下面是小编给大家带来的《比尔?盖茨管理日志》之3月28日：你赚我赚才能大家赚，本文共9篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!
篇1：《比尔・盖茨管理日志》之3月28日：你赚我赚才能大家赚
回顾一下过去的计算机发展史，你不难明白哪些公司取得了成功，取得成功的公司都是微软公司的合作伙伴，这一点毫无例外。你知道，英特尔公司与微软公司进行着合作，我没有听说过有别的哪两家公司能够像我们这两家公司一样享有共同的发展理念，并在互帮对方开拓市场的做法上表现得如此出色。
――，比尔・盖茨接受美国PC Magazine记者的采访
背景分析
中国有句商谚是这样说的：“我有利你无利生意不成，我小利你大利生意不干，我大利你小利生意不长，我大利你大利生意不败，
”在商业利益上，讲求的是“有钱大家赚”，对于商人来说，“双赢”是适合现代社会的良性竞争结果，“利益均沾”才能保持久远的合作关系。
有远见的商人，从来都不是绞尽脑汁考虑如何吃独食，而是想方设法支持合作者赢，从而达到自己赢的目的。事实证明，他们总能笑到最后。
行动指南
一个人做事赚不了大钱，大家一起做事才能赚大钱。
篇2：打工的话你要多久才能赚20万
济南一对80后小夫妻，他两人从农村到城市打工，在社区开了一家肉菜便利店，生意非常红火。
店的女主人齐翠翠，他和丈夫李宁从齐河来到济南打工，虽然开店只有大半年的时间，却赢得社区居民的欢迎。
店老板李宁对自己的生意如是说道，每天出售的菜都是当天批发的，当天卖不了的就会打折出售，以此来保证蔬菜的质量。对于小区里个别年纪大了的老人，他会抽空把菜送到家。夫妻两人用实际行动赢得了小区居民的信赖。
李宁说，刚营业的时候，一天卖不了七、八百块钱的菜，而现在每天能卖两三千块钱的菜。收入虽然比以前有了提高，但是除了房租、水电费，也剩不了多少。他的心愿就是来年再努力一点，攒些钱，改善一下店面环境。再过几年，争取把在老家的孩子接进城。毕竟农村条件不如城市，就是城市的消费太高了，过两年条件再好点，把他接过来。
今年只有27岁的龙福鞋店老板刁奎超和妻子孙娟娟从在家种地务农到在异乡当上小老板，夫妻俩的创业之路喜忧参半。
刁奎超说，他是一个土生土长的农村孩子，16岁时，他就帮家里种地，19岁时进城打工，在饭店当过服务生，当过理石工人，学过后厨。作为一名在城市打拼的农村小伙，他说自己书念得少没文化，唯一有的就是肯吃苦不怕累的精神。
22岁那年，刁奎超和孙娟娟在农村老家结了婚。婚后，刁奎超认为家里地少，种地也不赚钱，而外出打工的经验让他认为，给别人打工不如自己干点儿什么。
夫妻俩经过思考和商量，决定开个修鞋店。说干就干，夫妻俩在哥哥那里学好手艺后，刁奎超和爱人租了一户房子，开始了自己的创业历程。两个人干活认真又细心，得到了顾客的认可，很多顾客从新顾客变成了老顾客。
为了店里的信誉，刁奎超上货要先看质量再看价格，用质量对顾客说话。虽然价格高一些，但他们干的活细，质量也经得住时间的考验，顾客还是非常认可的。一年下来，最少也有20万左右的收入。赚的都是辛苦钱，虽然很累，可他们却从来没想过要放弃他们选择的生活。
篇3：《比尔・盖茨管理日志》之3月29日：创建利益共同体
微软从一开始就认为软件非常重要，我们要雇用最好的软件工程师，竭尽全力去建立一个最好的软件平台，去帮助其他人取得成功。微软每赚1美元，我们在当地的合作伙伴就会赚到10多美元，他们有软件公司、咨询公司、硬件公司。我们围绕Windows建立了一个生态系统，相应地它也带来了各种各样很好的解决方案。所以，当我们帮助合作伙伴获得成功的时候，他们反过来也帮助我们很好地发展。
――4月，比尔・盖茨接受中央电视台《高端访问》栏目专访
背景分析
微软在其发展过程中由于战线拉得太长导致树敌众多，以至于源源不断的官司缠身，
在对待这些诉讼时，微软公司采用最多的办法就是庭外和解。微软的这种化解方式往往达到双赢的效果，许多竞争对手就此成为微软的盟友，比如甲骨文公司就是其中之一。从竞争到联盟，甲骨文对微软的态度前后发生了180度大转变，又是宣布和微软联合发布广告，又是推广数据库在Windows操作系统上的应用。
行动指南
共同的利益决定了相同的诉求，寻找利益相同点，敌对的双方就会握手言欢。
篇4：《比尔・盖茨管理日志》之2月28日：正确沟通的必要性
我没有时间看你的具体内容，我建议你和你的直接领导沟通一下，如果能证明这是一个很好的想法，我相信你的主管会很感兴趣。
――比尔・盖茨写给员工唐骏的信
背景分析
前微软中国区总裁唐骏在回忆微软公司的经历时，讲到了一次给盖茨写信惨遭回绝的事情，当时唐骏带着些许想一鸣惊人的念头，给比尔・盖茨直接写了一封电子邮件。在邮件里，他把自己新开发模式的想法、内容悉数写下来，附件里再附上模块范本所得出的详细结果。整封信写得很长。
盖茨回了一封短信，
盖茨当时的回信其实是很有技巧的。他没有表扬，没有批评，也没有把信转发给唐骏的直接领导。事后唐骏承认：“坦白地说，当时我很有点心高气傲的感觉，以至于想得到盖茨直接的认可。但我这样越级报告的行为本身，从管理的角度来看，是非常错误的。”
这种动不动就找最高老板，并认为这是职场制胜法宝的心理，在中国不少企业的员工里并不罕见。“他(盖茨)通过这种方式，教会了我正确和规范地与上级沟通的方法。”
行动指南
让他人了解自己最简单、最直接、最有效的做法就是同他们进行沟通。
篇5：《比尔・盖茨管理日志》之3月19日：敢为人先的勇气
想想保罗・艾伦和我创建微软时都写了些什么，有一半的东西是我们希望通过软件加以实现的想法，而现在仍摆在我们前面，对于包括语言识别以及 Tablet PC(平板电脑)的“数字墨水”在内的自然界面，我的看法是，它们并不是为主流受众准备的。你可以用“顽固”形容我的观点。
我们必须不断升级软件和硬件。当前的互动方式――使用鼠标和键盘――仍具有压倒性优势，但在未来，这种互动方式将发生深刻变革，对此，我没有丝毫怀疑。但这种变革并不意味着鼠标和键盘将退出历史舞台，而是通过引入语音、视觉、墨水等东西加以补充。出于对这些新技术的信任，微软才愿意投入数十亿美元资金。
Tablet PC被一些特殊人群所接受，但每年的销量只有数百万台，而不是数千万台。我相信这一数字会达到数亿。也就是说，我们的销售目标是达到现在的100倍，这是我希望看到的结果，也相信它会发生。到时候，每一名学生都会拥有一台可以上网的Tablet PC，允许他们进行编辑、创作、录制声音以及浏览。
――6月，比尔・盖茨接受PC Magazine前主编迈克尔・穆勒的专访
背景分析
早在，微软就提出了“Tablet PC”的概念，但直到11月7日微软联合13家硬件厂商联合发布Tablet PC，才宣告产品正式面世，
三年时间里，微软调集了上万名开发人员来打造这款产品，可见在这款产品身上微软寄予了很大的期望，可是直到现在，为数众多的人还是认为“Tablet PC”是一个定位过于模糊的产品，甚至不知道“Tablet PC”是什么。
Tablet PC中的“Tablet”字面意思是“手写输入板”。它是一种能够在屏幕上进行手写输入的类似于笔记本的电脑，适合于那些经常开会、做记录并随时收发电子邮件的用户。Tablet PC最大的变革在于人性化的笔画输入识别和语音识别。
平板电脑是微软NET战略的关键要素。它运行微软历史上最重要的操作系统Windows XP。当时，比尔・盖茨曾豪情万丈地宣布，5年之内Tablet PC将成为美国销量最大的PC，10年内将取代笔记本电脑成为便携式个人电脑的主流。尽管前景很乐观，但谁也不会相信Tablet PC会在一夜之间变成非常流行的产品。事实上，为了避免失败，微软在Tablet PC上投入了4亿美元的研发费用，并投入7 000万美元进行市场推广。
行动指南
人生唯有多一份勇气、多一份执著、多一份敢为人先的胆魄，才会有乘风破浪会有时的喜悦，才会有直挂云帆济沧海的希望。
篇6：《比尔・盖茨管理日志》之3月30日：创意是价值之源
卖出的个人电脑越多，硬件、软件的价钱其实应该可以越低，硬件的价格其实就是等于制造芯片的成本，这是非常具有规模效益的。在软件方面，我们开发的成本是固定的，随着用户的增多，价格就可以下降。我们钟情于软件开发，并且不断改善软件，所以就出现了一个现象，就是在微软第一个阶段，20世纪90 年代中期有越来越多的公司都间接受益于Windows，微软也有了越来越多的合作伙伴。可能我说的未必很公正，但是我应该可以说，个人电脑可以让人在互联网上连接，而这个也是人类制造的最好的工具之一。其实我们有很多不同的工具，可以提升我们的能力，互联网无疑是其中最为重要的一个。
就好像中国人发明了印刷术，它需要很大的创意，而且需要把它不断地扩大，
现在电脑、互联网和软件也是真的成为非常非常重要的工具。你们想一想，在生物方面的一些进展，我们也需要使用电脑软件去明白其中的信息;比如说天文学，你用望远镜，你可以有理论，你可以用不同的数据去测试，科技容许你这么做。电脑可以协助我们实现梦想。
――208月12日，比尔・盖茨在微软亚洲研究院10周年创新论坛上的讲话
背景分析
年8月初，53岁的比尔・盖茨携家人出现在了北京奥运会比赛的看台上，这是比尔・盖茨卸任微软总裁后首次来中国。8月12日，比尔・盖茨来到香港，参加微软亚洲研究院10周年创新论坛，并做了“开展下一个10年的创新”为主题的精彩演讲，现场吸引1 600多名观众。
行动指南
好的创意并不等于最终能创造财富，但它却是价值之源。走好中间的每一步路，能实现的创意才有未来。
篇7：《比尔・盖茨管理日志》之3月31日：追求卓越的信念
每当回忆起早期在DOS系统下编程的日子，再看看我们目前的开发环境，就会对我们的进步感到吃惊，我是开发人员出身，我一直在从事开发工作，因此对软件应用开发的未来非常感兴趣。我相信我们目前的努力将向未来的开发人员提供更好的开发环境，帮助开发人员利用现有的技能和技术投资，开发出更多的用户体验感受更好的应用软件。
――6月，比尔・盖茨在Tech-Ed北美开发商大会上的演讲
背景分析
在“2008年Tech-Ed北美开发商”大会上，比尔・盖茨回顾了微软公司创立33年来的历史，并预测了未来应用软件的开发，
盖茨表示这是他最后一次以全职雇员的身份发表公众演讲。在大会上，盖茨演示了微软是如何使开发人员能够更轻松地完成复杂任务的，其中包括创建有吸引力的用户体验、开发数据驱动型应用、管理大型企业项目、利用包括云计算(Cloud Computing)在内的业界新趋势来获得收入。同时，盖茨重点阐述了与当前和未来开发人员密切相关的应用开发技术潮流。
行动指南
拥有热忱的工作态度和追求卓越的信念，就会把事情做得尽善尽美。
篇8：《比尔・盖茨管理日志》之1月3日：抓住机遇
我们意识到软件时代到来了，并且对于芯片的长期潜能我们有足够的洞察力，这意味着什么？我现在不去抓住机会反而去完成我的哈佛学业，软件工业绝对不会原地踏步等着我，
--1975年，年仅20岁的比尔・盖茨预言
背景分析
在1976年2月3日，盖茨写了著名的《致电脑爱好者的一封公开信》，震惊了计算机界，
盖茨宣称计算机软件将会是一个巨大的商业市场，计算机爱好者们不应该在不获得原作者同意的情况下随意复制电脑程序。当时的计算机界受到 文化影响，认为创意与知识应该被共享。盖茨随后离开校园，一手创办了世界上最成功的企业之一--微软公司，并逐渐将软件产业化。
行动指南
世界上有许多事业有成的人，并不一定是因为他比你会做，而仅仅是因为他比你敢做。
篇9：《比尔・盖茨管理日志》之1月20日：三思而后行
我创办微软的时候，心情特别激动，以至于根本就未曾想到风险这回事，真的，我很可能会破产，但这有什么关系呢，我掌握着许多生存技能，可以给人打工维持生活。而且当时只要我愿意，我父母亲仍会送我去哈佛完成学业。
我雇了几个朋友之后，令我担忧的事情就出现了，因为他们的工资由我来支付。接着，我们的几个客户破产了――这些客户正是我走向成功的依靠。所以不久我就提出了一个令人难以置信的保守方案，即我在银行户头上存的款，即使在没有任何现金流入的情况下，也要足够支付一年的员工薪水。这在以后的每年里我都做到了。现在它大概有100亿美元，足以支付到明年。
不管怎么样，如果你想开办一家公司，你就要投入大量的精力，努力克服危机感。在你职业生活的初期，我想你还是不要急着开公司，
比如可以先去一家公司打工，多学习一下别人是怎样做的。因为事情的发展并不是非常着急，而对于我们来说多做一些基础性的准备工作是十分重要的，会令你受益匪浅。
――1998年5月，比尔・盖茨在华盛顿大学商学院的演讲
背景分析
盖茨的父母都极力反对他在大学毕业前创业，母亲玛丽甚至求助于她在联合道路公司董事会认识的萨穆尔・斯托姆，希望这个受人尊敬的商业领导人能说服比尔・盖茨继续在哈佛大学的学业。
通过谈话，从身无分文发展到拥有千万资产的斯托姆发现，比尔・盖茨对自己将走的道路是经过深思熟虑的，并非是一时“头脑发热”，因此他不仅没有说服盖茨打消退学的念头，反而鼓励他好好做下去。
行动指南
做事需要果断，但并不意味着“快刀斩乱麻”，明智的选择是在冷静的审视之后，再作出决断。
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