下面是小编给大家带来关于南宁乡村建设项目明确时间节点 确保完成目标任务，本文共5篇，一起来看看吧，希望对您有所帮助。
篇1：南宁乡村建设项目明确时间节点 确保完成目标任务
南宁乡村建设项目明确时间节点 确保完成目标任务
近日，记者从南宁市乡村办了解到，南宁市印发《“美丽南宁・宜居乡村”活动和乡村建设重点项目推进完成时间节点及考评要求》，明确项目推进完成时间节点，确保按时按质按量完成年度目标任务。在“服务惠民”专项活动方面，村级综合服务中心建设和6项服务要求在今年6月30日之前，完成计划下达、经费落实和80%数量的.服务中心建设。10月底前全部完成建设任务。在“基础便民”专项活动方面，涉及完成农村厕所改造、农村厨房改造和农村小散养殖户畜圈改造任务等，共有13个建设项目。重点项目建设方面，市级生态宜居特色小城镇项目（续建2个市级生态宜居特色小镇，新建2个市级生态宜居特色小城镇）要求在6月30日前完成新建项目调查摸底和项目申报；续建项目每月5日前报送一次进度。7月至12月，新建项目完成项目报建、审批及相关招投标等前期工作和计划下达、落实经费、开工建设及20%的工程量；续建项目12月底完成建设任务，项目竣工等。在6月30日前，市级乡村振兴生态宜居建设达标村屯创建工作（400个）要完成项目调查摸底和申报、制定创建方案、计划下达并完成20%的建设任务等，12月底完成年度创建任务。7月至12月，对项目进行完善提升，完成相关台账，迎接考核验收等。（南宁晚报 韦薇）篇2：要确保完成年度目标任务
要确保完成年度目标任务
南方日报讯 （记者/袁小燕）11月3日，佛冈县人力资源和社会保障局召开全体党员干部大会，传达学习党的十九大精神，并对下一步如何做好人社工作进行安排部署。佛冈县人社局局党组书记、局长刘纯心主持会议并讲话。刘纯心指出，报告中的诸多新要求都与人社工作直接相关，为下一步人社工作明确了努力方向，注入了新的动力源泉，是今后人社工作的重中之重。“要把学习好领会好党的十九大精神，认真学习宣传贯彻好党的十九大精神，作为当前和今后一个时期的头等大事，抓好贯彻落实。精心安排部署，迅速掀起学习宣传贯彻党的十九大精神热潮。”刘纯心强调，一要周密部署，组织发动要到位。要把学习宣传贯彻摆上重要议事日程，精心组织，周密安排，迅速掀起学习宣传贯彻十九大精神的热潮。结合全局工作，全面准确、深入系统地宣传党的'十九大精神，深入解读十九大提出的重大理论观点、重大方针政策、重大工作部署，采取多种形式，开展各具特色的学习教育活动，切实抓好党员干部和群众的学习。二要营造氛围，学习安排要到位。所有党员干部至少通读一遍报告全文，支委、党小组要组织学习会，完整准确地领会党的十九大提出的新思想、新论断、新要求。把集中学习与个人自学结合起来，把通读文件与专题研讨结合起来，真正把精神实质悟透彻。针对党的十九大报告在人力资源和社会保障体系建设方面提出的目标任务，刘纯心要求，全体党员干部职工要认真学习领会党的十九大对人社工作的具体要求，强化措施，推动党的十九大精神落实落地。要确保完成年度目标任务。本版统筹/程浩篇3：坚定信心,明确目标,积极稳妥完成机构改革任务
坚定信心,明确目标,积极稳妥完成机构改革任务
同志们：
地局党组召开这次全区地税系统机构改革动员大会，主要是全面贯彻落实省局党组关于机构改革的工作部署，对即将开展的全区地税系统机构改革工作进行动员和安排。省局党组非常重视xx地税系统的机构改革工作，xx副局长亲临到会进行指导并将作重要讲话。在此，我代表全区地税系统干部职工对省局党组关心、支持xx的工作，表示衷心地感谢！并对xx副局长的到来，表示热烈的欢迎。下面，我就全区地税机构改革工作讲几点意见。
一、充分认识机构改革的重要性和紧迫性
这次地税系统机构改革，是在省委、省政府对全省地县乡机构改革工作作出部署后，省局党组在通盘考虑和充分调研的基础上，不失时机作出的一项重要举措，势在必行。全区地税系统各级部门必须从全局的高度，充分认识这次机构改革的重要性，进一步增强搞好机构改革的责任感和紧迫感。
㈠进行地税系统机构改革，是建立社会主义市场经济体制对地税部门提出的必然要求。逐步建立一套科学、合理的地税系统管理体制，创造一个公开、平等、竞争、择优的用人环境，健全一种干部能上能下、能进能出、充满活力的地税管理机制，是近年来我们一直孜孜以求的目标。实施机构改革，正是为适应社会主义市场经济发展的需要而进行的一场变革。它适应了社会主义市场经济中通过市场有效地配置资源的特性，从根本上适应改革发展的需要，提高地税部门的行政管理水平和税收执法水平。
㈡进行地税系统机构改革，是实现依法治税工作目标的需要。多年来，我们一直致力于加快征管现代化建设和改善税收环境、规范执法、强化监督的工作，虽取得了一些进展，但总的看不尽如人意。这与我们机构设置、人员配置有直接关系，客观上迫切需要我们通过机构改革，建立规范的行政运行机制和行之有效的行政监督制度，促进依法行政、依法治税环境的形成。
㈢进行地税系统机构改革，是加强地税系统干部队伍建设的迫切需要。机构改革的根本目的之一，就是根据精简、统一、效能的原则，建立办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系。人员定岗和分流，决不是单纯的精减机构和减少人员，而是优化公务员队伍结构，充分发挥各类人员的潜能和优势，全面提高干部队伍整体素质的一项重要措施。因此，在这次机构改革中，采用竞争上岗、双向选择的方式选配和分流部分人员，经过竞争和筛选，变“伯乐相马”为“赛场选马”，可以把真正适合工作需要的人留住，优化科室人员结构，激发干部职工奋发进取、勤奋工作的内在动力，有利于提高机关工作的效能和效率。因此，我们要抓住机构改革这一机遇，结合实际，积极稳妥进行机构改革工作。
二、以改革的精神积极稳妥推进全区地税系统机构改革
按照省局党组的时间安排，地局机关机构改革于今年10月底前完成，县、乡地税机构改革于3月底前完成。根据省局《关于印发xx地区地方税务局职能配置、机构设置和人员编制方案的通知》（x地税发〔〕xx号）和《关于地、州、市、县地税机构改革中人员分流的意见》（x地税发〔2001〕xx号）等有关文件精神，对机构改革工作将会涉及的问题作了具体规定，提出了明确要求，我们必须认真贯彻执行。在实施机构改革过程中，特别要注意把握好以下几点：
㈠明确机构改革的指导思想、目标和原则
⒈指导思想：以江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十五大精神，坚持依法治税、依法治队，进一步深化干部人事制度改革，健全和完善地税系统管理体制，建立竞争激励机制，加强干部队伍建设，以适应社会主义市场经济发展的需要。
⒉主要目标：精减机构和人员编制，优化人员结构，降低税收成本，提高工作效率，逐步建立一支结构合理、办事高效、行为规范、纪律严明的地税干部队伍，完善和健全符合xx实际的地方税收管理体系和运行机制。
⒊基本原则：
⑴坚持精简、统一、效能的原则；
⑵坚持按经济区域设置基层征收机构的原则，调整人员结构，压缩基层征收单位，充实稽查力量，适应税收征管改革需要；
⑶坚持依法治税的原则，完善税收征管运行机制，加强税收管理的制度化、规范化、法制化，明确界定各级机关的行政管理权限；
⑷坚持党管干部的原则，在机构改革的过程中，要严格按照干部管理权限和规定的程序办事；
⑸坚持公开、平等、竞争、择优的原则，坚持竞争职位和选择岗位公开，竞争的程序、办法公开，把群众测评作为一个重要依据，择优确定人员。
⑹坚持积极稳妥的原则，正确处理改革、发展、稳定的关系，保证工作正常运转，使机构改革和其他各项改革相互促进。
㈡全区地税机构改革工作安排
按照省局党组关于地、县乡地税机构改革分“两步走”的步骤，结合工作实际，地局党组对全区地税系统的机构改革工作安排是：
⒈地局机关在今年10月完成机构改革任
务。具体步骤是：动员大会之后，地局机关按照拟定的竞争上岗、双向选择实施办法，公开各科室的职位和岗位，按照制定的“日程表”，有条不紊地进行机关机构改革。
⒉11月底前，地局将拟定各县局机关“三定”方案、基层税务所（分局）的机构设置方案，上报省局；
⒊201月，地局行文对各县局、地局直征分局、稽查局的机构、人员编制进行确定；
⒋年3月完成县、乡地税机构改革工作。
⒌各县局对机构改革工作进行总结，并上报地局。
三、机构改革的主要内容
㈠各县局机关内设机构的配置，不强求上下一致，由地局统一进行规范设置。
㈡地局机关内设机构建制为科级，称科室；各县局机关内设机构建制为股级，称股室，内设机构不设3人以下的股室；监察室不占内设机构限额。
㈢基层征收单位设置，以实际组织的地税收入为基数，收入在5000万元以上的县，撤并地税分局（所）的比例必须达到该县乡镇数量的40；地税收入在5000万元以下的县，撤并地税分局（所）的比例必须达到该县乡镇数量的45。20组织收入在300万元以上，具有正式干部职工10人以上的县以下基层征收机构，可以设置副科级征收分局，但必须按规定程序报省局审批。凡不具备上述两个条件的不能设置征收分局。
㈣按经济区域设置征收机构，要求地税分局的设置要在税源、管户比较集中，交通较为方便，便于征管的乡、镇。机构的命名统一为：××县地方税务局一分局、二分局、……，××县地方税务局地税一所、二所、……，以此类推。
㈤行政编制精简比例。按照精简15的`比例，全区地税系统行政编制精简总数为123人，各县局精简数在地局下达行政编制数时再作确定。
四、实施机构改革的几项具体要求及人员分流问题
㈠这次地、县乡地税机构改革，必须依据中级部、人事部《关于党政机关推行竞争上岗的意见》、省局党组《关于进一步加强领导班子建设的暂行办法》等文件精神，结合“三定”方案，采取地局机关、县局机关中层领导职务竞争上岗和科股以下非领导职务人员双向选择定岗的方式进行。
㈡全区地税系统在职在岗公务员和工勤人员（含以工代干）必须全部参加竞争上岗和双向选择。
㈢地局机关行政科室全部领导职位纳入竞争上岗范围，年满48周岁以上的公务员，不参加地局机关科级领导干部的竞争上岗。
㈣县局机关行政股室全部领导职位纳入竞争上岗范围，年满45周岁以上的公务员，不参加县局机关股所级领导干部的竞争上岗。
㈤其它有关政策和问题，待县乡地税机构改革启动后，地局将下达具体的实施细则。
㈥机构改革中人员分流问题
机构改革的关键环节是人员定岗和分流。这既是这次改革的难点，也是“三定”工作的重点。它涉及每一个人的切身利益，对一些人来说是一个人生转折。所以，这是一项艰巨复杂的任务，我们必须在现行政策条件下，合理进行人员定岗和人员分流工作。按照省局〔2001〕48号文件规定，主要采取离岗退养、提前退休、待岗下岗、辞职及从事人体私营经济等办法进行人员分流。文件中对不同情况、不同条件的人员都作了明确的规定，比如工作年限满30年的公务员，则可选择提前退休，并享受较为优惠的政策；距法定退休年龄5年以内，且工作年限满以上的干部，不愿提前退休，可采用离岗退养的办法，同样可享受优惠的政策；因双向选择后未确定工作岗位的人员，待岗期为6个月，待岗期满后，经考核不合格者，限期调离地税系统。因此，只要我们把工作做透、做实，充分理解、把握运用好优惠政策，通过努力，人员精减的目标是可以实现的。
五、切实加强对机构改革工作的领导
这次机构改革，是地税系统组建以来机构变化、人员调整较大的一次，牵涉到干部职工的切身利益。搞好这次机构改革，从长远看，有助于解决人事工作中长期困扰我们的一系列难题；从当前看，通过改革顺利完成人员的定岗和分流任务，意义非常重大。各级地税部门的领导要高度重视这次机构改革工作，切实加强领导，列入重要议事日程，按照地局党组的安排，作出统一部署。
㈠认真做好宣传动员发动工作，确保机构改革健康有序进行。动员会之后，各县要逐级召开干部职工参加的会议，宣传机构改革的意义，传达有关政策，使干部职工能够正确认识这次改革，积极参与这次改革，要把政策讲透、讲清楚，确保符合条件的干部都有机会参加平等竞争。
㈡要坚持做好思想工作。在机构改革过程中，每个人都会产生不同的思想问题，会遇到不同的实际问题。因此各级领导在做思想工作时，不能简单急躁，靠行政命令，要有针对性，一把钥匙开一把锁，具体问题具体解决，做到化解疑虑，有的放矢。
㈢保证组织收入与机构改革两不误。这次机构改革之所以采取分步实施的方式进行，一个重要的原因就是考虑县、乡地税机构忙于组织收入的实际。由于一段时间的舆论宣传，加之地局机关在机构改革上先行一步，造成基层一些干部有想法，思想有波动是不奇怪的，但这里特别要强调是绝对不能影响工作，绝对不能出现人心松散、工作不力的现象，这必须作为一条纪律。各级地税部门要针对本单位实际情况，采取得力措施，保证以组织收入为中心的各项工作正常进行。
同志们，我相信，只有我们扎扎实实的做好工作，就一定能够圆满完成省局党组确定的机构改革任务。
务。具体步骤是：动员大会之后，地局机关按照拟定的竞争上岗、双向选择实施办法，公开各科室的职位和岗位，按照制定的“日程表”，有条不紊地进行机关机构改革。
⒉月底前，地局将拟定各县局机关“三定”方案、基层税务所（分局）的机构设置方案，上报省局；
⒊2002年1月，地局行文对各县局、地局直征分局、稽查局的机构、人员编制进行确定；
⒋2002年3月完成县、乡地税机构改革工作。
⒌各县局对机构改革工作进行总结，并上报地局。
三、机构改革的主要内容
㈠各县局机关内设机构的配置，不强求上下一致，由地局统一进行规范设置。
㈡地局机关内设机构建制为科级，称科室；各县局机关内设机构建制为股级，称股室，内设机构不设3人以下的股室；监察室不占内设机构限额。
㈢基层征收单位设置，以年实际组织的地税收入为基数，收入在5000万元以上的县，撤并地税分局（所）的比例必须达到该县乡镇数量的40；地税收入在5000万元以下的县，撤并地税分局（所）的比例必须达到该县乡镇数量的45。2000年组织收入在300万元以上，具有正式干部职工10人以上的县以下基层征收机构，可以设置副科级征收分局，但必须按规定程序报省局审批。凡不具备上述两个条件的不能设置征收分局。
㈣按经济区域设置征收机构，要求地税分局的设置要在税源、管户比较集中，交通较为方便，便于征管的乡、镇。机构的命名统一为：××县地方税务局一分局、二分局、……，××县地方税务局地税一所、二所、……，以此类推。
㈤行政编制精简比例。按照精简15的比例，全区地税系统行政编制精简总数为123人，各县局精简数在地局下达行政编制数时再作确定。
四、实施机构改革的几项具体要求及人员分流问题
㈠这次地、县乡地税机构改革，必须依据中级部、人事部《关于党政机关推行竞争上岗的意见》、省局党组《关于进一步加强领导班子建设的暂行办法》等文件精神，结合“三定”方案，采取地局机关、县局机关中层领导职务竞争上岗和科股以下非领导职务人员双向选择定岗的方式进行。
㈡全区地税系统在职在岗公务员和工勤人员（含以工代干）必须全部参加竞争上岗和双向选择。
㈢地局机关行政科室全部领导职位纳入竞争上岗范围，年满48周岁以上的公务员，不参加地局机关科级领导干部的竞争上岗。
㈣县局机关行政股室全部领导职位纳入竞争上岗范围，年满45周岁以上的公务员，不参加县局机关股所级领导干部的竞争上岗。
㈤其它有关政策和问题，待县乡地税机构改革启动后，地局将下达具体的实施细则。
㈥机构改革中人员分流问题
机构改革的关键环节是人员定岗和分流。这既是这次改革的难点，也是“三定”工作的重点。它涉及每一个人的切身利益，对一些人来说是一个人生转折。所以，这是一项艰巨复杂的任务，我们必须在现行政策条件下，合理进行人员定岗和人员分流工作。按照省局〔2001〕48号文件规定，主要采取离岗退养、提前退休、待岗下岗、辞职及从事人体私营经济等办法进行人员分流。文件中对不同情况、不同条件的人员都作了明确的规定，比如工作年限满30年的公务员，则可选择提前退休，并享受较为优惠的政策；距法定退休年龄5年以内，且工作年限满20年以上的干部，不愿提前退休，可采用离岗退养的办法，同样可享受优惠的政策；因双向选择后未确定工作岗位的人员，待岗期为6个月，待岗期满后，经考核不合格者，限期调离地税系统。因此，只要我们把工作做透、做实，充分理解、把握运用好优惠政策，通过努力，人员精减的目标是可以实现的。
五、切实加强对机构改革工作的领导
这次机构改革，是地税系统组建以来机构变化、人员调整较大的一次，牵涉到干部职工的切身利益。搞好这次机构改革，从长远看，有助于解决人事工作中长期困扰我们的一系列难题；从当前看，通过改革顺利完成人员的定岗和分流任务，意义非常重大。各级地税部门的领导要高度重视这次机构改革工作，切实加强领导，列入重要议事日程，按照地局党组的安排，作出统一部署。
㈠认真做好宣传动员发动工作，确保机构改革健康有序进行。动员会之后，各县要逐级召开干部职工参加的会议，宣传机构改革的意义，传达有关政策，使干部职工能够正确认识这次改革，积极参与这次改革，要把政策讲透、讲清楚，确保符合条件的干部都有机会参加平等竞争。
㈡要坚持做好思想工作。在机构改革过程中，每个人都会产生不同的思想问题，会遇到不同的实际问题。因此各级领导在做思想工作时，不能简单急躁，靠行政命令，要有针对性，一把钥匙开一把锁，具体问题具体解决，做到化解疑虑，有的放矢。
㈢保证组织收入与机构改革两不误。这次机构改革之所以采取分步实施的方式进行，一个重要的原因就是考虑县、乡地税机构忙于组织收入的实际。由于一段时间的舆论宣传，加之地局机关在机构改革上先行一步，造成基层一些干部有想法，思想有波动是不奇怪的，但这里特别要强调是绝对不能影响工作，绝对不能出现人心松散、工作不力的现象，这必须作为一条纪律。各级地税部门要针对本单位实际情况，采取得力措施，保证以组织收入为中心的各项工作正常进行。
同志们，我相信，只有我们扎扎实实的做好工作，就一定能够圆满完成省局党组确定的机构改革任务。
篇4：慈利县：奋力攻坚 确保完成电网建设目标任务
慈利县：奋力攻坚 确保完成电网建设目标任务
慈利县召开电网建设与改造工作视频会议慈利县委副书记、县长高靖生各乡镇分别设立分会场参会红网时刻慈利4月18日讯(记者 王馨翊)4月18日，慈利县召开电网建设与改造工作视频会议，县委副书记、县长高靖生出席会议。会议听取了全县电网建设与改造工作情况汇报，深刻剖析了存在问题，明确了今后三年各部门的工作任务和职责；零阳镇、岩泊渡镇、通津铺镇、城管局、国土局、林业局等单位负责人作了表态发言。近年来，在慈利县委县政府的高度重视下，在省市供电公司的.大力支持下，经过全县上下的共同努力，慈利县电网建设与改造工作取得了较大成绩。供电能力产?质的飞跃， 年，上升到了1.3 千伏安，网改投入超过 5.6 亿元；输变电网络建设愈趋完善，新建了 220 千伏变电站?座，110 千伏变电站 1 座，35 千伏变电站 2 座；供电质量大幅提高，全县居民生活用电量从 5378 万千瓦时上升到 29808 万千瓦时；电力协调服务管理水平迈上新台阶，创造了“慈利经验”，展现了“慈利水平”。高靖生指出，做好电网升级改造是脱贫攻坚的重要保障，是乡村振兴的必要条件，是慈利圆梦的重要推手。高靖生强调，要切实提高认识，把握农村电网升级改造工作的重要性；要努力抢抓政策机遇，全面做好电网改造升级项目申报工作，全面清查低电压台区，全面规划农村动力用电，加快制定电网专项规划；要加强督查考核工作，切实优化电网改造升级施工环境，强化组织保障，优化政务环境，优化施工环境，严格督查考核，确保各项工作任务如期完成。县直有关单位主要负责人在主会场参加会议，各乡镇分别设立分会场参会。篇5：以清丰为榜样 大干第四季度 确保完成全年目标任务
以清丰为榜样 大干第四季度 确保完成全年目标任务
濮阳网讯 10月18日，全市重点项目建设推进会在清丰县召开。市委书记何雄出席会议并作重要讲话。代市长宋殿宇主持会议。市领导郑大文、王载文、余广庆、黄亚雄、刘汉征、成定伟、邹东波、沈运田、吴新普、王天阳、张怀玺、赵洪勋、刘国相、何建中、施留峰出席会议。何雄在讲话中指出，此次组织全市各县区各相关部门负责人到清丰县观摩重点项目建设，就是让大家感受清丰县经济社会发展的良好态势，感受清丰县重点项目建设的火热场面，感受清丰县城乡面貌发生的巨大变化，感受清丰县干部群众强烈的.赶超发展意识。近段时期以来，清丰县在抓招商、推项目、破难题、筹资金、搞服务、转作风、鼓干劲等方面创造了很多好做法、好经验。这些好做法、好经验主要体现在五个方面：一是创新理念，转变方式，谋发展；二是瞄准市场，紧盯企业，抓招商；三是压实责任，盯紧拧死，推项目；四是敢字当头，领导带头，破难题；五是团结协作，同轴共转，聚合力。全市上下要以清丰县为榜样，努力营造转变观念、提升素质、优化服务的良好发展氛围，迅速掀起谋项目、引项目、抓项目、推项目新高潮，大干第四季度，确保完成全年目标任务。何雄针对我市当前重点项目建设工作提出要求。一是要突出抓项目、谋项目。项目建设要争分夺秒，对已开工项目，要制订详细的建设进度表，倒排工期，挂牌督办，全力提高项目建设的速度和实效；对未开工项目，要定时间、定目标、定责任，争取第一时间开工；对需要履行审批程序的，有关部门要认真研究、尽快批复，切实解决好影响项目开工的各种问题，力争项目尽快开工建设。各项目分包领导要充分发挥作用，多深入项目一线，协调解决项目建设中遇到的困难和问题。当前是谋划明年项目的关键时期，各级各相关部门要紧密结合市场需求、招商引资工作和新常态下转变发展方式、调整产业结构做好项目谋划工作。要早谋划、多沟通、勤对接，认真研究上级政策，精心策划包装项目，积极向上对接争取资金，力争在政策支持、项目争取和资金投入上实现更大突破。二要突出抓招商、善招商。要克服松劲思想和畏难情绪，进一步增强招商引资的责任感和紧迫感，切实提高对招商引资工作的认识，健全招商引资工作机制，完善招商引资工作方法，加强研究，做足功课，盯紧目标不放松，强化推进不松懈，确保招商引资工作取得新成效。三要突出抓服务，提效率。要千方百计为企业发展排忧解难，想方设法优化发展环境，进一步深化、细化、优化、精准化企业服务，转变工作作风，简化审批程序，提高办事效率，为企业提供更加及时、高效、优质的服务。要积极贯彻“亲”“清”要求，努力构建新型政商关系。四要突出抓融资，带投资。要持续优化我市投融资环境，加强投融资的制度化、规范化、科学化；要优化扶持政策，鼓励金融机构、中介机构等为企业直接融资提供服务。同时，要积极引导和带动社会资本参与项目建设。五要突出抓作风，勇担当。权力就是责任，责任就要担当。全市上下要认真学习先进经验，切实增强责任意识，进一步提高担当能力，抢抓机遇，加压奋进，攻坚克难，冲锋在前，助推濮阳新一轮赶超发展。宋殿宇强调，项目是发展的重要载体、保证和依托，扩大有效投资是稳增长、保态势的关键举措，是调结构、促改革的必然要求，是保就业、惠民生的重要抓手。今年还有两个多月时间，时间紧、任务重，各级各部门要认真学习领会好此次会议精神，把加快项目建设、扩大有效投资摆在更加重要的位置，增强紧迫感和责任感，把握新常态下投资的新特点、新趋势，开拓创新，主动作为，形成抓项目、扩投资的浓厚氛围，加快培育发展新动能，持续增强全市经济增长动力。会上，市领导郑大文、王载文、余广庆、成定伟作点评讲话。会前，与会人员先后深入清丰县承接京津冀家居产业转移园区、文体中心、滨河五彩漫行道等重点项目建设现场进行了实地观摩。（记者 王振巍）
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