这里小编给大家分享一些油田生产企业文化建设初探，本文共6篇，方便大家学习。
篇1：油田生产企业文化建设初探
油田生产企业文化建设初探
随着全球经济一体化的发展,特别是在中国加入WTO以后,市场竟争日趋激烈,企业文化的作用越来越明显,面对新形势,油田企业如何建设具有行业特色的.企业文化,成为亟需探讨的问题.
作 者：刘洪涛 作者单位：中原油田分公司采油一厂 刊 名：集团经济研究 PKU英文刊名：GROUP ECONOMICS RESEARCH 年，卷(期)： “”(1) 分类号：F2 关键词：篇2：浅析油田物业管理企业的文化建设论文
一、油田物业管理企业的文化建设的必要性：
1、油田物业管理企业生产的是服务
油田物业管理行业有八字箴言叫做“物的管理、人的服务”，但最终的落脚点还是在服务上。服务本身是一种无形的产品，它的质量的管理和鉴定似乎很难有量化的标准。比如说：航空服务业对微笑的要求具体到应该露出几颗牙齿，但是我们很难知道，即使有了那样标准的微笑是不是真的发自内心，是不是能真的愉悦和打动客户。很多油田物业管理公司制定了规范化的服务标准体系，比如说，电话铃响三声接电话，要用规范的礼貌语言，这对于每一个员工来说并不难做到。但是对电话交谈的内容，对业主提出问题的解答是否适宜，是否令业主满意都无从控制。这就需要在标准化规范要求之外，更多的需要在平时对员工个人素养的培养和训练。
2、油田物业管理传递的是形象
有人说，成为一名好的油田物业管理人，就是要学会如何和人打交道。也就是说油田物业管理的工作其实就是不断地和业主、使用人等各种对象进行沟通。很显然，在这个沟通的过程中，企业的形象是通过这些员工的言行举止、分析解决问题的能力、对突发事件的反应传递给了每一个受众，使他们在潜移默化中获得对企业的形象认知，并且会很多程度上决定他们对这个物业企业的接受程度。所以每一个员工都是企业的形象大使，而这个观念完全需要企业文化对员工进行引导和熏陶，单纯的制度规范的约束是不能达到的。
3、油田物业管理企业竞争的是品牌
随着油田物业管理市场的逐步建立和完善，油田物业管理企业间的竞争将愈发激烈，竞争也必然从最初的价格竞争、产品竞争进而为品牌竞争。品牌的重点不仅仅是它的知名度，更重要的是品牌所蕴含的文化内涵。对于油田物业管理企业来说，品牌中蕴含的人文关怀的精神更是不可或缺的。企业自身的价值观能否从商业氛围中升华出来必然直接影响到品牌的文化内涵。而且在品牌建立起来以后，需要每一个员工像爱护自己的`孩子一样去爱护它、支持它，以员工对于品牌的忠诚度来影响业主对品牌的忠诚度。
4、油田物业管理行业急需的是人才
现在令很多油田物业管理公司头疼的是人才难寻，人才难留。油田物业管理人才市场成为卖方市场确实有点始料未及。物业不断接管，却没有合适的人才去管理，更谈不上人才的储备了，甚至很多公司自己培养的人才也在不断流失。这个问题的解决不能只从经济激励着手，还需要企业文化所特有的感召力和凝聚力。在强调团队精神、公平竞争的企业文化下，人才更容易产生对企业的归宿感，更愿意将自身的愿景和企业的发展结合起来。
二、油田物业管理企业的文化建设的难点
1、油田物业管理行业自身的特殊性导致了在企业文化建设的困难。
企业文化的建设要求在企业精神、价值观、品质观、企业目标等方面实现企业的统一性，这就和油田物业管理本身具有的复杂多样性产生了矛盾。
（1）油田物业管理企业管理项目的复杂性。油田物业管理的项目由住宅小区、写字楼、工业区、医院、学校、旅游景点等不同类型，有本地的有外埠的，有高档物业也有普通物业。每一类型的项目要求不尽一致，管理的对象各有不同，地点分散四处，并且都必须考虑和本物业周边文化环境的协调。
（2）油田物业管理企业员工的复杂性。由于管理内容多样，使公司的员工在专业、层次、年龄、学历和个人素养上有着很大的差异。这决定了员工对企业文化的理解和接受程度不尽相同。
（3）油田物业管理企业组织机构的复杂性。油田物业管理公司的职能部门偏多。随着管理面积的扩大，很多物业公司又不断设立管理处。一部分公司根据行业发展态势又增设了诸如客户服务中心、专业中心等部门。
部门之间比较容易出现职能重复、权责不清的情况，这对于各部门间的关系协调配合和对企业文化的共同认知带来了影响。
2、与其他社会文化的密切联系造成了企业文化建设必须更多地考虑与社会文化的协调又要保持个性。
（1）与社区文化的关系。油田物业管理企业本身负有建设社区文化的管理目标。长期以来，在社区文化建设上，油田物业管理公司只偏重于小区文娱活动的组织和支持，满足于建立几个业余文艺团队。这些工作固然也是必须的，但却是浅层次的。社区文化建设的根本目标应该是通过各种载体将公司的服务理念渗透到业主和使用人的业余生活中去，引导他们形成物业内的共同生活方式、共同价值观，形成小区的公共意识，建立和谐、高雅的生活工作氛围。要达到这一点，确实是有非常多的工作要做。
（2）与传统文化的关系。虽然是一个新兴的服务行业，但油田物业管理企业恰恰不能放弃对传统文化的吸收。因为油田物业管理的主要对象是住宅小区，更多的是对业主及其家庭的管理和服务。中国的传统文化以家庭为社会的基础，以家庭的和谐求得整个社会秩序的平稳。因此油田物业管理企业的文化的服务品质观如何更多地体现家庭美德、社会公德，将是我们需要认真思考的问题。
三、油田物业管理企业文化建设遵循的原则
1、贯穿“以人为本”的原则，“以人为本”是油田物业管理企业文化建设的首要原则和根本原则。以人为本体现两方面的内容。第一在经营理念中突出以业主（或使用人）为本，业主至上。时时想业主之未想，急业主之所急，持续超越业主的期望。第二是突出以员工为本，为员工营造公平、公正、透明的竞争环境，以完善的培训体系和日常的沟通，促进员工不断成长，不断激发员工的积极性和创造性。
2、突出团队精神的原则。正因为油田物业管理企业在管理项目、员工构成、组织机构上的复杂性，必须突出团队精神的建设，才能使每一个人、每一个部门、每一个管理区域协调一致，既明确分工又相互配合形成合力，同时也更能使员工产生归宿感和责任心。
3、强调与时俱进的原则。文化是动态的，不是静态的。以文化来影响人的重要前提是这个文化必须是科学的、健康的、保持不断前进的。当前，智能化、专业化已经成为油田物业管理的行业发展趋势。这就要求油田物业管理企业在管理、服务、体制、技术等方面敢于突破敢于创新。相应的，在文化上要突出自我否定的勇气和不满足现状的精神。
4、体现与社会文化的协调原则。文化不是封闭自足的，文化是开放吸纳的。油田物业管理企业在实际的经营活动中与业主或住用人、业主委员会、xx各部门之间不仅是信息交换的过程，而且还是一个文化交往的过程。企业的文化只有很好地与社会文化相协调，才能发挥它的作用。
总之，在油田物业管理发展到今天，谁也不再否认油田物业管理是一个朝阳产业，但绝大部分的从业者也承认今后的几年将是油田物业管理发展的艰难时期。扩大再生产由外延向内涵转变已成为大势，作为服务行业的油田物业管理经过二十多年的粗放式经营，也应及时作出这样的调整。建立起符合自身特点、行之有效的企业文化将是油田物业管理企业内涵发展的根本途径。
篇3：浅谈油田档案及油田文化建设论文
随着全球社会进入信息化时代，各个行业领域逐渐认识到信息文化对于企业发展的重要性，为此逐步增加了信息文化建设的投入资金，加快了油田档案与油田文化的建设进度，期望能够紧贴时代发展提高企业的市场竞争条件。就油田档案管理工作来说，其工作内容主要就是针对油田企业的企业文化和生产活动、经济活动、管理活动等各种信息资料进行记录和管理，以此促进油田企业的经济发展和文化发展，相应的也能够起到维护油田企业的经济利益及合法权益的重要作用。就油田文化建设来说，主要就是油田企业的科研过程、生产过程、管理过程以及文化建设过程形成的行为规则、价值观念以及理想信念，以此引导企业员工形成良好的价值观和道德观，使企业员工能够具备良好的企业意识和工作意识，并为油田企业树立良好的企业形象，从而提高油田企业的竞争力。
一、油田档案在油田文化建设中的主要作用
(1)体现出油田文化的特色。油田文化建设不仅仅局限于油田企业的共性文化建设，更包括油田企业的个性文化建设，具体就是指除了油田企业所必须拥有的文化精神之外，各个油田企业也要拥有自身的个性文化，以此反映油田企业的特色特征，这也是提高油田企业市场竞争力的主要因素。［1］而油田企业的个性文化建设与油田档案是息息相关的，在油田文化的建设过程中必须针对油田档案进行深入挖掘，充分利用其中的文化精髓，完善油田企业的文化体系，并实现油田文化的继承和传播，从而体现油田文化的特色。(2)有利于企业的文化教育。无论是何种档案都有其历史价值，并在程度上包含着许多思想精神，所以油田企业在进行文化建设的过程中可以充分利用档案展开文化教育，通过各种形式向企业员工展示油田企业的发展经历和典范人物精神。［2］例如在企业内部的庆祝活动中，可以向企业员工展示企业档案的历史图片，使企业员工能够直观认识到企业的历史经历，使企业员工能够深刻了解到企业的卓越精神和敬业精神，从而在心底里产生企业归属感和荣誉感，充分激发企业员工的创造性和积极性，使各个企业员工能够严谨地做好工作。(3)丰富了文化建设的素材内容。油田文化建设的`主要目标就是促进油田企业的持续发展，这就需要结合油田企业的自身文化展开具体工作，以保证油田文化的准确性、真实性及完整性。而油田档案作为油田企业的信息汇聚地，其中的历史信息对于油田文化的建设起着至关重要的参考作用，不仅能够促进油田文化的完善，也能够为油田文化的建设提供新观念和新思想，使油田文化的建设能够朝着多元化发展。
二、加强油田档案管理，推进油田文化建设
(1)强化油田档案的文化属性。油田档案作为油田企业的历史文化积淀，其中蕴藏着大量的信息文化，是油田企业独一无二的珍贵资源。因此，档案部门应充分认识到档案信息的历史文化属性，充分发挥其文化功能，以此促进油田文化的建设。同时，油田档案部门是企业员工自主学习的重要途径，充分利用档案信息的文化影响可以使企业员工主动去接受企业历史文化中的思想理念，从而有效推进油田文化的建设进度。(2)完善油田档案管理制度。油田档案是油田文化建设的重要信息来源，为此必须要完善油田档案管理制度，以保证油田档案的准确性、真实性及完整性。［3］首先，作为档案管理人员必须要具备良好的工作心态，详细明确档案管理工作内容，做好档案信息的收集、分析、处理及存储等各项工作，并确保档案资料处于一个相对稳定安全的存储环境。同时，油田档案管理部门必须拥有一套行之有效的工作流程和规定规章，确保档案管理工作中不会出现信息错误和信息漏失等现象，从而有效提高油田档案管理的工作质量和工作效率(3)优化整合油田档案资源。由于油田的生产活动都处于室内环境，并且生产规模较大，生产工艺较复杂，这就使得档案信息具有一定的散乱特性，其中有些重复性内容，有些无意义内容，也有些不完善内容，为此就必须要针对这些油田档案进行优化整合，确保油田档案系统具有较高的系统化和科学化。在具体的工作中，油田档案管理人员可以针对油田档案进行深入分析，去其糟粕、取其精华，并将其编制成有形产品，使油田档案的文化内容得到更有效的利用，从而有效推进油田文化的建设进程。
三、结语
综上所述，油田档案与油田文化建设是促进油田企业稳定发展的重要措施，而油田文化的建设离不开油田档案的信息支撑，这就需要油田企业不断完善油田档案管理制度，加强油田档案管理工作，并以多种形式利用油田档案信息展开油田文化的建设工作，从而有效提高油田企业的文化影响力。
参考文献:
［1］李新．油田档案与油田文化建设［J］．档案管理，(2):91．
［2］陆赟芸．浅析如何加强油田企业档案信息化建设［J］．化工管理，(27):4．
［3］朱日慧．谈油田企业档案文化建设———以大庆油田为例［J］．黑龙江档案，(3):105．
篇4：油田社区文化建设论文
1.1油田社区建设实践
油田社区文化在发展成熟过程中，主要是文化精神的培育与发展过程，同时也是思想教育成熟的一个过程。想要让居民能够不由自主的享受文化产业的娱乐，并体现出自我的价值，需要在居民互动过程当中将自我文化与内涵的培养，通过互动培养，不仅能够提高居民的整体素质，还能够使居民成为社区文化中的一员，并实现自我价值的体现、自我教育的升华，从而不断进行自我约束、自我提升，使所有居民具有团结精神，为良好文化的发展做贡献，共建美好、和谐的家家园。因此，社区工作人员应该积极开展社区文化宣传及教育活动，培养职工干部的教育知识及素质，积极改革与创新职工观念，同时有助于社区文化的创新与发展，有助于社区活动的顺利开展。
1.1.1努力搞好阵地文化。阵地文化是指利用俱乐部、电影院、少年宫、电视台、体育馆、职工之家等大型文化设施开展的文化活动。这是开展文化活动的基础，具有多功能性，其突出特点是适应面广、形式多样、层次高雅。通过系统、广泛地开展一些教育性强、内容典雅、群众喜闻乐见且参加热情高的电影周、艺术节、知识竞赛，组织音乐、舞蹈、书法、美术、器乐、曲艺等活动，陶冶人们的情操，启迪人们的思想，教育群众，丰富广大居民文化生活。
1.1.2努力搞好家庭文化。家庭文化是社会主义建设进程中最基础的一部分，社区是所有居民群众居住的地方，家庭文化的是尤为重要的一项，在开展社区文化的同时应该积极倡导尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦以及勤俭持家等中国优良传统美德，积极团结邻居，将佳通美德作为家庭文化的重点文化进行宣传与教育，并积极倡导健康、积极、乐观、文明的一种生活方式。同时，社区文化管理人员还应该进行定期活动的开展，不断增加活动的趣味性、娱乐性与知识性，用及其吸引居民的方式引导居民将家庭文化的理解与学习，促进居民文明生活，创造幸福、美满的生活。
1.1.3努力搞好油田社区文化。油田社区文化建设所形成的强大内聚力和发散力表明，企业文化可以使居民、社区和社会(市场)的需要从根本上一致起来，并互为推动，形成良性循环。
1.2油田社区的发展方向
1.2.1组建社区文化摇篮，向素质人才基地方向发展。社区文化建设的目的就是要提高居民文化素质和文明意识，增强社区居民凝聚力和认同感。社区阵地属于居民，让每个居民都成为阵地的主角，采取多种形式组建老年门球队、锣鼓队，成立曲艺爱好者协会，利用假期成立学生志愿者服务队，培养社区居民“用双手呵护社区家园”的思想观念，将居民的.生活与社区、社会融为一体。社区文化建设还应满足居民对学前素质教育、学生特长教育、居民终身教育的需求，发挥校外教育培训基地的作用。一个企业不仅需要专业人才，更需要高素质员工，作为油田社区加强文化建设重点就是让居民有更多的接受素质教育、文化教育、艺术教育等高层次、高品位教育的机会，使油田职工子女不出工业区就可获得较为完善的学前素质培养、特长教育，甚至第二职业技能培训。因此，社区文化建设的关键是打造人才培养基地，建立完善的、连贯的，能够使居民终生受益的素质教育网络，依靠丰富的文化生活和良好的文化环境，最大程度营造社区与居民的“人企合一”的氛围。
1.2.2完善社区文化服务功能，向群众化、多元化、精品化方向发展。不断丰富文化内容，使之群众化，充分考虑不同年龄、不同文化层次居民的需求，安排趣味性、知识性、团体性较强的文化广场活动，诸如广场电影、广场晚会、广场健身及节假日广场游园等老少皆宜的活动，吸引居民走出家门，共同参与，繁荣社区文化。不断发掘文化形式，使之多元化，油田社区居民是随石油开发会战从四面八方汇集而来，婚丧嫁娶、语言习惯等生活习惯各不相同，围绕油田社区行业特性和地域特点，社区文化组织部门应从了解居民习惯、体验群众生活、搜集文化生活信息入手，让居民参与创作，凝炼、培育出令群众耳目一新、喜闻乐见、民风淳朴多元的社区文化成果。不断探讨文化实践，使之精品化，社区文化不断创新才能满足居民对文化的需求，发挥油田社区特色和优势，以“扩大视野、增长知识、锻炼能力”为目的，组织专题策划、群体实施，统一群体意识和行为规范，培养居民家园意识，依靠群众集体智慧和实践，共建社区精品文化奇葩。
1.2.3突出文化产业建设，向打造优势品牌方向发展。社区管理作为服务行业，品牌是生命。在创建优势品牌过程中，文化建设是不可缺少的利器。优势品牌拥有强大的内聚力和发散力，作为社区经营管理的一个关键元素，品牌的重要性在抢占市场份额和保持企业凝聚力上的作用是无可替代的。可以说竞争的背后是品牌，而打造品牌的支撑是企业文化。通过品牌的文化力去赢得市场和社会的认同和亲和，已经成为参与市场竞争的一种深层次、智慧型的竞争。对油田社区而言，把社区文化作为产业做实、做优、做精，可以使全体职工的价值观与社区精神一致，使职工变被动管理为个人价值自觉实现，使居民变被管理群体为社区发展的当家人，实现变无形的文化教育为有形的企业效益，最终依靠社区文化力的提升，促进社区管理各板块在油田内外市场打造各自的强势品牌，使社区的对外形象和生存竞争力在文化建设过程中得到加强。
1.2.4十六大报告提出，发展文化产业是市场经济条件下繁荣社会主义文化、满足人民群众精神文化需求的重要途径。仙河社区的实践证明，一种集文化、教育、卫生、体育、娱乐、休闲、购物及多元经济等于一体的，基本设施完备、服务功能齐全、发展机制灵活的工业社区模式正在发展成熟，其多功能的组织和多元化的服务，将油田社区真正建设成为大庆石油人物质丰富、民主文明的“小康”社区。
2结论
社区文化建设对于我国和谐社会的建设有着重要的影响，因此，应该在管理局对于社区的基本定位进行发展，将社区文化建设作为重要的任务，将油田社区文化发展成为油田勘探与开发的主要社区及重要的基底，为油田事业做出基础的保障，促进我国油田事业的稳定发展。
篇5：简论油田企业现行清洁生产
简论油田企业现行清洁生产
文章阐述了油田企业在开展清洁生产过程中存在的主要问题.针对行业特点,结合企业自身情况,对存在的.问题进行了全面分析,提出了解决这些问题的初步对策,为高效地开展清洁生产工作提供科学的参考和借鉴.
作 者：邵涛 Shao Tao 作者单位：中国石化江苏石油勘探局环境监测中心站 刊 名：油气田环境保护 ISTIC英文刊名：ENVIRONMENTAL PROTECTION OF OIL & GAS FIELDS 年，卷(期)： 20(2) 分类号：X7 关键词：清洁生产 油田企业 管理模式篇6：油田生产工作报告
20××年，是亿阳石油民114区块上产能、抓效益的关键一年。上半年我公司开展百日会战，初见成效，老井实现不递减，新井实现单井2.0吨/日，全区单井提高近0.1吨/日。截止8月3日，井口产量336.1吨/日，近一周内平均核实油244吨/日，库存135吨/日，按配产8万吨计，超年剩余水平7吨/日，累计核实油45135吨。正当我们凝心聚力，投身下半年工作的关键时期，一场突如其来的、百年不遇的大洪水打乱了我们正常的生产秩序，打乱了我们制定的各项生产目标。
在集团邓总的关怀和支持下，在亿阳石油高层领导的指挥下，吉林油田领导带领全体员工大力发扬不怕苦、不怕累的铁人精神，不懈努力，抗击洪水，做到超前思考、详尽安排，灾前有预案，实施随灾情有修定，科学应对，勇于面对，把损失降到最低，根据现场实际情况，制定生产恢复方案。
一、汛情通报
1、吉林省汛情
从7月20日以来，吉林省降雨增多，居历史同期首位。由于此次降雨来势猛、雨量大、汇流快，其中有11县市日降雨量突破历史最多记录；二松流域以及二松流域上游和下游降雨量均为百年一遇，局部地区千年一遇，致使长春南部、吉林东部和南部等部分江河和个别水库出现汛情。受上游洪水汇流影响，第二松花江德惠市松花江站8月2日18时出现洪峰，洪峰水位154.78米，相应洪峰流量3850立方米每秒。截止到8月3日8时，全省有8座大型水库、20座中型水库开闸泄洪。石头口门水库出库流量650立方米每秒,水势落；星星哨水库出库流量50立方米每秒,水势落。丰满水库10时起出库流量4500立方米每秒，水势涨；白山水库10时起出库流量减至1000立方米每秒，水势平。
我省入汛以来，全省受灾人口625.3万人，紧急转移安置人口201.2万人，倒塌房屋11.8万户，损坏房屋30.1万户，死亡人口86人，失踪人口63人，直接经济损失499.84亿元，其中交通运输损失76.28亿元，住房和城乡建设损失74.68亿元，水利损失80.96亿元。
2、松原市汛情
随着吉林省白山水库、丰满水库加大泄洪流量，第二松花江流域8月4日迎来洪峰。4日14点一个大洪峰到达哈达山，凌晨到达松原，洪峰流量约每秒4900到5000立方米。哈达山工程江段8月4日18时出现洪峰,上游水位139.80米,下游水位138.85米,流量4900立方米每秒；第二松花江松原市扶余水文站8月5日零时出现洪峰，水位134.50米，流量4900立方米每秒。松原市防汛抗洪进入关键阶段。
3、油区汛情
民114区块正处于第二松花江、嫩江、松花江三江交界处，属泄洪区和行洪区，地势较低洼。受第二松花江洪水影响，8月2日15：00时，一区42-2观测点水位海拔高度129.67m,比前一日上涨0.59m，累计上涨2.45m；二区78-47 观测点水位海拔高度129.90m，比前一日上涨0.76m，累计上涨2.72m。8月4日11：00时报，一区42-1观测点水位海拔高度130.56m，人员不能通行；二区78-47 观测点水位海拔高度130.97m，比昨日上涨0.36m，累计上涨3.54m。
到8月6日，油区受淹面积达60平方公里，采油二区和维修工区指挥部受洪水围困，二区全部油水井和一区42井区、51井区、69号井组全面受淹。由于职工和当地居民共同抗洪维护最后一道民堤，采油一区指挥部和一区二队指挥部及民堤内的31-30井区、88排井区和12#、10#等井组未进水，全区共411口井，水淹309口，只保全了102口井，占整个油田的25%，是受灾最严重的地区。
4、停产过程
由于此次洪水造成了吉林化工厂7000只化学原料桶流入松花江，对江水造成了不同程度的污染，引起了中央领导的高度关注，为此，吉林油田把杜绝污染做为整治任务，各二级单位一旦发生污染事故，就地免职，合作单位清出油田。洪水来临，公司启动关井紧急预案。首先要保证人员安全，其次一方面保证不发生污染事故，另一方面最大限度的减少产量损失和保证设备的万无一失；全力做好合理和科学的调度油井生产，做好油污清理、密封井口和罐口、固定设备等工作，忙而不乱，井然有序。
8月2日，吉林公司总经理和领导班子全体成员，现场指挥洪水即将来临的应对工作，启动应急预案，密切关注水情，全体员工严阵以待。
上午9：00，二区观测点水位海拔高度125.60m……
上午9：30，二区观测点水位海拔高度129.40m……
水情十分危机，刘总果断命令二区全部油井、一区北部、西部部分油井进行关井，电机撤离或高挂，人员全部撤出，实施紧急预案的停井撤离准备。上午10:00，刘总接到调度高殿忠传达的中石油、吉林油田紧急通知：海拔130米以下油区油井全部关井，人员全部撤离吉林油田前线。至此，采油区油井全部关停，人员全部撤出，产量损失330吨，核实油260吨/日。
8月4日，一区42-1观测点水位海拔高度130.56m；二区78-47 观测点水位海拔高度130.97m，比前一日上涨0.36m，累计上涨3.54m。实施防洪预案停油井158口，水井关井75口。
二、汛前准备工作
1、超前思考 科学布局
早在今年五月下旬会战进行最紧张的阶段，根据松原地区5年小水、10年大水的规律，亿阳石油领导就着眼长远，做出了抗洪抢险的相关部署，提出如下要求：1、建立健全防汛组织机构；2、准备好相关的物资材料；3、对人员进行宣传、教育、培训；4、开展相关的防汛演练。
吉林采油公司领导积极组织制定《20××年抗洪防汛预案》，经过三次讨论，最后形成科学可行方案，有组织、有方案的准备，成立防汛应急领导小组，由总经理刘冬利、中方项目经理张鹏程为总指挥的防汛抗洪组织机构，下设8个工作组，责任明确，分级落实，并根据汛情进行多次的人员调整，科学分配，确保汛期各项工作的有序进行。并购进相关材料物资，进行前线逃生、设备转移、固定和防污染等一系列防汛演练。
2、快速反应 有条不紊
7月28日，二松上游长白山连降大雨，预计洪水即将到达松原。吉林采油公司召开防汛紧急会议，刘总带领全体中层以上干部在采油二区对汛情工作进行动员、布置和安排，具体到每口井、罐、站，安排值班人员，号召全体员工24小时待命，进入防汛战备状态，做好防大汛思想的准备，发扬忠诚自律的亿阳精神，识大局、讲奉献，团结一致防大汛。7月29日，吉林与北京视频连线，对公司人、财、物的安排等工作进行汇报，同时对乙方队伍发放撤离紧急通知。7月30日，公司在联合站成立抗洪生产自救前线指挥部，总经理、副总、总工程师带班吃住前线，24小时值班，靠前指挥。8月4日，亿阳石油总裁贾相晟、副总裁赵志刚从北京赶到松原，直达抗洪一线，与总经理刘冬利、副总崔伟、中方张鹏程等一行到现场进行动员，并对当前工作做出部署，与前线将士共同奋战在一线。
3、监测水情 科学调度
为有效监测汛情发展，前线设立4个监测点，公司调度及前线各工区负责人紧密配合，每2小时上报一次水位变化，根据汛情随时调整工作重心，科学布局，快速执行。
刘总强调：
①三个必须：
必须树立防大洪、救大灾的思想意识；
必须把员工生命放在第一位；
必须把环境污染放在第一位；
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