下面是小编为大家整理的周鸿?t的产品经理语录，本文共12篇，仅供参考，大家一起来看看吧。
篇1：周鸿t的产品经理语录
奇虎董事长 周鸿t
- 打动用户的需求，这个话题好像很废话，但是最质朴，有很多产品他们并不是在真正打动用户需求，他们是在发明用户需求甚至幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做，在一小群高端用户里获得一种认可，就以为获得成功。
-在开心网之前，所有人都在抄袭FaceBook，但是一个比一个抄得像，颜色、界面大家都在抄，但是都不太成功。就是因为大家没有摸对用户的 脉，最后开心可能自觉不自觉地，碰对了用户的脉，中国互联网用户到社交网站，跟朋友打交道，实际上是以开心、娱乐为主旨，所以这种简单、容易上手、好玩的 小游戏，而且门槛非常低，这种小游戏就成了触动用户的点。
- 互联网产品是一个需要不断运营、不断持续打磨的一个产品。人家说好的产品是运营出来的，不是开发出来的。
- 好的互联网产品有两个特性： 首先它要能在一个点上打动用户。第二，它一定是一个靠持续改进、持续运营出来的东西。
- 今天微软如果还拿做软件这种几年磨一剑的思路做互联网，而不是用运营的思路，这叫缘木求鱼，等于你没有按照互联网产品的规则里做，你的产品自然不成功。所以最后微软也明白不能再用原来自己的文化来做，来找雅虎的人做，一定要用互联网的规则来做。
- 今天在互联网上大部分的产品都是免费的，用户把你抛弃的成本就是用户点一下，而且搜索引擎提供了很多便利性，让你找到很多同类的东西。所以在这种情况下，用户对产品变得更加挑剔，
反过来这个产品激发了用户的很多需求。
- 无论你的想法高明或者不高明，都不如用户的选择高明，所以任何美妙的想法，不如先把它简单地做出一点点，就拿到市场上做实验，因为一旦对了，你马上能看到 增长，你能迅速跟进。一旦不对，你调整的成本也很低。这样的话，你用用户来作为你的试金石，集小胜为大胜，通过点点滴滴的进展最后来获得成功。
- 虽然我们每个人都会说以用户为中心，以市场为中心，这话太俗了。但是正是因为这话太俗了，很多人做不到，只是停留在嘴面上。比如很多人做着做着就会又以公司为中心。
- 都说要做到专注和极致，但是怎么进一步理解?我的感觉是伤其十指，不如断其一指。在产品方向上一定要先学会做减法，而不是做加法。很多产品经理第一个阶段是学会加法，希望在自己的产品里做很多功能，其实这往往违背了互联网的规则。
- 反正产品是持续改进的，所以不要期望某一个版本做到革命，是靠很多个小版本来做到革命。
- 我要求自己首先是个大产品经理。事实证明，丁磊也好，马化腾也好，他们到现在都不脱离产品岗位，你搞所谓抽象的管理，你就容易失去所谓的方向感。所以我们还是要靠一个产品团队在做。
- 特别强大的推广，有时反而成为了一个把自己眼睛蒙蔽住的东西，让你没有意识到当时面临的危机。
篇2：周鸿t经典语录
周鸿t经典语录
1、创意不重要，重要的是团队和执行力和经验，这个团队的履历非常重要。会不会很自负，会不会有学习能力，碰到一个人什么都没干过，眼高手低，谁都看不上，新浪、搜狐看不上，QQ也能超过，你拿什么证明你能超过他们，要拿出你的方案。创业公司还不应该把话说得太大，踏踏实实找一个领域，解决一个问题。解决问题得到认可和欢迎。
2、当你想做一个颠覆型的新锐公司，你要有这种韧性，顿感力，要有这种雄心和决心去迎接各种可能的挑战。你要坚信一点，无论你得罪了谁，无论巨头想什么方法。只要你能够敢于有这种把自己当成光脚的精神！
3、我觉得在我们进入之前，市场里虽然有多个玩家，就是集中度比较高，其他的玩家做了、8年，做了、6年，但是份额加起来也非常小，领导者的地位基本上没有影响。我认为这个有影响的拐点是10%，一旦你过了10%这个拐点，就意味着市场的平衡，过去这种一家独大的局面就会被打破。
4、我把3721卖给雅虎也可以选择离开，但是对于我来讲，如果利用雅虎给我提供的平台，我能够有一个更大的平台在上面做一到两年，对我来说应该能学到很多东西我当时把雅虎看作一个挑战，虚荣心角度我不是没有。雅虎换了几任总经理都做不起来，我如果用一到两年的时间给大家一个震撼，这的确是我个人的成功。雅虎就像兄弟连里面的伞兵，我们的使命就是突围。
5、人的成功就是可以做自己内心想做的事情，这种自由是很多人做不到的，很多人为五斗米折腰，为了生存不得不去上班，你年轻的时候，当你有机会做你自己想干的事可能会承担风险，可能要放弃很多东西，但是这是值得的。
6、对于互联网产品我的感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
7、我看到2.0盲目热衷于炒作概念，对很多问题的理解都是停留在表面，讨论很多稀奇古怪的外来语、缩写词，而不是考虑怎么跟中国互联网实际相结合。
8、什么是创业？如果你敢向自己承诺，愿意拿出人生最黄金的十年、十五年，甚至更长时间，决定玩这个游戏，愿意损失生活乐趣，甚至可能付出健康，这就是创业。艺术、文学、经济、政治，都是创业的舞台，它适合于任何不甘平庸、愿意承担风险的人，愿意为他人创造价值的人。对，奥巴马也是创业者。
9、它坚定不移在这条路上走，成果是非常显着的，做得非常成功。但首先，古人说居安思危，提醒百度要仔细研究其他公司的做法。
10、对于年轻人，对于想创业的新一代的人，还是要有理想主义色彩，不要被物化的东西迷惑住。整天比哪个公司给我的工资更高，或者哪个公司的名气听起来更能满足虚荣心。
11、谈论几个名词就觉得自己是WEB2.0的先锋，就能做成大事，简直是笑话。真正做企业成功的人，你问问马化腾有时间写博客吗？张朝阳有时间写博客吗。
12、我们的收入比不上陈天桥做游戏一家的收入，但是我们做搜索的这些产业对中国整个传统行业经济的促进，这个价值不会亚于任何一家中国互联网企业。
13、如果是你想干的.事情，在别人看起来可能是很难的一件事，()不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。我开始创业那会是28岁。对我来讲，我创业的目的不是为了自己当老板，我希望有一个平台有一个环境，我可以控制一些资源，让我去创造一个新的产品和服务。
14、如果是你想干的事情，在别人看起来可能是很难的一件事，不过你自己很喜欢，你不会觉得很苦。
15、没有人知道GOOGLE的时候，GOOGLE的战略是什么，这是你去研究GOOGLE最应该看重的。
16、大家来问我什么时候走，老是有我走的谣言，我想大声说出真相。我把大家请来告诉大家，我所有做的事情都是可以摆到桌面上说的。大丈夫做事情光明磊落，我不认为我是一个谦谦君子。
17、我们这些人以天使投资人顾问的形式参与，会给很多创业者带来的帮助，我一直认为，我并不见得那么感谢IDG给我投了25万美金，数目不大，但是我非常感谢在我最缺钱的时候能够给我钱。第二感谢IDG在过去六年，在企业重大决策的把握、日常经营管理中给我很多帮助。
18、如果说有转变，那就是我把雅虎中国从一个所谓的外企变成一个有创业激情的创业公司。我把雅虎变了几个策略，第一个策略就是本地，第二个策略是专注在邮件和搜索，第三个策略就是创业激情，创业文化。
周鸿t简介：
周鸿t，1970年10月4日生于湖北黄冈，360公司董事长、知名天使投资人。1992年，大学本科毕业于西安交通大学电信学院计算机系，获学士学位。1995年始，就职于方正集团。3月，就任雅虎中国总裁。8月，投资奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事长。3月30日，带领奇虎360在美国纽交所上市。2月11日，中国互联网年度人物”名单揭晓，周鸿t荣获“2014中国互联网年度人物”。1月15日，周鸿t当选北京知识产权保护协会第三届理事长。203月，以300万元版税收入在第十届作家榜全新子榜单“企业家作家榜”上，排第8。
篇3：周鸿t：怎样才能成为一个优秀的产品经理
现在，互联网公司里开始重视产品经理了，这是一个好事，以前互联网谈融资，谈商业模式，谈战略，很少有谈产品的，因为产品可以从国外抄，谁下手快谁就能获得先发优势。现在，互联网里的资本已经不成问题，抄袭速度都一样快了。这个时候，互联网比拼的就是谁能更好的理解用户需求，比谁能做出比别人更好的产品。此时，产品经理的作用至关重要。
那么，怎样才能成为一个优秀的产品经理？或者说，一个优秀的产品经理需要具备哪些素质？
一个产品没做好，原因可能很多，比如说功能做得太多，或者定位不清楚。这些原因都容易看出来，给产品经理指出来。但是，原因背后的原因如果找不到，产品经理就会犯同样的错误，那也意味着根本不会成为一个优秀的产品经理。
从我个人的经历来看，要成为一个优秀的产品经理，必须在心里要有一个“大我”和一个“小我”，可能你要经历这两个过程的磨练，才能找到原因背后的原因。
什么是“大我”？我的意思是，一个产品经理要把自己当成CEO。在《兄弟连》里面的连长的绰号就是CEO。产品经理要对一个产品负责，虽然挂的是经理的头衔，但行驶的是总经理的职责。因为要对产品负责，产品经理还要经常去协调很多部门，要去推动很多不归他管的人和事，比如要跟设计打交道，要跟技术打交道，要跟测试打交道，还要去了解用户的想法，还要去跟市场谈支持。产品经理要操的心，一点也不比一个总经理少。所以，我说一个优秀的产品经理首先要把自己当成一个CEO，既要负责执行、推动（Executive），也要负责用户体验（Experience）。可能别人不拿你当回事，但你自己心里的有一个“大我”。你对一个产品负责，你的Title不重要，但是你一定要把这个责任担负起来。
所以，优秀的产品经理不必在意今天管了多少人，不必在意自己的头衔是高是低，关键最是你能不能利用公司里的资源，不管采用什么手段，最后做出来一个好产品。上亿的用户选择使用你做出来的产品，就是对产品经理最大的认可。在其他相同的条件下，你做的产品有上亿用户用，他做的产品只有几百万人用，那么你就比他要优秀。
可能你会说，我是想做一个优秀的产品经理，但我太年轻，没什么资历。我觉得，产品经理要非常自信，你要有这种气势。如果没有这种自信和雄心，我建议你也别干产品经理了。十多年前，我在方正集团，只是一个很不起眼的产品经理，别人都说：“周鸿t这个人怎么看起来成天牛哄哄的，整天胸怀世界，天天跟老板似的？”他们说得没错，那个时候我觉得我就是老板，是我自己的老板。
一个优秀的产品经理心中有“大我”，但同时还得不断地“小我”，甚至要“忘我”。这就是说，产品经理要忘掉自己。根据我的经验，产品经理最容易犯的几个错误，包括今天我都还在犯，就是产品做着做着，就不是给用户做产品，而是给自己做产品，给同事做产品，给领导做产品了。
所以，产品经理心中要做到“小我”，甚至“忘我”，就是产品经理必须身临其境，把自己当成一个典型用户，让自己精神分裂，这样才能体会用户心中真正的想法和需求。
举一个例子。我是技术出身，做了这么多年的客户端软件，我相信任何客户端软件到我手里，解构起来都不是难事，
但是，我可以告诉大家，360的产品到我手里来用就会出问题。为什么？因为我只要一用产品，我马上就会变成另外一个“周鸿t”，一个对电脑一窍不通、非常急躁、乱敲键盘的 “周鸿t”，这样一搞，很多程序没走几步就死机了。
有的人可能会笑，但我告诉你，用户就是这么急躁，就是这么没有耐心，就是这么乱敲乱点。用户用你的产品，是为了完成任务的，不是为了了解背后复杂的技术的。而且，他有意见也不会向你反映，直接卸掉了事。但是，如果一个产品经理不能放下自我，没有“小我”，或者说没有“忘我”，他怎么会做出一个用户喜欢的产品出来呢？
怎么才能练就出“小我”，甚至达到一种“忘我”的境界呢？我做产品的时候，也没有人指导，完全靠摸索，实际上是因为做失败的产品比大家多，挫败感多，因此感悟多，思索多，总结多。比如，我在读研究生的时候，做防病毒卡，拿出去卖。结果，有时候会接到用户电话，被用户骂。像我这样的技术人才，被用户骂，那也没办法。那个时候，我感觉到原来用户想法跟我的想法是不一样的，做产品不能给自己做而是给用户做，这是一个很简单的道理。
有时候，产品经理做出产品来，不是为自己，而是为公司，这也是要不得的。我们经常可以看到，某个公司做一个产品，是因为公司需要，而不是用户需要。公司需要做某个产品，目的不是服务用户，而是服务公司。我曾经看到一家大型的互联网公司做的关于怎么做IM的报告。 50页的PPT，从头到尾就在谈这个IM做好了，对这个公司的业务有什么样的帮助，但却没有说明这个产品到底要满足用户的哪些需求。
所以，一个优秀的产品经理，当你能够调动公司的资源做产品的时候，一定要避免我提到的这种陷阱。这种陷阱有时候我自己还会掉进去，只不过我会经常提醒自己要警惕，所以还能爬出来。
其实，我从事互联网行业这么多年，也做出了一些大家还觉得不错的产品，但有时候回过头去想一想，其实发现里面有一些是运气的成分，是不自觉地在正确的时间做了一件正确的事。
很多做产品的感悟，实际上是在失败中磨练出来的。比如，最近我一直在感慨：乔布斯其实犯过错误。佛法里说，人是贪、嗔、痴的，贪是每个人的本性。所以，公司的CEO总是喜欢开发新产品，产品经理总是喜欢给产品增加新功能。在PC时代，乔布斯要打败微软，什么都做，但是遭遇到很多挫折。但当他上了一定岁数，重新回到苹果做iPod的时候，每个阶段他只是专注在一个产品上。乔布斯对新事物可能不像年轻人那样敏感，他的创造力可能没有年轻人那么锐利，但是他找到了感觉，找到了正确的方法，结果取得了巨大成功。
怎么样做一个优秀的产品经理？这个话题其实蛮复杂，我希望业界能够多讨论，因为只有出现更多的优秀的产品经理，中国互联网才能产生更多优秀的产品。要知道，产品是互联网发展的基础，离开这个基础，谈虚的，谈大的，都没用。我也希望每一位产品经理，不管是在哪个公司，不管你是不是与360 竞争，不管你是不是喜欢360和周鸿t，看到这篇文章后，都能够以自己身为一个产品经理为骄傲，能够有一个充满自信的“大我”，同时又有一个以服务用户为本的“小我”。
做出一个好产品，千万用户用，上亿用户用。别人怎么看你的头衔，不重要。能否做出一个好产品，很重要，因为这是检验一个产品经理是否优秀的唯一标准。
篇4：周鸿：产品经理应该具备哪些素质
我刚才来的时候，会议主办方跟我讲，今天来交流的很多人是设计师、产品经理，据说还有50位公司的高管，我今天希望跟大家有一个交流，对很多公司高管来讲，我其实有一个建议，过去这种公司分工特别明确，做一个产品好像变成一个生产线，有人负责策划，称为产品经理，有人负责项目实施，称为项目经理，还有专门做UE，我后来没搞清UX和UE怎么区分，曾经有一个大公司跟我讲半天，UX是用户体验，UE做UED，分的非常细，我听了半天，这两个角色至少从我的从业生涯来说，我觉得很难区分，最后可能还有负责做研发的人，负责拿到产品规划，用代码堆出来。
今天在座更多是设计师，我也非常反对在一个公司里，很多人把设计师贯一个美工，说设计师产品做好了，你给我美化一下，润色一下，调一下颜色，看一下像素，设计师本身应该成为产品经理。
我有几个个人的心得，不是因为我有多么成功，而是因为我曾经是最大的失败者，我在用户体验上犯了非常巨大的错误，甚至被别人骂得狗血喷头，大家看到我有投资和参与做的成功产品，那是因为你们没有看到背后还有很多不成功的功能，不成功的产品，没有被大家所关注和记得。所以正是有很多经验教训，我总结出几个简单的心得，就是几个“心”字：
一是说起来最简单，就是用心。
很多人笑了，我们做事不用心吗?很多人原来在公司里只是一颗螺丝钉，很多时候做产品，真是为自己在做，还是觉得在执行老板旨意，还是执行上级的命令，真的在用心吗?
如果一个人把自己看得太小，只看把自己看成一个打工的，你是这样的层次和胸怀，你不可能成为一个真正能做好产品的产品经理，所以我希望如果各位听了我的心得，回去在公司上班的时候，也不用管公司是不是你自己的，你拿出一点创业精神。很多人讲我又不是创业者，我干吗要创业精神，难道非要你自己办公司才能把一个产品做好吗?其实在别人的平台上花着老板的钱，花着公司资源，做不成是公司交学费，如果我们都不能把自己充分调动起来，想把一个产品做到极致，让这个产品在市场获得成功，给自己积累，无论是声望，无论是积累人脉关系，更多的是积累经验教训。难道你今天从公司出去拿一笔钱，自己再做一个公司，你真的觉得你做产品的能力就有所提升吗?我跟产品经理讲，你心里要有一个大我，要对这个产品负责任，要把这个产品看成你自己的产品，我认为每个人都是有潜力的，我经常给员工举一个例子，很多员工，很多产品经理做产品，能挑出很多问题，但是他也尽到了他工作职责，仅仅靠尽到工作职责很难成为优秀产品经理。
在座诸位，我知道北京买房很难，当然来360有点机会，我可以告诉大家，我做公司这么多年里，看到很多同事好不容易买一个小房子，然后装修，他们都成了装修专家，瓷砖专家，马桶专家，为什么呢?因为这是他的房子，他每天花很多时间在网上搜索，每天到建材城和卖建材的人斗智，只要拿出装修自己家的精神，一个外行能够成为瓷砖专家、浴缸专家，没有理由不成为一个产品专家。很多人问我，我先讲一个大家觉得特虚的用心，即便大家觉得我在产品上有一些心得，实话说每次做一个新的产品，我也不是拿出几个锦囊，也不能在那三分钟有灵感，我也花很多时间看同行的东西，去论坛看用户评论，花很长时间用这个产品，每个产品都是要呕心沥血，有时候感觉做一个产品像一个妈妈十月怀胎生一个孩子，就算你成功养育了三个孩子，第四个孩子不用十个月，三个月就生出来，可能吗?还是要经历十个月的痛苦的孕育过程，我觉得用心，对自己负责任，对自己做的产品负责任，是一个产品经理的基本前提。
尽管你在公司的头衔不高，职位不高，产品经理是最委屈的，因为他头衔最低，经常要协调很多人，要忍受技术部门的白眼，要忍受公司不同高管不同方面给他近乎矛盾的要求，甚至有时候不得不忍受一些所谓白痴领导给他的指令，而且很多时候还要协调公司内部不同的部门，包括市场、传播。但是我认为产品经理就是总经理，就应该把自己当成一个总经理，就要通过人微言轻，但是你要敢于说话，要能够表达自己的意愿，敢于对一些意见说不，要能够鼓起勇气去推动很多事情的进展，哪怕非常难。
所以一个人如果在公司里历经很多波折扯皮，最后能够把一个产品往前推动，并不意味着一定要贯一个头衔，我认为产品经理就是总经理，能够这么做一回，恭喜你，有一天你去创业，发现美国那些创业公司，其实根本没有产品经理这个头衔，主程序员就是产品经理。换句话说一个优秀的产品经理，如果有一天想创业，想拥有自己的生意，想拥有自己的事业，如果不能够成为一个优秀的产品经理，坦率的说很难，成为产品经理是一个最重要的前提。
二是将心比心
我刚才讲完了一个大我，比较自我，敢于承担责任，将心比心讲的是小我、忘我、无我，我们做产品无论有多么好的技术卖给用户，有多么好的设计感觉给用户很酷的设计，其实都要把握一个理论，所有用户体验，什么叫用户体验，为什么不叫产品经理体验，不叫老板用户体验，因为所有体验从用户角度出发，从用户来看产品，你觉得好的产品用户不一定买，用户选择一个产品理由跟行业专家选择一个产品的理由，有的时候是大相径庭。用户选择一个产品，有时候非常简单，如何学会从用户的角度出发思考，我觉得对很多人来说，说起来是一件很简单的事，但是实际上很难做到。因为每个人不管成不成功，随着自己经验的增加、阅历的提升，每个人讲的最多的是什么?是我认为，我以为，我觉得，我们自我太多了，很多时候做产品，是给自己做。
我们很多时候讨论产品的时候，在激烈争论不下的时候，争论双方可能没有站在用户角度，都是激烈的认为自己是对的，对方是错的。如何能够让自己将心比心，这个心理学上有很多这种词，叫同理心，从用户角度出发来考虑问题，这对很多人来说不是能力问题，也是一个心态问题。原来我有一句话，我教育公司里的很多人，像小白用户一样去思考，思考完了得出结论，像专家一样采取行动。很多人颠倒过来了，像专家一样思考，像白痴一样采取行动。
最近微信产品的负责人张小龙的观点，他的观点，跟我几年前说的观点是不谋而合的，三年前我在主导这个话题，大道理是一样的，进入白痴状态或者进入傻瓜模式，你们每个人有没有一个按纽，能够快速的进入傻瓜模式，我在公司里很多时候讨论产品，我对产品经理一个挑战，也是因为我能够这么多年被用户骂得多，经常到第一线看用户的帖子，在微博做用户的客服，这不是为了作秀，为了保持真正掌握用户的想法，我最喜欢的杂志不是行业高端杂志，类似电脑迷、电脑爱好者、电脑软件，在地摊上卖的中低用户的普及杂志，上面有很可笑的文章，这么简单的功能早就用了，为什么写一篇文章教育用户，那是用户真的不知道怎么用。
通过不断的历练，我自己养成一种心得，我的手下做出一个软件，给我用的时候，我好歹也是一个程序员出身，也干了这么多年技术和产品，一个功能多动两下鼠标找到了，能难得住我吗?或者说一个按纽文字写的很晦涩，我看一遍，我稍微动脑筋一想就想明白了，但是我脑子里有第二个白痴的我起作用了，如果我看什么东西能够不加思索的去用，我就觉得这个产品很顺畅，但是突然我怔了一下，大家不要笑我，有的时候我亲手设计的产品，设计完了，我用的时候，我就精神分裂了，一个周鸿设计的，但是另外一个白痴周鸿开始用，用一下怎么就觉得别扭，这几个文字看一下，我就进入了小白状态，我怎么看不懂这几个字什么意思呢，我马上会告诉产品经理，这个体验有问题。
我做产品，至少有一半的灵感从用户那来的，不是说用户会具体告诉你一个产品应该怎么做，这可不能直接问用户，用户具体需求，一个个案需求不能听，那样会被用户牵着鼻子走，用户需求同理性，把自己置于用户情景中，用户为什么会这么想，用户为什么会这么来抱怨，这个抱怨的根源是什么，就会发现，你想得再好的产品，这里都会有很多问题，自己自觉不自觉，做着做着按照自己想法做，从用户出发的思维模式，不断的在内心有天人交战，不断自我挑战，使用户体验能找到最好的感觉。
我一直强调用户体验，所有的体验都是要从用户出发，作为我们行业专家，特别是各位最容易犯的一个错，是因为你在行业里混久了，经常参加行业高端论坛，结果同行讨论问题，往往同行加强，你讲一个道理，同行一定是认同，你做一个产品，同行一定觉得很认同。但是在中国，往往一个高端人群都很认同的产品，有的时候在中国大量的中低端人群，我们经常说的小白用户，往往觉得很难认同，在中国互联网经常有一个巨大的鸿沟，在高端用户和真正的主流用户，谁能够跨越这个鸿沟，就是谁能够从用户角度出发。
三是处处留心
很多人觉得在公司工作的时候，在开产品讨论会的时候才叫改善用户体验，下了班或者没事的时候，这事跟我没关系了，这种人很难成为优秀的产品经理。产品体验无处不在，任何事情都是产品体验。比如新进到一个酒店，比如坐航空公司的飞机，整个登机过程，机场安检的流程，最糟糕的用户体验，如果不幸摔伤了腿，拄着拐杖去医院，当然很多现代化的医院改善了，但是传统医院的流程，永远不知道先到哪儿划价，然后再去交费、拍片子，让你楼上楼下跑很多来回，包括著名的笑话在北京西直门的桥上，所有司机都会觉得走入了丛林一样会迷路。如果去过美国，美国的路牌和中国的路牌，中国的路牌总是等你看清楚以后，恭喜你已经上错的道路或者你已经意识到这是一个出口，但是美国路牌在你离还有一定距离的时候会提醒你。
在日常生活中体验无处不在，如果能够处处留心，把自己当成一个抱怨的用户，但是把它再上升一个层次，抱怨完了之后，想想为什么会抱怨，这个东西怎么改善，从而看成一个头脑体操，如果我是这个道路设计师，如果我来设计医院，如果我来设计摇控器，大家用的手机、车钥匙，会发现这里面有太多的体验做得很糟糕的东西，但是你来思考的过程，我觉得就是一个提升自己对体验的感觉。
行业专家容易有行业误区，因
[周鸿：产品经理应该具备哪些素质]
篇5：周鸿t励志演讲稿
周鸿t励志演讲稿
其实我是中国非著名段子手，兼这个没什么签约的脱口秀演员，我比较喜欢讲段子，那么刚才我介绍了，我叫周鸿t，公司大家可能也知道叫360。据说我们这个节目播出了的时候，马上就要到毕业季。
刚毕业的学生，或者在校的大学生，是不是应该创业呢?其实这是一个很敏感的话题，因为现在很多人都在号召，大学生就是要创业。我觉得，如果我们把创业狭义地定义成——创业就等于自己开公司，自己当CEO(首席执行官)，女朋友当CFO(首席财务官)，睡在我上铺的兄弟，技术好一点给我当CTO(首席技术官)，我们全宿舍都是CXO(高级管理人员)。如果是这样去理解创业，那我觉得大学生真的不适合一毕业就创业。在中国注册一个公司很容易，但是最后你真的要把一个想法，变成一个产品，把一个产品变成一件商品，让很多人去用这个商品，我觉得这对很多年轻人来说，是非常大的挑战。而且可以预言的是，不管你多么有创业的热情和激情，它的成功率，不会因为我们的激情高了，成功率就会提升。
创业永远是九死一生的事情，你每看到一个成功的公司，在它荣耀的前面，背后一定躺了100家不成功的公司。而且这不成功公司的创始人，也和你一样的勤奋，和你一样的聪明，和你一样的刻苦。但是如果我们换一个角度，来看创业，如果你把创业理解成是一种心态，创业应该是一种什么样的心态呢?就是在不断地学习创业，并且内心有一个创业的梦想，你希望自己出来做事情，不是为了五斗米折腰。你是希望能够做一些对其他人，对别人有价值的产品，那么我觉得你现在就可以创业。所谓在校大学生去创业，我依然认为，这就像有个人，去买了两块钱彩票，中了500万大奖一样，它是一个小概率事件。别人成功不等于你成功，因为成功是一件很偶然的事情，即使对于所谓今天大家热捧的，这种什么95后90后创业英雄，甚至包括我自己，甚至包括行业的所谓很多大佬，我依然认为，我们所有人的成功，至少超过一半是偶然的运气在起作用。只是说你在恰当的时候，你不小心做对了一个正确的事情。对绝大多数人来说，其实你没有足够的积累，你就贸然出来做一家公司，我觉得风险很大。所以我的第一个观点就是说，我希望我们的很多同学，不要去走极端。你如果真的想做一件大事，真的想去创业，那么从今天开始，你能不能就开始为这个创业，去做一些准备。
如何做准备呢?很简单，一句话，你觉得自己缺少什么，你就去补什么。比如说当年我在上大学的时候，我就梦想说，我有一天要创办我自己的电脑公司。但是最基本最基本，我知道我要先学会电脑编程。当时有不少学校希望我去，最后我当时挑西安交通大学，唯一的原因就是说，他愿意让我念计算机专业。后来到上研究生的时候，我又去选了管理的专业，因为我觉得将来我要做公司，我需要学习这些东西。但事实上，当我后来在研究生期间，我自己也创办了两家公司，而且创办得非常不成功，我做出了成功的产品，但是我发现，我根本就不懂得怎么去管理一堆人。大家想想，你们如果在学校，就算你当个学生会主席，你可能也只是管理了上百人，对吧?因为很多同学也不听学生会主席的，对不对?你真的到外面去做公司，你发现你要去招收一堆，社会上的人。你要管理几十人、几百人，每个人都不了解怎么回事，光这一个管理，可能就会让很多年轻人会觉得非常的头疼。所以呢当时我就做了一个判断说，我认为我那时候创业，就属于非常不成熟。所以我就当时去了北大方正，因为很简单，我想到一个当时中国最大的软件公司，去看一看说，世界这么大，一个软件公司，究竟是怎么运作的。所以我认为我缺的东西，那就是我要去弥补的东西。所以今天我们很多人毕业，我一方面说你不要梦想了，一下子就去办一个大公司，或自己去当一个CEO(首席执行官)，但是能不能说，你去学习创业。所以你不要想着去加入一个铁饭碗的单位，我不知道现在很多年轻人，一毕业可能就梦想说，去一个国企，或者去一个大的外企，听说那地方特别有保障。我觉得如果去了这种地方，你可能一辈子，都不太可能再去学会创业。那么如果你真的想创业的话，为什么不加入很多创业公司?
那么加入很多创业公司，对很多人来说，可能意味着风险，可能意味着这家创业公司倒闭了，你可能就还要再去找工作。但试想一下，即使这家创业公司倒闭了，那是老板倒霉对吧?他可能倾家荡产，你损失了什么?你什么都没有损失。你获得了的是经验，因为你大概，如果你真有幸目睹了，一个公司怎么从一年，从有一个产品到最后衰败，你大概下次你在自己创业的时候，你就可以避开很多，这种险滩和暗礁，
所以你获得了，永远是最宝贵的财富，就是经验。所以我是觉得今天，很多年轻人，当大家都在讲创业的时候，我的一个观点，是在你就业的过程中，能不能去承担一点风险?去承担一些不可预知的东西。不要去追求给自己，刚毕业年轻的自己，把人生未来的路，好像每一步都让你的父母，让你的师长都给你定得，非常地准确。去加入一些创业公司;去加入一些民营公司;去加入一些今天看起来好像在做不靠谱事的公司;进去之后，去投入地学习的时候，如何做一个产品，如何去做做市场，最后这家公司的成败，跟你真的没有关系。就是这些道理，是我大概25岁研究生毕业，到今年整整毕业了了，也来北京20年。那么我觉得我是自己一直这么坚持走过来的，包括我今天在做的一些事情，其实我都觉得我都在创业。我觉得只要你有一种创业的'心态，你就能保持自己的这种激情，保持自己的这种努力，每个人都有潜能，你都有可能最后创办一家公司，你都有可能做一个产品，改变世界、改变中国。但今天你只有潜力，没有实力，所以你需要通过，一个学习创业的过程，把你的潜力变成一部分实力。
那么创业里边，如果你真的要去创业做事情，你如何做到两个最基本的点?我跟大家分享两个观点，第一个呢?就是要创业的人，一定要创新。有一句话，我最喜欢的这句话叫，Think differently(不同的想法)，就一定要跟别人不一样。我看过很多，我们这个同学的想法，因为有很多人给我递商业计划书，说自己要干这个O2O(电子商务名词)，说自己要学习什么BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)。我就跟大家讲，今天凡是别人已经做成功的事，这个行业里都有一些大家伙。对于他们来说，他们比你有更多的实力，所有的创新在刚开始，都是特别不起眼的一件小事。我们从小接受的教育，我不知道你们的教育怎么样，叫什么叫从众心理?比如老师出了一道题，我们就恨不得答案都一样，对吧。我们需要一个标准答案，如果我们的答案跟别人不一样，老师就会判我们错，其实我觉得这真的是毁了一代人。我认为很多问题，是没有一个标准答案，条条道路通罗马。最重要的是，你怎么找到，跟别人不一样的路子。你比如说当年，这个我们做安全的时候，那大家做杀毒软件都在卖，对不对?那我如果也跟他们一样去杀毒软件，我也去收费，他们卖200块钱，我卖的便宜点卖50，是不是我就能做得更好?错了，我当时卖25，我也没比他们卖得更好。为什么?因为你不是第一个了，你可能是第四个、第五个，而且市场已经被别人都占住了。所以当时呢，我就想了一个思路。其实当时我做免费的时候，根本不像后来，大家总结了一样说，运筹帷幄、高瞻远瞩啊。大家都说今天羊毛出在羊身上，所以我都知道免费了，后来怎么赚钱，实话说当年我们也不知道怎么赚钱，但实在是黔驴技穷，没什么办法。所以当时我就在想，唯一不一样就是他们收费，我们免费。他们有免费版本，我们就终身免费，永远免费。所以当时我就喊出了一个口号说：“永远免费，终身免费。”当时不仅我的对手认为我疯了，我的投资人也都认为我疯了，我的投资人，都差点跪下来求我说，“大哥呀，您能不能不这么折腾公司了?”后来我跟他们讲，我说没办法，我说我们必须要跟他们不一样，哪怕只有这一点点不一样。事实上正是因为这一点点不一样，所以，我们才当时击败了所有的对手，变成了当时中国安全的老大。
所以我跟大家分享一个经验就是说，今天很多人创业，他在创新的时候，有时候他往往是在谈概念。我其实给大家一个建议，特别是我们作为大学生刚毕业，你应该更多地，不要去追逐概念。你应该多从你的身边，去寻找用户。还有哪些没有被满足的需求，我们叫刚性需求，那么你要去发现，用户在用已有产品的过程中，还有什么不方便的地方，不舒服的地方。那么其实从这些小的点开始呢，你一样可以做出来差异化和创新。你们在座的大部分人，包括我都不是发明家。我从来没发明过任何东西，但是我们能够把现在的东西，去做一些改变，能做两个改变，我觉得这大家最能做的一个改变，我们管它叫用户体验的改变。什么叫用户体验的改变?说白话，就是把它做得更加容易，更加简单。还有一个改变，叫商业模式的改变。实际上这也是句文话，用句大俗话说，什么叫商业模式的改变?就是人家收费，我免费;人家很贵，我很便宜;所以你们，如果大家理解这两个思路了吗?这不光是给我们大学生朋友传递的这个基本技巧，我跟很多传统成功的企业老板，我都在讲，你去做“互联网+”的时候，就牢记这两件事。今天我们所有互联网成功的例子，都可以纳到这两件事里边来。
篇6：读《颠覆者：周鸿t》有感
读《颠覆者：周鸿t》有感字
胡编
这周终于在五环堵车之旅中找到一个有用的行为，路上用当当听书。上下班听了一周，外加周末，把老周的这本自传看完了，看完了最大的感受就是：爽，人生如此战斗过，不枉此生！
一开始看到这种还活着的大佬的自传，想到了当年在人人的时候每个人发的那本《情系人人 : 一个互联网人的成长》，那本书基本上就是陈一舟在人人网上絮絮叨叨的印刷版，你可以想像把你的微博，注意了，是140字限制时期的微博，都打印出来的弄成书的样子么？我估计 Joe 是模仿孔子，可惜境界不够。这本书在我从杭州迁回北京的时候，以5毛钱的象征性价格在闲鱼出售，最终还是没有卖出去。
回到老周的这本书，此书是一个正常的时间线组织的，从一个熊孩子到坚持创业梦，到年纪轻轻创立3721,成为雅虎中国区总经理，处处受制，干投资，到接管自己投资的奇虎，免费杀毒，成为PC安全代言词，到跟3Q大战 ,最后上市。妥妥的老周版《我的前半生》，里面不仅有文革，有逼供，猛料相当多。
书里的料太多，所有的叙述试图展现给我们一个不完美的英雄式的老周，很立体，你能感受到一种这样的气息：我老周就是牛怼天怼地怼空气，老子就是不服，老子就是能成事。作为目前A股市值最大互联网公司的老周，是有资本有实力直接说出这样的话的，但是书中没有直接说，用一个又一个的，跨越时间的例子告诉我们：老周拧
从很小的时候，还是周小朋友的老周，就表现出了异于同龄娃的特质：正义，较真，敢干，藐视权威，爱阅读，为达目标舍得付出。为了看喜欢看的书，用超越书的价值的邮票去交换。老周敢打架，不怕事的性格从小就已经表现的很明显，再加上这个娃爱读书，通过知识提高自己，迭代自己，这样的娃将来必成大事。少年时代的这些事情，让我们充分意识到一个爱读书的捣蛋鬼，将来是极有可能成为一方大佬的，划重点了，捣蛋鬼，爱读书！如果你看到一个小朋友很顽皮，但是又特别喜欢看书，这极有可能是下一个胡鸿t或者张鸿t。请好好爱他。
老周是通过物理竞赛保送到西安交大的，你可以看到学霸终究还是学霸，他为了保送，可以在全家去度假的情况下，自己一个人封闭学习，后来的成功并不是偶然，这是一个对自己要求特别高，有自控力，又很聪明的人。
大学时代因为打架，钱没了，只好自己去赚钱，在还是处男的情况下，就能现场改程序指导小夫妻何时是最佳怀孕时间，这时的小周已经头顶闪现了优秀商人的光环。
大学时也确立了一定要创业，将来一定要干一家自己的电脑公司的远大目标，并为之奋斗，上华强北，赛格广场挑电路板，挑灯夜战焊电板，各种蹭机房，真的是为了目标释放出最大激情。
进入方正，怼领导怼同事，主动请缨去新疆，又可以看到这个人不停的自我反思和进步，从职场愣头青到独挡一面，也不忘记自己的.初心，到大公司是为了将来自己创业。
在方正老周成功的恋爱了他后来的夫人胡欢，可以看到长得不帅，个不高，但是充分利用技术优势的猥琐技术男的手段，他们是网恋。据说是水木上第一对网恋成功的。
离开了方正的老周开始搞中文上网，当年这个还是很火的，与披着政府外衣的CNNIC的战斗令人拍手称快，你可以看到老周对事情发展判断很准，同时他还和后来很出名的私奔大佬王功权建立了深厚的革命友谊。3721与百度还曾对簿公堂，据称那次是非常罕见的老周和李彦宏同时出现在法庭。
雅虎时代的老周处处受制，地头蛇被人死死的按住脑袋，不能四处攻击，行动不便，彪悍如老周，最终也只能黯然离去。
去了老朋友IDG当了当投资人，看中了奇虎，从社区搜索切入，最后转向安全，从与卡巴合作，到踢开卡巴自己研发杀毒引擎，免费杀毒，捆绑安装浏览器，终成大佬。这条路书里描述是有发展思考的，但我觉得更多是趟出来的一条路，并且正好赶上了PC时代的红利。
这一段很有意义的是关于傅盛的，只有一小段，作为一个从3721时代就追随他的人，真正的安全卫士之爹，老周在书里仅仅是赐了一段，评为一个执行老周想法的优秀产品经理。
最后的3Q大战，与QQ的兵刃对接，双方都到了最危险的时候，最终在私奔大佬王功权和政府协调的情况下息战，其中还有老周“外逃”香港，齐向东藏北京郊区，简直如战争大片。拍成电影肯定大卖。
这本书看上去是相当真诚的，老周估计是想借此书转个人设，里面不只一次提到3721流氓插件是他的心病，他不愿背负流氓插件之父的骂名，更想听到的是安全教父的称号。
老周在书中基本上对自己的每个阶段的一些错误都有反思，一旦你看到“我后来想”然后一二三四点列着的，就是他的反思，你可以看到一个人持续成长，迭代自我，修复认知的过程。
这是一本好书，我们可以看到一个媒体塑造出来的大炮文艺与细腻的一面，看到一个战士理性冷静的一面，它可以当你创业路上的鸡汤，也可以当安稳环境里敲打你不记初心的大棒。
一个战士把自己内心展露给世人，平静的谈论着过往，应该就是他放下枪，渴望以一种更和平，被尊敬的方式去征服世界，有时候我们也叫嘴炮。
最近总在电视上看到老周指导创业者，很耐心的听完，然后点评，直来直去的讲他的看法，微博上除了宣传公司的产品，也没有什么火力四射了，红衣大炮终究封存了，这世界又多了一个成功的，循循善诱的和蔼叔叔。
从老周的《我的前半生》或者《我的奋斗》里，我们看到了成功者的必然，他们有目标，有毅力，灵活的改变着自己，在时间的淬炼下，他们用自己的奋斗在芸芸众生里闪现光芒。
最后胡编想说：那些不甘平凡的灵魂，终将不平凡！
篇7：周鸿t：如何正确学习乔布斯
奇虎360董事长周鸿t
北京时间8月15日早间消息，由新浪财经与黑天鹅图书共同主办的新浪财经悦读会之“大话乔布斯精神”周日下午在北京银泰中心举行，悦读会上，奇虎360董事长周鸿t和创新工场CEO李开复以及现场的近百位“果粉”一起探讨了苹果CEO乔布斯对创业者的影响。
“我反对用成功学的标准去解剖乔布斯，应该把他从神坛上拉下来。如果只是简单总结归纳他的成功，把他神化，那你只学到乔布斯的皮毛，你没有学到 人的精髓。”在今天的悦读会上，奇虎360董事长周鸿t表达了这样的观点。他认为，苹果的成功并非革命式的颠覆，而在于坚持不断地做用户体验的“微创 新”。iPod、iPhone和iPad的推出都是在前者基础上的变革，当苹果拥有一亿多的用户时，构建一个完整的iOS王国变得水到渠成。
周鸿t指出，乔布斯的成功是被逼出来的，他重回苹果的时候公司是个烂摊子，所以他才会不断创新，也有魄力去对苹果业务大力改革;苹果做手机也是从无到有，是挑战行业领先者诺基亚，所以他敢放手一搏，敢于下 去创新，
周鸿t认为，“苹果和乔布斯是互相成就的双赢结果，”，在以前以技术为驱动的年代，微软这样以技术为先导的公司取得了巨大成功，但目前IT界已 经步入了以消费者体验为驱动的时代，乔布斯的才华和积累就表现出来他对产品细节的完美追求和用户体验的不懈苛求将苹果带到了现在的高度。
在周鸿t看来，当下舆论和个体对乔布斯的解读更像是盲人摸象，以偏概全。而他也毫不掩饰对用成功学的标准去剖析乔布斯的反感。“乔布斯是个对外 自负、内心自省的人”。周鸿t说。1985年，乔布斯被“驱逐”出自己一手创办的的苹果，成为新闻媒体嘲笑的失败者。后，乔布斯重回苹果。之后的 里，他不仅带领苹果创造出了自己的iOS王国，更将苹果的股价从5美元的低谷一路拔升至363美元的高点。
曾在苹果工作的创新工场CEO李开复把缺少了乔布斯的苹果形容为“没有灵魂的行尸走肉”。在他看来，乔布斯对完美主义的坚持是创业者们值得学习的所在。
近日，由磨铁图书出版的《乔布斯传》成为网上书城的畅销书。据介绍，此书由李开复牵线联系，帮助作者采访了十多位苹果最早的风险投资者、前董事 会成员、前副总裁等人，搜集了诸多不为外界所知的乔布斯和苹果往事，被称为“目前最有料最好读的一本乔布斯评传”。(云芳 郑峻)
篇8：周鸿t：好的互联网产品是运营出来的
在互联网领域创业的人越来越多，但究竟怎样才能打造出成功的互联网产品，一直存在着理解的误区，也困扰着很多创业者，
从我个人多年的实践中，我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点：第一，互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。如果这一点没做好，产品外观做得再华丽，后台再强大，也很难成功。打动用户的心，这好像是废话，但也最质朴，很多产品其实不是在真正满足用户需求，而是在发明或幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做。像国内很多SNS网站都模仿Facebook，尽管很像，但都不太成功，而开心网摸对了用户的脉，中国互联网用户上SNS实际是以开心、娱乐为主，简单、容易上手、好玩的小游戏就打动了用户。
第二，互联网产品需要不断运营、持续打磨，好产品是运营出来的，不是开发出来的。而传统的软硬件产品都有个物化的载体，不可能经常改，比较稳定。互联网产品的本质是服务，就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户，由于用户的需求不断在变，产品就要随时调整。早些年微软的Windows XP比较成功，因为在传统软件时代，用户需求不多，厂商很容易能了解到；到了互联网时代，闭门造车出来的Vista就不可避免的失败，用户需求变化太快了，厂商对此没有把握。
产品一定是让人去用的，不断根据用户反馈去修正。现在很多人都在讲“以用户和市场为中心”，但实际上还是“以公司为中心”，
我曾经看过一家大公司的内部报告，说要做一个IM产品打败腾讯，说可以为自身带来什么价值，可以整合内部产品等，但从头到尾没有涉及能为用户创造何种价值。这种出发点必然决定失败的结局。
我认为自己做客户端的资历比马化腾要深，但如果真的做一个IM产品，在产品细节和技术上可能比他做得好，但很难比他成功。我们俩的背景不一样，我做传统软件出身，而腾讯的创业团队是从做传呼的润迅出来的，之前就在做服务，这一点给了马化腾很大的帮助。这是一个分水岭，马化腾很早就掌握了互联网产品的规律，把它当成服务来做，持续改进。
无论你的想法高明与否，我认为都不如用户的选择高明。有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市场，不如先简单地做出一点点，就拿到市场上做实验，一旦对了就迅速跟进，一旦不对调整的成本也很低。把用户作为试金石，集小胜为大胜。
从前面两点可以推出第三个特点，大家都说产品要做到专注和极致，对于互联网产品我感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
如果你掌握了互联网产品的规律，可能你不用太多的人力，只要瞄准用户的需求点，同时在技术开发方面，采用“小步快跑，循序渐进，不断试错”的思路，我觉得就有可能会超过大公司。
篇9：周鸿t：互联网产品秘籍 集小胜为大胜
很多人都在讲“以用户和市场为中心”，但实际上还是“以公司为中心”，不能为用户创造价值，
在互联网领域创业的人越来越多，但究竟怎样才能打造出一种成功的互联网产品，一直存在着理解的误区，也困扰着很多创业者。
从我个人多年的实践中，我认为互联网产品有几个容易被忽视的特点：第一，互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。 如果这一点没做好，产品外观做得再华丽，界面再漂亮、后台再强大，也很难成功。打动用户的心，这好像是废话，但也最质朴，很多产品其实不是在真正满足用户 需求，而是在发明或幻想用户需求，甚至逆着用户需求在做。像国内很多SNS网站都模仿Facebook，尽管很像，但都不太成功，而开心网摸对了用户的 脉，中国互联网用户上SNS实际是以开心、娱乐为主旨，简单、容易上手、好玩的小游戏就打动了用户。
第二，互联网产品需要不断运营、持续打磨，好产品是运营出来的，不是开发出来的。而传统的软硬件产品都有个物化的载体，不可能经常改，比较稳 定。互联网产品的本质是服务，就是通过某种形式的桥梁和窗口把服务传递给用户，由于用户的需求不断在变，产品就要随时调整。早些年微软的Windows XP比较成功，因为在传统软件时代，用户需求不多，厂商很容易能了解到;到了互联网时代，闭门造车出来的Vista就不可避免的失败，用户需求变化太快 了，厂商对此没有把握。
像Google所有的产品，每过一段时间都会有小的改变，这是做互联网产品的思路：产品一定是让人去用的，不断根据用户反馈去修正，
现在很多人 都在讲“以用户和市场为中心”，但实际上还是“以公司为中心”。我曾经看过一家大公司的内部报告，说要做一个IM产品打败腾讯，说可以为自身带来什么价 值，可以整合内部产品等，但从头到尾没有涉及能为用户创造何种价值。这种出发点必然决定失败的结局。
我认为自己做客户端的资历比马化腾要深，但如果真的做一个IM产品，在产品细节和技术上可能比他做得好，但很难比他成功。我们俩的背景不一样， 我做传统软件出身，而腾讯的创业团队是从做传呼的润迅出来的，之前就在做服务，这一点给了马化腾很大的帮助。这是一个分水岭，马化腾很早就掌握了互联网产 品的规律，把它当成服务来做，持续改进。
无论你的想法高明与否，我认为都不如用户的选择高明。有了任何想法，不要奢望做到完美再推向市场，不如先简单地做出一点点，就拿到市场上做实 验，一旦对了就迅速跟进，一旦不对调整的成本也很低。把用户作为试金石，集小胜为大胜。腾讯今天非常成功，它的商业模式难道是马化腾一天想出来的吗?肯定 不是，最初就是一个简单的聊天工具，打动了用户的交友需求。
从前面两点可以推出第三个特点，大家都说产品要做到专注和极致，对于互联网产品我感觉是“伤其十指，不如断其一指”。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
如果你掌握了互联网产品的规律，可能你不用太多的人力，只要瞄准用户的需求点，同时在技术开发方面，采用“小步快跑，循序渐进，不断试错”的思路，我觉得就有可能会超过大公司。
篇10：周鸿t：35告老的大富豪
周鸿t 雅虎中国区总裁
一个完全冷门的中文上网小插件，在周鸿t发掘、操作下占据了国内九成计算机浏览器的地址栏。小小的插件，改变了中国人上网的方式，创造了目前中文搜索类市场最大的收入板块，也为他带来了亿万财富。 7月13日，雅虎中国总裁周鸿t宣布将于8月底离职，腰包里带着将3721公司卖予雅虎换来的数千万美元，想玩风险投资。
1970年10月，周鸿t出生于湖北。
1995年，毕业于西安交大管理学院系统工程系，获硕士学位，毕业后就职方正集团，先后任职研发中心副主任、事业部总经理等职。
10月，创建3721公司，开创了中文上网服务。
，出任雅虎中国区总裁。
程序员出身的周鸿t曾创下了中国IT行业的一个个人神话。11月21日，雅虎出资1.2亿美金全资收购周鸿t一手创建的3721子公司香港3721；203月22日，3721总裁周鸿t出任雅虎中国区总裁。
故事一：冷门小软件成就大富豪
茶桌对面，一边嗑着瓜子，一边侃侃而谈的周鸿t突然停了下来，放下手中的瓜子，拿起桌上的录音笔递给旁边的助手并说：“储存空间满了！”负责录音的助手仔细看了看显示屏立刻忙活开了。
拥有过人洞察力的周鸿t更有灵敏的市场嗅觉，加上天生“狠”劲，成为互联网界新生代的强人。一个冷门的中文上网小插件，由他发掘和运作，成就了目前中文搜索市场领域最大的赢利板块，也给他带来了亿万财富。
写软件比挣钱更有趣
1970年10月，周鸿t出生于湖北。由于同是测绘工程技术人员的父母迁居河南，周鸿t就一直生长在河南直到高中毕业。据周鸿t回忆，利用父母工作便利，他在高中时期就已经开始接触计算机了。“那个时候，不懂什么编程，就是玩玩小游戏，觉得好玩。”
这么一玩就让周鸿t与计算机结了缘。1988年9月，“参加过一些类似奥赛的竞赛并获奖”的周鸿t获得保送上大学的机会，“那时候可以选择去华南理工等多个学校，但我最后选择了西安交大，因为那里可以念计算机专业。那时候计算机并不是什么热门专业，就是喜欢！”
进入西安交大后有点如鱼得水的周鸿t慢慢地玩出了花样―――编写游戏软件，做杀毒产品，甚至为了推广自己的产品还两次开起了公司。1995年7月，周鸿t研究生毕业。这一年，第一次在美国见到互联网的马云，开始在网上建立中国黄页；张朝阳也已经提着皮箱回到国内创业。周鸿t则选择来到北京，进入方正集团，当上一名软件程序员。
直到今天，写软件依然是周鸿t的最爱。“没日没夜，历经千辛万苦，把一个软件做出来了，跑起来了，那种感觉，比挣了好多钱、战胜竞争对手的感觉更愉悦，非常爽！”事实上，对周鸿t来说，写软件和“挣好多钱”并不冲突，正是其中一个小插件，日后为他带了亿万财富。
小插件改写上网方式
方正时期的周鸿t开始加入互联网大潮，自己开发出来一个“飞扬电子邮件”，今天著名的同类型产品“Foxmail”两年后才在广州面世。可惜，当时业务正如日中天的传统IT企业方正对这些网络类产品兴趣不大。得不到支持的周鸿t在1910月选择了辞职创业。不过，那时他已经放弃了那个邮件系统，转而盯上了“中文上网”业务。
“虽然那时候好多人急着创业，但我并不是一时冲动的。整整研究了一年，觉得这个业务可以做，我才出来干的。”周鸿t所研究的业务，正是今天被国内互联网业界广泛应用的中文上网服务。简单地说，就是通过周鸿t的公司所提供的中文上网服务，用户在浏览器地址栏上不必输入英文域名，只需输入汉字，便可以找到相关的网站，因为周鸿t的3721公司已经在地址栏上安装了解析插件。
然而在当时，由于想法简单，更重要的是很难看出其中的赢利模式，这个小插件并没有几个人看好，以至于在3721成立很长的一段时间后，市场上都没有任何竞争对手，这使3721公司的这个插件得以迅速扩张。6月，3721公司与微软建立合作关系，中文上网小插件被直接捆绑进微软IE浏览器，全面预装进用户的电脑。
如今，3721中文上网插件已经覆盖了90%以上的中国互联网用户，每天使用量超过8000万人次，这个小小的插件已经彻底改变了中国人上网的方式。5月，3721开始向希望自己的网站能用中文访问的企业收费，数十万的企业客户每年能为3721带来上亿元收入。月，3721公司作价1.2亿美元卖给了雅虎。
篇11：关于周鸿t的传奇创业故事
“做一个创业公司，它的创新一定不能走寻常路，你一定不能抄袭，要创新，哪怕这个创新不一定是大的创新，是我一直鼓吹的“微创新”。”以下为周鸿t在XX中国互联网大会的观点摘录。
周鸿t：
我觉得中国互联网公司有的时候要成功是天时、地利、人和缺一不可，我觉得没有公司可能能超过腾讯。这是我的观点。
因为腾讯不仅仅是每个人都用的客户端，最重要的是它是一个社交软件，它是一个社区，你可以不用这个软件，但是如果你的朋友都在用的话，你也离不开腾讯。所以我想包括迅雷、酷狗这样的公司在内，可能很多东西都接近腾讯，但是它们很难和腾讯竞争。
另外就是百度，因为过去大家没有人关注搜索领域，在搜索领域它的竞争对手都犯了一些错误，从Google到阿里，李彦宏这些年只关注搜索，我相信他将来在搜索领域会成为(市场份额)超过80%的巨无霸。所以我认为这两家公司的地位是很难撼动的。
说我们要做搜索是谣言。搜索是XX年前就该做的，当卖冰棍的老太太都知道百度李彦宏的时候，我们就没有做的必要了。我认为创业一定要从用户出发，而不是从你的想法出发。(搜索)这个市场是大，但是和我有什么关系?市场大的事多了，主要是你能不能给用户提供高品质的产品。腾讯和百度不可复制，我们已经错过XX年前的天时、地利、人和。我们是创业企业，我们专注互联网安全。
我一直认为，做一个创业公司，它的创新一定不能走寻常路，你一定不能抄袭，要创新，哪怕这个创新不一定是大的创新，是我一直鼓吹的“微创新”。现在大家总有一个想法，说我们一定要做大家都看好的事，连傻瓜都知道搜索市场很大，所有人都知道，那我在这个市场就没有机会了，至少没有创业公司的机会了，因为所有人都知道这个市场是怎么回事。这个市场最后一定会变成成熟市场。创业公司之所以成功，就是因为他们最开始做了一件别人不看好的事，就像当年腾讯的成功别人都不看好，但是它成功了，当年百度做搜索的时候别人不看好，但是它今天也成功了。所以未来能够起来的公司一定是大家不看好的、不关注的事。
所以从几个角度来看，我可以证明我们现在不可能做，包括一些模仿想要做搜索的公司，他们成功的机会不大。这里面唯一能PK百度的就是Google和腾讯了，但是腾讯如果眼睛还是只盯着客户端、360、迅雷、暴风影音，实际上没有在搜索上真正的发力，等到百度再过半年，在市场中有80%的市场份额，我认为消费者的用户习惯是很难改变的。这个可不像门户，说腾讯通过弹窗就能把很多用户生拉活拽地拽过去，如果这样的话我觉得在搜索领域将来连腾讯都很难打得动百度。
我再补充一点，前一段时间有人写文章骂腾讯，腾讯也很生气，我是这么看的：我觉得腾讯确实在很多领域要做一个大公司，要维持它的高的市值和PE。大公司只要它不用一些非法的手段，它进入任何领域都有它的权力，我觉得这个是无可厚非的，但是腾讯在大的方向上没有创新这是事实。但是很多人忽略了一个事实，腾讯并不是完全靠用户多在很多领域能够起来的，其实腾讯的微创新是做的非常好的，腾讯在很多产品的细节上很关注。
举个例子，比如说中国有很多互联网公司号称有战略，但是它们往往忽视了用户的创新，反而这些战略实施不了。腾讯可能很多年也不谈战略，就是埋头把一个个的产品打磨好，做出很多小的功能，让用户觉得很舒服，不知不觉腾讯就得到了很多用户的认可，所以我觉得大家面临腾讯这种竞争压力的时候去骂腾讯是没有任何意义的，因为用户不会因为你骂腾讯就不用它了。我认为重要的是向腾讯学习，学习它的微创新，学习它以用户为中心、关注用户的做法。
实际上我们并不会模仿腾讯的业务，也不会跟腾讯正面竞争，因为我也知道我们不是社区，我们不可能去跟腾讯PK，但是我们要学习腾讯对用户的关注，以用户为重的做事方法。所以我认为向腾讯学习是目前在中国互联网巨头的威慑下成长的最好的方法。
互联网上真正的主流是“得民心者得天下”。我们只要向腾讯学习，为老百姓提供这种高品质的免费服务，有用户的增长，哪里都是你的用户，用户对你很认可，这就是对我们最好的认可。
1.周鸿t的创业故事
2.360创始人周鸿t的创业故事
3.关于李岷的传奇创业故事
4.周鸿t：360私有化让我负债200多亿
5.京东的传奇创业故事
6.海归女的传奇创业故事
7.传奇的上海创业故事
8.关于李树斌的传奇创业故事
9.关于王定标的传奇创业故事
10.关于周群飞的传奇创业故事
篇12：的 马云 周鸿t
马云：找到竞争对手很快乐 周鸿t: 我从战士变成牧师
2005年8月11日，北京，马云掌控的阿里巴巴宣布收购雅虎中国旗下全部资产，并享有雅虎品牌及技术在中国的无限期独家使用权，同时获其10亿美元投资；雅虎换得阿里巴巴40％的股份。这是迄今为止中国互联网史上最大一起并购案。
11月9日，马云打造下的全新雅虎中国彻底改版、淡出门户，雅虎中国历时7年重回搜索。“雅虎就是搜索，搜索就是雅虎”，伴随马云的口号，雅虎中国亮出了雅虎搜索与阿里巴巴电子商务优势结合“Google＋eBay”模式的杀手锏。
人物档案：马云，阿里巴巴公司的创始人兼总裁。1964年10月出生于浙江杭州，获得杭州师范学院英语学士学位。
周鸿t
2005年7月6日晚7时整，北京。黑T恤，灰短裤，一身休闲打扮的雅虎中国区总裁周鸿t就这样发表了自己的离职宣言，他将于8月31日辞去雅虎中国区总裁的职务。电话接个不停的他告诉记者，离职以后最想干的事情就是“陪陪家人”，“我还没有孩子，我需要加倍努力”。
今年9月1日，周鸿t以投资合伙人的身份正式加盟IDGVCJ国际数据集团风险投资基金K。他说，做风投是自己再一次创业，“我希望在我手里诞生像百度和腾讯这样的公司”。
人物档案：1998年10月创建3721公司。2003年3721被雅虎收购，2004年3月，周鸿t带着3721的团队加盟雅虎中国。
马云
1、2005年的最后一天您最想说的一句话是？
每一天都在变化，我们要拥抱变化，突破自我咏颖浠。
2、您觉得您的2005年成功多还是失败多？
这个问题很难回答。我觉得自己还是挺运气的，淘宝网找到了一个对手，像eBay，而雅虎找到了像百度这样的对手，所以竞争是快乐的。
3、如果将来写自传，2005年您打算用什么题目？
阿里巴巴犯过所有公司都可能犯过的错误吃了不少苦头。我自己不会去写自矗如果是阿里巴巴的传记，叫阿里巴巴的1001个错误。
4、您觉得您所在的行业2005年发展的问题是什么？
我去年提出今年成为中国的支付年，支付问题在今年得到更大重视和解决。
5、2005年什么事情最让您感到开心？
我们第一次在校园里面招聘，跑了全国5、6个城市，我也到学校里面去和这些学生交流，我一直希望40岁之后当老师，给他们演讲有当老师的感觉。
6、2005年什么事情最让您感到郁闷？
谈不上郁闷，今年我觉得让我真正警惕的事情是我们第二次提出了高度危机。我们公司特别年轻，才6年，员工平均年龄26岁，都不大，这样的公司很容易在荣誉和聚光灯底下忘记自己是谁，以为自己什么都可以做，所以这样的情况下我们要求大家保持高度冷静，我们在内部要做整风运动。
7、如果再额外奖励您一个2005年，您最想做的是什么？
我还真没想过，你觉得呢？不过多了一年也就意味着多一些经历和经验，这个很重要，
不管做什么，都是好的。
8、2006年的第一天，您最想对自己说的一句话是？
永不放弃。
9、2006年的第一天，您最想对员工说的一句话是？
锻炼身体，因为寒潮可能很快就来。强者是永远身体健康的人，所以形势很好未必企业会活下来，形势不好未必等于你的企业一定会死，只要你坚持不断地走下去。
10、2006年您想过要赚多少钱吗？
我自己对钱没什么概念，不过2005年阿里巴巴的盈利实现了我们之前的预期，2006年我想阿里巴巴的盈利还是能够实现我们的预期。
周鸿t
1、2005年的最后一天您最想说的一句话是？
互联网精彩在后面。
2005年中国互联网行业发生了很多令人振奋的事情，比如说，百度上市，VC的热钱涌入，更多的网络社区获得了投资，明年这个行业将会有更多的精彩、更多的优秀公司涌现。
2、您觉得您的2005年成功多还是失败多？
2005年互联网行业快速发展，变化非常多，在这个阶段定义谁是英雄，谁是狗熊，成功或者失败与否有些为时过早。我想对于我来说，2005年是一个转型的阶段，无所谓成功与失败吧。
3、如果将来写自传，2005年您打算用什么题目？
蜕变，2005年从前台走到后台，从浴血奋战的战士转变成讲经布道的牧师，这是2005年我最大的转变。
4、您觉得您所在的行业2005年发展的问题是什么？
模仿有余，创新不够。我与很多年轻人、创业公司交谈过，发现这个问题比较普遍，就是简单模仿国外的模式，但是根据中国国情的创新不够。
5、2005年什么事情最让您感到开心？
我有了更多时间思考和休息。
6、2005年什么事情最让您感到郁闷？
风险投资更多的热钱涌入中国，虽然互联网的创业公司非常多，但是真正有价值投入，拥有成熟的团队的公司所占的比例还是比较小，所以往往是有钱花不出去的局面，比较郁闷。
7、如果再额外奖励您一个2005年，您最想做的是什么？
把我现在做的事情，再做一遍，但是我会更从容，做得更好。
8、2006年的第一天，您最想对自己说的一句话是？
2006年是我的本命年，我的本命年一般运气都不错。我想对自己说，继续努力。
9、2006年的第一天，您最想对员工说的一句话是？
希望员工们用自己的聪明智慧为中国互联网创造更大的奇迹。
10、2006年您想过要赚多少钱吗？
在互联网行业，钱不过是个数字符号而已。我现在最希望做的事情是帮助更多的年轻人成功，更多的创业公司成功，这个成就感不是用钱能衡量的。（王晓h）
来源：北京现代商报
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