下面小编为大家带来李彦宏：每个企业都应该有搜索引擎营销部门，本文共7篇，希望大家能够受用!
篇1：李彦宏：每个企业都应该有搜索引擎营销部门
.05.13 来源: 每日经济新闻
“从全球范围看，越来越多的欧美、日本企业把企业与搜索营销相关的工作整合到一个新的部门，叫做SEM（SearchEngineMarketing），就是搜索引擎市场营销部，我在日本、美国看到非常多的企业都建立了搜索引擎营销部，”百度董事长兼CEO李彦宏近日在深圳举行的中国新经济高峰论坛上介绍了从国外企业的营销模式的主流趋势，“在我看来，若干年之后每个中国企业的市场部门也都会设有一个SEM部门（搜索引擎营销部），”李彦宏乐观地预计道。
李彦宏进一步阐释了搜索引擎的营销之道，“搜索技术正在改变企业对外的两个核心部门――市场部门和销售部门。市场和销售部门可以借助搜索引擎向潜在客户进行更有效的营销传播，直接获取更多的新客户和新订单，实现足不出户就能坐拥商机的梦想。”
李彦宏指出，“我们在中国的企业客户，甚至是一些传统制造业的企业也开始在向这个方向发展，成立了搜索营销和在线推广的部门，用来捕捉潜在客户的商业需求。”
百度企业市场部总监舒迅也指出：“百度营销，可以帮助企业更好的了解客户、找到客户、赢得客户。百度营销给企业带来的是一场深刻却润物无声的营销革命，正在使千万家企业的营销效率和营销能力迈入一个前所未有的新高度。”
“百度营销，带来10倍销售增长”
“我一个月付给百度5000块，但是它至少能带来 50万元的销售额。50万哪！”上海网伦信息技术有限公司销售部经理高福君，说起百度总是无比兴奋，“刚一用百度作营销，我们公司网站的流量马上就上去了 30%，如今流量已经翻番。关键是通过百度带来的都是有购买意向的客户，成交率比较高，至少有三成客户可以下单。”
上海网伦信息技术有限公司是研究生产计算机文件防汇密软件的高科技企业，。创业到的两年间，由于安全保护系统“加密王”等信息安全产品较新，虽然用户对产品的评价不错，但网伦又苦于没有好的营销传播渠道，于是经历了一段缓慢而艰难的发展时期。
“到20的时候，我们的年收入只有100多万，初我们用了百度竞价排名做网络营销，效果特别好。如今销售额增加了十多倍，经营收入达到近两千万元。”高福君说，“应该给百度记个大功，用了百度我们的开销少了，人员少了，但业绩却上去了。”
从在商言商的角度，选择百度的确是高福君改变网伦被动销售局面的点睛之笔。高福君回忆到，“说起来选择百度还是我自己找上门去的。”
年下半年，高福君发现：在没有专门在百度上作营销的情况下，就已经有客户打电话来咨询，说是从百度上搜到我们的，
这件事给了高福君以启发。
“我们是做加密软件的，都是电脑上要用的东西，本身和网络就有很‘亲密’的关系。而且我自己平时也用百度搜索东西，相信那些企业网管采购之前也会先上网搜索一下。于是我决定用百度做推广试一试。”
一试之下，很快来了一个大单。虽然事隔几年，但这笔生意至今让高福君记忆犹新：“用了百度不久，有一天，一位北京首钢设计院的同志打电话找到我们，说是从百度上搜到的，在网上看了介绍以后，对我们的产品非常感兴趣，想让我们给做一个全面解决方案。问我们能不能去个人，和他们具体谈一谈。”
高福君心想，真神了，北京的大单位也能找上我们。“我第二天一大早就坐飞机去了，晚上回来时手里已经握着一个45万的大单子。”
这事高福君想起来就开心：“你知道那是什么感觉吗？那时候我们一年的销售额也就一百多万。这一笔单子够我们‘活’半年了！”之前没拜访、没关系、没请客户吃饭、也没做公关应酬，就搞定这么个大单，这让高福君从此对百度刮目相看。
“百度大大提高了我们的销售效率。原来我们三四十个销售人员在外地跑，出差费用高不说，签单率却并不高。电话销售也试过，在不知对方有没有明确需求的情况下，打电话过去，让对方很反感，成功率非常低。”高福君说。
“而百度搜索营销不同，这回是客户主动找我们，每个人都带着意向来的。”对百度营销精准锁定目标客户的妙处，高福君也深有体会。
现在，网伦公司的销售除了跟代理商合作之外，公司直销占了一半的份额。“我们的直销业务主要靠网络，其中百度占了近80%的份额。如今我们负责网络销售的有十几名员工，但业绩却占了半边天，并且一直保持着快速上升。”
百度不仅给网伦公司带来实际的经济收入，也提升了网伦的产品知名度。如今，网伦的信息安全保护软件产品系列已被国内近千家企事业单位成功应用。典型大客户包括中国科学院、中国移动集团、AAC 声学、首钢设计院、瑞士布勒集团等。
除了百度带来的优异的营销效果，百度良好的服务也让高福君心服口服。他给记者讲述了这样一个小插曲：“前些天百度的销售人员主动给我们打电话，说你们有没有觉得什么异常？因为前一天我们网站的点击量突然增加了一倍，他怀疑是有人恶意点击。在主动帮我们检查之后，排除了恶意的可能。”
但高福君不信，怕自己吃了亏。作为电脑高手，他自己编了一个软件对自己的网站进行恶意点击，“我用这个软件模拟真正恶意点击的几种方式，一共点了我们网站几百次，但都没骗过百度去，还是只计了一次费。这下我真服了。”
高福君坦言，如今做销售很难离得开百度，“作为百度的用户，这么好的效果加上这么认真的服务，不忠心是不可能的。”
另据记者了解，百度“营销之道”全国巡讲将在5月14日在上海举行，届时，百度营销专家将与上海企业家对话，共同探讨全球高通胀下的企业营销对策。
篇2：每个企业都应该有个“战略文化委员会”
关于战略与文化的关系，已经在《战略和文化是企业不可或缺的左右半脑》一文中详细阐述，战略必须借助文化才有动力和方向，文化必须依托战略才有价值和地位。本文进一步说明，如何参照仿效人脑神经机制，设立“战略文化委员会”。类似的机构在大型企业，可能早已设立存在，只是未必采用这个名称，而且其组织设置，功能配备和关系协调，未必能够做的正确，做得合理，做的到位。中小企业可以参照本文说明，设立类似可大可小的机构，让企业的战略规划和文化建设更上一层楼。
战略文化委员会是一个泛企业虚拟组织，主要由企业内核心团队，外聘专家，以及经销商、客户、合作伙伴等利益攸关方代表组成。核心团队包括企业内先进分子，业务骨干，管理专家，群众领袖，各部门主管，各分公司主管，以及所有可能对企业发展有益的人。战略文化委员会不负责具体事务，只是定期由召集人召集会议，讨论战略和文化相关议题，做出相应的战略层的决策或建议。召集人可以是企业总经理，董事长，或者企业内德高望重的前辈。
战略文化委员会主要设立如下机构：
1 秘书处
战略文化委员会的主要运转方式就是定期的战略文化研讨会，或者其他类似的形式。会议的召集组织准备落实等具体事务，由秘书处日常负责。秘书处设立秘书长等专职职务。秘书处受企业总经理或董事长直接领导，对战略文化委员会负责。
2 编辑室
编辑室负责战略文化委员会各项文件编辑、起草、发布、修订、保管、回收等文案工作，同时兼任企业内刊、网站内容等编辑任务。
3 战略规划室
战略规划室承担企业战略研究、制定、执行、监督，向战略文化委员会提交最新方案和建议，对现行战略做出评价和修正意见。
4 企业文化室
企业文化室负责企业文化建设和管理，检查督导企业文化与战略匹配情况，向战略文化委员会提出相关方案和建议，提出修改完善意见，
5 资讯情报室
资讯情报室相当于企业的竞争情报部门，为战略文化委员会提供资讯情报支持。
6 专家顾问室
专家顾问室负责为企业物色和联系专家顾问，为战略文化委员会提供外脑支持。
7 创新学习室
创新学习室负责制定企业学习计划，为企业创新和发展提供智慧思想理论支持。
8 健康预警室
健康预警室负责诊断企业健康状态，做出预警，为企业战略文化提供保健支持。
以上八个机构中，秘书处，战略规划室，企业文化室是最基本的，其他五个机构可以合并其中兼任之。大型企业财大气粗，人多势众，可以面面俱到五脏俱全。中小企业要根据具体情况决定，但战略和文化必须分设，而且各自必须有专人负责，地位和待遇要同等相当，绝对不能合二为一。这就相当于有了左右两个半脑，企业的大脑神经机制及结构才算齐备了。这是一个企业走向健康成熟的第一步。
但是光有大脑还不行，必须同时设立执行与督导双轨体制，保证企业的战略和文化落到实处。执行体制就是企业的各级部门和分公司主管，这个在大多数企业都没有问题。督导体制则是目前企业普遍缺乏的。很多企业执行与督导是不分开的，这是导致战略和文化不能落地的根本原因。应该在每个部门，每个分公司，在各个主管一级同等设立一个督导专员，负责监督战略和文化实施情况。这就相当于人体的两套神经系统，躯体运动神经和内脏植物神经。这个双轨体制是一个健全企业必不可少的。督导专员在具体日常业务上服从主管领导，与主管和员工一样承担具体业务，处于一个副职或政委的角色，但不干涉主管业务决策和执行，也不是专拿薪水不做事的闲职。其有关战略和文化的事务，则只对战略文化委员会负责，直接向战略文化委员会秘书长汇报。
篇3：李彦宏的搜索引擎三大定律
keso备注：李彦宏现在几乎不再提起搜索引擎三大定律，但是7年前，这是他做百度的信心所在，这篇文章是李彦宏发表在Donews他的个人专栏中的，发表时间是9月7日。
搜索引擎的第三定律
搜索引擎走到今天，已经是一个结束过去，开辟未来的时候了。为了说清楚我所讲的第三定律，我们先来回顾一下第一和第二定律。
第一定律 相关性定律
听起来象是一篇学术论文，的确，就连第一，第二定律的提法以前也没有过，但是第一，第二定律的内容确早已在业界和学术界得到了公认。其实这第一定律是早在互联网出现之前就被学术界广泛研究过的，那就是所谓的相关性定律。这个领域那时叫情报检索，或信息检索，也有叫全文检索的。那时的相关性都是基于词频统计的，也就是说，当用户输入检索词时，搜索引擎去找那些检索词在文章(网页) 中出现频率较高的，位置较重要的，再加上一些对检索词本身常用程度的加权，最后排出一个结果来(检索结果页面)。
早期的搜索引擎结果排序都是基于本文的第一定律的，如Infoseek, Excite, Lycos等，它们基本上是沿用了网络时代之前学术界的研究成果，工业界的主要精力放在处理大访问量和大数据量上，对相关性排序没有突破。词频统计其实根本没有利用任何跟网络有关的特性，是前网络时代的技术。
然而，网络时代的主要文献是以网页的形式存在的，而几乎每个人都可以随心所欲地在网上发表各种内容，词频相同的两个网页，质量相差可以很远，可是按照搜索引擎的第一定律，对这两个网页的排序应该是一样的。为了能够派在某些检索结果的前几位，许多网页内容的制作者绞尽脑汁，在其页面上堆砌关键词，搜索引擎对此防不胜防，苦不堪言。这种情况到了开始有了改变。
第二定律 人气质量定律
194月，我到赌城拉斯维加斯开一个有关信息检索方面的学术会议，会议的内容就象拉斯维加斯的天气一样，照例比较枯燥乏味。但远离公司的我，却难得有一个静下心来认真思考问题的机会。就在听一个毫不相干的论文演讲的时候，我突然把科学引文索引的机制跟Web上的超级链接联系起来了 - 感谢北大，她在我上大三的时候就教授了我科学引文索引的机制，美国恐怕没有一所大学会在你本科的时候教这玩艺儿。
科学引文索引的机制，说白了就是谁的论文被引用次数多，谁就被认为是权威，论文就是好论文。这个思路移植到网上就是谁的网页被链接次数多，那个网页就被认为是质量高，人气旺。在加上相应的链接文字分析，就可以用在搜索结果的排序上了。这就引出了搜索引擎的第二定律：人气质量定律。根据这一定律，搜索结果的相关性排序，并不完全依赖于词频统计，而是更多地依赖于超链分析，
我意识到这是一个突破性的东西，回去以后就很快总结了思路，于96年6月申请了这一方面的美国专利。7月6号，美国专利和商标局批准了专利号为 5，920，859的，以我为唯一发明人的专利。大约在96年底，斯坦福大学计算机系的两位研究生也想到了同样的解决方法，他们后来创立了一个叫 Google的搜索引擎，Google的网站上至今仍然说他们的这项技术是Patent-pending (专利申请中) ，不知道美国专利局是不是还会再批这样的专利。
Anyway, 超链分析的方法以后逐渐被各大搜索引擎所接受，由于链接是网络内容的一个根本特性，这时候的搜索引擎才开始真正利用网络时代的检索技术。世事难料，起网络泡沫迅速破灭，各大搜索引擎要么遭人收购，要么推迟上市，所有使用人气质量定律的搜索引擎公司都未能幸免。那么，搜索引擎的出路到底在哪儿？
第三定律 自信心定律
人气质量定律解决的还是一个技术层面的问题，然而搜索引擎从诞生的那一天起，从来就不是一个纯技术现像，它融合了技术，文化，市场等各个层面的因素。解决搜索引擎公司的生存和发展问题需要搜索引擎的第三定律--自信心定律。
的时候，没有太多的人拿一家远在硅谷500英里以外，刚刚成立的，叫作GOTO.COM的公司当回事儿。它不过是买了一个搜索引擎的技术服务，然后再向那些网站的拥有者们拍卖他们网站在GOTO检索结果中的排名，谁付的钱多，谁的网站就排在前面，而且付费是根据网民点击该网站的情况来计算的，仅仅在搜索结果中出现并不需要付费。这就是自信心定律的最早实践者！
根据这一定律，搜索结果的相关性排序，除了词频统计和超链分析之外，更注重的是竞价拍卖。谁对自己的网站有信心，谁就排在前面。有信心的表现就是愿意为这个排名付钱。需要声明的是，自信心定律也是我自己给这一模式起的名字，以前的文献中并没有人这样总结过。今天，在网络业一片萧条，那斯达克风声鹤唳的时候，GOTO却如日中天，市值高达13亿美金，收入高达雅虎总收入的35%。反观门户网站，有哪一个能从它们的搜索引擎服务中赚出总收入的三分之一呢？究其原因，就是因为GOTO最早实践了搜索引擎的自信心定律。
以前的搜索引擎都是靠CPM来收费的，而CPM 是从传统广告业借鉴过来的，没有考虑网络媒体即时性，交互性，易竞价的特点，而竞价排名，点击收费则是为网站拥有者直接提供销售线索，而不是传统意义上的广告宣传。自信心定律一改过去搜索引擎靠CPM收钱的尴尬局面，开创了真正属于互联网的收费模式。
在中国，百度一直致力于推动搜索引擎市场的培植和发展，现在，我们联合了各大门户网站的搜索引擎，一起通过百度的竞价排名系统来实践搜索引擎的第三定律，为数十万网站的拥有者提供一个展示自信心，吸引潜在客户，发现销售线索的平台。有
篇4：每个公司都应该有SEO部门 准确找到客户
今天,百度董事长兼CEO李彦宏在百度峰会上表示,未来每个公司都应该有SEO部门,搜索引擎能帮助他们找到更精准的客户. 李彦宏说,销售是...
今天,百度董事长兼CEO李彦宏在百度2008峰会上表示,未来每个公司都应该有SEO部门,搜索引擎能帮助他们找到更精准的客户.
李彦宏说,销售是原始一对一搞定订单,但在搜索引擎时代,做广告完全变得可衡量.这对整个产业、商界是革命性的变革.若干年后,每个公司都应该有SEO(搜索引擎优化)部门,推广产品必然要通过这样一个渠道,最有效最可衡量的途径.
做销售也是如此,通过SEO能够为销售找到更精确的线索.很多中国的传统公司对互联网并不了解,但却有一些很朴素的思想,但搜索引擎可以帮助企业更准确的找到客户.
篇5：李彦宏：若干年后每个公司都应有SEM部门
4月24，百度2008峰会在长沙正式开幕，以下为百度董事长兼CEO回答参会嘉宾问题，
主持人女：今天会议的第一个环节是百度CEO互动问答环节，到目前为止峰会组委会收到了200多个问题，我们抽取了一部分问题，有请嘉宾做答，有请百度董事长兼首席执行官李彦宏先生。
主持人男：有请！
主持人男：昨天，我们在晚宴的时候给大家发放了问题卡，大家提问很有趣，挑选了一些，请您回答。第一个问题是这样的，百度联盟峰会有没有可能去您的老家开？这是一个山西的合作伙伴提的问题，很有意思
李彦宏：OK。我自己是非常希望有机会到山西去开会，这几年我也没有回去过，我非常希望有这样的机会。山西没有长沙这么多的五星级酒店，但是也有一些新的东西在建，所以各方面的条件应该是能够适应这样的规模的会议的。
主持人男：应该说是完全有这种可能的，往届的峰会我们都会挑选景色优美，同时能够给合作伙伴带来交流信息的平台，完全有可能。
李彦宏：对，我给山西做一个广告吧，70%的历史人物都在山西，还是值得去的。
主持人女：第二个问题，目前对百度而言相对是缺广告主还是网站主？注：不能回答都缺。
李彦宏：百度在上市的时候，我跟投资者讲，百度是一个媒体平台，我们是中间细细的东西，两边各自有一些东西。这个平台的一边应该是广告主，就是说有很多的人到百度平台推广他们的产品和服务，平台另外一边是受众，是互联网用户，这两者是相互促进的，当你有足够多的用户的时候，一个广告主只有选择百度这个平台才能接触到最广泛的受众，他的所有的目标受众中从百度挑出来是最多的，有足够多的用户就可以吸引足够多的广告主，当你有足够多的广告主的时候，你的变现能力就越强，比如百度联盟，加入联盟我们给你的相应回报就越多，是相辅相成的关系。
主持人男：在未来可预见的时间内，您怎么看CPM？
李彦宏：整个互联网广告不好说，现在除了搜索广告之外，其他的互联网仍然在模式的摸索阶段，不仅在中国是这样，在美国也是这样，所谓展翅类广告，象中国更多的是按传统广告的时间段来卖，在美国更倾向于卖CPM，不管哪一种都还在摸索阶段。相对于搜索广告，已经被证明是有活力、完美的商业模式。所以，有些我去跟做IT的人讲的时候，我说在我看来IT产业发展的过去几十年，可以分为几个阶段，第一阶段是前搜索引擎阶段，第二阶段是搜索引擎阶段。
因为，IT从它诞生之日起就是在解决整个社会生产生活中的效率问题，是怎样使得你做事效率提高，在前搜索引擎时代IT解决的是企业内部的效率问题，是在企业内部的流程上做自动化、数据管理，大家看到的word文档也好，还是诸多的系统等等，等等在解决企业内部的沟通管理效率问题，
搜索引擎时代在解决企业对外的沟通问题，把很多用户的需求捕捉到，这些用户的需求怎样让他们跟企业所能够提供的产品和服务进行匹配，这就是一个完美的对企业外部的销售和市场最重要的部门的效率提升产生作用的时候。以前，大家在讲广告界都说我的广告费浪费了，但是不知道是哪一半，销售是粗糙的，是原始的一对一人跟人谈搞定订单，但是在搜索引擎时代，这个问题很好的解决了，在搜索引擎上做广告完全可以变得可衡量，不管衡量什么，衡量注册用户、衡量多少人搜索这个词，衡量有多少点击次数，衡量有多少电话，甚至到最后有多少单能够做成，所有这一切在搜索引擎的广告里面都可以变得很精确的记录和衡量。
这一点我觉得对于整个产业界、整个商界，搜索引擎广告是一个非常大的革命性变革。在我看来，若干年之后每个公司的市场部门都应该有一个SEO的部门，或者是SEM部门，它要推广自己的产品，必然要通过这样的渠道，而且这样一个渠道一定是最有效，最可衡量，最知道自己的钱怎么花出去的通道。在销售上也是这样的，目前来说百度的客户绝大多数，比如去年有20多万家活跃的客户，规模并不是很大，他们从到现在6、7年的时间一直在用百度，其实更大意义上讲不是在做广告，而且在找销售线索，不管它是提供什么样的产品或者服务。
有时候我们说，中国的企业比较不成熟，或者对互联网不懂，但是他们有很朴素的思想，其实是最适用、最根本的。比如一个企业在百度花了几千元，他可能不知道怎样去衡量点击率，不知道多少钱可以转换成注册用户之类的，甚至在网上不能进行销售，但是他花了这么多钱成了一单，赚了几十万，这个他是懂的，最终的效果是这方面的效果。而在以前其他的媒体形式上是不能提供的。
所以，搜索引擎时代解决了企业两大对外部门的效率的提升，一个是市场部门，一个是销售部门的效率提升问题。所以，在我看来没有一个其他的领域比搜索领域更有前途，更有未来。
主持人女：看来是提高了李彦宏比较擅长的话题啊。下一个问题，百度从通用搜索发展到游戏、财经、娱乐等垂直平台，请问有没有其他行业的垂直平台计划？最关键的是哪个行业？
篇6：李彦宏：中国搜索引擎市场未来仍将高速成长
28日,国内市值最高的3家互联网公司掌门人DD马化腾、李彦宏、马云,因为深圳举办的IT峰会坐在了一起,除了谈论互联网发展,还就谷歌退出中...
28日,国内市值最高的3家互联网公司掌门人DD马化腾、李彦宏、马云,因为深圳举办的IT峰会坐在了一起,除了谈论互联网发展,还就谷歌退出中国内地等热点问题各抒己见.
面对论坛主持人抛出谷歌退出中国内地的问题,李彦宏坦言,这个事情已持续两个多月,引起了多方关注.“作为百度的掌门人,我自己首先感觉到的是压力.”李彦宏表示,可能有很多人担心百度变得一家独大后,以后会不会没有竞争了,会不会以后百度技术进步会变慢,会不会百度用户体验越来越不好,会不会百度页面上会有越来越多的广告,“这个我可以讲一下,我认为是不会的.”李彦宏称,搜索产业是一个非常吸引人的产业,它的技术含量很高,市场非常大,增长很快,商业模式非常的优秀,所以吸引很多人.他进一步预测:“未来至少5年左右时间中国搜索市场仍然是一个高速成长的市场.”
不过,对于百度在内地搜索市场霸主的位置,李彦宏依然表露出信心满满.昨日,他现场问马化腾:“我倒想请教一下pony,你同时做那么多东西,怎么能都做得那么好,你打算用什么方式使得你的搜搜做得比百度更好?”马化腾则笑着回答,“就算知道也不能在这里说了.”不过马化腾坦言,腾讯探索很多业务,的确都很难经营.
谷歌退出中国内地后,给国内搜索引擎市场留下无限遐想空间.对百度而言,今后几年最大的竞争对手是谁?对此,李彦宏表示,百度十年中换过很多个所谓的竞争对手,主要还是把自己该做的事情做好了,才会有一个好的发展,而不是说想办法把竞争对手卡死了,自己就好了.
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篇7：李彦宏：中国互联网已进入营销时代
2008.04.30 来源: 信息时报
“互联网已经进入营销时代，”昨日，在中国新经济高峰论坛上，百度董事长兼CEO李彦宏表示，中国互联网发展的动力正在从面向个人的资讯服务、娱乐服务，向面向企业的营销服务转变，帮助企业实施营销创新实现高速发展，是目前中国互联网向前发展的重要动力，中国互联网也因此进入了营销时代。
李彦宏指出，互联网产生的经济价值是互联网繁荣成长的源动力，营销是互联网能够为经济和企业带来的最直接利益，中国互联网进入营销时代，是互联网产业持续发展的自身需求，也是必然趋势。
李彦宏认为，过去十年，中国互联网经历了两个时代，以门户为代表的资讯服务实现了媒体资讯的网络电子化，满足了人们对资讯的需求，同时实现了传统媒体广告向互联网的延伸，形成了互联网门户的时代，
其后以网游为代表的网络娱乐服务聚合了草根的力量，让网民经历了网络娱乐的时代。而随着互联网与社会经济整体运转的关系日益紧密，搜索引擎作为最重要的企业营销创新平台，得到越来越多企业的关注和认同。
“正是这利用搜索引擎来提升营销效能的营销模式得到市场的认可，我们取得惊人成长速度。”李彦宏说。根据百度最新公布的2008年第一季度财报，已经有16.1万的企业客户在利用搜索引擎进行在线营销。该财报还显示，百度还保持了一个连续13个财季营收翻番的业绩。
华尔街分析师指出：“虽然经历春节前后的雪灾影响，百度仍能保持出色业绩，再一次展示了百度商业模式的可扩展性，也显示中国企业把百度视作推广产品和服务的在线营销平台。就互联网推广和在线营销而言，百度的营业收入已经超过其他竞争对手，成为中国当之无愧的网络营销之王。”
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