小编在这里给大家带来如果你能闯过这9关 ,创业就能成功，本文共5篇，希望大家喜欢!
篇1：如果你能闯过这9关 ,创业就能成功
如何形成并保持自己的个性、创造自己的个性魅力呢?
第一、要积极塑造自我。人是有能动性的，人生从某种意义上来说是一个创造的过程，也就是一个创造自我的过程。所以，你一定要采取积极的态度，积极地行动，按照自己希望的那种样来塑造自我，使你成为自己希望成为的那种人。人是在创造自我的过程中逐步地显露个性、塑造个性和形成个性的。
第二、接受真实的自我。这种接受包括一切缺陷、过失、短处、毛病以及我们的优势与长处，做到自我承受。当然，你一定要明白，你的这些弱点和缺陷是属于自己，但不并等于自己。有了缺点，并且知道自己的缺点，会使我们改正缺点的努力更具有针对性，也使我们自我进步的努力更有意义。
第三、脱下面具。这个问题说起来容易，但做起来很难。在现实生活中，我们总是处在表现自己和保护自己的冲突之中。一方面，得到尊重的渴望，要求我们自我表现;另一方面，保护隐私、维护自身安全等的需要，又让我们不敢真实地展现自我。要解决这个问题，既需要有相适应的大的社会文化环境，也需要个人的努力，用成功来证实自我，保持自我。
第6关:小富即安，不思进取：
君子当自强不息。
“知足常乐”是国人奉行的一种调整心态、保持心理平衡的方法，但现在经常被一些人庸俗化为对待事业和工作的一种态度，从而得过且过，不思上进。
小富即安、不思上进的人，不可能取得大成绩。人们失败的两个最主要的原因，一个是畏难中途放弃，另一个就是满足于已有。拿破仑・希尔说：“天下真不知有多少人一无所成，原因就是他太容易满足了。要求进步的第一步，就是绝对不可停留在现有的地位。不满足于现状可以帮助你不断获得新的成功。”
第7关:保全面子，无视错误：
愚蠢。
凡人都会犯错。 每当有人犯错误时，人们都希望他们能够承认并加以改正，可当这种事发生在自己身上时，很多人都采取回避态度：或者为保全颜面，或者出于承认错误则有不如人的感觉。于是很多时候，人们不愿意承认自己的错误。这就造成了人们相互交往的障碍…… 所以，不肯承认错误、“保全面子”的做法，最容易使人错上加错，等于让自己背上沉重的包袱。相反，如果勇敢地承认错误，才会是你成功路上聪明的选择。靠“保全面子”而采取的任何行动，都只能使你处在最容易受到攻击的地位，被动地采取守势。
第8关:反复跳槽：
不断选择造成的浪费，是人生最大的浪费。
人一生的发展，或者是沿着专业的方向发展，或者是沿着行业的方向发展;不能在专业或者行业之间跳来跳去，不分专业、行业地盲目跳槽，是人生的最大浪费。
跳槽太过频繁的人，往往得不偿失。因为工作能力的培养，都要经过一个相对长的时间才能真正掌握，如果经常跳槽转行，往往容易成为万金油，即什么都会一点，但什么都不精通、不专业，只好一直做不需要精通的初级工作。
频繁跳糟不可取还有，对于那些经常炒公司鱿鱼的应聘者，招聘单位往往心存芥蒂，担心你到他们公司后也干不长。用人单位的主管往往是疑人不用，如果对你有疑心，你就很难有出头机会。
第9关:己所不欲，勿施于人”：
成功，需尽力满足别人的需求?
孔子“己所不欲，勿施于人”的思想观念一直影响着国人的社交的思想。这一说法从浅层次上说，是指自己不喜欢的东西，不要送给别人;从深层次上说，是指如果你不想别人以你不喜欢的方式对待你，那么你就不要以此方式来对待别人。
宏观来讲，成功路上聪明的做法，本该就是――一个人以 为自己赚得好处开始，以服务别人结束。简单一点说，就是主观为自己，客观为别人。为自己的好坏，取决于为别人做得怎么样。所以，聪明人懂得如何去满足别人的需要。这种观念反映到人与人之间的交往上，就应该是急人所急，济人所需，投其所好。
篇2：关于创业，这9个问题你能回答吗？
今天，谈到“战略”这两个字时，是有人会把它与落后、过时这些词等同起来的。对于创业者来说，今天的“主流”叫“迭代”，叫“精益创业”，而不是属于大公司的“战略”。
其实，创业者比一般企业更需要战略，除非是“富二代”。一般创业者拥有的资源、人力资本非常有限，在大风大浪面前十分脆弱。
战略不是“辟邪剑谱”
让人摸不着头脑的是，那些批评战略过时的人到底在批评什么？
如果把战略等同于老林家的“辟邪剑谱”（核心能力，但谁都可以练的功），或者视为凝结在一些具体做法中的“成功定律”（比如，在CCTV黄金时段打广告就一定会大卖），或者看做是按图索骥的寻宝图（一种由战略部门制定、不可或难以更改的“战略规划”），那这样的“战略”的的确确是比较落伍的。
遗憾的是，这些都不是战略。把不是战略或制定战略的具体方法视为战略，并大加鞭挞，就像看到一个不让座的中学生就说现在的年轻人真没素质，结果那个中学生模样的人还是大学少年班的。这种似是而非的批评很可能误导创业者，让人以为创业和战略是完全背道而驰的。
小艾尔弗雷德•钱德勒在《战略与结构》一书中写道：“不同的组织形式源于不同类型的增长，为了使这一命题的陈述更为清晰，不妨把计划和执行这样的增长称之为‘战略’，为管理这些扩展的活动和资源所设计的组织原则则称为‘结构’。因此，战略可以被定义为企业长期目标的决定，以及为实现这些目标所采纳的一系列行动和资源分配。新的基本目标的制定涉及企业活动数量的扩张、建立远距离的工厂和办事处，进入新的经济职能，或在多个业务领域实现多角化等方面的决策。”
亨利•明茨伯格在《战略历程》里列举了至少五个方面：针对未来的计划（预先构想的战略）、过去形成的模式（已经实现的战略）、定位（特定产品在特定市场的定位，如鸡蛋灌饼在早餐市场中的定位）、理念（一个组织做事的基本方式）、谋略（这一点，可参考《孙子兵法》等）。迈克尔•波特在《什么是战略》一文中认为战略是定位、取舍和配称（经营活动与定位、取舍一致，并高度协同）。
对于实务人员而言，与其讨论战略的概念是什么，不如想想我们要应对的问题是什么。对创业（包括大企业的内部创业或整体二次创业）者来说，生存、增长、分配有限的资源到刀刃上都具有不二的重要性。很多创业公司并不是缺乏想法，而是想法太多。平庸的创业者分配极少的资源、人员去“应付”这些想法。从这个意义来讲，战略之无为能力（取舍决断）与有为（投入、执行）能力的缺乏，是创业之大忌。
无论我们如何研究爱情的理论，当真正的爱人出现时，你一定会有“就是ta”这种感觉。同样地，真正适合你的战略也一样，它需要在行动中苦索，因为它不是显而易见的；没有众里寻他千百度，蓦然回首也看不见那人就在阑珊处。
寻找合意的战略需要对后边这些问题进行不断的思考和验证，并对问题答案的变化保持足够的警醒。当然，这些问题都不容易得到答案；其次，即便都能得到答案，最终会“生成”什么样的战略或进行什么样的战略调整，没有（也不必有）一个所谓的通用“公式”。
1、目的、目标是什么
目的和目标并不一样。举个简单的例子，跑步的目的往往是为了健身，但目标可能是速度，也可能是距离。尽管目标不一定与目的一致，却要努力让目标服从于目的，并直接体现目的。
德鲁克在《管理：使命、责任与实务》一书中写道，“企业（生意）的目的只有一个有效的定义：创造顾客”（Thereisonlyonevaliddefinitionofbusinesspurpose:tocreateacustomer）。
这个洞察无疑是非常深刻的，但略略有些抽象。更重要的是，人们经常会背离这个目的，否则，企业界就不会有那么多所谓“破坏性创新”之类的故事了。
使得企业背离“创造顾客”这个“伟光正”目的的原因在于：组织中，人们的目的不同，目标各异。对创业者来说，在问“企业的目的是什么”之前，要先问问创业者及合伙人的目的和目标各是什么。
例如，假如合伙人以财务自由为主要目的，那么快速变现就会成为一个目标，其惯常的做法就是迅速冲量、快速推广、烧钱、忽悠投资、上市或出售、套现、再见。假如创始人希望做一份事业，而不是十分在乎一些数字上的光鲜亮丽，那他的目标就会完全不一样。如果合伙人之间各自的目的不一致或没有优先秩序，就会导致目标上的不和谐甚至起冲突。
2、机会是什么、在哪里
我们不是要进行所谓的SWOT分析。不是它无用，而是它要的信息太多。
分析、识别机会却是必要的，因为“成功的创新者都非常保守，可他们必须如此。因为他们并不‘注重冒险’，他们非常‘强调机遇’”。德鲁克在《创新与企业家精神》一书中列举了机会的七大来源：
来源一：出乎意料的情况。例如，1930年代，IBM孤注一掷地为银行设计、研制银行专用的电机式记账器，但大萧条使银行没有购买。托马斯•沃森这时候遇到了纽约公共图书馆馆长。当时拥有相当金额政府拨款的图书馆拯救了IBM。再比如，福特在1950年代精心设计了“爱泽尔”汽车，试图打入“中上层”，与通用的别克、奥斯莫比尔竞争，但“爱泽尔”遭到了惨败，原因是市场已经从按社会经济地位分割变成了“按生活方式”进行分割。之后，福特推出了“雷鸟”，大获成功。
来源二：不一致。例如，一战后的五十多年里，大型综合钢铁厂只在战时效益显著；在和平岁月，尽管需求不断攀升，但大型钢铁厂的经营结果一直令人失望。原因在于，钢铁厂的固定投资巨大，导致设备的利用率在数年内相当低，因为战时以外，需求量的增速很慢。同时，综合炼钢技术——举起相当重的滚烫材料，然后移动很长一段距离（以冷却），是非常不经济的。而且，这样的不经济需要反复四次，创造出非常高的温度成本非常高。这就给小型钢厂提供了机会。
来源三：程序需要。它以有待完成的一项具体工作为开始。例如，摄影曾经非常困难——笨重的照相机，大量的准备工作，精心的布景，直到伊斯曼•柯达发明胶片取代玻璃感光板。
来源四：产业与市场结构的变化。
来源五：人口统计数据的变化。
来源六：观念的变化。
来源七：新知识的出现。
对于机遇的来源，必须以最高的频率永远追问下去。当然，已经开始创业的人或许会认为自己已经找到了“风口”，万事俱备就等着飞了。其实，这才是最危险的。
还有一种跟风式确认机会的办法，团购来了，就团购；O2O来了，就O2O；大数据来了，就大数据；“互联网+”……总之，什么热就上什么。以这种方式认定机会的创业者比比皆是，也相对“安全”。但其危险就在于，创业伊始就把自己扔进了“红海”，跟投资股市的风险差不多。
3、能做什么
有一种理论指出，“资源决定战略，战略决定结构”。它仍然是正确的，但适用环境发生了一些变化：首先，互联网提供了大量的认知盈余和免费资源（比如开源软件）；其次，获取资源的范围发生了很大的变化，搜索、联系、沟通的成本都大幅降低了，你可以在全球范围内搜寻，而不必局限于某地；第三，开放社区和创业平台的出现，使得创业者可以很轻却很专业地开始。只要充分发挥核心能力或曰“杀手锏”，形成价值洼地，资源涌入是有可能的。
因此，当考虑具体的战略是什么时，应当考虑到前述这些因素。当然，稀缺资源仍然是稀缺的，比如核心人才。
不过，在审视能做什么时，也要假设竞争者或潜在的竞争者同样可以充分利用这些资源和能力。其次，能做什么，尤其是现阶段能做什么，在一定程度上制约了创业战略的落地。例如，各种手机配件的获取并不困难（否则就没有那么多山寨机），但能否透过独特的设计能力、营销能力让其变成一个品牌，却考验着这个行业的大多数玩家。
4、不做什么
这个问题分为：（1）可为而主动不为；（2）想为却因客观限制，而不可为；（3）因为高估客观限制，主动不为。
比如，类似uber这样的“分享经济”为什么之前没有人做？为什么中国人没有率先做？是理念上缺乏创新意识，还是还没有找到大佬来应付各种阻碍力量？
企业界已经有很多不为的案例。比如，不上市、不作恶、不分家、不虚报融资额等等，既有基于理念的，也有基于利益考量的。此外，还有一种不为是基于角色认同和规则的。比如，创业者宁肯失败也不撒谎；有节操的创业者选择不炒作个人隐私或曝光竞争对手隐私，有品位的创业者可能很难浮夸地营销或者通过贬损他人来凸显自己，等等。当然，知识分子创业时也容易受到既有身份认知的制约，非知识分子创业者可能会更草莽和江湖，或曰“更接地气”。
确定不做什么的办法是，回到创业的目的和个人的角色认知，确保认知一致。套用一句很鸡汤的话，follow your heart。按孔子的话说，你吃香喝辣穿锦，“于女安乎？”，“女安则为之！”
5、谁是你的用户
首先，是服务企业，还是服务消费者？其次，服务什么样的企业或消费者？问题越简单，往往意味着答案越复杂甚至完全不可得。
一些典型创新都受益于选择不同于既有产品服务对象的群体，选择差异化的西南航空如是，“蓝海战略”的太阳马戏团（传统马戏团受众主要是儿童，太阳马戏团则是成人）如此，小尺寸磁盘驱动器“破坏”大尺寸磁盘驱动器、英特尔推出赛扬处理器向低端市场渗透亦是如此。
此外，还有一种所谓的“大爆炸式”创新，如移动版电子地图对纸质地图的替代，其实质是快速传播的突破性创新，与汽车对马车的替代一样。“大爆炸式颠覆”认为，顾客只有两种，尝鲜者和其他所有人。
今天，我们已经被高频、刚需这些梦想弄得神魂颠倒。它们的确是存在的，也有一些创业者白手起家、一举夺魁，谷歌如是，脸书亦复如是，推特、whatsapp等等都是如此。但是，它们是否在创业初始就志存高远，要“君临天下”，恐怕难以知悉。所以，如果把这些案例作为创业学习的榜样，能醒脑提神，但未必有用，甚至大补未遂反受其害。套用一句电影台词，就像让迈克尔•杰克逊向阿里看齐学拳击，拳王阿里学唱歌向杰克逊对标。
创业者当然应该树立宏大的愿景，但应该先做好某个小群体用户。这个群体既可能是一群创新者，会扩散开去，也可能就是一个很小的利基市场——除非跳入一个新的市场，否则就基本维系相当的规模。
值得一提的是，用户既可能是买单者，也可能不买单。不买单的用户是企业与买单者之间的连接和基石。
6、为买单者提供的价值是什么
为了区分双边市场中的被补贴方（用户）与补贴方，我们把买单者称为顾客。在明确了目标群体之后，就要回答，我们为买单者（顾客）提供的价值究竟是什么。
这个问题的答案取决于：第一，能否与顾客共情，真正了解顾客“要完成的任务是什么”，如“买钻头其实是为了买孔”；第二，能否以顾客可以接受的价格提供产品并且有利可图。
对第一个问题其实没有太大的争议，问题只在于如何办到。现在有很多创新的方法，比如，聘请人类学家观察消费者、运用大数据挖掘（我们对大数据能办到的事情持严重怀疑的态度，它也许能帮助验证或证伪什么，至于能否具有洞察力，仍待商榷）。
真正莫衷一是的是第二点，是否一定要有利可图。当然，从长期看，没有任何人会质疑这一点，否则企业不可能维系下去。首先，从短期尤其是快速成长的“机会窗口”期来看，烧钱、赔本买卖并不罕见，甚至很主流。当然，对此不遗余力地进行批评的投资人也不乏其人。第二，由于双边市场的存在，所谓的“羊毛出在猪身上”商业模式也具有极大的想象空间和成功案例。第三，吉利的剃须刀模式也备受推崇，在硬件上以“低价”购买，然后在配件、软件应用的增值服务上大做文章。
应该说，任何一种商业模式都有其适用性，也有其边界。直接从单一的产品获利，“羊毛出在猪身上”是否一定就没有价值，恐怕也不尽然。讲故事、与风投合谋是一回事，真正赢利又是另一回事。而且，一旦我们问“我们为买单的人提供的价值是什么”，这个问题就豁然开朗了。
赢利的关键在于制造出稀缺性，大路货怎么也不会有前途。真正重要的恰恰不是过分仰赖或推崇某种商业模式，而是不断地回到稀缺性之问。
7、别人能做什么
别人不一定是竞争者，也可能是合作者。
能否及时、准确获得别人能做什么的“情报”，当具体而论，因为“憋大招”和“迭代”是并存的；有的创业者是低调的，有的是高调的；在一个产品的统治性设计出现之前，很可能创业者都认为自己的想法才是通向成功的康庄大道，即便知悉也可能相轻。
首先，明确别人能做什么，可以厘清自己在价值网中的位置。注意，应该从用户（未必是顾客）的角度来定义组件、产品和价值网。假设某品类有三个核心“组件”：芯片运算速度（计算能力强）、降热有效性、体积（是否可以便携）。每个组件的性能并不一样，用户对性能的要求也不尽相同。创业者的能力不一样，有的擅长芯片计算，有的则擅长设计。当他们能达到用户的保留需求时，就能在市场上立足，而有的则只有一技之长，要么成为组件供应商，要么退出。
所以，当大家都可以入局时，我们要么成本最低，要么“差异化”（如更高的性能，更小的体积，或更佳的服务）；当有些玩家不可能入局时，要考虑购买它的擅长，通过合资、优先购买、排他性合作等方式获取竞争优势。
其次，如果处处不如人，那就不要入局了。
再次，即便自己在某些方面优于他人，也不一定可以直接入场竞技。
8、如何竞争
不管人们如何吹嘘创新，竞争都是不可避免的。电子地图虽然可以杀得纸质地图片甲不留，但电子地图商之间的竞争同样激烈。
明确竞争者的重要性往往体现在瞄准了错误的对手之后：编了一个金篮子，打水还是一场空，正所谓“螳螂捕蝉，黄雀在后”。这种错误是人人都会犯的错误，就算乔布斯这样的商业天才也不例外。当乔布斯被逐出苹果之后，他致力于将NeXT打造成第二个麦金塔（也就是第二个苹果），等他醒来的时候（钱花光了），才发现原来抢他饭碗的是微软的视窗。
中国的传统企业在讨论竞争时，往往拒绝公开评议竞争者。不过，这种现象在互联网创业一代的参与下，已经“大为改观”，在公开场合讨论竞争对手产品的缺陷也成为了竞争的手法之一。
怎么强调也不为过的是，在哪里竞争？顾客心智。尽管有人批评企业过去的宣传是在用勒庞的“断言、重复、传染”，是在洗脑，但这丝毫不影响“定位理论”关于心智的一些判断：容量有限、厌恶混乱、缺乏安全感、难以改变、会因（品牌延伸）而失焦。
我们有用户群，有大众点评，有朋友圈，但社交网络就是这样，让喜欢的更喜欢，让不喜欢的更不喜欢，让“认知偏见”更有力，让风吹草动变成山雨欲来风满楼。所以，我们会看到，大家喜欢“拉仇恨”、贴标签，“语不惊人死不休”的人“出人头地”，毫无节操、造假的创业者也会被扒拉个精光。
不管采取什么样的标新立异——性价比最高、最好用、跑分最快、性能王等等，我们都要想尽各种办法去证明它。定位不会自动成为认知现实。所以，竞争远不是组件性能上的突飞猛进，还需要从用户心智的角度来解释它。
9、遇到新的机会怎么办
机会绝不是“过了这村，就没这店”的，创业者如果希望靠一次机会而基业长青，那基本上是痴人说梦。即便是怀揣着迅速变现梦想的人，也不敢抱着一次成功的奢望。所以，考虑新机遇是必然，也是常态。
当然，大多数所谓的机遇都不过是一厢情愿。所以，一旦验证某个机遇并非价值洼地，就应该果断撤出。
对于已经在既有机遇上有所斩获的企业来说，遇到新的机遇就必须保持足够的开放。如果新的机遇是战略拐点，那换跑道或拓展业务就是必须的。当你所处的价值网——用户（顾客、买单者）、供应商、分销商、竞争者、互补合作者、潜在和新进入的竞争者至少一方发生了巨变，那就必须引起足够的警觉。
但是，正视新机遇并不容易。例如，当日本低价出售高质量的存储器时，英特尔尽管已经折耗重金，但由于整个市场效益不错，所以还在坐视等待，希望奇迹出现，把产品卖个好价钱。然而，生意一滑坡，其他产品再也无法填补竞争的消耗了，“止血”成为迫在眉睫的事情。他们不断地开会、争论，仍没有达成任何协议，有人希望更大投资以打败日本人，或者在技术上攻关以甩掉日本人，或者聚焦特殊用途的存储器。
这样的犹豫不决持续了一年，才“开窍”放弃存储器。然而，由于“英特尔=存储器”，使得放弃的过程十分困难，反对的声音很多。当英特尔把决定告知客户时，有些人说：“你们下这个决心，可花了不少时间啊。”
这就是人性之茧——放弃已经贴上我们自己标签的东西，真的很难。
篇3：大学生成功创业-这几点你不容错过
一、充分的思想准备
首先要做好充分的思想准备，创业路上并不会一帆风顺。良好的心态，是成为一名合格创业者必备的素养，要有信心，更要有有理想，有坚强的毅力。俗话说得好“初生牛犊不怕虎”，我们大学生拥有年轻的血液、蓬勃的朝气，对自己和未来充满希望，这些都是一个创业者应该具备的素质。
二、明确的创业方向
“方向是比速度更重要的追求。”选择一个对自己胃口的项目很重要，最好是选择一个自己擅长或者了解比较深入的创业项目。创业路上有很多人由于被金钱蒙蔽了双眼，只知道挑来钱快的项目，却没有考虑到自己能否胜任，最后只得吞下苦果。而在自己擅长的领域也需要创业者积累足够多的实践经验、不断地深化学习，把这一行做精。一些风险投资家往往就因为看中了大学生所掌握的先进技术，而愿意对其创业计划进行资助。
三、扎实的学习储备
对于大学生来说，缺乏投资经验是普遍面临的问题，想要创业自然要解决好这一问题。对于大学生来说，正处于接受新知识新技能的好时期，学习能力更强，大学生需要去学习相关的投资创业知识，这样才有一定的理论基础来为自己的做支撑。
四、丰富的操作经验
大学生创业要积累实际操作的经验，这可以通过多种方式来实现，比较常见的像是在学校中参与大学生创业实践活动，一般有学校做后盾，风险小，可以积累相关经验。当然也可以通过兼职等方式切实深入参与到经营之中，也是积累经验的上佳方式。
五、优秀的创业团队
“一个好汉三个帮”、“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，如今的创业已不再是一个人的事情，就比如马云当初创立阿里巴巴也是由18个人的小团体成就今日的辉煌，特别是大学生创业，组建一个好的团队至关重要，作为合伙人要分工明确，优势互补，这样的合作才能最大限度的补齐创业的短板。而年轻人对于创业的激情高涨，也会倍加珍惜创业的机会，对待创业而言也是起到了积极的作用。术业有专攻，一个优秀高效的团队，往往对成功创业起到决定性的作用。
总结
总之，大学生创业应该保持良好的心态，多做学习，多汲取市场成功经验，结合所擅长的领域优势，通过努力达到成功创业，实现自己的理想。我们相信，通过大学生创业展现优秀年轻人的风采，创业的步伐也会越走越稳、越走越远。
篇4：做对这9件事情，你也能成功_成功励志
做对这9件事情，你也能成功
为什么你能成功达到目标，其他人却不能？如果你不知道答案，那么对此困惑的还远远不止你一个人。事实上，即使是智商过人的成功人士在思考他们成功或失败的原因时，也无法给出答案。直观的答案真的就是拼图游戏的一小块，你的才能是与生俱来的，而其他人没有。实际上，多年来对成功的研究表明成功人士之所以能够达到目标不是因为他们是谁，更重要的通常是他们都做些什么。
1、目标具体。如果你给自己设定一个目标，尽量具体些。“减5磅”比“减些体重”的目标好，因为你清楚最后要达到什么样的结果。明确知道你要达到的目标，这样你就有动力达成它。另外，要达到目标，你要想想都需要哪些具体的行动。如果只是希望自己“少吃点”或者“多睡点”，这样的目标都太模糊了，要把目标定得更清晰更明确些。“我这周每天晚上10点睡觉”，无论你实际上是否按时睡觉了，这个目标都会让你没有犹豫的时间。
2、抓住时机朝着目标行动。不管我们有多忙，我们一次有多少目标要去实现，我们一直都在错过实现目标的机会，这不足为奇，因为我们根本就没在乎这些目标。你今天真的没有时间朝着目标行动吗？根本没时间回一通电话？实现这些目标，你就要在机会溜走前抓住他们。
要抓住机会，你首先要想清楚什么时候以及在哪里采取每一步行动。再次说明，目标越详细越好（比如，星期一、星期三还是星期五，我要在工作前做30分钟）。研究表明这种计划能帮助你的大脑在机会出现的时候发现和抓住他们，这样你成功的机会就增加了大概300%。
3、清楚你还要做哪些努力才能达成目标。达成任何目标都需要诚实，而且要经常检查你已经取得的进步，如果其他人不能帮你检查，你可以自己做。如果你不清楚自己做的到底怎样，那么你就不能及时调整你的行为或战术。经常检查你取得的进步，可以根据目标的具体情况每周或每天检查一次。
4、做一个现实的乐观主义者。在你设定了目标以后，你要实现它需要很多积极的思考。相信自己能够成功，这对产生并维持你的动力有很大帮助。（创业 ）但是不管你做什么，不要低估了你要达成的目标的难度。许多目标的达成值得你花费时间、计划、努力和耐力。研究表明如果你认为不费力气目标自然而然就能达到，那么你对以后的路就毫无准备，失败的几率会大大增加。
5、努力做的更好，比好还要再好。你相信自己有能力达成目标，这点很重要，但相信你能获得这个能力也同样重要。许多人认为我们的智商、个性和物理能力是天生不变的，无论我们做什么，我们都不能改进。结果，我们将注意力都集中在改善我们自己，而忽略了发展和获取新的技能。
幸运的是，几十年的研究表明相信能力是天生的不能改变的，这完全是错误的。所有的能力都有着非常大的可塑性。接受你能改变的事实，这样你会有更好的选择，可以将你的深层次潜力完全释放出来。人们的目标都是要做的更好，而不只是满足于好。从容地面对困难，与享受目标一样享受奋斗的过程。
6、要有意志力。意志力是承诺达成长期目标的一种意愿，在困难面前持之以恒。研究表明拥有意志力的人在人生中会接受更多的教育，拿到更高的大学文凭。意志力预示着西点军校的学员能成功渡过艰苦的第一年。事实上，意志力甚至预示着决赛选手会在斯克利蒲斯全美拼字比赛中成功摘冠。
好消息是，如果你没有很强的意志力，那么你还可以这样做。缺乏意志力的人往往不相信他们不具备成功人士的天生能力。如果这是你真实的想法……好吧，没有其他方法来表述的更好些：你的想法是错误的。如我之前提到的，努力、计划、坚持还有好的战术，这些都是通往成功的重要因素。记住这点，你不仅能看清你自己并帮助你准确地定位自己的目标，还能为你的意志力创造奇迹。
7、锻炼你的毅力肌肉。你的自我控制“肌肉”就像你身体上的其他肌肉一样-当它没有得到足够的运动，时间长了就会变得无力。但是，如果你好好使用你的肌肉并经常锻炼它，它会变得越来越强壮，并能更好地帮助你成功地达到目标。
为了锻炼毅力，先接受挑战，这需要你去做一件你从心里不愿意做的事。放弃高脂肪零食，每天做100个仰卧起坐，当你发现自己无精打采时站直了，尝试学习新的技能。当你发现自己想退缩、想放弃、或者只是懒得找麻烦的时候-千万不要这么做。从一个活动开始，当麻烦来临时做一个处理麻烦的方案（“如果我特别想吃零食，我会吃一片新鲜水果或三片干果。”）万事开头难，但你做了就会变得越来越容易，就是这个意思。随着你毅力的增加，你可以接受更多的挑战并加强你的自我控制锻炼。
8、不要心存侥幸。不管你的毅力肌肉变得多强壮，重要的是要始终尊重肌肉的承受力是有限的事实，如果你给它的负担过重，你会暂时感到精疲力竭。不要试图同时接受两个具有挑战性的任务，除非你能做好（比如在同时戒烟和减肥）。另外不要伤害自己-很多人过度相信自己抵御诱惑的能力，因此他们处处让自己处在诱惑中。成功人士明白不要企图达到无法企及的目标。
9、专注于你所做的，而不是你不会做的。你想成功减肥、戒烟、或者把你的坏脾气改掉吗？那么计划一下如何改掉你的坏习惯形成好习惯，而不要只是关注坏习惯本身。对思维抑制的研究（例如，“不要去想白熊！“）表明，设法避免一个想法会让这个想法在你的头脑中变得更加活跃。这同样对行为有效-尝试改掉坏习惯，我们的坏习惯没有改掉反而变得更强。
如果你想改变你的习惯，问一下你自己，我该怎么做呢？例如，如果你想控制你的脾气并不再发火，你要做一个计划，如“如果我要发火，会做三个深呼吸让自己平静下来。”用深呼吸来代替对愤怒的让步，你的坏习惯会渐渐改掉，直到完全改掉。
这是我的希望，通过阅读这九件成功人士做的事，你已经深刻体会了你做得正确的所有事情。更重要的，我希望你能够发现那些让你偏离的错误，并从现在开始让这些知识为你所用。记住，你并不需要为了更成功而成为一个不同的人。你是谁从来都不重要，重要的是你做什么。
篇5：想成功这13件事你能做到吗励志文章
想成功这13件事你能做到吗励志文章
有些时候，我们想成功或者想成为我们羡慕的那类人，我们需要放弃一些东西。 虽然在现实生活中，每个人对于成功的理解和定义各不相同，但是有一些东西是普遍的，如果你放弃做这些事，你可能就会离成功更进一步。
下面13种事，如果你放弃，你会离成功更进一步，我们来一起看看：
1、抛弃不健康的生活方式
说白了，人是活在自己的躯体里的，躯体坏了或者不存在了，人也就死了！
在生活中，无论你想做什么，无论你想成为什么样的牛人，拥有一个健康的身体是先决条件。因此你需要注重自己的健康，想保持健康的体魄也非常容易，只需要记住下面两点就行了：1）健康饮食；2）加强体育锻炼。每天只需要坚持一下，总有一天你会有让自己欣喜的收获！
2、放弃短期思考模式
每个人都只活一次，如果你认真活过，那么一次也就够了！
成功的人都会有长期的目标，并且他们知道，长期目标的实现就是每天的小习惯积累而成的。健康的习惯应该不是一些你要做的事情，而是一些非常具体的.计划。“制定计划锻炼身体让自己身体健康”和“顽固地认为自己健康”两者的思维是有很大差别的。
3、不要只扮演小角色
你做的事情太小对世界或者他人没有什么意义。但是也没有任何一件事是让别人的活动空间缩小，让别人感到不安的。我们都只在乎自己发光发热，就算是小孩也会这样。在我们自己发光的同时，我们却无意识地不让别人发光。只要我们不畏惧恐惧，我们的行为举止自然会让别人感到舒服。
如果你从未尝试抓住重要的机遇，或者从未实现过自己的梦想，那么你也绝不可能真正挖掘出你自己的潜力。世界也绝不会因你的一无所成而日渐兴盛。所以勇敢表达出自己的想法，不要害怕失败，当然也不要害怕成功。
4、不要总给自己找借口
成功的人知道，不管他们的起点多低、缺点有多少、失败过多少次，他们都必须对自己的生活负责。当一个人意识到自己要为生活中接下来要发生的事情负责是，他会即恐惧又兴奋。
别给自己找太多借口。借口会限制和阻止我们丧失掉人格魅力和个人能力。
生活是自己的，好坏真假，都不要给自己找借口！
5、摆脱定势思维
未来社会属于那些愿意学习更多技能，并把这些技能进行创造性融合的这群人。
生活中许多人都有定势思维。“天上九头鸟，地上湖北佬”、“河南人都是小偷”、“东北人都会唱二人转”……这些都是人们定势思维的表现。定势思维常常反映了一个人知识和经验的缺陷。实际上有些湖北人还是比较老实、河南人只有很少一部分是小偷、东北人并不是人人都会唱二人转。所以想要成功想要进步，就必须不断学习，不断掌握新的知识和技能，这样才能让自己受益。否则自己永远会被限制在一定的认知圈子内。
记住：你今天是这个样子，但是你明天就没必要再这样了！
6、不要相信“捷径”和“灵丹妙药”
一夜之间就成功是不可能的。
成功的人都知道做任何事情没有任何捷径可走，每天只需要进步一点点，时间久了就会实现自己的目标。聚沙成塔、积水成渊！只要你做好计划，设定好目标，每天坚持进步一点，你的目标就会离你越来越近。
7、不要有完美主义的思想
时间没有东西是完美无憾的，不管我们怎么努力都做不到彻底的完美。
对于失败的恐惧常常让我们无法采取行动把我们的想法付诸实践。但是如果我们等待，我们就会丧失许多机遇。Shipping beats perfection是可汗学院的三大原则之一，之译成中文就是：“与其苛求完美，不如直接发布（上市）”，也就是说，未完成的东西，不要苛求完美，但也不要随意对待，否则等它完成时，你可能会后悔！
8、不要同时做很多事情
成功的人知道这个道理，因此他们会选择一件事或者一个方向，持之以恒地努力。不管是一个商业计划、一个谈话还是一个工作计划，他们都会全身心地投入进去。
想要成功，专心致志地做一件事是绝对必不可少的！
9、别认为自己需要控制所有的事情
分清楚自己能够控制哪些事情，不能控制哪些事情太重要了。
我们不应该把精力放在自己不可控制的事情上，而应该专注于自己能够控制的事情上。事实上，我们会发现，我们能够控制室自己对一些事情的态度。
10、不要做哪些对自己实现目标没有帮助的事
我们会发现成功的人为了实现自己的既定目标，他们常常会舍弃一些特定的工作，不去参加一些活动，甚至不去满足朋友、家人和同事的要求。
短期来看，你好像损失了当下的愉悦，但是当你的目标实现的时候，你会发现之前的一切放弃都是值得的。正如英国James Allen所说的：“牺牲的越少得到的越少，牺牲的越多得到的就越多。”
11、不要和处在负面状态的人在一起
一个人和哪类人待在一起的时间越长，你就越有可能成为哪一类人。你和情绪负面的人在一起久了，你也会变得比较负面。反过来讲，如果你和比你优秀乐观的人待在一起的时间长，你就会变得优秀乐观。如果你觉得自己现在需要有所改变，就找一些优秀的人，和他们多相处一段时间。最后你会获益匪浅。
12、放弃让所有人都喜欢你的想法
萝卜白菜各有所爱。人的性格需求价值观念不同，所以一个人对其他人的评判也会有所不同，因此不可能每个人都喜欢你。而且你也没必要让所有的人都喜欢你！
你只需要做好自己的事，每天都有所提升，都有所进步，并未他人创造价值，你就会获得更多人的认可。
13、不要依赖社交媒体和电视
一个人最大的无知就是认为自己还有很多时间。把大量的时间花在社交媒体和电视上是当今社会最大的一个疾病。如果社交媒体和看电视与实现你的目标无关，你最好不要过度沉溺。因为他们在扼杀你有限的时间。与其把时间花在社交媒体和电视上还不如多做些事情，让自己的额生活更加丰富多彩。
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