下面是小编精心整理的7喜的“7”营销――7喜换标后互动传播的7个建议，本文共6篇，希望能够帮助到大家。
篇1：7喜的“7”营销――7喜换标后互动传播的7个建议
7月7日，百事饮料旗下7喜全力打造最新品牌形象，推出7喜新标识、新包装和新广告，掀起了一场换标风暴，就此次换标事件，百事官方人员给出的解释是：“ 7喜将中文‘七’字改为更容易辨识的数字‘7’，是为了体现‘simpler is better’的品牌理念。”
我个人认为“7喜”的名字更符合从小在电脑边长大的年轻一代，而这部分人正是7喜主要的目标客户人群。对于他们，线上生活时间长，网络媒体是与他们密切接触的主要手段之一。而且，带有数字的“7喜”新标识更具备时尚气质和流行元素。
除此之外，我觉得七喜换标还有另外一个原因，“七喜”这个名字在中国不再唯一。细心的朋友可以通过百度搜索“七喜”两个字。你会发现七喜电脑风头正劲，占据了首页搜索结果的绝大部分;韩寒的小说《七喜》也能插上一脚;如果你足够无聊接着翻页看，你会发现七喜笔记本、七喜手机、七喜控股、七喜童装等接二连三进入你的眼帘。
难道七喜还做电脑、手机和童装?当然，你可能不会产生这种联想，但太多混杂的七喜信息，会让你感觉七喜已经泛化了，已经不再独占饮料这个心智资源，这对一个优秀的品牌来说是非常危险的。
比如没有人认为可口可乐不是饮料，如果提到七喜，人们可以联想到饮料、电脑、手机和小说，那么七喜的品牌价值就大大弱化了。
基于此，换标成“7喜”，再通过大力的品牌宣传，就可以将“7喜”变成独占性饮料资源。那如何能够让“7喜换标”被更多人所知晓，被大家所接受呢?
从目前7喜的营销手段来看，笔者认为还有些单一，针对“7文化”没有形成潮流，也没有得到目标客户的广泛认同，更没有激发他们互动的情绪。
因此，笔者认为在“7”文化上，7喜还应该深度挖掘，围绕数字7，针对目标客户做更多的互动营销。透过多方位与数字7的关联，让新7喜品牌形象深入人心。
所以，笔者也凑个热闹，从7字下手，给出互动传播的7大建议：
数字7捆绑：做足7文化，
以前如果问你，看到7你会想到什么?
一时间，你可能想不到什么。
但是通过7喜的换标和宣传，以后这个“7”有了新的含义。7喜应该围绕数字7做深度捆绑，将数字7变成品牌的独占性资源和最直接关联，同时打造时尚的7文化，让从小成长于电脑旁的新一代成为品牌热迷粉丝。
对此次变标，百事公司果味碳酸饮料市场总监郑于聪解释：“你每打开一瓶7喜，它就在说：7～～～。但是我觉得不光会说‘7’哦，在‘7’之后，也会说一声‘喜’。不信自己去听听。”
仔细品味这句话，结合自己喝碳酸饮料的经验，确实有如此感受，但光企业如是认为没有用，如何将感受放大为全体顾客的一致性认知，就变得非常重要。
目前7喜在传播力度上，并没有将这种声音，这种感受变成顾客自己的体验，也没有深度挖掘7本身的价值，更没有激发顾客对7文化的追逐。
7喜应该开展更多互动活动，比如可以开展“看得见的7泡，听得见的7喜”活动：鼓励顾客讲述自己与“7”之间的故事，找寻与“7”之间的关联，进而打造“7文化”潮流，
其实，只要细心挖掘，生活中到处是与7的关联，比如在音乐方面：音阶中有7个基本音级，很多乐器如古琴就是7根弦;在生活方面，一周7天，国内的很多长假都是7天，电视台在长假经常搞的节目也是“过节7天乐”。创新语言方面：生气不说生气，而说“我很7氛”。老婆不叫老婆，叫“小7”，远大于“小3”，这说明老婆的地位。怀疑的时候，可以说：“这事有7跷”，等等。
借由此说明，要鼓励顾客形成独特的7语言，将7作为暗号传达。这种例子举不胜举，关键要激发大家对7的热情，进而将这种情绪联想转嫁到7喜上来，这对7喜的新标识的时尚化传播有很大好处。
其实对于很多顾客来讲，无法喝出7喜和竞争对手雪碧的区别。那么，凭什么做出取舍?更多是源自对某一品牌的偏爱。只要7喜能够透过一系列7文化传播，增强顾客对7喜的喜爱，消费者就会因为喜爱而购买。
代言人角色化：用Mr.7深度捆绑吴克群
明星代言一直存在两种现象：
一个是企业找了明星代言人，但顾客不知道该明星代言了该产品。甚至有些明星的粉丝也不知道自己喜欢的明星代言了什么。
此时，企业尽管花了大笔代言费，但没有有效捆绑该明星，无法产生背书效应。
另外一个现象是企业找到的代言明星还代言了其他产品，成为电视广告中的“常青树”。此时，观众就会因为熟悉产生轻视，心智中产生混乱，无法知晓该明星到底代言哪些产品。结果，企业的明星代言作用也没有发挥良好的效果。
此时，需要更独特的创意或更新的认知符号将代言人“角色化”，使代言人成为自己品牌独占性眼球资源。
7喜选用吴克群做代言，主要看重吴克群的人气和才气以及对年轻群体的影响力。但是作为一线明星，吴克群身上也背负太多的代言。他同时是7-ELEVEN 早餐系列、蒙牛随变冰淇淋、易结鞋带、麒麟啤酒海珠系列新品“激畅”、金鹰卡通等品牌的代言人。从眼球经济的角度看，这些都是7喜争夺顾客认知的对手。
但七喜给吴克群一个新的称号，“Mr.7”。赋予吴克群新的认知符号，完成了一个更加时尚的捆绑，这样便于独占吴克群人气资源。通过代言人和品牌有效嫁接，完成让代言人价值最大化。
目前，Mr.7吴克群还与歌迷定下“7爽之约”，将陆续在成都、长春、重庆、武汉、长沙等全国7大城市举办“冰爽7喜，7爽无比”歌友会，与歌迷亲密接触。
这个活动很不错，通过吴克群的影响力，对换标传播会有一定的帮助。
但问题的关键是要进一步建立7喜、Mr.7、吴克群之间的关联，让人一看到吴克群就会联想到Mr.7，联想到7喜。其实，有可能的话，可以邀请才子创作一首“Mr.7”的主题歌，用歌曲开展长期传播。还可以专门有工作人员搜集吴克群的相片、档案和行踪，在互联网上多发帖子或博客，每篇帖子都要提到吴克群、Mr.7和7喜。长期以往，Mr.7就能深入人心，当人们搜索吴克群的时候，总能发现Mr.7和7喜的关联信息。
建立节日关联：中国情人节捆绑
端午节我们会想起粽子，2.14号情人节我们会想起玫瑰，在七夕中国这个情人节我们会想到什么?可能是牛郎、织女、鹊桥相会等等。
如果有品牌能够捆绑一个节日，让人们在节日中会产生联想，那这个品牌就获得更多的被认知和被选择的机会。
7喜在这方面有一个得天独厚的优势，就是其名字发音等同于七夕。
篇2：营销管理 中国企业传播7误区
因为经常与企业开会，就对企业的一些想法有了不断的深入了解。越了解就越觉得，目前在中国做营销，最紧要的任务就是纠错。因为企业总会有一些天生的自然而然的想法，也就是认识上的误区，这些想法并不符合客观市场，所以导致做错了事，带来坏结果。了解这些认识的误区，才能更有针对性的为企业服务。
误区1：重产品轻传播
曾经见过几个老板每天开会都在强调产品的重要性，厂里搞了专门的研发部门，天天都在设计新产品。注重产品当然是好事，但是这些老板却因为重视产品，而对传播问题并不感冒。比如对于那些大量投入的品牌如福建派品牌都是嗤之以鼻，认为他们太傻、太冒进，而我们没必要这样做。
之所以重产品，轻传播，是源于他们的心中有这样一个观点：“最好的产品一定能够占有主要市场。”真的是这样么?如果最好的产品一定能够占据市场，那么鲜美牌调和油就应该打败金龙鱼而成为市场上的大赢家。你一定会说你没听说过鲜美牌调和油?那就对了。我也没说过。因为他们只注重产品没有注重传播，所以他没能进入包括我们在内的消费者的心智。
误区2：传播就是行业传播
佛山的陶瓷企业很注重在佛山的传播，在陶瓷总部基地的传播;中山的照明行业则注重在中山的传播，展会的传播;每年3、9月的家具展会，成了龙江家具企业传播的焦点;糖酒会是糖酒企业必争之地;行业报纸、行业杂志等更是必须做的……，行业传播是必要的，但不是唯一的。许多企业只是在行业圈内做传播，而从不把传播向外扩展，所以其品牌也就成了行业品牌，在消费者心智之外游离着。
误区3：我们的广告是做给经销商看的
最初听到企业的这种说法，还觉得有些道理，后来发现这已成为普遍做法，通过给经销商做广告，而引来经销商大量进货。因为广告是做给经销商看的，所以有些诉求就完全不考虑消费者了。这也是一个误区，其实经销商也要看消费者的脸色吃饭的，消费者是最大，只有打动了消费者的广告，经销商也才会“赚钱之后笑开颜”。
误区4：我们的定位就是做第一
听一位老总说：“我的定位很清晰：就是做行业第一”，其实“做行业第一”这只是企业目标，这不是定位，这是对定位这一概念的误解。真正的定位是关于产品在消费者心中的位置。做行业第一这种定位明显是“由内而外”的，就是我想做成个什么事，是很一厢情愿的想法;而真正的定位是“由外而内”的，即因为外界因素的决定，我应该怎样做，是要符合客观现实的。
误区5：产品诉求=企业诉求
这个现象由来已久，至今不绝。用企业诉求代替产品诉求，用企业的品牌形象代替产品的品牌形象，或用企业语言代替消费者语言。比如最近看到一个小品牌优尔达以“更好品质，更好服务”为主题进行的宣传。
误区6：年度主题
一到年底，营销老总们就会发愁了，他们发愁的原因在于明年的年度主题。幸好有广告公司帮忙，于是大家就一通讨论，订下了一个貌似合理的年度主题，成为当年的主打广告语。
年度主题的频繁变化稀释了广告的能量，最后变成了“为变而变”的广告游戏。
但是不变又不行，这是在企业内部的生存方法之一，已成一种**。
误区7：消费者诉求的偏离
如果企业找到了一个以消费者为出发点的诉求，并能持之以恒的传播下去，是不错的。但可惜的是有时企业找到的是假诉求，虽然同样是消费者诉求，但不是真正促进购买的理由。比如有个大峡谷纯净水的广告语为“我要快乐!”，就让人感觉偏离太远。
[营销管理 中国企业传播7误区]
篇3：NBA词汇趣谈7先签后换
NBA词汇趣谈7先签后换
sign-and-trade 先签后换，NBA的一种交易球员的'方式。
mid-level exception 中产阶级条款，即允许球队给任何一个球员一份等同于每年的NBA平均工资的合约，不受工资帽的限制。
One of the glaring questions this offsesason was whether Karl and Martin could repair the rift between them. Martin still has five years left on the seven-year, $93 million deal he signed before Karl joined the Nuggets.
（掘金队在）假期面临的棘手问题时主教练卡尔于马丁的关系能否修复。球队在卡尔到来之前与马丁签下的7年9300万美元的合同，还差5年才到期。
After what he experienced on draft night, trade deadline day will be no sweat for Randy Foye. Foye was one of four players among the top seven picks who quickly learned one of the NBA's lessons on Wednesday night: Don't get too comfortable in one place. And he learned it twice.
在经历了选秀之夜后，转会截止日对兰迪・福耶来说就根本不算什么了。星期三的晚上，前7位新秀中的4人很快就被NBA上了一课：没有哪个地方是久留之地。而福耶，则领教了两次。
福耶在首轮第7顺位被凯尔特人选中后，随即被交换到开拓者队。而开拓者队马上又用福耶从森林狼队换来6号新秀罗伊。仅仅一个晚上，福耶就被交易了两次。
“I'm surprised when the ball doesn't go into the hoop,” West said toward the end of his career. “I think I should make every shot.”
“如果哪个球没进我才会感到意外，”韦斯特在退役前曾说，“我想每个球我都能投进。”
韦斯特在谈到1970年总决赛第三场那记19米处的压哨远投时所表现出来的超强自信令人折服。
Hoop：篮筐。
Shaquille O'Neal grabbed and hugged him. Heat owner Micky Arison wrapped his arms around him. And Wade simply raised one finger high.
奥尼尔把韦德抓过来拥抱了他，热火老板阿里森把韦德搂在怀里，而韦德只是把一根手指高高举起。
这是韦德被宣布为总决赛MVP时的场景。
篇4：掘金工业品营销7：模式不是模范
成功企业的做法，容易被神话为赢利模式，有意无意的想法、做法，都成了众人膜拜与模仿的对象，长在美人脸上的一颗痣，它成了时尚的点缀，可没人却恨不得让它消逝。成功，只是一时的，而且往往是以规模论短长的。昔日的国美，是家电连锁业快速扩张的一面旗帜，而今的苏宁也快成了“实体店+电商综合运营”的模式典范，一直亏钱的京东商城，也是PE界侃侃而谈的电商楷模，就连联想的胡乱多元化，也是传统企业争相模仿的偶像。您若是这些企业的投资者，恐怕只能打掉牙齿往肚里咽，口中的称颂，莫不是吸引他人接盘、自己好脱身而逃呢？
今天引以为傲的商业模式，是别人昨日运筹与耕耘的成果，是否有明天、自己能不能借鉴，都是问号。商业模式的背后，是企业的经营价值观和战略思路，每个企业都会有不同。别拿流行的商业模式当作圣经，刻意模仿、想走捷径，都会被下一个商业模式新浪潮拍死在沙滩上。叶敦明认为：赢利模式，不能成为某个行业、某类企业的通用范式，它遵循一夫一妻制，不搞走婚、不做大众情人，
与其临渊羡鱼，不如退而结网，是“速成派”企业家要付诸行动的座右铭，可别弄成了梦断商海的墓志铭。
商业模式，是客户选择、客户价值、战略控制与产品范围的交叉矩阵。它是基于客户需求的战略化运营的预期行为与预期结果，是面向未来的，而不是重走旧路，或者是照搬其他成功企业的套路。商业模式，在看似无路的地方走出自己的路，企业家创新精神就是那照亮前程的火炬！
赢利模式，本来只是投资家的手电筒，在一抹黑的市场中为自己找到一条投资的路径，哪怕只是顺着光柱走，也强过处处陷坑、动辄跌倒。资本寻求的，多半不是实体的有效成长，实体只是他们的玩物，小钱生大钱才是归宿，哪怕是以企业的内亏为代价。“我赚钱之后，哪怕是洪水滔天”，这不是投资家心态的全貌，也至少是相当一部分投机家的行为，特别是在这个资本崇拜的萌芽期。叶敦明认为，赢利模式是投资家强行加于被投资企业的，目的在于降低投资风险、加大资本话语权、慢投急抽赚快钱。当企业家们兴高采烈帮着投资家数钱的时候，实体已然沦丧为赌博的筹码，比如时下流行的PE与企业的对赌。尽管甘肃世恒对赌案的最高院判决，给PE们打了一针强心针，可“赔了算借贷、赚了算投资”的资本高姿态，并没有多少生路。
篇5：中国营销实战小说：《挑战》（7）
易定胜是被窗外啾啾的鸟鸣声惊醒的，他缓缓地拉开窗帘，眺望着远方，
这是一个多么美好的早晨啊！
一轮红日正从雾气中冉冉升起，欢快的鸟儿不时地掠过窗台，洒下了阵阵清脆的歌儿，犹如此刻正在放飞的心情。他看到院子里青花石板的缝隙里，一簇簇吐露出来的滋润的青草，院子中央，是一棵枝头上挂满了黄灿灿或者红彤彤柿子的柿子树，不远处，还有很多盆沾满了露珠而鲜艳的让人心醉的菊花，以及泛着红光的有些发紫的石榴，还有那已经伸到墙外的羞红了脸的苹果……
这大自然的一切都让易定胜感动，他认为这是大自然赐予他的美妙，以致让他的生命中充满了丰硕与厚重。
易定胜没有理由去懈怠。
第二大车货到了商鼎市，仅仅用了不到三天的时间，就已经销售完毕，大好的销售形势，让王玉良和易定胜喜出望外。易定胜仔细盘算了一下，如果再发一车货的话，当月就可以实现10万元以上的销售额了，这对于一个新进入公司的营销人员来说，简直是一个奇迹。
“这车货又卖完了，真没有想到啊，看来我们的产品选择和销售方案是对的，接下来怎么办？”易定胜与王玉良进行沟通，把话题抛给对方，是他喜欢采取的谈话方式，既尊重别人，也给自己一个回旋的空间。
“肯定发货呀，没货可怎么卖？你说是不是，弟弟？”老王回答的干脆利落。
“好，我们这月争取创造销售记录。”易定胜铿锵有声。
第三车货发来的时候，易定胜和王玉良正在沟通下一步的销售区域，老王想在铺完商鼎市后，向没有经销商的临近省市“入侵”，易定胜赞同他的想法，但提出只要临近市场，公司开发出了客户，就应该停止销售。老王答应了。
可就在老王回到门市二楼，去给司机结款时，意外出现了。
怎么回事呢？原来，老王和易定胜急于报货，没有仔细盘算货款，结果在点钱时，才发现现金不够支付，差了整整8000元，由于铺货时有部分客户欠账，再加上这次报货都是价格高的中高档产品，结果造成了这次货款差额。这可怎么办？易定胜知道，公司是不能赊欠货款的，他也没有这个权利，如果张开嘴让老王去借吧，那简直是一向爱要面子的老王的耻辱。
怎么办？最后，易定胜出了一个主意，那就是宣传车和集装箱货车一起出动铺货，这样可以在最快的时间内补足货款。但没有想到的是，大货车司机不同意，为何呢？回去多耗的油没法报销，必须要请示领导。最后，易定胜没有办法，只有给自己的上级主管毛经理打电话。
“毛经理，我是易定胜啊，有个事情想请您协调一下”，易定胜把事情的来龙去脉讲述了一遍，
“哦，这样啊，这月卖了多少货了”，这是毛经理给业务员打电话时绝对少不了的一句话。
“十万多一点吧”，易定胜老老实实回答。
“啊，销了十万了，好好好，太好了，大车跟着铺货的事情包在我身上了，你等我消息啊，我现在就跟老总打电话”，五分钟后，易定胜得到了毛经理最终的答复，当然，还有车队队长对大车司机的回复安排。
这是易定胜第一次处理这样棘手的问题，“销量才是硬道理啊”，易定胜摇摇头，嘴角露出一丝不易察觉的笑意。
一大一小两辆车浩浩荡荡地扑向市场，各自沿着各自的路线，开始了全新的铺货之旅。由于是新开设的路线，以前没有销过嘉义公司的产品，加上带有促销奖品，因此，不到三个小时，易定胜所在宣传车上的产品基本销售完毕，而大车上的产品也卖出了三百余箱，易定胜与老王通话后，双方一合计，已经卖了13000多元了，于是，他们快马加鞭，赶回了驻地。大车司机高高兴兴地带走了全车的货款，一场**终于平息了。
易定胜长长地舒了一口气。
通过这件事情，易定胜与王玉良又各自加深了对对方的了解和认识，同时，易定胜也明白，大河没水小河干，要想让客户这条大河不干涸，就必须要保证客户货款回笼，而不是事不关己，高高挂起，从此，易定胜一再叮嘱老王，尽可能的不要赊欠，赊欠的弊端太多、太多，比如，欠账者没有压力。
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关于作者：
崔自三：崔自三，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家――清华大学、浙江大学总裁班、总监班特约讲师，“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾在《销售与市场》、《销售与管理》、《商界》等各类媒体发表营销与管理文章200多万字，出版《八闪十二翻――超速营销突破法》、营销实战小说《挑战》，经销商专著《做一名会赚钱的赢销商》，历任多家大型企业集团企划总监、营销总监等职。查看崔自三详细介绍 浏览崔自三所有文章 进入崔自三的博客
篇6：列举不升级到Windows 7的7个理由
Windows 7从最初开发到如今完工待售，一直是好评不断，前景普遍被看好，不过《PC World》网络版今天撰文，列举了不升级到Windows 7的七大理由，但是其中大多比较牵强，照这些观点我们就永远不用升级操作系统了，对于正在使用Vista的用户而言，升级到Windows 7的好处毋庸置疑，但对于Windows XP、Mac OS X雪豹或Linux操作系统的用户来说，还没有足够充分的理由升级到Windows 7。以下是七个不升级到Windows 7的理由：
1. Windows 7仍像微软此前的操作系统一样存在安全性问题。从Windows for Workgroups、Windows NT 3一直到目前的操作系统，Windows的安全一直存有漏洞。使用Windows操作系统曾相当于自套枷锁，如果用户目前可以安全地运行Windows XP操作系统，完全没有必要升级到Windows 7。
2. Windows 7价格昂贵。Windows 7的最大亮点是新的、改善的任务栏，但用户没有必要为此花费额外的资金。
3. 从Windows XP升级到Windows 7需要用户全新安装操作系统。这意味着用户硬盘上的内容将 会在“升级”过程中荡然无存，Vista用户要稍好一些，同等版本下的升级或升级至Windows 7最终版无需重建系统，
虽然有许多方法可以迁移数据，包括微软也提供了Windows Easy Transfer工具，但备份并恢复数据都需要时间和精力。如果企业有上万台Windows PC，从XP升级到Windows 7将耗资巨大。
4. 对于Windows XP操作系统上原有的程序和设备驱动，微软的Easy Transfer以及大多数第一代迁移工具都无能为力。用户需要重新安装原有程序和驱动程序，而且需再升级所有这些程序和驱动。
5. Windows XP已经够用。
6. Windows XP用户升级到Windows 7，需要重新适应新的用户界面。微软Windows产品 总监伯里・曼塞尔(Parri Munsell)称：“我们的目标是使Windows 7的用户界面更易使用。”诚然，新操作系统的界面更好，但对于熟悉Windows XP用户界面的用户而言，他们需要重新熟悉新界面，这也会给企业带来培训方面的费用。相比而言，Vista用户可能更容易上手。
7. 最后，如果用户使用的是一台老电脑，可能根本没有办法升级到Windows 7。有用户信誓旦旦地表示，Windows 7可以运行在低性能PC上。虽然上网本可以安装Windows 7，但其效果却难以令人满意。此外，微软也已确认，将只会向上网本厂商提供功能较少的Windows 7初级版，而不会直接出售给用户和企业。
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