以下是小编收集整理的你要高薪奖金还是企业股权，本文共9篇，仅供参考，希望对大家有所帮助。
篇1：你要高薪奖金还是企业股权
当年，老子在函谷府衙为府尹大人写《道德经》的时候，一位年逾百岁却鹤发童颜的老翁前来府衙拜访他，这位老翁对老子说道：“老朽听说先生您博学多才，故特来向您请教一个问题。我今年已经106岁了，然而与我同龄的人都纷纷作古而去了。你看他们，耗尽心血所追求的荣华富贵却不能享受这种富贵，努力建设好四舍屋宇却落身荒野孤坟，而费尽心力开垦出来的沃田死后也只能得一席之地。对我来说是什么情况呢。我从出生到现在，一直都能轻松度日。虽然不懂种植庄稼，但是我依然能吃上五谷杂粮；尽管我不置只砖片瓦，可我仍然能够居于华丽的房舍中。因此，我的问题是：现在我是不是可以嘲笑他们徒劳一生，而只能落到一个不能享受生活的地步呢？”听了老翁这番话，老子微微一笑，然后对身边的道童说道：“你去找一块木头和一块石头来。”当木头和石头拿来时，老子问道：“如果木头和石头只能择一个，您是选择木头还是石头呢？”“当然是木头。”老翁得意地拿起木头说道。“为什么？”老子抚须笑问。“因为这石头还没有打磨，所以它没棱没角的，我取它何用？而木头多少还能有点用处。”老翁指着石头回答。“那么大家是取石头还是取木头呢？”老子这时向身边的人询问道。众人都回答道取木头而不取石，理由和老翁一样。听明白众人的回答后，老子回过头来问老翁：“是石头寿命长还是木头寿命长呢？”老翁犹豫了一下说：“自然是石头。”于是老子释然而笑道：“石头寿命长而人们却不择它，木头寿命短而人们却择它，只是因为它们一个对人们有用而一个对人们没用罢了。”
这个故事的本义是告诉人们石头和木头的寿命长与短，而不是短期表面现象的有用与无用。前年参加一个国家级最大的农机产品展销会议，这个会议在中国连续举办了二十多年，深受广大企业与销售商的欢迎，是中国目前影响力最大的长久不衰的盛会。这一届会议新增加了一个内容，――-人才交流展区。展区中碰到了一个熟悉的知名企业的老板，自然也就聊起了人才流动的问题。他说，近些年来，他一直苦闷于留不住人才，而且，最让他伤心的是创业时期的老员工一个个都离他而去，而他想不通的是给他们的待遇都是很丰厚的。听了他的话后我说，其实很简单，我是旁观者清啊。他瞪大眼睛看着我说，你说的很轻巧。我说，是的，你想想，你的企业从白手起家到现在，固定资产是多少？他说，注册资金一个多亿啊，固定资产现在有2个多亿吧。我说，那么你的老员工呢？他们现在有楼房有车吗？他说，有的有楼房，有的有车，楼房和车都有的目前还没有。我说，这就对了，还需要再解释吗？于是他说，我懂得你说的股权制了，但是在中国，很难有企业家做得到。
纵观中国数以万计的规模企业经过三十年的高速发展，到现在还剩下几个？生生死死，起起伏伏，大家有目共睹，
仔细分析后不难发现，只要一说到企业不景气，归咎的一个主要原因是人才问题，而谈到人才问题上，大家都会归咎于企业在用人机制方面存在主要问题，诸多如薪酬体系、激励机制不合理以及企业不注重培育企业文化等等。其实，这都是表面现象，而实质问题是大家忽视了的股权问题。正因为在这股权的作用下，最终将影响企业持续发展的潜力和竞争力。关于企业因为股权制迅猛发展的案例，蒙牛和阿里巴巴就是很好的见证，本文不再赘述。
一个企业发展的过程中，流动最频繁的是技术人员、销售人员以及管理人员，这些人员离开企业后，其所掌握的技术、客户资料以及企业信息等商业机密资源会随之流失，最要命的是人才流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本的上升，如老员工离职后的生产损失成本及新人才的失误和浪费带来的成本等。同时企业要重新招聘、培训新的人才等；人才流失大多会在本行业内发生，他们或是自己创业、自立门户，或是流向竞争对手企业，无论何种情况都有可能形成更大的竞争力反差；人才的流失，还会使外界对企业猜想是不是领导不容人、企业留不住人才，是不是企业出了问题、经营不善等等，造成了这些企业经济上、商誉上、形象上的许多消极的影响。要改变这样的状况，就得从根本原因入手，找出解决问题的根本策略。这个根本的策略，就是大多数企业家们不愿意谈到的企业的股权分配。
现在，中国的企业大都是有限公司，很少有股份制有限责任公司，即使有的是股份制有限责任公司，也是徒有虚名。那么，反映出来的本质就是企业是一个人说了算，老板说什么就是什么。虽然他们也给人才缴纳各种福利待遇，提高奖励薪酬，但是，最终都逃脱不了人才的流失。前些日子我们这儿有个企业给人才缴纳100%的五险一金，但是，很多人才竟然对此漠不关注。问及他们，几乎异口同声说出一句话，现在在哪个企业都不安全，能干多长时间谁的心里也没个数，缴纳那些保险等我们离开了以后，再找谁给缴纳啊？这也说明了新时期下，当代人才们已经失去了那种以厂为家的思想，他们想的只是眼前利益。导致这种眼前利益的思想原因是中国的企业不规范，没有形成自己的企业文化，中国的企业老板从内心深处没有发展成为国际化公司的长远眼光，他们一方面对人才的流失痛心疾首，一方面又不给人才一个真正融合成为共同的大家庭的环境。只是感觉木头比石头有用，但是，木头能发挥多大的用途却模糊不清。所以，挖起人才来不顾成本，用起人才来斤斤计较，这儿样下去的结果可想而知！
篇2：80后:你是要高薪,还是要高兴
有了高薪,就什么都有了，是我们起初的认识误区，
常常梦想着自己出入在高级写字楼里,拿着可观的薪水,穿着时尚的衣服,化着时尚的妆,做一名不折不扣的白领。
对于80后来说,找一份薪水高的工作的确是最现实的问题.面对飞涨的物价,我们只能去对自己的薪水做要求.而且高薪是对自身能力的一种肯定, 不然没有公司会花大价钱聘请一个只能做摆饰,更何况,薪水与能力是永远都不可能成正比的,你有7000的能力,那么公司给你的薪水就绝对不会超过6500,这就是会赚钱的企业领导者的精明所在 。
有了高薪,物质上我可以想要什么就可以拥有什么,可是,有了高薪就真的快乐了吗?
除了高薪,我们还有什么?
现在每一个行业都人才辈出,坐在一个位子上要不断的充实自己的专业知识, 提高自己对市场的认知度,才能不被淘汰,还要发展好自己的业务,要的担心自己的工作能力是不是会被老板认可,一天里,起床之后就是上班,然后吃饭,下班,累了一天,收拾一下房子倒头就睡,那些压力放在心里,就了无心情做其他的事情,也没时间做自己想做的事，
－－不能跟喜欢的人一起旅行,因为没时间
－－不能跟自己的男(女)朋友一起逛街,因为没时间
－－不能悠闲自在的散步,连上下班都要来回匆匆,因为赶时间
还要留时间去学习,去进步,要留更多的时间来做好自己的工作,只有步步高升,才能保住高薪。
唯一的代价便是牺牲人人向往的自由与快乐
现实的问题总是陷入矛盾中间,我们总是为了可以生活的更好而拼命的工作,拼命的往上爬,回过头一看,生活质量是提高了, 可我们却把应该属于那个年纪的快乐埋葬了。
工作轻松了,有更多空闲的时间去做自己想做的事了,可想而知,薪水会高吗?不会!我们有了这个年纪的快乐,可我们拿什么生活? 人家有房有车,我们什么都没有!还要被人说成是游手好闲 ,不思进取。
80后,矛盾的一代,手里拿着的简历,你会投向哪里?高薪与高兴狭路相逢,物质与精神的抉择,又是一场好戏开演!
篇3：职场新人要高薪还是要高兴
近日，网上有两个帖子转得火热，引发职场新人要高薪还是要高兴的争论，
一网友发帖称，“入职××公司一个多月，每天都保质保量完成工作，没有出现任何纰漏和生产事故，唯一就是每天准时9点上班，18点下班。结果前天领导找我谈话，说工作态度有问题，不敬业太懒散。不符合公司企业文化，让我主动离职。”网易就此话题展开投票调查，22656人参与，67%的人认为可笑，不加班不能作为被辞理由。
另一网名为“卖女孩的小火柴棒”的网友发帖，称自己的表姐在一家跨国企业上班，收入很高，表面上也很风光，但由于经常加班，工作很累，致使耽搁了找对象的时间，好不容易结婚了，又因为工作压力过大导致流产。这名网友感慨，找工作不应该只看到钱，尤其是年轻人，不要用自己的幸福作为代价。此帖一出，天涯、网易、凤凰网论坛等短短一两天点击次数过百万，回复数千条。
要高薪还是要高兴？难道真是鱼与熊掌不可兼得的选择？
网友梁青怀留言，高薪是每个职场人士追求的目标，身在职场，谁不希望自己的工作有一份令别人羡慕令自己充裕的高额薪水？但是，天下没有免费的午餐，任何一位老板不会把一份轻松快乐收入又高的工作无端地奉送给你。高薪一定是有代价的。
今年即将硕士毕业的网友懒惰鼠留言，苦读这么多年，不就是为了找一份好工作，多挣点钱，好好享受生活吗？我没有过人的本领，也没有过高的期望，我希望通过脚踏实地的努力，付出比别人更多的汗水，用耐心与认真，换取一份自己满意的薪水，
这样我就高兴了!
圈圈网一网友留言，每个人每个阶段会有不同的选择，年轻的时候大家都在追逐高薪名利，希望能换来年老时的高兴。等年纪大了，发现神马都是浮云，只要高兴快乐就好，老了也经不起太多的折腾了，追求高薪也没多大意思了。
然而，也有很多90后网友不屑于这样的选择，他们认为高薪是为了高兴，如果没有高兴，高薪也就失去了意义。
一位从事人力资源管理研究的学者认为，追求幸福与快乐正在成为90后们新的择业观念。同等条件下，他们可能更多的是看中企业的“软环境”，比如工作环境、劳动强度、培训与晋升机会等，追求的是幸福指数。这位学者同时指出，换一个角度，收入与付出总是成正比的，在你选择高薪的时候就应该想到自己的代价或成本是什么。
篇4： 你要面包，还是要爱情？
你要面包，还是要爱情？
生活着，许多人常常会面临面包和爱情发生冲突的故事，对此深感苦恼，没有面包充饥，我们会挨饿，没有爱情，我们会过的乏味，你是要面包，还是要爱情呢？
当真爱出现，你是否敢展示真实的自己？《高跟鞋先生》这部电影，它是根据一个真实的故事改编的，讲的是一个宅男游戏设计师杭远，从小就暗恋同校才女李若欣，每次表白时他都进入了新的恋情，在李若欣最后一段感情被未婚夫背叛，从此不再相信爱情，杭远为了接近喜欢的女孩，而假扮成女生靠近女孩的故事。剧情跌宕起伏，带点喜剧气氛，但却让我们一次次为杭远的行为抓狂，明明特别喜欢一个人，却又不得不背叛自己的真面目，去接近自己喜欢的人，在最后终于鼓起勇气说时，善意的谎言被李若欣识破了，她不能接受欺骗自己的男生，狠狠的拒绝了杭远。杭远在一次偶然的机会上变成网红，接受了电台采访，在谈及善意谎言时，终于当众展现了自己真实的一面，成功虏获了女神芳心。
电影结局是美好的，也是我们生活所希望的。现实生活中，你身边是否有那么一个人，默默守候在你身边而默默付出呢？如果有，那么你是幸福的，你要学会珍惜；如果现在还没有，那么请不要担心，要相信在未来某一个拐角你会遇到你的幸运。
暗恋是一种礼貌，自恋是一种骄傲，明恋是一种格调，不恋是种味道。不谈恋爱的人，心里一定装着一个永远得不到的人，拿的起是一种自信，放的下是一种解脱。如果有一天你遇到了爱情，你却没有发现，而否定了爱情，那是多么可惜的事。当你尝过苦苦暗恋的滋味，你就会明白，爱一个人是多么累，被爱是多么幸福的一件事。
当你遇见一个对自己好的人，就不要让他从自己的身边溜走，要让他对你一辈子好，如果你喜欢他却不爱他，慢慢去接受他，走进他的世界，慢慢的你会发现其实他也没那么糟糕，不要在还不了解一个人时就否定了一个人。何必用终生的等待去等一个不值得等的人呢？
幸福，有时候只需要一个台阶，无论是他下去，还是你下去，只要两个人的心在同一个高度和谐振动，那就是幸福。两个人能否长久走下去？其实只是一念之间，是想与不想的`问题，但两个人在一起久了，就像左右手，即使不再相爱也会选择相守，即使相互嫌弃对方，也从不放弃对方，因为放弃这么多年的时光需要很大的勇气，也许生命中会出现你爱的人，但那终归是过客，你还是会牵起你的左手或者右手继续走下去，这就是爱情，陪伴是最长情的告白，能陪你慢慢变老的人，一定是你这辈子的贵人。
面包和爱情是可以兼得的，如果现在你两者都拥有，请珍惜身边的那个人，如果你拥有面包，那么请你努力变成最好的自己去遇见自己的爱情，如果你现在只拥有爱情，没有面包，那么也没关系，因为，爱情会让你们变得更强大，好好奋斗，一起努力过上有面包的生活。
篇5：企业融资选择股权融资好还是债券融资好
股权融资与债权融资的定义
股权融资就是拿你的股权换对方的现金，好处在于当时不用支付利息，弊端在于一旦你盈了利就要给对方支付股权的分红。用一句通俗的话形容，就是砍了大腿换汽车。
所谓的债权融资就是我们从银行里边借钱，每年要支付利息，这会增加企业现金流的压力，好处在于我们把本金和利息还掉之后，股权不受影响。债权融资用通俗的话说就是寅吃卯粮，今天挪用了明天的粮，后天再还明天的债。
两者的不同
1、风险不同
对企业而言，股权融资的风险通常小于债权融资的风险，与发展公司债券相比，公司没有固定的付息压力，且普通股也没有固定的到期日，因而也不存在还本付息的融资风险;
而企业发行债券，则必须承担按期付息和到期还本的义务，此种义务是公司必须承担的，当公司经营不善时，有可能面临巨大的付息和还债压力导致资金链破裂而破产，因此，企业发行债券面临的财务风险高。
2、融资成本不同
从理论上讲，股权融资的成本高于负债融资，这是因为：一方面，从投资者的角度讲，投资的风险较高，要求的投资报酬率也会较高;另一方面，对于筹资公司来讲，股利从税后利润中支付，不具备抵税作用;
而债务性资金的利息费用在税前列支，具有抵税的作用。因此，股权融资的成本一般要高于债务融资成本。
3、对控制权的影响不同
债券融资虽然会增加企业的财务风险能力，但它不会削减股东对企业的控制权力，如果选择增募股本的方式进行融资，现有的股东对企业的控制权就会被稀释。因此，企业一般不愿意进行发行新股融资，随着新股的发行，流通在外面的普通股数目必将增加，从而导致每股收益和股价下跌，进而对现有股东产生不利的影响。
4、对企业的作用不同
发行普通股是公司的永久性资本，是公司正常经营和抵御风险的基础。主权资本增多有利于增加公司的信用价值，增强公司的信誉，可以为企业发行更多的债务融资提供强有力的支持。企业发行债券可以获得资金的杠杆收益，无论企业盈利多少，企业只需要支付给债权人事先约好的利息和到期还本的义务，当企业盈利增加时，企业发行债券可以获得更大的资本杠杆收益，而且企业还可以发行可转换债券和可赎回债券，以便更加灵活主动的调整公司的资本结构，是其资本结构趋向合理。
企业该怎么选?
1、大型公司
相对于中小型企业，大型公司的发展比较成熟，企业资金流变化一般不是很大。由于企业已经一定规模，如果想进一步扩张，就必然需要大量的资金支持，而这部分资金可以部分通过内部融资的方式先解决，然后再通过债务性融资，进而是权益性融资来筹集。
2、中小型企业
对于中小型企业而言，影响企业发展的不确定性因素很多，企业的发展相对来说不是很稳定，所以在确定融资方式的时候也较为复杂。例如企业的经营管理者知道这个企业具有良好的投资前景，但投资者对于这一信息没有充分了解，这样就会造成信息不对称的问题。在这种情况下，经营管理者可以通过内部融资的方式可以获取更大收益;
同样，企业的经营管理者如果并不看好企业的未来发展，但是投资者由于缺少内部消息而不能做出正确判断，那么经营管理者就很可能优先选择风险投资或者股权融资的方式，这样便可以将大部分的风险转嫁给投资者。因此对于中小企业而言，由于特殊环境等不确定性，没有固定的最佳的融资顺序，而应视企业所处的具体情况以及自身特点而定，所以说在中小企业的融资策略选择时，而应该具体问题具体分析。
3、资产负债率与资本结构不同企业
当债务资本的边际成本和边际收益相等时，企业达到最优资本结构，而如果超过这个比例，则说明企业资本结构中的债务资本较多，资产负债率偏高，这会导致企业的经营效率降低，同时企业的融资风险增大。所以此时企业的融资策略应该偏向于权益性融资，或者减少债务性融资;相反，在资产负债率较低的时，一般情况下企业应按照内部融资、债务性融资和权益性融资的顺序进行融资。
4、经营风险不同的企业
在这里所指的企业经营风险，主要是指企业的经营活动以及利润的波动风险。如相对于与生活必需品的相关企业，高新技术企业所面临的风险可能更大一些，所以在进行融资策略的选择时，这些企业经营管理者的风险偏好以及经营管理者对于企业的未来预期将会直接影响融资的顺序。
经营管理者对于风险越偏好，对于企业的未来发展预期就越好，也就越倾向于采取优先内部融资，债务性融资优先于权益性融资的顺序;相反，经营管理者对于风险的偏好低，或认为企业未来经营状况变槽糕的几率增大，就越倾向于采取股权融资的方式来转嫁部分风险给投资者。
最后总结一下
❖短期融资灵活，资金成本低，能迅速缓解企业资金难题，但增大企业偿付压力。长期融资，资金成本高，但是在一个相对长的周期偿还，降低企业短期资金风险，比如应付债券。
❖股权融资应该是创业企业最爱的，VC风投或者上市，被击中了能带来巨额资金流入。股东的钱只需要用未来的利润兑现，你甚至可以说完全没有资金成本!
篇6：要高薪还是要爱好 这难道是一个问题么？
背景：3月25日， 刊出网友草苁蓉的留言帖，帖子问：“你会为了高薪去做一份自己不喜爱的工作吗？”她的问题引起了网友四类回应，“高薪派”说：“如果高薪，那工作就讨人喜欢”“暂时向钱投降派”表示：“我会选择干几年，赚足了钱立马退出。”也有很坚决的“喜好派”：“我选择自己喜欢的工作，工资够养家糊口就行。”最后还有“无所谓派”：“工作无所谓喜欢不喜欢，喜欢的事一旦变成工作，时间久了都会烦。”如果是你，你会如何选择？
爱好不能当饭吃，发展爱好还得钱做后盾
我是一名公司的销售主管，每年大部分时间都要出差。老实说，我早已经厌倦了这种整天陪着笑脸请客吃饭的生活。但是，它能为我带来不菲的收入，使我欲罢不能。在当今这个社会，没有钱是万万不能的。也只有一份高薪的工作，才能让我改善居住条件，出入有车，享受“尊贵”的生活。所以，哪怕我并不喜欢眼前的工作，为了一家人能生活得好一点，我也依然会做下去。再说，爱好不能当饭吃，许多爱好还得以金钱为后盾。比如我喜欢摄影，如果没有高薪，我能买得起几万元一套的摄影器材吗？而且，爱好也不是一成不变的，尤其是工作。哪怕是自己再喜欢的工作，长年累月地重复也难免单调乏味，让人厌烦。我劝草苁蓉还是理智点吧，在工作难找的今天，能有份高薪的工作并不容易。哪怕自己不太喜欢，想想每月那厚实的票子，也值得付出热忱和心血。营销经理朱方正
干喜欢的工作更快乐也更容易出成果
如果让我选择，我会毫不犹豫地选择薪水一般但是我喜欢的职业，因为精神的愉快不是钱能买来的。从事自己喜欢的工作才会快乐相伴，才容易出成果，才能最大限度地实现自己的理想和价值。
我有一位当教师的朋友，教书很有一套。五年前，他的一位亲戚劝他到南方发展，并给他找到了月薪是原来5倍的岗位。尽管他有些舍不得三尺讲台，还是没能抵挡住高薪的诱惑，到南方去了。可是不到两年，他就打道回府了，说再也不愿意用折磨和苦闷去换取钞票，只有回到学生中间才有如鱼得水的感觉。有了这段经历，他工作更加勤奋，如今他已是全校骨干教师，出版了两本教学研究专著，还评上了特级教师。
钱是赚不完的，如果我们放弃精神追求，一味地追求物质享受，那人作为高级动物的“高级”又体现在哪儿呢？金钱不是万能的，请选择你喜爱的职业吧，它才会带给你真正的欢乐和享受。公务员谭欣
工作是用来赚钱的，不是用来喜欢的
我曾在周围的朋友中做过一个简单的调查，结果是绝大多数人都不甚满意他们目前的工作，一说起工作都“咬牙切齿”，恨不得赶明儿就跟“老板”吵一架，辞工出来，做点自己喜欢的事。说是这样说，但除了一个朋友辞职做起了自己喜好的文字工作外，其他的均是雷打不动，还在那“流血流汗”的工作岗位上坚持着。后来还是某君一语道破天机：“工作是用来赚钱的，不是用来喜欢的，有几个人能找到自己真正喜欢的工作呢？”越是“高薪”的工作付出的就越多，但“高薪”是我们生存和发展的基础，有时候也是保证我们“喜好”的有力保障。所以，最好的办法就是找一份高薪的工作，工作之余维持一点自己的“喜好”，以“高薪”养“喜好”，二者或许才可兼得。读者小郭
错过了真心喜欢的工作让我后悔好几年
“高薪”固然诱人，“喜好”才能让工作得心应手。如果既能拿高薪，又做自己喜欢的工作，那当然是美事，草苁蓉也就不用我们瞎操心了。但大多数人都没有这么好的运气。我想用自己的经历对草苁蓉说：选择自己真心喜好的工作，今生无憾。
六、七年前，我在西安市工作，曾利用业余时间为一博物馆编写过一本有关“夏、商、周断代工程”的学术性刊物，为该馆赢得了很好的社会反响。后来，馆长征求我的意见，希望我到他们单位供职，但我没有去。因为月薪才几百元，连养家糊口都不够，更别提有多余的钱供弱弟读研，只好婉言谢绝。这几年我一直都非常后悔，因为我失去了一个自己真正喜爱的工作，
选择高薪而忽略兴趣爱好，只能满足一时的经济之需，却换来长久“遗憾”的折磨。选择喜好的工作，哪怕是低薪，你也会工作得很开心，也同时会更快地提高自己，最终提高薪金，换来精神、物质上的双丰收。公司职员古小彬
如果还没有经济基础那就以生存为重吧
众所周知，如今大学毕业生就业形势严峻，如果一味强调自己的兴趣爱好，就业将会难上加难。网友草苁蓉谋到一份高薪的工作，但是她并不喜爱这份工作，那就要看她目前境况如何了。如果她已经有相当厚实的经济基础，无须为衣食住房等事担忧，那她就不必因为薪水高去做这份不喜欢的工作，可以从容不迫地去寻找她更喜欢的职业。但如果她刚刚大学毕业，那就应当面对现实。父母供你上完大学已经很不容易，你现在应当自立了，生存是第一位的。就深圳来说，买一套房子要几十万，难道你还伸手去向父母要钱买房不成？所以，在这种情况下，你就应当毫不犹豫地先去做这份工作，别好高骛远，错过这个机会。有的工作一开始做可能没兴趣，但一旦投入进去，就会体会到它的意义和价值，慢慢对它产生兴趣。我想，如果有这么一份薪水高的工作，我一定会去做，先挣下一些钱，做到自立，再去孝敬父母。等打好经济基础后，再考虑寻找机会去做自己喜欢做的工作。梅林一村读者晓苏
有了钱，更能让喜好变为现实
说句老实话，只要是工作，就没有什么能让我喜欢的。我的喜好和兴趣是体育和收藏以及旅游。但要做运动员，我是先天不足，即使是低薪也难以找到这样的工作。旅游和收藏更是花钱的事，没有钱就难以维持爱好。所以，我只能拼命去寻找高薪工作，哪怕是自己不太喜欢的工作。因为工作才能让我的喜好、我的愿望变为现实。
其实，对每一个人来说，生存都是第一位的，而生存的基本点就是钱。过去常说，有钱能使鬼推磨，这话听上去有点俗气。但仔细想想，我们既然生活在物质社会里，就难免需要钱。再说，现在的工作那么难找，更别说高薪的了，如果有高薪工作，我自然是无所谓喜欢不喜欢，先干起来再说了。还有一点，就像谈恋爱一样，有些人是先恋爱后结婚，有些人却是先结婚后恋爱。从婚姻质量看，后者未必就比前者差。感情是可以慢慢培养起来的，或许你现在不喜欢的工作，经过一段时期的了解，就会变成你喜欢的了。假如实在不能忍受，大可在工作几年以后再退出嘛！财务人员陈奇
初次择业要找喜欢的，跳槽则要高薪
以我个人的切身经验，择业不难，但始终如一从事一门专业的工作却很难。像我，大学毕业十几年，就换了好几种不同类型的工作。每一种工作都要构筑新的关系网，都要学习新的工作经验，结果搞得自己很累，最后一事无成。那些思想天马行空、兴趣多种多样的人最容易犯这个毛病。事实上，要在一个行业构筑好牢固的关系网以及积累起丰富的经验，并不是一两年就能做好的事，它需要几年甚至十几年的努力。所以，如果你是在择业阶段，最好选择自己喜爱的行业。因为，有了喜爱你才能始终如一地工作下去。
但如果你还是从事原来的行业，还是发挥原来的技能，只不过是想换个工作单位，那你就应该选择高薪。高薪能增加你的收入，同时也意味着新老板对你的重视。彩田路海滨广场读者张子悦
天天吃一道菜再喜欢吃也腻了
古希腊有个哲学家，以磨镜片为生，别人问他为什么要磨镜片，他说哲学是他惟一的爱好也是他生命的全部，若是将它做为谋生的手段，岂不是连这个惟一也没了，那活着还有什么意思。此哲学家的观点也正是我的观点。当一个人将工作与兴趣爱好结合起来，也许会如鱼得水，但也可能两败俱伤。如鱼得水是因为他并不将此工作当作谋生的手段，只是喜欢这份工作罢了；当一个人把自己最喜欢的东西当成职业的话，我猜测结果多半如一个人馋一道菜，你就天天给她吃这道菜，不出一周，她见了这道菜就会反胃了。将兴趣与爱好当用谋生手段，实在是得不偿失。距离产生美，毕竟工作是有强制性的、枯燥的，而兴趣爱好则是随性的、完全自我的，要想相互完全协调是一件很难的事。（游利华）
来源：深圳商报
篇7：白酒企业要机会还是要趋势？
行业金子塔5年内必然呈现；百亿俱乐部中的300亿塔尖企业彰显；20―50亿成员间的竞争将成为最具规模创新活力的看点；10亿以下企业的战略突围将更加困难；把握机会是技术，顺从趋势是原则！
新世纪：特指后的白酒行业竞争新阶段！
新世纪的必然趋势：行业金子塔5年内必然呈现；百亿俱乐部中的300亿塔尖企业彰显；20―50亿成员间的竞争将成为最具规模创新活力的看点；10亿以下企业的战略突围将更加困难；中小白酒企业的生存空间逐年将以几何的速度衰落和锐减；三尖企业既全国性的、区域性的、地方性的强势企业（前三名）将自然构筑成白酒市场金字塔的核心主干；其它半游击和游击企业充当着边料和补充；强者愈强、弱者愈弱的新世纪大趋势谁也无法改变；多数白酒企业的营销技巧性创新效率愈来愈不明显，战国时代的即将结束正是白酒行业在新世纪成熟的表现！这正是消费者真正主导市场的行业天性的自然表现，将会给少数胆略者提供并戴上跨越前代的更加霸气的盛世皇冠！
所谓的机会：新世纪给白酒企业已经不再提供靠一招一式成就新品牌和大市场的机会，唯有拥有站在产业新阶段新特点的高度将自我资源和营销智慧系统地与市场空间高度对接才能实现有效新跨越！无论茅台、五粮液、洋河、郎酒、衡水老白干还是其它的一切中小白酒企业！
把握机会是技术，顺从趋势是原则！
无论企业的市场阶段性市场范围目标锁定多大，都应该找到大趋势下获得有效发展的三个关键点，
一是精确评估能否进入前三名：无论采取综合突破或是单一制胜的竞争手段。这是超越自我、跨越市场的唯一强企理念！
二是要站在行业的高度审视新变化和新特点并能率先导入新的系统升级并环环执行到位：升级系统包括产品结构、市场布局、渠道整合、传播整合、营销机制、人才战略、资本结构和横向联合八个核心要素。纵然系统升级的衔接点可能会出现波浪式的临时颤动，但最终会拐入螺旋式上升的新高度和新阶段。
三是系统资源聚焦：布局上无论是发动“辽沈战役”还是“平津战役”，策略上也无论实施“关门打狗”还是“引狼出洞”，战术上无论采用“地道战”还是“地雷战”，都必须系统聚焦、以确保打赢为唯一目标！
机会与趋势的辩证关系：机会永远是趋势的孩子，趋势永远是机会的父母。父亲是高山、母亲是河流。唯有同时拥有高山与流水双亲的孩子才会较具备完整的DNA人格。所有仅仅强调失败是成功之母的说教都是系统缺失的错误。唯有同时拥有失败是成功之母、成功是成功之父的波浪式发展，才会获得螺旋式上升的机会！
大机会永远孕育在大趋势中。一切脱离趋势的所谓机会都是战术上的投机，纵使获得一点小成功也只能是暂时的偶然。唯有在掌握大趋势的前提下将自我资源与市场资源高度创造性的整合对接才会成为新世纪白酒行业的宠儿，无论你是国酒抑或是不知名的小企业，这是新阶段竞争新特点使然！
郑新涛：中国著名的白酒营销专家和培训专家
服务或专业系统培训过的企业：赊店、张弓、宋河、湘酒鬼、枝江、茅台集团习酒公司、丰谷、浏阳河、金六福、衡水老白干、双沟、洋河、趵突泉、泸州老窖、汾酒集团等。E_mail :zhxintta@yahoo.com.cn
篇8：企业应要品牌还是要终端？
品牌与终端是企业孜孜以求的两大核心，谁掌握了这两样核心谁就市场劈风破浪的大踏步前进，因为“品牌”让消费者仰望你，尊敬你，而终端可以让企业的品牌与消费者进行交流对接，说得俗一点就是终端可以让企业把消费者口袋里的钱赚回来！但往往一个生产产品的企业基本很难同时拥有这两样核心，有品牌的没有终端，有终端的没有自己的品牌，在市场上既有自己的产品还能够独立建立自己的终端的企业占的比例非常低，99%都是有产品的企业借其他终端进行销售，有终端的没有自己的产品专业销售其他企业的产品为生，这也许可以说是社会分工的趋势，也许可以说是产品品牌运作与终端运作是两个模式，而一个企业很难掌握两个模式，这就是商业的魅力之处，每个企业只该做他最擅长的环节，其他都可以借外面的资源去实现！从这个角度看品牌与终端就像进行博弈的两个筹码，拥有了其中任何一个都可以向对方讨价还价，问题是哪个重要？
强大的品牌的可以在一线市场称呼风唤雨，因为一线市场渠道是个开放的，超市、商场、便利店、直营店、专卖店、等等不胜枚举，你的品牌有很多选择，这些渠道是要运营效益的，如果你的品牌毛利率高又或者流转率高，你当然受欢迎，作为新品牌或者弱势品牌你也可以说一线市场的渠道门槛更高，那说明你是弱势品牌，强势品牌根本不太为渠道的问题发愁，所以根本问题还是你的品牌不行，如果行的话，渠道根本就不是问题。渠道永远是客流第一，效益第一，只要你能够为渠道带来客流或者运型效益，渠道就双手欢迎你！没有哪个渠道会拒绝一个响当当的品牌，所以，越是在高端市场或者说是一线市场，品牌越是重要，没有品牌的力量你最后肯定是回到产品价值【即低价】思维，低价不是不好，只是走不远，因为很多企业的产品等着和你拼杀价钱，大笔一挥，标签一改大家又在同样的低价起跑线上，这就是99%的企业低价战略不可能成功的本质！
在三线市场，掌握渠道更为关键，三线市场的渠道相对单一，增加你的曝光率你获胜的机会就大大增强，当然如果你能控制渠道，让渠道具有排他性就更好了，渠道单一和低品牌忠诚度，决定了在三线市场渠道是制胜的关键，
在中国非常可乐为什么能够与可口可乐这个世界级品牌抗衡？就是因为中国有大部分中西部市场和3―6级市场，运用娃哈哈原来的渠道资源在可乐没办法短期内触及到的渠道牢牢占据，可乐你再强大也没掌握中国有广大的市场纵深，你靠品牌让一线消费者仰望购买，那么我非常可乐就依靠渠道争取中国大部分你去不到的地方，让你打不着，让你干着急！ 非常可乐是很成功的，最起是非常现实的，它是基于中国国情层级市场的典型成功样板的案例。中国的市场复杂而精彩，混乱而充满诱惑的机会，
国内多数品牌已经不能象娃哈哈那样遇到市场环境，国内中小型企业要做的应该是围绕渠道资源而展开的产品价值品牌，这更符合三线市场的地理特征和消费观念。这听来让人有些绝望，但的确是夹缝中生存的最好办法了。
品牌是需要高度的，是需要消费者仰望着你才愿意买单的，要想从品牌入手，你就得从一线市场布局，海澜之家就是典型的一心想运作品牌的服装品牌商，可惜，看起来炫耀得风风光光的背后也许就是靠加盟店的钱苦撑，因为，只要你终端店不盈利，你再怎么高调炫耀神话最后终将破灭，近家店，单店能够盈利的占多少？更大的问题是亏本不是品牌运型商的，是代理加盟商的，这种完全把风险转到中间的营销环节是一种对品牌最不负责的伤害！除非一直可以融资进来，不然等每个县城加盟完毕，就是没日的到来！在中国是3500个店封顶，只有期盼海澜之家可以继续上市来解决后续问题了！做品牌的确是一种“先花钱，后赚钱”的策略。但不是先花钱就可以做成品牌的，长点记性吧！ 而对于许多中小型企业来说，必须是“先赚钱”才行，首类营销给个结论吧：在一线市场，品牌相对重要，在三线市场，渠道能让你赚钱。
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篇9：股份制企业要正视股权投资核算
随着经济全球化的不断发展与我国加入WTO后对外开放的深化，股份制企业如雨后春笋般日渐增多，长期股权投资是国有控股股份制企业经常遇到的业务，企业要想适应新形势的要求，实现可持续发展，就必须正确核算长期股权投资。
核算现状国有控股股份制企业长期股权投资核算现状如下：对具有控制、共同控制或重大影响的长期股权投资没有实行权益法核算，母公司实际上控制着子公司的利润分配政策，相关投资收益的确认 纵，投资收益成为损益调节工具，或者长期无投资回报产生;将长期投资挂在《其他应收款》科目进行核算;长期股权投资没有相应的投资协议、合同，章程不规范，可能存在账外长期投资项目;按资本纽带建立清晰的投资与被投资关系的工作尚未完全到位;会计报表合并不规范，对实质上的子公司没有进行合并报表或不予汇总，或者方法不统一，有些采用合并方式，有些采用汇总方式，企业汇总会计报表未能正确反映企业整体财务状况和经营成果及现金流量;财务人员对长期股权投资核算工作不重视，不适应新体制下对长期股权投资核算的要求。
原因分析
国有控股股份制企业长期股权投资核算存在现状的原因主要有几个方面：企业相关管理部门领导主观上不愿意规范长期股权投资核算。国有企业改制存在盲目改制、产权不清、国有控股股份制企业领导多数为上级委派等现象，势必导致子公司完全听从母公司领导，而且要争先恐后地显示政绩。而规范长期股权投资核算，不仅将增加一些部门的工作量，而且也将在核算上控制和杜绝企业对投资收益的随意调节，因此企业管理部门领导不愿主动做这方面的规范工作。
清理和规范核算的一些相关政策措施尚未明确。对长期股权投资进行清理和规范会计核算，需要在一些政策明确的前提下进行，否则将使实务工作难以顺利实施，或造成会计政策不统一，核算结果缺少可比性。
规范核算缺乏应有的基础。长期股权投资的权益法核算和实行会计报表合并是比较复杂的工作，对会计人员素质要求较高，
另外，权益法核算和会计报表合并需要被投资单位与投资企业在平时积累、提供大量的基础资料，需要规范的公司管理机制来配合实施，而这些往往是目前许多企业所缺乏的。
完善对策
首先，宣传《会计法》，提高国有控股股份制企业管理层及会计人员对正确核算长期股权投资重要性的认识-正确核算长期股权投资，是《会计法》的要求，是公司负责人义不容辞的责任;可以使投资收益反映投资企业经济意义上的投资利润，不受利润分配政策的影响;可以及时发现并调整以前年度投资损益，使企业当年和以后的经营成果真实可信，较好地满足会计信息的需求和防范投资风险，提高管理监督水平。
其次，对长期股权投资作进一步清理。国资委对被投资单位进行调查和审计，摸清被投资单位的家底;补订投资合同、投资协议，规范企业章程，尤其是公司制企业;在规范核算之前，按控股程度和管理程序，对被投资单位的不良资产进行清理和处理，落实长期股权投资的真实价值，并将一定时期前产生的清理损失在考核时作客观因素另行考虑，以便趁今后规范或变更会计政策之际，作为前期损益调整项目并入股权投资差异予以摊销。
第三，建立健全长期投资管理的组织机构及管理制度。建立对外投资管理委员会或落实相应的管理部门，以负责长期投资项目的长期管理和投资后的日常联系工作;完善被投资单位的组织机构，根据企业性质分别建立股东会、董事会、监事会等相应的权力机构，保证各级机构按各自职责范围和程序切实行使权力，同时做好相应的会议记录和决议;建立健全长期股权投资的内部控制制度;加强对长期股权投资的效益考核;形成对被投资单位的年度会计报表中介机构审计制度和集团内部定期审计制度，加强监督;形成红利分配制度，按规定程序实行利润分配，并向投资者及时公告和报送利润分配决议、公告红利支付情况等资料，使红利能真正反应股份制企业的经营成果，并能调动投资者的积极性;实行国有股份制企业特有的红利分配与按股奖励相结合的制度，在红利不能即时分配的情况下，采取一定的定期或不定期的奖励办法，调动职工购股的积极性。
同时，要规范会计报表的合并工作，明确合并会计报表的范围，统一一些重要的会计政策、会计报表内容和格式，统一在合并会计报表时必须抵消的项目及重要性标准。母公司必须牵头向各纳入合并单位规定和布置好一些基础资料的日常准备工作。
此外，要对财务人员进行职业道德教育和业务培训，使财务人员从思想上重视长期股权投资核算，从技术上适应《企业会计制度》对长期股权投资核算的要求。
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