以下是小编整理的市场总监的述职报告，本文共19篇，欢迎阅读与收藏。
篇1：市场总监述职报告
工作教训：
1、协调：总是一个人在思考、行动、势单力薄未能调动与公司资源整合利用最大化;在自己工作进行时或遇到不可解决问题时未能及时沟通，造成误解与不理解;
2。办事处成立一来，虽然管理上发生变化，自己还是大多按原市场监管部工作流程在操作，导致个人的工作思路得不到有力支持，而公司的呈报批文及实现过慢。
本身具有良好法律基础，与打假经验。专业能力强，忠与公司，忠于职守。在白酒打假的基础上紧密结合结合市场监管的工作流程与领导指示，在中粮这个大平台上有明显进步，自我评价是满意的两年，(不断总结与创新打假思路与方法：总结了多份针对区域核心销售产品的真假鉴别方法，不断与各级职能部门与业务人员行沟通，以提高打假效率，取得一定的收效。)
三、想法与思考：
两年来在公司这个良好的平台里我深深认识到
1、在公司领导的栽培与公司同事的支持下我不仅工作任务完成而且个人学到了不少，两年匆匆而过，心灵在中粮这块美丽的土地里，不断升华与充实，在我人生职业生涯里，我感恩最多的就是各位领导同事温暖的关照和耐心的教导，我也觉得自己越来越适合打假维权工作
2、公司在加强管理的同时，在考核成绩的同时要更加合理与指导，(比如我今年在郴州与电视台作了一期专访――关与红酒的真假认识，为保护品牌与当地经销商，我是把三家红酒混在一起作了讲解，播放以后在消费中引起高度重视与反映，那么这个我只能写成汇报文字，无法用数字来说明成绩，这样考核就无法进行，还有就是花了很大精力，冒着生命危险和大量时间去蹲点跟踪嫌疑对象，但最后因种种原因，行动有时没法进行，或采取行动时没有抓到多少假货，结果时间花了，成绩完不成，工作无法量化考核等等，我想这些都是我们工作过程中遇到的现实问题，希望领导能给以考虑。
3、简化呈报及汇报程序――打假工作很少有按部就班的事来稳步前进，而是根据个市场具体情况不同时段来逐步推进的，但过多的呈报汇报流程往往导致办案及行动效果的维持与实现。
比如上半年有关娄底打假的呈报兑现等马上需要解决的问题
4、根据三大节气公司集中进行职能部门客情联系。在各种会议及接触中把业务与打假同时宣传。
5、目前针对长沙街道急需扫街及今后日常需要及时维护的突出问题，我已在与几家白酒、红酒驻湖南打假人员在商议联合互动长期打假的构想，按照团结合作，资源共享，长期互动，资金平摊的原则来全面进行，解决目前职能部门不作为力度不大的问题，出台一后立即进行，希望公司能予以重视与支持。
6、根据湖南职能部门不能形成合力打假，对我市场整体打假支持不大的现实(侵权国家法律处罚小，消费者加上我们有些经营者认识不够，连一些职能部门都不识假的现象)，整合大客户有效社会资源，公司及办事处积极调动他们打假性，把去年未落实的省工商下文一事实现。这样比零碎的打击要见实际实效。
以上是我两年来的工作与相关思考，希望各位领导与同仁能批评指正我的不足，多提宝贵意见，企盼公司领导能酌情处理我劳动合同续签问题为盼!
欢迎大家阅读小编收集整理的热门文章：
财务总监述职报告 销售经理述职报告 人事部经理述职报告 市场部经理述职报告
篇2：市场总监述职报告
【市场总监述职报告范文一】
尊敬的公司领导：
一. 紧跟公司市场监管思路 ，完成各项考核任务，坚决服从公司分配，
二. 自我评价——忠与公司，忠于职守。
不足： 思路单一：未能及时向办事处汇报，按常规打假蹲点跟踪摸排方法花时得不到同事领导理解，在受到个人危险时关机僻开导致联系不通遭误解;因打假工作与业务工作不同情况，有时在行动过程中因时间的紧迫性未能每天按时到办事处报到，事后也来不及时向办事处汇报(比如今年长沙2月到3月的全面行动，我虽及时向王总汇报并要求全体人员提供信息，使得打假及时有效，可是没有人提供任何消息，因此我一人除在高桥及红星市场与黎托仓库摸排以外，还要对市内各店面进行边带队行动边摸底，为了更好更多的投入打假精力我事后才到办事除做全面汇报。并详细做了解释，平时因与其它酒业打假人员有合作关系，之间的信息或行动都会联合出动，其间几次对仓库不分昼夜蹲点进行踩点，也因未能到办事处报道或及时请示说明而导致误解，我想我一心扑在岗位，我一直执行市场监管部的工作流程，其间公司考核我都圆满完成，我也希望大家多提建议多给我有效支持，但我没想因工作思路的不同，在日常就与业务不同它做许多基础工作，有时花了十日半月都是无用功，其实我人也搞得筋疲力尽，成绩还是为零，就是有时发现了目标也有使不上劲或徒劳的事，比如就是打了假只消停几天就有出现，为此只有长抓不懈，深挖细打假以时日效果自出)。
本身具有良好法律基础，与打假经验。专业能力强，忠与公司，忠于职守。在白酒打假的基础上紧密结合结合市场监管的工作流程与领导指示，在中粮这个大平台上有明显进步，自我评价是满意的两年，(不断总结与创新打假思路与方法：总结了多份针对区域核心销售产品的真假鉴别方法，不断与各级职能部门与业务人员行沟通，以提高打假效率，取得一定的收效。)
三. 想法与思考：
两年来在公司这个良好的平台里我深深认识到
1. 在公司领导的栽培与公司同事的支持下我不仅工作任务完成而且个人学到了不少，两年匆匆而过，心灵在中粮这块美丽的土地里，不断升华与充实，在我人生职业生涯里，我感恩最多的就是各位领导同事温暖的关照和耐心的教导，我也觉得自己越来越适合打假维权工作
2. 公司在加强管理的同时，在考核成绩的同时要更加合理与指导，(比如我今年在郴州与电视台作了一期专访——关与红酒的真假认识，为保护品牌与当地经销商，我是把三家红酒混在一起作了讲解，播放以后在消费中引起高度重视与反映，那么这个我只能写成汇报文字，无法用数字来说明成绩，这样考核就无法进行，还有就是花了很大精力，冒着生命危险和大量时间去蹲点跟踪嫌疑对象，但最后因种种原因，行动有时没法进行，或采取行动时没有抓到多少假货，结果时间花了，成绩完不成，工作无法量化考核等等，我想这些都是我们工作过程中遇到的现实问题，希望领导能给以考虑。
【市场总监述职报告范文二】
市场部主要负责中心商务、产品销售、市场调查、市场开发市场渗透、反馈客户情况、采购信息提供、采购活动实施供应商管理等工作。
一、负责市场推广、宣传。
1、在公司发展战略规划的指导下，制定产品的市场推广计划和宣传计划及工程项目的推广计划，积极在XXX区各个单位推广信息化建设解决方案;
2、积极开拓市场，并加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率。
3、制定市场宣传策略，监督广告投放，实施媒体传播计划，制定并实施活动方案。负责商品广告的费用预算，主持制作、策划、委托设计、发布公司产品简介，并对公司广告品等宣传材料进行审查，并及时评估广告效果，并及时做出调整;
4、开展对外与业务和产品相关的宣传、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，并反馈到公司，进而提出对策。
二、负责在区内建立、健全营销网络。
1、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理。负责客户情况收集，客户应用情况的调查，协助质量部门进行客户满意度的调查;
2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对重大市场变动和政策变动情况及时上报公司主管领导，并负责将市场分析情况及销售情况总结提交决策层;
3、负责将市场调研与市场预测结果反馈到相关部门，相互沟通、探讨，并协助研发部对新产品的研制、开发、包装，提供基于行业的定制开发服务需求，以及时最大限度地满足客户需求;
4、负责客户关系的建立，签定合同，以及合同执行中业务部门或项目组所需要提供的'客户方资源协调。
XXX区信息中心市场部****年利润指标，完成XXX万合同金额，利润完成XXX万。实施目标及计划：
一、区内市场方面：详细调查、了解区内各委、办、局的信息化建设现状，认真了解客户需求，对已经建立局域网等设施的单位了解其应用情况，听取客户意见，建立客户档案;与其他部门合作，针对不同的行业、针对客户单位的不同情况，提出适宜的信息化建设解决方案;与其它部门合作积极推广我们的新技术、新产品;
二、区外市场：整合信息中心已有产品和资源信息，进行同类产品比较、优劣式分析，制定推广计划，推动现有软件产品和工程产品的销售，了解市场动向，向开发部门提出方向性建议;积极和其他IT企业建立联系，争取建立优势互补的合作关系，借助他们的渠道销售我们的产品和服务;把握现有的客户，随时跟踪客户对产品的使用情况，做好客户跟踪、反馈工作。
篇3：市场总监述职报告
尊敬的公司领导：
我叫吴志明，现年32岁，1979年xx月20日出生与湘西怀化麻阳一苗族家庭，XX年毕业与湖南师大法律系，即参军入伍之湖北省武警部队锻炼两年，回地方进入当代商报维权部一年，后应聘入湖南中商集团浏阳河酒业公司打假部（后改为市场综合治理办公室），自XX年年9月xx号进入中粮酒业公司，自XX年年xx月15日签定合同至今两年期已满。现向公司领导就两年在市场监管工作岗位的大致情况述职如下：
一、紧跟公司市场监管思路 ，完成各项考核任务，坚决服从公司分配，
两年来共完成打假任务5167件零五支，完成率百分之一百零八；自进入公司以来先后坚决服从公司分配——XX年9月xx号之30号在福建市场；xx月5号到xx月16号在哈尔滨参加糖酒会；xx月17日到20xx年2月4号在广东市场；20xx年2月13号之9月15号在华东四省市场（上海、浙江、江苏、安徽）并带部门实习生蔡小健三月合格后独立分之江苏市场，20xx年9月18号之今湖南市场。无论分之何市场均任劳任怨，积极与大区各级经销商及业务人员进行积极沟通配合，与区域内多数工商等执法部门建立了良好的客情关系，提高办案效率。（如应邀出席代表公司参加于——20xx年5月在浙江义务，举行的中国与国际知名品牌知识产权保护及打击假冒伪劣商品联席会议，全面向到会的各级打假人员就我司打假相关制度作了阐述）。以自己良好的职业水平与对企业的忠良与责任，取得业界好评。不管到何市场能很快摸清情况及时向公司部门领导汇报，并积极适应市场环境，采取灵活多样的打假方法，并在岗位上自我能力得到提升。另还协助办事处其它工作（在打假工作进行同时全面介绍我司产品与营销政策，积极协助招商——例如常德安乡星级客户现已打款3万余元，并督促其与大业公司签定分销合同）。
二、自我评价——忠与公司，忠于职守。
优点： 1、忠诚：对公司负责，忠于职守，诚信为人； 2、真诚：对工作、同事敢于说真话，认真面对； 3、勇敢：不顾个人安危，总冲在职能部门行动前列。
不足： 思路单一：未能及时向办事处汇报，按常规打假蹲点跟踪摸排方法花时得不到同事领导理解，在受到个人危险时关机僻开导致联系不通遭误解；因打假工作与业务工作不同情况，有时在行动过程中因时间的紧迫性未能每天按时到办事处报到，事后也来不及时向办事处汇报（比如今年长沙2月到3月的全面行动，我虽及时向王总汇报并要求全体人员提供信息，使得打假及时有效，可是没有人提供任何消息，因此我一人除在高桥及红星市场与黎托仓库摸排以外，还要对市内各店面进行边带队行动边摸底，为了更好更多的投入打假精力我事后才到办事除做全面汇报。并详细做了解释，平时因与其它酒业打假人员有合作关系，之间的信息或行动都会联合出动，其间几次对仓库不分昼夜蹲点进行踩点，也因未能到办事处报道或及时请示说明而导致误解，我想我一心扑在岗位，我一直执行市场监管部的工作流程，其间公司考核我都圆满完成，我也希望大家多提建议多给我有效支持，但我没想因工作思路的不同，在日常就与业务不同它做许多基础工作，有时花了十日半月都是无用功，其实我人也搞得筋疲力尽，成绩还是为零，就是有时发现了目标也有使不上劲或徒劳的事，比如就是打了假只消停几天就有出现，为此只有长抓不懈，深挖细打假以时日效果自出）。
工作经验： 1、依据良好的沟通，与业务人员、经销商及各级职能部门的良好沟通，使得信息有效，行动迅速； 2、依据“忠诚”的职业操守：①对公司及市场负责②对上下及内外讲诚信。
工作教训： 1、协调：总是一个人在思考、行动、势单力薄未能调动与公司资源整合利用最大化；在自己工作进行时或遇到不可解决问题时未能及时沟通，造成误解与不理解；2。办事处成立一来，虽然管理上发生变化，自己还是大多按原市场监管部工作流程在操作，导致个人的工作思路得不到有力支持，而公司的呈报批文及实现过慢。
本身具有良好法律基础，与打假经验。专业能力强，忠与公司，忠于职守。在白酒打假的基础上紧密结合结合市场监管的工作流程与领导指示，在中粮这个大平台上有明显进步，自我评价是满意的两年，（不断总结与创新打假思路与方法：总结了多份针对区域核心销售产品的真假鉴别方法，不断与各级职能部门与业务人员行沟通，以提高打假效率，取得一定的收效。）
三、想法与思考：
两年来在公司这个良好的平台里我深深认识到
1、在公司领导的栽培与公司同事的支持下我不仅工作任务完成而且个人学到了不少，两年匆匆而过，心灵在中粮这块美丽的土地里，不断升华与充实，在我人生职业生涯里，我感恩最多的就是各位领导同事温暖的关照和耐心的教导，我也觉得自己越来越适合打假维权工作
2、公司在加强管理的同时，在考核成绩的同时要更加合理与指导，（比如我今年在郴州与电视台作了一期专访——关与红酒的真假认识，为保护品牌与当地经销商，我是把三家红酒混在一起作了讲解，播放以后在消费中引起高度重视与反映，那么这个我只能写成汇报文字，无法用数字来说明成绩，这样考核就无法进行，还有就是花了很大精力，冒着生命危险和大量时间去蹲点跟踪嫌疑对象，但最后因种种原因，行动有时没法进行，或采取行动时没有抓到多少假货，结果时间花了，成绩完不成，工作无法量化考核等等，我想这些都是我们工作过程中遇到的现实问题，希望领导能给以考虑。
篇4：市场总监述职报告
各位领导：
大家好
20xx年1月我从市场经营部行政岗位转到综合管理部、市场营销部联合党支部政工岗位。我暗暗告诫自己，岗位转变了，但工作责任心不能变，对全局的经营发展的关心度不能变，自己几十年养成的良好的职业道德不能变。下面我对自己在任职期间的各方面情况向大家汇报如下，请审议并提出批评和建议。回顾总结一年来工作，我主要在以下几个方面作了努力。
一、加强学习，以高标准严格要求
当前xx电信处在改革和发展任务十分繁重的阶段，面临以薪酬制度改革为核心的五项机制创新、业务竞争的态势、拓展市场发展空间的难度、前后端机构调整等一系列因素，唯有坚持学习，才能有新的思想理念，才能适应改革提高素质。因此，我注意做到加强学习不放松。
在政治学习方面：（1）以党《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》为主要内容，结合我市地方形势认真学习，通过学习使自己的思想努力同党中央保持一致。（2）重视中国电信企业文化的学习，认真参加集团公司关于企业文化电视电话会议听课，深刻理解中国电信企业使命；战略目标；核心价值观以及行为准则。通过学习增强加快发展的危机感，增强服务转型的紧迫感，增强与国际接轨的责任感。（3）认真参与我集团公司网络大学课程学习，努力提高业务知识水平。四季度抓紧进行了《中国电信企业介绍》《中国电信业务手册》等四门课程的学习。
在廉政建设方面：一是利用党课教育、支部大会形式认真宣传贯彻执行《党风廉政建设责任制》，抓好《中国*党内监督条例（试行）》和《中国*纪律处分条例》的学习教育；二是把党风廉政建设与加强支部建设紧密结合，健全监督制约机制，坚持从严治党、从严治政，立足教育，着眼防范，从源头上预防*现象和违法违纪行为的发生。三是以高标准严格要求自己，认真签订并认真履行了20xx年党风廉政建设合同内容。
二、围绕公司发展大局，做好党支部、分工会工作
现阶段如何做好党支部、分工会工作，是摆在我们党务工作者面前的新课题。我认为应该寻找党支部、分工会工作与公司经营的紧密结合点，发挥党员的先进性和分工会组织的群众性，让党支部、分工会工作在公司发展中起到保证作用，促进作用。确立了这样的理念，我今年写了两篇论文分别为《关于××分公司如何加强xx000号建设的思考》和《浅谈电信企业思想政治工作创新》。我的工作地点仍在市场营销部，平时注意做到分工不分家。对于每日每月的经营服务分析仍然认真研究，部门的营销讨论会我继续发表自己的观点，部门的大活动总是积极参加。如上半年的异网公话大清扫活动；“5、17”电信日广场宣传行动；年末的窗口规范服务达标检查等。在个人营销方面今年共发展宽带19户，小灵通60户，营销累计积分达232分。
在组织建设方面，一季度完成了党支部和分工会的选举，考虑方便开展活动和建设特点，划分了党小组和工会小组，选举产生了小组长。平时定期召开支部委员会议商量支部工作、学习党内文件、统一思想认识。经支委会确定了建党对象，按照发展要求进行教育和培养。
党支部活动亮点：
（1）组织全体党员参加“党建知识”答卷和“xx市保持党员先进性教育活动“问卷；组织全体党员进行“两个条例”党课学习。
（2）市场部党小组被评为先进党小组后，立即将300元奖金捐给公司“爱心基金会”。
（3）组织综合管理部、市场营销部全体党员积极投入到“全家福”“宽带”营销、节日营销和年末冲刺活动，取得良好成绩，为全局任务的完成作出一定贡献。我支部有名党员营销积分达到372分，在后台员工营销发展中名列前茅。
分工会活动亮点：
（1）两次组织分工会89名会员开展读书活动，发书券30元+50元/人。在6月份学习型企业征文活动中，我分工会投稿xx篇，占全局投稿量的26%；
（2）组织了省、市级“生产能手评比；
（3）积极发动各部室参与共建学习型社区——人人为社区捐书活动；
（4）组织了分工会委员和工会小组长参加工会干部培训；
（5）派员参加“电信产品知识竞赛”；
（6）组织全体员工参加“企业文化知识答卷”；
（7）组织了分工会*比赛和猜谜活动。
不足之处：创新意识不强，党课频次安排不够，分工会活动少。
在新的一年里，我将进一步理清思路，抓好党支部建设和党员队伍建设，带领管理人员投入全局的改革和发展。发挥工会渠道作用，组织开展丰富的活动，团结分工会全体员工为20xx年的经营任务再创辉煌。度市场部负责人述职报告。
述职人：xxx
20xx年x月x日
篇5：市场总监工作述职报告
市场总监工作述职报告
尊敬的公司领导：
我叫吴志明，现年32岁，1979年10月20日出生与湘西怀化麻阳一苗族家庭，XX年毕业与湖南师大法律系，即参军入伍之湖北省武警部队锻炼两年，回地方进入当代商报维权部一年，后应聘入湖南中商集团浏阳河酒业公司打假部（后改为市场综合治理办公室），自XX年年9月10号进入中粮酒业公司，自XX年年10月15日签定合同至今两年期已满，现向公司领导就两年在市场监管工作岗位的大致情况述职如下：
一． 紧跟公司市场监管思路 ，完成各项考核任务，坚决服从公司分配，
两年来（07/10/15-09/10/15）共完成打假任务5167件零五支，完成率百分之一百零八；自进入公司以来先后坚决服从公司分配——XX年9月10号之30号在福建市场；10月5号到10月16号在哈尔滨参加糖酒会；10月17日到2月4号在广东市场；202月13号之9月15号在华东四省市场（上海、浙江、江苏、安徽）并带部门实习生蔡小健三月合格后独立分之江苏市场，年9月18号之今湖南市场。无论分之何市场均任劳任怨，积极与大区各级经销商及业务人员进行积极沟通配合，与区域内多数工商等执法部门建立了良好的客情关系，提高办案效率。（如应邀出席代表公司参加于——2010年5月在浙江义务，举行的中国与国际知名品牌知识产权保护及打击假冒伪劣商品联席会议，全面向到会的`各级打假人员就我司打假相关制度作了阐述）。以自己良好的职业水平与对企业的忠良与责任，取得业界好评。不管到何市场能很快摸清情况及时向公司部门领导汇报，并积极适应市场环境，采取灵活多样的打假方法，并在岗位上自我能力得到提升。另还协助办事处其它工作（在打假工作进行同时全面介绍我司产品与营销政策，积极协助招商——例如常德安乡星级客户现已打款3万余元，并督促其与大业公司签定分销合同），
二． 自我评价——忠与公司，忠于职守。
优点： 1、忠诚：对公司负责，忠于职守，诚信为人； 2、真诚：对工作、同事敢于说真话，认真面对； 3、勇敢：不顾个人安危，总冲在职能部门行动前列。
不足： 思路单一：未能及时向办事处汇报，按常规打假蹲点跟踪摸排方法花时得不到同事领导理解，在受到个人危险时关机僻开导致联系不通遭误解；因打假工作与业务工作不同情况，有时在行动过程中因时间的紧迫性未能每天按时到办事处报到，事后也来不及时向办事处汇报（比如今年长沙2月到3月的全面行动，我虽及时向王总汇报并要求全体人员提供信息，使得打假及时有效，可是没有人提供任何消息，因此我一人除在高桥及红星市场与黎托仓库摸排以外，还要对市内各店面进行边带队行动边摸底，为了更好更多的投入打假精力我事后才到办事除做全面汇报。并详细做了解释，平时因与其它酒业打假人员有合作关系，之间的信息或行动都会联合出动，其间几次对仓库不分昼夜蹲点进行踩点，也因未能到办事处报道或及时请示说明而导致误解，我想我一心扑在岗位，我一直执行市场监管部的工作流程，其间公司考核我都圆满完成，我也希望大家多提建议多给我有效支持，但我没想因工作思路的不同，在日常就与业务不同它做许多基础工作，有时花了十日半月都是无用功，其实我人也搞得筋疲力尽，成绩还是为零，就是有时发现了目标也有使不上劲或徒劳的事，比如就是打了假只消停几天就有出现，为此只有长抓不懈，深挖细打假以时日效果自出）。
工作经验： 1、依据良好的沟通，与业务人员、经销商及各级职能部门的良好沟通，使得信息有效，
篇6：市场总监的述职报告
市场总监的述职报告
尊敬的公司领导：
我叫，现年32岁，1979年10月20日出生与湘西怀化麻阳一苗族家庭，XX年毕业与湖南师大法律系，即参军入伍之湖北省武警部队锻炼两年，回地方进入当代商报维权部一年，后应聘入湖南中商集团浏阳河酒业公司打假部(后改为市场综合治理办公室)，自XX年年9月10号进入中粮酒业公司，自XX年年10月15日签定合同至今两年期已满，市场总监的述职报告。现向公司领导就两年在市场监管工作岗位的大致情况述职报告如下：
一、紧跟公司市场监管思路 ，完成各项考核任务，坚决服从公司分配
两年来(07/10/15-09/10/15)共完成打假任务5167件零五支，完成率百分之一百零八;自进入公司以来先后坚决服从公司分配“忠诚”的职业操守：
①对公司及市场负责
②对上下及内外讲诚信。
工作教训：
1、协调：总是一个人在思考、行动、势单力薄未能调动与公司资源整合利用最大化;在自己工作进行时或遇到不可解决问题时未能及时沟通，造成误解与不理解;
2。办事处成立一来，虽然管理上发生变化，自己还是大多按原市场监管部工作流程在操作，导致个人的工作思路得不到有力支持，而公司的呈报批文及实现过慢。
本身具有良好法律基础，与打假经验。专业能力强，忠与公司，忠于职守。在白酒打假的基础上紧密结合结合市场监管的工作流程与领导指示，在中粮这个大平台上有明显进步，自我评价是满意的两年，(不断总结与创新打假思路与方法：总结了多份针对区域核心销售产品的真假鉴别方法，不断与各级职能部门与业务人员行沟通，以提高打假效率，取得一定的收效。
二、想法与思考：
两年来在公司这个良好的平台里我深深认识到
1、在公司领导的栽培与公司同事的支持下我不仅工作任务完成而且个人学到了不少，两年匆匆而过，心灵在中粮这块美丽的土地里，不断升华与充实，在我人生职业生涯里，我感恩最多的就是各位领导同事温暖的关照和耐心的教导，我也觉得自己越来越适合打假维权工作
2、公司在加强管理的同时，在考核成绩的同时要更加合理与指导，(比如我今年在郴州与电视台作了一期专访——关与红酒的真假认识，为保护品牌与当地经销商，我是把三家红酒混在一起作了讲解，播放以后在消费中引起高度重视与反映，那么这个我只能写成汇报文字，无法用数字来说明成绩，这样考核就无法进行，还有就是花了很大精力，冒着生命危险和大量时间去蹲点跟踪嫌疑对象，但最后因种种原因，行动有时没法进行，或采取行动时没有抓到多少假货，结果时间花了，成绩完不成，工作无法量化考核等等，我想这些都是我们工作过程中遇到的现实问题，希望领导能给以考虑。
3、简化呈报及汇报程序——打假工作很少有按部就班的事来稳步前进，而是根据个市场具体情况不同时段来逐步推进的，但过多的呈报汇报流程往往导致办案及行动效果的维持与实现。
比如上半年有关娄底打假的`呈报兑现等马上需要解决的问题
4、根据三大节气公司集中进行职能部门客情联系。在各种会议及接触中把业务与打假同时宣传。
5、目前针对长沙街道急需扫街及今后日常需要及时维护的突出问题，我已在与几家白酒、红酒驻湖南打假人员在商议联合互动长期打假的构想，按照团结合作，资源共享，长期互动，资金平摊的原则来全面进行，解决目前职能部门不作为力度不大的问题，出台一后立即进行，希望公司能予以重视与支持。
6、根据湖南职能部门不能形成合力打假，对我市场整体打假支持不大的现实(侵权国家法律处罚小，消费者加上我们有些经营者认识不够，连一些职能部门都不识假的现象)，整合大客户有效社会资源，公司及办事处积极调动他们打假性，把去年未落实的省工商下文一事实现。这样比零碎的打击要见实际实效。
以上是我两年来的工作与相关思考，希望各位领导与同仁能批评指正我的不足，多提宝贵意见，企盼公司领导能酌情处理我劳动合同续签问题为盼!
篇7：市场总监的个人年终述职报告
市场总监的个人年终述职报告
述职报告主要作用是使上级或人事部门和群众细致地了解和评定个人和集体的政绩、预测其发展潜力，促使其忠于职守、更好地完成工作任务。以下是我的一份述职报告范文，希望对大家能有用。如有不当、不足之处，请领导和同志们批评指正！
尊敬的公司领导：
我叫xxx，现年32岁，1979年10月20日出生与湘西怀化麻阳一苗族家庭，XX年毕业与湖南师大法律系，即参军入伍之湖北省武警部队锻炼两年，回地方进入当dai商报维权部一年，后应聘入湖南中商集团浏阳河酒业公司打假部(后改为市场综合治理办公室)，自XX年年9月10号进入中粮酒业公司，自XX年年10月15日签定合同至今两年期已满。现向公司领导就两年在市场监管工作岗位的大致情况个人述职报告如下：
一、紧跟公司市场监管思路 ，完成各项考核任务，坚决服从公司分配
两年来(07/10/15-09/10/15)共完成打假任务5167件零五支，完成率百分之一百零八;自进入公司以来先后坚决服从公司分配“忠诚”的职业操守：①对公司及市场负责②对上下及内外讲诚信。
二：工作教训：
1、协调：总是一个人在思考、行动、势单力薄未能调动与公司资源整合利用最大化;在自己工作进行时或遇到不可解决问题时未能及时沟通，造成误解与不理解;
2。办事处成立一来，虽然管理上发生变化，自己还是大多按原市场监管部工作流程在操作，导致个人的工作思路得不到有力支持，而公司的呈报批文及实现过慢。
本身具有良好法律基础，与打假经验。专业能力强，忠与公司，忠于职守。在白酒打假的基础上紧密结合结合市场监管的工作流程与领导指示，在中粮这个大平台上有明显进步，自我评价是满意的`两年，(不断总结与创新打假思路与方法：总结了多份针对区域核心销售产品的真假鉴别方法，不断与各级职能部门与业务人员行沟通，以提高打假效率，取得一定的收效。)
三、想法与思考：
两年来在公司这个良好的平台里我深深认识到
1、在公司领导的栽培与公司同事的支持下我不仅工作任务完成而且个人学到了不少，两年匆匆而过，心灵在中粮这块美丽的土地里，不断升华与充实，在我人生职业生涯里，我感恩最多的就是各位领导同事温暖的关照和耐心的教导，我也觉得自己越来越适合打假维权工作
2、公司在加强管理的同时，在考核成绩的同时要更加合理与指导，(比如我今年在郴州与电视台作了一期专访――关与红酒的真假认识，为保护品牌与当地经销商，我是把三家红酒混在一起作了讲解，播放以后在消费中引起高度重视与反映，那么这个我只能写成汇报文字，无法用数字来说明成绩，这样考核就无法进行，还有就是花了很大精力，冒着生命危险和大量时间去蹲点跟踪嫌疑对象，但最后因种种原因，行动有时没法进行，或采取行动时没有抓到多少假货，结果时间花了，成绩完不成，工作无法量化考核等等，我想这些都是我们工作过程中遇到的现实问题，希望领导能给以考虑。
3、简化呈报及汇报程序――打假工作很少有按部就班的事来稳步前进，而是根据个市场具体情况不同时段来逐步推进的，但过多的呈报汇报流程往往导致办案及行动效果的维持与实现。
比如上半年有关娄底打假的呈报兑现等马上需要解决的问题
4、根据三大节气公司集中进行职能部门客情联系。在各种会议及接触中把业务与打假同时宣传。
5、目前针对长沙街道急需扫街及今后日常需要及时维护的突出问题，我已在与几家白酒、红酒驻湖南打假人员在商议联合互动长期打假的构想，按照团结合作，资源共享，长期互动，资金平摊的原则来全面进行，解决目前职能部门不作为力度不大的问题，出台一后立即进行，希望公司能予以重视与支持。
6、根据湖南职能部门不能形成合力打假，对我市场整体打假支持不大的现实(侵权国家法律处罚小，消费者加上我们有些经营者认识不够，连一些职能部门都不识假的现象)，整合大客户有效社会资源，公司及办事处积极调动他们打假性，把去年未落实的省工商下文一事实现。这样比零碎的打击要见实际实效。
以上是我两年来的工作与相关思考，希望各位领导与同仁能批评指正我的不足，多提宝贵意见，企盼公司领导能酌情处理我劳动合同续签问题为盼!
篇8：市场总监个人简历
基本资料
姓 名： XXX 性 别：
目前所在： 深圳 年 龄： 28 岁
户口所在： 湖南 国 籍： 中国
婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族
培训 认证： 未通过认证 身 高： 160 cm
诚信徽章： 未通过验证 体 重： 70 kg
求职意向
人才类型： 不限
应聘职位： 市场/营销/拓展总监：部门经理，销售经理：
工作年限： 5 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 一个月
月薪要求： 8000--1 希望工作地区： 广东省,,
工作经历
深圳市***科技有限公司 起止年月：-11-01 ～ -04-05
公司性质： 私营企业 所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位： 市场总监
工作描述： 1.负责部门内部工程 流程 ，薪酬奖金制度、考核制度的制定与执行。
2.市场开拓与渠道建设的指导与管理制度的建立。
3.年度销售计划的制定、评估、执行。季度月度销售计划的制定和总结，周报等销售报表的执行监督。
4.销售团队建设，包括招聘、培训 。公司市场广告的投放和参展等事宜。
5.大项目的开拓与谈判。
6.参与新产品的开发立项并根据进度合理组织相关的市场工作。
7.部门日常工作的指导督促。
离职原因：
深圳**信息产业股份有限公司 起止年月：-05-01 ～ 2008-11-01
公司性质： 股份制企业 所属行业：计算机/互联网/通信/电子
担任职位： 部门经理
工作描述： 制定内部工作程序并协调建立与其他各部门之间的工作 流程 ;负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;加强与有关部门的协作配合工作;负责抓好市场调查、分析和预测工作。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，扩大公司产品的市场占有率;负责组织编制年、季、月度销售计划，确保销售计划指标完成，节约销售费用、根据销售报表及时指导督促回笼资金，加速公司资金周转;及时汇总仓储部门信息下达采购计划;负责对外大项目洽谈策划，指导各销售大区的销售工作。制订公司市场营销策略，明确部门及各销售大区销售工作标准，建立健全销售管理网络;协调做好售后服务工作。及时处理用户投诉，提高企业美誉度;负责监督指导编制销售统计报表。做好销售统计核算基础管理工作。根据各种原始记录及时编写销售统计分析报告，参与办公会议在公司领导的指导下及时做出合理调整;部门企业文化的推行和销售团队的个性化建设。负责部门全面的日常管理工作及按时完成公司领导交办的其它工作任务。
离职原因：
珠海纳思达数码科技有限公司 起止年月：-03-01 ～ 2007-05-01
公司性质： 民营企业 所属行业：
担任职位： 业务员--分公司经理
工作描述： 1.区域市场规划，经销商的开拓、渠道建设与区域市场管理。
2.带领销售人员完成区域市场销售目标。
3.分公司日常事务管理，销售报表，工作报表。分部工作人员的考核评估。
4。与总部市场部、仓储管理部、财务部等部门协调保障分公司与总部的畅通。
5。保持与渠道经销商的及时沟通，处理相关的用户投诉和售后服务工作。
离职原因：
教育背景
毕业院校： 中南大学
最高学历： 本科 获得学位: -- 毕业日期： 2005-05-01
专 业 一： 电子信息科学技术 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
-09-01 2005-05-01 中南大学 电子信息科学技术 - -
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 一般
其它外语能力：
国语水平： 一般
工作能力及其他专长
熟悉渠道建设o市场管理,有较强的项目谈判能力,综合能力好,逻辑思维分析能力强.有着教强的品质与成本意识及团队合作精神p良好的组织能力p沟通能力p数字数据分析管理能力以及应变能力.具浯笮凸司从事中高层管理经验o受过高级市场营销\快销品销售,企业内部讲师\企业管理\ERP\商务礼仪等相关 培训 .
热门文章推荐：
营销策划个人简历标准版个人简历外贸服装销售个人简历测试技术员个人简历
篇9：市场总监简历
个人信息
姓名：CNrencai
目前所在： 海珠区 年 龄： 36
户口所在： 广州 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
培训认证： 未参加 身 高： 164 cm
诚信徽章： 未申请 体 重： 55 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 物业招商/租赁/租售：，采购主管：
工作年限： 15 职 称： 无职称
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 2000--3500 希望工作地区： 广州,,
工作经历
万达利保健食品公司 起止年月：2007-09 ～ 至今
公司性质： 中外合资 所属行业：美容/保健
担任职位： 市场总监
工作描述： 在广州总代理担任市场总监，由刚刚成立入职开始，为公司开拓市场共签署19间加盟店，一同协助加盟店店主开业分析、选址，加盟店布局，购物环境的设计，店铺装修，开业前的培训等。
离职原因：
广州南方中英文学校 起止年月：-07 ～ 至今
公司性质： 事业单位 所属行业：教育/培训/院校
担任职位： 采购
工作描述： 该连锁学校属于全封闭式管理住宿学校，入职该公司文秘工作，尽职尽责，集团设立采购部后被提升为采购部负责人，直接对董事长
负责，管理下属七人，主要负责数十间学校的日常用品。包括：校服、五金电器、百货、文具、床上用品、建材、水果蔬菜肉类、牛奶大米食油等一切均由采购部统筹，签订负责任的供应商，并一同管理财务方面的业务，本人在采购的预算与计划、采购成本的控制、供应商的评审和管理、日常采购管理工作方面有丰富的实践经验，熟悉采购与供应链管理方面的知识，工作表现出色一致得到领导及同事们的好评。
离职原因：
家教 起止年月：-08 ～ 至今
公司性质： 所属行业：
担任职位： 老师
工作描述：
离职原因：
教育背景
毕业院校： 中国人民解放国防科学技术大学
最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： 1996-07
专 业 一： 数学 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号
-09 - 南方工商培训学院 会计 - -
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 精通
其它外语能力：
国语水平： 精通
工作能力及其他专长
沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
详细个人自传
篇10：市场总监个人简历
怎样才算得上在职场中有突出的表现呢?这里我们可以对创作出来的简历做出观察，当简历拥有着比较高的可阅读性以及表现能力后，即便招聘企业录用员工的标准非常高，我们也一样可以从中如愿以偿的达到吸引效果，尤其是求职者越来越多，人才越来越少的现在，如何利用简单的简历发挥出不简单的效果，才是每一位渴望寻找工作的人都需关心的问题。
唯有利用简历为自己争取有利优势，才能击败竞争对手。如何才能够在简历中表现出个人才华，能力呢?它的表现力添加方向，可以通过一段话，一些专业词汇，亦或者一些数据表现出来。求职本身并不难，难的是人们在对其了解不多的情况下很难有效的将个人实力表现出来，所以这也就造成了职场中递交而来的简历有很多，但真正值得关注的却少之又少、
有了以上两点思路的延伸，想必求职也不会如以往那般非常困难了，职场并非一味的讲究实力，如若可以在一些比较特殊的板块中展现出异于常人的优势，也是可以带来增加求职成功率把握的'。
下面是yjbys小编分享的市场总监个人简历范文，更多相关信息请点击(/jianli)。
个人信息
yjbys
目前所在：海珠区年 龄：36
户口所在：广州国 籍：中国
婚姻状况：已婚民 族：汉族
培训认证：未参加 身 高：164 cm
诚信徽章：未申请 体 重：55 kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：物业招商/租赁/租售：，采购主管：
工作年限：15职 称：无职称
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：--3500希望工作地区：广州,,
工作经历
万达利保健食品公司 起止年月：-09 ～ 至今
公司性质：中外合资 所属行业：美容/保健
担任职位：市场总监
工作描述：在广州总代理担任市场总监，由刚刚成立入职开始，为公司开拓市场共签署19间加盟店，一同协助加盟店店主开业分析、选址，加盟店布局，购物环境的设计，店铺装修，开业前的培训等。
离职原因：
广州南方中英文学校 起止年月：1998-07 ～ 至今
公司性质：事业单位 所属行业：教育/培训/院校
担任职位：采购
工作描述：该连锁学校属于全封闭式管理住宿学校，98年入职该公司文秘工作，尽职尽责，集团设立采购部后被提升为采购部负责人，直接对董事长
负责，管理下属七人，主要负责数十间学校的日常用品。包括：校服、五金电器、百货、文具、床上用品、建材、水果蔬菜肉类、牛奶大米食油等一切均由采购部统筹，签订负责任的供应商，并一同管理财务方面的业务，本人在采购的预算与计划、采购成本的控制、供应商的评审和管理、日常采购管理工作方面有丰富的实践经验，熟悉采购与供应链管理方面的知识，工作表现出色一致得到领导及同事们的好评。
离职原因：
家教 起止年月：1996-08 ～ 至今
公司性质： 所属行业：
担任职位：老师
工作描述：
离职原因：
教育背景
毕业院校：中国人民解放国防科学技术大学
最高学历：本科 获得学位: 毕业日期：1996-07
专 业 一：数学专 业 二：
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
2003-09-南方工商培训学院会计--
语言能力
外语：英语 一般粤语水平：精通
其它外语能力：
国语水平：精通
工作能力及其他专长
沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上、乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
篇11：市场总监岗位职责范本
1、在总经理的领导下，负责带领本部门人员执行公司的相关规定制度、最终达成公司市场营销目标;
2、负责制定本部门各级人员的职责与权限;
3、负责制定并组织实施市场工作计划，督导检查市场开发情况;
4、根据市场具体情况，做出市场预测，确定目标市场，全面负责产品的销售工作;
5、负责本部门全盘业务计划的筹划和方案的实施;
6、根据目标市场的潜在需求，制定、修订对重要潜在客户的工作计划;
7、负责年度市场计划的起草，包括市场营销计划，广告宣传、促销及公共关系的发展计划;
8、督导对内、对外的各项公关、广告宣传活动，并做出销售活动、广告宣传活动及公关活动的预算;
9、按年度计划要求，定期检工作计划的执行情况;
10、与其他有关部门沟通、协调、密切合作，以确保目标计划的落实;
11、定期对下属员工进行绩效评估，按照奖惩标准实施奖惩;
12、负责组织、实施本部门员工的培训工作，提高员工的业务素质;
13、完成上级委派的其他工作任务。
篇12：市场总监岗位职责范本
一、市场总监含义
市场总监，是指在企业中负责中长期市场战略规划的制订、负责新产品的规划、负责企业品牌规划、市场队伍的管理和建设以及销售业务的高级管理人员。市场总监负责市场营运工作，其直接汇报人是总经理。
二、市场总监岗位职责
在企业中，市场总监的岗位职责如下：
1.建立和管理高效的市场资讯系统。市场资讯系统需要为企业提供准确的、系统的、及时的市场信息，并对各种信息进行综合分析，为企业决策提供依据。
2.负责企业中长期市场战略规划的制定和年度计划的制定;
3.建立和整合产品管理策划系统。确定产品的目标市场，产品的市场定位、产品的概念，制定产品的市场推广方案、产品策略等;
4.强化产品市场力，建立完成的传播策划系统，策划系统的市场传播方案;
5.负责企业品牌规划，建设和管理市场队伍;
6.建立产品销售系统，尤其是根据产品的特性确定其销售模式，负责产品零售渠道的规划、监督销售工具的开发。
三、市场总监应具备的能力
作为企业市场营运工作的负责人，市场总监应该具备以下能力和素质：
1.战略规划能力：在符合企业的战略规划的经营目标的前提下，分析企业内部、市场、竞争对手以及消费者的信息，能组织制定企业战略规划，为企业的发展战略提供重要的意见;
2.经营决策能力：具有市场洞察力，能把握市场机会，能根据市场调研的具体信息制定符合企业的市场营销策略，进行资源整合，把握市场时机;
3.具有团队意识、具有沟通协调能力：能够合理利用经营要素、协调各方关系，建立团队的团队精神，使团队的潜力得以发挥;
4.处理危机能力：能正确认识危机，应对突发事件和化解危机，能快速找到应对危机的措施界解决方案，将企业的损失或者风险降至最低;
5.学习和创新能力：能够不断接受新信息，学习和接受新信息、新观念和新想法，不断的进行观念创新、思维创新、方法创新、服务创新。
6.具有专业全面的知识和经验;
7.具有良好的心态;
8.具有良好的职业道德;
四、市场总监任职条件
1.市场营销、经济学、金融、企业管理或相关专业本科以上学历;
2.接受过战略管理、管理能力开发、市场营销、财务管理、谈判技巧等方面的培训;
3.具有8年以上企业市场管理工作经验，3年以上市场部经理工作经验。
五、市场总监年薪
市场总监年薪跟行业有很大关系，高科技、高产业公司年薪比较高。市场总监是高薪职业，年薪从20～100万不等。一个好的市场总监可遇不可求，很多企业为了能找到一名优秀的市场总监，不惜高薪聘请。
篇13：市场总监岗位职责
1、结合公司资源，开拓展厅展馆市场及开发新客户;
2、高效完成公司制订的年度业务拓展目标;
3、开展市场调研，擅写分析报告;
4、协调与各部门及相关业务伙伴的合作关系;
5、跟踪、收集分析同行业竞争者的市场动态;
6、完成领导安排的其他工作。
篇14：市场总监岗位职责
1、开发、维护、服务、管理高净值个人客户，为高净值人群提供金融理财服务;
2、帮助客户制定理财规划、资产配置方案和金融产品投资建议;
3、具有良好的行业资源和客户资源
篇15：市场总监岗位职责
1、按照市场推广计划组织市场推广活动，在目标客户群中建立企业产品品牌的知名度和美誉，负责组织建立并完善品牌形象，品牌推广，品牌维护等
2、为目标客户提供专业解答，介绍公司项目
3、负责潜在客户的数据收集并联系发送公司宣传资料
4、负责 公司重大项目的商谈和年度协议框架的制定，支持公司重大营销活动
5、协调部门内部与其他部门之间的合作关系，对市场进行科学的预测和分析
篇16：市场总监岗位职责
1、巩固并拓展市场空间，提升公司的业务总量和市场份额;
2、把握通信及信息行业的发展态势，发展通信或ICT新业务;
3、维护客户关系，提升公司品牌形象和客户满意度。
篇17：市场总监岗位职责
1、制定公司的销售战略，全面负责公司产品的业务拓展;
2、负责各销售团队的组建与管理，完成公司的销售目标;
3、针对销售目标进行分解和实施，制订可执行的产品策略，根据不同目标市场，建议适合的分销体系，指导相应部门实施市场推广计划;
4、负责市场信息的收集、分析、报告、处理以及汇总工作，为公司提供业务发展战略的依据。
篇18：市场总监岗位职责
1、负责公司业务全国市场规划及实施;
2、开展品牌推广、公关等活动策划组织，进行相关会议、展会组织，确保推广目标的达成，提升品牌知名度和客户忠诚度;
3、开展市场调研和分析。
4、完善营销管理体系，制定市场推广费用预算，并确保预算达成。
5、负责市场团队管理工作，建立工作流程，完善激励考核制度。
篇19：市场总监岗位职责
1.协助市场部经理处理与各部门沟通与合作事宜;
2.协调重点项目的执行，协助经理及销售部进行相关外联工作;
3.按照部门总监的安排对市场部资料进行整理;
文档为doc格式
