颐指气使，将自己当成救世主和百事通，这样极容易引起合作者的反感，激化矛盾，导致两败俱伤。一个理智的投资者，应学会尊重合作方的意见，并尽力弥补对方在管理、市场等方面的不足，做到有节制、有分寸，遇到问题充分交流，必要时要能够求同存异，克己从人，以争取双方利益的最大化。

五、不要选择实力远超过自己的伙伴

刚毕业的大学生在自主创业时，往往会因为自己刚毕业，经济基础薄弱，不得不寻求投资合作伙伴，以求利益共享、风险共担。当和极具实力的大型企业合作，对方为这一项目投入了足够的资金，同时也占据了大部分的股权。

资金问题解决了，但在经营、管理、人力等诸多问题上却达不成共识。对方往往会因为自己是大股东，根本不按大学生的思路运作。最后导致的结果不仅是项目失败，还挫伤了几个大学生的创业信心，使其在破产的边缘徘徊。事实上，由于合作伙伴过于强大，揽权、抢权意识强烈，会导致真正有知识有想法的人却陷入英雄无用武之地的尴尬中。尤其是对于刚出道的创业者，在以股权融资的时候，一定要考虑双方力量的平衡问题。虽然不能一心想着制住”对方，但也一定要随时警惕被对方“制住”。

六、忌关系式投资

有时候创业者会因为友情或者亲情的关系，答应他人的合作要求，却忽视了对方真正的能力和才干。最后既没能让好友感受到创业的好处，也使自己陷入两难的困境。投资者在投资时，一定要记住，感情代替不了理智，不要被感情的温情面纱蒙蔽住眼睛，迷惑了头脑，最后为了“讲感情”，其实却伤害了双方的感情。

七、忌不真诚对待伙伴

有的创业者为了让自己占到更大便宜，会在脑子里把小算盘拨了又拨，极力寻找合作条款的空当，不按合约规定办事，屡屡推诿、延迟、压缩投资时间和数额，寻找各种借口让对方替其出资、垫资。这样的行为会让对方也对合作丧失了信心。私心太重，合作缺乏诚意，不信守承诺，是投资合作中常见的事，亦常常成为投资失败的诱因。

事实上，一个人太过聪明，总企图在合作中占点小便宜，把合作伙伴当做傻瓜，结果一般都会是“聪明反被聪明误”。一旦双方反目或互相扯皮，受损失的是合作双方。作为一个投资者，如果你打算寻找一个合作伙伴，你就一定要有与对方真诚相处的准备，1加1等于2，1减1就是零，1虽比2小，但却大于零。所以，如果你不能做到与合作对方真诚相处，最好还是一个人单干。

篇8：创业三部曲之二――找伙伴

对于如何寻找自己的创业伙伴，著名企业家FlightCaster联合创始人Jason Freedman撰文表示，你不是在寻找自己的创业伙伴，而是在通过自己的能力去“赢得”创业伙伴。毕竟，谁都希望跟有能力的人一起共事。那么，如何去“赢得”你的创业伙伴呢？总结一下，有以下几点：

1.学着写一些代码。如果你本身就是一个技术人员，那么你可以跳过，继续往下看。你可能常逛Hacker News和StackOverFlow，但就是看不懂上面激烈讨论的是些什么东西。那是们的交流。要与交流，你就必须学习他们交流的语言。这些语言，就是技术。

2. 自己做前端。如果你有一个想法，不妨先把它“画”出来。即使你不是专业的设计人员（你可能是个技术人员），即使画得再丑，总比把想法说给别人听更具体些。画出来之后，贴到社区去，看看有没有人能够帮你一起实现。如果实现了，即使再丑也没关系，大不了再找专业的设计人员。

3. 抛绣球。把你画出来的产品构想公布之后，可以以“优先邀请内测”的名义在首页收集用户的邮箱。看看到底有多少人对你的idea感兴趣。

4. 与潜在用户建立联系。不管是开一个博客还是维护一个Twitter账号，你都可以跟未来潜在的用户建立一种联系。常与他们分享一些大家都感兴趣的有用的东西，他们会黏住你们，继而成为你的用户。这对于你未来的伙伴来说，是一个提前做好的功课，

谁不喜欢有这样一个会提前做好功课的伙伴呢？

5. 花更多的钱。我在成熟的技术公司里，只需干很少的活就能到还不错的薪资，谁还受罪来你们99%都要倒下的创业公司呢？有技术牛人？我自己本身就是，并且大公司里技术牛人也不少。剩下的能够吸引他们的，除了所谓的激情之外，恐怕就只有更多的钞票了。为了吸引人才，无论是以到期兑现的股权还是现金的形式，都值得一试。

还值得一提的是，自报家门给你的，并不一定就是你的创业伙伴。如果他本人不适合你，并不代表你们没有一点合作的机会。他还可能有同学有亲戚朋友适合做你的合作伙伴，问问他们吧。

篇9：创业三部曲之二――找伙伴

现在有很多职业社交网站，貌似有很多人才，并且都把大家包装的很好。但是，却很少有人从中找到满意的公司员工，更别说一起创业的伙伴了。作为技术人员，根据我个人泡互联网的经验，我认为有以下几种方式和社区是比较靠谱的：

1.V2EX

V2EX是一个创意工作者们的社区，里面有很多很有创意的程序员和设计师。一个程序员和设计师愿意参与社区讨论，一定程度上说明他有基本的实力和积极分享的热情，这两者对于创业来说是非常重要的。细心的朋友会发现，有些V2EXer讨论的很认真，这说明他们有这个能力和自信认真得起来。你要找的，不就是这类人么？

2.GuruDigger

这个社区的愿景很直接，只要你是其中的会员（这个有点难，因为要保证质量），只要你和别的用户有个共同的信念去做一件事情，GuruDigger可以为你们买单，让你们聚到一起把那件很想做的事情做了。这是赤裸裸的找创业伙伴。

3.42区

这是一个以程序员群体为主的社区，有产品人员也有天使投资人。有大型国企和私企员工，也有国内在校学生。从这里浏览进去，你会发现大部分人不是在找工作就是在招人。你要是找合作伙伴，不妨进去看看，大家的资料都是很全的。

以上三者最大的共同点在于，网站的所有内容都是公开的，即使没注册用户也可以正常浏览。我喜欢只要的开放精神。你看过之后，肯定不会满足于不登入浏览的。

4.知乎

知乎一开始聚集的也是比较精英的互联网从业人员，有程序员有设计师也有产品经理。如果要找伙伴，它也是个不错的社区。只是，它的内容不开放给未登入用户，而登入也是需要注册的，而注册也是需要邀请的。

5.开发者邮件列表

有很多开发者都有专业的邮件列表，你可以尝试加入。当然，这不是到处挖人，不是招聘普通的员工，因此不要在邮件列表里大喊大叫，以免影响别人。你要找的是一个创业伙伴。如果问不了问题，看不懂讨论，你就找个专业点的朋友帮你找。

当然，寻找创业伙伴的方法和社区肯定不止这些，请网友们补充。

篇10：如何选择网络创业伙伴

现在的网络创业对人的要求越来越高，而我们每个人都很难成为全能冠军，大多都是单项或几项的选手，于是网络创业就变成了一个集体项目，...

现在的网络创业对人的要求越来越高，而我们每个人都很难成为全能冠军，大多都是单项或几项的选手，于是网络创业就变成了一个集体项目，需要的是每个人充分发挥出自身的特长，最终形成一股合力，这样才能够在激烈地竞争当中脱颖而出，单打独斗获得成功的机会越来越渺茫，寻找志同道合的朋友，一起结伴闯荡网络江湖，日益成为一种趋势，那在这浩瀚的江湖中，谁才是你的最佳拍档呢?

一、人品。

现在很多的企业在招聘时也是把人品放在第一位的，可见这已成为人们的一种共识，为什么人品会成为衡量一个人的首要因素呢?这个是由人品的特质决定的。前面我已经讲过，一个人品质的形成，是需要很多很多年培养的，因为这种长时间地塑造，可以说品质已经深入到人的血液之中，具有了非常稳定的特点，因此我们就可以通过人品的鉴定，从而推断他的过去与将来。就像是血型一样，人品就是一个人综合品质的鉴定，具有独特性和稳定性。人的能力、理想甚至性格都是会改变的，只有品质很难改变。就像鉴别血型一样，我们可以通过鉴定人品，来寻找我们所需要的人。

要鉴定一个人的人品，除了运用我们的经验和判断之外，还需要一个比较长的时间来观察。因为短时间内的了解会存在一定的片面性，只有在一段相当的时间内才会有一个较正确地判断。这种观察时间是越长越好，但为了节省时间，你可以通过横向的资讯来加于评判。比如通过他的朋友、同事来进行了解，通过他发表的贴子、回贴等一系列网络活动来进行了解等。

二、志向。

志向是一个人前进的动力，它就像是一个坐标一样，吸引着我们。没有志向的人就会没有方向地乱走，白白消耗掉了许多的时间和精力，除非是很幸运地乱走还走对了路，但是这种可能性想想都很低。为什么会把志向放在第二位，因为我觉得它不仅是一个吸引着我们向它靠拢的坐标，同时也是一种巨大的精神支柱或者是精神动力之源，可以让我们克服掉这一路上的种种艰辛与挫折。有了志向之后，我们会去为之而努力学习、全力工作，甚至是牺牲一些东西，这是一个创业者所必需具备的素质。

三、能力。

这里所说的能力，既包括专项的能力，也包括一个人的综合能力。如果是综合能力比较强的人可作为团队组织者，如果是专项能力比较强的可作为参与者，当然这个也不是绝对的，具体要视情况而定。只不过综合能力比较强的人更适合作为一个团队的组织核心，因为他可能各方面都知道一点，但又不是很精通，可以在团队成员之间起一个协调、平衡的作用。作为团队组织者，其人品、志向也很重要，人品好别人才服你，有志向才能带领团队向正确的方面发展，

总之，团队应该是一个不同才能人的集合，如果你是一个综合能力较强的创业发起人，那你就去找那些在不同领域有特殊才能的人，比如：程序、美工、推广等;如果你是拥有一项或几项才能的人，就去寻找有没有适合的团队，加入他们一起创业。说实话，并不是人人都能成为组织核心，要会对自己有一个正确地评估。就现在的股份制，只要你确实做出了自己的贡献，是会得到相应的回报的。

就像三国时期的诸葛亮，虽然有一身的政治才能，但只有加入到刘、关、张的三人团队之后，才能发挥出自己的能力。刘备是一个很好的领导核心，他虽然看似什么能力都没有，但通过自身的名望、情义和平衡之术，把关羽、张飞这两个具有武艺专才的人员网络到团队中，但因为团队人员结构还不完善，所以一直没什么起色。直到后来具备政治、战略天赋的诸葛亮的加入，才组合成了一个相对完美的团队，天下由此三分。再后来，因为关、张、刘的相继去世，这个团队被瓦解，虽然武将方面还有赵云等人，但刘备这个领导核心地离去，再加上诸葛亮对人才的吹毛求疵，导致很难再组建一个完整的团队，最终只能是以失败结束。现在的网络江湖同样也是群雄并起，要想成就一翻事业，不一定人人都要成为刘备，其实当诸葛亮、关羽、张飞、赵云也不错。

四、性格。

有一句话叫：性格决定命运，气度影响格局。我是比较赞同的，一个人的性格和品质一样，也是很难改变的，但每种性格又会是同时具有两面性。你比如我们在说一个人的性格时，可以采用两种截然不同的词语。说一个人做事果断，又可以说成遇事武断;说一个人深思熟虑，也可以说成是犹豫不决;说一个人性格开朗，还可以说成性格随意;说一个人不爱说话，或可以说成性格成稳……由此我们就可以看出，每个人所具有的性格是既有好的一面，同时也有不好的一面，关键是我们如何找到与我们性格互补的人来加入到团队中，然后形成一个完美的团队。

人们常说的，没有完美的个人，只有完美的团队，说的就是这个道理。如果你作为创业组织者，那么你的团队成员就最好不要是同一种性格的人，因为你们会犯相同的毛病，而没有人查觉到。只有不同性格的人组成的团队，才会在其它队友犯错时，给予提醒，或是进行讨论之后，然后作出一个共同的判断。这样的团队才会避免发生大的错误，也就才可能走得更远。而作为寻找团队的专才们，也应该了解每个团队中成员性格的组成，并要把此项作为选择的一项重要因素，因为组成团队以后大家交流的时间会很长，如果性格上不和，会影响到以后的工作。当然，作为创业组织者可以通过自己的协调，来弥补各个成员之间的性格不和，并能平等地对待和容纳他们，这种胸怀和气度是作为一个领导者所必须具备的。

五、缺点。

每个人都会有缺点，我们要全面的了解一个人，知道其缺点是很重要的。因为只有知道了他的缺点，才能判断这种缺点你(或者说团队其它人)是否能够包容，如果不能，那他就是你不需要的人;如果能，那他就是你需要的人。团队，始终都是一个少数人的集合。所以团队成员中最好不要有不受欢迎的人存在，这样才有利于整个团队的团结。如果一个团队从内部开始就人心不合，那我想是很难做成功的。

篇11：创业伙伴励志语录

创业伙伴励志语录

1、股票有涨有落，然而打着信心标志的股票将使你永涨无落。

2、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。

3、要克服生活的焦虑和沮丧，得先学会做自己的主人。

4、要纠正别人之前，先反省自己有没有犯错。

5、一个有信念者所开发出的力量，大于个只有兴趣者。

6、不要等待机会，而要创造机会。

7、成功的人是跟别人学习经验，失败的人只跟自己学习经验。

8、相信自己，相信同伴！

9、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

10、不如意的时候不要尽往悲伤里钻，想想有笑声的日子吧！

11、因为自信，所以成功！

12、谁若与集体脱离，谁的命运就要悲哀。

13、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！

14、我们一起创建的是公司团队的文化，而不是抱怨的文化。

15、团结就有力量和智慧，没有诚意实行平等或平等不充分，就不可能有持久而真诚的团结。

16、孤雁难飞，孤掌难鸣。

17、飞机和无线电使我们更为接近，这些发明本来就是为了唤起人的善性，唤起全世界兄弟般的情谊，要我们团结。

18、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

19、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

20、一个人要帮助弱者，应当自己成为强者，而不是和他们一样变成弱者。

21、不要问别人为你做了什么，而要问你为别人做了什么。

22、经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败。

23、容易融入公司团队的人，一般都是孝敬父母热爱家乡的人。

24、失败的公司团队没有成功者，成功的公司团队成就每一个人！凝聚公司团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能。

25、嘲讽是一种力量，消极的力量。赞扬也是一种力量，但却是积极的'力量。

26、不大可能的事也许今天实现，根本不可能的事也许明天会实现。

27、一切使人团结的是善与美，一切使人分裂的是恶与丑。

28、军民团结如一人，试看天下谁能敌！

29、公司团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。

30、黑夜的黑只是虚张声势，有秩序的团结在一起才能看到光亮。

31、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。

32、人总是珍惜未得到的，而遗忘了所拥有的。

33、劳动者的组织性、纪律性、坚毅精神以及同全世界劳动者的团结一致，是取得最后胜利的保证。

34、万夫一力，天下无敌。

35、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一。

36、万人操弓，共射一招，招无不中。

37、我激励永远不是激励个人，我是激励达成公司团队的目标。

38、一个坏的公司团队能把一个好的主意运作得一塌糊涂，所以看着办吧！

39、一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。

40、什么是公司团队呢？公司团队就是不要让另外一个人失败，不要让公司团队任何一个人失败。

41、上帝从不埋怨人们的愚昧，人们却埋怨上帝的不公平。

42、成功者要做的三件事，遇贵人、定方向、建公司团队。

43、凡事以关心，而不是责备的立场来跟员工沟通。

44、火车跑得快，全靠车头带。

45、攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向。

46、众人拾柴火焰高。

47、共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。

48、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

49、服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收。

50、三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能成功。

51、有理想在的地方，地狱就是天堂。有希望在的地方，痛苦也成欢乐。

52、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因公司团队而强大！失败的公司团队没有成功者，成功的公司团队成就每一个人，当好领头狼，爱她就迫使她成长！

53、人是要有帮助的。荷花虽好，也要绿叶扶持。

54、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。

55、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

56、一个伟大的公司团队最重要的作用是让其平凡的队员创造出不平凡的业绩。

57、凝聚产生力量，团结诞生希望。

58、人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。

59、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。

60、真正的强者，不是流泪的人，而是含泪奔跑的人。

篇12：如何选择创业伙伴和对手

竞争与合作的新模式

在经济全球化和信息化将时间紧密联结在一起的背景下，企业独立经营的传统格局正在被打破，传统的“有你无我，势不两立”的竞争格局将逐步被取代，合作竞争成为企业竞争的新模式，为竞争而合作，靠合作来竞争的竞争理念成为当前企业竞争的新观念。本着这样一个理念，鼎泰丰孵化器积极促成产业园内的企业大力寻求合作伙伴，共同发展，共赢互利。

月子会所与母婴服务平台初步“联姻”

产业园内有一家企业-----酷吧(kuba)母婴健康生活会所，这是一家汇集当今全球最优秀品牌，为广大母婴提供便捷购物、跨境电商、母婴摄影、健康讲座等优质服务的公司。酷吧平台上所有产品均来自于国外正规渠道，更重要的是，酷吧平台供应链服务系统具有为跨国公司长期从事进出口物流及区域分布配送的丰富经验，构成了酷吧从国外供货商直接到国内母婴用户的垂直、高效供应链管理系统，再加上酷吧专业人员从产品进口、仓储等方面层层把关，能够确保产品的品牌真实和可靠，得到了广大母婴用户的信赖和喜爱。

天津湖畔阳光母婴月子会所是一家年轻的月子中心，刚刚成立，公司服务宗旨是要通过专业化、标准化服务模式，将传统的“月子中心”、“月嫂式”服务提升至医护专业管家式护理服务。由于会所刚刚成立，想与一些知名的从事母婴服务行业的企业建立深度合作，吸取经验，互相借力，共同发展。

大手牵小手，你我一起走

通过鼎泰丰创业咖啡下午茶这个平台，两家公司走到了一起。8月13日下午，酷吧母婴健康生活会所的李卫生总经理带领副总经理孟总与湖畔阳光母婴月子会所张晓娜经理正式达成合作意向。张经理表达了之所以要寻求优质的合作伙伴，就是要做出自己的品牌，尽最大可能为客户提供顶级服务。李卫生总经理对此表示赞同，他说，酷吧为更好地服务于广大的母婴用户，也在全国各地诚邀当地最优秀的母婴服务机构和专业服务商共同建立酷吧商业服务联盟，如与母婴护理、胎教，孕妇和婴儿艺术照、婴儿游泳等国内最优专业品牌一起建立酷吧母婴健康生活会馆，形成对母婴群体的高端服务优势。此次拟与湖畔阳光母婴月子会合作，就是要树立合作共赢思想，多方位多纬度的选择合作伙伴，通过合作提高企业的竞争力。

随后，我们跟随李总参观了酷吧母婴健康生活会所，丰富的母婴用品、高档的活动场所、专业的摄影技术更加吸引了湖畔阳光母婴月子会与其合作的意向。张经理非常感谢鼎泰丰给他们搭建了一个从熟识到合作的渠道，李总也表示近期要到湖畔阳光母婴月子会进行实地考察，进一步商谈合作模式。鼎泰丰将继续关注双方的合作动态，随时帮助企业解决合作中的问题，促成双方联姻，培育产业园内企业做大做强。

【拓展阅读】

我们平常讲到人的三观是“人生观、世界观和价值观”，创业的时候，我认为还需要再加一个创业三观，分别是“时间观”、“金钱观”和“市场观”。很多创业者出现各种各样的问题，其实都是这三观“不正”导致的。

一、“时间观”

创业就是一场和时间的赛跑，对创业者来说，如何使用时间太重要了。无效的时间安排、凌乱的时间节奏，都是不尊重时间的表现，是致命的。

前段时间，青山资本有个“史上最快打款投资机构两分钟到账”的事情，我们投资的一家二次元个性化阅读平台“高能贩”，两位创始人在朋友圈惊叹不到两分钟就收到投资方打款引来很多创业者围观转发。

熟悉青山资本的人知道，青山资本的特色就是在项目决策和投资执行上比较快，很多项目半个小时就敲定了投资，协议签订后我们会尽快打款。有些创业者在离开青山资本回到公司的路上，就收到了我们的投资。我们的办公室，到处都会放着一个个的“青山沙漏”，是想提醒大家不要犯拖延症，集中精力解决主要问题，让大家用沙漏当工具，和时间做同事。

为什么要这么做?尊重时间，树立正确的时间观念。一方面我们自己在做事情的时候崇尚高效，另一方面不让创业者在融资上花费太多时间，把时间放在产品、市场、人才等更重要的事情上。

对于创业者而言，树立正确的“时间观”尤为重要。创业本身是和时间赛跑的一场竞赛。创业取胜的关键是，除了创业的方向要正确，还在于你是否把有限的时间花在那些最值得的事情上，持续地用功，实现连续地正向积累。就像“一万个小时”定律总结的那样，初期快速打磨自己的竞争力，树立起自己的行业壁垒。

但是，我们也看到了一些这样的创业者：每天在各种微信群和咖啡馆出没，忙于没来由的无效社交，在各种场合匆忙地刷着存在感;或者以加班晚归为荣，看起来非常忙碌勤奋，而在公司里点灯熬夜做的一些事情并不是战略上的优选，只是通过“勤奋”抚平自己的焦虑感;又或者目标感不强，对创业的节奏把握不好，一味低头做事，从不抬头看路，以至于花了时间把力气用在了错的地方。在我看来，这都是“时间观”有问题的表现。

把时间浪费在一些很热闹、很情怀但实际上没那么重要的事情上，时间投资带来的收益就是负的，且时间越长，时间投资的亏损越大，甚至导致崩盘。而所谓正确的时间观，就是知道在正确的时间里如何高效的做好该做的事情。

二、金钱观

金钱观有三个方面：创业者永远不要忘掉商业本质、如何正确融资、以及如何正确花钱，这三点构成创业者的金钱观。特别是现在正值资本寒冬，正确的金钱观变得更加重要。

不要忘掉商业本质，我在之前《创业者千万别忘记商业本质》(点击下方阅读原文可以回顾)里已经讲过了，这里不再赘述。

融资方面我给创业者的建议是：寒冬阶段要“广积粮”，做好现金储备。在这个过程中，注意拿钱的效率，不要过于纠结估值。此时，活下去比什么都重要。创业，有时候比得是谁跑的快，寒冬期却是在比谁活的长。另一方面，如果没能完成下一轮融资，那要注意开源节流，拉长自己的生命线。

对创业者而言如何正确地花钱是经常犯错误的问题。最常见的两种错误，一种是大手大脚，需要用钱解决的不需要用钱解决的统统拿钱砸，不注意花钱的效率，市场上疯狂投入，效果和转化率很弱，又或者盲目扩张，增加运营成本。另一种是害怕花钱，一说到“花钱”就紧紧捂着钱袋子不撒手，看到别人用户从0到100万来的很容易，也想自己不费劲获得用户，结果捂住了账户，失去了竞争先机;或者囿于钱的问题，错失当前阶段最优秀的人才。

三、市场观

在以前，跟得上市场节奏是一件值得赞赏的事，而现在，各种渠道频出，各路消息浩如烟海，创业者如何判断市场，选择适合自己的道路，最快发现市场走向而不被潮流绑架，是市场观里的重点。

跳出行业和思维的框架来去看一件事情，跳出身边的“趋势”和“潮流”去看市场，不人云亦云，不盲目跟风，对很多创业者而言，是很难得的品质。

过去中国的教育体制对于学生独立思考的能力不够重视，甚至有所限制。导致大家在独立思考的能力上本来起点就低。互联网的高效传播更使得大家很容易受到“市场潮流”的诱导。在互联网创业圈尤其如此，各种概念和风口论盛行，一夜暴富、财务自由的神话层出不穷，今天流行这个明天效仿那个，很多人跟风创业的现象非常严重。

这种风气下，坚持独立思考，冷静笃定的知道自己想要什么的创业者就显得十分珍贵。这一类创业者面对市场上各种各样形形色色的结论和说法，从不做风中野草随风摇摆，心里自有一棵坚韧的大树。TA对项目未来的发展，对行业走向的判断，TA的做事方法和思路，很难被各种外部声音干扰。但是，也有很多创业者对于所谓的创业信息盲目崇拜、照抄照搬，动辄以创业畅销书为指导原则、用流行的概念包装自己的BP，缺乏独立思考的意识，看不到TA对项目本质的理解。这样的“市场观”，是有问题的。

以前我曾无数次强调，创业成功是小概率事件。创业者一定要有清醒的认知。那些创业成功的人，不仅仅是因为他们多聪明多勤奋，也因为他们“创业三观”正，能够在正确的三观下做出正确的选择。看行业看的透，每一步都踩得准，这样才有可能在资本寒冬和激烈的竞争之下，成长，壮大，直至成功。

篇13：创业投资怎样挑选项目

标准一：暴利

为什么选择暴利的产品或项目，因为暴利产品好赚钱。举个例子，淘宝上的服装生意，为什么火，因为衣服的成本价基本上是销售价的两折，你出货量高，甚至只有一折。还有早几年兴起的面膜，也是暴利。

建议一个项目的销售价格和生产成本之间的比例大于5，才能算作是暴利产品。这类项目特别适合草根创富，因为可以以小博大，快速积累财富。

标准二：重复消费

你想让你的产品顾客只买一次呢，还是不断地重复购买呢?对不对?你的产品如果可以被客户长期持续购买，就等于你可以不断地赚客户的钱，这就是一个好项目。

标准三：价值大

你的产品先不管他的价格是多少，重要的是，他带给客户的价值有多少?举个例子，比如培训产品，他的价值大不大?如果你的产品之前的产值是一个亿，听完你的课程培训，业绩增长了30%，那是不是你的课程价值就非常大了!你的课程价值大了，你卖的价格相应也会高。

标准四：是你的兴趣或爱好

你的项目是不是正好是你的擅长或兴趣爱好?初次创业者一开始都很辛苦，创业的路上其实是非常孤独的，如果你做的事情正是自己的爱好或专长，那么你做这件事情就会充满激情，成功的概率就大。

标准五：市场规模大

你产品项目的客户群体多不多?客户群体越多生意做大的可能性也越大，不过在互联网的作用下，任何一个狭小的垂直领域都可以做出一个巨大的市场规模。如果你的项目客户群体众多，那么这个项目就是好项目。

标准六：有持续增长的趋势

如果你的项目当下的客户群体并不是很多，那么未来的持续增长是怎样的?是不是在持续增长?举个例子，比如说有机食品，从现在的状况看，接受人群并不庞大，但随着环境的持续恶化，经济收入的不断增加，以及健康观念的深度普及，这个市场未来的规模会越来越大。所以有这个趋势，这个项目就不错。

标准七：赚有钱人的钱

你的客户群体是有钱人还是穷人?当你做过高净值客户的生意后，你会明白挣有钱人的钱比挣穷人的钱要轻松得多。

你想啊，让有钱人掏出1000元，和让属丝掏出100元，你所付出的心血是差不多的，但是结果哪个相对容易一些呢?肯定后者对不对?如果你的客户群体都是有钱人，那么这个项目赚钱就相对轻松。

总结：上述七个标准，并不是说完全七个都要具备，我们才去选择这个项目，根据自己的项目情况，选择其中几个具体来定。

关于“创业投资怎样挑选项目?需知七个标准”的全部介绍就到这里了，想要赚钱就必须要选择对的项目，如果你不知道该如何挑选项目，不妨试一下用这七个标准去挑选一下吧。

篇14：创业路上谨防误区

创业路上谨防误区

摘要：误区一:小马拉大车做事情要眼光长远,但不能好高骛远,要量力而行.雄心万丈的创业者最易犯这个错误.一开始就喜欢把摊子铺得很大,殊不知种种危机蛰伏其中,随时都可能爆发.在经济快速增长的时候,投资者容易信心超支,对未来过于乐观,从而形成投资泡沫.一旦有风吹草动,泡沫瞬间破灭,就会陷入困境.作者：杨美梅作者单位：期刊：农村新技术 Journal：NEW RURAL TECHNOLOGY 年，卷(期)：, “”(3) 分类号：

篇15：创业路上如何寻找合作伙伴

1、人品第一

2、有共同目标

3、互补性要强

4、包容性很重要

【拓展阅读】

“我要去创业!”当你终于艰难的作出了这个决定，而且你已经有了切入市场的产品或这仅仅是一个点子的后，你最重要的任务就是建立起一个创业团队。

正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同与网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。

建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。

作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天工作十六个小时在不停的工作，甚至在做梦的时候也会梦见工作。

高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此r&d的人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员,要舍得花投资延聘最优秀的专业人才。一个创业企业开始的时候需要在各方面节俭，但是对于技术人员要舍得投入。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过一百个优秀得程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。

企业在创业之初，就要建立一套有效的员工考核方案，对员工的工作业绩定期进行有效考核，至于考核的方式，采取量化或者面对面交流的方式，各有其长，各企业可以参考其实际情况采取不同方式。只有考核方案还不够，还要有一个员工能力发展计划，帮助员工在工作中、企业内部培训中以及自学中不断提高自己的能力。这样一个发展计划有时候比丰厚的薪酬更能吸引高素质的员工，对于高科技企业尤甚。

创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦“洗牌”，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，在创业初期这个人员变更是很大的问题，即使很难也要换，要有果断换人和“洗牌”的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人，这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。

对于高科技创业企业，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三还是人。

篇16：创业路上注意啥?

创业路上注意啥?

如果您做好了自主创业的准备,无沦是搞养殖还是从事与养殖有关的'产品经营,最需要注意捕捉致富信息,并要有创新的思想.

作者：李得智作者单位：刊名：农村养殖技术英文刊名：JOURNAL OF RURALANIMAL-PRODUCTION TECHNOLOGY 年，卷(期)： “”(5) 分类号：关键词：

篇17：创业路上的大学生

创业路上的大学生

创业，这并不是一个轻松的选择。“并不是每个人都有勇气走上这条路，因为对于这个选择，他必须承担很多的痛苦和压力。但如果你愿意承担这一切，那就不要想太多，咬紧牙坚持住,像个骑士一样有勇有谋地去战斗。”一个创业中的高校学子如是说。

北大女生坚持“创业到底”

王冉，北大金融数学专业大四学生，1月底注册成立博雅赛科数据分析咨询公司。

王冉告诉记者，她打小就有创业的想法，“可能与受到的家庭教育有关系吧，”她不喜欢循规蹈矩地做事情，自由是她的天性。大三的时候，她接触到数据建模，在深入学习专业知识的同时，她意识到专业背后潜在的市场可以成为她创业的突破口。年底，想法逐渐成型后，她开始为注册成立公司而努力。

201月底，博雅赛科数据分析咨询公司正式注册成立，公司的主要项目是运用数学、统计学等专业知识，针对企业的销售数据进行分析，以帮助企业更好地进行生产经营。“我们当时注册的资金也就几万元，是找家里支援的。”王冉和另外一个合作伙伴是这家公司现在的股份持有人，而王冉是其中的大股东，也是整个团队的核心领导。

公司成立后，在朋友的穿针引线下，他们接到了第一笔单。对方是第一次与这样的“学生企业”合作，王冉坦然表示，“可能看我们是北大的学生吧，才会信任地把项目交给我们。”之后陆续接到的几个项目，“有些是我们自己跑出来的，但更多是靠朋友的介绍，我感觉人脉关系还是挺重要的。”在运营过程中，王冉遇到了很多她之前没有料想到的难题，有团队管理上的，有专业技术上的，但通过协调一一渡过难关后，她感觉自己也在这个过程中成长成熟。“因为我们都是在校学生，时间上往往很难保证。公司最困难的一个时期就是今年暑假前夕，那时候大家都忙于考试，而手头的项目也到了最后的冲刺阶段，后来我们几个同事一起通宵达旦干了三天，才得以顺利完成任务。”王冉告诉记者，现在公司基本达到收支平衡，虽然还没有开始赢利，但整体还是在健康稳定地发展。“我们短期内不会急于扩张，我们想先在图书、杂志销售这个行业内深入地做一做，成为这个行业里的专家。”

总结自己的创业经历，王冉感叹，大学生创业没有优势可言，“本科生在技术上没什么优势，资金、人脉方面更没有积累，所以想创业的同学千万别冲动，一定要仔细衡量各项条件是否成熟。创业想成功确实很难，尤其是北大清华的学生，他们的机会多、后路多，更容易动摇，而一些学校出身并不太好，或者经济压力比较大的学生，他们创业成功的意愿更强烈，反而成功几率要大一些。”

对于即将面临的毕业问题，王冉说，她还没有想太多，“这一年还是会全力以赴把公司办好，如果有一天有好的就业机会出现，可能也会去尝试，但终归我还是会走回自主创业这条道路，这是我的出发点，也是我的最终目标。”

大学生股东“倾其所有”进军培训业

李博，北京交通大学级机械与电子控制工程学院工业工程专业学生，现为创业公司骑创志远教育科技有限公司的项目经理。

今年暑假李博报名参加了北大青鸟的.训练营，认识了来自北京各大高校的很多有能力有热情的大学生。年轻人聚到一起总是有很多想法碰撞出来，大家都深感现在大学生就业压力大，就想到如果有人可以帮助大学生就业做一些真正有用的辅导，肯定会受到大学生的认可。一群想做些事情的年轻大学生突然想到干脆我们大学生自己来为大学生做这件事情。于是，创业的点子出来了。可是，问题马上就来了，第一，他们都是学生，一没资金，二没经验。李博提出：“我们得依靠自己的力量解决，资金这块要不大家就各自入股，每个人分别筹一些钱合起来，人多力量大。”最后来自北京交通大学、中国农业大学、中国林业大学、北京科技大学、中国矿业大学、首都师范大学、北京联合大学、首都经贸大学、北京工商大学等近20所大学的学生，大家各自出资1万到2万元不等。

资金的问题解决了，培训机构该怎么去运作呢？他们手上缺乏资源，只是“激情有余，经验不足”，如果自己去做会十分困难。这时李博想：何不找一个精通公司运作、擅长人际公关、掌握较多社会资源的职业人来为他们做这些大学生们很难做好的事情。李博敏锐地发现，北大青鸟培训一位叫苏志强的老师是比较符合他们要求的人选。于是，李博就主动找苏老师谈，没想到苏老师对他们的创业点子十分欣赏，当即就决定和这群大学生一起筹划公司的成立。

李博告诉记者，他们从7月中旬开始着手筹划，9月1日正式注册成功，注册资金80万元，由职业人苏老师任董事长兼总经理，负责公司的总体运营和战略制定，李博任项目经理，负责高校渠道和项目推广，公司初步分为行政公关部、项目管理部、人力资源部、IT技术部、市场营销部、演讲培训部6个部门，大学生股东大多为部门主管，有专长的可以做培训教师。目前公司全体46人，全职的6个，其余40人均为在校大学生。他们租了办公室，每个月房租开支5万左右，为省去装修费用，他们没有请专业的装修工人，由苏老师的父亲亲自上阵帮他们装修。

他们的培训课小班授课，每班20人，2小时/课时，收费300元，大学生讲师都具有全球前500强企业普遍认可的skillsoft职业技能认证。为了让大学生认可他们，他们先一场一场地免费试讲，学生可以体验。李博强调，他们坚守自己的培训理念，那就是摒弃大学生不易接受的传统教授式的教育模式，而是让大学生去培训大学生，他们找一些有着丰富兼职、实习经验的大学生精心准备，上台与自己的同龄人沟通和分享。

新生事物在发展初期总是会比较艰难，李博说，大学生们对这样的培训很感兴趣，每次来试听的人都不少，但让大学生自己掏钱来上课，他们还是在犹豫。虽然到目前为止，他们还没有赢利，但他们还是咬紧牙关，一场一场做免费讲座，希望能慢慢凭他们认真打造的有用的课程打动大学生。最近他们正策划在北京15所高校举行60场巡讲，主打“商务礼仪、自我形象塑造、沟通技巧、团队建设”等入职技巧，以期扩大影响，逐渐让大学生认可和接受他们。另外，对李博来讲最大的压力来自巨大的心理压力，因为不只他自己还有很多大学生股东都是把自己辛辛苦苦积累的全部“家当”投了进去，有的还是找家里和朋友借的钱，大家都在期待成功，但毕竟创业的风险是很大的，弄不好就血本无归。所以，李博很多时候都忍受着心理的煎熬，经常睡不好觉。还有一个令李博头疼的就是苦于没有更好更新的就业培训项目可以继续挖掘。

网站“赔钱”运营中等待赢利曙光

黄修源在去年10月份浏览网页的时候受到启发，突然有了一个灵感，他打算发挥自己的专业特长，建立一个web2.0的电子杂志网站，用户只要简单注册就可以把自己制作的电子杂志上传，其他用户可以免费下载阅读这些电子杂志。他觉得会有很多人喜欢这样的杂志，因为电子杂志区别于传统纸质杂志的就是只要有创意几乎可以随心所欲地实现自己的想法，而且成本很低，不用出版，但绝对可以做得比纸质杂志精美。

有了想法，黄修源就和自己志同道合的一个好友一起买了台服务器，在国家信息产业部登记备案后，利用自己的网络技术开始筹划建立网站。建好后的“俺自己”包括动漫、艺术、体育、时尚、IT、商业、旅游、汽车等内容分类，但问题是没人知道他们的网站，里面也只有他们上传的作品。不过，网络的优势就是互动性很强，他们就在网上发帖告诉大家有一个“俺自己”可以上传和下载电子杂志，当第一个上传者把自己的作品发表后，就迫不及待地号召网友来看，于是就传播出去了，就慢慢有人来访问他们的网站。黄修源说，网站维护了一年也改版了好几次，但直到现在“俺自己”每天也就只有一本电子杂志上传，注册用户人，每天也就只有200多人的点击量，根本还谈不上赢利。黄修源说这很正常，很多成功的网站在试运营的几年里都是赔钱的，但只要积累够了一定的人气和点击量，他们的机会就来了。

除了“俺自己”之外，黄修源发现如今城市里买房装修大军十分庞大，很多买房者装修时困难很多，而从事装修的人又和需要装修的人之间存在严重的信息不对称。刚好，他认识一个从事了多年装修行业的朋友，可以为他提供很多装修队和建材商的资源。于是，他又有了做一个为两者牵线搭桥的专业服务型网站，在这个网站里挂着大大小小的装修队的信息，还有各种建材、装修材料的信息，需要装修的人只要“有事就登三宝殿”，就可以自主联系装修队或建材商，如果满意可以评分反馈。他们预期的赢利主要来自装修队和材料提供商的年费。目前“三宝殿”正在筹建之中。