以下是小编为大家准备的公司例会会议简报，本文共10篇，希望对大家有帮助。
篇1：公司例会会议简报
公司例会会议简报
范文一：
x年x月x日下午，我XX工业区在单位会议室召开贯彻学习“一岗双责”工作会议，县工业园区管理委员会副主任XX、XX工业区办公室主任XX、全体党政领导干部参加会议，会议由XX工业区办公室主任XXX主持。
首先，XX工业区办公室主任XX就我XX工业区党风廉政建设“一岗双责”工作作了简要的情况汇报。汇报主要介绍了我XX工业区在落实“一岗双责”工作的的工作计划、具体做法、取得的实效、以及存在的问题和下一步工作打算。
在听取完情况汇报后，XX副主任对我乡的党风廉政建设“一岗双责”工作所取得的实效给予充分的肯定的同时，就我乡的`“一岗双责”工作提出了以下几点要求：
一、强化责任意识，切实抓好党风廉政建设。一是抓好制度建设。强化遵守《党章》《党员干部监督工作条例》等党内规章条例意识，健全民主集中制，完善议事规则，规范民主科学决策程序。
二、抓好思想教育。切实抓好理论学习，特别是认真组织学习了省、州、县相关文件精神。大力弘扬理论联系实际的学风，坚持勤奋学习，建设学习型组织。始终注重抓好“一把手”教育工程，逢会必讲、逢节必强调廉洁自律的重要性，教育大家要牢记“两个务必”，艰苦奋斗，勤俭节约。大力倡导廉政文化建设，开展形式多样、内容丰富的宣传教育活动，形成持久浓厚的廉政文化氛围。
三、抓好作风建设。从促进科学发展、构建和谐社会、提高党的执政能力和保持发展党的先进性的高度，认识抓好领导干部作风建设的重要性，常抓不懈，树好榜样。
四、强化组织工作，切实落实责任制。首先是健全组织机构。对党风廉政建设领导小组人员变动，及时调整。其次落实责任制。最后制定整改措施。
最后，XX副主任强调，要高度重视党风廉政建设的“一岗双责”重要性，切实把党风廉政建设工作摆在突出位置，以“一岗双责”工作为抓手，促进XX工业区经济社会又好又快发展。
范文二：
上午9：30至10：30，王五总经理在公司会议室主持召开公司周例会，营销部、生产部及总务部等全体职员参加会议。会议围绕上周工作情况进行，有关内容记录如下：
一、营销部工作。1、上周主要工作：开拓长乐及福清市场区域，共拜访27家客户，达成合作意向的有16家。2、本周工作计划：陪同马来西亚客人市场拜访，回访既往客户。
二、生产部工作。1、生产方面，上周没安排生产。2、研发方面，新品开模的样品不美观，需要进一步优化，12月18日可落实样品出样工作;学生装产品标签在优化中。
三、总务部工作。1、行政方面，正在优化网站(内容及图片等)和汽车系列产品宣传单页(预计2-3天可以定稿)，其他系列产品宣传页已经定稿。
2、人事方面，和王总探讨及优化部分岗位的考核方案。
四、王总做工作部署及发言。
第一，人事行政方面工作。1、曹中宇要向许总及时汇报会议简报中未落实的工作。2、李英须于每周提交书面工作报告，详细汇报工作的进度、结果等。
第二，营销方面工作。1、需要思考的营销工作计划，如营销目标、市场区域规划、营销策略、思路等。2、12月14日与兄弟公司业务经理徐发宝的聊天启发：销售人员要明确营销的方向、市场拜访量及客户的需求
等，公司有好产品，还要有合适的营销思路，更需要优秀的业务员;做好销售工作，第一要有信心，第二要有热情，第三要有毅力，第四要有执行力(如每天打60 个电话，拜访4-6名客户等)。3、南昌客户陈霖反馈产品价格贵。销售部必须研究策略，与客户沟通，主动引导，突出产品亮点，结合客户需求，多积累经验，寻找营销工作突破口。
第三，生产方面工作。
1、香型系列产品需进一步探讨和优化。
2、对于二氧化硫、二氧化氮、氨气、硫化氢等气体的消除，需要试验3-4次，从而找到灵感及研发思路。
篇2：公司周例会会议简报
二O一三年十二月二日上午9：30至10：30，王五总经理在公司会议室主持召开公司周例会，营销部、生产部及总务部等全体职员参加会议。会议围绕上周工作情况进行，有关内容记录如下：
一、营销部工作。1、上周主要工作：开拓长乐及福清市场区域，共拜访27家客户，达成合作意向的有16家。2、本周工作计划：陪同马来西亚客人市场拜访，回访既往客户。
二、生产部工作。1、生产方面，上周没安排生产。2、研发方面，新品开模的样品不美观，需要进一步优化，12月18日可落实样品出样工作;学生装产品标签在优化中。
三、总务部工作。1、行政方面，正在优化网站(内容及图片等)和汽车系列产品宣传单页(预计2-3天可以定稿)，其他系列产品宣传页已经定稿。
2、人事方面，和王总探讨及优化部分岗位的考核方案。
四、王总做工作部署及发言。
第一，人事行政方面工作。1、曹中宇要向许总及时汇报会议简报中未落实的工作。2、李英须于每周提交书面工作报告，详细汇报工作的'进度、结果等。
第二，营销方面工作。1、需要思考20的营销工作计划，如营销目标、市场区域规划、营销策略、思路等。2、12月14日与兄弟公司业务经理徐发宝的聊天启发：销售人员要明确营销的方向、市场拜访量及客户的需求
等，公司有好产品，还要有合适的营销思路，更需要优秀的业务员;做好销售工作，第一要有信心，第二要有热情，第三要有毅力，第四要有执行力(如每天打60 个电话，拜访4-6名客户等)。3、南昌客户陈霖反馈产品价格贵。销售部必须研究策略，与客户沟通，主动引导，突出产品亮点，结合客户需求，多积累经验，寻找营销工作突破口。
第三，生产方面工作。
1、香型系列产品需进一步探讨和优化。
2、对于二氧化硫、二氧化氮、氨气、硫化氢等气体的消除，需要试验3-4次，从而找到灵感及研发思路。
篇3：公司例会简报
xx公司例会简报
公司各部全体员工：
20xx年x月x日下午6时，在公司总经理的带领下，公司例会正式确定为每周一下午6时整。这是公司例会时间确立后第一次例会，参加例会的人员是公司各部的主要领导。会议在总经理的主持召开下，在各部领导热情洋溢的配合下，开的很圆满，很成功，现将公司会议的主要内容以公司简报的形式通报如下：
昨日下午公司例会上，总经理就公司工作做了如下几个方面的分析布置：
一、过去的工作回顾：
过去的一年，公司工作在各部门领导的带领下，做出了突出的业绩，取得了可喜的成绩，各部门员工为完成工作业绩付出了千辛的努力，每个人的努力和付出，公司给予了肯定和认可。
二、公司目前的工作现状：
今年以来，公司的整体工作在全体员工的'齐心协力共同努力下，在稳步前进的基础上，也要看到我们公司目前的工作业绩状况：
1、半年的时间即将过去，而全年的工作目标，离过半还有一定的距离。
2、有一个部门工作业绩至今不见成效的情况下，行动力下降了，精神面貌不见了，公司搬新址后工作环境好了，条件优越了，部门行动力精神面貌没有了。
3、对财务部履行财务手续问题、晨会问题给予了明确要求。
最后，总经理就今年的工作目标，如何利用好下半年的工作时间，给各部门、各岗位、提出了具体的工作要求，年底如何兑现，对各部门岗位考核目标做了具体部署。
公司要求各部要开好本部门的例会、晨会，传达贯彻落实公司例会精神，要求全体员工明确自己的工作目标，围绕部门的工作要求，认清公司形势、振奋精神、齐心协力、创造性的完成今年各自的年终工作目标，年底工作目标总结时看我们的工作成绩。
行政综合部
20xx.xx.xx
篇4：公司例会简报
公司各部全体员工：
20xx年x月x日下午6时，在公司总经理的带领下，公司例会正式确定为每周一下午6时整。这是公司例会时间确立后第一次例会，参加例会的人员是公司各部的主要领导。会议在总经理的主持召开下，在各部领导热情洋溢的配合下，开的很圆满，很成功，现将公司会议的主要内容以公司简报的形式通报如下：
昨日下午公司例会上，总经理就公司工作做了如下几个方面的分析布置：
一、过去的工作回顾：
过去的一年，公司工作在各部门领导的带领下，做出了突出的业绩，取得了可喜的成绩，各部门员工为完成工作业绩付出了千辛的努力，每个人的努力和付出，公司给予了肯定和认可。
二、公司目前的工作现状：
今年以来，公司的整体工作在全体员工的'齐心协力共同努力下，在稳步前进的基础上，也要看到我们公司目前的工作业绩状况：
1、半年的时间即将过去，而全年的工作目标，离过半还有一定的距离。
2、有一个部门工作业绩至今不见成效的情况下，行动力下降了，精神面貌不见了，公司搬新址后工作环境好了，条件优越了，部门行动力精神面貌没有了。
3、对财务部履行财务手续问题、晨会问题给予了明确要求。
最后，总经理就今年的工作目标，如何利用好下半年的工作时间，给各部门、各岗位、提出了具体的工作要求，年底如何兑现，对各部门岗位考核目标做了具体部署。
公司要求各部要开好本部门的例会、晨会，传达贯彻落实公司例会精神，要求全体员工明确自己的工作目标，围绕部门的工作要求，认清公司形势、振奋精神、齐心协力、创造性的完成今年各自的年终工作目标，年底工作目标总结时看我们的工作成绩。
行政综合部
20xx.xx.xx
篇5：公司例会会议总结
九月三十日上午，集团召开了各公司财务经理工作例会。本次会议对近期各子公司财务工作进行了总结和交流。主要内容纪要如下：
一、财务的签字复核、记录应当形成规范的工作流程，对相应的合同应进行评价和分析，了解合同的内容，准确掌握合同的价款、回款期及每次回款的金额，对每次到帐金额与合同进行核对，若出现不符，应及时予以提醒，做好尽心服务。
二、会议再次把强化资金管理作为重要内容，贯彻落实到集团的各个子公司。由于资金的使用周转是关系到集团各子公司的大事，所以财务经理都要在工作中管好、用好、控制好资金流。会议还提出先还150万贷款，减少资金压力。
三、做好帐户管理工作，抓好预算工作，努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。为此，首先要使资金的来源和动用得到有效配合，其次，准确预测资金收回和支付的时间。要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应有效配合。
四、应加强财产控制与监管。建立健全财产物资管理的内部控制制度，建立规范的操作程序，堵住漏洞，维护财产安全。
五、应加强对应收账款的管理。加强应收账款的管理是重要的解困措施。加强应收账款管理，对赊销客户的信用进行调研，定期核对应收账款，制定完善的收款管理办法，严格控制账龄。
六、不合理、不完整、不符合财务和管理目标规定的报销单据不予受理。若财务经理忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性，予以受理，那么除了要退回相应单据外，还要对相关财务经理的月度考核进行扣10分处罚。
七、各公司的每月帐册应审阅，完善管理和服务工作，发现问题及时解决。
总之，此次会议着重指出，财务经理要增强财会监督意识，提高理财能力，加强自我素质的培养和教育，努力改善企业的管理状况，积极完善公司财务管理。
篇6：公司例会会议总结
20xx年2月3日上午，xx总经理主持召开了公司1月创新例会。xx总经理、xxx总经理助理，各职能部门及生产单元负责人和创新管理员参加了会议。会议对公司科技与业务类、管理与服务类年度重点创新课题进行了汇报。与会人员经过深入讨论，形成一致意见,现将会议主要内容纪要如下：
一、科技与业务类年度重点创新课题点评
1.市场部课题
(1)WLAN访问模式对市场营销的研究
课题研究思路较好，但是认证页面系统不在本地，实现有困难。
(2)SOA实施以保持口径一致性的研究
省公司不建议地市开发小系统，但本地确实需要，可以自行研究。
(3)Unix小机应用迁移研究
课题本身难度不大，建议与上一个课题合并研究。需注意服务器要纳入资产管理，省公司分配设备和替换下来的设备要纳入公司统一调配管理。
2.集团客户部课题
(1)关于集团互联网应用支撑平台的研究
互联网管理目前还是手工操作，如何纳入系统自动管理需要研究。建议作为业务部门的需求，由工维部实施，相关功能要在网管上实现，推动业务需求与技术支撑相结合。
(2)掌上食品溯源系统的应用研究
该业务目前存在以下问题：工商掌握的信息不全，商家不愿意被查，信息不准导致用户不愿意查询。产品溯源已不是热点，该业务的实用性不强。
(3)通用手机客户端中间平台的架构研究
课题想法较好，但是技术难度远远大于让客户定制简单东西，可以先尝试，具备一定成果后再申报课题。
(4)基于飞信+的集团集成信息服务应用研究
可作重点研究，飞信为集团公司发布的5大信息平台之一，与企业的行业应用相结合是研究的热点。
3.工程维护部课题
(1)基于云技术的第三方出口疏导技术方案
研究思路较好，可以较好的规避网间风险，可先行试点，在公司内部办理，开展试点要保持低调。网间互联互通的问题时间不会太长，互联互通直连要在短时间内实现。课题在内可以试点使用，同时网内的质量优化要仔细研究，网内资源访问问题要重点解决。
(2)集中式语音专线接入技术研究与应用
核心机房的维护级别更高，该接入模式安装更方便，可以减少故障点，但要考虑容量的可扩展性，可以先试点使用。同时要注意向电信学习，要研究兄弟公司的操作模式。
(3)基于物联网的移动载频管理
该课题已具备一定成果，可以继续研究，要注意公司员工的项目参与度。
(4)WLAN网络与业务分析优化手段的研究
WLAN网络相关研究为年度创新研究的热点，需要从网络的质量监控、业务的深度分析出发，积极研究相关手段，为市场经营提供足够的支撑。
(5)WLAN自适应跳频技术研究
作为WLAN网络研究的一点，建议与上一个课题合并研究。
(6)基于弱电网通信的深度覆盖解决辅助方案研究
项目实施需要供电同意，协调困难较大，可以考虑和广电合作，借三网融合契机利用广电成熟网络接入。需调研广电的网络覆盖情况，从自有主干资源与广电末梢资源交换的'角度考虑解决深度覆盖问题。
(7)智能ODN规模化应用的研究
该课题研究方向较好，可以对光纤资源进行精细化、自动化管理，但需考虑有源标签的用电问题，要考虑停电条件下的备用电源设置。
二、管理与服务类年度重点创新课题点评
1.市场部课题
(1)基于客户动向管理的营业厅1-2-1营销模式研究
思维创新可以报省公司，争取立项配合。
(2)光纤到户数据配置自动化模式研究
该课题应以工维部为主、市场部配合，积极与省公司沟通，继续将这项工作推进下去。
(3)机遇金字塔型内训师成长体系建设
内训师课题应由人力资源部牵头实施，该课题对于大多数小型营业厅不具可操作性。
(4)基于用户TipPoint的增值业务互联网整合营销模式探讨
可以作为精确营销工作进行深化研究。
2.计划财务部课题
(1)构建财务价值管理新模式
该课题较大，要把重点放在成本控制上，分步实施。
(2)构建固定资产效能提升体系
各部门要加强固定资产实物管理，资产调拨要及时登记，要提高闲置资产利用率。
(3)构建应收资金风险管控体系
要对所有的收款项目进行清理，提醒经办人及时回款。
3.集团客户部课题：集团信息化项目驻点营销模式研究
先行实施，待具体效果显现后视其价值确定是否立项。
4.客户服务部课题
(1)构建宽带业务全流程监管与服务体系
该课题创新点较小，但创新是为生产经营服务的，要把宽带业务流程做好，把服务做上去，努力纠正用户心中的印象。
(2)构建客户导向的智能终端销售与服务体系
要做好智能终端销售与服务，为流量型业务发展打下基础。
5.句容分公司课题
(1)加速农村渠道转型
该课题研究意义不是很大。
(2)农村宽带营装维一体模式探索
宽带的装维一体化可以提高运维效率，但营销和装维还是要分开，装维人员集中精力才能做好装维工作。
(3)以互联网模式打造特色农业新型营销
集团部要对此类项目重点支持，网站的建设要集中，内容维护可以当地做。
6.市区经营部课题：社区经理工作法
谈不上创新，可以做QC研究。
7.新区经营部课题：关于大型安置社区新型营销模式探索
先行实施，待具体效果显现后视其价值确定是否立项。
8.扬中分公司课题：建立驻地网网络资源精确运维体系
很好的建议，围绕资源管理系统开展。应作为需求结合工程维护部课题由工程维护部《智能ODN规模化应用的研究》落实实现。
三、后续创新工作要求
1.本年度创新课题申报工作，各部门创新思维要有广度、有深度，申报积极。创新课题申报工作贯穿全年，各单位要保持，继续重视月度创新课题申报工作。
2.各单位汇报的创新课题只要有利于公司经营发展、运行维护的都可以实施，切勿好高骛远。工程维护部、市场部、集团客户部、客户服务部等职能部门要在创新课题上出成绩，各生产单元要立足QC开展研究，逐步提高效率、效益，积极为职能部门提供创新思维。
3.办公室、工程维护部要优化公司的创新激励制度，鼓励各部门积极参与创新工作，对各部门的创新工作要给出合理评价，尽快拿出创新激励方案。
4.近期对公司各生产单元进行了工作调研，生产部门“三小”创新活动开展不均衡，市公司创新牵头部门要及时进行总结和肯定。请工会办公室配合对基层员工进行激励，要将镇江公司的“三小”创新工作做出实效。
5.请办公室、工程维护部分别牵头对后续要上报省公司的管理与服务类、科技与业务类年度重点创新课题再进行整理、整合，梳理出有价值的课题，课题上报宁缺勿滥。
篇7：公司月度例会会议总结
6月14日下午，副总经理叶志明在十一楼会议室主持召开5月份月度工作例会。公司领导，职能部室、专业公司和项目部负责人等共计49人参加了会议，现将会议纪要如下：
一、工作汇报
经营管理部、工程管理部、安全保卫部、财务资金部、人力资源部，神华煤制油项目部、吴忠热电项目部、中卫热电项目部、新能源公司、电仪公司等单位就5月份建造合同准则执行、成本管控、项目履约、质量控制、队伍建设等方面的工作进行了汇报。会议征集了其它单位的意见和建议，烯烃检修运维项目、环保公司、鸳鸯湖检修项目分别汇报了工作情况，350履带吊维修项目部汇报了车辆验收工作。
二、会议要求
会议指出做好项目履约关系公司发展，各项目经理要抓好以下几方面工作：一是要从项目开始严格执行公司相关管理制度加强对分包商的选取和管理;二是要加强对公司自有职工的管理，强化内外履约工作;三是要明确项目班子任务分工，做好项目管理，抓好履约工作;四是严格执行公司各项管理制度，宣贯要细致，落实要到位。
会议指出按照电力工程事业部开展施工方案监督检查工作的通知，工程管理部和安全保卫部将组织人员开展专项检查工作，各项目部要组织人员做好方案编制、技术交底等环节的自查自纠工作，确保检查工作顺利完成。
会议强调，目前宁夏已进入雷雨季，大型机械的防雷工作是当前安全管理的重点，机械化公司要针对各项目大型机械防雷工作进行排查和检查，坚决杜绝雷击损坏设备的现象发生，确保公司大型机械设备的完好性。
会议要求各项目严控质量管理工作抓好质量工艺，煤制油除盐水项目要对工艺亮点进行总结筛选，吴忠热电项目要特别关注关键部位混凝土浇筑，中卫热电要严格控制焊接质量，各相关单位要跟进指导、检查和监督工作，确保工程质量、工艺符合设计要求。
会议指出开展关联人员关联业务清理工作事关公司发展和维护职工利益，各项目要对检查出的问题形成专题报告报公司。针对车辆使用等相关问题，经营管理委员会和资产管理委员会要尽快出台相关指导意见，引导项目执行。会议强调凡是公司在册职工、离职职工、离退休职工及其亲属均不得在公司范围内从事关联业务，一经发现，将按照公司管理规定进行处理。
会议强调各单位要严格执行股份公司关于做好清理小金库的要求，规范管理。要进一步做好风险管控工作，要对照各单位的职能分工、制度建设、流程管控等项目完善体系建设，促进公司管理提升工作。
会议要求各项目要加强职工生活后勤管理工作，要给员工提供切实的生活保障，公司工会每月将对三大项目部和新能源项目开展生活后勤综合评比工作。会议要求各项目要做好食物中毒的.防范工作，保障员工的饮食安全。
会议要求各新能源项目要分清临时性征地和永久性征地相关费用的归属，要做好票据的处理工作，切实保障公司的合法利益。
会议要求各项目必须在规定时间内完成专业公司工程量确认工作，确保工资的正常发放，同时各专业公司要按照公司内模管理制度，协调调配各岗位人员。各项目经理要进一步做好资金清欠工作，确保公司资金的有效回笼。
会议指出目前是项目抢工期的关键时期，员工都很辛苦，各项目和专业公司要关心、关爱、关怀员工的生活和工作，要注重对员工思想的引导。临近“七一”评先选优工作已开始，要把甘于奉献、素质过硬的人选出来，要通过先进典型的引领带动团队的建设，确保公司队伍建设充满生机和活力。要切实开展好“三严三实”专题教育活动，真正从严要求，把队伍建设好，调动起员工的主观能动性。
会议最后张秋明总经理作总结发言。他指出工资发放、劳动效率提升、内模管理等是公司当前的几个热点问题，公司的指导思想是通过市场化的手段，通过业绩导向拉开各层级之间的差距，让市场来检验企业的发展成果。这里需要强调几方面的内容：一是要重视安全管理。6月份是公司的施工高峰期，各项目都处于繁忙的状态，广大干部员工夜以继日坚守在施工一线，要特别注意安全第一，安全保卫部和各单位负责人、各安全总监要抓好安全管理工作。叶志明副总经理、刘庭福总监要和人力资源部沟通协商，解决安全管理人员不能满足的问题，要将人员转岗工作抓到位、抓到底。二是要重视质量管理。质量是企业的发展之本，公司的市场口碑还有待进一步树立，要进一步构建质量保证体系，对各大项目的截点工期要跟进、抓好。三是要抓好队伍培养。要利用三大项目和新能源项目平台把年轻人培养起来，要把安全、质量保证体系跟进，要解决工种不全和人员青黄不接的问题，各单位要均衡配置资源，要通盘考虑公司一盘棋，不能过度占据公司优势资源，要立足当前，着眼未来。他指出各二级单位有人员调配权，要根据项目的施工实际合理调配人力资源。同时，各项目要重视资产机械的完善性，资产管理委员会、机械化公司和各项目经理要把设备、装备、仪器有效的管理和修理，提高利用率，发挥价值。四是二级单位要协调做好自主施工和分包的匹配关系，就是要算和干。算是否与公司的制度匹配，干就是一边干一边管理，提高员工的劳动效率，提升员工的技能，发挥放大作用。现阶段就是要鼓励大家多干，核心点是要告诉大家市场环境发生变化，我们企业是完全面向市场的。项目的工程量要优先要满足公司内部资源，要通过微观经济行为让二级单位做好，做强。
他指出中层干部是企业发展的中坚，不称职的人是经不起市场的考验，当前队伍里有相当比例的干部是有担当的，要不断调整自我，要见贤思齐，要有清醒的思考和认识，只有相互促进共同提高，才能共促公司的发展，提高我们的生活水平。
篇8：经典公司例会会议通知
×××项目部：
为确保下一步无砟轨道施工顺利开展，监理站拟定于 年 8 月 28 日上午 9 点召开管段内无砟轨道施工准备会议。 会议地点：××××监理站会议室 参加人员：指挥部领导、各项目部总工及无砟轨道施工工区负责人、 安质部长、工程部长、监理站总监、副总监、安质部长、工程部长、 各监理分站长、中心试验室主任。 会议主要内容： 1、各项目部汇报无砟轨道施工计划安排情况、队伍组建情况、 人员及设备(工装)进场计划、人员培训计划; 2、监理站对无砟轨道施工提出相关要求; 3、指挥部领导对下步工作做进一步指示。 会议纪律：参会人员不得无故缺席，特殊情况需本人向总监请假。
×××监理站 2012 年 8 月 25 日
篇9：经典公司例会会议通知
XX公司各债权人：
XXX汽车零部件有限责任公司破产还债一案第二次债权人会议已于二○○八年XX月XX日召开。该次会议未能表决通过破产清算组提出的'《破产财产分配方案》。经报XX市中级人民法院同意，根据XX公司破产工作需要及有关法律规定，由我作为XX公司破产还债一案债权人会议主席，召集XX公司债权人召开第X次次债权人会议。现将会议有关情况通知如下：
一、会议召开时间：二○○八年XX月XX日上午八时三十分。
二、会议召开地点：XX市中级人民法院三十九楼大会议室。
三、会议内容
讨论通过清算组拟定的破产财产分配方案。
四、有关要求：
1、请贵单位接此通知后派人准时参加会议。
2、贵单位法人代表不能与会的，可由委托代理人持委托手续(应注明授权行使表决权)参加会议。
3、请告知与会人员遵守会议纪律。
召集人：XXX
二○○八年XX月XX日
篇10：公司会议简报
编者：为促进城区公司业务快速发展，畅通城区各支行间的信息沟通渠道，及时交流各支行公司业务发展情况，加强各支行间联动，便于及时商讨解决公司业务发展中存在的问题，公司部牵头建立城区支行长定期沟通会议机制。
1月24日上午，公司部召集城区各支行(营业部)负责人等召开了第一次城区公司业务经营行长会议，xx行公司部xxx总经理、公司部各中心经理、营业部、开发区支行、城中支行、吴兴支行负责人参加了会议。
xx行长助理在会议中就公司业务开门红和近期工作提出了要求。关于城区公司业务开门红：
1、要精细化组织推进开门红各项公司业务，各支行对任务指标要分解明确，要建立逐项推进实施方案;
2、考核激励要到位，根据市分行开门红考核办法和城区优胜评比考核方案，要任务与激励挂钩落实到支行及每个员工。
3、加快开门红各项工作进度，包括贷款投放、中间业务收入、存款新增、客户拓展。
要对各项业务的进度进行及时的通报。关于近期工作要求：
1、春节前重要客户走访要抓紧落实，春节前要基本完成需要走访的重要客户;
2、利用开门红活动，抓好公私联动，包括代发工资、黄金业务等个银产品的营销;
3、梳理有贷户的产品覆盖情况，进一步提升信贷客户综合贡献度，进行专项产品推进的“721”活动，即：每个有贷户要覆盖七个对公产品、二个个银产品，并在此基础上再提升一个产品的覆盖;
4、全面分析各行处去年底及当前的存款流入流出情况，查漏补缺，抓好对公存款的营销新增;
5、严密跟踪土地款资金动向，做好下游筑坝，落实土地款的上下联动营销。会议上周迎行长助理还对电子银行业务、会计等级考核、资金结算类产品等对各行处提出了要求。
会议上开发区支行xxx行长分析了开发区支行存款形势的严峻性，特别是土地款的波动对存款造成的影响，希望借助市分行领导力量进一步对财政进行协商，就新营销的南太湖产业集群帐户将做好后续的维护工作，城中支行xxx行长、xx支行xxx行长、营业部xx副主任各自就本行处存款、中间业务情况进行了交流发言。公司部各中心经理就各自分工做了发言.
公司部xxx总经理最后提出：各支行要加强主动服务、主动营销意识，特别要注重营销偏中型企业的拓展，这是业务发展的基础需要;在信贷客户额度授信中要对保理、银票业务增加占比，提高对流贷的替代率;在信贷定价上，贷款利率的确定要与产品覆盖挂钩，特别是小企业贷款定价，综合利率不低于基准利率上浮30%。
★会议简报
文档为doc格式
